长安汽车核心理念体系
长安总部概念设计理念
长安总部概念设计理念长安汽车总部概念设计的理念是通过建筑形式和内部布局，体现长安汽车品牌的核心价值和企业文化，创造一个融合科技感和人文关怀的工作环境。
下面是对长安总部概念设计理念的具体阐述。
首先，长安总部概念设计需要体现科技感和创新精神。
作为中国汽车行业的领军企业，长安汽车要始终保持技术创新和科技进步的步伐。
因此，总部建筑的外观应当采用现代化的设计手法，呈现出动感和时尚感。
建筑立面可以采用流线型的形式，使用高科技材料和先进的照明技术，营造出未来感，展现长安汽车推动科技进步的决心和信心。
其次，长安总部概念设计需要注重人文关怀和员工福利。
作为一个以人为本的企业，长安汽车要为员工创造舒适、健康的工作环境。
因此，在总部建筑的内部布局和功能设计上要注重细节和人性化。
例如，建筑内部可以设置休闲区域、健身设施、绿化环境等，为员工提供休息和娱乐的场所。
此外，总部建筑还可以设置文化展览区，展示长安汽车的历史和成就，增强员工的归属感和自豪感。
同时，长安总部概念设计还需要强调绿色环保和可持续发展。
随着社会对环境保护的重视程度不断提高，长安汽车应当在总部建设过程中充分考虑环保因素。
建筑应当采用可再生材料和节能技术，尽量减少能源消耗和碳排放。
建筑周边可以规划绿化带和空中花园，增加空气质量和生态效益。
此外，总部建筑还可以设置智能化的节能控制系统，监控楼宇能耗和环境质量，实现对能源的科学管理和利用。
最后，长安总部概念设计还应注重可扩展性和灵活性。
随着长安汽车业务的不断发展和扩大，总部建筑需要有足够的空间和功能方案来适应未来的发展需求。
例如，可以设置可拆卸的隔板和可调节的空间布局，以满足不同部门和团队的需求变化。
同时，建筑的外观应当具有简洁、经典的设计，避免过多的装饰和特殊化的元素，以确保建筑在不同时期都能保持其独特性和可识别性。
综上所述，长安总部概念设计的理念是通过建筑形式和内部布局，体现长安汽车品牌的核心价值和企业文化，创造一个融合科技感和人文关怀的工作环境。
汽车行业经营理念
汽车行业经营理念长安汽车经营理念体系一、品牌理念：美誉天下创造价值二、市场理念：创造市场需求扩大市场份额培育客户忠诚三、产品与技术理念：自主创新经典产品节能环保安全时尚经济适用四、销售理念：激情创新拓展渠道精耕细作五、服务理念：亲情感动快捷六、质量理念：持续提升客户满意追求卓越七、供应理念：优质准时降本共赢八、制造理念：零缺陷零损失精益求精九、安全生产理念：关爱生命严守规则十、盈利与成本理念：追求盈利和最大价值消除一切浪费十一、组织与人力资源理念：精简精干敬业协作以人为本人人参与人才领先十二、管理理念：制度完善执行严格高效运营快速成长不断改进十三、合资合作理念：优势互补共赢发展风化百代，雨润万物，水不争而莫之能胜，这是自然的力量。
国民之魂，文以化之；国家之神，文以铸之，这是文化的力量。
文化是人类在社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和。
《易经》贲卦中说：“观夫天文以察时变，观夫人文以化成天下”，“文明以止，人文也”。
之于企业，文化是根，是灵魂，是凝聚力和创造力的源头，是基业长青的原动力，是企业在经营活动中形成的具有本企业特色的价值观念、经营理念、思维模式以及共同信念和员工行为规范的总和。
放眼世界，独具魅力的企业文化日益成为企业长期、持续、健康发展的核心竞争力。
企业管理的最高境界是文化的管理；企业间的竞争，归根结底是文化的竞争。
2009年1月14日，在国务院出台的《汽车产业调整与振兴规划》中，明确将长安列入中国汽车企业第一阵营，使长安汽车站在了新的起点上。
为了承担新的责任，描绘新的蓝图，向新的更高的目标迈进，长安汽车制定了事业领先计划（第二阶段）。
其中，经过反复提炼，提出了指引长安汽车未来发展的领先文化理念体系。
一、品牌理念Brand philosophy美誉天下创造价值Enjoy high reputation, and create values树立一流企业形象：我们努力为人类移动生活创造价值，树立长安汽车负责任、值得信赖的世界一流汽车企业形象。
长安企业文化考试题库
长安企业文化考试题库一、选择题1. 长安汽车的核心价值观是什么？A. 创新、务实、合作、共赢B. 创新、诚信、合作、共赢C. 创新、务实、诚信、共赢D. 创新、务实、合作、诚信2. 长安汽车的企业愿景是什么？A. 成为全球领先的汽车制造商B. 创造世界一流的汽车品牌C. 让世界爱上中国车D. 引领汽车行业创新发展3. 长安汽车的企业使命是什么？A. 为客户提供优质的汽车产品和服务B. 推动汽车行业技术进步C. 促进社会可持续发展D. 以上都是4. 长安汽车的发展历程中，哪一年被确定为“长安年”？A. 1984年B. 1997年C. 2009年D. 2016年5. 长安汽车在新能源汽车领域的发展目标是什么？A. 成为全球最大的新能源汽车制造商B. 实现新能源汽车的全面普及C. 引领新能源汽车技术创新D. 推动新能源汽车产业的可持续发展二、填空题6. 长安汽车的企业文化核心是“_”，这体现了长安汽车对创新的重视和追求。
