成品仓库整理整顿攻关方案

仓库整改计划方案(8篇)

仓库整改计划方案（8篇）：工作管理仓库管理员库存管理仓库主管计划管理仓库盘点管理流程盘点流程库存盘点仓库货架订货系统物品整理仓库整改计划方案（第一篇：仓库整改计划一、目前情景：1.仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。

2.现库存量不准确，不直观，账物不符。

3.事故车库存件不足，订货不确。

4.对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。

二、预期整改后的效果：1.清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件使用。

2.确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。

3.确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。

4.订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。

5.对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。

三、整改过程：1.在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。

（由仓库、财务配合执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选）2.在确保库存正确情景下，在日常工作中逐步转移整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用仓库空间，争取做到位置直观，一目瞭然。

（由仓库人员执行，7月30号完成初步整改）3.从2014年7月开始，所有订货计划，要按照实际库存情景常用备件周转情景订货。

订货计划必须在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。

日常订货流程修改为：周四做好计划打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。

事故车订货计划：做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。

缺件订货急件订货计划：做专用订货单，到货后直接作为到货通知单，通知前台。

（7月1日起试行，由仓库、前台执行）4.由2014年7月开始，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，也需要逐步备有新款世嘉的外观件，减少事故车的缺件率。

仓库整改方案和整改措施

仓库整改方案和整改措施仓库，哎呀，真是个“千军万马”般热闹的地方。

货物堆成山，像小山一样高，有时候真让人感觉这是个“货物的迷宫”，谁知道哪个角落藏着啥呢？为了让这个小宇宙变得更加有序，咱们得好好想想整改方案和措施了。

1. 整改目标1.1 提升空间利用率首先，咱们的目标是提高仓库的空间利用率。

听着挺高大上的，其实就是让每一寸地方都能发挥作用。

现在有些货物摆放得稀稀拉拉，真是“贼窝里养蛤蟆”，完全浪费了空间。

咱们得学会“挤挤牙膏”，把这些货物合理地排布起来。

可以考虑用货架，像积木一样，把东西叠上去，这样不仅看起来整齐，还能腾出不少地方。

1.2 提升工作效率接下来，工作效率也是关键。

你想啊，天天在仓库里忙得不可开交，结果找个东西都得“翻箱倒柜”，那多浪费时间呀！我们要把流程理顺，设定一些固定的区域，比如说，把同类商品放在一起，像“兄弟连”一样团结在一起。

这样，找货物的时候，就像“打开潘多拉的盒子”，方便得很。

2. 整改措施2.1 重新布局咱们得好好规划一下仓库的布局。

这可不是随便放放就行，要根据货物的种类、重量、周转频率来进行合理布局。

重的货物放底下，轻的放上面，确保不让大家“摔一跤”，安全第一嘛！而且，主通道要保持畅通，像大路一样宽敞，大家出入方便，搬东西的时候也能“一帆风顺”。

2.2 建立管理制度再来，管理制度得跟上。

没有规矩，不成方圆，这可是老祖宗留下的智慧呀！咱们要制定清晰的管理规章，规定每个员工的职责，货物的进出要有记录，避免出现“失踪”现象。

尤其是那些热门商品，更要注意，不能让它们成了“失踪人口”。

同时，定期进行盘点，做到心中有数，像“老母鸡”一样，随时知道自己的“小宝宝”在哪儿。

3. 文化建设3.1 培养团队意识仓库不仅是个存放货物的地方，更是一个大家庭。

我们要培养团队意识，让每个员工都知道自己是这个大家庭的一份子。

“众人拾柴火焰高”，只有大家齐心协力，才能把工作做好。

可以定期举行一些团队活动，比如说“仓库大比拼”，增强大家的凝聚力，让工作变得更有趣。

对仓库现状的分析和整理整顿方案及目标

对仓库现状的分析和整理整顿方案及目标一、仓库现状分析目前，我们公司的仓库存在许多问题，主要表现在以下几个方面：1. 物品摆放无序仓库中的货物没有进行分类、分区域存放，导致物品摆放无序，极易出现混杂、遗失等情况，严重影响了仓库运作效率。

