网络战五大战法
网络战五大战法
https://www.360docs.net/doc/2213136525.html, 2011年06月07日07:01 大众网-齐鲁晚报
今年5月17日，美国公布了《网络空间国际战略报告》，首次清晰制定了美国针对网络空间的全盘国际政策，将网络安全提升到与经济安全和军事安全同等重要的位置，并扬言不惜用武力护网。
5月25日，中国国防部例行记者会上，国防部发言人耿雁生证实中国已组建“网上蓝军”。
网络战是一种隐蔽无声的全新作战方式。揭开网络战神秘的面纱，我们看到，其大致可归结为网络情报、网络阻瘫、网络防御、网络心理、网电一体等五种作战样式。
网络情报作战
———“网络战士”使用病毒、木马、黑客软件等，足不出户即可猎取极有价值的各类情报
网络情报作战较量于无声无形，“网络战士”使用病毒、木马、黑客软件等手段，足不出户就能获取极为有价值的各类情报，这是隐藏在计算机屏幕后边的战斗，也是和平时期网络战的重要内容。
由于互联网上获取军事情报信息量大、机密等级高、时效性强、成本低等原因，依托互联网开展的情报侦察活动已经无孔不入，而且防不胜防。当你浏览网页或与朋友网上聊天时，可能不知不觉就被“对方”牢牢“锁定”，成了“网谍”的猎取目标。
据美国情报机构统计，在其获得的情报中，有80%左右来源于公开信息，而其中又有近一半来自互联网。在美国的示范下，
世界各国情报机构纷纷采取多种互联网技术，对目标对象的网站进行破译和攻击等，以获取重要情报信息。
网络阻瘫作战
———用“蜂群战术”或烈性病毒导致对方网络瘫痪
信息社会，互联网已经成为无所不在、无所不控的“神经”和“枢纽”，一旦瘫痪，后果不堪设想。具有四两拨千斤功效的网络阻瘫作战，攻击的就是网络的“软肋”。
网络阻瘫战通过对网络主干道和关键节点进行攻击，能够以小的投入产生巨大的作战效益。从外军的作战实践看，网络阻瘫战惯用的方法是针对网络出入口和骨干节点，利用僵尸网络，采取“蜂群战术”发起攻击，或者针对局部节点、使用烈性病毒进行攻击，结果都会导致对方网络瘫痪。
所谓“僵尸网络”，就是通过
各种手段在大量计算机中植入特定的恶意程序，使控制者能够通过相对集中的若干计算机，直接向大量计算机发送指令的攻击网络。2007年、2008年，俄罗斯采用这种战法成功对爱沙尼亚和格鲁吉亚进行了实战打击。
如今，名目繁多的计算机网络病毒早已呈泛滥之势，有些病毒也成为网络战的撒手锏。值得注意的是，这种依靠病毒对计算机软件系统的攻击，正在向对硬件系统攻击发展。
网络防御作战
———主动防御和纵深防御相结合，防止秘密信息泄露
有攻击就有防御，这是一个“道高一尺，魔高一丈”的对抗过程。保护己方信息基础设施、信息系统和信息免遭网络攻击，成为各国网络战的重要着力点。
纵观各国网络空间作战能力
建设情况，建立安全评估、监控预警、入侵防御、应急恢复相结合的防御体系，把主动防御和纵深防御相结合，防止秘密信息被泄露到互联网上，特别是防止黑客和他国情报机构对己方网站进行攻击，被视为赢得网络空间作战主动权的重要前提。
为有效应对网络攻击，保证国家网络安全，自2006年起，美国每两年举行一次“网络风暴”演习，以全面检验国家网络安全和实战能力。2006年“网络风暴Ⅰ”、2008年“网络风暴Ⅱ”演习，主要是检验美国网络安全和应急能力。2010年又举行了“网络风暴Ⅲ”演习，目的在于检验美国重要部门遭大规模网络攻击时的协同应对能力。
网络心理作战
———借助发达的互联网传递攻心信息，引发“蝴蝶效应”
网络心理战是在网络空间
展开的精神心理博弈，也被称为“心灵政治”，它是传统心理战在网络空间的延伸与发展。
值得注意的是，网络心理作战的目标已经从军队拓展到社会民众，以引发“蝴蝶效应”，直接达成政治目的。美国新近出版的《战争2.0》一书中，明确强调信息网络战争最终打的是舆论和民心，中东、北非政局动荡就是这种斗争形态的完整体现。
网络已经成为社会心理的晴雨表和焦点事件的传播源，成为舆论交锋的主战场、多元文化的角力场、“颜色革命”的试验场。最近中东、北非的局势动荡被称作“一筐水果引发的革命”，从中我们可以看到一个路线图：街头小贩自焚———维基揭秘揭露总统贪腐———社会舆论发酵———网络“社交平台”舆情扩散———民众走向街头———安全局势失控———向周边国家辐射———西方大国插手———多米诺骨牌效应———剑指利比亚。
网电一体作战
———随着无线网络的发展，网络战有线传输的限制正在被打破
网络战通常受有线传输限制，随着无线网络的发展，网络空间与电磁空间逐渐融为一体，网络战的这一限制正在被打破。
网电一体战是针对敌战场网络，综合运用多种手段实施体系破击的军事对抗行动，由信号层次的能量压制、网络层次的协议攻击、信息层次的信息欺骗等行动组成。
美军“舒特”系统是网电一体战的典型手段，它通过改进提升和综合集成美军现役RC-135电子战侦察飞机、EC-130H电子干扰飞机和F-16CJ战斗机(含电子战吊舱)，实现电子战、网络战、硬摧毁等多种攻击手段的高度融合。
据《中国青年报》
网络战作为信息时代战略战已成为顶级作战形式
《有效管理5大兵法》读后感
《有效管理5大兵法》读后感 [模版仅供参考，切勿通篇使用] 《有效管理5大兵法》读后感 作者: 孙陶然 最近阅读了孙陶然先生著作的《有效管理5大兵法》——一本教人如何做领导的书，作为国内领先科技金融平台“拉卡拉”的创始人，孙陶然先生以平实的语言，将他创业的实战经历，集合中国的五行学说，提出了独特的“五行文化”管理理念，读后让我受益匪浅。 一位企业的领导者，是企业的领头羊，负责领导企业的经营和管理，使命是决定企业要做什么，企业如何做对的事，再如何把决定的事情做好，做完美。领导者的核心作用有方向、后援和协调，领导者必须志存高远、意志坚定、心胸宽广，还得有学习能力和战略眼光。同样，一艘船舶的领导者是船长，船长的使命是知道方向，知道目的地，制定出到达目的地的理想航线，以及组织全船同事一起齐心协力的驾驶船舶安全的到达目的地；各部门的领导者是部门长大副和轮机长，部门长的使命是知道如何协调各部门之间的协同合作，制定自己部门的工作计划，如何合理有效的安排工作，最大力度的配合船长完成目标。