7. 长安汽车在发展过程中，始终坚持“_”的经营理念，以客户为中心，不断优化产品和服务。
8. 长安汽车在技术创新方面，注重“_”，通过持续的研发投入，推动技术进步和产品升级。
9. 长安汽车在社会责任方面，致力于“_”，通过各种公益活动，回馈社会，提升企业形象。
10. 长安汽车在国际市场上，以“_”为战略目标，积极拓展海外市场，提升品牌影响力。
三、简答题11. 简述长安汽车的发展历程中的重要里程碑事件。
12. 阐述长安汽车在企业文化建设方面的具体措施和成效。
13. 分析长安汽车在新能源汽车领域的竞争优势和市场前景。
14. 描述长安汽车如何通过技术创新，提升产品和服务的竞争力。
15. 讨论长安汽车在履行社会责任方面的具体行动和意义。
四、论述题16. 论述长安汽车企业文化对企业发展的重要性及其在企业战略中的作用。
17. 分析长安汽车在全球化竞争中面临的挑战和应对策略。
18. 探讨长安汽车如何通过企业文化的传播和实践，提升员工的凝聚力和创新能力。
CPS长安生产制造体系介绍
长安行天下
第9页
第一部分 CPS的产生
越来越复杂的汽车和挑剔多变的顾客
大批量生产方式得以广泛传播并努力适应多变的市场. 精益制造的理念脱颖而出.
FORD
日益复杂的汽车和多变的市场
战后的繁荣 (大量 强调资金和成本 新观念的涌入)
TOYOTA
• 市场小 • 资源少 • 资金短缺 • 质量差
大批量生产
2004年10月
2005年9月 …….
重庆长安铃木 汽车有限公司成立
长安行天下
长安福特 汽车有限公司组建
江铃控股 有限公司成立
长安福特马自达 发动机有限公司组建
第5页
全球研发体系布局__”五国九地“
第一部分 CPS的产生
欧洲设计公司 （意大利都灵）
北京研究院
哈尔长安美国技术 中心
生产线节拍，定额和期量管理，标准化技术 核心计划包括JIT、TQM、TW
外部环境
与供应商 销售商和 客户间的
关系
人从属于机器，服从于机器 外部环境相对稳定 适于单品种大批量生产 多个供应商 信任度低 长期的合作关系 一般的合作关系
注重激发人的能动性和创造性 外部环境有变化且可预测 适于多品种大/中/小批量生产 经考验后比较稳定的供应商 信任度高 长期的合作关系 风险共担、利益共享的合作伙伴
长安行天下
长安英国技术 中心
长安重庆本部
江西研究院
上海研究院
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福特汽车的发展历程
第一部分 CPS的产生
1903年，由亨利.福特先生创立了世界最大的汽车企业之一福特汽车（Ford); 1908年，福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T型车，世界 汽车工业革命就此开始； 1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，流水线提高了生产效率， 降低了成本，解决了规模交付问题，这一创举使T型车一共达到了1500万辆，缔造 了一个至今仍未被打破的世界记录。福特先生为此被尊为“为世界装上轮子”的人， 成为汽车普及的旗帜； 1998年，福特汽车创下一年获利超过两百二十亿美元的世界纪录; 1999年，《财富》杂志将他评为“二十世纪商业巨人”以表彰他和福特汽车对人类 工业发展做作出的杰出贡献； 2003年6月16日,福特汽车公司庆祝了百年华诞;
第二期CPS普及知识
南京长安第二期CPS普及知识1、CPS定义长安汽车生产体系（Chana Production System，简称CPS）是指适用于长安汽车下属分子公司及各工厂，通过优化配置企业生产资源，在生产管理中全面、全过程地贯彻精益管理的思想，遵循零缺陷、零损失、精益求精地制造理念，追求盈利和最大价值，消除一切浪费的精益生产体系。
2、CPS特点（1）体系推行的统一性（2）资源集成的优化性（3）生产管理的精细性（4）指标设定的科学性（5）体系推进的有效性（6）业绩改善的持续性3、CPS目标（1）改变领导地意识和行为模式，使领导能够驱动企业生产管理的变革（2）改变员工的意识和行为，充分发挥员工的主观能动性（3）实现资源的优化配置，减少生产过程中的一切浪费(4) 降低企业的运营成本，提高企业的效益(5) 提高产品质量，提升用户满意度(6) 保障安全生产和职业健康(7) 推行节能减排，实现绿色制造(8) 使企业嫩够快速响应市场需求4、CPS六大原则(1) 以意识转变为前提(2) 以全员培训为保障(3) 以班组管理为基础(4) 以消除浪费为核心(5) 以精益求精为目标(6) 以持续改进为手段5、CPS精益工具鱼骨图、查检表、5Y-2W-2H、快速转换、防错、红牌作战（5S）、FMEA、QC七大手法、全员生产维护（CTPM）、价值流分析、8D、6-sigma.6、CPS11大要素(1) 领导能力； (2) 培训 (3) 班组管理 (4) 形象塑造及行为规范 (5) 制造工程 (6) 工位过程控制 (7) 设备及工装管理 (8) 物流及计划管理 (9) 质量管理 (10) 职业健康安全管理 (11) 环境管理7、工位过程控制中浪费鉴别和持续改善工具作业指导书（OIS）、工作要素表（WES）、工作分析表（WAS）、产能分析表（CAS）、工作平衡图（WBB）。
