建筑企业战略管理课件
!建筑企业管理学教案
!建筑企业管理学教案课程基本信息一、课程简介《建筑企业管理学》课程是建筑经济管理专业的专业课，是针对专业人才培养目标所确定的工程造价员、工程审计、会计、资料员、工程计量等岗位开设的。
主要讲授建筑企业管理的基本理论和方法。
二、教学目标（一）知识目标：⑴管理的基本问题、管理学的研究对象与方法。
⑵管理学的形成和发展；管理的系统原理、人本原理、动态原理和效益原理；管理道德与企业的社会责任。
⑶分析管理的计划、决策、组织、领导和控制职能，阐明这些管理职能的概念、特点、内容、原则、程序和方法等。
（二）能力目标：⑴使学生初步掌握比较系统的管理工作的基本理论、原理、方法和技术。
⑵提高学生发现问题、分析问题和解决问题的能力，从而为进一步学习有关专业管理课程打下必要的理论基础，同时也为日后从事实际工作提供一定的指导和参考。
（三）素质目标：培养学生遵纪守法、爱岗敬业的职业道德和积极进取、勇于开拓、敢于创新的精神，强化具有营销意识和市场意识，提升学生的职业道德和职业素养。
三、课程总体框架四、考核方式《建筑企业管理学》课程按照百分制进行考核。
包括过程性考核和终结性考核两部分。
程性考核分值占30%，终结性考核分值占70%。
考核总分=过程性考核×30%+终结性考核×70%（一）过程性考核方式出勤占20%，课堂表现占30%，阶段测试占50%过程性考核分值=出勤+课堂表现+作业+阶段测试1.出勤评分办法每迟到、早退1次各扣0.5分、旷课1次扣1分,2次扣3分,3次扣5分。
本项分为零取消考试资格。
终结性考核采用期末闭卷方式进行考核，卷面成绩100分。
课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计。
建筑施工企业经营管理战略浅析
建筑施工企业经营管理战略浅析作者：刘留来源：《城市建设理论研究》2013年第20期摘要：高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中十分重要，对于建筑施工企业来说也不例外。
本文探讨了新经济形势下建筑施工企业所应当采取的经营管理战略，望对各位读者有所帮助。
关键词：施工企业；经营管理；策略Abstract: the effective strategic management in the current fierce competition in the environment is very important, for construction enterprises are no exception. This paper discusses the new economic situation, construction enterprises should adopt the management strategy, hope to be helpful to the readers.Key words: construction enterprise; The operation and management; strategy中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)当前,金融危机最困难时期已经过去,世界经济开始出现回缓势头，也就是人们常说的“后金融危机时代”已经到来，国内经济也步入了回升的时期。
作为经济主体的企业组织，在后金融危机时代将面临异常复杂，甚至比金融危机时代更为复杂的经营环境。
一方面，国内外经济发展进入调整期，市场需求大幅萎缩；另一方面，普遍经济刺激后出现全球性产能过剩，企业生存压力空前，形势非常严峻。
要在这样激烈的竞争时代中生存与发展，仅仅靠组织好企业内部的生产经营已远远不够了。
因此，高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中，显得尤其重要。
第5章建筑企业战略管理课件
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（3）特征
➢ 关注企业的总体方向 ➢ 面向未来 ➢ 寻求能力和环境的平衡
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（4）战略管理的作用