书中孙陶然先生讲述的“五行文化”观念很新颖，利用中国传统文化里的阴阳五行“金木水火土”展开论点，每一个文化相对应一个五行要素的方法，很形象的讲述了企业管理的五大要素:核心价值观、十二条令、四环方法论、执行四步法、领导力三要素。五个要素环环相扣，确立景愿与实现景愿的方法和理论兼备。书中逐步讲述了企业领导者应当循序渐进，一步一步实现企业管理，每项要素都有侧重地代表了企业的管理文化。企业文化有多重要？企业文化就是一个企业的底线和方向，只有向企业文化靠近，并且不可逾越企业的底线，这样的企业文化才能支撑着企业长长久久的发展下去。以前我不理解“企业文化”为何物，一直错误的以为就是外企进入本土的一种噱头，一种对员工“洗脑”的工具，毫无意义，进入锦江公司以后，通过对各种体系文件、对锦江文化的学习，渐渐明白“企业文化”就是一个企业的骨架，画虎画皮难画骨，你不去理解一个企业个管理制度重要性，熟读体系文件对各职责的指导与约束，就只能游走于这个企业文化的边缘浑浑噩噩度日。只有的把这个企业的文化和管理、人文完全融入自己的工作与生活中，方能“在其位，谋其政”，方能一步一步成长为一个合格的领导者、管理者。 读完这本书，有种醍醐灌顶幡然醒悟的感觉，我个人认为《有效管理5大兵法》这本书应该成为创业者的必读书本之一，不一
益学堂吴剑：K线战法之阴阳图表的11种状态(下)(基础学习)
【新手专区】益学堂吴剑：阴阳图表的11种状态（下）在股市中K线有许多形态，每种形态都包含着很深的信息，益学堂金牌讲师吴剑教你解读K线形态中最重要的11种形态，如果您有学习上的困惑也可以登录益学堂，在股票在线答疑专栏写上您的问题我们会尽快解决！今天我们来讲解剩下的5中阴阳线常见图表，请大家注意对比学习！ 7．反转试探型 这是一种上下都带影线的红实体。开盘后价位下跌，遇买方支撑，双方争斗之后，买方增强，价格一路上推，临收盘前，部分买者获利回吐，在最高价之下收盘。这是一种反转信号。如在大涨之后出现，表示高档震荡，如成交量大增，后市可能会下跌。如在大跌后出现，后市可能会反弹。这里上下影线及实体的不同又可分为多种情况： （1）上影线长于下影线之红实体：又分为：影线部分长于红实体表示买方力量受挫折。红实体长于影线部分表示买方虽受挫折，但仍占优势。 （2）下影线长于上影线之红实体：亦可分为：红实体长于影线部分表示买方虽受挫折，仍居于主动地位。影线部分长于红实体表示买方尚需接受考验。 8．弹升试探型
此种图表示最高价与开盘价相同，最低价与收盘价一样。上下没有影线。从一开始，卖方就占优势。股市处于低潮。握有股票者不限价疯狂抛出，造成恐慌心理。市场呈一面倒，直到收盘、价格始终下跌，表示强烈的跌势。 9．十字线型 这是一种只有上下影线，没有实体的图形。开盘价即是收盘价，表示在交易中，股价出现高于或低于开盘价成交，但收盘价与开盘价相等。买方与卖方几乎势均力敌。 其中：上影线越长，表示卖压越重。下影线越长，表示买方旺盛。上下影线看似等长的十字线，可称为转机线，在高价位或低价位，意味着出现反转。 10．“┴”图形 又称空胜线，开盘价与收盘价相同。当日交易都在开盘价以上之价位成交，并以当日最低价（即开盘价）收盘，表示买方虽强，但卖方更强，买方无力再挺升，总体看卖方稍占优势，如在高价区，行情可能会下跌。 “T”图形又称多胜线，开盘价与收盘价相同，当日交易以开盘价以下之价位成交，又以当日最高价（即开盘价）收盘。卖方虽强，但买方实力更大，局势对买方有利，如在低价区，行情将会回升。 11．“一”图形
【管理篇】-团队的五大核心秘诀
微商团队 团队的五大核心秘诀 当我提到团队的时候，大家脑海里浮现的第一句话是什么呢？ 知识点01-07 1.人在一起，心在一起，叫团队 2.团队的销售额与人员基数成正比 3.裂变的层级越多代理人数越多 4.所有成功者全部都是复制自己时间的人 5.微商团队势必走上团队协作，公司化运营之路 6.只要你有团队，你就拥有了持续赚钱的能力 知识点07-13 7.主动收入与被动收入的比例平衡 8.要么建立一个团队，要么你去加入一个团队，你一定要有一个属于自己的团队任何行业管理是相通的 9.你成为了团队长，就必须是优秀的领导者，优秀的管理者 10.选择志同道合的团队成员 11.像宗教般的信仰品牌，信仰领导人，信仰产品 12.选择对钱有欲望，勤奋好学的人加入我们的团队 知识点13-18 13.培养徒弟，成就师父 14.找到你的7个核心团队成员帮助你打造团队 15.发挥长处，只有成为专才，才有可能成为通才 16.组建团队可以降低创业风险 17.组建团队可以帮我们实现优势的互补 18.组建团队可以实现主动收入与被动收入的平衡 19.新代理是团队的生命线 20.在团队复制更多的你 21.模仿是最好的赞美 22.当你还不会，请你先模仿 23.先实现形似，再实现神似，只有神似才能超越 24.教是最好的学 知识点26-30 25.痛苦来自比较之中 第一个秘诀：标准吸引法 26.极致的对比是标准吸引法的核心 27.写下意向代理不得不加入的20个理由 28.聊天过程中，要么你让他看到天堂，要么你让他看到地獄 29.只有让他感觉身处地狱，他才会想跟你上天堂 29.说服干微商，先让别人了解你的行业 30.行业的美好前景和未来，巨大的市场前景、客户群体、提升空间
必看的15分钟K线战法
