专销联席会会议纪要
八月份联席会会议纪要(DOC)
山东晨鸣纸业集团股份有限公司八月份联席会会议纪要八月份集团联席会议于8月4月至8日在集团办公楼分组召开。
陈洪国董事长听取了销售、生产、林业、管理等工作汇报，就7月份工作进行了总结与分析，提出了当前工作重点和要求。
集团班子成员、部室负责人、各子公司及销售系统主要负责人参加了会议。
纪要如下：销售方面。
会议指出，前期销售领导班子调整后，工作局面大有改善，工作质量明显提升，队伍面貌焕然一新，调整效果显著。
但销售工作仍然存在清欠进度慢、资金占用高等问题。
会议强调，要进一步明确工作重点，提高销售整体运行质量。
一是抓好清欠工作。
各单位负责人必须高度重视清欠工作，全员学习清欠知识。
管理区总经理全力抓靠，每月重点汇报，对完成差的给予严肃处理；每月单独召开清欠会议，开展强大攻势，确保在规定时限内取得较大突破。
二是降低应收帐款。
主要领导要亲自召开专门会议研究措施、制定计划，加大考核力度，保证违约欠款年底前解决到位。
三是做好产品质量监督。
销售要对产品质量进行监督，有问题及时汇报、协调解决，因汇报不及时造成工作被动的，一并处理。
四是加强包片管理。
包片领导要力争上游，通过细化管理、打造团队，抓出成绩，进而以点带面。
五是注重客户关系。
要加强与出版社等重点客户的联系沟通，建立稳固和谐的合作关系。
董事长强调，所有销售领导要加强管理，做到全面、精细化，工作更要率先垂范，做出示范效应，抓好业绩、打造好团队，用数据和事实说话；对工作过程中执行力不强或安排工作推进不力的要严肃考核。
争取在近期经营成果的基础上取得更大进步。
生产方面。
前期生产工作想法多、措施多、力度大，效果较好，但也暴露出设备管理不到位等问题，必须加以解决和完善。
一是强化设备管理。
要研究出台新的设备管理办法，保证设备完好率，依靠制度威慑、自我排查、组织检查等方式提升设备管理水平；各生产单位对设备问题要主动发现、敢于暴露、及时上报，坚决禁止隐瞒遮盖，否则严惩不贷。
二是施加降库压力。
销售部会议纪要范文3篇
销售部会议纪要范文3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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销售会议纪要经典范文（精选5篇）
销售会议纪要经典范文销售会议纪要经典范文在现实生活或工作学习中，很多时候处理事务都会使用到会议纪要，会议纪要一般采用第三人称写法。
那么你有了解过会议纪要吗？以下是小编精心整理的销售会议纪要经典范文（精选5篇），欢迎大家分享。
销售会议纪要经典范文14月15日下午，在新海岸大厦14楼会议室召开了20xx年第一季度经营分析会，生产业务科副科长朱云主持会议，季龙经理、杨柳副经理出席会议。
生产业务科、计财科、综合保障部、人事科等相关人员参加了会议。
会议纪要如下：一、会议通报了20xx年第一季度生产经营指标完成情况：1月份，在装车方面，东、西港区合计完成装车吨167.0045万吨(日均5.3872万吨)，环比12月份的203.7234万吨(日均6.5717万吨)，减少了36.7189万吨，减幅为18.02%；到达量方面：环比增加了15.7424万吨，增幅为34.0%。
2月份，在装车方面，东、西港区合计完成装车吨157.1027万吨(日均5.6108万吨)，环比1月份的167.0045万吨(日均5.3872万吨)，减少了9.9018万吨，减幅为5.93%；到达量方面：环比减少了3.1741万吨，减幅为5.11%。
3月份，在装车方面，东、西港区合计完成装车吨151.20xx万吨(日均4.8777万吨)，环比2月份的157.1027万吨(日均5.6108万吨)，减少了5.8949万吨，减幅为3.75%；到达量方面：环比增加了19.6531万吨，增幅为33.35%。
截止到20xx年3月31日18时，公司20xx年第一季度共完成运量481.1801万吨(与去年同期比较，下降244.0214万吨)，到达1029列，56150车，发出949列，56025车，港口包干费(港口铁路部分)合计1365.72万元(与去年同期比较，下降722.82万元)。
今年第一季度主营收入1444.96万元，去年同期主营收入2260.89万元，同比下降36%。
