(完整word版)项目管理人员配置
项目管理机构及人员配置
项目管理机构及人员配置
该工程将实施项目法施工，建立一个合理的，精干的，高效率项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织，指挥，管理，协调和控制等五大职能，协调内外部及人员之间关系，发挥各项业务职能的作用，满足现场的施工准备，作业计划，生产调度，技术管理，质量控制，安全施工，工程测量，劳务，物资，机具，成本核算，计量试验，生活，文明施工等需要，对本工程的质量，安全文明施工，工期，成本，服务全面负责，确保各项管理目标的完全实现。
项目部人员由经验丰富，服务态度好，责任心强，勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。
作业层由我单位的施工人员选择素质高，曾经施工过类似工程的专业队伍施工。
1，工程项目专业配置
根据本工程的施工内容，在工程进度中必须确保各专业配置齐全，以做到每项施工内容都有科学，合理，专业的归口和管理，切实做到不同专业之间的配合及衔接，在本工程中大范围的专业配置为防腐专业。
2，施工现场施工管理组织机构。
(完整word版)项目经理部组织机构图
项目经理部组织机构图施工组织机构设置1.1施工组织机构设置说明我公司将组建责、权、利相统一的项目经理部，按照项目法全面负责本工程施工,选派具有国家二级项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富的人员担任项目经理，抽调我单位具有市政道路建设施工经验的熟练队伍承担施工任务。
根据本工程的工程规模和技术特点，项目经理部拟设施工经验丰富的二级项目经理一名、项目副经理一名（主管施工生产）、项目工程师一名、项目安全工程师一名.项目经理部下设8个职能部门：施工管理部、安全环保部、质控部、技术测量部、经营合同部、机械车辆部、设备部、物资材料部；下设各工程施工队和机械作业队.施工现场由经理部统一指挥，全面负责工程的综合管理.详见：《项目经理部组织机构图》1。
2项目经理部管理人员管理职责1.2.1项目经理①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求.②确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织项目施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责贯彻落实。
④与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
⑤积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府和群众的合法利益,促进项目成为当地文明安全工地。
⑥领导项目经理部的项目副经理、总工程师、安全工程师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任.⑦推动单位颁布的各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度.1。
2。
2项目副经理①在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署,总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系.③负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与其它道路施工的衔接及其它施工配合单位的协调工作。
项目管理班子的人员配备
项目管理班子的人员配备本公司若中标，将按照“项目法”组织施工，建立以项目经理为首的项目经理部，负责全面管理工程质量、进度、安全、文明施工、环保、成本管理等。
公司将直接管理项目经理，并赋予项目部更多的自主权，配备强有力的施工力量，以提高项目部的独立性和主动性。
施工准备阶段，我们将组建一支精明强干、反应迅速、经验丰富、工作负责的项目管理班子，以现代科学工程管理理论为指导，并结合公司多年来在“项目法”工程管理中的施工经验，全面履行合同内容，为实现工程各项目标打下坚实的基础。
同时，我们将落实并保持组织机构的相对稳定，以保障施工技术管理的专业性、连续性和一致性。
临时设施布置也将得到充分考虑，以保证项目部在最短时间内进入正常工作程序。
在项目部配置方面，本公司将把该项目列为重点工程项目，配备现代化机械设备和精兵强将，成立现场管理机构，组成专业性较强、工作效率高的管理层，负责组织和指挥本合同工程的施工，全面履行合同。
项目部将设经理1名、副经理1人、总工程师1名，并按照招标文件的要求，配备质检、试验、道路、排水等专业工程师和财务负责人、计划统计负责人。
项目经理部的组成原则包括精干、高效、规范、便于生产指挥、协调管理、创造效益、因事设编、不搞对口、有人干事、实事求是、结合实际、勇于创新、谋求发展等。
本公司将按照这些原则组建项目经理部，以确保项目管理的高效性和质量。
和职责明确，从决策层到作业层，都有专业的人员负责不同的职能部门。
为了保证工程的施工质量和工期，项目经理部将选派具有丰富施工经验和较强组织能力的项目经理负责该工程的施工任务。
同时，工程技术的人员也都是具有多年施工经验的技术人员，并抽调精兵强将负责施工。
在工程施工过程中，还会定时组织专家对施工方案进行审查并指导解决施工中出现的问题。
安全质检部的主要工作职责包括对施工现场进行认真全面的踏勘，确定科学、合理、可行、经济的施工方案；熟悉施工图纸及有关的设计、招投标文件，了解设计意图；负责对工程进行放样，对各具体工种进行技术交底，并提出相关的技术要点；对工程中所使用的机械设备、材料等进行进场前的质量检测，确保进场机械设备的施工性能，使进场的各种材料都能达到规范及合同规定的要求；负责施工过程中质量控制、检测及试样的取定和送检、试验；收集整理各种与工程有关的信息、资料；负责施工过程中工地的安全保卫工作。
关于各项目管理人员配备的标准方案1.doc
关于各项目管理人员配备的标准方案1.doc
关于各项目管理人员配备的标准方案1
关于各项目管理人员配备的标准方案
为适应建筑行业的快速发展，应对激烈的市场竞争压力，节约管理成本，充分挖掘人才的潜能，激发员工主观能动性，公司特从企业规范化管理要求来实现自我的提升。
通过对各项目组织结构、项目特征、职能分工、人员配备的信息资料了解到，目前我公司各项目管理人员存在“过饱和”状态。
