新产品交接单
新产品移交作业流程
开发部项目工程师须对产品零件件作出检测并出具报告，同时对合格零件签发合格样办给PMC或质检部。
3．4模具移交：
由相关部门在最后一次的《试模记录表》上签署意见，确认模具是否存在问题，由开发部经理确定是否可以移交，如有异议，则最终由开发部主管副总签字确认是否可以移交，确认可以移交后，由模具部填写《模具确认/移交登记表》交生产部签收，并将模具移交生产部。
3．1设计放行评审：
由质检部在小批试产完成后5~10天内组织相关部门人员进行设计放行评审，如试产中无严重的功能，结构及安全问题，则视为试产通过，准以放决定。
3．2设计放行评审后的修正：
根据设计放行评审报告中存在的问题，由相关部门分别作出修正，并将最终结果提交质检部确认。
开发部项目工程师
工艺部
《开发部与工艺部新产品交接项目登记表》
文控中心
开发部PMC、生产部、工艺部，质检部
《文件发放登记表》
1、
新产品移交作业流程管理办法
一、目的
对新产品开发过程中的移交进行有效控制，确保产品符合相关标准的要求并能过入批量生产。
二、适用范围
本程序适用于新产品开发过程中的移交。
三、作业规范
新产品移交作业流程
品保部
开发部
工艺部
其他部门
直接责任人
相关部门
相关表单
作 业 内 容
质检部经理
开发部、生产、工艺部、模具部，营销部，PMC
《项目评审报告》
开发部经理
质检部经理
工艺部，模具部，生产部
《项目评审报告》
开发部项目工程师
模具部，生产部，工艺部
开发部项目工程师
模具部，生产部，工艺部，质检部
产品验收交接单
产品验收交接单
1. 项目背景
本文档记录了产品验收交接的相关内容，旨在确保交接过程顺利进行，保证产品交付的质量和准确性。
2. 产品验收内容
2.1 验收项目
- [ ] 产品功能是否符合需求
- [ ] 产品性能是否稳定可靠
- [ ] 产品界面是否符合设计要求
- [ ] 产品文档是否齐全准确
- [ ] 产品演示是否顺利
2.2 验收标准
产品验收标准应根据需求文档和设计要求来制定，确保产品的质量和用户体验。
3. 交接人员
3.1 交接方
- 姓名：
- 职位：
- 联系方式：
3.2 接收方
- 姓名：
- 职位：
- 联系方式：
4. 交接过程
4.1 时间安排
交接过程预计在以下时间内完成：
- 开始时间：
- 结束时间：
4.2 交接事项
以下是交接过程中需要注意的事项：
- 详细介绍产品功能和设计思路
- 提供产品文档和相关资料
- 演示产品的使用方法和注意事项
- 解答接收方可能存在的问题
5. 验收结果
5.1 交接结果
- [ ] 产品验收通过，交接成功
- [ ] 产品验收未通过，需要重新进行交接
5.2 备注
在此可添加对交接过程的任何备注或建议。
6. 签名
6.1 交接方
- 签名：
- 日期：
6.2 接收方
- 签名：
- 日期：
以上内容经交接双方确认无误后，属实有效。
*请注意：本文档内容仅供参考，具体情况可根据实际需要进行调整。
*。
最新市场营销工作交接清单模板
最新市场营销工作交接清单模板背景为了确保市场营销工作的顺利过渡，提高工作效率，特编写此市场营销工作交接清单模板，以供参考和使用。
交接事项1. 市场策划- [ ] 新产品/服务的市场定位和策略- [ ] 市场调研结果和竞争对手分析- [ ] 近期市场活动计划和执行进度- [ ] 市场推广渠道的使用情况和效果反馈2. 品牌管理- [ ] 公司品牌和产品品牌的规划和定位说明- [ ] 品牌推广活动的总结和效果分析- [ ] 品牌管理手册和相关资料的整理和更新情况3. 数字营销- [ ] 网站和APP的数据分析和用户行为报告- [ ] 网络推广渠道的使用情况和数据统计- [ ] 社交媒体账号的管理和互动情况- [ ] 电子邮件营销活动的效果反馈和改进计划4. 市场推广材料- [ ] 宣传册、PPT和宣传视频等市场推广材料的制作和更新情况- [ ] 印刷品和礼品的设计和制作进度- [ ] 广告媒体的投放计划和效果统计5. 市场合作伙伴- [ ] 合作伙伴的名单和联系方式- [ ] 合作伙伴关系的维护情况和合作项目进展- [ ] 市场合作伙伴协议的签订和执行情况6. 监测与评估- [ ] 广告、活动和推广效果的监测和评估报告- [ ] 市场营销数据的统计和分析报告- [ ] 客户满意度调查和反馈结果- [ ] 市场营销策略和计划的更新和改进建议交接要求1. 交接人员需提供详细的交接文档和资料，并在面对面会议中进行解释和说明。
