城市运营商
任志能打造国际化城市综合开发运营商
Manager'Journal _October 10,2018任志能打造国际化城市综合开发运营商9月2日，2018中国企业500强榜单面向社会公布，成都兴城投资集团有限公司（以下简称“成都兴城集团”）以总资产1245亿元，营业收入365亿元位列榜单438位，是四川省13家上榜企业之一，也是唯一上榜的成都市属国有企业。
本刊记者杨萍易陟企业的飞速发展离不开高素质的企业家，更离不开优秀企业家精神。
作为“2017—2018年度全国优秀企业家”，成都兴城集团党委书记、董事长任志能身体力行诠释着企业家精神：将自身才能与家国情怀融为一体的实干作风，在市场竞争中创新争先的理想追求，肩负起经营管理好国有资产的责任担当，承担起推动区域经济发展的社会使命。
以企业家精神为指引，成都兴城管理团队和全体干部职工奋发有为交出了亮眼的答卷：创新改革，激发活力。
引入世界顶级战略规划企业———Deloitt 德勤咨询，以世界眼光制定未来5年发展战略；精简集团总部四分之一内设机构，将集团下属公司管理层级由5级压缩为3级，实行集团中层岗位全员重新竞聘；全球化招聘11名职业经理人和各类专业人才363名，是四川省第一家走入清华北大校招人才的国有企业。
开放合作，永创第一。
引领行业前沿，拥有全国第一批“装配式建筑产业基地”，累计建设超过1000个国家、省市重点工程项目，获得中国建筑行业重要奖项“鲁_Manager'JournalOctober 10,2018班奖”“詹天佑奖”25个；是我国西南地区第一家同时发行美元债、欧元债的国有企业；投身“一带一路”建设，联合省企共同投资建设尼泊尔水电站项目，成为市属国有企业首个正式落地海外的投资项目。
近年来，不断涌现出的成绩单一次次刷新着“兴城纪录”，见证着兴城的迅速崛起。
截至2018年8月，成都兴城集团总资产1455.84亿元，净资产408.91亿元。
目前，在任志能带领下，成都兴城集团正紧紧围绕“国有资本投资运营公司”定位，全力打造建筑施工、地产开发、文化旅游三个“千亿级”和医疗健康、资产运营两个“百亿级”产业集群，不断提升四川企业品牌的国际影响力。
城市运营商运营方案
城市运营商运营方案一、背景分析随着城市化进程的加速，城市的发展对信息通信技术和互联网的需求日益增长。
城市运营商是指为城市提供信息通信服务的运营商，其主要业务包括固定电话、移动电话、宽带、数据通信等。
城市运营商的运营方案需要与城市发展战略相结合，充分满足城市居民和企业的需求，提高城市的竞争力和吸引力。
二、城市运营商运营方案1. 城市覆盖和网络优化城市运营商首先要全面覆盖城市，提供优质的通信网络服务。
在城市建设中，应充分考虑通信基础设施的需求，加强网络规划、布局和建设，确保城市各地区、各行业和各群体均能享受到通信服务。
同时，要着力优化网络质量，提高通信信号覆盖率和通信速度，为用户提供更加稳定和快速的通信体验。
2. 多元化业务开发城市运营商要根据城市的实际需求，开发多种业务，满足不同用户的需求。
例如，要针对企业用户提供专业的通信解决方案，满足其专业化通信需求；针对居民用户提供便捷的通信产品，提升其生活质量。
此外，还要发展新兴业务，如物联网、云计算、大数据等，增强城市的信息化水平。
3. 服务创新和体验提升城市运营商要不断创新服务模式，提升用户体验。
例如，可以推出定制化的通信服务，根据不同用户的需求提供个性化的通信产品；可以增加增值服务，如免费WIFI、智能家居解决方案等，提高用户的粘性。
同时，要提供优质的客户服务，建立完善的服务体系，提升用户满意度。
4. 合作共赢和生态建设城市运营商要与城市政府、企业和其他机构形成合作共赢的关系，共同推动城市的信息化建设。
例如，可以与城市政府合作，共同规划城市信息化发展，推动智慧城市建设；可以与企业合作，共同开发通信应用，促进产业升级；可以与其他运营商合作，共同提高通信网络的覆盖和质量。
同时，要建立健全的生态系统，吸引更多的合作伙伴参与城市信息化建设。
5. 安全保障和风险控制城市运营商要加强通信网络的安全保障和风险控制，确保用户的通信数据和个人信息的安全。
要建立健全的网络安全体系，加强对网络的监控和防护，及时应对各种网络安全威胁。
世界各地的运营商简介
世界各地的运营商简介随着全球通信技术的快速发展，世界各国的电信和通信业务得到了蓬勃的发展。
作为这一行业的核心组成部分，运营商扮演着重要的角色。
不同国家和地区的运营商在运营模式、服务范围和业务规模等方面存在一定的差异。
