2017年贯标项目管理手册

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GJB9001C-2017 质量管理体系质量手册和程序文件及记录表格 (1)

a）与质量管理体系有关的相关方； b）与质量管理体系有关的相关方的要求。总裁利用调查、分析、评估等方法应确保能对这些相关方及其要求的相关信息进行监视和评审。以便于理解和持续满足相关方的需求和期望。组织应考虑以下相关方： --顾客；
0.2 目录
页码
章节号 8.4 8.5 8.6 8.7 9 9.1 9.2 9.3 10 10.1 10.2 10.3
章节名称外部提供的过程、产品和服务的控制生产和服务提供产品和服务的放行不合格输出的控制绩效评价监视、测量、分析和评价内部审核管理评审改进总则不合格和纠正措施持续改进
本手册的一部分。本手册发布时，这些引用标准均为有效版本，如果引用的标准被修改，本公司将根据相关标准的修订情况组织评审质量管理体系文件的有效性，并及时修订质量管理体系文件的受控版本。
GB/T 19000-2016 质量管理体系基础和术语 (idt ISO9000：2015) GB/T 19001-2016 质量管理体系要求(idt ISO9001：2015) GJB 9001C-2017 质量管理体系要求以及 GJB9001C-2017 中 2 规范性引用文件
20
顾客财产管理程序
21
产品防护控制程序
22
关键过程控制程序
23
监视和测量装置控制程序
24
Hale Waihona Puke 技术状态管理程序25技术状态管理程序
26
内部审核程序
27
管理评审控制程序
28
不合格品控制程序
29
测量分析评价控制程序
30
纠正与预防措施实施程序
31
质量信息管理程序
32
诚信管理控制程序

工程项目贯标管理规定

工程项目贯标管理规定第一篇：工程项目贯标管理规定工程项目贯标管理规定根据公司质量管理体系要求，对工程项目施工中贯标管理工作规定如下：一、在工程项目施工过程中应全面贯彻中江公司质量、环境、职业健康安全管理方针，努力实现公司管理目标和各项考核指标。

二、应积极参加公司组织的工程项目质量策划活动，对施工组织设计进行讨论编制。

根据工程项目施工组织设计要求，及时做好进场前的各项准备。

三、按照质量可靠、信誉良好、交货及时等要求对材料供方进行调查、评审，制定并向公司上报《采购计划》、《供方评价审批表》、《合格供方一览表》，其中《采购计划》应经公司预算人员和财务部会审。

以上计划和审批表经公司批准后实施。

四、关于设备、主要材料的《购销合同书》，应经过公司总经理审批后加盖公司合同章，原件由办公室存档，项目部和财务部保留复印件。

五、所购主要工程材料的质量证明、产品合格证、检测报告齐全，并应按规定办理监理或业主确认手续。

六、按照资质合格、业绩良好、技术过硬等要求对工程分包方进行调查、评审，制定并向公司上报《工程分包方评审表》、《合格工程分包方一览表》，经公司批准后实施。

七、《工程分包合同》以及对该合同的修改、增补或另行签署的有关工程分包劳务费的协议等，均应经过公司总经理审批后加盖公司合同章，原件由办公室存档，项目部和财务部保留复印件。

八、严格执行《施工过程控制程序》、《产品的监视和测量控制程序》、《不合格（不符合）、事故、事件控制程序》、《与顾客有关的过程控制程序》等程序文件，对工程分包方的质量、进度、安全文明生产等进行每周定期检查，书面检查报告和整改通知单齐全。

九、对工程分包方所完工的分部分项及时进行质量检查验收，验收记录齐全，验收人员和分包方签字完备。

十、认真记录《施工日记》。

对于工程实施过程中与质量、安全、职工职业健康相关的检查、验收、变更、整改、记录文件和资料应按照贯标的要求和标准，妥善保管、整理齐全。

十一、项目合同、文件资料齐全规范。

7.贯标管理办法

项目经理部（作业层)贯标工作具体实施办法为使项目工程在中标后，项目能顺利地建立质量、环境、职业健康安全、计量整合型管理体系，各部门、岗位能够尽快开展各项工作，员工能领会公司制定的《管理手册》和《程序文件汇编》，了解在体系建立后具体要做那些工作,特制定以下实施办法：一、项目部一成立，要同时建立整合型管理体系，在编制施组时要对本项目的资源配备、组织机构、部门人员的岗位职责作出明示,使整合型管理体系中每一项具体的工作，《程序文件汇编》中的每一个程序都落实到人头.二、组织人员熟悉项目工程和施工环境,识别、评价出本项目部的环境因素和危险源，评价出重要环境因素和重大危险源，具体评价方法见《程序文件汇编》中的QP4，报公司工程部、安质部审核，管理者代表批准。

