某房地产开发公司设计部经理
地产经理研发设计经理岗位职责共4篇房地产研发设计岗位
地产经理研发设计经理岗位职责共4篇房地产研发设计岗位研发部经理岗位职责并推动工程的工,全面负责公司的技术研发工作,、在总经理领导下1 艺、技术进步和改造。
建立领导研发部贯彻执行国家和上级有关技术标准和技术标准，２、健全相应的治理制度。
，组织技术方案的评估和可行性分析。
并３、负责编制《技术方案》直接参与设计问题的讨论争论与处理，抓好产品设计工作。
、负责依据设计输入的要求，筹划工程、安排设计输出及工程制造4 中特别现象的处理；、确保各设计开发过程中的接口得到有效的沟通和联络，并准时把5 信息传达给相关人员；对部门内接收或输出的全部文件进展核实、确认；并供应相应的技术支持。
6、负责对大型设备前期盼签订的技术协议进展评估和特别物料的相关市场调研。
前赴客户现场投标或签订工程协议，总经理批准，应市场部要求、7 标书和协议内容如有变更，以书面文件形式第一时间通知相关人员。
、负责编制部门年度工作、培训规划和总结，并指导实施。
8 、负责向各部门供应技术支持，帮助工程责任人完成有关技术资料9 的填写工作。
托付的其它任务。
,、完成总经理授权10研发部副经理岗位职责、负责工程设备电气局部设计，积极参加新产品开发设计工作，并提1 供可行性报告。
对其工,、负责对电气工程师的工作任务安排及其它的相关治理工作2 作任务进展前期的协调，过程的跟进，后期的把关，确保设备按时完成。
、供应机械、工艺设计方面所需的数据材料及电气方面问题的解决方3 案。
规章制度,软件的统一治理及相关操作标准,、负责工控产品的设备资料4 的制定和完善。
部门经理安排的其他工作。
,、完成总经理5 、负责审核电气物料选购清单所列信息，并供应相关技术支持。
6 、负责公司电控设备的使用指导和定期检查，将结果以书面形式传递7 到责任部门或责任人。
、负责向公司供应该专业学科的前沿询问信息和新工程的技术研发。
8 、负责公司涉电局部工作人员技能的工作提高。
9地产经理研发设计经理岗位职责共2研发部门经理岗位职责【篇1：技术研发部经理岗位职责说明书】技术研发部经理岗位职责说明书【篇2：研发经理岗位职责】责任人签字：日期：【篇3：开发部经理岗位职责及部门职能】开发部部门职能一、主要职能（一）企业进展业务：1、负责准时、精确地了解和把握国家有关法律、法规和政府相关房地产新政；并准时上报公司领导和知会有关部门；2、负责对外政府相关部门公共关系的建立与维护，开展投资沟通互动活动和公关协调工作；稳定和丰富公司社会资源，维护公司形象，提升公司品牌。
某房地产公司组织架构与岗位职责
某房地产公司组织架构与岗位职责一、组织架构某房地产公司是一个拥有完整组织架构的企业，其组织结构如下：1. 董事会：负责制定公司的战略决策和整体规划，监督公司的经营管理情况。
2. 总经理办公室：负责全面协调公司各项业务工作，并向董事会汇报工作情况。
3. 综合管理部：包括人力资源部、行政部、法务部等，负责公司的综合管理工作。
4. 市场营销部：负责公司房地产产品的市场定位和推广工作。
5. 技术开发部：负责规划设计、工程建设等技术开发工作。
6. 销售部：负责销售公司的房地产产品。
7. 客户服务部：负责售后服务及客户投诉处理等工作。
每个部门都有对应的职能部门，并设有部门经理及相关职员，共同协作完成公司的日常经营工作。
二、各岗位职责1. 董事会：负责公司的决策和管理，监督公司经营状况，并保障公司的利益最大化。
2. 总经理：负责全面管理公司各项业务，制定公司的战略规划和决策，并推动落实各项工作任务。
3. 综合管理部：- 人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。
- 行政部：负责公司行政管理、办公环境等相关工作。
- 法务部：负责公司的法律事务处理，合同审查等工作。
4. 市场营销部：负责市场调研、品牌推广、广告宣传等工作，推动销售工作的开展。
5. 技术开发部：负责公司产品的规划设计、项目开发、施工监理等技术工作。
6. 销售部：负责公司房地产产品的销售工作，完成销售任务并指导销售团队工作。
7. 客户服务部：负责公司产品的售后服务，处理客户投诉及建议，并定期进行客户满意度调查。
以上各部门的工作人员均应遵守公司的相关规章制度和职责分工，全力为公司的发展做出积极贡献。
公司也将根据市场变化和企业发展情况，不断优化组织架构和调整岗位职责，以适应市场竞争的需求。
8. 财务部：负责公司的财务管理、成本控制、资金管理等工作，制定相应的财务政策和计划。
确保公司的经济效益和财务安全。
9. 项目管理部：负责公司房地产项目的整体管理、协调规划、资源调配等工作，确保项目按期完工。
房地产公司工程部经理岗位职责（6篇）