本文将就世界各地的运营商进行简要介绍。
1. 中国移动中国移动是中国最大的移动通信运营商，拥有庞大的用户群体。
其主要业务包括移动通信服务、数据业务和增值服务等。
中国移动凭借覆盖广泛的网络和稳定可靠的服务，成为中国国内外用户的首选运营商。
2. VerizonVerizon是美国最大的电信运营商之一，提供电信、宽带和电视等服务。
其在美国拥有广泛的网络覆盖和先进的通信技术。
Verizon还积极推动5G技术的发展，为用户提供更快速和高质量的通信服务。
3. VodafoneVodafone是一家全球性的电信公司，总部位于英国。
该公司在全球范围内提供移动通信、宽带和固定电话等服务。
Vodafone在欧洲、亚洲和非洲等地区设有网络和分支机构，为用户提供全球一致的通信解决方案。
4. TelstraTelstra是澳大利亚的主要电信运营商，提供移动、固定电话和宽带等服务。
该公司在澳大利亚国内建立了广泛的通信网络，并持续改进其技术和服务质量。
Telstra致力于为澳大利亚用户提供卓越的通信体验。
5. NTT DoCoMoNTT DoCoMo是日本的主要移动通信运营商，以其先进的技术和服务质量而闻名。
公司提供多种移动服务，包括语音通话、数据业务和互联网接入等。
NTT DoCoMo还积极引入新技术，如5G和物联网，为用户带来创新的通信体验。
6. OrangeOrange是法国的主要电信运营商，拥有广泛的国际网络覆盖。
该公司提供移动通信、宽带和电视等服务。
Orange注重创新，积极推动新技术的应用，如物联网和智能家居等，为用户带来更加便捷和智能化的通信体验。
7. Deutsche TelekomDeutsche Telekom是德国的主要电信运营商，提供固定电话、移动通信和宽带等服务。
城市运营
中国城市土地运营论坛启示录在论坛上，一个故事打动了与会者——1984年的美国洛杉矶奥运会，举办的费用不是来自政府筹措的资，而是来自一位叫尤伯罗斯的商人通过市场方式得到的各种赞助与广告。
最终，这届奥运会不仅成功举办，更以首次赢利而载入史册。
在论坛上，一个事实震撼了大家——在深圳乃至全国都有名气的观澜湖高尔夫球会俱乐部创建之初，选择的不是青山绿水，不是城镇近郊农田，而是远离深圳市区的一片荒山野岭。
按照“先造环境后造城”的思路，球会先是大力营造高尔夫所需要的自然环境，待整片区域环境都达到一个理想的状态后，再开发一些房地产项目。
如今，观澜湖高尔夫球会正向世界最大高尔夫球场迈进。
政府从这个项目中得益不少，而开发商也是赚得盆满钵满。
在现场参观并感受了观澜湖高尔夫球会的周边环境与经济的巨大作用之后，参加这次论坛的许多人都不禁在思考这样的问题：在城市运营的过程中，城市政府怎样发挥开发商的作用？显然，政府与开发商双赢是城市运营的理想目标，也是有效手段。
对政府而言，与商争利绝对不是其经营城市的目的，对开发商积极性的保护不可忽视；对开发商而言，在自己获益的同时，也要考虑到对政府应尽的义务、对社会应尽的责任。
两者偏废了哪一方面，都只能被视作一种短视行为。
双赢之举，政府如何做？著名策划大师、经济战略专家王志纲在论坛上的演讲引起了到会市长们的浓厚兴趣。
他说，首当其冲的是城市定位，也就是要回答好“我是谁”的问题，要按照唯一性、排他性、权威性的原则，找到城市的理念与灵魂。
国内外专家普遍认为，中国的城市“同质化”严重，近千个城市广场一样、绿化一样、建筑一样，根本看不出个性。
原因就在于，我们把城市经营理解为一步到位的城市规划，不假思索地学新加坡、学大连，而没有结合区域关系和城市群的坐标，从更深层次来考虑城市的个性与定位。
城市定位不能拍脑袋，要学会运用科学的思维方式和全面、立体的眼光，即由静态的思维方式转变为动态的思维方式、由线性的思维方式转变为复合的思维方式、由封闭的思维方式转变为发散的思维方式，找到准确的城市定位。
城市运营
城市运营
定义：
指围绕城市的总体发展目标和发展规划，充分运用市场化的机制和手段，通过发挥企业产业优势和资源优势，结合城市发展的特殊机遇，在满足城市居民需求的同时，使自己的开发项目能够成为城市发展建设的有机组成部分的经营开发商。
目的：
解决了政府和市场两方面的问题。
既以经济利益为导向，有主意兼顾长远的社会效益，以此带动城市和区域经济的发展。
种类：
1.基础设施型的城市运营商（如公建设施开发商）；
2.居住建设型的城市
运营商（郊区化开发商）；3.资源整合型的城市运营商（如新城市、城镇
