绩效考核及激励方案
员工绩效考核与激励方案(5篇)
员工绩效考核与激励方案（5篇）员工绩效考核与激励方案（篇1）针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。
因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度协作物质激励的原则。
一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应嘉奖（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。
对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1、属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热忱。
2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。
二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些帮助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可选择1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增加工作用心性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，详细评选方法可依据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。
从员工中选择出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必需的物质嘉奖。
（以3名为列嘉奖可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，嘉奖以加班工资的形式发放）但要留意评选的公平性，否则会起反效果。
此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。
2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增加。
四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝愿。
员工绩效考核奖金激励方案7篇
员工绩效考核奖金激励方案7篇员工绩效考核奖金激励方案（篇1）为提高收费岗位服务质量，激励收费员工作积极性，确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核方案。
一、绩效考核内容：1. 泄露病人隐私者，一经发现扣款当事人30元。
2、未执行服务规范礼仪、用语的，发现一次扣发当事人20元。
3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人5元。
4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发现一次扣发5元。
5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者，发现一次扣发10元。
6、办公区平时应保持整洁干净，经抽查卫生不合格又未及时改正的，当班人员每人扣发10元。
7、病人信息数据打错与票据不符月累计5次以上的(含5次)暂定，扣发当事人20元。
8、在收费处嬉戏大声说话，影响院部形象者发现一次扣发5元。
二、违反以下情况之一的，不得享受当月绩效奖金。
1、遭投诉经查证属实的，不予奖励。
2、月病、事假次数累计超2天的不予奖励。
3、违反员工手册制度和相关规定累计金额达40元者，不予奖励。
三、部分服务规范礼仪：1、仪表：收费员仪表整洁、大方并主动微笑服务。
接待医院内外人员的咨询、交费时，应注视对方，语气温和，音量适中的耐心解答。
2、收费人员使用文明礼貌用语如下：十字语：“请”，“您好”，“对不起”，“谢谢”，“请慢走”。
(1)、双手接到患者的单子时要说“您好”;(2)、请问是__先生/女士(阿姨)吗?(3)、您好，一共是__元__角;(4)、先生/女士(阿姨)，请问有__零钱吗?(5)、找您__元,请核对一下;(6)、双手递出单子时要说“请慢走”!(7)、请拿申请单到×楼×科作检查;(8)、请到__科，换/开个单子。
月绩效考核奖金暂定200元，如有不妥之处，另行讨论后及时修订和完善。
员工绩效考核奖金激励方案（篇2）为进一步提高临床护理工作质量，加强基础护理，提高患者满意度，促进护患关系和谐，充分调动护理人员的工作积极性，根据等级医院评审要求及我院实际情况，制定本方案(办法)。
公司绩效激励方案 企业绩效激励方案(通用9篇)
公司绩效激励方案企业绩效激励方案（通用9篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、演讲发言、规章制度、员工手册、创业计划、企划方案、心得体会、法律文书、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as summary reports, speeches, rules and regulations, employee manuals, entrepreneurial plans, planning plans, insights, legal documents, teaching materials, other sample texts, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!公司绩效激励方案企业绩效激励方案（通用9篇）方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