2. 管理不规范由于缺乏有效的管理制度和规范流程，仓库工作人员的管理水平参差不齐，难以保证工作质量和效率。

3. 库存信息不准确由于方法不当，仓库内库存信息更新不及时，数据准确性无法保证，导致出入库管理不当，经常出现货物丢失、耽误时间等问题。

二、整理整顿方案鉴于现实情况，我们需要采取有效的措施来整理和整顿仓库，具体方案如下：1. 规范仓库管理建立仓库管理制度，并制定详细流程，明确各项工作职责以及操作规范，确保仓库运转顺畅，高效。

2. 分类管理货物对现有货物进行分类、分区域存放，建立明确的码放标准，按照分类管理，遵循“物品从里到外，从上到下”原则，有条不紊地入库出库。

3. 更新现有库存信息建立一个科学合理的库存管理系统，定期对库存信息进行更新和维护，保证数据的准确性和及时性，方便管理人员做出相应处理。

4. 提升管理团队素质加大对仓库管理人员的培训力度，提升管理团队素质，提高其技能水平和专业能力，以更好地完成工作任务。

三、目标整顿仓库的目标是建立一个合理、高效、安全、先进的仓储体系，进一步提高仓库管理水平，更好地配合公司的发展战略和需要，保证仓库内物品的安全和库存信息的准确。

同时，我们还要提高运作效率，缩短货物流转时间，为公司的经济效益做出贡献。

，整理整顿仓库是我们今后发展的重要举措，我们要切实把握机遇，不断优化管理方式和操作流程，推动物流和仓储工作不断提高。

仓库整理整顿攻关方案

仓库整理整顿攻关方案仓库整理和整顿是保持仓库内物品有序和高效运转的关键步骤。

一个干净整洁的仓库可以提高效率，减少工作中的错误和浪费。

下面是一个仓库整理和整顿攻关方案的详细说明，旨在帮助提高仓库运营效率。

一、清理仓库1.分类物品：仓库中的物品应按类别进行分类，比如大小、重量、易损坏等。

可以标记不同的区域和架子来储存不同类型的物品。

2.检查过期物品：过期物品和损坏物品应尽快处理，避免占用宝贵的储存空间。

3.清理堆积物品：仓库中的堆积物品应尽早清点并整理。

如果有过多积压物品，可以考虑减少订购量或重新安排储存空间。

4.清理过时设备：仓库中存在不再使用的设备和工具，应及时清理，以免占用空间并带来不必要的混乱。

二、重新布局1.优化储存：根据物品的分类和使用频率，重新安排储存区域。

将经常使用的物品放置在易于访问的位置，减少寻找时间和劳动强度。

3.利用储存空间：合理使用储存空间，例如使用垂直空间和可以移动的货架，以提高储存效率。

三、培训员工1.建立规范流程：为员工提供明确的工作流程和操作规范，包括物品储存、出入库等。

确保员工正确理解并遵守规范。

2.提供培训和培训材料：为新员工提供培训，使他们能够了解仓库的操作流程和安全规定。

同时，定期为员工提供更新的培训材料，以提高他们的专业技能和意识。

四、定期维护和检查2.定期检查设备：定期检查仓库设备和工具的状态。

如有损坏或需要更换的，及时更换。

3.定期库存盘点：定期进行库存盘点，对库存情况进行核实，及时调整之前制定的储存区域和流程。

4.定期反馈及改进：定期收集仓库员工的反馈和建议，以改进流程和提高工作效率。

尽可能地采纳有益的改进建议。

以上是一个仓库整理和整顿攻关方案的详细说明。

通过清理仓库、重新布局、培训员工和定期维护，可以大大提高仓库的运营效率和工作流程。

在实施过程中，还应充分考虑仓库的特点和实际情况，以便制定适合自己仓库的个性化方案。

成品仓库整理整顿攻关方案

仓库整理整顿攻关方案
一、目的
1、建立成品仓库完善的数据化管理，以支持PMC部、业务部、采购部、生产车间、财务
部的信息准确并能及时流通，提高各相关部门工作效率和仓储利用空间，节约管理成本、降低库存；
2、塑造干净、整洁、有序的成品仓库工作环境，规范成品仓库现场，特制定此攻关方案。

