服装品牌营运手册(完整版)
服装专卖店营运手册
服装专卖运营手册
第一章开店前工作
第二章 1.装修
第三章签约后,公司即派专人或委托专卖店负责人测量店铺尺寸,以备将图纸交给公司完成店铺设计。
由测量、设计、选料、店铺装修、货架、货柜制作至开张可能需
时20-30天,如有延误,开张期将顺延。
装修完毕后,公司派人核实(或由加盟商提供装修后店铺照片资料),如不符合,应依照按公司要求进行改良。
第四章 2.员工招聘及培训
第五章(1)员工招聘
第六章招聘途径
第七章¨可通过门口招聘启事
第八章¨可通过报纸广告
第九章¨可通过原有员工介绍
第十章招聘流程
第十一章¨面试à复试à录用à培训à试用à正式聘用
第十二章(2)人员培训
第十三章。
品牌服装代理商运营手册
目录第一章公司及文化简介一、公司\品牌简介二、公司企业文化第二章 XX品牌经营战略描述一、战略指导思想二、战略目标规划三、战略实施步骤与方式第三章代理商营销中心组织结构及构建一、组织架构二、机构建设第四章代理商营销中心工作岗位职责第五章代理商市场运营工作一、市场分析二、市场拓展计划三、加盟流程四、订货会召开计划五、商品管理六、物流管理制度七、市场规范管理八、建立信息收集系统第六章总代理注意事项一、怎样做好市场管理工作二、专卖店人、店、货规范化要求三、怎样引导加盟商订货四、怎样引导店长进行市场调研第七章代理商常用表格范本第一章:公司及文化简介一、公司\品牌简介1、公司简介2、品牌简介二、公司企业文化经营宗旨:为客户创造价值、为员工创造机会、为社会促进繁荣稳定企业使命:引领时尚潮流,感受时尚生活经营目标:打造中国时尚领域驰名女装品牌经营理念:诚信、和谐、务实、创新管理哲学:管人管已,正人正已团队理念:团队=“我”,我是XX人人才理念:企以人先业由才广生存理念:居危思进危中有机服务理念:了解客户服务客户快速反应培训理念:合理的要求是锻炼人不合理的要求是磨练人第二章品牌经营战略描述一、战略指导思想:特许经营不是单一的输出产品的概念,而是要把经营业务所涉及的各方面因素(包括经营理念、品牌文化和管理模式)灌输给消费者。
总代理担当总部企业文化二次输出的角色,是品牌、经营理念、产品在该区域运作的统筹者。
有效的整合总部、代理商、加盟商的资源,并进行优势互补,实现市场操作经验与总部的品牌、产品经营模式的互补。
二、 战略目标规划:通过在指定的区域范围内建立稳定的、良性运作的专卖终端网络,并且在经营运作中不断输出品牌文化,扩大品牌在市场的知名度和美誉度。
通过在全国各地建立标准的品牌形象店,来达到品牌形象展示、产品风格的突现,实现总部、代理商、加盟商三赢局面,实现打造“中国时尚女装驰名品牌”这一宏伟战略目标。
三、 战略实施步骤与方式:通过对市场的细分,按照各类行政区域的划分及经济排名,首先确定代理商战略市场,通过对战略市场开设自营形象店的策略,或重点扶持战略市场加盟商,通过重点市场的辐射优势,通过以点带面,有计划拓展二、三线市场。
服装店营运手册-从职责到日常工作细则(全41页)
营运篇一、营运部组织架构二、店铺岗位职责说明1.导购员岗位职责2.店助岗位职责3.店长岗位职责4.高级店长、区域主管岗位职责5.销售督导岗位职责6.区域经理岗位职责三、店铺营运管理1.店铺日营业流程2.营业流程说明3.店长日工作流程4.店长周工作流程5.店长月工作流程6.导购工作流程7.新员工带教流程8.店铺周、月会议流程9.关于接“单”的界定程序10. 播麦技巧、标准及程序11.VIP办理及管理程序12.售后服务13.店铺排班说明14.店铺音乐播放要求说明四、店铺形象标准1.品牌形象2.人员形象3.商品陈列形象4.店铺行为规范5.店铺POP使用标准及申请流程五、商品管理1.商品说明2.店员穿版说明3.商品补货程序4.商品验收及交接程序5.商品进、销、存、调、退注意事项6.商品质检及处理程序7.商品盘点流程六、报表管理七、电脑操作常识1.办公软件常识2.系统操作常识3.电脑日常故障问题解决一·营运部组织架构(附件)二·店铺岗位职责说明一、导购员岗位职责岗位导购员所属部门营运部上级岗位店助、店长下级岗位见习导购岗位任职要求◆年龄:18周岁以上◆性别:女◆学历:初中以上学历◆籍贯:不限◆经验要求:有服装行业工作经验◆婚姻状况:不限◆知识要求:有一定的服装知识和搭配色彩知识、有较强的时尚概念。
◆能力要求:普通话标准或会将当地方言、语言表达流畅、有较强的抗压能力及沟通能力。
◆其它要求:形象良好具有较强的服务意识,并热爱服装行业。
工作权重示意图:序号工作权重工作职责工作内容01 80% 销售业绩工作1、负责完成店铺每月分解的个人销售指标,每天跟进个人指标的完成率,及时上报店长;2、每月个人业绩指标完成率100%。
02 5% 服务礼仪1、负责为每一位客户提供高品质服务,三声服务(来有迎声、走有送声、问有答声)三米微笑原则,严格执行首问负责制,满意度100%。
2、高品质执行店铺的服务流程。
品牌服装店运营管理手册
品牌服装店运营管理手册一、引言品牌服装店运营管理手册旨在为品牌服装店的经营者提供一套全面、系统的管理方案,帮助他们有效地管理和运营服装店,提升品牌形象和销售业绩。
