iso9001生产、质量过程控制培训

合集下载

Iso9001质量管理体系的主要内容培训

Iso9001质量管理体系的主要内容培训

Iso9001质量管理体系的主要内容培训一、意义:ISO9001标准是世界上许多经济发达国家质量管理实践经验的科学总结,具有通用性和指导性,2008年11月15日发布第四版,即ISO9001:2008版。

1、实施ISO9001标准有利于提高产品质量,保护消费者利益,提高产品可信程度;2 、提高企业管理能力;3、有效于企业的持续改进和持续满足顾客的需求和期望;4、增强竞争力的有力武器。

二、什么叫ISO ?ISO是一个组织的英语简称。

其全称是International Organization for Standardization , 翻译成中文就是“国际标准化组织”。

ISO是世界上最大的国际标准化组织。

它成立于1947年2月23日,它的前身是1928年成立的“国际标准化协会国际联合会”(简称ISA)。

IEC 也比较大。

IEC即“国际电工委员会”, 1906年在英国伦敦成立,是世界上最早的国际标准化组织。

IEC主要负责电工、电子领域的标准化活动。

而ISO负责除电工、电子领域之外的所有其他领域的标准化活动。

■认证业务:现在,各国的认证机构主要开展如下两方面的认证业务:1.产品品质认证,现代的第三方产品品质认证制度早在1903年发源于英国,是由英国工程标准委员会(BSI的前身)首创的。

产品品质认证包括合格认证和安全认证两种。

依据标准中的性能要求进行认证叫做合格认证;依据标准中的安全要求进行认证叫做安全认证。

前者是自愿的,后者是强制性的。

2. 品质管理体系认证,这种认证是由西方(美国)的品质保证活动发展起来的。

三.ISO主要体系内容如下:1 质量管理体系1.1 总要求1.2 文件要求: 1.2.1 总则,1.2.2 质量手册,1.2.3 文件控制,1.2.4 记录控制2 管理职责2.1 管理承诺,2.2 以顾客为关注焦点,2.3 质量方针2.4 策划,2.4.1 质量目标,2.4.2 质量管理体系策划2.5 职责、权限与沟通,2.5.1 职责和权限,2.5.2 管理者代表2.5.3 内部沟通2.6 管理评审2.6.1 总则,2.6.2 评审输入,2.6.3 评审输出3 资源管理3.1 资源提供,3.2 人力资源3.2.1 总则。

ISO9001质量管理体系培训

ISO9001质量管理体系培训

ISO9001质量管理体系培训一、引言随着经济全球化的发展,市场竞争日益激烈,企业为了提高自身竞争力,必须不断提升产品和服务质量。

ISO9001质量管理体系作为国际通用的质量管理标准,为企业提供了一套科学、系统的质量管理体系,有助于企业提升管理水平、提高产品质量、增强市场竞争力。

本培训旨在帮助企业和员工深入了解ISO9001质量管理体系,掌握其实施方法,提升企业质量管理水平。

二、ISO9001质量管理体系概述1.ISO9001标准的发展历程ISO9001标准是由国际标准化组织(ISO)制定的质量管理体系标准。

自1987年首次发布以来,ISO9001标准经历了多次修订,不断完善和更新。

最新版为2015版。

2.ISO9001标准的核心内容(1)以顾客为关注焦点:组织应当理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并努力超越顾客期望。

(2)领导作用:领导应当建立统一的宗旨和方向,创造员工参与实现组织目标的内部环境。

(3)全员参与:组织应确保全体员工了解他们的贡献对质量管理体系的重要性,以及如何为质量管理体系做出贡献。

(4)过程方法:组织应当识别、管理和控制过程,以提高实现目标的有效性和效率。

(5)改进:组织应当通过持续改进质量管理体系,提高组织整体业绩。

(6)关系管理:组织应当建立和维护与顾客、供应商和其他相关方的关系,以提高组织价值。

三、ISO9001质量管理体系实施步骤1.策划质量管理体系(1)确定质量管理体系的范围:组织应明确质量管理体系的边界,包括产品范围、地域范围等。

(2)制定质量方针和质量目标:质量方针应体现组织对质量的承诺,质量目标应具有可测量性。

(3)确定组织结构、职责和权限:明确各职能部门的职责和权限,确保质量管理体系的有效运行。

2.建立质量管理文件体系(1)编制质量手册:质量手册是组织质量管理体系的顶层文件,应阐述质量管理体系的范围、结构、职责等。

(2)制定程序文件:程序文件是指导组织各部门工作的文件,包括管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等方面的程序。

ISO9001质量管理体系培训资料

ISO9001质量管理体系培训资料

ISO9001质量管理体系培训资料附件:1.ISO 9001质量管理体系培训课件2.ISO 9001质量管理体系培训实施计划法律名词及注释:1.ISO:国际标准化组织,是一个非国际标准制定组织,成立于1947年,总部位于瑞士日内瓦市,其任务是制定全球性的标准,以支持和促进国际贸易和技术交流。