二、改善方案背景
成品仓库区域划分不明确,物品摆放不规范，数据统计不清晰，帐务管理缺失，仓库人员职能职责不清，成品收、发、领流程不完善。

三、攻关目标
通过仓库整理整顿攻关使仓库帐物卡准确率达到99%
四、成品仓库整顿起止时间（2012年月日--2012年月日）
六、改善方案动作细化表:
七、附则:
此攻关过程，如按期完成各项工作要求，则对全体参与人员奖励3000元，具体金额由总指挥分配，在规定时间内未完成项的责任人处罚20元/人/项并再次确定完成日期，再次未完成者，乐捐50 元/人/项。

本方案经批准后正式生效。

会签：批准：。

仓库整顿攻关方案

仓库整顿攻关方案文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
仓库整理、整顿攻关方案
一、目的
为改善仓库无账目或账目不清、不准；物料摆放混乱、无标示、无区域划分；发料失误、帐物卡相符率不满意、呆滞料积压占用仓库空间等问题，建立整洁、有序的仓库环境。

建立准确的账目数据；为计划物控、生产及财务提供准确数据，特制订本方案。

二、适用范围：公司所有仓库
三、小组名单
四、攻关目标
帐、物、卡相符率100%
五、攻关时间
2017年7月1日-2017年7月31日
六、攻关进程表
现有库存物料的整理、整顿及标识；区域划分以及摆放规则；
半成品仓
成品仓
辅料仓
六、攻关过程监督
攻关过程中所有决议必须将责任明确到个人，且要确定完成时间并由稽核部对各项工作的完成情况进行稽核。

七、奖惩规定
1、本方案经相关人员共同商议，确定内容后正式实施，如因客观因素需要对内容进行调
整，则另行议定；
2、辅料仓、成品仓账物卡相符率必须达到100%；
3、此次攻关每周总结一次，通报攻关进程及梳理攻关过程中的问题点，并对当周已经完成
攻关目标的仓库当周进行奖励。

4、此次攻关如达成目标要求，各仓库盘点帐、物、卡相符率100%，各达成目标责任仓管员
奖励100元，攻关组长附带奖励50元。

5、7月31日盘点如未达成攻关目标，责任仓管员乐捐50元，攻关组长连带责任乐捐100。

6、本方案经批准后正式生效。

制定：审核：核准：会签：。

活动方案之成品仓库整改方案

成品仓库整改方案【篇一：仓库整改方案】仓库整改计划一、目的为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。

二、目前存在主要问题:1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人；2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；3、物料标示不清，没有规范的物料标识。

4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”管理。

5、物料入库未经品质检验（没有最重要的进料检验），良品、不良品混杂。

6、物料编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料现象。

7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力；8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。

9、产品资料缺失（没有bom表，没有产品物料清单），生产用料发放缺乏重要依据，工作盲目性严重，作业效率低；10、erp系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策依据；物料信息没能共享，库存管理信息不流通。

三、主要原因分析：基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于：1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够。

2、长时期的无序管理。

3、仓库处于开放式管理状态4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；5、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺；6、公司营运体系的不完善，受销售、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重，特别是受生产计划的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。

四、改善思路： 1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工：仓库的主要职能：①依据订购单点收物料,并按货仓库管理制度(作业指导书)检查数量．②将iqc验收好的物料按指定位置予以存放．123d、购买部分货架放置锣杆、锣丝、锣帽、铆钉等小件物品，减少仓库使用面积占用，提高面积利用率。

仓库整理整顿攻关方案

仓库整理整顿攻关方案一、目的：1、改善公司目前仓库存在的问题；2、建立完善的数据化管理，以支持物控计划、采购、生产车间、财务的信息准确及时流通,提高各相关部门的工作效率；3、建立高效、负责、廉洁的仓储团队；4、提高仓储利用空间，节约管理成本，降低库存；5、塑造干净、整洁、有序的仓库工作环境。

