工程施工现场管理奖罚制度
施工现场奖罚管理制度
施工现场奖罚管理制度
为了规范施工现场的工作秩序，提高工作效率，增强工作责任感和使命感，特制定本奖罚制度，以鼓励员工创新、创造，以及对不良行为进行惩罚。
一、奖励制度
1.个人表现奖：评选出在工作中表现优秀、做出杰出贡献的员工，
给予表扬，并发放奖金或礼品。
2.团队协作奖：评选出在工作中团队协作默契、完成项目任务的班
组或团队，给予表扬，并发放奖金或礼品。
3.安全生产奖：评选出在工作中注意安全、做好安全生产工作的员
工或团队，给予表扬，并发放奖金或礼品。
4.技能提升奖：评选出在工作中积极参加技能培训、提高自身专业
技能的员工，给予表扬，并发放奖金或礼品。
5.节能减排奖：评选出在工作中注意节约能源、减少污染排放的员
工或团队，给予表扬，并发放奖金或礼品。
二、惩罚制度
1.违规处罚：对于在施工现场违反规定的员工，依照公司规定，给
予相应的警告、罚款或调离工作岗位等惩罚。
2.安全责任追究：对于在施工现场发生安全事故的责任人，依照相
关法规和公司规定，追究相应的责任，给予相应的处罚。
3.质量问题处罚：对于在施工现场因质量问题引发的后果，依照相
关法规和公司规定，追究相应责任人的责任，给予相应的处罚。
4.环保问题处罚：对于在施工现场因环保问题引发的后果，依照相
关法规和公司规定，追究相应责任人的责任，给予相应的处罚。
工地施工现场管理制度奖罚
工地施工现场管理制度奖罚工地施工现场管理制度奖罚规定如下：1. 安全规范遵守奖励：- 员工在施工过程中严格遵守安全操作规程，无违章行为，每月给予安全奖励。
- 对于主动排查并报告安全隐患的员工，根据隐患严重程度给予相应奖励。
2. 质量控制奖励：- 施工质量达到或超过标准要求，无返工现象，给予质量奖励。
- 对于提出改进施工工艺，提高工程质量的建议并被采纳实施的员工，给予创新奖励。
3. 进度管理奖励：- 按时或提前完成施工任务，不影响后续工程进度的团队或个人，给予进度奖励。
4. 环境保护奖励：- 施工过程中有效控制扬尘、噪音等污染，达到环保要求的团队或个人，给予环保奖励。
5. 团队协作奖励：- 在施工过程中展现出良好团队协作精神，有效解决施工中的问题，给予团队协作奖励。
6. 节约成本奖励：- 通过合理利用资源，减少浪费，有效降低成本的团队或个人，给予节约成本奖励。
7. 违规处罚：- 违反安全操作规程，造成安全事故的，根据事故严重程度，给予相应的处罚。
- 施工质量不达标，导致返工或工程延误的，根据损失大小，给予经济处罚或责任追究。
8. 进度延误处罚：- 因个人或团队原因导致工程进度延误，影响整体施工计划的，根据延误程度，给予处罚。
9. 环保违规处罚：- 施工过程中违反环保规定，造成环境污染的，根据违规情况，给予处罚。
10. 资源浪费处罚：- 施工中因管理不善导致资源浪费的，根据浪费程度，给予经济处罚。
11. 团队协作处罚：- 在团队协作中表现出不合作态度，影响团队效率和施工进度的，给予处罚。
12. 奖励与处罚的执行：- 所有奖励和处罚均由项目管理部门根据实际情况提出，经项目经理审批后执行。
13. 申诉机制：- 员工对奖罚决定有异议时，可向更高一级管理部门提出申诉，申诉结果应在规定时间内反馈。
14. 记录与公示：- 所有奖罚记录应详细记录并定期公示，以增强制度的透明度和公正性。
15. 持续改进：- 定期对奖罚制度进行评估和修订，确保制度的有效性和适应性。
建筑施工现场奖罚制度
建筑施工现场奖罚制度一、奖励制度1. 安全生产奖励：对于连续三个月未发生安全事故的班组或个人，给予物质奖励和荣誉证书。
2. 工程质量奖励：对于施工质量达到或超过标准要求的项目，给予施工班组或个人相应的奖金和表彰。
3. 创新改进奖励：鼓励员工提出创新方案，对于被采纳并实施的创新方案，给予提出者一定的奖励。
4. 节能降耗奖励：对于在施工过程中采取有效措施节约能源、降低材料消耗的班组或个人，给予奖励。
5. 团队协作奖励：对于在团队协作中表现突出，有效推动项目进展的团队或个人，给予奖励。
二、惩罚制度1. 安全事故惩罚：对于因违规操作或管理不善导致的安全事故，根据事故严重程度，对相关责任人进行罚款或纪律处分。
2. 工程质量问题惩罚：对于施工质量不达标的项目，责令责任班组或个人限期整改，并给予相应的经济处罚。
3. 延误工期惩罚：对于因管理不善或工作失误导致工程延误的，对相关责任人进行罚款，并视情况给予纪律处分。
4. 违规操作惩罚：对于违反操作规程、安全规定的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或解聘处理。
5. 浪费资源惩罚：对于在施工过程中故意或因疏忽造成材料浪费、能源损耗的行为，给予责任人相应的经济处罚。
三、奖罚执行1. 奖罚制度由项目管理团队负责制定和执行。
2. 所有奖罚决定需经过项目负责人审核批准。
3. 奖罚结果应及时公示，确保公平、公正、透明。
4. 员工对奖罚有异议的，可向项目负责人提出申诉，项目负责人应在接到申诉后五个工作日内给予答复。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理团队负责解释。
2. 本制度适用于所有参与建筑施工的员工、班组及承包商。
3. 本制度如有变更，将及时通知所有相关人员。
施工现场奖罚制度模版（3篇）
施工现场奖罚制度模版第一章总则第一条为了提高施工现场的管理水平，确保施工安全，保证工程质量，根据国家相关法律法规的规定，制定本奖罚制度。
第二条本制度是施工现场管理的重要依据，施工人员应该遵守本制度的相关规定，不得违反。
第三条施工现场奖励和处罚应该公正、公正、公正。
奖励应该及时、恰当，处罚应该公开、明确、有依据。
第四条施工现场奖励和处罚应该与施工现场的管理目标相一致，以提高施工现场管理水平、保证施工安全、保证工程质量为核心。
第二章奖励第五条施工现场奖励是对施工人员在工作中表现出色、尽职尽责、努力工作等优秀表现的肯定和鼓励。
第六条施工现场奖励应该采取多种形式，如物质奖励、荣誉表彰、晋升职位等。
第七条施工现场奖励的评选应该公正、公正、公正。
评选标准应该明确、透明、客观。
第八条施工现场奖励应该及时发放，不得拖延。
第九条施工现场奖励的记录应该详细、完整，包括获奖人员的姓名、岗位、获奖原因、奖励形式等。
第十条施工现场奖励的发放应该公开、公正。
所有获奖人员应该在员工大会上公开颁发奖励。
第三章处罚第十一条施工现场处罚是对施工人员在工作中不按规定行事、造成重大事故、影响工程质量等不良行为的惩罚措施。
第十二条施工现场处罚应该采取适当的方式和措施，以达到教育和警示的目的。