本手册包含了品牌服装店的运营流程、人员管理、产品管理、销售策略、市场推广等方面的内容。
二、品牌服装店的运营流程1. 开店前准备- 确定店铺位置和面积,进行市场调研和竞争分析。
- 制定开店计划,包括店铺装修、货品采购、人员招聘等。
- 确定店铺定位和目标客户群体。
2. 店铺装修与陈列- 设计店铺装修方案,包括店面橱窗、货架陈列等。
- 选择合适的店内灯光和音乐,营造舒适的购物环境。
- 定期更新陈列,根据季节和时尚潮流进行调整。
3. 产品管理- 确定品牌定位和产品风格,选择合适的供应商。
- 控制库存,根据销售情况和季节进行采购和调整。
- 定期进行库存盘点,防止过多滞销品。
4. 人员管理- 制定人员招聘和培训计划,确保员工具备专业知识和良好的服务态度。
- 设定员工绩效考核指标,激励员工提升销售业绩。
- 建立良好的团队合作氛围,提高员工的工作满意度。
5. 销售策略- 制定促销活动计划,包括折扣、赠品、打折券等。
- 培训员工销售技巧和服务意识,提升销售转化率。
- 建立会员制度,提供会员优惠和积分兑换等福利。
6. 客户关系管理- 建立客户数据库,记录客户信息和购买记录。
- 定期发送电子邮件或短信,提醒客户新品上市或促销活动。
- 定期进行客户满意度调查,改进服务质量。
7. 市场推广- 制定市场推广计划,包括线上和线下的宣传活动。
- 利用社交媒体平台进行品牌宣传和推广。
- 与相关机构合作,参加时装展览和时尚活动。
三、品牌服装店运营管理手册的执行1. 建立管理团队- 任命一位经验丰富的店长或总经理负责店铺的日常运营。
- 配备专业的销售人员和陈列师,确保店铺的销售和陈列效果。
2. 建立管理流程- 制定店铺的各项运营流程和标准操作规范。
- 建立库存管理系统,实时掌握库存情况和销售数据。
品牌服装店运营管理手册
XXXX品牌------《专卖店管理标准》-----目录第一章专卖店管理第二章专卖店人员职责第三章专卖店货品管理第四章专卖店的经营管理第五章薪酬、福利制度第六章失货赔偿制度第一章专卖店管理一、专卖店纪律为树立品牌及专卖店形象,为顾客提供良好的购物环境,专卖店员工须遵守下列店铺规定:(1)专卖店工作人员未经店长的许可,不得迟到、早退、缺席、擅离岗位及私自调班;特殊情况须经店长以上直属主管批准。
(2)上下班必须签到,不得叫人代签。
(3)每月排班表,应于每月1日前由店长排定,未经店长允许,不得擅自更改。
(4)员工请假或者调休不得安排在周六、日及公众假期休息。
(5)穿着工装时,不能在公共场所有不良言行,以免影响品牌及自身形象。
(6)员工用餐时间为40分钟,店长应合理安排员工用餐时间,必须轮流进餐,不得在专柜内用餐,餐后及时补妆并清理现场干净。
(7)工作时必须穿着公司指定整齐制服及配戴工牌于左胸前,并应有专业仪态。
(8)不论在任何情景下,应面带亲切笑容及不得与顾客争论。
(9)店长休息时必须指定人员代班,并报请老板批准。
(10)无论在任何情况下,应面带微笑,热情服务,不得与顾客争吵或不礼貌,不得任意评论顾客的言行、服饰。
(11)不可在专柜内粗言秽语、饮食、戏闹、聊天,亦不得在专柜内睡觉。
(12)不可在专柜内依靠货架或墙壁、双手叠在胸前或插在裤袋内。
(13)不得对店长态度恶劣及拒绝履行店长之合理工作安排。
(14)必须严格遵循商场及专柜服务标准及清洁标准。
(15)工作时间不得私自会客,带子女上班及存放他人物品。
(16)未经允许严禁擅自更改店内商品价格。
(17)本店营业额及操作规程严禁向外透露。
(18)交接班时应将工作日志、调退货等情况交接清楚。
(19)每日下班前须将当日账目整理清楚后,正确录入操作系统内,员工方可离开;如当日未能及时录入,次日上午10点前必须完成销售录入。
(20)应服从和配合区域领导、主管部门、督导人员巡店督查,不得抗拒。
服装专卖店营运管理手册
XX服装专卖店营运管理手册目录第一章 XX品牌介绍一、XX企业发展情况二、“XX”品牌文化三、“XX”品牌价值四、企业使命五、展望未来第二章专卖店管理制度一、专卖店管理架构二、专卖店人事管理制度1、考勤管理制度2、假期及请假制度3、辞职、调职和解聘4、晋升制度5、仪容标准第三章专卖店职员行为准则一、导购代表应含有认识1、导购代表工作使命和角色2、导购代表工作职责和范围3、导购代表角色4、导购代应掌握基础知识二、导购代表应掌握含有专业知识1、导购代表应含有产品知识2、导购代表应含有陈列知识3、导购代表应含有服务知识4、导购代表应含有销售知识第四章专卖店职员守则第五章专卖店职员职责说明一、店长1、职位目标2、工作职责3、日常工作任务说明4、店长工作能力(以下有些项目可经过具体数衡量)二、助店三、收银员1、素质要求2、日常工作任务说明四、店员1、正视导购代表工作2、作为现代导购代表应含有基础素质3、导购代表售前、售中、售后服务第六章专卖店营运规范一、专卖店保养及清洁二、专卖店日常运作程序三、财物维护制度四、专卖店货款管理细则五、商品补货、退货、调货程序第七章专卖店事故处理一、处理用户投诉1、妥善处理用户投诉关键性2、用户最常埋怨事项3、用户在埋怨时想得到什么4、埋怨未得到正确处理后果5、怎样预防埋怨产生6、怎样接收用户埋怨二、突发意外事故处理(一)偷窃事件(二)电源中止处理(三)爆窃事件(四)火警处理第八章店铺失货处理1、预防偷窃方法2、确保店铺点货/盘点程序3、确定失货具体处理要求第九章专卖店表格管理第二章专卖店管理制度一、专卖店管理架构(对不起,不能贴图,所以架构内容传不上来)注:“助店”、“兼职店员”、依据每个专卖店具体情况而设置,专柜通常不需要设置这些职位。
