运输队五型班组推荐表-班组建设特色名称
什么是五型班组
什么是五型班组?五型”班组创建活动的主要内容1、创建学习型班组（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
2、创建安全型班组（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.（3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
3、创建清洁型班组（1）班组环境保护意识强。
班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.（2）工作场所整洁有序。
班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物.（3）生活驻地环境好。
五型班组标准
“五型”班组标准一、“学习型”班组1、牢固树立“终身学习”理念，班组凝聚力强，建立了个人及班组学习制度，班组成员团结协作、互帮互学、乐于奉献，形成了学习、创新、成才的良好氛围。
2、完成岗位技能培训任务，技能操作人员做到100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握应知应会操作知识和技能，年度技能考核合格率达100%。
3、积极参加岗位练兵、拜师学艺、师徒合同等活动，班组成员技能素质全面提升，满足“公司又好又快发展的需要”。
4、岗位自学成才有目标、有措施、有效果，关键岗位35岁以下合同化员工3年内达到中等职业教育以上文化水平。
5、认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，积极参加技术革新、合理化建议，活动成效显著。
二、“安全型”班组1、牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”理念，严格执行HSE管理，制度健全落实，实现“零伤害、零损失、零事故”目标。
2、严格执行集团公司反违章禁令及公司实施集团公司反违章禁令范围，严格遵守安全操作规程和劳动纪律，无“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）现象发生。
3、开展全员安全教育培训，人人“四懂三会”（懂设备结构、懂设备原理、懂设备性能、懂设备用途，会操作、会保养、会排除故障），“五个清楚”（清楚本岗位职责、清楚本岗位HSE管理程序、清楚身边的危险源、清楚身边的安全隐患及控制措施、清楚应急预案）全部达标。
4、强化风险管理，全员参与危害识别、风险评估，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。
5、认真开展班组安全活动，安全活动记录填写及时、准确,内容完整。
三、“清洁型”班组1、牢固树立“清洁发展”理念，加强员工“清洁生产”意识教育，员工了解清洁生产的主要内容和身边环境因素。
2、达到岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”要求。
3、文明施工作业，无跑、冒、滴、漏等环境污染事故，实现清洁文明生产。
4、加强生产现场标准化管理，设备、设施摆放标准、整齐，做到设备表面清洁、场地清洁，工作环境窗明几净，操作人员劳保护具规范统一。
2016年度优秀“五型”班组申报表
1、培养良好的工作习惯，节约每一张纸、一度电、一滴水。
2、杜绝长流水，长明灯。
3、每月开展修旧利，坚持维修和再利用。
五、和谐型方面
班组成员之间能做到协调工作，班长安排工作统筹兼顾，员工满意，班组氛围良好。
填报说明：1、班组总数在15个（含15个）以下的单位申报2个，15个以上的单位申报3个；2、优秀“五型”班组申报含井下作业大队修井车组，保安、消防大队各中队下设班组。
附件2：
2016年度优秀“五型”班组申报表
申报单位：（盖章）西峰采油一区
班组名称
西一卸油站
班组人数
22
班组长姓名
孙培智
近三年
获奖情况
无
管理特点
及
主要成绩
西一卸油站紧密围绕作业区生产任务积极开展各项工作，推进标准化班组建设，取得一定的成效。
一、学习型方面
班组每一位员工始终坚持学习本岗位技能，努力钻研业务知识，把实践操作与理论知识相结合，采取员工培训、岗位练兵等多种形式，提高员工整体素质，创建学习型班组。
二、安全型方面
1、学习各项安全管理规定。
2、填写岗位巡回检查记录形成制度化，人人监督，各负其责。
3、每周坚持参与岗位风险源的识别。
4、每周班组组织一次预案演练。5、每周一生产会进行安全经验分享。
三、清洁型方面
1、严抓现场管理，杜绝跑、冒、滴、渗、等现象。
2、抓好物品和设备定位摆放。
3、每周组织一次大扫除，加强现场卫生管理。
五型班组创建方案
五型班组创建方案一、引言如今，随着社会的发展和产业的进步，班组作为企业内部基层组织的重要一环，扮演着至关重要的角色。
一个高效、有活力的班组不仅能提高企业的生产效率，还能提升员工的工作满意度和凝聚力。
本文将探讨五型班组的创建方案，以帮助企业建立和发展一个现代化且富有活力的班组。
二、定义五型班组五型班组是指通过成员的专业技能、工作态度和学习能力的不同，将班组员工分为五类，分别是技术型、执行型、创新型、协作型和领导型。
每个类型都有其独特的优势和特点，相互之间互补，形成一个强大的团队。
