员工提案卡
提案改善奖励标准办法
提案改善奖励标准办法概述针对公司内部提案制度的不足，本文提出了一系列改进措施，旨在鼓励员工积极投入公司业务，提出创新性思路，从而推动公司发展。
背景公司制定了内部提案制度，鼓励员工为公司提出意见和建议，赋予员工发挥创造性和创新精神的空间。
然而，在实践中，员工参与度不高，提出的建议大多泛泛而谈，难以落地实施。
很多员工认为，即使自己投入了很多时间和精力，得到的奖励却十分有限，缺乏积极性。
针对以上问题，建议改进公司的奖励标准，让员工更有动力参与提案活动。
改善措施建立奖励机制公司设立提案奖金，设立专项资金，用于提案奖励及相关活动开支。
对于优秀的提案，公司将给予一定奖励。
通过货币奖励，能够更加直观地体现员工为公司做出的贡献，增强员工参与提案的积极性。
明确奖励标准公司应该明确奖励的标准，建立起奖励的考核体系。
需要考虑以下方面：1.提案的实用性：提案需要具备可行性，能够实现并产生明显效益。
2.提案的创新性：提案需要具备创新性，能够在业务上创造突破或者改善现有的流程。
3.提案的全面性：提案需要考虑到全面性，不能单纯满足一部分员工的需求，而忽略了其他员工的利益。
4.提案的质量：提案需要有足够的论证和调研，不能仅仅是泛泛而谈。
在考虑奖励时，应该综合考虑以上因素，给出具体的奖励标准以及金额。
增加奖励种类除了现金奖励，可以考虑增加奖励种类，比如奖励旅游、奖励体验卡、奖励礼品等等。
除了能够直接增加员工的财富价值，还能够增强员工的福利感、安全感。
宣传表彰员工本身对于自己提案得到表彰的认知往往不够清晰，所以公司需要在员工内部进行宣传表彰。
对于获得奖励的员工，在内部颁发奖章、证书等物品，让员工得到公司的肯定和认可。
提高员工参与度提高员工提案的参与度，需要增加员工的意愿，为此可以考虑从以下几个方面入手：1.活动宣传：在公司内部，开展相关活动，提高提案的知名度和影响力。
2.鼓励员工：鼓励个人和团队之间的合作，通过鼓励员工提案并获得奖励来培养员工的行为模式。
提案改善解析
提案改善解析一、什么是提案“提案”就是鼓励公司全体员工在做好本身岗位的同时，积极发现问题、发挥独创的构想，提出创新性改善意见方案的过程。
二、什么是改善“改”就是“改变”、“修正”。
不愿意变，什么都是空谈、经验主义，犯错的机率就会越来越大。
人都会有情绪波动，情绪好一点，因为很熟了，所以做的好一点；情绪不好的时候，不论你再熟都容易出错。
所以要不断改变做事的方式、方法、手段和思维，简单化、防呆化，防止犯错。
“善”就是“良好”、“更好”、“令人满意”。
令人满意是令大众满意、令公司满意，不是令自己满意，不是自我感觉良好。
所以“改善”的定义就是：为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。
改善必须具备“手段选择”或“方法变更”两个条件。
否则就不叫改善，叫改正错误。
比如你一直都没有按照作业指导书要求的正常作业标准去做，你突然按照作业指导书要求去做达到的效果，这不叫改善这叫改正错误！又比如某设备标准产能是每天生产100吨的，你一直生产80吨，可能是因为设备点检没做好、交接班没做好、材料事前没准备好，或者机台故障率太高等等。
你做了一定的管理或技术基本动作回归以后，速度可以做到20吨，从80吨提升到100吨本来就应该做得到的，不是什么技术难事，这就不叫改善，这也叫“改正”错误。
能够超出每天100吨标准要求而稳定生产所采取的措施才谈得上“提案改善”。
当然，改善的最终目的就是更好的赚钱。
基于各企业实际现况，在底子很差阶段，要求还不能提太高。
只要能够持续的做的比现况更好，能够大幅提升效益，暂时都可默认为“改善”、给予一定奖励。
三、什么是提案改善“提案改善”活动就是让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”，经过团队评估预测、复查原因、讨论对策，组织资源实施，并持续跟踪总结阶段性改善效果的过程，就叫“提案改善”。
联通职代会提案内容大全
联通职代会提案内容大全尊敬的联通职代会全体代表：我代表某公司部门向大家提交以下提案，以期改善各项工作和福利待遇，提高员工的工作积极性和满意度。
以下是提案的具体内容：1.工资待遇的调整：1.1.提议根据员工的工作表现和绩效，适当调整工资待遇，以激励员工努力工作。
1.2.建议在现有基础工资上增加绩效奖金，以奖励表现优秀的员工。
1.3.建议将一些固定福利转换为工资的一部分，以提高员工收入。
2.工作时间与休假制度调整：2.1.提议采取弹性工作制度，让员工能够更好地平衡工作和生活，提高工作效率。
2.2.建议增加带薪年假的天数，并鼓励员工休完年假，确保员工身心健康。
