工程项目跟踪表
项目备案表和项目进度跟踪表
代理商/经销商名称* Name of dealer/distributors
项目编号 / project No. 备案日期* / filing date*
Page 75 of 345
Page 76 of 345
Page 77 of 345
Page 78 of 345
Page 79 of 345
Page 80 of 345
Page 81 of 345
Page 82 of 345
Page 83 of 345
Page 84 of 345
Page 121 of 345
Page 122 of 345
Page 123 of 345
Page 124 of 345
Page 125 of 345
Page 126 of 345
Page 127 of 345
Page 128 of 345
Page 129 of 345
Page 130 of 345
Page 105 of 345
Page 106 of 345
Page 107 of 345
Page 108 of 345
Page 109 of 345
Page 110 of 345
Page 111 of 345
Page 112 of 345
Page 113 of 345
Page 114 of 345
Page 95 of 345
Page 96 of 345
Page 97 of 345
Page 98 of 345
化工装置检修项目进度计划跟踪表自动更新甘特图Excel模板
第1周
第2周
第3周
第4周
第5周
第6周
第7周
第8周
2020-12-02
2020-12-09
2020-12-16பைடு நூலகம்
2020-12-23
2020-12-30
2021-01-06
2021-01-13
2021-01-20
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二
XX公司化工装置检修进度控制图
开始： 今日：
2020年12月2日 2024年8月9日
总工期： 63 天
序号 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8
2021-01-16 2021-01-16 1 2021-01-17 2021-02-02 17 2021-01-17 2021-01-21 5 2021-01-22 2021-01-26 5 2021-01-27 2021-01-30 4 2021-01-20 2021-01-24 5 2021-01-25 2021-01-29 5 2021-01-30 2021-02-02 4
2020-12-11 2020-12-11 1 2020-12-11 2020-12-12 2 2020-12-12 2020-12-21 10 2020-12-12 2021-01-26 46 2020-12-13 2020-12-21 9 2020-12-13 2021-01-19 38 2020-12-13 2021-01-26 45 2021-01-16 2021-01-27 12
建设项目全过程跟踪审计表格-工程类
附表-工程类表B-1基建程序执行情况调查表编制人：负责人（签章）：日期：年月日建设项目管理制度调查表项目名称：审计人员：复核：日期：说明：1.好——制度得到全面有效的落实,未发现明显失控；2.中——制度基本得到落实,发现有失控现象；3.差——制度未能得到有效落实,失控现象较为普遍。
建设项目基本情况表编制：审核：日期：年月日审计相关资料提供情况一览表单位名称：编制人：日期索引号：项目名称：复核人：日期页次：招投标情况审查表合同管理情况审查表客户：编制：日期：索引号：会计期间(或工程项目)：复核：日期：页次：合同付款情况审查表表B-8合同分包情况审查表表B-9合同变更情况审查表项目进度情况统计表工程名称：统计截止日期：表B-11工程进度款支付审批单说明：1、本表一式六份，供相关单位存查；经各单位流转后，由施工监理单位统一分发。
2、本表后须附工程形象进度、计量支付表、各级审批附件等支持材料。
工程变更审批情况审查表工程变更价款审批单说明：1、本表一式六份，供相关单位存查；经各单位流转后，由施工监理单位统一分发；2、本表后须附批准的设计变更文件、变更工程量计算表、各级审批附件等支持材料。
工程签证价款审批单说明：1、本表一式六份，供相关单位存查；经各单位流转后，由施工监理单位统一分发；2、本表后须附批准的签证记录、签证工程量计算表、各级审批附件等支持材料。
材料（设备）定价审批单说明：1、本表一式六份，供相关单位存查；经各单位流转后，由施工监理单位统一分发；2、本表后须附询价记录、厂家产品比较数据等材料。
工程索赔审批单说明：1、本表一式六份，供相关单位存查；经各单位流转后，由施工监理单位统一分发；2、本表后须附索赔申请、索赔计算计量、各级审批附件等支持材料。