三、技术型班组—提供专业技能支持技术型班组的成员拥有丰富的专业知识和技能，他们是企业技术的中坚力量。
为了创建一个技术型班组，企业可以通过提供相关的培训课程和资源，进一步提升班组成员的专业技能。
此外，还可以建立技术交流平台，鼓励班组成员相互学习和分享经验。
四、执行型班组—高效执行任务执行型班组的成员具有强大的执行力和解决问题的能力。
为了培养一个高效的执行型班组，企业可以通过明确的工作目标和任务分配来提高班组成员的责任心。
此外，建立有效的沟通渠道，加强班组乃至整个企业内部的信息传递和协作，对于提升执行力也具有重要的作用。
五、创新型班组—促进创新和发展创新型班组的成员具有积极的创新意识和对新事物的敏感度。
为了培养创新型班组，企业可以鼓励员工提出创意和改进意见，并提供相应的奖励机制。
此外，企业还可以建立一个创新工作坊，为班组成员提供展示和分享创新成果的机会，激发创新活力。
六、协作型班组—促进团队合作协作型班组的成员注重团队的凝聚力和协作能力。
为了培养协作型班组，企业可以通过拓展班组成员的专业领域，提供多样化的培训和学习机会，从而提高团队的整体素养。
此外，企业还可以组织团队活动，提倡相互帮助和分享的文化氛围，促进班组的协作能力和凝聚力。
七、领导型班组—培养班组领导力领导型班组的成员具有较强的领导力和管理能力。
他们能够激励团队成员，达到共同的目标。
杂货码头公司“五型”班组创建优秀班组申报表
杂货码头公司“五型"班组创建优秀班组申报表
单位名称
保养车间
班组名称
机械维修班
班长姓名
高玉珺
班组人数
劳务：
保养车间机械维修班是港口装卸车辆维修、保养、大修的重要实施重点单位,它时刻为港口装卸作业生产机械提供维修保养,该车间设备维修保养的好坏都将对公司装卸生产安全、优质、高效完成工作任务起着至关重要的作用.
长期以来,该班始终把安全生产和“五型"班组建设作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司安全大讨论、“五型"企业、“五型”班组建设等各项精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献"的工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念,坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人,人人都以控制差错为切入点,“保生产、抓基础、降成本、提效益"是保养车间一直以来奉行的原则.值得一提的是前些日子，码头作业现场繁忙，远洋货船停靠作业泊位，此船装的都是大型进口设备、车辆；船方和我方正要准备卸船作业时，随船司机发现这时多数车辆已经打不着车了,由于车辆的停靠位置正好是门机钩头的死角无法进行卸船作业,这种情况已经严重影响了卸船进度，我方、船方、货主都十分着急，此时车间接到任务后马上赶到作业现场，经查是由于车辆经过“长途跋涉”到达码头时电瓶里的电已经“跑光”所加的燃料油也已经见底、燃油管路多出破损，由于所坏车辆是进口车辆电压、电流于国内车不同，不能“帮”车，后来大家用仪器测试了电瓶的电量选择了4块电量充足的电瓶,就这样一台车一台车的换着电瓶,电的问题解决了可油的问题还没有解决,大家又认真检查每台车辆燃油油路；检查破损严重的管路给以更换,损坏较轻的给以修复，由于车辆大小和舱口大小基本持平所以作业慢，他们就这样在码头作业现场奋战了3昼夜；保障了现场装卸生产的正常运行，得到了公司领导、船方和货主的一致好评。
(精选)“五型班组”——班组建设的新标杆
“五型班组”——班组建设的新标杆建设“五型班组”是辽宁省总工会在推广抚顺石化分公司石油三厂“王海班”经验的基础上，研究探索形成的班组建设，新的发展思路。
“五型班组”就是“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”班组。
创建“五型班组”活动，其根本就是要提高班组建设的总体水平，更好地调动广大职工的积极性、创造性，从而实现辽宁老工业基地的振兴，打造和谐辽宁。
从2005年辽宁省总工会开始在全省全面推广“五型班组”经验始，两年过去了，创建“五型班组”活动受到全国各家企业的推崇，工人们说找到了落脚点，企业家们说找到了发展的“金钥匙”。
全国总工会认为，辽宁在班组建设上，找寻到了真谛，走在了全国的前面。
“五一”国际劳动节前夕，迎着和煦的春风，本刊记者赴辽宁省总工会，专访了“五型班组”活动的总策划——辽宁省总工会经济技术部部长于永山。
创建“五型班组”的大背景提起“五型班组”的创建，于部长回忆道，“2004年初，辽宁省总工会在抚顺搞调研，发现了抚顺石化三厂王海班这个典型，强烈地感觉到这个班组的经验对全省的班组建设具有推动作用。
在经过详细的调查、找工人座谈、找有关人士进行论证后，总结出了他们具有时代特点的5个类型，即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型。
于永山部长认为，两年来的实践证明了“五型班组”的提出，适应了当前企业在进行现代化改组过程中的需要。
企业的班组是生产的第一线，是效益的第一线，也是工人生活生产的第一阵地。
工人们离开家庭就到工厂，到了工厂就到班组。
班组既是直接为工厂创造效益也是直接为社会创造效益的地方。
这个地方如果建设不好，对于整个企业的发展、对于辽宁的振兴都是有影响的！本着如何使企业尽快地走上现代化的道路，也使工人在生产生活环境中得到一个更好的施展空间和施展舞台这样一个思路，于永山部长在省总工会党组的领导下将点子打在了王海班这个典型事迹上。