二、攻关小组成员：三、小组成员工作职责：攻关整改点：无序摆放物料（区域）、划分区域、物料摆放不整齐，账、卡、物准确率。

组长：攻关小组总负责人，负责对个仓库整理工作统筹，对各仓库成员进行指导工作及协助仓管员建卡、建账。

副组长：负责带领组员对仓库的整理、整顿工作，并建立账物卡数据。

协助人：执行安排的工作，安排人员配合积极参加仓库整理、整顿工作、建立账物卡数据。

四、攻关整改时间：2016年6月2 日~6月28日五、整改的措施：1、货物管理（1）储位设计。

严格按系列结合产品品牌/种类预先留周转区情况下进行按序分区域分储位，在各仓库门前、区域/货架前贴上/挂上区域和储位所存物料标识铭牌。

把所有储位设计成A、B储位（物料分成两部分以便做先进先出区分），设计储位时必须保证两个储区每个储区物料量都能满足采购周期用量。

例：第一批来料存放A区第二批放B 区，有排单发料时先发A区发完A区物料后（需仓库申购的便马上申购，不用仓库申购的提醒物控做计划），接下来发B区物料B区物料发完了（申购或提醒物控做计划）如此循环。

（2）货物摆放。

严格把物料按设计的储位摆放、按系列结合产品种类进行分区域、分类进行摆放整理，在各仓库门前、货架/货区前贴上/挂上区域物料标识牌，控制和保留周转区。

(3)坚持货物摆放合理性、安全性。

严格将物料按设计储位分类别摆放，保证仓库物料堆叠（放）整齐（堆叠方式、堆叠层数有条件的必须保持一致、只留一个尾数堆、一个尾数包装），有条件的仓库物料最高高度不能超出2.2米，做到来货或退货、呆滞料、废料及时分类别统一按标准摆放，不良品定时每周一退供应商（逢月底25号前完成），避免物品挤压、损坏、混放、错发。

仓库整顿攻关方案

xx特种电机有限公司
五金仓库整顿实施方案
一、目的
1、仓库物料分类摆放整齐
2、盘点所有物料，并建立电脑账
3、提升仓库利用空间，降低管理成本
二、仓库整顿小组
总指挥：顾问：
组长：
组员：
三、小组职责：
总指挥：负责统筹、协调仓库整顿工作。

组长：负责安排整顿的各项事务。

组员：依照整顿计划及要求，推行仓库整顿。

顾问：优卓老师负责全程指导整顿活动的开展。

四、整顿活动相关要求：
1、组长及以下人员必须每天早上08:30点召开例会，检查前日的整顿任务完成状况，并依照整顿进程，安排当天工作。

2、组员严格执行及配合组长展开仓库整顿工作，有异常必须及时提报给组长知悉，确保整顿任务完成。

五、整顿活动时间：2014年5月13日--2014年6月15日
六、整顿进程表：
七、整顿活动激励规定：
1、正激励
1）在整顿进程时间内，参与仓库物料整理、盘点的组员，每天每人給予10元补助，給予补助条件为当日必须参与仓库整顿盘点工作，由组长负责每日监督记录。

2）仓库整顿结束后，经财务6月15日抽盘账物相符率达95%以上，給予整顿小组奖励300元。

3）整顿结束后由整顿小组评选整顿积极组员1名，奖励100元
2、负激励
1）在整顿时间内未能完成整顿任务实施内容的，由组长亲自带队组织人员进行整顿，直到整顿任务合格完成，超过整顿进程时间的不予給予奖励。

2）仓库整顿结束后，经财务抽盘账物相符率达90%以下，由组长亲自带队组织人员进行重新盘点，直到经财务抽盘账物相符率达95%以上，超过整顿进程时间的不予給奖励。

会签：
xx特种电机厂
20xx年5月9日。

仓库整顿管理制度

仓库整顿管理制度一、总则为加强对仓库整顿工作的管理，优化仓库物资存储结构，提高仓库物资管理效率，确保物资的安全性和完整性，特制定本制度。

二、目的1. 规范仓库整顿工作流程，确保整顿工作有序进行；2. 优化仓库物资存储结构，提高仓库物资管理效率；3. 加强对仓库物资的保管和监管，保证物资的安全性和完整性。

