宝钢企业文化体系
宝钢文化介绍
发展和转轨期的宝钢文化(1985年-1998年)
整合期的宝钢文化(1998年-2003年)
新一轮发展期的宝钢文化(2003年-现在)
整合期(98-03) 发展和转轨期(85-98) 创业期(78-85)
ⁱ 引进日本新日铁“五 项基础管理” ⁱ 提出了“高质量、高 效率、高效益，建设一 流钢铁企业”的文化 ⁱ 注重“光荣感、责任 感、紧迫感”的教育 ⁱ 确保85.9投产万无 一失 ⁱ 提出争创一流文 化 ⁱ 开展宝钢精神大 讨论 ⁱ 建立量化可考的 职业道德规范 ⁱ率先在全国实施 了CS战略 ⁱ 实施全方位满意 管理 ⁱ 宝钢、上钢、 梅钢三钢联合 ⁱ宝钢股份成功上 市 ⁱ追求卓越的学习 型组织建设 ⁱ宝钢现代化管理 输出
生活的深刻影响，通过企业文化让他们感受到企
业对他们工作的认可，以此来增加企业的凝聚力
和向心力，起到一种柔性修理的作用。
宝钢开展的三项活动：
活动一：发现员工的“闪光点”，人人争当最佳实践 者 2008年下半年，金融危机令宝钢遭遇投产30年来 最大的困难、危机和挑战。公司号召每一位职工在执 行公司决定、履行岗位职责、完成工作任务中以最佳 的精神状态、最佳的工作方法、最佳的工作业绩创造 最佳实践，为企业应对危机、克服困难贡献智慧和力 量。
外化于行
在企业文化指导下，健全企业标识，发 展健康的公共关系，在员工中开展丰富多彩 的文艺体育活动，塑造良好的企业及其员工 形象。
实化于行
企业文化建设要在落实上下功夫，无论内
化于心，固化于制，还是外化于形，归根结底，
要通过养成教育使企业文化的核心内容逐步成
为广大员工的行为习惯和做事方式，并不断优
惊天动地
宝钢企业战略及文化
宝钢企业战略企业战略告诉我们做什么！面对当前历史罕见的金融危机宝钢以三种条件应对：充裕的资金为基础、装备精良品种齐全为保障、共克时艰保卫客户。
宝钢前沿发展状态：新投产了融溶还原炉，年产高纯净铁水150吨，为企业生产高端产品打下基础。
针对当前石油管线建设的契机开发了直缝焊管，X70、X80、X120。
高强度钢（OA板）抗拉强度达到1600兆帕。
宝钢企业战略：精品战略，缩小与欧美发达国家钢铁冶炼水平的差距，替代进口产品。
“宝钢建设起点高，产品定位精品”。
三步走：批量、质量稳定、成本合理（提高成才率）一、装备精良创精品：1、汽车板（03、05、0A）。
2、电工钢（无取向硅钢、无取向硅钢、高牌号硅钢，）其中高牌号硅钢已经用于200千伏、500千伏变压器等产品成才率达到70%（高端产品也体现了生产环节一贯制和团队协作精神）。
3、管线钢：（X70、X80、X120）、直缝焊管（UOE）。
4、造船板（中厚板、宽厚板、高压容器板）5、高等级建筑材料用钢（结构钢、银亮钢、不锈钢、带钢、板材）6、特钢（轴承钢、高温合金钢）7、电池钢、8、造币钢现在正跟踪U 型管（核电站用钢）等高附加值产品。
宝钢建设高起点，产品定位精品精品战略三步走：批量生产质量稳定成本合理（提高成才率二、扩大规模，获取市场话语权：08年---2800万吨、2010年---5000万吨、2012年--8000万吨。
1、规模扩张方式：兼并重组，跨地区跨国界（淘汰落后产能、提高产业集成度）。
兼并重组三关键：1）、寻源（对象、产品、资本、控股情况、当地政府情况）2）、交易（企业及他的上级政府部门）3）、兼并后企业融合（避免貌合神离，因此宝钢采取吸纳式联合绝对控股）2、宝钢兼并收购情况：98年上海地区（98—2003年新老企业一体化运作）。
收购够新疆八一钢铁------收购广东钢铁------建设湛江钢铁基地（投资600亿）----宁波钢铁---山东烟台--------江苏南通---------包钢。
“宝钢人的知与行”如何在基层传播和践行
-54-梅山科技2020年第1期“宝钢人的知与行”如何在基层传播和践行陈立勋（梅山钢铁公司炼钢厂南京210039）宝钢股份企业文化理念体系由愿景、使命、核心价值观、文化认知构成，“宝钢人的知与行”就是宝钢股份员工文化认知的系统化、具体化、显性化阐述与总结。
通过平实、简单、易懂的语言,将公司倡导的价值观和行为方式,阐述形成2篇9章30个要素的文化认知体系。