绩效考核与激励解决方案
绩效考核与激励解决方案绩效考核和激励是组织管理中重要的一环，它们旨在激发员工的工作潜力、调动积极性，提高工作效率和质量。
本文将探讨有效的绩效考核与激励解决方案，以帮助组织实现员工的个人目标和组织目标的良性互动。
绩效考核的重要性绩效考核是评估员工工作表现的过程，通过测量和评估员工在工作中所展现的能力、贡献和成果，为组织提供决策依据。
绩效考核的重要性体现在以下几个方面：1. 促进员工发展：绩效考核可以帮助员工了解自己的优点和不足，得到专业的反馈和指导，有针对性地进行个人发展和成长。
2. 激励员工积极性：通过绩效考核，优秀员工可以获得公正的认可和奖励，激励他们更加努力工作；同时，绩效考核也能帮助发现并改善员工的工作不足，提高整体工作绩效。
3. 优化工作分配和流动：通过绩效考核，组织可以了解员工的实际能力和适应能力，以便更好地安排工作分配和岗位流动。
绩效考核与激励的关联绩效考核是激励的前提和基础。
只有通过科学的绩效考核，才能确定有资格获得激励的员工，从而保证激励制度的公平性和有效性。
而激励措施则是在绩效考核的基础上给予员工相应的回报和激励，进一步激发员工的工作积极性和创造力。
为了实现有效的绩效考核与激励，组织可以采取以下解决方案：1. 设定明确的目标：组织应与员工一起制定明确的工作目标和绩效指标，确保员工了解工作要求和期望。
目标应具体、可衡量和可追踪。
2. 确立公正的评估标准：绩效评估应建立在公正、客观和可衡量的评估标准之上，避免主观性和歧视性评估。
可以考虑采用360度评估、KPI指标等多种评估方式。
3. 及时反馈和指导：绩效考核应及时向员工提供专业的反馈和指导，鼓励员工不断改进和提升。
4. 引入激励机制：通过设计合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升空间、培训机会等，激励员工在绩效考核中取得优异成绩。
5. 建立沟通渠道：组织应建立良好的沟通渠道，让员工有机会表达意见和建议，增强员工对绩效考核和激励制度的理解和认同。
绩效考核与激励实施方案
绩效考核与激励实施方案一、引言绩效考核与激励是现代企业管理中的重要环节，它对于促进员工工作积极性、提高企业绩效具有重要的作用。
本文将针对绩效考核与激励的实施方案进行详细的探讨和分析，以期为企业提供有效的管理手段。
二、背景分析在现代企业中，为了确保员工的工作质量和效率，以及激发员工的工作动力，绩效考核与激励成为必不可少的管理手段。
通过对员工工作情况进行评估和奖惩，可以有效地提高员工的工作积极性和绩效水平，同时也为企业的发展提供了有力支持。
三、绩效考核方案1. 建立明确的考核指标体系- 确定具体的工作目标，明确衡量标准和时间框架- 结合岗位职责和业绩要求，制定科学合理的考核指标2. 设计全面的评估机制- 引入多方评价，包括上级、同事和下属的评估- 结合定期员工自评，进行全面客观的绩效评估3. 高效的绩效考核流程- 确定明确的考核周期和频率- 建立有效的数据收集和分析体系，确保考核结果准确可靠四、激励实施方案1. 薪酬激励- 建立灵活多样的薪酬体系，根据绩效评估结果进行差异化调整 - 提供绩效奖金、年终奖金等激励机制，激发员工的工作动力和积极性2. 职业发展激励- 设立晋升通道和职业发展规划，提供员工个人成长的机会- 提供培训和学习资源，提高员工的职业技能和能力3. 奖励与表彰- 设立绩效优秀奖，对绩效突出的员工进行奖励和表彰- 进行公开透明的奖励制度，激励员工之间的竞争和合作五、实施策略1. 公平公正原则- 建立公平公正的评价机制，避免主观偏见和不公平现象的出现 - 引入多元化的评估方式，确保评价结果全面客观而准确2. 激励与惩罚并重- 对绩效优秀的员工给予适当的激励，提供更好的发展机会和福利待遇- 对绩效较差的员工采取相应的惩罚措施，促使其改进和提高3. 持续改进和反馈- 定期评估绩效考核的实施情况，及时调整和改进相关策略和措施 - 提供及时、准确的反馈和指导，帮助员工改善不足，提升绩效水平六、总结绩效考核与激励实施方案对于企业员工的工作积极性和绩效水平起着至关重要的作用。
绩效考核与员工激励方案三篇
绩效考核与员工激励方案三篇《篇一》绩效考核与员工激励方案是企业管理的重要组成部分，它关系到企业的长远发展和员工的个人利益。
本计划旨在制定一套科学、合理的绩效考核和员工激励方案，以确保企业的目标得以实现，并激发员工的积极性和创造力。
1.研究并了解企业目前的绩效考核和员工激励现状，找出存在的问题和不足。
2.收集并分析国内外先进的绩效考核和员工激励理念和方法。
3.根据企业的实际情况，设计适合的绩效考核指标体系和激励方案。
4.制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人、具体措施等。
5.组织培训和宣传，确保员工充分理解并积极参与绩效考核和员工激励方案的实施。
6.定期评估和调整绩效考核和员工激励方案，确保其持续有效。
7.第一阶段（1-2个月）：了解现状，收集资料，进行分析和研究。
8.第二阶段（2-3个月）：设计绩效考核指标体系和激励方案。
9.第三阶段（3-4个月）：制定实施计划，组织培训和宣传。
10.第四阶段（4-5个月）：实施绩效考核和员工激励方案。
11.第五阶段（5-6个月）：定期评估和调整方案，持续改进。
工作的设想：通过实施绩效考核和员工激励方案，我希望能够实现以下目标：1.提高员工的工作效率和质量，提升企业的整体竞争力。
2.激发员工的工作热情和创新能力，促进员工的个人成长和发展。
3.建立积极向上的企业文化，增强团队的凝聚力和协作精神。
4.开展员工满意度调查，了解员工对现有绩效考核和激励机制的看法和建议。
5.组织专家研讨会，探讨绩效考核和员工激励的最新理论和实践。
6.设计绩效考核指标体系，包括关键绩效指标（KPI）和行为指标。
7.制定激励方案，包括薪酬激励、晋升激励、培训激励等。
8.制定实施计划，明确时间节点、责任人和具体措施。
9.组织培训和宣传，确保员工充分理解并积极参与。