开发商，提前进入规划，参与规划，帮助政府搞好规划）；4.城市营销型
的城市运营商（如参与经营奥运会的开发商）。
和一般的房地产开发商相
比，它在内涵和外延上都有很大的突破和超越。
优势：
城市运营项目流程因跨越“土地一级开发”。
“二级房地产开发”和“三级产业联动”的项目整个生命周期，在各环节上均能给予政府部门较大支持，因此亦能获得普通开发商无法企及的诸多优惠，如：整片项目园区的规模化开发、一级土地整理环节的利润分成、二级开发环节的土地价格优惠等。
凭借与政府间的良好关系，不仅可享受税收优惠，还可以灵活掌握拿地规模,可以较好的控制成本。
此外,在园区整理、土地整理上还有很多潜力可挖,施工完毕进入房地产开发,之后进行维护和运营。
特点：
1.城市运营商对市场化和城市发展具有前瞻力。
2.城市运营商具有强力的社会责任感。
3.城市运营商是城市综合功能的提供者。
4.城市运营商是各种资源的整合者。
5.城市运营商与政府保持良好的合作关系。
施工企业如何才能成为城市综合运营商
施工企业如何才能成为城市综合运营商1．什么是城市综合运营商城市综合运营，是把土地、资金、房产等资源进行整合运作，将城市中的金融、商业、旅业、办公、住宅、展览、餐饮、文化、娱乐和交通等城市生活空间的三项以上进行组合,并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系,从而形成一个多功能、高效率的综合体，通过运营获利的一种形式。
是集规划设计、投资、开发、建设、运营于一体的一种盈利模式，从事这种项目开发经营的企业称作城市综合运营商。
进行城市综合体开发不仅可以实现产业链的延伸，占据产业链高端，获取较高利润,由此形成更有效、更稳健、更长远的企业价值链。
在广州，比较成功的城市综合运营体有“天河城广场”、“万达广场”、“万菱汇”、“花城广场"等，这些城市综合体多处于城市核心地段，因此多成为一个城市或地段的标志性建筑.2．城市综合运营的发展早在10年前,“城市综合运营商”的概念便被提出，经过近10年时间的发展, 目前，全国各地的“城市综合营运”模式发展十分迅速，城市综合体如雨后春笋般迅速涌现出来。
特别近几年经济的快速发展，国家对房地产宏观调控的收紧，加上城镇化进程的加速推进，都为城市综合体项目提供了发展的温床,城市综合体得到了迅猛的扩张。
无论是一二线城市，还是基础设施相对不完善的三四线城市,城市综合体在国内遍地开花。
城市综合体的雏形来源于政府主导的“经济港口”、“经济开发区”、“大学城”等模式，后被房地产开发商借鉴引用，从单纯的“盖房子”到发展为“住宅+写字楼+商场" 模式,从地产开发商发展到城市运营商。
但当时这种模式只是单纯的拼凑，而并非作为一个整合居住、商业、休闲、文化、交通等全方位资源的载体存在。
现在的城市综合体除了开发功能外，已经进入了项目的运营和管理阶段。
引入了大量产业服务机制，全面整合资源，将开发转向营运，让整个综合体项目运转起来，带动项目的价值提升,使项目持续获利。
现在的“城市综合运营商”主要是房地产开发商、国际国内企业商业巨头、政府下属部门等在运作,真正由施工企业为主导的城市综合运营商还是极少数，施工企业基本上是参与或合作的形式存在,离真正成为“城市综合运营商”还有一定距离。
做有责任感的城市运营商
白起鹤 武汉地产开发投 资集 团 限公 司董事长、 有
党委 书记
■ 文／ 本刊 记者 熊小 燕
事， 集团注重的是巨大的社会效益。 除了整体形象的提升之外，“ 市 城
ห้องสมุดไป่ตู้
在 新 一 轮 “ 增 长 、扩 内 需、 结 保 调
运营商” 的角色也让地产集团获得了溢
蓄势待发、 积极推进的发展策略， 主要是指积极进入土地～级市场拿地， 优化缩短楼 盘建设进程， 以低 于周边楼 盘市 场价 快速 回笼资金 ， 回收资 金再 投入土地市场的策略。以这一策略为指
导 ， 汉 地 产 集 团旗 下 统 建 公司 开发 的 武
而这些项 目所实现的收益不到全地产集 团的１ ， ％ 不足 以弥补人员的管理费用， 完全 没有利润， 没有经 济效益。集团承
集 团在遵循房地产市场 “ 逢俏不赶” 的 原则 ， 团在房 价 最高 的时候 没有拿 集
一
２ ０ 年， ０ ４ 为促进汉 阳经济发展 ， 提升武 汉竞 争力， 与武 汉城 投 集 团合资成 立
块地。 在房地产市场低迷阶段 ， 集团 的收购步 伐 ， 为集 团的资产扩张 打 这
武汉新 区投资建设公司， 全面参 与３ ８ ６
