已用光伏巨人破产谁会成为下一个尚德
光伏巨人的倒下——无锡尚德破产案分析
．
北京林 业大学经济管理 学院
摘 要 ：光伏产 业作为新兴 的高科技产 业 ，在 中国尚属 于起 步 阶段 。 自创 立之 日起一直迅速发 展 的无锡 尚德也 终于走 向了破产之路 。至此， 中国光伏企业 陷入 发展 困境。文章通过介 绍案例背景 ，了解 尚德 电力 的发展概要及 其破产 ，基 于
２ ． 发展 与 兴盛 阶段
定试图开
发非 晶 硅薄 膜 电池 ，并于 ２ ０ ０ ７年 投入 ３ 亿 美 元建 造 生 产线 ，但面 自从 ２ ０ ０ １ 年创 建 以来 ，依 靠一 流 的技 术 、一 流 的人 才 ，通过 对 ２ ０ ０ ８ 年 的金 融 危机 导 致 晶硅 和 晶硅 电池 价 格 的 急剧 下跌 ，使 得
四、光伏产业发展建议
１ ． 开 拓 新兴 市场
三 、尚德 电力破产的原因分析
１ ． 外 部原 因
面对 此起 彼 伏 的光 伏 贸 易战 ，在全 球 市 场范 围 内 ，我 国的 光 伏 企 业在 短 期 内难 以做 到 快 速 的 “ 收 复 失地 ” ，因 此就 需 要 继 续
（ １ ） 缺乏核心竞争力和定价权。核心竞争力是一个企业在市场 开拓新兴市场 ，然而新兴市场补位作用毕竟是有限的 ，所 以，更 竞争 中能够长胜 的关键。中国大部分的光伏产业都采取 的是 “ 两 重要的是， 进一步释放国内市场的需求 ， 企业回归的脚步才会加快。 ２ ． 政策的扶植急需转 向 从美国、日本等多个地区的经验来看，强制光伏上网电价、税 的定位 ，使我 国光伏产业缺乏核心竞争力，缺乏定价权 。 净 电计 量法 、初 装补贴 等一 系列 的光伏 扶持 政策相 继 出台 ， （ ２ ） 国外市场需求大 幅下跌。在今年 的 ５月 １ ７日，美国商务 收优 惠 、 部初裁决定对我 国光伏产品征收 ３ １ ． １ ４ ％至 ２ ４ ９ ． ９ ６ ％的反 倾销税 有效 地刺 激 了市场 需求 ，并 且带 动 了产业 的发 展 。因此 ，在 未来 我
成语使用专项训练(一)
成语使用专项训练(一)1.下列各句中的成语使用恰当的一项是（）A．受涵管老化、水体冲刷等因素影响，山西省洪洞县曲亭水库灌溉输水洞洞顶垮塌，导致坝体出现管涌，水库水位一夜间一落千丈。
B．入春以来，云南各地持续干旱，大量农田因皲裂而产生的缝隙擢发难数，触目惊心，抗旱形势十分严峻。
C．这件雕塑品本是民间艺术家随手而为，随性而作，却给人一种着手成春之境，平凡中透着伟岸，质朴中显出典雅。
D．莫言一生潜心为学，执着于名山事业，为世人奉献出一部部宏伟巨著，从《红高粱》到《檀香刑》，再到《蛙》《生死疲劳》，每一部都力透纸背。
2.下列各句中的成语使用恰当的一项是（）A．高考试卷中有个别棘手的试题会成为考生的害群之马，它影响你的情绪，制约你的发挥，甚至打乱你的思路，葬送你的学业。
B．北京伊顿双语幼儿园倡导具有国际水准的蒙特梭利教学体系，实施由伊顿国际教育集团自己研制的英文、中文课程，走进教室，你会看到老师们含饴弄孙，善于营造自然而多元的学习氛围。
C．清晨起来，许多老年人从四面八方涌进天坛公园，穿上表演服装，扮成红男绿女，新的一天的晨练开始了。
D．网上极力推荐的这篇高考满分作文的确不同凡响，立意暗合时代主旋律，行文不蔓不枝，语言犀利凝练，个性化色彩浓厚。
3.下列各句中成语使用恰当的一项是（）A．入冬以来，京津地区不断出现雾霾天气，尤其是春节前后，这种极端天气络绎不绝，给过年的人们笼上一层阴霾。
B．经过心理专家的精心疏导，一年来心情沉郁的他豁然开朗，终于走出心理的误区，过上了健康的生活。
C．四川青城山上许多道观隐于峭壁之间，凌于雾云之上，不仅有仙境飘渺之意，更有巧夺天工之妙。
D．90后是特殊的群体，虽然没有经历人生的风雨，但丰厚的知识储备，健康的人格，积极向上的心态，使他们举止优雅得体，风度挥洒自如。