15分钟K线战法(一)（转载） 当前股市作战方法― 15分钟Ｋ线作战法 短线操作的本质是为了规避长期持股中的风险，获得短线利润。 短线高手买进是为了１天或３天后的卖出，无论盈亏都必须在短期内轧平账户，不参与沉闷而寂寞的盘整。 在目前Ｔ＋１交易制度下，买进后一旦发生风险当日不得卖出，因此短线客将买入时间选择在收盘前１５分钟，此时间段内不跌的话，第二天任何时间感觉有风险可随时卖出。 很多情况下，一只股票早上开盘后进行长时间的横盘，在均价附近窄幅整理，遇大盘下跌，它能坚持不动或被大盘稍有拖累后，也能迅速返回；而均线基本上保持一直线。此类股票往往会在下午耐不住寂寞，选择向上突破。但是如果在下午一开盘就突破的话，最好不要跟进，因为此时多数属于主力试盘动作。 真正上攻的股票，一般都会选择在１４：３０之后，特别是在１４：３５－１４：４０开始上攻。此时要看它的上升角度。如果超过８０度的话，就会显得太急，容易产生抛压。 有个别强势股１４时刚过就展开攻势，这时候必须要放巨量，以接近９０度的推升迅速涨停，否则的话容易夭折。 最漂亮的走势是先沿３０度角运行几分钟，然后在大成交量的推动下改为４５度到６０度向上攻击，而均线此时也最好紧随股价，呈３０度以上的弧形。这样用２０多分钟时间完全可以涨５％以上，甚至涨停。以上情况必须紧盯５分钟至６０分钟Ｋ线分时指标，特别是６０分钟。在盘整期间，６０分钟指标如ＫＤＪ，一旦在底部形成金叉状态，而时间上又刚好吻合的话，就可以择机介入。 大势不理想情况下的股市作战方法―――15分钟Ｋ线作战法 人道是：兵无常法，水无常形。对于像战场一样激烈的股市，这句话也是非常适用的。股市一般从大的环境划分，那就是牛市和熊市。从波段
《有效管理5大兵法》读后感
《有效管理5大兵法》读后感 《有效管理5大兵法》读后感 文/锦航人力 最近阅读了孙陶然先生著作的《有效管理5大兵法》——一本教人如何做领导的书，作为国内领先科技金融平台“拉卡拉”的创始人，孙陶然先生以平实的语言，将他创业的实战经历，集合中国的五行学说，提出了独特的“五行文化”管理理念，读后让我受益匪浅。 一位企业的领导者，是企业的领头羊，负责领导企业的经营和管理，使命是决定企业要做什么，企业如何做对的事，再如何把决定的事情做好，做完美。领导者的核心作用有方向、后援和协调，领导者必须志存高远、意志坚定、心胸宽广，还得有学习能力和战略眼光。同样，一艘船舶的领导者是船长，船长的使命是知道方向，知道目的地，制定出到达目的地的理想航线，以及组织全船同事一起齐心协力的驾驶船舶安全的到达目的地；各部门的领导者是部门长大副和轮机长，部门长的使命是知道如何协调各部门之间的协同合作，制定自己部门的工作计划，如何合理有效的安排工作，最大力度的配合船长完成目标。 书中孙陶然先生讲述的“五行文化”观念很新颖，利用中国传统文化里的阴阳五行“金木水火土”展开论点，每一个文化相对应一个五行要素的方法，很形象的讲述了企业管理的五大要素：核心价值观、十二条令、四环方法论、执行四步法、领导力三要素。五个要素环环相扣，确立景愿与实现景愿的方法和理论兼备。书中逐步讲述了企业领导者应当循序渐进，一步一步实现企业管理，每项要素都有侧重地代表了企业的管理文化。企业文化有多重要？企业文化就是一个企业的底线和方向，只有向企业文化靠近，并且不可逾越企业的底线，这样的企业文化才能支撑着企业长长久久的发展下去。以前我不理解“企业文化”为何物，一直错误的以为就是外企进入本土的一种噱头，一种对员工“洗脑”的工具，毫无意义，进入锦江公司以后，通过对各种体系文件、对锦江文化的学习，渐渐明白“企业文化”就是一个企业的骨架，画虎画皮难画骨，你不去理解一个企业个管理制度重要性，熟读体系文件对各职责的指导与约束，就只能游走于这个企业文化的边缘浑浑噩噩度日。只有的把这个企业的文化和管理、人文完全融入自
酒田战法—78则图解原版
[股经十一]经典K线图（1）酒田战法—78则图解 酒田战法—78则图解 并在标题下方例出“买”，“卖”，“暂观”或“转换”以为明示，以下即为酒田战法的密芨说明：战法1 买——低开大阳线。大幅开低收高的阳线，此为涨势讯号的一种，依其阳线的长短另有中阳线和小阳线等，从其阳线的长短幅度可能臆测出当日的涨势强度。 战法2 卖——墓碑线。大幅开高收低当日以“长黑”收市，此为跌势讯号的一种，依其阴线的长短另有中阴线和小阴线等，从其阴线的长短幅度可臆测出当日的跌势强度。 战法3 卖——乌云盖顶。续前日的大阳线之后开高收低，收在前日阳线之中，如阴线收越低表示卖力愈大，如接近前阳线的开盘位置时，此时表示市场卖压甚大应转买为卖。由于阴线几乎覆盖前阳线故而得名，通常阴线伸入阳线部分如超过二分之一，此即表示可以转为抛售。 战法4 暂观——开、收盘均在同一价位上，但上下方各冒出长短不同的影线，依（1）~（4）的名分分别为：十字星、长十字星、T字线、倒T字线、十字星和T字线，倒T字线皆为“转换线”，长十字星则为“多空分歧”。 战法5
暂观——超短的阴线或阳线称之，最没有行情的时候常会出现这种极短线，日本期货商品的粗糖和大豆在最牛皮的时候，有时候出现长达一两个月的极短线，此时市场人气最为涣散。极短线如突然出现在一般走势中，此表示正处于不明朗的“多空分歧”。 战法6 买、卖——前后的几支日线连续上下排列，即翌日开收盘皆在前日的价幅之中（阴阳线不论），但是中间绝对不开窗，这种排列不论上升或下降都是走稳健步伐的。平时三、五支日线连在一起经常可见，有时甚至多达八支或十支，对于连续线有一简单臆测法，如在天井圈出现连续五支阴阳线夹杂而下，此即为不久市场将下挫的征兆，而脱出盘档后如连出三支这种线型而且创新高（低）价时 战法7 买、卖——第二天的阳线开盘切在前日之最低点（含影线在内），此属于看涨的讯号；反之如果阴线开在前日最高点而往下收黑，此为“下挫”的讯号。切入线为酒田战法的主要线型之一，往往在接切入线之后随即有大行情出现。 战法8 买——在一连下挫之后，最后出现一支长下影线的小阴线欲试探底部，故称为“探底线”，通常下跌一个月之后如出现此一线型有可能反跌为涨，故探底线为“止跌”的讯号，翌日的行市发展须随时留意之。 ，此刻应迅速获利了结或暂行回补买入。 战法9
30分钟k线战法图解：庄家操盘30分钟K线战法
