安全生产管理量化考核办法.doc

附件3：

华电淄博热电有限公司

安全生产管理量化考核办法(试行）

为更好地发挥好安全管理在电力生产中的促进作用，进一步强化员工安全意识，提升安全管理水平，做到“电力生产，安全为先”，营造“抓安全、促生产、稳竞优、创效益”的安全生产氛围，公司决定开展“安全竞优”活动。特制定本办法。

一、适用范围

本办法适用于公司生产系统各分场。

二、考评领导小组

组长：殷绪强

副组长：赵清明李强

成员：郑保磊丛培庆张文博王焱姜晓宏

职责：

1．负责指导“安全竞优”活动的正常开展；

2．负责协调活动中发生的问题；

3．负责对“安全竞优”活动的考评结果进行批复。

三、考评工作小组

组长：郑保磊

成员：丛培庆张文博王焱姜晓宏周杰

王金刚乔卿枝李辉刘玉军

职责:

1．负责对各分场“安全竞优”活动的开展及落实情况进行检查、监督。

2．负责每月组织对各分场的落实情况做出考评。

3．负责将考评结果呈报领导小组进行审批。

4．负责组织对各分场上报自查评结果进行复核。

办公室设在安监部

四、评选要求

评选采取自下而上，分场自查、安监部组织复查的方式。

自查必须事实求实，保证质量；复查要坚持原则，客观公正。

1．评选程序

（1）“安全竞优”活动的评比，每月进行一次，由各分场安全第一责任人组织本部门根据《安全生产管理量化考核细则》进行自查评（见附件）。

（2）各分场将自查评结果，于次月1日前报安监部，安监部组织考评小组成员于3日内进行复查，将复查情况和日常安全检查落实情况进行综合考评，报领导小组进行审核批准。

2．评选标准

公司“安全生产管理量化考核细则”（见附件）

3．责任追究

在“安全竞优”活动中，必须严格执行“实事求是“原则，发现弄虚作假者，追究有关人员的责任并联带分场安全第一责任者，并在“公告板”上公示。

4．考评期限：当月度安全生产情况。

四、奖惩

1．根据考评细则总得分排序前2名，分别奖励2000元、1000元。

2．每月在公司“公告板”上发布考评结果，在月度经济责任制考评中进行奖惩兑现。

本办法自2017年3月1日起实施。

附件：安全生产管理量化考核细则

附件：

安全生产管理量化考核细则

序号考评项目内容与要求评定及扣分条款

扣分标准

（分）

自评扣分核准扣分监督部门

一责任制（50

分）

1、分场安全

生产第一责

任人应履行

安全职责

①分场安全第一责任者未亲自批阅上级安全文件，没有提出具体

贯彻要求；不能亲自主持召开部门月度安全分析例会；不组织制

定安全措施；没有组织本部门管理人员按规定参加班组安全活

动；不组织调查分析本部门发生的事故、异常等不安全事件，或

未按规定时间完成

10/次安监部

②不能按公司要求组织开展春季、秋冬季、重要节日、专业、安

全月等安全大检查活动（未结合分场实际制定检查计划、检查内

容过于空洞等）

③发现违章未按“四不放过”处理或未保留支持性资料

10/次安监部

2、班组长应

履行安全职

责

①班长不能按照规定组织召开班前会、班后会，进行“交清工作

任务，交清安全措施”；不组织进行危险点分析和相应防范措施

的制定，或进行的危险点分析不具体、不到位、不切实际，适当

扣分；未亲自主持召开安全日活动

②发现违章未按“四不放过”处理或未保留支持性资料

5/次安监部

二教育培训

（50分）

1、新入厂工

作人员，应经

过三级培训、

考试合格后

上岗。在岗人

员应定期培

训，考试合格

①分场、班组员工安全教育培训档案不全或不完整。 10/次安监部

②新入厂人员三级安全教育执行不认真（存在抄袭、代笔现象）；

员工各类安全培训考试成绩不合格；班组或分场没有按照规定存

放有效的规程或制度

5/次安监部

③外委工程人员进入生产现场未建立安全培训档案

④每月安全技能考试未按要求完成且未做记录5/人次安监部

三

两票三制

（100分）

1、分场要严

格执行“两

票”实施细

则和相关制

度，做好危险

点预控，“两

票”合格率

达到100%

①检修作业、运行操作未按规定执行工作票、操作票、动火工作

票

50/次

安监部

保卫部

②分场没有按要求对“两票”进行评价，没有对合格率进行审查

统计

10/月安监部

③实施检修工作、操作任务前未进行危险点分析或危险点分析缺

乏针对性，分析不全面，措施未落实和制定相应的防范措施

10/处安监部

④工作票或操作票的执行程序不符合要求或票面填写不合格10/项安监部

四

例行工作

（100分）

1、分场、班

组应做好各

项安全大检

查

①未制定安全大检查计划或制定计划不切实际10/次安监部

②检查走过场，检查问题不具有针对性；不能按检查表逐项落实，

整改措施计划不能实现闭环管理；安全大检查没有总结；不按时

按格式上报资料

5/条安监部

2、公司安全

分析例会

①安全分析例会纪要，没有组织分场班组学习，制定的措施没有

得到落实反馈，安全分析例会未请假、安全分析例会迟到，违反

会议纪律

5/次安监部

3、各班组应

开好班前会、

班后会

①不召开班前会和班后会，或没有记录或未总结安全情况，或总

结过于简单，针对性不强

5/次安监部

②班前会没有做到“两交清”——交待任务和安全措施或过于

简单

5/次安监部

4、班组做好

安全活动

①不能保证每周或每个轮值两小时的安全活动时间15/次

安监部

②没有按照安监部、部门要求学习；分场管理人员没有按规定参

加班组安全活动，并提出考评意见和要求；安全活动记录内容简

单，不充实；安全活动记录不全；安全活动缺席人员补课不及时；

讨论人员太少等；安全活动学习时有睡觉、玩手机及做学习无关

5/次安监部