企业文化论文参考文献
企业文化外国文献
企业文化外国文献【篇一：企业文化外文参考文献】corporate culturethe concept of enterprise cultureenterprise culture is formed in the long-term of the venture and development process among the enterprise staf. they cultivate the common goal, the highest value standard, basic beliefs and behavior. it contains a very rich content, including business philosophy, value concept, the spirit of enterprise, enterprise morality, group consciousness, enterprise image, enterprise system. its core is the spirit of the enterprise and values.the value of enterprise culture1.enterprise culture affects the enterpr ise’s lifeculture is informal. but it exist everywhere and every time. in the developing of an enterprise, things informal is more important than that of formal, software is usually more important the hardware. this is not only the character of modern ec onomy, but also the outcome of enterprise culture’s effect in long time.enterprise culture is the spirit of the enterprise, is the power that drives the enterprise developing, and is the best way for the enterprise to get the growth of its economy. the development needs culture and the culture can support the development. in any case, there will be no long time development without culture’ support.2.enterprise culture builds the enterprise’s core competence the 1960’s the core content of enterprise com petition is technology , in the 70 s, it is management, in the 80’ s, it is marketing, in the 90’s, it is the brand, and the 21’st century the core competition between enterprises is the culture. enterprises short-term prosperity can get in so many ways, but the enterprise long time growth can be only from the power of the excellent enterprise culture, the effect of suitable culture on the development and growth of enterprises is huge, because it has infinite driving force on the staff.the spirit and idea s is the core of the enterprise’s culture. when a good enterprise culture establishment, it brings thewisdom of the group, the spirit of collaboration, fresh vitality, this is equivalent to for enterprise with a powerful engine for enterprise innovation and development, and can uninterruptedly supply spiritual power for the enterprise.culture the best way to mobilize the staff of an enterprise. it brings staff home feeling in their work. it is the resource of the cohesive power inside and the expansionary force outside of the enterprise.the concept of brand culturebrand culture is the core of brand value, it include the value concept, grade, appeal, express feelings of the brand, the value of the brand culture is that it brings items of the brand to the flourish spirit world of human being. brand culture not only can bring people good feeling but also improve the core competence of the brand.brand culture mainly has three level content: the first level is the brand value system, which is made up of a series of concept of brand owners and operators, including the pursuit of quality concept, management concept, service concept, social concept and so on; the second level is the behavior model of the brand, including the operator’s management and marketing strategy, market development means, transmission channels, service mechanism and attitude, etc. the third level is the brand in the visual image level. this aspect mainly includes the name of the brand, brand appeal, brand identification, product external image and so on. the brand culture construction isthe process to adapt to the consumer demand, realize the brand image, maintenance for goals, and complete the heart contract between the brand and the consumer.the concept of culture marketing powerculture marketing power is that enterprises, through the cultural marketing, get strong marketing idea, super marketing image, a new marketing model, and so get strong marketing power.译文1企业文化企业文化的概念企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。
企业文化参考文献
企业文化参考文献各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：通讯企业的企业文化建设论文参考文献通讯企业的企业文化建设论文参考文献通讯企业的企业文化建设论文参考文献(一)主要参考书目谭道明主编：《企业管理概论》，武汉大学出版社，2000年3月第2版金思宇：《企业文化建设是探索现代企业思想政治工作的有效途径》，中国企业文化网，2004年12月高峰：《企业文化》，中国纺织出版社，2002年9月第一版通讯企业的企业文化建设论文参考文献(二)刘光明：《企业文化》，经济管理出版社，1999年9月第1版。
1----------------精选公文范文----------------魏杰：《企业文化塑造：企业生命常青藤》，中国发展出版社，2002年7月第1版。
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通讯企业的企业文化建设论文参考文献通讯企业的企业文化建设论文参考文献。
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约翰科特詹姆斯赫斯克特：《企业文化与经营业绩》，华夏出版社，1997年3月第1版。
通讯企业的企业文化建设论文参考文献化建设论文参考文献(三)世纪是文化管理时代，是文化致富时代。
企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。
企业文化是一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则,解决问题和制定决策的方式。