三、项目部根据签定的施工合同和资源配备，结合公司的管理目标和方针，制定项目部的管理目标.其中根据施工合同中质量要求制定质量目标,根据评价出重要环境因素和重大危险源按法律法规要求制定环境、职业健康安全目标，并评价其可行性.四、项目部各部门（人员）根据自己的职责，结合项目部的目标，制定本部门的分解目标,职责有多少内容，目标就分解几条，能量化予以量化，不能量化予以定性。

五、项目部向公司工程部领取管理方案和应急预案的编制作业指导书，根据项目部评价出重要环境因素和重大危险源编制管理方案和应急预案，报公司工程部、安质部审核，管理者代表批准。

六、项目部成立后，立即和法律事务室取得联系，获取公司的法律、法规和其他要求,注意收集工程所在当地法规和要求，反馈给法律事务室，并组织员工及时学习。

七、项目部对可能做演习的应急预案要组织人员进行演习，对演习的效果进行评价,对不适宜的地方进行修改，并作好演习记录。

八、项目部成立后，要针对工程特点和现场资源配备，制定项目部人员的培训计划，对质量、环境、职业健康安全、计量、法律、法规和其他要求、管理方案和应急预案等方面进行培训，并把培训的资料报公司分管教育的部门。

QHSE贯标手册

QHSE宣贯手册中国化学工程第四建设公司二00九年七月目录一、什么是QHSE管理体系（三标一体化）？ (4)二、QHSE管理体系标准的产生 (4)三、QHSE管理的需求和目标 (4)四、QHSE管理的核心思想 (4)五、QHSE工作方法与重点 (5)六、QHSE体系十大原则 (5)七、公司QHSE管理方针、目标及管理承诺 (6)八、公司QHSE管理体系组织结构图 (9)九、重要QHSE术语 (10)十、公司建立和实施QHSE管理体系的目的和意义 (11)十一、公司实施QHSE管理的工作思路 (11)十二、建立和实施QHSE管理体系的方法 (12)十三、公司QHSE管理体系文件的构成 (13)十四、公司QHSE管理体系中所说的文件是不是仅包括管理手册、32个程序文件和53项管理规定这三种文件? (13)十五、QHSE管理文件目录 (13)十六、建立和实施QHSE管理体系应注意的问题有哪些？ (23)十七、QHSE管理评审由谁组织?主要解决什么问题? (23)十八、为什么要建立文件清单? (24)十九、为什么要建立记录清单? (24)二十、为什么要建立适用的法律法规清单，为什么要进行合规性评价? (24)二十一、什么是体系审核? (24)二十二、现场施工作业职业健康管理的重点是什么? (25)二十三、应急救援预案的基本原则是什么? (25)二十四、公司应急管理体系分哪三级? (25)二十五、公司将重大突发事件划分为哪几类?。

(25)二十六、开展应急演练的目的是什么? (25)二十七、应急工作开展的基本流程是什么? (25)二十八、转移、运输危险废弃物是否需要向环保部门报告和办理审批手续? (26)二十九、污染事故按污染类型分为哪几类? (26)三十、HSE风险管理的主要内容包括哪些? (26)三十一、纠正与纠正措施、预防措施与纠正措施的区别？ (26)三十二、公司对项目实施QHSE管理体系的要求是什么？ (27)三十三、公司QHSE管理体系对员工的要求是什么？ (28)一、什么是QHSE管理体系（三标一体化）？指在质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Envir onmental)管理体系框架下的，以GB/T19001标准为基础，融合GB/T24 001标准、GB/T28001标准要求，实现质量、环境、职业健康安全一体化管理的综合管理体系。

项目管理手册(完整版)

1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。

2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。

3.术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。

3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。

3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。

3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。

3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。

3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。

3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。

常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。

3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。

3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。

3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制的文件。

是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。

投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。

工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。

3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。

项目管理手册(完整版)

2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。

3.术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。

3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。

3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。

3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。

3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。

3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。

常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。

3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。

3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。

3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制的文件。

是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。

投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。

工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。

贯标工作手册(DOC)