8、工位精益化改善的内容（1）减少或消除操作员在行动上的浪费，消除操作员处理工件时过度的弯腰、转身、上下搬动和行走动作；消除工位内的非增值工作（2）便于容器或货架的搬运（3）支持目视管理（4）应用简单的工位设计和人机工程学概念考虑材料包装作业。
长安汽车员工职业发展通道
长安汽车员工职业发展通道长安汽车坚持以以人为本、人才领先为原则，建立了“5大序列、15职系、36职类、97个职位族”的员工职位体系，为员工搭建了五层十八级的员工职业发展通道（见图）。
员工的职业发展，纵向可以分别在高管序列（E）、管理序列(M)、专业序列(P)、操作序列(O)、支持序列(B)内根据定期开展的任职资格认证进行逐级晋升；在横向，员工可以根据个人能力发展情况与公司各序列岗位的任职资格要求的匹配情况，选择跨职位序列的发展与晋升。
长安汽车员工培训发展体系（一）建立全员、全程、全方位的员工培训发展体系长安汽车在“打造世界一流汽车企业”愿景的指引下，以培育世界一流员工为标准，建立了全员、全程、全方位的培训开发体系，促进员工不断成长成才。
（二）基于战略、能力模型和员工成长的人才开发系统长安人才开发系统着眼于T138事业领先计划，以人力资源领先计划为牵引，以领导力模型、任职资格标准、核心素质模型和员工职业发展通道为基础，从培训制度、培训资源、培训运营三个层面建立培训组织体系、培训流程制度、课程体系、师资体系和运作体系。
其中，金字塔课程体系和常青藤师资体系成为人才培训开发系统的核心和关键，在培训运作体系循环下，逐步提升员工专业素养、实现组织绩效、支撑公司T138事业领先计划。
长安人才培训开发系统（三）以长安汽车大学为依托，实施全员、全程、全方位员工大培训长安汽车坚持培养与引进相结合的原则，充分利用与福特、马自达、铃木等世界一流汽车企业合作的机会，借助全球优势资源，通过传统讲授、赴合资企业或海外研发机构学习交流、带队伍工程、岗位练兵等多种方式，全面加强全员、全方位的大规模培训培养，每年公司全员平均脱产培训时间达到10天。
长安汽车人力领先战略（一）CA-CPO管理体系介绍CA-CPO管理体系，就是以“任职资格管理体系和绩效管理体系”为核心，建立“事业（career）为基、能力（power）为尺、目标（objective）为要”（简称“CA-CPO”）的人力资源管理体系，健全人力资源“甄选、配置、培养、激励、约束”机制，培养一支引领长安汽车快速发展的员工队伍，以人力资源领先支撑公司事业领先。
重庆长安汽车股份有限公司以我为主自主开发的长安汽车创新发展模式
创新驱动Innovation Drive2013.1239作为国家级创新型企业，长安汽车在其发展汽车产业的过程中，经历了技术引进、消化吸收，以我为主、联合开发，以我为主、自主开发三个阶段，确立了“以我为主、自主开发”的长安汽车开发模式：以国家产业政策支持为依托，以企业为创新主体，视国外合资合作方为资源，在政府、国外合资合作方和企业三方联动之中，通过技术创新的渐进式升级，构建起以我为主的自主创新体系，实现企业核心竞争力的培育和提升。
以科技规划为指引，稳步提升研发能力长安汽车每五年编制企业科技创新规划，并通过年度科研计划予以落实、检查、反馈和完善；长安汽车技术创新能力显著增加，在汽车行业公认的286项关键技术中，长安汽车已掌握了其中的262项，在中度混合动力技术、汽车声品质NVH 评价、阿特金森循环发动机技术、汽车轻量化技术等方面位居行业前列，拥有行业首个国家地方联合工程实验室，拥有国家重点实验室、国际科技合作基地、院士专家工作站、博士后科研工作站等技术创新平台。
经过多年的开发实践，长安汽车具备了造型设计、设计和制造仿真分析、样车样机试制、试验开发“以我为主 自主开发”的长安汽车创新发展模式评价、整车性能开发集成、项目管理六大核心研发能力，全面支撑长安汽车自主研发工作。
建立高效灵活的研发组织架构长安汽车技术创新体系实行“以市场为导向”的科技管理系统工程，在各方资源的支持与配合下，建立起高效灵活的组织架构，精心耕耘人才森林工程，采用多维度的激励机制，已建立起“内外并举、协同创新”的立体式技术创新体系：在内部，相关部门各司其责；在外部，与供应商保持紧密合作，积极争取政府政策、资金支持，向产学研合作伙伴借智借力。
形成以C A-P D S为核心的产品研发流程体系为指导产品研发，长安汽车不断总结与提炼，充分借鉴国际先进经验，2006年率先国内同行建立了指导产品开发的CA-PDS（长安汽车产品开发流程）流程。
该流程确定了长安汽车产品分级标准、明确了产品开发阶段及里程碑、建立了三级流程体系，是长安汽车产品研发的指导文件。
长安汽车安全理念 -回复
长安汽车安全理念-回复长安汽车安全理念是指长安汽车公司对于汽车安全的基本理念和核心价值观。