销售方案会议纪要
会议时间：2023年4月15日会议地点：公司会议室参会人员：销售部全体成员、市场部代表、产品部代表、财务部代表主持人：销售部经理张明一、会议主题本次会议旨在讨论并确定下季度销售方案，分析市场动态，制定销售目标，以及协调各部门资源，确保销售目标的顺利实现。
二、会议内容1. 市场部代表汇报当前市场动态：- 近期行业竞争加剧，部分竞争对手加大了促销力度。
- 消费者对产品需求多样化，对产品品质和售后服务的要求越来越高。
- 新产品市场反响良好，但市场份额仍有待提高。
2. 产品部代表介绍新产品及改进措施：- 新产品具备更高的性价比，将在下季度推出。
- 针对消费者反馈，对现有产品进行优化，提高产品质量和用户体验。
3. 销售部经理张明提出下季度销售目标：- 销售总额目标：同比增长15%。
- 新客户开发目标：新增客户数量同比增长20%。
- 客户满意度目标：保持95%以上。
4. 各部门代表讨论销售策略：- 加强市场调研，了解消费者需求，制定有针对性的销售方案。
- 提升销售团队专业素养，加强销售培训，提高销售业绩。
- 优化售后服务，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
- 调整促销策略，加大促销力度，吸引更多潜在客户。
5. 财务部代表分析销售成本：- 销售成本预计将同比增长10%，主要原因是新产品研发投入和广告宣传费用增加。
- 建议在保证销售目标的前提下，合理控制成本，提高利润率。
6. 主持人总结：- 各部门要紧密协作，确保销售目标的实现。
- 加强团队建设，提高员工凝聚力，共同为公司的销售业绩努力。
三、会议决议1. 各部门按照会议讨论内容，制定具体实施方案，并报销售部经理审核。
2. 销售部经理负责监督实施，定期召开销售进度会议，确保销售目标的达成。
3. 各部门要定期沟通，及时反馈问题，共同解决销售过程中遇到的问题。
四、会议结束语本次会议明确了下季度销售目标及实施方案，为公司的销售工作奠定了基础。
希望大家共同努力，为实现公司销售目标而奋斗！。
销售会议纪要
销售会议纪要会议时间：2022年6月1日会议地点：公司会议室参会人员：销售部全体员工一、会议目的本次销售会议旨在总结上一季度的销售情况，分析销售业绩，讨论销售策略，共同制定下一季度的销售目标和计划。
通过会议的开展，提高销售团队的凝聚力和工作效率，进一步推动公司的销售业绩提升。
二、会议内容1. 上季度销售情况总结销售主管对上季度的销售情况进行了详细的总结和分析。
根据数据统计，我们取得了一定的销售增长，但仍存在一些问题和挑战，如销售额波动大、客户投诉较多等。
大家对上季度的销售情况进行了热烈的讨论，提出了改进的意见和建议。
2. 销售业绩分析销售团队按照销售目标进行了个人和团队的销售业绩分析，对表现优秀和有待提高的成员进行了表彰和指导。
同时，总结了销售增长的原因和成功经验，以及对于没有达到预期目标的原因进行了深入的探讨。
3. 销售策略讨论针对上季度销售情况中存在的问题和挑战，大家集思广益，提出了一些改进的销售策略。
其中包括加强与客户的沟通与合作，提高售前售后服务质量，优化销售流程等方面的建议。
各部门的销售人员积极分享了自己的经验和想法，形成了一些建设性的解决方案。
4. 下季度销售目标和计划确定销售总监根据大家的讨论和意见，制定了下季度的销售目标和计划。
明确了各部门的具体任务和责任，在保持销售增长的同时，注重提高客户满意度和市场占有率。
销售团队对制定的目标和计划表示了认同，并纷纷表达了达成目标的决心和信心。
三、会议总结本次销售会议为销售团队提供了一个良好的沟通和交流平台。
通过总结和分析上一季度的销售情况，明确了下一季度的销售目标和计划，并讨论了相关的销售策略。
通过团队的共同努力，相信我们一定能够取得更好的销售业绩，达成公司的发展目标。
四、下一步行动1. 各部门负责人根据会议确定的销售目标和计划，制定具体的工作方案，并通知相关人员在规定期限内完成；2. 销售主管负责协调各部门之间的合作，加强内部沟通和配合；3. 销售团队积极配合市场部门，共同开展市场调研和推广活动，提高品牌知名度和产品竞争力；4. 定期召开销售例会，及时总结销售情况，及时调整和改进销售策略。
销售会议纪要模板