省总工会根据王海班的事迹，经过认真地调查研究和充分论证，提出了学习王海班，创建“五型班组”活动。
公司优秀“五型”班组登记表
****风电股份有限公司优秀“五型”班组登记表部门名称项目工程部班组名称中广核海宁尖山、宁海一市班组班组长姓名*** 班组职工总数 4主要先进事迹2015年成立的中广核海宁尖山、宁海一市班组，共4人，包括班组长***，安全员***、质检员***、进度控制员***。
班组成立之初，严格按照公司各项安全、质量规章制度要求进行建设。
同时响应公司、部门要求，积极争创“五型班组”。
一、争创学习型1、业务技能学习开始吊装前，组织员工有针对性的对安装方案、技术交底、风险应急预案、风险管理书进行系统学习，并制定班组每月学习培训计划。
项目班组成员在项目执行期间，每月参与专业技能学习活动，每月组织运输单位、安装单位、外协单位参加安全和技术培训，并做相应的记录。
2、号召知识拓展业余时间，号召项目人员，进行知识拓展，培养学习兴趣，鼓励现场员工自学知识，鼓励现场员工参加专业考试，以提高自身的工作能力。
二、争创安全型班组项目开始前，制定了项目风险管理书，制定详细的项目到货进度、安装进度计划。
项目开始前，召开技术、质量、安全交底会议；每周定期组织班组成员召开现场安全生产例会。
落实机组安装手册的要求，把好安装质量监管关。
及时发现排查工作中的安全隐患；确保不发生有责安全事故，确保不发生有责交通事故。
2015年8月，中广核风电公司领导对海宁尖山项目开展了严格的安全大检查，尖山项目，由于前期安全工作准备充分，通过了严格的考核。
2015年9月，浙江省机电集团对海宁尖山项目开展了安全大检查，尖山项目安全管理，得到了集团公司领导的肯定。
三、争创效能型尖山项目班组成员服饰行为规范得体；工具统一摆放，资料统一归档，个人生活用品整齐放置。
驻地卫生打扫，由项目人员轮流值班，确保驻地清洁整齐，员工士气高昂。
在吊装现场配合业主进行规范化管理，全场封闭式管理，无关人员不得进入现场影响施工；拉横幅、拉警示带、插彩旗、配胸卡，现场施工热火朝天，紧张、有序、高效。
五型班组班组建设的新标杆
五型班组班组建设的新标杆导言班组是生产单位内最基本、最基层的组织形式之一，是实现企业生产经营目标的基础，是构建企业核心竞争力的基础。
五型班组建设是贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神的具体行动，是加强班组建设、打造高效生产力的必经之路。
五型班组的内涵和特征五型班组分为“互信型班组、学习型班组、创新型班组、服务型班组、安全型班组”，具备以下特征：1.互信型班组：班组内部建立了互信、和谐、团结、和睦的关系，每个人都有强烈的团队意识，并主动承担各自的责任。
2.学习型班组：班组成员在工作中不断探索和积累实践经验，视工作中遇到的难题为学习机会。
班组倡导“痛点学习”和“复盘学习”，积极推动自主学习和协同学习。
3.创新型班组：班组成员不断创新，勇于尝试和推广高效、安全、环保、低成本的新技术和新方法。
积极培养和引进创新型人才，推动企业技术进步和优化。
4.服务型班组：班组成员始终将服务用户放在首位，充分理解用户需求和期望，根据用户反馈不断改进工作。
在服务过程中，班组成员互相借鉴、互相切磋，不断提高服务品质和水平。
5.安全型班组：班组全员高度关注安全问题，在工作中始终保持一种高度警惕的状态。
班组坚持“安全第一、预防为主”的原则，不断加强安全管控和风险防范。
五型班组建设的实施方案五型班组建设是一个复杂的系统工程，需要有具体的实施方案来指导实践操作。
下面是五型班组建设的多方面实施方案：1. 建立五型班组评审标准建立五型班组评审标准是五型班组建设的关键性工作。
企业应该结合具体的业务特点和管理需要，细化和量化五型班组内涵和特征要求。
评审标准的建立需要全员参与，各班组负责人应积极参与，细化和完善评审标准，确保质量和标准的可控性。
2. 提供培训和学习的机会为了建立学习型班组，企业应该加强班组成员的培训和学习。
组织针对性强的培训，对工作中遇到的难点和问题进行深入研究，提升人员的综合素质和技能水平。
企业还应该建立学习型班组网络平台，推荐优质的学习资料和相关的学习机会，引导班组成员广阔视野，加强学习能力，推动学习型班组的建设。
五型班组建设内容(班组,内容,建设)
五型班组建设内容(班组,内容,建设)五型班组建设的内容及其标准班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。
加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。
为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础，经集团公司党组研究决定，在生产经营一线班组（含加油站）深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，并提出如下实施意见。
一、指导思想和总体目标（一）指导思想：以邓小平理论和展、构建和谐两大主题，进一步落实《基层建设纲要》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，好又快发展奠定基础。
（二）总体目标：以生产经营一线班组为重点，深入开展动，力争到“十一五岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。
