阿迪达斯品牌介绍
阿迪达斯企业调研报告
阿迪达斯企业调研报告1. 背景介绍阿迪达斯（Adidas）是德国一家全球知名的体育用品制造商，总部位于德国黑尔岑奈尔，创立于1949年。
阿迪达斯主要生产和销售运动鞋、运动服饰、运动装备等产品。
作为全球领先的运动品牌之一，阿迪达斯在全球范围内拥有广大的消费者群体，并不断推出创新的产品以满足不同消费者的需求。
2. 公司战略2.1 产品创新阿迪达斯一直以来致力于产品创新，不断推出具有技术创新和设计创新的产品。
例如，阿迪达斯最新推出的“超级弹力鞋底技术”在运动鞋市场引起了广泛关注。
该技术旨在提供更好的缓冲和支撑效果，为消费者提供更舒适的穿着体验。
此外，阿迪达斯还注重与设计师和明星合作，推出限量版产品，以吸引更多消费者。
2.2 品牌推广作为全球知名品牌，阿迪达斯在品牌推广上投入了大量的资源。
阿迪达斯不仅赞助了许多体育赛事和运动员，还与娱乐界明星合作推广品牌。
例如，阿迪达斯与足球巨星梅西合作推出了个人签名系列，使品牌更加吸引消费者。
此外，阿迪达斯还通过电视广告、社交媒体和线下推广等渠道来增加品牌曝光度。
2.3 渠道扩张阿迪达斯致力于扩大销售渠道，以满足不同地区和消费者的需求。
除了线下专卖店外，阿迪达斯还积极发展电子商务渠道。
阿迪达斯的官方网站和移动应用程序提供了方便快捷的购物体验，吸引了大量线上消费者。
此外，阿迪达斯还与各大电商平台合作，提供产品销售和线上推广服务。
3. 市场分析3.1 竞争环境体育用品市场竞争激烈，主要竞争对手包括耐克、彪马等国际品牌以及国内的安踏、李宁等品牌。
这些品牌在产品创新、品牌推广和销售渠道上与阿迪达斯展开竞争。
消费者对品牌形象、产品质量和价格敏感，这对阿迪达斯的市场份额和利润率提出了挑战。
3.2 市场机会随着人们对运动健康的关注度增加，体育用品市场持续增长。
年轻一代消费者对时尚运动装备的需求也不断提升。
此外，电子商务的快速发展为阿迪达斯提供了更多销售渠道和更广阔的市场空间。
通过持续的产品创新和品牌推广，阿迪达斯有机会进一步扩大市场份额并提高利润率。
Adidas企业战略分析
Adidas企业战略管理案例分析2013/4/4Adidas企业战略分析一、阿迪达斯品牌介绍阿迪达斯是德国运动用品制造商，是 adidas AG 集团公司的成员公司。
阿迪达斯的创始者，阿迪达斯勒先生，是一位拥有运动员身份和鞋匠技术的德国人。
他不仅充分了解运动员的需要，更有精巧的制鞋手艺和发明天才；在他的一生中，发明了七百多种与运动有关的专利产品，进而创造了阿迪达斯运动用品王国。
世界各国运动员每每穿着阿迪达斯勒先生制造的运动鞋在奥运会中获得殊荣，他的名气因此渐渐地在国际体坛响亮了起来。
在各界的肯定下，阿迪达斯勒于1948 年创立了adidas 品牌，尽管经历了一番波折，但还是通过自己独特的企业经营战略始终屹立于世界体育用品行业中的领军之列。
二、产品战略功能第一是公司的主旋律、给予运动员们最好的成为公司的口号。
阿迪达斯从成立开始就以产品创新为发展动力，在研发方面有着非凡的能力，它从来不缺少优秀的高科技产品，因为阿迪达斯一直视“运动科技”为品牌发展的原始动力与根本，这也是阿迪达斯品牌之所以长期抗战体育用品市场的重要原因，就如该品牌近些年所研发之a3、T-MAC3、Y-3等技术在产品上的运用，在全球体育用品史上均具有划时代的意义，2005年，阿迪达斯在全球运动界引起轰动的世界首双芯片智能运动鞋“adidas-1”虽然售价高2680元人民币，但还是成为众多运动爱好者力捧的高科技运动产品。
同时，阿迪达斯又习惯于不断更新产品技术与提高产品设计能力，在2004年，阿迪达斯继2002所推出之以吸震、导向、传动“三合一能量管理”为概念推出a3鞋款后，再一次革命性推出具备耐磨、抗温、吸震的“a3ULTRA RIDE跑鞋”，同年又推出阿迪达斯“ClimaCool”系列360度透气运动鞋。
Adidas企业战略管理案例分析2013/4/4 adidas 不仅在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，带领全球运动商品迈向更多元化的远景。
阿迪达斯案例
阿迪达斯案例阿迪达斯（Adidas）是世界著名的运动品牌，成立于1949年，总部位于德国赫尔佐根劳恩。
作为全球领先的运动品牌之一，阿迪达斯在运动鞋、运动服装、运动配件等领域都有着卓越的表现。
阿迪达斯的成功离不开其独特的品牌战略和市场营销策略，下面我们就来看一看阿迪达斯成功的案例分析。
首先，阿迪达斯在品牌建设方面做得非常成功。
阿迪达斯的标志性三道条纹设计成为了其独特的品牌标识，成为了其品牌的代表。
而且，阿迪达斯还注重与顶级运动员的合作，例如与篮球巨星詹姆斯·哈登（James Harden）的合作，这些都为阿迪达斯树立了高端、专业的品牌形象。
其次，阿迪达斯在产品设计和技术创新方面也做得非常出色。
阿迪达斯不断推出具有颠覆性设计和技术的产品，例如BOOST科技跑鞋、Futurecraft 4D 3D打印鞋底等，这些产品的推出不仅提升了阿迪达斯的品牌形象，也吸引了众多消费者的关注和购买。
再者，阿迪达斯在市场营销方面也有着独特的策略。
阿迪达斯善于利用社交媒体和大型体育赛事等平台进行品牌宣传和推广，例如在NBA总决赛期间推出相关广告，或是在Instagram等社交媒体平台上与知名博主合作，这些都有效地提升了阿迪达斯的品牌知名度和美誉度。
最后，阿迪达斯在全球市场布局上也做得十分成功。
阿迪达斯在全球范围内建立了完善的销售网络和渠道，同时也注重本土化战略，在不同国家和地区推出符合当地消费者需求的产品和营销活动，这让阿迪达斯能够更好地满足不同市场的需求，提升了其在全球市场的竞争力。
综上所述，阿迪达斯之所以能够取得如此成功的品牌发展和市场表现，离不开其在品牌建设、产品设计和技术创新、市场营销和全球市场布局等方面的卓越表现。
阿迪达斯的成功案例也为其他企业提供了宝贵的借鉴和启示。
阿迪达斯企业文化分析
阿迪达斯企业文化分析阿迪达斯（Adidas）是全球著名的运动品牌之一，成立于1949年，总部位于德国，以设计、生产和销售运动鞋、运动服饰和配件为主要业务。
阿迪达斯的成功不仅源于其优质的产品和创新的技术，还在于其独特的企业文化。
本文将对阿迪达斯企业文化进行分析，包括核心价值观、领导风格、员工关系和创新文化等方面。
一、核心价值观阿迪达斯的核心价值观是“创新、激情、诚信和多元化”。
创新是阿迪达斯的灵魂，公司致力于不断推陈出新，不断引领行业的发展。
激情是阿迪达斯员工的共同特点，他们对运动和产品充满热情，不断追求卓越。