➢ 有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标 ➢ 有利于明确企业在市场竞争中的地位
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5.1.3 建筑企业战略管理的过程
确定 建筑 企业 宗旨 目标
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建筑企业总体战略类型对比分析
适用范围
优点
缺点
发 集中 规模、实力较 企业资源集中，利 产品或服务单一，企业
展 战略 小的企业
于企业做强做大 抗风险能力较低
型 战 略
一体 化战 略
规模大、志在 减少上下游企业对
本行业长期发 本企业的压力，降
展的企业经营缺乏灵 活性
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差异化战略
➢即企业使自己的产品或服务区别于竞争对 手的产品或服务，创造出与众不同的东西。
集中化战略
➢即企业的经营活动集中于特定的建筑产品 或某一地域上的市场。
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5.3.3 建筑企业职能战略
建筑企业的职能战略即企业完成各项职能活动所 采取的战略行动。
比企业总体战略具体，制定和实施战略的期限较 短，主要是涉及协同作用和资源配置等战略构成 要素，如企业的财务战略、人力资源管理战略、 创新战略、施工技术发展战略、工程质量战略等。
5.2.1 建筑企业的外部宏观环境分析
➢政治法律环境 ➢经济环境 ➢社会环境 ➢技术环境
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政治与法律环境
垄断法律;环境保护法； 政府稳定性；对外来企业 态度等（建筑法、招投标
战略管理学课件 (3)
竞争对手分析的内容
对竞争对手未来目标、自我评价、现行战 略的分析有利于准确预测其行为或反应的可能 性、时间选择、性质和强度；而对竞争对手潜 在能力的分析，有助于评估其行为或反应的强 度大小以及应付行业或环境变化的能力大小。 这样就比较全面地把握了竞争对手在今后一段 时间内的动向。 4 .预测竞争对手战略 (swot分析）
社会文化
政治法律
表2-1 宏观环境：细分与具体要素
政治法律 经济环境 社会文化 技术环境 全球化
政治制度、法规 政府的稳定性 政府行政干预和控制的趋势 特殊经济政策反托拉斯立法
国内生产总值的变化 通胀率，利率，储蓄率 个人可支配收入，工资/物价控制
生活质量的态度 就业预期 保护消费者运动 结婚率
国家研究开发支出流向 行业研发支出流向 科研研究重点
v社会文化环境要素是指一定时期整个社会 发展的一般状况，与一个社会的态度和价 值有关，是构建社会的基石。主要包括社 会道德风尚、人口变动趋势、文化传统、 文化教育、价值观念、生活方式的演变、 社会结构等
2.2.4 技术环境
v技术环境要素是指目前社会技术总体水平， 引起革命性变化的发明，与企业生产有关 的新技术、新工艺、新材料的出现，发展 趋势及应用前景。它具有变化快、变化大、 影响面大等特点。
五力模型的评价
v 只是单独分析了每一种力量,而未充分揭示5种力 量之间相互作用的方式及动态演变关系,更没有反 映企业对5种力量的反作用及其带来的后果。
v 过分强调了竞争与威胁，未能考虑企业之间的合 作，也未考虑企业可能面临的发展机遇。
v 未能考虑互补品的作用力对行业竞争强度和赢利 潜力的影响。
v 仅考虑了已经结构化产业内企业的竞争，而未能 考虑未结构化产业内的竞争。
建筑企业战略管理教材(PPT 61张)
购并、内部创业、合资
单一产品或服务、横向、纵向、多样化
撤退战略
特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、 拆产为股/分拆、资产互换战略贸易
一般竞争战略
低成本战略 差异化战略 重点战略
不同行业阶段 战略
新兴行业战略 成熟行业战略 明确一种竞争战略、合理组合产品、合理定 价、工艺创新、扩大用户、购买廉价资源、 合适买主、工艺流程选择、国际竞争
部分世界级企业的宗旨
沃尔玛：顾客永远是对的；如果有 疑问，请参照第一条 通用汽车：结局很美妙的事开头并 非如此 壳牌集团：你可能不理解他人，但 请先尊重他人 西门子电器：请愉快地工作，哪怕 是假装的