二、专卖店人事管理制度一)人员招聘程序1)专卖店需要增补人员时向人事部递交“人员增补申请单”,由人事部统一计划招聘工作。
2)人事部搜集相关应聘资料并进行初步筛选,然后将资料转交到相关部门安排面试。
服装专卖店运营手册
服装专卖店运营手册第一章企业概述1.1 公司简介1.2 目标与愿景1.3 企业文化第二章产品定位与策略2.1 产品定位2.1.1 目标顾客群体2.1.2 产品特点与优势2.2 价格策略2.2.1 定价原则2.2.2 促销策略2.3 渠道与分销策略2.3.1 渠道选择2.3.2 合作伙伴关系第三章店铺布局与设计3.1 店铺选址3.1.1 人流量评估3.1.2 竞争对手分析3.2 店面设计3.2.1 内部陈设与装修 3.2.2 商品陈列与定位 3.3 店铺促销物料与展示 3.3.1 橱窗展示3.3.2 营销物料准备第四章人员管理与培训4.1 招聘与选拔4.1.1 岗位需求分析4.1.2 招聘渠道4.2 员工培训4.2.1 培训计划制定4.2.2 培训方法与工具 4.3 绩效管理4.3.1 目标设定与考核4.3.2 激励与奖惩机制第五章销售与客户服务5.1 销售目标与销售策略5.1.1 销售目标制定5.1.2 销售拓展策略5.2 顾客关系管理5.2.1 CRM系统的建立与运用 5.2.2 顾客反馈与投诉处理5.3 售后服务5.3.1 退换货政策5.3.2 售后服务流程第六章营销推广6.1 品牌建设6.1.1 品牌形象塑造6.1.2 品牌传播渠道6.2 线上推广6.2.1 网络推广渠道6.2.2 社交媒体营销6.3 线下推广6.3.1 活动策划与执行6.3.2 商业合作与赞助第七章库存管理与供应链7.1 采购与供应商管理7.1.1 供应商选择与合作 7.1.2 采购流程与优化7.2 库存管理7.2.1 库存控制与预警7.2.2 进销存数据分析7.3 物流与配送管理7.3.1 物流合作伙伴选择 7.3.2 配送流程与效率提升第八章财务管理8.1 资金管理8.1.1 资金流与流动性控制8.1.2 贷款与融资管理8.2 成本管理8.2.1 成本控制与分析8.2.2 利润评估与提升8.3 财务报表分析8.3.1 财务指标的解读8.3.2 财务风险与应对策略第九章风险管理与安全保障9.1 竞品与市场风险9.1.1 市场趋势与竞争对手分析 9.1.2 市场风险预警与应对9.2 盗窃与防火防盗管理9.2.1 防火安全措施9.2.2 防盗管理与监控系统第十章持续改进与创新10.1 数据分析与评估10.1.1 业绩数据分析10.1.2 销售数据分析10.2 过程优化与改进10.2.1 工作流程改进10.2.2 产品优化与创新10.3 市场趋势与前瞻10.3.1 行业趋势研究10.3.2 新技术与产品趋势结语以上是本店运营手册的内容,旨在为店铺运营团队提供指导和参考,确保店铺的高效运营和可持续发展。
服装店铺营运手册
目录一、前言 (1)二、员工须知 (2)三、安全守则 (20)四、店铺营运程序 (21)五、员工行为规范考核标准 (23)六、员工服务规范考核标准 (29)七、店铺营运问题解决方法 (35)八、修订解释 (38)一前言为促使店铺的日常营运工作走向正规化,切实提高店铺的销售额和员工的综合素质,现制定《店铺营运手册》,该手册是用于约束员工日常行为的,对整个店铺日常营运起到了辅导的作用。
使用《店铺营运手册》规定原则1、该手册属公司机密,不得外传,如有违反,必究其责任。
2、公司对店铺进行考核内容依据《店铺营运手册》,如公司检查考核店铺出现手册上问题,将给予警告扣分,并且对员工进行罚款处理,单据上交公司一份,店铺留存一份,以督促店铺自检工作。
3、店长需每周组织员工学习《店铺营运手册》的具体内容,员工须熟知该手册内容。
4、各店铺必须根据《店铺营运手册》的具体内容,在店铺内进行自检。
5、自检内容要根据《店铺营运手册》为主结合店内实际情况,自检罚款金额必须按照手册内规定的罚款金额执行。
6、店长每日早晚例会中要对其违纪罚款情况进行总结,然后具体跟进其表现。
7、每日自检的员工违纪及罚款情况需每日及时登记在签到表上。
8、每周店长报告上要体现店内每日自检情况。
9、各店罚款金均在工资中体现,任何人不得私自收取罚款金。
212、灌输员工要节约公司资源并保护公司财物,维护公司利益。
13、若所属店铺为专柜,应做好本公司与专柜公司的桥梁,增进沟通,合作做好生意。
14、及时调解员工内部矛盾,搞好团结,清楚每位员工的思想,正确处理及反映同事对公司的想法与建议。
店长的每日例行工作1、确保店内员工的外表仪容及精神面貌等,做到光鲜整洁、精神饱满。
2、谨记!店长每天早晚一定与店内员工开例会,检讨工作事项。
例会内容如下:(1)扼要检讨当天和前一天的售货、补货情况,应否改进。