诚信是阿迪达斯的基石，公司坚持诚实守信的原则，与供应商、合作伙伴和消费者建立了长期稳定的合作关系。
多元化是阿迪达斯的文化特色，公司鼓励员工不同背景和观点的交流和合作，创造出更具创造力和多样性的产品。
二、领导风格阿迪达斯的领导风格以激励和赋权为主导。
公司鼓励员工发挥个人才能，提供良好的培训和发展机会，使每个员工都能充分发挥自己的潜力。
领导者注重员工的参与和合作，鼓励团队合作和创新思维。
此外，阿迪达斯的领导者还注重员工的工作平衡和福利，关心员工的身心健康，并提供灵活的工作安排。
三、员工关系阿迪达斯注重建立积极的员工关系，公司致力于为员工提供一个积极、健康和安全的工作环境。
公司鼓励员工参与各种社交和体育活动，增强团队合作和员工之间的凝聚力。
阿迪达斯还重视员工的培训和发展，提供丰富的培训资源和职业发展机会，帮助员工实现个人成长和职业目标。
四、创新文化阿迪达斯秉承着创新的精神，不断推动产品和技术的创新。
公司鼓励员工提出新的创意和想法，并为员工提供实施这些创意的机会和资源。
阿迪达斯还与各大高校和科研机构合作，共同开展研发项目，推动科技创新。
创新文化贯穿于公司的各个层面，从产品设计到市场推广，都体现了阿迪达斯的创新精神。
综上所述，阿迪达斯作为一家全球知名的运动品牌，其企业文化在核心价值观、领导风格、员工关系和创新文化等方面都表现出独特的特点。
Adidas品牌分析
Adidas的成员公司。
阿迪达阿迪达斯，德国运动用品制造商，是Adidas AG年于接近(Adolf Adi Dassler)，在1920斯的创办人阿道夫·阿迪·达斯勒8纽伦堡的赫佐格奥拉赫（年Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。
1949 。
18日正式创办了阿迪达斯有限公司，命名为Adidas AG月品牌的来源一、Adidas的创始者，阿迪·达斯勒先生，是一位拥有运动员身份和鞋匠adidas技术的德国人。
他的梦想就是「为运动家们设计制作出最合适的运动鞋」。
年设计出第一双运动鞋，这就是世界在这个理念下，阿迪·达斯勒于1920鞋。
因为他能充分了解运动员的需要，又有精巧的手艺和上第一双adidas发明天才，他经过不断的研发，使他所设计的运动鞋获得许多顶尖选手的喜爱，不仅在奥林匹克运动会中大放异彩，并从此在运动场上立下金牌口和姓氏adi碑。
1948年，阿迪·达斯勒(Adi Dassler)先生用他的名字合成“adidas”作为商品品牌并申请注册；（Dassler）的头三个字母组成， Adidas这个品牌就这样应运而生。
二、品牌发展历程年：三条纹标志问世（一）1949年，阿迪·达斯勒先生在多年来制鞋经验中，得到利用鞋侧三条1949品线能使运动鞋更契合运动员脚型的发现融入设计的新鞋中，于是adidas年呈现在世人面前。
由于运动鞋牌第一双有三条线造型的运动鞋便在1949获得许多顶尖选手的喜爱，在奥林匹克运动会中大放异彩，人们形象地称它为「胜利的三条线」。
（二）1972年-1949年：三叶草标志问世三叶草从１９７２年开始成为阿迪达斯的标志。
三叶草的形状如同地球立体三维的平面展开，很像一张世界地图，她象征着三条纹延伸至全世界。
从１９９６年开始，三叶草标志被专门使用于经典系列Ｏｒｉｇｉｎａｌ产品。
经典系在对其面料和款式进行略微修改列是选择阿迪达斯历史上最好的产品作为蓝本，之后重新发布的。
adidasi
adidasi中文词汇“adidasi”可以指代阿迪达斯（Adidas）这个国际知名品牌。
阿迪达斯成立于1949年，总部位于德国，是全球知名的运动装备制造商之一。
阿迪达斯以其创新的设计、优质的产品和丰富的品牌文化而闻名于世。
阿迪达斯的产品线广泛，涵盖了运动鞋、运动服饰、运动配件等各个领域。
无论是运动员、职业人士还是普通消费者，都可以在阿迪达斯找到适合自己的产品。
阿迪达斯的运动鞋尤其受到大众的喜爱，不仅外观时尚，而且功能性也十分出色。
无论是篮球鞋、足球鞋还是跑步鞋，阿迪达斯都能提供高品质的选择。
阿迪达斯的品牌文化注重个性与创意，深受年轻人的追捧。
阿迪达斯常与时尚界、娱乐界以及艺术界进行合作，推出各种联名款式，满足消费者对个性化产品的需求。
此外，阿迪达斯还积极参与社会公益事业，通过赞助体育活动、支持运动员等方式，推动全球体育事业的发展。
作为全球领先的运动品牌之一，阿迪达斯始终秉持着追求卓越的理念。
公司不断进行创新研发，引入先进的科技，力求为消费者提供更好的产品和服务。
同时，阿迪达斯也关注可持续发展，致力于减少对环境的影响，推动体育产业的可持续发展。
在国际市场上，阿迪达斯与其竞争对手耐克（Nike）一直保持紧密的竞争关系。
两个品牌在运动鞋市场上一直处于领先地位，各自拥有众多忠实的粉丝。
无论是在体育赛事中还是在时尚领域，阿迪达斯和耐克都是备受瞩目的品牌。
总之，adidasi这个词汇代表着阿迪达斯这个世界知名运动品牌。
它以其创新的设计、高品质的产品和丰富的品牌文化为消费者带来了无尽的体验和乐趣，成为全球运动装备市场的领军品牌之一。
阿迪达斯企业文化分析
阿迪达斯企业文化分析一、企业概况阿迪达斯（Adidas）是一家全球知名的运动品牌，总部位于德国，成立于1949年。
阿迪达斯以设计、生产和销售运动鞋、运动服饰和配件为主要业务。
公司的使命是通过创新和设计，匡助运动员和运动爱好者达到最佳表现。
二、核心价值观1. 创新：阿迪达斯致力于不断推动创新，通过研发新材料、设计新产品和开辟新技术，为运动员提供更好的装备和体验。
2. 激情：阿迪达斯鼓励员工对运动和品牌充满激情，相信运动可以改变人们的生活，激发潜能。
3. 持续改进：阿迪达斯追求持续改进，不断寻求卓越，不满足于现状，不断挑战自我。
4. 可持续发展：阿迪达斯致力于可持续发展，通过减少对环境的影响、改善劳工条件和支持社区来实现长期的商业成功。
三、组织结构阿迪达斯采用分权的组织结构，以便更好地适应市场变化和快速决策。
公司分为三个业务部门：阿迪达斯品牌、Reebok品牌和TaylorMade-Adidas Golf品牌。
每一个品牌都有自己的管理团队，负责制定和执行品牌战略。
四、沟通与合作阿迪达斯注重员工之间的沟通与合作，鼓励开放的交流和团队合作。
公司定期举办内部会议和培训活动，以促进员工之间的沟通和知识共享。
此外，公司还鼓励员工参预社区活动，与当地社区建立良好的合作关系。
五、员工福利与发展阿迪达斯致力于为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
公司提供具有竞争力的薪酬和福利计划，包括健康保险、退休计划和员工购买优惠等。