二、基本内容（一）创建质、培养技能人才为目标，以开展体，不断完善班组学习环境，促进和激发员工学习热情；力和员工操作技能。
“人才摇篮”。
（二）创建念，按照hse任制，严格遵守劳动纪律，强“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，事事有人管、班班保安全的（三）创建协调、实现班组清洁生产为目标，生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。
努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的（四）创建以创建“节约型企业“三个代表”重要思想为指导，围绕科学发不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现集团公司又“五型”班组创建活期末，把集团公司80%以上的基层班组，建设成为勤学苦练、”班组。
“五型”班组建设方案
“五型”班组建设方案一、指导思想以科学发展观为统领，围绕“科学发展、构建和谐”两大主题，进一步落实《纲要》和《细则》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现松原采气厂又好又快发展奠定坚实的基础。
二、工作目标创建标杆班组5个、示范班组20个、“五型”班组60个，“五型”班组达标率80%。
三、建设标准(一)学习型班组的标准1、有明确的学习计划和目标。
2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体。
3、有切实可行的班组学习制度与激励机制。
4、坚持开展岗位练兵活动，员工熟练掌握本岗位操作业务技能。
(二)安全型班组的标准1、落实安全岗位责任制，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”。
2、开展班组安全活动，熟练掌握岗位应知应会。
安全培训有计划、有笔记、有考核，持证上岗率100%。
3、设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确。
4、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。
(三)清洁型班组的标准1、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效。
2、班组现场管理规范，服饰行为规范得体。
3、严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生。
(四)节约型班组的标准1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比较显著。
2、加强班组管理，注重技术创新，勤俭办事。
3、努力盘活班组资产，坚持修旧利废，提高设备设施的利用率。
(五)和谐型班组的标准1、民主管理制度健全，班务公开落到实处。
2、员工精神面貌良好，遵守职业道德规范，协作互助，无越级上访、违法违纪行为。
3、改善员工的工作和生活条件，员工队伍稳定。
4、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用。
四、建设步骤(一)学习型班组创建步骤1、准备发动阶段(1)培育理念，统一思想树立学习是生存和发展需要的理念;树立终身教育、终身学习的理念;树立工作学习化、学习工作化的理念;树立不断创新的理念。
全国公路交通系统优秀五型班组
班组名称 组长 班 组 职 工 数 所属企业 18 机修综合班 吴欢波 男职工数：18 所属省份 副组长 女职工数：0 企业类型 有限责任公司 （台、 港、 澳与境内合资） 和谐稳定 总分 浙江省 罗辅军
温州金洋集装箱码头有限公司 素质工程 安全高效
考评 得分
-1-
是高科技自动化控制设备，且故障的出现基本上是无规律性可言。面对这 些困难，我们认为，只有靠加强自身素质，提高工作效率，才能圆满完成 各项工作任务。于是，我们全体成员就如何强化班组自身的素质，就必须 做到两个提高，一是思想政治素质要提高；二是专业技术素质要提高。围 绕着这两个目标，在公司领导的大力支持下，班组全体成员加强了思想政 治学习， 主要以学习 “三个代表”思想及科学发展观来提高组员政治思想 素质。在业务技术素质方面，我们采取“送出去”和“请进来”的办法对 组员进行培训，先后分别选送了多名职工到诺尔、武汉港迪等地学习，组 员们学习了电控系统 PLC、变频器、起重机保养等多方面的专业知识。设 备检修维护的好坏直接关系到设备的安全稳定运，而且设备参数、系统机 构都不相同，这无疑对设备维护人员带来了更高难度的挑战。他们不仅要 熟悉全部设备系统，掌握不同起重设备的结构性能和维护工艺，同时要求 专业技术知识必须更加全面。 为便于广大技术人员开展技术交流、机修综合班规定各技术负责人必 须做好日常工作笔记，记录当天的工作内容、工作中存在的问题、自己对 当天工作的思想总结等。并通过每月召开安全生产交流会的形式，给广大 职工一个技术交流与学习的平台，此举对提高各技术人员的个人工作能力 与技术水平方面均起到了积极的作用，受到广大职工的一致好评。 二、安全工作，重中之重 机修综合班多年来在安全管理方面丝毫不敢怠慢，班组十分重视安全 基础管理，主要表现在以下几方面 （一）坚持每月召开安全生产学习会，开展职工安全培训教育。组织职 工对各种有关安全生产的资料及文件的学习与培训， 对职工进行高空作业、 安全用电、安全用火、防暑、保暖等方面的安全生产知识教育，对每月的 安全生产工作中存在的问题与不足进行分析并总结经验，切实提高他们的 安全生产意识与自我保护意识，避免各类安全事故的发生。 （二）组织班组管理人员加强对生产现场的安全督察工作，及时发现工 作中存在的各类安全隐患并予以指正。通过开展安全自查工作和全民互相 监督的活动，将机修车间可能存在的安全隐患及时发现并进行整改，将各 类安全事故苗子消灭在萌芽状态，确保生产在安全、有序的状态下进行。
