项目启动会演示材料 PPT课件

的议程，会议的结果以会议纪要的形式体现
项目管理约定-问题管理
问题管理 问题是正在影响项目计划和实施的事项。问题管理是一个项目问 题的识别、分析、解决、报告和提交的流程。
工作方法：
通过《问题列表》统一记录项目在实施过程中遇到的问题，并对问题的解决情况 和状态进行跟踪，实现对项目问题的闭环管理。 问题的解决情况，在项目周报中应予以体现。
3. 由于加班导致第二天不能及时上班的情况，应提前向友联创新项目经理和广 东联通方项目经理说明。
目录
一、会议议程 二、项目目标 三、项目人员组织结构 四、项目范围 五、项目里程碑计划 六、项目管理约定 七、风险及应对措施 八、下一步工作安排 九、相关附件 十、Q&A
风险及应对措施
1. “四化”原则：实现运维管理的信息获取自动化、运维流程规范化、资源管 理精细化、运维考核系统化；
2. “四统一”原则：统一规划、统一监控、统一运维、统一展现； 3. “四级”管理体系：总部省分地市营业厅； 4. 基于整合后的新组织结构，将BSS和MSS业务领域全面纳入网管建设范围，统
一规划，分阶段实施。
相关资料
项目人员通讯录 项目功能点列表 项目大纲计划 监控系统调研参考资料 测试环境地址：http://10.156.76.134:8080/uportal
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PM • 广东联通信息化部 系统支持室 谢田维 • 友联创新项目运营部 徐胜刚
CAB
• 广东联通信息化部各室经理 • 友联创新广东项目组 技术经理 黎泽 • 友联创新市场部 销售经理 秦天
综合监控组
• 广东联通业务支撑网管项 目技术专家组
• 友联创新：王飞等8人
服务管理组
• 广东联通业务支撑网管项 目技术专家组
项目范围
子系统 1-个人工作台 2-综合监控 3-配置管理 4-供应商服务管理 5-服务流程 6-辅助运维 7-sql运维工具 8-本地报表 9-接口 10-业务模拟 合计
功能点数 35 91 50 8 50 21 6 38 12 1
312个
备注 二期建设范围，在一期实现 二期建设范围，在一期实现 二期建设范围，在一期实现
里程碑计划
里程碑计划用excel制定，然后通过屏幕截图，参考嵌入的附件
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项目管理约定-需求管理
需求管理 管理思路
项目范围-综合监控
应用层监控范围
七个应用系统
CRM 综合计费 综合采集 OCS 一卡充 集成订单 PRM
监控的范围
进程 日志文件错误 配置文件变更 文件进度 应用KPI指标
项目范围-综合监控
业务层监控范围
业务服务包括业务拓扑、指标采集、指标上传，涉及的业务：
3G移动业务开通服务 2G移动业务开通服务 固网业务开通服务 业务查询服务 业务变更服务 计费服务 充值服务（包括一卡充） 缴费服务 信控服务
项目范围-其他
其他
1. 供应商服务管理：供应商信息管理、供应商服务记录、服务查询统计； 2. SQL运维工具：二期需求，由于紧迫性，故在一期实现。主要功能是提供一
个方便、可配置、可跟踪的灵活的SQL执行工具，供值班人员快速、高效的 维护BSS系统，同时可对执行过的SQL记录进行查询、统计； 3. 业务模拟：二期需求，一期初步实现bss系统登录业务模拟，二期会重点实 现各种业务的模拟； 4. 接口 5. Cacti模拟展示：在一个界面内同时展示多个指标的日、周、月、年曲线图； 6. 本地报表
下一周工作安排
部署开发与测试环境 确认生产环境及部署方案 确认项目交付物清单 需求调研
✓ 平台类监控调研 ✓ 应用类监控调研 ✓ 服务流程调研 ✓ 配置资源管理调研
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定期沟通 1. 每周五提交周报。周报内容反映个人需求完成情况，以及项目过程中需要协调或者
商讨的问题。周报要求联通项目组成员和友联编写。 2. 每周五下午15：00-16：00召开项目例会，确认上周工作完成情况及下周工作计划 沟通渠道 1. 邮件：要求项目组全体成员设置收取邮件的频率为至多5分钟1次 2. 即时联系工具：qq群 3377257 3. 口头沟通：要求每次口头的结果，事后通过电子的方式记录和保存 4. 会议：要求会议组织者提前做好会前准备工作，参会人员按时参会，会议应有明确
2. 辅助运维：主要包括值班管理、作业计划管理、知识库
项目范围-配置资源管理