2. 接手人员要认真研究和理解交接的文档和资料，并提出问题和需要进一步了解的事项。
3. 交接过程中，双方应保持沟通畅通，及时解决问题和交流工作进展情况。
交接时间表注：具体交接时间可以根据实际情况进行调整。
以上是最新市场营销工作交接清单模板，希望能对市场营销团队的工作过渡有所帮助。
如有任何问题，请及时沟通和反馈。
交接班记录备注栏写什么
交接班记录备注栏写什么
1.今日交班人员：张三
2.交接时间：2024年5月10日上午9:00
3.接班人员：李四
4.重要事项：
a)请注意最近一周内的销售数据，尤其是产品A的销售情况，近期有
明显下滑，希望及时采取措施提升销售额。
b)最近几天有多起客户投诉反馈，主要涉及产品质量问题，请接班人
员关注处理，并加强与生产部门的沟通，确保产品质量。
c)下周将有一位重要客户拜访，请提前与销售部门确认安排，并准备
相关资料。
6.最新政策/流程变更：无
7.设备/工具状况：
a)电脑A键盘出现连续打字卡顿现象，请维修部门检查和维修。
b)请接班人员查看打印机墨盒剩余量，如不足请及时更换。
c)办公用品储备充足，无需采购。
8.员工动态：
a)张三因个人问题申请了一周假期，假期结束后请重新安排工作安排。
b)李四进入公司一个月，表现活跃，对工作认真负责。
9.其他注意事项：
a)下周将有公司内部培训，提醒相关员工及时参加，并通知参训人员名单。
b)需要提醒员工定期备份电脑中的重要数据，以防数据丢失。
c)请主动关注公司内部沟通平台，了解最新的公告和通知。
产成品交付流程
产成品交付流程一、总体流程1、销售部下单由销售部接到的订单，在跟客户达成初步的交期后，将订单递交到副总经理处。
2、副总经理组织订单评审副总经理布接到销售部的销住订单的当日，将销售订单下发到技术部、品质部、采购部、物控部、相关车间。
并于2 H内组织完成订单评审。
3、订单评审副总召集各相关部门负责人召开订单评审会，并在评审会上决定交货日期、包装要求及技术要求是否能达到客户要求。
技术部应当对新产品或老产品改进的，及时提出技术说明，确认无技术障碍后，将交货日期及技术说明反馈至销售部，由销售部与客户确认交货日期。
4、物料需求报送仓库将订单所需的物料需求报副总经理审批，交采购部采购。
5、采购部组织采购采购部接到经副总经理审批后的采购申请单正式向供应商下单采购，并对物料交期负主贝。
6、来料入库订单所需的物料在供应商送达公司时，经品质部完成来料检验后，仓库办理物料入库手续。
7、生产投产物料到齐后，按照订单评审确定的投产日期，按期生产。
生产部门每天生产的成品都放入到成品仓库，直至订单的成品数量已完成。
8、生产过程质量控制品质部严格把控生产过程和产成品的质量，过程质量控制通过巡检对每道工序的检验, 经检验员签字确认后，产品装配方可流到下一道工序，直至包装完成。
9、产成品确认检验及入库产品完成总装流程后，由车间开具产品送检单给品质部进行确认检验，经品质部检验员签字确认后仓库方可接收入库，并开具入库单，完成入库手续。
10、订单完成汇报当产成品入库数量达到订单数量之后，仓库通知销售人员订单已经完成。
11、销售人员跟催尾款。
12、安排发货客户付款完毕后，以财务部收到款项为准，在财务部与销竹部确认后，由销售部通知仓库安排发货。
1、出库之前的准备。
为保证货物能及时迅速发给客户，仓库应积极与业务主管部门联系，以便做好货物出库的准备，例如，编制物资出库计划、发运计划、准备计划及准备适用的工具等。
2、出库凭证。
出库凭证有发货通知书、提货单和调拨单等。
情况汇报交接单
情况汇报交接单
根据公司安排，我将对以下工作进行交接：
一、项目进展情况：
1. 项目名称，新产品市场推广计划。
2. 项目目标，提升新产品在市场上的知名度和销量。
3. 进展情况，目前已完成市场调研和竞品分析，确定了推广策略和渠道，正在筹备推广方案和宣传材料。
二、团队成员情况：
1. 人员构成，项目组共5人，分别负责市场调研、推广策划、设计制作、渠道拓展和数据分析。
2. 工作分工，各成员工作分工明确，沟通协作良好，目前工作进展顺利。
3. 人员变动，目前无人员变动，团队稳定。
三、问题与风险：
1. 问题，目前暂未发现较大问题，但仍需密切关注市场反馈和竞品动态。
2. 风险，市场环境变化可能影响推广效果，需及时调整策略应对。
