建筑工程项目管理概论
工程项目管理概论
二、工程项目管理的分类
• 1．按管理职能和特点分类 • （1）工程项目组织管理及人力资源管理； • （2）工程项目范围管理； • （3）工程项目进度管理； • （4）工程项目费用管理； • （5）工程项目质量管理； • （6）工程项目信息管理； • （7）工程项目风险管理；
• （8）工程项目招投标与合同管理； • （9）工程项目环境保护管理。 • 2．按管理过程分类
建筑工程项目管理类型
第五节 工程项目管理的发展趋势
前沿研究方向
前沿研究方向
Project
Management 项目管理
Project Controlling 项目总控
Integrated Management 集成化管理
Satellit e
Workstation
Digital Environment--web based platform 基于网络平台
三、项目的分类
• 1． 按项目的实体形态可将项目分为工程项 目和非工程项目。前者如建筑工程、市政 工程、水利工程等；后者如科技攻关、新 产品开发、软件研发、文艺演出、技术改 造等。
• 2．按项目的规模，可分为大型项目、பைடு நூலகம்型 项目和小型项目。
• 3．按行业领域，可分为工业项目、国防项 目、水利项目、农业项目、环保项目等。
• 4．按管理主体分类 • （1）业主方的项目管理； • （2）承包方的项目管理； • （3）咨询监理方的项目管理； • （4）政府对工程项目的管理； • （5）银行对项目工程的管理。
三、工程项目管理体系和内容
工程项目管理是指项目管理者按照客观规 律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工 程的观点、理论和方法,对项目涉及的全部 工作进行管理.
简述建筑工程施工项目管理
简述建筑工程施工项目管理1.建筑工程项目管理概论建筑工程施工项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实施结合的产物，可以提高项目质量，缩短建设周期，节约建设资金。
建筑工程施工项目管理的基本原理：工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。
从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。
从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。
工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程，是国民经济发展计划的具体化，是固定资产再生产的一种具体形式。
它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。
它的特点是：是一种一次性管理、是一种全过程的综合性管理、是一种约束性强的控制管理。
2.建筑工程施工项目的全面管理2.1安全管理建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。
2.2质量管理建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。
2.3合同管理建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用，将有更多的费用问题要依据合同确认，而不是依据预算来确认，合同的主要作用将在以下几方面更加突出：（1）工程量核定方式；（2）工程款支付方式；（3）违约责任及索赔规定。
工程项目管理第一章 概论
一、项目与项目管理1.项目及其特性1.1定义（ISO）：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
1.2特性：一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性2.项目的特点目的性、寿命周期性、依赖性、独特性、冲突性3.项目管理及特点3.1项目管理的概念现代项目管理理论四点内涵：（1）项目管理是一种管理方法体系；（2）项目管理的对象与目的。
项目管理的对象是项目，项目又是一系列任务组成的整体系统。
项目管理的目的是处理好这一系列任务之间纵横交错的关系，按照业主的需求形成项目的最终产品；（3）项目管理的职能与任务。
职能：对所组织的资源进行计划、组织、协调和控制；任务：对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制。
（4）项目管理运用系统的理论与思想。
3.2项目管理的特点(1)项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；（3）项目管理需要建立专门的项目部；（4）项目经理在项目管理中发挥着非常重要的作用.二、工程项目1.定义工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产投资为确定目标的一次性活动。
2.特征2.1基本特征（1）工程项目的一次性；（2）工程项目的目标性；（3）工程项目的约束性；时间约束业主希望尽快实现项目目标，发挥投资效益，缩短投资回收期，形成了工程项目的工期目标；资金约束业主对资金事先预算的投入形成了工程项目的费用目标；资源约束，投入到工程项目中的资源是有限的。