《企业知识产权管理规范》贯标工作服务手册日照市知识产权局2013年10月目录第一章企业贯标的目的和意义………………………第二章《企业知识产权管理规范》及结构解读…………第三章企业贯标的流程……………………………………1第四章企业贯标过程中各部门职能分配表………………第五章《企业知识产权管理规范》评审办法……………第六章《企业知识产权管理规范》评审指标体系…………2第一章企业贯标的目的和意义《企业知识产权管理规范》（GB/T29490-2013）的出台旨在指导企业建立科学、系统、规范的知识产权管理体系，帮助企业全面落实国家知识产权战略精神，积极应对当前全球知识产权竞争态势，有效提高知识产权对企业经营发展的贡献水平。

企业实施GB/T29490的具体意义如下。

一、促进技术创新首先，企业实施GB/T29490有利于增强企业员工的创新意识和创新能力。

企业知识产权管理的重要内容之一，就是建立一套行之有效的创新激励机制，充分调动和激发企业员工的发明创造积极性，增强其创新的主动性，引导和激励其积极主动地开展发明创造和技术革新活动。

其次，加强知识产权管理有利于提高企业的研发效率与效益。

企业在技术研发过程中，通过建立技术研究开发过程中的专利信息检索、分析和利用机制，加强对专利信息的开发、利用和管理，可以追踪当前研究开发技术的最新进展，掌握现有的技术情况，在他人已有技术的基础上进行研发。

一方面，可以避免进行重复研发或研发成果侵犯他人知识产权，提高研发效率；另一方面，可以节省研发投入，节约人、财、物的消耗，提高研发工作的综合效益。

再次，加强知识产权管理有利于推动企业自主创新活动。

对于具有研发能力的企业，通过对研发及生产、采购、销售、人才培养等环节知识产权工作的有效管理，可以进一步整合和发挥企业人、财、物、信息等资源优势，促进知识产权的产出，而通过对知识产权的有效保护和运用，可以获得更大经济效益，进一步激励企业的创新投入，形成投入、创新、产出的良好循环，促进企业的自主创新行为。

《建设项目管理手册》

项目管理手册(试行）目录1.1 项目管理办法编制目的1。

2 项目管理的方针和目标2. 项目管理体系2.1 项目管理基本分工2。

2 项目管理工作基本原则2.3 职能定位2.4 项目决策、监督管理2.5 项目管理组织机构、职责和分工3. 项目管理3.1 项目合同管理3.2 项目成本管理3.3 工程进度管理3.4 项目质量管理3。

5 项目技术管理4 安全管理办法4.1 安全管理组织机构设置4。

2 各级安全生产责任制4。

3 安全生产投入管理4.4 安全技术交底4.5 安全生产教育培训4。

6 各级安全检查4。

7 职业病危害防治措施4.8 工伤事故报告和处理制度5.1 总承包项目工程计量支付管理(对内）5.2 养护项目结算支付5。

3 其它项目财务管理制度6 项目物资采购管理6.1 物资采购管理6。

2 联合采购小组的设立6。

3 物资采购的方式6。

4 合格供应商的评价和确定6.5 物资采购计划6。

6 物资采购实施6.7 物资进场验收6。

8 机械设备采购管理6。

9 机械设备、周转料具租赁管理6。

10 物资、机械设备款的结算7 项目管理流程7。

1 成本管理流程7。

2 进度管理流程7。

3 计量支付流程1.总则1.1项目管理办法编制目的为全面贯彻执行国家建设项目有关法律、法规和规范,进一步规范项目管理行为，不断提高项目管理水平，促进公司经济效益和社会效益稳步增长。

1.2项目管理的方针和目标以项目效益为龙头、合同管理为主线、成本控制为中心、责任目标管理为动力，规范运作、精细管理,提升项目管理水平，实现项目管理目标,建造精品工程，为业主提供优质服务,促进公司快速健康发展。

2.项目管理体系2.1项目管理基本分工公司负责项目目标制定、项目融资、重大事项的决策和管理,及中高层管理人员的聘用和任命；项目部负责具体业务生产经营。

2.2项目管理工作基本原则2.2.1权责一致,确保公司与项目部权责分明、战略目标和年度计划的实现；2.2.2强化公司管控，确保公司管控权威；2.2.3简化流程，提高经营管理效率；2.2.4提高协同效应，整合资源，降低管理成本；2.2.5畅通信息交流，确保决策质量和监督效果。

GBT50430：2017全套文件(手册+程序文件+表单)