四、下阶段工作计划：
1. 推广方案制定，完善推广方案，确定宣传内容和形式。
2. 宣传材料制作，设计制作宣传海报、宣传册等宣传材料。
3. 渠道拓展，寻求合作机会，拓展线上线下推广渠道。
4. 推广执行，按计划推进推广工作，监控推广效果。
五、其他事项：
1. 交接文件，已整理相关资料和文件，交接给下一阶段负责人。
2. 问题沟通，如有任何问题或困难，可随时与我联系，我会尽力协助解决。
3. 交接时间，本周五下班前完成交接工作。
以上是我对目前工作情况的汇报和交接内容，希望能对接手工作的同事有所帮助。
如有任何疑问或需要进一步了解的情况，请随时与我联系，我会尽力协助。
感谢大家的合作和支持！。
新老经销商产品交接协议书
新老经销商产品交接协议书甲方（原经销商）：________________________地址：_____________________________________法定代表人：______________________________联系电话：_________________________________乙方（新经销商）：________________________地址：_____________________________________法定代表人：______________________________联系电话：_________________________________鉴于甲方为_________________________（以下简称“产品”）的原经销商，乙方为经过甲方和产品制造商共同认可的新经销商，双方就产品交接事宜达成如下协议：第一条产品交接范围1.1 甲方同意将所持有的___________产品库存及所有相关销售资料移交给乙方。
1.2 产品交接范围包括但不限于产品实物、产品宣传资料、客户资料、售后服务记录等。
第二条交接时间与地点2.1 双方同意于______年____月____日，在________________（地点）进行产品交接。
2.2 交接过程中，甲方应确保产品完好无损，乙方应进行现场验收。
第三条交接条件3.1 甲方应向乙方提供完整的产品交接清单，包括产品型号、数量、生产日期、保质期等详细信息。
3.2 乙方应在交接前支付相应的产品交接费用，具体金额由双方协商确定。
第四条售后服务责任4.1 交接前已售出的产品，其售后服务责任由甲方承担。
4.2 交接后售出的产品，其售后服务责任由乙方承担。
第五条违约责任5.1 如甲方未按约定时间、地点或条件完成产品交接，应向乙方支付违约金，金额为交接费用的______%。
5.2 如乙方未按约定支付交接费用，应向甲方支付违约金，金额为交接费用的______%。
资料交接单模板范本 资料交接单精选7篇
资料交接单模板范本资料交接单精选7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、心得体会、策划方案、合同协议、条据文书、竞聘演讲、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, insights, planning plans, contract agreements, documentary evidence, competitive speeches, insights, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!资料交接单模板范本资料交接单精选7篇每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。
新产品开发量产交接流程
质量部
项目组长
1）采购部根据项目小组提供的[采购计划]采购和外协原辅材料、零附件（计划单上须明确采物相关要求及数量与时间），进厂时经检验合格入库；2）生产部根据项目小组提供的[零件试制计划]，依相关技术文件和工装器具试制零件，完成后经检验合格入库；3）工艺科验证制造工艺；
4）项目组长跟踪进度和协调处理过程。
[批产评估记录]
[人员培训记录]
[生产工艺流程及工时表]
流程步骤
责任部门/人
主要工作内容
形成资料
生产部
设计科
工新科
工艺科
质量部
项目组长