2015年编撰成《宝钢人的知与行》一书，2017年修订并正式命名为《宝钢股份员工文化认知手册》。
宝钢股份目前已成为拥有四大制造基地、数万名员工组成的“大家庭”，如何将企业文化认知在各基地融合，在基层落地，使员工对企业文化理念深刻认同,并最终转化为行为习惯,是各基层单位必须研究的课题。
梅钢炼钢厂近年来深入开展“宝钢人的知与行”的学习传播践行工作，将“宝钢人的知与行”作为引领凝聚员工、促进文化融合、塑造集体人格的重要载体和纽带，以文化的力量助推企业竞争力建设。
在学习、传播、培育、践行过程中探索出行之有效的工作方法，其实践经验对各基层单位具有良好的借鉴意义。
1演化为传播作品，提升文化感知度企业传是企业落地的重要途径和工具。
传统的传播方式包括会议、书籍、讲座、宣传栏、标语等，在当前的移动网络时代，合理利用多媒体技术、信息网络进行企业文化传播，则具有形式新颖、受众面积广、传播速度快等优势。
“宝钢人的知与行”学习传播的重点是将抽象的文化语言转化为一件件具体的传播作品，提升员工对文化的感知度。
要按照可视、可听、可感的思路，综合运用传统和新兴传播方式，达到立体化的传播效果o除了会议宣贯、培训、标语等传统的传播方式以外，梅钢炼钢厂充分运用图文、音视频技术制作各类传播作品，利用微信公众号、海报、电子显示屏等载体广泛传播“宝钢人的知与行”。
以“宝钢人的知与行”30个要素为内容,制作系列宣传画、漫画在操作室、休息室张贴，电子文件在办公楼电子大屏滚动播放,实现文化元素上墙;制作系列音频作品《青听》，将“宝钢人的知与行”的原文、员工的解读和感悟以及现场践行的优秀案例,转化为文字并进行朗读和录音，搭配案例图片和漫画等，利用“梅钢炼钢厂团青之家”等微信公众号推送;组织员工利用“抖音”平台拍摄制作短视频，通过/J、、实、活、新的方式展示员工践行“宝钢人的知与行”的案例和场景,诠释企业所倡导的劳模精神、劳动精神、工匠精神。
钢铁企业六西格玛
钢铁企业六西格玛2002年宝钢率先在中国钢铁企业中实施六西格玛管理，经过不断探索、逐渐提高和持续、有效的推进和实践，宝钢已开始形成一种基于事实和数据决策、持续改进、追求卓越的企业文化氖围和现场管理新模式，六西格玛管理培训和项目实践已成为宝钢发现人才、培养人才的一条有效途径。
一、宝钢实施六西格玛管理的基本情况1、六西格玛管理的组织机构为保证六西格玛管理真正融入公司的发展战略并富有成效地贯彻执行，宝钢成立了推进委员会、系统创新部和基层厂矿三级推进组织，并确立了明星、黑带大师、黑带、绿带等改善项目团队组成结构。
六西格玛推进委员会由公司的主管领导、相关部长、助理等人组成。
系统创新部是六西格玛推进委员会和推进工作组的日常办事机构，是明星、黑带、绿带及项目团队的服务支持部门，负责六西格玛管理的日常推进工作。
其具体职责如下：起草实施方案及管理制度；编制实施规划及年度计划；组织遴选六西格玛项目；组织黑带大师实施项目辅导、阶段评审、结题评审；配合财务部门进行效益评审及项目后评估工作；配合各级各类培训工作；开发和维护项目知识库；检查、促进各二级部门六西格玛管理的有效、规范实施。
宝钢实施六西格玛管理时，均得到了从高层到基层的全面支持，为“六西格玛管理”的实施和取得卓越收益奠定了坚实的基础。
例如，宝钢曾把推进六西格玛管理的目标和追求成效写入2003－04年宝钢重点工作计划，并在经营总目标中明确提出“实施六西格玛管理项目”，使全体员工都意识到公司实现战略目标的重要性与必要性，并通过培养从高层到基层员工的具体执行者，建立了整个项目的管理机制等措施，使公司有能力及信心推进战略目标的实现。
2、六西格玛知识的培训为确保六西格玛管理项目全面实施，宝钢开展了大范围的培训和辅导工作。
2002、2003年宝钢引进咨询公司开展培训，首批培养8名黑带并使其成为自主培训的骨干力量。
2004年，宝钢为60位二级厂部助理以上领导开办了两期明星培训班和六西格玛方法论工具研修班，通过封闭式训练，使他们对六西格玛的理论、管理方法和工具等有了全面深入了解，为项目开展发挥了积极作用，各二级厂部领导也高度重视，并积极参与其中。
宝钢企业文化内涵