三、范围本制度适用于公司的所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、半成品仓库等各类仓库。

四、基本要求1. 仓库整顿工作应由专人负责，确保工作的连续性和有效性；2. 仓库整顿工作应定期进行，保持仓库内部环境整洁、安全；3. 仓库整顿工作应与库存管理相结合，保证物资的准确性和真实性。

五、具体措施1. 制定仓库整顿计划，确定整顿工作的时间节点和内容，明确责任人和分工；2. 对仓库内的物资进行清点，确保物资的数量和品质与台账一致；3. 对仓库内的物资进行分类整理，按照不同的品种和用途进行归档存放；4. 对过期、损坏或无用的物资进行清理处理，及时报废或处理掉；5. 对仓库内的设施设备进行检查和维护，确保设备的正常使用和安全性；6. 定期对仓库进行清洁卫生，保持仓库内部环境干净整洁。

六、监督检查1. 仓库整顿工作由仓库管理员负责，定期报告整顿情况；2. 公司领导对仓库整顿工作进行督导和检查，确保整顿工作的质量和效果；3. 对仓库整顿工作进行评估和验收，及时总结经验，不断改进工作方法。

七、违规处罚对违反仓库整顿工作规定的人员，将按公司制度进行处罚处理，直至取消其仓库管理员职务。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效；2. 公司有权根据实际情况对本制度进行调整和补充；3. 若本制度与公司其他相关制度存在冲突，以公司其他相关制度为准。

以上制度，经公司领导审议通过，自发布之日起执行。

仓库整改实施方案

仓库整改实施方案一、背景分析近年来，我公司仓库管理出现了一些问题，包括货物摆放混乱、库存记录不清、货物损耗严重等情况，这些问题严重影响了仓库的正常运作和管理效率。

因此，为了提高仓库管理水平，确保货物的安全和有效管理，我们制定了仓库整改实施方案。

二、整改目标1. 清理整理仓库，确保货物摆放有序、清晰，提高仓库利用率；2. 建立健全的库存管理制度，完善货物出入库记录，减少货物损耗；3. 提高仓库管理效率，降低管理成本，提升客户满意度。

三、整改措施1. 仓库清理整理（1）对仓库内的货物进行分类整理，建立明确的货物摆放区域，确保每种货物有固定的存放位置；（2）优化货物摆放方式，合理利用仓库空间，提高存储密度；（3）清理过期、损坏的货物，及时处理废弃物品，保持仓库内环境整洁。

2. 建立库存管理制度（1）建立完善的货物出入库登记制度，记录货物的品名、数量、规格等信息；（2）建立货物盘点制度，定期对仓库内的货物进行盘点，确保库存记录准确；（3）建立货物损耗核查制度，对货物的损耗情况进行核查和分析，及时采取措施减少损耗。

3. 提高仓库管理效率（1）优化仓库管理流程，简化操作步骤，提高工作效率；（2）加强对仓库管理人员的培训，提高他们的仓库管理水平和责任意识；（3）引入先进的仓库管理系统，实现仓库信息化管理，提高管理效率。

四、实施计划1. 仓库清理整理计划（1）确定清理整理的时间节点和具体责任人；（2）制定清理整理的具体方案和流程；（3）组织相关人员进行清理整理工作，并进行验收。

2. 建立库存管理制度计划（1）制定库存管理制度的具体内容和执行细则；（2）对相关人员进行库存管理制度的培训和宣传；（3）建立库存管理制度的执行和监督机制。

3. 提高仓库管理效率计划（1）对仓库管理流程进行优化和调整；（2）制定仓库管理人员培训计划，并组织培训；（3）引入仓库管理系统的实施计划和安排。

五、整改效果评估1. 定期对整改后的仓库进行检查和评估，确保整改效果的持续性和稳定性；2. 对整改后的仓库管理数据进行统计和分析，评估整改效果；3. 收集相关人员的意见和建议，不断改进和完善仓库管理工作。