房地产公司工程部经理岗位职责1、配合工程副总经理编制项目总体计划及各分项计划，制订进度、质量、安全和文明施工的管理和考核制度;负责施工工程进度、成本、质量、安全和文明生产控制2、主持本部门月度工作例会及周工作例会，向下级布置工作任务3、全面组织现场施工管理工作，负责协调与项目施工相关的地方及政府关系协调，确保项目顺利实施4、定期巡视、检查、评定在建项目的工程质量、安全、文明施工，工程材料质量、安全，监理单位的监理质量、安全;督促、指导参建单位按期完成土建工程进度计划，根据实际情况及时调整或整改;5、组织编制施工组织设计、专项施工方案、设计变更、及施工优化等工作6、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作，审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更，组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单;定期组织召开各参建主体沟通、协调会;协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的问题;7、组织工程分部和单项工程的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收;调查研究土建工程中重大的不合格事项，提出处理意见;8、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资料的完整、真实、准确性;9、组织项目前期技术可行性研究10、协助配合财务部门做好年度、月度资金计划;审核各参建单位的资金进度报表，控制土建工程项目过程投资，填制价款单;11、参与设计、工程总包、监理及分包单位议标、评标工作，提供专业性建议12、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调13、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调14、设计过程中非建筑结构和外立面、景观等产品功能的监督和控制15、组织初设、施工图会审和设计单位的设计交底16、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。
17、指导、协助施工现场问题协调解决和重大质量事故调查处理，对重大质量问题提出处理措施18、参与供应商资质评价、乙供材料审质、核价，负责材料设备的验收房地产公司工程部经理岗位职责（2）1、依据公司下发的各项管理制度和流程，负责拟定施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查。
房地产开发公司各岗位职责概述
房地产开发公司各岗位职责概述1. 总经理总经理是房地产开发公司的最高领导者，负责全面领导和管理公司的日常经营工作。
其主要职责包括：制定和实施公司发展战略和业务计划，确保公司业绩和利润目标的实现；协调各部门工作，推动公司内部协作和协调发展；处理公司内外重要合作和决策事宜，代表公司参与行业和相关社会活动，维护公司声誉和形象。
2. 市场营销总监市场营销总监负责公司的市场营销策略和宣传推广工作。
其主要职责包括：制定市场营销计划和策略，制定公司品牌宣传和推广方案，组织实施营销活动；统筹市场调研和数据分析，调整和改进营销策略和手段；协调公司内外部资源，整合广告宣传、渠道拓展和客户服务等方面的工作，提高市场占有率和品牌知名度。
3. 财务总监财务总监负责公司的财务管理和整体资金运作。
其主要职责包括：制定公司财务政策和财务风险控制措施，建立健全的财务管理体系和内部控制体系；编制公司财务预算和报表，进行财务分析和风险评估，提出财务决策建议和优化方案；协调公司内外部资金运作，保证公司运营的资金充足和安全，促进公司业务的稳健发展。
4. 项目开发总监项目开发总监负责公司房地产项目的规划、设计和施工运营。
其主要职责包括：根据市场和政策要求，确定开发项目的规划方案和开发策略，把握项目的投资回报和经营风险；组织项目的设计和施工实施，协调各相关部门和外部合作伙伴，确保项目质量、进度和成本的控制；负责项目的后期运营和维护，监督项目的销售和资产管理，实现项目的全生命周期价值最大化。
5. 客户服务经理客户服务经理负责公司的客户关系管理和服务工作。
其主要职责包括：建立健全的客户服务体系和服务流程，提供高品质的服务和保障客户满意度；协调客户服务团队，培训和管理服务人员，提升服务水平和服务质量；处理客户投诉和纠纷，解决客户问题和提出改进建议，提升公司品牌形象和口碑。
6. 市场调研分析师市场调研分析师负责公司市场情报和竞争信息的搜集与分析。
其主要职责包括：进行市场行业分析和竞争对手分析，挖掘市场机会和风险，为公司战略决策提供数据支撑；开展市场需求调研和用户行为研究，分析市场趋势和用户偏好，为产品开发和营销策略提供依据；编制市场研究报告和数据分析报告，提出市场推广和产品创新建议。
