五型班组工作计划
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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2.6日开始 2.6日开始
五型班组工作计划表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 分解项目 班委会职责明确，名单及时更新上报，会背职责 两长五大员会背班委会职责和相应五大员职责 各岗位员工会背岗位职责 制度成册下发 班组根据设备保养制度执行，做好记录，技术组每周检查 班组设备保养记录，并做好检查记录 严格按照五型班组分解表检查实行人，每周一次，月底考 核 按照《直缝工厂安全基础管理检查制度》，建立《现场检 查记录》，每周检查，周讲评，月兑现 工厂下发2010年学习计划和目标，每月下发学习计划，班 组及时组织员工学习 严格执行师带徒制度，每月检查协议、资料、总结 一岗多能每月开展一次 班组每月进行一次经验交流 学习园地每周更新 班组积极开展员工谈心活动，每月一次 班组每周安全例会，安全监理每周检查，签字验收 班组员工会背本岗位安全技术操作规程 班组员工会背风险识别中本岗位部分 调度每周检查班组交接本，签字验收 调度每周检查班组考勤表，工厂每周检查调度考勤表 工厂安全员制定HSE2010年度计划和三废排放标准 物品摆放按照定置管理标准执行 班组区域内卫生和设备分解到人 现场记录每周检查 现场副产品分类堆放，并分类标识 班组每月上交消耗材料计划 建立《工艺检查记录》，每周检查工艺纪律，周讲评月兑 现 每月开展质量控制活动 每季度开展一次合理化建议活动 班组每周安全例会、每月班组优秀员工会、消耗材料分析 会、班组月初工作任务分配会、班组月末总结会合并为一 个会 班组奖金分配会 时间 2.25检查 2.25检查 3.10检查 2.25下发 每周检查一次 2.25开始 2.25开始 1.1开始 3.1开始 2.26开始 2.26开始 2.25检查 2.26开始 2.26开始 4.10检查 2.25检查 2.26开始 2.26开始 2.6检查 2.26开始 1.1开始 2.26开始 2.26开始 2.6检查 2.26开始 2.26开始 2.26开始
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