10.定期收集反馈意见，对绩效考核和员工激励方案进行评估和调整。
11.确保绩效考核指标体系的科学性和合理性，避免过度考核和评价不公。
教师队伍绩效考核与激励方案
教师队伍绩效考核与激励方案一、背景介绍随着教育的不断发展，教师队伍绩效考核与激励方案成为了一个热门话题。
教师的工作表现与学校的教育质量密切相关，因此，建立科学有效的考核与激励机制对于提高教师教育教学水平至关重要。
二、考核理念1.综合考量绩效考核应综合评估教师的各项工作任务完成情况，如教学水平、科研成果、师德师风等，而非单一指标评价。
这样既能全面客观地反映教师的绩效，又能避免评价过于片面的问题。
2.因材施教在考核过程中，应根据教师的不同特长和能力进行个性化定制。
不同学科、年级以及教育背景的教师，其考核内容和标准应有所差异化，既保障了公正性，又能激发教师发展的动力。
三、考核标准1.教学成果教师的教学成果是评价教师工作能力的重要依据。
这包括学生的成绩提升情况、学生的参与度和学习兴趣等。
通过定期跟踪评估，可以客观地反映教师的教学效果。
2.教育科研教师应具备一定的科研能力，关注教育前沿问题，积极参与科研项目，推动教育实践的创新。
在绩效考核中，应该加强对科研成果的评价，激励教师进行深入研究和学术交流。
四、考核方式1.定期考核可以通过学生评价、同事评议、教研活动评估等方式进行定期考核。
学生评价有助于了解教师教学效果，同事评议能够促进教师之间的交流与合作，教研活动评估则可以评估教师的科研水平。
2.随机考核随机考核可以避免教师把注意力过多集中在被观察期间，而忽略其他时间的工作表现。
通过不定期地进行考核，可以最大程度地真实反映教师的工作表现，提高考核的客观性。
五、激励机制1.薪酬激励通过绩效考核结果，将教师的工资与绩效挂钩，创造良好的薪酬激励机制，激发教师的工作积极性。
高绩效的教师应该获得相应的薪酬提升，以提高其专业发展的动力。
2.晋升机制在绩效考核的基础上，建立起合理的晋升机制。
优秀的教师可以晋升为学科带头人、年级主任等职务，成为学校的骨干力量，同时享受相应的薪资与福利待遇。
六、支持与发展1.专业培训学校应组织定期的教师培训，提供多样化的学习机会，支持教师进一步提高专业素养。
人员绩效考核与激励方案
人员绩效考核与激励方案在大多数企业中，人员绩效考核和激励方案被视为提高员工工作动力和生产力的重要工具。
通过对员工工作表现进行评估和奖励，企业可以激励员工更加积极主动地完成工作任务，同时也可以为员工的个人发展提供机会。
本文将介绍人员绩效考核和激励方案的重要性，并探讨如何制定和实施有效的方案来促进员工的工作动力。
1. 人员绩效考核的重要性人员绩效考核是一种评估员工工作表现的方法，旨在确定员工的工作成果和改进潜力。
它对于企业来说具有以下重要性：（1）激励优秀员工：通过对员工进行绩效考核，企业可以及时发现并表彰那些优秀的员工。
适当的奖励和激励措施可以激发员工积极性，提高整体工作效率和质量。
（2）提供改进机会：绩效考核也可以帮助员工识别自身的不足之处，并提供改进的机会。
通过定期的反馈和指导，员工可以从错误中吸取教训，不断提升自己的工作能力和素质。
（3）建立公平竞争机制：绩效考核可以帮助企业建立一个公平竞争的工作环境。
通过明确的绩效指标和评估标准，员工都有机会获得公正的评价和奖励，避免了偏袒和不公平现象的发生。
2. 有效的绩效考核方案制定和实施一个有效的绩效考核方案对于企业来说至关重要。
以下是一些关键步骤：（1）设定明确的目标：一个好的绩效考核方案应该以明确的目标为基础。
这些目标应该与企业的战略目标相一致，并能够衡量员工对企业发展的贡献。
（2）制定评估标准：确定适当的评估标准是衡量员工绩效的关键。
这些标准应该能够客观地反映员工的工作成果和能力，并与员工的职位要求相对应。
（3）建立有效的评估体系：一个有效的绩效考核方案需要建立一个合理的评估体系。
这可以包括定期的评估会议、与员工的讨论和反馈，以及其他评估工具如360度反馈等。
（4）激励措施的设计：绩效考核方案应该包括适当的激励措施，以鼓励优秀员工的工作动力。
这些措施可以包括晋升机会、奖金、培训和发展机会等。
3. 绩效激励方案的实施制定一个好的绩效激励方案只是第一步，实施和执行同样重要。
员工考核激励方案（精选6篇）
员工考核激励方案（精选6篇）员工考核激励方案（精选6篇）方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
下面是小编整理的员工考核激励方案（精选6篇），欢迎大家分享。
员工考核激励方案篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。
另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
2023员工绩效考核与激励方案
2023员工绩效考核与激励方案2023员工绩效考核与激励方案（10篇）现代企事业单位的员工跟以往比较有很大的不同，现代员工的素养相对比较高，学问性强。
以下是我预备的2023员工绩效考核与激励方案，欢迎借鉴参考。
2023员工绩效考核与激励方案【篇1】一、目的1、规范公司网店客服组日常销售工作，明确工作范围和工作重点。
2、使公司对客服组工作进行合理掌控并明确考核依据。
3、鼓舞先进，促进进展。
二、范围网店客服组三、考核周期实行月度考核为主的方法，对网店客服组人员当月的工作表现进行考核，考核实施时间为20__年6月7日起。
四、考核内容和指标(一)考核的内容1、服务类旺旺沟通(询问转化率、平均响应时间、客户流失率)订单类(订单总金额、有效订单比重、付款比例、退款比例、平均客单价)其他类(顾客投诉比重、特别订单比重)2、管理类公司报表上交准时性、报表数据真实性、报表整体质量。
(二)考核指标数据来源1、相关绩效软件实时监控。
2、对客服组进行抽访问。
(三)考核指标网店客服组人员绩效考核表见表二，总分为100分。
五、绩效考核的实施1、考核分为自评、店长考核两种，两类考核主体所占的权重及考核内容如下表所示。
