建筑施工组织与管理课件第六章
建筑施工组织与管理课件详解

质量标准
制定工程质量标准,确保施 工质量。
质量检验
对施工过程进行质量检验, 发现和纠正问题。
验收
验收完工项目,确保符合质 量要求。
建筑工程竣工验收及结算
1 竣工验收
2 结算程序
3 决算审计
对施工项目进行综合验收, 确保完工质量。
根据合同约定进行工程结 算,包括量清算和款项结 算。
对工程项目进行决算审计, 核实各项账目。
验收合格的材料,防止使用次品材料。
施工期进度计划与控制
进度计划编制
制定详细的施工进度计划,确定工期目标。
进度控制
监督施工进度,及时调整和优化工作安排。
施工合同的签订和履行
1
合同签订
2
按照相关法规和规定签订施工合同。
3
招标
公开招标,选择合适的承包商。
合同履行
监督承包商按合同约定进行施工。
工程质量保证体系与验收
建筑施工管理概述
1 定义与作用
建筑施工管理是指对建筑施 工过程进行有序组织和有效 管理的活动。
2 重要性
良好的施工管理可以提高工 程质量、提高施工效率、降 低成本。
3 核心要素
计划控制、资源管理、沟通协调、质量安全和成本控制。
建筑项目管理团队组成及职责分析
项目经理
工程师
• 负责项目的全面管理和协调 • 制定项目计划和目标
• 负责施工过程的技术管理 • 解决工程技术难题
监理工程师
• 负责对施工现场的监督 和检查
• 确保工程符合相关标准 和规范
建设项目开发管理流程及策划
1
市场调研
调查市场需求和经济环境,制定项目开
可行性研究
建筑工程施工组织与管理ppt课件
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单击添加标题文字
2
单项工程。单项工程是指具有独立的设计文件,能独立组织施工,竣工后可以独立发挥生
产能力 和效益的工程,又称为工程项目。
单击添加标题文字
3
单位工程。单位工程是指具有单独设计图纸,可以独立施工,但竣工后一般不能独立发挥
生产能 力和经济效益的工程。一个单项工程通常都由若干个单位工程组成。
单击添加标题文字
管理的主要目标与主要内容
(一)主要目标
⑴施工的安全管理目标;(2)施工的成本目标; ⑶施工的进度目标;(4)施工的质量目标。
(二)主要内容
1. 项目职业健康安全管理 2. 项目成本管理 3. 项目质量管理 4. 项目进度管理 5. 项目信息管理 6. 项目合同管理 7. 项目采购管理 8. 项目资源管理 9. 项目环境管理 10. 项目风险管理
建设程序内容
目前我国基本建设程序的内容和步骤主要有:前期工作阶段主要包括项目建议书、可行性研究、设 计工作; 建设实施阶段主要包括施工准备、建设实施;竣工验收阶段和后评价阶段。 每一阶段都包含着许多环节和内容,其主要内容与要求如下。 ①项目决策阶段。该阶段包括编制项目建议书、进行可行性研究并编制研究报告。 ②设计阶段。一般建设项目(包括工业、民用建筑、城市基础设施、水利工程、道路工程等〕,设计 过程 划分为初步设计和施工图设计两个阶段。
5
绪论
建设程序与施工程序
二、工程施工的程 序
➢施工程序是指 在整个工程实施阶段所必须遵循的一般顺序。
1、承接施工任务, 签订施工合通
2、调查研究, 做好施工规划
3、落实施工准备, 提出开工报告
步骤
4、组织施工,加强管理
5、竣工验收,交付使用
6、保修回访,总结经验
建筑施工组织与管理 第六章-施工进度计划的管理与应用
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二、施工进度计划影响的因素
由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相 关单位多等特点,故影响施工进度计划的因素很多, 具体影响因素如下: 1.参与建设的相关单位的影响
2.施工环境的不可预见性
3.技术失误与施工失误 4.供货单位影响 5.施工组织管理不利 6.项目设计变更因素 7.资源短缺
三、施工进度计划的审核和实施
二、实际进度与计划进度的比较
(一)横道图比较法 横道进度控制法就是把在项目施工中检查实际进 度收集的信息,经整理后直接用横道线并列标于原计 划的横道线一起,进行直观比较的方法。
1、匀速进展横道图比较法 匀速施工是指施工项目中,每项工作的施工进展速度都是匀 速的,即在单位时间内完成的任务量都是相等的,累计完成的任 务量与时间成直线变化。
可以绘制出两条曲线,一条是按各项工作最早开始时间的
安排进度而绘制的S型曲线,称为ES曲线,一条是按各项工 作最迟开始时间安排进度而绘制的S型曲线,称为LS曲线。
ES曲线与LS曲线都是从计划的开始时刻开始,到完 成时刻结束,因此两条曲线是闭合的。在一般情况下, ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的相应点的左侧。由 于该闭合曲线形似“香蕉”,故称为香蕉型曲线。
划进度比较,发现存在进度偏差时,应当分析该偏差对
后续工作及工期的影响,从而采取相应的调整措施对原
进度计划进行调整,以确保施工进度目标的顺利实现。 一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 (一)分析判断出现的进度偏差是否为关键工作 (二)判断进度偏差是否大于总时差
(三)判断进度偏差是否大于该工作的自由时差
施工进度检查结果的处理。
通常采用的比较方法有横道图比较法、S型曲线比较 法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等。
建筑施工组织与管理课件
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加强沟通协 调机制
制定完善的安全管理制度和应急预案,加强安全教育 培训和现场监管力度,提高施工人员的安全意识和操 作技能,确保项目安全无事故。
THANKS.