1）首件制作。批量生产开始时，各岗位操作工应在项目小组成员的监控下按生产工艺实施首件品制作，以验证批产时工艺要求的符合性、工装模具的合理性、操作人员的技控能力。如有问题应记录在[试产问题记录表]上，并协商予以改进。
[批产准备工作计划]、
[会议记录]
设计科
工艺科
项目组长
1）设计科编制产品批产《控制计划》、产品生产加工用图、出厂产品《包装规范》；
2）工艺科应编制产品《BOM表》、《生产工艺流程表》、《工序操作指导书》、《设备操作保养规范》；
3）相关文件须经项目组长审定；
4）有效的技术文件由资料室受控发放至相关部门并形成记录。
[客户订单]、顾客技术文件和供货要求、[项目小组工作表]、项目通知邮件
项目小组
项目组长按[项目小组工作表]组织项目开发技术分析和工作计划会，落实新项目开发分工任务。组长全面负责项目内外沟通、技术质量方案确定、技术文件定型、各责任点进度跟进。
[顾客工程规范评审]、顾客原始资料存档、
[新产品开发进度计划]
[检验规范]、
[检验大纲]、
业务交接单格式
业务交接单格式
业务交接单格式可以根据具体需要进行定制，但通常应包括以下内容：
1. 基本信息：交接单的标题、交接日期、交接双方（交出方和接收方）的姓名及职务等。
2. 交接内容：详细列出货物的名称、规格、数量、价格等基本信息，以及交接原因、交接方式、交接地点等交接细节。
3. 交接物品清单：详细列出交接物品的名称、数量、规格、型号等信息，以便核对。
4. 交接方式：明确交接方式，如当面交接、邮寄交接等。
5. 交接证明：交出方和接收方需在交接单上签字确认，以证明交接完成。
如有需要，可以加盖公司印章或手印。
6. 注意事项：在交接单中注明一些特殊注意事项，以便提醒交接双方在交接过程中注意。
以下是一个简单的业务交接单格式示例：
业务交接单
交接日期：XXXX年XX月XX日
交出方：XXX（姓名）
接收方：XXX（姓名）
1. 货物信息
货物名称：XXX
规格：XXX
数量：XXX
价格：XXX
2. 交接原因及方式
原因：XXX
方式：当面交接
地点：XXX
3. 物品清单
（详细列出物品名称、数量、规格、型号等信息）4. 交出方及接收方签字
（交出方和接收方在此处签字确认）
（加盖公司印章或手印）
5. 注意事项
（在此处注明一些特殊注意事项）。
新产品量产移交确认一览表
新产品量产移交确认一览表■量产移管交接确认一覧表机种名 PP 6月9日IP 8月3日 MP8月23日PP IP MP 综合判定色调限度作成有无色调限度范围确定外観不良限度 QC工程表检验标准书外观检查准书强度测试作业指导书素材管理寸法PP IP MP 公差缓和PP IP PP IP MP 全尺寸报告标准见本(承认样品)成型涂装印刷电镀蒸镀镭雕其他済／未済／未済／未OK/NG 有／无/不要済／未／不要有／无／不要有／无有／无有／无有／无有／无/不要有／无有／无有／无有／无有／无有／无有／无有／无有／无済／未済／未1CABINET,FRONT (R)上盖(红色)1AJ2CAM0024--●●●済済済OK 有有无有有有有有有有有OK 无有有有有済済2CABINET,FRONT (K)上盖(黑色)1AJ2CAM0024-A ●●●済済済OK 有有无有有有有有有有有OK 无无有有有済済3CABINET,BOTTOM (R)下盖(红色)1AJ2CBM0022--●●●済済済OK 有有无有有有有有有有有OK 无有有有有済済4CABINET,BOTTOM (K)下盖(黑色)1AJ2CBM0022-A ●●●済済済OK 有有无有有有有有有有有OK 无有有有有済済5BUTTON,OPERATION (R)操作键 (红色)1AJ2BUM0070--●●●済済済OK 有有无有有有有有有有有OK 无有有有有済済6BUTTON,OPERATION (K)操作键 (黑色)1AJ2BUM0070-A ●●●済済済OK 有有无有有有有有有有有OK 无有有有有済済7BUTTON,CROSS (R)四向键 (红色)1AJ2BUM0071--●●済済済OK 有有无有有有有有有有有OK 无有有有有済済8BUTTON,CROSS (K)四向键 (黑色)1AJ2BUM0071-A ●●済済済OK 有有无有有有有有有有有OK 无有有有有済済9DEC,WINDOW,LCD 显示窗片1AJ2DEM0062--●●済済済OK 有有无有有有不要不要有有有OK 无无有有有済済10BUTTON,REC 录话键1AJ2BUM0072--●●●-済済OK 