宝钢企业文化内涵宝钢企业文化是宝山钢铁集团公司（以下简称宝钢）在长期发展中形成的一种独特的文化体系，它融合了宝钢的价值观、行为规范、组织结构和管理方式等多方面要素，是宝钢员工共同遵循和传承的精神财富。
一、价值观宝钢企业文化的核心是价值观。
宝钢秉持“诚信、创新、协调、共享”的价值观，以诚信为基石，以创新为动力，以协调为保障，以共享为目标。
这些价值观贯穿于宝钢的各个方面，体现了宝钢对员工、股东、客户、社会和环境的责任和承诺。
1. 诚信：宝钢坚持诚信经营，恪守承诺，诚实守信，注重信用建设。
宝钢与各利益相关方之间建立了长期稳定的合作关系，树立了良好的企业形象。
2. 创新：宝钢鼓励员工勇于创新，推动技术进步和管理创新。
宝钢注重科技研发，不断引进和消化吸收国内外先进技术，提高产品质量和市场竞争力。
3. 协调：宝钢追求内外协调，注重员工之间、部门之间、企业与社会之间的协调。
宝钢倡导团队合作，鼓励员工之间的相互支持和协作，提高工作效率和企业绩效。
4. 共享：宝钢倡导共享企业发展成果，实现共同富裕。
宝钢推行员工持股计划，让员工分享企业的成长和利益。
宝钢也积极参与社会公益事业，回馈社会。
二、行为规范宝钢企业文化还包括一系列的行为规范，旨在引导员工遵循正确的行为准则，塑造良好的企业形象。
1. 诚信守法：宝钢要求员工遵守法律法规，不从事任何违法违规行为，坚持诚实守信的原则。
2. 尊重他人：宝钢倡导员工之间的相互尊重和团队合作精神，不歧视、不欺负他人，共同营造和谐的工作环境。
3. 安全生产：宝钢把安全生产放在首位，要求员工严格遵守安全操作规程，确保工作场所的安全和员工的身体健康。
4. 环境保护：宝钢致力于环境保护，要求员工关注环境问题，积极参与节能减排和资源循环利用。
三、组织结构和管理方式宝钢企业文化还体现在其独特的组织结构和管理方式上。
1. 扁平化管理：宝钢倡导扁平化管理，减少层级，提高决策效率和执行效果。
宝钢鼓励员工提出建议和意见，实现员工的参与和价值实现。
宝鸡钢管公司企业文化建设写实
宝鸡钢管公司企业文化建设写实、企业文化是企业生存与发展的魂。
宝鸡钢管公司是我国“一五”期间156个重点建设项目之一。
2002年完成公司制改后，通过不断地丰富和完善涵盖质量文化、安全文化、市场文化、人文文化等企业文化底蕴，用文化聚合人气，用文化提升企业核心竞争力，形成了独具特色的以“以诚信管天下”为核心理念的企业文化，并使之成为了公司发展的助推器，让这个占尽天时、地利、人和的现代化钢管制造企业走出了国门，走向了国际，实现了“哪里有石油，哪里就有BSG”的目标。
——题记欲穷千里目更上一层楼——宝鸡钢管公司企业文化建设写实“钢管的长城石油的兵，BSG就是我们的姓名。
管道千里任铺架，豪情万丈伴油龙。
”每每听到这首雄浑高亢的宝鸡钢管公司厂歌，记者眼前就浮现出宝鸡钢管公司现代化的花园式厂区与和企业谐发展的文化氛围。
这首创作于2002年的《宝鸡钢管之歌》不仅唱出了宝鸡钢管公司员工的心声，更圆了宝管几代人用精品钢管在神洲大地为祖国石油事业铺架钢铁脊梁的梦想。
翻开宝鸡钢管公司的企业文化手册，企业核心理理念——“诚信管天下”映入眼帘，在宝鸡钢管公司的品牌建设与快速发展的进程中，“诚信管天下”是企业制胜市场的文化利器。
近年来，公司围绕诚信管天下的核心理念，形成了涵盖质量文化、安全文化、市场文化、人文文化等丰富内涵的特色企业文化。
像呵护婴儿一样对待每一根钢管近年来，宝鸡钢管公司大力推行精品战略，形成了企业独有的质量文化理念――像呵护婴儿一样对待每一根钢管。
在西气东输一线、陕京管线、印度管线和西气东输二线等国内外重大油气管道工程建设中确保了交货钢管根根是精品，受到了各管道项目部以及广大用户的一致好评。
2005年荣获“国家免检产品”称号，2006年获得“中国名牌产品”称号，2007年获“全国用户满意产品称号”。
“用人品保精品”。
宝鸡钢管公司在实施精品战略中更多地赋予了其诚信的文化内涵。
在产品质量上坚持高标准、严要求，推行了高于合同技术标准的内控标准，确定了120%高标准确保100%的合格标准，努力生产超越顾客期望的精品钢管，彻底使员工树立了“合格不是目的，精品才是目标”的观点。
宝钢企业文化内涵
