生产周例会制度
生产部安全周例会制度
一、目的为加强生产部安全管理，提高全体员工的安全意识，确保生产过程中的安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司生产部所有员工及相关部门。
三、会议频率生产部安全周例会每周召开一次，时间定于每周五下午15:00，特殊情况可由生产部经理根据实际情况调整。
四、会议组织1. 生产部经理担任会议主持人，负责会议的筹备、组织、总结等工作。
2. 安全主管负责会议的资料准备、记录及跟踪落实。
3. 各部门负责人及安全员参加周例会，对各自部门的安全工作进行汇报。
五、会议内容1. 上周安全生产情况总结：包括生产过程中的安全隐患、事故发生情况、整改措施及效果等。
2. 本周安全生产计划：针对上周存在的问题，制定本周的安全整改计划，明确责任人及完成时限。
3. 安全培训及宣传教育：对员工进行安全培训，提高安全意识，普及安全知识。
4. 安全检查及隐患排查：对生产现场进行安全检查，对发现的隐患进行排查，及时消除安全隐患。
5. 事故案例分析：对近期发生的典型事故案例进行分析，吸取教训，提高员工的安全防范能力。
6. 安全工作部署：针对当前安全生产形势，对下一阶段的安全工作进行部署。
7. 其他事项：根据实际情况，主持人可临时增加会议内容。
六、会议流程1. 主持人宣布会议开始，介绍参会人员。
2. 安全主管汇报上周安全生产情况。
3. 各部门负责人及安全员汇报各自部门的安全工作。
4. 生产部经理对各部门汇报的情况进行点评，并提出整改要求。
5. 安全主管对本周安全生产计划进行说明。
6. 生产部经理对安全培训、宣传教育、安全检查及隐患排查等方面进行部署。
7. 生产部经理对下一阶段的安全工作进行部署。
8. 主持人对会议进行总结，强调安全工作的重要性。
9. 会议结束。
七、会议记录1. 安全主管负责会议记录，详细记录会议内容。
2. 会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、会议主题、讨论内容、决议事项等。
3. 会议记录应及时整理归档，以便查阅。
八、会议要求1. 各部门负责人及安全员应高度重视安全周例会，认真准备汇报材料。
安全生产周例会制度范文（三篇）
安全生产周例会制度范文第一章总则第一条为落实国家有关安全生产法规政策，加强安全生产工作，确保员工生命财产安全，提高企业综合竞争力，规范和加强安全生产周例会的管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于全体员工，包括管理人员、技术人员、生产作业人员等。
第三条安全生产周例会是企业每周定期召开的安全生产工作会议，旨在及时了解和解决安全生产中存在的问题，提升员工安全意识和技能，确保企业持续稳定发展。
第二章周例会组织与流程第四条安全生产周例会由企业主要负责人或指定负责人主持，安全生产管理部门负责具体组织、协助，相关部门和岗位人员参加。
第五条安全生产周例会一般于每周一上午9点召开，在企业内部会议室或者指定场所进行。
第六条安全生产周例会的流程包括：主持人开场、宣读上次例会纪要、考核分析报告、安全生产情况通报、问题反馈和解决、主题教育或培训、专题研讨、其他事项、有奖问答、总结发言、闭幕。
第七条安全生产周例会纪要由会议秘书记录并保存，相关参会人员需要签字确认。
第三章会议内容与要求第八条宣读上次例会纪要：主持人宣读上次例会的纪要，确认纪要中存在的问题是否已经解决，如果问题未解决需要继续跟进。
第九条考核分析报告：安全生产管理部门根据各类安全生产任务和指标，准备考核分析报告，对上周的安全生产工作进行评估和分析，明确存在的问题和不足之处。
第十条安全生产情况通报：安全生产管理部门对上周的安全生产情况进行通报，包括安全生产事故、事故原因和处理情况，以及各岗位的安全隐患整改情况等。
第十一条问题反馈和解决：参会人员可以就工作中存在的安全问题提出反馈意见，并由主持人安排相关部门和责任人进行解决。
第十二条主题教育或培训：安全生产周例会可以安排专题教育或培训，增强员工的安全意识和技能，提升安全生产水平。
第十三条专题研讨：根据企业实际需求，安全生产周例会可以安排专题研讨，就特定的安全管理问题进行深入讨论和研究，提出对策和建议。
第十四条其他事项：安全生产周例会还可以安排其他与安全生产相关的事项，如安全纪律、安全奖惩等。
安全生产周例会及文电传达制度
安全生产周例会及文电传达制度为了加强安全生产管理，确保员工的生命安全和财产安全，公司制定了安全生产周例会及文电传达制度。
本制度旨在规范公司内部安全生产工作的组织和管理，有效预防和处理安全事故，防止事故扩大和再次发生。
一、安全生产周例会1.周例会时间和地点：每周固定时间进行，地点设定在公司内部会议室。
2.参会人员：会议由安全管理部门负责召集，会议应邀请相关部门和岗位的主要负责人、工会代表和公司职工代表参加。
3.会议议程：(1)安全生产情况汇报：相关部门和岗位负责人根据安全生产情况汇报上周的安全生产情况和存在的问题。
(2)安全生产分析：安全管理部门根据上述汇报和公司安全生产情况进行分析，提出改进和完善安全管理措施的建议。
(3)安全生产目标和计划：根据上述分析，制定下周的安全生产目标和计划，明确职责和时间节点。
(4)安全技术交流：会议期间，相关部门和岗位负责人可以就安全生产技术和经验进行交流和分享，推动公司内部的安全文化建设。
(5)安全教育和培训：会议结束前，安全管理部门进行安全教育和培训，提升员工的安全意识和应对突发事故的能力。