此外，阿迪达斯还注重员工的职业发展，提供培训和晋升机会，鼓励员工不断学习和成长。
六、企业责任阿迪达斯积极履行社会责任，致力于推动可持续发展和社会公益事业。
公司关注环境保护，采取措施减少对环境的影响，例如推广可持续材料和节能减排。
此外，阿迪达斯还支持社区项目和慈悲活动，匡助改善当地社区的生活。
七、企业文化建设阿迪达斯的企业文化以创新、团队合作和激情为核心。
公司鼓励员工敢于创新，鼓励团队合作，相信团队的力量可以创造出更大的价值。
阿迪达斯市场调查报告
阿迪达斯市场调查报告一、背景介绍阿迪达斯（Adidas）是一家全球知名的运动品牌，成立于1949年的德国。
作为世界上最大的运动品牌之一，阿迪达斯在全球拥有广泛的市场份额。
本报告旨在通过市场调查对阿迪达斯在中国市场的表现进行分析和评估。
二、市场规模中国市场是全球最大的运动鞋和服装市场之一，消费者对运动鞋和服装的需求不断增长。
根据调查报告显示，中国运动鞋和服装市场的规模已经超过1000亿元。
阿迪达斯在中国市场的份额较大，但仍然有潜力和竞争压力。
三、品牌知名度阿迪达斯作为全球知名品牌，在中国市场也具有相当的认知度和影响力。
根据市场调查数据显示，阿迪达斯在中国市场的品牌知名度超过80%，在运动品牌中居于前列。
阿迪达斯的广告和赞助活动在中国市场取得了很好的效果，提高了品牌的知名度和美誉度。
四、竞争对手分析在中国市场，阿迪达斯的竞争对手主要包括耐克（Nike）、安踏（ANTA）和李宁（Li-Ning）。
这些品牌在中国市场拥有较大的市场份额和良好的品牌形象。
尽管面临激烈的竞争，但阿迪达斯凭借其产品质量和品牌声誉仍然能够在中国市场占据一席之地。
五、消费者需求和偏好在中国市场，消费者对于运动鞋和服装的需求主要集中在品质、舒适度和时尚性方面。
调查显示，中国消费者越来越注重运动鞋和服装的质量和功能，并且偏好时尚的设计和个性化的选择。
阿迪达斯作为一家专注于运动品牌的公司，能够满足中国消费者对于品质、舒适度和时尚性的需求。
六、销售渠道阿迪达斯在中国市场通过多种销售渠道销售其产品，包括零售店、电商平台和专卖店等。
阿迪达斯在中国拥有庞大的零售网络，其产品在一线城市和二线城市都有良好的销售表现。
此外，阿迪达斯的电商平台销售也呈现良好增长势头。
七、市场发展趋势随着中国市场的不断发展和消费者对于运动鞋和服装的需求增长，阿迪达斯在中国市场仍然有巨大的发展空间。
未来几年，中国市场对于高品质和功能性运动产品的需求将继续增长，阿迪达斯可以通过持续创新和提高产品质量来满足消费者的需求。
阿迪达斯
阿迪达斯 (Adidas) 品牌介绍：阿迪达斯 (Adidas) 是德国运动用品制造商，是 Adidas AG 集团公司的成员公司。
阿迪达斯 (Adidas) 品牌的前身在1920 年于德国赫佐格奥拉赫(Herzogenaurach)开始生产鞋类产品。
1948 年，阿迪达斯 (Adidas) 的创办人阿道夫·阿迪达斯勒 (Adolf Adi Dassler) 先生用他的中间名adi 和姓氏Dassler的头三个字母组成，合成"adidas"作为商品品牌并申请注册；1949年8月18日以 adidas AG 名字注册公司，adidas 的Logo，著名的呈三角形的3三条线商标问世。
阿迪达斯 (Adidas) 原本由两兄弟共同开设，在兄弟分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒 (Rudolf Dassler) 开设了敌对的运动品牌彪马(Puma)。
阿迪达斯 (Adidas) 的创始者，阿迪达斯勒(Adi Dassler)先生，是一位拥有运动员身份和鞋匠技术的德国人。
他不仅充分了解运动员的需要，更有精巧的制鞋手艺和发明天才；在他的一生中，发明了七百多种与运动有关的专利产品，进而创造了阿迪达斯 (Adidas) 运动用品王国。
阿迪达斯勒(Adi Dassler)先生1920年开始手工制作运动鞋，他所设计的运动鞋获得许多顶尖运动选手的喜爱，世界各国运动员每每穿着阿迪达斯勒(Adi Dassler)先生制造的运动鞋在奥运会中获得殊荣，他的名气因此渐渐地在国际体坛响亮了起来。
在各界的肯定下，Adi Dassler 于1948 年创立了adidas 品牌，根据他多年来的制鞋经验得到利用鞋侧三条线能使运动鞋更契合运动员脚型的发现，融入设计的新鞋中，于是 adidas 品牌第一双有三条线造型的运动鞋便在1949年问世。
从此，人们便不断在运动场上见到阿迪达斯(Adidas) “胜利的三条线”所创下的胜利画面。
阿迪达斯企业文化分析
阿迪达斯企业文化分析一、背景介绍阿迪达斯（Adidas）是一家全球知名的运动品牌，总部位于德国，成立于1949年。
阿迪达斯以设计、制造和销售各类运动鞋、运动服饰和配件为主要业务，产品涵盖了足球、篮球、跑步、健身等多个运动领域。
阿迪达斯的企业文化一直被视为其成功的关键之一，下面将对阿迪达斯企业文化进行详细分析。
二、价值观1. 创新：阿迪达斯一直秉持着创新的精神，不断推出具有前瞻性和颠覆性的产品和技术。
他们鼓励员工提出新的想法和解决方案，注重不断进步和改进。
2. 运动精神：阿迪达斯的企业文化中强调运动精神的重要性。
他们相信运动可以改变人们的生活，激发潜能，并通过运动来促进社会的发展和进步。
3. 可持续发展：阿迪达斯致力于可持续发展，将环境保护和社会责任视为企业发展的重要组成部分。
他们努力减少对环境的影响，倡导公平贸易和工作条件，以及支持社区项目。
三、组织文化1. 团队合作：阿迪达斯鼓励员工之间的合作和团队精神。
他们相信团队合作可以激发创新和创造力，实现更好的业绩和成果。
2. 开放沟通：阿迪达斯倡导开放和透明的沟通，鼓励员工分享意见和建议。
他们致力于建立一个积极、包容和互相尊重的工作环境。
3. 多元化和包容性：阿迪达斯重视多元化和包容性，认为不同的背景和经验可以带来创新和创造力。
他们致力于建立一个公平和平等的工作环境，为员工提供平等的机会和待遇。
四、员工关怀1. 培训和发展：阿迪达斯重视员工的培训和发展，为他们提供丰富的学习和成长机会。
他们鼓励员工不断学习和提升自己的技能，以适应快速变化的市场需求。
2. 健康和福利：阿迪达斯关注员工的健康和福利，提供健康保险、健身福利和工作生活平衡的支持。
他们相信员工的身心健康对于实现个人和企业的成功至关重要。
3. 员工参与：阿迪达斯鼓励员工参与企业决策和活动。
他们定期组织员工参与的活动，如团队建设、志愿者活动等，以增强员工的归属感和参与感。
五、企业社会责任1. 环境保护：阿迪达斯致力于减少对环境的影响，采取各种措施来降低能源消耗、减少废物和排放。