施工管理作用
确保建筑工程按预定目标进行,提高施 工效率,降低施工成本,保证工程质量 和安全。
施工管理任务与职责
施工管理任务
包括制定施工计划、组织施工资源、指导现场施工、协调各方关系、控制施工 进度和质量等。
施工管理职责
项目经理负责全面管理,技术负责人负责技术支持,施工员负责现场具体施工, 质检员负责质量检查等。
临时设施规划与设计
01
02
03
04
临时设施包括办公区、生活区、 生产区等,应根据实际需要合
理规划。
办公区应靠近施工现场,便于 管理和监督,同时应设置必要
的通讯和办公设备。
生活区应远离噪声和污染源, 提供良好的居住和休息环境, 设置必要的卫生和娱乐设施。
生产区应根据工艺流程和材料 设备运输需要设置,同时考虑
不确定性。
实际进度与计划对比分析
前锋线比较法
通过在时标网络图上绘制实际进度 前锋线,与计划进度进行对比,分 析偏差情况。
列表比较法
将实际进度数据与计划进度数据进 行列表对比,分析各项工作的偏差 程度和原因。
S形曲线比较法
以横坐标表示时间,纵坐标表示累 计完成任务量,绘制出实际进度和 计划进度的S形曲线,通过对比曲
经验教训总结与启示
制定科学合理的施工进度计划,充分考虑各种影响因 素,加强进度监控和动态调整,确保项目按期完成。
输入 强化标质题量管
理体系
建立完善的质量管理体系,加强质量监督检查和验收 工作,提高施工队伍的技术水平和质量意识,确保工 程质量达标。
建筑施工组织与管理课件第六章
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建筑施工组织与管理课件第六章.txt每个女孩都曾是无泪的天使,当遇到自己喜欢的男孩时,便会流泪一一,于是坠落凡间变为女孩,所以,男孩一定不要辜负女孩,因为女孩为你放弃整个天堂。
朋友,别哭,今夜我如昙花绽放在最美的瞬间凋谢,你的泪水也无法挽回我的枯萎~~~本文由czj519贡献ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。
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Logo第六章单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是承包单位以施工组织总设计为指导,单位工程施工组织设计是承包单位以施工组织总设计为指导,以单位工程为对象进行编制的,是直接指导单位工程现场施工活动的技术经济的文件, 对象进行编制的,是直接指导单位工程现场施工活动的技术经济的文件,具有较强的针对性和可操作性。
其内容主要包括:工程概况及其特点;施工方案选择; 强的针对性和可操作性.其内容主要包括:工程概况及其特点;施工方案选择;施工进度计划;施工准备工作计划;资源需求计划;施工平面图;质量、施工进度计划;施工准备工作计划;资源需求计划;施工平面图;质量、安全及降低成本措施;技术经济指标等。
降低成本措施;技术经济指标等。
第一节单位工程施工组织设计的编制程序单位工程施工组织设计的编制工作应当在施工组织总设计的基础上进行,单位工程施工组织设计的编制工作应当在施工组织总设计的基础上进行,是工程建设总体施工组织安排在单位工程中的细化和落实。
体施工组织安排在单位工程中的细化和落实。
单位工程施工组织设计应当按照科学的程序进行编制,如图6 所示。
序进行编制,如图6—1所示。
图6—1 单位工程施工组织设计编制程序第二节单位工程施工组织设计的编制依据和编制内容一、编制依据为使保证编制工作的质量应当全面地搜集有关资料作为编制依据,主要包括以下内容. 为使保证编制工作的质量应当全面地搜集有关资料作为编制依据,主要包括以下内容。
1.工程承包合同工程承包合同。
建筑施工组织与管理课件
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2 材料与设备成本控制
学习如何控制材料和设备采 购成本,以节省项目预算。
3 成本核算与分析
了解管理工程成本的方法和工具,以便进行成本核算和分析。
设备与材料采购管理
1
采购合同与谈判
2
学习采购合同和谈判的基本原则和技巧。
3
供应商评估与选择
有效评估供应商并选择最合适的设备和 材料供应商。
物流与库存管理
了解设备和材料物流管理的关键要点以 及库存控制的最佳实践。
人力资源管理与培训
招聘与选拔
学习招聘和选拔高素质施工 人员的方法。
团队管理
了解如何管理和激励施工团 队,以提高工作效率。