4.会议记录和跟进：会议记录应详细记录每次会议的主要内容，特别是安全生产目标和计划。
各相关部门和岗位负责人应跟进会议纪要中的安全生产任务，并及时向上级报告完成情况。
1.目的和范围：为了提高安全信息的传达效率和准确性，公司明确了文电传达制度，并规定了文电传达的范围。
文电传达主要涉及与安全生产相关的通知、危险预警、应急指令、安全技术要求等。
2.种类和形式：文电传达可以采用口头通知、书面通知、电子邮件、通知栏等形式进行。
3.传达程序和责任：(1)重要安全信息传达程序：a.安全管理部门接收安全信息，并进行筛选、整理；b.安全管理部门将重要安全信息传达给相关部门和岗位负责人，要求其向下级传达；c.各相关部门和岗位负责人按要求向下级传达，确保信息到达每个职工。
(2)一般安全信息传达程序：a.安全管理部门接收安全信息，并进行筛选、整理；b.安全管理部门将一般安全信息进行通知栏公示、电子邮件发送等形式进行传达；c.安全管理部门要求相关部门和岗位负责人向下级传达，并确保信息到达每个职工。
生产周例会管理制度模版(2篇)
生产周例会管理制度模版为进一步强化生产管理，方便部门间的协调沟通能力，使公司运作更为顺畅，经公司研究决定，对生产部门、品管部门管理人员周例会做出以下规定:一、二、四、会议时间:每周六下午15:00(自____年____月____日星期六开始)，如有变更将另行通知。
会议地点:办公楼四楼会议室参加人员:总经办、厂长、品管经理、品管组长、裁床主管、包装组长、车间组长、机修、人事部、采购部、精益老师五、六、会议记录:人事部会议内容:1、听取部门当前工作及存在问题的报告2、协调部门间的沟通合作事宜3、各部门主管提供解决方案六、会议流程:1、会议主持人由生产部经理或厂长发言2、听取各部门负责人对所属工作的汇报及存在的问题(每人发言控制在____分钟内)3、对所提出的问题进行沟通改进，相对应部门立即做出解答，并按约定时间内解决所提出的问题4、会议总结。
七、会议要求:1、参加人员不得缺席、迟到(如有特殊情况请提前申请)2、发言及讨论要围绕主题，简明扼要，条理清晰，发言时间控制在____分钟，整个会议____小时内3、参加人员要做好开会前的准备工作，要有明确的方案或意见，避免会议时间过长4、行政部做好会议记录，于次日发放到参会人员。
生产周例会管理制度模版（2）第一章总则第一条为了提高生产效率，加强沟通协调，明确责任，加强部门之间的合作和协调，特制定本制度。
第二章例会的组织和时间第二条生产周例会由生产部负责组织和召开，时间为每周一上午9点。
第三章例会的参与人员和职责第三条生产部部长为例会主持人，生产部全体员工为例会参与人员。
第四条例会主持人负责会前准备工作，主持会议，指导讨论，总结会议结果，记录会议纪要。
第五章例会的议程和内容第五条生产周例会的主要议程和内容包括：（一）上周生产任务完成情况的汇报和评估；（二）本周生产计划和目标的讨论和确定；（三）生产过程中存在的问题和困难的交流和解决办法的讨论；（四）其他需要讨论的事项。
生产周例会管理制度
生产周例会管理制度1. 引言生产周例会是企业内部管理的一种重要方式，旨在加强生产管理、促进生产效率提升、优化生产流程、解决生产中的问题等。
本文旨在制定一套科学、规范的生产周例会管理制度，以便提高生产管理的效率和效益。
2. 背景生产周例会是公司管理制度中的重要环节，通过定期召开周例会，可以及时掌握生产情况，解决生产中的问题，推动生产进程。
因此，建立一套科学的生产周例会管理制度至关重要。
3. 会议召开规则3.1 定期召开生产周例会定期召开，一般选择每周的某个固定时间召开，确保会议的连续性和稳定性。
3.2 会议主持人会议主持人是会议的组织者和负责人，应由具备相关经验和能力的领导担任，并确保会议的秩序和效果。
3.3 会议议程会议议程应事先确定，包括必要的议题和时间安排。
议题应根据生产情况和问题的优先级确定。
3.4 会议记录会议记录是会议的重要成果之一，应由专人负责。
会议记录包括会议主要内容、决策结果、任务分配等。
4. 会议内容4.1 生产情况汇报会议应首先进行生产情况的汇报，汇报内容包括生产任务完成情况、生产质量情况、生产进度等。
4.2 问题讨论会议应重点讨论生产中的问题，包括生产过程中的难题、异常问题、设备故障等。
问题讨论应深入、具体，并提出解决方案。
4.3 经验交流会议中可以进行生产经验的交流，包括生产技术分享、生产管理的经验总结等，以便提高生产效率和质量。
4.4 任务分配会议中应根据讨论的结果，将解决问题的任务分配给相关人员，并要求按时完成。
5. 会议效果评估每次会议结束后，应对会议效果进行评估。
评估可以采用问卷调查、座谈会等方式，以了解会议对参会人员的影响和收获。
6. 案例分析会议中可以引入案例分析的方式，通过分析实际生产案例，探讨其中的问题和解决方案，以便提高参会人员的分析和解决问题的能力。
7. 会议纪律7.1 准时到场参会人员应准时到场，不得迟到或早退。
7.2 尊重发言者参会人员在会议中应尊重发言者，不得打断或干扰他人发言。
项目部周生产例会制度样本（3篇）
项目部周生产例会制度样本一、工程例会1、召开时间，定在每周日上午____点。
紧急情况项目不经理临时确定。
2、召开地点，项目部办公室。
3、参加人员，项目经理、总工程师、工程部经理、监理工程师、施工单位负责人、技术负责人。
4、会议由工程部经理主持，议程如下：(1)、工程部经理通报目前工程项目进程状况，并通报上次例会到本次例会期间项目质量、进度、安全施工等情况，提出上次例会上尚未解决问题的落实情况；(2)、施工单位汇报上周工作情况和计划下周工作内容(3)、监理单位汇报上周监管工作内容，措施及工程存在的有关问题和下周整改意见。
