阿迪达斯品牌介绍

成功历程
• 阿迪达斯（adidas）是一间德国运动用品制造商，是Adidas AG的成员公司。 阿迪达斯以其创办人阿道夫· 达斯勒(Adolf Adi Dassler)命名，在1920年于接 近纽伦堡的赫佐格奥拉赫（Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。1949年8 月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3 条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。阿迪达斯 （"Adidas"）以其创办人阿道夫· 达斯勒（Adolf Dassler）的绰号（Adi）加上 姓氏（Dassler）的头三个字母组成。 阿迪达斯体育用品，一个近百年历史的运动品牌，自从上世纪二十年代 诞生，始终以“领跑者”的姿态伫立于世界体育用品的品牌阵营，且不断享 受着接踵而来的成功喜悦。也就是这样一个优秀的运动品牌不仅为世界体育 事业做出杰出贡献，同时在他的创新与引导下，世界体育产业经济及体育用 品行业发展才呈现出更多的精彩。但自上世纪七十年代开始，在美国跑步运 动热潮中被新生对手耐克严重挫败后，这种关乎品牌命运的“失落”一直陪 伴其走过数十年的艰辛历程，并被营销界人士整理成经典失败案例摆在教学 的课堂。 阿迪达斯的品牌创始人是阿迪达斯勒，达斯勒是个制鞋匠，还是一位痴 迷的业余田径运动员。他从1926年开始经商，当时他家里开了家制造专用轻 质跑鞋和足球鞋的工厂。1948年由于达斯勒兄弟产生家庭矛盾，达斯勒公司 一分为二。其中一家叫彪马的公司归阿迪达斯勒的兄弟，另一家就是现在的 阿迪达斯。
定位高端的 Y-3
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Y-3，这个由世界顶级设计师山本耀司（YohjiYamamoto） 担任创意总监与adidas合作的全新品牌正式于2006春夏进入 中国。品牌的Y代表YohjiYamamoto，而3则代表adidas三条 线的logo。创意总监山本耀司将其个人品牌的简洁、极具设 计感的风格融入Y-3，完美地给我们展现一个高档时尚的运 动品牌形象。朴实与冷静是Y-3的基本形象概念。Y-3的时尚 本质是运动的，从品牌上市后引起的全球抢购，亚洲更是面 临严重缺货的盛况，可以说Y-3已经开启新的时尚主义。
• 1980年，阿迪达斯体育用品的销售额达到 10亿美元。主要产品类别的市场占有率高 达70%。公司生产150种不同样式的运动鞋， 17个国家的24个工厂的日产量达到20万双。 阿迪达斯的产品在150个国家销售。
adidas重要产品或科技的 大事纪
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• 从一开始，阿迪达斯就以产品创新为发展动力。阿迪达斯勒是许多技 术突破的始作俑者，共获得超过700项的专利。在阿迪达斯，诞生了 世界上第一双冰鞋，第一双多钉扣鞋，第一双胶铸足球钉鞋……特别 是阿迪达斯的旋入型鞋钉是个非常革命性的概念，人们甚至认为它为 德国足球队1954年获得世界杯立下了汗马功劳。 • 尤其在达斯勒家族中，阿迪-达斯勒的长子霍斯特达斯勒具有非 凡的营销天赋，他开创性的为阿迪达斯品牌建立了“金字塔”型推广 模式，率先将阿迪达斯体育用品在视觉上与运动员、运动队、大型比 赛以及相关体育活动联系起来。在他的倡导下，阿迪达斯成为第一个 向优秀运动员免费赠送运动鞋的公司，第一家与运动队签定长期提供 球鞋、球袜合同的公司，使人们在许多世界级的比赛中看到优秀运动 员们脚上穿着阿迪达斯新推出的产品。最值得追溯是1956年的墨尔本 奥运会，当时阿迪达斯导入附属品牌——“墨尔本”，推出了改进型 的多钉扣运动鞋。在那年，穿阿迪达斯体育用品的选手打破了33项纪 录，获得72枚金牌。 • 1980年，阿迪达斯体育用品的销售额达到10亿美元。主要产品 类别的市场占有率高达70%。公司生产150种不同样式的运动鞋，17 个国家的24个工厂的日产量达到20万双。阿迪达斯的产品在150个国 家销售。