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竞争对手
阿迪达斯 耐克
阿迪达斯
阿迪达斯
• 阿迪达斯（adidas）是德 国运动用品制造商，阿迪 达斯AG的成员公司。以其 创办人阿道夫· 达斯勒 （Adolf Adi Dassler）命名， 在1920年于接近纽伦堡的 黑措根奥拉赫开始生产鞋 类产品。1949年8月18日 以adidas AG名字登记。阿 迪达斯原本由两兄弟共同 开设，在分道扬镳后，阿 道夫的哥哥鲁道夫· 达斯勒 （Rudolf Dassler）开设了 运动品牌puma。
阿迪达斯生产大量各式各样的高品质的运 动鞋，最终在20世纪60年代，成为全世界 所有著名赛事的首要运动鞋供应商。
虎牌
1964年，耐克公司创始人菲尔奈特与比尔〃鲍尔曼，通过在美国销售 价格远低于阿迪达斯田径鞋的日本虎牌仿制鞋为当时的蓝带体育公司 （耐克公司前身）打开市场。当时一双虎牌鞋的价格是3.69美元，加 上其他费用后，成本价格为4.06美元，其6.95美元的销售价格远远低 于同期阿迪达斯田径鞋。
MKT
impossible is nothing
品牌历史
阿迪达斯（adidas）是德国 运动用品制造商，阿迪达斯 AG的成员公司。 由创办人阿道夫·阿迪·达 斯勒（Adolf Adi Dassler） 命名。 1920年创制了第一双训练用 运动鞋。 1948年adidas品牌正式注册。
年轻的达斯勒在制鞋工厂
耐克
耐克 • NIKE是全球著名的体育 运动品牌，英文原意指 希腊胜利女神，中文译 为耐克。 • 公司总部位于美国俄勒 冈州Beaverton。公司 生产的体育用品包罗万 象，例如服装，鞋类， 运动器材等。
企业理念
阿迪达斯
• • 企业文化 愿景：我们的运动激情让世界变 得更和平； 态度：Impossible is nothing.没有 不可能；adidas is all in.全倾全力； 使命：成为领导世界的运动品牌； 品牌核心价值：诚实可信、负责守 信、鼓舞人心；发展创新、诚挚 坦率、富有经验。 大中华区原则：Lead（积极主 动）、Tell the Truth（真实坦诚）、 Be Accountable（承担责任）、 Simplify（简洁明了）、Work Together（齐心协力）、Have Fun（享受快乐）。
阿迪达斯的企业文化运动与创新的全球品牌
阿迪达斯的企业文化运动与创新的全球品牌阿迪达斯的企业文化：运动与创新的全球品牌阿迪达斯（Adidas）是一家享誉全球的运动品牌，以其独特的企业文化而闻名。
作为全球领先的体育用品制造商，阿迪达斯以其积极主张运动与创新的品牌理念而与众不同。
本文将介绍阿迪达斯的企业文化，深入探讨其与运动和创新的紧密关联，并解析阿迪达斯如何成为世界级的品牌。
一、运动：阿迪达斯的核心价值观运动是阿迪达斯的核心价值观之一。
作为运动品牌的代表，阿迪达斯积极倡导健康的生活方式和积极的运动文化。
公司鼓励人们通过运动来拓展自身潜能，并以此作为推动自身发展和产品创新的动力。
阿迪达斯的企业文化始终强调身体和心智的平衡，并将运动视为实现这一平衡的关键。
二、创新：驱动阿迪达斯持续发展的力量在全球激烈的竞争环境中，创新是阿迪达斯不可或缺的要素。
阿迪达斯始终以创新为驱动力，并持续投入资金和资源来研发和推广创新产品。
企业文化中鼓励员工提出新的想法和建议，并为员工提供创新资源和培训，以推动创新的发展。
创新不仅体现在产品设计和技术上，也包括市场营销和生产流程等方方面面。
三、体验：塑造卓越的品牌形象阿迪达斯通过提供卓越的产品和优质的服务来塑造其品牌形象，这体现了其企业文化中对于体验的重视。
公司积极与运动员、教练员和消费者互动，收集他们的反馈并不断改进产品和服务。
阿迪达斯的目标是为消费者提供完美的运动体验，这也是其品牌在全球范围内赢得如此广泛认可的关键所在。
四、可持续发展：追求社会责任和环境保护阿迪达斯始终将可持续发展看作是其核心价值观之一。
公司致力于实现经济、环境和社会的共同繁荣，并将社会责任和环境保护纳入到企业的日常运营中。
阿迪达斯积极推动可持续的供应链管理，如运用可再生能源、采用环保材料等措施，以减少对环境的负面影响，并关注员工福利和社区发展。
总结：阿迪达斯以其独特的企业文化而成为全球领先的运动品牌。
其积极倡导运动和创新，注重体验，追求可持续发展，这些理念贯穿于公司的方方面面。
阿迪达斯发展历程
阿迪达斯发展历程阿迪达斯（Adidas）始建于1949年，总部位于德国的黑尔克斯基兴。
该品牌以设计制造运动鞋、运动服饰和配件而闻名。
以下是阿迪达斯发展的主要历程。
阿迪达斯的创始人是德国人阿道夫·达斯勒（Adolf Dassler）。
在二战结束后不久，他在巴伐利亚州埃尔朗根附近的家里创建了一个小型鞋厂。
最初，阿迪达斯主要生产室内运动鞋。
1948年，阿迪达斯推出了一款具有革命性意义的鞋子，这是一种特别适合足球运动的鞋。
1954年，德国国家足球队在瑞士世界杯上穿着这款鞋夺得冠军，使阿迪达斯声名大噪。
这对于公司的品牌建设来说是一个重要的里程碑。
1959年，阿迪达斯推出了一款由三条杠纹装饰的标志，这成为了该品牌的商标。
这一标志至今仍然是阿迪达斯的标志性设计。
1971年，阿迪达斯推出了其最经典的鞋款之一——超级星（Superstar）。
这款鞋以其独特的橡胶外底和具有辨识度的三条杠设计而闻名，成为了流行文化中的象征。
20世纪80年代，阿迪达斯开始拓展运动服饰产品线，如运动上衣、短裤等。
该品牌逐渐从仅供运动员使用的专业品牌转变为一种休闲时尚的象征。
随着全球体育产业的不断发展，阿迪达斯通过与著名运动员和体育团队的合作，进一步提升了品牌的知名度和影响力。
它与众多顶级足球俱乐部、篮球明星和奥运会选手建立了合作关系。
此外，阿迪达斯还积极投资于节能环保和可持续发展领域。
公司推出了一系列环保产品和倡议，旨在减少对环境的影响，并为运动健康做出贡献。
截至2021年，阿迪达斯已成为世界上最知名的运动品牌之一，其产品销售遍及全球各地。
通过坚持不懈的创新和不断满足消费者需求，阿迪达斯在竞争激烈的运动市场中保持了领先地位。
阿迪达斯品牌介绍分析课件
05 阿迪达斯在中国市场的发展
中国市场现状
市场规模与增长
中国是全球最大的体育用品市场 之一，近年来保持稳定增长。阿 迪达斯在中国市场的销售额和市
场份额逐年提升。
消费群体
中国市场的消费者以年轻人为主， 他们注重品牌、品质和时尚性，愿 意为高品质、高附加值的体育用品 买单。
竞争格局
中国市场上的体育用品品牌众多， 阿迪达斯面临来自本土品牌和国际 品牌的激烈竞争。