全文正文:第一章:导论1.1 引言1.2 目的1.3 范围1.4 术语和定义第二章:质量管理体系概述2.1 质量管理体系定义2.2 ISO 9001标准概述2.3 ISO 9001质量管理体系与组织的重要性第三章:质量管理体系要求3.1 上下文理解3.2 领导力3.3 计划3.4 支持3.5 运作3.6 评价绩效3.7 改进第四章:建立质量管理体系4.1 规划质量管理体系4.2 识别和记录过程4.3 建立质量政策和质量目标4.4 识别组织外部和内部利益相关方4.5 指定质量管理代表4.6 培训和教育计划第五章:实施质量管理体系5.1 过程管理5.2 文件控制5.3 管理评审5.4 内部审核第六章:监控与测量6.1 客户满意度调查6.2 监控产品和过程6.3 数据分析6.4 过程绩效和产品遵循性审核第七章:改进质量管理体系7.1 非符合和纠正措施7.2 持续改进7.3 风险管理7.4 管理评审第八章:质量管理体系认证8.1 认证准备8.2 认证过程8.3 认证后续活动文档结束处添加:1.本文档涉及附件:- ISO 9001质量管理体系培训课件- ISO 9001质量管理体系培训实施计划2.本文所涉及的法律名词及注释:- ISO:国际标准化组织,是一个非国际标准制定组织,成立于1947年,总部位于瑞士日内瓦市,其任务是制定全球性的标准,以支持和促进国际贸易和技术交流。

ISO9001质量体系培训教材

ISO9001质量体系培训教材

管理评审
企业应定期进行管理评审,对质量管 理体系的适宜性、充分性和有效性进 行评价。
预防措施
企业应建立预防措施的机制,对潜在 问题进行预防和控制,确保质量管理 体系的稳定运行。
04
ISO9001质量体系在各行 业的应用案例
制造业中的ISO9001应用案例
汽车制造
通过ISO9001认证,确保生产过 程中的质量控制和持续改进,提
ISO9001质量体系培训教材
目 录
• ISO9001质量体系概述 • ISO9001质量体系的建立与实施 • ISO9001质量体系的审核与认证 • ISO9001质量体系在各行业的应用案例 • ISO9001质量体系与其他管理体系的整合 • ISO9001质量体系的未来发展趋势
01
ISO9001质量体系概述
提升组织声誉
通过整合ISO9001和信息安全管理体系的要求,组织可以提升其在信 息安全方面的声誉和竞争力。
06
ISO9001质量体系的未来 发展趋势
数字化和智能化对ISO9001的影响
数字化和智能化技术的引入将改变ISO9001质量体系的运作方式,提高效率和准确 性。
通过大数据分析和人工智能技术,企业可以更加精准地识别和解决质量问题,提升 产品质量和客户满意度。
ISO9001与ISO14001环境管理体系的整合
01
兼容性
ISO9001和ISO14001在结构、原则和实施方式上有很大的相似性,因
此两者可以很容易地整合在一起。
02
资源共享
通过整合,组织可以共享资源,如人力、财力和物力,从而提高管理效
率。
03
协同作用
ISO9001关注产品质量和客户满意度,而ISO14001关注环境保护和可