房地产策划经理岗位职责19篇
房地产策划经理岗位职责19篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产开发公司组织结构和岗位职责
房地产开发公司组织结构和岗位职责是指在一个房地产开发公司中，各个部门的组织结构和每个岗位的职责分工。
下面是一个典型的房地产开发公司组织结构和岗位职责的示例：1. 高层管理团队- 总经理：负责公司全面的策略制定和决策，协调各个部门的工作。
- 高级副总经理：负责协助总经理管理公司的各个方面，以及代理总经理职责。
- 董事会：由公司股东选举产生，负责监督和审查公司的运营情况。
2. 项目部- 项目总监：负责监督和管理公司的开发项目，包括项目的策划、设计和实施等。
- 项目经理：负责具体项目的执行，包括项目计划的制定和管理、资源调配和成本控制等。
- 项目助理：协助项目经理处理项目的各项事务，保证项目的顺利进行。
- 建筑设计师：负责项目的建筑设计工作，包括平面设计、立面设计和施工图设计等。
- 土木工程师：负责项目的土木工程设计和施工监督工作。
- 室内设计师：负责项目的室内设计工作，包括平面布局、装饰材料选择和家具摆放等。
- 市场调研员：负责对项目所在地区的市场进行调研，提供市场分析和预测的报告。
3. 销售部- 销售总监：负责管理公司的销售团队，制定销售策略和计划，确保销售目标的完成。
- 销售经理：负责具体的销售项目，包括客户开发和维护、销售合同的签订等。
- 销售代表：负责与客户进行沟通和接洽，提供产品信息和销售服务等。
- 市场营销经理：负责制定市场推广计划和策略，进行广告宣传和促销活动等。
- 客户服务经理：负责与客户进行沟通和协调，解决客户的问题和投诉。
4. 财务部- 财务总监：负责公司财务管理和财务决策，包括财务报表的编制和财务风险的评估等。
- 财务经理：负责具体的财务工作，包括账务处理、预算编制和财务分析等。
- 会计师：负责公司的日常会计记录和账务管理，确保财务数据的准确和完整。
- 税务专员：负责公司的税务事务处理和税务规划，确保公司合规缴税。
5. 人力资源部- 人力资源总监：负责管理公司的人力资源团队，制定人力资源策略和政策，进行人力资源规划和招聘工作。
房地产策划经理工作职责
房地产策划经理工作职责
房地产策划是贯穿房地产项目开发整个过程的一项极为重要的工作。
一般由开发商聘请专业的房地产策划公司来执行。
从广义来说，房地产策划主要包括：项目的前期定位策划(即房地产开发项目的可行性研究，包括市场调研，项目定位，项目的经济效益分析等)、项目的推广整合策划(包括项目的VI设计，项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多
种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等等)、项目的销售招商策划(包括售楼
人员培训，销售手册的编制，分阶段销售价格的确定等，项目的商业部分还要进行业态定位策划和招商策划)等。
岗位描述：
1、负责项目可行性研究，完成项目投资测算、产品策划定位报告;
2、负责向政府申报项目建设计划，办理征用土地的相关手续;
3、负责办理方案的报批并办理领取执照的手续;
4、参与技术交底,会同设计单位做出设计进度计划,并办理好设计洽谈;
5、负责协调政府关系及手续的办理、规划设计、拆迁工作、市政实施及客户入住等
工作;
6、负责本部门与公司其他部门之间的工作协调,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序。
任职资格：
1、建筑、工程、房地产管理类相关专业大学专科及以上学历;
2、3年以上房地产公司开发策划工作经验，有房地产项目全程开发策划经历者优先;
3、具有丰富的房地产公司的项目规划、开发、策划、管理经验;
4、具备负责大型房地产项目实际操作经验;
5、熟悉项目规划、建筑全过程，熟悉房地产的实际流程规范;
6、有很强的组织协调、计划分析和多项工程的管控能力;
7、热衷于房地产行业，有团队精神，责任心强。
房地产公司设计部门管理要点
项目正式目标成本一经确定，不允许随便修改；在工程实施过程中，每月通过项目动态成本来进行
管理；如遇项目定位改变，原材料价格上涨等特殊情况可经领导审批后进行修正通过。
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.5计划管理
设计周期基准
• 目的：理顺各项工作的衔接关系，明确里程碑点和责任归属，保障开
景观概念方案设计
景观方案设计
销售示范区设计
景观施工图设计
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.3.1设计流程框架－1
一级流程:
•