(2)根据店铺销售目标分析每日销售走势,订立个人/每月、每日销售目标。
(3)检讨个人销售,并及时跟进、加以改进。
服装店管理运营手册
服装店管理运营手册第一章公司品牌介绍一、公司发展状况二、品牌文化三、品牌价值四、公司使命五、展望未来第二章专卖店管理制度一、专卖店管理架构二、专卖店人事管理制度(一)考勤管理制度(二)假期及请假制度(三)辞职、调职与解聘(四)晋升制度(五)仪容标准第三章专卖店员工行为准则一、导购代表应具备的认识(一)导购代表的工作使命和角色(二)导购代表的工作职责与范畴(三)导购代表的角色(四)导购代应掌握的基本知识二、导购代表应掌握具备的专业知识(一)导购代表应具备的产品知识(二)导购代表应具备的陈列知识(三)导购代表应具备的服务知识(四)导购代表应具备的销售知识第四章专卖店员工守则第五章专卖店员工职责说明一、店长1、职位目标2、工作职责3、日常工作任务说明4、店长工作能力(以下有些项目可通过具体数衡量)二、助店三、收银员1、素质要求2、日常工作任务说明四、店员1、正视导购代表的工作2、作为现代的导购代表应具备的基本素质3、导购代表的售前、售中、售后服务第六章专卖店营运规范一、专卖店保养及清洁二、专卖店日常运作程序三、财物维护制度四、专卖店货款管理细则五、商品补货、退货、调货程序第七章专卖店事故处理一、处理顾客投诉1、妥善处理顾客投诉的重要性2、顾客最常抱怨的事项3、顾客在抱怨时想得到什么4、抱怨未得到正确处理的后果5、如何预防抱怨的产生6、如何接受顾客的抱怨二、突发意外事故处理(一)偷窃事件(二)电源中断处理(三)爆窃事件(四)火警处理第八章店铺失货处理1、防止偷窃措施2、确保店铺点货/盘点程序3、确认失货的具体处理规定第九章专卖店表格管理第二章专卖店管理制度一、专卖店管理架构(对不起,不能贴图,所以架构内容传不上来)注:“助店”、“兼职店员”、根据每个专卖店的具体情况而设置,专柜一般不需要设立这些职位。
二、专卖店人事管理制度一)人员招聘程序1)专卖店需要增补人员时向人事部递交“人员增补申请单”,由人事部统一规划招聘工作。
服装品牌代理商-营运管理手册
业文化乔玛商贸公司5T行动要素Target (目标)——利润最大化Trust (信念)——充满激情,挑战目标Team (团队)——通力合作,毕生学习,以目标为导向Try (去做)——付诸行动,实现目标Transcendence (卓越服务)——不断满足顾客需求·精髓:持续发展的、满足顾客需求的、高盈利的企业不断成长的、服务致胜的、毕生学习的团队·价值观:使命——为社会创造价值宗旨——更快满足主体消费群的需求目标——利润最大化核心——员工与企业共同成长、优质服务、盈利精神——学习、思索、创新策略——服务致胜理念——make other better(使他人更完美)·文化特征:基本素质——敬业与职业精神榜样与合作能力学习与创新习惯责任与奉献情操2自我修炼——1、自我掌握能力提升:3心:平和的心/快乐的心/专一的心3自:自重,自责,自律3戒:作自己面子、习惯、观点的奴隶因别人的习惯和想法与自己不同就伤害自己信息不全就下定论7忌:贪婪/虚荣/自满/忌妒/借口/恐惧/冲动格言:病从口入,祸从口出种瓜得瓜,种豆得豆一分耕耘,一分收获坚定信念,积极行动2、付诸行动能力提升议而决,决而行;用身体语言表达,用结果去说话,用数据去证实5个100%:100%的我自己100%的时间按照我自己制定的100%的标准100%地执行达到100%的效果3、与人相处能力提升32字箴言:尊重/信任/理解/欣赏热忱/微笑/亲切/幽默表扬/鼓励/建议/决断执行/跟进/反馈/修正己所不欲,勿施于人自我准则:从对方的立场出发从第三者角度去看全神贯注地听,听全、听完、听客观、听感受,用对方易于接受的方式去表达团队合作——公司行为以目标为导向2GEORGE&MARY 公司利益高于部门利益,部门利益高于个人利益公司全体员工一心一意于统一的目标专心致志于统一的准则——最大满足顾客需求最高工作效率最大利润创造性重复于统一的行动宗旨——更快满足主题消费群的需求·主体消费群:18-35岁 80%以女性为主·需求:了解顾客想要的、期盼的服务:系统/态度/技巧产品:颜色/款式/面料/价格/营销活动公司:政策/规章/制度/流程·满足:向顾客提供他们想要的、期盼的服务:系统/态度/技巧产品:颜色/款式/面料/价格/营销活动公司:政策/规章/制度/流程·更快:需求变化:消费群结构变化——不断有合适的加入,不合适的人流失个人好恶变化——消费信息变化、潮流变化、经济能力变化社会变化——政策、文化、经济手段方法:用不同的方法满足不同的需求,随着消费者和其需求的变化,不断地完善,创造我们满足消费者需求的公司政策/规范/流程、服务、营销活动- 3 -4 4运部第一章 乔玛三年计划营业目标:年度目标(万)增长率正价2009年 200 00 58% 2010年 1200 25%62%2011年300020% 65%真正做到形象第一、服务第一、业绩第一,最大满足顾客需求,最高工作效率,最大利润的学习型企业。
服装品牌销售终端店铺全套运营管理手册