创新文化助推宝钢从“跟跑”到“领跑”中广网10月10日消息这里曾被看成钢铁工业发展的沙漠：既没有丰富的能源储备，也不是钢铁原料的产地；但是这里有独特的创新精神和创新文化，三十年，宝钢的历史向所有人展示了创新精神使宝钢从无到有，从小到大,从弱到强，从“跟跑”到“领跑”的光辉历程！宝钢今日的辉煌在其成立之初便已注定—以“创新”为核心的企业文化传承至今、生生不息，铸就了宝钢的灵魂，创造了历史的奇迹。
1978年至1985年，是宝钢“创业期文化”。
围绕宝钢一期工程的建设、生产准备和投产等工作，在引进日本新日铁“集中一贯”管理模式的基础上，宝钢提出了“高质量、高效率、高效益，建设世界一流钢铁企业”的“三高一流”文化理念，注重“光荣感、责任感、紧迫感”教育，而“确保85.9投产万无一失”的口号，更成为了当时宝钢员工和各路建设大军强大的精神动力。
“85.9精神”鼓舞并且锤炼了第一代宝钢人，是宝钢文化的源头。
1985年至1998年，宝钢经历了十余年的转轨与发展，形成了其鲜明的“发展和转轨期文化”。
在这一时期，宝钢从缩小与国外先进钢铁企业的现实差距出发，在消化、吸收并充分掌握国外先进管理的基础上，提出了“建设一流的队伍、培养一流的作风、掌握一流的技术、实行一流的管理、生产一流的产品”的“争创一流”文化理念，并针对质量、按合同交货、售前售后服务等观念问题，确立了宝钢的市场意识。
后期，宝钢更大胆进行管理创新，在三项制度改革、管理信息系统建设、市场营销管理等方面取得了国公认的成绩；随着“用户满意理念”在全国的率先普及、CS战略的顺利实施、“全方位满意管理”运作模式的成功提出，具有宝钢特色的“用户满意文化”也逐步成型；宝钢在对以前的文化理念和行为形象进行集成的基础上，更推出了《建设具有竞争力的宝钢企业文化的构成体系》和《宝钢形象手册》，作为企业文化建设工作的纲要。
1998年至2003年，宝钢正式进入整合阶段，“整合期文化”是这一时期企业发展的中流砥柱。
宝钢集团企业文化
宝钢集团企业文化宝钢集团企业文化（上）宝钢集团是中国最大的钢铁生产企业之一，成立于1998年，总部位于上海。
多年来，宝钢集团一直坚持以人为本的企业文化，致力于提高员工的幸福感和创造力，并通过不断创新和发展成为全球领先的钢铁企业。
宝钢集团的企业文化核心价值观是“勇于担当，追求卓越”，这不仅是宝钢集团员工的行为准则，也是企业持续成长和发展的动力源泉。
宝钢集团鼓励员工树立正确的价值观，并以此为指导，发挥自己的潜力并获得全面的发展。
首先，宝钢集团非常注重员工的职业发展。
它提供广阔的平台和各种培训机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。
宝钢集团相信，只有拥有高素质的员工，才能带来企业的长期发展。
因此，宝钢集团为员工提供了广泛的学习机会和职业发展通道，鼓励员工不断学习和创新。
其次，宝钢集团注重团队合作。
在宝钢集团，员工被鼓励积极参与到团队活动中，以推动团队协作和沟通。
企业认识到，团队的力量是无限的，只有通过紧密的团队合作，才能更好地完成工作。
因此，宝钢集团通过组织各种团队建设活动，培养团队精神和团队协作能力，以实现协同创新和共同成长。
宝钢集团还倡导员工的责任感和奉献精神。
宝钢集团鼓励员工勇于担当，牢记自己的使命和责任，在岗位上做出积极的贡献。
企业相信，只有每个员工都有责任感和奉献精神，企业才能不断进步和发展。
因此，宝钢集团通过激励员工，并设立各种奖励机制，以激发员工的责任感和奉献精神。
最后，宝钢集团注重社会责任。
企业认识到，作为一个大型企业，应该承担起社会责任，在环境保护、公益事业等方面展现企业的担当。
因此，宝钢集团积极参与各种社会公益活动，并致力于推动绿色低碳生产，为社会和环境做出贡献。
宝钢集团的企业文化立足于员工的发展和企业的可持续发展，通过鼓励员工的职业发展、培养团队合作精神、倡导责任感和奉献精神以及履行社会责任，不断推动企业向更高水平迈进。
宝钢集团的企业文化赋予了员工更多的信心和动力，使他们能够积极工作和为企业的发展做出更大的贡献。
剖析宝钢的培训文化和培训体系
钢铁之巅的根基——剖析宝钢的培训文化和培训体系即使将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但是只要保留我的组织人员，4年之后，我仍将是一个钢铁之王。