30分钟k线战法图解：庄家操盘30分钟K线战法 庄家操盘策略落实在30分钟K线走势图形上的秘密，只要投资者能在操作时认真观察就很容易发现出来。在日K线分时图形中表现为8个30分钟K线蜡烛形状定格，这能充分体现庄家在短线、中线操作的意图。投资者在了解庄家操作股价的方向后，决定个人的买卖操作策略就非常简单。 30分钟K线走势图中的庄家操作，只是为60分钟K线走势图中线定势操作来做基础准备工作。掌握住这里面的操作技术，就可以买到股价的最低价和卖到股价的历史最高价。 一、按小时设立平均线 投资者可以根据个人的投资操作习惯设立五条平均线 为4M（2小时）平均线、8M（1天）平均线、24M（3天）平均线、40M（5天）平均线、80M（10天）平均线。 设立4M（2小时）平均线是配合着5分钟K线走势图 操作的需要，将这两种操盘分析工具结合起来使用。设立8M （1天）平均线和24M（3天）平均线是配合着60分钟K
线走势图操作相连接。将5天平均线和10天平均线放在这里，是观察日K线走势图中这两条平均线具体走势的位置。 二、具体操作方法 1.投资者在操作一只股票时，发现股价正在走下跌通道，应关注股价是否沿着2小时平均线往下跌。如果与实际确定为一样，就应该耐心等待股价下跌结束。当看到股价发生上穿2小时和1天平均线时，再观察股价碰没碰到3天平均线。穿过1天平均线有出现底部的可能，不穿过该线则表示仍然是弱势反弹。 2.正常情况操作，股价穿过2小时平均线时，就应该视为一次短线的买进机会。因为做短线讲究的就是逃顶和抄底，就是体现出一个“快”字，如果做不到这两点，等股价穿过3 天平均线后，心里感觉到有十足把握时再来买，这时的股价最少已经上涨2%。 3.如果股价在这里碰到5天平均线时，一定注意察看日K线走势图中的其它中期平均线的位置，看一看10天平均 线的位置情况。
管理者必读的十本管理学书籍-新版.pdf
管理者必读的十本管理学书籍： 1.《有效的管理者》 在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前， 你必须学会管理自己。 德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域； 做有效地决策。 2.《孙子兵法》 企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。 3.《领导力21法则》 “领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。 在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基 法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战 能力，马上开始21法则训练。 4.《基业长青：理想公司的成功理念》 1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮 点。 5.《从优秀到卓越》 2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。 亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再 读的书。”
一位短线天才坚持做超短线15年的战法
一位短线天才坚持做超短线15年的战法，极少人知道，买进就翻番 在股市，赚钱的股民到底是怎么赚钱的?研究股市走势图，从走势图里发现庄家的动态，发现价格和成交量的秘密。那么你如何在这个市场上赚到钱?方法只有一个，那就是学习技术，总结方法。千万不要像有些股民，每天亏钱，还不爱学习。 操作原则: 很重要 1,不要用你所有的资金做这样的超短线,我基本是三分之一仓位,因为我比较熟路了所以高了点,最多的时候也有满仓操作的时候,那就是我认为的具有中线看好的品种启动.目前600156就半仓多了. 2,基本上是买入后的第二天就卖了也就是我说的2小时,被套更是要坚决止损,但如果强势上涨尤其是今年这个疯牛行情,我也改变了不少操作方式,很多的超短线股票持有过3天以上. 3,关于赢利,我说的2小时2%是我2002年开始这个方法操作订下的赢利目标,很多人都说我胆子太小,其实像我这样在股市混了10年的人胆子都不大,股市是有风险的,我好多的朋友5年了才解套,你可能都不相信,所以见好就收,快进快出,不贪不恋,少赚不套,才有我今天的收益. 4,在说一下我的目标:2%是目标,5%是胜利,10%是大
胜,20%不是涨停坚决出局!!! 超短线的技术条件，可用三个字概括，既准、快、狠。 准 什么是准？准，就是能够看出满足超级短线狙击技术要求的股票。即，正确发现。 若是在盘中发现目标，一般是迅速扫描一下该股所处的历史区域，市场表现及其股本大小。 快 什么是快？快，就是动作迅速，图形一旦满足进场条件，就立即下单买入。即，快速下单。要求敏锐，动作快。 狠（包括买和卖） 什么是狠？狠，就是挂单即成交，以免反复挂单、撤单影响操作心态。即下单就成交。 一般而言，7元以下挂高1～3分，7～15元挂高4～10分，15元以上挂高10分以上，这个要考虑实际情况。 这三点基本要求对于大多数短线投资者而言，都是非常清楚的，甚至可以说是了如指掌。但是，投资者要在实战操作中熟练运用，的确是有困难的。 为什么总是有一些短线投资者诉苦说，“我怎么一买就被套呢？”其实，就是没有掌握以上三点，或者说没有看清市场条件。等一等，看一看，犹豫，胆小，害怕，怀疑是操作失误的主要原因。追涨不是错，错就错在你的技术、心态不过关。
人机料法环-最全管理方法