销售会议纪要模板会议时间：20XX年XX月XX日会议地点：XXX会议室主持人：XXX记录人：XXX一、会议目标1.1确定本次销售会议的目标和议题，明确参会人员的职责和任务；1.2评估上一阶段销售业绩，总结经验教训，制定下一阶段的销售计划；1.3推动销售团队的协同合作，提高销售绩效，实现销售目标。
二、会议内容2.1上一阶段销售业绩回顾-回顾过去一个季度/年度的销售概况，包括销售额、销售渠道、客户反馈等；-分析达成销售目标的原因和成功因素，总结经验教训；-审查销售团队的工作表现，表彰先进，激励士气。
2.2新的销售目标设定-根据公司整体战略和市场需求，制定下一个季度/年度的销售目标；-界定具体的销售指标，明确责任与权益，确保目标可量化、可达成。
2.3销售计划制定-提供市场分析报告，了解市场动态、竞争对手情况以及客户需求变化；-制定全面的销售计划，包括渠道开发、客户维护、产品推广等；-确定销售策略和销售手段，制定销售活动的时间表和预算。
2.4销售团队的激励与培训-讨论销售绩效考核制度，建立激励机制；-对销售团队进行培训，提升专业素质和产品知识；-促进销售团队之间的分享和学习，加强协作合作意识。
2.5销售工具和资源支持-评估现有销售工具和资源的有效性，确定改进方案；-需求销售工具和资源的补充和更新，满足销售团队的实际需求；-提供必要的技术支持和市场资源，帮助销售团队实现销售目标。
三、会议决议与落实3.1确定每位参会人员的具体工作职责和任务，明确时间节点和目标；3.2分配销售目标和销售任务，明确责任人和完成时间；3.3确定销售计划和销售策略的详细方案，明确实施措施和预算；3.4资源支持和培训计划的具体安排，明确时间地点和内容；3.5设立销售绩效考核指标和激励机制，明确评估和奖惩方式。
四、其他事项4.1下次会议时间和议题确定；4.2会前预备工作和准备材料的安排；4.3公司内部沟通与协作的改进建议；4.4会议纪要的合理分发和保存。
关于销售技巧的会议纪要模板
关于销售技巧的会议纪要模板会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXXX会议室会议主题：销售技巧讨论会议纪要会议内容：1. 会议开场- 会议主持人介绍会议目的和议程，并欢迎与会人员。
- 会议参与人员进行自我介绍。
2. 销售技巧分享2.1 销售技巧一- 某位与会人员分享了自己在销售中的成功经验，重点强调了倾听客户需求的重要性。
- 存在的问题：有时过于专注于销售产品而忽略了客户的实际需求。
2.2 销售技巧二- 某位与会人员分享了在销售过程中建立良好客户关系的关键，在互信和共赢的基础上为客户提供更好的解决方案。
- 存在的问题：有时未能及时处理客户的反馈和投诉，导致客户流失。
2.3 销售技巧三- 某位与会人员分享了发掘潜在客户的方法，提出了通过市场调研和数据分析来识别潜在客户的重要性。
- 存在的问题：有时未能充分了解目标客户群体的需求和偏好。
3. 销售技巧讨论- 与会人员就刚才分享的销售技巧进行互动讨论，提出问题和建议，分享更多成功案例。
- 重点讨论如何应对激烈市场竞争、提高客户满意度和挖掘市场潜力等。
4. 销售技巧总结- 主持人总结了本次会议的主要内容，并强调了有效销售技巧对公司的重要性。
- 强调每位销售人员应根据自身情况进行技巧选择和实践，不断学习和提升销售技能。
5. 下一步行动计划- 各位与会人员共同商讨确定下一步行动计划，包括但不限于：学习销售技巧的培训计划、销售目标的设定等。
会议结束时间：XXXX年XX月XX日XX时XX分参会人员：- XXX- XXX- XXX会议记录人：XXX备注：本次会议纪要仅供参考和记录，具体行动计划及相关事宜以公司实际决策为准。
以上为关于销售技巧的会议纪要，旨在提高销售团队的专业技能和市场竞争力。
请与会人员按计划执行，并持续学习和改进销售技巧，共同达成公司销售目标。
（结束）。
销售部门会议纪要
销售部门会议纪要在学习、工作生活中，我们在生活中也会常常用到会议纪要。
会议纪要是记载和传达会议状况和议定事项时使用的一种法定公文，是下行文。
一般会议纪要是怎么制定的呢？下面是我帮大家整理的销售部门会议纪要，大家一起来看看吧。