——安德鲁·卡耐基在刚刚结束的“宝钢杯”第七届全国钢铁行业职业技能竞赛上，宝钢包揽了全部4个工种的冠军。
宝钢是如何打造这样一支优秀技能人才队伍的？人才在宝钢的发展体系中起到何种重要的作用？带着这些问题，《中国冶金报》记者近日采访了宝钢人才开发院院长秦长灯。
“一个有远大抱负的企业，必有一个强大的培训体系。
人人都知道有投入才有产出，其实无论怎样强调，培训在企业各项重大投入中所占的比例是不高的，却是产出比最高的。
只是有人看得到，有人看不到。
”秦长灯表示。
宝钢将建厂之初的培训文化传承至今，36年来建立起了覆盖全员、分层分类的人才培训体系。
时至今日，从宝钢已经走出了3位获得国家科技进步奖的蓝领创新领军人。
这是宝钢今天站在中国钢铁之巅的根基。
正如中国钢铁工业协会党委书记兼副会长刘振江指出的：“宝钢一直重视各类人才的培养和使用，尤其是对技能人才的培养、使用和激励更是起步早、力度大、机制健全，为企业创造了价值，值得广大钢铁企业认真学习借鉴。
”如何让培训成为文化？在一些钢铁企业中，人才培训会面临着各种各样的干扰。
比如，培训计划会因企业其他紧急的事情而改期甚至取消；一旦培训和其他事情有冲突，参加培训的员工往往会选择放弃；企业之中的高素质人员往往不愿投身于培训，去做内部讲师，等等。
因此，在不少企业，培训工作只有被视为“一把手”工程，才能顺利开展。
“员工为本，培训为先”“先培训后上岗、未培训待上岗”是宝钢员工都知道的两句话，培训作为企业文化的重要组成部分，已经融入到宝钢每个人的心中。
1977年，宝钢筹建之初就设立了教育培训处，专门负责教育培训工作；到1980年，宝钢教育培训基地竣工投运，这比宝钢一期工程的投产还要早5年。
宝钢的第一批专业技术人员都在这里进行过职业技能的培训，其中千余名宝钢技术人员还赴日本新日铁公司参加过专业培训和实习。
宝钢集团企业文化
宝钢集团企业文化宝钢集团企业文化宝钢集团是我国的一家著名的钢铁生产企业，其成立于1998年，是由原上海宝钢集团和武汉钢铁集团组合而成的。
宝钢集团之所以能够在钢铁行业上居于领先地位，除了其技术力量和生产效率高外，还有其独特的企业文化为其提供了坚实的基础和支撑。
一、宝钢集团企业文化的核心价值观宝钢集团企业文化的核心价值观，即“诚信、创新、责任、共赢”，凝聚了所有宝钢员工的共同信念和理念。
第一，诚信。
诚信是企业价值的核心。
宝钢集团在管理层面严格要求自己的员工不得用欺骗、不诚实和不道德的手段达到自己的目的。
坚持诚信不仅提升了宝钢的品牌形象，还降低了企业的风险和成本。
第二，创新。
创新是企业进步的基础。
宝钢集团在推动企业技术进步和产品创新方面取得了显著的成绩。
为了保持自身的竞争力，宝钢集团不断进行技术创新和管理创新，提高生产效率和产品质量。
第三，责任。
责任是企业应尽的社会责任。
宝钢集团以企业的责任为己任，积极参与公益活动，并致力于推动环保事业发展。
同时，宝钢集团注重员工的安全和健康，致力于员工福利和员工关系管理。
第四，共赢。
共赢是企业发展的法则。
宝钢集团通过建立合作伙伴关系，实现与客户和供应商之间的互惠互利，从而实现企业利润和社会效益的双赢。
此外，宝钢集团通过员工分享计划、利润分享等制度，加强企业与员工之间的共赢合作。
二、宝钢集团企业文化的培育要实现企业文化的建立和推广，需要从多个方面进行培育。
第一，文化宣传。
宝钢集团注重企业文化的宣传和推广。
在员工入职的培训和教育中，宝钢集团会向员工详细介绍企业文化的核心价值观，并借此引导员工形成正确的价值观和行为模式。
第二，文化在制度中体现。
宝钢集团在制度上很好的体现了企业文化的核心价值观，在职工手册、规章制度以及考核标准等方面，都有明确的规定要求。
第三，文化建设。
宝钢集团注重建设企业文化，并从各个层面入手，提高员工的文化素质。
宝钢集团通过组织文艺表演、文化讲座、读书会等活动，提高员工文化素质和企业文化认同度。
宝钢企业文化体系
宝钢企业文化体系
首先，宝钢企业文化体系强调奉献。
宝钢秉持社会公益的理念，关心
员工的生活和健康，并致力于为社会创造价值。