“五型”班组创建活动的主要内容
“五型”班组创建活动的主要内容1、创建学习型班组（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，持续性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。
（2）充分肯定和尊重员工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推进工作，以工作促进学习的局面。
（3）根据施工经营任务，注重组织员工分析图纸，严格按照施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改善措施，持续性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出。
（4）能够结合实际情况，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
2、创建安全型班组（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际情况，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实。
（2）科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程当中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益。
（3）加强成本分析与控制。
班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算。
（4）班员有良好的节俭习惯。
坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围以内无长流水、长明灯等不良现象。
5、创建和谐型班组（1）团结协作干事创业。
班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务。
（2）正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各个方面的关系，相处融洽。
（3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互帮互助，无打架斗殴现象，凝聚力强。
（4）班员遵守相关规章制度，集体荣誉感强。
班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极主动参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。
车队 先进班组评选推荐表
副总经理
意见
年 月 日
公司总经理
意见
（盖章）
年 月 日
XX材料股份有限公司
先进班组评选推荐表
部门（班组）名称
车队
部门负责人
XXX
何时受过何种奖励
先进事迹
立足岗位，务实创新，努力做好出车工作是车队全体员工对自己的要求。过去的一年中，在领班徐令慧的带领下出色的完成了公司每天上下班的接送工作，并及时、高质量的完成众多的外宾接待任务。该班组全体员工以优良的作风赢得了职工的好评。
车队员工是公司中来的最早，回家最晚的人。路况差的时候更是打起十二分的精神保证其他同事的生命安全。
负责接待外来宾客。同时公司有事时，车队员工要随时出差，负责接送工作。尤其现在北川分公司竣工投产，经常有同事出差从北川回来，是车队人员接其回家。人多并且火车到站时间赶上晚上的时候会整夜加班加点，第二天还要正常接送其他部门的人员出差办事。
现在我公司正筹备上市工作，审计人员的接送任务也成为车队工ห้องสมุดไป่ตู้内容之一，这增大了车队的工作压力，加大了车队的工作量。但车队员工秉着爱岗敬业，认真负责的工作态度努力的完成了工作任务。
车队还注意车辆的保养维护，并且全年无交通事故发生。
车队是一个团结向上的集体、是一个勇于开拓的集体、是一个无私奉献的集体。车队会以安全为主、高质量、高效率的工作作风，做好今后的工作，让同事放心，让领导满意。
班组标杆五型申报材料[修改版]
![班组标杆五型申报材料[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/031250ac541810a6f524ccbff121dd36a32dc433.png)
班组标杆五型申报材料[修改版]
以下是班组标杆五型申报材料的修改版，共计800字以上。
1. 班组基本信息
1.1 班组名称：
填写班组的具体名称。
1.2 班组人员组成：
列出班组成员的姓名和职位，并附上个人简介。