长安汽车一直以来都坚持将安全作为企业发展的重要指标，并以“以人为本，科技服务”的设计理念，不断研发和推出安全性能卓越的汽车产品，为消费者提供更加安全可靠的出行选择。
安全是汽车行业发展的基石，也是长安汽车一直以来始终坚持的核心价值观。
长安汽车认为，汽车安全不仅仅是满足法规和标准的问题，更是保护乘客和行人生命财产安全的责任。
因此，长安汽车在设计、制造和销售汽车产品的全过程中，都将安全作为首要考虑因素。
首先，在设计阶段，长安汽车注重构建安全性能强大的车身结构，在保证车辆稳定性和驾驶舒适性的同时，最大程度地保护车内乘客的安全。
长安汽车引入先进的设计和分析工具，对车身结构进行全面、精确的仿真和优化，确保车身刚性和强度符合最严苛的国际安全标准。
其次，长安汽车注重提升车辆主动安全性能。
主动安全性能是指在避免事故发生或减小事故危害的过程中，车辆所具备的主动防护能力。
长安汽车在车辆上加装了一系列主动安全技术，如电子稳定系统（ESC）、自适应巡航控制系统（ACC）、车道保持辅助系统（LKA）、自动紧急制动系统（AEB）等。
这些技术通过传感器和控制器的协同工作，能够及时监测车辆行驶状态和周围环境，一旦发现潜在危险，便能采取相应的措施进行预警或自动干预，有效降低事故风险。
再次，长安汽车注重提升车辆passiv 安全性能。
被动安全性能是指车辆在事故发生后，保护车内乘员和行人安全的能力。
长安汽车采用了一系列安全气囊、前排侧气囊、头部气囊等被动安全装置，当发生碰撞事故时，这些装置能够及时展开，为乘员提供有效的保护。
车辆的车厢结构也采用了高强度材料，以提高整车的刚性和耐撞性能。
此外，长安汽车还注重提升消防安全性能和安全运营管理。
消防安全性能包括车辆防火防爆性能、隔音减震性能等。
长安汽车在制造过程中，采用了一系列措施，确保车辆在极端环境下也能够保持稳定和安全的运行。
长安汽车企业文化培训
长安行天安 长福马南京工厂 长福马南京发动 机公司
南昌基地
江铃控股 江铃股份
五、长安汽车的合资合作
长安行天下
三大中外合资
长安福特 马自达
汽车
长安福特 马自达 发动机
八大汽车品牌
长安铃木
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六、长安汽车自主创新历程
长安行天下
1958年
1983年
456厂(长安公司前身)生 产出中国第一辆“长江
领先文化的由来
二、什么是企业文化？
1、是指在一定历史条件下，企业在生产经营活动中形成的具有本 企业特色的为广大员工所认同的价值观念、经营理念、思维模式、行 为规范等，及其载体的总和。
2、是关于价值选择、创造、评价和分配的主张，以及落实这些价 值主张的态度和做事方式。
3、是对过去的总结和扬弃，是对未来的期望和导向。 4、主要包括：理念识别系统（愿景、使命、价值观、精神、准则 等）、行为识别系统（职业操守、行为规范、规章制度等）和形象识 别系统。
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领先文化的由来
长安行天下
三、企业文化有什么作用？
1. 企业战略的阐述 2. 企业经营的指导 3. 企业发展的推动 4. 企业管理的改善 5. 企业员工的激励 6. 员工行为的约束 7. 相关关系的调节 8. 企业形象的提升
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长安行天下
领先文化的由来
四、长安汽车需要什么样的文化？
CA1613领先文化是实施事业领先计划的迫切需要,
长 安 准 则
形 象 用 语
品牌 理念
市场 理念
产品 和技术 理念
销售 理念
服务 质量 理念 理念
制造 理念
安全 生产 理念
供应 理念
盈利 组织 和成本 和人力 理念 理念
长安汽车经营理念体系
重庆长安汽车股份有限公司长安汽车经营理念体系一、品牌理念：美誉天下创造价值二、市场理念：创造市场需求扩大市场份额培育客户忠诚三、产品与技术理念：自主创新经典产品节能环保安全时尚经济适用四、销售理念：激情创新拓展渠道精耕细作五、服务理念：亲情感动快捷六、质量理念：持续提升客户满意追求卓越七、供应理念：优质准时降本共赢八、制造理念：零缺陷零损失精益求精九、安全生产理念：关爱生命严守规则十、盈利与成本理念：追求盈利和最大价值消除一切浪费十一、组织与人力资源理念：精简精干敬业协作以人为本人人参与人才领先十二、管理理念：制度完善执行严格高效运营快速成长不断改进十三、合资合作理念：优势互补共赢发展风化百代，雨润万物，水不争而莫之能胜，这是自然的力量。
国民之魂，文以化之；国家之神，文以铸之，这是文化的力量。
文化是人类在社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和。
《易经》贲卦中说：“观夫天文以察时变，观夫人文以化成天下”，“文明以止，人文也”。
之于企业，文化是根，是灵魂，是凝聚力和创造力的源头，是基业长青的原动力，是企业在经营活动中形成的具有本企业特色的价值观念、经营理念、思维模式以及共同信念和员工行为规范的总和。