考核者权重考核重点被考核人本人30%工作任务完成状况店长70%工作绩效、工作力量工作协作性、服务性六、考核结果的运用1、每月评比综合排名第一名，嘉奖100元;综合排名最终一名，提成中扣100元。
2、月考核评比综合排名后两名，认真分析落后缘由，针对落后缘由，查找改进措施，并在月绩效考核通报下发后的一周内，提交整改方案。
3、连续3个月(季度)评比综合排名最终一名，考虑调岗。
2023员工绩效考核与激励方案【篇2】一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素养，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等供应精确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则(一)公正公开原则1、人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
绩效考核激励与奖励方案
绩效考核激励与奖励方案绩效考核激励与奖励方案在企业管理中起着至关重要的作用。
它是对员工工作表现的评价和奖励，能够激发员工的工作积极性和创造力，促进企业的发展和成长。
本文将就绩效考核激励与奖励方案展开探讨，从工作设计、目标设定、评价标准、奖励形式等方面进行阐述。
一、合理的工作设计合理的工作设计是保证绩效考核和奖励方案顺利进行的基础。
企业应根据员工的岗位职责、工作任务和技能要求，合理安排工作内容和工作流程，使员工能够在工作中发挥自己的专业能力和创造力。
此外，企业还应提供良好的工作环境和必要的工具，为员工提供便利和支持。
二、明确的目标设定明确的目标是践行绩效考核激励与奖励方案的重要环节。
企业应与员工共同制定明确的目标，确保目标具有可衡量性和可达成性。
目标应既包括短期目标，也包括中长期目标。
同时，企业应定期与员工沟通，根据实际情况进行目标调整，确保目标的连续性和适应性。
三、科学的评价标准科学的评价标准是绩效考核激励与奖励方案的核心。
企业应根据员工的岗位职责和工作要求制定相应的评价标准，并明确指标的权重和达成标准。
评价标准应客观、公正、公平，避免主观性的评判。
此外，企业还应建立评价反馈机制，及时将评价结果反馈给员工，并提供相应的改善建议。
四、多元化的奖励形式多元化的奖励形式可以充分激发员工的积极性和创造力。
除了薪资激励外，企业还可以采用其他形式的奖励，如晋升、荣誉称号、培训机会、福利待遇等。
不同员工具有不同的需求和动力来源，因此，企业应根据员工的个体差异和需求特点，有针对性地设计奖励方案，提高奖励的吸引力和有效性。
五、公开透明的流程公开透明的绩效考核激励与奖励流程可以增强员工的认同感和参与度。
企业应明确绩效考核和奖励的流程和方式，并向员工进行相关培训和解答疑惑。
同时，企业应建立信息化的考核系统，方便员工自主查询和了解自己的绩效考核情况，促进公正和公平。
六、有效的激励管理有效的激励管理是保证绩效考核激励与奖励方案取得预期效果的关键。
员工绩效考核与激励方案
员工绩效考核与激励方案1. 背景介绍员工绩效考核和激励方案是企业管理中非常重要的一环。
通过对员工的绩效进行评估，可以了解员工的能力和表现，从而更好地分配资源，提高企业整体效益。
同时，在绩效考核的基础上，通过实施激励方案激发员工的工作热情和积极性，从而促进企业的长期发展和进步。
2. 员工绩效考核的重要性要想制定好激励方案，先需要对员工绩效进行评估。
员工绩效考核是对员工工作表现进行量化评估的过程。
它不仅是一种管理评估工具，更是一种管理思维和理念。
员工绩效考核对企业发展具有重要的意义，具体如下：2.1 了解员工工作表现通过员工绩效考核可以清晰了解员工工作表现，包括生产效率、工作质量、工作態度等。
得出这些数据后，可以更好地管理员工，使员工的工作效果达到最优化。
2.2 明确岗位职责及企业目标员工绩效考核通过明确岗位职责和企业目标，可以更好地落实管理目标和策略，使员工的岗位职责与企业战略相一致，从而提高企业的综合竞争力。
2.3 提高工作效率和效益员工绩效考核是提高企业工作效率和效益的重要手段。
通过对员工的工作表现进行量化评估，可以提高员工的工作效率、减少浪费，提高企业的效益。
2.4 调动员工工作热情绩效考核可以激发员工工作热情，提高员工的自我动力，从而使员工始终保持积极向上的工作状态，创造更好的业绩。
3. 绩效考核的指标和方法绩效考核指标是制定激励方案的基础。
指标要量化，要切合实际，要与企业目标相匹配。
绩效考核方法要科学，要公正，要系统化。
这里简要介绍一下绩效考核的指标和方法。
3.1 指标常用的绩效考核指标包括以下几种：•工作业绩：客户满意度、产量、工作速度等；•质量指标：产品质量、服务质量、客户投诉率等；•安全指标：事故率、保险率、应急反应等；•学习能力：继续教育情况、能否适应新技术等；•效率：加班情况、超时情况、费用标准等。
3.2 方法常见的绩效考核方法包括：•360度考核：由员工上下级、同事和客户对员工的工作进行全方位评估；•直接上司考核：由员工直接上司对员工的绩效进行评估；•自评和自我评估：由员工自行对自己的工作进行评估。
人员绩效考核与激励方案
人员绩效考核与激励方案人才是企业发展的关键因素之一，而人员绩效考核与激励方案则是激发员工工作积极性、提高绩效表现的重要手段。
本文将探讨人员绩效考核与激励方案的相关内容，旨在为企业管理者提供有效的指导和实施方案。
一、绩效考核的重要性绩效考核是对员工在工作中所取得成绩和表现的评估过程，是衡量员工工作绩效的重要方法之一。
它可以促使员工保持工作的高效率和良好状态，为企业创造更大的价值。
同时，绩效考核还有助于发现员工的优点和不足，为相关部门提供参考依据，以便进行人员调整和培训开发，提升整体团队的绩效水平。
二、绩效考核的方法（一）定期面谈定期面谈是最常见的绩效考核方法之一，它通过与员工进行沟通交流，了解员工在工作中的表现、遇到的问题以及对工作的需求和期望，从而对其绩效进行评估。