投资１ 亿元 ， ０ 建成了幸福大道等道路１ ２ 公里， 完成绿化８ 万平方米， 后湖地区的 环境得 到明显 改善， 功能明显提 升。 下
一
步， 还将在后湖地区完成上百亿的投
资， 将该 区域建 设成 为生态宜居新城。
抓住机遇快速扩张
在新 一轮城 市建 设发展 期 ， 汉 武 地产集 团迎来 资产扩张 “ 机遇 期” 今 。
应链 。
城市运营商五大标准
城市运营商五大标准
课题报告指出，所谓城市运营商是指自觉围绕城市总体发展目标和规划，通过发挥企业产业优势和资源优势，在满足城市居民需求的同时，使自己的开发项目能够成为城市发展建设的有机组成部分的经营开发商。
城市运营商有五大标准：
一、城市运营商要对城市化和城市发展具有前瞻力：城市运营商关注国家的城市发展趋势、布局，了解国家城市化发展政策，要在国家、区域城市化发展的布局中寻找自己的发展空间。
因此视野必须高，眼光必须远。
二、城市运营商要具有较强的社会责任感：传统开发商以实现自我利益最大化为主要目的，而城市运营商不仅要以市场化的操作手法实现自我利益最大化，更要在城市总发展体规划和可持续发展的前提下从社会整体利益出发，体现企业的社会价值。
三、城市运营商是城市综合功能的提供者：城市运营商将地产开发与产业结构、城市发展和城市经济紧密结合，提供的产品不仅仅是住宅，而是一种优质的生活，他们所从事的经营活动已经从常规的地产向城市层面延伸，与以往的地产商比较而言，城市运营商要协助政府实现城市综合功能的提升。
满足城市人群的全方位需求。
四、城市运营商是各种资源的整合者：城市运营商必须对与生产相关的产业资源、与生活相关的民生资源都具备很强的把控和整合能力。
例如北大资源集团在对一些城市进行地产开发、教育医疗配套设施的建设上，还引入IT行业的工厂落户，给当地城市带来税收，也帮助政府解决当地的就业问题。
作为城市运营商，他们所承担的各种功能和责任也远远超过单纯的开发商。
五、城市运营商要与政府保持良好的合作关系，政府在城市运营中侧重在城市定位、整体规划等战略层面，而城市运营目标的实现，很大程度上是由房地产开发商来完成，城市运营商与政府的合作是一种对城市负责的长期行为。
城市综合运营商介绍
突破
• 2010年，通过资产置换，公司剥离亏损资产和业务，置入吉林省六合房地产开发有限公司 100%股权；增加盈利潜力大的商住房地产开发业务，土地一二级联动开发
长春经开---长春经济开发项目
项目 项目位置 开发主体 定位 总用地面积 业态构成 运营现状 二级联动代表项 目 建成区面积已达50平方公里 内容 长春市东部，毗邻长春母城 长春经开 国家级经济技术开发区 目前辖区面积112平方公里，常住 人口20万 备注
长春经开---企业介绍
• 长春经开(集团)股份有限公司(以下简称“本公司或公司”)原名“长春经济技术开发区 开发建设(集团)股份有限公司”,系经长春市经济体制改革委员会长体改联字[1993]129 号文批准,于1993 年3 月以定向募集方式设立的股份有限公司,设立时注册资本为 18,000 万元。 公司主营长春经济开发区的土地开发和基础设施建设，并通过股改进行资产置换，将 重点向房地产开发业务转型。公司通过资产置换进来的优质土地资源及其二级拿地特 权，项目所在地的南部新城和开发区是未来长春市的热点和高档市场所在，公司拥有 的待开发的土地面积达到617万平方米。
控股方 注册资本 开发资质 总资产 净资产 2010年经营收入 2010年净利润 城市运营代表项目
云南城投---昆明滇池环湖东路项目
项目 项目位置 开发主体 定位 合作内容 内容 昆明滇池 云南城投 中国西部的蓝色海岸，春城中的春城 承担环湖东路沿线28平方公里土地的一级开发整理，包 含15.03公里的环湖道路建设（及23. 54公里环湖景观道 路）、12公里环湖截污管网建设等。区域内涉及13个村 庄、1万余户的迁村并点及新农村建设。总投资额约为 300亿元 备注
云南城投---企业介绍
• 云南城投是一家以土地一级开发和房地产二级开发为主业的城市资源运营商，隶属于 云南省国资委下属的云南省城市建设投资有限公司。2007年，通过资产重组，公司借 壳“红河光明”实现上市。上市三年以来，通过大股东的悉心培育，上市公司借力资 本市场实现了跨越式的发展。 公司无愧于“昆明地主”之称号，其大股东云南省城市投资有限公司形成以“城市开 发”和“城市水务”为主业，以教育、医疗、酒店、金融、循环经济为城市功能配套 业务的发展战略格局。 目前，云南城投控制资源包括：滇池北岸环湖东路沿线4.18万亩土地的一级开发权;森 林湖、东骧神骏、北京路吹箫巷共计约60万方的昆明市区房地产二级开发权;官渡区关 上关坡约448亩的城中村改造一二级联动开发权;大白庙片区、上坝村、中坝村共计约 2899亩的城中村改造一级开发权（未获取二级开发权的可能性较大） 。