品牌合作与跨界
与其他领域的品牌合作和跨界合作，可以增强阿迪达斯的 品牌影响力和市场竞争力。
应对策略与建议
加大研发投入
持续投入技术创新和研发，关注新材 料、智能制造等领域的发展，以保持 产品在市场上的竞争优势。
关注可持续发展
加强环保意识，采取可持续的生产方 式，与供应商共同推动环保措施的落 实。
拓展全球市场
运动服装系列
总结词
阿迪达斯运动服装系列与运动鞋系列相辅相成，以时尚的设计和高性能著称。
详细描述
阿迪达斯运动服装系列注重吸湿排汗、快干、抗菌防臭等功能，材质柔软舒适 。该系列还推出了不同风格的服装，满足不同消费者的需求，如训练、户外、 休闲等。
运动配件系列
总结词
阿迪达斯运动配件系列包括护具、帽子、袜子等，注重实用 性和舒适性。
阿迪达斯品牌介绍分 析课件
目录
• 阿迪达斯品牌概述 • 阿迪达斯产品线分析 • 阿迪达斯市场定位与竞争策略 • 阿迪达斯品牌形象与推广 • 阿迪达斯在中国市场的发展 • 阿迪达斯品牌面临的挑战与机遇
01 阿迪达斯品牌概述
品牌历史
A
1949年
阿迪达斯创始人阿道夫·阿迪·达斯勒（Adolf Adi Dassler）创办了阿迪达斯公司。
adidas阿迪达斯简介
创建年代(Create Age)：1924年
品牌注册登记年代(Brand Registration Time)： 1949年
创始人(Founder)：阿道夫· 达斯勒 (Adolf Adi Dassler)
公司总部(CBiblioteka mpany headquarters)：德国纽伦(Nuremberg, Germany)
Adidas is one of the world’s top sporting brands. It is based in Germany and includes other brands like Reebok in its group. The three parallel bars that form its logo is known worldwide. Adidas has provided quality sporting goods for decades. Therefore,they create a very strong brand loyalty among consumers.
The new brand adidas Y-3 that designed by both the world's top designer Yohji Yamamoto and adidas was born in 2002. The ‘Y’ in the brand represents YohjiYamamoto, and ‘3’ represents the three lines adidas logo. Since then, adidas has created a new brand: sports fashion series. This series includes: Y-3, SLVR, NEO SABLE and Porsche Design Sport. 由世界顶级设计师山本耀司与adidas合作的全新 品牌Y-3诞生于2002年。品牌的Y代表YohjiYamamoto， 而3则代表adidas三条线的logo。从此，阿迪达斯开 创了一个新的品牌系列：运动时尚系列。这个系列 包括: Y-3、SLVR、NEO SABLE、Porsche Design Sport
阿迪达斯品牌介绍分析
于世的赛拉蒙公司。 2000 :喊出“没有不可能”（impossible is nothing）
价值。此外，阿迪达斯体育用品的营销计划仍沿用70年代的模式，
而耐克已经创造和革新了许多使用的方法。阿迪达斯出现了品牌
问题是不奇怪的，尤其是年轻人认为阿迪达斯非常保守，虽然好
用，但不时髦。
在此期间，耐克开始成为行业的主导者，市场占有率为33%，两年 后达到50%。与耐克相反是，阿迪达斯的市场占有率急速下降。当 然，阿迪达斯在此时的衰退，还有来自于其内部管理的不足。 1978年阿迪达斯勒去世后，阿迪达斯失去技术创新的主要动力， 1985年霍斯特达斯勒的离世又使阿迪达斯失去了一位具有品牌远 见的品牌管理者，阿迪达斯品牌开始动摇。1989年，公司卖给一 位备受争议的法国人——伯纳德塔皮尔。塔皮尔的政治抱负超过 他的商业兴趣。3年后，当他发现自己身陷财务困境时，他把阿迪 达斯的控制权出让给了法国的一家银行财团。
这或许是成功者常遇见的问题：为什么要在陌生领域投资呢？ 慢跑不是群体性或竞技性体育项目，它和公司熟悉的市场不一样， 慢跑者也不在阿迪达斯金字塔中的三个层次中。阿迪达斯也无法 与什么队伍、俱乐部或组织建立联系。
这其中也有些“自傲”的成分。阿迪达斯的设计师们对设计
慢跑者穿的鞋来说是个外行，他们觉得降低跑鞋的要求似乎就是
1948年阿道夫·达斯勒以其自身姓名的组合Adi与das将达斯勒兄弟公司更 名为adidas，两兄弟从此分道扬镳，哥哥鲁多夫·达斯勒另成立了PUMA公司， 与adidas的方向相同，都以体育用品生产为主，两人从此成为竞争对手
Adidas品牌分析
Adidas之阳早格格创做阿迪达斯，德国疏通用品制制商，是Adidas AG的成员公司.阿迪达斯的创办人阿讲妇·阿迪·达斯勒(Adolf Adi Dassler)，正在1920年于交近纽伦堡的赫佐格奥推赫（Herzogenaurach）启初死产鞋类产品.1949年8月18日正式创办了阿迪达斯有限公司，命名为Adidas AG.一、Adidas品牌的根源adidas的独创者，阿迪·达斯勒先死，是一位拥有疏通员身份战鞋匠技能的德国人.他的幻念便是「为疏通家们安排创制出最符合的疏通鞋」.正在那个观念下，阿迪·达斯勒于1920年安排出第一单疏通鞋，那便是天下上第一单adidas鞋.果为他能充分相识疏通员的需要，又有粗巧的脚艺战收来日诰日才，他通过不竭的研收，使他所安排的疏通鞋赢得许多顶尖选脚的喜爱，不但是正在奥林匹克疏通会中大搁同彩，并今后正在疏通场上坐下金牌心碑.1948年，阿迪·达斯勒(Adi Dassler)先死用他的名字adi战姓氏（Dassler）的头三个字母组成，合成“adidas”动做商品品牌并申请备案；Adidas那个品牌便那样应运而死.二、品牌死少历程（一）1949年：三条纹标记问世1949年，阿迪·达斯勒先死正在多年去制鞋体味中，得到利用鞋侧三条线能使疏通鞋更符合疏通员足型的创制融进安排的新鞋中，于是adidas品牌第一单有三条线制型的疏通鞋便正在1949年呈当前世人里前.