工程造价审计情况统计表项目的社会效益和社会影响情况统计表建设项目：填报日期：统计截止日期：。
OEM项目进度跟进表
1、提供产品形态：PCBA、裸机、成品
2、外壳：是否需要重新开模。
客户需求
如果开模，需要对方提供ID、相关结构设计文档、丝印文档
如果不开模，需要对方提供丝印文件。
3、软件定制：了解具体需求，跟研发部门进行沟通，是否可以实现，是否有
了解商务条 件 付款条件 产品报价
项目简介 整理客户需求，按模板输出具体文档，提交信息给项目组主要负责人。
产品研发阶段
签订商务合作协议后，成立OEM项目组。根据项目简介，召开会议，确
产品立项
定项目名称、项目负责人、各部门责任人、产品规格确认、确认项目 进度、沟通项目风险点。针对客户的特殊需求，由相关部分输出相关
的操作规范以及指导文档。
电池
当前进度：
软件
当前进度：
结构设计 当前进度：
小批量试产 下试产计划、生产安排，由产品试制部完成
试产产品测 试结论
对第一次小批量试产产品进行测试，并给出是否满足量产的结论
产线进行试 产线或者工程部对试产进行总结，归纳当前存在问题并提供修改意
产总结 见，避免在后期量产中出现同类问题。
下订单生产阶段
客户收货确 认
当客户收货后，及时跟客户进行确认，并对账开发票。
回款跟催
开发票后，在商务规定的付款时间之前跟催回款情况，并在回款期确 认回款情况。
订单回款确认阶段
下单时间：
回款确认
下单时间： 下单时间：
下单时间：
要货计划阶段
知会交货周 期
在商务谈判时就说明产品物料采购以及生产安排。如果下单，交货周 期时间要求。不可能出现下单后立即要求发货的情况。指明让客户及 时做好备货计划，否则出货缺货现象。
项目跟踪-成本统计表11
项目相关费用说明：
填写说明及注意事项
工程名称： 第 1 页，共 1 页 பைடு நூலகம்目跟踪-成本统计表，是更好的完善公司成本管理制度，做好项目成本记录，实现项目计 划成本目标，保证项目利润的表格，望各个项目部积极配合。以下几点是需要注意的地方： 一、各项目部认真、准确、及时的填写本项目实际发生的相关费用，做到不错报、不漏报。 二、本表格按照公司的要求及时上报经营部邮箱， 三、本表格是以时间段计入发生的实际费用，以X年X月X日为时间节点,不累计，不叠加。例如： 2014年7月1日-2014年7月15日发生10万元，就上报10万元，2014年7月16日-2014年7月30日发生5 万元，本次就上报5万元。 四、本表格填写的时间是实际发生费用的时间。 五、各项目部一定按照公司要求的时间上报，禁止只在报销费用的时候在填写。 六、如果有其他项目的相关费用发生，本表格不包含在内的，按照本表格格式扩展填写。 七、项目上实际发生的费用都应相应的填入表格、未结账的做标记或备注。 八、项目上发生的相关费用需要做出说明的，请在下方表格中做出说明。
软件工程项目进度表
软件工程项目进度表1. 介绍本文档旨在记录和跟踪软件工程项目的进展情况。
通过详细描述每个阶段的任务、时间安排以及负责人，可以帮助团队成员了解整体计划并确保按时完成各项任务。
2. 项目概述在这一部分中，请提供关于该软件工程项目的背景信息，并明确目标和范围。
包括但不限于以下内容：- 客户需求：列出客户对此软件产品或系统所期望达到的功能要求。
- 目标与里程碑：定义主要目标和重要里程碑事件，用来衡量整个开发过程是否顺利进行。
- 范围说明：确定将实现哪些特性/模块，并指定可能会影响其变更控制程序（如果有）。
3. 时间规划根据上述目标和范围，在这一章节中创建一个具体而全面的时间规划表格。
其中应包含以下内容：---- 阶段 ---- 开始日期 ---- 结束日期 ---- 负责人 ----------------------------------------------------------示例: 设计 xx年xx月x日 xx年xx月x日张三 ----4. 进度追踪报告为了有效地监督整个开发周期内每个阶段的进展情况，需要定期和更新进度追踪报告。
在这一章节中，请提供一个表格或图形化表示来记录每个任务/阶段的实际完成日期、预计完成日期以及任何相关注释。
5. 风险管理风险是项目成功与否的关键因素之一。
为了确保软件工程项目按时交付，并且质量达到要求，在此部分应列出可能存在的风险并制定相应措施进行缓解。
示例：- 人员流失：如果某位核心团队成员离开，则需立即寻找替代人选，并安排培训时间以便新成员能够尽快适应。
- 技术难题：如遇到技术挑战导致无法按计划推进，则必须重新评估可行性并调整时间规划。
6. 质量保证本章节描述用于确保软件产品质量符合客户要求和标准规范所采取的策略和方法。
包括但不限于以下内容：- 测试计划：定义测试目标、资源需求、测试类型等信息。
- 缺陷跟踪系统：建议使用专门设计用于捕捉问题/错误（bug）并跟踪其修复过程状态变更历史的工具。
工程变更(ECN)措施计划及跟踪记录表
表单编号：KBD03.QP8.10.002
ECN措施计划及跟踪记录表
详细内容 责任人
ECN NO.