人员的配备情况超出了本项目的规模要求，从而导致管理成本的增加，更多程度上导致了管理人员工作的积极性得不到提升。
针对这种现象，公司通过各部门会议讨论，对项目管理人员的配备制定一套规范化方案。
1、建筑面积在10万平米以下的工程管理人员配备
职位名称人员配备备注
项目经理1人
生产经理1人
技术总工1人不安排技术员
商务部2人
安全部2人
物资部3人收料及库管
专业工长4人
机电工长2人机电及水暖
财务部2人兼材料会计
测量员3人
资料员1人
试验员1人
管理人员总计不超过23人，可根据项目情况灵活调整
后勤人员配备情况
临电工1人临水临电已分包的小食堂1人管理人员20-30人
2人工人人数300以下大食堂
2-3人300-500人
项目直属队3-4人现场文明施工保安3-4人
生活区保洁1人可协助其他后勤部门办公区保洁1人可协助其他后勤部门
2、建筑面积在10万-15万平米的工程管理人员配备
职位名称人员配备备注
项目经理1人。
项目管理班子及管理人员配置
管理班子一、项目管理班子的人员配备1、项目管理班子配备原则项目部作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
担任本工程的项目经理为我公司优秀建造师、工程师，并有着多年的大型项目施工经验。
同时配备的项目副经理、技术负责人、施工管理人员也均为建造师、工程师，有着多年施工经验的管理人员。
（1）、项目管理架构设置原则精干、高效，满足施工管理需要；协调、统一，满足控制和服务需要。
（2）、项目管理架构设置的特点设置独立管理型的施工项目经理部。
按上下级管理层次实施管理，以确保管理的有效性和公正性。
专门设置了深化设计部以加强对设计和图纸管理，确保工程顺利进行，解决专业作业交叉和工程设计系统不协调不连续的弊端，同时为工程创优、优化施工进度计划、合理有效利用资源创造条件。
设置行政经理岗位，对公共事务实施统一管理。
及时协调、解决各管理层、职能部门、作业层之间出现的问题、矛盾；对工地内外各种关系等进行统一协调、管理。
（3）、项目组织架构设置的思路根据以往的施工经验和本工程招标的要求，我们将会在施工现场成立项目经理部，多个区域负责。
（4)、项目经理部组织架构为管理层组织的有效结合，要求各施工队伍应按照项目经理部管理架构设置相应管理职责。
（5）、项目管理架构职责划分根据项目规模，成立工程项目管理委员会。
管委会成员由公司总部主要领导组成，其主要职能为：全面调配和组合企业的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为项目的顺利实施提供可靠保障。
2、组织机构管理形式（1）、领导指挥小组公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人亲自担任，执行组长由项目经理担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实质量认证体系和环境管理体系、职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排一、项目经理部组织机构：本工程严格按照GB/T1900—2000idtISO9001:2000质量体系运作，项目管理规范化、制度化、科学化，根据工程任务大小，技术复杂程度因事设职，因职选人，建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。
项目指挥班子配备正项目经理一名、项目副经理一名、安全项目经理一名、工长两名、质量员两名、安全员两名、器材员一名、资料员一名，计划员一名，成本员一名，预算员一名。
三、项目经理部各人员岗位职责：（一）项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。
其岗位职责是：1、与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到完工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
2、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
12、负责完工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13、承担工程完工移交后的保修服务责任。
（二）项目副经理、项目总工职责：项目副经理、项目总工在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工技术和组织指挥职责。
项目管理人员配备标准
项目管理人员配备标准项目管理人员在项目的实施过程中起着至关重要的作用，其配备标准直接关系到项目的顺利进行和最终的成功。
在确定项目管理人员的配备标准时，需要考虑多个方面的因素，包括项目的规模、复杂程度、行业特点等。
下面将从项目管理人员的基本素质、专业技能、经验要求以及团队协作能力等方面，阐述项目管理人员的配备标准。
首先，项目管理人员应具备良好的基本素质。
这包括良好的沟通能力、团队合作能力、逻辑思维能力、决策能力等。
良好的沟通能力是项目管理人员必备的素质之一，能够与团队成员、上级领导以及项目相关的利益相关者进行有效的沟通和协调，确保项目目标的达成。
团队合作能力是指项目管理人员能够有效地组织和管理团队，协调团队成员之间的关系，推动团队朝着共同的目标努力。
逻辑思维能力和决策能力则是项目管理人员在项目实施过程中需要不断运用的能力，能够在复杂的情况下做出合理的决策，推动项目不断向前发展。
其次，项目管理人员应具备专业的项目管理技能。
这包括项目计划编制、进度控制、成本管理、风险管理、质量管理等方面的技能。
项目管理人员应具备良好的项目计划编制能力，能够根据项目的特点和要求，制定合理的项目计划，并能够根据实际情况进行调整和优化。
进度控制和成本管理是项目管理人员需要不断关注和把握的方面，能够及时发现问题，并采取有效措施加以解决。
风险管理和质量管理是项目管理人员需要重点关注的方面，能够有效地识别和评估项目的风险，并采取相应的措施进行应对，确保项目的顺利进行和最终的成功。
再次，项目管理人员应具备丰富的项目管理经验。
项目管理人员的经验积累对于项目的成功至关重要，只有具备丰富的项目管理经验，才能够更加深刻地理解项目管理的本质和要求，能够在实际项目中灵活运用各种管理方法和工具，有效地解决问题，确保项目的成功实施。