定期面谈应该是开放、公正和严谨的，既要关注员工过去的表现，又要为员工制定合理的发展目标和计划，激励其不断提高绩效。
（二）360度评估360度评估是一种多维度、全面评估员工绩效的方法。
它通过采集来自员工、同事、下属和上级的评估意见，综合考察员工在工作中的表现，更全面和客观地评估员工的优势和不足。
360度评估能够帮助员工获得来自多方面的反馈，促使其正确认识自己的优势和挑战，并采取相应的行动来提升自身绩效。
三、激励方案的设计（一）薪酬激励薪酬激励是最基本也是最直接的激励手段。
合理的薪酬体系能够吸引和留住优秀的人才，激励员工持续提高绩效。
薪酬设计应考虑员工的岗位、职责和绩效水平，与市场薪酬水平保持一定的竞争力，确保员工获得公平和合理的回报。
（二）晋升机会晋升机会是一种重要的激励手段，能够激励员工提高工作绩效和追求职业发展。
企业应该建立公平、透明的晋升制度，根据员工的绩效、能力和贡献确定晋升机会，给予优秀员工更多的发展空间和机会，激发其潜力，同时也提高整个团队的绩效水平。
（三）培训和发展培训和发展是激励员工的另一重要手段。
企业可以根据员工的绩效和发展需求，提供丰富多样的培训和发展项目，帮助员工提升专业能力和职业素养，实现个人和企业的共同发展目标。
企业绩效激励方案(6篇)
企业绩效激励方案(6篇)企业绩效激励方案1一、绩效考核的目的1、不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3、分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核。
三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作工作职责：1、负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下月各部门工作重点及业绩定量。
2、负责考核制度的讨论，修改及监督实施3、负责各部门“定量考核”的评价4、负责安排各部门下季度工作重点5、负责考核结果，工资等级的调整四、考核标准：根据公司经营情况，公司各部门，各岗位每周、月、季工作重点不同，所以考核的标准也不同，各部门定量考核工作目标和内容根据公司经营及管理情况确定。
员工绩效考核激励方案范文(10篇)
员工绩效考核激励方案范文（10篇）员工绩效考核激励方案范文（精选10篇）员工绩效考核激励方案范文（精选10篇）1一、考核目的：通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入和工作业绩挂钩，以提高员工的素质、能力、和工作热情。
促使管理者与员工之间的交流，在企业内部形成开放，积极参与，主动沟通的氛围，增强企业的`凝聚力。
二、考核周期：月度考核、对当月工作表现进行考核。
三、考核结果使用：1、考核结果等级划分以100分为标准，并根据事态工作人员的具体表现将其考核结果纳入相应的.等级，以此作为食堂人员绩效工资发放的依据。
（1）绩效考核成绩在80-100分者，当月绩效工资按100%发放。
（2）绩效考核成绩在70-79分者，当月绩效工资按80%发放。
（3）绩效考核成绩在60-69分者，当月绩效工资按60%发放。
（4）绩效考核成绩在60分以下者，当月绩效工资全部扣除。
2、考核结果将作为食堂人员晋级、异动、年终奖金发放、续签劳动合同的重要依据。
四、绩效工资设定：依据食堂人均工作量情况，每年对绩效工作设定固定数额。
当工作量发生较大变化时，（就餐员工人数增减20%以上，或者增加食堂人员定员编制）另行调整绩效工资考核基数。
其他部分按照公司薪资体系执行。
2023年绩效工资考核基数设定如下：五、食堂考核方案实施细则：略员工绩效考核激励方案范文（精选10篇）2一、考核对象餐饮部前台主管、客户关系主管、餐饮部后台厨师长二、考核内容与标准1、问题发生率（月）（1）范围：凡不符合酒店《员工手册》相关规定、不符合酒店标准（如：卫生检查不达标、服务质量下滑、菜品质量不稳定等）视为问题，经餐饮部管理人员早会上指出的、酒店质检单通知的、部门及班组填报黑单的情况，视为问题发生。
（2）计算方法：计算问题发生率时以月为单位，每月进行统计。
计算公式：班组问题发生人（次）x 100%班组当月总人数注：班组月人均人数，取当月最高人数和最低人数的平均值。
（3）应达标准：10人以上的班组不超过20%（不足1次按1次计算），10人以内的班组不超过2人（次）。
绩效考核报告员工绩效评估结果与激励方案
绩效考核报告员工绩效评估结果与激励方案绩效考核报告员工绩效评估结果与激励方案绩效考核是企业管理中的一项重要环节，通过对员工的工作表现进行评估，可以全面了解员工的贡献和不足之处，从而为其提供个性化的激励方案。
本文将详细介绍员工绩效评估的结果，并根据评估结果提出相应的激励方案。
一、绩效评估结果分析1. 效益及贡献评估根据工作任务完成情况和工作质量，综合考虑员工对企业效益的贡献，将员工绩效进行评估。
评估结果显示，大部分员工的工作表现良好，能够按时完成任务，并保持较高的工作质量。
然而，也存在少数员工在工作中效率不高、工作质量不稳定的问题。
2. 个人能力评估针对员工的专业技能、学习能力、团队合作意识等方面进行评估，结果显示大部分员工具备较高的个人能力，能够胜任自己岗位的要求。
然而，少数员工在某些方面还存在待提高的空间，需要进一步提升自己的能力水平。
3. 工作态度评估通过观察员工的工作态度、团队合作精神和对工作的积极性进行评估，大部分员工表现积极主动，能够主动解决问题，与同事合作良好。
但是，也发现有个别员工在工作态度上存在较为消极的问题，需要及时引导和激励。
二、激励方案1. 资金激励针对绩效评估表现优秀的员工，可以给予一定的资金激励，如绩效奖金、年终奖等。
通过物质奖励来激发员工的工作积极性，提高其绩效水平。
2. 职称晋升对于表现突出，具备一定能力和工作经验的员工，可以考虑提升其职称或职级，实现在职业发展上的提升，激励其在工作中持续发展和进步。