• 阿迪达斯三条纹logo标志是最早被启用的，在阿迪达斯品 牌成立第二年，也就是1949年就开始应用到阿迪达斯旗下 的各类商品中了。其代表了不断前进、不断超越的体育精 神。 到了1972年，阿迪达斯用三叶草标志逐步代替早期的三条 纹logo标志，以极具象征性的更为美观的三叶草来寓意延 展到全世界的体育力量，也同时寄予自身品牌走向世界的 愿景。
创始人：阿道夫· 达斯勒
鲁多夫・达斯勒于1924年加入了弟弟阿道夫・达斯勒（昵称阿迪Adi）位于 赫若拉赫的达斯勒公司，并即将公司更名为达斯勒兄弟公司。1930年代中期， 达勒斯兄弟公司成长为 具有近百名员工、有三十余种款式的全球运动鞋领导品牌。第二次世界大战后， 达勒斯兄弟公司复业，有47名员工，并以帆布与美军燃油槽提炼出橡胶，制成 战后第一款运动鞋。 1948年阿道夫· 达斯勒以其自身姓名的组合Adi与das将达斯勒兄弟公司更 名为adidas，两兄弟从此分道扬镳，哥哥鲁多夫· 达斯勒另成立了PUMA公司， 与adidas的方向相同，都以体育用品生产为主，两人从此成为竞争对手
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历史中的高尚荣誉
• 阿迪达斯勒对于阿迪达斯的意义正如菲尔 奈特对于耐克一样，但他的影响始终超过 后者。他不但是位田径运动员和体育爱好 者，也是位推崇工艺、品质和热衷于创新 的企业家和发明家。他倾听运动员的意见， 亲自参加田径比赛，坐在板凳上和选手们 分析他们对运动鞋的需求。“功能第一” 是公司的主旋律，“给予运动员们最好的” 成为公司的口号。
• 从那个时候起，作为Adidas for Yohji Yamamoto，Adidas 负责鞋类的设计以外， Yohji Yamamoto负责 Femme/Homme 的设计。
• 阿迪达斯这三种logo标志并不是从品牌初创时期就一直存 在的，可以说，阿迪达斯标志的不断演变的历史也是阿迪 达斯这一世界知名体育 用品有限公司不断前进的一种 佐证。
• 在此期间，耐克开始成为行业的主导者，市场占有率为33%，两年后 达到50%。与耐克相反是，阿迪达斯的市场占有率急速下降。当然， 阿迪达斯在此时的衰退，还有来自于其内部管理的不足。1978年阿迪 达斯勒去世后，阿迪达斯失去技术创新的主要动力，1985年霍斯特达 斯勒的离世又使阿迪达斯失去了一位具有品牌远见的品牌管理者，阿 迪达斯品牌开始动摇。1989年，公司卖给一位备受争议的法国人—— 伯纳德塔皮尔。塔皮尔的政治抱负超过他的商业兴趣。3年后，当他 发现自己身陷财务困境时，他把阿迪达斯的控制权出让给了法国的一 家银行财团。 • 这是阿迪达斯历史上最惨痛的一幕。1988年到1992年，阿迪达 斯的年销售额从20亿降到17亿美元，同期耐克的年销售额从17亿增 长至34亿美元。 70年代阿迪达斯还是美国市场的领袖，而1992年的 市场占有率只有3%。1991到1992年，在德国，阿迪达斯最主要的欧 洲市场，市场份额从40%降到34%，而耐克从14%增长至18%。同时 耐克在欧洲的销量上升了38%，阿迪达斯则下降了差不多20%，公司 损失一亿美元，一直到1993年后才略有改善。
被誉为“黑色魔法师”的山本耀司使传统运动品牌adidas赫 然跃上了Fashion的版面，运动装从此也登上大雅之堂。 这一季，在舞蹈潮流的影响下，山本耀司与阿迪达斯总部 品牌设计总监MichealMichalsky合力推出了一组独特的Y3设计新款。从纽约的迪斯科到优雅的阿根廷探戈，Y-3以 它特殊的理念将服装，鞋类和饰品，做了全新的阐释。
历史中的悲惨命运
• 上世纪80年代前，阿迪达斯体育用品在消费者心 目中具有非凡的品牌地位，一项当时的调查曾分 析：一半以上的美国人均穿过阿迪达斯的运动鞋， 穿阿迪达斯参加纽约马拉松比赛的选手从1970年 的150人增加到1979年的5000人。然而进入80年 代后，阿迪达斯忽视了慢跑运动在美国这个全球 最大的运动产品市场的兴起，金字塔底的那部分 消费者参加跑步活动的人数激增，阿迪达斯错失 良机，让运动新秀耐克抓住时机，最终大获成功。