培训与继续教育
为员工提供培训和继续教育 机会,以提升他们的技能和 知识。
变更管理与风险控制
• 建立变更管理流程,以管理项目中的变更请求。 • 识别和评估项目风险,并采取相应的控制措施。 • 建立风险应对计划,以应对潜在风险和不可预见的事件。
建筑施工组织与管理课件
为全球建筑爱好者打造的课件,旨在分享有关建筑施工组织与管理的知识。 探索建筑施工过程中的关键要点与最佳实践。
建筑施工的基本原则
1 安全第一
确保施工现场的安全,保护工人和他们周围的环境。
2 质量至上
通过严格的质量控制措施,提供高质量的建筑项目。
3 高效率
合理规划工期和资源,以确保施工过程的顺利进行。
施工现场信息化与智能化
1 信息化系统建设
探索施工现场信息化系统的 建设和应用。
2 智能化技术与设备
了解在施工现场中应用智能 化技术和设备的好处和机会。
3 数据分析与决策支持
利用数据分析工具和技术为施工决策提供支持。
建筑工程施工组织与管理PPT课件
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施工现场管理定义
施工现场管理是指对施工现场内的活动及空间所进行的管理,包 括对施工现场的规划、组织、协调、控制和监督等。
施工现场管理的重要性
施工现场管理是建筑工程施工组织与管理的核心环节,它直接关系 到工程的质量、安全、进度和成本。
施工现场管理的特点
施工现场管理具有复杂性、动态性、系统性和规范性的特点。
建筑工程施工进度管
04
理
施工进度管理概述
施工进度管理定义
施工进度管理是指在建筑工程施 工过程中,对各阶段的工作内容 和持续时间进行规划、实施、检
查、调整和评价的过程。
施工进度管理目标
确保工程按计划完成,实现质量、 安全、成本等目标。
施工进度管理意义
有利于提高施工效率,降低成本, 保证工程质量,提高经济效益。
施工组织原则
施工组织应遵循科学性、经济性、合理性和可行性的原则,确保施工过程的顺利进行,实现工程项目的质量、安 全、进度和成本目标。
施工组织的重要性
提高施工效率
合理的施工组织能够优化资源 配置,提高施工效率,缩短工
期,降低工程成本。
保证工程质量
科学的施工组织能够确保施工 过程中各道工序的合理安排和 衔接,有利于工程质量的控制 和保障。
加强施工现场安全管理
建立健全安全管理体系,制定安全规章制度和操作规程,加强安全教 育和培训,定期进行安全检查和隐患排查。
强化施工现场质量管理
建立质量管理体系,制定质量标准和验收规范,加强质量检验和控制, 确保工程质量符合要求。
加强施工现场成本管理
建立成本管理体系,制定成本控制目标和方法,加强成本核算和分析, 降低工程成本。
案例三:某桥梁工程的施工质量与安全管理
建筑课件:建筑工程施工组织设计与管理
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组织设计案例。
组织设计方案。
施工组织管理的要点
在进行施工组织管理时,需要关注以下要点:
1
3
人员管理 ️
2
进度控制 ⏰
合理分工、培训和指导施工人员,确保
严格按照施工计划进行实施,及时调整
施工团队的高效运转。
和控制施工进度。
质量监控 ✨
4
安全管理 ⚠️
实施质量检查和验收,确保施工质量符
制定安全管理措施,加强施工过程中的
益。
准时完工
安全保障
成本控制
合理的施工组织设计能够保
科学的施工组织设计能够降
有效的施工组织设计能够帮
证工程按时完工,避免延误。
低施工过程中的安全风险。
助控制施工成本,提高经济
效益。
施工组织设计的基本原则
在进行施工组织设计时,需要遵循以下基本原则:
1
3
合理性
2
可操作性 ️
设计方案应合理、科学,符合建设规范
建筑课件:建筑工程施工
组织设计与管理
建筑工程施工组织设计与管理是建筑领域的重要课题。本课件将详细介绍施
工组织设计与管理的概念、原则、步骤以及实例分析,帮助读者了解并掌握
建筑工程施工组织设计与管理的关键要点。
施工组织设计与管理概述
施工组织设计与管理是建筑工程中的核心环节,旨在规划和协调施工过程中的各项任务和资源,
件。
持。
序、施工顺序等。
合理配置施工资源,如物资、人力、
进度控制
制定施工进度计划,并进行实时控
制和调整。
4
机械设备等。
施工组织设计实例分析
通过对实际建筑项目进行分析,了解不同施工组织设计方案的优缺点和应用场景。
《建筑施工组织与管理》教案

《建筑施工组织与管理》教案第一章:建筑施工组织与管理概述1.1 教学目标让学生了解建筑施工组织与管理的基本概念。