第十三条施工现场处罚应该有依据，不得随意加重或减轻处罚。
处罚决定应该书面通知被处罚人员，并报备上级进行备案。
第十四条施工现场处罚的种类包括警告、罚款、降职、停职、解雇等。
第十五条施工现场处罚应该与违规行为的性质、严重程度相匹配。
对于严重违规者，可以给予罚款、降职、停职、解雇等严厉处罚。
第十六条施工现场处罚的记录应该详细、完整，包括被处罚人员的姓名、岗位、处罚原因、处罚形式等。
第四章奖罚管理第十七条施工现场奖罚管理部门负责奖罚制度的制定、修改、解释以及具体的奖罚工作。
第十八条施工现场奖罚管理部门应该根据实际情况，制定相应的工作计划、任务分工和工作流程。
施工现场管理制度及奖罚规定
施工现场管理制度及奖罚规定施工现场管理制度是确保施工安全、质量、进度和环境保护的重要保障。
以下是施工现场管理制度及奖罚规定的内容：一、施工安全管理规定1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，穿着符合安全标准的服装和鞋子。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志和安全通道。
3. 特种作业人员必须持证上岗，并严格遵守操作规程。
4. 施工现场应定期进行安全检查，发现隐患及时整改。
二、施工质量管理规定1. 施工前，项目负责人需组织技术交底，确保所有施工人员熟悉施工图纸和施工标准。
2. 施工过程中，应严格按照施工图纸和施工规范进行作业。
3. 施工材料必须符合设计要求和国家标准。
4. 施工完成后，应进行质量自检和互检，确保工程质量达标。
三、施工进度管理规定1. 制定详细的施工进度计划，并定期更新。
2. 施工过程中，应合理安排人力和物资，确保施工进度符合计划。
3. 遇到影响施工进度的因素，应及时调整施工计划并采取措施。
四、环境保护管理规定1. 施工现场应采取有效措施，减少噪音、粉尘和废水的排放。
2. 施工废弃物应分类收集，并按规定进行处理。
3. 施工现场应保持整洁，避免对周边环境造成污染。
五、奖罚规定1. 对于严格遵守施工管理制度，表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
2. 对于违反施工安全、质量、进度和环境保护规定的个人或团队，根据情节轻重，给予警告、罚款、停工整顿直至解除合同等处罚。
3. 对于因违反规定造成严重后果的行为，依法追究相关责任人的法律责任。
六、监督与执行1. 建立施工现场管理监督小组，负责日常的监督和检查工作。
2. 定期组织培训，提高施工人员对管理制度的理解和执行能力。
3. 鼓励员工提出改进建议，不断优化管理制度。
以上规定旨在营造一个安全、高效、环保的施工环境，确保工程顺利进行。
施工现场管理安全质量奖罚制度模版（3篇）
施工现场管理安全质量奖罚制度模版第一章总则为了加强施工现场管理安全质量工作，规范施工行为，保障工程安全质量，提高施工现场管理能力，制定本制度。
第二章责任与义务第一条施工单位在施工现场管理中负有主体责任，应当制定相关的安全质量管理制度，明确施工人员的职责和义务。
第二条监理单位应当对施工单位的施工现场管理安全质量工作进行监督、检查，及时发现和纠正问题。
第三条相关单位应当积极配合施工单位、监理单位的工作，共同推动施工现场管理安全质量工作的有效开展。
第三章施工现场安全管理奖励制度第四条对施工现场管理安全质量工作取得显著成绩的单位和个人，给予适当的奖励。
第五条施工单位或个人获得奖励的条件和程序：（一）施工单位在施工过程中，实施严格的安全管理制度，未发生安全事故情况；（二）施工单位自发地开展安全教育和培训工作，提高施工人员的安全技能水平；（三）施工单位具备完善的安全设备和防护措施，保障施工人员的安全；（四）施工单位及个人积极参与安全巡查，发现问题及时处理；（五）施工单位或个人在施工安全管理方面具有一定的创新和突破，有一定的示范作用；（六）经监理单位确认后，施工单位或个人可以向相关单位申请奖励。
第六条奖励类型：（一）表彰信函；（二）奖金；（三）荣誉证书；（四）其他奖励方式。
第七条施工单位或个人获得奖励后，应当及时进行公示，并及时进行反馈和总结。
第四章施工现场安全管理违规处罚制度第八条对违反施工现场管理安全质量工作的单位和个人，给予相应的处罚，并及时进行整改。
第九条违规违法行为及处理方式：（一）施工单位未按照相关规定制定安全管理制度，对其进行口头警告和书面通报，并限期整改；（二）施工单位未按照施工安全计划进行施工，造成事故，对其进行严肃批评，责令停工整改，并按照有关规定进行处罚；（三）施工单位未足额配备安全设备和防护措施，对其进行警告、罚款等处罚，并限期整改；（四）施工单位未按照施工许可证办理相关手续，对其进行罚款并办理相关手续；（五）其他违规违法行为按照相关法律法规的规定进行处理。
施工单位奖罚管理制度
一、总则为了规范施工现场管理，提高施工质量，保障安全生产，调动全体员工的积极性，根据国家有关法律法规和施工现场实际情况，特制定本制度。
二、奖罚原则1. 奖罚分明，奖优罚劣；2. 与工作绩效挂钩，与安全生产相结合；3. 奖励与惩罚并重，注重激励与约束；4. 坚持公平、公正、公开的原则。
三、奖励制度1. 对在施工过程中，严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度，表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。
2. 对在施工过程中，完成生产任务、质量优良、安全无事故的项目或个人，给予奖励。
3. 对在技术创新、节能减排、环保等方面取得显著成绩的项目或个人，给予奖励。
4. 对在安全生产、文明施工、工程质量等方面表现突出的个人或集体，给予奖励。
四、惩罚制度1. 对违反国家法律法规、行业标准和公司规章制度的个人或集体，给予通报批评、罚款等处罚。
2. 对在施工过程中，造成安全事故、质量事故、环境污染等问题的个人或集体，给予严肃处理，追究相关责任。
3. 对在工作中玩忽职守、违反操作规程、造成严重后果的个人，给予降级、撤职等处罚。
4. 对在工作中贪污、受贿、挪用公款等违法行为的个人，移交司法机关依法处理。
五、奖罚程序1. 奖励：由项目负责人或相关部门提出申请，经公司审批后，对获奖个人或集体进行表彰和奖励。
2. 惩罚：由项目负责人或相关部门提出申请，经公司审批后，对违规个人或集体进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度如有与国家法律法规、行业标准和公司规章制度相抵触之处，以国家法律法规、行业标准和公司规章制度为准。