宝钢鼓励员工克服困难，
努力工作，并为员工提供公正的激励机制，以鼓励员工的创新和进取精神。
其次，宝钢企业文化体系强调责任。
宝钢坚持合理的资源配置和环保
理念，注重公民责任的履行，追求可持续发展。
宝钢鼓励员工遵守法律、
道德和规范，积极履行岗位职责，为宝钢的发展贡献力量。
再次，宝钢企业文化体系强调创新。
宝钢鼓励员工勇于思考，并提供
创新机会和平台。
宝钢注重技术创新和管理创新，在企业发展的各个环节
不断推陈出新，以适应市场的需求变化。
最后，宝钢企业文化体系强调协同。
宝钢鼓励员工建立和谐的工作关系，倡导团队协作和共赢，以持续增加组织的能力和核心竞争力。
宝钢通
过信息共享、团队合作和文化交流等方式，促进员工之间的密切合作，共
同实现个人发展和组织目标。
宝钢企业文化体系的建立和实施不仅能够提高员工的工作满意度和凝
聚力，还能够加强组织的内部协调和外部竞争力。
宝钢通过制定明确的价
值观和行为准则，引领和规范员工的行为，推动组织的持续发展。
宝钢的
企业文化体系也成为宝钢品牌的一部分，提升了宝钢在市场上的形象和声誉。
总之，宝钢企业文化体系是宝钢集团多年发展经验的结晶，是宝钢员
工共同奋斗和追求的目标。
宝钢通过建立完善的文化体系，塑造了人文、
和谐、创新的企业形象，为宝钢的健康发展和可持续发展打下了坚实的基础。
宝钢企业文化体系
☐上海宝钢股份有限公司是我国特大型企业，已连续3年被世界钢铁动态（WSD）列入全球最具竞争力钢铁企业的前列，产品畅销国内外市场，赢利居世界领先地位。
积极向上的宝钢企业文化对此提供了有力的支撑。
宝钢董事长谢企华表示，宝钢因为拥有充满激情、富有朝气的先进企业文化，才获得了企业蓬勃发展的不竭动力。
☐2000年以来，宝钢领导层把企业文化建设提到战略高度，提出“最高的管理是文化，更高的竞争在文化”，要求宝钢人在干好本职工作的同时不断学习创新。
目前，宝钢有170个创新小组，这些小组形成的专利占全公司专利总数的40％。
冷轧厂职工胡鸿雁平均每个工作日就有一个“金点子”，成为人们学习的榜样。
宝钢股份有限公司每年召开企业文化建设大会，抓住经营管理的关键点，提出主题，形成企业文化建设的年度阶段性目标。
☐一、公司宣言☐1、奉献精品☐2、持续创新☐3、服务用户☐二、公司宗旨☐1、现代化建设的领先者。
☐2、当代生活品质的优化者。
☐3、创造新的文明的实践者。
☐4、保护环境关爱他人的示范者。
☐三、公司目标☐办世界一流企业，创世界一流水平。
☐四、公司价值观☐1、公司以人为本。
人―用户、出资者、社会、员工。
☐ 2、宝钢为您创造价值：☐―为用户创造价值；☐―为出资者创造价值；☐―为社会创造价值；☐―为员工创造价值。
☐3、人力资本是创造价值的核心资源。
☐4、提升员工素质，培养创新人才。
☐5、高素质的领导班子是用好人才的前提。
☐6、公司评价人才的标准是德才兼备，创造价值。
☐7、事业＋感情＋机制＝人才创新力最大化☐五、公司道路☐持续优化满足用户需求。
☐六、公司精神☐精诚、精简、精进、精捷。
☐精诚：精诚守信，光明正大。
☐精简：精简高效，艰苦奋斗。
☐精进：精明进取，学习创新。
☐精捷：精益求精，敏捷响应。
☐七、公司作风☐追求，比较；苛求，创新。
☐八、公司管理☐1、用户是我们的衣食父母。
☐以全员参与的TSM ( Total SatisfaCtion Management ：全方位满意管理）推进CIS战略。
更高的竞争在文化——上海宝钢集团公司的文化 案例分析
更高的竞争在文化——上海宝钢集团公司文化一、宝钢企业文化建设的基本情况2003年6月12日，宝钢提出了新一轮发展战略：跻身世界500强，成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力，倍受社会尊重，“一业特强，适度相关多元化”发展的世界一流跨国公司。
这一追求体现了宝钢企业文化的深刻内涵，即“严格苛求的精神，学习与创新的道路，争创一流的目标”。
这一种精神、一条道路和一个目标，构成了宝钢企业文化的主线，也是宝钢25年来积累的精神财富和坚持先进文化前进方向的实际内容，已成为宝钢人共同追求的文化理念和价值观。
