招商银行市场营销产品组合策略
招商银行一网通
招商银行网上银行招商银行电子商务概况1995年7月3日,招商银行在深圳发行了“一卡通”银行借记卡。
作为高科技含量的理财工具,“一卡通集多币种、多储种存折、存单于一身,并且使用安全、简便、高效。
截至06年6月底,累计发卡量已超过4000万张,国际标准双币信用卡发卡量率先突破1000万张。
从1997年开始,招商银行把目光瞄向了刚刚兴起的因特网,并迅速取得了网上银行发展的优势地位。
1997年4月,招商银行开通了自己的网站。
1998年4月,“一网通”推出“网上企业银行”,为因特网时代银企关系进一步向纵深发展构筑了全新的高科技平台。
“一网通”使招商银行在一定程度上摆脱了网点较少对规模发展的制约,为招商银行在网络经济时代实现传统银行业务与网上银行业务的有机结合,进一步加快发展步伐奠定了坚实的基础。
一网通的电子商务模式随着通信技术的发展,移动银行成为网络银行的一颗新星。
招行于2005年9月15日在上海高调推出全新的“一网通4+3”电子商务综合解决方案,图谋再次领跑国内网络银行电子商务的支付结算市场。
所谓“一网通4+3”,是指招商银行的电子商务支付平台支持“4个所有”,同时实现“3个统一”。
即支持B2C、B2B、C2C等所有营运模式的商户、支持PC、PDA、手机、电话等所有用户渠道、支持商户采用所有技术平台和开发工具实现与招商银行对接、支持借记卡、贷记卡、个人账户、公司账户等所有客户,以及实现统一的账户体系、统一的商户接口、统一的安全机制。
“这是招商银行顺应当前我国电子商务蓬勃发展的市场需要,整合电子商务支付资源,向商户和客户提供的电子商务在线支付的一揽子解决方案。
”招商银行的人士说。
一网通的网站建设整个一网通体系包含以下几个系列网站:主站、信用卡、证券、外汇、商城、房城、财富账户、手机银行和讨论社区等。
招商银行一网通主网站,是招商银行为客户提供网上服务的渠道,客户可以了解招商银行各项业务以及招商银行发展状况,使用招商银行提供的网上银行服务,进入一网通社区进行在线交流与互动等。
招商策划方案
招商策划方案招商策划方案1一、招商项目研究重点是与招商项目有关要素的调查分析(调查分析的内容、方法与前述可行性研究、市场专项调查相似)。
二、招商项目定位包括项目经营内容(产业)定位、招商规模定位、服务对象(消费者)定位、市场地位定位、招商对象(投资人)定位、经营业态定位、经营主体定位、预期收益定位、核心竞争力定位等。
三、招商策略确定重点是针对不同招商对象、不同投资者、不同竞争者和不同的宏观环境所构成的招商环境,制定分阶段的、分地域的、分主体的、分依托资源的.招商策略,并将招商策略细化成不同的战术组合。
四、传播策略任何一次招商活动都离不开传播。
恰当的媒介传播(省钱、有效)是招商过程中关键环节。
传播策略包括大众媒介传播策略和活动传播策略两部分,且二者组合互动应用。
传播策略对到达率和影响效果要进行定量描述。
五、招商预算1、招商成本由两部分组成:一是可用货币价值尺度表现的成本招商的货币支出总额;二是运用社会资源成本即人脉关系、公关活动、政府公权力扶持、智力后援等,这些社会资源虽然在本次招商活动中没有表现为货币支出的成本形态,但却是过去或未来必须或必然转化为货币支出的成本形态,或者是单纯的货币成本所不能动用的资源,如人脉关系、智力后援、政府公权力,并非单纯支付货币就能动员利用。
2、招商成果由两部分组成:一是以货币价值尺度表现的引入资本金总额和无形资产积累(需经评估才能确定其价值量);二是引入的经营主体规模,即经营主体的个数和经营能力(年经营总额、总生产量、辐射市场辐度)。
六、项目愿景是招商人讲述给招商对象的未来收益(包括经营收益和增值收益)、形象(可转化为招商对象的品牌要素)、发展潜力的描述。
这种描述既是经济的、物质的,也是文化的、精神的,对于招商对象来说,它既是历史的积淀,未来的图画,同时也是现实的真面目。
七、招商进程依据市场现实环境和招商目标确定,表达为进程计划网络图或甘特图(横道表)。
八、危机处理预案招商过程中由于环境变化、方案偏差、执行偏差等原因出现的过程危机不可避免,因此,策划方案中的危机处理预案是针对招商方案执行过程中最可能产生的危机事件所做的一种预测状态的方案。
招商银行信用卡品牌营销策略
招商银行信用卡品牌营销策略三、招商银行信用卡营销现状分析(一)招商银行信用卡简介1、中国最佳呼叫中心2002年,招商银行实现了信用卡的一体化、专业化服务。
招商银行信用卡客户服务中心,在2004年度中国呼叫中心运营与客户关系管理大会上被评为“年度中国最佳呼叫中心”。
2012年6月6-7日,“中国呼叫中心产业高峰论坛暨中国最佳呼叫中心及最佳管理人颁奖大会”在合肥举行,招商银行远程银行中心荣膺2011-2012年度“中国最佳呼叫中心”大奖,连续第八年!I单联该奖项。
凭借在客户服务及呼叫中心领域做出的突出贡献,主办单位特别授予招商银行信用卡客户服务中心“中国呼叫中心十年辉煌成就奖”;“中国最佳呼叫中心及最佳管理人系列评选”是于2002年由中国信息化推进联盟客户关系管理专业委员会发起举办,利用“CCCS联络中心标准”为评选工具,结合“ICMI国际客户管理学院”在全球实施呼叫中心咨询、培训业务的经验和知识体系,并以国内外专家为核心评选团队的重要评选。
2、发卡突破4200万2012年12月,招商银行傳用卡发卡十周年。
十年间,中国GDP总量从第六位升至世界第二位,城镇人均年可支配收入从不到8000元一跃突破2万元。
十年间,招商银行信用卡发卡突破4200万,境外刷卡额稳居同业第一。
中国信用卡累计发卡量已超过2.85亿张,互联网和IT公司已经出现在中国银行业的潜在竞争名单中。
2008年年底,招商银行率先在信用卡中心进行“二次转型”。
信用卡的发展从跑马圈地到精耕细作,招行信用卡先后推出数十项创新功能和服务,现己拥有十四大类百余种信用卡产品,获得了社会各界和广大客户的高度认可。
10年来,招行信用卡连续八年禅联胡润百富榜“最受千万富豪青睐的银行信用卡”称号,比原先预期提前四年实现了盈利,被誉为国际信用卡发展史上的一个奇迹,被哈佛大学编写成MBA教学案例。
.(二)国内外信用卡市场营销现状美国商业银行开展信用卡业务的主要目标是推动信用消费业务的向前发展,信用卡市场规模较大,竞争程度较低。
招行“伙伴一生”金融计划营销策略分析【范本模板】
招行“伙伴一生”金融计划营销策略分析内容摘要:招商银行面向全国推出“伙伴一生”金融计划。