(4)、总工程师对近期工作进行评述，并就工程质量、进度、安全施工等工作重点提出要求，并提出需要各职能部门的协调解决的问题及解决问题的具体时间，与会人员要认真记录，全面落实。
5、由项目经理指定办公室文秘记录整理会议内容，形成《工程协调____》。
本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵照执行。
____也可作为施工现场变更、补充预算和增减预算的依据之一。
二、项目部专题会议1、项目的监理会议，一般情况下监理例会每周一次地点在监理办公室。
2、参加单位，项目部有关人员、在现场施工的各施工单位和监理公司。
3、主持会议的单位为监理公司，____由监理公司编写，经项目部审阅后发放各与会单位。
4、会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的配合。
5、先逐条总结每次监理例会提出的问题落实情况。
再由监理公司主持讨论现存问题，并得出统一意见。
6、对于____或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，与会各施工单位在收到文件后予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式进行反馈。
7、达成的统一意见各施工单位必须遵守执行，无故缺席方应为无异议，必须无条件执行。
执行不力可采取经济处罚。
8、监理例会纪要中涉及费用变更的内容要现场拍照写明情况、三方签字，并经项目经理核实认可予以归档认证。
生产例会制度（3篇）
生产例会制度是指为了提高生产效率和协调各个部门之间的工作，企业内部设立的定期会议制度。
以下是一个常见的生产例会制度的具体安排：1. 每周一次的生产例会：一般选择在每周的开始阶段举行，以总结上周的工作成果和问题，并安排本周的具体工作计划。
2. 会议时间和地点：会议时间不宜过长，一般在60-90分钟之间。
会议地点一般选择在会议室或者其他适当的场所。
3. 参会人员：会议的参会人员应该包括相关生产部门的主要负责人、生产车间的负责人、质量检验部门的负责人等。
4. 会议议程：会议议程应预先确定，并进行公告通知参会人员。
议程可以包括以下内容：- 上周工作总结：各部门分别汇报上周的生产情况，包括工作进展、产量、质量等方面的指标。
- 问题和困难讨论：针对上周的工作中出现的问题和困难进行讨论，共同寻找解决办法。
- 本周工作计划：确定本周的工作重点和具体任务分配，制定详细的计划和时间安排。
- 其他事项：会议参会人员提出的其他事项进行讨论和解决。
5. 会议记录和报告：会议应有专门的工作人员进行记录，并及时整理成会议纪要或会议报告，以便后续跟进和评估。
6. 会议效果评估和改进：定期对生产例会的效果进行评估，根据评估结果进行必要的改进和调整，提高会议的效率和实效。
生产例会制度的目的是促进各部门之间的沟通和协作，解决生产过程中出现的问题，提高生产效率和产品质量。
这一制度的建立和执行需要通过上级领导的支持和推动，以及员工的积极参与和配合才能取得良好的效果。
生产例会制度（2）1、生产例会每月____日、____日、____日、____日、____日、____日下午召开。
由调度室组织，生产系统五职矿长及生产系统科室、基层区队参加。
冬季14:____分；夏季14:____分在调度会议室召开。
如遇特殊原因调度会不能召开或会议地点改变，另行通知。
2、参加会议单位：调度室、安监科、生产技术科、通风科、机电运输科、地测防治水科、综采队、炮采队、掘进队、维修队、机务车间、通风队、安全信息监测队、木料场、澡堂。
安全生产周例会制度（5篇）
安全生产周例会制度为了及时掌握公司安全生产状况，总结部署安全生产工作，确保公司安全生产，公司定期召开安全例会，特制定本制度。
一、参会人员公司总经理、各科室负责人及科室职员、驾押人员。
二、会议时间安全例会每周召开一次，召开时间为每周，具体时间根据实际情况另行通知。
季度小结，年终总结，突出情况，随时召开安全生产工作例会。
三、会议要求分析本公司安全生产工作形式，检查前期安全工作落实情况，特别是安全生产隐患情况，分析存在问题和安全隐患的存在原因，研究制定安全隐患整改措施和方案，制定下阶段安全生产工作计划，部署下阶段安全生产主要工作，及时对安全生产情况进行通报。
四、会议程序1)由各部门汇报本月安全生产情况;各级安全检查、隐患整改落实情况;下月安全生产工作重点。
2)公司领导根据各部门汇报情况进行分析，研究当前关键性，突出问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确责任人及完成日期，安排部署下月安全生产工作。
五、会议要点每次会议，签到留会议记录会议照片。
各部门都要做好会议记录和存档工作。
____有限责任公司月安全生产周例会制度（2）是为了加强企业安全生产工作的管理，确保安全生产工作的顺利进行而制定的一项规章制度。
以下是一个示例：1. 例会目的：安全生产周例会旨在总结前一周的安全生产工作，分析存在的问题和风险，制定安全生产工作计划，提出改进建议，确保安全生产工作的顺利开展。
2. 例会时间：每周固定的某一工作日，如周一上午。
3. 主持人：由安全生产管理人员担任主持人，负责会议的组织、主持和记录。
4. 参会人员：安全生产管理人员、各部门主要负责人、相关岗位人员代表。