2.3.建议优化调班制度，确保员工的休假计划能够得到尽可能满足。
3.培训与发展计划：3.1.提议增加培训预算，确保员工能够接受相关的职业培训和技能培训，提高职业素质。
3.2.建议建立科学合理的晋升通道，为员工提供发展机会，并制定职业发展计划，激励员工持续进步。
3.3.提议建立良好的知识共享机制，鼓励员工之间的交流与合作，促进团队的学习与进步。
4.健康保障与福利提升：4.1.提议完善员工医疗保险制度，确保员工的医疗费用得到充分覆盖。
4.2.建议提供全员免费健身卡，并设立员工健身房，鼓励员工关注健康，积极参与体育活动。
4.3.提议增加员工奖励制度，如年终奖、节日福利等，以激励员工工作积极性和归属感。
5.内部沟通和建议反馈机制：5.1.提议建立健全的内部沟通渠道，让员工能够及时了解公司的发展动态和决策情况。
5.2.建议设立员工建议箱或者建议反馈平台，鼓励员工提出各自关于工作和福利改善的建议。
5.3.提议定期召开员工座谈会或代表大会，让员工代表能够与管理层直接交流，促进企业民主管理。
以上就是我的提案内容，希望能够得到各位代表们的支持和关注。
我们的目标是为员工营造更好的工作环境和福利待遇，提高员工的工作积极性和满意度，从而推动公司的可持续发展。
谢谢！。
厂里车间的改善提案,,帮忙想一想
厂里车间的改善提案,,帮忙想一想1、写明所存在的漏洞或需要改进的地方。
2、加以事例来进行证明阐述。
3、提供解决方案以及该方案的优势在哪里。
4、预期效果是什么。
5、进行所需资金的计算。
提案改善活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。
让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人。
通过提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”等形式，人人都能参与改善，人人都能获得成就感。
“提案改善活动”近年来越来越得到迫于成本压力的大中型企业高层的重视，在有些公司被称为“创意功夫”、“提案功夫”、“合理化建议”、“全员献策活动”等。
但在全国范围内的普及、推广还未形成气候，市面上也没有系统性的书籍、文献可以参考。
经常会有人在学习和实践中对什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何价值等问题疑惑不断。
生产车间改善提案怎么写啊这个可以把你平时对管理中的一些想法写成文字就行了。
另外也可以看领导平时希望怎么改善的想法写到你的建议书里，那就最好不过了，千万不要写一些与领导想法相左的东西，一个是写了也实现不了，二来反而增加不必要的矛盾。
你的工作目标是建立在完成领导目标的基础之上的生产车间改善提案谁会写,帮帮忙1、写明所存在的漏洞或需要改进的地方。
2、加以事例来进行证明阐述。
3、提供解决方案以及该方案的优势在哪里。
4、预期效果是什么。
5、进行所需资金的计算。
提案改善活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。
让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人。
通过提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”等形式，人人都能参与改善，人人都能获得成就感。
虚惊提案卡
虚惊提案卡
虚惊提案单位提案者班组长车间领导
事件时间年月日时报告日年月日危险等级（画Ο）改善层次（画Ο）
事件地点生产线A、可能造成重大伤害
B、可能造成伤害
C、伤害可能性较小A、单位改善（展开）
B、车间改善（展开）
C、班组改善（展开）
D、自我改善（展开）
从事活动（可多选）·正常作业·换工装·异常处理·搬运·点检/维修·设备调试·设备移动·行走中·抢修·其他
事件概述内容：我已经处理，方式是：
我将会处理，方式是：
改善状况改善前：改善后：我建议处理，方式是：
班
组
展
开
1. 人的对策：
2. 物的对策：
3. 管理对策：
确认者：确认日：
事件类型1.物体打击 2.车辆伤害 3.机械伤害 4.起重伤害 5.触电 6.灼烫7.火灾
8.高处坠落9.中毒窒息10.爆炸（火药/ 锅炉/ 容器/ 放炮/ 瓦斯等）
11.其它伤害（淹溺/ 透水/ 坍塌/ 冒顶等）
车
间
展
开
1. 人的对策：
2. 物的对策：
3. 管理对策：
确认者：确认日：
体检类型□精神□身体□预想单
位
展
开1. 人的对策：
2. 物的对策：
3. 管理对策：
确认者：确认日：
原因分析1.人的不安全行为：