有有无有有有有有有有有OK 无有有有有済済11BUTTON MENU 菜单键1AJ2BUM0073--●---OK 有有无有有有有不要有有有OK 无有有有有済済12DEC WINDOW REC 录话键支架1AJ2DEM0063--●●未済済OK 有有无有有有不要有有有有OK 无有有有有済済13PANEL,SIDE 中框1AJ2PAM0022--●●●済済済OK 有有无有有有有有有有有OK 无有有有有済済14PANEL,BOTTOM 底板1AJ2PAM0023--●●●済済済OK 有有无有有有有有有有有OK 无有有有有済済15COVER,MIC,TOP MIC 外盖1AJ2CRM0041--●●未済済OK 有有无有有有有不要有有有OK 无有有有有済済16COVER,MIC,BOTTOM MIC 内盖1AJ2CRM0042--●●未済済OK 有有无有有有有不要有有有OK 无有无有有済済17COVER,SD SD 盖1AJ2CRM0043--●●●済済済OK 有有无有有有有有有有有OK 无有有有有済済18KNOB,ROTARY 旋转盘1AJ2KNM0022--●●未済済OK 有有无有有有有有有有有OK 无有无有有済済19KNOB,SLIDE A (R)滑动键A (红色)1AJ2KNM0023--●●済済済OK 有有无有有有有有有有有OK 无有有有有済済20KNOB,SLIDE A (K)滑动键A (黑色)1AJ2KNM0023-A ●済--OK 不要不要无有有有有有有有有OK 无有无有有済済21KNOB,SLIDE B (R)滑动键B (红色)1AJ2KNM0024--●●済済済OK 有有无有有有有有有有有OK 无有有有有済済22KNOB,SLIDE B (K)滑动键B (黑色)1AJ2KNM0024-A ●済--OK 不要不要无有有有有不要有有有OK 无有无有有済済23HOLDER,MIC MIC 支架1AJ2HLM0028--●---OK 不要不要无有有有有不要有有有OK 无有有有有済済24DEC,LED,PEAK LED 灯1AJ2DEM0064--●---OK 不要不要无有有有不要不要有有有OK 无有无有有済済25JOINT BUTTON 四向键支架1AJ2JTM0001--●---OK 不要不要无有有有有不要有有有OK 无有有有有済済26BUTTON,RUBBER 硅胶按键底座1AJ2BUR0011--●---OK不要不要无有有有不要不要有有有OK无有无有有済済管理寸法NO.日程品名ICR-PS70D客户料号加工条件表工程别备料检查表信頼性测试评价基本情报。
测试交接流程
新产品交接测试规范一、编写背景随着公司新产品的研发，现有的测试交接制度不能更好的满足当前的任务需要，基于更好的对新产品进行测试和交接，故编写新产品交接测试规范，以便更好的完成新产品的测试交接任务。
二、编写目的本测试规范为公司内部新产品测试规范，目的在于规范新产品的测试流程，适应新产品测试的任务。
通过规范测试流程，以便更好的在测试中发现新产品的问题，预防问题，使得新产品得到更好的改进，更加满足应用。
三、测试流程第一步：开始测试交接流程。
第二步：取得所测新产品样品（注：确定所测产品可以进入测试阶段，不存在已知未处理问题）。
第三步：对照技术部门测试说明和自身经验，进行仿真测试，由功能、性能、可靠性、安全性、易用性、兼容性、安装、说明书等几方面进行测试（兼容性、说明书视情况）。
第四步：进行测试，检测产品是否存在问题。
第五步：当产品存在问题，汇总测试问题交由研发部门进行讨论（详细记录测试问题包括时间、地点、环境、产生的问题、如何产生的问题等），继续测试交接流程；当产品不存在问题，则进行第八步。
第六步：当研发部门可以解决测试问题，则对测试新品进行改进（注：确定所测产品可以进入测试阶段，不存在已知未处理问题），继续测试交接流程；当研发部门不可以解决测试问题，则进行第八步。
第七步：对照测试说明、自身经验和测试出现问题进行新一轮的仿真测试，直至问题解决或问题无法解决，测试中断。
第八步：汇总问题。
第九步：生成测试报告。
第十步：交由各部门签字确认。
第十一步：总经理批复是否进行生产。
第十二步：批复可以生产，则继续测试交接程序；批复不可以生产，则进行第十四步。
第十三步：与生产部进行新品交接。