企业使命是企业管理确定的企业生产经营的总方 向、总目的、总特征和总的指导思想。
麦当劳的使命
在全球范围内向一个广泛的快餐
食品顾客群“在气氛友好卫生清
洁的饭店里以很好的价值提供有
限系列的、美味的快餐食品”。
微软公司的使命
让每个家庭、每张桌子上都有一 台电脑，都使用着微软的软件。
松下公司的使命
制造像自来水一样丰富的物美价 廉的产品，以此摆脱贫困，给人 们的生活带来幸福，使世界变得 更加美好。
企业经营战略
• 基本竞争战略 包括低成本战略、差异化战略、重点集中战略 • 投资战略 增加份额战略、增长战略、盈利战略、市场集中 和资产减少战略、转变战略、财产清算和撤退 战略
国际化经营战略
一、国际化经营战略的基本类型 （1）国际化战略 （2）多国本土化战略 （3）全球化战略 （4）跨国战略
二、BOT境外投资方式
第三章
建筑企业战略管理
学习要点
企业战略的涵义 战略管理的涵义 建筑企业战略的类型 SWOT分析方法的应用 建筑企业战略的实施模式
集团型施工企业战略管理实践
范 围 、 广 领 域 和 更 高 层 次 上 参 与 国 际竞 争 。 为使 企 业 立 于 更 不 败 之 地 ． 得 持 续 发 展 ． 内 建 筑 企 业 必 须 把 战 略 管 理 作 求 国
的应 用 方 法 与实 践 活 动 ， 出 战 略 管 理 的 环 境 依 赖 与 问题 导 突
向性 ． 分 考 虑 到 中 国 特 定 的社 会 、 济 与 文 化 背 景 以 及 企 充 经 业 的具 体 现 状 等 ． 即如 何 使 战 略 管理 在 中 国 环 境 和 背 景 下 较 好 地 实 现 本 土 化 ， 好 地 服 务 于企 业 总 之 ． 企 业 环 境 越 来 更 在 越 复 杂 多 变 、 争 越 来 越 激 烈 的 时 代 ． 略 管 理 作 为 企 业 高 竞 战
为 ． 业 战 略 管 理 是 对 企 业 战 略 的制 定 、 施 、 制 和 修 正 进 企 实 控
２“ 步 走 ” ．三 发展 战 略 的确 立 集 团 高 层 领 导 以战 略 的 思 维 和 长 远 的 目光 ． 制 定 企 业 中 长 期 发 展 规 划 ， 企 业 确 定 把 为 正 确 的 战 略方 向 ． 为 实 现 企 业 新 发 展 的决 定 性 大 事 ． 出 作 提 了“ 步走 ” 展 战略构想 ： 一 步 ， ２０ 三 发 第 以 ０ ０年 为 起 点 ， 取 争 ２０ ０ ２年 、确 保 ２ ０ ０ ３年企 业 的综 合 实 力 达 到 中国 铁 道 建 筑 总 公 司 系 统 的 中 游 水平 ：第 二步 ．０ ５年 进 入 中 国铁 道 建 筑 总 ２０ 公 司 系 统 的先 进 行 列 ： 三 步 ． ２ ０ 第 从 ０ ８年 起 ． 用 三 年 或 更 再
企业管理学(第四章 战略管理)
第四章 战略管理——4.3
第四章 战略管理——4.2
战略环境分析
S 优势 内 部 1、文化理念新 条 2、技术条件优 件 3、经营机制活 4、信誉程度高 SO方案 利用机会 积极发展
W 劣势 1、冗员多素质偏低 2、专业人员难控制 3、管理基础工作弱 4、资金调度能力弱 WO方案 加快变革 主动适应
外部环 境 O 机 会 1、建筑业发展迅速 2、劳动力资源充裕 3、消费需求变化快 4、城市设施压力大 1、竞争对手多 2、法规不健全 3、价格战激烈 4、保函额度大
企业管理学
杨善林 主编 胡祥培 傅为忠 副主编
2009年5月
第四章
战略管理
企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支。 战略管理是在经过 20 世纪 50 年代的长期规划、 60 年 代的战略规划之后，直到 70 年代顺应时代要求，才 真正成为一门体系比较完整的学科。它是一门整合 性的课程，培养学生的综合分析和决策能力，是企
战略环境分析
（1）政治环境因素 政治因素是指对企业经营活动具有现实的利潜 在作用与影响的政治力量、政治制度、体制、方针 政策，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求 的法律和法规等。 （2）经济环境因素 经济环境因素，是指一个国家或地区的经济制 度、经济结构、物质资源状况、经济发展水平、消 费结构与消费水平，以及未来的发展趋势等状况。
第四章 战略管理——4.2
战略环境分析