配置资源管理
实现对监控相关的IT资源属性履历、资源关系的管理。（包括部分离线设 备的管理）
主要功能如下： 1. 结构管理、属性集管理、状态集管理、数据字典管理 2. 配置管理、关系管理 3. 履历管理、快照管理、IP地址管理 4. 权限管理、日志管理
项目范围-服务管理
服务管理
1. 服务流程：主要进行原有流程的开发、数据迁移及新增流程的开发
(内控)数据提取工单 (试行)帐号申请流程 运维工单 版本管理工单 (内控)权限复核作业 需求工单 重大故障投诉专用工单 投诉工单 统计报表工单 网管事件处理流程（新增） 配置变更审核管理流程（新增）
此，每个需求变更，应严格按照的变更管理流程执行，以使变更纳入合理的 控制，保证整个项目的成功 3. 所有的变更请求将被记录，经CAB评审通过后方可响应变更。影响项目里程 碑的变更，须上报PMO评审通过后方可被执行
项目管理约定-沟通管理
项目沟通管理
项目沟通管理包括：项目周期性的沟通机制建立、项目的启动会、项目 例会、非正式沟通、项目的阶段汇报会、项目的最终汇报会等
项目目标
系统建设目标 基于网管项目建设的指导思想，对旧有系统进行全面的升级改造
1. 初步实现IT资源管理：重点实现省分关键应用系统、业务指标、平台的监视 以及初步建立三层支撑模型；
2. 配置信息管理：包括离线软硬件资源相关配置项及配置项关系的管理； 3. 服务管理：对旧有系统的投诉工单、运维工单、版本管理工单、需求工单、
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项目人员组织结构
PMO LEADER 广东联通信息化部 总经理 许总
PMO • 广东联通信息化部 副总经理 杨总 • 友联创新市场部 副总经理 赵苍原 • 友联创新项目运营部 总经理 王晓君
序 风险 号 类别
风险描述
优 先 级
1 需求 需求范围过大或者不明 高 确，后期频繁的需求变 更
2 技术 旧有服务流程需要新开 高 发，且需要尽可能满足 原来的界面风格。
3 进度 项目干系方不能按时完 高 成职责工作导致的进度 延期，BSS系统厂商接口 开发延误。
应对 策略
预防/补救/解决措施
减轻 减轻 减轻
在需求调研阶段就得明确需求 ，将需求落地，对于确实难以 落地的需求，考虑分布或者部 分实现。
需求入基线后，严格控制变更 过程，必要时提交CAB审批。
尽早开始服务流程的需求调研。 对于影响底层设计的界面改动， 和客户协商采取折中的解决办 法。
明确职责分工和进度计划 加大项目监控的力度。 相关问题要体现在周报中，工 期延误1W以上时，上报领导。
内部资料 注意保密
中国联通XX分公司IT运维支撑平台 项目启动会
（2020/4/16）
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会议议程
会议议程
会议主持人： 参会人员： 会议记录人： 会议议程： 1. XX联通信息化部经理 讲话； 2. 由本项目联通方的项目经理 XXX介绍项目的目标、人员组织结构 3. 由本项目友联方的项目经理 XXX介绍项目的范围、里程碑计划、管理约定、
统计报表工单、帐号申请工单、权限复核工单、数据提取工单以及重大故障 投诉专用工单9个流程进行重新梳理实现，并根据需要新增了2个本地流程。 实现旧有流程数据的迁移； 4. 辅助运维：实现作业计划管理、值班管理、知识库； 5. 其他：实现个人运维工作台、供应商服务管理、SQL运维自动化、CACTI等功 能。
项目管理约定-考勤管理
考勤管理
此考勤制度适用于驻场的友联创新公司员工
1. 友联创新员工在广东联通业务支撑网管项目组的标准工作时间是每天9：0018：00，周六日休息。如因项目需要，应主动加班完成工作任务；
2. 友联创新员工在项目期间，请假应提出书面申请。对于短期请假（2天内） 由友联创新公司项目经理审批，超过2天广东联通方项目经理审批；
1. 通过需求矩阵，将需求拆分到项目可控的力度 2. 严格的评审过程，确保需求的可行性和有效性 3. 以需求矩阵为基础，制定项目进度计划，明确需求负责人 4. 需求入基线前（调研完成后），需客户方负责人和友联负责人签字确认 5. 引入矩阵跟踪机制，确保需求点在项目各个阶段得以落实
变更管理
1. 需求分析阶段结束时，需求矩阵和需求规格说明书要入基线 2. 对项目范围和需求的变更将给项目带来在质量、时间、工作量上的影响，因
风险以及下周工作安排； 4. 答疑；
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