因此，项目管理人员的配备标准中，经验要求是一个非常重要的方面，需要根据项目的实际情况和要求，合理确定项目管理人员的经验要求。
施工现场组织机构情况(可编辑修改word版)
现场组织机构情况根据施工招标文件和公司对施工现场要求，在施工现场设置展览区，布设项目施工机构框图，明确各施工岗位和人员的管理职责。
公布项目管理措施，奖罚措施，重要事件的通知，项目施工进场的图片和施工进度图等。
施工现场组织结构框图一、项目经理：代表公司对整个工程施工负全部责任。
行使委托法人职责，具有经济自主权。
全面组织协调施工区域的现场工作，保证工程进度、质量及施工预算得以实现。
严格执行工程进度计划，每天召开现场碰头会，解决工程资金、苗木供应及各方面配合协调问题，确保工程目标顺利实现。
二、项目技术负责人对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。
对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。
负责本标段工程项目的验工计价。
对本标段工程的劳动保护和安全生产技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。
三、计划管理人员：负责对本标段工程项目承包合同的管理。
按时向建设单位报送有关报表和资料。
负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。
负责验工计价工作。
四、安全管理人员:安全人员负责依据上级安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。
组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。
负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。
五、质量管理人员质量管理人员依据上级质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
项目管理人员配置
项目管理人员配置一、项目组织机构的设立（一）设立1、为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工。
2、进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，工程施工实行项目法施工管理模式。
我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。
项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。
为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。
3、项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。
4、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术部、质检部、预算部、材料供应部、安全保卫组成。
5、项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。
综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。
6、项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。
工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。
项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。
二、项目管理人员配备及各职能部门职责（一）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。
3、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
项目班子配备
项目班子配备标题：项目班子配备引言概述：项目班子是项目管理中至关重要的一环，其配备情况直接影响项目的顺利进行和最终的成功。
本文将从项目班子的组成、职责分工、能力要求、沟通协调和团队建设等方面进行详细探讨。
一、项目班子的组成1.1 项目经理：负责项目的整体规划、实施和监控，是项目的领导者。
1.2 项目成员：包括项目管理、技术开辟、测试等多个岗位，各自负责不同的工作内容。
1.3 项目助理：协助项目经理处理项目中的各项事务，提供必要的支持。
二、项目班子的职责分工2.1 项目经理：制定项目计划、分配任务、监督进度、协调资源、解决问题等。
2.2 项目成员：根据项目计划完成各自的任务，保质保量地完成工作。
2.3 项目助理：协助项目经理处理文件资料、安排会议、协调团队合作等。
三、项目班子的能力要求3.1 领导能力：项目经理需要具备良好的领导能力，能够有效地指导团队成员。
3.2 沟通能力：项目班子成员之间需要具备良好的沟通能力，能够有效地传递信息和解决问题。
3.3 技术能力：项目成员需要具备专业的技术能力，能够胜任自己的工作内容。
四、项目班子的沟通协调4.1 定期会议：项目班子成员需要定期召开会议，分享项目发展、讨论问题和解决方案。
4.2 沟通渠道：建立多种沟通渠道，包括会议、邮件、电话等，确保信息畅通。
4.3 协调冲突：项目班子需要及时处理团队成员之间的冲突，保持团队的和谐氛围。
五、项目班子的团队建设5.1 团队建设活动：定期组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任。
5.2 激励机制：建立有效的激励机制，激励团队成员积极参预项目，提高工作效率。
5.3 培训计划：制定培训计划，提升团队成员的专业技能和团队合作能力。
总结：项目班子的配备是项目管理中的重要环节，惟独合理配置项目班子，明确分工、要求和沟通协调机制，才干确保项目的顺利进行和最终成功。
希翼本文的探讨对项目班子的配备有所匡助。
项目管理人员配置方案
项目管理人员配置第一节管理形式根据业主要求，结合本工程特点，为加强项目总承包管理力量，我公司将对本工程设立项目经理部，代表单位履行总承包合同义务，对本工程进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。