GOLDPOOL(SHISHI)GARMENTS CO.,LTD 营运手册录目开店前工作第一章一、装修二、员工招聘及培训、员工招聘1 、人员培训23 、准备用品、营业手续4 品牌介绍第二章一、品牌简介二、品牌释义三、品牌定位四、产品风格五、大事件终端运作流程第三章一、营业前二、营业中 1 培训部/营销中心GOLDPOOL(SHISHI)GARMENTS CO.,LTD 营运手册三、营业后终端店铺管理第四章一、人事管理二、货品管理三、卖场管理终端人员职责说明第五章一、店长、职位目标1、工作职责 2、日常工作任务说明 3、店长工作能力(以下有些项目可通过具体数衡量) 4二、收银员、素质要求 1、日常工作任务说明 2三、店员、正视导购代表的工作 1、作为现代的导购代表应具备的基本素质 2、导购代表的售前、售中、售后服务 3 2 培训部/营销中心GOLDPOOL(SHISHI)GARMENTS CO.,LTD 营运手册终端人员行为准则第六章一、终端人员的自我认识、工作使命和角色 1、奉行的经营方针2 二、终端人员应具备的专业知识、产品知识 1、陈列知识 2、销售知识 3、服务知识 4 顾客管理第七章一、顾客的心理二、影响集客的因素三、远程集客四、集客禁忌五、会员制管理、建立会员制的方法1 、会员的管理2 、会员促销3 、团购促销4 3 培训部/营销中心GOLDPOOL(SHISHI)GARMENTS CO.,LTD 营运手册终端事故处理第八章一、报怨产生的原因二、顾客最常抱怨的事项三、如何接受顾客的抱怨四、顾客在抱怨时想得到什么五、抱怨未得到正确处理的后果问与答第九章一、高尔普品牌知识问答二、终端销售技巧问答4 培训部/营销中心GOLDPOOL(SHISHI)GARMENTS CO.,LTD 营运手册开店前工作第一章一、装修专卖店施工流程规范是店面识专卖店装修的重要性是大家都有目共睹的。
专卖店装修体系)的基础,主要包括了三个工程:装修工程、布线工SI别系统(这三个工程也就是标题所讲的店面的程消防工程。
服饰有限公司营运手册(WORD52页)
终端运营手册目录一、企业概况:1、企业的简介 (3)2、企业的文化 (3)3、品牌的介绍 (3)4、品牌的风格 (3)5、品牌的定位 (3)6、品类的组合 (4)二、店铺组织系统管理:1、店铺的组织架构 (4)2、店铺人员的岗位职责与职能 (5)3、店铺的奖惩制度 (10)4、店铺的日常作业标准 (14)5、店铺的人事管理制度 (15)三、导购人员的服务礼仪和行为规范:1、店铺的服务管理 (21)2、FAB销售技巧 (23)3、接待顾客的最佳时机 (23)4、顾客投诉处理 (24)四、客户分析:1、如何洞悉顾客的心理 (25)2、顾客消费类型的分析和应对方法 (26)五、会员管理机制:1、如何成为“况珈儿”的会员 (26)2、会员制销售优惠方案 (27)3、会员的积分等级说明 (27)4、店铺会员推广的管理制度 (27)六、店铺的资讯管理:POS系统前台操作手册 (28)七:商品管理:1、货品进销存管理 (29)2、货品的管理 (30)3、商品的盘点…………………………………………………………………………………..32.4、款号及条形码识别 (35)八、陈列规范:1、陈列的含义 (36)2、陈列的方式 (37)3、陈列的技法 (37)4、橱窗的陈列 (38)九、基础知识:1、服装专业知识 (39)2、服装面料的分类 (39)3、常用服装面料的种类及特点 (40)4、面料鉴别及洗涤保养 (41)十、促销管理:1、促销的科学化解决方案 (46)2、活动的管理 (47)3、人员的调控与激励 (48)4、活动总结与卖场调整 (49)5、安全提示 (50)6、促销申请流程 (50)十一、附则: (50)一、企业概况1、企业的简介:深圳况珈儿服饰有限公司是由香港况氏集团投资,创建于1999年,是集设计、制造、销售为一体,以品牌战略营销为主导快速成长的时尚女装服饰公司,一直致力于“况珈儿”品牌服饰的专业设计,生产和销售。
服装品牌营运手册(完整版)
营运手册Operations Manual目录第一篇文化篇企业精神Page7 企业文化Page7第二篇概念篇品牌理念、特色、个性Page9 店面设计理念Page9第三篇产品篇产品设计理念Page11 产品组合构想Page11—12第四篇货品管理篇店铺级别的设定Page13—14 配货准则Page15 补货指引Page15—16 退、换货指引Page17—18 货品转运指引Page19—21 运输指引Page21 仓存处理指引Page21—22 货品条形码资料Page23—24 洗水标签说明Page25第五篇拓展篇拓展理念Page27 拓展运作程序Page27—28 拓展部联系方式Page28第六篇形象篇(VM)品牌形象标准Page30 陈列标准指引Page30—33 店铺装修指引Page33—391. 开、换铺设计实施流程Page33—342. 装修、验收指引Page34—353. 自营店铺维护、维修流程Page364. 形象物料制作验收流程Page375. 形象物料补货/退换流程Page386. 