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它对企业生存和发展的重要意义已经日益显著。
因此，加强企业文化建设是企业提高经营业绩，创造竞争优势的必然选择。
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企业文化研究论文参考范文
企业文化研究论文参考范文摘要：企业文化是企业的灵魂，对企业的发展起着至关重要的作用。
本论文将通过文献综述的方式，探讨企业文化的概念、形成机制以及对企业绩效的影响。
研究结果表明，企业文化是一种价值观念体系，通过共同的信念和行为准则来指导员工的行为。
企业文化的形成主要受到领导者的影响，领导者的价值观念在企业中起到示范作用。
同时，良好的企业文化能够提高员工的积极性、凝聚力和忠诚度，从而提高企业的绩效。
本研究的结论为企业提高绩效提供了一定的指导意见和启示。
一、引言企业文化是企业的灵魂，是企业员工共同的价值观念、信仰和行为准则，对企业的发展和绩效起着重要的影响。
过去的研究表明，良好的企业文化可以提高员工的积极性、凝聚力和忠诚度，从而推动企业的持续发展。
然而，企业文化的形成和传播机制尚不完全清楚。
本论文旨在通过文献综述的方法，对企业文化的概念、形成机制以及对企业绩效的影响进行深入的研究。
二、企业文化的概念企业文化是指企业员工共同的价值观念、信仰和行为准则。
企业文化是企业员工共同创造和遵循的，是企业的核心竞争力之一、企业文化包括组织的核心价值观、行为规范以及组织成员的思维方式和行为方式。
企业文化是企业员工共同的文化认同，是企业员工共同的行为准则。
企业文化对组织的各个方面都有影响，如组织结构、组织氛围、员工行为等等。
三、企业文化的形成机制企业文化的形成是一个长期而复杂的过程，受到多种因素的影响。
首先，企业文化的形成主要受到领导者的影响。
领导者的价值观念和行为准则是企业文化的重要组成部分，领导者的价值观念可以通过言传和身教的方式传递给员工。
其次，企业文化的形成还受到组织的社会化机制的影响。
组织的社会化机制主要包括招聘、培训、绩效考核、晋升、薪酬等方面，通过这些机制，组织可以引导员工接受和遵守组织的文化价值观念。
最后，企业文化的形成还受到员工之间的相互交流和协作的影响。
四、企业文化对企业绩效的影响良好的企业文化能够提高员工的积极性、凝聚力和忠诚度，从而推动企业的持续发展。
企业论文参考文献
企业论文参考文献在一篇有关企业的论文中，引用参考文献论证自己的观点或者理念是十分必要的。
下面是店铺带来的关于企业论文参考文献的内容，欢迎阅读参考!企业论文参考文献(一)[1]蔡防.关于中国人口及相关问题的苦干认识误区.国际最济评论，2010 (6)， 81-94.[2]奥尔淼.集体行动的逻辑.上诲：上海人民出版社，1995,8-14.[3]巴泽尔.产权的经济分析.上海：上海人民出版社，1997,2-3,88-102.[4]白菊红.农户家庭劳动力进城务工行为的影响因素分析.西北农林科技大学学报(社会科学版)，2006(4)， 9-14.[5]卞萤萤，韦丽军和杨徼等.内蒙古伊金霍洛旗农牧户收入来源的影响因素分析.千单区资源与环境，2009(2)， 78-83.[6]朝前.村民自治中的非正式制度.当代世界与社会主义，2001 (4)，77-79.[7]白晋湘.潮西特色农业发展模式研究.农并经济问题，2003(11)，47-50.[8]陈勇勤.论中国小农经济的劳动投入问题.求索，2006(9)，1-5.[9]陈宝胜.非正式制度对公共政策执行的制约机制.行政论坛，2008 (2)，45-47.[10]曹阳，李庆华.我国农户劳动力配置决策模型及其应用.华中师范大学-学报(人文社会科学版)，2005. 44(1)， 48-53.[11]陈瑜琦，李秀彬和朱会义等.劳动力务农机会成本对农户耕地利用决策的影响一一以河南省睢县为例.地理科学进展，2010(9)，369-377.[12]陈绪敖.基于生态保护视角的秦巴山区林权制度改箪探析.生态经济(学术版)，201 1 (2)， 293-295, 303.企业论文参考文献(二)[1]马斯洛着.许金声等译.动机与人格.北京：华夏出版社，1987.[2]王朱信息技术的采纳和使用研究.研究与发展管理，2007,19(3)，48-55.[3]李怀袓.管理研究方法论.西安：西安交通大学出版社，2004.[4]鲁耀斌，徐红梅.技术接受模型及其相关理论的比较研究.科技进步与对策，2005,22 (10) : 176-179.[5]阿马蒂亚，森.以自由看待发展.北京：中国人民大学出版社.2002.[6]陈明亮.客户重复购买意向决定因素的实证研究.科研管理，2003,24(1)：110-115[7]陈文波，黄丽华.组织信息技术采纳的影响因素研究述评.软科学，2006,20(3)，1-4[8]Berlyne,D. E. Curiosity and exploration. Science,1966,153,25-33.[9]Adams, A.,Nelson, R. R. & T odd, P. A. Perceived usefulness, ease of use,and usage of information technology: A replication. MIS Quarterly, 1992,16(2)， 227-247.[10]Ajzen, I. & Fishbein,M. Understanding attitudes and predicting socialbehavior. Inc-Englewood CliffS. NJ: Prentice-Hall, 1980.[11]Deci, E. L. Effects of externally mediated rewards on intrinsic motivation.Journal of Personality and Social Psychology,1971,18(1)， 105-115.[12]Deci,E. L. Intrinsic motivation, extrinsic reinforcement, and inequity. Journalof Personality and Social Psychology,1972, 22(1)，113-120.企业论文参考文献(三)[1] 袁亮.薄煤层开采技术与装备[J].煤炭开采，2011(3)：15-18.[2] 芮冰.我国采煤机 30 年发展回顾和展望[J]. 煤矿机电，2000(5)：36-40.[3]舒凤翔，闫海峰;张幸福.液压支架立柱试验台液压系统的设计及仿真[J].煤矿机械，2009(12)：29-31.[4]房虎林，曹连民，刘海峰.液压支架结构件有限元应力分析[J].煤矿机械，2009(1)：80-82.[5] 中华人民共和国国家国务院.《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》[Z]. 国发〔2005〕18 号.[6]翟培祥译.采煤机械参数选择[M].煤炭工业出版社，1979.[7]赵丽娟，王铜.薄煤层采煤机截割部可靠性分析[J].制造业自动化，2009(10)：161-165[8] 中华人民共和国国家发展和改革委员会公告.《煤炭工业发展“十二五”规划》[Z].〔2012〕640 号.[9]周常飞，张伟.薄煤层采煤机大功率截割传动部的研制及应用[J].煤矿机电，2005(5)：11-14.[10] 中华人民共和国国家国务院 . 《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020)》[Z].国发〔2006〕6 号.[11] 耿兆瑞.八十年代国外滚筒式采煤机技术发展评价[C]. 中国煤炭学会煤矿机械化专业委员会成立十周年纪念论文集，1991(4).78-82.[12] 李桂云，杨战标，周国友.河南省薄煤层开采技术及综合配套支撑体系探讨[J].煤炭开采，2011(5)：5-7.[13]靳立红，刘春生，孙剑锋.采煤机截割部双电机机械串接驱动的同步性研究[J].煤矿机械，2011(07)：42-44.[14] 毛德兵，蓝航，徐刚.我国薄煤层综合机械化开采技术现状及其新进展[J].煤炭开采，2011(3)：11-14.[15]乔红兵，吴淼，胡登高.薄煤层开采综合机械化技术现状及发展[J].煤炭科学技术，2006(2)：1-5.[16]陈亚杰，赵兵文.采煤机械化技术-峰峰矿区实例研究[M].冶金工业出版社， 2014.[17]国内外薄煤层开采及薄煤层采煤机械设备[R].调研报告，1988.。
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企业文化关系着一个企业的生存和发展，良好的企业文化对企业整体氛围和形象产生积极的影响。
企业文化不是一蹴而就的，企业文化是与企业相伴而生的客观现象。
下文是小编为大家搜集整理的关于企业文化的作用论文范文参考的内容，欢迎大家阅读参考! 企业文化的作用论文范文参考篇1浅析企业管理中企业文化的作用摘要：作为企业灵魂与精神的支柱，企业文化是企业长期生产经营实践中形成的一种精神与凝聚力，是企业所有员工认同的价值观念、理想信念。
作为企业管理的核心内容，企业文化在其发展中具有关键性的作用。
本文主要对企业文化的概况、企业管理中企业文化的作用进行了分析与探究。
关键词：企业管理;企业文化;作用;导向作用;以人为本;概况 1 企业文化的概况企业文化也可以叫做组织文化，其形成的主要目的就是为了解决企业生存与发展中存在的问题，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号及处事方式组成的特有文化形象。
企业文化可以分为两种含义，广义是指企业创造的具有企业特点的物质文化与精神文化;狭义是指企业形成的具有自身特色的经营理念、价值观等相关内容的综合。
作为企业的精神力量，企业文化是企业管理者思想的主要反映途径。
在企业文化建设发展中，其内容包括：企业管理的理念、模式等，是企业管理规章制度制定的标准，是企业发展的根本动力。
在领导机构健全的情况下，一般要做好四项内容，如调查研究与评价企业文化现状，定格设计企业文化理念，传播、发展与实践巩固企业文化，完善与创新企业文化，在企业管理中，这四项内容构成企业文化建设的整体，促使企业文化的不断提升，逐渐成熟。
2 企业管理中企业文化的作用企业文化对企业管理的导向作用企业文化是企业管理的理论基础企业文化调节方式的运用，必须始终坚持以人为主，通过多种文化方式对员工工作积极性、自主能动性进行充分激发，达到组织目标实现的目的，这些行为也被叫做软管理方式。
高分找关于企业文化的参考文献!!