这项金融计划是按人生各阶段的生活消费特征、投资风格和理财需求,具体设计出“炫彩人生”、“浪漫人生”、“和美人生"、“丰硕人生”和“悠然人生”五大主题理财套餐,并将招商银行现有产品整合打包,形成了一系列变革服务和一整套完善的金融解决方案.本文通过对招商银行“伙伴一生”金融计划的理论基础、营销策略、优点的分析,进一步认识这一计划带来的有关生命周期理论借鉴与应用及培养终生客户等启示,为商业银行在产品推出和营销策略等方面提供借鉴作用。
关键词:招商银行伙伴一生生命周期产品组合2006年4月开始,招商银行正式面向全国推出了“伙伴一生”金融计划。
这项金融计划一改以往按资产量或性别特性等为标准的传统客户细分方式,而是根据人的生命周期这条主线兼顾财富状况,对人生成长不同阶段的生活消费特征、投资风格、理财需求和行为特征进行分析,将其服务对象细分为五类群体:踏入社会阶段、成家立业阶段、养儿育女阶段、事业有成阶段和安享晚年阶段。
具体设计出“炫彩人生”、“浪漫人生"、“和美人生"、“丰硕人生”和“悠然人生"五大主题理财套餐,并将招商银行现有产品整合打包为“核心产品”、“附属产品”、“主推功能及服务"和“主要服务渠道”,形成一系列特色变革服务和一整套完善的金融解决方案。
而且根据各阶段人群的心理和理财需求,各阶段分别有各阶段的广告语是:炫彩人生:炫彩青春,因我更精彩;浪漫人生:浪漫生活,因我更真情;和美人生:和美家庭,因我更幸福;丰硕人生:丰硕成果,因我更辉煌;悠然人生:悠然岁月,因我更逍遥。
“伙伴一生”金融计划的推出,不但可以为客户提供更为人性化的理财服务,也代表着内地商业银行在营销模式上一次创新与突破。
一、招行“伙伴一生”金融计划理论基础1。
生命周期理财理论生命周期理论是由 F·莫迪利亚尼(1952)(1985 年诺贝尔经济学奖获得者)等人创建的。
招商银行服务营销分析7p组合策略-新时代服务营销MBA
7P分析
产品 价格
有形 展示 过程
人员
沟通 促销
渠道
价格
平价——推广使用,养成 刷卡消费习惯。
产品
特色化、分众化——金卡、 银卡、普卡、young卡; 百盛卡、国航卡。
7P分析
人员
强化培训、标准化服务
沟通促销
情感营销、场景宣传
过程
风控管理创新、业务流程扎实 高效
渠道
数字化、网络化、移动化
有形展示
整的交易银行金融产品
Best Transaction Bank, China 中国最佳交易银行
E-Solutions Partner Bank 电子渠道解决方案最佳合作银行
最佳特色贸易金融银行最 佳供应链金融银行
Best Transaction Bank in China 中国最佳交易银行
Best Local Cash Management Bank in China 中国本土最佳现金管理银行
信用卡营销市场细分
按照地域经济发展水平细分
东部较发达 西部滞后 南方发达 北方落后
按照还款方式细分
使用现金 到期还清 分期付款
0 1
0
0
4
2
0 3
按照消费付款方式细分
按使用频率:大量使用、一般使用、很少使用; 按还贷情况:优质客户、有不良记录客户
按照消费观念细分
消费意识强 消费意识弱
信用卡营销目标市场
分析
市场细分效率较低 导致市场定位不明确
当前的市场细分还只是把一个具有共同特征的消费群体 单独拿出来,为他们开发出一种信用卡,而不是把整个 的客户群体按照一个统一的因素来细分。
创新能力有待提高 实现品牌差异化
浅析中国城市商业银行的营销策略——以中国招商银行为例
——以中国招商银行为例田雨鑫 铜仁职业技术学院摘要:本文通过对中国金融市场理论、商业银行产品特点、中国加入世贸组织后的机遇和挑战以及中国商业银行目前营销策略现存问题的研究,分析了这个新时代里中国商业银行的创新营销策略。
再通过对中国与国外商业银行在营销方式上的比较,对中国商业银行成功的案例进行了分析,例如中国招商银行开展的强有力的零售银及中介业务、计划并实施的创意衍生产品、服务,还有其市场的分布与自身品牌战略。
在本文的最后一部分,研究者还对中国近几年来发展迅速的城市商业银行提出了几点关于营销策略的创新建议。
关键词:银行业;商业银行;中国招商银行;营销战略;创新性中图分类号:F832 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2015)022-000258-02一、中国招商银行的营销策略(一)清晰明确的STP(Segmenting, Targeting, Positioning)在营销过程中,不易发现有什么产品可以满足全部客户的需求。
因此,知道哪一种产品对客户是最有价值的,他们对产品的特定的需求以及如何对此沟通是非常重要的。
相对于“四大”商业银行对战略选择,招商银行的市场定位是明显清晰的,零售银行这种定位已经在西方国家一个成功的范例。
在长期的国内开发情况,四大国有独资商业银行一直致力于批发银行,但却没有重组银行业务。
而招商银行对零售银行及中介银行有一个独特的视角。
由于的中国人民收入的提高,顾客的消费观念已经发生了很大的变化。
CMB把握这次机会带来进一步的市场细分,上至零售银行业务定位,下至大力发展零售银行及中介银行。
因为招商银行拥有大公司与零售银行及中介银行;譬如个人外币储蓄,现场收集存款,交易帐户、抵押、借记卡、信用卡、个人电子资金划拨、电话银行、私人银行以及其他各个行业在零售银行市场细分;这些使得招商银行拥有众多且层次分明的细分市场带来高附加值的奖励和最终达到“中国最大的零售银行”称号。
(二)超越产品战略因为准确的战略定位,创新招商银行的金融产品的可被描述为独树一帜,其继续保持零售银行领先地位,尤其是在我国银行业。
招商银行-金葵花的市场营销策略
事实上,整个市场上没有一家国内银行银行是对这批客户进行针对性的营销 的。然而这类客户的需求往往是更为专业,更为复杂的,一般的产品并不能满足, 只有针对性的产品才能满足他们的需求。虽然现在有外资银行已有相应的贵宾理 财产品,但是这些理财产品受政策限制,风险性高,也比较有限,可以说他们的 需求并没有得到很好的满足。
业务需求 地理分布
低端客户 大
中端客户 市场吸引力
中
小
中
与竞争者相比较
国有银行有优势
无明显
国有银行有优势
国有银行有优势
无
招商银行有优势
无
无
公司自身资源(一卡通)
一卡通已满足
一卡通已满足
符合招行的分布
高端客户Байду номын сангаас
小 大
?