责任部门 TE TE TE TE 质量(试验设计) TE TE TE TE TE TE TE TE TE TE TE TE TE TE TE TE TE TE 制造技术 制造技术 制造技术 制造技术 制造技术 制造技术 制造技术 制造技术 质量 质量 质量 质量 项目/物料计划 项目/物料计划 项目/物料计划 项目/物料计划 项目/物料计划 制造技术 制造技术 制造技术 采购 TE 质量 质量 目标完成日期
***公司
执行项 系统文件更新 系统需求规格书 系统架构规格书 系统测试规范 产品和过程特殊特性清单 DV/PV测试大纲 生产测试规范（PTR） DFMEA 结构设计文件更新 PDM总成BOM 3D数模 2D总成图 2D零件图 硬件设计文件更新 PDM PCBA BOM 原理图 Layout文件 制版文件包 拼板Gerber文件 钢网制作文件 电子组装图 元器件坐标文件 软件设计文件更新 软件需求规格书 软件架构规格书 软件源代码 软件目标代码 工艺开发文件更新 工艺流程图 PFMEA 过程控制计划 包装图纸 包装作业指导书 PDM工艺“总装”BOM PDM工艺“PCBA”BOM 生产作业指导书 质量保证文件更新 检验控制计划 检验指导书 供应商PPAP 产品PPAP/EMPB 零件库存统计和处置 顾客处库存统计和处置 成品库存统计和处置 半成品库存统计和处置 零件库存统计和处置 在途统计及处理 工艺调整/修改模具 生产设备测试程序 修改工装和工位 修改检具 供应商修模 修模评估报告 验证资料 首件/首批报告 表单编号：KBD03.QP8.10.002.R02 涉及
变更申请人： #REF! 实际完成日期
建设项目全过程跟踪审计表格-工程类分析-共21页
附表-工程类表B-1基建程序执行情况调查表编制人：负责人（签章）：日期：年月日建设项目管理制度调查表项目名称：审计人员：复核：日期：说明：1.好——制度得到全面有效的落实,未发现明显失控；2.中——制度基本得到落实,发现有失控现象；3.差——制度未能得到有效落实,失控现象较为普遍。
建设项目基本情况表编号：编制：审核：日期：年月日审计相关资料提供情况一览表单位名称：编制人：日期索引号：项目名称：复核人：日期页次：招投标情况审查表合同管理情况审查表客户：编制：日期：索引号：会计期间(或工程项目)：复核：日期：页次：合同付款情况审查表表B-8合同分包情况审查表表B-9合同变更情况审查表表B-10项目进度情况统计表工程名称：统计截止日期：表B-11工程进度款支付审批单说明：1、本表一式六份，供相关单位存查；经各单位流转后，由施工监理单位统一分发。
2、本表后须附工程形象进度、计量支付表、各级审批附件等支持材料。
表B-12工程变更审批情况审查表表B-13工程变更价款审批单说明：1、本表一式六份，供相关单位存查；经各单位流转后，由施工监理单位统一分发；2、本表后须附批准的设计变更文件、变更工程量计算表、各级审批附件等支持材料。
表B-14工程签证价款审批单说明：1、本表一式六份，供相关单位存查；经各单位流转后，由施工监理单位统一分发；2、本表后须附批准的签证记录、签证工程量计算表、各级审批附件等支持材料。
表B-15材料（设备）定价审批单说明：1、本表一式六份，供相关单位存查；经各单位流转后，由施工监理单位统一分发；2、本表后须附询价记录、厂家产品比较数据等材料。
表B-16工程索赔审批单说明：1、本表一式六份，供相关单位存查；经各单位流转后，由施工监理单位统一分发；2、本表后须附索赔申请、索赔计算计量、各级审批附件等支持材料。
表B-17工程造价审计情况统计表表B-18项目的社会效益和社会影响情况统计表建设项目：填报日期：统计截止日期：。
工程项目实施跟踪记录资料