人机料法环——最全管理方法 第一部分：人员 1. 定义 人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。 “4M”：人员（Man）机器（Machine）物料（Material）方法（Method） “1E”：环境（Environment） 人：指制造产品的人员； 机：指制造产品所用的设备； 料：指制造产品所使用的原材料； 法：指制造产品所使用的方法； 环：指产品制造过程中所处的环境。 这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。 一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。 2. 五大要素 （1）人员 4M与1E它们构成了工厂的“五大要素”，但在这五大要素中，人是处于中心位置和主导地位的，就像行使的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的，没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产； （2）人本原理 “质量管理，以人为本，只有不断提高人的质量，才能不断提高活动或过程质量、产品质量、组织质量、体系质量及其组合的实体质量”这就是人本原理； 只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作机器，按合理的比例对原材料进行配置，按规定的程序去生产，并在生产过程中减少对环境的影响，公司才能良性的发展；（3）公司各级人员及其应具备的素质 a.领导层 ①最主要的是长远的发展眼光，能正确制定发展的战略方针（敏锐的市场洞察能力和判断能力）
黑马论坛涨停战法PDF电子书
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【停板战法】涨停基因---概念因素 (荐股山东黄金涨幅:42%,1次涨停) 1、图形特征 目标股处在缓慢向上的中期趋势当中。短期、中期趋势开始逐渐并拢，长期趋势线开始向上弯曲，而且成交量有序萎缩。同时在受到行业优势影响以及公司的基本面向好的影响，长期趋势线进一步加速上升，多 条均线开始密集，在整理的末端，股价以涨停板向上突破，从而突破原来缓慢上升的趋势，进入加速上升轨道！ ２、机理解剖:第一个涨停板是主力突破原来趋势的标志，为的是解放前期被套筹谋，中间横盘走势，将前期的筹谋充分消化，为以后的进一步拉抬做准备！ ３、操作要点:前一个涨停可以适量参与。在涨停后的几天内等待上升趋势的形成再逐渐吸纳。等待主力的逐波拉升，坐收渔人之利！ ４、注意事项:当原趋势处于急拉或急跌的趋势中，禁用此原则！ 【停板战法】涨停基因---概念因素“前后停板” (荐股交大南洋涨幅:64%,5次涨停) 1、图形特征 目标股处在上升中期。股价某日放量涨停板，其后市场恢复平静，股份做横盘整理，日K 线呈小阴小阳，中、短期均价线粘合在一起，成交量有序萎缩，时间在5个交易日内。在整理的末端，股价再次涨停板，从而 引发出市场的一波上升行情。 ２、机理解剖:前一个涨停板是主力初始进入目标股收集筹码阶段，或者收集筹码的尾声阶段。中间横盘走势，表示主力在吸筹或洗盘。后一个涨停板是主力拉升的标志信号，股价进入主拉升阶段。 ３、操作要点:前一个涨停时少量参与。横盘整理阶段逢低吸纳。后一个涨停时大胆跟进。 ４、注意事项:股价处在循环圈高价区禁用此方法 600661 交大南洋 2005-09-13 九月黑马手册 上海本地股新龙头,主升浪大牛 “涨前后停”前45% 年线16的天整理威力 主力坚决做多, 决胜连续涨停! w w w . 99 8h m . c o m
孙子兵法中的管理问题
大学生士兵的管理需要软硬兼施 近年来，随着大学生入伍一些列的优惠政策出台以及受社会就业形势的影响，大学生士兵参军入伍的积极性越来越高。伴随着大学生入伍的数量不断增多，这将极大改善士兵队伍文化结构、提高队伍的整体素质，但是当代大学生多半成长在祖国和社会相对安逸、稳定的大环境中，自幼缺乏生活锻炼再加上在学校的生活较基层连队的还有不小的环境落差，使得部队各级管理者对“娇生惯养”的大学生士兵的管理工作感到头疼。笔者以为孙子兵法中《行军篇》中有一段话对带兵人有很大启示作用：卒未亲而罚之，则不服，不服则难用。卒已亲附而罚不行，则不可用。故令之以文，齐之以武，是谓必取。令素行以教其民，则民服；令素不行以教其民，则民不服。令素行者，与众相得也。 “令之以文,齐之以武”的管理方法,是孙武在《行军篇》中提出来的。“令之以文”，所谓“文”,是“仁”也。用于管理,就是坚持不懈地对被管理者进行思想工作，是讲道理，明情理的“软”管理。“齐之以武”，所谓“武”，是指“法”也。用于管理，就是辅之以法纪来统一行动。是讲法度，申纪律的“硬”管理。 当下，有的基层干部与大学生士兵都或多或少存在心理距离上的疏远，看似每天都在进行着“五同”，但是对大学生士兵并不了解，身在兵中不知兵；有的放不下干部架子，不愿意融入这些大学生兵中，与这些大学生士兵保持简单“我说你听”的关系，或者不亲不近实施“冷暴力”；不能够准确掌握大学生士兵身上的兴趣爱好、性格特长、家庭状况，似乎在这些大学生士兵身上只能看到他们的娇惯、自傲甚至是不服从管理。殊不知，在这样的环境中，会使本来就不善于打交际关系的大学生士兵产生思想上的不良认识。“令之不以文”的管理教育方式会加深与管理者心理上的隔阂和“代沟”。 这让我不禁想起来一则故事：台湾著名企业家郭台铭在一次视察一家工厂后，批评该工厂的厂长。原因很简单，就是他厂中主管的办公室与员工生产现场的距离超过了限定十米的要求。他说：“主管办公室与员工作业场地之间的距离不是物理距离，而是心理距离。心理距离与物理距离成正比，远离现场就是远离员
孙子兵法的智慧叁孙子兵法与企业管理_第五章 孙子兵法与企业生产管理