销售部门会议纪要篇11会议时间：：～： (是否按时结束)2会议地点：3主持人：姓名(岗位)4与会人：姓名(岗位)5(10分钟)检查上次会议纪要中推动方案的实施状况，在纪要中记录完成状况和连续推动方案(仔细执行此项是确保会议没有白开的关键点);5.1如期完成的必需记录备忘;5.2未如期完成的应记录延误缘由和新的方案以便连续推动;5.3未如期完成且无提前书面知会者，主持人有权处以￥50～￥500罚款。
6议程6.1(30分钟)月度考核数据分析：以上月的《直营区域月度考核数据分析表》为基础;6.1.1主持人简要分析上月中区月度考核数据的状况，务必要借鉴兄弟中区的阅历和教训，同时激发本中区的集体荣誉感和横向良性竞争意识;6.1.2主持人引导中区内每项的冠军分析夺冠的关键缘由(必需纪要中记录);6.1.3主持人引导中区内每项的末名分析垫底缘由同时要求其给出改进方案(必需纪要中记录并在下次例会中跟踪);6.2(15分钟)各个小区过去一个月公司重点项目的完成或推动状况?6.2.1完成或推动状况(可量化的必需量化);6.2.2存在什么问题?6.2.3实行什么解决方案及后期推动方案如何?;6.2.4兄弟小区建议。
6.3(15分钟)案例共享(案例必需是有谈论意义的)：请各个小区充分预备(由中区主管指定3个案例，每个约5分钟)，可以是已经解决掉的问题，也可以是还没有解决的问题。
根据如下要点整理纪要(以跑店为案例)： 6.3.1问题的现象描述：如某店面意外关门了;6.3.2缘由分析：如风险意识不足，平常缺乏对该店面经营状况的调查了解;6.3.3解决方案：如A尽全力通过各种方式(集思广益)查找店主，并拿回货架和产品或结回货款;B马上加强对其它店面的经营状况调查并准时进行风险评估后实行相应策略(调整访问频率?押金?部分撤货?撤店?)6.3.4兄弟小区的建议。
2024年专销送联席会议制度（3篇）
2024年专销送联席会议制度烟草专卖的行政管理与经营管理职能虽然是分开的，但这并不是说专卖管理与市场营销就是彻底分开的，而是部门之间开展的职责分工，然而如何开展专销结合，如何在专销合作机制中充分发挥主动性，既是一个重要课题，也是现实工作中的一个难题。
正确认识专销结合我国烟草行业实行的是各级____和烟草公司一套人马、两块牌子，政企合一的特殊体制。
专销结合就是烟草商业企业政企合一的管理体制在业务运行上的典型反映，专卖部门和销售部门的目标是一致的，都是为了增加国家积累，满足消费需求，都是为了管理和服务烟草市场，实现客户满意最大化和企业利润最大化。
“专销结合”就是所谓的“经营服从专卖，专卖保驾经营”。
它既是卷烟销售网络建设的需要，也是适应市场经济下现代营销的需要；既是巩固网建成果提高市场占有率的重要手段，也是应对我国加入wto挑战的重要举措。
只有专卖管理与卷烟销售的有效结合，才能保证烟草行业的持续健康稳定发展。
目前专销结合还存在的一些问题(1)专销双方难以达成全面的共识、主观能动性不强导致专销结合不够紧密，在对工作思考、安排上难以自觉地运用专卖专营这个有力武器。
(2)在新的订货模式下，专卖和销售人员的沟通似乎减少了，专卖人员对公司的业务情况缺少了解，给日常市场治理工作带来了不便，对于某些新产品或罚没品种知之不详，难免在检查中与经销户产生摩擦，不利于维护烟草形象。
(3)信息反馈不及时，专销结合效果不理想。
三员缺少直接交流，信息时效性不能保证，市场治理的效果自然不会满意，信息处理的结果也不可能及时反馈给业务人员，从而影响了专销结合工作的实效。
(4)日常工作缺少监督或监督不力。
实行新模式后，专卖管理人员和业务销售人员的工作内容发生了变化，有时顾于情面，使相互监督不能正常地发挥作用，难免在日常工作中出现相互推委现象，很不利于专销结合工作的正常开展，也不利于未来烟草行业的健康发展。
有效做好专销结合应从几方面着手(1)市场走访方面市场走访中客户经理负责与零售户相互沟通宣传公司的销售政策和紧俏烟的分配计划，介绍新品牌上柜、维护明码标价，指导经营等；专管员则负责检查零售户有无亮证经营，有无违规烟摆放、同时积极向零售户宣传专卖法规的宣传，不断净化市场。
专销送联席会议制度
专销送联席会议制度
专销送联席会议制度
一、内部专卖管理监督部门与营销、配送部门建立卷烟销售监管联席会议制度，加强与辖区专卖执法机关的密切合作关系，市局每季度召开一次，县局每周召开一次联席会议分析情况，也可根据实际需要随时召开联度会议或专题会议。
二、联席会议的内容包括通报违法违规案件情况，交流工作经验，研究探讨卷烟流通中遇到的突出问题，并采取相应对策，制定和完善工作规范。