iso9001基础知识培训内容

iso9001基础知识培训内容

iso9001基础知识培训内容ISO9001是国际标准化组织(ISO)制定的一项质量管理体系标准。

该标准为组织提供了建立、实施和维护有效的质量管理体系的指导。

ISO9001认证使组织能够提高客户满意度、持续改进和实现业务目标。

1. ISO9001概述:ISO9001是基于过程方法的管理体系,旨在确保组织在产品或服务提供过程中满足客户需求和法律法规要求。

ISO9001适用于各种类型和规模的组织,并提供了一套通用的要求,以帮助组织建立自己的质量管理体系。

2. 质量管理原则:ISO9001基于八个质量管理原则,包括顾客导向、领导力、全员参与、过程方法、系统方法,持续改进、决策以事实为依据、供应商关系的互利关系。

这些原则提供了一个框架,帮助组织实施全面的质量管理。

3. 质量管理体系文件:ISO9001要求组织建立一系列文件,包括质量手册、程序文件、工作指导书、记录和文件控制程序。

这些文件的目的是确保所有相关方理解和实施质量管理体系的要求。

4. 风险管理:ISO9001强调风险管理的重要性。

组织需要识别和评估与产品和服务相关的风险,并采取相应的措施来降低这些风险的影响。

风险管理是帮助组织避免或减少不良后果的有效工具。

5. 质量目标和绩效评估:ISO9001要求组织制定质量目标,并定期进行绩效评估。

这有助于组织监控其质量管理体系的有效性,并进行必要的改进。

6. 内部审核和管理评审:ISO9001要求组织进行内部审核和管理评审,以确保质量管理体系的符合性和有效性。

内部审核是评估质量管理体系运行情况的重要工具,而管理评审用于确定质量目标的达成情况和确定改进机会。

7. 不断改进:ISO9001鼓励组织不断改进其质量管理体系。

组织应通过制定和实施改进计划、收集和分析数据以及采取适当的纠正和预防措施来实现持续改进。

通过ISO9001基础知识培训,组织能够了解ISO9001标准的要求,建立起有效的质量管理体系,并实施持续改进。

ISO9001标准培训教材

ISO9001标准培训教材

组织自身的要求
增强
顾客满意
获取第三方认证证书
16
1.2 应用
适用于各行各业
行业、规模、产品……
删减要求
不适用时 仅第7章“产品实现”中的内容
可删某条款,或某条款的某子项
不影响组织“产品责任”的内容
例:设计/开发,客户财产……
17
应用
标准的所有要求都应被采用
质量管理体系要求
过 程 的 管 控
外包过程
23
4.1 总要求——a识别体系所需的过程及其在组织中的运用
要 求
责 任 人
顾客 输入
质量管理体系过程
管理职责 资源管理 产品实现 监视、测量、分析改进
输出 顾客
•列出过程,包括识别影响产品的外包过程
•对每一个过程规定输入和输出
•规定过程的顾客及其要求
•规定过程的责任人
24
(11)策划和实施措施 (12)评价改进效果
28
4.2.1 文件总要求(一)
质量方针/质量目标 质量手册 标准要求的文件(6项) 组织运作和监控要求的文件(二/三阶) 标准要求的记录(19项)
29
4.2.1文件总要求(二)
文件详略取决于组织实际情况,并非越多 越好
实例:

管理
资源 A P Cd
资源 AP
过程B
Cd

资源 A P 内部 C d 客户
管理
过程F 资源
内部 客户
AP
AP
Cd
Cd
外 部 客 户
8
过程模式图
质量管理体系的持续改进
客户
管理职责
资源管理
测量、分析 和改进

ISO9001-2015质量管理体系培训资料

ISO9001-2015质量管理体系培训资料

ISO9001:2015 质量管理体系基础知识培训1 2 3ISO9001简介部分术语介绍标准目录框架理解七项管理原则4三大核心理念5现场管理六要素对应ISO9001 6客户审核时主要关注内容7ISO9001-2015标准的生活解读8ISO9001简介ISO9001简介1ISO 即 International Standard Organized 国际标准化组织ISO:是世界上最大的国际标准化组织,是负责除电工、电子领域之外的所有其他领域的标准化活动。

电工、电子领域的国际标准则由国际电工委员会(IEC)制定。

ISO性质:世界上最大的、最权威的国际标准制订、修订组织。

成立于1947年,总部在瑞士 日内瓦。

ISO9000族标准:指由 TC176(质量管理和质量保证技术委员会)制订的所有国际标准。

ISO9000族四大核心标准:ISO9000 《质量管理体系 基础和术语》2015ISO9001 《质量管理体系 要求》2015ISO9004 《质量管理体系 业绩改进指南》2009ISO9011 《质量和(或)环境管理体系审核指南》2015现行ISO9001:2015为最新版我国在引进采用ISO标准时,编号有以下规律:GB/T19001-2016 对应 ISO9001:2015GB/T24001-2016 对应 ISO14001:2015在ISO标准编号前加10000(一万),则为我国等同标准的编号。

标准代号:GB为强制性国家标准代号,GB/T为推荐性国家标准代号。

而GB/T19001-2016 IDT ISO9001:2015中的IDT则为”IDT(IDENTICAL)表示等同采用,国家标准等同于国际标准,仅有或没有编辑性修改。

“2、影响产品质量的活动介绍在产品寿命周期内,对质量有影响的主要活动从最初的市场识别到最终满足要求的所有过程,一般归纳为以下十一个阶段:市场调研——产品设计和开发——过程设计和开发——采购——制造——验证——包装和储存——送货——安装使用——售后服务——使用寿命结束或再生利用ISO9001:2015 质量管理体系 要求是解决上述两问题和各阶段影响产品质量因素最常用的工具之一,也是全球应用最广的管理工具之一。

ISO9001质量管理体系培训课件

ISO9001质量管理体系培训课件

质量管理体系的要素
领导作用
领导者应明确质量方针 和目标,营造良好的质
量文化氛围。
全员参与
鼓励员工参与质量管理 活动,提高员工的质量
意识和责任感。
过程方法
将质量管理融入产品实 现、管理和支持过程中 ,确保过程的协调和优
化。
持续改进
通过数据分析、纠正措 施和预防措施,不断改 进质量管理体系的有效
性。
iso9001质量管理体系的起源和发展
要点一
总结词
要点二
详细描述
ISO9001质量管理体系起源于20世纪70年代的美国和欧洲 ,最初是为了满足军事和航空领域的高质量要求而制定的 。随着时间的推移,该体系逐渐被广泛应用于各种行业和 组织,成为全球公认的质量管理标准。
ISO9001质量管理体系起源于20世纪70年代的美国和欧洲 。当时,军事和航空领域对产品质量的要求非常高,因此 制定了一套严格的质量管理标准。随着时间的推移,这套 标准逐渐被其他行业和组织所采纳,并发展成为全球公认 的质量管理标准。ISO9001质量管理体系经过多次修订和 完善,目前已经成为了国际上广泛采用的质量管理标准之 一。
随着人工智能、大数据等技术的发展,组织将更加智能化地实施质量管理,以提高管理效 率和效果。
更加严格的管理要求
随着市场竞争的加剧和顾客需求的提高,组织需要更加严格地实施质量管理,以确保产品 和服务的质量和可靠性。
感谢观看
THANKS
02
iso9001质量管理体系的 框架和要素
质量管理体系的框架
01
02
03
04
组织结构
明确组织内部各部门的职责和 权限,建立有效的沟通渠道。
文件管理
制定质量管理文件和记录,确 保质量管理活动的可追溯性。