项目投资决策论证管理阶段流程(土地拓展）
•
•
•
•
•
项目设计管理阶段流程
项目工程管理阶段流程
项目销售管理阶段流程
项目入伙管理阶段流程
项目后评估管理流程
二级流程:
可操作性。
一、设计管理的范畴与定义
房地产企业的设计管理部门是把客户对产品的需求转化成设计的语言，
对设计托单位提出设计思路和设计要求。
我们做的是整合和管理好这么合作资源，定位好我们的角色而不是要
取代他们的工作。
一、设计管理的范畴与定义
1.4 设计公司和地产公司设计部门的区别
设计公司、设计院
房地产开发各个阶段
• 设计管理流程
•
•
•
•
设计单位选择管理流程
设计合同及付款管理流程
材料设备选型/定板/验板管理流程
设计变更管理流程
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.3.1设计流程框架－2
业务三级流程：流程图表化－－模板化－－程序化
•
•
房地产工程部经理岗位职责（5篇）
房地产工程部经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。
贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。
会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单;认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
房地产工程部经理岗位职责（2）房地产工程部经理是一个重要的职务，负责监督和管理房地产项目的各个方面，包括设计、施工、配套设施等。
下面是房地产工程部经理岗位职责的____字描述。
一、负责房地产项目的规划和设计工作。
房地产工程部经理需要与设计师和顾问紧密合作，制定出最佳的项目规划和设计方案。
他们需要了解当地的规划法规和市场需求，确保项目规划和设计符合相关法规和客户需求。
某某房地产开发有限公司组织架构及岗位职责
某某房地产开发有限公司组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权益机构：【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权益机构，要紧负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层治理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销治理中心、产品研发中心、工程治理中心、拓展中心营销治理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程治理中心下设：工程部、修理部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责（一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期进展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营打算，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、和谐各职能部门对公司经营打算的执行。
5.对各部门经营打算完成情形进行考核，并报总经理审批。
6.聚拢营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级治理人员参考。
7.依照公司业务进展需要以及公司目前状况，进行人力资源治理，以适应公司进展需要。
（二）营销治理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.和谐治理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地打算的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3.和谐治理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销打算。
4.和谐治理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责和谐治理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和进展趋势。
房地产开发公司组织架构及人员职责
XXX房地产开发有限企业组织架构及人员职责一、企业组织架构董事长总经理行政总监总工程师副总经理拆设财办党工迁销备建商务公支程办售租筑贸部室部部公部赁公公室处司司二、主要领导工作分工1、董事长： XXX主抓企业全面目标政策，同意决定波及企业经营发展的重要事宜。