由于疏通鞋赢得许多顶尖选脚的喜爱，正在奥林匹克疏通会中大搁同彩，人们局里天称它为「胜利的三条线」.（二）1972年-1949年：三叶草标记问世三叶草从１９７２年启初成为阿迪达斯的标记.三叶草的形状如共天球坐体三维的仄里展启，很像一弛天下天图，她象征着三条纹蔓延至齐天下.从１９９６年启初，三叶草标记被博门使用于典范系列Ｏｒｉｇｉｎａｌ产品.典范系列是采用阿迪达斯履历上最佳的产品动做蓝本，正在对付其里料战格局举止略微建改之后沉新颁布的.所有系列更趋时尚化，产品包罗鞋、拆束及包袋等附件.（三）2000年：adidas喊出“不不可能”（impossible is nothing）2002年，阿迪达斯广告语中“Impossible is nothing”为阿迪达斯广告语中的面睛之笔，以其简净、明显、死动、琅琅上心的特性为消耗者津津乐讲，乐成的创制流通新话题.阿迪达斯通过“Impossible is nothing”最后报告瞅寡：只消齐力便能乐成.巧妙的是，Impossible isnothing除了体现“齐力便能乐成”中，受寡还不妨明黑为使用阿迪达斯产品便不妨真止自己的幻念，那样便给瞅寡遐念的空间，传播给瞅寡一种做风：齐力背前，超出极限，创出新局里.Impossible动做价格，体现了做家的做风战对付真物的评介.（四）2009年：adidas推出新品牌SLVRadidas SLVR于2009年2月正在寰球正式推出商场，那一季的服饰以基赋性调的乌红色为主色调，栗色，橘黄战蓝色为辅.动做SLVR 代表色的金属灰将会被使用正在几款主要的格局中.adidasSLVR, 戴给咱们的是“简净的完好”那一崭新的品牌局里.所有产品系列充分体现出它与adidas的血脉闭系.它展现给咱们的是普遍性，当代性，包涵性，诚恳性，战力图去超出战创制特殊的工艺要收.另有它戴给咱们的永近的，不妨疑好的安排.一圆里它传达了一个很特殊的性格，共时它又是一个新陈的，还需要死少的品牌.三、品牌死少战术（一）品牌定位Adidas品牌分为三大系列：1.阿迪达斯疏通表示系列，其以三条纹为标记，疏通无止境为心号；2.以三叶草为标记的疏通典范系列；3.疏通时尚系列，简净、时尚、完好是它的特性.每个系列有它自己的定位，adidas疏通表示系列，其产死时间最早，它定位为博业性强、竞技性下，走下端门路系列；以三叶草为标记的疏通典范系列产死于疏通表示系列之后，典范系列是采用阿迪达斯履历上最佳的产品动做蓝本，正在对付其里料战格局举止略微建改之后沉新颁布的.以其深具内涵战限量版的特性夺得adidas品牌迷的逃捧；.疏通时尚系列定位为简净、时尚、完好，走中下端门路，那也是adidas加进华夏商场搁矮姿态，主动靠近消耗者的计划.（二）品牌传播阿迪-达斯勒的少子霍斯特启创性的为阿迪达斯品牌建坐了“金字塔”型推广模式，率先将品牌正在视觉上与疏通员、疏通队、庞大角逐以及相闭体育活动通联起去.正在他的提议下，阿迪达斯成为第一个背特出疏通员免费赠支疏通鞋的公司，第一家与疏通队签订少久提供球鞋、球袜合共的公司，使人们正在许多天下级的角逐中瞅到特出疏通员们足上衣着阿迪达斯新推出的产品.最值得逃朔是1956年的朱我本奥运会，当时阿迪达斯导进附属品牌——“朱我本”，推出了矫正型的多钉扣疏通鞋.正在那年，脱阿迪达斯疏通鞋的选脚挨破了33项记录，赢得72枚金牌. 1980年，阿迪达斯的出卖额达到10亿好圆.主要产品类别的商场占有率下达70%.公司死产150种分歧样式的疏通鞋，17个国家的24个工厂的日产量达到20万单.阿迪达斯的产品正在150个国家出卖.（三）品牌共同1.支买钝步 2005年8月份，阿迪达斯斥资30余亿欧元支买好国钝步公司，旨正在进一步挑拨天下疏通品制制业霸主好国耐克公司.那次支买对付阿迪达斯去道是一个具备战术意思的里程碑事变，正在天下疏通商品业的履历上，让二家最具备代表性战出名度的巨头共同起去的事务一辈子只会出现一次.至此也不妨瞅出，新阿迪达斯启初逐鹿华夏，摇动耐克霸主职位的战术构念已然成形.2.阿迪达斯 (adidas) 与迪赛品牌合做迪赛安排的阿迪达斯三叶草牛仔系列（adidas Originals Denim by Diesel）已经正在2008年2月1日上市，该系列的传播广告也已刊出，英文传播词汇是：“83 Original Ways to Successfully Waste Your Time”（83种值得花时间的好好事务）.与天下出名品牌共同，很大程度上普及了adidas品牌的出名度，促进了adidas的死少.四、adidas启拓华夏商场阿迪达斯于1980年启初闭注华夏体育用品商场，且正在海内创制品牌推广机构.然而正在数十年的商场促成中，表示得却相称克制，正在商场占有率上末究不尽人意.其本果有以下二个圆里，其一，经济赶快死少的华夏商场更简单交受“更简单制制死意机会”的商场挑拨者，那给疏通品牌如好国耐克、华夏的李宁等提供了死少的机会；另一圆里，已经博得相称结果的阿迪达斯，其正在寰球的商场定位正在下端商场，其每单疏通鞋普遍定价均正在近千元，以至千元以上，虽然下价位表示产品具备下品量，象征职业乐成战社会职位，但是对付于华夏一般消耗者而止，更多的是一种俭视.2010年，华夏体育财产的产值可达281.2亿元，被认为是仅次于好国最有后劲的体育用品消耗商场.为此，阿迪达斯搁弃了正在华夏商场下端姿态，落下身段从渠讲着眼，加大了出卖网面的建制战末端局里的推广传播.果此adidas决断正在华夏真施以下战术.（一）华夏中城化赞帮疏通为了让其中华区商场死少不妨拥有脆真的中城传播推广资材，阿迪达斯正在中华区机形创制之时即提前与华夏足协交触.阿迪达斯正在对付华夏足球商场已去几年的死少趋势举止周到分解战预测后，最后启出5亿元群寡币的价码将少达6年的赞帮合共揽于囊中.事隔不到一年时间，阿迪达斯又举止了一次创记录加进，以2亿元群寡币的资本战真物赞帮华夏国家排球队，时少五年时间.阿迪达斯之所以会沉金赞帮华夏排球，那与华夏女排少久此后所博得的好绩有一定闭系，华夏女排的结果是华夏庞大球类名目中一背是最佳的，局里也利害常好，但是“身价”背去不下，少久是“凤凰卖了个鸡价”.更加随着华夏女排正在2003年天下锦标赛上沉新夺得天下冠军，2004年又沉新夺回奥运会冠军，华夏排球的身价火涨船下，曲线降下.（二）华夏人制定的“金牌”战术——2008年北京奥运会2005年1月24日，正在北京奥林匹克核心，北京奥委会真止副主席王伟战阿迪达斯大中华天区总裁桑德琳分别正在合做协议书籍上签名.阿迪达斯(苏州)有限公司战阿迪达斯-所罗门集团成为北京2008年奥运会第七个合做伙陪.