三、联席会议由专卖部门牵头，召开专、销、送联席会，对各部门的工作进行商议、督导，县局每周会议纪要分别报市局专卖管理科和分公司营销、配送、督察等有关部门。
四、内部专卖监督管理部门与营销、配送部门应确定专人负责联络，进行日常信息沟通和具体监管的协调工作。
1。
下半年专销结合会议（样例5）
下半年专销结合会议（样例5）第一篇：下半年专销结合会议专销结合会议时间***年*月*日记录人：** 地点：* 主持人：*** 会议主题：****专销结合会会议内容：一、专卖**月份工作计划安排：1、继续加强对高价烟、卷烟经营大户的监管力度，确保规范经营;2、结合市局半年考核通知，各片区继续做好对重点地段、重点区域的检查，督促客户经理做好终端维护工作；3、加强与工商部门的执法协作，加强对无证户的检查监管力度；4、加强队伍建设，严格按照技能鉴定学习计划开展业务学习；5、加强与客户经理工作协作，确保各项市场终端工作到位；二、**月份营销工作计划：1、配合营销中心做好全区营销网建半年考核市场工作。
2、开展第一梯队现代终端检查。
三、部门总体安排：1、专卖陪和好营销市场现代终端网建工作为考核打下牢固的基础。
2、不能放松市场监管工作，对库存、价格标签卷烟陈列方面及时与营销工作进行对接反馈。
3、营销及时配合好专卖的市场检查工作，做到信息共享有什么信息及时向稽查大队进行反馈。
建立有效的机制，为年度打假破网工作提供有力的保障。
参加人员：专销结合会议时间：***年**月**日记录人：*** 地点：市场管理服务部主持人：*** 会议主题：****专销结合会会议内容：一、专卖**份工作计划安排：1、针对高价烟、卷烟经营大户的加强监管力度，确保卷烟市场规范经营，严禁卷烟外流案件的发生。
2、做好卷烟零售户维护回访，对于卷烟零售户缺失价签填写好市场检查入户记录本，并回来及时与相对应的客户经理进行反馈。
3、检查市场过程中要仔细、高效，做到检查一遍，有一遍的效果，注意方式方法，以我们的服务规范来提升客户满意度。
二、***月份营销工作计划：1、市场重点区域的零售户基础工作要维护到位，做到价签齐全，对位。
小票装订要及时，顺序排好，卷烟陈列要整齐干净，做到柜台上做到无杂物。
卷烟库存提醒客户要及时整理，分类摆放。
2、货源宣传要到位，合理引导客户进行订购，对于态度强硬的客户要讲究方式方法，不要引起客户的不满意为第*******季度考核打下良好的基础。
专销送联席会议制度模版(3篇)
专销送联席会议制度模版协议书甲方：乙方：在平等互利的基础上，经双方友好协商，乙方自愿确立为漓泉啤酒热卖点，双方共同遵守：一、甲方权利和义务：1、乙方自愿将本店经营场所加入甲方作为漓泉系列产品场促销使用。
2、甲方向乙方提供。
作为乙方的奖励。
3、甲方应按协议要求，准时支付所提供的物品。
4、甲方产品已通过iso9002国际质量认证体系，如出现质量问题，甲方应及时处理、退换。
5、在协议期内，甲方不再对乙方投入任何形式的促销活动。
二、乙方权利和义务：1、按甲方要求，将甲方系列产品陈列于柜台，货架(或堆放于场内)显要位置。
2、乙方应积极协助、配合甲方在本店内各种形式的广告宣传(包括pop张贴、悬挂吊旗、宣传横幅等)3、乙方应堆放件，pop粘贴张。
4、甲乙双方同意乙方从购入漓泉系列产品，以确保啤酒品质，同时乙方应配合甲方了解乙方漓-____的进货量，销售量、库存量。
5、乙方确保，所购进甲方系列产品，只用于本店内销售，不能销售到别的市场，否则视为乙方违约。
6、乙方工作人员应积极向顾客推广甲方系列产品，使甲方产品销售量达到乙方总销量的以上，否则视为乙方违约。
7、在协议期内，乙方如有其它品牌促销人员到乙方场内进行促销，或进行任何形式的促销活动(包括特价、赠送、派送礼品等)，乙方应当向甲方支付违约金元。
8、在协议期内，乙方无条件配合甲方新产品进场推广，否则视为乙方违约。
四、在协议有效期内，甲、乙双方必须遵守本协议各项条款，若有违约，将由违约方承担违约金元正。
五、协议中未尽事宜，双方另行协商解决。
专销送联席会议制度模版（2）一、会议目的和背景1. 背景介绍提供背景介绍，说明专销送联席会议的发起背景和目的。
在此会议中，参与方共同商讨并决策促进销售和配送之间合作的方式和策略。