2.物的不安全状态：
3.管理缺陷：
【报告程序】提案者班组长、作业长、车间领导安全部门（确认并在单位展开）返回车间
【危险度A级】（立即）安全
部门
审核确认者：确认日：
【保存一年】。
【中国移动职工代表提案】_中国移动通信集团工会杭州分公司委员会四届四次职代会提案
【中国移动职工代表提案】_中国移动通信集团工会杭州分公司委员会四届四次职代会提案发布时间:2021-01-26作者公众号:品质100本网站文章均来自网络搜索结果,只以信息传播为目的,不代表本站认同其观点和立场,版权为原作者所有,请与公众号原作者联系,亦切勿轻易相信文章内容.如有侵犯权益,或者不良信息.请立即联络我们做技术屏蔽！邮箱:995319777@qq 1、关于加强市场支撑能力的提案【萧山】黄莹娟【建德】鲁惟翔【下沙】姚建丽【销售】沙靖【市场】潜陈懿【市场】徐海丽提案内容一、平台支撑（一）实名认证1、现有实体渠道不会受约束,实名制不能彻底管制.建议渠道新入网实名制实行平台身份证验证.2、由于现所有业务办理都需要实名认证,并且客户经理大范围进行集团现场进驻,大多客户资料显示待确认或者非实名,在进驻后办理相应业务时,都需要再次问客户索要身份证件以及通话记录进行实名认证,严重影响工作效率.现手机crm系统可时时查询客户基本套餐,是否为4g 卡等信息,但是还不能显示该客户是否需要实名认证.（二）渠道换卡系统及流程随着4g的发展,客户对于换4g卡的需求会越来越多.但是目前使用的渠道换卡系统比较不稳定,经常会出现无法换卡的情况.此外,由于卡的质量问题导致换卡不成功的话,需要客户持身份证到营业厅办理.由于建德地处山区,许多客户只能在当地渠道办理换卡业务,因此系统的不稳定和卡的质量等因素导致的换卡不成功,严重影响工作效率,引起客户的不满意.（三）接入产品欠费系统停机功能综合接入产品欠费系统上不能停机,客户经理名下产品多,平时无法及时对于欠费产品进行及时报停,导致欠费额增大.建议开通接入产品欠费系统停机功能.（四）整合建设适用于自建他营运营模式的统一门户平台根据公司明年营业厅转型计划,自有厅向全业务合作经营模式转型,转型变临着人员、业务、考核等多方面的调整与转型,在组织、流程等保障的同时,亟需系统的支撑与保障.当前自营厅在现场运营层面系统支撑相对较健全（如crm平台,经分平台等）,但在集中管理层面支撑相对薄弱,主要体现在:1）各类平台各自为政,未形成统一资源（如叫号系统、多媒体质检系统等仅提供排队分流等单一功能）；2）缺少适用于集中管理的新型工具,业务学习、厅店督导仍基于传统的人工管理方式,效率低.二、互联网通路拓宽1、2021年4g业务爆炸式增长需求,除现有实体通路坐等客户及互联网通路的拓展,现场营销（集团进驻、校园活动、社区类现场等）仍是一个重要通路补充点,但因现场营销活动受理便捷度受限,录入差错、录入滞后、现场受理无凭证等问题,是引发客户不知情投诉的一大根源,解决建议如下:①为每位员工（社区经理、客户经理等）配置、引入独立二维码,作为员工推广凭证,实现计件挂钩；②引入相关终端,支持现场业务受理（实现刷卡、身份证验证等集成功能）.2、随着杭州地铁2号线的开通,地铁的覆盖人群进一步增加,预计15年地铁的日载客量将突入百万.乘坐地铁的人群结构中,年龄在20～40岁的白领上班族要占80%左右.这个人群基本是“低头族”,热衷于手机、电脑等设备,同时这群人拥有巨大的消费力和消费决策力,是互联网产品所追求的消费者和潜在消费者.但是目前我们在地铁灯箱投放的广告更多的是4g、终端以及品牌宣传的内容,像手机营业厅、数据业务等立马能带来用户转化的业务则较少投放广告.三、市场评价体系1、为分公司作好市场分析和支撑工作,清晰解决运营能力和发展能力,把脉市场动向.解决办法及建议一、结合生产管理需要加强平台支撑能力建设（一）实名认证1、新入网开户时要在渠道系统中增加身份证验证（如我们自己的营业厅一样）才能操作.2、建议手机crm添加显示实名标志,可以在集团进驻当时便直接进行前期实名认证,加速工作效率.（二）渠道换卡系统及流程公司能够优化渠道换卡系统,并优化渠道换卡流程,如首次换卡不成功后,允许二次换卡,这样可以提升工作效率,提高部分客户的满意度.（三）接入产品欠费系统提醒功能对于已欠费的产品,系统自动设置欠费提醒到客户经理,以便及时处理,避免一直产生欠费.（四）打造提升营销精确度和销售经理管理能力的渠道支撑平台1、开发一线人员业务查询app,提升营销精确度；2、开发渠道管理精细化查询系统,提升管理精确度；3、优化销售经理单兵作战系统,提升销售经理管理及工作支撑力.