3. 本制度可根据实际情况进行修订和补充。
施工现场工程管理奖罚制度
施工现场工程管理奖罚制度一、前言工程建设是一个整体的过程，其中施工现场工程管理是特别紧要的一环，怎样有效的管理施工现场，保证工程建设的质量和安全，是任何一个工程管理者都需要重视的问题。
在实际工程建设的现场，离不开奖罚制度的管理，它可以起到引导作用，激励人们积极工作的作用。
本文将阐述施工现场工程管理的奖罚制度，对工程建设的质量和安全起到积极的推动作用。
二、嘉奖制度1.技能培训嘉奖制度：对于施工现场的工人，技能培训可以提高工人的综合素养，同时也对于工程建设的质量有很大的改善作用。
施工单位可以设置技能培训嘉奖制度，帮忙工人提高技能水平。
实在实施方式：a.建立技能培训计划，供给培训课程，涉及到现场工作的安全、质量和通用技术。
b.对参加培训的工人进行嘉奖，嘉奖形式可以是货币或荣誉。
c.在工程建设的招募工人中，优先录用参加过技能培训的人员。
2.安全嘉奖制度：施工现场的安全是最紧要的问题之一，安全嘉奖制度的实施可以加强施工现场的安全意识，起到积极的推动作用。
实在实施方式：a.设立安全嘉奖制度，设立多个奖项,包括个人、团队和单位获奖。
b.安全嘉奖的形式可以是货币或荣誉。
c.每一次检查和评估之后，对于没有安全事故发生的施工单位和工人，应当适时予以嘉奖。
3.优质工艺嘉奖制度：对于那些在施工现场表现优秀，工艺水平高，能够充足工程建设要求的人员和单位，应当予以肯定的嘉奖。
实在实施方式：a.设立优质工艺嘉奖计划，设立个人、团队和单位奖项。
b.优质工艺嘉奖的形式可以是货币或荣誉。
4.文明施工嘉奖制度：文明施工可以加强施工现场的文明意识，为工程建设供给良好的环境。
实在实施方式：a.设立文明施工嘉奖计划，设立个人、团队和单位奖项。
b.文明施工嘉奖的形式可以是货币或荣誉。
c.对文明施工不良现象，订立相应的惩罚制度。
三、惩罚制度1.责任人追究制度：假如施工现场发生了工程安全事故，责任人应当追究相应的责任,切实提高责任意识，用行为证明为工程的质量和安全服务。
施工现场内部管理奖罚制度
施工现场内部管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范施工现场的管理工作，提高施工质量和效率，确保施工安全，鼓励员工遵守规章制度，对优秀表现给予奖励，对违规行为进行惩罚。
二、奖励制度1. 安全生产奖：对于连续三个月无安全事故的班组或个人，给予表彰和奖金奖励。
2. 质量优秀奖：施工质量达到或超过行业标准的班组或个人，将获得质量优秀证书及奖金。
3. 创新改进奖：提出并实施有效改进措施，显著提升施工效率或降低成本的员工，给予创新奖金。
4. 团队协作奖：在团队合作中表现突出，对项目顺利完成有重大贡献的团队或个人，给予团队协作奖金。
5. 环境保护奖：在施工过程中积极采取环保措施，有效减少环境污染的班组或个人，给予环保奖金。
三、惩罚制度1. 安全违规惩罚：违反安全操作规程，造成安全事故的，根据情节轻重，给予警告、罚款、记过直至解除劳动合同的处分。
2. 质量不合格惩罚：施工质量未达到标准的，责令返工，并根据情况对相关责任人给予罚款或记过处分。
3. 延误工期惩罚：无正当理由延误工期的，对相关责任人给予罚款，并记入个人档案。
4. 违反纪律惩罚：违反施工现场管理纪律，如迟到、早退、旷工等，根据情节轻重，给予警告、罚款或记过处分。
5. 环保违规惩罚：未按规定采取环保措施，造成环境污染的，对相关责任人和班组给予罚款，并责令整改。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目经理根据实际情况提出，经公司管理层审核后执行。
2. 所有奖罚记录应详细记录在员工个人档案中，并作为员工晋升和绩效考核的依据之一。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
请注意，以上内容是一个示例性质的奖罚制度草案，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
施工现场质量管理奖惩制度
施工现场质量管理奖惩制度施工现场是建筑工程的实施地点，质量管理是保证工程质量的重要环节。
为了保证施工现场的质量管理工作的有效开展，需要建立一个科学合理的奖惩制度。
一、质量管理奖惩制度的重要性建立一个完善的施工现场质量管理奖惩制度对于保证工程质量至关重要。
奖惩制度能够激励施工人员积极参与质量管理，提高工程质量；同时也能够对违规行为予以惩罚，减少施工现场质量问题的发生。
有效的奖惩制度能够形成一个良好的施工现场氛围，推动施工全员参与质量管理，提高整体施工水平和工程质量。
二、奖励制度的建立1.优秀个人奖励：对在施工现场质量管理中取得突出成绩的个人进行表彰和奖励，以鼓励其发挥带头作用，激发施工全员积极性。
奖励可以包括荣誉证书、奖金、晋升等形式。
2.团队奖励：对在施工现场质量管理中团队表现突出的班组或工种进行表彰和奖励，以鼓励团队合作，推动整体质量提升。
奖励可以包括奖金、奖品、集体旅游等形式。
3.效益奖励：对在施工现场质量管理中取得显著经济效益的个人或团队进行奖励，以激发施工人员的积极性。
奖励可以以按照一定比例提取经济效益作为奖金，或者其他形式的经济回报。
三、惩罚制度的建立1.违规行为的处罚：对在施工现场质量管理中存在违规行为的个人或团队予以相应的惩罚。
违规行为包括但不限于材料替换、施工工序不符合规范、安全事故等。
惩罚可以包括罚款、降低工资、行政处罚等。
2.效益罚款：对在施工现场质量管理中由于疏忽或不负责任导致工程经济效益损失的个人或团队进行罚款。
罚款数额可以按照工程经济损失的一定比例确定。
3.质量整改和返工处罚：对在施工现场出现质量问题，需要进行整改或返工的个人或团队进行相应的处罚。
处罚可以包括延期竣工、罚款、追究责任等。
四、奖惩制度的执行与监督为了确保奖惩制度的执行与监督有效，应当设立专门的部门或岗位负责奖惩制度的执行与监督。
具体措施包括：1.建立相应的工作机构和岗位，明确奖惩制度的执行责任人和监督人员，形成一个完整的管理体系。
建筑施工现场安全生产奖罚制度(5篇)
建筑施工现场安全生产奖罚制度为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强各班组的安全生产管理力度，提高安全生产管理水平，及时消除事故隐患，有效防止伤亡事故的发生，进一步规范施工现场检查制度。
根据各级政府主管部门制订的安全生产规章制度，结合本项目部实际情况，特制订以下安全生产奖罚条例：一、奖励1、在整个项目施工期间，无重大伤亡事故、无重大机械设备事故、无火灾事故、无治安刑事案件的班组，项目部命名为安全先进班组，颁发奖状、锦旗和奖金，以资鼓励。