设六个施工班组。
分别为道路施工班组、钢筋施工班组、木工施工班组、水电施工班组、脚手架施工班组、装饰装修施工班组。
第二节组织管理机构1、现场组织机构的设置原则项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：（1）精干、高效的原则从项目经理、技术负责人到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。
组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次间职责划分明确。
（2）发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。
项目管理框架图2、组织机构的特点和保障作用（1）设置项目经理部在总结以往项目管理和施工总承包管理经验的基础上，设置了项目经理部，负责整个工程的综合管理和协调工作，在项目经理的直接领导下，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。
（2）部门设置齐全，合理配备人员在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到部门设置齐全、人员配置合理。
第三节项目部领导及各部门职责1、项目经理职责（1）项目经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行总包合同的主要责任人；（2）组织有关人员编制施工总承包管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责监督、督促施工总承包方案的实施；（3）负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保总承包合同的顺利实施；（4）及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成；（5）组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。
(完整word版)项目管理班子人员配备表及相关说明
项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表2.项目经理（建造师）简历表3.项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一）项目施工管理体系1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。
项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。
2、项目部设五个职能部门，分述如下：（1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。
（2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。
（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。
（4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
（5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。
3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。
4、项目管理的主要内容（1）确定施工方案，做好施工准备1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；2）选择适用的施工机械；3）设计工程施工平面布置图；4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；（2）编制施工进度计划1）编制施工进度计划网络图；2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；3）施工图纸供应情况的监督检查；4）物资供应情况的监督检查；5）劳动力调配的监督检查；6）工程质量管理；（3）合同与造价管理1)编制投标报价方案；2)与业主、及设备、材料供应厂商签订合同；3)检查合同执行情况；4)工程中间验收及竣工验收，结算工程款；5)控制工程成本；6)月度结算和竣工决算及损益计算二）施工组织架构图本工程施工组织机构图（见下表）三）组织管理机构及项目管理制度一、组织管理机构公司将本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。
(完整word版)项目管理组织机构图和职责
东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目管理组织机构及岗位主要职责东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目部一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制,由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。
1、具体管理组织机构如下图所示：2、主要岗位人员如下:项目经理：王守军项目技术负责人：刘玉全项目副经理:宋永红生产经理：冉永贵实验员：兰雪质检员：吕奇龙商务经理：罗京兰安全员：郑彭元材料员：杜鑫测量员：张波、腾孝鑫计划统计：耿忠杰二、各岗位主要职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工,主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责.(2）、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。
（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
（4)、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。
（5）、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。