让学生了解建筑施工组织与管理的目的和意义。
让学生了解建筑施工组织与管理的发展历程。
1.2 教学内容建筑施工组织的定义与作用。
建筑施工管理的内容与方法。
建筑施工组织与管理的发展趋势。
1.3 教学方法讲授法:讲解建筑施工组织与管理的基本概念、目的和意义。
案例分析法:分析建筑施工组织与管理的发展历程。
1.4 教学评估提问:让学生回答建筑施工组织与管理的基本概念。
讨论:让学生分组讨论建筑施工组织与管理的发展趋势。
第二章:建筑施工组织设计2.1 教学目标让学生了解建筑施工组织设计的基本要求。
让学生了解建筑施工组织设计的步骤与方法。
让学生了解建筑施工组织设计的内容。
2.2 教学内容建筑施工组织设计的基本要求。
建筑施工组织设计的步骤与方法。
建筑施工组织设计的内容。
2.3 教学方法讲授法:讲解建筑施工组织设计的基本要求、步骤与方法。
实践教学法:让学生参与建筑施工组织设计的实践操作。
2.4 教学评估提问:让学生回答建筑施工组织设计的基本要求。
实践报告:让学生提交建筑施工组织设计的实践报告。
第三章:建筑施工项目管理3.1 教学目标让学生了解建筑施工项目管理的基本概念。
让学生了解建筑施工项目管理的目的和意义。
让学生了解建筑施工项目管理的内容与方法。
3.2 教学内容建筑施工项目的定义与特点。
建筑施工项目管理的内容与方法。
建筑施工项目管理的发展趋势。
3.3 教学方法讲授法:讲解建筑施工项目管理的基本概念、目的和意义。
案例分析法:分析建筑施工项目管理的发展趋势。
3.4 教学评估提问:让学生回答建筑施工项目管理的基本概念。
讨论:让学生分组讨论建筑施工项目管理的发展趋势。
第四章:建筑施工项目策划与决策4.1 教学目标让学生了解建筑施工项目策划的基本要求。
让学生了解建筑施工项目策划的步骤与方法。
让学生了解建筑施工项目决策的基本方法。
建筑施工组织与管理课件

建筑施工组织与管理的基本原则
科学合理原则
遵循科学的方法和流程,合理 安排施工计划和资源调度。
质量至上原则
坚持质量第一,严格遵守质量 标准和规范要求。
安全可靠原则
确保施工现场安全,采取必要 的安全措施,保障人员生命安 全。
经高效原则
追求经济效益和效率,合理控 制成本,提高资源利用效率。
02
建筑施工现场管理的优化
优化资源配置
根据工程需要,合理配置人力、物力和财力 等资源,提高资源利用效率。
加强团队协作
建立良好的团队协作机制,加强各工种、各 专业之间的沟通与配合。
推进技术创新
积极推广应用新技术、新工艺和新设备,提 高施工效率和工程质量。
持续改进管理
不断总结经验教训,持续改进施工现场管理 的方法和手段,提高管理水平。
持续改进安全管理
根据监督评估结果,持续改 进和完善安全管理体系,提 高安全管理水平。
06
建筑施工质量管理
建筑施工质量管理的意义
提高建筑产品质量
通过有效的质量管理,确保建筑 施工符合设计要求和规范标准, 从而提高建筑产品的整体质量。
提升企业竞争力
优质的建筑产品能够赢得客户 的信任,提高企业的市场竞争 力。
持续改进质量管理体系
根据实际情况和反馈意见,持续 改进质量管理体系,提高质量管 理水平。
04
加强质量意识教育
对全体员工进行质量管理教育和 培训,提高员工的质量意识和责 任心。
01 03
制定详细的质量管理计划
根据工程项目的实际情况,制定 详细的质量管理计划,明确各项 质量目标和措施。
02
实施质量责任制
施工工艺等。
质量控制
建筑施工组织与管理实务课件
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多层混合结构房屋流水施工组织
图1-3
建筑施工组织与管理实务
多层混合结构房屋流水施工组织
• 从图1-2和图1-3中可以看出:依次施工的最大优 点是每天投入的劳动力较少,机具、设备使用不 很集中,材料供应单一,施工现场管理简单,便 于组织和安排。当工程规模较小,施工工作面又 有限时,依次施工是适用的,也是常见的。但依 次施工的缺点也很明显:采用依次施工不但工期 拖得较长,而且专业施工班组的工作有间歇,工 地物资的消耗也有间歇性,这是其最大的缺点。
建筑施工组织与管理实务
多层混合结构房屋流水施工组织
图1-5
建筑施工组织与管理实务
建筑施工组织与管理实务
多层混合结构房屋流水施工组织