那表示着北京2008年奥运会战北京残奥会的所有处事人员、志愿者、技能官员以及介进冬奥会战08奥运会的华夏奥运代表团成员届时将衣着印有“ADIDAS”标记的体育服饰.赞帮总价格13亿元.2008年尾次正在华夏举止，那必然为阿迪达斯提供一个独一无二的仄台，从而正在华夏乃至所有亚洲竖坐阿迪达斯的品牌局里与交易.（三）网尽漏网之鱼——品牌纵深细分与渠讲扩弛为了稀切协共阿迪达斯的强攻战术真止，近二年此后，阿迪达斯正在品牌建坐圆里举止了一次颠覆——将阿迪达斯品牌分成三大系列，包罗阿迪达斯疏通表示系列(往日的“疏通无止境”系列)，疏通保守系列(往日的典范系列)战疏通时尚系列.那一区分从基础上改变保守的体育用品公司按拆束战鞋类区分的要收.阿迪达斯赋予每个系列以自己的标记，分别定位分歧人群，均以独力品牌形式分别展示于卖场的分歧天区，从而真止末端覆盖.通过各项战术的真施，阿迪达斯华夏区真止出卖额10亿欧元，共比删少3%，所有阿迪达斯集团真止出卖额120亿欧元，共比删少15%，超出阿迪达斯管制层此前干出的末年出卖额共比删少不到10%的预计.阿迪达斯集团2010年毛利率为47.8%，共比减少2.4个百分面，阿迪达斯圆里阐明毛利率普及是果为缩小了挨合处理库存一类的活动，成本率更下的整卖交易减少，以及成本落矮.五、归纳Adidas品牌自建坐今，已有了60多年的履历.通过不竭天死少，adidas公司已成为欧洲最大概育用品制制商、天下第二大概育疏通品牌公司，adidas也已经产死三大系列：1.阿迪达斯疏通表示系列，其以三条纹为标记，疏通无止境为心号；2.以三叶草为标记的疏通典范系列；3.疏通时尚系列，简净、时尚、完好是它的特性.共时adidas公司也渐渐完备了自己的企业文化，愿景：咱们的疏通激情让天下变得更战仄；做风：IMPOSSIBLE IS NOTHING. 不不可能；使命：成为收袖天下的疏通品牌；品牌核心价格：诚真可疑、控制守疑、饱舞人心；死少革新、诚挚坦率、富裕体味.所以咱们有缘由疑好，adidas那个品牌会走得更近.。
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成功历程
• 阿迪达斯（adidas）是一间德国运动用品制造商，是Adidas AG的成员公司。 阿迪达斯以其创办人阿道夫· 达斯勒(Adolf Adi Dassler)命名，在1920年于接 近纽伦堡的赫佐格奥拉赫（Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。1949年8 月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3 条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。阿迪达斯 （"Adidas"）以其创办人阿道夫· 达斯勒（Adolf Dassler）的绰号（Adi）加上 姓氏（Dassler）的头三个字母组成。 阿迪达斯体育用品，一个近百年历史的运动品牌，自从上世纪二十年代 诞生，始终以“领跑者”的姿态伫立于世界体育用品的品牌阵营，且不断享 受着接踵而来的成功喜悦。也就是这样一个优秀的运动品牌不仅为世界体育 事业做出杰出贡献，同时在他的创新与引导下，世界体育产业经济及体育用 品行业发展才呈现出更多的精彩。但自上世纪七十年代开始，在美国跑步运 动热潮中被新生对手耐克严重挫败后，这种关乎品牌命运的“失落”一直陪 伴其走过数十年的艰辛历程，并被营销界人士整理成经典失败案例摆在教学 的课堂。 阿迪达斯的品牌创始人是阿迪达斯勒，达斯勒是个制鞋匠，还是一位痴 迷的业余田径运动员。他从1926年开始经商，当时他家里开了家制造专用轻 质跑鞋和足球鞋的工厂。1948年由于达斯勒兄弟产生家庭矛盾，达斯勒公司 一分为二。其中一家叫彪马的公司归阿迪达斯勒的兄弟，另一家就是现在的 阿迪达斯。
历史中的悲惨命运
• 上世纪80年代前，阿迪达斯体育用品在消费者心 目中具有非凡的品牌地位，一项当时的调查曾分 析：一半以上的美国人均穿过阿迪达斯的运动鞋， 穿阿迪达斯参加纽约马拉松比赛的选手从1970年 的150人增加到1979年的5000人。然而进入80年 代后，阿迪达斯忽视了慢跑运动在美国这个全球 最大的运动产品市场的兴起，金字塔底的那部分 消费者参加跑步活动的人数激增，阿迪达斯错失 良机，让运动新秀耐克抓住时机，最终大获成功。
• 从那个时候起，作为Adidas for Yohji Yamamoto，Adidas 负责鞋类的设计以外， Yohji Yamamoto负责 Femme/Homme 的设计。
• 阿迪达斯这三种logo标志并不是从品牌初创时期就一直存 在的，可以说，阿迪达斯标志的不断演变的历史也是阿迪 达斯这一世界知名体育 用品有限公司不断么要在陌生领域投资呢？慢跑 不是群体性或竞技性体育项目，它和公司熟悉的市场不一样，慢跑者 也不在阿迪达斯金字塔中的三个层次中。阿迪达斯也无法与什么队伍、 俱乐部或组织建立联系。 • 这其中也有些“自傲”的成分。阿迪达斯的设计师们对设计慢跑 者穿的鞋来说是个外行，他们觉得降低跑鞋的要求似乎就是降低了专 业水准。虽然他们最终设计出了一款新跑鞋，他们觉得这双鞋会让任 何穿上它的人瘸了脚，于是就给它起了个外号叫“瘸子”。阿迪达斯 的态度和德国汽车公司对日本凌志出现时的反映很相似：好的车是为 严肃的司机准备的，他们不需要软座和茶杯托子。 • 阿迪达斯最后还是注意到跑步健身运动的热潮。但当他姗姗来迟 推出新产品后，产品的诉求点又不明确，背离了品牌的核心价值。此 外，阿迪达斯体育用品的营销计划仍沿用70年代的模式，而耐克已经 创造和革新了许多使用的方法。阿迪达斯出现了品牌问题是不奇怪的， 尤其是年轻人认为阿迪达斯非常保守，虽然好用，但不时髦。
• 从一开始，阿迪达斯就以产品创新为发展动力。阿迪达斯勒是许多技 术突破的始作俑者，共获得超过700项的专利。在阿迪达斯，诞生了 世界上第一双冰鞋，第一双多钉扣鞋，第一双胶铸足球钉鞋……特别 是阿迪达斯的旋入型鞋钉是个非常革命性的概念，人们甚至认为它为 德国足球队1954年获得世界杯立下了汗马功劳。 • 尤其在达斯勒家族中，阿迪-达斯勒的长子霍斯特达斯勒具有非 凡的营销天赋，他开创性的为阿迪达斯品牌建立了“金字塔”型推广 模式，率先将阿迪达斯体育用品在视觉上与运动员、运动队、大型比 赛以及相关体育活动联系起来。在他的倡导下，阿迪达斯成为第一个 向优秀运动员免费赠送运动鞋的公司，第一家与运动队签定长期提供 球鞋、球袜合同的公司，使人们在许多世界级的比赛中看到优秀运动 员们脚上穿着阿迪达斯新推出的产品。最值得追溯是1956年的墨尔本 奥运会，当时阿迪达斯导入附属品牌——“墨尔本”，推出了改进型 的多钉扣运动鞋。在那年，穿阿迪达斯体育用品的选手打破了33项纪 录，获得72枚金牌。 • 1980年，阿迪达斯体育用品的销售额达到10亿美元。主要产品 类别的市场占有率高达70%。公司生产150种不同样式的运动鞋，17 个国家的24个工厂的日产量达到20万双。阿迪达斯的产品在150个国 家销售。