5. 会议内容：例会内容包括但不限于以下几个方面：- 安全生产工作总结和评估：对上一周的安全生产活动、安全隐患排查和整改、事故情况进行总结和评估。
- 安全生产问题分析和风险评估：针对存在的安全生产问题和风险进行分析和评估，并提出防范和改进建议。
- 安全生产工作计划制定：根据问题分析和风险评估结果，制定下一周的安全生产工作计划，明确目标和任务。
项目部周生产例会制度范文(4篇)
项目部周生产例会制度范文一、会议目的：周生产例会是为了总结上周工作，安排下周任务，解决项目遇到的问题，提升团队工作效率和项目进展。
二、会议时间和地点：每周例会定于每周一上午9点钟开始，持续时间不超过2小时。
会议地点在项目部会议室或者根据具体情况进行调整。
三、会议组织和参与人员：会议组织者为项目经理，参会人员包括项目所有相关人员，如项目经理、项目成员、技术人员、市场人员等。
四、会议内容安排：1. 上周工作回顾：- 总结上周工作进展，对项目执行情况进行分析和评估；- 汇报上周完成的主要工作任务；- 分享上周遇到的问题和困难，并进行解决和改进方法的探讨。
2. 下周工作安排：- 根据项目进度计划，安排下周的工作任务和目标；- 确定下周各成员的工作重点和时间安排；- 澄清任务分工和职责，确保每个团队成员明确自己的工作内容和目标。
3. 问题讨论和解决：- 审视项目中出现的问题和障碍，并进行讨论和分析；- 针对问题找出解决方案，明确解决责任人和时间节点；- 确保每个问题都有明确的解决方案，以便在下周例会进行跟进和反馈。
4. 项目进展情况汇报：- 项目经理汇报项目进展情况，包括项目目标的完成情况、现有的问题和障碍、项目风险等；- 相关技术人员、市场人员等根据各自岗位的需要进行相关汇报。
5. 其他事项：会议结束前，可以安排一些其他事项的讨论和决策，如人员调整、资源需求等。
五、会议记录和跟进：会议期间由专人记录会议内容和决策事项，确保会议纪要清晰明了；会议结束后，项目经理将会议纪要发送给所有参会人员，并通过邮件或其他适合的方式跟进会议决策事项的执行情况和进展。
六、会议纪律：- 会议守时，准时开始和按时结束；- 会议期间，保持专注和积极参与；- 尊重他人意见，遵守会议规定的发言顺序；- 会议期间，禁止私下交谈、使用手机、上网等与会议无关的行为。
七、例会制度改进：每月底对例会制度进行一次评估和改进，根据实际需求进行调整，确保例会制度的有效性和适用性。
生产周例会管理制度(四篇)
生产周例会管理制度是为了加强生产管理，提高生产效率，规范生产流程而设立的制度。
下面是一个典型的生产周例会管理制度的内容：1. 会议的频率和时间：例会一般每周举行一次，确定每周的具体时间和地点。
2. 会议的召开人和主持人：由生产部门的负责人担任召开人和主持人，确保会议的顺利进行。
3. 会议的参与人员：生产部门的相关负责人、生产人员、质检人员等必要的参与人员。
4. 会议的议程：确定每次会议的议程，包括上次会议的总结和反馈、生产计划的讨论、生产过程的问题和改进措施、生产效率和质量指标的评估等。
5. 会议的纪要和记录：会议结束后，由会议主持人和秘书记录会议纪要，并将其保存起来，以供后续参考。
6. 会议的改进措施和追踪：会议上提出的问题和改进措施需要有责任人负责追踪和执行，并在下次会议上跟进和评估进展情况。
7. 会议的效果评估：制定定期评估会议效果的指标和方法，以确保会议的质量和效果。
8. 会议的宣传和交流：及时将会议纪要和相关信息传达给相关人员，以便员工了解生产情况和改进措施。
通过制定和执行生产周例会管理制度，能够使生产部门的各项工作更加有序、高效，提高生产的质量和效率，达到企业的生产目标。
生产周例会管理制度（二）生产周例会是企业中常见的管理工具之一，它能够有效地提高生产效率、加强沟通与协作、发现问题并解决问题。
为了使生产周例会能够更好地发挥作用，我们需要建立一套完善的生产周例会管理制度。
本文将从制度的目标、制度的内容、制度的执行和制度的改进等方面进行详细介绍。
一、制度的目标生产周例会管理制度的目标是提高生产效率，加强沟通与协作，发现问题并解决问题。
通过定期召开周例会，能够及时了解生产过程中存在的问题和难题，通过团队的合作和讨论找出解决问题的方法，提高整个生产过程的效率和质量。
二、制度的内容1. 周例会的召开时间和地点：确定每周例会的召开时间和地点，确保会议的准时进行和参会人员的到场。
2. 召开周例会的周期：确定周例会的召开周期，一般为每周一次。
生产周例会管理制度范文（4篇）
生产周例会管理制度范文第一章：总则第一条为了加强生产管理，提高生产效率，规范生产周例会的组织和实施，特制定本管理制度。
第二章：生产周例会的目的第二条生产周例会的目的是为了有效地沟通生产部门之间的信息，解决生产中的问题，制定合理的生产计划，并提出改进意见，以提高生产效率和产品质量。
第三章：生产周例会的组织和参与人员第三条生产周例会由生产部门负责组织，参与人员包括生产部门的主管、班组长、关键岗位员工等。
第四章：生产周例会的时间和地点第四条生产周例会定于每周的某个固定时间，在生产车间或会议室进行。
第五章：生产周例会的议程第五条生产周例会的议程应包括以下内容：（一）上周生产情况的汇报：包括生产任务完成情况、生产效率指标、生产质量指标等。
（二）本周生产计划的制定：根据市场需求和企业生产能力，制定本周的生产计划。
（三）生产中的问题分析和解决方案：针对在生产过程中出现的问题，进行讨论和分析，并提出解决方案。
（四）工艺改进和技术创新的意见：对工艺流程和产品质量进行评估，提出改进意见和技术创新的建议。
（五）其他事项的讨论：如生产设备的维护保养、员工培训计划等。