（4）工程项目的寿命周期性。
任何工程项目都经历从提出项目建议书、策划（决策）、实施、使用到终止使用（报废）等过程。
（5）工程项目由活动构成2.2其他特征（1）投资达；（2）建设周期长；（3）不确定性因素多、风险大；（4）参与人员多3.类型3.1功能分类住宅建筑、公用性建筑、工业建筑、基础设施3.2任务分类3.3任务分类新建项目、扩建项目、改建项目4.组成一般情况下，可以将工程项目按其组成内容，从大到小，划分为若干个单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
建设工程项目管理概论(doc 8页)
建设工程项目管理概论(doc 8页)1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
1Z201011建设工程项目管理的类型⑴建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Con设ol），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
⑵按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
⑶按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：·业主方的项目管理；·设计方的项目管理；·施工方的项目管理；·供货方的项目管理；·建设项目总承包方的项目管理。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调·安全管理；·投资控制；·进度控制；·质量控制；·合同管理；·信息管理；·组织和协调。
建筑工程管理概论
国际化与跨文化管理
国际化趋势
随着全球化的加速，建筑工程管理的国际化 趋势越来越明显。项目管理应关注国际市场 的需求和变化，提高国际竞争力，积极参与 国际工程项目的合作与竞争。
跨文化管理
在国际化背景下，建筑工程管理需要面对不 同文化背景的参与者。项目管理应注重跨文 化沟通与协调，尊重文化差异，促进文化交 流与融合，创造良好的合作氛围。
建筑工程管理涵盖了从项目立项、可行性研究、设计、采购 、施工到竣工验收等各个阶段的管理工作，旨在确保建筑工 程的质量、安全、进度和成本目标的实现。
建筑工程管理的重要性
提高工程质量
控制工程成本
通过有效的工程管理，可以确保施工过程 中的各个环节得到有效控制，从而提高工 程质量，减少安全隐患。
工程管理有助于合理规划和控制项目成本 ，避免不必要的浪费，节约投资。
安全检查
定期对施工现场和设备进行安全检查，及时 发现和消除安全隐患。
安全培训
对项目人员进行安全培训和教育，提高安全 意识和安全操作技能。
安全事故处理
建立健全的安全事故应急处理机制，及时处 理安全事故并总结经验教训。
合同管理
合同策划
根据项目需求和法律法规要求，制定合同策 划方案，明确合同目标和要求。
房地产开发企业项目管理的要求
房地产开发企业项目管理需要满足市场需求、提高客户满意度、控制成本和风险等方面要 求，以确保项目的成功实施。
房地产开发企业项目管理的特点
房地产开发企业项目管理涉及多个阶段、多方利益相关者、多种复杂因素，需要采取灵活 的管理策略和方法。
房地产开发企业项目管理的关键环节
房地产开发企业项目管理需要重点关注项目策划、设计、招标、施工、销售等关键环节， 以确保项目的整体效益和长期价值。
工程项目管理概论知识点
一、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指在一定时间、预算和资源约束下，通过计划、组织、协调、控制和监督等手段，对工程项目进行全过程的规划、实施和监督，确保项目目标的实现。
2. 工程项目管理的特点（1）复杂性：工程项目涉及多个领域、多个环节和多个利益相关者，管理过程复杂。
（2）不确定性：工程项目在实施过程中，可能面临技术、市场、政策等方面的不确定性。
（3）动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要不断调整和优化。
（4）系统性：工程项目管理涉及多个方面，需要从整体上考虑和协调。
3. 工程项目管理的任务（1）项目规划：明确项目目标、范围、进度、成本和质量等方面的要求。
（2）项目组织：建立合理的组织结构，明确各部门和岗位的职责。
（3）项目实施：按照计划执行项目任务，确保项目目标的实现。
（4）项目控制：对项目进度、成本、质量等方面进行监控，及时调整和纠正偏差。
（5）项目收尾：完成项目验收、移交和总结评价等工作。
二、工程项目管理过程1. 项目启动阶段（1）项目识别：识别项目机会、确定项目目标。
（2）项目定义：明确项目范围、目标、预算和进度等。
（3）项目计划：制定项目计划，包括进度计划、成本计划、质量计划等。
2. 项目计划阶段（1）制定详细项目计划：细化项目计划，明确项目实施过程中的各项任务、资源、时间等。
（2）项目预算：确定项目预算，包括人力、设备、材料等成本。
（3）项目风险识别：识别项目风险，制定风险应对措施。
3. 项目实施阶段（1）项目组织：建立项目团队，明确各部门和岗位的职责。
（2）项目执行：按照项目计划执行项目任务，确保项目目标的实现。
