绘制技术路线图地方法
什么是“技术路线”？如何画好技术路线图？
什么是“技术路线”？如何画好技术路线图？在课题申报中，⼀线⽼师会遇到⼀些困难，其中技术路线的撰写就是其中⼀个难点。
那么，什么是技术路线？技术路线在课题申报中有什么作⽤？技术路线的呈现⽅式是怎样的？画技术路线的策略是什么？01什么是技术路线所谓的技术路线是以研究假设为核⼼将研究内容、研究⽅法、研究步骤有机组合的逻辑结构。
这个概念中，有两个⾄关重要的概念，⼀个是“以研究假设为核⼼”，⼆是“逻辑结构”。
（⼀）第⼀个关键概念 “以研究假设为核⼼”“研究假设”也是课题申报书中需要撰写的⼀个内容，“研究假设”要解决的问题是：预期成果的达成是有若⼲路径的，这些路径是基于教育理论和科学⽅法框架下构想出来的，如果能够有计划、有步骤地进⾏实施，就可以达成预期成果。
“以研究假设为核⼼”这个概念。
其中“核⼼”这个概念可以明确表达出：技术路线的主要框架就是研究假设的框架。
“研究假设”写好了，则技术路线的基本思想和内容就定调了。
（⼆）第⼆个关键概念“逻辑结构”什么“逻辑”？“逻辑”是思维的规律和规则，也就是说：你是如何建构事物之间的关系的。
“结构”就是框架，框架是可视化的。
逻辑结构，就是把思维的规律和规则以可视化框架的⽅式呈现出来。
此时，我们再看“技术路线”这个概念就会清晰⼀些。
其核⼼要义便是在研究假设的基础上，把理论⽀撑、研究内容、研究⽅法、研究步骤、研究成果之间的逻辑关系清晰的呈现出来。
02为什么要撰写技术路线“技术路线”是课题研究进程中，体现诸多要素之间逻辑关系的闭环结构。
要体现三个⽅⾯的价值。
第⼀，技术路线能够体现出课题研究的思路。
其⼆，技术路线能够体现出研究⽅法、路径的使⽤问题。
其三，技术路线把研究过程中诸多研究要素的逻辑关系呈现出来。
科学、清晰的技术路线，可以让参与研究者知道：这个课题是从哪⾥来，要到哪⾥去，如何去等问题。
反之，技术路线不清晰的话，就会出现：我们刚⼀出发，就迷路了；或是发出久了，忘记了为何⽽出发；还可以这样⽐喻：我们上战场，不知敌⼈在哪，也没有带武器，回来时还忘了归家的路。
技术路线图(TechnologyRoadmap)
技术路线图（Technology Roadmap）什么是技术路线图技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。
它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系。
它包括最终的结果和制定的过程。
技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。
技术路线图是一种结构化的规划方法，我们可以从三个方面归纳：它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来。
同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间的关系和属性，横向上它可以将过去、现在和未来统一起来，既描述现状，又预测未来；作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面。
技术路线图的缘起技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。
摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。
继摩托罗拉和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司，洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。
2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10%的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80%以上用了不止一次(C.J.Farrukh, R.Phaal, 2001)[1]。
不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。
技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。
当时，Robert Galvin在全公司围发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。
这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。
技术路线图(Technology Roadmap)
技术路线图（Technology Roadmap)什么是技术路线图技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。
它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系.它包括最终的结果和制定的过程。
技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征.技术路线图是一种结构化的规划方法,我们可以从三个方面归纳：它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来。