批准：**** 2017 年 01 月 10 日
主题词：一体化管理手册发：各部门
换版发布令
*********工程有限公司
管理者代表任命书
为加强公司质量、环境、职业健康与安全管理，贯彻实施综合管理体系，不断进行质量改进、环境治理、职业健康与安全管理，经研究决定，任命：
******同志为******
标题目录公司简介组织架构与职责手册的控制与管理总则目的适用范围删减说明术语质量、环境和职业健康安全管理基本要求一般规定一体化管理方针和目标、指标一体化管理体系的策划和建立一体化体系策划内容一体化管理体系管理内容一体化管理体系建立和文件结构一体化管理体系的实施和改进文件管理文件管理要求文件控制记录控制环境因素危险源辨识、风险评价和控制措施的确定法律法规和其他要求环境和职业健康安全管理方案管理评审组织机构和职责一般规定组织机构职责和权限职责、权限
批准：**** 2017 年 01 月 10 日
主题词：事务代表委任
发：各部门
*******工程有限公司一体化管理手册
目录
章节号版号文件页码
0.1 C/0 共3页第1页
章节 0.1 0.2 0.3 0.4 1 1.1 1.2 1.3 2 3 3.1 3.2 3.3 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.4 3.5 3.5.1 3.5.2 3.5.3 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 4 4.1 4.2 4.3 4.3.1
事务代表的职责是：负责收集反馈公司员工有关职业健康安全方面的意见和建议。监督公司职业健康安全体系的实施和持续改进。参与公司职业健康安全方面的日常管理活动。参与风险管理方针和程序的制定和评审。参与商讨影响工作场所职业健康安全的任何变化。参与职业健康安全事务。参与公司管理评审活动。

贯标指导书

控制测量记录；施工放样记录；对作业队施工放样测量的复核记录；施工便道、便桥验收记录；开工报告业主/设计单位交桩记录；贯通测量记录；测量原始记录；所用测量设备检定/校准记录；测量人员资格证明；控制测量记录；施工放样记录；对作业队施工放样测量的复核记录；
贯标所需资料目录
综合工程部变形测量方案及测量记录；测量方案；编制的各类技术方案。过程参数计算书。技术交底；工程手册；其他书面形式；交底人、接底人签字记录；工程日志设计变更通知；设计变更的传达、传递记录；安质部重要环境因素、不可接受风险清单及相应的控制措施；各项管理方案、管理办法、管理制度等；制订的各项管理方案的执行情况记录；各类记录、标识互相对照追溯的连贯性；各项应急预案；各类应急预案的培训；应急预案的演练记录；应急物资准备；应急资金准备；使用的法律法规及其他要求文件；更新的法律法规及其他要求传递记录、培训记录；法律法规及其他要求评价记录、评价结果；评价有不符合法律法规及其他要求的情况时，所采取的纠正措施（包括分析原因，采取对策防止再发生）及对措施实施有效性的验证；合归性评价报告；合同部备注
贯标所需资料目录
综合工程部图纸审核记录；安质部合同部备注项目部组成文件；机构设置文件；人员任劳务分包方考核、评价命文件；人员任职要求；岗位工作标准；记录； (项目班子主要成员应与投标中的人) 适用的技术标准、法律法规及其他要求明劳务分包合同；细；．工人花名册；各类人员的资格证书；特工人花名册殊工种操作证书培训计划；工人进场教育记录；劳务方管理制度，相关文件下发记录；会议记录；劳务用工管理制度；
施调查报告书
施工调查结论或决图审发现问题的再审核确认；议顾客意见调查表；业主/设计单位发出的会审纪要或图纸答疑文件；

贯标项目管理制度

贯标项目管理制度第一章总则第一条为规范项目管理行为，促进项目管理工作的有序进行，保障项目顺利实施，根据《中华人民共和国政府采购法》及其实施条例、《贯标项目管理办法》等相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部项目管理工作，包括但不限于规划咨询项目、建设工程项目、软件开发项目、运营管理项目等。

第三条项目管理是指对项目进行策划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。

项目管理的基本原则包括规范管理、合理性、可行性、协同性、变革性。

第四条公司项目管理应当遵循项目管理的基本原则，建立健全的项目管理制度和流程，确定项目管理机构和责任人，提高项目管理的科学化、规范化水平。

第五条公司项目管理应当注重风险管理，建立风险管理体系，预测、评估和控制项目风险，确保项目安全可控。

第六条项目管理部门应当加强对项目管理人员的培训和管理，提高项目管理人员的素质和能力，为项目管理工作提供有力支持。

第七条公司各单位应当配合项目管理部门做好项目管理相关工作，确保项目执行按照规定程序进行。

第二章项目管理机构和职责第八条公司设立项目管理部门，负责统一管理公司内部各类项目，建立健全的项目管理体系和流程，协调推动各类项目的规范化、科学化管理。

第九条项目管理部门的主要职责包括：负责制定公司项目管理相关制度和规范；协调推动公司内部各类项目的规范化管理；对各类项目进行风险评估和控制；协调解决项目执行中的问题等。