工程项目实施跟踪记录资料一、项目概述项目名称：工程项目项目起止时间：YYYY年MM月DD日至YYYY年MM月DD日项目总投资：XXX万元项目主要内容：该项目主要包括（详细描述项目的主要内容）二、项目进展情况1.项目前期准备工作（详细描述项目前期准备工作的完成情况，包括项目立项、招投标、技术方案等）2.施工进度（描述项目施工的具体进展情况，包括工程量、施工工期、施工方法等）3.质量控制（描述项目实施过程中的质量控制措施，例如质量验收、抽样检测等）4.安全生产（详细描述项目中的安全生产措施和实施情况，包括现场安全、作业人员防护等）5.成本控制（描述项目实施过程中的成本控制情况，包括预算管理、物资采购等）6.进度控制（描述项目实施过程中的进度控制情况，包括施工计划、进度跟踪等）7.问题解决（列举项目实施过程中遇到的问题，并描述解决方法和措施）8.现场变更（记录项目实施过程中发生的现场变更情况，包括设计变更、工程变更等）9.项目交付（描述项目的交付情况以及相关的验收、备案等程序）三、相关资料1.技术方案（附上项目技术方案的详细内容）2.设计图纸（列举项目设计图纸的清单，包括平面图、剖面图等）3.合同文件（附上与该项目相关的合同文件，包括合同副本、补充协议等）4.施工计划（附上项目的施工计划，包括工期表、工序计划等）5.进度报告（附上项目实施过程中的进度报告，包括日报、周报、月报等）6.质量验收报告（附上项目的质量验收报告，包括测试数据、验收结果等）7.安全生产记录（附上项目的安全生产记录，包括事故报告、安全巡查等）8.成本核算表（附上项目的成本核算表，包括材料费、人工费等）四、项目总结（对项目的实施情况进行总结，包括项目的成果、问题与不足、经验教训等，并提出项目后续工作的建议）以上是对工程项目实施跟踪记录资料的详细描述，通过记录项目的各个方面的情况，能够全面了解项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
建筑师——施工进度跟踪表
**建筑师——施工进度跟踪表**在繁忙的城市中，高楼大厦如雨后春笋般拔地而起，这些壮观的建筑背后，隐藏着一群默默付出的人——建筑师。
他们不仅要为建筑设计美观大方的外观，更要确保施工进度符合预期。
在这篇文章中，我们将深入了解施工进度跟踪表的重要性，以及建筑师如何运用这一工具来确保项目的顺利进行。
一、施工进度跟踪表的概念与作用施工进度跟踪表是一种用于记录和监控建筑项目施工进度的工具。
它详细记录了每个施工阶段的起止时间、完成情况以及存在的问题，帮助建筑师及时发现问题并采取相应的解决措施。
通过施工进度跟踪表，建筑师可以更加直观地了解项目的进展情况，确保施工按照计划进行。
二、施工进度跟踪表的主要内容施工进度跟踪表通常包含以下几个主要部分：1. 施工阶段划分：将整个施工过程划分为若干个阶段，如基础施工、主体施工、装修施工等。
每个阶段都有明确的起止时间和完成标准。
2. 进度记录：详细记录每个施工阶段的实际进度情况，包括已完成的工作量、未完成的工作量以及预计完成时间等。
3. 问题反馈：记录施工过程中出现的问题，如材料供应不足、施工质量不达标等，并及时反馈给相关部门进行处理。
4. 解决措施：针对发现的问题，提出相应的解决措施，确保施工进度不受影响。
三、建筑师如何运用施工进度跟踪表建筑师作为建筑项目的主要负责人，需要密切关注施工进度跟踪表，确保项目按照计划进行。
具体来说，建筑师可以通过以下几个方面来运用施工进度跟踪表：1. 制定合理的施工计划：在施工前，建筑师需要根据项目的实际情况，制定一个合理的施工计划。
这个计划需要考虑到各种可能出现的因素，如天气、材料供应等。
通过施工进度跟踪表，建筑师可以更加准确地评估施工所需的时间和资源，从而制定出更加合理的计划。
2. 实时监控施工进度：在施工过程中，建筑师需要密切关注施工进度跟踪表，及时发现施工过程中的问题。
一旦发现问题，建筑师需要立即采取措施进行解决，确保施工进度不受影响。