建筑施工组织工作就是指施工前对生产诸要素 的计划安排,其中包括施工条件的调查研究、 施工方案的制定与选优等。就狭义而言,建筑 施工组织与管理工作仅指组织实施和具体施工 过程中进行的指挥调度活动,其中也包括施工 过程中对各项工作的检查、监督、控制与调节 等。若就广义而言,通常建筑施工组织与管理 这个概念是既包括上述的施工管理,也包括施 工组织所组成的全部建筑施工活动的内容。
建筑施工组织与管理实务
建筑施工组织与管理实务
多层混合结构房屋流水施工组织
• (三)基本建设项目的组成 • 基本建设项目是指具有一个设计住务书,按一个
总体设计进行施工,经济上实行独立核算,行政 上具有独立的组织形式的企事业单位,简称为建 设项目或建设单位。在工业建设中,一般以拟建 的厂矿企业单位为一个建设项目,例如一个造船 厂,一个制药厂等。在民用建设中,一般以拟建 的企事业单位为一个建设项目,例如一所大学, 一所研究院等。 • 按照项目分解管理的需要,可将建设项目分解为 单项工程、单位工程(子单位工程)、分部工程 (子分部工程)、分项工程和检验批
建筑施工组织与管理讲义(PPT 45页)

料 水泥,木材,装饰 料、地方材料、安 杂品、小型工具、
名 材料,机电材料, 全防护用具、租赁 劳保用品等
称 工程机械设备等
设备、化工、五金、
大型工具等
9.1材料和采购管理
9.1.1.2材料采购与供应体制
1、 企业物资部门 工程所需的主要材料和大宗材料,即表9-1中的A类材料,应
由施工承包企业的物资部门负责订货或市场采购,并按计划 供应给项目经理部。 2、项目经理部 工程所需的特殊材料、零星材料,即表9-1中的B类、C类材 料,经企业授权,由项目经理部负责采购或租赁。 因此,材 料的采购权主要集中于施工承包企业(物资管理部门),项 目经理部具有部分的材料采购权,进而建立起企业内部的材 料市场,引入竞争机制,实现优化配置、动态平衡。
9.1.3 材料的采购管理
9.1.3.1 采购方式选择
1、公开招标 公开招标属于无限竞争性招标方式。它是指招标人以公开发布
招标公告的方式邀请不特定的、具备资格的投标人参加投标, 并按《招标投标法》及相关法规的规定,择优选定中标人。 2、邀请招标 邀请招标属于选择性或有限竞争性招标方式。它是指招标人以 投标邀请书的方式邀请特定的、具备资格的投标人参加投标, 并按《招标投标法》及相关法规的规定,择优选定中标人。 3、 协商议标 协商议标属于非竞争性或指定性招标。它是指招标人邀请一家 投标人直接协商谈判,并在成功后直接签订合同的采购方式。
9.1材料和采购管理
3、材料的回收 作业班组应回收余料、及时办理剩余材料退料手续,并在限 额领料单中扣除登记。要做好回收、利用废旧材料工作,实 行交旧(废)领新、包装回收、修旧利废。余料要造表上报, 按有关部门的安排办理调拨和退料。设施用料、包装物及容 器在使用周期结束后要立即组织回收,建立回收台账,记录 节约或超领情况,并处理好相应的经济关系。
《建筑施工组织与管理课件》

施工管理中的人力资源管理
1
招聘与培训
建立具有相关职能的管理机构,落
管理制度
2
实人力资源管理责任。
建设完善的管理档案,建立完善的
入职、离职和转岗制度,让员工工
作达到高效运转状态。
3
沟通与协调
强化人际沟通,及时处理冲突,协 调关系。
施工管理中的质量管理
组织策划
建设完善的质量预案, 制度规定,将质量目标 和管理措施细化并传达 到每一个工作现场。
4 人本性原则
项目管理要把人放在重要的位置,要重视人的主观能动作用、激励和 保障人员的工作积极性。
项目管理中的关键问题
成本
要求项目有合理的成本控 制、效益评估、变更管理。
质量
要求项目有详细的设计、 审批程序、实施计划及保 障措施。
工期
项目具有具体的计划,必 须有明确、合理、可行的 进度控制和管理。
安全设备、消防设施、紧急 避险设施、施工保护工具等 的规范管理。
施工管理中的进度管理
计划管理
明确工期目标,完善施工计划,做到过程控 制。
进度管控
进行日、周、月进度管控,及时处理延误问 题。
施工管理中的成本管理
成本预算
根据项目特点,确定施工成 本。
成本控制
对物资、人工及设备等成本 杠杆需有确定、可行的控制 策略和控制方法,并实施。
提高建筑施工管理水平的合理 途径
1 学习先进理念
积极借鉴长期处理落后施工 和管理经验,注重学习先进 科学技术,调取众多科学有 用的管理方法。
2 组织比赛活动
通过安排日程、培训课程、 各种考试考核,激励员工比 赛和学习经验等方式,提高 建筑施工管理水平。
3 技能培训
建筑施工组织与管理教材.ppt

质
进
成
要
基
建装 运
量
度
本
素
础
转
技
控
控
管