旗下品牌
阿迪达斯经典三叶草 （adidas classic 三叶草）
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三叶草从1972年开始成为阿迪达斯的标志，当时所有阿迪达斯产品都 使用这一标志。三叶草的形状如同地球立体三维的平面展开，很像一张 世界地图，它象征着三条纹延伸至全世界。但从1996年开始，三叶草 标志被专门使用于经典系列Original产品。经典系列是选择阿迪达斯历 史上最好的产品作为蓝本，在对其面料和款式进行略微修改之后重新发 布的。整个系列更趋时尚化，产品包括鞋、服装及包袋等附件。 也许是因为每一款经典系列都有一个独特的故事吧，在人们看来经典系 列永远是如此的具有内涵，永远洋溢着新鲜活力和时尚的气息。2002 年秋季，阿迪达斯经典系列首次在中国限量发行。从鞋、服装到配件， 每一款都是设计中的精品，让追逐潮流的人们爱不释手。
定位高端的 Y-3
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Y-3，这个由世界顶级设计师山本耀司（YohjiYamamoto） 担任创意总监与adidas合作的全新品牌正式于2006春夏进入 中国。品牌的Y代表YohjiYamamoto，而3则代表adidas三条 线的logo。创意总监山本耀司将其个人品牌的简洁、极具设 计感的风格融入Y-3，完美地给我们展现一个高档时尚的运 动品牌形象。朴实与冷静是Y-3的基本形象概念。Y-3的时尚 本质是运动的，从品牌上市后引起的全球抢购，亚洲更是面 临严重缺货的盛况，可以说Y-3已经开启新的时尚主义。
• 在此期间，耐克开始成为行业的主导者，市场占有率为33%，两年后 达到50%。与耐克相反是，阿迪达斯的市场占有率急速下降。当然， 阿迪达斯在此时的衰退，还有来自于其内部管理的不足。1978年阿迪 达斯勒去世后，阿迪达斯失去技术创新的主要动力，1985年霍斯特达 斯勒的离世又使阿迪达斯失去了一位具有品牌远见的品牌管理者，阿 迪达斯品牌开始动摇。1989年，公司卖给一位备受争议的法国人—— 伯纳德塔皮尔。塔皮尔的政治抱负超过他的商业兴趣。3年后，当他 发现自己身陷财务困境时，他把阿迪达斯的控制权出让给了法国的一 家银行财团。 • 这是阿迪达斯历史上最惨痛的一幕。1988年到1992年，阿迪达 斯的年销售额从20亿降到17亿美元，同期耐克的年销售额从17亿增 长至34亿美元。 70年代阿迪达斯还是美国市场的领袖，而1992年的 市场占有率只有3%。1991到1992年，在德国，阿迪达斯最主要的欧 洲市场，市场份额从40%降到34%，而耐克从14%增长至18%。同时 耐克在欧洲的销量上升了38%，阿迪达斯则下降了差不多20%，公司 损失一亿美元，一直到1993年后才略有改善。
• 阿迪达斯三条纹logo标志是最早被启用的，在阿迪达斯品 牌成立第二年，也就是1949年就开始应用到阿迪达斯旗下 的各类商品中了。其代表了不断前进、不断超越的体育精 神。 到了1972年，阿迪达斯用三叶草标志逐步代替早期的三条 纹logo标志，以极具象征性的更为美观的三叶草来寓意延 展到全世界的体育力量，也同时寄予自身品牌走向世界的 愿景。
• 1980年，阿迪达斯体育用品的销售额达到 10亿美元。主要产品类别的市场占有率高 达70%。公司生产150种不同样式的运动鞋， 17个国家的24个工厂的日产量达到20万双。 阿迪达斯的产品在150个国家销售。
adidas重要产品或科技的 大事纪
• • • • • • • • • • • • • • • • 1920年：阿迪· 达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋。 1948年：adidas牌子正式注册。 1949年：三条纹标志问世。 1970 :"Telstar"成为世界杯足球赛首次指定用球 1972年：三叶草标志问世。 1979 :全球最畅销的足球鞋"Copa Mundial"上市 1985 :"Aps"吸震跑鞋问世 1988 :adidas革命性的"Torsion"系统出现 1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动 服装新系列。 1993 :adidas发明"TubularTechnology" 1994 :推出革命性的新产品"Predator"足球鞋 1996 :"FeetYouWear"运动鞋上市 1997年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名 于世的赛拉蒙公司。 2000 :喊出“没有不可能”（impossible is nothing） 口号，成功的创造流行新话题 2002年：推出“a3”系列篮球鞋、跑鞋。 2004年：推出“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋
创始人：阿道夫· 达斯勒
鲁多夫・达斯勒于1924年加入了弟弟阿道夫・达斯勒（昵称阿迪Adi）位于 赫若拉赫的达斯勒公司，并即将公司更名为达斯勒兄弟公司。1930年代中期， 达勒斯兄弟公司成长为 具有近百名员工、有三十余种款式的全球运动鞋领导品牌。第二次世界大战后， 达勒斯兄弟公司复业，有47名员工，并以帆布与美军燃油槽提炼出橡胶，制成 战后第一款运动鞋。 1948年阿道夫· 达斯勒以其自身姓名的组合Adi与das将达斯勒兄弟公司更 名为adidas，两兄弟从此分道扬镳，哥哥鲁多夫· 达斯勒另成立了PUMA公司， 与adidas的方向相同，都以体育用品生产为主，两人从此成为竞争对手
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历史中的高尚荣誉
• 阿迪达斯勒对于阿迪达斯的意义正如菲尔 奈特对于耐克一样，但他的影响始终超过 后者。他不但是位田径运动员和体育爱好 者，也是位推崇工艺、品质和热衷于创新 的企业家和发明家。他倾听运动员的意见， 亲自参加田径比赛，坐在板凳上和选手们 分析他们对运动鞋的需求。“功能第一” 是公司的主旋律，“给予运动员们最好的” 成为公司的口号。