2. 五型标杆表现
根据五型标杆的要求，列出班组在以下五个方面的表现和成就。
2.1 生产标杆
说明班组在生产方面的表现和成就，包括生产效率、产品质量、技术创新等方面。
2.2 安全标杆
说明班组在安全管理方面的表现和成就，包括安全生产记录、
安全培训和意识提升等方面。
2.3 协作标杆
说明班组在合作和协作方面的表现和成就，包括团队合作能力、沟通协调能力、问题解决能力等方面。
2.4 研究标杆
说明班组在研究和知识更新方面的表现和成就，包括研究机会、研究成果和知识分享等方面。
2.5 贡献标杆
说明班组在对公司和社会的贡献方面的表现和成就，包括节约资源、环境保护、社会责任履行等方面。
3. 申报理由
说明班组申请成为班组标杆五型的理由和动机，包括班组成员的共识、达到的目标和对公司发展的贡献等方面。
4. 其他附件
如有其他与申报有关的材料和证明，可以附在此处。
以上是班组标杆五型申报材料的修改版，详细描述了班组的基本信息、五型标杆表现、申报理由和其他附件等内容。
请受理部门审核并评估，谢谢！。
交通运输系统优秀“五型班组”申报材料
交通运输系统优秀“五型班组”申报材料
尊敬的评审委员会：
我代表某交通运输系统申报“五型班组”称号，以下是我们的申报材料：
1. 申报表：详细列出了申报班组的基本信息，包括班组名称、成立时间、班组人员成
员及其职责、所属部门等信息。
2. 班组概况：提供了该班组的组织架构图及各成员的工作职责，说明了班组的规模和
组织形式。
3. 工作业绩：列举了班组在过去一段时间内的主要工作和业绩，包括完成的任务数量、任务完成情况、对提高交通运输系统效率和服务质量的贡献等方面。
4. 成员风采：介绍了班组成员的学历背景、工龄、专业技能等情况，以及他们在工作
中的表现和突出贡献。
5. 班组创新：详细描述了班组在工作中的创新举措和取得的成效，包括采用的新技术、新方法以及对应用系统和工作流程的改进等。
6. 群众评价：提供了群众对该班组工作的满意度调查结果，以及群众对班组成员的评
价和感谢信等。
以上材料充分展示了我们的班组在交通运输系统中的卓越表现和突出贡献。
我们班组
凭借团队的专业素质、高效工作能力和良好的服务态度，在日常工作中不断创新和进取，为提高交通运输效率、保障安全运行做出了重要贡献。
感谢评审委员会对我们申报材料的审阅和认可。
我们将继续努力，不断提升水平，为
交通运输系统的发展贡献力量。
谢谢！。
交通运输系统优秀“五型班组”申报材料
交通运输系统优秀“五型班组”申报材料尊敬的评审委员会：您好！我是某城市交通运输系统的一名工作人员，特此向评审委员会推荐我单位的五个优秀班组，希望能够获得评审委员会的认可和支持。
一、材料1：团队概况介绍以下是我单位五个优秀班组的概况介绍：1、班组名称：XXX班组所在部门：交通运输管理部主要工作内容：负责路面施工和维修工作团队人数：15人团队成立时间：2015年团队荣誉：连续三年获得市交通运输系统先进集体荣誉称号2、班组名称：XXX班组所在部门：客运管理部主要工作内容：负责公交车辆的调度和运营管理团队人数：20人团队成立时间：2012年团队荣誉：连续五年获得市公交系统优秀班组荣誉称号3、班组名称：XXX班组所在部门：交通规划部主要工作内容：负责路网规划和交通调研工作团队人数：10人团队成立时间：2010年团队荣誉：连续两年获得市交通规划先进班组荣誉称号4、班组名称：XXX班组所在部门：运输安全管理部主要工作内容：负责交通事故调查和安全监管工作团队人数：12人团队成立时间：2017年团队荣誉：连续四年获得市运输安全系统先进班组荣誉称号5、班组名称：XXX班组所在部门：交通维修部主要工作内容：负责交通信号设备维修和施工工作团队人数：18人团队成立时间：2014年团队荣誉：连续三年获得市交通维修先进班组荣誉称号二、材料2：班组工作亮点1、XXX班组：- 通过创新施工工艺，快速完成施工任务，大大减少了道路施工对交通的影响- 团队成员积极参加培训，提升了专业技能，保证施工质量- 多次组织志愿者活动，为社区居民提供交通安全知识培训，增强居民安全意识2、XXX班组：- 精细的车辆调度管理，使公交车辆的运输效率大幅提升，减少了乘客的等候时间- 团队成员热心服务，深受乘客好评，有效提升了公交服务质量- 积极参与公益活动，组织义务清理公交车站周围环境，提升城市形象3、XXX班组：- 精准的交通调研分析，为路网规划提供科学依据，提高了交通运输系统的整体效能- 多次在国家级规划项目中获奖，展示了团队的专业能力和创新精神- 主动参与城市规划宣讲，增强市民对规划工作的了解和支持4、XXX班组：- 迅速反应的事故调查能力，有力地维护了交通安全和道路秩序- 团队成员深入基层开展宣传活动，提高了驾驶员的安全意识，减少了事故发生率- 多次在市级安全生产大赛中取得优异成绩，展示了团队的实力和团结合作精神5、XXX班组：- 高效的设备维修能力，保障了交通信号设备的正常运行- 团队成员通过技术培训，更新了维修知识和技能，提高了维修效率- 主动开展交通安全知识宣传活动，提高了市民的安全意识三、材料3：班组展望和需求在未来的工作中，这些优秀班组将继续努力，为交通运输系统的发展做出更大的贡献。
五型班组推荐表
（）季度五型班组申报表年月填表说明：1、此表一律用计算机正翻打印填写，不得手写。
2、表格内填写内容均采用宋体四号字，单倍行距。