（3）项目监控：对项目进度、成本、质量等方面进行监控，及时调整和纠正偏差。
4. 项目收尾阶段（1）项目验收：完成项目验收，确保项目质量符合要求。
（2）项目移交：将项目成果移交相关方，确保项目目标的实现。
（3）项目总结：总结项目经验教训，为后续项目提供借鉴。
1。工程项目管理概论
项目法人（业主）责任制
➢ 项目法人责任制，是指由项目业主（法人）或企业法人对建设项 目的筹划、筹资、建设实施直至生产经营、归还贷款和债券本息 以及资产的保值增值实行全过程负责，承担投资风险的责任制度
➢ 项目业主，是指由投资方派代表组成，从事建设项目的筹划、筹 资、设计、建设实施直到生产经营、归还贷款及债券本息等全面 负责并承担风险的项目（企业）管理班子 （建设单位：由业主组 建的专门从事项目建设组织与管理的工作班子）
• 施工项目管理的特点： • （1）管理者是施工企业 • （2）管理的对象是施工项目 • （3）管理的内容是按阶段变化的
三、工程项目组成及阶段划分
决策阶段 准备阶段 施工阶段 竣工阶段
工程项目的管理范围与内容
项目目标管理：内容：目标确定、项目体系、目标分解。 项目计划管理：内容：方案、可行性研究、施工组织设计。 项目组织管理：内容：机构设置，定岗位、职责、人员、制度等。 项目时间管理：内容：进度监督、进度分析、进度调整。 项目质量管理：内容：质量控制、质量评定、质量验收。 项目资源管理：内容：材料供应、检验，设备管理、人员调配。 项目风险管理：内容：风险识别、评估、监控及对策、安全管理。 项目信息管理：内容：信息发布、信息收集、信息分析及管理。 项目综合管理：内容：合同管理、招投标、变更管理、现场管理
总承发包方式的特点 减少业主面对的承包商数量，业主只需
与有限的总承包单位签订合同，实行总 包-分包模式。这种方式可以减少承包 商数量，容易控制工程投资，减少工程 风险，工程中的事务管理工作也较少。
缺点是: (1)合同发包工作难度大
(2)业主择优选择承包方范围小 (3)质量控制难度大
三、混合承发包方式
项目的特征
• 项目的限定性（项目的具有一定约束条件） • 项目的一次性和单件性 • 项目的目标性 • 完整的组织结构 • 具有生命周期
建筑工程项目管理概论
建筑工程项目管理概论第一节建筑项目管理的发展背景一、项目管理的来源古代埃及建筑的金字塔、古代中国开凿的大运河和修筑的万里长城等许多建筑工程都可以被认为是人类祖先完成的优质项目。
有项目就必然会存在项目管理问题。
古代对项目管理主要是凭借优秀建筑师个人的经验、智慧，依靠个人的才能和天赋进行的，还谈不上应用科学的、标准化的管理方法。
近代项目管理是随着管理科学的发展而发展起来的。
1917年，亨利·甘特发明了著名的甘特图。
甘特图被用于车间日常工作安排，经理们按日历徒手画出要做的任务图表。
20世纪50年代后期，美国杜邦公司路易斯维化工厂创造了关键路径法（critical path method，CPM）。
使用关键路径法进行研究和开发、生产控制和计划编排，大大缩短了完成预定任务的时间，并节约了10%左右的投资，取得了显著的经济效益。
同一时期，美国海军在研究开发北极星（Polaris）号潜水舰艇所采用的远程导弹F.B.M的项目中开发出计划评审技术（program evaluation and review technique，PERT）。
计划评审技术的应用使美国海军部门顺利解决了组织、协调参加这项工程的遍及美国48个州的200多个主要承包商和11 000多个企业的复杂问题，节约了投资，缩短了约两年工期，缩短工期近25%。
其后，随着网络计划技术的广泛应用，该项技术可节约投资10%～15%，缩短工期15%～20%，而编制网络计划所需要的费用仅为总费用的0.1%。
20世纪80年代，信息化在世界范围内蓬勃发展，全球性的生产能力开始形成，现代项目管理逐步发展起来。
项目管理快速发展的原因主要有以下几方面。
（1）当前，世界经济正在进行全球范围的结构调整，竞争和兼并激烈，使得各个企业需要重新考虑如何进行业务的开展，如何赢得市场、赢得消费者。
抓住经济全球化、信息化的发展机遇最重要的就是创新。
为了具有竞争能力，各个企业不断地降低成本，加速新产品的开发速度。
建筑工程项目管理概论10
8.3.1 工程项目的保修
• 工程项目保修做法的步骤有哪些？ ①发送保修书（或称《房屋保修卡》） ②要求检查和修理 ③验收
8.3.1 工程项目的保修
• 简述工程项目保修的经济责任。 ①施工单位未按国家有关规范、标准和设计要求施工，造成的质量 缺陷，由施工单位负责返修并承担经济责任。
②由于设计方面造成质量缺陷，由设计单位承担经济责任。由施工 单位负责维修，其费用按有关规定通过建设单位向设计单位索赔， 不足部分由建设单位负责。
进行施工项目 的目标管理
劳动要素管理 和施工现场管
理
施工项目的组 织协调
1.1.2 业主方项目管理（建设监理）
• 业主方的项目管理是全过程、全方位的，包括项目实施的各个阶 段，主要有组织协调、合同管理、信息管理，投资、质量、安全 四大目标控制。（一协调二管理四控制）
8.1.5 竣工验收的组织
• 竣工验收组织的职责是什么？ ①制定竣工验收工作计划 ②审查各种交工技术资料 ③审查工程决算 ④按验收规范对工程质量进行鉴定 ⑤负责试生产的监督与效果评定 ⑥签发工程项目竣工验收证书 ⑦对遗留问题做出处理和解决 ⑧提出竣工验收总结报告