“严格苛求”是企业发展的基础，严格苛求文化是一种实干和从严的文化，是一种基本的态度取向。
“学习创新”是企业发展的关键，学习创新文化是一种对外开放、崇尚科学、自主发展的文化，是一种充满时代气息的开拓性文化。
“争创一流”是企业发展的动力，争创一流文化是一种面向全球，为民族复兴而追求卓越的文化，是一种高层次的目标激励文化。
无论是创业期文化、转轨期文化，还是发展期文化、整合创新期文化，都体现出宝钢文化的两个基本特征：其一，宝钢文化体现了先进文化与先进管理的高度融合。
宝钢文化是管理之魂，宝钢管理是文化之载体。
宝钢文化与宝钢的发展水平相对称，与宝钢所面临的环境相适应，与宝钢所追求的目标相一致。
宝钢的发展离不开先进文化的支撑，先进文化的培育离不开先进管理的保证。
只有融合进企业管理实践的文化，才是有生命力的文化，才是有竞争力的文化。
其二，宝钢文化的发展，既保持核心内涵的延续性，又体现具体内容的与时俱进。
宝钢文化的核心内涵始终围绕“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”这条主线。
虽然核心内涵没有变化，但其具体内容却随着时间和空间的变化而不断加以丰富和完善。
这正是宝钢无论外部环境怎么变化都能保持持续发展的秘诀。
从这一点上讲，企业文化要体现与时俱进的特点，也就是说企业文化建设的组织者要顺应企业发展的需求,继承和发展企业文化，使之成为企业的一种核心竞争力。
浅谈宝钢企业文化理念传播与实践
2020年第2期梅山科技櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴櫴毷毷毷毷企业管理浅谈宝钢企业文化理念传播与实践王金峰（梅山钢铁公司热轧厂南京210039）企业文化做为一种新的管理理论，是20世纪80年代，随着人们对文化概念认识的深化和管理实践的不断丰富而逐渐形成的管理科学。
概括讲，企业文化是企业长期从事经济活动所形成的，为企业组织成员所共同认可的组织文化。
它所包含价值观念、行为准则等意识形态和物质形态，有广义和狭义之分，广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和；狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态，即：精神文化层面的文化理念体系。
1宝钢企业文化内涵及理念构成1．1宝钢企业文化内涵宝钢企业文化是企业的灵魂，是宝钢长期发展、融合过程中形成的物质、制度、精神文化的总和，是推动宝钢企业发展的不竭动力。
主要包涵有文化理念体系：愿景、使命、核心价值观、文化认知等；制度体系：组织机构、管理制度等；行为体系：企业家行为、模范人物行为、员工群体行为等；物质载体：形象标识、荣誉、仪式、活动等。
其中，宝钢企业文化理念体系是精神文化层面，是宝钢企业文化中最为基础和核心的内容，是企业物质文化、制度文化的升华。
1．2宝钢企业文化理念体系作为宝钢企业文化中最为基础和核心的内容，宝钢公司企业文化理念体系由愿景、使命、核心价值观和文化认知等四个要素组成。
其中，愿景：成为全球最具竞争力的钢铁企业和最具投资价值的上市公司；使命：做钢铁高质量发展的示范者，做未来钢铁引领者；核心价值观：诚信、协同；文化认知：“宝钢人的知与行”。
2宝钢企业文化理念的主要功能2．1导向功能宝钢企业文化理念中，愿景是“成为全球最具竞争力的钢铁企业和最具投资价值的上市公司”，使命是“做钢铁高质量发展的示范者，做未来钢铁引领者”，都充分体现了企业的行为价值取向，明确了企业的战略目标，对任何一个成员都具有一种无形强大的感召力，能引导员工聚焦企业既定的目标和战略。
双全型型企业文化介绍
宝钢企业文化涵盖的内容
（2）宝钢的企业文化，融合了上海的优秀文化。 ）宝钢的企业文化，融合了上海的优秀文化。 宝钢地处上海这个全国最大城市的郊区。 宝钢地处上海这个全国最大城市的郊区。上海本来就有十分发达的 工业、商业、交通运输业、科学技术与文化教育， 工业、商业、交通运输业、科学技术与文化教育，它们对形成宝钢 企业文化无疑起着滋补 的作用。宝钢有50%以 的作用。宝钢有 以 上的职工散居于全市城 乡，其余的职工则集居 于宝钢新区和单宿区。 于宝钢新区和单宿区。 历史悠久的上海城乡文 社区文化， 化、社区文化，对宝钢 企业文化的形成和发展 都有着重大的影响。 都有着重大的影响。宝 钢可以广采博取， 钢可以广采博取，吸收 其精华， 其精华，然后酝酿出具 有自己特色的宝钢文化。 有自己特色的宝钢文化。