同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来,并明确它们之间的关系和属性，横向上它可以将过去、现在和未来统一起来，既描述现状,又预测未来；作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面。
技术路线图的缘起技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划.摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。
继摩托罗拉和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司,洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。
2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10％的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80％以上用了不止一次(C.J.Farrukh, R。
Phaal， 2001）［1］。
不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。
技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。
当时，Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动,主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。
这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。
技术路线图_一种新型技术管理工具
第22卷 增刊2004年12月科 学 学 研 究Studies in Science of Science Vol .22Supp.Dec .2004文章编号:1003-2053(2004)07-0089-06技术路线图———一种新型技术管理工具李雪凤,仝允桓,谈 毅(清华大学经济管理学院,北京 100084)摘 要:现在的商业环境有下列特征:市场和技术变化激烈,竞争加剧,产品的生命周期缩短,技术商业化的时间在缩短。
所有这些都需要公司更加注意和理解其所处行业和市场,要把技术整合到战略计划中。
而技术路线图是能达到这种效果的一种新兴的技术管理方法,已经被越来越多的企业,行业和国家所采用。
而且被证实是有效的技术管理工具。
本文将详细介绍技术路线图的根源、其发展状况、界定其定义及其重要作用,简单介绍实践方法,最后指出对我国的启示。
关键词:技术管理;技术路线图;技术路线图过程;启示中图分类号:G301 文献标识码:A 收稿日期:2004-03-29;修回日期:2004-08-24 基金项目:国家自然科学基金重点项目(70233001);高等院校博士学科专项科学基金资助(0510309) 作者简介:李雪凤(1973—),女,广西北流人,硕士生,研究方向为技术路线图,技术价值评估。
仝允桓(1950—),男,河南南阳人,教授,博士生导师,研究方向为技术评估理论、技术创新管理与项目投融资决策。
谈 毅(1974—),男,江苏仪征人,管理学博士,博士后,研究方向为中小企业融资、新技术商业化项目评价理论与实践。
技术作为公司,国家获得长期竞争力优势的重要因素已被广为接受并关注。
技术路线图作为一种综合的管理工具,在美国汽车行业为降低成本而首先创造的。
然后慢慢被很多公司、行业所采用。
最近十年来,在国外特别是发达国家中不断升温,已经相当普遍,也证实是很有效的管理工具。
但技术路线图在国内还鲜有出现。
因此,本文将详细介绍这个管理工具。
技术路线图实验报告
技术路线图实验报告一、路线图过程1.1 前期准备1.1.1 资料搜集在本次正式的实验之前，本组人员分别进行了市场、产品、技术三个方面资料的搜集。
市场方面主要是搜集各类咨询机构所编写的行业调查报告，产品层面则搜集了各类主流品牌的产品族、产品种类信息，资料来源是各个品牌的官网。
技术层面则分为两部分，一部分是了解自行车的结构、组件，一部分是了解应用在自行车上的新技术，主要参考资料是知乎、百度上的精选回答和报道，以及B站等视频平台的介绍。
市场、产品、技术三个层次的信息分为了四个部分之后，就分配给各个组员去进行资料搜集，发到群里进行共享与讨论。
1.1.2 流程梳理&角色安排根据实验资料，实验当天需要进行市场、产品、技术、制图四个研讨会，每个研讨会的规定议程都有3.5个小时。
作为组长，我担心起实验当天的流程安排会无法完成，于是决定压缩标准研讨会的流程，但是也意识到每个环节的头脑风暴和阶段性成果输出不能省略，因此想到了根据角色设定来分工。
在梳理了每个研讨会的议程之后，我首先设定了角色，并且和前期安排的资料搜集分工联系到一起，根据市场环节，设置了市场经理2个、业务经理（生产运营经理）1个，负责内外驱动因素的梳理总结；根据产品环节，设置了产品经理2个，负责产品性能的梳理总结；根据技术环节，设置了技术经理2个，负责梳理技术演化路径、现有技术表现等。