8.1.6 竣工资料的移交
• 技术资料主要包括哪几个方面 ①土建方面 ②安装方面 ③建设单位和设计单位方面
8.2.3 工程项目管理考核与评价
• 考核评价的定量指标 ①工程质量指标 ②工程成本指标 ③工期指标 ④安全指标
8.2.3 工程项目管理考核与评价
• 考核评价的定性指标 ①执行企业各项制度的情况
②项目管理资料的收集、整理 情况
③思想工作方法与效果
④发包人及用户的评价
⑤在项目管理中应用的新技术 、新材料、新设备、新工艺的情 况
第一章 工程项目管理概论
项目建设的全过程进行的科学的、有效的管理。在实施阶段，
业主的项目管理由于一般委托给监理公司，所以偏重于重大问 题的决策。
第一节 工程项目管理的概念和分类
1、业主的工程项目管理
（1）项目的立项阶段
进行投资机会研究；
编制项目建议书：项目建议书是业主向国家推荐项目，并获得国家同意 。它是项目立项的第一步。主要内容包括：项目的建设规模、布局、进度、 投资、方案等。 进行可行性研究； 可行性研究报告的报批：可行性研究报告须上报政府主管部门和贷款银 行，由其进行项目评估。主要评估项目是否符合国家的法令、政策；项目是 否符合国民经济长远规划；布局是否合理；项目的技术是否先进。
第一节 工程项目管理的概念和分类
1、业主的工程项目管理
（2）项目实施阶段
选择监理公司；
建设用地的报批； 选择工程地质勘察单位；
编制项目设计任务书；
进行设计方案竞选和设计招标； 对工程设计进行管理（方案确定、报批，设计文件验收）；
进行施工招标（准备招标文件、开标、评标、定标、签订合同）；
二、项目管理和工程项目管理 （一）、项目管理
1、定义：项目管理是指为使项目取得成功（达到所要求的质
量，在所规定的时限、所批准的费用预算内完成项目的实施）
所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。 2、项目管理的对象：项目 3、项目管理的特点：科学性，全面性（各行各业），系统性
（项目管理是系统工程），程序性，向职业化、标准化和集
第一节 工程项目管理的概念和分类
2、建设项目的特征
（1）建设目标明确性：建设项目以形成固定资产为特定目标。
（2）建设项目的整体性：建设项目是由几个互相有内在联系的单项工程所 组成的，是实行统一核算、统一管理的投资建设工程。
建筑工程项目管理概论
建筑工程项目管理概论1. 建筑工程项目管理的定义建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行规划、组织、指导、控制和协调的一种管理方法。
它包括从项目启动到项目完成的整个过程，并涵盖了项目的计划、设计、施工、验收和交付等各个阶段。
建筑工程项目管理的目标是确保项目按时、按质、按量地完成，同时最大限度地提高资源利用效率，降低建筑成本，提升项目的整体质量和竞争力。
2. 建筑工程项目管理的重要性建筑工程项目管理的重要性不言而喻。
由于建筑工程项目具有较高的投资额、复杂的流程和多方参与的特点，缺乏有效的项目管理可能导致项目延期、超预算、质量问题等一系列问题的发生。
而建筑工程项目管理可以通过合理的规划和组织，明确项目目标，分配资源，制定进度计划，实施监控和风险管理等措施，有效地降低项目风险，提高项目成功率。
3. 建筑工程项目管理的主要阶段建筑工程项目管理可以分为几个主要阶段，包括项目启动阶段、项目策划阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段。
3.1 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一步，也是最关键的一步。
在这个阶段，项目经理需要明确项目目标和范围，确定项目的可行性，制定初步的项目计划和预算，并进行项目立项审批等工作。
3.2 项目策划阶段项目策划阶段是对项目进行全面规划的阶段。
在这个阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目的时间计划、资源计划、进度计划等。
同时，还需要进行风险分析和控制，制定风险应对措施，确保项目的顺利进行。
3.3 项目执行阶段项目执行阶段是将项目计划转化为实际行动的阶段。
在这个阶段，项目经理需要组织施工队伍，监督施工进度，管理项目资源，解决项目中的问题和风险，确保项目按时完成，并保证工程质量。
3.4 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目的最后一个阶段，也是项目管理的重要环节。
在这个阶段，项目经理需要进行项目验收和交付工作，确保项目交付给用户并符合用户要求。
同时，还需要进行项目总结和评估，获取项目经验教训，提高项目管理水平。
工程项目管理概论报告
工程项目管理概论报告1工程项目管理概论报告一、工程项目管理介绍和趋势工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动.从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。
从性质上看，项目管理是固定资产管理的微观基础、其性质属于管理范畴。
工程项目建设是利用完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程，是国民经济计划的具体化,是固定资产再生产的一种具体形式.它通过项目的建成投产使垫付出去的回收并获得增值。