（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作.2、项目副经理（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。
（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现.（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。
（4)、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案,组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。
（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。
（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查,确保环保工作落到实处。
（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。
关于项目管理中人员的配置 (2)
1.实施小组组建我公司所有的项目都将在良好的组织机构保障下顺利运行，保证在规定的时间内保质保量地完成合同内容中规定的内容。
我公司承诺密切与甲方配合实施，确保项目进度、质量，共同为本项目进展发挥作用。
并保证项目建设团队主要人员的稳定。
如认为需要更换项目经理和项目团队成员时，均应提早三周申明原因，同时我公司在提出新的符合要求的项目经理和项目团队成员人选，需要甲方同意并办理交接手续后方可更换。
根据我公司实施方法论和在其它项目实施中的经验，一个项目的顺利完成，必须有良好的项目实施组织，有双方共同参与项目领导、开发、建设的一种良好交流机制。
交流机制越好，双方沟通越彻底，项目完成的越顺利。
因此建议客户应为本项目成立专门的项目组，由专门的项目经理负责。
建议为项目配备专门的技术人员；在系统实施初期，客户的技术人员加入各开发小组协同工作；在系统使用阶段，客户的技术人员协助业务人员使用系统。
项目组还应该包含该项目涉及的所有部门的业务人员；这些业务人员可以是项目组的临时成员，但应在时间上保证项目的实施。
项目组还应该包括IT维护人员，配合软硬件系统的安装和网络集成，并负责管理设备。
项目管理办公室：管理本次工程项目组的所有工作，协调项目组与相关的业务部门关系。
技术支持小组：负责管理所有硬件服务器和操作系统，管理网络设施，配合系统安装和网络集成；负责各源系统的数据抽取/转换/传送的实施和部署；协助数据抽取/转换/加载系统的开发，并维护数据抽取/转换/加载系统。
业务支持小组：负责提供业务需求，配合项目实施，协助报表分析应用、关键指标展示，并负责维护这些应用系统。
数据库管理员：管理数据库系统。
主要工作小组职责项目领导小组项目领导小组由双方领导组成，对项目整体方向进行把握，负责全面协调各方之间的关系，提供资源，确保项目成功。
应由双方高层领导担任正副组长，各相关部门负责人、主管担任组员，确保项目实施的资源保证和管理决策和协调。
2.1.3.2项目经理双方项目经理对项目整体进度和计划进行把控，直接汇报项目领导小组。
(完整word版)企业应该配多少安全管理人员
企业应该配多少安全管理人员“人手太少！”这是很多企业安全管理人员在谈到日常工作中的困难时常说的话，一个安全员管理上千工人的情况也在实际中普遍存在，那么企业的安全管理人员究竟应该怎么配备呢？该按什么比例配备呢？政策法规对企业安全管理人员的配备又有何规定呢？今天我们为大家收集了一些企业安全管理人员配备方面的规定，供大家学习。
1、企业安全管理人员配备应该遵守的最基本规定作为安全生产领域的综合型基本法，《安全生产法》对企业安全管理机构和专职安全管理人员的配备都作出了规定，具体规定如下：《安全生产法》第二十一条：矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。
前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过一百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在一百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。
2、企业配备注册安全工程师应该遵守的规定在企业安全管理人员中，有一支经验丰富、管理水平高的专业人员，他们就是注册安全工程师，企业应该如何配备注册安全工程师呢？《注册安全工程师管理规定》（国家安监总局第11号令）作出了明确规定，具体规定如下：《注册安全工程师管理规定》第六条：从业人员300人以上的煤矿、非煤矿矿山、建筑施工单位和危险物品生产、经营单位，应当按照不少于安全生产管理人员15%的比例配备注册安全工程师；安全生产管理人员在7人以下的，至少配备1名。
前款规定以外的其他生产经营单位，应当配备注册安全工程师或者委托安全生产中介机构选派注册安全工程师提供安全生产服务。
3、建筑施工企业安全管理人员配备应遵守的规定在建筑施工领域，常有安全管理人员以“我们公司承包了一片工地，而我却承包了整片工地的安全管理工作”自嘲，这一定程度上反应了建筑施工企业安全管理人员配备不足的问题。
为此，住建部曾于2008年5月13日发布《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》对建筑施工企业的安全管理人员配备问题进行了规范，具体规定如下：第八条建筑施工企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应满足下列要求，并应根据企业经营规模、设备管理和生产需要予以增加：（一）建筑施工总承包资质序列企业：特级资质不少于6人；一级资质不少于4人；二级和二级以下资质企业不少于3人。
项目管理机构人员配备
项目管理机构人员配备项目经理是工程的领导者、组织者和决策执行者，在项目施工中，对工程的质量、进度、安全、造价起着决定性的作用，所以我公司在本工程的项目经理人选上，充分考虑到本工程的重要性、特殊性，委派公司最优秀的项目经理担任这一项目的负责人。
同时在技术负责人、施工员、质检员、安全员、预算员、材料员和资料员的配备方面，也甄选了责任心强、技术性强、能吃苦耐劳，善于团队协作的人员组成。
项目部管理机构人员配备表。