各部门经理加上CEO已经8人，考虑到当日结束就要进行PPT汇报，因此还专门设置了一个做PPT的工作，以及整个环节的记录员，刚好10人。
设定好角色后，便可以将四个研讨会的工作流程进行搭接，实验的主线以头脑风暴和总结为主，具体的分析由每个环节的对应角色去做，其余人员展开下一环节的讨论，而CEO负责在两个并行环节中去引导讨论、修改和确定结果（见图1）。
比如在市场环节的头脑风暴结束之后，市场经理便退出讨论，根据记录员的记录进行驱动因素的排序和SWOT分析，而其余人则继续进行产品环节的头脑风暴，CEO则负责一方面引导讨论，一方面分析市场部的产出。
技术路线图(Technology Roadmap)
技术路线图（Technology Roadmap）什么是技术路线图技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。
它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系。
它包括最终的结果和制定的过程.技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。
技术路线图是一种结构化的规划方法，我们可以从三个方面归纳：它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来.同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间的关系和属性，横向上它可以将过去、现在和未来统一起来,既描述现状,又预测未来；作为一种方法,它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面.技术路线图的缘起技术路线图最早出现在美国汽车行业,汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。
摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位,康宁公司主要用于公司的和商业单位战略.继摩托罗拉和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司，洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。
2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10％的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80%以上用了不止一次（C.J。
Farrukh， R。
Phaal， 2001）[1］。
不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。
技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO-Robert Galvin。
当时，Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具.这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。
visio 科研 技术路线 模板 -回复
visio 科研技术路线模板-回复如何使用Visio绘制科研技术路线图。
第一步：了解Visio的基本功能Visio是一款强大的绘图工具，广泛应用于项目管理、流程设计、网络架构等领域。
在绘制科研技术路线图时，我们可以使用Visio的各种功能和工具，如图形、文本、连接线、背景等，来展示研究的主要目标和技术路径。
第二步：确定科研技术路线图的主题和目标在绘制科研技术路线图之前，我们需要明确路线图的主题和目标。
科研技术路线图可以用于展示一项科学研究的关键技术和发展方向，帮助研究人员和决策者更好地了解研究的整体思路和规划。
第三步：选择合适的模板Visio提供了丰富的模板库，包括流程图、组织结构图、时序图等，我们可以根据科研技术路线图的特点选择合适的模板。
在模板库中，可以搜索"科研技术路线图"关键词，找到专门针对科研路线图的模板。
第四步：绘制科研技术路线图的主要内容绘制科研技术路线图的主要内容包括研究目标、技术路径和关键节点。
首先，我们可以使用Visio的图形工具绘制目标框，代表研究的主要目标。
然后，在目标框下方使用文本工具添加目标的具体描述。
接下来，我们可以使用连接线工具连接各个目标框，表示技术路径的关系。
同时，在连接线上使用文本工具添加关键节点的描述。
第五步：美化科研技术路线图为了使科研技术路线图更加美观和易读，我们可以添加背景、调整字体和颜色。
在Visio中，可以通过选择合适的背景颜色、调整字体大小和颜色等方式进行美化。
此外，还可以添加图例、箭头和符号等图形元素，使信息更加清晰。
第六步：导出和分享科研技术路线图在完成科研技术路线图的绘制后，我们可以导出为图片或PDF格式，并将其分享给相关人员。
Visio提供了导出功能，可以选择输出的文件格式和分辨率。
根据需要，我们可以选择合适的输出方式，以便在演讲、报告或会议中展示研究的技术路线和规划。
综上所述，使用Visio绘制科研技术路线图的步骤包括了解Visio功能、确定主题和目标、选择模板、绘制主要内容、美化图形、导出和分享。