1、决定企业的发展规划、经营目标，审批年度经营计划、设计方案、施工方案、销售方案、宣传推行计划等。
2、对外签订合同的审批。
3、决定对外投资、分支机构建立、撤除事宜。
4、人员聘任、解聘审批。
5、按期批阅财务报表及财务单据审批。
6、重要规章制度、业务流程审批。
7、签订对外上报、印发的各样重要文件、报表、资料。
8、负责重要事项的对外协调交流，与主管部门、重要客户、合作伙伴的关系保护。
2、总经理： XXX全面主持企业的平时工作。
（1）确立企业的发展方向和管理目标，组织制定实行企业的发展规划、年度工作计划。
（2）与重要客户、合作伙伴、供给商、政府机关及项目所在村委的协调交流。
（3）审查企业有关协议、合同。
（4）审查销售方案、施工方案、推行计划。
（5）成立健全企业制度、工作流程，成立高效的组织管理系统。
（6）组织办理项目各样行政审批手续。
（7）职工调换、赏罚、聘任、解雇。
3、行政总监： XXX分管综合办公室、党支部。
（1）制定企业行政事务管理计划并组织实行。
（2）企业证照、印章使用审批；负责企业证照年审、资质申报等有关工作。
（3）负责与工商、税务、住建等市政机关的公共关系。
（4）项目融资事宜。
（5）监控办公经费的使用和花费审查。
（6）组织拟订行政管理规章制度及监察制度的贯彻履行。
（7）兼顾组织企业重要会议、重要活动。
（8）职工告假审批。
4、副总经理： XXX分管拆迁办公室。
（1）负责与村委、乡政府、拆迁办等单位的外事协调工作。
（2）负责项目现场及企业办公区的安保工作。
（3）负责化解协调施工方、村委、村民等各方矛盾，确保施工顺利进行。
（4）全面组织拆迁工作，实时办理拆迁过程中的突发事件。
地产开发部经理岗位职责
地产开发部经理岗位职责（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产策划经理岗位职责
房地产策划经理岗位职责房地产策划经理岗位职责14篇在生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。
拟起岗位职责来就毫无头绪？以下是小编收集整理的房地产策划经理岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
房地产策划经理岗位职责1岗位职责：1、负责策划部团队的建设，包括人员招聘、培训、沟通、激励、绩效考核等。
2、负责策划部团队的企业文化建设及公司管理制度的.落实执行。
3、定期对策划团队进行培训、专业分享、输出，打造学习型团队。
4、指导团队完成项目市场调研、可行性研究、产品策划定位、价值论证、营销方案等报告，并能够提供策略、决策及资源支持。
5、对项目月度、季度、年度营销方案、营销关键节点进行品控指导。
6、负责策划部梯队建设，建立完善的人才梯队储备。
7、定期组织项目进行营销复盘，推动营销目标完成。
职位要求：1、大学本科及以上学历，5年以上房地产策划工作经验，有知名营销代理公司服务经验者优先。
2、熟悉房地产行业相关法规、政策及房地产项目全程策划流程。
3、具备较强的策略制定及营销方案指导能力，有较强的市场调研及提案能力。
4、地产策划某些专项或专题有突出优势和独到见解，具有敏锐的市场洞察力。
5、有较强的团队建设及管理能力。
房地产策划经理岗位职责2职责描述：1、负责产品品牌推广、宣传以及活动执行。
2、根据公司发展战略制定营销策略、销售目标、部门工作计划，对房地产营销策划负责；3、组织收集行业政策、信息，提出建议和可行性方案，参与规划营销推广的模式；4、负责广告宣传策划、促销活动和上市推广等，协调与媒体、相关部门的关系，提升公司品牌；5、组织开展市场调研活动，对产品和服务的市场定位进行分析报告。
任职要求：1、大学本科及以上学历，市场营销、企业管理等相关专业；2、5年以上市场推广经验，对终端运营、终端管理、终端培训具有丰富的经验；3、熟悉房地产行业，了解相关知识，较强的'商务拓展能力；4、敏锐的市场触觉，擅长结合实际改善客户店面的经营绩效；5、良好的沟通能力、协调组织能力、策划能力及团队合作精神。
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责一、公司概况房地产开发有限公司是一家专注于房地产开发的企业，主要从事房地产项目的规划、设计、开发和销售等业务。
公司成立于2000年，总部位于中国的主要城市之一，拥有一支专业的团队，致力于为客户提供高品质的房地产产品和优质的服务。
二、组织架构1. 董事会：负责制定公司的发展战略和方向，决定重大事项，对公司各项业务进行监督和管理。
2. 总经理办公室：负责公司的日常管理工作和决策执行，对各部门的工作进行协调和指导。
3. 资产管理部：负责公司房地产项目的选址、收购和资产管理工作，包括土地资源的调研、评估和开发。