（六）下周生产计划的初步安排：根据上述讨论结果，初步安排下周的生产计划。
第六章：生产周例会的程序第六条生产周例会应按照以下程序进行：（一）主管概述上周生产情况，并对本周生产目标进行说明和分解。
（二）班组长汇报上周生产任务的完成情况，包括完成率、质量指标等。
（三）关键岗位员工和班组长针对生产过程中出现的问题进行讨论和分析，并提出解决方案。
（四）主管汇总问题和建议，并组织讨论，确定解决方案和改进措施。
（五）负责工艺改进和技术创新的人员介绍工艺改进和技术创新的情况，并提出建议。
（六）主管总结讨论结果，确定下周生产计划的初步安排。
第七章：生产周例会的记录和反馈第七条生产周例会应有专人记录会议内容，并及时整理归档。
第八条相关部门应及时处理和跟进会议中提出的问题和建议，在下次例会中进行反馈。
生产技术处技术科周例会管理制度(3篇)
生产技术处技术科周例会管理制度为提高科室整体工作效率，及时跟进各项工作进度，解决各工作环节中出现的问题，使科室各项工作能够及时、有序、高效的开展，为公司的整体安全、稳定、经济运行贡献力量，特制定此会议管理制度，具体内容如下：一、会议时间每周召开一次，每周二下午____时____分举行，特殊原因需更改会议时间的，由科室长另行通知。
二、会议地点会议地点为办公楼六楼608会议室，如遇特殊情况则改至其它办公室，由科室长另行通知。
三、参会人员及会议主持参会人员为生产技术处技术科全体人员。
因故不能参会的，应提前向科室长请假。
会议由科室长主持召开，如科室长不在，则由主任师主持。
四、会议要求1、准时到会。
2、各人应提前准备好各自的上周工作总结和本周工作计划，携带本子和笔，做好本人的会议记录。
3、会议发言应言简意赅，紧扣议题。
4、遵守会议纪律，与会人员在开会期间，应将手机调到震动或者关机，若接打电话，需经请示后到会场外通话。
五、会议流程1、会议主持人对人员到会情况进行通报，讲明会议议程，并按会议流程____会议。
2、各专业人员分别概述当周个人工作完成情况，主要包括专业管理和装置管理两部分内容，着重介绍主管装置的经济技术指标提升情况和工作执行过程中存在的问题及解决办法；同时通报本周工作计划，具体实施步骤及完成时间，对需科室其他人员配合完成的，应作出具体说明。
3、科室长对上周工作的整体完成情况进行讲评，指出错误，并提出改进措施，落实负责人和完成时间，同时对下周工作要点进行布置和安排；4、若有下发的公司文件，则在会议结束前共同____学习。
六、会议记录、存档1、本部门会议内容由专人负责记录，根据需要整理____。
2、会议记录应在会议当天完成，整理出____后，周三报科室长签字审核后发公司____源共享文件夹。
3、因故不能参会员工需认真阅读周会内容，并在周会记录本上签字确认。
4、做好会议记录、会议考勤记录的日常归档、保管工作。
周安全生产例会制度
一、目的为了加强安全生产管理，提高全员安全意识，确保生产安全，预防事故发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产部门、技术部门、安全管理部门、行政管理部门等。
三、会议时间及频率1. 周安全生产例会每周召开一次，时间为每周五下午14:00-16:00。
2. 特殊情况或遇重大安全事件时，可临时召开安全生产紧急会议。
四、会议组织1. 由公司安全生产领导小组负责组织、协调和实施。
2. 安全员担任会议主持人，负责会议的筹备、记录和总结。
3. 各部门负责人、班组长及安全员应准时参加例会。
五、会议内容1. 传达上级安全生产指示精神，学习国家安全生产法律法规。
2. 分析本周安全生产形势，总结本周安全生产工作情况。
3. 通报本周安全生产事故及原因分析。
4. 通报本周安全生产检查、隐患排查治理情况。
5. 研究解决安全生产工作中的问题，部署下周安全生产工作。
6. 交流安全生产经验，分享安全生产心得。
7. 对违反安全生产规定的行为进行通报批评。
六、会议要求1. 各部门负责人应提前准备好本周安全生产工作总结及下周工作计划。
2. 参会人员应认真听取会议内容，做好会议记录。
3. 会议期间，参会人员应保持手机静音，不得随意离场。
4. 会议结束后，各部门负责人应将会议精神传达至本部门全体员工。
七、会议记录及总结1. 会议主持人负责会议记录，及时整理会议纪要。
2. 会议纪要应包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、决议事项等。
3. 会议纪要应在会议结束后两天内报公司安全生产领导小组审批。
4. 会议纪要经审批后，由安全管理部门负责存档。
5. 每季度对会议纪要进行一次总结，分析安全生产工作中存在的问题，提出改进措施。
八、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的部门和个人，视情节轻重给予通报批评、经济处罚或纪律处分。
3. 对不按时参加例会、不认真履行职责的部门和个人，进行通报批评。
项目部周生产例会制度范本（3篇）
项目部周生产例会制度范本一、例会目的本例会的目的是为了及时总结和交流本周的工作进展情况，促进项目部各成员之间的沟通和协作，确保项目的顺利推进。
通过例会，可以提出问题、解决困难，避免工作偏差和延误，保证项目的质量和进度。
二、会议时间和地点例会每周定于（具体时间）举行，地点为（具体地点）。