外资银行有, 但未足够满足
? 符合招行的分布
如果选择低端客户,招行并无优势,相反地国有银行更具优势。跟国有银行 正面竞争难度较大。
实际上金葵花理财这个产品包含了两部分,一部分就是理财管理本身,另一 部分就是服务,也就是说它把产品功能与服务体系融为了一体。
“金葵花”的服务体系包括七个方面:一对一理财顾问,专享理财空间,定制 理财信息,多种超值优惠,全国漫游服务,24 小时在线咨询,方便到家的服务 渠道。
它从产品到服务都紧紧的贴合目标客户群的特点和需求。 (1) 与尊贵地位的吻合。
� Strength: 对私业务突出,拥有一卡通明星产品;中高端客户居多。 � Weakness: 网点少,受区域限制。
招商银行“朝朝宝”市场营销环境分析报告
招商银行“朝朝宝”市场营销环境分析报告朝朝宝是2020年招商银行推出的王牌银行理财产品。
朝朝宝由5只代销理财产品(招银理财聚宝盆1-5号)组成,合计转入月上限为5万元,平均七日年化收益率可以达到3%以上,高于其他同类理财产品。
朝朝宝凭借其“高收益”、“高流动性”、“灵活支取”三大亮点受到了广大投资者的热烈追捧。
从资金安全性来看,朝朝宝底层的五款理财产品均为R1低风险;从投资门槛来看,朝朝宝与大多数货币基金一样,朝朝宝也是一分钱起购,转入转出均不收取任何费用;从产品组合来看,朝朝宝通过组合投资的方式,不仅提高了产品的最高赎回金额,也能够充分发挥智能投顾的作用,为客户实现利益最大化;从底层资产来看,朝朝宝投资的五只理财计划的投资品种主要为高等级信用债券、同业存款、存单等投资产品且维持较低久期水平;从灵活支取来看,朝朝宝无需手动赎回,可直接用于支付、转账和还款,支付金额优先扣活期,差额由朝朝宝自动赎回补齐,极大增强了支付的便利性。
朝朝宝客户量的快速增长,不仅得益于产品本身的低门槛、强便利,以及优于货基和活期存款的收益率,也依托于招行强大的零售家底。
从更深层次看,这朝朝宝的成功还得益于招行新的销售策略,通过将理财产品智能化、场景化,逐渐与年轻人建立连接,进而收获了更多年轻客群,抢占了更多财富市场。
招商银行私人银行业务营销策略探析
目录中文摘要与关键词 (I)一、私人银行业务营销策略的相关理念 (1)(一)私人银行业务的含义与业务性质 (1)(二)私人银行业务的内容与特点 (1)(三)在私人银行业务中实施营销策略的必要性 (2)二、招商银行私人银行业务的发展现状与营销策略 (2)(一)招商银行私人银行业务的发展现状 (2)(二)招商银行在私人银行业务中实施的营销策略 (3)三、对招商银行私人银行业务营销策略的分析 (3)(一)招商银行私人银行业务营销策略优势 (3)(二)招商银行私人银行业务营销策略中的问题及成因分析 (4)四、借鉴国际经验提高招商银行私人银行业务水平的营销策略 (4)(一)私人银行业务国际经验的借鉴 (4)(二)提高招商银行私人银行业务水平的营销策略 (5)五、总结 (6)参考文献 (7)[摘要]随着市场愈加发达、竞争者日益增多、客户群体更加理性,招商银行的原有的营销手段和营销策略已经无法满足高端客户需要,为了能最先触达客户,抢占市场先机,形成领先优势,招商银行推出了一系列针对高端客户的营销策略如:金卡、金葵花卡、钻石卡、私人银行卡,尤其以顶级的私人银行业务发展最为迅猛。
本文对招商银行私人银行业务的发展进行分析,从中发现其在营销策略方面存在的问题,最后针对私人银行业务营销策略的问题提出了一些解决方案。
[关键词]招商银行;私人银行;营销招商银行私人银行业务营销策略探析一、私人银行业务营销策略的相关理念(一)私人银行业务的含义与业务性质私人银行业务从来没有一个确切的定义,通俗的讲,它是一个从摇篮到坟墓的金融服务业务,是专门针对富人进行的一种私密性极强的服务,要根据客户需求量身定做投资理财产品,要对客户投资企业进行全方位投融资服务,要对富人及家人,孩子进行教育规划,移民计划,合理避税,信托计划的服务业务。
私人银行作为银行服务的一种,专门面向富有阶层,为富豪们提供个人财产投资与管理,一般需要拥有至少100万美元以上的流动资产才可在较大型的国际金融公司或银行中申请开设此类服务。
招商证劵营销策划方案
招商证劵营销策划方案一、背景分析招商证券作为一家具有雄厚实力和丰富经验的证券公司,在市场竞争中面临着日益激烈的竞争局面。
随着市场的不断变化和发展,招商证券需要制定有效的营销策划方案,以提升市场份额、增加客户数量和提高客户满意度,实现公司的长期可持续发展。
二、目标设定1. 增加市场份额:在目标市场中,将市场份额从目前的5%提高到10%。
2. 增加客户数量:将现有客户数量从10万人增加到15万人。
3. 提高客户满意度:通过优化服务体验和增加客户权益,将客户满意度提高到80%以上。
三、目标市场分析1. 目标客户群体:中高净值客户、机构投资者、个人投资者等。
2. 目标市场:大中城市的金融中心和经济发达地区。
四、竞争对手分析1. 国内证券公司:华泰证券、海通证券、光大证券等。
2. 国际证券公司:高盛、摩根士丹利、美林证券等。
五、营销战略1. 品牌战略(1)提升品牌形象:通过广告宣传、赞助活动等方式,提升品牌知名度和美誉度。
(2)差异化竞争:通过提供独特的产品和服务,与竞争对手形成差异化,并在目标市场中建立自己的市场地位。
2. 产品战略(1)优化产品线:根据目标客户需求,优化和完善招商证券的产品线,提供更多元化、个性化的产品选择。
(2)创新金融产品:开发创新的金融产品,如量化投资产品、私募基金等,以满足不同客户的投资需求。
3. 价值营销战略(1)增加客户权益:提高客户服务质量,增加客户权益,如降低费用、提高利率等。
(2)提供增值服务:引入专业机构或顾问,提供高质量的投资咨询和金融规划服务,帮助客户实现财富增值。
4. 渠道营销战略(1)增加线上渠道:建设用户友好的在线平台,提供在线账户开户、交易、查询等功能,方便客户线上操作。
(2)优化线下渠道:提升柜台服务质量,培训员工专业能力,提供个性化的投资咨询与服务。
5. 促销策略(1)举办线上线下投资讲座:邀请专业人士和知名投资者开展投资讲座,提供投资建议和策略。