国内外技术路线图方法
国内外技术路线图方法一、技术路线图的绘制方法目前技术路线图的绘制方法一共有三种即基于专家的方法ExpertBased Approach、基于工作组的方法workshopbased Approach和基于计算机的方法Computerbased Approach当然还有一种方法就是将三种方法结合起来。
基于专家的方法就是将一组或几组专家召集到一起确定技术路线图中的节点以及节点之间的属性。
例如美国半导体协会的技术路线图绘制就先后有600多名科学家参与其中。
该方法实际上就是一种结构化的“头脑风暴法”它依据专家头脑中的知识和经验主观的判断出技术路线图中各种节点或连接的定量与定性属性。
基于工作组的方法指由来自不同部门的人员组成团队分成几个Workshop利用参与者的知识和经验确定技术路线图节点和连接的属性。
如行业路线图就由行业政府学术界研究人员及其他利益相关者参加共同绘制。
基于计算机的方法就是通过对科学、技术、工程和最终产品的大型文本数据库进行计算机分析这些数据库可能包括学术论文、研究报告、信件等等。
利用各种常用的方法如引文分析确定技术、工程以及产品的研究领域同时估计并量化他们之间的相关性而且他们与其他领域之间的关系也可以确定并量化出来。
与上述两种方法相比基于计算机的方法更加客观。
摩托罗拉是最早制定技术路线图的公司。
威尔亚德和麦克莱利研究了该公司早期的技术路线图认为摩托罗拉制定的技术路线图的内容主要包括对摩托罗拉企业的描述、企业技术预测、技术路线矩阵、产品质量和技术进步、技术资源分配、专利组合、产品描述和现状报告及概略图、少数派意见等8个方面并且列出了8个与上述8个方面相关的图形。
巴克尔D.Baker和史密斯H.smith认为制作技术路线图共有两种思路:1、从上往下正推法t叩一down。
2、从下往上倒推法bottom 一uP。
美国圣蒂亚sandia国家实验室总结了一套一般性技术路线图的制作方法其步骤包括三个阶段:1、前期准备。
课题研究方法与技术路线图(模板)-项目研究方法技术路线
1、研究方法
1）实地调查法。
在凤阳县地区和安徽科技学院附近分别进行调查，实地了解凤阳县中小企业对财会人员的需求及招聘要求。
2）问卷调查法。
以安徽科技学院的学生和教师以及周边企业的员工为样本发放问卷，以了解其观点。
3）文献研究法。
参考相关文献和有关学术报告，综述而提出观点。
4）信息分析法。
对调查取得的资料进行汇总与分析，籍由指导老师指导升华。
5）对比分析法。
学习他人相关的研究，从而以更广阔的视野解决问题
6）数据分析法。
以实地调研得出的数据为基础，进行科学的定性定量分析。
2、技术路线图
问卷调查法研究 查阅大量相关文献，了解有关研究现状 咨询指导老师获得相关方面的基本信息
同时进行实地调查
确定研究课题： 经过小组
成员的讨论，并由老师指
导
检索、查阅相关文献 与老师交流讨论
设计调查问卷：根据研究对
象及主要问题，针对性设计调
查路线和相关问题。
制定研究计划
利用对比分析法、实际分
析法和信息法，对掌握的
数据资料进行梳理。
预期论文结论：通过资料查阅、问
卷的统计和整理，对凤阳中小企业
对财会毕业生需求的相关问题进
行统计、比较、分析，向指导老师
咨询，对调研成果进行汇总整理。
发放和回收调查问卷：通过
对周边企业及在校师生的调查
问卷进行分析、统计、筛选。
绘制技术路线图地方法
1、在word中点击插入→形状，如下如
2、点击新建绘图画布，word中界面如下
3.在上图中的绘图画布中，你可以插入左上角的各种形状，如下图
插入形状后，结果如下图：
选中其中一个形状，鼠标右击，可以进行添加文字，编辑文字，更改文字的
大小，同时也可以改变图框的上下左右的大小，设置自选图形的格式如下图所示：包括线条颜色，填充效果，线型等等。
当设置好某几个文本框的大小后，可以同时选中他们，如图。
鼠标右击→组合→组合，将几个对象组合为一个对象。
组合以后，这两个对象就成为一个整体，移动时可以一同移动。
如果想要单独删除某个对象，则可以将这个整体选中，然后鼠标右击，取消组合即可。
用该方法做技术路线图的好处是，整个技术路线图像是一张图片，可以整体移动、复制、粘贴，而且在论文中只占一行，不会乱版，但是它比图片的优势是可以编辑。
下图是一个实例，大家可以当做参考，希望能给大家带来帮助。
企业技术路线图原理与制定(5[1].12)
![企业技术路线图原理与制定(5[1].12)](https://img.taocdn.com/s3/m/9c67655abb4cf7ec4afed0f6.png)
FUTURE GENERATION A NEW SERVICE
Super Hi Fi Local maps
高效率的集中流程
6
宏观环境
市场驱动
（顾客需求、竞争需要）
【政策、行业、技术、经济、社会】
现状
SWOT 优劣分析
市场
t
头脑风暴
革新 系统 分类 层次
产品
技术 资源
技术情报
（情报收集与分析、专利查新等）
愿景与目标
衔接
支撑
评估 /平衡、综合
7
技术路线图：
以市场需求为驱动力，基于结合市场、产品、技术/项目/资源 的多层次分析，所规划的能够保障从现状到达愿景的技术发展路径。
现状
市场 产品 技术
现有产品特征
现有产品平台 关键技术
项目 资源
时间轴 市场驱动（市场拉力）
愿景
产品升级 /新产品开发
产品平台升级 关键技术
② 现状 Where are we now?