项目数据管理计划和跟踪表_项目跟踪及控制
跟踪项目组发现的问题，更新《问题跟踪表》，无变 化则注明“本周跟踪无变化”；
跟踪步骤为：跟踪规模——跟踪工作量——跟踪风险—
—跟踪进度——跟踪关键计算机资源——跟踪成本——跟
踪问题 ，将跟踪结果与估计相比较，进行分析，将结果写
入项目组周报。
2022年3月22日
杭电软职 张万军
15
项目例会（一）
例会的目的
项目跟踪及控制方针
项目组应按照项目定义过程开展项目软件开发活动。
项目经理负责，依据经评审、批准的项目开发计划书进行项目跟踪和 监督。
项目组全体成员必须按时如实填写个人工作周报/工作日志；项目经理 汇总形成项目组周报，跟踪过程度量数据，了解并掌握项目状态及存 在的主要问题。
项目经理主持召开项目例会，会上交流、讨论项目状态，进度偏离的 处理、质量保证工程师发现的不符合项处理等，并形成会议记录。
2、如果项目状态偏离了期望的轨道，例如工作量或进度的偏离 超过了允许的门限值，则应采取纠正措施，改进过程性能， 使项目的规模、工作量、进度、成本、缺陷以及风险得到有 效控制，必要时修正项目计划，最终将项目调整到计划所期 望的轨道上。
PMC（一）
目的：提供对项目进度的理解，以便当项目性能显著偏离计划时采取 适当的纠正措施。
SG2 Manage Corrective Action to Closure（管理纠正措施直到关闭） ，当项目性能或者结果明显偏离计划时，采取纠正措施，并对这些纠 正措施进行管理，直到关闭。
SP2.1 Analyze Issues（分析问题），收集和分析问题，并决定解决问题的 纠正措施，形成需要纠正的问题清单，并附上纠正措施。
配置管理员利用《基线计划及跟踪表》跟踪报告项目的里程碑状 态，递交给项目经理，研发部经理和总工程师；
工程账务相关表格
工程账务相关表格
在工程项目中，涉及到许多账务方面的管理，包括成本、预算、支付等。
以下是一些可能用到的工程账务相关表格的简化模板，你可以根据实际需求进行调整和修改。
1.工程成本估算表格模板：
2.工程预算执行情况表格模板：
3.工程支付申请表格模板：
4.工程发票跟踪表格模板：
这些模板只是基础的示例，具体的工程账务表格可能会更复杂，根据具体项目的规模和复杂性进行调整。
确保在账务管理中遵循适用的会计准则和法规，并随时更新这些表格以反映最新的信息。
工程项目问题跟踪销项管控表(1)
*****项目
上报日期：年月日
项目问Байду номын сангаас跟踪销项管控表
序号 1 进度 2 质量 3 安全 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
事项名称
事项描述
事项类型
博物馆钢结构部位未进场，影响下部工序。科技馆桩甲方不确定，南通建付款不及时，桩停 工程 公建混凝土浇筑有烂根、缺棱吊脚现象。桩个别钢筋笼的箍筋间距不均匀 工程
消防设施不全，现场材料堆放不整齐，没有明显的标语、 标示。
工程
报日期：年月日
问题跟踪销项管控表
解决方案
解决时限
责任人
备注
需公司领导解决协调解决1-6#图纸及临电，南通二建钢结构、及科技馆甲方 2013-6-20 要求整改，上报修补方案， 加强施工现场质量管控力度 一周 已书面要求施工单位配备。 2013-6-20
国标建筑工程资料表格
国标建筑工程资料表格在国标建筑工程中，为了统一、规范和有效管理各种工程资料，使用表格是一种常见的做法。
本文将介绍几种常见的国标建筑工程资料表格，并对其格式进行详细说明和解释。
一、施工单位人员名册表格施工单位人员名册表格通常用于记录施工单位的人员信息，以便进行管理和跟踪。
其格式包括姓名、性别、身份证号码、职务等基本信息栏目。
同时，还可添加应急联系方式、上岗证书编号等相关信息以提高管理效率。
