先进安全管理模式

三、实施成果
谢
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二、第三步：现场安全检查管控有效
（五）科技兴安
积极推动科技创新工作，充分激发员工创新积 极性，进行发明创造，利用技术手段解决安全问 题或规避安全隐患，实现本质安全。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、实施成果
通过实施“三步走”管理模式，中心现场安全工作取得了较 大的进步，2014年排查安全隐患总计131次，2015年截止目前中 心中心排查整改安全隐患总计230项，排查隐患较2014年增加了 100%。2014年中心员工违纪、违章214次,2015年截至目前中心 员工违纪、违章132次，较去年减少了100%。该管理模式的实施 ，有效的推动了中心的安全管理工作，为中心后续的发展打下了 坚实的基础。
（三）“三位一体”现场管理
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跟班区队长、安 监员、班组长“ 三位一体”安全 管理跟班队领导 、安监员与作业 员实行同上同下 制度。
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干部走动式管理，推行 区队长、安监员走系统 、走循环，班组长盯现 场，落实安全管理责任 ，全面、系统的进行作 业现场和作业过程的监 管、控制。
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针对施工过程中出现的 动态安全，要求全班每 个人都能做到既是施工 者，又是安检员，时刻 注意观察工友身边的工 作环境，并能做到相互 提醒、相互帮忙、互助 联保。
“三步走”安全管理模式
目
一 二
录
实施背景
实施步骤
（一）
第一步：提高安全意识增强安全知识
第二步：安全准入制执行有力 第三步：现场安全检查管控有效 实施成效
（二）
（三）
三
一、实施背景
2015年，随着中心外围工程量的不断增加，外围 用工量也随之增多，施工环境纷繁复杂，中心安全压力 不断增大。上半年，中心发生4起轻伤事故，中心安全 形势异常严峻。为避免中心安全形势进一步恶化，避免 人身伤害事故再次发生，中心提出了“三步走”安全管 理模式。
要求全员开展岗位 描述 确保中心全员能够 完成岗位描述
二、第二步：安全准入制执行有力
每项工程开工前中心组织矿务工程勘踏， 进行矿务工程综合风险评估， 编制风险评估报告。
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在每项工程开工前，落实规程、 措施的编制、审核与学习。
人员持证上岗，设备验收完好， 各类合格证完备。
建立项目安全管理体系和监督体系， 落实各级人员安全生产责任制， 确保现场施工安全。
二、第三步：现场安全检查管控有效
（四）现场质量标准化建设
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现场严格按照 标准化要求进 行管理，设备 安装标准、工 具摆放标准、 物料放置标准 ，减少安全隐 患。 严格按照“三 位一体”岗位 作业标准进行 作业，统一作 业标准、作业 方法，标准化 作业，减少安 全风险。 作业过程管理 进一步细化， 生产管理向精 细化方向延伸 ，推进现场精 细化过程管理 。
二、第一步：提高安全意识增强安全知识
（一）
开展“师带徒”活动
增强周案例学习
重视每日一题学习
组织安全知识竞赛
开展安全小讲堂
加强岗位描述抽查
二、第一步：提高安全意识增强安全知识
开展“师带徒”活 动 增强周案例学习 重视每日一题学习
核定师傅任职资格 确定徒弟学习内容 抽查徒弟学习情况 考核徒弟学习情况
二、第三步：现场安全检查管控有效 现场安全管控
入井前 检查
作业现 场纠察
“三位一 体”管理
标准化建 设监督检查
科技兴安
二、第三步：现场安全检查管控有效
（一）入井前检查
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确认劳 动防护 用品穿 戴齐全；
员工入 井要携 带入井 证，特 种作业 证；
员工要 带齐作 业所需 工具；
确认员 工未携 带违禁 物品；
确定每周学习内容 检查各队参加学习 人数 抽查各队学习笔记
每月提供学习内容 确保每日一题内容 丰富 每班参加区队每日 一题学习
组织安全知识竞赛
开展安全小讲堂
加强岗位描述抽查
确保中心全员参与 选拔优秀员工参与 竞赛 对于表现优秀员工 给予奖励
中心管理人员讲安 全 邀请专业人员为员 工讲安全 技术骨干讲安全
确认员 工身体， 心理状 态无异 常；
二、第三步：现场安全检查管控有效
（二）作业现场安全管控
安监员在作业前，从“人、机、环、管”四个方面进行安全检查，排查 作业区域存各方面在安全隐患。 跟班队领导与班组长注重作业过程控制，排查作业过程中存在和产生的 安全隐患，保障生产安全和作业质量。
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注重班组群监员民主评选机制，选拔班组经验丰富、责任心强的员工担 任，作业过程中进行现场监督，排查安全隐患，制止员工不安全行为。
作业员工依据随身携带的岗位风险源辨识卡，对作业岗位进行风险源辨 识和隐患排查，同时在作业过程中相互提醒，制止不安全行为，做好自 保、互保、联保。
二、第三步：现场安全检查管控有效