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论文都写好了，应该不要原文了吧
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1。
企业文化参考文献
企业文化参考文献企业文化是组织内部的共同价值观、信仰和行为准则的集合，对员工的行为、工作态度以及组织的运作方式产生深远影响。
以下是一些关于企业文化的参考文献，这些文献可以帮助您更深入地了解和研究这一主题：* 《企业文化与领导力》（作者：埃德加·H·谢因）: * 这本书深入研究了企业文化对组织绩效和领导力的影响。
谢因通过案例研究和实证研究，阐述了企业文化如何塑造组织的成功。
* 《从内到外：创造卓越的企业文化》（作者：托尼·希舍）: * 托尼·希舍是谷歌前人才招聘主管，他分享了如何在组织中建立和培养积极、健康的企业文化。
这本书包含实用的建议和案例研究。
* 《企业文化的故事：领导力的重要性》（作者：约翰·P·科特斯）:* 这本书讨论了企业文化如何塑造组织，并强调了领导力在塑造文化方面的关键作用。
作者通过许多实例和经验分享，解释了领导者在创造积极文化方面的作用。
* 《企业文化和领导力》（作者：埃德加·H·谢因）: * 这是另一本由谢因撰写的经典之作，深入探讨了企业文化的形成、发展以及领导者如何引导文化变革。
该书提供了实用的建议和案例。
* 《内部创业精神：如何在组织中培养企业家精神》（作者：理查德·布兰森）:* 这本书关注企业文化中的内部创业精神。
作者理查德·布兰森提供了关于如何在组织内部激发创新和创业思维的观点和方法。
这些文献涵盖了从企业文化的理论基础到实际实践的多个层面，有助于深入了解和研究企业文化的方方面面。
当然，不同的作者和观点会提供不同的视角，您可以根据自己的兴趣和研究方向选择适合您需求的文献。
企业文化建设文献
企业文化建设文献第1篇：企业文化文献综述企业文化文献综述前言在众多的武侠小说中，一直将内功心法列为上乘，视拳脚功夫为皮毛，素有内功杀人于无形、摄敌于千里之说。
试观各绝世武功，不论是九阳神功还是九阴真经，不管是葵花宝典还是如来神掌，无不注重提升内力，研习心法，可见这内功的重要性。
以上或许是作家们的杜撰，但就现今的各路武术，也都尊崇着一定的理念原理，并将其融入拳脚套路中去，使得功夫拥有灵魂，不至于死板乏力。
以太极拳为例：太极拳推崇柔，上善若水，柔可以克刚，避实以击虚，持后而处先；因此太极拳的一招一式无不带有中正安舒、轻灵圆活、松柔慢匀、开合有序、刚柔相济，动如“行云流水，连绵不断”等特点。
功夫如此，企业亦如此，一个企业无论规模如何庞大，赢利如何丰厚，支配其运转的还是企业的文化。
这里我说说的企业文化是指一个组织——企业、企业的分支或者一个团队内部共有的价值观、标志、信念和行为规范。
这是一个非物质的、精神层面、意识层面的范畴，因此并不容易去建立、完善和把握。
正是如此，一个拥有优秀企业文化的企业才是难能可贵的，才能够在竞争中处于不败地位。
各国企业文化综述影响企业文化的因素很多，大体可以归纳为民族特性、企业家理念、员工认同等方面，而这些因素无不与企业所处的环境密切相关，一个企业所处的经济、政治、法律环境不同，那么它的企业文化亦有不同。
接下来我将按国家划分描述一些知名企业的企业文化。
一、美国企业的企业文化创立于1914年的IBM，一直贯彻着他们的“沃森哲学”即：1、必须尊重个人；2、必须尽可能给予顾客最好的服务；3、必须追求优异的工作表现。
正是老托马斯·沃森的这几条行为准则，促成了今天IBM年收入逾千亿美元，雇员近40万的庞大商业帝国。
微软自创立以来，一直秉承着这样的企业文化：1、汇聚优秀专才，注重才尽其用；2、优良的工作环境，优待留住员工；3、聘用人才方针，须符微软精神；4、管理方式：长期性的承诺和支持；使命和大方向的启发；自由、真诚、平等；雇用最有才华的人。
企业文化的论文参考【优秀8篇】
企业文化的论文参考【优秀8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化对员工影响参考文献
企业文化对员工影响参考文献
关于企业文化对员工影响的参考文献，以下是一些建议：
1.企业文化与员工满意度之间的关系研究
作者：张晓辉，刘永芳
出版年份：2014
来源：企业经济
2.企业文化对员工离职意愿的影响研究
作者：李晓亮，陈建平
出版年份：2016
来源：商业经济与管理
3.企业文化对员工工作绩效的影响研究
作者：王丽丽，高志宏
出版年份：2014
来源：管理评论
4.企业文化对员工忠诚度的影响研究
作者：吴兴华
出版年份：2013
来源：企业经济
5.企业文化对员工心理契约的影响研究
作者：周瑾，刘峰
出版年份：2015
来源：心理科学进展
6.企业文化对员工创新行为的影响研究
作者：李宁，陈静
出版年份：2017
来源：科技与管理研究
7.企业文化对员工组织公民行为的影响研究
作者：黄宇，刘畅
出版年份：2015
来源：商业经济与管理
8.企业文化与员工团队合作精神的关系研究
作者：郭颖慧，王燕
出版年份：2014
来源：企业经济
9.企业文化对员工工作压力感的影响研究
作者：吴敏，李建辉
出版年份：2013
来源：中国人口与发展
10.企业文化对员工职业成长的影响研究
作者：赵鑫，孙丽君
出
版年份：2016
来源：人力资源管理
这些文献涵盖了企业文化对员工多个方面的影响，如满意度、离职意愿、工作绩效、忠诚度、心理契约、创新行为、组织公民行为、团队合作、工作压力感以及职业成长等。
企业文化论文参考文献
企业文化论文参考文献企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享, 并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
企业文化论文参考文献范本一：[1]王俊秋，倪春晖.政治关联、会计信息与银行贷款成本-基于中国民营上市公司的经验证据[J].经济与管理研究.2012(08)[2]冯延超.中国民营企业政治关联与税收负担关系的研究[J].管理评论.2012(06)[3]田效先.企业所得税的经济增长效应研究[D].东北财经大学2013[4]殷枫，许颖星.上市公司政府补助与出口行为的关系研究-基于股权性质与制度环境的视角[J].经济问题探索.2012(05)[5]陈守明，范嘉斯，余光胜.企业家人口背景特征与企业社会绩效的相关性研究[J].统计与决策.2012(06)[6]龚小凤.国有股权对本土及境外机构投资者的不同影响：信息不对称[J].财会月刊.2012(06)[7]潘红波，余明桂.支持之手、掠夺之手与异地并购[J].经济研究.2011(09)[8]李四海.制度环境、政治关系与企业捐赠[J].中国会计评论.2010(02)[9]游家兴，徐盼盼，陈淑敏.政治关联、职位壕沟与高管变更-来自中国财务困境上市公司的经验证据[J].金融研究.2010(04)[10]贾明，张詰.高管的政治关联影响公司慈善行为吗?[J].管理世界.2010(04)[11]万华林，陈信元.治理环境、企业寻租与交易成本-基于中国上市公司非生产性支出的经验证据[J].经济学(季刊).2010(02)[12]杜兴强，周泽将.政治联系方式与民营上市公司信息透明度-基于深交所信息披露考评的经验证据[J].中南财经政法大学学报.2010(01)[13]申香华.营利性组织财政补贴的成长性倾向及其反哺效应-基于2003年~2006年河南省上市公司的研究[J].经济经纬.2010(05)［14］李维安，邱艾超.民营企业治理转型、政治联系与公司业绩［J］.管理科学.2010(04)［15］黄万华，陈伟.政府财政资金使用效益的契约经济学分析［J］.理论导刊.2010(08)［16］张祥建，农卫东.中国民营企业政治关联的成本、收益与社会效率［J］.天津社会科学.2011(03)［17］杜兴强,周泽将.政治联系与审计师选择［J］.审计研究.2010(02)［18］梁莱歆，冯延超，杨继伟.实际控制人的政治身份与审计师选择-来自我国民营上市公司的经验证据［J］.审计与经济研究.2011(02)企业文化论文参考文献范本二：［1］崔宇.浅析企业文化与人力资源管理［J］.中国商贸.2012(06)［2］陈雪萍.从创业家到企业家-中国民营企业掌门人成功的路还有多远?［J］.企业管理.2013(05)［3］张志鹏，和萍.国外管理学研究新热点职场灵性研究前沿探析［J］.外国经济与管理.2012(11)［4］王先甲，刘伟兵.有限理性下的进化博弈与合作机制［J］.上海理工大学学报.2011(06)［5］段升森，张玉明.企业规模与成长性：基于非线性视角与我国中小上市公司经验数据［J］冲国科技论坛.2011(10)［6］胡海晨.基于不同人性假设认知视角下的管理模式探讨［J］.职业圈.2007(08)［7］薛静.美国中小企业的发展及其对我国的启示［J］.科技情报开发与经济.2007(13)［8］王璐,李亚.劳动分工与经济增长:从斯密到马克思［JJ.djffl财经大学学报.2007(01)［9］陈笛.“霍桑实验”对企业文化建设的启示［J］.商场现代化.2010(27)［10］贾殿村，骆克龙.资源基础论下的企业并购重组研究［J］.商业时代2008(33)［11］王多祥，曾尔曼.