建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量，保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和的关键。
尤其在我国加入**后，建筑市场全面，市场竞争更加激烈,所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局,对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新,在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。
本文主要介绍的是项目进度方面的管理。
随着我国的进一步,经济日益深刻地融入全球市场，企业走出国门在海外和经营的项目也在增加，许多项目要通过国际招标,咨询或BOT方式运作，项目管理的国际化正趋势和潮流。
我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力,勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求.以下是我国工程项目管理的趋势:（一)项目管理国际化趋势国际项目管理协会发挥更大作用,国际间的学术交流日益频繁.国际项目管理协会（IＰMＡ）是以国家为主体组成的,我国项目管理委员会也已加入成为其成员单位。
这些组织每年都进行很多行业性和学术性的活动,发行通讯和刊物、协助项目管理专业人员的招聘和就业。
建筑工程项目管理_第1章 建筑工程项目管理概论
第一节 项目管理的基本概念与意义
六、建筑工程项目管理
建设工程项目管理是组织运用系统的观点、理论和方法， 对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专 业化活动。建筑工程项目管理则是针对建筑工程而言，是在 一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑 工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础， 以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的
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第二节 建筑工程项目管理的基本特 征
一、项目的特征
项目作为被管理的对象，其表现出的特征是判断某类事物项 目属性的重要依据。项目的主要特征见表1-l 。
二、工程项目的特征
工程项目是最重要的项目类型，它存在于社会的各个领域、 各个地方，在社会生活和经济发展中起着重要作用。工程项
目的主要特征见表1-2 。
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第一节 项目管理的基本概念与意义
四、项目管理
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临 时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、
指挥和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综
合协调与优化。
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第一节 项目管理的基本概念与意义
Байду номын сангаас
“项目管理”有两种不同的含义，其一是指一种管理活动， 即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管 理的活动;其二是指一种管理学科，即以项目管理活动为研究 对象的一门学科，它是探求项目活动科学组织管理的理论与
德国DIN(德国工业标准)69901对项目的定义为:“项目是指
在总体上具有预定目标、时间、财务、人力、专门组织以及 其他限制条件的唯一性任务。”
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建筑工程项目管理概论
随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。
施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，做好质量、工期控制。
把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，做好工程项目管理，以实现企业的最大利益。
标签：进度管理；质量管理；成本管理
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。
其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使質量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。
鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。