探索城投公司转型为城市综合运营商的几点思考 以成都天府国际空港新城片区综合开发为例
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参考内容
随着全球经济的快速发展，航空运输业成为了串联世界经济的重要纽带。在 中国，成都天府国际机场作为国家“十三五”规划中的重点建设项目，其空港城 的空间形态规划设计具有重要意义。本次演示旨在探讨成都天府国际机场空港城 空间形态规划设
计的研究内容及方法，以期为未来空港城的建设和发展提供有价值的参考。
通过多元化发展，安吉城投实现了业务的互补和风险的分散，提高了公司的 盈利能力和抗风险能保意识的提高和政策的引导，安吉城投积极推动绿色低碳发展。公司 加强了对节能环保工程的投入，推广清洁能源和绿色建筑，减少对环境的污染和 破坏。同时，公司还加强了对生物质能发电等新能源领域的投入，推动能源结构 的优化和升级。
成都天府国际空港新城片区综合 开发的背景和意义
成都天府国际空港新城片区作为成都市的重要发展区域，是推动成都现代化 建设和提升城市竞争力的重要载体。该片区综合开发旨在打造一座集航空物流、 科技创新、高端制造和现代服务于一体的国际一流空港新城。城投公司在该片区 综合开发中承担
着重要角色，转型为城市综合运营商将有助于实现该片区的高质量发展。
探索城投公司转型为城市综合 运营商的几点思考 以成都天 府国际空港新城片区综合开发
为例
在新的时代背景下，城投公司面临着转型的压力和挑战。本次演示将探讨城 投公司转型为城市综合运营商的必要性和优势，并以成都天府国际空港新城片区 综合开发为例，分析城投公司如何转型为综合运营商，以及可能面临的问题和应 对策略。
需要进行发展转型。本次演示以安吉城投为例，探讨我国区县级城投平台的 发展转型。
一、安吉城投的发展历程
安吉城投作为一家区县级城投平台，自成立以来，一直致力于推动安吉县的 城市化进程和基础设施建设。在早期，安吉城投主要承担了城市基础设施建设的 融资和投资任务，通过与政府合作，推动了安吉县的道路、桥梁、水利、电力等 基础设施的建设
城市运营商
策划是一个逻辑严密、系统完整的阴谋
策划与规划的差异
策
划 概 念
规
划
创造性思维、建构可采取的最优途径，形成 可实施的明确方案，并对近期的行动进行系 统安排。
系统的全局和整体出发，着眼于规划对象的综合的 整体优化，正确处理城市系统的复杂结构，从发展 和立体的视角来考虑和处理问题，是法律依据。
理
强调创新性与操作问题
城市发展战略
只有科学的思维方式，才能得出正确的方针 与策略
城市规划与布局
城市规划与布局必须在城市理念与发展战略 的统领下进行，必须有区域的眼光
城市形象的包装与推广
城市形象的包装不是简单的CI，必须有足够 的内涵支撑，必须有产业链去支撑
城市的开发、运营和管理
政府采用市场化的方式配置资源，城市运营 商配合政府开发，经营城市
由一个老旧的里弄住宅区转变为 具传统和新纪元生活文化的都市 旅游景点，以中西融合为基调， 将上海传统的石库门里弄与充满 现代感的新建筑融为一体，创造 集历史、文化、旅游、餐饮、商 业、娱乐、办公、住宅于一体的 特色小区。
提升品质
原来的德国莱比锡露 天煤矿(1980)
画龙点睛
同一地点经过改造成 为度假区(2004)
旅游策划中的“三三制原则”
“三感”快乐原则
• 新鲜感——新鲜、亲切、从未有过 • 亲切感——可以亲近、参与的、似曾 相似的 • 满足感——满足、丰富、回味
“三求”旅游目的
• 求补偿——短时间内获得情感与精神 上的极大满足 • 求解脱——在短时间旅程中获得全身 心的放松 • 求刺激——感官和精神的全方位打击 和激动，惊喜不断
城市运营商
第一章
城镇化与城市运营商的诞生
第二章
向城市运营商转型升级方案
向城市运营商转型升级方案一、背景随着城市的不断发展，城市运营商在满足居民通讯需求的基础上，也面临着更多的挑战和机遇。
如何将传统的城市运营商转型升级，提高服务水平，拓展业务范围，已成为当前城市运营商亟需探讨和解决的问题。