4.2.3 SWOT综合评价 SWOT综合评价是企业在外部和内部环境分析基础上，对战略 环境的各种因素和力量进行系统评价，从而为制定和选择企 业战略提供参考依据的常用方法。 SWOT评价的一般步骤： （1）根据外部环境分析，列出对企业带来的发展机会（O） 和威胁（T）。 （2）根据内部环境分析，列出企业目前所具有的优势（S） 和劣势（W）。 （3）绘制SWOT矩阵。这是一个以外部环境中的机会和威 胁为一方；企业内部环境中的优势和劣势为另一方的二维矩 阵，见例图4.7。 （4）进行组合分析。对于每一种外部环境与企业内部条件 的组合，企业可能制定或选择的战略方案的原则如图中所示。
建筑工地企业发展规划方案
建筑工地企业发展规划方案建筑工地企业发展规划方案一、概述随着城市化进程的加速，建筑工地企业作为城市建设的主力军，发挥着重要的作用。
为了适应市场需求和提高企业竞争力，建筑工地企业需要制定科学、合理的发展规划方案，以实现可持续发展。
二、目标与战略1. 目标：建筑工地企业的发展目标是成为行业内的领导者，提供高质量的工程项目，并实现可持续发展。
2. 战略：（1）市场占有率战略：建立广泛的合作伙伴关系，扩大市场份额，提高客户满意度。
（2）技术创新战略：加强科技研发，提高建筑工地的效率和质量，降低成本。
（3）人才培养战略：建立健全人才培养体系，吸引和留住优秀的员工。
三、市场分析1. 建筑行业的发展前景广阔，市场需求稳定，但面临市场竞争激烈的局面。
2. 建筑工地企业需具备高质量工程项目和优质服务，才能在市场上占据优势地位。
四、发展策略1. 提高技术创新能力：加大科技研发投入，引进先进技术和设备，提高工地的施工效率和工程质量。
2. 加强市场开拓：根据市场需求，开展市场调研，制定详细的市场开拓计划，扩大企业的市场份额。
3. 推进人才培养：建立健全的员工培训体系，培养具有专业知识和实践经验的工程师和技术人员。
4. 加强供应链管理：与供应商建立长期合作关系，实现供应链的高效运作，降低成本。
5. 加强安全管理：建立健全的安全管理体系，提高工地的安全性和环保性。
五、组织架构与管理1. 组织架构：建立合理的组织架构，明确各级职责和权限，形成良好的协作机制。
2. 管理制度建设：完善企业内部管理制度，加强信息化建设，提高管理效率。
3. 激励机制建设：建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
4. 质量管理：加强质量管理，制定详细的施工规范和验收标准，确保工程质量。
六、风险管理建筑工地企业在发展过程中面临各种风险，包括市场风险、技术风险和管理风险等。
为了降低风险，企业需要制定有效的风险管理策略，如建立市场风险评估机制、加强技术研发风险分析，建立健全的内部控制制度等。
第2章_建筑企业战略管理.pptx
企业战略的层次
（1）总体战略：又称公司战略，是企业的战 略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一 切行为的最高行动纲领。 （2）经营战略：又称经营单位战略。是指一 个经营单位在给定的业务范围内，为了取得竞 争优势，寻求长期生存和稳定发展而制定的总 体性和长远性的谋划。 （3）职能战略：又称职能部门战略，是为了 贯彻、实施和支持总体战略与经营战略而在企 业特定的职能管理领域内制定的战略。
多种经营战略、复合式多种经营战略 （4）经营领域撤退战略 包括收割战略、清算战略、放弃战略 （5）企业超速成长模式
企业经营战略
• 基本竞争战略 包括低成本战略、差异化战略、重点集中战略
• 投资战略 增加份额战略、增长战略、盈利战略、市场集中
和资产减少战略、转变战略、财产清算和撤退 战略
国际化经营战略
第三章 建筑企业战略管理
学习要点
企业战略的涵义 战略管理的涵义 建筑企业战略的类型第一节 企业战略管理概述
一、企业战略
企业战略的涵义
广义上的企业战略：战略是公司为之奋斗的
一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的
结合物。
——迈克尔·波特
狭义上的企业战略：战略是企业目前和计划 的资源配置与环境相互作用的基本模式。该 模式表明企业将如何实现自己的目标。
——安索夫
企业战略管理是确定企业使命，根据企业 外部环境和内部经营要素确定企业目标， 保证目标的正确落实并使企业使命最终得 以实现的一个动态过程。 ——斯坦纳