2. 目的说明明确专销送联席会议的目的是为了加强销售和配送之间的协作，优化供应链管理，提高客户满意度，提升公司整体业绩。
二、参会人员和职责1. 参会人员列举参会人员，包括销售部门、配送部门以及其他相关部门的代表。
市场销售XX1月党XX联席会议纪要
行业客户关系管理ＣRM应用启动会会议纪要
时间：二〇一三年一月十一日９：０0-11:00
地点:总部四楼会议室
参加人员:陈斌黄珊刘鹏正冯必容伍明
毛哲胡先军林建军徐瑾肖伟溶
齐兴明丰剑沈阳程怡李磊
刘继红王中斌张雷张磊毛伟华
会议由刘鹏正副科长主持．
现将会议纪要如下：
一、会议目的:行业客户关系管理在CRM系统中的应用工作启动，安排任务，明确工作方式。
根据市场销售总部CＲM应用工作的安排,先在总部范围内，从销售和服务两个方面，对总部直管的行业客户整车、保修、备件和维修业务，对其线索、活动、合同的完整信息及时、准确、完整采集。
会上，客户关系管理科做了应用方案的介绍，东浦公司做了信息输入的演示。
二、会议强调：CRM系统的应用，实质是营销工作方式转型的内在要求,我们要迅速建立行业客户360度视图,以实践“一个战略、一个体制、一个声音"的营销一体化运营策略。
三、会议决定：
１、即日起，在总部市场部、服务保障部、**品系部、**商代处开展行业客户CRＭ应用工作,深入实践(显现流程、系统匹配问题），探索方法、价值，为后期向网员推广做方式、方法上的准备；
2、客户经理、服务经理是其所管理的行业客户的信息输入责任人；
3、对行业客户信息采集情况，管理企划科、客户关系管理科要制定相应的激励细则.
根据试点推进情况，年中，客户关系管理科起草行业客户ＣRM应用管理办法．
4、行动计划
：２０１２试点行业客户经理、服务经理名单
:
２01２试点行业客户经理、服务经理名单
发:总部相关单位、商务代表处、网络成员
东风商用车公司市场销售总部办公室 20１3年1月１6日发。
2024年专销送联席会议制度
2024年专销送联席会议制度一、前言随着经济全球化的不断深入，企业的业务范围越来越广，地域分布越来越广泛。
为了更好地进行业务沟通、决策和协调，许多企业采用了联席会议制度。
联席会议是由各职能部门的负责人参加的会议，旨在促进各部门之间的沟通和协作。
在2024年，我们公司决定全面实行专销送联席会议制度，以提升企业的业务效率和合作水平。
二、制度目标1. 提升业务效率：通过专销送联席会议，实现销售、市场、供应链等各职能部门之间的紧密协作，以更快地推进业务发展和项目推进。
2. 加强信息共享：通过联席会议，各职能部门可以及时共享市场动态、销售数据、供应情况等信息，从而更好地了解企业的整体状况和各部门之间的关联。
3. 提高决策效能：联席会议将提供一个集思广益、共同研讨的平台，相关负责人可以共同商讨并作出决策，以便更好地解决问题和推动项目进展。
三、会议组织1. 参会成员：专销送联席会议将由销售、市场、供应链、财务和高层管理人员组成，分别由各部门的部门负责人和高层领导担任。
2. 会议频率：专销送联席会议将根据实际需要，每季度举行一次，以及特定项目需要进行的临时会议。
3. 会议主持：会议由公司高层领导或由销售部门的负责人主持，确保会议的顺利进行和有效决策。
4. 会议议程：会议议程将提前安排，并在会议前发送给各参会人员，确保会议的高效进行。
议程内容包括但不限于业务汇报、问题解决、项目推进等。
5. 会议纪要：会议纪要将由指定的人员负责记录，以及时记录会议讨论的重要内容、决策和行动计划，并在会后发送给参会人员。
四、会议内容1. 业务汇报：各部门负责人将对本部门的业务情况进行汇报，包括市场动态、销售额、供应情况等。
2. 问题解决：各部门在会议中可以提出遇到的问题，并进行集体讨论和决策，以找到最佳解决方案。
3. 项目推进：会议中将对各个重要项目进行进展汇报，解决项目推进中遇到的问题，以确保项目的按时完成。
4. 知识共享：会议中可以组织相关培训、经验分享等环节，增强员工的专业知识和能力。
专销送联席会议制度
专销送联席会议制度
联席会议是指由相关部门的负责人或决策者组成的会议，以共同讨论和解决相关问题。
专销送联席会议制度是指为了加强销售、送货与物流等相关部门之间的协作与沟通，提高工作效率与协同效应，制定的一种会议制度。
该制度的主要目的是为了解决销售、送货与物流等部门之间的协作问题，提高生产和销售效率。