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工
术
制
制
理
作
土安 试
质
进
成
要
基
建装 运
量
度
本
素
础
转
技
控
控
管
工
术
制
制
理
作
7.1建筑施工项目管理组织概论
2.特征
(1)按照特定对象原则建立的项目管理组织,由公司 各职能部门抽调人员组建,不打乱公司原建制。
(2)项目管理组织与施工项目同寿命。项目中标或确 定项目承包后,即组建项目管理组织机构;公司任命项 目经理;项目经理在公司内部选聘职能人员组成管理机 构;竣工交付使用后,机构撤消,人员返回原单位。
7.1建筑施工项目管理组织概论
2.特征
(1)按照职能原则和项目原则结合起来建立的项目管理组 织,项目的横向系统与职能的纵向系统形成了矩阵结构。
(2)公司专业职能部门是相对长期稳定的,其负责人对矩 阵中本单位人员负有组织调配、业务指导、业绩考察责任, 相对于项目组织有较大的控制力。
(3)项目管理组织是临时性的。项目经理在各职能部门的 支持下,将“借”到参与本项目组织的人员在横向上有效地 组织在一起,为实现项目目标协同工作。同时,项目经理对 其有权控制和使用,在必要时可对其进行调换或辞退。
(3)项目管理组织机构由项目经理领导,有较大独立 性。在工程施工期间,项目组织成员与原单位中断领导 关系,不受其干扰,但公司各职能部门可为之提供业务 指导。
7.1建筑施工项目管理组织概论
建筑施工组织与管理PPT课件

c、施工进度计划;
d、劳动力及主要资源需要量计划; e、施工平面图; f、技术经济指标。
(3)分部工程施工组织设计(主要用于某些施工难度大、 缺乏经验的分部工程) 2、施工组织设计的任务与作用 任务:指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织。 作用:是施工准备工作的重要组成部分,又是作好施工准备工作的主要依据
内容:项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合
同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方 案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和
安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、
文明施工和环境保护等。
绪论
2、编制投标书并进行投标,签订施工合同 3、选定项目经理,组建项目经理部,签订“项目管理 目标责任书” 4、项目经理部编制“项目管理实施规划”,进行项目 开工前的准备 “项目管理实施规划”开工前由项目经理主持编制; 经会审后,由项目经理签字并报企业主管领导审批。 5、施工期间按“项目管理实施规划”进行管理
⑹采用国内外先进施工技术,科学地确定施工方案,贯彻执
行施工技术规范、操作规程,提高工程质量,确保安全施工, 缩短工期、降低成本。
⑺精心规划施工平面图,节约土地;尽量减少临时设施,合 理存储物资,充分利用当地资源,减少物资运输量。
⑻ 做好现场文明施工和环境保护工作。
§1.4 施工准备工作
一、施工准备工作的重要性
( 4)组织施工,加强管理
• 要求: • 按施工组织设计进行施工;
•
•
搞好协调配合;
落实承包制,做好经济核算;
•
•
严格执行各项技术、质检制度;
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(四)确定各施工过程的施工天数
计算各分部分项工程施工持续天数的方法有两种:
1.根据配备人数或机械台数计算天数
该方法是首先确定配备在该分部分项工程施工的机械台数或人数,然后计算施工持续天数。
计算公式如下:
T p RN
式中:T—完成某分部分项工程施工天数;
R—每班配备在该分部分项工程施工机械台数或人数;
备基础后施工的“封闭式”施工顺序。 2)当设备基础埋置深度大于厂房柱基础的埋置深度时,一般采用厂房柱基础与设备基础
同时施工的“开敞式”施工顺序。 (2)预制工程的施工顺序 钢筋混凝土构件预制工程的施工顺序为:预制构件的支模—绑钢筋—埋铁件—浇混凝土—
养护—预应力钢筋的张拉—拆模—锚固—灌浆等分项工程。 当采用分件安装方法时,预制构件的预制有三种方案: 1)当场地狭窄而工期允许时,构件预制可分别进行。首先预制柱和梁,待柱和梁安装完
工程成本。 5.确定各个分部工程垂直运输方案时应进行综合分析,统一考虑。