二、提升互联网通路拓宽支撑能力1、为每位员工（社区经理、客户经理等）配置、引入独立二维码,作为员工推广凭证,实现计件挂钩；②引入相关终端,支持现场业务受理（实现刷卡、身份证验证等集成功能）.2、15年市公司能统筹规划下,通过二维码载体,在地铁站通过各个触点宣传推广手机营业厅、和阅读、咪咕音乐等高转化率的互联网产品,提升广告资源利用率和移动业务知晓度.三、提升市场分析能力,把脉市场动向1、构建2021年分公司市场指标评价体系.市场指标评价体系聚焦4g发展的规模、质量和效益,聚焦市场地位,聚焦价值增长,聚焦公司转型,设置各类评价指标和分值权重.综合4g发展、“三驱动、两智慧”、市场模式转型发展、公司价值运营能力等多个方面的运营能力进行全面评价,关注指标,更关注效果,细致而科学地展现分公司整体运营健康良好情况.2、关于组建大数据挖掘分析团队,指导网络市场联动的提案【网络】袁汶雯【网络】金群锋提案内容理由:面对公司4g业务快速发展,数据业务流量高速增长,公司业务面临转型的迫切需求,建议组建网络市场数据分析团队,利用gn、gb、mr、pcc等平台开展大数据分析挖掘,支撑市场营销.通过大数据分析挖掘,综合运用用户级话单、信令、mr、流量、访问内容等数据源,构建基础分析数据库.开展用户群体行为分析,分析用户使用时间、位置、终端、访问内容等行为习惯特征,有效联动市场,支撑市场进行“4g分流”四网协同流量经营,2g高流量用户向4g网络的迁移,4g终端用户的升级、换卡和流量激发工作,拓展流量经营范围,加快4g业务的推广；开展终端评估,提供终端营销建议,促进终端销售；提升app性能分析质量,为市场提供优质app推荐,合理引导、激发用户流量,全面提升提升用户4g网络感知；充分发挥智能管道pcc管控优势,提升精准触点营销能力,助力市场拓展用户,优化业务结构.随着移动互联网业务的高速发展,4g网络商用给电信行业带来更加激烈的竞争,用户对于网速、资费等影响感知的因素日益敏感,如何更好地优化网络、服务用户、提升运营效率成为公司保持核心竞争力的关键.解决方法及建议解决办法:基于现网支撑平台、crm平台、a+平台、gn平台、nastar平台大数据进行分类的挖掘,1）聚类用户消费习惯,开展量身定制的4g换卡、更换4g终端、套餐迁移、升舱等用户营销及个性化服务.2）聚类网络问题,开展针对性网络建设和优化.3）聚类用户使用习惯,对潜在投诉、不满意等隐患用户提前预警.建议:1）成立专项工作小组,联动网络市场共同开展基于大数据的分析和试点工作.2）打通支撑平台、crm平台与网络侧的a+及gn平台接口,对部分通用数据进行共享.3）开放短信和彩信发送平台,以利于整个联动工作的开展.3、关于企业转型中如何激励挽留人才的提案【西湖】任冬梅【下沙】姚建丽【萧山】沈红燕【临安】胡晓丹【工程】潘方昇提案内容一、深化量化绩效薪酬改革1、客户经理量化绩效薪酬（1）网格客户经理计件收入较之行业客户经理总体水平偏低,高收入者和第收入者分布明显,建议调整计件规则.（2）部分计件项目的结构仍存在一定不合理的问题,全业务类计件项目在计件奖金中的占比仍偏低.（3）客户经理存量维系工作计件薪酬在总薪酬中占比不大,实际存量维系工作占客户经理较大工作量,尤其是已经做了全面解决方案的集团.2、销售经理量化薪酬:销售经理量化薪酬在萧山、江干、临安三个分公司试行后,充分调动了销售经理岗位员工的工作积极性,建议在公司全面推广.3、营业片在2021年终端自建自管他营及2021年营业厅转型后量化薪酬的优化调整建议.二、扩大转聘群体建议转聘岗位包含公司所有岗位,2021年转聘公司倾向一线,未包含综合片、工程片,术业有专攻,建议公司给予综合片、工程片员工转聘机会.三、加强员工职业通道建设市场片现有一线拓展管理办法,建议在网络部试行专家岗位晋升通道,拓宽网络片专业技术人员职业晋升通道.解决方法及方法一、深化量化绩效薪酬改革1、客户经理类:行业客户经理与网格客户经理的收入差异根据其对公司的贡献,多贡献多所得.根据政企2021年工作发展方向,结合客户经理日常工作,考虑增加存量项目计件,如增加综合接入续签收入计件提成、信息化收入（不含短彩信）存量计件提成等,具体商政企客户部后进行优化调整.2、销售经理类:根据2021年销售经理量化薪酬试点结果反馈,拟计划在2021年第一季度进行优化调整并推广至全公司.3、营业类:营业片将根据省公司营业片量化薪酬指引优化调整营业计件项目,此外根据外包厅驻厅经理工作职责协同市场部、销售部出台驻厅经理的量化薪酬方案.4、其他类:加快研究后台人员、网络条线量化薪酬执行方案.二、根据国家及上级公司要求,2021年底劳务派遣制员工占在岗职工比例要达到10%的目标.我们将根据省公司要求,在公司各岗位上选贤纳才,制定岗位技能标准,继续开展合同制人员内部招聘工作,并建立相应的退出和激励机制.三、优化职位职等管理,加强员工职业通道建设1、推行以技能和量化绩效为主要分配要素的宽级化职级管理,实现“职级能上能下,收入能多能少”；2、建立骨干员工三年滚动职业生涯路径图,制定客户经理、产品经理、项目经理、销售经理、网络优化等岗位的技能标准,为员工指明发展方向.上一篇:第一篇下一篇:最后一篇关注排行榜最新收录。