《孙子·形篇》说：“善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。”“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”“先胜后战”，“事备而后动”。这两句话的基本意思是：善于用兵的人，总是先创造条件使自己不被敌人战胜，然后等待和寻找有利时机同敌人作战，而不是乞求侥幸取胜。 《孙膑兵法》也强调用兵需“事备而后动”，这样才能“兵出而有功，入而不伤”。反之，“用兵无备者伤”。这是个重要的用兵法则，这个法则要求“兵不必胜，不必言战；攻不必拔，不可言攻。” 从企业经营管理说，企业先胜过程是从产品构想开始，经设计、制作到产品出厂与用户见面或与竞争对手交锋前的整个过程。这个过程有两个主要阶段，一是算计定计的计划阶段，二是计划付诸实践的阶段。产品生产过程和产品销售过程都是在经营计划指导下的实践活动，是计划付诸实践的两个重要环节。其中生产活动过程是联结企业计划和市场销售的中间环节，也是企业先胜后战形成自身实力的关键环节。要有效地管理企业，不能不抓好生产活动的管理。 抓好生产活动管理，就是要抓好企业内部的组织协调工作，目标是生产市场需要的、有竞争力的产品，原则是“事备后动”，努力造就一个“出而有功”的态势。 一、造势 《孙子·势篇》说：“善战者，求之于势。”势者，形势、气势。又说： “善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”大意是说，高明的指挥官作战，犹如在八千尺的高山之巅转动圆石，石圆则易移，山高则势大。这是什么势？这是居高临下，高屋建瓴之势。 《孙子》“造势”的观点对于企业管理也很重要，企业生产管理也有一个造势的问题。企业的造势就是要通过有效的生产经营活动，搞好各方面工作，包括生产管理工作，提高企业素质，使企业各方面工作处于最佳状态，使企业的产品和服务形成如巨大的滚石，居于市场之巅的势态，不动则已，动则势不可挡。 根据上述企业生产经营活动造势观念的理解，造势内涵有二：一是目标，使企业生产的产品、企业的服务处最佳势态，销售处最佳势态，竞争处最佳势态，为实现企业经营目标服务；二是手段，通过一系列生产经营管理，一系列的有效组织活动，去造就上述产品、销售、竞争的三个最佳势态，转圆石于千仞之山。 就组织企业内部生产管理活动而言，造势中有两项工作必须十分注意；按生产的自然活动规律、经济活动规律办事以及合理组织生产资源。 按规律办事：水之形避高而趋下《孙子·虚实篇》说：“夫兵形象水，水之形避高而趋下，兵之形避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。”《孙子》在这里把打仗的一些道理通俗地用水流的规律予以解释。水运动的规律是从高处往低处流，作战规律是避实而击虚。 《孙子》通篇是探讨战争规律的，在这里明确地提出了水之形问题，起到了画龙点睛的作用。
技术5分钟战法
技术5分钟战法 /blog/110/5/4/ 股市赚钱的实战技巧——超级短线盈利法文/财赋前言：鉴于直播中看到大部分股友被深套，笔者今日特意将此文奉献给支持我的朋友们，只要你领会了此文的核心技巧，不仅短线赚钱会变得轻松，更主要的是可以比较准确的判断短线大盘的走向，从而有效回避大盘的暴跌。特此强调：笔者的每一篇实战技巧文章都是笔者精心打造，对散户投资者很有实用价值，希望散户朋友们能认真细读，仔细体会。但是任何技术都是要经过实践总结并结合自己心得才能变为你的技术，不是你一学就能通晓炒股真谛了，没那么简单，否则都能赚钱了那就没有股市了。本期就“超级短线盈利法”-实时看盘绝招的操作方法部分内容与大家进行探讨、交流，希望对您的看盘实战能力的提升能有所帮助！
◇掌握看盘K线走势原理，无论大盘分析还是个股操作皆轻松所说“看盘K线走势原理”实际是指开盘三K线走势组合分析法。即是以沪深大盘9：30分开盘指数为起点，结合开盘后连续三个5分钟或连续三个10分钟或连续三个15分钟收盘指数所形成的K线图进行组合分析的技巧。(即三根5分钟收盘K线图或三根10分钟收盘K线图或三根15分钟收盘K线图)。开盘三K线走势组合分析法中最重要也是最基础的是“三根5分钟收盘K线图分析法”，10分钟及15分钟K线图分析法的原理与5分钟K线图分析法相同。为了使大家轻松掌握该分析法，下面以表格的形式把5分钟收盘K线图的分析精要总结如下：分时/K线形态意思表示操作策略备注连续三上即三阳开泰大涨走势，可能涨停量大出货，否则持股注意量的大小连续三下即三只乌鸦下挫走势，可能跌停逢反弹，立即出货随
时出局二上一下即二阳一小阴震荡走势，后势看好逢高减筹，逢低吸纳注意阴线要小一上二下即二只乌鸦拉高出货，后市看坏逢高减筹，后市下跌注意阳线要小二下一上即二阴一阳急跌控底，后势不明逢高减筹，观望为主观察阴线与阳线形态一下二上即一阴二阳震荡控底，后市趋好观望为主，谨慎吸纳观察阳线与阴线形态一上一下一上即二阳夹一阴震荡走势，后市看好持股待涨，逢低吸纳注意是中阳线且阴线要小一下一上一下即二阴夹一阳跌幅较大，尾市杀跌逢反弹立即出货注意是中阴线且阳线要小三不创新高三次不过短时顶部阻力大，离场观望小K线且收上影阴阳三不创新低三次不破短时底部走势不强，逢低少吸小K线且收下影阴阳◇操作特别事项及说明1、上面表中所有
《孙子兵法》的“五德”与现代管理者的综合素质
《孙子兵法》的“五德”与现代管理者的综合素质 [作者:编辑01|来源:本站|时间:2008-07-29|收藏推荐]【大中小】 [摘要]《孙子兵法》中主张用将重“五德”，即智、信、仁、勇、严。在市场经济条件下，竞争日益激烈，商场如战场。管理者作为将帅之才，其综合素质不仅是履行职责的保障，而且对整个组织的生存与发展也具有重要的作用。所以，作为现代管理者也必须具有“五德”，并赋予新的时代内容。 [关键词]《孙子兵法》；“五德”现代管理者；综合素质[中图分类号]C933 [文献标识码]A [文章编号]1002-7408(2007)10-0136-03 (一) 众所周知，《孙子兵法》不仅是我国传统文化宝库中的一颗璀璨的明珠，而且在世界军事文库中也占有极为重要地位，受到了国内外的普遍重视。它被誉为“历来兵家之祖”、“世界古代第一兵书”、“兵学圣典”。从现代管理学角度来看，《孙子兵法》中的战略思想和策略思想对现代管理活动具有极为重要的实用价值和现实借鉴意义，以至于美国管理学家乔治在《管理思想史》中甚至说：“你若想成为管理人才，就必须读《孙子兵法》。” 孙子非常重视将帅的素质和修养，他认为将帅担负着事关国家和人民生死、安危的重大责任，扮演着非常重要的角色。《孙子兵法》中主张用将重“五德”，即智、信、仁、勇、严。他认为将帅乃胜利之本，首先必须具有“智”，有智慧、有才能、善于用兵。