2、在施工期间，项目管理人员、班组长、职工及时发现、消除事故隐患，避免重大安全事故的发生。
项经部将视情节予以____元以上的奖金。
3、凡在施工过程中、从开始至竣工无发生施工无违规的单位，报公司批准积极予以奖励。
二、处罚1、进入施工现场不戴安全帽、高空作业未系安全带的罚____元/次，不扣好帽戴的罚____元/次。
2、凡发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象的罚责任人____元以上。
3、穿背心、短裤、拖鞋及赤膊、酒后上班的罚____元。
4、不走施工安全通道、斜道、楼梯，而攀登外脚手架的罚____元。
5、各工种在施工期间向空中乱仍或随意向下坠落物件的罚____元以上。
6、晚上或午休睡在脚手架上的罚____元。
7、未经施工负责人批准，随意拆除脚手架拉结、模板支撑的罚____元。
8、未经施工负责人批准，随意拆除临边、洞口防护栏或盖板的罚____元。
9、未经施工负责人批准，随意拆除安全网的罚____元。
10、在脚手架上堆物超过____公斤/m2的，罚责任人____元。
11、各工种职工随意拆除机械、电气、电焊设备安全防护装置的罚____元。
12、在木工间、危险品仓库吸烟或乱扔烟蒂的罚____元。
13、未用插头，随意挂钩电线配电及私拉乱接电源罚____元/次。
14、在宿舍内使用煤油炉、电砂锅、液化气灶或电暖取暖的发现一次罚____元。
15、偷窃工地建筑材料设备、生活用品，情节严重者送公安机关处理，并罚____元以上。
施工现场安全生产奖罚制度(7篇)
施工现场安全生产奖罚制度为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，切实加强安全生产管理，确保职工在生产施工过程中的人身安全和健康，促进企业生产持续稳定的发展，特制订本办法。
1、有下列表现之一的单位或个人予以表扬和奖励，贡献突出的酌情加奖。
⑴取得有推广价值的安全生产管理经验的奖励____元。
⑵发现隐患和隐情，采取果断措施，使隐患和危险迅速排除，避免重大事故发生的，奖励____元。
⑶年终评为公司安全生产先进集体；评为安全先进小组(工地)的；评为安全先进个人的；按公司年度先进集体、个人同等奖励。
⑷事故发生后，积极抢救伤员和财产，有明显成效，表现突出的，奖励____元。
2、有下列情况之一的，对责任单位(工地、项目经理部)处以罚款。
⑴施工现场无(缺)一图五牌，无安全标牌的罚____元。
⑵安全教育不落实，不进行安全教育，经批评教育无改进的，罚____元。
⑶无安全检查制度或安全检查不落实，现场无安全技术资料和专(兼)职安全员的，罚____元，安全资料每缺少一项罚____元。
⑷施工缺针对性安全技术措施，或安全生产技术交底不落实的，罚____元。
⑸施工中“四口”、“临边”防护、安全网、各类架子、井架等搭设和使用不符合技术规程要求的，罚____元。
⑹现场临时用电不采用“三相五线制”及“一机一闸一保护”的罚____元，用铜丝代替熔断丝的每代替一根罚____元。
⑺机具、机械防护装置不符合要求，不按安全要求使用的，罚____元。
⑻文明施工差，现场材料堆放混乱，落手清做得差，罚____元。
⑼临时办公室、食堂、厕所、宿舍、浴室等生活设施卫生状况不整治的，罚款____元。
⑽发现重大隐患处理不及时、整改不得力，罚____元。
⑾不接受安全管理，言行不一，弄虚作假的罚____元。
⑿发生重伤、死亡或一次三人以上重伤事故的罚款____元，隐不报，一经查实，加罚____元。
⒀凡黄牌警告一次，通报批评的项目，罚款____元。
⒁凡受通报批评，黄牌警告的所属分支机构、办事处，按项目部罚款数额的____%作出罚款处理。
施工现场管理奖罚管理制度
施工现场管理奖罚管理制度一、总则1. 本制度旨在加强施工现场管理，确保工程质量、安全生产和文明施工，提高施工效率。
2. 本制度适用于所有参与施工现场管理的员工，包括项目经理、施工人员、安全监督员等。
二、奖励制度1. 对于在施工现场管理中表现突出，能够及时发现并解决重大安全隐患的员工，给予表彰和奖励。
2. 对于在施工过程中提出创新性建议并被采纳，显著提高施工效率或降低成本的员工，给予奖励。
3. 对于在紧急情况下能够迅速有效地处理突发事件，避免或减少损失的员工，给予特别奖励。
三、惩罚制度1. 对于违反施工现场安全管理规定，造成安全事故的，根据情节轻重，给予警告、罚款、记过、解除劳动合同等处罚。
2. 对于施工质量不合格，造成返工或工程延期的，根据损失大小，给予罚款、记过等处罚。
3. 对于在施工过程中浪费材料、能源，或因管理不善导致材料丢失的，根据损失情况，给予相应的经济处罚。
四、奖罚标准1. 奖励标准应根据员工的具体贡献和影响程度来确定，确保奖励的公平性和激励效果。
2. 惩罚标准应明确具体，包括不同违规行为对应的处罚措施和罚款金额。
五、奖罚程序1. 奖罚决定应由施工现场管理团队提出，并经过项目经理审核。
2. 对于奖罚决定有异议的，员工可在规定时间内提出申诉，由公司管理层进行复核。
六、奖罚执行1. 奖励应及时发放，以增强激励效果。
2. 惩罚措施应严格执行，确保制度的权威性和执行力。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
请注意，以上内容是一个示例性文本，具体实施时需要根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
施工现场安全违章奖罚制度（5篇）
施工现场安全违章奖罚制度为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，同时为了你和他人家庭的幸福，预防事故的发生，确保广大职工的切身利益与生命的安全，联系实际和有关部门的安全法规，本项目部特制定以下制度：1、进入施工现场不戴安全帽、不扣帽带、不挂上岗证或无证上岗者各罚款____元，班组长以上管理人员罚款____元。
高空作业不系安全带者罚款____元。
2、进入施工现场穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋。
带钉的鞋、赤脚或赤膊上班等，处以____元的罚款，杜绝穿皮鞋上下架子作业，违者罚款____元。
3、严禁酒后上班，违章每人每次罚款____元，管理人员____元。
4、职工不服从现场管理人员的指挥与分工者，在当天工时中扣除其二天的工资，停止安排上班或清退。