二、转型目标城市运营商的转型升级目标应包括以下几个方面：1.提升服务质量，实现全网络覆盖，提高通讯体验；2.拓展业务领域，增加智能化服务，实现城市智慧化管理； 3.强化安全防护能力，保障用户信息安全； 4.创新营销模式，提高市场竞争力。
三、转型策略为实现上述转型目标，城市运营商可以采取以下转型策略：1.技术升级城市运营商可通过引入先进的通讯技术，如5G网络、物联网技术等，提升通讯速度和覆盖范围，满足用户日益增长的通讯需求。
2.智慧城市建设运营商可与城市政府合作，共同建设智慧城市平台，整合城市各类资源和服务，提升城市管理效率，改善居民生活质量。
3.信息安全保障加强用户信息安全保障措施，建立完善的信息安全体系，保护用户隐私，预防信息泄露和网络攻击事件的发生。
4.差异化营销策略制定具有市场竞争力的营销策略，针对不同用户群体提供个性化服务，提高用户满意度和忠诚度。
四、实施阶段城市运营商应按照以下步骤逐步推进转型升级：1.制定转型规划，明确发展方向和目标；2.建立转型团队，组织相关人员参与转型工作；3.推进技术升级和智慧城市建设，完善服务体系；4.加强信息安全保障工作，提高网络安全防护能力；5.落实差异化营销策略，提高市场占有率和用户满意度。
五、总结城市运营商转型升级是一个全面而复杂的过程，需要综合考虑技术、市场、管理等多方面因素。
通过持续不断的努力和创新，城市运营商将能够实现转型升级，为城市建设和居民生活带来更多便利和安全保障。
以上是向城市运营商转型升级方案的具体内容，希望能为相关机构和人员提供一定的参考和借鉴，共同推动城市运营商的转型升级工作。
城市运营商并购方案
城市运营商并购方案一、背景分析随着信息时代的到来，城市通讯网络的建设和发展已经成为各个城市发展的重要组成部分。
城市运营商作为城市信息通信服务的提供商，在城市发展、经济增长和市民生活水平提升方面发挥着重要作用。
然而，当前的城市运营商竞争激烈，市场份额分散，运营成本高昂，网络建设与运营难以达到最优效果。
因此，城市运营商之间的合并与并购成为提升行业发展的必然选择。
二、目标定位城市运营商并购的目标定位是打造一个优势互补、资源整合的综合型运营商，通过规模效应提高市场竞争力，降低运营成本，为市民提供更加高效、便捷的通信服务。
三、并购方案1. 对象选择选择具有一定规模和市场份额的城市运营商作为并购对象，同时要考虑并购对象的业务类型、技术实力、市场影响力和财务实力等因素。
通过评估的指标包括市场占有率、用户数量、收入水平、技术实力等。
2. 并购方式（1）股权并购通过购买目标公司的股份，实现对目标公司的控制权。
这种方式比较灵活，可以在一定程度上保持并购方与被并购方的独立性，有利于资源整合。
（2）资产并购通过购买目标公司的核心资产，实现对目标公司的控制权。
这种方式适用于目标公司资产规模庞大、技术特色明显的情况，可以更加有效地整合资源和技术。
（3）合并将两家公司合并成为一家新的公司，实现资源整合和规模效应的最大化。
合并方式需要考虑到两家公司的管理层如何调整和优化，以及如何整合公司文化和团队。
3. 价值评估在并购过程中，对目标公司的价值进行评估是非常重要的一步。
可以通过财务报表分析、市场竞争力评估、技术实力评估等方式对目标公司的内部价值和外部价值进行评估，为并购过程提供实质性的参考。
4. 并购整合并购完成后，需要进行并购整合工作，包括人员整合、业务整合、系统整合等。
人员整合需要合理安排岗位调整和薪酬福利制度，以保证并购后的人员稳定性。
业务整合需要统一运营策略、产品线和服务模式，提高市场竞争力。
系统整合需要优化现有的信息通信系统，降低运营成本，提高效率。
城市运营服务商
城市运营服务商城市运营服务商是指在城市管理中发挥重要作用的企业或组织，为城市提供各种服务和支持，以提高市民生活质量和促进城市发展。
城市运营服务商的职责包括城市规划、交通管理、环境保护、公共设施维护和社区管理等方面。
首先，城市运营服务商在城市规划方面起着重要作用。
他们与政府部门合作，参与城市规划的制定和实施过程，确保城市的可持续发展。
城市规划需要综合考虑人口增长、土地利用、基础设施建设等因素，以确保城市发展的统筹性和协调性。
其次，城市运营服务商在交通管理方面发挥着重要的作用。
他们负责规划和管理城市的交通网络，包括道路布局、公共交通系统、停车管理等。
他们努力解决交通拥堵问题，提供便捷的交通工具和服务，以提高市民的出行效率和体验。
此外，城市运营服务商也致力于环境保护工作。