企业战略管理是指对企业活动
实行的总体性管理，是企业制定 战略、实施战略、控制战略等一 系列的管理活动，其核心问题是 使企业的自身条件和环境相适应， 以求得企业的生存和发展。
一、国际化经营战略的基本类型 （1）国际化战略 （2）多国本土化战略 （3）全球化战略 （4）跨国战略
中小建筑企业战略管理研究——以武汉华艺建筑工程有限公司为例
以武 汉华 艺建 筑 工程 有 限公 司为例
祁 俭
（ 武汉理 工 大学土建 学 院 湖北 武 汉 ４ ０７ ） ３ ０ ０
摘 要 ： 过 对 企 业 战 略 管 理 理 论 的 深 入 研 究 ， 用 Ｐ Ｓ 通 利 Ｅ Ｔ分 析 模 型 对 武 汉 华 艺 建 筑 工 程 有 限 公 司 的 外部 环境 进行 了深入 的 分析 ， 对 企业 的 财务 、 营管理 、 量 管理 、 全 文 明 、 投 标 等 多方 面剖 析 ， 又 经 质 安 招 选 择 了适 合 的 战 略 管 理 途 径 ．最 后 通 过 公 司 战 略 管 理 模 型 的 建 立 找 到 了 未 来 公 司 战 略 发 展 的 前 景 及 方 向 推 广 研 究 ． 好 模 式 的 建 立 对 于 我 国 中 小 建 筑 企 业 核 心 竞 争 力 的 识 另 和 如 何 落 实 战 略 规 划 的 完 整 实 施 和 良 １ 】
有 效 控 制 这 两 个 关键 问题 有 非 常 重 要 的 作 用 ， 、 关 键 词 ： 小 企 业 ； 筑 企 业 ： 略 管 理 ； 析 模 型 中 建 战 分
中 图分 类 号 ：２ ９２ Ｆ ７ ．３ 在 我 国 ． 小 建 筑 企 、 在 我 国 建 筑 中 Ｉ
企 业 中 所 的 比重 大 ． 且 其 从 事 的 业 并
务 通 常 是 Ｔ程 项 目的基 础 部 分 和 拿业
部 分 ． 此 这 类 中 小 建 筑 企 业 的 发 展 对 凶
会 和 技 术 这 四 大 类 影 响 企 业 的 丰 要 外 部 环 境 冈 素 进 行 分 析 ． 助 行 业 或 组 织 帮
分 析 和 总 结 相 对 关 键 和 重 要 的 影 响 因
建筑施工企业战略发展规划制定及实施过程
建筑施工企业战略发展规划制定及实施过程在当今社会的稳定发展过程中，我国建筑施工行业的发展速度逐渐加快。
建筑施工行业的发展不论在哪个方面探究都具有不可忽视的战略指导意义。
以可持续发展的角度来看，企业的人才计划、规章制度、创新设定都是发展的重中之重，尤其是建筑施工企业战略发展规划是极其重要的，本文以建筑施工企业战略发展规划工作开展的意义及现状问题为切入点，进一步分析建筑施工企业战略发展规划制定需遵循的基本原则及相关技巧方法，并提出相关实施要点。
对于施工企业来说需要建立一套合理且完善的规划方案，这一项战略规划能够让施工团队有序、高效地进行。
但在实施过程中需要了解到企业战略规划与普通管理之间有极大差别，企业战略规划需要观察行业现状、认识行业发展中存在的问题、重视战略管理，结合相关问题提出改进策略、技术与方法，制定科学合理且符合自身实际情况的企业战略发展规划。
本文围绕“建筑施工企业战略发展规划制定及实施过程中的要点”进行分析价值意义显著。
建筑施工企业战略发展规划工作开展要点及意义建筑施工企业战略发展规划工作开展要点第一，构建合理组织是战略落地的基本前提。
建筑施工企业应制定符合自身企业实际情况的战略、愿景、实施计划、调整计划等，也是建筑类企业获得战略成功的最佳保障。
建筑企业要建立一个了解市场、思维活跃、具有市场竞争力、资源生产的组织。
组织构造的主要问题就是分工合作问题，建立组织需要考虑到六种因素：一是工作的专门化，细化到什么程度。
二是部门化，根据什么去整合。
三是命令化，谁向谁汇报。
四是控制幅度，如何有效控制员工的人数。
五是集权还是分权，决定权在哪一级。
六是正规化，即利用规章制度的程度。
这六种制度相辅相成，互为表里。
组织设立的前提是拥有一个完善的体系，能够推动企业积极实施业务运作，构建一套科学的盈利模式。
第二，有效整合内外部资源。
资源对于企业的生存发展起决定性作用。
在实际运行过程中，管理者应不断调整运营模式，观察市场环境，使企业中的所有事物和人都维持合理的秩序。
浅析战略管理会计在建筑施工企业中的应用——以中国建筑为例
（ ） 略 管 理 会 计 不 仅提 供 财 务 信 息 也 提 供 非 财 务 信 息 ， 三 战 提