自营店铺季度产品上市、促销活动流程Page38—39第七篇开业篇开业流程Page41 开业通告Page42 各部门开业协助指引Page42 店铺铺场程序Page43 开铺文具配备及物品指引Page43—45 开铺物料指引Page45—47第八篇营运管理篇营运部架构Page49 店铺人事管理指引Page50—591.区长职责与角色定义及招聘标准Page50—522.店长职责与角色定义及招聘标准Page53—573.资深销售顾问职责与角色定义及招聘标准Page57—59 营业标准的指引Page60—701.营业流程图Page602.营业标准指引Page60—70 1)营业前Page60—62 2)营业中Page63—68 3)营业结束Page69—70 店铺术语Page70 盘点实务Page71—721.盘点流程Page712.注意事项Page71—72第九篇服务标准篇顾客服务标准Page74 服务标准程序Page74—931.服务流程图Page742.服务标准指引Page75—93 1)准备工作Page75 2)打招呼Page76—77 3)留意顾客需要Page78—79 4)货品介绍Page80—82 5)邀请顾客试衣Page83—84 6)顾客试衣Page85—887)附加推销Page89 8)完成交易Page90—91 9)售后服务Page92—93第十篇培训篇培训部理念Page95 员工职业发展计划Page95 课程设计系统Page96 晋升系统指引Page96—98第十一篇公司政策篇退、换货政策Page100—101 修改货品政策Page102—103 VIP政策Page104—107第十二篇资讯篇档案建立的目的Page109 文档系统建立与使用原则Page109—110 表格明细及使用说明Page110—111一.企业精神:(远景目标)打造****成为国际著名时尚女性品牌;为国际现代女性提供优质、时尚、价廉、物美的货品;引进国外技术,打破固有模式,创新立异;为热爱*****的同事提供发展的空间、体现自身价值的平台;建立优秀、强大的合作伙伴团体二.企业文化:以人为本-注重人才的有效组合,培养和发掘同事潜能,为同事设计职业发展路向专业服务-创建全方位的服务理念,内部与外部服务并重,提供专业与人性化的服务理念创新思维-勇于打破旧有思维模式,追求“人无我有,人有我优,人优我弃”创意团队-建立充满激情和创造力的作战团队,共同发挥团队的灵活性和创意战略意识-洞悉行业市场的动向与发展形势,勇于创新,不只是纯碎产品的买卖,而更多地讲求的是内涵和文化底蕴一.品牌理念:1.品牌理念:“时尚并物有所值”2.品牌风格:浪漫、个性、时尚、俏丽3.品牌核心:永远与新的时代脉搏连接用最适中的价格为消费者提供最时尚、精彩的服装***代表玫瑰,玫瑰代表***“高定位,中价格”“跑款+跑量=效益”“最新面料”“以玫瑰为文化载体”二.店面设计理念1.设计理念:透过明快的色彩,简约的线条,对比强烈的形象元素,将三者有机的糅合起来,构成一个清新、时尚的空间环境2.元素特点:采用视觉效果强烈的PVC玫瑰做橱窗背景,既保持店铺的通透性,亦彰显****的形象主题采用通透性高的玻璃材料制作道具货架,突出简约的装修风格,又能突出服装的款式,达到功能与美观的完美结合一.产品设计理念:品牌风格:浪漫、个性、时尚、俏丽成功演绎在产品设计理念和产品设计风格上,并强调产品开发的系列性、持续性和延伸性,以柔和的轮廓线条,主体的粉嫩色彩,展现独有的****女性的性感和韵味产品设计的主导定位:“甜美+闪亮+幸福=俏丽的感觉”二.产品组合构想:60%生活篇:遵循简洁的设计原则,运用细腻的装饰、结构线和分割造型,专为都市年轻的OL上班一族精心准备的基础系列产品,于正统、素雅中蕴涵浪漫的本性,展现都市女性睿智的知性美时尚篇:延续非职业风格的设计理念,穿插、点缀流行的元素、丰富色彩层次、加强时尚搭配,打造8小时以外的玫瑰女孩,生动诠释新女性的自我标榜、自我张扬的个性特征未来篇:充分展现时尚潮流的概念化设计,设计师将潮流的趋势与触觉生动的演绎在未来篇的设计意念上,引导市场和顾客对流行的体会与创造一.店铺级别的设定1.自营店铺的级别设定(自营-广州)2.自营店铺的级别设定(自营-外区)3.分公司的仓存设定说明:自营店仓存设定标准:店铺健康库存量=铺场量+(1-2周销售量)4.加盟店铺的级别设定(单店加盟)说明:加盟店仓存设定标准:店铺健康库存量=铺场量+(3-4周销售量)二.配货准则:(MP)1.自营铺的配货准则:根据店铺的预算生意额作分货的计划根据店铺级别(面积、生意预算、商圈消费习惯、陈列仓位等)执行货品款式、数量、尺码的配置2.加盟店铺的配货准则:根据客户的帐户金额决定发货量因应各地天气情况并平衡区域性、地区性差异合理安排上货时间根据当地消费模式、风俗习惯、市场特征、商圈状况等作为分货的标准,决定货品款式,价格、尺码等的配置根据每季货品的质料、颜色、配衬等进行分配根据店铺面积、容量决定货品的数量三.补货指引:1.自营店铺的补货指引商品部将根据各自营店铺提交的《销售日报表》,执行“一补一”形式的自动补货系统。