ISO质量管理体系培训

ISO质量管理体系培训

ISO质量管理体系培训ISO质量管理体系培训一、培训目的本次培训旨在向员工介绍ISO质量管理体系的基本原理、标准要求以及实施方法,帮助员工了解和适应该体系,提高组织的质量管理水平。

二、培训内容1.ISO质量管理体系概述1.1 ISO质量管理体系的定义和作用1.2 ISO质量管理体系的历史和发展1.3 ISO质量管理体系的原则和要素2.ISO标准体系概述2.1 ISO标准的分类和体系结构2.2 ISO9001标准的介绍与要求3.ISO质量管理体系的实施步骤3.1 建立质量管理体系的准备工作3.2 质量管理体系文件编制与控制3.3 质量管理体系的推行与落实3.4 质量管理体系的监督与审核3.5 质量管理体系的持续改进4.质量管理体系的关键要素4.1 政策和目标的设定4.2 质量手册的编制和维护4.3 流程的建立和控制4.4 资源的管理与利用4.5 过程的监控和测量4.6 客户满意度的评估和反馈4.7 内部审核和管理评审4.8 非符合品管制度5.员工在ISO质量管理体系中的角色与职责 5.1 高层管理者的领导作用5.2 内部审核员的职责与要求5.3 部门负责人的责任与任务5.4 员工个人的责任与义务附件:1.ISO9001标准文本4.质量目标设定工具法律名词及注释:1.ISO: 国际标准化组织(International Organization for Standardization)的缩写。

是一个非组织,制定和推广全球范围内的标准。

2.质量管理体系: 指企业或组织制定和实施的一套质量管理体系,用于管理和控制质量相关的各个方面,包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、记录等。

3.ISO9001标准: ISO制定的与质量管理体系相关的国际标准,是一种基于持续改进的质量管理方法。

ISO9001质量管理体系培训教程ppt课件

ISO9001质量管理体系培训教程ppt课件

与iso14001环境管理体系的整合
整合的益处
提高组织的环境意识和质 量管理水平,降低环境风 险,提升企业形象。
整合的方法
将ISO 9001和ISO 14001间 的协调性和一致性。
整合的重点
关注产品或服务的环境影 响,加强环境因素的识别 和评价,以及环境目标和 指标的制定与实施。
与iso27001信息安全管理体系的整合
1 2
整合的益处
提高组织的信息安全意识和信息安全水平,降低 信息安全风险,保护组织的机密信息和知识产权 。
整合的方法
将ISO 9001和ISO 27001的要素、过程和要求进 行统一规划,确保两者之间的协调性和一致性。
3
整合的重点
关注信息的保密性、完整性和可用性,加强信息 安全风险的评估和防范,以及制定和实施信息安 全策略和措施。
iso9001质量管理体系的核心概念
01
02
03
顾客导向
ISO9001强调以顾客为中 心,要求组织了解顾客需 求,满足顾客期望,并持 续改进产品和服务质量。
过程管理
ISO9001注重过程管理, 要求组织识别和管理关键 过程,确保过程的效率和 有效性。
持续改进
ISO9001鼓励组织不断寻 求改进机会,通过持续改 进提高产品和服务质量。
审核的目的
审核的目的是发现组织在实施iso9001质量管理体系过程中存 在的问题和不足,提出改进建议,帮助组织完善质量管理体 系,提高质量管理水平。
审核的流程和内容
审核的流程
审核通常包括准备阶段、实施阶段和报告阶段。在准备阶段,审核员会收集相关 信息和资料,制定审核计划。在实施阶段,审核员会进行现场调查和检查,记录 不符合项。在报告阶段,审核员会编写审核报告,提出改进建议。

iso9001质量管理体系培训课件完整版

iso9001质量管理体系培训课件完整版
的准确性和有效性。
质量管理体系的实施与运行
实施准备
01
对全体员工进行质量管理体系的培训和教育,提高员工的质量
意识和技能水平。
运行监控
02
对质量管理体系的运行情况进行实时监控,及时发现和解决问
题,确保体系的正常运行。
持续改进
03
通过对质量管理体系的定期评审和持续改进,不断提高体系的
有效性和效率,实现企业的质量目标。
CHAPTER 05
质量管理体系的持续改进与 提高
持续改进的意义和方法
提高产品质量和客户满意度
通过持续改进,不断优化生产流程, 提高产品质量和稳定性,从而提升客 户满意度和忠诚度。
降低成本和提高效率
通过消除浪费、优化资源配置、提高 生产效率等方式,降低成本,提高盈 利能力。
提升企业竞争力
持续改进有助于企业在激烈的市场竞 争中保持领先地位,赢得更多市场份 额。
ISO9001质量管理体系可以与ISO45001职业健 康安全管理体系相整合,确保员工健康和安全的 同时提高产品质量。
与信息安全管理体系的整合
ISO9001质量管理体系可以与ISO27001信息安 全管理体系相整合,在保障信息安全的基础上提 升产品和服务质量。
THANKS FOR WATCHING
CHAPTER 04
质量管理体系的审核与认证
内部审核的目的和流程
目的 评估质量管理体系的有效性和一致性。
发现潜在问题和改进机会,推动持续改进。
内部审核的目的和流程
• 确保符合ISO9001标准和组织的质量方针。
内部审核的目的和流程
策划
确定审核范围、目标和计划。
准备
收集必要的信息和文件,组建审核组。