(2)推出优惠活动:如佣金优惠、返利活动等,吸引新客户和提高客户活跃度。
招商银行发展战略分析
招商银行发展战略分析招商银行是中国领先的商业银行之一,成立于1987年。
它一直致力于发展创新的金融产品,引进先进的技术和管理经验。
招行一直秉承“专注、创新、诚信、卓越”的核心价值观,始终致力于为客户提供高效、便捷、安全的金融服务。
在业务发展中,招商银行不仅先后引进了外资和外国银行,还参与国内外大型投资和融资项目。
本文将对招商银行的发展战略进行分析。
一、外向型经营招商银行一直主张外向型经营,在国际市场上开拓业务,在国内市场上推进金融业务多元化,拓宽自身的发展空间。
招行通过高质量的金融服务,稳定的市场定位和有效的创新能力,赢得了国内外客户的信任和赞誉。
二、普惠金融招商银行积极参与普惠金融事业,向广大千家万户提供便捷、高效的金融服务。
招行与全国各地的农村信用合作社、小额贷款公司、农民专业合作社等机构建立友好合作伙伴关系,通过提供低门槛、高效率的普惠金融服务,扩大了自身业务范围和业务规模,同时也为广大客户创造了更多的价值。
三、创新型银行招商银行一直秉承创新的发展理念,在产品、服务、体系上不断进行创新,改善业务流程,提高服务质量。
招行大力推行和应用互联网技术,积极建设智能化、高效化、信息化金融服务平台,构建智能化投融资生态圈。
通过创新推出了一系列具有特色的金融产品,如蓝海海外理财计划、随行付、陆金所等,有效提高了客户的满意度和忠诚度。
四、风险控制招商银行高度重视风险控制。
招行通过完善的风险评估模型和风险管理体系,建立完善的风险管理机制,以保障自身和客户的利益。
招商银行对各类风险都有较为全面、系统的掌控和管理。
五、可持续发展招商银行在发展过程中,始终坚持可持续发展。
招行注重平衡利益,厚植企业社会责任意识,积极发挥自身的社会职责和作用,以推动经济可持续发展为核心目标。
同时,招商银行积极推进优质资产和弱化传统与不良资产,shape 了健康的资产组合和商业模式。
六、结语招商银行以“专注、创新、诚信、卓越”为核心价值观,不断推进产业升级、服务升级和风险控制,加快国际化布局,实现了跨越式发展。
市场营销产品组合策略的案例综合实例
招商银行信用卡的成功出击一、公司背景(一)招商银行发展史招商银行成立于1987年4月8日,总行设在深圳,是我国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行。
经过17年的发展,招商银行已从当初偏居深圳蛇口一隅的区域性小银行,发展成为了一家具有一定规模与实力的全国性商业银行,初步形成了立足深圳、辐射全国、面向海外的机构体系和业务网络。
随着业务的不断扩展,招商银行的总资产也不断增加,在进行了三次增资扩股,并于2002年4月9日在上交所挂牌上市、成功发行了15亿普通股后,招商银行总资产超过4`350亿元,成为国内总股本和流通盘最大的上市银行,也成为国内第一家采用国际会计标准上市的公司。
目前,招商银行在境内30多个大中城市和香港设有分行,网点总数近350家,并已获准在美国设立代表处,同时与世界50多个国家和地区的900多家银行建立了代理行关系。
(二)招商银行的发展理念招商银行坚持“科技兴行”的发展战略和“因您而变”的经营服务理念,立足于市场和客户需求,充分发挥拥有全行统一的电子化平台的巨大优势,率先开发了一系列高技术含量的金融产品与金融服务,打造了“一卡通”、“一网通”、“金葵花理财”、“点金理财”等知名金融品牌,树立了技术领先型银行的社会形象。
在高速发展过程中,招商银行坚持稳健经营,在全行提出并推行“质量是发展的第一主题”的经营理念,大力营造以风险文化为主要内容的管理文化。
在国内同业中,招商银行较早地实行了资产负债比例管理、审贷分离和贷款五级分类制度,建立了比较完善的稽核内控体系,同时成功地在全行推行了储蓄、会计业务质量认证,获得了英国BSI太平洋有限公司和中国船级社质量认证公司颁发的ISO9001质量保证体系认证书,成为中国国内第一家获得ISO9001证书的商业银行。
由于从理念到制度到措施日益注重防范风险,招商银行的资产质量得以不断优化,近几年新增贷款的不良率控制在1%左右。
而过去积累的不良资产,在上市过程中通过加大呆坏账核销力度、按照国际上较严格的标准足额提取呆账准备金等措施,也已得到了较好的解决。
招商银行战略分析
招商银行战略分析LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】目录一、环境分析: (1)(一)外部环境分析-总体环境分析 (1)(二)外部环境分析-行业环境分析 (2)(三)内部环境分析 (2)(四)SWOT分析 (3)二、招行战略、特点及优势 (3)(一)战略: (3)1、招商银行市场定位 (3)2、招商银行的差异化服务 (4)(二)特点: (5)(三) 优势: (5)三、招商银行内部运营战略未来的改进方向: (6)(一)品牌运营战略 (6)1、扩大品牌知名度和创造新品牌的影响力 (6)2、把招行的品牌价值和其文化因素联系在一起 (6)3、通过新品牌的创建应对同质化竞争 (6)(二)网上银行战略 (6)1、采用营销组合策略 (6)2、充分利用现有客户资源,深入管理客户关系 (7)3、利用品牌营销,强化招行产品品牌差异化 (8)(三)战略转型从强调零售业——理财型银行 (8)一、环境分析:(一)外部环境分析-总体环境分析招商银行成立于1987年,正值改革开放初期,许多新的思想开始萌芽。
尤其是在商界、金融领域,伴随着高新技术和资本的投入,招商银行的前期发展环境可谓良好。
从人口特征角度分析,此段时期招商银行业务范围内的人口数量有明显的上涨,而且新生人口不断增加,老龄化趋势还基本没有。
这是产生了大量的个人理财、个人储蓄需求的重大原因,人口因素的利好条件为处于高速发展的企业阶段的招商银行供足了动力,使其在中国境内的网点数量大幅增加以满足越来越大的客户需求。
从地理分布角度分析,招商银行总行所在地深圳正是中国当时引进国外新技术的重点区域,大量的信息技术涌入国内促进了金融业银行业的发展。