他们负责垃圾处理、水质保护、空气质量管理等方面的工作，为市民提供干净、可持续的环境。
他们还积极推动可再生能源的使用和生态修复工作，为城市的可持续发展做出贡献。
公共设施的维护也是城市运营服务商的职责之一。
他们负责城市中的公共设施，如道路、桥梁、公园等的维护和管理。
他们通过定期维护和修复工作，确保这些设施的正常运行，为市民提供良好的公共环境。
最后，城市运营服务商也参与社区管理工作。
他们与社区居民密切合作，收集反馈意见，提供便利的社区服务和活动，促进社区的和谐发展。
他们还负责解决社区问题和纠纷，保障居民的基本权益。
综上所述，城市运营服务商在城市管理中发挥着重要的作用，为城市的发展和市民的生活提供各种支持和服务。
他们通过城市规划、交通管理、环境保护、公共设施维护和社区管理等工作，为城市的可持续发展和市民的幸福生活做出贡献。
我们应该充分认识到他们的价值和意义，并支持他们的工作，共同推进城市的发展。
城市智能交通服务运营商合同
城市智能交通服务运营商合同一、合同双方甲方（委托方）：＿____法定代表人：＿____地址：＿____联系方式：＿____乙方（受托方）：＿____法定代表人：＿____地址：＿____联系方式：＿____二、合同背景与目的随着城市的快速发展，交通拥堵、交通安全等问题日益凸显。
为了提升城市交通的运行效率和管理水平，改善市民的出行体验，甲方决定委托乙方作为城市智能交通服务运营商，负责提供一系列智能化的交通服务和解决方案。
本合同旨在明确双方的权利和义务，确保合作的顺利进行和目标的实现。
三、服务内容与范围1、交通数据采集与分析乙方应运用先进的技术手段，采集城市交通流量、车速、拥堵情况等数据，并进行深入分析，为交通规划和管理提供决策支持。
2、智能交通信号控制系统优化根据交通流量的变化，乙方应实时优化交通信号控制系统，提高道路通行能力，减少拥堵等待时间。
3、智能公交系统建设与运营协助甲方建设智能公交系统，包括公交车辆的实时定位、到站预测、智能调度等，提升公交服务的质量和吸引力。
4、交通诱导与信息发布通过电子显示屏、手机应用等渠道，向市民提供实时的交通诱导信息，帮助出行者选择最优的出行路线。
5、智能停车管理开发和运营智能停车系统，实现停车位的实时监测、预订和引导，提高停车资源的利用率。
6、交通违法行为监测与处理利用视频监控等技术手段，对交通违法行为进行监测和记录，并协助甲方进行处理。
7、应急交通管理在突发事件或特殊情况下，制定和实施应急交通管理方案，保障交通的畅通和安全。
四、服务质量标准1、数据准确性乙方采集和分析的数据应具有较高的准确性和可靠性，误差应控制在合理范围内。
2、系统稳定性所建设和运营的智能交通系统应保持稳定运行，故障发生率应低于一定标准，故障恢复时间应在规定时间内。
3、信息及时性交通诱导和信息发布应及时、准确，确保市民能够获取最新的交通信息。
4、服务响应时间对于甲方提出的服务需求和问题，乙方应在规定的时间内做出响应和处理。
城市运营服务公司组建方案
城市运营服务公司组建方案一、前言随着城市化进程的加速和人口的迅速增长，城市管理面临着越来越多的挑战，包括交通拥堵、环境污染、资源浪费等问题。
因此，建立一家城市运营服务公司，为城市提供优质、高效的管理服务，已成为迫在眉睫的需求。
本文旨在探讨如何建立一家城市运营服务公司的全面方案，包括公司的组建目标、组织结构、经营范围、管理模式、服务内容等方面。
二、组建目标城市运营服务公司旨在为城市提供综合性的运营管理服务，包括但不限于交通管理、环境保护、城市规划、市政设施维护等方面。
其组建目标主要包括：1. 提供高效的城市管理服务，改善城市基础设施和公共服务水平。
2. 促进城市可持续发展，推动城市的绿色、智能化发展。
3. 为政府、企业和居民提供全方位的城市运营解决方案，提升城市管理水平。
4. 塑造公司的品牌形象，打造成为城市运营服务的领军企业。
5. 在社会和经济层面取得可持续的发展和利润回报。
三、组织结构城市运营服务公司的组织结构应该合理规范，包括董事会、总经理办公室、营销部、市政工程部、环保部、交通部、财务部等部门。
公司应建立一套有效的决策和执行机制，以保证公司的运营有效顺利。
1. 董事会公司的最高决策机构，负责公司的战略规划、监督管理、重大决策等事项。
2. 总经理办公室负责公司的日常管理和运营，制定公司的管理政策、组织结构和管理制度。
3. 营销部负责公司的市场开拓和客户服务，制定营销策略、拓展业务渠道。
4. 市政工程部负责城市基础设施的规划设计、建设管理和维护工作。