（包括：材料清单、工艺流程图、工序记录单、对应检验流程（由技术部和质检人员对接）、作业指导书、产品对应图纸、产品对应程序或APP、说明书、包装）。
第十四步：公司留存。
第十五步：结束测试交接流程。
测试交接流程图产品测试交接规范文体科技有限公司。
销售合同交接清单模板
销售合同交接清单模板在商业交易中，销售合同交接清单是非常重要的一环。
它记录了双方在销售合同签订之后需要交接的所有物品、文件和责任，以确保交易的顺利进行和双方的权益得到保障。
因此，一个完善的销售合同交接清单模板是非常必要的，它可以帮助双方在交接过程中避免遗漏和纠纷。
销售合同交接清单模板通常包括以下几个部分：1. 合同基本信息。
在这一部分，需要记录销售合同的基本信息，包括合同编号、签订日期、双方的名称和联系方式等。
这些信息对于后续的交接和沟通非常重要，可以帮助双方迅速找到相关的合同文件和责任人。
2. 交接物品清单。
这一部分是销售合同交接清单的核心内容，需要详细列出需要交接的所有物品和文件。
这些物品和文件可能包括但不限于，产品样品、销售资料、合同文件、客户名单、市场调研报告等。
每一项物品都需要注明数量、规格、状态和交接责任人，以确保双方对于交接物品的情况有清晰的了解。
3. 交接责任。
在这一部分，需要明确双方在交接过程中的责任和义务。
包括但不限于，交接时间、地点、方式、交接人员、交接程序、交接后的责任等。
这些内容可以帮助双方在交接过程中遵循统一的标准和程序，避免因为交接不当而导致的纠纷和损失。
4. 签字确认。
在销售合同交接清单的最后，需要留有双方的签字确认栏。
双方需要在交接完成后对交接清单进行确认，表示双方对交接过程和交接物品的情况都没有异议。
这样可以有效地避免因为后续纠纷而导致的责任认定问题。
在使用销售合同交接清单模板时，双方需要根据实际情况进行调整和完善，以确保清单的适用性和可操作性。
同时，双方需要在交接过程中严格按照清单的要求进行操作，避免因为疏忽和纰漏而导致的问题。
在实际使用销售合同交接清单模板时，双方需要注意以下几点：1. 清单的准备。
在销售合同签订之后，双方需要尽快准备好交接清单，并在交接前进行确认。
这样可以确保双方在交接过程中有明确的指导和依据，避免因为交接不当而导致的问题。
2. 清单的完善。
新产品开发量产交接流程
[新产品开发进度计划]
设计科
（JJJ）
S总/D总
项目设计人负责新产品技术文件设计输出。定型技术文件须经校对、审核（审定）和批准，由资料室受控发放。
[图纸]、
[新产品材料清单]、
工艺科
（ZZZ）
1）工艺科按客户技术文件（包括样品）进行产品结构和工艺研究，编制试制[工艺流程图]或/和[工序作业指导书]；
2）工艺科根据产品加工工艺流程确定产品加工、装配和装贮的工装模具需求。
[工艺流程图]、
[工序作业指导书]、
[工装模具清单]
采购部
（WWW）
采购部根据[材料清单]核算材料成本，制订采购订单，确认每种原辅材料及耗材的单价、数量和交付时间。
[成本分析表]、
[采购订单]
工新科
（XXX）
工新科按[工装模具清单]制造、验证工装模具，配备新产品开发所有的制造、检验、搬运器具。
2）领取零件和辅料；
3）按试制工艺流程开展装配、调试、喷涂等装配作业；
4）检测、验证各过程。
[内部联络单]、
[领料单]、
试制[工艺流程图]或/和[控制计划]或/和
[工序作业指导书]、
[制造过程检验记录]
质量部
工新科
项目组长
1）样品制作完成，经试制人员自检合格后包装，通知质量部要求进行入库检验，检验合格后在[入库单]上签字确认，并通知工新科将样品入库；
[客户订单]、
顾客技术文件和供货要求、
[项目小组工作表]、
项目通知邮件
项目组长
（QQQ）
（MMM）
项目组长按[项目小组工作表]组织项目开发技术分析和工作计划会，落实新项目开发分工任务。组长全面负责项目内外沟通、技术质量方案确定、技术文件定型、各责任点的进度跟进。
交接物品清单范文
交接物品清单范文
交接时间: 2023年5月1日
交接地点: 公司办公室
移交人(移交方): 张三
接收人(接收方): 李四
一、交接物品清单
序号物品名称规格型号数量状态备注
1 台式电脑 3268 1台正常
2 笔记本电脑联想 7000 1台正常
3 打印机惠普277 1台正常
4 投影仪明基619 1台正常
5 白板2*1 1块正常
6 文件柜2门2个正常
7 办公桌椅木质2套正常
8 ... ... ... ... ...