内生技术进步的政治经济学分析［J］.理论前沿.2008(22)［12］于洋.企业成长理论中资源观与能力论的反思［J］.经济研究导刊.2008(10)［13］蔡恒进，曹晓丽，黄政.为全民建立社会保障个人账户的构想-人民币升值红利的再分配［J］.经济社会体制比较.2008(01)[14]杜传忠，郭树龙.经济转轨期中国企业成长的影响因素及其机理分析[J].中国工业经济.2012(11)[15]郭忠华.劳动分工与个人自由-对马克思、涂尔干、韦伯思想的比较[J].中山大学学报(社会科学版).2012(05)[16]张敬，张肃.熊彼特以来的演化经济学理论发展综述[J].商业研究.2012(06)[17]崔宇.浅析企业文化与人力资源管理[J].中国商贸.2012(06)企业文化论文参考文献范本三：[1]林润辉，张红娟，范建红.基于网络组织的协作创新研究综述[J].管理评论.2013(06)[2]赵永杰.基于企业家精神的动态能力生成机理研究[D].东北财经大学2011[3]解学梅，左蕾蕾.企业协同创新网络特征与创新绩效：基于知识吸收能力的中介效应研究[J].南开管理评论.2013(03)[4]邱国栋着.公司发展战略[M].人民出版社，2005[5](美)迈克尔•波特(MichaelE.Porter)着，陈小悦译.竞争优势[M].华夏出版社，2005[6](英)克利斯•弗里曼(ChrisFreeman),(英)罗克•苏特(LucSoete)着，华宏勋，华宏慈等译.工业创新经济学[M].北京大学出版社，2004[7]李怀祖编着.管理研究方法论[M].西安交通大学出版社，2004[8]邱国栋，马鹤丹.区域创新系统的结构与互动研究：一个基于系统动力视角的理论框架[J].管理现代化.2011(04)[9]刘刚，熊立峰.消费者需求动态响应、企业边界选择与商业生态系统构建-基于苹果公司的案例研究[J].中国工业经济.2013(05)[10]傅家骥等着.技术经济学前沿问题[M].经济科学出版社，2003[11](美)迈克尔•波特(MichaelE.Porter)着，李明轩，邱如美译.国家竞争优势[M].华夏出版社，2002[12]李华伟等着.知识管理的理论与[M].华艺出版社，2002[13]杜兰英，陈鑫.政产学研用协同创新机理与模式研究-以中小企业为例[J].科技进步与对策.2012(22)［14］刁玉柱.嵌入全球价值链高端的企业战略延伸研究［D］.东北财经大学2014［15］马鹤丹.基于区域创新网络的企业知识创新系统研究［D］冻北财经大学2011［16］张利斌，张鹏程，王豪.关系嵌入、结构嵌入与知识整合效能：人-环境匹配视角的分析框架［J］.科学学与科学技术管理.2012(05)［17］邱国栋，韩文海.基于隔离机制的竞合效益-以Nike等3组企业为样本的跨案例研究［J］冲国工业经济.2012(04)。
企业文化建设英文参考文献（共10篇）
企业文化建设英文参考文献（共10篇）第1篇：企业文化外文参考文献Corporate CultureThe concept of enterprise cultureEnterprise culture is formed in the long-term of the venture and development proce among the enterprise staf.They cultivate the common goal, the highest value standard, basic beliefs and behavior.It contains a very rich content, including busine philosophy, value concept, the spirit of enterprise, enterprise morality, group consciousne, enterprise image, enterprise system.Its core is the spirit of the enterprise and values.The value of enterprise culture1.Enterprise culture affects the enterprise’s lifeCulture is informal.But it exist everywhere and every time.In the developing of an enterprise, things informal is more important than that of formal, software is usually more important the hardware.This is not only the character of modern economy, but also the outcome of enterprise culture’s effect in long time.Enterprise culture is the spirit of the enterprise, is the power that drives the enterprise developing, and is the best way for the enterprise to get the growth of its economy.The development needs culture and the culture can support the development.In any case, there will be no long time deve lopment without culture’ support.2.Enterprise culture builds the enterprise’s core competenceThe 1960’s the core content of enterprise competition is technology , in the 70 s, it is management, in the 80’ s, it is marketing, in the 90’s, it is the brand, and the 21’st century the core competition between enterprises is the culture.Enterprise'sshort-term prosperity can get in so many ways, but the enterprise long time growth can be only from the power of the excellent enterprise culture, the effect of suitable culture on the development and growth of enterprises is huge, because it has infinite driving force on the staff.The spirit and ideas is the core of the enterprise’s culture.When a good enterprise culture establishment, it brings the wisdom of the group, the spirit of collaboration, fresh vitality, this is equivalent to for enterprise with a powerful engine for enterprise innovation and development, and can uninterruptedly supply spiritual power for the enterprise.Culture the best way to mobilize the staff of an enterprise.It brings staff home feeling in their work.It is the resource of the cohesive power inside and the expansionary force outside of the enterprise.The concept of brand culture Brand culture is the core of brand value, it include the value concept, grade, appeal, expre feelings of the brand, the value of the brand culture is that it brings items of the brand to the flourish spirit world of human being.Brand culture not only can bring people good feeling but also improve the core competence of the