银行职工优秀提案100例
银行职工优秀提案100例1. 引入在线客服系统，提高客户服务效率。
2. 推出个人风险评估工具，帮助客户更好地管理财务风险。
3. 开设银行移动应用，方便客户随时进行银行业务操作。
4. 设立专门的信贷团队，加强对中小企业的贷款支持。
5. 创设绿色银行，鼓励客户更加环保地进行银行操作。
6. 提供个性化的投资咨询服务，帮助客户实现更好的投资回报。
7. 推行智能化ATM机，减少排队等待时间。
8. 打造银行小微金融生态圈，为小微企业提供一站式金融服务。
9. 开展金融知识教育活动，提高客户金融素养。
10. 推广电子银行服务，减少线下操作，提高效率。
11. 建设智能报表系统，提供客户更直观、更详细的财务分析报表。
12. 定期开展银行信用卡优惠活动，吸引更多客户办理信用卡。
13. 推行电子支票系统，降低支票交易成本和风险。
14. 加强银行系统的安全防范措施，保障客户资金安全。
15. 推出个人理财产品，帮助客户实现财富增值。
16. 设立银行回收站，鼓励客户回收废旧卡片和文件。
17. 开展金融投资技能培训课程，提高员工的专业素养和服务质量。
18. 引入人脸识别技术，提高客户身份验证的准确性。
19. 设立银行慈善基金，回馈社会。
20. 推出手机付款系统，方便客户随时随地进行交易。
21. 开通个人财务管理咨询热线，为客户提供专业的财务咨询服务。
22. 发布金融市场实时新闻资讯，帮助客户及时了解市场动态。
23. 制定银行网点服务指南，提高服务质量和效率。
24. 加强与其他金融机构的合作，拓宽产品和服务范围。
25. 开展网络安全教育宣传活动，提升客户网络安全意识。
26. 设立银行客户关怀中心，定期回访客户，了解他们的需求。
27. 提供专业的金融规划咨询服务，帮助客户实现财务目标。
28. 推行身份认证卡，提高交易的安全性。
29. 设立银行应急救援小组，为客户提供紧急援助。
30. 开设金融安全知识在线课程，帮助客户保护个人财产安全。
公司职工代表大会提案表
1、路面要及时修复
2、安保要每晚巡逻
3、垃圾要及时清运
4、绿化要及时养护
类别
提案答复部门
五、利用好井口电子牌板阵地。要增加关于矿井安全生产或安全技术的专题或教程视频，让员工在工余之中也能学到一些安全知识。
2013年1月6日
类别
提案答复部门
XXXX公司X届X次职工代表大会
提案表编号：
单位
代表姓名
提案内容
保护女工合法权益
女工在婚育期间，工资待遇低，未能达到法律法规要求，建议依法享受本应待遇。
XXXX公司X届X次职工代表大会
提案表编号：
单位
代表姓名
提案内容
强化教育培训，全面提升队伍素质
人力资源的质量，对企业的发展至关重要。特别是在减人提效新形势下，要加大教育培训力度，全面提升干部职工队伍的安全素质、技术业务素质和政治素质。
有利于企业的安全生产，有利于企业的高产高效，有利于企业的稳定和谐发展。
XXXX公司X届X次职工代表大会
提案表编号：
单位
代表姓名
提案内容
强化供应管理，降低运营成本
解决该提案的建议
5、大宗物资招标制度，降低采购成本。
6、强化计划管理，减少资金占用
7、强化仓储管理，严防物资过期失效或损坏
类别
提案答复部门
XXXX公司X届X次职工代表大会
提案表编号：
单位
Hale Waihona Puke 代表姓名提案内容强化社区环境治理
解决该提案的建议
1、强化职工安全培训。
2、建立应急救援体系。
3、强化日常安全宣传。
4、强化安全隐患排查。
类别
提案答复部门
XXXX公司X届X次职工代表大会
员工个人提案改善案例6篇
员工个人提案改善案例6篇员工个人提案改善案例篇11、以前厂里很少开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，期望能请相关安全专家讲课，如上次演戏时讲课一样.2、职工安全数有工作要继续加强，部分职工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，并且安全教育的投入很少，没引起公司领导的重视。
3、加强宣传教育.及时督查各单位安全学习情景，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特备是每周一案、每日一题活动。
加大安全检查力度，要常抓不擀。