5、工地内的一切机电设备，非持证人员不得动用，玩弄电器设备者处以____元(每人次)的罚款，损坏设备者全价赔偿，专业人员违章作业和超荷载开机者加倍处罚，造成后果者自负。
6、图方便而攀登翻爬井架或吊蓝上下者，处以____元的罚款，造成后果者自负。
7、务必节约原材料，严格按照每天的工程量，正确适当配料，浪费各种材料者，按实价赔偿并处罚，写检讨书一份，在当月工资中扣除。
8、对有意损坏公共财物或建筑成品者，按实价处以3－5倍的赔偿，写检讨书一份，情节严重者作清退处理。
9、保管好自己的劳动工具，如工具故意损坏者，按全价赔偿，工具不清洗干净者在当天工时中扣除半天工资的处罚。
10、不遵守请假制度者，扣除其一天的工资，经教育不整改者停工反省或清退处理。
11、对不遵守作息时间的人员，在当天工时中扣除其半天的工资，同时作停工反省的处理，除特殊加班外。
12、不准随地小便或吐痰，杜绝在工地内大便，违者小便一次罚款____元，大便一次罚款____元。
严禁乱倒剩菜剩饭污水，违者罚款____元。
13、工地发现有赌博行为者，给予每人罚款50－____元罚款，情节严重者交当地公安机关处理。
14、工地职工中发生打架、斗殴、闹事者给予50－____元罚款，情节严重者交当地公安机关处理。
2024年施工现场管理安全质量奖罚制度
2024年施工现场管理安全质量奖罚制度一、前言随着社会的不断发展，建筑行业的发展也呈现出快速增长的趋势。
然而，在建筑施工现场的管理中，安全问题和质量问题依然是制约行业发展的重要因素。
为了提高施工现场的安全管理和质量控制水平，有效预防和避免事故和质量问题的发生，特制定本奖罚制度。
二、奖励制度1. 安全奖励（1）安全责任人奖励：对负责施工现场安全的责任人进行奖励，包括现场负责人、施工部门负责人等，奖励金额为其一个月工资的30%。
（2）安全行为奖励：对具有积极安全行为的施工人员进行奖励，包括严格按照安全操作规程进行作业、积极参与安全培训等，奖励金额为其一个月工资的10%。
（3）安全管理奖励：对取得优秀安全管理成绩的项目部门进行奖励，奖励金额根据实际情况确定。
2. 质量奖励（1）质量责任人奖励：对负责施工现场质量管理的责任人进行奖励，包括现场负责人、施工部门负责人等，奖励金额为其一个月工资的30%。
（2）质量行为奖励：对具有积极质量行为的施工人员进行奖励，包括严格按照质量控制要求进行施工、积极参与质量培训等，奖励金额为其一个月工资的10%。
（3）质量管理奖励：对取得优秀质量管理成绩的项目部门进行奖励，奖励金额根据实际情况确定。
三、惩罚制度1. 安全惩罚（1）安全违章行为罚款：对发生安全违章行为的施工人员进行罚款，罚款金额根据违章行为的严重程度确定。
（2）安全责任人处罚：对负责施工现场安全的责任人出现安全事故时，进行相应的处罚，包括降职、停职等，处罚程度根据实际情况确定。
（3）安全整改不到位罚款：对施工单位在发生安全问题后整改不到位的，进行罚款，罚款金额为整改费用的50%。
2. 质量惩罚（1）质量违规行为罚款：对发生质量违规行为的施工人员进行罚款，罚款金额根据违规行为的严重程度确定。
（2）质量责任人处罚：对负责施工现场质量管理的责任人出现质量问题时，进行相应的处罚，包括降职、停职等，处罚程度根据实际情况确定。
施工现场奖罚制度范文（三篇）
施工现场奖罚制度范文一、目的与原则本制度的目的是规范施工现场的秩序，促使工作人员遵守安全生产和工艺流程规定，提高施工质量和效率，确保施工项目的顺利进行。
本制度的原则是公平、公正、公开，奖罚分明，激励动力与惩罚机制相结合，形成全员参与的积极向上的工作氛围。
二、奖励措施1.先进工作者奖励对在施工现场表现突出、工作质量高、工作效率快的工作人员，可给予先进工作者奖励。
奖励内容可以是表扬信、奖金、荣誉证书等，具体奖励方式由项目负责人决定。
2.工作积极主动奖励对工作态度积极、踏实肯干，能够主动参与协助他人工作的人员，可给予工作积极主动奖励。
奖励内容可以是奖金、物品、加薪等，具体奖励方式由项目负责人决定。
3.安全质量奖励对在施工过程中始终保持安全意识、严格按照施工规范进行作业的工作人员，可给予安全质量奖励。
奖励内容可以是奖金、保险福利、安全生产标兵称号等，具体奖励方式由项目负责人决定。
三、惩罚措施1.违章违规处罚对于违反施工现场安全生产规定、工艺流程规范的人员，按照轻重情况给予相应的处罚。
处罚内容可以是警告、罚款、暂停工作、停职、解除劳动合同等，具体处罚方式由项目负责人决定。
2.低效工作处罚对于工作效率低，工作进度拖延的人员，给予相应的处罚。
处罚内容可以是警告、降薪、停职等，具体处罚方式由项目负责人决定。
3.质量问题处罚对于因操作不当、工艺流程不符导致质量问题的人员，给予相应的处罚。
处罚内容可以是罚款、停工整改、降级甚至解雇等，具体处罚方式由项目负责人决定。
四、奖罚执行程序1.奖励的申请与评定（1）奖励的申请：工作人员可以根据自身表现，向项目负责人提出奖励申请。
（2）奖励的评定：项目负责人根据自身观察和其他工作人员的反馈，对申请进行评定，并确定奖励措施和方式。
2.惩罚的发现与处理（1）惩罚的发现：项目负责人有责任发现施工现场的违章违规行为、低效工作和质量问题，并进行记录。
（2）惩罚的处理：项目负责人根据违规行为、低效工作和质量问题的轻重情况，进行相应的处罚，并记录在案。
施工现场管理员奖罚制度
施工现场管理员奖罚制度施工现场管理员奖罚制度应明确奖罚标准，以激励管理员提高工作效率和质量，同时确保施工安全。
以下是一些关键点：1. 安全记录奖励：- 连续三个月无安全事故，给予奖金。
- 发现并及时上报安全隐患，避免事故发生，给予奖励。
2. 质量控制奖励：- 施工质量连续三个月达到或超过标准，给予奖励。
- 创新施工方法，提高工程质量，给予特别奖励。
3. 进度管理奖励：- 按时或提前完成施工任务，给予奖金。
- 有效协调资源，缩短施工周期，给予奖励。
4. 成本控制奖励：- 实现成本节约，按照节约额度给予一定比例的奖励。
- 优化资源配置，减少浪费，给予奖励。
5. 团队管理奖励：- 团队成员满意度高，员工流失率低，给予奖励。
- 有效解决团队冲突，提高团队协作效率，给予奖励。
6. 环境保护奖励：- 施工现场符合环保要求，无环境污染事件，给予奖励。
- 推广绿色施工方法，减少对环境的影响，给予奖励。
7. 违规处罚：- 违反安全操作规程，造成事故的，根据事故严重程度给予处罚。
- 施工质量问题导致返工或客户投诉，根据损失程度给予处罚。
- 延误工程进度，影响公司信誉和经济效益，给予处罚。
- 浪费资源，造成不必要的成本增加，给予处罚。
8. 诚信与职业道德：- 诚信经营，拒绝贿赂，维护公司形象，给予奖励。