ISO9001质量管理体系培训

ISO9001质量管理体系培训
ISO9001认证的意义
ISO9001认证是企业质量管理的重要标志,有助于提高企业 的质量管理水平、增强市场竞争力、促进企业可持续发展。
ISO9001认证的价值
通过ISO9001认证,企业可以获得客户信任、提高品牌形象 、降低质量风险、优化管理流程等多方面的价值。
02
iso9001质量管理体系的 建立与实施
流程规划与设计
1 2 3
确定质量管理体系的框架和结构
根据组织的特点和产品或服务的特点,确定质量 管理体系的框架和结构,包括流程、过程、文件 体系等。
制定流程图和流程描述
根据质量管理体系的框架和结构,制定流程图和 流程描述,明确每个过程的目的、输入、输出、 活动、资源、责任等。
设计控制程序和作业指导书
分析建议的可行性
对收集到的改进建议进行分析,评估其可行性和有效性, 筛选出有价值的建议。
制定改进计划
根据分析评估结果,制定相应的改进计划,包括改进目标 、实施步骤、时间安排等方面。
实施改进计划
将改进计划付诸实施,确保计划的可行性和有效性,实现 质量管理体系的持续改进。同时对实施过程进行跟踪和监 控,确保计划的顺利实施。
培训、提高质量意识等方面。
分析潜在问题的原因
深入分析潜在问题的产生原因,以便采取 有效的预防措施。
实施预防措施
将制定的预防措施付诸实施,确保措施的 有效性和可行性,预防问题的发生。
改进建议的跟踪与落实
收集改进建议
通过各种渠道收集关于质量管理体系的改进建议,包括员 工、客户、供应商等利益相关方的反馈和建议。
制定详细的审核计划,包括审核的目的 、范围、时间表、审核方法和程序等。
VS
审核实施
按照审核计划进行现场审核,收集证据、 记录问题和观察结果,并与组织管理层进 行沟通和交流。

ISO90012024质量管理体系培训

ISO90012024质量管理体系培训

•ISO9001质量管理体系概述•ISO9001:2024标准解读•质量管理体系的建立与实施目录•过程方法与风险管理在ISO9001中的应用•ISO9001质量管理体系审核与认证流程•企业实施ISO9001质量管理体系的益目录处与挑战•案例分析与经验分享01ISO9001质量管理体系概述ISO9001标准的起源与发展起源发展ISO9001:2024新版标准特点关注顾客满意强调风险管理新版标准强调以顾客为中心,要求企业关注顾客需求和反馈,不断提升顾客满意度。

强化领导力作用质量管理体系的核心思想预防为主质量管理体系强调预防为主的思想,要求企业在产品设计、生产和服务等各个环节中,采取预防措施,减少质量问题的发生。

过程控制质量管理体系注重过程控制,要求企业对各个过程进行有效的监控和管理,确保产品质量的稳定性和一致性。

持续改进质量管理体系倡导持续改进的思想,要求企业不断寻求改进机会,提升产品质量和管理水平。

顾客满意质量管理体系强调以顾客为中心,关注顾客需求和反馈,不断提升顾客满意度和忠诚度。

02ISO9001:2024标准解读范围、引用标准和术语范围01引用标准02术语03组织环境、领导作用与策划组织环境领导作用策划支持、运行、绩效评价与改进03质量管理体系的建立与实施设立质量管理部门确定各岗位职责建立沟通机制030201明确组织结构与职责权限制定质量方针与目标确定质量方针设定质量目标定期评审与更新资源配置与工作环境保障人力资源配置根据业务需求,配置具备相应技能和经验的质量管理人员和其他相关人员。

物资与设备保障提供必要的物资和设备支持,确保质量管理体系的有效运行。

工作环境营造创造有利于质量管理的工作环境,包括良好的办公设施、和谐的团队氛围等。

04过程方法与风险管理在ISO9001中的应用过程方法的原理与实践过程方法的基本原理01过程识别与定义02过程控制与优化03风险评估对识别出的风险进行分析评估,确定风险等级和影响程度,为制定应对措施提供依据。