第十条项目管理部门下设项目管理办公室，根据公司实际情况负责各类项目的具体管理工作。

第十一条项目管理办公室的主要职责包括：组织编制项目策划和方案；负责项目执行计划的制定和实施；组织协调项目执行过程中各方的合作和协调工作；对项目实施过程进行监督和检查；协调解决项目执行中的问题等。

第十二条公司各单位应当设立项目管理岗位，负责具体项目的执行和管理工作。

第十三条项目管理岗位的主要职责包括：负责项目实施计划的制定和实施；组织协调项目执行过程中各方的合作和协调工作；对项目实施过程进行监督和检查；协调解决项目执行中的问题等。

项目管理手册

1.3.1.2
立项论证决策评审通过后，根据情况增扩PDT；根据项目任务书进行任务分解，制定各级计划。计划决策评审通过后，由LPDT与相关资源部门协商并最终确定核心团队成员，进行核心团队成员任命；由核心团队成员与相关资源部门确定子团队成员，组建全员小组。
1.3.2
PDT的解散分为正常解散和异常解散两种情况。正常解散是产品研发任务顺利完成，PDT完成历史使命而宣告解散；异常解散是指产品撤项或转向情况下的PDT解散。
子团队活动说明：参见《FPL子团队活动说明》
1.2.8
子团队组成：客服代表（TSPL）、客户需求调查工程师（CRIE）、客户文件制作工程师（CDSE）、FCR改善工程师（FCRE）、Kits服务支持工程师（KITE）、质量成本分析工程师（QCAE）
子团队角色说明：参见《TSPL子团队角色说明》
子团队工作流程：参见《TSPL子团队工作流程图》
1.2.5
角色说明：参见《PQA角色说明》
活动说明：参见《PQA活动说明》
1.2.6
子团队组成：工业化代表（IPL）、试产计划员（TPPP）、量产计划员（BPPP）、外发计划员（OPPP）、物料计划员（PMC）、出货计划员（SPP）、产品试制电子工程师（TPEE）、产品试制结构工程师（TPME）、整机试产（TP）、量产（MP）、电装工艺工程师（PCBIE）、整机工艺工程师（IE）、IQC、IPQC、OQA
子团队角色说明：参见《IPL子团队角色说明》
子团队工作流程：参见《IPL子团队工作流程图》
子团队活动说明：参见《IPL子团队活动说明》
1.2.7
子团队组成：财务代表（FPL）、财务评估师（FV）、研发费用核算员（RDEA）
子团队角色说明：参见《FPL子团队角色说明》

项目管理手册

修改包装方案
3
更换芯的关键器件，导致PCB修改
更换关键部品，不更改PCB，但是需要GTR试验验证
DVD PLAYER明细说明
序号
全新主方案
复杂功能
简单功能
替换关键部品
替换重要部品(不改PCB)
1
全新硬件平台
增加HDMI
S-VIDEO/CVBS/YUV等视频端口
更改光头（光头接口不变）
更换FLASH
2
项目管理计划表包括下述几个方面内容：
1、Project organization：描述项目的组织架构；
2、ProjectKO Assignment：《新项目开工任务书》，用于记录PDT核心团队成员及主要里程碑计划等；
3、Schedule：项目主计划，用指针形式描述PDT核心团队项目计划；
4、WBS：项目详细计划，根据schedule将项目各阶段各项工作任务按天分解落实到各子团队成员；
2、PAC对PDT任务执行情况进行考核。
1.1.5
1、LPDT接受PAC的领导，并向其汇报工作；
2、PDT核心团队成员和外围团队成员在相关资源部门的指导下，完成LPDT交给的各项工作，并定期向LPDT和资源部门汇报工作；
3、POP向LPDT汇报工作并接受领导；
1.2
1.2.1
子团队组成：市场代表（MKTPL）、营销专员（MKT）、销售专员（SALES）
更改适配器
6
CR功能
更改遥控器
STB明细说明
序号
全新主方案
复杂功能
简单功能
替换关键部品
替换重要部品
1
全新硬件平台
硬件增加或删减功能，导致PCB修改
软件做小的修改，例如LOGO更换，UI颜色更改等