4、干部要经常到车问进行安全指导，多与职工互动开展安全教育，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。
5、每一天开广播时期里能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放L到两个资料，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。
员工个人提案改善案例篇2各单位对安全生产十分重视，对安全管理方面、安全培训方面都做了全面细致的部署和落实，安全生产的意识增强和安全氛围良好，但还是有许多欠缺的方面.提两点关于安全生产的提议：1、加强安全生产法的学习力度,提高职工安全意识现状：目前公司各项任务较多，各个工作岗位上的人员都凝心聚力搞生产，在这样的情景下更要注重安全生产教育工作，严防因为研究不周，安全意识松擀造成的安全隐患。
提议：由各这车间组织全体人员学习安全生产法，并经过考试的形式，检脸各工作人员掌握安全知识的程度,对考试不及格者,要求下岗专职学习，直至考试合格.方可上岗工作。
2、加大安全宣传力度，构成浓厚的安全氛围现状：此刻宣传安全的方式存在形式僵化，资料空洞的现象，职工存在被动理解的问题。
提议：经过新媒体，将身边发生的安全事故制作安全小故事,安全小视频等，增加职工的阅读兴趣和感受力度。
对事故的起因、经过、教训、总结、预防等各个方面透行说明，使职工设身处地的感受到安全教有。
公司员工创新提案表
公司员工创新提案表公司名称: [公司名称]
部门: [部门名称]
员工姓名: [员工姓名]
员工编号: [员工编号]
提案日期: [提案日期]
提案标题: [提案标题]
1. 提案背景:
[简要描述提案背景和目的]
2. 提案内容:
[详细描述提案内容，包括解决方案、实施步骤等] 3. 预期效果:
[阐述提案实施后预期的效果和影响]
4. 风险评估:
[列出可能存在的风险和应对措施]
5. 实施计划:
[制定具体的实施计划，包括时间表、责任人等]
6. 预期成本:
[估算实施提案所需的成本和资源]
7. 提案人意见:
[提案人对提案的个人意见和建议]
8. 部门经理意见:
[部门经理对提案的意见和建议]
9. 人力资源部意见:
[人力资源部对提案的意见和建议]
10. 公司领导意见:
[公司领导对提案的意见和决定]
11. 审批结果:
[提案审批结果，包括通过、驳回等]
12. 实施进度跟踪:
[实施后的进度跟踪和效果评估]
以上内容为公司员工创新提案表，希望能够对公司的创新提案管理有所帮助。
关于员工改善提案【十一篇】
关于员工改善提案【十一篇】百度百科是一部内容开放、自由的网络百科全书，旨在创造一个涵盖所有领域知识，服务所有互联网用户的中文知识性百科全书。
在这里你可以参与词条编辑，分享贡献你的知识。
下面是小编为大家整理的关于员工改善提案【十一篇】，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
员工改善提案1 篇一：职工合理化建议范文1合理化建议管理办法1目的建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。
2适用范围适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。
3相关部门职责质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。
同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。
其余部门负责参与合理化建议评审和实施。
4工作程序4.1定义合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。
4.2提出4.2.1合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领龋质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。
4.2.2需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：a)必须填写建议姓名和日期;b)在现状分析一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析;c)在期望或目标一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标;d)在实施办法一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性;4.2.3填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。