样例：姓名性别身份证号码职务张三男 XXXXXXXXXXXXXX 施工队长李四男 XXXXXXXXXXXXXX 工人王五女 XXXXXXXXXXXXXX 质检员二、施工质量检验记录表格施工质量检验记录表格用于对施工工艺、材料和产品进行质量检验，并记录检验结果。
其格式包括检验项目、检验内容、检验标准、检验方法、检验结果等栏目。
通过填写表格，可以方便地统计和分析施工质量情况，并及时采取相应的措施。
样例：检验项目检验内容检验标准检验方法检验结果水泥强度抗压强度不低于XXMPa 使用压力机进行压测合格混凝土配合比成分比例按GB/TXXXX进行对混凝土进行取样并进行化验合格砖块尺寸长、宽、高按要求进行测量使用尺子或测量仪器进行测量合格三、工期进度跟踪表格工期进度跟踪表格用于记录工程项目的进度情况，以确保项目按计划进行。
其格式包括工作内容、计划开始时间、计划结束时间、实际开始时间、实际结束时间等栏目。
通过对比计划与实际时间，可以及时调整进度，保证工程的顺利进行。
样例：工作内容计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际结束时间基础施工 2022/01/01 2022/01/15 2022/01/05 2022/01/20主体施工 2022/01/16 2022/02/15 2022/01/25 2022/02/18装饰工程 2022/02/16 2022/03/31 2022/02/20 2022/04/05四、物资领用登记表格物资领用登记表格用于登记施工现场的物资领用情况，以便进行库存管理和成本控制。
项目动态跟踪表
序 号
工程名称
业务对接人
甲方负责人/ 联系方式
项目经 理
班组负责 材料负责 人 人
供应商
厂家项目 负责人
合同价 (万元)
合 同 签订日期
工程质 量标准
设计方 案进度
1
春来茶庄
博仁工贸
冲天吼龙虾馆
蒙特梭利早教
恒超监理
泽国建设
项 目 动 态 跟 踪 表
a.本表每周更新上报。 b.表内栏目要实事求是填写，计划时间与实际时间不符的用红字标注，预警项目用红色字体表示。 c.在建项目需在备注内说明进度、质量、履约等情况。
施工 进度 计划 表 深化时间 加工节点
制表人：XX
安装、维修节点 备注 计划开始 时间 实际开始 时间 计划完成时 实际完成时 间 间 计划开始 时间 实际开始 时间 计划完成时 间 实际完成 时间 计划开始时 实际开始时 计划完成时 实际完成时 间 间 间 间
项目问题跟踪表
技术评审1
详细设计
编码 PCB 电路测试 单元测试 手板测试 准原型机 原型机组装与测试 技术评审2 工程样机制作与验证 技术评审3 小批量试产 技术评审4 产品市场发布
扫描板硬件
箱体间信号及电源接口
安装结构 长线传输板硬件 帧处理板硬件 视频控制盒结构 长线接收盒结构 扫描板韧件 长线传输板韧件 帧处理板韧件 扫描板MCU软件 帧处理板MCU软件 控制软件 测试软件
99
产品开发项目问题跟踪表
建议解决方案
项目经理： 发现日期 计划关闭日期 实际关闭日期
实际解决方案
解决结果
状态
已解决 已解决 已解决 已解决 解决中 已解决 已解决 已解决 开放 已解决 已解决 已解决 开放 已解决 已解决 已解决 解决中 已解决 已解决
备注
99 99 99 99 99 99 99 99 99
管理类 技术-系统 类 技术-硬件 类 技术-软件 类
项目建议 产品需求分析 系统方案设计 系统方案验证
单元箱体结构 热设计 电源及电源架 灯板/驱动板
产品开发项目问题跟踪表
严重程度 紧迫程度
高
高
高
高
高
高
高
中
高
高
中
高
高
中
高
高
低
中
高
高
高
高
低
中
高
高
高
高
高
高
低
中
高
高
高
高
高
高
责任人
高 中 低
技术-结构 类 技术-工艺 类
扫描板硬件
8
管理类
系统方案验证
单元箱体结构