企业已经选定 的战略 ， 来确保战略 目标的实现 ， 这一阶段企业 的注 意力应 当集 中在业务层竞争战略的实施上 ，主要 的方法有作业成 本法 、 质量成本会计 、 战略投资决策会计等 。 （ 战略评价 与调整阶段 的Ｓ 四） ＭＡ 这一 阶段 战略管理会计主 要运用 战略业绩评价系统结合财务 和非财务指标 ，对企业战略实 施 的效 果 进 行 评 价 。 战略管理 会计分析 的四个循环 阶段并 无特定的先后顺序 ， 各 个阶段 的工具也可 以根据企业经 营管理 的需要灵 活运用 。
直受 企业 环境变迁带来的现实需求影响 ， 以及相关经济 、 管理理
论发展 的影 响。企业环境的变迁 可能会影响管理会计研究焦点 的
转 移 ， 对 原 先 适 用 的 管理 会 计 技 术 方 法 提 出挑 战 ， 也 就产 生 了 或 这
管理会计技术方法创新的现实需 求。 从企业 角度看 ， 具体 企业 面临 的环境各异 ， 由于环境变量决定服务于特定 目的的组织设计 ， 因此 管理会 计有效技术方法的应用应该促使组织效率的提高 ，战略管 理会计 也遵循着这一路径。 （ 战略管理会计扩展 了传 统管理会计 的研 究对象 ， 有外 一） 具 向性的特征 传统管理会计 多注重企业 内部 的计划 和控制 ，注意 加强对 企业 内部 的成本管理 、 决策和责任会计 ， 注重反映企业运营
层面的信息 ， 对企业 置身其 中的市场环境往往视而不计则在关注企业 自身的同时
也关注企业产 品在市场中的表现，关注企业生存发展的外部环境 变化 ， 研究竞争对手相关信息 ， 具有明显 的外 向性 。
公司战略与风险管理ppt课件
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2023/10/14
公司战略与风险管理课件
第
一
章 战 略 与 战 略 管 理
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2023/10/14
公司战略与风险管理课件
•第一节 公司战略的基本概念
•本节主要内容简介： ● 公司战略的定义 ● 公司的使命与目标 ● 公司战略的层次
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2023/10/14
如营销、财务、生产、研发( R&D)、人力资源、信息技术等。
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公司战略与风险管理课件
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公司战略与风险管理课件
• 【思考】
单一业务企业的战略层次是什么？
•
【典型例题】
【例题1·单选题】下列各项表述中，可以作为企业使命的是( )。(2011年)
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2023/10/14
公司战略与风险管理课件
企业的声音：
• 阿里巴巴总裁马云：真正让他担心的问题，不是眼前看 得见的阻碍，而是那些隐性的、无声的、不知藏在公司 什么角落里的风险，就像是肿瘤细胞，不知道它是否会 爆发，也不知道将来会变成良性还是恶性，是机会还是 挑战，最终又会不会演变成危及公司存亡的癌症。 企业发展不能只盯着眼前，而应该有长远的打算， 这就是战略。而企业战略发展之路永远是一条充满荆棘 的道路，因此“未雨绸缪”永远比“临阵磨枪”好。
A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略
D.职能战略
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2023/10/14
公司战略与风险管理课件
•第二节 公司战略管理
• 本节主要内容简介： ● 战略管理过程 ● 战略变革管理 ● 战略管理中的权力与利益相关者 ● 信息技术在战略管理中的作用
建筑施工企业战略管理信息化研究
【 关键词 】 建筑施工 ；战略 管理 ；信 息化