③ 做法 How can图-进化论
1970
策略 规划
1980
摩托罗拉探索出 技术路线图方法
协调进化
1990
应用于 电子工业 国防领域 航空航天
剑桥大学 1997
2000
半导体 技术路线图
延续： - 公司 - 协会 - 政府
5.智能化程度*
√√
√√√√ √√ √√ √√
√ √√ √
6.7 7.3
6.自动预警
√
√√ √
√
√√
√
3.0 4.3
输出目标：就是将顾客的呼
声转换为意向性和可度量的设 计任务，同时考虑：单位成本、 技术要求、工艺手段、消费群 体、顾客使用设备的特殊要求， 以及基于可靠性研究的可维修 性、可更换性、可回收性、可 重复利用性。
用word绘制技术路线图的详细步骤
用word绘制技术路线图的详细步骤1、在word菜单栏中点击；插入→形状，如图1图1 插入新建画布2、在下拉菜单最底端点击；新建绘图画布，word中界面如图2所示。
图2 已经插入的新建画布3.在图2中的绘图画布中，你可以插入左上角的如图3所示的各种形状图3 选择需要插入的各种形状插入形状后，结果如图4：图4插入形状后对形状进行编辑将光标移动至插入的形状处，出现如图4所示的十字箭头，双击鼠标，word 工具栏右上角（红色圈）会显示该图形是水平和垂直方向的大小，点击该处右下角的小箭头可以设置插入图形在画布中的位置。
注意：这一点很关键，因为这样可以精确的设置画布中插入的多个图形的大小和位置，保证同一类型的形状大小相同，且处于同一列或者同一行，或者有相同的间隔。
图5 在插入的形状中添加文字选中其中一个形状，鼠标右击，可以进行添加文字，编辑文字，更改文字的大小，字体，颜色等，同时也可以改变图框的上下左右的大小，设置自选图形的格式如下图所示：包括线条颜色，填充效果，线型等等。
图6 设置插入的自选图形的格式如果插入的某几个图形（文本框）的格式和内容已经设置好，为了在后续的编辑中不改变他们的相对位置，可以同时选中他们，如下图。
然后鼠标右击→组合→组合，将几个对象组合为一个对象。
这样上图中的三个文本框在移动的过程中，相对位置保持不变。
组合以后，这两个对象就成为一个整体，移动时可以一同移动。
如果想要单独删除某个对象，则可以将这个整体选中，然后鼠标右击，取消组合即可。
用该方法做技术路线图的好处是，整个技术路线图像是一张图片，可以整体移动、复制、粘贴，而且在论文中只占一行，不会乱版，而且它比图片的优势是可以编辑。
下图是一个实例，大家可以当做参考，希望能给大家带来帮助。
技术路线图文本1文本3 文本4 文本8文本6 文本9 文本10文本2 文本5 文本7机理文本12 成果控制对策技术路线图完成。
技术路线图的制定与应用研究
技术路线图的制定与应用研究技术路线图制定与应用研究摘要：技术路线图是一种以未来技术发展为基础的研究工具，为企业提供具有重要意义的决策参考和技术开发体系，在其中可以清晰地预测未来技术发展方向，更好地服务企业发展。
本文旨在通过技术路线图实施情况的调查与研究，总结出技术路线图制定与应用的具体步骤及其优劣势，以提高技术路线图的制定与应用水平，为企业的发展提供有益的参考和指导。
关键词：技术路线图；技术发展；研究工具正文：技术路线图作为一种研究工具，为企业提供了一种具有重要意义的决策参考和技术开发体系，可以帮助企业清晰地预测未来技术发展情况，更有效地服务企业发展。
本文采用实施调查和实证研究的方法，探讨技术路线图制定与应用的过程，包括技术路线图制定的原则、建模方法和步骤，以及应用所面临的问题和挑战，并结合实际应用案例，分析技术路线图的优劣势，从而为企业提供决策参考建议，提升技术路线图的制定与应用水平，以促进企业发展。
首先，介绍技术路线图本身的概念，以及其与传统研发管理模式的不同之处；然后，介绍技术路线图制定的原则与规范，以保证其质量；接着，介绍技术路线图建模的方法和步骤，使其能够真正服务企业发展；最后，介绍技术路线图的应用，指出其在企业研发管理，技术更新和科研方面的重要作用，并从技术路线图的运行与使用效果中评估它的优劣势，从而为企业提供决策参考，提升技术路线图的制定与应用水平。
经过上述研究，我们得出结论：技术路线图是企业发展的重要参考，其制定以技术发展趋势为核心，同时也要结合企业现状和管理特点，确保技术路线图的质量；应用时，要结合企业实际特点，从研发管理、技术更新和科研等方面分析技术路线图的优劣势，以提高其应用水平。
因此，针对不同企业的不同环境，要定制适用的技术路线图，以促进企业的发展。
技术路线图的制定与应用也受到了技术发展趋势的影响。
随着近年来技术发展的不断演进，传统的技术路线图制定方法已不适应当前的技术框架，因此，针对新技术发展状况，技术路线图制定和使用也需要进行相应的变革。
绘制技术路线图的方法
绘制技术路线图的方法在现代科技迅速发展的时代，技术路线图成为了指导技术发展和规划的重要工具。
绘制一份准确、详尽的技术路线图，对于企业的发展和决策具有重要意义。
本文将介绍绘制技术路线图的方法，并提供一些实用的技巧和指导。
一、明确目标和需求在开始绘制技术路线图之前，我们需要首先明确目标和需求。
这包括确定技术发展的方向、规划未来的发展蓝图，以及考虑到市场和用户的需求。
只有明确了目标和需求，才能有针对性地制定技术路线图。
二、收集和整理信息在确定了目标和需求后，我们需要进行大量的信息收集和整理。
这包括对相关行业的了解、技术的研究和分析、市场调研等。
通过收集和整理信息，我们可以了解到当前技术的发展状况、竞争对手的情况，以及市场上的机会和挑战。
三、制定技术发展策略基于收集和整理的信息，我们可以制定技术发展策略。
技术发展策略应该是具体、可行的，同时考虑到企业的实际情况和资源限制。
在制定技术发展策略时，可以采用SMART原则，即确切、可衡量、可实现、与目标有关、具有时限。