三、参会人员1. 项目部主任2. 项目经理3. 生产主管4. 设计主管5. 质检主管6. 采购主管7. 各班组长四、例会议程1. 主持人开场a. 确定参会人员是否齐全b. 确定会议的开始时间和结束时间c. 确定本次会议的议程2. 工作汇报a. 项目经理汇报进度情况1) 完成情况：上周计划完成的任务是否按时完成？如有延误，原因是什么？下一步的处理措施是什么？2) 进展情况：本周计划完成的任务进展如何？有无需要其他部门协助解决的问题？b. 生产主管汇报生产情况1) 产量情况：上周生产的产品数量和质量如何？是否达到了生产计划的要求？2) 生产效率：与上周相比，本周生产效率有无提高？如有提高，原因和措施是什么？如有下降，原因是什么？需要采取什么措施进行改进？c. 设计主管汇报设计情况1) 设计进度：上周计划完成的设计任务是否按时完成？如有延误，原因是什么？下一步的处理措施是什么？2) 设计质量：设计稿的质量如何？是否需要进行修改或补充？有无涉及到其他部门的问题？d. 质检主管汇报质量情况1) 上周质量情况：上周产品的质量如何？是否存在质量问题？如有质量问题，如何处理和解决？2) 本周质量目标：本周的质量目标是什么？需要采取哪些措施来保证产品质量？e. 采购主管汇报采购情况1) 上周采购进展：上周采购计划有无延误？如有延误，原因是什么？是否影响生产进度？2) 本周采购计划：本周的采购任务是什么？是否需要协调其他部门来保证采购进度？3. 部门协调a. 针对上述汇报中提到的问题和困难，各部门负责人进行协调讨论，提出解决方案。
4. 现场交流a. 项目部主任提问和参会人员就本周工作中的问题进行现场交流和讨论。
安全生产周例会制度(3篇)
安全生产周例会制度第一章总则第一条为加强企事业单位安全生产管理工作，避免和减少安全事故的发生，保护人民生命财产安全，维护社会稳定和经济持续健康发展，制定本制度。
第二条安全生产周例会是企事业单位安全生产管理的重要环节，是开展安全工作，强化安全意识，促进安全文化建设和安全责任落实的有效途径。
通过安全生产周例会，及时掌握安全生产工作的情况，及时发现和解决问题，确保安全生产工作有序进行。
第三条安全生产周例会制度适用于企事业单位的全体员工。
第四条安全生产周例会按照“谁主持、由谁承办，谁有关责任，由谁分管，谁组织”的原则开展，确保例会的主持、承办和落实责任。
第五条安全生产周例会按照“传导、追溯、指导、落实”的原则，具体参加人员可以根据会议主题和情况确定。
第六条安全生产周例会采用现场会议形式进行，会议期间可以使用电子设备辅助记录、传达和展示。
第七条安全生产周例会应当及时召开，形式灵活，内容丰富，以解决实际问题为导向，注重实效。
第八条安全生产周例会的具体时间、地点、主题和议程应当提前安排和公布，确保参会人员提前准备。
第九条安全生产周例会应当坚持“回头看、跟踪问效、责任追究”的原则，确保每一项工作都能及时、有效地抓好落实。
第十条企事业单位应当建立安全生产周例会的档案和记录，保留时间不少于三年。
第二章安全生产周例会的内容第十一条安全生产周例会的内容应当包括以下几个方面：（一）上一周的安全生产工作情况总结和评估。
对上一周的安全生产工作进行总结和评估，分析存在的问题和不足，及时采取措施进行改进和提升。
（二）安全生产目标的确认和分解。
制定具体的安全生产目标，明确目标分解到各岗位和个人的责任和任务。
（三）特别安排和部署。
针对本周安全生产工作的重点、难点和特殊情况进行特别安排和部署。
（四）安全生产工作的推进和落实。
结合具体工作情况，制定安全生产工作的具体措施和安排，明确责任人和时间节点，并进行跟踪和督促。
（五）员工安全培训和意识教育。
项目部周生产例会制度
项目部周生产例会制度
周生产例会制度是指在项目部每周固定时间召开生产例会，对当前项目的进展情况进行总结、讨论和决策，以保证项目按时、高效地完成。
1. 定期召开：每周固定时间召开生产例会，一般选择在工作日的上午或下午，确保所有相关人员都能参与。
2. 召集人：项目经理或项目负责人担任召集人，负责确定会议时间、地点和议程，并通知参会人员。
3. 参会人员：例会应邀请项目部相关成员参加，包括项目经理、项目负责人、技术负责人、供应链负责人等。
4. 会议议程：确定会议议程，一般包括以下内容：
- 上周生产情况总结：针对上周项目进展、完成情况、遇到的问题等进行总结。
- 本周工作计划：确定本周的生产计划、任务分配和工期安排。
- 问题反馈与解决：与会人员可以就项目中遇到的问题进行讨论、分析，并寻找解决方案。
- 资源需求与调配：根据项目进展情况，确认所需资源（人力、物资等）并进行调配安排。
- 风险评估与管理：评估项目中可能存在的风险，并制定相应的应对措施。
- 其他事项：如对外协作安排、项目进度报告、客户沟通等。
5. 会议记录：会议应有专人对会议内容进行记录，包括决策、分工、任务安排等。
会议纪要应及时整理并分发给与会人员，以便后续追踪和确认。
6. 落实和追踪：根据会议纪要，各参会人员负责相应的任务和项目进展情况，并在下一次例会前完成相关工作，确保任务按时落实和项目进展顺利。
通过周生产例会制度，能够及时掌握项目进展情况，解决问题，协调资源，确保项目按时、高效地完成。
同时，也提高了团队的沟通协作和工作效率。
生产周例会管理制度范文
生产周例会管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业内部沟通与协作，提高生产工作效率，落实生产目标，制定本制度。
第二条生产周例会是企业定期召开的生产管理沟通会议，旨在总结前一周生产工作，分析存在的问题，解决生产难题，推动生产工作顺利进行。
第三条生产周例会由企业生产部门负责召集、组织和主持，会议内容包括生产情况汇报、问题分析讨论、解决方案研究、工作任务分配、成果总结等。