这种地理上的优势同样为招商银行助力,相对于内陆地区它所获得的信息和资讯都是第一时间的,它能够引进的新的管理方法和公司治理思想也处于国内领先地位,这是它相较于国内竞争对手的重要优势。
大学生信用卡营销策略研究——以招商银行Young卡为例
题目: 大学生信用卡营销策略研究——以招商银行Young卡为例院系名称:专业班级:学生姓名:学号:指导教师:教师职称:摘要目前,随着中国零售金融市场逐渐对外开放,中国的银行业面临着日益严峻的挑战。
面对中国信用卡市场开放趋势的加速和外资金融机构的潜在竞争,国内主要商业银行纷纷加大在信用卡业务上的投入。
各商业银行重新细分市场,推出大学生信用卡。
寻找新的利润增长点的策略选择和相应的营销策略。
本文从目前国内的研究现状出发,对文中涉及到的营销策略的基本概念作了界定,进而指出了大学生信用卡营销策略的重要性。
接着介绍了大学生信用卡市场现状,为随后的研究奠定了基础。
然后通过对大学生信用卡市场环境和市场特点的分析,引出了大学生信用卡市场中存在的问题。
并在此基础上对大学生信用卡营销策略给出了建议。
通过本文的研究,大学生信用卡营销策略应该从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略四方面来做。
产品策略方面:根据大学生的生活特点和一些消费特性,指定相应的产品功能;价格策略方面:通过一些促销活动来优惠年费,信用卡预借现金有相应的优惠;渠道策略方面:商业银行由专门的销售人员在校内所设的营销点为主;促销策略方面:根据根据大学生现有的用卡特征和年级、性别等个人特征进行多渠道的直复营销。
结合案例的分析,通过实践说明大学生信用卡市场的发展优势,以及对营销过程的对策。
关键词:信用卡营销策略Title The Research of Marketing Strategy for College Students Credit CardAbstractAt present, while the retailing financial market of china is gradually opening to foreign companies, Chinese banks are confronted with serious challenges. To face the accelerated opening of the credit card market and the potential competition form foreign financial institutions, domestic commercial banks have intensified the inputs on the credit card business. Commercial banks release the college students’ credit card after re-segmenting the market in order to find new profit growth points and choose the complementary marketing strategy.This article starts with the current status, defines the concepts of mentioned marketing strategy and then pointed out the importance of college students’ credit card marketing strategy. Then presented the status of the credit card market in order to lay the foundation for the study. Next, it extract the problem of the said market through the analyzing the environment and surroundings of the market on the basis of which credit cards to college students are given the proposed marketing strategy.Through the study of this article, students should be done from the product strategy, pricing strategy, channel strategy, promotional strategy: as to product strategy: According to the characteristics of college students’ life, specify the appropriate product function; price strategy: a number of promotional activities to preferential annual fee, or give credit card cash corresponding concessions in advance; channel strategy: the commercial banks promote sales by specialized personnel locating within in school community-based marketing point; promotional strategy: do marketing basis on the existing university students card features and grade, gender, personal characteristics, such as multi-channel direct