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营运手册Operations Manual目录第一篇文化篇企业精神Page7 企业文化Page7第二篇概念篇品牌理念、特色、个性Page9 店面设计理念Page9第三篇产品篇产品设计理念Page11 产品组合构想Page11—12第四篇货品管理篇店铺级别的设定Page13—14 配货准则Page15 补货指引Page15—16 退、换货指引Page17—18 货品转运指引Page19—21 运输指引Page21 仓存处理指引Page21—22 货品条形码资料Page23—24 洗水标签说明Page25第五篇拓展篇拓展理念Page27 拓展运作程序Page27—28 拓展部联系方式Page28第六篇形象篇(VM)品牌形象标准Page30 陈列标准指引Page30—33 店铺装修指引Page33—391. 开、换铺设计实施流程Page33—342. 装修、验收指引Page34—353. 自营店铺维护、维修流程Page364. 形象物料制作验收流程Page375. 形象物料补货/退换流程Page386. 自营店铺季度产品上市、促销活动流程Page38—39第七篇开业篇开业流程Page41 开业通告Page42 各部门开业协助指引Page42 店铺铺场程序Page43 开铺文具配备及物品指引Page43—45 开铺物料指引Page45—47第八篇营运管理篇营运部架构Page49 店铺人事管理指引Page50—591.区长职责与角色定义及招聘标准Page50—522.店长职责与角色定义及招聘标准Page53—573.资深销售顾问职责与角色定义及招聘标准Page57—59 营业标准的指引Page60—701.营业流程图Page602.营业标准指引Page60—70 1)营业前Page60—62 2)营业中Page63—68 3)营业结束Page69—70 店铺术语Page70 盘点实务Page71—721.盘点流程Page712.注意事项Page71—72第九篇服务标准篇顾客服务标准Page74 服务标准程序Page74—931.服务流程图Page742.服务标准指引Page75—93 1)准备工作Page75 2)打招呼Page76—77 3)留意顾客需要Page78—79 4)货品介绍Page80—82 5)邀请顾客试衣Page83—84 6)顾客试衣Page85—887)附加推销Page89 8)完成交易Page90—91 9)售后服务Page92—93第十篇培训篇培训部理念Page95 员工职业发展计划Page95 课程设计系统Page96 晋升系统指引Page96—98第十一篇公司政策篇退、换货政策Page100—101 修改货品政策Page102—103 VIP政策Page104—107第十二篇资讯篇档案建立的目的Page109 文档系统建立与使用原则Page109—110 表格明细及使用说明Page110—111《Operations Manual》2022-4-24 一.企业精神:(远景目标)打造****成为国际著名时尚女性品牌;为国际现代女性提供优质、时尚、价廉、物美的货品;引进国外技术,打破固有模式,创新立异;为热爱*****的同事提供发展的空间、体现自身价值的平台;建立优秀、强大的合作伙伴团体二.企业文化:以人为本-注重人才的有效组合,培养和发掘同事潜能,为同事设计职业发展路向专业服务-创建全方位的服务理念,内部与外部服务并重,提供专业与人性化的服务理念创新思维-勇于打破旧有思维模式,追求“人无我有,人有我优,人优我弃”创意团队-建立充满激情和创造力的作战团队,共同发挥团队的灵活性和创意战略意识-洞悉行业市场的动向与发展形势,勇于创新,不只是纯碎产品的买卖,而更多地讲求的是内涵和文化底蕴Page 7 of 110《Operations Manual》2022-4-24 一.品牌理念:1.品牌理念:“时尚并物有所值”2.品牌风格:浪漫、个性、时尚、俏丽3.品牌核心:永远与新的时代脉搏连接用最适中的价格为消费者提供最时尚、精彩的服装***代表玫瑰,玫瑰代表***“高定位,中价格”“跑款+跑量=效益”“最新面料”“以玫瑰为文化载体”二.店面设计理念1.设计理念:透过明快的色彩,简约的线条,对比强烈的形象元素,将三者有机的糅合起来,构成一个清新、时尚的空间环境2.元素特点:❖采用视觉效果强烈的PVC玫瑰做橱窗背景,既保持店铺的通透性,亦彰显****的形象主题❖采用通透性高的玻璃材料制作道具货架,突出简约的装修风格,又能突出服装的款式,达到功能与美观的完美结合Page 9 of 110《Operations Manual》2022-4-24 一.产品设计理念:品牌风格:浪漫、个性、时尚、俏丽成功演绎在产品设计理念和产品设计风格上,并强调产品开发的系列性、持续性和延伸性,以柔和的轮廓线条,主体的粉嫩色彩,展现独有的****女性的性感和韵味产品设计的主导定位:“甜美+闪亮+幸福=俏丽的感觉”二.产品组合构想:60%生活篇:遵循简洁的设计原则,运用细腻的装饰、结构线和分割造型,专为都市年轻的OL上班一族精心准备的基础系列产品,于正统、素雅中蕴涵浪漫的本性,展现都市女性睿智的知性美时尚篇:延续非职业风格的设计理念,穿插、点缀流行的元素、丰富色彩层次、加强时尚搭配,打造8小时以外的玫瑰女孩,生动诠释新女性的自我标榜、自我张扬的个性特征未来篇:充分展现时尚潮流的概念化设计,设计师将潮流的趋势与触觉生动的演绎在未来篇的设计意念上,引导市场和顾客对流行的体会与创造一.