仓库整理整顿攻关方案

仓库整理整顿攻关方案 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
仓库整理、整顿攻关方案
一、目的
为改善仓库无账目或账目不清、不准；物料摆放混乱、无标示、无区域划分；发料失误、帐物卡相符率不满意、呆滞料积压占用仓库空间等问题，建立整洁、有序的仓库环境。

建立准确的账目数据；为计划物控、生产及财务提供准确数据，特制订本方案。

二、适用范围：公司所有仓库
三、小组名单
四、攻关目标
帐、物、卡相符率100%
五、攻关时间
2017年7月1日-2017年7月31日
六、攻关进程表
现有库存物料的整理、整顿及标识；区域划分以及摆放规则；
半成品仓
成品仓
辅料仓
六、攻关过程监督
攻关过程中所有决议必须将责任明确到个人，且要确定完成时间并由稽核部对各项工作的完成情况进行稽核。

七、奖惩规定
1、本方案经相关人员共同商议，确定内容后正式实施，如因客观因素需要对内容进行调
整，则另行议定；
2、辅料仓、成品仓账物卡相符率必须达到100%；
3、此次攻关每周总结一次，通报攻关进程及梳理攻关过程中的问题点，并对当周已经完成
攻关目标的仓库当周进行奖励。

4、此次攻关如达成目标要求，各仓库盘点帐、物、卡相符率100%，各达成目标责任仓管员
奖励100元，攻关组长附带奖励50元。

5、7月31日盘点如未达成攻关目标，责任仓管员乐捐50元，攻关组长连带责任乐捐100。

6、本方案经批准后正式生效。

制定：审核：核准：会签：。

仓库整理整顿攻关方案

仓库整理整顿攻关方案一、目的：1、改善公司目前仓库存在的问题；2、建立完善的数据化管理，以支持物控计划、采购、生产车间、财务的信息准确及时流通,提高各相关部门的工作效率；3、建立高效、负责、廉洁的仓储团队；4、提高仓储利用空间，节约管理成本，降低库存；5、塑造干净、整洁、有序的仓库工作环境。

二、攻关小组成员：三、小组成员工作职责：攻关整改点：无序摆放物料（区域）、划分区域、物料摆放不整齐，账、卡、物准确率。

组长：攻关小组总负责人，负责对个仓库整理工作统筹，对各仓库成员进行指导工作及协助仓管员建卡、建账。

副组长：负责带领组员对仓库的整理、整顿工作，并建立账物卡数据。

协助人：执行安排的工作，安排人员配合积极参加仓库整理、整顿工作、建立账物卡数据。

四、攻关整改时间：2016年6月2 日~6月28日五、整改的措施：1、货物管理（1）储位设计。

严格按系列结合产品品牌/种类预先留周转区情况下进行按序分区域分储位，在各仓库门前、区域/货架前贴上/挂上区域和储位所存物料标识铭牌。

把所有储位设计成A、B储位（物料分成两部分以便做先进先出区分），设计储位时必须保证两个储区每个储区物料量都能满足采购周期用量。

例：第一批来料存放A区第二批放B区，有排单发料时先发A区发完A区物料后（需仓库申购的便马上申购，不用仓库申购的提醒物控做计划），接下来发B区物料B区物料发完了（申购或提醒物控做计划）如此循环。

（2）货物摆放。

严格把物料按设计的储位摆放、按系列结合产品种类进行分区域、分类进行摆放整理，在各仓库门前、货架/货区前贴上/挂上区域物料标识牌，控制和保留周转区。

(3)坚持货物摆放合理性、安全性。

严格将物料按设计储位分类别摆放，保证仓库物料堆叠（放）整齐（堆叠方式、堆叠层数有条件的必须保持一致、只留一个尾数堆、一个尾数包装），有条件的仓库物料最高高度不能超出2.2米，做到来货或退货、呆滞料、废料及时分类别统一按标准摆放，不良品定时每周一退供应商（逢月底25号前完成），避免物品挤压、损坏、混放、错发。