即面对瞬息万变的兵战。既要有先见之明和洞察力，能够透过各种复杂问题的表象，抓住其本质，又要多谋善虑、善于审时度势、随机应变地调整自己的策略，解决所面对的问题；还要“将军之事，静以幽，正以治。”冷静、善思、讲求理性，切忌感情用事。其次，为将者必须具有诚信和人品，信者口令一也。在任何情况下，对待任何人和事都必须言行合一，讲求信誉，才能真正成为一个值得信赖的人。再次，作为带兵用将之人，应当具有“仁义”之心，胸怀宽广，体谅下属，理解其需求，仁者惠抚恻隐，得人心也。身为将帅必须做到“进不求名，退不避罪，唯人是保，而利合于主，国之宝也。”第四，要循义不惧，果敢坚毅，能够以高尚的思想境界，一切以国家和人民的利益为前提，为祖国大义灭亲，在关键时刻果断行动，在危急关头处乱不惊，具有“勇”。最后，要恩威并举，严格立法与执法，威严肃众；以身作则，“将若以道为心，与人同利共患，则士卒服，自然心与上者同也。”所以，有智而无信就是欺诈之人；智勇双全而无仁就会失去人心；仁者无智就是愚笨；仁者无勇就是懦夫；仁而无严就会丧失权威；严而不仁就是苟暴；勇而无智就是鲁莽；勇而不仁就会四面楚歌；智有余而勇不足才有诸葛亮挥泪斩马谡。正像汉代伟大的军事家曹操所说：“将宜五德备也”，缺一不可。 (二)
135战法55种方法图解(宁俊明版)
2013年神奇的135战法讲座提纲 宁俊明 目前公布55个买卖点的，划分为五大类：抄底篇、转势篇、攻击篇、调整篇、逃顶篇。（根据DVD讲座24个进行补充到55个） 一、抄底篇 1、红杏出墙： 2、一锤定音； 3、金屋藏娇； 4、马失前蹄； 5、日月合璧： 二、转势篇、 1、黑客点击； 2、海底捞月； 3、均线互换： 4、突出重围； 5、欲火重生。 三、攻击篇、 拼命三郎：1、揭竿而起；2、一阳穿三线；3、红衣侠女；4、梅开二度；5、破镜重圆；6、三线推进；7、双蹄并进；8、步步高：9、四星望月；10、小鸟依人；11、四渡赤水； 四、调整篇、 1、走四方； 2、三剑客； 3、串阳串阴：（串阳串阴合并就是55个点）； 4、浪子回头： 5、一石两鸟； 6、星星点灯： 7、蚂蚁上树； 8、八仙过海； 9、九九艳阳天；10、十全十美；11、月季花开：12、投石问路；13、动感地带；14、绝处逢生；15、三军集结：16、双飞燕；17、暗渡陈仓；18、立竿见影； 五、逃顶篇 1、一枝独秀； 2、一剑封喉； 3、狗急跳墙： 4、笑里藏刀； 5、独上高楼； 6、金蝉脱壳； 7、见好就收： 8、一箭穿心； 9、明修栈道；10、拖泥带水；11、晨钟暮鼓：12、落井下石；13、节外生枝；14、过河拆桥；15、分道扬镳：16、一阴破三线： 第一讲（26分钟） “135”战法即13日均线、34日均线、55日均线组合系统的简称。135均线系统视角独特，操作简便，实战性强。“135”战法的真谛只有一个，就是在智慧光芒的照耀下，努力提升操盘质量，使每个人都尽早地建立起自己的实战交易系统，尽快地形成实战能力，最大限度地缩短成功历程。这样，不论对自己的内心，还是对整个家庭，都有一个不错的交代。“135”战法是一套精确的股价定位系统，它从技术上解决了“在山前就知道山后面有什么”的难题。只要记住每个买卖点的名称和市场含义，实践中严格遵循“进退有据，速战急归”的原则，就能够输小钱获大利。可以肯定地说，如果“心随股走，及时跟变”的理念能够在每个投资者的心里登陆，相信在未来的岁月里一定能够成为股市大赢家。
管理学复习重点
第一章管理概述 一、为什么要学习管理学(理解) 1、管理是人类至今最重要的活动之一 2、我们将来走向社会，不是管理者，就是被管理者。 3、从实践的层面看，管理水平的高低直接关系到组织的竞争力和生死存亡。 ?二、管理的定义 ?2、我的定义（背）：管理就是通过其它人完成工作的艺术。 ?3、具体来讲需要从六个方面把握：（简答、论述） ?（1）管理的主体是管理者； ?（2）管理的载体是组织，组织的概念首先是由现代管理学大师彼得·德鲁克提出，这奠定了组织学的基础。（彼得·德鲁克介绍） ?（3）管理的本质是合理分配和协调各种资源。（法律和公共政策从本质上来讲也是对价值和资源作权威分配，试比较其区别。西蒙提出的管理即决策是否有道理？） ?（4）管理的对象是一切可以调用的资源。人财物时间信息，人是其主要对象，因而人力资源管理成为管理学科的重要分支学科。（物流管理、信息管理、财物管理、国土资源管理和国有资产管理） ?（5）管理的职能包括：1916年，法约尔，计划、组织、协调、指挥和控制；1947年，西蒙，管理即决策；50年代中期，孔茨和奥唐内尔，计划、组织、人员装备、领导和控制；孙元欣，计划、组织、领导、控制；周三多：决策、计划、组织、领导、控制和创新。 ?（6）管理的目的是为了实现单凭个人难以实现的目标。现代管理的实践来看，不仅仅是实现目标，主要目标是如何高效的实现目标，要讲成本效益分析，这也符合我国社会由决策拍脑袋、管理靠经验的粗放型管理向决策定量化、管理规范化的精细化管理发展的总方向。 三、管理理念（掌握） ?1、效果和效率 ?2、必备素质：智商；情商；逆商；财商 ?3、公私分明。 ?4、不要纵容没有能力的人。 ?5、勇于承担责任。 四、管理的性质 ? 1、二重性：与生产力相联系的自然属性和与生产关系相联系的社会属性。 ? 2、管理是科学性和艺术性的统一。科学和艺术的最大区别可重复性。 ? 3、管理学是一门大有钱图的、应用性很强的综合性学科。主要的学术刊物，《中国社会科学》中国社会科学院直属期刊、管理世界（国务院发展研究中心主办）、中国行政管理和公共管理学报。 五、管理者的工作 1、明茨伯格的管理角色理论（论述）：所为角色，是指人们对某人的行为整体的期望。管理者角色是指组织中管理者所需要做的一系列特定的工作。20世纪60年代末，美国学者明茨伯格经过实证研究，具体分析了管理者的日常管理工作，提出了有效管理者需要扮演的十种角色。明茨伯格认为，管理者通过这些角色的履行，以影响组织内部和外部人们的行为。组织内部的人么那包括技术人员、管理人员和操作人员，组织外部的人员包括投资者、消费者、供应商、组织所在社区的居民，以及与组织活动有关的政府机构。明茨伯格进而将管理者需要扮演的十种角色归纳为三种类型，即信息传递、人际关系和决策制定。在现实生活中，管理者往往同时扮演上述几种角色。 （1）信息传递角色。管理者扮演信息传递的角色，需要从事信息监听、搜集、分析、传递信息等工作。管理者若要扮演好信息传递的角色，要求管理者头脑清晰，思路开阔，善于归纳总结，善于沟通，能够把握全局，具有较强的语言和书面表达能力。（2）人际关系角色。管理者扮演人际关系的角色，需要代表所在组织与同行和外部组织开展有效联