第四条生产周例会时间一般安排在每周五下午，会议地点为企业会议室。
第五条参加生产周例会的成员包括企业生产部门负责人、主要管理人员、相关技术人员及其他需要参加的工作人员。
第六条参加生产周例会的成员有权提出对生产工作的意见和建议，并参与问题的讨论与解决。
第七条生产周例会执行秘书一般由生产部门指定，负责记录会议内容、分发会议纪要和查阅相关资料等工作。
第八条生产周例会的决议或要求由生产部门负责组织实施，并进行后续的跟进和落实。
第九条生产周例会的内容和形式根据实际情况进行调整，但必须包含生产工作的总结、问题的分析、解决方案的研究和工作任务的分配。
第十条对于生产周例会的实施情况，应及时进行评估和反馈，不断完善和提升例会的效果。
第二章会议内容第一条生产周例会的议程由生产部门负责人提前制定，并通知相关参会人员。
第二条生产周例会的议程一般包括以下内容：\t1. 上一周生产工作的总结\t2. 生产工作存在的问题分析\t3. 生产工作的解决方案研究和讨论\t4. 下一周工作任务的分配\t5. 生产工作的成果总结与表彰第三条生产周例会的议题应当真实、准确、全面，切实反映生产工作的实际情况。
第四条生产周例会的议程可以根据需要进行调整，但必须保证会议内容的重点与工作要求相符合。
第三章会议方式第一条生产周例会一般采取集中讨论和汇报的方式进行。
第二条生产周例会的主持人应当确保会议秩序井然，议题有序进行，并控制会议时间，不得拖延会议。
第三条生产周例会可以委托相关成员负责汇报和讨论特定议题，提高会议的效率和专业性。
生产部周例会管理制度
5.2。5各科、工段与仓库须提前做好周工作总结及下周工作安排计划表,开会签到由生产办一份存档。
6、会议记录
6。1生产办公室专人负责会议签到、会议内容记录并对会议内容跟踪考核；
6.2会议纪生产记录人员应在当天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后复印分发出席人每人一份,并要求出席者签字为据;
6.3各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。
7、其它事项
7.1本管理制度至下发之日起开始实行;
7.2本制度最终解释权归生产部所有，望各位同事自觉遵守.会议纪要》
《周工作总结》
核准
审核
制定
订
修订
修订内容
修订者
修订日期
生效日期
1、目的
1。1实现有效管理,促进公司各部门之间的沟通与协调；
1。2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度;
1。3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；
1。4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配.
2、参加部门及人员
2。1生产部各科、工段、仓储主管；
2.2所有成员不得无故缺席，由于特殊原因无法参加时,必须经生产部经理同意，并报生产部备案.
5.1。7、年度、月度工作目标的工作进度汇报;
5。1。8、对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。
5.2会议要求
5.2.1参会人员不得迟到、早退、中途离场;迟到、早退者每次按公司规章制度执行,无故不到会者按旷工一天处理；
5。2.2会议中如有特殊情况需请假者必须向生产部经理请假；
5.2。3与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听(不妨碍会议秩序）；
项目部周生产例会制度(3篇)
项目部周生产例会制度1. 会议时间和地点：每周一上午9点，在项目部会议室召开。
2. 会议主持人：由项目经理担任主持人，负责统筹会议的进行。
3. 会议议程：在每次例会前，项目经理会提前发布会议议程，通知参会人员，并列出需要讨论的事项。
4. 会议记录员：由项目助理或秘书担任会议记录员，负责记录会议内容和记录待解决的问题。
5. 参会人员：项目经理、项目组成员、负责人和相关部门的代表等相关人员参加会议。
6. 会议内容：1) 项目进展情况汇报：项目经理会向参会人员汇报项目的进展情况，包括已完成的工作、进行中的工作和计划的工作。
2) 问题讨论和解决：参会人员可以提出项目中遇到的问题或困难，然后讨论并提出解决方案。
3) 工作计划和安排：项目经理会根据项目的进展情况制定下一周的工作计划和安排，并明确各个成员的任务和责任。
4) 成果分享和表彰：项目经理会对过去一周的工作成果进行分享和表彰，鼓励成员继续努力。
5) 其他事项：参会人员可以提出其他相关事项进行交流和讨论。
7. 会议纪律：1) 准时参会：各参会人员应按时参会，并遵守会议纪律，不得迟到和早退。
2) 严守会议时间：会议应准时开始和结束，避免浪费时间。
3) 尊重发言权：参会人员在会议过程中应互相尊重，不得打断他人发言。
4) 执行决策：会议上达成的决策和安排，各成员应按照规定的时间和要求执行。
5) 保护会议秘密：会议讨论的内容和决策应对外保密，不得泄露给未参加会议的人员。
8. 会议总结：会议结束后，会议记录员需将会议内容整理成会议纪要，并发送给参会人员和相关人员，以便确认和执行。
9. 会议改进：项目经理在每次例会后，对会议情况进行评估和总结，并及时改进会议内容和流程，以提高会议的效果。
项目部周生产例会制度（2）为加强侯马文体活动中心建设项目现场安全管理，提高管理人员安全意识，侯马文体活动中心项目部将于每周五下午16：00准时召开安全生产例会，参加人员为项目管理人员，会议地点为项目部会议室。