3. 培训机会针对个别能力有待提高的员工，组织相关的培训课程，提升其专业技能水平和工作能力。
通过提供培训机会，帮助员工完成个人能力的提升，提高其对工作的贡献度。
4. 荣誉表彰为那些在工作中表现积极，且具备良好工作态度的员工进行荣誉表彰，例如月度优秀员工、优秀团队等。
通过荣誉的肯定和赞赏，激励员工保持良好的工作状态和态度。
5. 个性化激励针对每个员工的个人需求和兴趣特点，制定个性化的激励方案。
员工绩效考核方案员工绩效考核与激励方案(3篇)
员工绩效考核方案员工绩效考核与激励方案(3篇)关于员工绩效考核方案有用(推举)一为贯彻按劳安排原则，标准物业公司职工队伍的治理。
建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金鼓励制度，通过对职工履行岗位职责状况的评估，将其奖金安排构造与实际工作业绩严密结合。
调动职工的工作积极性、提高职工的自身素养，推动小区物业治理工作上一个新的台阶。
特制定本制度。
二、岗位绩效考核原则1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透亮；2、注意实绩、合理量化、综合平衡的原则；3、谁治理谁考核，并表达权重的原则。
三、被考核人员：物业公司经理和职工。
四、考核的根本内容：小区物业公司绩效考核，分为经理考核和职工考核。
（一）、经理考核内容：经理考核主要从敬业精神、领导力量、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素养等七个方面；1、敬业精神考核：喜爱本职工作，以本职为“天职“;乐于奉献、勇于创新；干物业、爱物业、专物业、精于物业。
2、工作态度考核：有剧烈的责任感，以身作则，领先垂范；有积极向上、不怕困难、大胆治理、勇于进取的拼搏精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。
3、领导力量考核：有合理组织工作部署，统一协调下属行动的力量；有正确分析、把握问题，提出合理解决方案，做出正确打算的力量；有把握下属思想动态、鼓励下属工作热忱、形成团队分散力的力量。
4、工作业绩考核：物业治理和工作目标的完成状况；物业公司工作纪律及落实状况；工作受到上级表彰状况。
5、遵规守纪考核：带头执行物业公司作息时间状况；履行岗位责任制状况；廉洁自律状况。
6、理论学习考核：物业治理相关的法律法规及有关的专业学问把握的状况。
7、综合素养考核：全面考察个人修养和综合素养状况。
（二）、职工考核内容：职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作力量、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素养等七个方面。
1、敬业精神考核：喜爱本职，安心工作，乐于奉献；干物业、爱物业、专物业。
综合管理部年度绩效考核与激励方案
综合管理部年度绩效考核与激励方案综合管理部年度绩效考核与激励方案旨在提高部门员工的工作表现和努力程度，促进工作成果的最大化。
本方案将重点关注员工的绩效评估、考核指标的设定、奖励机制的建立以及激励措施的实施等方面，以期实现员工个体绩效与部门整体目标的一致性。
一、绩效评估绩效评估是年度考核的基础。
本公司将采用绩效评估指标体系，以客观和公正的方式评估综合管理部门各员工的工作表现。
绩效评估将根据以下几个方面进行：1. 工作质量：衡量员工在日常工作中的执行能力、准确性和效率，包括工作成果的完成情况、错误率等。
2. 工作态度：评估员工对工作的积极性、主动性和负责任的态度，包括员工的沟通能力、团队合作能力以及解决问题的能力等。
3. 创新能力：考核员工的创新思维和能力，包括员工对现有工作流程的改进和优化等方面的贡献。
绩效评估将由直接上级与员工进行定期面谈和评估，采用定量和定性相结合的方式进行评分，以确保评估结果的客观和可靠性。
二、考核指标设定为了明确员工的工作重点和目标，提高工作的针对性和效率，我们将为综合管理部门制定具体的考核指标。
1. 工作目标：根据部门的年度发展目标和战略规划，确定综合管理部门的工作目标并细化为具体的任务和指标。
这些目标将与绩效评估相结合，形成综合管理部门员工的个人绩效目标。
2. 质量和效率：设定衡量工作质量和效率的指标，如错误率、工作量完成情况、流程优化等，以确保工作的高质量和高效率。
3. 客户满意度：考核员工对客户服务质量的贡献，包括及时响应客户需求、积极解决问题等，以提升客户满意度和公司声誉。
三、奖励机制为了激励员工的积极表现和潜力发展，我们将建立全面的奖励机制，旨在激发员工的工作动力。
1. 奖金和薪酬：根据员工的绩效评估结果，发放相应的奖金和薪酬激励，以鼓励员工的努力和成绩。
2. 荣誉和表彰：定期评选优秀员工，并举行表彰仪式，向他们颁发荣誉证书和奖项，以提高员工的自豪感和荣誉感。
3. 职业发展机会：根据员工的绩效和潜力，提供职业发展和晋升的机会，为员工的个人成长和发展提供更广阔的空间。
绩效考核结果与激励方案管理制度
绩效考核结果与激励方案管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范企业绩效考核结果与激励方案的管理，提高员工工作乐观性和企业整体绩效，依据《企业管理条例》等相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工，包含正式员工、临时员工及合同制员工。
第二章绩效考核结果管理第三条考核指标和权重1.绩效考核指标应依据员工所在职位的工作性质和要求确定，包含工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等维度。
2.不同职位的绩效考核指标权重应依据岗位紧要性和工作难度等因素确定，确保公正、合理。
第四条考核周期1.绩效考核周期为一年，从每年1月1日至次年1月1日。