１我国建筑施工企业战略 管理信 息化的基本情 况 就 目前来说，我 国的基本建 设规模 是世界上最大 的，随着 建设 规模的 扩大，我国建筑施工企业 的数量 也在 持续增长 。在 国家进 行 经济体 制改革和建立市场经济 的基础上 ，各个施工企业也在不 断发 展和变革着 自己的管理模式 ，然而 ，由于我国的一些施工企业在管 理结构 上存在着很大 的差别 ，其本 身也 具有很多特性 ，如施工对 象 的多样和 复杂，从业人员 的素质较低 ，以及作业的分散性较大 ，这 些 原因造 成了我 国大多数的施工企业管理手段陈 旧， 管理方法落后 ， 管理制度 不健 全。虽然在 目前我 国施工 企业的管理中 ，计算机 的应 用 已经 比较 广泛，但是想要实现企 业信 息化的系统管理 ，还不 是一 件容 易的事 。通过借鉴 以往 的经验 ，我们 知道，必须依托先进 的管 理技术和 管理手段，建立完整 的信 息化 系统，来实现企业 的科 学管 理 。在 国家 “ 十 五”攻关项 目 “ 建筑业 企业信 息化应用软件开 发” 中，建筑施工企业 的信 息化研究就是其中的一个重点 内容 。 施工 企业 信息化指的是通过现代化 的网络技术、信 息技术 、自 动控制技术 以及 现代 化的通讯手段 ，在企业 的各个环 节上全部实现 信 息电子化 ，这 对于传统施工企业来说 是一场 重大的变革 ，旨在通 过综合应用高新技术对 企业进 行改造 ，从而提高企业的竞争力 。 企业 的信 息化应用体现在企业施工 的各个 重要环节上 ，涉及企 业 的整个业务流 程和 管理流程 。如今 ，我 国建筑 施工 企业面临着更 为激烈 的国际竞 争，急需走一条集约化、规模化的企业道路 ，因此 ， 国内的施工企业 开始 广泛的重视企业 的战略管理 以及 信息化水平 ， 并且把企业的信 息化 当成 了一项重 要的任务来完成 。 ２如何 进行建筑施工企业的战略管理 综合 把握 国内外环境的实际情况 ，以及全 球资源的现状 ，为 了 求得长期 的生存 ，以及快速的发展 ，每一个 企业 都会 制定它的总体 战略，所谓企业 战略 ，就是一个企业的总体性规 划，是所要实现的 目标 以及实现 目标方 法的统一体 ，它具有全局性 、抗 争性和长远性 等基本性质 。在 企业 信息化的过程 当中，如果仅 仅考 虑技术性管理 的系统开发 ，而 忽略了战略信息管理 ，就会对 企业信 息化的整体水
建筑施工企业战略成本管理研究
建筑施 工企业战略成本管理研 究
岑 珍 贵 州 省 兴 义 市 工 业 贸 易 和 科 学 技 术 局 ５６２４００
摘 要 ：我 国建 筑 企 业 经 过 多 年 的 发展 ，已经进 入 到 成 熟期 。 战 略 成 本 管 理 是 成 熟期 建 筑 企 业 需 要 格 外 关 注 的 管理 问 题 。 战略 成 本 管理 是 一 种 全 面性 、 前 瞻性 的 成 本 管理 模 式 。建 筑 企 业 加 强 战 略 成 本 管理 可 以 帮 助 企 业摆 脱 粗 放 型 发展 道 路 ，以精 细 化 的 发展 保 持 企业 的 竞 争优 势 和 战略 地 位 。 本 文 对 此 进 行 了探 讨 。 关 键 词 ：战略 成 本 管理 ；建 筑 企 业 ；预 算
负责 日常的预算管理与控制，保证预算管理能够有效运作。
变更 ，所 以工程施 工过 程中 ，公 司非常 注意 现场签 ｉ正ｆ青况 ，由工程 部直
３、优 化施 工 方 案
接 统一 管理 ，签证 资料 及 时归档 。正 是 由于 该部 分工 作到 位 ，在 投 标
合理的优化施工方案是建筑施工企业成本控制的必要条件之 中标价 为２１５０万元 的情 况下 ，增 加的 工程 都 现场 完成 签证 ，期 间 由于
的责任感 ，促进全员参与意识与长期的预算 目标 ，激励职工完成企业 工期必须按期完成的情况下 ，选用了调整成本较低的线路进行调整，
的目标 ，从而提高施工单位资金使用效益。当然预算管理是整个企业 最终在花费了较少资金的情况下成功地在工期要求时完成了任务 。
上下共同负责的事 隋，需要建立严格的预算机构和预算管理制度 ，来 同时 ，由于 该工 程 为大 型施 工项 目，工程 施 工过 程 中往往 会 发生 各种
建筑企业发展战略的制定和实践
、