4. 技术开发部：负责房地产项目的规划、设计和施工管理，包括建筑设计、结构设计、施工图纸的编制和项目实施的技术支持。
5. 销售部：负责房地产产品的销售和市场推广工作，包括客户信息的收集、销售业绩的统计和市场营销策略的制定。
6. 财务部：负责公司财务预算、成本控制、资金管理和财务报表的编制；协助公司制定财务战略和风险管理策略。
7. 人力资源部：负责公司员工的招聘、培训和绩效考核，协助公司建立完善的人力资源管理体系。
8. 安全监察部：负责房地产项目的安全监督和管理工作，包括施工现场的安全检查和安全生产管理规划。
9. 市场部：负责市场调研和市场营销策略的制定，推动公司产品的销售和市场份额的提升。
10. 品控部：负责对公司房地产产品的质量控制和全面管理，确保产品的质量和品牌形象。
11. 客服部：负责为客户提供售前、售中和售后服务，处理客户的投诉和意见反馈。
12. 行政部：负责公司的日常行政管理和后勤保障工作，包括办公室的设施设备的维护和管理。
三、岗位职责1. 董事会- 制定公司发展战略和方向- 监督和管理公司各项业务2. 总经理办公室- 负责公司的日常管理工作和决策执行- 协调和指导各部门的工作3. 资产管理部- 进行土地资源的调研、评估和开发- 负责房地产项目的选址和收购4. 技术开发部- 负责规划、设计和施工管理- 提供项目实施的技术支持5. 销售部- 负责房地产产品的销售和市场推广- 制定销售策略和市场营销方案6. 财务部- 负责财务预算和成本控制- 协助制定财务战略和风险管理策略7. 人力资源部- 负责员工的招聘、培训和绩效考核- 建立完善的人力资源管理体系8. 安全监察部- 负责施工现场的安全监督和管理- 制定安全生产管理规划9.市场部- 负责市场调研和市场营销策略的制定- 推动公司产品的销售和市场份额的提升10. 品控部- 负责对公司产品的质量控制和全面管理- 确保产品的质量和品牌形象11. 客服部- 提供售前、售中和售后服务- 处理客户的投诉和意见反馈12. 行政部- 负责公司的日常行政管理和后勤保障- 管理办公室的设施设备和后勤事务以上是房地产开发有限公司的组织架构及各部门岗位的职责，每个部门和岗位都承担着不同的职责和任务，共同为公司的发展和房地产项目的开发提供全方位的支持和保障。
房地产公司组织架构与岗位职责
房地产公司组织架构与岗位职责一、引言房地产公司是指专门从事房地产开发、销售和管理等业务的企业，随着城市化进程的推进，房地产行业得到了飞速发展。
为了更好地满足市场需求，房地产公司需要建立合理的组织架构和明确的岗位职责，以便更好地管理和协调各部门的运作。
二、房地产公司组织架构一个较为常规的房地产公司组织架构主要包括：董事会、总经理办公室、市场部、销售部、设计部、工程部、采购部、财务部、人力资源部、法务部、物业管理部等。
1. 董事会董事会是房地产公司的最高权力机构，由股东会选举产生。
主要负责决策公司的战略发展方向和各项重大事项。
2. 总经理办公室总经理办公室是房地产公司的核心管理机构，主要负责决策和指导公司的日常运作，承担公司总经理的事务管理和维护总经理与外部协调的关系。
3. 市场部市场部是房地产公司急需设立的部门之一，主要负责分析市场需求和趋势，制定合适的营销策略，为销售部提供市场推广支持。
4. 销售部销售部是房地产公司的重要营销机构，负责组织和实施销售计划，推动销售渠道的建立和维护，提高销售业绩。
5. 设计部设计部是房地产公司从事建筑设计的专业部门，主要负责楼盘的规划、设计、工程施工图的编制等工作。
6. 工程部工程部是房地产公司的技术支持和配合部门，主要负责楼盘工程建设及配套设施的设计、施工和管理。
采购部是房地产公司的采购管理中心，主要负责楼盘建设相关物资和设备的采购、管理和控制采购成本。
8. 财务部财务部是房地产公司的财务管理中心，主要负责日常的财务管理和财务决策，包括预算、会计、审计等工作。
9. 人力资源部人力资源部是房地产公司的人力资源管理中心，主要负责招聘、晋升、培训、薪酬、员工考核、绩效管理等工作。
10. 法务部法务部是房地产公司的合法管理中心，主要负责公司的法律事务，包括合同管理和风险评估等工作。
11. 物业管理部物业管理部是房地产公司管理各类物业的专业化机构，主要负责物业运营和维护，提供物业管理服务等。
最全的房地产公司组织架构及岗位设置
最全的房地产公司组织架构及岗位设置XXX组织架构及岗位职责总经理一、公司组织架构副总经理营销策划部财务部行政部销售经理策划部经理销售主管权签内置按内助行人驾证约控业揭控理出会政事驶专专专顾专专策纳计文专员员员员问员员划员员8人副总（总工程师）工程部开发部预合部档土水装景报合材预案建电饰观建同料决管工工工工专专采算理程程XXX员员供XXX师师3人二、部门及岗位职责总经理1.根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为五年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。