Hale Waihona Puke Baidu impossible is nothing
品牌历史
阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公 司。以其创办人阿道夫· 达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920 年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18 日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分 道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫· 达斯勒（Rudolf Dassler）开设了 运动品牌PUMA。 阿迪达斯（adidas）是一间德国运动用品制造商， 是Adidas AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫· 达斯勒 (Adolf Adi Dassler)命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫 （Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行 间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。阿迪达斯 （"Adidas"）以其创办人阿道夫· 达斯勒（Adolf Dassler）的绰号 （Adi）加上姓氏（Dassler）的头三个字母组成。
旗下品牌
阿迪达斯经典三叶草 （adidas classic 三叶草）
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三叶草从1972年开始成为阿迪达斯的标志，当时所有阿迪达斯产品都 使用这一标志。三叶草的形状如同地球立体三维的平面展开，很像一张 世界地图，它象征着三条纹延伸至全世界。但从1996年开始，三叶草 标志被专门使用于经典系列Original产品。经典系列是选择阿迪达斯历 史上最好的产品作为蓝本，在对其面料和款式进行略微修改之后重新发 布的。整个系列更趋时尚化，产品包括鞋、服装及包袋等附件。 也许是因为每一款经典系列都有一个独特的故事吧，在人们看来经典系 列永远是如此的具有内涵，永远洋溢着新鲜活力和时尚的气息。2002 年秋季，阿迪达斯经典系列首次在中国限量发行。从鞋、服装到配件， 每一款都是设计中的精品，让追逐潮流的人们爱不释手。
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这或许是成功者常遇见的问题：为什么要在陌生领域投资呢？慢跑 不是群体性或竞技性体育项目，它和公司熟悉的市场不一样，慢跑者 也不在阿迪达斯金字塔中的三个层次中。阿迪达斯也无法与什么队伍、 俱乐部或组织建立联系。 • 这其中也有些“自傲”的成分。阿迪达斯的设计师们对设计慢跑 者穿的鞋来说是个外行，他们觉得降低跑鞋的要求似乎就是降低了专 业水准。虽然他们最终设计出了一款新跑鞋，他们觉得这双鞋会让任 何穿上它的人瘸了脚，于是就给它起了个外号叫“瘸子”。阿迪达斯 的态度和德国汽车公司对日本凌志出现时的反映很相似：好的车是为 严肃的司机准备的，他们不需要软座和茶杯托子。 • 阿迪达斯最后还是注意到跑步健身运动的热潮。但当他姗姗来迟 推出新产品后，产品的诉求点又不明确，背离了品牌的核心价值。此 外，阿迪达斯体育用品的营销计划仍沿用70年代的模式，而耐克已经 创造和革新了许多使用的方法。阿迪达斯出现了品牌问题是不奇怪的， 尤其是年轻人认为阿迪达斯非常保守，虽然好用，但不时髦。