4.3评审4.3.1质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。
评审可采取有关部门人员签署意见共2页第1页或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定具体方法。
4.3.2评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。
职代会提案8篇
职代会提案8篇各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！职代会提案8篇职代会提案篇一提案人:xxx附议人:xxx随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包模式成为主流，盾构项目成井喷模式爆发，藉此契机，从节约成本和精细化管理的角度出发，建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台，使供需双方信息畅通，通过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理，杜绝迂回运输，长途物流，就近调配，充分发挥小距离、同区域调拨，以减少周转材料及机械设备的资产投入，提高资产利用。
回复:目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该系统具备上述功能，随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施，今后的管理系统将更加优化。
分公司目前已有物资管理信息化平台，广州地铁项目已经运行，福州地铁项目在xxx年即可上线运行。
由于该系统运行需要6人，公司不允许1人采用多个账号运行该平台。
目前除盾构项目外其它项目因物资管理人员少、物资少，暂不具备上线条件。
待公司信息化对接完成后，逐步实现在建项目全上线。
职代会提案篇二提案人:xxx附议人:xxx 目前福州、佛山地铁等项目区间施工的模式下，项目规模变大，工作量增加，迎检接待任务重，对外协调工作量大，工程技术、商务概算、安全管理、项目总工等有经验的管理人员缺乏，目前已经满足不了项目管理工作需要。
随着分公司今后项目规模和数量的不断增加，分公司应该在积极解决现有紧缺人才的同时，超前谋划，尽快引进、培养和储备相关管理人才，以保证人才需求。
1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。
从社会招聘、学校订单培养、劳务队伍中引进优秀人才都可以，只要是装备公司需要，就可引进，可适当放宽学历要求。
2、人才培养的梯队建设，重要岗位要有针对性的增加配置，比如设备、安全的管理人员，指定兼职的人员协助干好相关管理工作，可以避免出现人才断层。
职代会提案精细化管理方案
职代会提案精细化管理方案一、提案的提出。
1. 鼓励全员参与。
咱得让每个员工都觉得自己的声音能被听到。
在公司内部大力宣传职代会提案的重要性，就像告诉大家“你有个魔法棒，可以改变公司的小世界”。
可以在公司的公告栏、内部通讯软件上，时不时地发一些关于提案成果的小故事，比如“因为小张的一个提案，咱们的办公区现在有了超舒服的午休椅”，激发大家的兴趣。
设立提案“金点子”奖，每个月或者每个季度评选一次。
奖品可以是实用的东西，像超市购物卡、精美笔记本之类的。
这样大家就会更积极地去想提案啦。
2. 提案内容要求。
提案得明确具体。
不能光说“我们的工作环境不好”，得说“咱们办公室的空调制冷效果差，夏天室内温度老是降不下来，建议请专业人员来维修或者更换空调”。
要有可行性。
不能提一些像“咱们公司应该在月球上建个分公司”这种不切实际的提案。
要考虑公司的资源、预算和政策等因素。
比如说提“改善员工食堂饭菜质量”的提案，要附上大概的成本估算和一些可行的改进措施，像“增加菜品供应商竞争，定期更换菜单”之类的。
二、提案的收集与整理。
1. 多渠道收集。
除了传统的纸质提案表格，还得有线上的收集方式。
在公司内部网站或者专门的提案APP上设置提案入口。
就像给大家开了个“提案高速路”，方便大家随时随地提交提案。
在公司的各个部门设置提案收集箱，就像一个个“提案小邮箱”。
定期安排专人去收集整理，而且要保证这些收集箱是很显眼的，不是藏在角落里没人找得到的那种。
2. 初步整理分类。
当收到提案后，先由专门的提案小组进行初步整理。