一、开展师带徒活动，创建学习型班组张卫东班组共有16人，其中刚参加工作的实习生就有6人，近7000万的土建工作量靠10位有经验的技术人员是无法完成的，张卫东采用以往的师带徒活动，按区域把新人分给老师傅一带一，并利用中午、晚上休息时间对新人进行集训，让新人熟悉图纸，熟悉作业流程及在工作中注意事项等收到了很好的效果。
实习两个月的赵振位就独立负责空冷塔，实习一个月的张行政就独立负责全厂地下管网，并受到业主及监理的好评，被评为现场明星员工。
二、工作零违章，安全零事故事故的发生往往十分简单，只有把握住其中一个环节，就可以避免事故发生。
安全责任重大，教学警示我们：必须带着感情抓安全。
因此，用严谨、认真的态度来对待，自觉的精力用到一项工作上，聚精会神，专心致志，带着感情去做，才能干好此项工作。
现场技术人员本来就很紧缺，但安全工作重于一切，该班组还是设立两名有责任心的专职安全员，安全员每天在现场巡视，发现有违章迹象，及时制止，并每天给外协队伍下发整改问题通知单，今日事今日毕。
并提倡技术员管生产必须管安全，提高了员工安全生产的意识，做到措施到位，形式不走过场。
另外在实际操作中，为了达到安全要求，我们制定了班组安全五要素：坚持、认真召开站班会;坚持每周开展班组安全活动；坚持做好日常安全检查工作；工作踏实，不走过场，不搞临时突击。
三、团结、互助、协作俗话说：“将熊熊一个，兵熊熊一窝”。
一个人的成功不代表成功，一个团队的成功才是卓越的。
和谐型班组是班组建设的第一重点。
山阴电厂空冷塔采用“三塔合一”技术，即脱硫塔、烟囱、空冷塔“三塔合一”，两机共用一塔，空冷塔环基中心直径160m，空冷塔高度165.65m，设有80条肋，为目前国内带肋塔最大的塔，有“亚洲第一塔”之称。
在班组成员和外协队伍的共同努力下，项目部领导的大力支持下，空冷塔的施工工期为283天，空冷塔的X柱棱角分明，色泽一致，基本无接茬痕迹，筒壁曲线光滑，色泽一致，肋条垂直线条通畅。
五型班组创建活动亮点及特色材料
五型班组创建活动亮点及特色材料篇一：五型班组创建活动汇报材料以创建“五型”班组为立足点全面推进基层建设水平尊敬的各位领导：我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下：第一部分大队基本情况：1、、人员情况现用工总量X人，其中在册合同化、合同制员工X人，社会化劳务派遣工X 人。
2、队伍机构1、设综合办公室、生产运行组X个机关组室，有人员X人（包括班子成员X人），全部为在册员工。
机关附属生活X人、汽车司机X人。
2、基层在编班组X个，现有在册员工X人，社会化劳务派遣工X人。
3、设备现有主要设备X台，其中修井机X台、通井机X台。
第二部分主要工作20xx年，我大队以服务原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构建“五种”管理机制，采取“六项”措施，狠抓“五型”班组创建工作，有效实现了平稳起步、安全生产、规范运作，为全年生产平稳运行奠定了坚实的基础。
一、强化树立“三种”意识，职工思想得到了彻底转变树立“做精做专创一流品牌施工队伍”的意识，依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段，向员工讲解形势，分析现状，介绍兄弟修井单位的成功经验，辅助各项奖惩策略，有效带动员工转变思想管理、思维方式，使大多数员工初步形成了的工作思路和方法，实现了平稳快速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务发展奠定了坚实的素质基础。
二、构建“五种”机制，全面建立规范合理的特种作业管理机制一是建立井筒作业组织机制。
制定了岗位职责、机关及机组工作流程，利用图表的形式，明确每一个员工的工作内容和责任；二是建立现场标准化检查监督机制。
周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩，用政策和强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田发展步伐；三是建立技术措施动态分析机制。
根据井下作业资料录取行业标准，录全、取准各项现场资料，建立健全各项资料台帐，坚持标准化作业，规范化运作，为实现生产平稳运行做好资料上的保障。
四是建立安全环保管理机制。
制定了各项安全环保管理制度，建立了各项安全环保资料台帐，明确了各级安全管理责任，周检查，旬通报，月评比，形成了大队、作业队两级管理体系，有效减少了安全隐患，消减了安全风险，树立了安全意识，提升了安全水平。
高速特色班组名称口号
高速特色班组名称口号
1. “闪电班组，口号：像闪电一样迅速，行动起来超酷炫！例子：咱们闪电班组，那工作效率简直就跟闪电一样，客户的要求眨眼间就完成啦，难道不是吗？
2. “火箭班”，口号：一飞冲天，无人可挡！例子：看看我们火箭班，就如同火箭发射般勇往直前，这股冲劲谁能比呀！
3. “旋风班组”，口号：像旋风一样席卷一切！例子：旋风班组一来，所有难题都像被旋风刮走一样，这多厉害啊！
4. “阳光班组”，口号：带来温暖，照亮前路！例子：阳光班组就是大家的小太阳，走到哪都能带来温暖和光明，可不是吗？
5. “彩虹班组”，口号：绽放多彩，创造奇迹！例子：哇塞，彩虹班组就像那美丽的彩虹一样，多彩又独特，能创造出各种奇迹呢！
6. “鹰眼班组”，口号：目光锐利，洞察一切！例子：咱们鹰眼班组那眼神，就跟老鹰一样犀利，什么问题都逃不过，厉害吧！
7. “钢铁班组”，口号：坚如钢铁，永不退缩！例子：钢铁班组遇到困难那可真是像钢铁一样，绝对不会退缩，多牛啊！