2.考核周期内，可依据工作需要设立临时考核，但对于正式员工，临时考核结果不作为年度绩效的重要依据。
第五条绩效评定标准1.绩效评定标准应依据绩效考核指标的设置合理确定，并面向全体员工公示。
2.绩效评定标准应明确不同绩效水平所对应的奖惩措施，以及各绩效水平所占比例。
第六条绩效考核流程1.绩效考核流程应包含自评、上级评定、绩效面谈等环节。
2.自评环节中，员工应依据工作情况自行总结和评价本身的工作绩效。
3.上级评定环节中，员工的直接上级应依据工作实际情况对员工的绩效进行评定，并填写评定表。
4.绩效面谈环节中，员工与其上级进行面对面沟通，就绩效评定结果进行讨论和确认。
第七条绩效记录与归档1.企业应建立健全绩效记录系统，及时记录和存档员工的绩效考核结果和评定表。
2.绩效记录应保密且准确，确保绩效考核结果的真实和可靠。
第八条绩效考核结果的通知与反馈1.绩效考核结果应在考核周期结束后的一个月内通知员工本人，以书面方式或会议形式进行。
2.通知中应明确绩效评定结果，解释评定依据及原因，并就员工提出的疑问进行解答。
3.绩效考核结果应与员工供应的自评和上级评定结果对照，确保公正和客观。
第三章激励方案管理第九条激励方案订立1.激励方案应依据绩效考核结果及企业经济实际情况订立，包含嘉奖方案和激励措施。
员工绩效考核与激励方案
员工绩效考核与激励方案绩效考核是企业管理的重要环节之一，通过对员工的工作表现进行评估，可以了解员工的工作能力和业绩贡献，并根据评估结果进行相应的激励措施。
本文将探讨员工绩效考核的重要性以及如何制定和实施激励方案，进而提高员工的工作动力和团队合作意识。
一、员工绩效考核的重要性绩效考核在企业管理中起到了至关重要的作用，它可以帮助企业更好地了解员工在工作中的表现和潜力，并为员工的职业发展提供指导。
以下是员工绩效考核的几个重要方面：1. 促进员工成长：通过绩效考核，企业可以发现员工的优势和不足，并针对性地提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和技能。
2. 激发员工积极性：绩效考核可以激发员工的积极性和工作动力，因为他们知道自己的工作将会被评估和认可。
这种认可可以增强员工的归属感和成就感。
3. 识别优秀员工：通过绩效考核，企业可以发现那些出色的员工，并通过适当的激励措施来表彰和奖励他们的努力和成绩。
这不仅能激励这些员工更加努力工作，也可以树立榜样，激发其他员工的竞争力。
二、制定绩效考核指标制定科学合理的绩效考核指标是确保绩效考核的公正性和准确性的关键。
以下是参考的绩效考核指标：1. 工作目标达成情况：衡量员工在一定时间内完成工作目标的情况，包括任务完成质量、时间控制、效率等。
2. 能力和技能发展：评估员工在工作中所展现出的能力和技能的提升情况，包括专业知识、沟通能力、问题解决能力等。
3. 团队合作与协作：考察员工在团队合作中的表现，包括协作能力、团队精神、与他人的合作关系等。
4. 创新与改进：评估员工在工作中提出创新理念和改进方案的能力和实施情况。
5. 领导能力：对于管理岗位的员工，还应该考察其领导能力，包括组织能力、决策能力、团队管理能力等。
三、激励方案的制定与实施在进行绩效考核的基础上，企业需要制定相应的激励方案来激励员工更好地发挥自己的潜力。
以下是几种常见的激励方案：1. 薪酬激励：将绩效考核结果与薪资挂钩，根据员工的绩效表现给予相应的薪资调整或奖金。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
系数 原则
来源 岗位 周期
财务行 2 依据 A/B*2 3%/1 财务 财务 订货
政部经
岗位
总帐 部经 会
理
重要
理
计会算方计法说1明.0： 程度 A/B*1.0 5%/0.8 出★ 纳依据季度1总.体0销售分金配额，确A定/B提成*1总.金0额1；0依%据逾/0期.欠款率计算应分配金额（A） 系数 5 ★ 将岗位系数与岗位人数加权求和，得出部门待分配人数（B）
点 指标
说明 式 办法 来源 岗位 周期 得分
货品 货品 100 因货 统计 0次/1 销售 销售 月
清点 差错 % 品调 当月 1次 明细 部经
、核 次数
度错 货品 /0.8 帐 理
查
误导 调度 3次
示例：
致帐 差错 /0.5
物不 次数 5次/0 ★ 本月物流部已发现的货品差错次数为2次，依据考核办法本月奖金系数为0.8
出勤考核
出勤考核对应岗位基本工资，考核方法分内勤、外 勤、专卖店人员三类
岗位类型
考核方法
内勤
每日上下班登记出勤表，人事行政专员每日 核查出勤表，月底统计、公布、核算
外勤 非出差期间与内勤人员相同；出差期间由上 级主管及部门经理掌握；部门经理每月底报 本部门人员出差统计表，人事行政专员汇总 、核算
点 指标
说明 式 办法 来源 岗位 周期 得分
表单 记帐 100 因记 统计 0次/1 会计 财务 月
审核/ 差错 % 帐错 当月 1次 总账 行政
货品 次数
误导 记帐 /0.8
部经
示追例溯：
致帐 差错 3次
理
物不 次数 /0.5 ★ 本月销售部已发现的记帐差错次数为4次，依据考核办法本月奖金系数为0.5 符 5次/0 ★ 销售部所有岗位人员的当月奖金以各岗位全额奖金额度分别乘以奖金系数0.5
★ 用应分配金额除以部门待分配人数，即得部门人均分配金额
★ 部门人均分配金额乘以各岗位系数，即为岗位提成金额
对照表
财务10行%/0政.5 部提成分配示例
5%/0.8 3%/1
岗位名 分配系 岗位人
称
数
数
岗位人均分５６７８９１配０％ ％ ％ ％ ％％额1０９０８０７０６０５岗..... 位配总额分
经理 2.0
岗位
考核办法 数据来 提供岗 考核周 考核得分
源
位
期
人事行政 5%/1 专员 8%/0.8
15%/0.5
计算方法说明：
人事档 人事行 订货会 案 政专员
★ 依据阶段性人员总数，确定提成总金额；依据人员流失率计算应分配金额（A）
绩效考核—分公司零售管理部
绩效考核：零售管理部指标
★岗位
绩效指标
提成指标
提成工资表：分公司副总每季考核（订货会周期），分 公司总经理审批，人事行政专员汇总统计