第四节 施工进度计划
单位工程施工进度计划是以施工方案为基础,根据规定工期和各类资源的供应条件,遵 循各施工过程合理的工艺顺序,统筹安排各项施工活动。
施工进度计划水平图表应完整地反映单位工程施工设计的主要内容。它由左右两部分组 成。左边部分列出各种计算数据,右边上部是从规定的开工之日起到竣工之日止的时问 表。下边是按左边表格的计算数据设计的进度指示图表。有时在其下面汇总单位工程在 计划工期内的资源需要量的动态曲线。单位工程施工计划水平图表格式如表6-1所示。
第一节 单位工程施工组织设计的编制程序
单位工程施工组织设计的编制工作应当在施工组织总设计的基础上进行,是工程建设总 体施工组织安排在单位工程中的细化和落实。单位工程施工组织设计应当按照科学的程 序进行编制,如图6-1所示。
图6-1 设计的编制依据和编制内容
(二) 确定施工顺序
1.确定施工顺序时应考虑以下因素: (1)遵循施工程序。施工顺序应在不违背施工程序的前提下确定。 (2)符合施工工艺。施工顺序应与施工工艺顺序相一致。如现浇柱的施工顺序为:绑钢
筋—支模板—浇混凝土—养护—拆模。 (3)施工顺序与施工方法一致。如预制柱的施工顺序为:支模板—绑钢筋—混凝土—养
第三节 施工方案的选择
一、确定施工起点流向
确定施工起点流向是解决单体建筑物在空间上的合理施工顺序问题。
(一)确定单位工程施工起点流向时,一般应考虑如下因素: 1.建筑物的的生产工艺流程和使用要求。影响其他工段试车投产的工段应先施工。 2.平面上各部分施工的繁简程度。一般技术复杂、耗时长的区段或部位应先施工。 3.房屋高低层和高低跨。如柱子的吊装应从高低跨并列处开始;屋面防水层施工应按由
序 分部 工程量 5 劳动量 需用机械 1 每 工 施工进度
号 分项
0 班作
工程 单 数
工 数机 台
工天 月
月
名称 位 量
种 量械 班
人数
名数
数
… 5 10 …
称量
表6-1 单位工程施工计划水平图表
一、编制内容和步骤
(一)划分施工过程 在确定施工过程时,应注意以下几个问题: 1.施工过程划分的粗细程度,主要根据单位工程施工进度计划的客观作用而定。 2.施工过程的划分要结合所选择的施工方案。 3.要适当简化施工进度计划内容,避免工程项目划分过细,重点不突出。 4.水暖电卫工程和设备安装工程通常由专业工作队负责施工。
P Q1 Q 2 ... Qn n Qi
S1 S2
Sn S i1 i
式中:P—计划中某一工程项目的劳动量;
Q1、Q2、…、Qn—同一性质各个不同类型分项工程的工程量;
S1、S2、…、Sn—同一性质各个不同类型分项工程的产量定额;
n—计划中的一个工程项目所包括定额同一性质不同类型分项工程的个数。
(五)编制施工进度计划的初始方案 在编制施工进度计划时,应首先确定主要分部分项工程,组织分项工程流水,使主导的分
项工程能够连续施工。具体方法如下: 1.确定主要分部工程并组织其流水施工。 2.安排其他各分部工程,并组织其流水施工。 3.按各分部工程的施工顺序编排初始方案。
(六)检查与调整施工进度计划的初始方案,绘制正式进度计划 检查与调整的目的在于使初始方案满足规定的计划目标,确定理想的施工进度计划。其 内容如下: 1.检查施工过程的施工顺序以及平行、搭接和技术间歇等是否合理。 2.初始方案的总工期是否满足规定工期。 3.主要工种工人是否连续均衡施工,施工机械是否充分发挥作用。 4.各种资源的利用是否是否均衡、充分且数量少。
(二)计算工程量 工程量计算应根据施工图和工程量计算规则进行,为了便于计算和复核,工程量计算应 按一定的顺序和格式进行。
PQ S
(三)确定劳动量和机械台班数
根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的劳动定额,结合施工单位的实际情况, 计算各分部分项工程的劳动量。人工作业时,计算所需的工日数量;机械作业时,计 算所需的台班数量。计算公式如下:
二、单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计的内容,依工程规模、性质、施工复杂程度的不同而有所不同, 但较完整的内容通常包括:工程概况和施工特点分析;施工方案选择;单位工程施工进 度计划;资源需要及供应计划;单位工程施工平面图;主要技术组织措施;单位工程施 工组织设计的主要技术经济指标。