brand.Brand culture mainly has three level content: the first level is the brand value system, which is made up of a series of concept of brand owners and operators, including the pursuit of quality concept, management concept, service concept, social concept and so on;The second level is the behavior model of the brand, including the operator’s management and marketing strategy, market development means, transmiion channels, service mechanism and attitude, etc.The third level is the brand in the visual image level.This aspect mainly includes the name of the brand, brand appeal, brand identification, product external image and so on.The brand culture construction isthe proce to adapt to the consumer demand, realize the brand image, maintenance for goals, and complete the heart contract between the brand and the consumer.The concept of culture marketing powerCulture marketing power is that enterprises, through the cultural marketing, get strong marketing idea, super marketing image, a new marketing model, and so get strong marketing power.企业文化企业文化的概念企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。
企业论文参考文献（2）
企业论文参考文献(2)企业文化论文篇1浅谈企业文化在企业管理中的作用随着知识经济的到来，企业竞争已经从单纯的技术竞争演变为技术和文化的双轨竞争，企业的经营管理也由生产管理向知识管理转变，企业文化作为企业在长期的生产、经营、管理过程中逐渐形成并努力实践的以价值观、企业精神为核心的群体意识，日益成为企业硬件良性运转的持续推动力。
一、企业管理的发展企业管理(Business Management)，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
企业管理在企业的发展过程中经历了三个阶段：经验管理阶段、科学管理阶段和文化管理阶段。
(一)经验管理阶段企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人治就能够实现。
所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设，认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡萝卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。
(二)科学管理阶段企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。
其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来管理员工，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动，管理的内容是管理员工的行为。
(三)文化管理阶段由于经济发展的需要和管理实践的发展，企业管理也逐渐由生产管理向知识管理转变。
在文化管理阶段，对知识的管理就成为社会经济发展的主要驱动力和提高企业竞争力的重要手段。
管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性。
这时，企业要建立相应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。
二、企业文化的含义、构成及意义(一)企业文化的含义企业领导者把“文化变化人”的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。
企业文化建设参考文献
企业文化建设参考文献【篇一：通讯企业的企业文化建设论文参考文献】通讯企业的企业文化建设论文参考文献通讯企业的企业文化建设论文参考文献(一)主要参考书目谭道明主编：《企业管理概论》，武汉大学出版社，2000年3月第2版金思宇：《企业文化建设是探索现代企业思想政治工作的有效途径》，中国企业文化网，2004年12月高峰：《企业文化》，中国纺织出版社，2002年9月第一版通讯企业的企业文化建设论文参考文献(二)刘光明：《企业文化》，经济管理出版社，1999年9月第1版。
魏杰：《企业文化塑造：企业生命常青藤》，中国发展出版社，2002年7月第1版。
刘仲康：《企业经营战略概论》，武汉大学出版社，2003年1月第2版。
通讯企业的企业文化建设论文参考文献通讯企业的企业文化建设论文参考文献。
谭道明：《企业管理概论》，武汉大学出版社，2000年11月第2版。
李大军：《中外企业文化知识500问》，企业管理出版社，2002年2月第1版。
王璞武凌：《企业文化咨询实务》，中信出版社，2003年6月第1版。
约翰科特詹姆斯赫斯克特：《企业文化与经营业绩》，华夏出版社，1997年3月第1版。
通讯企业的企业文化建设论文参考文献化建设论文参考文献(三)世纪是文化管理时代，是文化致富时代。
企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。
企业文化是一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则, 解决问题和制定决策的方式。
通讯企业的企业文化建设论文参考文献论文。
它对企业生存和发展的重要意义已经日益显著。
因此，加强企业文化建设是企业提高经营业绩，创造竞争优势的必然选择。
[1]倪东生.企业流程再造中的文化建设[j].经济师,2002(01).[2]贾蕾.美日企业创新的文化比较及其对中国的启示[j].企业经济,2000(05).[3]罗长海.企业文化要义[m].北京：清华大学出版社，2003(8).[4]黄静.以人为本的企业文化[m].湖北：武汉大学出版社，2003(9).[5]李胜.构建优秀企业文化提高市场营销能力供电企业经营观念的转变[j].安徽电力职工大学学报，2003(04).[6]李蓉，卢晓君.企业增长的文化动力[j].鞍山科技大学学报，2006(04).【篇二：企业文化外文参考文献】corporate culturethe concept of enterprise cultureenterprise culture is formed in the long-term of the venture and development process among the enterprise staf. they cultivate the common goal, the highest value standard, basic beliefs and behavior. it contains a very rich content, including business philosophy, value concept, the spirit of enterprise, enterprise morality, group consciousness, enterprise image, enterprise system. its core is the spirit of the enterprise and values.the value of enterprise culture1.enterprise culture affects the enterpr ise’s lifeculture is informal. but it exist everywhere and every time. in the developing of an enterprise, things informal is more important than that of formal, software is usually more important the