提成工资表 期提成工资核准明细
部门一 岗位名称 岗位人数 岗位人均分配额 岗位总分配额
小计 部门一 岗位名称 岗位人数 岗位人均分配额 岗位总分配额
小计
绩效考核—分公司销售部
绩效考核：销售部指标
岗位 销售部经理
专卖店人员 上级直属主管负责，每月底报专卖店人员出 勤表，经部门经理审核后转人事行政专员汇 总、核算
出勤登记表：员工上下班登记，出差人员备注，人 事行政专员当日核查，月底统计
公司出勤表
月份考勤 姓 名 时间 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415
上班时间 下班时间 上班时间 下班时间 上班时间 下班时间 上班时间 下班时间 上班时间
岗位绩效考核表（财务行政部出纳）
分公司财务行政部出纳（岗位）绩效考核表
作业 考核 权重 指标 计算公 考核 数据 提供 考核 考核 总分
点 指标
说明 式 办法 来源 岗位 周期 得分
登记 现金 100 因登 统计 0笔/1 现金 出纳 月
现金 帐差 % 记错 当月 1笔 帐
帐 错笔
误导 现金 /0.8
仓管员 1.0
A/B*1.0
季度总体销售量对应提成金额配置表
季度 春夏
总体销售量(万件) 总体提成金额(万元)
秋冬
提成分配示例（销售部、物流部）
岗位名称 分配系 岗位人 岗位人均分配 岗位总分
数
数
额
配额
销售部经 1.5
1
543.5
543.5
理
理单专员 1.1
1
398.5
398.5
物料专员( 1.3
差错
误导 工资 /0.8
专员
笔数
致工 表差 3笔
示例：
资金 错笔 /0.5
额错 数 5笔/0 ★ 本月工资核算差错0笔，依据考核办法本月奖金系数为1
★ 当月奖金按岗位全额奖足额发放
误
岗位绩效考核表（财务行政部会计）
分公司财务行政部会计（岗位）绩效考核表
作业 考核 权重 指标 计算公 考核 数据 提供 考核 考核 总分
帐务差错笔数
逾期欠款率
出纳
现金差错笔数
逾期欠款率
岗位绩效考核表（财务行政部经理）
分公司财务行政部经理（岗位）绩效考核表
作业 考核指标 权重 指标 计算 考核 数据 提供 考核 考核 总分
点
说明 公式 办法 来源 岗位 周期 得分
工资 工资核 20% 审 统计0笔/1 员工 人事 月
表审 算差错
核 当月
1
1600
1600
会计 1.0
3
800
2400
出纳 1.0
1
800
800
本季度总分配额为0.8万元
本季度逾期欠款比例9%,依据考核办法提成比例为
0.6,可分配金额为0.6*0.8=0.48(万元)
待分配人数:2.0*1+1.0*3+1.0*1=6(人)
人均分配金额=0.48/6=800(元/人)
业绩提成分配表（财务行政部人事行政专员——人员流失 率）
岗位绩效考核表（零售管理部经理）
此处的考核办 法指的是：对 门店整改质量
的定量分析
★零售管理部经理（岗位）绩效考核表
考考
作业 考核 点 指标
权 重
指标说 明
计算公式
考核 办法
数据 来源
提供 岗位
核 周
核 得
总 分
期分
审核门店整 门店整改合格
改
率
30%
各门店整改效果的 加权平均数
A良=(好1*门优门店秀店数门总+店…数数)/+整0加值性.改8权不指* 平宜标合不良均再，优格合/后用否/0/格1.0的定则8./50
拓展主管
门店整改率
门店整改率
A+经销商
模式提炼 有效性
A-经销商
模式复制 成功率
B+经销商
B转A 成功率
B-经销商
B-转B+ 成功率
AD主管
AD主管
AD主管
AD主管
考核指标分为两类，工资结构分为三个部分
考核指标
出勤率
绩效指标
提成指标
对应月度奖金 对应季度提成工资
工资结构 岗位基本工资 月度奖金
季度提成
★ 物流部所有岗位人员的当月奖金以各岗位全额奖金额度分别乘以奖金系数0.8
符
提成考核—分公司销售部、物流部
业绩提成分配表（销售部、物流部——季度总体销售量）
★岗位 岗位系 分配原 计算公式 数据 提供 考核 考核得
数则
来源 岗位 周期 分
销售部经 1.5 依据岗 A/B*1.5 进销 销售 订货
绩效考核—分公司物流部
绩效考核：物流部指标
岗位 物流部经理
仓库主管 仓管员
绩效指标 货品差错次数 货品差错次数 货品差错次数
提成指标 季度销售量 季度销售量 季度销售量
岗位绩效考核表（物流部）
☆分公司物流部经理、仓库主管、仓管员（岗位）绩效考核表
作业 考核 权重 指标 计算公 考核 数据 提供 考核 考核 总分
理
位重要
存总 部经 会
理单专员 1.1 程度分 A/B*1.1 帐 理
物料专员( 1.3 配系数 A/B*1.3
计算兼方法) 说明：
物流★ 依部据季经度总体1销.5售量，确定提成总金额A（/BA）*1.5
理 ★ 将岗位系数与岗位人数加权求和，得出部门待分配人数（B）
仓库主管 1.1 A/B*1.1 ★ 用总提成金额除以部门待分配人数，即得部门人均分配金额 ★ 部门人均分配金额乘以各岗位系数，即为岗位提成金额
新店 指标占比
AD主管 零售行政主管 武汉公司 拓展主管 武汉公司
销售行政主管
销售行政主管
拓展目标达成率
拓展目标达成率
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
A区域主管 B区域主管
C区域主管 D区域主管
商圈升级率
商圈升级率
现有市场
A+经销商在上级 城市商圈开店比率
AD主管
空白市场
地级市场新店 拓展成功比率
基本工资表：管理人员依据出勤登记表及出差统计 表，店长、店员依据上报的出勤统计表
基本工资表
月份基本工资核准明细 部 岗位 岗位 出勤 出勤 基本 考勤 其他加扣 合计 门 名称 人员 天数 率 工资 工资 工资 实发
绩效工资表：部门经理每月考核，分公司副总审批， 人事行政专员汇总统计
绩效工资表
月份绩效工资核准明细 部门 岗位名称 全额月度奖金 考核得分 实发绩效奖金
《门店整改 效果评估表
》
AD支援主 管
审批AD支援 AD支援计划达