marketing. This article combines with case studies; through the practice of university students introduce the development ofthe credit card market advantage, as well as the process of marketing solutio ns. Keywords:Credit card Marketing Strategy目录1 引言 (1)1.1 选题背景 (1)1.2 研究目的及意义 (2)1.3 文献综述 (2)1.4 研究的内容与方法 (3)2 相关理论研究 (3)2.1 信用卡概述 (3)2.2 营销策略理论 (4)3 大学生信用卡市场现状分析 (5)3.1 大学生信用卡的市场环境分析 (5)3.2 大学生信用卡的市场现状及特点 (6)3.3 大学生信用卡市场存在的问题 (10)4 大学生信用卡营销策略研究 (11)4.1 大学生信用卡的产品策略 (12)4.2 大学生信用卡的价格策略 (12)4.3 大学生信用卡的渠道策略 (13)4.4 大学生信用卡的促销策略 (13)5 案例分析——招商银行大学生信用卡Y oung卡 (13)5.1 招商银行大学生信用卡Y oung卡介绍 (13)5.2 招商银行大学生信用卡Y oung卡的营销策略 (14)结论 (18)致谢 (19)参考文献 (20)1 引言1.1 选题背景在金融国际化和竞争日益加剧的背景下,中间业务正逐步成为商业银行新的效益增长点和竞争点,美国、英国的商业银行中间业务收人占全部收益比重均在40%左右,美国花旗银行收人的80%来自于中间业务。
招行三套方案
3.风险管理:对客户的投资风险进行定期评估,并根据市场变化及时调整资产配置。
三、企业融资服务方案
1.客户群体:针对各类企业客户,包括中小企业和大型企业。
2.服务内容:
(1)融资咨询:为企业提供融资政策咨询、融资方案设计等服务。
(2)融资产品推荐:根据企业需求,为企业推荐合适的融资产品,包括流动资金贷款、固定资产贷款、信用贷款等。
2.服务内容:
a.财富评估:根据客户的经济状况、风险承受能力、投资偏好等因素,进行财富评估,为客户提供合适的投资建议。
b.投资组合设计:为客户量身打造投资组合,包括股票、债券、基金等各类金融产品。
c.教育培训:定期举办投资知识讲座,提高客户投资素养。
d.定期跟踪与调整:根据市场动态及客户需求,对投资组合进行定期调整,确保投资目标的有效实现。
五、实施与保障
1.人才培养:加强内部培训,提升员工的专业技能和服务水平。
2.流程优化:简化业务办理流程,提高客户满意度。
3.风险管理:建立健全风险管理体系,确保业务合规性和安全性。
4.技术支持:运用大数据、人工智能等先进技术,提升金融服务质量和效率。
六、总结
本方案旨在为招行客户提供全面、专业、个性化的金融服务,满足其在个人财富管理、企业金融服务和信用卡业务等方面的需求。通过严谨的用词和人性化的语言,确保方案的合法合规性。招行将始终坚持以客户为中心,不断优化服务,为客户创造价值。
二、个人理财规划方案
1.客户群体:针对中高端个人客户,包括白领、中小企业主等。
2.服务内容:
(1)资产配置:根据客户的风险承受能力、投资偏好和财务目标,为客户量身定制资产配置方案。
招商银行零售业务的市场和营销策略分析2
招商银行零售业务的市场和营销策略分析一.商业银行零售业务概述(一)商业银行零售业务简介商业银行零售业务是指商业银行运用现代经营理念,依托高科技手段,向个人,家庭和中小企业提供的综合性,一体化的金融服务,包括存取款、贷款、结算、汇兑、投资理财等各类业务。
(二)商业银行零售业务特点相对于批发业务而言,零售业务具有单笔规模小、风险分散、收益稳定群体庞大、易于发展中间业务;,费用成本要比批发银行的高,属于资本节约型业务等诸多特点。
(三)商业银行零售业务内容1.负债业务来看, 主要有:个人支票帐户——活期存款,定期存款,储蓄存款,信用卡存款,金融债券,大额可转让定期存单2.从资产业务看,主要有:消费者信贷(包括汽车贷款,住房贷款,耐用消费品贷款等),信用卡融资或透支等。
3.从中间业务看, 较多,主要有:个人汇兑结算、个人信托、个人租赁、个人保管箱、个人票据托收、代理支付、个人咨询及理财业务、个人外汇买卖及外币兑换业务等。
二.招商银行零售业务市场分析(一)2009年上半年招商银行发展状况2009年上半年招商银行实现净利润82.62亿元,同比下降37.62%。
基本每股收益为0.56元,同比下降37.78%。
每股净资产为5.72元,同比上升8.54%。
招行不进行中期利润分配。
截止6月底,招商银行总资产为1.97万亿元,较年初增长25.51%。
总资产收益率为0.93%,同比下降1.03个百分点。
净资产为841.85亿元,较去年底上升5.87%。
净资产收益率为19.63%,同比下降14.55个百分点。
上半年,招行实现净利息收入186.23亿元,同比减少55.02亿元,降幅22.81%,净利息收入的占总营收的比例为75.03%,同比下降8.68个百分点。
实现非利息净收入61.98亿元,同比增加15.03亿元,增幅32.01%,非利息净收入占总营收比例为24.97%,同比上升8.68个百分点。
成本收入比为41.99%,比上年同期上升11.85个百分点,截至2009年6月末,招行贷款和垫款总额为11521.67亿元,比年初增长2778.05亿元,增幅31.77%;票据贴现为人民币2078.81亿元,比上年末增长117.07%。
从招商银行看私人银行捆绑营销创新
精品文档首页阅读微榜联盟登录注册文章首页?农业银行科技创新社区?同业创新 |从招商银行看私人银行捆绑营同业创新 |从招商银行看私人银行捆绑营销创新2015-01-27 农业银行科技创新社区收藏,稍后阅读已收藏私人银行业务的客户营销是私人银行业务持续发展的关键。
当前,银行业竞争已完全市场化,银行间的竞争也已超越技术和资本层面,营销已成为银行的核心要素之一。