hardware. this is not only the character of modern ec onomy, but also the outcome of enterprise culture’s effect in long time.enterprise culture is the spirit of the enterprise, is the power that drives the enterprise developing, and is the best way for the enterprise to get the growth of its economy. the development needs culture and the culture can support the development. in any case, there will be no long time development without culture’ support.2.enterprise culture builds the enterprise’s core competence the 1960’s the core content of enterprise com petition is technology , in the 70 s, it is management, in the 80’ s, it is marketing, in the 90’s, it is the brand, and the 21’st century the core competition between enterprises is the culture.enterprises short-term prosperity can get in so many ways, but the enterprise long time growth can be only from the power of the excellent enterprise culture, the effect of suitable culture on the development and growth of enterprises is huge, because it has infinite driving force on the staff.the spirit and idea s is the core of the enterprise’s culture. when a good enterprise culture establishment, it brings the wisdom of the group, the spirit of collaboration, fresh vitality, this is equivalent to for enterprise with a powerful engine for enterprise innovation and development, and can uninterruptedly supply spiritual power for the enterprise.culture the best way to mobilize the staff of an enterprise. it brings staff home feeling in their work. it is the resource of the cohesive power inside and the expansionary force outside of the enterprise.the concept of brand culturebrand culture is the core of brand value, it include the value concept, grade, appeal, express feelings of the brand, the value of the brand culture is that it brings items of the brand to the flourish spirit world of human being. brand culture not only can bring people good feeling but also improve the core competence of the brand.brand culture mainly has three level content: the first level is the brand value system, which is made up of a series of concept of brand owners and operators, including the pursuit of quality concept, management concept, service concept, social concept and so on; the second level is the behavior model of the brand, including the operator’s management and marketing strategy, market development means, transmission channels, service mechanism and attitude, etc. the third level is the brand in the visual image level. this aspect mainly includes the name of the brand, brand appeal, brand identification, product external image and so on. the brand culture construction isthe process to adapt to the consumer demand, realize the brand image, maintenance for goals, and complete the heart contract between the brand and the consumer.the concept of culture marketing powerculture marketing power is that enterprises, through the cultural marketing, get strong marketing idea, super marketingimage, a new marketing model, and so get strong marketing power.企业文化企业文化的概念企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。
【“以人为本”的企业文化研究国内外文献综述2600字】
“以人为本”的企业文化研究国内外文献综述（一）国外文献综述“人力资源管理”这个概念首先是在1954年由Peter Drucker在《管理实践》一书中引入的。
组织的管理由此进入一个新的时代。
一系列围绕着组织中员工的开发与管理系统已初见雏形，并在不断发展和完善中。
近些年来，现代的人力资源管理理论传入中国，得到了广泛的传播和应用，因此对于这方面的研究也很多，渐成显学。
Tervonen K(2012)指出推行以人为本的人力资源管理，可以使员工的分配更科学，员工也能在公平的环境中去发展自己，且可通过企业的培训，提高自己的技能等。
企业人员的流动率的降低主要是以员工对工作是否有较高的满意度为标准。
随着市场经济的飞速发展、竟争的日趋激烈，在企业中，人力资源管理的作用越来越重要，人力资源管理也有了更深入的发展。
Vloeberghs D（2013）认为企业的发展中，人力资源管理小仅是各企业管理者的责任，而且也是企业长期发展的必然要求。
在企业中，人员的流动是比较正常的，如果员工流失过度则会使企业的发展受到一定的阻碍。
尤其是起关键作用的技术人员、管理人员等的流失，会使企业的经济有更大的损失。
推行以人为本的人力资源管理，小仅可以使员工的分配更合理，而且也可以提高员工对工作的满意度使企业人员的流动率减少。
Peter F·Drucke（2014）《管理的实践》认为很多民营企业引入了绩效管理与考核体系。
但实践的结果是，绩效管理的效果不明显，没有起到应有的作用。
这主要有两个方面的原因：一是缺乏准确的目标定位和分解。
二是企业的所有者或经营者习惯于自己决定企业的一切事务，不让职工参与绩效考核指标的确定和分解，不向职工反馈考核结果及工作中存在的问题现代企业讲求的是一种活的资源开发，意在通过有效而正确的激励技巧，激发出每个人内在的活力，使之潜能最大限度地释放出来。
企业要想获得持续的发展，关键是必须吸引并留住更多企业需要的人才。
企业文化的论文参考范文（2）