成品库存清理实施方案

成品库存清理实施方案一、背景分析。

随着市场需求的变化和产品更新换代，企业常常面临成品库存积压的问题。

成品库存积压不仅占用资金，还可能导致产品陈旧、过期，影响企业形象和市场竞争力。

因此，对成品库存进行及时清理是企业管理的重要环节，也是资金的有效运用和产品质量的保障。

二、清理目标。

1. 减少资金占用，通过清理成品库存，释放资金，提高资金周转效率，减少资金占用成本。

2. 优化产品结构，清理库存产品，有助于企业优化产品结构，提高产品质量和市场竞争力。

3. 减少资源浪费，避免成品库存因积压而导致产品质量下降、过期报废，减少资源浪费。

三、清理方案。

1. 制定清理计划，根据成品库存情况，制定清理计划，明确清理的时间节点、目标和责任人，确保清理工作有序进行。

2. 优先处理滞销产品，对于滞销产品，可以采取降价促销、捆绑销售等方式，尽快清理库存，避免产品积压。

3. 定期盘点库存，建立定期盘点制度，及时掌握成品库存情况，发现问题及时处理，避免积压现象的发生。

4. 合理安排销售渠道，通过多种渠道，如线上线下销售、批发零售等方式，合理安排销售，加速成品库存周转。

5. 加强市场调研，加强对市场需求的调研，根据市场需求调整生产计划，避免因产品过剩而导致的成品积压。

四、清理效果评估。

1. 资金周转效率，通过清理成品库存，观察资金周转情况，分析清理对资金占用的影响。

2. 产品结构优化，清理后，观察产品结构的变化，评估产品结构是否得到优化。

3. 库存周转率，清理后的库存周转率是否有所提高，评估清理效果。

4. 市场反馈，观察市场对清理后产品的反馈情况，评估清理对市场竞争力的影响。

五、清理总结。

通过成品库存清理实施方案的实施，企业能够有效减少资金占用，优化产品结构，减少资源浪费，提高市场竞争力。

清理工作需要全员参与，严格按照方案执行，不断总结经验，不断改进，确保清理工作的顺利进行，为企业的可持续发展提供有力支持。

仓库整理整顿攻关方案

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仓库整理、整顿攻关方案
一、目的
为改善仓库无账目或账目不清、不准；物料摆放混乱、无标示、无区域划分；发料失误、帐物卡相符率不满意、呆滞料积压占用仓库空间等问题，建立整洁、有序的仓库环境。

建立准确的账目数据；为计划物控、生产及财务提供准确数据，特制订本方案。

二、适用范围：公司所有仓库
三、小组名单
四、攻关目标
帐、物、卡相符率100%
五、攻关时间
2017年7月1日-2017年7月31日
六、攻关进程表
现有库存物料的整理、整顿及标识；区域划分以及摆放规则；
半成品仓
成品仓
辅料仓
研磨半成品仓
六、攻关过程监督
攻关过程中所有决议必须将责任明确到个人，且要确定完成时间并由稽核部对各项工作的完成情况进行稽核。

七、奖惩规定
1、本方案经相关人员共同商议，确定内容后正式实施，如因客观因素需要对内容进行调
整，则另行议定；
2、辅料仓、成品仓账物卡相符率必须达到100%；
3、此次攻关每周总结一次，通报攻关进程及梳理攻关过程中的问题点，并对当周已经完成
攻关目标的仓库当周进行奖励。