孙陶然：《有效管理的5大兵法》之缘起
孙陶然：《有效管理的5大兵法》之缘起 2012 年初，中信出版社出版了我的《创业36 条军规》，出版之后非常受欢迎，第一年就加印了36 次，几乎成为创业者的必读之书，也成 了很多创业培训的标配教材。 2015 年11 月修订再版，一经出版，又迅速加印若干次，至今仍在 不断加印中。很多创业者在微博微信上给我留言，告诉我此书对他们帮助很大，不但有所启迪，而且很多人借助书中的原则解决了很多具体的问题，甚至规避了可能的重大挫折。有的创业者拿给我的书上面密密麻麻写满了点评，有一个创业者告诉我初次读此书时还在大学，当时她做了厚厚的一本读书笔记，后来每年读一次，每一次都有新的感悟——至今已读了7 次，而她也已经创办了一个很成功的公司……在京东网、亚马逊、当当网等网站，《创业36 条军规》都有超过万条评论，好评率超过99.5%……说实话，看到这些我很高兴。我历来相信，人生在世，应尽力去帮助别人，尤其是你举手之劳而对别人是雪中送炭时更应如此。对我而言，花些时间把自己的经营管理心得总结出来，写出来，给大家看，帮助大家在创业路上少走一些弯路，是我应该做也必须做的。我坚信，每个人都应该回馈社会。我们来到这个世界时是赤条条一无所有，然后我们在世界上学习、生活、工作，若有所得都是上天的恩赐，若有所得就应该尽可能地将所得的一部分甚至大部分回馈给社会，天道轮回盈亏轮转，这是自然之道。一直以来，我都认为企业家回馈社会有两种独有的方式：一种是把自己的经验和教训总结出来，告知给后来的创业者，帮助大家少走弯路更好地发展；一种是做天使投资，把自己赚到的钱的一部分投给那些有价值的创业想法或者有潜力的创业者，帮助他们创业。这两种方式，是每一个成功企业家回馈社会最好的方式。 总结自己的经验教训给别人传道解惑时，我主张必须本着负责任的态度，知无不言言无不尽，有些事你可以不写但是不能瞎写，有些事你可以不说但是不能瞎说，不可以避重就轻甚至春秋笔法，不可以为了掩饰自己曾经的狼狈就歪曲事实，不可以为了显示自己的“高大上”就修改历史，否则是对你的“粉丝”最大的伤害。 实事求是，这是每个成功者传授经验时必须自我把握的道德底线。至少我写的每一个字都是坚持这个原则的。 创业，本质上考校的是创业者的三观（你如何看待这个世界、如何看待是非、如何看待自己的人生）；经营企业，本质上考校的是创业者定战略的能力（找方向、找人、找钱）；管理企业，本质上考校的是创业者建班子和带队伍的能力。 我坚信，对于创业公司而言，创始人自己不会的事情不能指望别人会，创始人自己解决不了的问题不要指望下属可以帮助解决，所以，学习创业、学习公司经营和学习公司管理，都是每一个创业者的必修课和必答题。 本书是教人管理的书。 没有人天生就会当总裁，即便那些有领导天赋的人，要做总裁管理一个数百人数千人的公司并且经营好，也是一个很大的挑战。当总裁，要处理的问题千头万绪，应该做什么？做的过程中应该如何思考？如何决策？如何执行？本书中，我力争多从理念和方法论两个角度，给大家一个概念和一些简洁可执行的方法。只要按照该理念和方法论去做，你也可以学会当总裁，而且可以当得非常好。这就是我写本书的目的。 本书是一本教人经营公司的书，告诉创业者，从做产品、做市场、做管理乃至融资上市路上可能会遇到的问题以及解决思路。本书也是一本教人做人的书，即便你不创业，或者你不是一个领军人物，你依然可以从中学习如何做人如何做事，让自己成为一个“靠谱的人”、一个“有力量的人”，想清楚自己想过一种什么样的人生，并且知道坚持追求自己的理想，
2560战法稳健操盘之心得
2560战法稳健操盘之心得 2560战法稳健操盘之心得 跟哥哥学习2560战法已经很长一段时间了，稳健操盘的理念深深根植于心，在群里哥哥几乎天天都要唠叨“稳健稳健再稳健”，但见诸多友友看盘时眼花缭乱，老是沉湎于追逐大阳，追逐涨停，追逐消息，很是感慨，感觉真正的稳健尚未引起群友的高度重视。。。2560战法稳健操盘细节：1、大盘稳健把70%的精力放在大盘研判上，意思就是一定要高度重视大盘。70%的精力不一定是70%的时间，研判大盘也可以很简单： （1）大盘评级，方法：评级＋欧美＋期指 （2）观察各周期级别CCI引领预示作用，30、60分别上0就基本转级成功 （3）大盘5>25，波段操作，紧随热点板块，尽量以持股不动为主 （4）大盘K>5线，大盘短线机会，节奏把握以3～5天和4～7天为操盘为宜 （3）60macd红＋Roc上线，大盘脉冲机会，没有系统性机会，高手抢帽子
（5）大盘k<5，不存幻想，,彻底清仓，停止操作 （6）直观三大蓝筹指数，三大中：一个涨大盘震荡，二个涨大盘涨，三个涨大盘大涨2、个股稳健 股池稳健，小盘、低价、正收益，不看消息股 个股介入点稳健，穿25、踩25 目标股要求： （1）量能配合，线量双压、双叉、线压量叉、量压线叉（2）日线形态配合，如，四渡赤水、小高平台、斜板突破、坑口突破等 （3）当日放量，量比大1，越大越好 （4）出攻击k线，如多方炮、叠阳、反打、武士出关、阴阳并立、七伤拳等 （5）分时做盘，如，分时夹板，分时W/N型3、分时操作稳健 （1）盘前大盘研判，确定是否日内操作 2）开盘10分钟，搜索，目标股换手0.5附近，升幅1～2点，回落不破分时均线，锁定目标 （3）开盘20分钟，搜索，目标股换手迅速上升0.8以上，分时一定要W或回均线