(一)工程概况和施工特点分析 工程概况和施工特点分析是对拟建工程的工程特点、地点特征和施工条件等所作的一个 简要的、突出重点的介绍。其内容主要包括: 1.工程建设概况 2.工程施工概况 工程施工概况是对工程全貌进行综合说明。主要介绍以下几方面情况: (1)建筑设计特点 (2)结构设计特点 (3)建设地点特征 (4)施工条件 3.工程施工特点
三、施工方法和施工机械选择
施工方法和施工机械选择是施工方案中的关键问题。它直接影响施工进度、施工质量、 施工安全以及工程成本。
拟订施工方法时,应着重考虑影响整个单位工程施工的分部分项工程的施工方法,对于 常规做法的分项工程则不必详细拟订。
施工机械选择应主要考虑以下几个方面: 1.应首先根据工程特点选择适宜的主导工程施工机械。 2.各种辅助机械应与直接配套的主导机械的生产能力协调一致。 3.在同一建筑工地上的建筑机械的种类和型号应尽可能少。 4.尽量选用施工单位的现有机械,以减少施工的投资额,提高现有机械的利用率,降低
护—拆模。 (4)考虑工期和施工组织的要求。如室内外装饰工程的施工顺序。 (5)考虑施工质量和安全要求。如外墙装饰安排在屋面卷材防水施工后进行,以保证安
全;楼梯抹面最好自上而下进行,以保证质量。 (6)考虑当地气候影响以及安全技术条件。如冬季室内装饰工程施工,应先安门窗后做
其他装饰。
2.确定施工顺序示例 (1)地下工程的施工顺序 地下工程的施工顺序一般为:基坑挖土—做垫层—安装基础模板—绑钢筋—浇混凝土— 养护—拆基础模板—回填土等分项工程。 在确定施工顺序时,必须确定厂房柱基础与设备基础的施工顺序,它常常影响到主体结 构和设备安装的方法与开始时间,通常有两种方案可选择: 1)当厂房柱基础的埋置深度大于设备基础埋置深度时,一般采用厂房柱基础先施工,设
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第六章 单位工程施工组织设计
单位工程施工组织设计
单位工程施工组织设计是承包单位以施工组织总设计为指导,以单位工程为 对象进行编制的,是直接指导单位工程现场施工活动的技术经济的文件,具有较 强的针对性和可操作性。其内容主要包括:工程概况及其特点;施工方案选择; 施工进度计划;施工准备工作计划;资源需求计划;施工平面图;质量、安全及 降低成本措施;技术经济指标等。
P或 Q S
P QH
式中:P—某施工过程所需劳动量(工日或机械台班数); Q—该施工过程的工程量(m³、㎡、t…); S—某分部分项工程人工或机械的产量定额(m³、m²、t…/工日或台班); H—某分部分项工程人工或机械的时间定额(工日或台班/m³、m²、t…)。
1.计划中的一个项目包括了定额中的同一性质的不同类型的几个分项工程。这时可用其 所包括的各分项工程的工程量与其产量定额(或时间定额)算出各自的劳动量,然后求 和,即为计划中项目的劳动量,其计算公式如下:
(二)主要技术组织措施 技术组织措施主要是指在技术、组织方面对保证质量、安全、节约和季节施工所采用的 方法。根据工程特点和施工条件,主要制定以下技术组织措施: 1.工程质量保证措施 2.施工安全保证措施 保证安全的措施主要包括以下几个方面: (1)新工艺、新材料、新技术和新结构的安全技术措施; (2)预防自然灾害,如防雷击、防滑等措施; (3)高空作业的防护和保护措施; (4)安全用电和机具设备的保护措施; (5)防火防爆措施。 3.冬雨季施工措施 4.降低成本措施
再预制屋架。 2)当场地宽敞时,可在柱、梁制作完就进行屋架预制。 3)当场地狭窄,且工期要求紧迫时,可首先将柱和梁等构件在拟建车间外进行预制。
(3)结构安装工程的施工顺序 抗风柱的安装顺序一般有两种可能: 1)在吊装柱的同时先安装该跨一端的抗风柱,另一端则在屋盖安装以后进行; 2)全部抗风柱的安装均待屋盖安装完毕后进行。 (4)围护工程的施工顺序 (5)装饰工程的施工顺序
S Q1 Q2 ... Qn Q1 Q2 Qn S1 S 2 Sn
式中:S—同一性质不同类型分项工程的平均产量定额。
2.施工计划中的新技术或特殊施工方法的工程项目尚未列入定额手册。
3.施工计划中“其他工程”项目所需的劳动量。
4.水、暖、电、卫、设备安装等工程项目,由专业工程队组织施工,在编制一般土建单 位工程施工进度计划时,不考虑其具体进度,仅表示出与一般土建工程进度相配合的 关系。
N—每天工作班次;
P—该分部分项工程所需要的劳动量。
2.根据工期要求倒排进度
即由T、P、N,求R,计算如下:
R P TN
计算时首先按一班制,若算得的机械台数或工人数超过施工单位能供应的数量或超过工