1、工程项目进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。
人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。
要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。
（1）建立项目管理的模式与组织构架。
一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。
（2）制定一个切实可行的工程计划。
这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
（3）设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。
设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
（4）施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。
（5）工程前期政府手續的办理以及市政配套工程的安排。
与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。
2、工程项目质量管理
提高质量意识.加强质量教育。
把项目质量优劣作为考核项目的重要内容来对待，以优良的质量来提高企业的社会信誉竞争能力。
工程质量的优劣，在极大程度上取决由职工的素质要大力进行质量教育工作，对职工进行质量意识和职业道德、质量管理知识和专业技术的教育，这是保证项目质量不可缺少的内容。
确定项目质量目标。
进行质量控制设计在项目管理中，应该对整个项目，各单项工程、单位工程、分部工程乃至分项工程，都制定出明确的质量目标。
质量控制设计是实现质量目标的具体技术措施，要明确规定各单位工程、分项工程、分部工程的质量要求和保证质量的措施通过质量控制设计，把参加这个项目的全体员工有效的组织起来，把实现质量目标作为每个员工完成本职工作所应达到的目标。
3、工程项目成本管理
建立和完善项目成本核算体制。
建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。
在抓进度和质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好的社会、经济效益。
对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配，成本核算员进行施工项目成本核算时，必须具有独立性。
抓好成本预测、预控，认真履行经济合同。
项目成本的管理，首先必须抓好项目成本的预测预控。
工程签约后，公司和项目部同时编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。
在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同。
在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。
通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。
从工期成本控制上要效益如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本把工期成本控制在最低点。
4、工程质量、工程成本、工程进度三者的关系是辨证统一的。
首先它们之间有矛盾和对立的一面。
通常情况下，如果业主对工程质量有较高要求，那么就得投入较多的资金和用较长的建设时间，即要强调质量目标，就不得不需要降低投资目标和进度目标：如果抢时间、争速度地完成工程项目，那么投资就得相应提高，或把质量要求适当降低，即强调进度目标，就需要把投资目标要求或质量目标要求降低：如果要减少成本、节约费用，那么项目的功能要求和质量标准均有降低，即强调投资目标，势必影响进度目标和质量目标。
其次是统一方面，如果适当增加投资，为加快进度提供必要的经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，从而可使项目提前竣工，投资也就可尽早收回，工程
项目经济效益就得到了提高，也就是进度目标在一定条件下能促进投资的回收；如果适当提高工程项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资增加和工期的延长，但能够节约项目投产后的经常费和维修费，降低产品成本，从而获得更好的投资经济效益；如果工程项目进度计划制定得既可行又优化，使工程进展具有连续性、均衡性，则不但可以使工期得以缩短，而且有可能获得较好质量和较低的费用。
结语：
总而言之，随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。
施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，做好质量、工期控制。
把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，做好工程项目管理，以实现企业的最大利益。