4、此次攻关如达成目标要求，各仓库盘点帐、物、卡相符率100%，各达成目标责任仓管
员奖励100元，攻关组长附带奖励50元。

5、7月31日盘点如未达成攻关目标，责任仓管员乐捐50元，攻关组长连带责任乐捐
100。

6、本方案经批准后正式生效。

制定：审核：核准：
会签：。

仓库整治方案

仓库整治方案在现代社会中，仓库是企业和机构必不可少的物流环节。

然而，由于长期没有得到有效管理，一些仓库存在整理不规范、货物储放混乱、环境脏乱等问题。

为了提高仓库管理效率，确保货物的安全和整洁有序，制定一套科学的仓库整治方案显得尤为重要。

一、整治目标仓库整治的主要目标是实现以下几个方面的改进：1. 提高货物储放效率：通过合理规划仓库空间，优化货物储放布局，提高货物的存取速度和效率。

2. 确保货物安全：加强对仓库的保安措施，确保货物不受盗损，并制定相应的防火、防水措施，降低货物意外损失的风险。

3. 保持环境整洁：加强仓库的清洁工作，确保货物存放环境干净、整洁，避免灰尘和污染对货物的影响。

4. 提高工作效率：通过合理划分工作流程，优化人员配备，提高工作效率和生产力。

二、整治措施为了实现上述目标，我们将采取以下一系列整治措施：1. 规范货物储放：对仓库进行规划，划定不同货物的存放区域，并制定明确的标识，确保货物分类整齐有序。

2. 加强货物管理：对货物进行定期清点、盘点，确保库存信息的准确性，避免货物报损或遗失。

3. 改善货物运输工具：采购适用的叉车、运输车辆等设备，提高货物运输的效率和准确性。

4. 管理仓库环境：定期清理仓库内的垃圾和杂物，做好卫生消毒工作，确保环境整洁，并采取合理措施防止灰尘等物质对货物的污染。

5. 加强安全措施：安装监控设备，增加保安人员巡逻频率，完善防火、防盗、防水等安全系统，确保仓库安全。

6. 优化工作流程：对仓库工作流程进行优化，合理分配人员，确保工作的高效进行。

7. 建立考核机制：建立仓库整治考核机制，对工作人员的工作质量和效率进行评估，激励积极向上的工作态度。

三、实施步骤1. 报备整治方案：编写详细的仓库整治方案，并报备给有关部门，确保方案能够得到支持和执行。

2. 指定负责人：任命一名经验丰富、责任心强的仓库管理员担任整治工作的负责人，并组建专业的整治团队。

3. 开展培训：组织对仓库管理员和其他相关工作人员进行培训，提高其对整治方案的认知和理解。

仓库整理、整顿攻关方案

仓库整理、整顿攻关方案一、目的为改善仓库无账目或账目不清、不准；物料摆放混乱、无标示、无区域划分；发料失误、帐物卡相符率不满意、呆滞料积压占用仓库空间等问题，建立整洁、有序的仓库环境。

建立准确的账目数据；为计划物控、生产及财务提供准确数据，特制订本方案。

二、适用范围：公司所有仓库三、小组名单四、攻关目标帐、物、卡相符率100%五、攻关时间2017年7月1日-2017年7月31日六、攻关进程表现有库存物料的整理、整顿及标识；区域划分以及摆放规则；半成品仓项次攻关动作攻关进程责任人监督人责任备注1 区域标识：分类存放管理原则；1、物料工序状态管理原则，分类存放区域管理，即使不是本库专职人员，也能很快找到所指物品，便于物料的收发，2、每一分类存放区域之间预留固定距离（用于取放物料），每一排物物料按要求区域位置整齐摆放赵金灵陈立军检查稽核过程中违反区域标识乐捐5元每次组别人员分配相关职责策划组组长:闫波负责监督攻关具体实施动作，主持过程中的各种会议、物质配给及人员协调。

顾问:仁聚力项目老师负责攻关过程中一切动作运行方案制定的指导；实施组组员:胡柳群，赵金灵，卢建儿负责攻关方案中所有决议、动作的执行；稽核员陈立军负责攻关方案中所有决议、动作的检查跟进、核实；料堆限制高5层，不允许6层。

3、在每个物料区域有标识。

2 账物卡准确仓管员交料入库监督好各车间按顺序排队，禁止等待，并且要及时录入电脑，账物卡一致无差错。

赵金灵陈立军检查稽核过程中违反乐捐5元每次3 整理整顿清洁要求物料储存区域一目了然，物料各归期位，按物料品质状态划分为良品区、不良品区、呆滞物料区，退货区，成品仓项次攻关动作攻关进程责任人监督人责任备注1 区域物料标识：1、给每个货架进行分区A\B\C\D。

货架的架位索引：存放位置、产品型号、数量、备注。

存放位置为A-I-1……A-Ⅳ-6.货架标上相应存放位置。

2、每个货架写明总的物料表，数量。

3、每个存放位置放置材料卡；材料卡含：名称，存放地点，收入数量，发出数量，年月日，结存数量必须写。

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