企业文化的论文参考范文(2)企业文化的论文参考范文篇2浅析企业文化管理中的若干问题1.企业文化管理的内涵与特点随着我国科学技术的不断进步，市场经济的逐步完善，企业的发展不仅仅依靠企业的技术创新，同时还要企业的科学管理，尤其是在文化管理上，企业应该要给予足够重视，从而保证企业更好地发展。
民主意识的增强，使得企业员工认识到自身地位的重要性，在企业工作时，能够保护自身的权益。
这就需要企业改变自身原有的管理方式，树立文明的管理方案，尊重员工的内心想法，从员工的利益出发，提升企业的文化管理质量，最终促进企业的进步和发展。
企业文化管理中管理人员要以人为中心，从员工的角度出发，重视机构成员的内在激励机制的建立。
同时在管理的过程中将企业文化渗透到企业的各个部门，提升员工的责任感和归属感，保证企业管理质量。
我国企业现代化模式的建立，需要企业文化的支撑，通过科学的管理制度，管理人员能够保证企业的发展质量。
但是在实际的企业管理中，仍然存在比较多的问题，如果不能够及时解决这些问题，最终将会影响到企业的发展。
在进行企业文化管理时，管理人员需要从管理的理念、特质以及功能出发，结合市场发展的需求，找到企业的市场地位，从而更好地发展本企业。
本文通过对企业文化管理中存在的问题进行探讨，从管理自身出发，提升企业文化管理质量的同时，促进我国社会经济良好发展。
1.1企业文化管理的内涵企业文化管理的质量将会直接影响到企业的发展质量以及市场的地位，因此管理人员在进行相应的管理时要给予足够的重视。
企业文化的方向将会影响到企业的思维方式、行为规范以及行为模式等，最终会影响企业的发展效率。
所以企业在进行文化管理时，要重视自身的文化内涵，找到更加适合企业生存的文化形式，保证企业的发展速度。
企业文化对于企业来说是一项特殊的资源，管理人员的应用质量将会直接表现出它的价值。
它不仅能够被企业员工所分享，同时也能够为企业带来更多的利润。
在长期的文化管理中，企业员工能够形成自身的企业文化意识，找到企业文化归属感，提升企业合作意识，在工作中更加积极，为企业发展带来更大的空间。
企业文化建设参考文献2020-2023
企业文化建设参考文献2020-2023企业文化建设是企业发展的重要组成部分，对于企业的长期发展具有重要的影响。
本文将基于2020-2023年的参考文献，探讨企业文化建设的重要性、主要内容和实施方法。
一、企业文化建设的重要性企业文化是企业内部员工行为方式、价值观念、工作态度等的总和，它能够对企业的发展产生深远的影响。
研究表明，良好的企业文化有助于提高员工的工作满意度、凝聚力和归属感，进而提升员工的工作效率和创新能力。
此外，企业文化还能够塑造企业的品牌形象，吸引优秀人才和合作伙伴，增强企业的竞争力。
二、企业文化建设的主要内容企业文化建设需要从多个方面进行考虑和实施，主要包括以下几个方面：1.价值观念的明确企业的价值观念是企业文化的核心，需要明确企业的使命、愿景和价值观，并将其融入到企业的各个方面。
通过明确企业的价值观念，能够帮助员工树立正确的工作态度和价值观念，进而形成共同的文化认同。
2.管理制度的规范企业文化建设需要建立一套规范和完善的管理制度，包括人力资源管理、绩效考核、奖惩机制等。
这些制度能够帮助企业实现目标的有效管理，保证员工的权益和公平性，并提供一个良好的工作环境。
3.沟通与协作的加强企业文化建设需要加强内部的沟通和协作机制，建立起良好的沟通渠道和团队合作机制。
通过有效的沟通和协作，能够提高员工之间的互信和合作能力，促进信息的流动和知识的共享。
4.培训与发展的重视企业文化建设需要注重员工的培训与发展，提供良好的学习和成长机会。
通过不断的培训和发展，能够提高员工的专业能力和素质水平，增强员工的归属感和发展动力。
三、企业文化建设的实施方法企业文化建设需要有系统性和持续性的实施，可以采取以下几个方法：1.领导示范企业领导在企业文化建设过程中起到至关重要的作用，他们需要以身作则，积极践行企业的价值观念，树立良好的榜样。
通过领导的示范，能够影响员工的行为和态度，形成良好的企业文化。
2.员工参与企业文化建设需要广泛地参与员工，让员工参与到文化建设的过程中。
企业文化建设参考文献
企业文化建设参考文献企业文化建设参考文献【篇一：通讯企业的企业文化建设论文参考文献】通讯企业的企业文化建设论文参考文献通讯企业的企业文化建设论文参考文献(一)主要参考书目谭道明主编：《企业管理概论》，武汉大学出版社，2000年3月第2版金思宇：《企业文化建设是探索现代企业思想政治工作的有效途径》，中国企业文化网，2004年12月高峰：《企业文化》，中国纺织出版社，2002年9月第一版通讯企业的企业文化建设论文参考文献(二)刘光明：《企业文化》，经济管理出版社，1999年9月第1版。
魏杰：《企业文化塑造：企业生命常青藤》，中国发展出版社，2002年7月第1版。
刘仲康：《企业经营战略概论》，武汉大学出版社，2003年1月第2版。
通讯企业的企业文化建设论文参考文献通讯企业的企业文化建设论文参考文献。
谭道明：《企业管理概论》，武汉大学出版社，2000年11月第2版。
李大军：《中外企业文化知识500问》，企业管理出版社，2002年2月第1版。
王璞武凌：《企业文化咨询实务》，中信出版社，2003年6月第1版。
约翰科特詹姆斯赫斯克特：《企业文化与经营业绩》，华夏出版社，1997年3月第1版。
通讯企业的企业文化建设论文参考文献化建设论文参考文献(三)世纪是文化管理时代，是文化致富时代。
企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。
企业文化是一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则, 解决问题和制定决策的方式。
通讯企业的企业文化建设论文参考文献论文。
它对企业生存和发展的重要意义已经日益显著。
因此，加强企业文化建设是企业提高经营业绩，创造竞争优势的必然选择。
[1]倪东生.企业流程再造中的文化建设[j].经济师,2002(01).[2]贾蕾.美日企业创新的文化比较及其对中国的启示[j].企业经济,2000(05).[3]罗长海.企业文化要义[m].北京：清华大学出版社，2003(8).[4]黄静.以人为本的企业文化[m].湖北：武汉大学出版社，2003(9).[5]李胜.构建优秀企业文化提高市场营销能力供电企业经营观念的转变[j].安徽电力职工大学学报，2003(04).[6]李蓉，卢晓君.企业增长的文化动力[j].鞍山科技大学学报，2006(04).【篇二：企业文化外文参考文献】corporate culturethe concept of enterprise cultureenterprise culture is formed in the long-term of the venture and development process among the enterprise staf. they cultivate the common goal, the highest value standard, basic beliefs and behavior. it contains a very rich content, including business philosophy, value concept, the spirit of enterprise, enterprise morality, group consciousness, enterprise image, enterprise system. its core is the spirit of the enterprise and values.the value of enterprise culture1.enterprise culture affects the enterpr ise’s lifeculture is informal. but it exist everywhere and every time. in the developing of an enterprise, things informal is more important than that of formal, software is usually more importantthe hardware. this is not only the character of modern ec onomy, but also the outcome of enterprise culture’s effect in long time.enterprise culture is the spirit of the enterprise, is the power that drives the enterprise developing, and is the best way for the enterprise to get the growth of its economy. the development needs culture and the culture can support the development. in any case, there will be no long