生产建设周例会制度范文（三篇）
生产建设周例会制度范文一、会议目的本制度旨在落实生产建设周例会的组织机制，规范会议的流程与议程，加强沟通协调，优化生产建设周的工作效率，推进生产建设工作的顺利进行。
二、会议时间和地点1. 会议时间：每周的固定时间，一般为工作日的上午或下午。
2. 会议地点：固定指定的会议室。
三、会议主持会议由生产建设主管或指定的负责人担任主持，确保会议的秩序和正常进行。
四、会议参与人员1. 生产建设主管或指定的负责人2. 生产建设部各职能部门负责人3. 相关项目负责人或代表4. 可邀请其他相关人员参会五、会议议程1. 会议开场a. 主持人介绍会议议程和参会人员b. 提醒参会人员关闭手机等通讯设备2. 项目进展汇报a. 由各项目负责人或代表按照事先确认的顺序汇报项目进展情况，包括但不限于完成情况、遇到的问题、解决方案和下一步计划。
b. 其他参会人员认真听取并记录要点，遇到问题可即时提问。
3. 问题讨论与解决a. 各项目负责人或代表提出自己项目中遇到的问题。
b. 其他相关职能部门负责人结合自身职责，提供意见和指导。
c. 会议参与人员共同商讨解决方案，达成共识。
4. 工作安排a. 在会议的最后，生产建设主管或指定的负责人根据会议讨论结果，对下一周的工作进行安排和分配。
b. 各参会人员根据工作安排，确定自己的任务和完成时间，形成书面工作计划。
5. 会议总结a. 主持人进行会议总结，确认下一周的例会时间。
b. 提醒参会人员按时完成工作计划。
六、会议纪要会议纪要由专门指定的人员记录，包括会议的时间、地点、参会人员、会议内容、问题讨论与解决方案、工作安排等，确保会议信息的准确性和可查性。
七、会议报告根据会议结果和决策，会议主持人可撰写会议报告，并向上级主管部门提供，以便及时汇报生产建设工作的进展情况和问题解决情况。
八、附件可以根据需要，将相关资料作为会议附件，如项目进展报告、问题反馈表、工作计划表等。
是指为了促进生产建设工作的顺利开展和有效管理，制定的一种定期召开的会议制度。
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.目的
1.检查公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。
2.提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
3.集思广益，提出改进性的工作方案。
二、公司周工作例会
1•会议组织：行政部。
2.会议主持人：董事长。
3.会议参加人：业务主管（桂丹）、橡胶部主管（王维、曾秀梅）、网罩部主管（张美林）、五金部主管（赵国强）、品质部主管（刘添翼）、采购PMC （蔡建海）、模切主管（赵鹏展）、工程主管（王万忠）体系（许永川）、高墙、夏远兴、李光玲
4.列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。
5.会议记录人：许永川。
6.会议时间：时间为每周一晚18：00,特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由总经办提
前通知。
7.会议地点：一厂会议室
三、会议程序和要求
1、会议前，各部门与会人员做好会议汇报准备，准备内容包括：上次会议安排工作的落实情况、本
周工作问题、建设性意见等（各种报表应于周一上午10时前上传CRM系统），各种报表见后附件3。
2、参会人应不迟于会前5分钟到达会场，做好会前准备。
3、汇报顺序：业务■►橡胶部 > 网罩部►五金部•模切卜品质■►采购江程=体系。
4、会议流程：
5、会议记录：
会议记录人应做好会议记录（如有必要应形成书面会议纪要），会议记录应准确记录会议中商定事项
的内容、责任人以及完成时间。
6、会议检查。
由会议记录人对会议中商定事项完成情况进行检查，并将结果报行政部执行考核。
四、会议纪律：
1、与会人员要准时到会，没有特殊情况不得缺席周会，不得迟到、早退，中途不得随意离场。
因工
作需要主持人不能参加周会，由代理人主持会议；其他人员不能参加周会者，应当事先请假，并提前将上一周工作情况和本周工作计划上传CRM系统。
2、与会者必须严格遵守会议纪律，不得随意走动、交头接耳，与会人员应将随身携带的手机调至无声或振动状态；如事情紧急可向主持人请假，到会议室外面接听电话。
3、所有与会人员统一着正装，做好会议记录。
4、例会上讨论的问题属于公司机密，参会人员必须遵守公司的保密制度保守公司机密。
会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。
其调阅应严格按公司文档管理制度和保密制度的相关规定执
行。
5、凡违反上述规定的一律报行政部按相关规定执行考核
五、附则
本制度解释权归行政部，本制度执行自总经理批准之日起施行。
五附件：
1、《会议支持人代理表》
2、《周例会会议报表一览表》
东莞市三创五金塑胶有限公司
2016 年3月28日
主题词：生产周例会规定
报送：总经办
发送：行政部、橡胶事业部、网罩部、五金部、模切部、品管部
批准：审核：编制:
附件1
周例会主持人代理一览表
附件2 周例会会议报表一览表
工程
员工改善提案表.do 员工改善提案实施
c 成效表.doc
业务部 未完成订单.xls
体系
£
1
:查报告
内部稽
告 .xls 事业部结案冋题验
证表.xls
未及时处理项目工
单表.xls
生产会议签到及会 议记录跟踪表.xls。