四、划分时间和阶段在技术路线图中，我们需要将技术发展划分为不同的时间和阶段。
这可以帮助我们明确技术发展的步骤和顺序，并合理安排各个阶段的任务和资源。
划分时间和阶段要考虑到技术的发展速度、市场需求的变化以及项目的可行性。
五、绘制技术路线图在以上步骤完成后，我们可以开始绘制技术路线图了。
技术路线图应该清晰、简洁，同时包含足够的细节和信息。
可以使用图表、流程图、文字等方式来表达技术路线图。
在绘制技术路线图时，可以根据需要增加适当的说明和标注，以便于理解和解释。
六、持续更新和优化技术路线图并不是一成不变的，随着技术的发展和市场的变化，我们需要不断地更新和优化技术路线图。
持续更新和优化技术路线图可以帮助我们及时调整策略，把握市场机会，推动技术的进步和创新。
技术路线图的绘制是一个复杂而重要的过程。
它不仅需要对技术和市场有深入的了解，还需要综合考虑企业自身的资源和实际情况。
技术路线图模板
技术路线图模板技术路线图是指在项目开发过程中，根据项目的需求和目标，制定出一套技术实现方案和时间计划的详细图表。
它可以帮助团队成员清晰地了解项目的整体规划和技术实现路径，有助于项目的顺利进行和进度的控制。
下面将介绍一种常用的技术路线图模板，希望能对大家在项目开发中有所帮助。
首先，技术路线图模板通常包括以下几个部分，项目概况、目标与需求、技术架构、模块划分、时间计划等。
在项目概况部分，需要对项目的背景、范围、目的等进行简要描述，让团队成员对项目有一个整体的了解。
接下来是目标与需求部分，这部分需要详细列出项目的目标和需求，包括功能需求、性能需求、安全需求等，以便后续的技术实现能够有针对性地进行。
在技术架构部分，需要对项目的整体技术架构进行详细的规划和设计，包括系统的整体结构、各个模块之间的关系、数据流向等，这对于后续的模块划分和技术实现非常重要。
模块划分部分则需要将整体的技术架构按照功能和业务进行细化，划分成若干个模块，每个模块需要明确其功能和职责，以便后续的开发和测试能够有条不紊地进行。
最后是时间计划部分，这部分需要将项目的整体开发周期进行详细的规划和安排，包括各个阶段的时间节点、关键任务和里程碑，以及各个模块的开发和测试时间安排。
这对于项目的进度控制和风险管理非常重要，可以帮助团队成员清晰地了解项目的整体进度和各自的任务安排。
在实际使用技术路线图模板时，需要根据具体项目的情况进行适当的调整和修改，以确保技术路线图能够真正地反映项目的实际情况和需求。
同时，在制定技术路线图的过程中，需要与项目的相关人员进行充分的沟通和协商，确保技术路线图能够得到大家的认可和支持。
总之，技术路线图模板是项目开发过程中的重要工具，它可以帮助团队成员清晰地了解项目的整体规划和技术实现路径，有助于项目的顺利进行和进度的控制。
希望大家在项目开发中能够充分利用技术路线图模板，为项目的顺利进行和成功交付提供有力的支持。
技术路线图(Technology Roadmap)
技术路线图（Technology Roadmap）什么是技术路线图技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系.它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系.它包括最终的结果和制定的过程。
技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。
技术路线图是一种结构化的规划方法，我们可以从三个方面归纳：它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点,并将其统一到预期目标上来.同时,作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间的关系和属性，横向上它可以将过去、现在和未来统一起来，既描述现状，又预测未来;作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面。
技术路线图的缘起技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。
摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。
继摩托罗拉和康宁公司之后,许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司，洛克—马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术.2000年英国对制造业企业的一项调查显示,大约有10％的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80％以上用了不止一次（C.J。
Farrukh， R.Phaal, 2001）[1］.不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理.技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。
当时，Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具.这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道,建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。
技术路线图(Technology Roadmap)