放眼世界，独具魅力的企业文化日益成为企业长期、持续、健康发展的核心竞争力。
企业管理的最高境界是文化的管理；企业间的竞争，归根结底是文化的竞争。
2009年1月14日，在国务院出台的《汽车产业调整与振兴规划》中，明确将长安列入中国汽车企业第一阵营，使长安汽车站在了新的起点上。
为了承担新的责任，描绘新的蓝图，向新的更高的目标迈进，长安汽车制定了事业领先计划（第二阶段）。
其中，经过反复提炼，提出了指引长安汽车未来发展的领先文化理念体系。
一、品牌理念Brand philosophy美誉天下创造价值Enjoy high reputation, and create values树立一流企业形象：我们努力为人类移动生活创造价值，树立长安汽车负责任、值得信赖的世界一流汽车企业形象。
长安公司的客舱安全管理总结
长安公司的客舱安全管理总结作为一家汽车制造企业，长安公司一直以来都将客户的安全作为企业的首要责任，因此，客舱安全管理是企业不可或缺的一环。
本文将从以下几个方面对长安公司的客舱安全管理进行总结。
一、理念引领，安全至上长安公司以“理念引领，安全至上”为企业安全管理的核心理念，将安全作为企业文化的重要内容之一，倡导全员参与、全员负责的安全文化，将安全理念贯穿到企业的经营管理中。
企业通过不断完善安全管理制度，加强安全培训和宣传，推动企业安全文化建设，确保企业安全管理的全面、科学、规范，为客户提供更加安全、可靠的汽车产品。
二、科学管理，全方位保障长安公司的客舱安全管理从车辆设计、生产流程、质量控制、售后服务等多个环节进行全方位保障。
企业通过科学的设计、严格的生产流程和严格的质量控制，确保汽车产品的每个细节都符合国家相关标准和企业的安全标准。
同时，企业注重售后服务，通过建立健全的服务网络和完善的服务机制，为客户提供快速、高效的服务保障。
三、持续创新，不断提升长安公司持续推进客舱安全技术的创新和升级，不断提升汽车产品的安全性能。
企业在安全技术研发方面投入大量资金和人力，不断推陈出新，引领国内汽车安全技术的发展。
目前，长安汽车已经成为国内汽车安全技术领域的领军企业之一，多项安全技术已经达到国际领先水平，得到了广大消费者的高度认可。
四、多重认证，安全可靠长安汽车在客舱安全方面，通过多项权威认证，证明了企业产品的安全可靠性。
企业先后通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO/TS16949汽车行业质量管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证等多项认证，为保证汽车产品的安全性提供了更加有力的保障。
长安公司的客舱安全管理体系是企业安全文化建设的重要组成部分，是企业不断提升产品安全性能的重要保障。
企业将继续秉承安全至上的理念，加强安全管理体系建设，不断提升客舱安全技术，为客户提供更加安全、可靠的汽车产品。
长安行天下
重庆长安汽车股份有限公司
长安行天下
由来：
“长安行天下”是长安汽车核心理念体系中的一部分，是长安汽车领先文化体系的形象用语。
解析：
长：长远、长久
安：安全、可靠
行：行驶，称道、风行
意义：
长安行天下，表达了长安希望给世界和社会带来长远的平安和福祉这一历史使命和社会责任。
长安行天下，也展现了长安汽车行驶在世界各地，纵横天下，畅行世界的美好愿景。
长安行天下，又表明了长安汽车受到世界人民广泛的称道和喜爱。
长安行天下，更体现了长安人打造世界一流汽车企业的宽广胸怀和远大抱负！。
精益生产与长安生产系统介绍
我们所做的，其实就是注意从接到顾客订单向顾客收 账这期间的作业时间，由此剔除不能创造价值的浪费，以 缩短作业时间。
—————大野耐一
三、丰田生产方式——成因
销 售 价 格
现状
①③
利润
成本
②
其他 管理、销售費 制造经费 加工费、物流费 材料、部件费
如何获得更高的利润：
① ：提高产品的销售价格 ② ：降低采购件、工资费用等 ③ ：改善产品制造方法—推行TPS
精益生产与长安生产 系统介绍
重庆长安汽车股份有限公司 二○一一年三月
主 要 内
容 第一部分：精益生产概述
第二部分：长安生产系统
一、生产方式的发展过程
单件生产
工业革命至20世纪以前
批量制造
20世纪上半叶
精益生产
20世纪中叶至今
一、生产方式的发展过程
（1）单件生产的特征
• 采用的设备、工具简单，并且 都是通用设备。
1、适时化生产方式 ————ＪＩＴ：Ｊｕｓｔ Ｉｎ Ｔｉｍｅ
必要的物品、必要的时候、只生产必要 的数量
①・提高生产效率 ②・减少库存
三、丰田生产方式的两大支柱
2、自 働 化
异常的情况下设备停止； 质量的控制是在工序内完成的
①・设备、机器自检通知异常自动停止 ②・操作者自身进行呼叫、按停止开关，停止设备生产线 ③・不需要看守设备（降低工时）， 可以达到省人 ④・不制造大量的不合格品、不流放到后工序、减少修复作业
内涵：