8. “精灵班组”，口号：灵动活泼，充满创意！例子：精灵班组的小伙伴们就像小精灵一样，脑袋里的创意源源不断，难道不是吗？
9. “磐石班组”，口号：稳如磐石，可靠无比！例子：磐石班组就如
同坚固的磐石，让人超级有安全感，可不是嘛！
10. “火焰班组”，口号：燃烧激情，点亮未来！例子：火焰班组的激情就像熊熊火焰，能把未来都点亮啦，多棒呀！
我的观点结论：这些高速特色班组名称和口号都超有个性和活力，能很好地展现出各个班组的特点和精神风貌！。
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运输队五型班组推荐表:班组建设特色名称五矿“五型”班组推荐表单位运输二队班组名称运输二队三班班组人数10该班班组长情况姓名孟朝廷性别男年龄31学历大专参工时间2007.08取得何工种何技能等级高级工主要指标班组成员学历构成情况初中及以下2人，高中、中技、中专3人，大专及以上5人。
班组成员技能等级构成情况初级工0人，中级工8人，高级工2人。
班组安全生产周期1年班组工程/产品质量达标率半年来班组工程/产品质量达标率100%生产经营目标任务完成情况半年来班组生产经营目标完成率100%生产成本控制半年来班组投入成本占到计划的100%民主管理实行班务公开班组技术创新半年来完成梭五采区轨道巷梭车运输巷改造，五采区梭车配重改造等革新项目。
半年来“五型”班组创建情况运输二队三班是一支朝气蓬勃，充满活力的队伍。
在册11人，主要负责物料提升、物料运输、大巷标准化改造等任务。
在矿、工区和队组的正确领导下，这个斗志昂扬的班组坚持发扬“岗位就是责任、责任重于泰山”的优良传统，克服困难完成任务，举一反三地汲取事故经验教训，扬长避短开拓进取，积极创建”五型”班组，从源头上消除职工思想上的疑虑，有力地促进了班组生产工作，多次被评为先进班组。
一、学习型班组建设情况1、班组成员情况表序号姓名性别年龄学历技能等级2019年申报1孟朝廷男33大专高级工技师2房国鹏男32大专中级工高级工3王海军男53初中中级工4周继光男32中专中级工5张斌男36中专中级工6贾素明男48初中中级工7王利东男35大专中级工高级工8史振华男28中专中级工9贾建军男33
本科高级工10王志刚男28大专中级工高级工2、在学习方面，利用周二、周五安全活动，反复学习岗位知识、三大规程、矿各项安全措施，学习事故案例，背岗标，背手指口述，背案例、背互保联保内容，已成为全班的习惯，班前三言宣誓，班中警钟常鸣，使每个职工做到了按章作业，按章办事，标标准准干活，安安全全生产。
为全队的安全工作起了一个好头。
二、安全型班组建设情况在安全方面，全班组人员认为，安全就是效益，安全就是生命，要想保证生产正常，完成各项任务，必须有一个安全的环境，否则一切都无从谈起。
因此，首先要转变观念牢固树立“安全第一，生产第二”的指导思想，正确认识安全与生产的辩证关系。
摆正安全与生产的位置，狠抓安全教育不放松，始终坚持“二五”安全活动不动摇。
人人讲安全，大家以听故事的办法，把自己亲身经历亲眼看到的事故案例讲给大家听，使大家从中吸取教训，增强安全意识，同时还制定详细措施，完善联保互保，自主保安责任制，订立师徒安全合同，党员包保合同，人人每月写一份安全保证，使每个职工真正珍惜家庭的幸福，特别是帐户工资与安全挂钩，真正认识到自己的利益，一定要注意安全。
三、高效型班组建设情况提高工作效率，发现问题，及时解决，每个环节环环相扣。
节约从我做起，人人都有一个节约的理念。
一岗一责制，将质量监督工作做到事事有人管、人人有专责，在巷道掘进期间的管理尤为重要，建立班组管理制度，专人专管，专人负责，从开始没有人专人负责，每次使用材料剩余不回架的情况，现在有专人负责，并且按制度执行，赏罚分明。
从源头上杜绝了浪费现象，降低成本，提高效益。
四、创新型班组建设情况运输二队三班不断完善管理制度，
努力形成科学规范，从严从细的管理体系，并提出“班组管理要民主，业务管理要精细，基础管理要全面”的管理，极大的调动了班组成员的工作热情。
五、和谐型班组建设情况本班以“真心相处、以诚相待、互帮互促、共同进步”的方式，构建“团结、互助、融合、快乐”的班组文化，把班组建设成职工爱岗敬业、团结互助的“温馨小家”，提升班组的影响力、凝聚力，成为同行的排头兵。
本班组长孟朝廷不断提高自身素质和实际工作的能力，以更高的标准要求自己。
转变工作作风，脚踏实地、扎扎实实的做好各项工作，圆满完成本职工作任务和各级交给的工作任务，多少年来没有从没有发生过任何人身安全事故。
六、班组基础建设工作情况对领导班子根据各岗位工种特点有针对性的组织培训，以干什么、学什么、练什么、比什么为宗旨，定期在全队范围内开展岗位练兵活动，真正做到工作学习化，学习工作化，使职工具备相应的思维能力、创造能力、沟通能力。
本班组充分发挥岗位标兵、技术能手的示范作用，在班组中广泛开展传帮带活动，采取师徒带学、岗位互学、自励自学等方式大力开展岗位培训，努力营造出了浓厚的学理论、练技术、比技能的良好氛围，使职工的技术素质在较短的时间内取得了长足的进步，为职工提高专业技术，实现岗位成才搭建了有效平台。
通过“五型”班组创建，在班组内部进一步形成了“目标细化到个人，人人肩上有责任”的良好氛围，使现场工程质量、文明生产实现了动态达标，班组管理迈上了新台阶，为矿井科学发展、持续发展、和谐发展奠定了坚实基础。
推荐意见队组意见年月日井区（车间）意见年月日矿班组建
设领导组意见年月日。