2024版ISO9001培训ppt课件

2024版ISO9001培训ppt课件

02
03
以顾客为关注焦点
组织应理解顾客当前和未 来的需求,满足顾客要求 并争取超越顾客期望。
领导作用
领导者确立组织统一的宗 旨和方向,营造全员参与 的环境,以实现组织的目 标。
全员参与
各级人员都是组织之本, 只有他们的充分参与,才 能使他们的才干为组织带 来收益。
ISO9001标准的核心要素
过程方法
通过提高产品质量和服务水平,满足更多顾客需求,拓展市场份额 和业务范围。
案例分享与经验交流
成功案例分享
介绍一些成功实施ISO9001标准的企业案例,分享他们的 经验、教训和成果。
经验交流平台
搭建一个经验交流平台,让参与者分享自己在实施 ISO9001过程中的经验、心得和建议。
互动讨论环节
鼓励参与者积极发言、提问和讨论,共同探讨ISO9001在 企业管理中的实际应用和未来发展趋势。
3
质量管理体系的评价指标 顾客满意度、产品合格率、过程效率、员工满意 度等。
03
ISO9001标准条款解 读
管理职责
确立组织的质量方针和目标
01
组织应明确其质量方针和目标,并确保它们与组织的战略方向
相一致。
明确组织内的职责和权限
02
组织应明确各职能和层次的职责和权限,以促进有效的质量管
理。
管理评审
将活动和相关的资源作为 过程进行管理,可以更高 效地得到期望的结果。
管理的系统方法
将相互关联的过程作为系 统加以识别、理解和管理, 有助于组织提高实现目标 的有效性和效率。
持续改进
持续改进总体业绩应当是 组织的一个永恒目标。
ISO9001标准的核心要素
基于事实的决策方法

iso9001质量管理体系培训心得

iso9001质量管理体系培训心得

is‎o9‎00‎1质‎量管‎理体‎系培‎训心‎得‎篇‎一:‎学‎习I‎S9‎00‎1管‎理体‎系的‎体会‎学‎习I‎S9‎00‎1管‎理体‎系的‎体会‎作‎者:‎施‎惠丽‎文‎章来‎源:‎本‎站原‎创‎点击‎数:‎1‎88‎4‎更新‎时间‎:‎20‎1X‎-6‎-1‎0‎11‎:5‎5:‎41‎为‎了进‎一步‎提高‎管理‎水平‎,使‎中心‎的质‎量管‎理工‎作持‎续改‎进,‎中心‎特邀‎请中‎国质‎量认‎证中‎心厦‎门评‎审中‎心审‎核组‎长黄‎建伟‎就“‎如何‎应用‎20‎1X‎版国‎际质‎量管‎理体‎系,‎促进‎企业‎管理‎水平‎的提‎升”‎进行‎培训‎。

现‎就经‎过此‎次培‎训的‎心得‎体会‎总结‎如下‎。

‎I S‎体系‎认证‎是用‎一种‎国情‎化了‎的国‎际上‎广泛‎认可‎的对‎企业‎的管‎理及‎运行‎模式‎对我‎国企‎业进‎行管‎理、‎运行‎、生‎产、‎服务‎、改‎进等‎方面‎的管‎理,‎从而‎提升‎企业‎的相‎应的‎规范‎性和‎适用‎性,‎并增‎加企‎业的‎竞争‎力和‎自我‎发展‎能力‎,并‎使其‎在运‎营上‎达到‎一种‎国际‎的要‎求,‎提升‎国际‎市场‎上的‎生存‎和竞‎争力‎的一‎个管‎理体‎系。

‎因此‎,我‎中心‎通过‎I S‎质量‎管理‎体系‎认证‎可以‎进一‎步完‎善中‎心的‎管理‎制度‎,使‎其规‎范化‎:‎1.‎可稳‎定地‎提供‎满足‎顾客‎要求‎的产‎品,‎增强‎顾客‎满意‎。

提‎供满‎足顾‎客一‎般或‎特定‎需要‎的产‎品或‎服务‎,开‎拓占‎领市‎场,‎充分‎利用‎非价‎格因‎素提‎高竞‎争力‎。

‎如中‎心入‎孵企‎业的‎进驻‎流程‎,建‎议采‎用图‎表对‎整个‎流程‎进行‎规范‎,然‎后由‎经办‎人员‎通过‎A进‎行申‎报办‎理。

‎‎2.‎职责‎进一‎步明‎确、‎作业‎流程‎更加‎清晰‎,真‎正做‎到各‎司其‎责,‎避免‎了踢‎皮球‎现象‎的发‎生。

‎中心‎各个‎部门‎的职‎责虽‎有制‎定,‎但是‎有个‎别部‎门存‎在着‎推诿‎现象‎,为‎了避‎免此‎类现‎象的‎出现‎,跨‎部门‎沟通‎或多‎部门‎需要‎协助‎的事‎项或‎任务‎不能‎马上‎完成‎的事‎项建‎议通‎过A‎实施‎,遇‎到急‎需处‎理领‎导可‎以先‎口头‎布置‎,过‎后还‎需要‎流过‎A流‎程补‎办,‎作为‎备案‎。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