- 违反职业道德，损害公司利益或声誉，给予处罚。
9. 持续改进奖励：- 定期对施工流程进行审查，提出改进建议并实施，给予奖励。
10. 特殊贡献奖励：- 在特殊情况下，如应对突发事件，表现出色，给予特别奖励。
奖罚制度应定期审查和更新，以适应施工行业的变化和公司的发展需求。
同时，所有奖罚决定都应公正、透明，确保制度的执行力度和公平性。
施工现场工程管理奖罚制度
施工现场工程管理奖罚制度施工现场工程管理奖罚制度是指针对施工现场中管理人员、施工人员、监理人员等有关工作人员在工作中的表现进行奖励或惩罚的制度。
通过奖罚制度的实施，可以提高工作人员的工作积极性和责任感，推动施工现场的正常运作和项目的顺利完成。
下面我将介绍一下施工现场工程管理奖罚制度的具体内容。
首先，施工现场工程管理奖罚制度应包括的奖励内容有：1.优秀工作奖励：对在项目进展、质量安全等方面表现优秀的工作人员进行表彰和奖励。
奖励可以是物质奖励（如奖金、礼品等），也可以是荣誉奖励（如荣誉证书、荣誉称号等）。
2.创新工作奖励：对提出并成功实施创新方法和措施的工作人员进行奖励。
创新可以是工作方法、施工工艺、材料使用等方面的创新。
奖励可以是资金支持，也可以是专利保护和测量认定等。
3.安全生产奖励：对在安全生产方面表现突出的工作人员进行奖励。
安全生产是施工现场管理的重要环节，对于那些积极参与安全教育培训、提出安全管理意见、参与事故防控工作等人员应给予相应的奖励。
4.团队合作奖励：对参与项目的整体施工团队在项目工期、质量等方面取得显著成绩的进行奖励。
团队合作的重要性不言而喻，通过对整个团队的奖励，可以激发全体成员的团队意识和合作精神。
1.工作不达标处罚：对工作中出现的失误、疏忽或不达标行为进行处罚。
处罚可以是口头警告、书面警告，甚至可以是罚款或停职等。
2.安全事故处罚：对违反安全生产规定，导致安全事故发生的工作人员进行严肃处理。
处罚可以是停职、解除劳动合同，甚至可以追究法律责任。
3.违纪违规处罚：对违反公司规章制度或国家规定的行为进行处罚。
处罚可以是行政处罚、扣发奖金，甚至可以开除劳动合同。
4.不配合工作处罚：对于工作中态度不端正，不配合上级工作指令的人员进行处罚。
处罚可以是口头警告、书面警告，甚至可以调整岗位或开除劳动合同。
1.公正、公平原则：制定奖罚制度应确保公正公平，不偏袒任何一方，确保每位工作人员都能公平地获得奖励或惩罚。
施工现场工程管理奖罚制度(3篇)
施工现场工程管理奖罚制度为了保证工程质量，加强施工管理，促进工程进度，实现安全文明施工，经指挥部研究决定实施工程奖罚制度，具体如下；工程质量下列影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工外并处罚：1现浇模板支撑不牢，顶住或满堂架坍塌下沉、撑帮变形、跑浆漏浆、拆模后柱、梁出现弯曲、歪扭、轴线位移和断面尺寸偏差超过允许规定；接渣处错台不顺，夹渣不实；罚款：____元/次2现浇模板局部厚度不够，表面不平积水，罚款____元/处。
3不按规定留置试块或弄虚作假，罚款____元/次。
4钢筋、水泥、商品混凝土以及水电管材等主要材料与设计图纸、合同要求不符；现场拌制砂浆、混凝土不安配合比兑料；施工故意减料；罚款____元/次。
5混凝土缺陷未经甲方和监理人员同意，擅自修补的，罚款____元/次6隐蔽工程未经验收合格擅自隐藏的，罚款____元/次。
7钢筋主筋移位，间距与设计不符，下料长度与搭接长度不够；柱、梁、箍筋加密不安设计和规定要求；钢筋捆扎不牢，应绑未绑；保护层偏大偏小，马蹬，垫块数量少，拆模楼筋；板负筋踩踏严重；罚款____元/处8混凝土蜂窝，马面，空洞，漏筋超过允许规定；少贫混凝土表面出现开裂振捣不实，漏震过震；接错处理不好，留档方法不当；浇水或覆盖养护不及时；罚款____元/处9粘土砖或混凝土加气砌块干砖上墙、顶头灰缝不实；墙体拉结筋遗漏或不按规定放置；罚款____元/次10预留空洞、预埋件，预埋套管遗漏，错位，破损或不按规定施工，罚款____元/次施工管理1、项目经理不靠工地或无故缺勤罚款____元。
2、夜晚加班无带班领导(或技术员)、相关工种不设专人现场值班的罚款____元。
3、工程不能如期竣工每延误一天处以万分之一款。
4、工程出现梁、板断裂、墙体裂缝等重大质量事故或永久性质量缺陷，施工出现人员伤亡安全事故，视具体情况，处____元罚款，施工安全5、进入施工现场不带安全帽或不及帽带，每人次罚款____元，另处安全员和工种负责人个____元。
施工现场管理安全质量奖罚制度（7篇）
施工现场管理安全质量奖罚制度为了更好地落实工程质量和文明施工安全生产的各项管理制度，确保项目任务完成，提高经济效益和社会信誉，项目部订立如下管理制度，希望广大职工共同执行。
1.上班必须带安全帽，高空作作业必须带安全带，上班不得喝酒，穿拖鞋.高跟鞋，一次违章罚____元。
2.严禁坐龙门架上下，违者罚款____元，开卷扬机者罚____元。
3.严禁私拉乱接电线违者罚50，接电找电工。
4.严禁从楼上向下抛扔物品，发现一次罚100。
5.搅拌机用完必须当时清洗干净，落地灰必须清理干净，拉拉车用完后清理干净，当天的工作面必须清理干净，发现一次罚____元。
6.施工现场发生打架.斗欧.偷窃.违者一次罚款100。
7.施工班组施工错误造成返工，质量不合格，砼浇筑不经项目部同意造成返工，由责任班组赔偿直接经济损失，并罚款____元。
8.发现质量问题不及时整改的，每次罚____元。
9.砼浇筑构件，达不到内实外光，出现蜂窝狗洞，钢筋露筋每处罚款____元。
10.砼浇筑完后及时保养，发现保养不到位，发现一次罚____元。
11.木工支模不得出现跑模.胀模.漏浆尺寸不荷，每处罚款____元。
12.钢筋加工.焊接.安装.绑扎不荷合要求，长料短用.每处罚____元。
13.电工对强电.弱电.消防所属埋管，孔洞盒.预埋件.出现遗漏。
不荷合规范要求的。
每处罚款____元。
14.对砌砖工要求垂5平8，灰缝不得大与12.不得小与8。
超过每处罚____元。
15.抹灰工要求墙面整洁，垂3平4，不得用水泥浆抹面，发现一处罚____元。
16.施工过程中发现重在安全隐患，并及时提出整改措施，避免质量安全事故发生的重大立功行为给予200--____元奖励。
____裕丰建设有限公司____项目部____.5.10施工现场管理安全质量奖罚制度（2）是一套用于监督施工现场管理的制度，旨在提高施工现场的安全和质量水平，加强对违规行为的处罚和对优秀表现的奖励。
该制度通常包括以下内容：1. 安全要求：明确施工现场的安全规范和要求，包括安全操作流程、安全防护措施等，确保安全生产。