在宝钢建设的利弊得 失和抢建、停建问题上， 失和抢建、停建问题上， 发生了举世瞩目的争论。 发生了举世瞩目的争论。 这是因为宝钢的许多做 法，在中华人民共和国 的历史上是没有先例的； 的历史上是没有先例的； 宝钢迈出的步伐， 宝钢迈出的步伐，令某 些赞成改革开放的人也 觉得太急了点。 觉得太急了点。
建立上海宝钢引起的质疑
第一，宝钢的投资额近130亿元，国 第一，宝钢的投资额近 亿元， 亿元 家一下子拿不出这么多的钱， 家一下子拿不出这么多的钱，要向国 外大举借贷，有人质疑这值吗？ 外大举借贷，有人质疑这值吗？ 第二， 第二，大家质疑宝钢有必要从国外引 进成套技术设备， 进成套技术设备，甚至买进全套管理 软件吗？ 软件吗？ 第三，把厂址定在地面土层软、 第三，把厂址定在地面土层软、地下 水位高、桩基难固定、让人们质疑工 水位高、桩基难固定、 厂建成后会不会滑到长江里去！ 厂建成后会不会滑到长江里去！
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
☐上海宝钢股份有限公司是我国特大型企业，已连续3年被世界钢铁动态（WSD）列入全球最具竞争力钢铁企业的前列，产品畅销国内外市场，赢利居世界领先地位。
积极向上的宝钢企业文化对此提供了有力的支撑。
宝钢董事长谢企华表示，宝钢因为拥有充满激情、富有朝气的先进企业文化，才获得了企业蓬勃发展的不竭动力。
☐2000年以来，宝钢领导层把企业文化建设提到战略高度，提出“最高的管理是文化，更高的竞争在文化”，要求宝钢人在干好本职工作的同时不断学习创新。
目前，宝钢有170个创新小组，这些小组形成的专利占全公司专利总数的40％。
冷轧厂职工胡鸿雁平均每个工作日就有一个“金点子”，成为人们学习的榜样。
宝钢股份有限公司每年召开企业文化建设大会，抓住经营管理的关键点，提出主题，形成企业文化建设的年度阶段性目标。
☐一、公司宣言
☐1、奉献精品
☐2、持续创新
☐3、服务用户
☐二、公司宗旨
☐1、现代化建设的领先者。
☐2、当代生活品质的优化者。
☐3、创造新的文明的实践者。
☐4、保护环境关爱他人的示范者。
☐三、公司目标
☐办世界一流企业，创世界一流水平。
☐四、公司价值观
☐1、公司以人为本。
人―用户、出资者、社会、员工。
☐ 2、宝钢为您创造价值：
☐―为用户创造价值；
☐―为出资者创造价值；
☐―为社会创造价值；
☐―为员工创造价值。
☐3、人力资本是创造价值的核心资源。
☐4、提升员工素质，培养创新人才。
☐5、高素质的领导班子是用好人才的前提。
☐6、公司评价人才的标准是德才兼备，创造价值。
☐7、事业＋感情＋机制＝人才创新力最大化
☐五、公司道路
☐持续优化满足用户需求。
☐六、公司精神
☐精诚、精简、精进、精捷。
☐精诚：精诚守信，光明正大。
☐精简：精简高效，艰苦奋斗。
☐精进：精明进取，学习创新。
☐精捷：精益求精，敏捷响应。
☐七、公司作风
☐追求，比较；苛求，创新。
☐八、公司管理
☐1、用户是我们的衣食父母。
☐以全员参与的TSM ( Total SatisfaCtion Management ：全方位满意管理）推进CIS战略。
☐2、质量（Quality ) ―以用户满意为标准。
产品即人品。
研究用户使用技术，按用户需求组织生产，保证用户使用满意。
价格、成本（Cost ) ―为用户创造价值大于竞争对手
☐3、交货期（Delivery ) ―扩展直供用户、长期合同，缩短交货期，100％按合同交货。
☐4、服务（ServiCe ) ―为用户服务是为人民服务的具体体现。
先期介人，与用户结成互动的产销一体化体系。
环境（Environlnent ) ―连结用户与员工。
适应外部环境，净化工作环境，优化工作环境。
☐5、创新（Innovator ) ―全员参与，对以上五个环节改进提高，实现良性循环。