通过召开联席会议，各个部门的负责人可以就销售计划、送货和物流安排等进行沟通和协调，及时解决问题，提高工作效率和客户满意度。
专销送联席会议制度一般需要明确以下内容：
1. 会议召开周期：确定联席会议的召开频率，可以根据实际需要制定，可以是每周、每月、每季度等。
2. 参会人员和职责：确定各个部门负责人作为联席会议的参会人员，明确他们在会议中所担负的责任和职责。
3. 会议议程和流程：确定会议的议程安排，明确每个议程项的时间限制，确保会议效率；制定会议的流程，包括会前准备、会议主持、发言顺序、会议记录等。
4. 问题反馈和解决：明确各个部门负责人在会议中反馈问题的方式和要求，以及问题的解决流程和时间要求。
5. 会议纪要和跟进：制定会议纪要的格式和内容，确保重要事项得以记录，并制定问题的跟进措施和时间表，以便后续跟踪和落实。
通过专销送联席会议制度，可以促进各个部门之间的协作和沟通，解决问题，提高销售和物流效率，从而提升企业整体竞争力。
2024年专销送联席会议制度（二篇）
2024年专销送联席会议制度烟草行业的行政管理与经营职能虽分离，但这并不意味着专卖管理与市场营销完全独立。
两者之间的协作是基于部门间的职责划分，然而如何有效地实施专销结合，如何在合作机制中充分展现主动性，这不仅是一个重要的研究课题，也是当前实际工作中的挑战。
正确理解专销结合我国烟草行业采用的是各级政府部门与烟草公司一体化的特殊体制，两者一脉相承。
专销结合体现了烟草商业企业在业务运营上的典型特征，专卖和销售部门的共同目标是增加国家收入，满足消费者需求，都是为了管理和优化烟草市场，以实现客户满意度和企业利润的最大化。
“专销结合”可概括为“经营服从专卖，专卖保障经营”。
它是构建卷烟销售网络的必要条件，也是适应市场经济和现代营销的需要；既是巩固网络建设成果、提升市场占有率的重要策略，也是应对WTO挑战的关键措施。
唯有将专卖管理和卷烟销售有效地融合，才能确保烟草行业的持续、健康和稳定发展。
当前专销结合存在的问题(1)专卖和销售部门在全面共识上存在困难，主观能动性不足，导致两者结合不够紧密，难以自发地运用专卖专营的优势来规划工作。
(2)在新的订货模式下，专卖人员与销售人员的沟通减少，专卖人员对公司的业务了解不足，这给日常市场管理带来了困扰。
对某些新产品或罚没品种的了解不充分，可能在检查中引发与零售商的冲突，不利于维护烟草行业的形象。
(3)信息反馈不及时，影响了专销结合的效果。
三员之间的直接交流不足，信息的时效性无法保证，因此市场管理的效果不理想，信息处理的结果也无法及时反馈给业务人员，从而影响了专销结合工作的实际效果。
(4)日常工作中监督不足或监督力度不够。
新模式下，专卖管理人员和业务销售人员的工作内容发生变化，有时因顾及情面，相互监督的作用无法正常发挥，导致工作中出现相互推诿的现象，不利于专销结合工作的顺利进行，也不利于烟草行业的长远发展。
提升专销结合效果的策略(1)在市场走访中，客户经理负责与零售商沟通，传达销售政策和紧俏烟的分配计划，介绍新品牌，维护价格标签，指导经营等；而专管员则负责检查零售商的合法经营，宣传专卖法规，净化市场环境。
2024年专销送联席会议制度范例（3篇）
2024年专销送联席会议制度范例甲方和乙方，以下分别简称为“甲方”和“乙方”，就甲方独家代理的啤酒系列产品在乙方场所的销售事宜，秉持“互惠互利、平等自愿”的原则，经双方友好协商，达成以下协议，双方应共同遵守。
一、协议内容：自年月日起至年月日止，甲方将在乙方的酒店内进行啤酒产品的专场经营。
在此合同期内，乙方店内只能销售由甲方提供的啤酒类产品，甲方将一次性支付给乙方作为本次专场销售的费用。
二、双方责任与义务：Ⅰ、甲方责任与义务：1、在乙方按时支付货款的情况下，甲方在接到乙方调货通知后，将及时发货并确保同品牌、同规格产品的价格统一；2、乙方对产品规格、品种、数量的需求，需直接通知甲方业务员，由甲方业务员根据乙方要求及时送货；3、如因制造商调整生产材料价格导致产品价格变动，甲方需及时通知乙方，以便乙方进行相应调整；4、若甲方提供的啤酒产品出现质量问题，甲方将负责协调制造商进行售后处理；5、甲方有责任协助乙方做好店内产品的储存工作；6、甲方将确保投入的物料展示柜仅供甲方产品使用，啤酒产品的店内展示和促销活动由甲方独家进行；7、对于销售滞销的约定产品，甲方有权进行调换。
