测绘项目质量管理及保证措施

2、质量管理及保证措施

2.1 质量保证体系及质量保证措施

2.1.1质量保证体系

我公司按照GB/TI9001-2008idtISO9001:2000标准的要求建立质量管理体制，并加以实施和保持，并予以持续改进。

中标后将按照ISO9001质量体系建立本标段质量保证体系，成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，由技术、质检、物资、财务、测量作业队长及队技术主管参加的全面质量管理领导组，积极组织开展全面质量管理活动，优化测量技术，提高工程质量，实现创优目标。成立以总工程师为组长的创优攻关QC小组，由技术部门根据工程规模、工程特点、环境特点制定创优规划和详细的创优措施，QC小组定期或不定期举行活动，分析质量、安全、工期、环境保护、成本等问题，查找原因，制定对策，不断提高工程质量；质检部门负责进行质量检查和评审。测量作业队根据项目经理部创优规划及管辖工程特点成立相应的质量管理和创优工作领导小组，定期组织有关人员进行专业技术学习、质量教育、督促检查和质量评比。

按照ISO9001质量体系标准作指针，实现和规范项目质量体系工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。质量保证体系框图详见《质量保证体系框图》。

质量保证体系框架

2.1.2质量保证措施

公司确定了质量管理体系所需要的过程及其应用，确定了过程的相互作用以及过程有效运行和控制所需的准则和方法，这些过程包括与管理活动、资源提供、产品实现和测量有关的过程，通过对这些过程正确管理并监视、测量、分析这些过程以使这些过程实现所策划的结果并得到持续改进。

1、质量方针：质量至上、信誉第一、科学管理、满足顾客、持续改进、创建精品。

2、质量目标：测绘产品合格率100%，顾客满意率95%，创优质工程。

3、创优规划

为实现本标段质量目标，我公司在本项目实施质量目标管理过程中，制定保证实现质量目标的创优规划和切实可行的创优措施，层层分解，落实到各层次各

专业人员，形成严密的创优网络。按照质量管理体系，以全新的观念、全新的管理模式实施工程的质量体系管理工作，使工程质量始终处于全过程受控状态。依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新设备

，不断提高工艺水平，从而提高和保证工程质量，保创优目标实现。

4、做好方案优化

组织技术人员深入研究，制定详细的作业方案，经优化后编制测绘组织设计，制定作业网络计划，按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件；确定测绘人员组成、职能分工，明确岗位职责，确保测绘工作有序进行。

5、加强全过程的质量监控，严把操作质量关

建立并实施《测绘控制程序》对数据收集、数据编辑、数据应用、数据比较、偏差分析、数据制图等过程进行控制，确保测绘按计划优质完成。

建立测绘质量管理机构，设测绘技术质量负责人。每件测绘产品先由该测绘产品测绘人自检，自检合格后，报测绘专业负责人校对，最后报测绘质量负责人审核、审定，签署产品输出文件，通过层层把关，严格控制测绘产品质量。

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