(完整版)2017年项目管理手册

项目管理手册编制2017 年 1 月目录第一部分项目管理运作办法一、项目管理运作机构设置二、项目主要领导、机构设置及各部门岗位职责三、项目管理运作原则第二部分项目部各部门岗位职责说明书一、项目总经理岗位职责说明书二、项目常务副总岗位职责说明书三、项目工程副总经理岗位职责说明书四、项目营销副总经理岗位职责说明书五、项目销售总监岗位职责说明书六、项目工程部经理岗位职责说明书七、项目土建工程师岗位职责说明书八、项目设备工程师岗位职责说明书九、项目前期主管岗位职责说明书十、项目成本部经理岗位职责说明书十一、项目成本主管岗位职责说明书十二、项目成本工程师岗位职责说明书十三、项目销售管理部经理岗位职责说明书十四、项目签约专员岗位职责说明书十五、项目按揭专员岗位职责说明书十六、项目财务部经理岗位职责说明书十七、项目财务出纳岗位职责说明书十八、项目收款专员岗位职责说明书十九、项目综合事务部经理岗位职责说明书二十、项目综合事务部副经理（兼行政专员）岗位职责说明书二十一、项目工程资料员兼档案员岗位职责说明书二十二、项目驾驶员兼行政助理岗位职责说明书第三部分项目部管理制度一、项目员工基本行为准则二、项目行政管理制度三、项目财务管理制度四、项目工程管理制度五、项目成本管理制度六、项目营销管理制度第四部分项目部各类业务审批流程及表单一、项目部各类业务审批流程二、项目部与总公司对接流程三、各类业务审批表单（见附件）第一部分项目管理运作办法为明确项目各部门、各岗位在项目运作中的责、权、利关系，推动项目的全面开发建设，实现预期的目标，现将项目管理办法制定如下：一、项目管理运作机构设置（一）项目管理运作架构图（二）项目整体经营管理运作实行总公司总经理授权下的项目总经理负责制。

（三）项目日常管理运作实行总经理领导下的经理会管理机制，经理会成员由总公司提名组成。

（四）项目设置综合事务部、财务部、成本管理部、工程部、销售管理部五个职能部门。

[最新]某工程项目贯标制度手册[精品]

秘密第一节前言1.1项目总目标1.1.1质量目标：北京市“结构长城杯”，国家“鲁班奖”。

1.1.2工期目标：2000年4月1日开工，2003年2月竣工。

1.1.3安全目标：保证无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3‰以内。

1.1.4文明施工目标：北京市建筑工程安全文明工地。

1.1.5消防目标：达到北京市消防部门验收标准,无火灾隐患,杜绝火灾。

1.1.6科技目标：创国家科技进步奖，创建设部和北京市科技示范工程。

1.1.2质量手册说明1.2.1主要内容和适用范围为确保**工程的质量达到质量目标的要求，成立伊始即建立了质量保证体系。

本质量手册即是该质量保证体系的纲领性文件，它对本项目的质量目标、各主要岗位的质量职责和各项质量活动作出了明确规定，适用于指导国家大剧院工程的实施。

1.2.2编制依据1.2.2.1招标文件1.2.2.2设计图纸和设计规范1.2.2.3国家现行标准和规范1.2.2.4质量体系生产、安装和服务的质量保证模式（GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994）1.2.3质量手册的管理1.2.3.1质量手册由质量部负责编写，报项目经理审批签发。

1.2.3.2质量部负责质量手册的解释和实施指导，负责对质量手册的实施情况进行检查，并将检查结果及时向管理层汇报，协助管理层针对发现的问题组织制定纠正和预防措施。

1.2.3.2质量手册由质量部负责管理，包括编写、打印、受控发放、修订、换版、作废处理和归档等。

1.2.3.3质量手册的发放范围：项目经理、项目副经理、总工程师、各部门、各参建单位。

1.2.3.4质量手册不得遗失、拆页和擅自更改，质量手册持有者调离工作岗位时应到质量部办理归还手续。

1.2.3.5项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解质量手册的内容，并应在项目各项管理活动中贯彻始终。

1.2.3.6 项目中标至开工前的施工准备阶段，质量部应根据项目的实际情况对本手册进行调整和完善，以使手册具有更强的指导性和操作性。