作为在国内起步较晚的私人银行业务领域的竞争日益加剧,客户需求日益多样化. 如何适应日益激烈的私人银行业务竞争,如何在激烈的竞争中赢得主动,客户营销、市场营销在私人银行业务经营活动中无疑将发挥越来越重要的作用。
这里主要从捆绑营销的角度阐述如何维护普通及私人银行级客户关系,如何设计金融产品及提供差异化服务。
捆绑营销捆绑营销是以挖掘客户个体的互补性需求为主的交叉营销或综合性营销。
随着银行产品越来越多,客户也有互补的需求,这就需要银行提供互补性的产品。
也就是把各种各样的产品捆绑在一起销售给客户,其重点是挖掘客户个体的交叉互补性需求。
在组织上,就是一定要把几种产品的销售流程重合在一个点上。
如发放住房按揭贷款的同时给客户提供按揭贷款保险,以进行交叉销售等,私人银行服务的很多产品也都需要这样的交叉营销. 例如,招行在区别同一客户群体风险承受能力差异进行组合产品创新方面,曾推出“伙伴一生”综合性理财计划。
这是一种比较成功的捆绑销售形式,招行“伙伴一生” 综合性理财计划以客户年龄层次所处的人生阶段纵向划分为炫彩、浪漫、和美、丰硕、悠然五个阶段,针对不同阶段将200 多种零售业务产品进行相应组合,实施捆绑销售。
招行“伙伴一生”综合性理财计划的特点,一是撇开按客户金融资源量细分的传统方式,提出按人生不同阶段为客户分类;二是超越了银行产品本身的范畴,而是包括证券、保险、基金、医疗健康计划等在内的一揽子金融解决方案。
这种捆绑销售形式在私人银行业务营销中也可以很好地借鉴。
捆绑销售的形式目前,私人银行的捆绑销售形式主要有以下几种:( 1)优惠使用。
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招商银行市场营销产品组合策略案例分析11市场营销张儒钺10130137412一、公司背景(一)招商银行发展史招商银行成立于1987年4月8日,总行设在深圳,是我国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行。
经过17年的发展,招商银行已从当初偏居深圳蛇口一隅的区域性小银行,发展成为了一家具有一定规模与实力的全国性商业银行,初步形成了立足深圳、辐射全国、面向海外的机构体系和业务网络。
随着业务的不断扩展,招商银行的总资产也不断增加,在进行了三次增资扩股,并于2002年4月9日在上交所挂牌上市、成功发行了15亿普通股后,招商银行总资产超过4`350亿元,成为国内总股本和流通盘最大的上市银行,也成为国内第一家采用国际会计标准上市的公司。
目前,招商银行在境内30多个大中城市和香港设有分行,网点总数近350家,并已获准在美国设立代表处,同时与世界50多个国家和地区的900多家银行建立了代理行关系。
(二)招商银行的发展理念招商银行坚持“科技兴行”的发展战略和“因您而变”的经营服务理念,立足于市场和客户需求,充分发挥拥有全行统一的电子化平台的巨大优势,率先开发了一系列高技术含量的金融产品与金融服务,打造了“一卡通”、“一网通”、“金葵花理财”、“点金理财”等知名金融品牌,树立了技术领先型银行的社会形象。
在高速发展过程中,招商银行坚持稳健经营,在全行提出并推行“质量是发展的第一主题”的经营理念,大力营造以风险文化为主要内容的管理文化。
在国内同业中,招商银行较早地实行了资产负债比例管理、审贷分离和贷款五级分类制度,建立了比较完善的稽核内控体系,同时成功地在全行推行了储蓄、会计业务质量认证,获得了英国BSI太平洋有限公司和中国船级社质量认证公司颁发的ISO9001质量保证体系认证书,成为中国国内第一家获得ISO9001证书的商业银行。
由于从理念到制度到措施日益注重防范风险,招商银行的资产质量得以不断优化,近几年新增贷款的不良率控制在1%左右。
而过去积累的不良资产,在上市过程中通过加大呆坏账核销力度、按照国际上较严格的标准足额提取呆账准备金等措施,也已得到了较好的解决。
招商银行成为是国内不良资产包袱最轻的银行之一,具有更强的发展后劲。
(三)招商银行个人业务介绍一卡通:招商银行于1995年7月推出的银行卡——“一卡通”,被誉为我国银行业在个人理财方面的一个创举;至今累计发卡量已超过2600万张,卡均存款余额超过4500元,居全国银行卡首位。
一网通:1999年9月在国内首家全面启动的网上银行——“一网通”,无论是在技术性能还是在业务量方面在国内同业中都始终处于领先地位,被国内许多著名企业和电子商务网站列为首选或惟一的网上支付工具。
金葵花:2003年初推出“金葵花”品牌,成为国内首家开创了VIP客户服务体系,针对高端客户群进行专门化理财、服务的银行。
“金葵花”品牌推出后,在全国范围得到广泛的关注,截至2003年7月份,四万余人成为招商银行的“金葵花”客户,为银行吸收存款量达到430亿。
拥有“金葵花”作为一种身份的象征,成为社会上流人士争相拥有的品牌。
二、招商银行信用卡的推出经过大量的筹备和策划工作,招商银行在2002年底推出了信用卡,并且结合行业特点对信用卡各方面的策略进行了制订,包括信用卡的功能、服务特色,信用卡的年费策略以及信用卡的市场推广策略等。
具体情况如下:(一)招商银行信用卡前期准备工作2001年12月12日信用卡中心从个人银行部分设,成为总行一级部室。
2001年12月15日信用卡中心筹备组进驻上海。
2002年6月信用卡中心搬入上海办公大楼。
2002年8月约200位新员工入行开始接受业务训练。
2002年9月信用卡发卡系统及行内收单系统测试完成。
2002年11月1日进行行内员工发卡试运行。
2002年12月1日向全社会正式推出“招商银行信用卡”(二)功能、服务特色以及定价策略1.功能特色一卡双币(RMB +US$)国内外通行(在国外任何货币国家都可使用,但如果没有要求用人民币还款时,用美元还款)。
·先消费后付款——免开存款户。
·免息期长达50天。
·根据个人资信授给信用额度。
——免保证人。
——免保证金。
·随时调高临时额度,满足使用需求。
·循环信用。
·用卡片预借现金。
·可只还最低应缴款,未还部分按照正常活期利率计收。
·每月寄送对账单。