Ⅱ、乙方责任与义务：1、甲方代理的啤酒产品价格按甲方的市场价执行，若厂家调整价格，乙方应积极配合甲方的工作；2、结款方式为：；3、在协议期内，乙方店内只能销售甲方提供的啤酒品牌，不得销售其他品牌；4、乙方需妥善保管甲方提供的产品，因保管不当导致的质量问题由乙方全权负责；5、乙方需参考甲方建议价设定店内零售价，并确保产品在吧台和酒超的优质陈列；6、协议期内，乙方不得再向甲方索要额外的促销品和促销费用，特殊情况可协商；7、乙方应确认甲方为唯一供货商和配送商，不得从其他渠道进货；8、乙方应允许甲方在店内进行其他类型的啤酒促销活动。
四、违约及违约责任：如任一方违反或不履行本合同中“双方责任与义务”的任何条款，将被视为违约，另一方有权单方面终止合同，并有权追究违约方的法律责任。
销售会议纪要格式标准
销售会议纪要格式标准销售会议纪要格式标准：会议主题：销售部门年度总结与明年发展计划会议会议时间：2022年12月15日上午9:00-11:00会议地点：公司大会议室与会人员：销售部门全体员工主持人：销售部门经理会议目的：总结销售部门过去一年的工作表现，分析销售情况，讨论并制定明年的销售计划。
会议内容及参考内容：1. 欢迎致辞销售部门经理首先对全体员工表示欢迎，并感谢他们过去一年的辛勤工作和付出。
强调本次会议的重要性，并表达对销售团队未来的期望。
2. 部门工作总结销售部门经理对过去一年的销售工作进行总结，包括销售目标的完成情况、销售额的增长率、市场份额的提升等。
同时，分析销售业绩的优势和不足，找出问题所在，并提出改进方案。
参考内容：过去一年，销售部门在各项销售指标上取得了显著的成绩。
销售额同比增长了15%，市场份额提升至30%。
但同时也发现，某些产品线的销售增长速度较慢，跟不上市场需求。
为此，我们将进一步优化产品组合，提高销售效率，并加强对客户的关系维护。
3. 销售情况分析销售部门经理就市场环境、行业动态、竞争对手等进行分析，帮助团队了解当前销售面临的挑战和机遇，并提出应对策略。
参考内容：当前市场竞争激烈，价格压力加大，同时客户对产品质量和服务的要求也越来越高。
为了应对这些挑战，我们需要提高产品的差异化竞争力，加强市场推广活动，并建立更紧密的合作关系。
4. 制定明年销售计划销售部门经理与团队成员讨论并制定明年的销售计划，包括销售目标、市场拓展计划、产品推广策略、团队组织调整等。
参考内容：明年的销售目标是销售额同比增长20%，市场份额提升至35%。
为了实现这一目标，我们将积极开拓新的市场，加强品牌推广，提高产品质量，提升客户满意度。
同时，我们还将优化销售团队的组织结构，提升人员能力，并加强内部协作。
5. 课题讨论和建议销售团队成员就会议主题提出问题、建议和意见，并进行深入讨论。
销售部门经理从中收集有价值的意见，并根据实际情况进行调整。
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专销联席会会议纪要
11月2日，兴仁县局（分公司）召开专销联席会。
会议由县局（分公司）分管领导主持并作了重要指示。
会议先是由营销部负责人对11月1日州局营销中心对我区域三季度的内审情况进行了通报，并对存在的问题进行了自我剖析。
同时总结了10月份各项工作的开展情况。
对以上工作的分析主要是为了迎接接下来更艰巨的销售任务。
11月份我区域需完成箱总体销售量和箱贵烟销售计划，希望大家集思广益，鼓足干劲，全力打好2012年最后这20多个访销日的攻坚战，全体营销人员要找准每一个销售增长点，全身心投入。
这是部门负责人对全体营销同志的动员同时也是代表全体营销人员对上级的承诺。
同时，专卖部门对辖区近期的市场状况、案件查处情况等方面进行了详细的分析，并对下阶段加强专销结合具体工作提出了意见和建议。
会议最后分管领导对下阶段的工作提出了具体要求：一是专卖在抓好烤烟市场监控的同时要加大卷烟市场的清理力度，保持良好的市场经营秩序；二是营销部门要统一思想把后续销售目标层层分解到位，客户经理做好宣传工作，提高营销技巧，确保圆满完成全年卷烟销售指标；三是继续抓好专销结合，为我县专销工作划上圆满的句号；四是冬季的到来，大家要牢记安全第一，特别是在市场走访中的交安工作；
县局专卖股、营销部两个部门的全体专销人员参加了此次会议，并相互对营销、专卖工作进行了交流。