（详见后附表）一、项目管理机构配备情况统计表项目部的计划目标：项目部在项目经理的统一领导指挥下，全面履行实施施工合同的全部条款，全面完成工程质量、进度、成本、安全文明施工等各项指标，圆满完成合同约定全部工作（后附人员证件）。
2二、项目管理机构配备情况辅助说明资料1、项目经理岗位职责1.1全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利进行，负责与业主及各相关单位的配合协调，确保项目目标的实现。
1.2组织建设单位、设计单位进行图纸会审，确认施工图纸，并作好详细记录；1.3根据总目标制定项目阶段性目标，决定项目资源配备，明确项目各岗位人员的管理职能；1.4根据掌握的资料（施工合同、施工图纸、清单报价组成、施工现场具体情况，建设单位(监理单位)的合作关系等因素），会同财务核算部、物资采购部进行分析，核定目标成本并合理的进行成本控制和管理；1.5作好项目部的人事管理工作并监督、检查、指导项目管理班子；1.6全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源；按期按时组织召开项目的日工作例会及周工作例会；1.7编制施工方案、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度安排、合同审定、设计变更工作并负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求；1.8负责项目的安全生产活动、日常管理及内部管理；组织项目部全体员工进行安全施工、文明施工现场交底，并作好详细记录签字；1.9审核工程竣工资料，组织工程竣工交验。
项目管理人员配备
项目管理人员配备1、项目班子配备情况及管理制度本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参加本工程的建设和管理。
在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。
公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
2、劳动力调配计划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。
故我公司在选择劳务操作人员时的原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择；具有良好的质量、安劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有景观施工能力、经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。
3、周转材料调配计划原材料组织主要分二大类：第一类材料为自行采购材料，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及相关部门审批后再行采购；第二类材料为建设单位控制采购材料，我公司将积极配合业主认定材料的品牌和价格，并对进场材料质量进行把关。
本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。
4、现场及运输组织本工程需对周围环境进行保护，因此现场运输组织遵循一下原则：（1）在施工准备时在所设计的永久性道路处进行路基的铺设，作场内运输道路使用，避免不必要的重复施工。
（2）在整个工程施工阶段，现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和安全保卫设施。
充分利用业主提供的设施或以前留下的废弃房。
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第十章项目管理人员配置
一、项目组织机构的设立
（一）设立
1、为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工。
2、进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，工程施工实行项目法施工管理模式。
我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。
项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。
为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。
3、项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。
4、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术部、质检部、预算部、材料供应部、安全保卫组成。
5、项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。
综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。
6、项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。
工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。
项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。
二、项目管理人员配备及各职能部门职责
（一）项目经理
项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：
1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。
3、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。
6、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
（二）技术负责人
1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。
2、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。