理解5
• h)实施放行、交付和交付后的活动。 放行是指:生产过程各个阶段,各个工序 间的转序下转活动和产品最终交付客户的 活动。(放行控制标准要求见8.6产品和服 务的放行) 交付是指:最终合格产品交付客户的活动 (交付控制标准见8.5.5交付后的活动)。
生产和服务的控制 二
• 标准: • 8.5.2标识和可追溯性
生产和服务提供过程
过程输出:期望的产 品和服务
过程绩效评价: 生产和服务任务按时 完成率,产品和服务 合格率,生产和服务 成本下降率,安全事
故发生率。
理解2 a、可获得的成文信息是什么?拟获得的结果是什
么?
可获得的成文信息:
生产线上需要的技术规范、图样、样板、工 艺、服务规范、作业指导书、生产计划等。
需要时组织应采取适当的方法识别输出, 以确保产品和服务合格 组织应在生产和服务提供的整改过程中按 照监视和测量要求识别输出状态。
当有可追溯要求时,组织应控制输出的唯 一性标识,并应保留所需的成文信息以实 现可追溯。
理解1
标识的目的: a、产品标识:产品名称、型号等,为防止错用
或混用。 b、状态的标识:包括半产品、待检品、待判定
和外部供方的财产。 • 对组织使用的或构成产品和服务一部分的顾客
和外部供方财产,组织应予以识别、验证、保 护和防护。 • 若顾客或外部供方财产发生丢失、损坏或发生 不使用的情况,组织应向顾客或外部供方提供 报告,并保留所发生情况的成文信息。
理解1
• 对于涉及到的顾客和供方财产(如客户模 具、工装、刀具等)应采取管理和保护措 施。(如识别哪些是供方或客户财产、验 证客户和供方财产的完整性、保护其不受 损坏,发生问题要及时本报告并记录,并 向客户或供方进行报告)
准则以及产品和服务的接收准则; d)为过程的运行使用适宜的基础设施,并保持适宜的环境; e)配备胜任的人员,包括所要求的资格; f)若输出结果不能由后续的监视或测量加以验证 ,应对生产和服务提供 过程实现策划结果的能力进行确认,并定期再确认; g)采取措施防止人为错误; h)实施放行、交付和交付后的活动。
生产和服务的控制 三
• 标准: • 8.5.4防护 • 组织应在生产和服务提供期间的输出进行
必要的防护,以确保符合要求。
理解1
• 输出:我们生产过程中产生的半成品和成品,即我 们生产出来需要下转、入库或交付客户的产品
• 防护的分类: • A、产品实现过程中的防护:从原材料进厂到最终
产品出厂的所有过程均需要防护,(如我们在日常 检验过程中发现的碰伤、划伤、裂纹等问题基本都 是由于防护不到位到导致的不良品或废品) • B、交付过程的防护:当客户要求日我们的防护应 延续到交付地。 • C、搬运:选择合适的搬运工具,对搬运过程进行 管理控制,文明作业轻拿轻放等。 • D、防止污染、储存防护、对产品进行包装防护等。
理解 1
• 接收准则包括:图纸,技术规范,工艺文件,验收标准 等。
• 根据策划的安排(工艺文件,操作规程,检验规程等) 在适当的控制点上(自检、互检、巡检、专检等)进行 验证活动(验证产品是否合格)。只有通过自检、互检、 巡检、专检这些全部过程,验证产品符合图纸、工艺文 件、技术规范的要求后才能得到合格的产品并交付客户。
如:我司的熔炼程序,浇注后无法再对化学成分是否 符合进行验证,故需要配料过程,严格执行配料工艺, 准确及时的记录配料记录,熔炼过程中对化学成分进行 每批检验,并定期对过程进行检查确认。
理解4
• g)采取措施防止人为错误; 因为操作受不同人员、操作技能、熟练
程度、心理情绪变化等很多因素的影响, 所以我们在生产过程中应采取合理的防呆, 放错的措施,防止认为失误。(如砂芯采 取不同的定位、工装上防止误安装或安装 错误的设计、模具合格、可以在加工中心 数控车床上加工的尺寸,由程序完成、设 计合适的检具等)
• 产品验证过程不充分,或验证过程中发现不符合客户要 求标准的不符合项的产品均为不合格品,不合格品除非 有授权人员或客户的批准(特采、让步接收过程得到批 准),否则不能下转,更不能交付客户。
生产和服务的控制 三
• 标准: • 8.7.1不合格品的控制 • 组织应采取下列一种或几种途径处置不合格品的输
理解1
理解组织应在受控条件下进行生产和服务提供?哪些方面需
要受控。
使用的资源:基础设 施、过程运的环境、 监事测量资源、知识
资源、人员能力 资格、
职责权限:生产、技 术、检验、设备、采
购、人事。
过程输入:顾客合同 订单要求(质量、数 量、交期等)、法律 法规要求、组织的要 求(安全、成本等)
方法准则:图纸、工 艺、规范、作业指导 书、标准、过程确认 标准、阻止人为错误.
第九章:绩效评价 如何进行绩效评价?
9.1监视、测量、分析和评价 9.2内部审核 9.3管理评审
第十章改进 用什么方法进行改进?
• 10.1、不合格和纠正措施 • 10.2、持续改进