二、交接说明
1. 上述物品已核实数量、规格和状态无误。
2. 移交方已将相关物品使用情况、保养要求等事项向接收方作了详细说明和交接。
3. 接收方已确认上述物品无任何遗漏和损坏,物品移交手续办理完毕。
移交人签字:
接收人签字:
以上内容是一个交接物品清单的标准格式示例,可根据实际情况进行修改和补充。
主要包括交接时间、地点、双方信息、物品清单(名称、规格、数量、状态等)以及必要的交接说明和签字手续。
新产品开发量产交接流程
试制[工序作业指导 书]、[工装模具清单]
推销部 工新科
推销部根据[资料清单]核算资料成本，制 订推销订单，确认每种原辅资料及耗材 的单价、数量和交付时间。
[成天职析表]、[推销订 单]
工新科按[工装模具清单]制造、验证工装 模具，配备新产品开发的所有制、验、 运器具。
[验证单]、[工装模具定 位清单]
1）首件样品确认合格后，进入批量生 产，在首批订单生产期间，生产管理和 质量控制人员应加强过程巡检（加重检 验）； 2）项目小组应进行针对性跟踪检查指 导。 3）各部分发现异常情况，须当即上报， 由项目组长组织分析处理。
1）首批产品入库检查应采取加重检验方 案检查（包含包装情况）； 2）项目组长应审核首批产品检验陈述； 3）销售部应及时跟踪首批产品出货后客 户接收和检测使用情况，并填写出货产 品[质量信息反馈处理表]给反馈项目组 长； 4）如有问题，立即响应组织处理，直至 问题解决，没有问题反馈表存档（凭 证）。
之马矢奏春创作 流程步调
宁波中天（液压/联合）有限公司
WI-JS-20150512
新产品开发定型量产工作流程图
A/0
责任部分/人
主要工作内容
形成资料
技术中心 总工程师
业务部
业务部
1）来自市场或顾客的新产品、新项目初 评审、确定并报价； 2）新项目业务确认，转业务部受理
业务部对客户新产品订单内容评审确 认，澄清疑问后，成立项目小组（项目 小组成员应包含设计、工艺、推销、试 制、检验等相关人员），明确负责人及 相关成员、工作职责（包含 PPAP）和时 间进度。
新[产品检验记录]、 [入库单]、 [内部联络单]、 相关邮件
品入库；
4）工新科将新产品试制完成的消息通知
新产品开发量产交接流程
[供应商审核]、
培训及相关邮件
工新科
1）工新科补齐批产所需的全套工装器具；
2）工新科将全套批产工装器具交接到生产部门，并对指定生产人员做操作管理培训；
3）项目组长检查批量生产移交准备情况。
产品[工装请单]、
[培训记录]、
[批产交接单]、
[新产品移交检查清单]
生产部
项目组长
1）批量生产对应作业人员的配备、技能和质控水平评估，并以相应的培训；
工艺科
质量部
项目组长
1）采购部根据项目小组提供的[采购计划]采购和外协原辅材料、零附件（计划单上须明确采物相关要求及数量与时间），进厂时经检验合格入库；2）生产部根据项目小组提供的[零件试制计划]，依相关技术文件和工装器具试制零件，完成后经检验合格入库；3）工艺科验证制造工艺；
4）项目组长跟踪进度和协调处理过程。
项目小组
1）首件样品确认合格后，进入批量生产，在首批订单生产期间，生产管理和质量控制人员应加强过程巡检（加重检验）；
2）项目小组应进行针对性跟踪检查指导。
3）各部门发现异常情况，须当即上报，由项目组长组织分析处理。
[制造过程检验记录表]、
[质量信息反馈处理表]
质量部
项目组长
销售部
1）首批产品入库检查应采用加重检验方案检查（包括包装情况）；
2）样品寄出后，销售部应及时跟踪客户收样时间与确认结果，记录在[样品跟踪记录表]上，并将信息反馈业务部；
3）业务部将客户对样品确认的信息以[内部联络单]方式通知项目小组。
[送货单]、
[检验报告报告]
PPAP文件（要求时）、
[样品跟踪记录表]、
客户邮件资料、