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工程施工现场管理奖罚制度(已修改) 为强化安全管理，保护施工人员安全和健康，减少各类伤害发生，保证施工生产顺利进行，依据中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》等有关安全生产管理条例，结合我项目实际情况，特制订美丽文博大酒店项目施工现场管理制度如下；工程施工现场管理处罚规定一、通用处罚条例：1. 进入施工现场的施工人员必须自觉遵守本管理规定、公司制定的各种规章制度、安全操作规程。
2. 各施工班组相关施工人员进入施工现场后必须进行安全教育，相关人员经过安全教育后方可上岗；施工期间各个施工班组应在公司指定时期内定时定点认真学习建筑工程安全操作规程及相关安全生产知识，学时不得少于公司规定否则每月业绩考评时记为不及格；当月违反本规定的班组上二次以上的，业绩考评时也记为不及格。
当月业绩考评不合格的相关班组（相关负责人）处以500至1 000元罚款，对每期均考评合格的班组根据公司规定给予奖励。
3. 施工期间，各施工人员不得违反国家、公司制定的各种安全操作规程。
如经检查发现有违章安全操作的相关人员（班组）处罚相关责任人100元/人次，如符合本规定情景的按本规定执行。
首次进入本工程施工的人员，所在班组应当有义务进行公司规章、制度及本规定的宣讲解释，让其了解并遵守相关制度及本规定。
4. 首次到本工程施工人员如违反本规定，可以处以警告处分，相应责任班组应当组织全体组员学习安全知识及本规定，将学习上报至项目部备案；其他违规情景严格按本规定执行。
5. 进入施工现场必须正确佩戴安全帽和胸牌、施工期间不得随意取下佩戴的安全帽，违规者罚款20元/人次，可每人同天按次累计处罚，同一人员二次以上的违规可加倍处罚。
6. 严禁打赤脚、穿高跟鞋、穿易滑鞋上班，违者罚款20元/次，且禁止其上班，不听劝告者可辞退。
7. 严禁酒后上班，一经发现罚款50元/次，且禁止其上班。
不听劝告者可加倍处罚，屡教不改者辞退。
8. 各施工班组严禁未满18岁和年龄超过60岁的人严禁进入现场作业，相关违规班组负责人罚款500至1000元，并辞退相关人员出工地。
9. 2米以上高空临边作业人员必须正确配戴安全带，违者处罚,50元/次。
10. 根据公司或项目部要求召开会议的各个班组长（或相关施工负责人员）开会迟到5分钟罚款50元，迟到10分钟罚款200元，未参加的罚款500元/次。
11. 严禁在施工现场及住宿处打架斗殴，违者罚责任人500元/次，班组1 000元/次，严禁辱骂、殴打管理人员，违者重罚，必要时辞退。
12. 因各种纠纷在施工现场拉闸限电的，违者每次处罚肇事班组1000元。
13. 所有参与施工人员应当爱护公共财物、设施、设备，对故意损坏、偷盗、掩埋公共财物的发现一次处罚300元、并照价赔偿。
14. 严禁随意拆除安全防护设施，违者罚款50元。
并要求立即恢复。
15. 严禁高空向下抛抛弃物品，违者处罚200元/次。
16. 工地上严禁带小孩和无关人员入内，违者处罚20元/人，并逐出工地。
17. 生产相关材料未按指定地点堆放的、未按规定整齐堆放的、随处乱堆乱放的、阶段施工完成后相关材料未及时收捡的（工完场地未清理的）、罚款10 0元～200元/处,。
18. 施工原材料在进行切割前，相关班组应该书面明确下料尺寸表，每种型号、规格、数量准确下料，在规范允许范围内，长、短兼用。
经发现随意乱下长材短用的、短料能够利用不予利用的，每发现一次处罚相关责任人200元/次,并按原材赔偿。
19. 工人宿舍及周边环境卫生必须整洁有序，每次检查安全文明施工不达标的宿舍处以50元/间罚款，并承担建设单位和相关部门的罚款。
20. 工人宿舍内严禁烧水乌龟、电炉、电饭煲、电炒锅、违规燃放烟花，违者处罚300元/次并没收。
21. 使用的电器设备，安全设施及辅材材质必须符合国家标准规定，否则造成安全事故自负，对维护电工、安全员提出的用电设备安全问题，施工班组（或相关责任人）应及时无条件处理或更换。
22. 每道工序，各个施工班组均应按三检制度要求进行报验，未按三检要求报验的处罚100元/次，出现责任事故或返工的由未报验班组负责（相关经济损失均由违规者承担）。
23. 各工种操作程序未按图纸及项目部施工专项方案规定操作的，经发现制止后，拒不改正的或情节严重的，根据情况处罚相关责任人200元～1000元/次。
24. 项目部根据每层进度对各个施工班组的半成品或成品按每层作完成时作一次检查评比，达到合格的作为乙方进度款支付依据，达到优良的甲方奖励乙方每层200---300元/层。
25. 项目部每月对班组进行业绩评比考核（质量、进度、安全），合格的每月按合同支付进度款，不合格不予支付工程进度款，并赔偿相应损失，达到优良的项目部根据实际情况奖励相关班组500至2000元。
26. 经项目质检员，甲方、监理工程师检查后的质量问题，施工班组应无条件进行整改，整改不及时，不到位每次处罚责任班组200元至1000元。
27. 施工班组必须依据项目部制定的总进度计划、月进度计划及周进度计划，组织安排劳动力，保质保量的完成施工任务。
项目部每月依据月进度计划对乙方完成的工程量进行考核，由于相关施工班组因劳动力不足或其他原因造成工期延误的，项目部有权调整或缩小其作业承包范围内工程量，项目部可另行安排其它班组人员完成，由此产生的费用由违反本条规定的班组承担。
同时违反合同的按合同违约责任处理，因此给项目部（或公司）、其它配合施工的班组带来的经济损失（或误工）的由相关责任班组负责公司财务结算时可以代为扣取，并处罚款2000元至5000元。
28. 施工班组依据公司或项目部制定的总进度计划，月进度及周进度计划按时保质保量完成施工任务的项目部按合同支付相关班组劳务费，并奖励2000元至5000元，以资鼓励。
二、基础施工班组：29、基础开挖未按规定进行放坡（未按施工方案施工）的、深基础开挖未按规定进行挡板(护壁)加固的，基坑、基槽、桩基等开挖未按施工方案进行的，首次违规的责令违规班组及相关人员停工整顿及学习相关安全操作规定，再犯者处以200元至1000元罚款，情节特别严重者辞退。
30、基坑、基槽、挖孔桩等开挖未经定位验收就擅自开挖的，定位护壁不准确的，经指正后不改正的，处罚200元/处。
31、基坑、基槽、挖孔桩口未按规定设立警示标志、护栏或盖板的处罚10 0元/处。
三、钢筋组有关规定：32、经核查或现场管理人员检查发现钢筋搭接超长超量,除按实赔偿外。
并处罚违规者每次200元。
33、在施工过程中梁、板、柱、墙等有漏绑扎的处罚班组20元/处。