CPS是借助ERP等IT系统的支撑，通过建立一套覆盖生产 经营管理全过程的基础管理体系和科学有效的绩效考核指 标体系，把与生产管理系统相关的各种资源（人、机、料、 流程、标准、制度）和各个环节（开发、质量、物流、销 售、售后）进行系统地集成，全面、全过程地贯彻精益管 理的思想，最大限度地消除一切浪费，以最好的质量、最 低的成本、最短的时间提供市场最需要的产品。
长安汽车企业文化
北京仁达方略管理咨询公司数据库目录引言 (5)一、我们的长安 (5)1．长安精神 (5)2．长安作风 (6)3．长安员工哲学 (6)4．长安经营哲学 (6)5．长安战略目标 (7)6．长安愿景 (7)7．长安核心竞争能力 (7)8．长安核心价值观 (8)9．我们的长安文化 (9)二、发展战略篇 (10)1．“一个动力，五大工程”战略 (10)2．“四借”战略 (10)3．“退城进郊”战略 (11)4．“3337”发展战略 (11)5．“请进来”与“走出去"相结合的以我为主的自主开发战略 (12)6．“微车为本,轿车为主，发展商用”的产品结构战略 (12)三、经营思想篇 (14)1．4RE管理 (14)2．牵头单位责任制 (14)3．敏捷管理 (15)4．“3SC”管理 (15)5．MLDQ管理 (16)6．思想经营“三观” (17)7．企业市场化市场企业化 (17)8．发挥“三只眼"的功能 (18)9．“三越"事业理论 (18)10．亲情服务新举措 (18)11．战略指导未来思路决定出路作为决定地位布局决定结局 (18)12．以裂变的态势跨越的速度谋发展 (19)13．以战略—-目标利润为导向的全面预算管理 (19)14．企业是舟产品是水战略是舵资本是帆执行是桨市场是岸 (20)15．工作抓落实，上下讲实干 (20)16．新“水桶”理论 (20)17．“十力合一”思想 (21)18．“筷子"理论 (21)四、管理理念篇 (22)1．地产经营理念 (22)2．三产实业理念 (22)3．学习理念 (22)4．用人理念 (23)5．人才理念 (23)6．国防建设理念 (23)7．营销理念 (24)8．服务理念 (24)9．成本理念 (25)10．财务理念 (25)11．发展规划理念 (25)12．管理理念 (26)13．执行理念 (26)14．新品开发理念 (26)15．经营理念 (27)16．科技创新理念 (27)17．安全理念 (27)18．制造理念 (28)19．质量理念 (28)五、道德规范篇 (29)1．领导干部应具备的“三气三有”素质 (29)2．党组织“双培养”工作目标 (29)3．党群工作者正确的业绩观 (30)4．奖惩原则 (30)5．特别警示 (30)6．党群系统“三三四”工作思路 (31)7．监督工作原则 (31)8．思想政治工作方法 (31)9．共产党员的四个表率 (31)10．领导干部的修养 (32)11．党群系统”十必须”工作原则 (32)12．领导干部廉洁自律十不准 (32)13．员工思维方式 (33)14．员工道德修养 (33)15．员工行为规范 (33)16．企业准则 (34)17．党员是一面旗帜 (34)六、品牌形象篇 (36)1．现场文化用语 (36)3. 长安战略布局 (46)4. 长安之歌 (46)5．广告语精选 (46)6．形象用语 (46)七、发展历程篇 (48)1．长安之最 (48)2．国际化战略阶段（1998-—) (49)3．军民结合阶段（1982--1995） (52)4．资产重组阶段（1995—-1998） (52)5．艰难创业阶段(1937-—1949） (53)6．发展壮大阶段（1949--1982） (53)7．创立成长阶段:（1862——1937) (53)引言长安汽车（集团）公司企业文化中心管理的最高境界是文化管理，企业的最高竞争是文化力的竞争.没有思想文化建树的企业，迈不上企业经营的顶峰；企业家、企业、员工思想文化素养的三位一体，才是企业发展的最佳状态.昨天的文化造就了长安今天的经济,今天的文化必将铸就长安明日的辉煌。
长安汽车经营理念体系
长安汽车经营理念体系一、品牌理念：美誉天下创造价值二、市场理念：创造市场需求扩大市场份额培育客户忠诚三、产品与技术理念：自主创新经典产品节能环保安全时尚经济适用四、销售理念：激情创新拓展渠道精耕细作五、服务理念：亲情感动快捷六、质量理念：持续提升客户满意追求卓越七、供应理念：优质准时降本共赢八、制造理念：零缺陷零损失精益求精九、安全生产理念：关爱生命严守规则十、盈利与成本理念：追求盈利和最大价值消除一切浪费十一、组织与人力资源理念：精简精干敬业协作以人为本人人参与人才领先十二、管理理念：制度完善执行严格高效运营快速成长不断改进十三、合资合作理念：优势互补共赢发展风化百代，雨润万物，水不争而莫之能胜，这是自然的力量。
国民之魂，文以化之；国家之神，文以铸之，这是文化的力量。
文化是人类在社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和。
《易经》贲卦中说：“观夫天文以察时变，观夫人文以化成天下”，“文明以止，人文也”。