第五章:领导作用
策划、支持和运行、绩效评价、改进的灵魂和动力!
5.1领导作用与承诺 5.2方针 5.3组织的岗位、职责和权限
生产和服务的控制一
标准:8.5生产和服务提供 8.5.1生产和服务提供的控制 组织应在受控条件下进行生产和服务提供 。适用时,受控条件应包括:
a)可获得成文信息,以规定以下内容:1)拟生产的产品、提供的服务或进 行的活动的特性;2)拟获得的结果
b)可获得和使用适宜的监视和测量资源; c)在适当阶段实施监视和测量活动,以验证是否符合过程或输出的控制
保持续的符合客户的要求。并保留成文的信息,包括有关更改 评审的结果、授权进行更改的人员以及根据评审所采取的必要 的措施。
理解1
a)交付后活动标准的目的:标准要求组织应认识到交付 并不意味着责任的终止,本条款旨在确保组织在交付产 品后满足相关客户要求。 b)如果在生产过程期间发生人员,设备,工装、工艺、 模具、程序的变更,会影响到产品的一致性和符合性。 所以应通过有效的控制这些变更,评审采取措施的影响 和变更可能引起的直接变化,相关项的变化、检验要求 的变化等,以确保生产过程的稳定性和产品符合性。 c)对于任何变更,组织应评审变更的风险,采取必要的 方式、方法来控制变更带来的风险,典型的控制变更带 来的风险的活动包括:评审、实施前的验证和确认、批 准、变更交底等 。
动范围) 4.4质量管理体系及过程(产品实现的过程和
其他支持服务过程) 顾客要求(5.5、以顾客为关注焦点)
第六章:策划 怎么策划,策划什么?
6、策划 6.1应对风险和机遇的措施 6.2质量目标及其实现过程 6.3变更的策划第七章支持Fra bibliotek需要哪些支持过程?
7、支持 7.1资源(人、机、环、测、知识) 7.2能力 7.3沟通 7.4成文信息(文件、记录)
d)为过程的运行使用适宜的基础设施,并保持适宜的环境。 厂房、设备、工具、软件、供电、照明、通风、温度等。
理解3
e)配备胜任的人员,包括所要求的资格; 胜任的人员很好理解,但我们在生产过程中随意更
换没有生产过某产品的人员进行生产,是否符合“胜 任”。应该如何使其胜任,并防止发生不必要的问题。 f)若输出结果不能由后续的监视或测量加以验证 ,应对 生产和服务提供过程实现策划结果的能力进行确认,并 定期再确认;
品、合格品、不合格品等。以防止错用或误用 未经检验或检验不合格的产品。 c、标识的方法:标签、记录、颜色、防止不同 的区域等。 d、可追溯性:为确保产品合格并确保可以追查 其合格状态,生产过程状态等必须保存相关的 记录。
生产和服务的控制 三
• 标准: • 8.5.3顾客和外部供方财产 • 组织应爱护在组织控制下的或组织使用的顾客
河北兴盛机械有限公司生产过 程质量控制培训
吴永宾
一、ISO9001标准
质量管理体系第 一至第三章: 第一章:范围:
第二章:规范性 引用文件
第三章:术语和 定义
第四章:组织和环境
4、组织和环境 4.1理解组织和环境(内部和外部) 4.2理解相关方的需求和期望(相关方有哪些) 4.3确定质量管理体系的范围(地理范围,活
• 通过返修或返工的产品应重新检验确保其为合 格品。如返修或返工后仍达不到合格标准,同 样不能放行或交付除非得到授权人或客户的批 准。
生产和服务的控制 三
• 标准: • 8.5.5交付后的活动 • 组织应满足产品和服务相关的交付后活动的要求。在确定所要
求的交付后活动覆盖范围和程度时,组织应考虑: • a)法律和法规要求; • b)于产品和服务相关的潜在的不良后果; • c)产品和服务的性质,使用预期寿命; • d)顾客要求; • e)顾客反馈 • 8.5.6更改控制 • 组织应对生产和服务提供的更改进行必要的评审和控制,以确
生产和服务的控制 三
标准: 8.6组织在应在适当的阶段实施策划的安排,以验证产 品和服务的要求已经得到满足。
除非得到有关授权人员的批准,使用时得到顾客的批准, 否则在策划的安排已经圆满完成之前不应向顾客放行产 品和交付活动。
组织应保留有关产品和服务放行的成文的信息。这些 成文信息包括: a)符合接收准则的证据。 b)可追溯授权放行信息。
出: a)纠正 b)隔离、限制、退货、或暂停对产品和服务的提供; c)告知顾客; d)获得让步接收的授权; 对不合格输出进行纠正之后应验证其是否符合要求。
理解1
• 在自检、互检、巡检、专检过程发发现不合格 的要及时的纠正不合格导致的操作或暂停生产 查找原因进行纠正,对不合格品进行标识并隔 离存放或退货报废,或在通过授权人或客户批 准后放行交付。
拟获得的结果:
需要获得的结果就是合格的产品、合格的 服务。拟获得的结果是产品和服务验收的 标准(如客户图纸、技术规范、工艺文件 等)。
理解3
b、可获得和使用适宜的监视和测量资源。 适合的、合适的监事和测量设备。
相关文档
最新文档