time development without culture’ support.2.en terprise culture builds the enterprise’s core competence the 1960’s the core content of enterprise com petition is technology , in the 70 s, it is management, in the 80’ s, it is marketing, in the 90’s, it is the brand, and the 21’st century the core competition between enterprises is the culture.enterprises short-term prosperity can get in so many ways, but the enterprise long time growth can be only from the power of the excellent enterprise culture, the effect of suitable culture on the development and growth of enterprises is huge, because it has infinite driving force on the staff.the spirit and idea s is the core of the enterprise’s culture. when a good enterprise culture establishment, it brings the wisdom of the group, the spirit of collaboration, fresh vitality, this is equivalent to for enterprise with a powerful engine for enterprise innovation and development, and can uninterruptedly supply spiritual power for the enterprise.culture the best way to mobilize the staff of an enterprise. it brings staff home feeling in their work. it is the resource of the cohesive power inside and the expansionary force outside of the enterprise.the concept of brand culturebrand culture is the core of brand value, it include the valueconcept, grade, appeal, express feelings of the brand, the value of the brand culture is that it brings items of the brand to the flourish spirit world of human being. brand culture not only can bring people good feeling but also improve the core competence of the brand.brand culture mainly has three level content: the first level is the brand value system, which is made up of a series of concept of brand owners and operators, including the pursuit of quality concept, management concept, service concept, social concept and so on; the second level is the behavior model of the brand, including the operator’s management and marketing strategy, market development means, transmission channels, service mechanism and attitude, etc. the third level is the brand in the visual image level. this aspect mainly includes the name of the brand, brand appeal, brand identification, product external image and so on. the brand culture construction isthe process to adapt to the consumer demand, realize the brand image, maintenance for goals, and complete the heart contract between the brand and the consumer.the concept of culture marketing powerculture marketing power is that enterprises, through the cultural marketing, get strong marketing idea, super marketing image, a new marketing model, and so get strong marketing power.企业文化企业文化的概念企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。
企业文化建设参考文献
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企业文化相关论文文献与先进企业文化在企业管理中的积极意义相关毕业设计论文
企业文化相关论文文献与先进企业文化在企业管理中的积极意义相关毕业设计论文下面是一个和企业文化相关的论文文献和先进企业文化在企业管理中的积极意义的例子，供参考：论文标题：先进企业文化在企业管理中的积极意义研究摘要：随着社会的不断进步和企业经营环境的日益复杂，企业文化作为一种有效的管理工具，在企业管理中发挥着重要作用。
本论文通过研究先进企业文化在企业管理中的积极意义，探讨了先进企业文化对企业绩效、员工满意度和组织发展的积极影响，为企业管理者提供了相关的指导意见。
关键词：企业文化、先进企业文化、企业管理、绩效、员工满意度、组织发展1.引言企业文化是企业内部的一种无形力量，它包括企业价值观、经营理念、组织文化等方面。
先进企业文化作为一种具有积极意义的文化形态，对企业的发展起到了重要推动作用。
本论文旨在研究先进企业文化在企业管理中的积极意义，为企业管理者提供相关的指导意见。
2.先进企业文化对企业绩效的积极影响（详细叙述先进企业文化对企业绩效的具体影响，如提高员工工作效率、促进团队协作、改善企业形象等）3.先进企业文化对员工满意度的积极影响（详细叙述先进企业文化对员工满意度的具体影响，如提高员工工作满意度、增加员工留任率、提高员工忠诚度等）4.先进企业文化对组织发展的积极影响（详细叙述先进企业文化对组织发展的具体影响，如促进组织创新、提高组织适应能力、增强企业竞争力等）5.先进企业文化在企业管理中的应用和实践（详细叙述企业如何应用先进企业文化来提升绩效、增加员工满意度和促进组织发展的实际案例，并分析其效果和经验）6.结论在企业管理中，先进企业文化具有重要的积极意义。
通过提高企业绩效、增加员工满意度和促进组织发展，先进企业文化可以帮助企业取得更好的竞争优势，提高企业的可持续发展能力。
因此，在企业管理中，应该重视先进企业文化的建设与应用，为企业的发展注入活力。
2. Kotter, J. P., & Heskett, J. L. (1992). Corporate culture and performance. New York: The Free Press.3. Schein, E. H. (1997). Organizational culture and leadership (2nd ed.). San Francisco: Jossey-Bass.。
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企业文化论文参考文献
企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以
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