34、钢筋绑扎成型后未按规（规范）定要求垫保护层的处罚班组20元/处。
35、在钢筋质量检查过程中，有发现钢筋验收不合格的延误了浇筑时间每次处罚班组1000元/次。
36、在筑砼时无人护筋、提筋、垫保护层的，每次处罚200元，并责成改正。
二、砼工组有关规定：37、基坑、基槽、挖孔桩内积水未排出或渣子未清理干净严禁浇注砼，违者处罚50元/次；38、基坑、基槽、挖孔桩或大体积结构，浇筑砼厚度及打棒深度未按管理规定施工处罚100元/次；39、梁、板浇筑未按标高施工表面平整超过±10㎜罚款50元/处；40、墙/柱顶或底，未按规定进行崭毛或崭毛不到位每处罚50元；41、由于打振动棒原因：造成爆模的、漏浆处未收浆的、流浆构件表面未冲洗的、不及时修复构件表面缺陷的，处罚相关责任班组每处50元；42、砼成型后未养护或养护不到位的每次罚款50元并责令改正；43、低强度等级的砼施工时流入高强度等级的墙/柱内每发现一次,罚款责任人100元/次；44、打振动棒不仔细造成蜂窝、孔洞、露筋的罚款100元/处；三、木工组操作规定45、,模板安装前未按规定刷脱模剂安装的，罚款20元/处；46、梁、板、柱、墙等模板几何尺寸不满足规范规定的处以30元罚款/处。
47、模板未按规定进行加固、安装模板及钢筋骨架时未按规定清洁，模板安装尺寸超出规定允许值的，经指正后不改正的，处罚200元/处。
48、模板制作时拼缝处无双面泡沫胶条的处罚50元/条并责成改正；49、楼层外墙、柱、筒体等模板安装未用（或预埋老墙杆）钢筋丝杆固定下口模板产生爆模的，处罚100元/处。
50、模板脱模过早造成缺菱掉角、加固不牢爆模的，每处各项处罚50元。
51、模板拆除完，材料未及时清理干净的、当天内未对因拆模造成砼构件表面缺陷处理的、清水模板砼构件表面未按规定进行打磨的，分别处罚200元/层（处）。
52、砼构件成型后轴线位移超过2㎝的、标高误差±1㎝的、每层墙、柱垂直度偏差超过8㎜的、板面模板之间平整度超过4㎜的、模板接缝高差大于2㎜的、梁板未按规定起拱的，处罚50元/处。
53、模板下口封堵不严密造成漏浆，出现蜂窝孔洞的,处罚100元/处。
54、满堂脚手架子搭设未按管理规定及相关专项方案规定执行的每次、每处处罚500元，情节严重者停工整顿。
四、架子工的操作规定：55、扫脚杆、剪刀撑、斜撑未按规定搭设的处罚50元/处（同样适用于木工梁板支架）；56、扫脚杆及柱、墙加固钢管连接未按规定搭设的处罚100元/处；57、脚手架搭设未按管理及相关专项方案规定执行的每次、每处处罚500元，情节严重者停工整顿。
58、五临边护栏（防护）未按规定搭设的、破损安全网经发现未及时修复的、处罚50元/处.五、泥水工的操作规定：59、砌筑、抹灰等施工过程中遗留的灰沙未回收利用浪费的，能利用未予利用的其它材料，要求施工班组必须利用，不得浪费；经禁止后不予整改的处罚500元/次,相关材料经计算量后相关班组照价赔偿.60、每层砌体施工前砖块应按规定提前一天浇水湿润透；墙体抹灰前，提前一天浇水湿润透后方可进行后续工序，如经发现拒不整改的处于200至500元每层罚款。
61、每层抹灰完成后未按规定养护或养护不到位的每次罚款100元，并责令改正；六、其它规定：各个施工流程严格遵守相关操作规定执行，当出现紧急状况时，相关人员应当根据相关安全预案及时上报，并维护、保护现场，否则按失职进行处罚。
安全管理违规罚款条例序号条款处罚金额1 施工现场未按要求使用个人安全防护用品（如安全帽、安全鞋、防护眼镜、防护手套等）或或没有佩戴工地出入证100元人民币2 高空或临边作业未戴安全带或非特种人员私自进行特种作业100元人民币3 电焊作业未戴防护手套或面罩100元人民币4 操作切割机未戴防护眼罩100元人民币5 未按相应操作规程进行作业100元人民币6 未按“三相五线”制规定配电200元人民币7 不符合“三级配电、二级保护”规定200元人民币8 电气设备不符规定200元人民币9 电线未按规定作架空或埋地处理100元人民币10 使用不合格的电缆，电缆破损未维护100元人民币11 电箱中保护系统配置不全或没有进行接地保护或电线接头老化等200元人民币12 机械、设备保护系统不全或已损坏200元人民币13 专用电机未配专用开关箱或进行不符合要求的施工作业200元人民币14 使用未通过安装验收的电机设备200元人民币15 电工对临电系统未及时进行维护工作200元人民币16 特种作业未持劳动部门颁发《特种作业操作证》100元人民币17 “四口”“五临边”未按规定保护200元人民币18 安全防护设施未按要求设置，或未经验收合格擅自使用200元人民币19 脚手架等设施构造不符合要求200元人民币20 私自移动工作平台或使用不符要求的工作平台等保护措施100元人民币21 未经批准私自拆除安全防护400元人民币22 易燃、易爆、易腐蚀及有毒物品未隔离存放200元人民币23 危险物品存放区无安全警戒标志200元人民币24 危险作业未作书面的安全技术交底(签字记录) 200元人民币25 危险作业区域未有效防护200元人民币26 仓库、生活区及施工区未配灭火器材或配备数量不足200元人民币27 失效的灭火器材未及时更新200元人民币28 动火作业防火措施未跟上、无人监控或未经审批私自进行明火施工400元人民币序号条款处罚金额处罚金额29 人员在禁烟区吸烟100元人民币30 吊装作业违反安全规定或指挥人员配备不足200元人民币30 主要通道及施工区照明不足100元人民币31 在易燃物品区用强热灯照明(如碘钨灯) 100元人民币33 重大安全、文明活动配合不力200元人民币34 未按规定要求和指定时限整改安全隐患200元人民币35 不服从指挥、态度粗鲁、缺乏礼貌500元人民币36 打架、斗殴1000元人民币39 酒后上工地200元人民币40 在工地现场随地大小便200元人民币41 施工现场高空抛掷物料等200元人民币42 堵塞安全通道200元人民币43 当日施工垃圾未清除的200元人民币44 施工区住人(未经业主方或管理公司批准) 200元人民币45 宿舍区卫生、防火不符合要求200元人民币46 在宿舍区从事赌钱等不健康活动200元人民币47 在宿舍内男女混居200元人民币48 其它安全违章及不文明行为200元人民币以上49 总包方未要求每日组织召开Toolbox会议，并无书面会议记录100元人民币以上50 生活区垃圾没有及时清理或没有及时外运100～400元人民币53 使用不符合要求的安全防护用品200元人民币57 未按要求进行扬尘管理工作200元人民币59 由于分包原因造成的劳资纠纷、打架斗殴等事件未及时解决给业主及管理公司造成不良影响每次5000元人民币60 机械设备未按时进场，进、退场未及时报审500元人民币。