2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。
3.严厉按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源撙节，控制计划开支，降低公司运营成本和工程开发成本。
4.全面负责房地产工程可行性阐发论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等事情。
5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。
6.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心代价理念。
7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。
8.负责房地产工程规划、设计事情、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。
9.负责工程勘察、设计委托及管理事情。
10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。
11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标事情。
12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。
13.各参建单位事情义务、计划审定、审批工程款、材料款。
14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。
15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。
房地产开发公司组织结构和岗位职责模版
房地产开发公司组织结构和岗位职责模版一、组织结构房地产开发公司的组织结构通常包括总经理办公室、营销部门、项目开发部门、设计部门、采购部门、施工部门、质量管理部门、成本控制部门、人力资源部门、财务部门、法务部门等。
1. 总经理办公室总经理办公室是房地产开发公司的决策中心，负责制定公司的战略规划和重要决策，管理公司的日常运营。
总经理办公室通常包括总经理、副总经理、行政人员等。
总经理：负责公司的整体规划和战略决策，对公司业绩负总责。
副总经理：协助总经理管理公司日常运营，完成总经理交办的各项工作。
行政人员：负责总经理办公室的日常工作，包括文件管理、会议组织等。
2. 营销部门营销部门是公司的市场开拓部门，负责项目的市场定位和销售策略的制定，推广和销售项目，提高公司的知名度和影响力。
营销部门通常包括营销经理、销售经理、市场推广人员等。
营销经理：负责制定公司的销售策略和市场推广计划，组织和管理销售团队，达成销售目标。
销售经理：负责项目的销售工作，包括客户开发、销售洽谈等，完成公司的销售任务。
市场推广人员：负责项目的市场调研、广告宣传和推广活动，提高公司知名度和产品认可度。
3. 项目开发部门项目开发部门是公司的核心部门，负责寻找和评估项目，进行项目开发和策划。
项目开发部门通常包括项目开发经理、项目策划员、项目评估员等。
项目开发经理：负责寻找和评估新项目，协调各个部门的合作，确保项目能按时完成。
项目策划员：负责项目的整体规划和策划，包括项目的布局、设计、建筑等。
项目评估员：负责对项目进行风险评估和投资回报分析，为公司提供决策依据。
4. 设计部门设计部门是公司的创意和设计中心，负责项目的建筑设计和室内设计。
设计部门通常包括设计经理、建筑师、室内设计师等。
设计经理：负责项目的整体设计规划，协调设计团队的工作，确保设计的质量和效果。
建筑师：负责项目的建筑设计工作，包括项目的建筑外观、平面布置、结构设计等。
室内设计师：负责项目的室内设计工作，包括室内装修和软装设计。
地产公司设计部经理岗位职责(共6篇)
地产公司设计部经理岗位职责〔共6篇〕第1篇：地产公司工程部经理岗位职责地产公司工程部经理岗位职责地产公司工程部经理岗位职责提要：职责三、职责表述：对所有工程建设进度、质量、本钱、平安负责。
工作任务：指导工程的实施，监督检查工程完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施汇报对象：直接向总经理报告并接受其指导。
本职：负责组织公司工程施工管理，对工程进度、质量、本钱、平安进行控制。
职责与任务：职责一、职责表述：负责组织工程开工前得到手续办理和施工准备工作。
工作任务：参与综合方案部组织的工程可行性研究，参与工程前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发工程工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。