[内部联络单]
和客户交接产品流程表
和客户交接产品流程表一、确认交接时间和地点在与客户达成交接意向后，双方应确认具体的交接时间和地点，以便双方能够安排好相关人员的时间和资源。
二、整理交接资料1. 收集产品相关文件：收集产品的需求文档、设计文档、测试报告、用户手册等相关文档。
2. 整理产品开发过程中的文档：整理产品开发过程中的会议记录、产品演示PPT、项目计划等文档。
3. 汇总客户的定制需求：整理和汇总客户提出的定制需求，方便后续的产品迭代开发。
三、产品演示和功能讲解在交接会上，由产品负责人对最新版本的产品进行演示，并说明产品各项功能的使用方法和注意事项，以确保客户能够更好地了解产品的特点和功能。
四、培训客户使用产品针对客户的实际需求，可以组织产品培训工作，培训客户的管理员和操作人员，讲解产品的使用方法和操作流程，解答相关问题，并提供一些常见问题的解决方案。
五、交接客户联系人信息交接过程中应注意获得客户的联系人信息，包括姓名、职位、手机号码、邮箱等，以便日后与客户进行有效的沟通和协作。
六、安装和配置产品根据客户的需求，协助客户进行产品安装和配置的工作，确保产品能够顺利运行。
七、确认交付物在交接过程中，应与客户确认交付的所有物品，包括产品资料、软件安装包、使用授权等。
八、解答客户问题和疑虑在交接过程中，客户可能会有一些问题和疑虑，应及时解答和处理，以确保客户对产品的满意度和信心。
九、结束交接会议交接会议结束后，与客户进行简要总结，并向客户表示感谢，以及对日后合作的期望和展望。
十、跟进和支持交接完成后，作为服务方应继续跟进客户的使用情况，并提供相应的技术支持和维护服务，以确保产品能够有效地满足客户的需求。
同时，根据客户的反馈信息，对产品进行优化和改进，以提升产品的品质和竞争力。
产品交接手续
产品交接手续产品交接手续协议甲方：（公司名称）地址：联系人：电话：传真：邮箱：乙方：（公司名称）地址：联系人：电话：传真：邮箱：鉴于甲方拟将以下列明的产品交接给乙方使用，并为了明确双方责任和权益，特制定本产品交接手续协议（以下简称“本协议”）。
一、产品交接内容1.1 产品名称：1.2 产品描述：1.3 物品状态（新、二手、损坏等）：1.4 交接数量：1.5 附赠物品（如相关文件、软件、配件等）：二、交接条件2.1 交接日期：2.2 交接地点：三、甲方责任3.1 确保所交接产品的合法权益，保证产品合法来源。
3.2 将产品及附赠物品按照交接清单提供给乙方。
3.3 若产品有任何质量问题或者瑕疵，甲方需承担相应责任并尽快解决。
四、乙方责任4.1 在接收产品时，仔细核对产品名称、数量、质量状况等信息，如有问题及时与甲方沟通。
4.2 妥善保管产品并确保产品安全使用。
4.3 对产品进行必要的维护、保养和修理工作，确保产品良好状态。
4.4 对产品的更改、移动、转让等操作需要事先征得甲方同意。
五、维护和保养5.1 甲方应提供产品维护、保养等相关说明或资料给乙方。
5.2 乙方有义务按照甲方提供的说明或资料进行产品维护、保养等工作。
5.3 如产品需要维修，在甲方同意的情况下，乙方有权将产品送往指定的服务商进行维修。
六、风险和责任6.1 在产品交接期间，因不可抗力或其他无法预见和防范的原因导致产品损坏、丢失或其他损失，双方不承担任何责任。
6.2 如果因乙方使用不当或违反本协议规定而导致产品损坏，乙方应负责修理或赔偿相应损失。
6.3 甲方有权要求乙方提供必要的保险，以保障产品的安全。
七、保密条款7.1 双方保证对交接过程中涉及到的商业秘密和机密信息的保密。
7.2 未经对方明确书面同意，任何一方不得向第三方披露交接过程中的商业秘密和机密信息。
八、违约责任8.1 如因一方违反本协议的任何条款导致损失的，违约方应向守约方承担相应的赔偿责任。