按照提案的类型分类，比如可以分为工作流程改进类、员工福利类、企业文化建设类等。
这就好比把不同种类的水果分类装筐，方便后续处理。
对于一些表述不清楚的提案，提案小组要主动联系提案人，让他们解释清楚。
不能因为看不懂就把人家的提案扔一边了，得像个耐心的老师辅导学生写作业一样。
三、提案的审核与评估。
1. 审核标准。
首先看提案是否符合公司的战略目标。
员工改善提案(合集5篇)
员工改善提案(合集5篇)员工改善提案1 一、对公司的意见或建议汇集本周总值共21项，3项建议，2项表扬，16项已处理二、对公司的建议及意见对公司的建议意见及处理措施1、人员招聘方面：采用多种招聘渠道，比如：1、网络渠道：现在我司已有自己的网站要进行推广，让更多的人知道我们的网站，定时更新招聘信息;也可以在地方门户网站，如汝州信息港和汝州在线等到网站，因为现有有很多年轻人更青睐于这种招聘方式。
2、劳动市场渠道：不要仅限于汝州市劳动市场，因为它是每2个月招聘一次，而且知名度不高，前来应聘的人也不多，招聘质量也不高，建议针对特殊人才到周边劳动市场，比如洛阳人才市场和平顶山人才市场每周二次。
3、报纸渠道：针对特殊人才或管理人员可以向汝州晚报或大河报做招聘信息。
4、电视渠道：我们公司做的招聘信息是在屏幕上找出来的，时间短，观看的人有限，建议主持人播出来，不过这样成本会高一点，但效果会好点。
3、人员手续办理：1、加强对人事规章制度的学习，并且严格按照制度进行办理手续;2、针对工卡押金，下步全部移交账务部。
4、人员离职率较高建议：1、导购员：上周已到周边各商场调查，老城和步步商导购员底薪都是：800元加提成;建议公司与厂商沟通也做适当的调整;其次从上周导购员的调查表的情况来看，导购员培训内容比较单一，下步建议公司对培训内容要更加丰富一些;对已入职实习的导购签订导购员协议和收取300元押金，现在已正式实施;2、针对电工人员，因有一定的专业技术，再加同职业在同行的工资待遇情况和内17咳嗽钡睦胫扒榭龊17面试人员均反映工资较底，建议做适度的调整。
5、招聘、离职：落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》，审批下发，严格按照制度要求来规范各部门的人员招聘、异动、离职手续办理;6、考勤监管：建议楼层管理人员周六、周日不要休息，因这两天是商场销售旺日，周三、周四休息，其他人员每月4天假，可不定时休息，未必强调星期天必须休息。
员工改善提案锦集四篇
员工改善提案锦集四篇【篇1】员工改善提案提案人：...附议人：...目前***、***地铁等项目区间施工的模式下，项目规模变大，工作量增加，迎检接待任务重，对外协调工作量大，工程技术、商务概算、安全管理、项目总工等有经验的管理人员缺乏，目前已经满足不了项目管理工作需要。
随着分公司今后项目规模和数量的不断增加，分公司应当在进取解决现有紧缺人才的同时，超前谋划，尽快引进、培养和储备相关管理人才，以保证人才需求。
1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。
从社会招聘、学校订单培养、劳务队伍中引进优秀人才都能够，只要是装备公司需要，就可引进，可适当放宽学历要求。
2、人才培养的梯队建设，重要岗位要有针对性的增加配置，比如设备、安全的管理人员，指定兼职的人员协助干好相关管理工作，能够避免出现人才断层。
3、公司内部择优现场培养，寻找感兴趣，又有相关专业本事基础的员工按照分公司的一、三、五人才规划，让他们充实到项目管理中来，必要时提拔到管理岗位，避免出现人才短缺现象。
4、管理人员走出去学习和培训回复：根据分公司地铁、高铁项目的发展，分公司于20***年调整了人才引进计划，采取了招聘应届大学本科生、招聘社会人才、学校订单培养等方式引进人才，今后能够研究从劳务队伍中引进一些优秀人才。
关于人才培养，分公司一向都很重视这项工作，根据近几年地铁大上的情景，在项目人员异常是技术人员的配备上加大力度，引进的大学生尽量安排在技术岗位上锻炼，结合分公司“一三五”人才培养工程和“人才裂变”的方针，采取导师带徒、名师带徒等手段，加快人才的培养步伐，项目领导要担当人才培养的带头人和领路人，尽快培养出一大批地铁高铁骨干人才队伍。
【篇2】员工改善提案以提出自己的建议和想法，当时想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，也许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，因为我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。