之于企业，文化是根，是灵魂，是凝聚力和创造力的源头，是基业长青的原动力，是企业在经营活动中形成的具有本企业特色的价值观念、经营理念、思维模式以及共同信念和员工行为规范的总和。
放眼世界，独具魅力的企业文化日益成为企业长期、持续、健康发展的核心竞争力。
企业管理的最高境界是文化的管理；企业间的竞争，归根结底是文化的竞争。
2009年1月14日，在国务院出台的《汽车产业调整与振兴规划》中，明确将长安列入中国汽车企业第一阵营，使长安汽车站在了新的起点上。
为了承担新的责任，描绘新的蓝图，向新的更高的目标迈进，长安汽车制定了事业领先计划（第二阶段）。
其中，经过反复提炼，提出了指引长安汽车未来发展的领先文化理念体系。
一、品牌理念Brand philosophy美誉天下创造价值Enjoy high reputation, and create values树立一流企业形象：我们努力为人类移动生活创造价值，树立长安汽车负责任、值得信赖的世界一流汽车企业形象。
长安汽车价值观
长安汽车价值观
长安汽车价值观是公司核心理念的重要组成部分，它包含以下几个方面：
1. 品质第一：长安汽车一直坚持品质第一的原则，不断追求卓越品质，为消费者提供高品质的汽车产品。
2. 创新致胜：长安汽车鼓励创新，不断开发新技术、新产品和新市场，以保持竞争优势。
3. 客户至上：长安汽车以客户为中心，关注客户需求，积极为客户提供优质服务和售后支持。
4. 诚信经营：长安汽车坚持诚信经营，遵守法律法规和商业道德规范，赢得了广大消费者的信任和支持。
5. 社会责任：长安汽车积极承担社会责任，致力于推动可持续发展，为社会做出更多的贡献。
长安汽车价值观的秉持，建立了公司的良好形象和信誉，也为公司的发展提供了有力的支持。
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长安车标含义和故事
长安车标含义和故事
长安汽车的前身可追溯到1862年李鸿章在上海淞江创建
的上海洋炮局。
20世纪70年代末80年代初，公司长安科技大楼积极响应国家军转民的号召，正式进入汽车产业领域，逐步发展壮大．1984年，中国第一辆微车在长安下线。
长安汽车始终坚持“科技创新，关爱永恒”的核心价值，以“美誉天下，创造价值”为品牌理念，致力于现代化的生产线用科技创新引领汽车文明，努力为客户提供令人惊喜和感动的产品和服务。
经过多年发展和不懈努力，现已形成微车、轿车、客车、卡车、SUV、MPV等低中高档、宽系列、多品种的产品谱系，拥有排量从0.8L到2.5L的发动机平台。
2009年，长安汽车自主品牌排名世界第13位、中国第一，成为中国汽车行业最具价值品牌之一。
文章转自：米车网。
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长安汽车核心理念体系
Core philosophy of Changan
一、长安使命：引领汽车文明造福人类生活
二、长安愿景：打造世界一流汽车企业
三、长安价值观：客户为尊员工为本
四、诚信敬业持续改善
五、长安精神：自我批判激情创新
六、科学理性勇于奉献
七、长安准则：战略前瞻市场牵引科技驱动
八、成本领先全员参与高效执行
九、形象用语：长安行天下
十、科技·品质·畅享生活
一、长安使命
Our mission
引领汽车文明，造福人类生活
To pioneer auto culture, and benefit human life
我们通过制造节能环保、安全时尚、经济适用的汽车，引领汽车文明。
我们为社会承担更多的责任，为客户提供更高性价比的产品和优质服务，为员工创造良好的环境和发展空间，不断提高人们的生活品质，创造更和谐、幸福的生活。
对社会：我们致力于做负责任的企业公民楷模，积极倡导绿色生活，履行社会责任，不断扩大就业，促进社会、经济和环境的可持续发展。
对客户：我们致力于制造节能环保、安全时尚、经济适用的汽车，为客户提供更优质的产品和更具人性化的亲情服务，不断提升客户的满意度和忠诚度。
对员工：我们致力于营造安全、健康、快乐和高效的工作环境，发挥每一位员工的才干，促进个人发展，使员工实现丰富多彩的职业人生和获得基于价值贡献的个人回报。
对股东：我们致力于高效、透明、成长、稳健的经营，追求盈利和业绩的持续增长，为股东提供长期、稳定和良好的回报。
对合作伙伴：我们致力于以诚信、公正和透明的方式开展业务，与合作伙伴建立风险共担、利益共享和长期共赢的良好关系。
二、长安愿景
Our vision
打造世界一流汽车企业
To build the world's leading car enterprise
一.我们心中的世界一流汽车企业标准
品牌、形象具有高美誉度
盈利能力强，市场占有率高
战略前瞻，富有科学性
产品经典，技术领先
治理完善，体制简洁
管理规范，机制灵活
人人争先，人才汇聚
文化先进，不断提升
快速成长，抗风险能力强，基业长青
二.世界一流的企业文化体系
世界一流的领导团队
世界一流的人才队伍
世界一流的管理体系
世界一流的品牌形象
世界一流的企业环境
三.长安汽车企业文化建设总体目标