店铺级别的设定1.自营店铺的级别设定(自营-广州)2.自营店铺的级别设定(自营-外区)3.分公司的仓存设定说明:自营店仓存设定标准:店铺健康库存量=铺场量+(1-2周销售量)4.加盟店铺的级别设定(单店加盟)说明:加盟店仓存设定标准:店铺健康库存量=铺场量+(3-4周销售量)二.配货准则:(MP)1.自营铺的配货准则:❖根据店铺的预算生意额作分货的计划❖根据店铺级别(面积、生意预算、商圈消费习惯、陈列仓位等)执行货品款式、数量、尺码的配置2.加盟店铺的配货准则:❖根据客户的帐户金额决定发货量❖因应各地天气情况并平衡区域性、地区性差异合理安排上货时间❖根据当地消费模式、风俗习惯、市场特征、商圈状况等作为分货的标准,决定货品款式,价格、尺码等的配置❖根据每季货品的质料、颜色、配衬等进行分配❖根据店铺面积、容量决定货品的数量三.补货指引:1.自营店铺的补货指引❖商品部将根据各自营店铺提交的《销售日报表》,执行“一补一”形式的自动补货系统。
❖当销售量较库存量为大时,店铺提交《补货申请表》,由营运部审批,交商品部进行补货。
2.加盟商补货指引❖确保帐户资金充裕❖以保持店铺的健康库存量为基本(基本铺场量+3周的销量为确保生意的健康库存量)❖商品部分析销售数据,建议合理补货量3.加盟商补货程序:四.退、换货指引1、自营店铺、专柜退货指引❖依照商品部通知进行退货处理❖当库存量较大时,店铺负责人可合理建议退货,但必须经过营运部及商品部的同意❖必须在指定时间内完成退货2、加盟商退、换货指引❖依照商品部通知进行退货处理❖加盟商可根据需要退货,但必须经过营运部审批❖必须在指定时间内完成退货,否则视作买断3、申请退、换货程序4、执行商品部统一退、换货程序包装要求:*正品和次品分别开单、包装*吊牌完整、干净*包装袋与尺码相符*污渍和破损的地方要贴上剪头纸*经批核的《退货申请表》要跟货装箱*不能重复使用已破损的纸箱*箱面要贴上收货、发货人地址及明细*使用****专用封箱胶,打包条、纤维袋*编箱号、汇总五.货品转运指引:1.仓库发运程序说明:装箱打包标准:统一使用纤维袋、打包条及****LOGO的封箱胶等2.自营店铺、专柜收货程序3.加盟商收货程序六.运输指引❖货品发出后回传托运单给商品部跟进❖急需货品由快递公司发送,单据上注明发货数量❖货品运输过程中如有损毁,司机可以拒收并通知发货方跟进七.仓库处理指引1.新货处理程序2.退货处理程序八.货品条形码资料1、货品条形码样式春夏条形码秋冬条形码2、条形码说明3、条形码各类别说明年份(第一、二位)01—2001年02—2002年如此类推季节(第三、四位)春夏季—01 秋冬季—02品牌(第五位)女装—8 配衬品(ACC)—9 类别代码(第六位)产品序号即货品流水号(第七、八位)颜色代码(第九位)尺码代号(第十、十一位)九.洗水标签说明国际保养符号(洗水标签)International Care Symbol洗衣符号只限手洗常见于易皱的麻质和丝质衣服不可水洗常见于羊毛衣物和有里布的衣服(因为面料和里料有不同缩水率)用30℃水温洗衣,可获较佳效果比较容易打理的衣服漂洗符号不可漂白一般有颜色的衣服都不主张漂白,白色纯棉衬衫也不建议漂白,避免将棉花原来的米白色还原干洗符号不可干洗专业干洗毛料衣物和有里布的衣服建议干洗熨烫符号不能用熨斗熨低温熨 (熨斗底板最高温度:110︒C)一般的化纤面料如需熨烫建议低温同时加垫布中温熨 (熨斗底板最高温度:150︒C)一般纯棉衣物可用中温熨高温熨 (熨斗底板最高温度:200︒C)特别易皱的麻质建议高温熨垫布熨烫干衣符号只适宜平放晾干常见于毛衣和线衣类,也可建议客人用洗衣袋将衣服滴干滴干,不能直接晒干常见于麻质和丝质类衣物,通常和不可扭的符号一起可用干衣机烘干容易打理的衣服不可用干衣机烘干化纤面料和易缩水的面料(如麻、丝质、线衣等)不建议用干衣机悬挂晾干容易打理的衣服不可拧干容易皱褶的面料,不建议拧干一.拓展理念***** 以特许经营的模式全力发展中国市场。
玫瑰是*****的品牌象征,让这朵源自法国巴黎具有38年历史的玫瑰在中国绽放就是我们未来的发展导向。
“以我们专业的品牌运作经验,带领您感受蕴涵法国式浪漫的创业之旅。
”二.拓展运作程序附:《特许加盟申请表》、《特许加盟意向书》、《特许店铺开业通告》、《开业前应收款项》三.拓展部的联系方式《Operations Manual》2022-4-24 一、品牌形象标准在视觉上将货品最美及吸引的一面表现出来,可吸引顾客,引起顾客的购买欲,达致帮助销售、提升巩固的品牌形象、提升货品自身价值。
二、陈列标准指引陈列方法可分为按色块和系列陈列。
1、按色块陈列标准指引可根据每季颜色潮流与颜色的配搭集中摆放。
作服装搭配时,可按同色调谐和配搭、对比色配搭,但一条横通上不可超过三种颜色,否则会让人视觉上混乱和不洁的感觉。
同色调谐和配搭即同一色的配搭,如:啡色与米色系列配搭、粉红与桃红、灰色与黑色对比色配搭即深色、浅色配搭及鲜色对比配搭,如:深色对比白色与蓝色、米色与黑色,鲜色对比配搭:黄色与紫色、橙色与蓝色。