5. 环保部负责城市环境保护和治理工作，开展环保项目的策划和实施。
6. 交通部负责城市交通管控和管理工作，提供高效的交通解决方案。
7. 财务部负责公司的财务管理和风险控制，保证公司的正常运转和健康发展。
四、经营范围城市运营服务公司的经营范围应该广泛包括城市管理的各个领域，主要包括以下几个方面：1. 城市规划与设计包括城市总体规划、景观规划、区域规划、城市设计等，提供城市规划咨询和设计服务。
关于城市运营的诠释
城市运营诠释伴随着城市化的推进以及经济的发展，城市的价值已经延伸到了城市竞争力这个综合反映产业资本的聚集能力、产业资本的竞争力和城市可持续发展能力的指标之上。
但在我国长期以来受计划经济体制的影响，大多数城市的基础设施建设由政府和政府指定的国有企业包揽，采用指令性计划方式实现，投资全包，建设好交予由政府财政拨款的事业单位运作，其运行费用全部由政府补贴。
由于城市基础设施产业一般具有投资额巨大，投资回收期长，投资成本沉淀性强，规模经济显著等特点，政府运营效率低下并且财政不堪重负，资金投入难以继续维持，造成城市基础设施越来越严重的负债局面。
为了解决这些问题，需要有效提升城市竞争力，于是很多城市都将企业经营理念引入城市管理体制之中，选择城市运营的发展战略。
城市运营及城市运营商。
城市运营是为了适应市场经济高速发展的需要，充分运用市场的机制，使城市有形资产（土地、城市基础设施等）和无形资产（名称、形象、知名度、文化特色等）通过市场运作最大限度地盘活存量、引进增量广泛利用社会资金进行城市建设，以实现城市资源配置的最优化和效益的最大化，实现城市的自我积累、自我增值的新的城市建设和管理模式。
城市经营不是一种独立于规划、建设、管理之外的建设手段和程序，而是一种理念、一种思路、一种模式，它渗透、贯穿于城市规划、建设和管理的全过程，即：以经营的思想规划城市，以经营的手段建设城市，以经营的方式管理城市。
这是一种将企业经营理念引入城市管理体制的思路，通过对城市运营机制再造，促使城市管理体制和经营机制更为灵活高效、富有创新力，最终提升城市经济的竞争力。
城市运营商就是政府与市场间不可缺少的中间环节，城市经营的主体是政府，但政府必须借助企业与市场的力量。
城市运营就是把城市作为重要的国有资产来经营并增值，其实质就是以市场化的手段和法律允许方式进行城市综合资源的优化配置与整合。
（土地增值、旅游资源发展带动餐饮、酒店、特产等当地经济的发展）为什么要整体运营。
城市运营服务公司组建方案
城市运营服务公司组建方案一、背景介绍随着城市化进程的不断加快，城市运营服务成为了城市管理的重点之一。
为了更好地提供高质量的城市运营服务，需要建立专业的城市运营服务公司。
本文将从组建城市运营服务公司的角度出发，提出一套完整的方案。
二、组建目的城市运营服务公司的组建旨在统筹城市运营服务资源，提升城市管理水平，提高城市居民生活质量。
具体目的包括但不限于：统一规划城市运营服务项目、提供高效便捷的城市服务、提升城市品质和形象、推动城市可持续发展。
三、组建步骤1.制定组建规划：明确组建城市运营服务公司的目标和定位，确定公司类型及注册地点。
2.确定组织架构：设计公司的组织结构、管理层级和职责分工，明确各部门之间的协作关系。
3.招聘团队：聘请专业人才，包括城市管理、运营服务、信息技术等方面的专业人士。
4.确定业务范围：明确公司的业务范围，包括但不限于城市规划、市容管理、交通管理、环境保护等。
5.制定运营计划：制定公司的运营计划和发展策略，确保公司发展方向明确。
6.确定资金来源：明确资金来源，包括政府拨款、社会投资等，确保公司发展资金充足。
四、组建所需资源1.人力资源：城市管理服务专业人才、市场营销人才、信息技术人才等。
2.财务资源：注册资本、运营资金等。
3.技术资源：信息化系统、运营管理工具等。
五、组建建议1.建立运营管理体系：建立严格的运营管理流程和制度。
2.加强团队建设：重视团队建设，提升员工素质和团队凝聚力。
3.制定长远发展规划：建立长远发展规划，积极融入城市发展战略。
4.完善服务体系：不断优化城市运营服务体系，提升服务水平和市民满意度。
六、总结城市运营服务公司的组建是一个复杂而重要的过程，需要科学规划、合理安排，并不断完善。
只有充分调动各方资源和力量，才能实现城市运营服务公司的可持续发展，为城市的繁荣与进步贡献力量。
以上是城市运营服务公司组建方案的详细内容，希望能为相关部门提供参考，并推动城市管理水平的提升。