3、掌握工程的重点、难点、细节问题，能协助施工员处理施工过程中的技术问题。
4、协助施工员向各班组进行技术交底，协助施工员组织各班组的自检、互检工作。
5、负责技术资料的填写、收集整理工作，负责编制项目质量计划，有特殊搬运要求或大型设备、构配件的搬运措施和方案。
6、负责过程试验的样件制作及送验。
7、会同施工员对过程产品和最终产品的保护，以及同施工员、材料员对各种标识的保护工作。
8、会同材料员对采购产品进行验证、贮存、保护工作。
（三）施工员
施工员是建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，在整个施工过程中起到至关重要的作用，其职责主要有：
1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制订的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。
2、熟悉施工图纸，参加图纸会审。
3、负责编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。
4、对质量、安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。
5、合理计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用量并传递给材料员，保证施工生产的正常进行。
6、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工前向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。
（四）质检员
1、学习和贯彻执行国家、建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例和验收规范。
2、掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各种质量保证工作。
3、参与图纸会审，督促与检查各施工工序严格按图施工。
4、严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收；会同施工员，组织各施工班组进行自检、互检工作，发现质量问题应采取纠正措施并同施工员、技术员对分部分项工程质量进行评定，由质检员核定质量等级。
5、负责对过程产品的标识及其保护，并填写检验、试验记录。
（五）安全员
1、学习和贯彻国家和建设行政管理颁布的安全生产，劳动保护
的政策、法令、法规，安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。
2、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。
3、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。
4、按安全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。
5、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。
6、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。
7、有权对违章指挥，违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。
（六）材料员
1、根据单位工程材料预算和月旬施工进度，编制材料采购计划，报项目经理审批。
2、根据施工组织设计和现场实际情况，做好材料的合理堆放及入库物资搬运和贮存，为文明施工创造条件。
3、负责对采购产品的验证，并向供货商索取质保书合格证。
4、严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，建立材料购进、消耗台帐，做到有据可查。
5、积极协助项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失，不浪费。
6、搞好材料、工具的退库，及旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，计算周转材料的折旧摊销金额。
（七）预算员
1、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。
2、熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审。
3、熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件)和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。
4、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法(包括国家和云南省的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准)。
5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。
6、经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。
7、能根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算。
8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。
（八）机管员
负责按设备管理规定对进场设备进行维护、保养，并填写设备运转记录。
（九）班组长
1、熟悉图纸、掌握本班组的施工任务及其施工顺序、施工方法。
2、负责组织工人(民工)完成施工员下达的施工任务，督促和检查工人(民工)是否严格按图施工，积极配合施工员、质检员等施工管理人员的工作。
3、施工前向班组工人进行技术交底，质量交底，并组织实施。
4、经常对班组工人进行安全生产的宣传教育，施工前向班组工人进行安全技术措施交底，并组织实施。
5、组织完成每日计划工作量，保证施工进度顺利进行。
6、在施工过程中遇到疑难的技术问题，应及时向施工员反映。
（十）其他补充资料详见《本投标文件技术部分（二）项目管理机构配备情况》。