例如运输 、采矿 、材料 业的蓬勃 发展 。正 三 、建筑 企 业 发 展 战略 的 制定 与 实 因为建筑业的特殊存在 ，世 界上大部分国 践 策 略 建都将建筑业作为其支柱产业。建筑业发 １ 发展 战略制定的方法。 、 企业发展战 展 的程度 直 接关 系到一 个国家 经济 的好 略 的制定一般分为调查 、提 出、咨询 、决 坏。 策 四个 阶段 。调 奄需要用 发散 的思维 ，灵 对 与我国来说 ，在 目前 国内经济形势 活 的思 考去搞 清 业 发展的 主要 问题 所 的大背景下 ， 建筑业更具积极意义。首先， 在 ，了解市场、竞争对手 、资源以及优势 建筑业的发展可以带动一大批低素质劳动 和核心 问题 。在战略调查 的基础上 ，提出 力就业 ，直接降低 了人民的就业压力 。再 企业 发展战略的草 案。既然称为 是草案 ， 者 ，建筑业对拉动国内消费、扩大 内需上 就 不需要设计得很具体 ，只需要将其巾的 具有不可替代的作用。建筑业的产值在尉 核心 内容表述清楚就好了。为 了防止出现 内Ｇ ＤＰ中所 占的 比重也相当大。近年来， 草 案局 限、不完整等 现象 ，需要向相关的 理 人 才 以及 现场 施 Ｔ 方 而 的 人 才 得 不 可 高素质 、合理梯 队的人 国 家 对 摹 础 设 施 的 建 设 投入 巨大 ，这 样 直 专 家做 咨询 ，进 一步改进完善 战略草案。 或缺 。只有拥有 ｒ 接促 进 了建筑业 的发展 。 最后就是战略决策 ，由于战略 设计的是整 》转 １５页 ５
建筑经济与企业管理
建筑经济与企业管理建筑经济与企业管理是指在建筑行业中运用经济学和管理学的理论和方法，对建筑企业进行经济运作和管理的过程和活动。
建筑经济是指在建筑项目的整个生命周期中，通过对项目的投资、成本、效益、风险等因素进行经济分析和决策，以实现项目的经济效益最大化和资源的合理利用。
建筑经济的主要内容包括项目投资决策、成本控制、效益评估、风险管理等。
企业管理是指对建筑企业的各项资源进行规划、组织、指导和控制，以实现企业目标的过程和活动。
企业管理的主要内容包括战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等。
在建筑经济与企业管理中，需要进行如下的具体工作：1. 项目投资决策：通过对项目的市场需求、投资成本、预期收益等因素进行分析和评估，确定是否进行投资，并确定投资规模和方式。
2. 成本控制：对建筑项目的各项成本进行控制和管理，包括材料成本、人工成本、设备成本等，以确保项目的成本在可控范围内。
3. 效益评估：对建筑项目的经济效益进行评估，包括项目的收入、利润、投资回报率等指标，以评估项目的盈利能力和投资价值。
4. 风险管理：对建筑项目的各项风险进行分析和评估，并采取相应的管理措施，以降低项目的风险水平。
5. 战略管理：对建筑企业的长期发展目标进行规划和制定，并确定相应的发展战略和策略，以实现企业的可持续发展。
6. 组织管理：对建筑企业的组织结构、职责分工、权责关系等进行管理和调整，以提高企业的运作效率和管理水平。
7. 人力资源管理：对建筑企业的人力资源进行招聘、培训、激励和评价，以确保企业有足够的、具备专业技能的人才支持企业的发展。
8. 财务管理：对建筑企业的财务状况进行分析和评估，并进行资金筹措、资金运作和财务风险管理，以保证企业的财务健康和稳定发展。
9. 市场营销管理：对建筑企业的市场需求进行分析和预测，并制定相应的市场营销策略和方案，以提高企业的市场竞争力和市场份额。
总之，建筑经济与企业管理是建筑行业中非常重要的一项工作，它涉及到项目投资、成本控制、效益评估、风险管理、战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等多个方面，需要综合运用经济学和管理学的理论和方法，以实现建筑企业的经济效益最大化和可持续发展。
建筑企业PCMC战略管理模型研究
建筑企业PCMC战略管理模型研究
夏志华
【期刊名称】《建筑经济》
【年(卷),期】2018(039)006
【摘要】结合半世纪以来国内外战略管理理论以及建筑行业特征,提出基于产品、客户、市场、竞争优势视阈的建筑企业PCMC战略管理模型,并探究模型的理论依据、要素构成、模型内涵以及实践应用,力求为建筑企业战略管理提供新的研究视角.
【总页数】5页(P17-21)
【作者】夏志华
【作者单位】中国建筑第三工程局有限公司,湖北武汉 430061
【正文语种】中文
【中图分类】F407.9
【相关文献】
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5.国有建筑企业战略性人力资源管理体系的构建与策略研究——以重庆市某建筑企业集团为例 [J], 杨雪峰
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