2.服务特色·全国统一的客户服务热线。
·800免付费电话。
·真正24小时不休息。
·集中式客户服务中心。
·一站式服务(有问题只需打一个电话全部解决)。
·一对一个人化服务。
·发卡时间短——10至14天。
·邮寄领发卡。
·集中化业务处理中心。
·自动扣款弹性(开通后,可选择全额或最低)。
·行内网点缴款免收手续费。
3.定价策略。
普卡:主卡:100元。
附卡:50元。
金卡:主卡:300元。
附卡:150元。
表面上看,年费比其他行都高,但由于一卡双币,在全球任何国家都可使用,实际综合年费比其他银行低。
综合上述特色,其基本的宣传特点为:新、双、免。
“新”即新的消费观念先消费后还款,无需预先存款。
“双”一卡双币境内境外都随时使用。
“免”免担保人、免保证金,免开户费,免息期,免费邮递,免付费电话。
(三)市场推广策略1.拉式策略主要针对信用卡潜在使用者,具备信用消费能力与渴望的人群。
推广目标是教育其接受信用卡消费观念,并且认同“招行信用卡”的优势。
伴随信用卡在全国的推广,同时在中央电视台、卫视中文台或其他地方性电视台播放信用卡广告,在广播电台播放办理信用卡的广告,在点击率较高的网站上建立相关联链接,使上网用户随时看到办理信用卡的信息,如果想要了解详细情况,点击即可登录信用卡网站,查询资料。
利用业余时间,在各地的繁华地段,如商场门口、家属聚居区等地区开展路演活动,进行信用卡相关业务知识介绍并派发小礼品的活动,也可进行现场的文艺表演穿插知识介绍等,达到“让招商银行信用卡深入人心”的目的。
2.推式策略针对对象是处于最终购买步骤的潜在用户。
推广目标是使其认同并且办理招行信用卡而不是竞争对手的产品。
具体方式如下:(1)到高校或政府机关等直接设点办卡。
(2)在信用卡发卡可能性比较大的机关或公司设点,专门解答信用卡业务问题,收集申请人的资料,经过银行审核并注记后,统一寄往信用卡中心,既可以避免信用卡申请资料邮寄过程中丢失的现象,也可以通过统一的注记和单位团办的形式提高信用卡的过件率。
(3)一人多卡,年费优惠。
一个人办理同一种类下的多张卡,实行年费减半制度。
例如,××经常出国旅游,旅游国家主要为欧洲和美国,在欧洲,MASTER 卡的网络系统发达,刷卡成功率很高,而在美国地区,VISA卡的网络系统发达。
所以,××同时为自己办理了两张主卡,此时,第一张申请成功的普卡年费为100元,第二张申请成功的普卡年费为50元。
××同时想为自己的丈夫办理一张MASTER卡和一张VISA卡,都作为自己名下的附卡,那么,第一张申请成功的普卡下的附卡年费为50元,而第二张申请成功的普卡下的附卡年费仅为25元。
其他卡以次类推。
(4)团办信用卡的年费优惠活动。
一个公司内办理信用卡人员较多的,可以给予一定的年费优惠,在年费较低,使用效果好的前提下,鼓动公司为职工垫付年费,甚至由公司直接为每个员工办理信用卡,增加信用卡的发卡量。
(5)对办卡人的赠送活动和大奖活动。
在不同阶段,推出对办卡人的礼品赠送活动,例如赠送毛绒玩具、名牌手表等。
也可以通过定期从办卡人中抽取大奖,如中奖者免费港澳游、可到某一固定品牌选择一定价值内的礼品等活动。
(6)对已经办理了信用卡,又介绍其他人办卡的赠送活动。
对已经办理了信用卡,又介绍其他人成功办理了信用卡的用户,享受与办卡人一样的赠送活动。
(7)鼓励多刷卡活动。
新申请办理的信用卡,在规定时间内,刷卡次数超过达到一定标准,或者使用信用卡消费的金额达到一定标准,就赠送小礼品。
3.与前期产品的推广继承性(1)金卡客户的特殊服务。
招行金葵花客户,可以直接办理最高透支额度的金卡,并且所有金卡客户都可以享受到金葵花客户才能享有的贵宾服务,如紧急支援、紧急替代卡、紧急提现、代订酒店等免费服务以及汇款手续费减半、优先办理业务等服务。
这些服务只有招行金葵花客户才能享有,因此,招行信用卡再度成为身份的象征。
(2)招商银行老用户的办卡便利措施。
对于金葵花客户和其他在招商银行业务较多的客户,办理信用卡更加方便,只要提供金葵花客户的证明或在招商银行的存款证明和其他相关证明即可办理信用卡。
4.充分发挥合作与比较优势(1)与其他服务机构联合推出的优惠活动例如:1)和中国移动通信公司或联通公司联合推出的满积分可免两年普卡年费的活动。
当使用上述公司的手机,花费的电话费达到一定金额时,就可以享受公司的很多优惠措施,其中包括办理招商银行信用卡免年费的优惠。
2)与国际航空公司推出的用信用卡买机票,可享受机票的折扣优惠、赠送的高额保险、等同机票价格的累积积分和在机场的贵宾优待等。
拥有招商银行信用卡,不但订机票时享受最低折扣,免费送票的服务,在候机室,也可以不必像其他经济舱乘客一样在候机大厅等候排队,而可以悠闲地坐在贵宾室中,享受免费的咖啡、茶和其他饮料,翻阅免费的精品杂志。
3)VISA和Master组织推出的促销活动。
拥有相应品牌的招商银行信用卡,在世界各地游览名胜的同时,还可以享受当地相应组织举办的各种促销活动,花费更少,礼品更多。
(2)其他银行信用卡客户办理招行信用卡时的优待措施。
当其他银行的信用卡客户申请招商银行信用卡时,只要在申请书中写明信用卡所属银行、信用卡透支额度、在招商银行信用卡中心查明真实后,办理信用卡更加容易,透支额度更加优惠。
事实上,招商银行的盈利性表现并不十分突出,不良资产比例也不是特别低,准备计提也不是最充足的,总体盈利能力和资产质量属中上水平。
但其零售业务销售能力极强,除五大商业银行外,招商行储蓄市场占有率最高。
其各项存款利率成本与可比样本比,明显偏低,利率成本优势突出。
较早强调发展零售业务,领先于同类银行,并取得卓越成绩,经营方针鲜明得当。
现在的招商银行,总规模已处于中上,收益率也已经处于中等偏上水平。
招商一卡通、一网通等招牌营销手段有效的使其于其他同水平竞争者拉开了水平,使其储蓄存款额及比例紧跟四大银行,招商银行的储蓄存款额及比例充分展示了招商银行营销方面的绝对竞争力,也有力表现了招商银行的品牌价值,品牌是银行这种金融服务业的重要无形资产。
招商银行现在有非常多的,非常完善的产品涵盖了个人、企业、公司、信用卡、商旅预订以及理财。