标准工时的定义制定

合集下载
相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

宽放种类及宽放率
作业宽放 3%~5%(普通3%) 不 可 疲劳宽放: 避 特种作业:30%以上; 免 重作业:20%~30%; 的 中作业:10%~20%; 宽 轻作业:5%~10%; 放 特轻作业:0%~5%
生理宽放 3%~5% (一般3%)
可避免的 管理宽放 3%~5%(一般3%)
宽放
说明 更换不良工具、加油、清扫设备等无规律活动, 是不可避免的宽放。但准备作业例外。
UPPH是units Per Hour Per Person人均时产能的缩写,是公司作为衡量员工工作绩 效的重要指标。UPPH是衡量员工单位时间工作量的一种绩效指标。 UPPH=产能/(投入时间*投入人力)。
例:50人,8小时,600产量,UPPH=600÷(50×8)=1.5。由上式可见,员工绩效与 UPPH成正比关系。大多数国际公司都以UPPH作为员工绩效评比的重要指标。
UPH(units per hour)单位小时产能,产能的指标。 UPH=年生产量/(12*月工作日*日工作小时)或日生产量/日工作小时
三、标准时间的构成
标准时间是由“正常时间”和“宽裕时间”两部分组成,其中“正常时间” 为观测时间和评比因素;宽裕时间为生理宽放、疲劳宽放、作业宽放、管理宽放。
评比系数
常用术语--CT
C.T (Cycle Time)也称循环时间,指作业者一个人进行标准作业时,毫不 困难的、最快的一个循环的实际作业时间(包括步行时间,但不包括空手等 待时间)
C.T是指按照操作顺序进行一个循环作业的最短时间。但必须是可以连续作业 的最短时间
每数次循环发生一次的监测、换刀、处理空箱等作业的时间,不纳入CT计算 如果生产线里存在同时生产2件或同一工序里使用两台设备时,按每生产2件
因疲劳而使作业时间延迟 以及为消除疲劳而需休息的宽放。
上厕所、擦汗、饮水等生理需要而导致的宽放
等待材料及搬运的宽放,若管理改善,此项可免
请思考: 现产线有背光机种(SN9141BL)热熔站实测工时,员工操作熟练,请制定标准时间
实测时间(x)
评比系数
序号 工站名称
作业描述
人员 在制 配置 品数 1
2
标准工时的定义、制定、及算法
Luonan Zheng 2018/7/9
目录
一 标准工时的定义 二 标准工时的制定 三 标准工时的算法
一、标准工时的定义
具有平均熟练程度的劳动工人,在标准 作业条件和环境下,以正常的作业速度和标 准的作业方法,完成一定的质和量的工作所 需的总时间。
测量标准工时前提:
3
4
5
6
7
8
9
10
熟练 系数
努力 系数
工作 环境 系数
一致 性系 数
从周转架上右手取板子后放 1 到左手
1.4 1.3 1 0.9 1.1 0.7 0.9 1 0.9 0.9
2
取上一块热熔板子&下一块放 入热熔底模中,按下按钮
2.9 2.2 2.3 2.6 2 2.7 2.6 2.9 2.5 2.8
评价等级系数
熟练系数
3 将板子放到背光吸合底模中
1.3 1.1 1.1 1.6 2.1 1.1 1.4 1.2 1.5 1.1
01 热熔
4 刷k&轻按键盘
1.2 0.7 1.1 1 1.2 1.2 0.8 0.9 1.5 1.3 C1 D
5 手感测试上三排 6 取板子扫描SFC
7.6 9 8.6 8 7.4 7.5 8.5 9.2 8.6 7.9 1.0 1.0
作为一个循环,然后注明一个循环生产2件
C.T与T.T的关系
请思考某C:产.T是品一共有个3循个环人实作业际完作成业,时完间成;一T个.T工是序根的据作一业日时的间需分求别量为2计2秒算、出1来9秒的、16秒。现 客户单要件求每时天间(8H)交货1000只,生产中途无工时损失,请计算∑ CT、TT时间? C.T与生产线的实际生产周期、设备生产能力有关;T.T与实际生产
周期、设备生产能力、作业者人数无关 C.T小于T.T时, 作业者有空手等待的现象 C.T大于T.T时, 就会发生作业延迟

循环时间最(∑ C佳.T) 的= 理2想2+19状+16态为= 5C7秒.T等于T.T,
这是我们追求的目标。 生产节拍(T.T) =
8*3600 1000
= 28.8秒/件
常用术语— UPH、UPPH
它是由市场销售情况决定的,与生产线的实际加工时间、设备能力、 作业人数等无关
计算公式如下:
1日的生产时间(定时) T.T=
1日的需要生产量
例如:每天平均作业时间 8小时/480分,其中休息20分,实际作业时间460分 每天所需数量: 460件/天
生产节拍(T.T) =
460分 460件
= 1分钟/件
1.7 1.3 2.4 1.9 1.4 2.4 1.4 1.7 2.1 1.6
7
翻转键盘放入背光压合机中 按下开关
Leabharlann Baidu
1.7 1.3 1.5 1.5 1.5 2.9 1.3 1.6 1.5 1.7
8 取背光板放到吸合底模上
2.9 2.8 3.7 3.7 3.1 3.8 3.3 3.4 4.1 2.1
DD
➢ 在规定的环境条件下 ➢ 按照规定的作业方法 ➢ 使用规定的设备﹑治工具 ➢ 由受过训练的作业人员 ➢ 在不受外在不良影响条件 ➢ 达成一定的质量
公正性 适应性 普遍性
二、常用术语---TT
所谓T.T(Takt time ),是指应该用多长时间、即几分几秒生产一 个或一件产品的目标时间值
9 撕除覆膜
1.4 1.4 1.1 1.3 1.2 1.1 1.1 1.2 1.1 1.4
10
说明:
1.评比方法请参照:在相应的栏目填写评比结果,用符号代替 熟练系数:超佳(A1、A2)、优(B1、B2)、良(C1、C2)、平均(D)、可(E1、E2)、欠佳(F1、F2) 努力系数:超佳(A1、A2)、优(B1、B2)、良(C1、C2)、平均(D)、可(E1、E2)、欠佳(F1、F2) 工作环境系数:理想(A)、优(B)、良(C)、平均(D)、可(E) 一致性系数:理想(A)、优(B)、良(C)、平均(D)、可(E) 2.评比主要是针对工站进行评比。 3.外来作业单元:指不在该作业的正常单元之内,为工作进行所不需要,但却突然发生而影响作业员工时的特别单元。
相关文档
最新文档