搭建能够支撑公司快速发展的世界一流企业文化体系，为长安T138事业领先计划顺利实施提供强大动力
三、长安价值观
Our values
客户为尊 Customer-driven
员工为本 Staff-focused
诚信敬业 Honest, dedicated
持续改善 Seeking constant improvement
客户为尊：以客户为导向,为客户提供优质、惊喜的产品和服务
我们倾听客户的心声，理解并洞察客户的需求；
我们对客户的需求做出积极响应，全力以赴满足客户需求；
我们通过创造性的工作，努力超出客户期望，给客户带来感动和惊喜。
员工为本：我们营造个人发展、相互尊重、关爱协作的氛围
我们尊重每个员工的权益，认可每个人的价值，鼓励员工对企业忠诚和奉献；我们建立公平竞争，挑战极限的环境，让每位员工都有机会脱颖而出，得到充分发展；
我们坦诚相见，相互关爱，相互欣赏，主动协作，着力发挥团队整体优势。
诚信敬业：我们坚守高标准的商业道德与职业操守
我们积极承担社会责任，成为优秀的企业公民，以此赢得声誉；
我们坚守诚信，说到做到，以高标准的商业道德开展业务，赢得信赖；
我们遵纪守法，爱岗敬业，恪尽职守，赢得尊重。
持续改善：我们认为改善永无止境，并以改善为乐趣
我们保持永不满足的心态，不断挑战自我，勇于树立更高标准；
我们以苛求的眼光对待以往的工作，乐于从工作中发现进一步改善的空间；
我们对改善充满永不枯竭的热情和动力，在不断改进中学习和成长。
四、长安精神
Our spirit
自我批判 Self-critical
激情创新 Passionate, innovative
科学理性 Scientific-minded
勇于奉献 Dedicated
自我批判：我们以苛求的眼光，以一丝不苟的态度，不断审视自身的工作，在成绩面前找差距，在进步面前找问题，永远坚信有改善的空间；
我们通过建设性的批判，主动调整和改进自己的理念和行为，不断实现自我升华、自我完善；
我们以客户、竞争对手、合作伙伴为师，在学习中不断提高自己。
激情创新：我们对汽车事业永远保持激情与好奇心，勇于探索未知的世界；
我们敢于打破一切束缚和常规陋俗，鼓励一切有助于为客户创造价值的想法和行动；
我们鼓励在可承受的风险内进行大胆尝试，把失败当成学习和成长的机会。
科学理性：我们积极探索和发现汽车行业、企业自身以及各项具体工作的发展规律；
我们在理性分析的基础上，抓住机遇，尽可能规避风险，统筹兼顾，快速行动。
勇于奉献：我们以高度的责任心，以职业化的心态，坚守自己的岗位，努力做好本职工作；
我们保持进取心，确立更高目标，主动付出，使自己的工作不断超越；
我们以发展汽车事业为追求，不计较个人得失，对汽车事业和企业发展保持高度热忱与无私奉献。
五、长安准则
Our principles
战略前瞻 Forward-looking
市场牵引 Market-driven
科技驱动 Technology-based
成本领先 Cost-leading
全员参与 Encourage mass participation
高效执行 Efficient execution
战略前瞻：我们努力通过系统思考、理性分析，超前、精准把握环境的变化和未来的趋势。
市场牵引：我们把市场作为所有工作的出发点，认真关注市场的变化，积极、迅速调整资源，努力挖掘机会并创造新需求。
科技驱动：我们坚定以科技推动和引领企业的发展，保持产品、技术和质量领先。
成本领先：我们坚持全员、全方位和全过程降成本，使成本领先成为公司的战略和长期竞争优势。
全员参与：我们坚决激发全员的参与，调动全员的积极性，汇全员之智，集全员之力，为企业发展集思广益、群策群力。
高效执行：我们拒绝借口，快速行动，提高效率，有力执行，以速度和效率确保我们在市场竞争中处于有利地位。
同时，我们在工作上要做到以下几点：
问题分析三导向——
目标导向：对照目标查问题，成绩面前找差距；
问题导向：透过现象看本质，分析问题抓根本；不能容忍同样的错误第二次发生；趋势导向：对比行业看趋势，增强问题预见性。
工作决策三基于——
基于战略：战略是我们一切工作的方向标；
基于客户：客户是我们一切工作的出发点；
基于竞争标杆：对手是我们一切工作的超越点。
事业推进三原则——
把握规律性：依据规律指导工作，工作才具有前瞻性；
富于创造性：敢于打破一切常规，每天改进一点点；
具有操作性：规范化管理，流程化推进，精细化操作，数据化评价。
六、形象用语
Catch phrases
长安行天下
Changan car tops the world
科技·品质·畅享生活
Technology, quality, the enjoyment of life
长：长远、长久
安：安全、可靠
行：行驶，称道、风行
长安行天下，表达了长安希望给世界和社会带来长远的平安和福祉这一历史使命和社会责任。
长安行天下，也展现了长安汽车行驶在世界各地，纵横天下，畅行世界的美好愿景。
长安行天下，又表明了长安汽车受到世界人民广泛的称道和喜爱。
长安行天下，更体现了长安人打造世界一流汽车企业的宽广胸怀和远大抱负！。