职责二、职责表述：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。
工作任务：组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。
职责三、职责表述：对所有工程建设进度、质量、本钱、平安负责。
工作任务：指导工程的实施，监督检查工程完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各工程提供效劳和控制，对工程进行过程监督；负责组织对施工平安进行管理，对工程本钱进行控制；组织相关部门验收工程工程，与物业公司进行交接。
职责四、职责表述：预算管理工作。
工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理方法；负责组织编制并审核工程工程预算以及材料、设备采购的预算。
职责五、职责表述：主持对工程组的考核和评价。
工作任务：制定对工程组的实施考核的指标体系；组织相关人员对工程组进行打分测评；综合评价工程组的工作绩效；组织工程建设的总结。
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完成率
√
《施工图设计流程》
15
参与建筑施工竣工验收
5%
完成率
√
5.工作联系
5.1.成本部：招投标、成本测算、付款审核、结算
5.2.项目部：施工现场配合
5.3.市场营销部：产品定位、销售计划、销售培训、提供销售资料
5.4.开发部：项目前期研究、配合报批报建
5.5.财务部：付款
5.6.经理办公室：各项会议的召开、资料管理
6.2.1.工作经验：5年以上。
6.2.2.专业工作经验：5年以上建筑设计、建筑工程相关工作经验。
6.2.3.有设计院工作经验
6.3.技能要求：
6.3.1.基本技能：较强的文字处理能力，语言表达能力，对外人际关系沟通能力,富有团队精神。
6.3.2.业务技能：熟练掌握设计工作的业务知识与系统操作。
6.3.3.管理技能：具有组织协调管理能力，具有较强的沟通能力，与政府部门有良好的关系。
√
√
10
设计方案和成果的组织评审，提出书面评审意见。
10%
完成率
准确率
√
√
11
设计过程中的业务沟通、联系和设计质量的监控。
5%
完成率
准确率
√
12
设计各主要阶段图纸存档
5%
完成率
√
13
根据设计进度和深度提供建筑材料和设备等采用要求。
5%
完成率
√
√
《施工图设计流程》
14
配合项目部参与监控设计的完成情况。
6.3.4.外语技能：不限。
6.3.5.计算机技能：熟练掌握各种办公软件，CAD绘图软件的操作。
6.3.6.其它技能：营销基础知识、工程管理基础知识。
7.使用文件
7.1《概念性设计流程》
7.2《方案设计流程》
7.3《施工图设计流程》
7.4《景观设计流程》
7.5《卖场样板房设计流程》
1.基本资料
职位名称
设计部经理
职位编号
所属部门
设计部
部门审核人
部门类别
强相关部门
批准人
2.职位关系图：
3.基本目标：
3.1负责设计部日常行政管理及团队建设；
3.2组织设计市场的调研，负责设计市场资源的整合；
3.2负责设计管理，组织设计进度和设计质量的监控和协调。
4.职责权限
序号
职责
工作量权重
频次
目标项
5.6.物业公司：技术咨询
5.7.设计院：设计管理
5.8.人事行政部：各项业务培训
6.任职要求
6.1.学历及专业背景要求
6.1.1.专业及学历：建筑工程类、园林、城市规划等专业大学本科以上学历。
6.1.2.技术职称：工程师以上职称。
6.1.3.专业执业资格：注册城市规划师或注册建筑师等。
6.2.经验要求：
权限
使用文件
经办
审核
批准
督导
1
设计资源的收集、整理和整合，建立信息库
10%
完成率
√
√
《概念性设计流程》
2
新技术、新材料及其应用情况的信息的收集和分析
5%
完成率
√
√
3
建筑产品理念、设计的学习借鉴和研究创新
10%
完成率
√
√
4
制定项目的整体设计计划。
5%
完成率
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《概念性设计流程》
《方案设计流程》
《施工图设计流程》
《景观设计流程》
《样板房设计流程》
5
制定各设计阶段的节点设计计划。
5%
完成率
准确率
√
√
6Hale Waihona Puke 跟踪、监控设计计划执行和完成情况。
5%
完成率
√
7
汇总各相关方面（市场、计划、工程技术等）的设计要求。
5%
完成率
准确率
√
√
8
拟定设计任务书
10%
完成率
准确率
√
√
9
筛选设计单位和比较、选择设计方案。
10%
完成率
准确率