领导力提升之反思

吗? 每个人都有自己的价值观，作Hale Waihona Puke Baidu组织也自然
有着共同的价值观，这之间的差别有多大?你是
怎么处理的?是我行我素，还是趋向于认同?文化
中的一些不好的现象，你用自己的行动去改变了 么?
反思之四：在工作中有哪些因素发挥或束缚
了你的优势?
是否象个车夫，其实妻也未必看到车夫有如是衣着者
怀才不遇，发挥的平台不够大，前景不明确
等等到处都有。为组织做出了很大的贡献的经理
人也不乏见。找出这些关键的因素，这些因素是 可以改变的吗?
反思之五：你是通过怎样的方式进行学习
的?
不学习肯定不行。每个人都有不同的学习方
式，你自己的学习方式是什么?有这样的效果?能
够坚持下来吗?
反思之六：上司、下属和同事对你的真实评 价是什么，有道理吗?
是否象个车夫，其实妻也未必看到车夫有如是衣着者
在企业力担任高、中层管理人秘诀的事情以
后再说，所谓秘诀就是能够顺利的应聘到理想岗
位的方法，现在最需要的就是做好反思。反思， 反思什么?重要吗，和找到理想工作有关吗?
当然重要，当然有关。反思可以使经理人沉
淀和升华管理智慧，尤其对以后要取得的成就至
关重要。利用换工作的时机进行反思更为重要和
有利。需要反思的方面很多，有哪些是重要的呢?
1、用在管理的时间是多少?2、有效管理的
时间是多少?
反思之二：如果你重新干，你的绩效还能提
高吗，为什么? 回答几乎是一样的，绩效能够提高。关键在
是否象个车夫，其实妻也未必看到车夫有如是衣着者
于能提高的措施是什么?在当时为什么没能得到
实施?我们总不能做事后诸葛亮。
反思之三：你的工作价值观如何，认同文化
是否象个车夫，其实妻也未必看到车夫有如是衣着者
如果你能认真的思考，会有答案;如果你能将反
思的结果写在纸上，会有更好的答案。得到结果，
你自己就会有应对之策。
总之，思考之后的行动，才是有效的行动; 行动中的反思，才会使行动更成功。
注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢
迎转载，转载请注明出处，违者必究！
很难找到真实的评价，但每个人都会有自己
的判断。这些复杂模糊的判断大多来源于人际关
系，并不是很准确，却影响力很大。所以，重点 可以从三个方面来思考：
1、有效的管理上司了吗?
2、培养自己的下属了吗? 3、和同事有合作精神么?
反思之七：当遇到挫折时，你采取了哪些办
法来解决? 是消极对待，是淡然处之，还是积极应对?
相关推荐： 职业素养管理课程 营销领导力
是否象个车夫，其实妻也未必看到车夫有如是衣着者
职业化培训师的职业素养与道德
鵼嚄喀 http://www.zgchadao.com/weinisiren/
反思之一：工作时间分配上，企业管理工作
占得比例是多少? 经理人的工作时间很少是属于自己的。你得
是否象个车夫，其实妻也未必看到车夫有如是衣着者
不断处理出现的各种问题。经理人和其他员工不
同的是，他既要干业务工作，还要干管理工作。
就像一个销售经理，不但要亲自拿订单，还要管 理自己的完成订单任务。那么，在工作时间上就 会出现两个问题，对这个问题的思考，可以体会 到对管理任务的认知：