技术路线图（Technology Roadmap）什么是技术路线图技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系.它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术,理清产品和技术之间的关系。
它包括最终的结果和制定的过程。
技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征.技术路线图是一种结构化的规划方法，我们可以从三个方面归纳:它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来。
同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间的关系和属性,横向上它可以将过去、现在和未来统一起来，既描述现状，又预测未来；作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面.技术路线图的缘起技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。
摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位,康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。
继摩托罗拉和康宁公司之后,许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司,洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术.2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10％的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80％以上用了不止一次(C。
J。
Farrukh, R.Phaal, 2001）[1］。
不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。
技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。
当时，Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。
这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。
科技型企业技术路线图的制定方法与评价机制
科技型企业技术路线图的制定方法与评价机制[摘要]技术路线图是目前应用最广和最有效的技术研发工具之一,它是基于市场需求分析和技术预见的前瞻性战略工具,在各个领域得到广泛应用,尤其对于科技型企业具有重要的战略价值。
文章首先阐述技术路线图的含义,指出其在科技型企业中的意义,分析企业技术路线图的制定方法和流程,并研究企业技术路线图的评价机制。
[关键词]技术路线图;科技型企业;制定方法;评价机制[作者简介]尚徽,中国电子科技集团公司第38研究所综合计划部主任,安徽合肥,230088[中图分类号] F276.44 [文献标识码] A [文章编号] 1007-7723(2010)06-0026-0004一、技术路线图的含义技术路线图(Technology Roadmap)产生于20世纪70年代末,最早应用在美国的汽车制造业。
其目的,一方面是制定汽车行业的技术发展规划;另一方面,借助技术路线图可以很好地向各利益相关者展示行业的技术发展战略,以增加行业上下游之间的沟通和协调,共同促进技术的研究和发展[1]。
此后,摩托罗拉公司和康宁公司分别采用了这种技术管理工具,摩托罗拉公司主要用于技术进化和技术定位方面,而康宁公司主要用于公司商业经营战略方面[2]。
随着技术路线图应用领域的逐步扩展,目前它已经成为全球化战略管理和技术创新的一个重要工具[3]。
技术路线图发展至今,已经从科技发达国家拓展至科技欠发达国家的应用,从企业层面的技术产品应用拓展至行业层面、国家层面的技术发展战略规划,从产品/服务路线图拓展为竞争战略/能力路线图、教育规划路线图和其他方面的路线图[4]。
剑桥大学技术管理中心网站的一份清单显示:技术路线图的应用数目在逐年增加且应用越来越广泛。
该清单包含了从1993年到2006年共900多篇的技术路线图报告,几乎囊括了公共领域的所有技术路线图(图1)。
虽然技术路线图在各个领域得到了广泛的应用,但技术路线图至今未有一个统一的定义。
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1、在word中点击插入→形状，如下如
2、点击新建绘图画布，word中界面如下
3.在上图中的绘图画布中，你可以插入左上角的各种形状，如下图
插入形状后，结果如下图：
选中其中一个形状，鼠标右击，可以进行添加文字，编辑文字，更改文字的
大小，同时也可以改变图框的上下左右的大小，设置自选图形的格式如下图所示：包括线条颜色，填充效果，线型等等。
当设置好某几个文本框的大小后，可以同时选中他们，如图。
鼠标右击→组合→组合，将几个对象组合为一个对象。
组合以后，这两个对象就成为一个整体，移动时可以一同移动。
如果想要单独删除某个对象，则可以将这个整体选中，然后鼠标右击，取消组合即可。
用该方法做技术路线图的好处是，整个技术路线图像是一张图片，可以整体移动、复制、粘贴，而且在论文中只占一行，不会乱版，但是它比图片的优势是可以编辑。
下图是一个实例，大家可以当做参考，希望能给大家带来帮助。