4.下列各句中的成语使用恰当的一项是（）A．多年来朋友王芳对我耳提面命，关怀备至，从未放弃过我，我之所以能从绝望中走出来，完全得益于此。
无锡尚德破产案例剖析
无锡尚德破产案例剖析作者：吴嘉文来源：《财税月刊》2018年第03期摘要无锡尚德太阳能电力有限公司，为尚德电力有限公司的核心子公司，由施正荣于2001年1月建立，主要从事晶体硅太阳电池、组件、光伏系统工程、光伏应用产品的研究、制造、销售和售后服务。
2005年在美国纽约证券交易所上市，成为第一家在纽约证券交易所成功上市的中国民营企业。
2001年到2010年，无锡尚德从一个籍籍无名的小厂一跃发展成为中国第一、全球第四龙头企业，但是从2008开始，由于急剧扩张而忽视了对扩张中不断积累的企业风险加以管控，以及金融危机和欧债危机的影响，光伏产业的产业环境发生了剧烈的变化，导致无锡尚德积累的企业风险不断爆发，使其陷入了巨大的危机当中。
截至2013年初，无锡尚德的资产负债总额已经达到了35.82亿美元，资产负债率高达81.8%，公司市值急剧下跌，最终资不抵债，被其债务银行告上法庭。
2013年3月，无锡市中级人民法院依据《企业破产法》作出正式裁定：对无锡尚德太阳能电力有限公司实施破产重组。
于是，一代光伏产业龙头企业——无锡尚德，就这样走下了历史的舞台。
本文将对无锡尚德是如何一步步从辉煌走向破产重组的原因进行深度分析，并得出结论和反思，吸取教训，警示其他企业。
关键词无锡尚德；资不抵债；破产重组一、“无锡尚德”案例剖析：“内部问题”和“外部压力”（一）内部问题1.快速扩张导致内部风险不断积累无锡尚德从成立占据了世界的最前沿只用了六年的时间，在无锡尚德出现之前还没有任何一个企业能做到这一点，它的扩张速度是恐怖的。
而无锡尚德的扩张速度主要体现在它的产能的快速增长，产能的快速扩张离不开背后足够资金的支持，单一的融资渠道显然无法支撑如此快速的扩张速度，于是无锡尚德选择了多渠道融资的扩张方式。
多渠道的融资方式支撑了无锡尚德的快速扩张，但是与此同时也为公司埋下了巨大的财务风险[1]。
在经营的决策上：产能的快速增长需要建设大量的生产线，动用了大量的资金且回报周期长，这也导致了企业偿债能力的降低。
奥巴马能否拯救施正荣
正前方的巨型太阳能幕墙可为建筑提供80％的电力，也遮住了部分射进办公室的阳光。
幕墙是尚德的新图腾，作为这间公司领导人的施正荣愿意承受由此带来的小小不便。
一小时前，在新办公楼里，施正荣参加了投资者见面会。
24个小时前，他从美国归来，在那里的半个月中，每天和客户从早晨6:30谈到晚上10:30，他说，体会到“市场在沸腾”，仿若回到2004年德国市场井喷的前夜。
然而，这种感觉又有几分不合时宜。
自2008年10月，“中国光伏产业开始陷入集体咳嗽”，施正荣回忆，“行业还处在高速惯性中，来不及刹车，人仰马翻，场面可怕。
”常州天合光能、江西赛维LDK、保定天威英利……美国资本市场的中国光伏明星们光芒黯淡，尚德也无法独善其身，其2008年第三季度毛利率尚有21.6％，第四季度骤降至0.6％，每股净亏损0.42美元，并因减产、裁员成为舆论焦点。
这个漫长的冬日里，美国新任总统奥巴马似乎正成为揭开光伏神话新篇章的人。
施正荣甚至专门向奥巴马总统写信表达对美国市场的期望（信文见后）。
奥巴马的“订单”的确诱人，不过，只有活下去的人才有机会分享。
紧急刹车自2006年开始，关于光伏行业的不详警告从未停止，然而，清算日到2008年10月才以意想不到的形势降临。
2008年8月，前富士康高管江宗宪“空降”尚德，成为首席运营官。
“当时施总给我的任务就是要扩充产能，才赶得上我们3-5年的市场计划。
”江宗宪说，“第三季度刚开始，市场非常非常之好。
”此时，金融危机虽已初露端倪，光伏产业看起来仍是风暴外的孤岛。
尚德第二季度净利润增长逾五成，它把全年的收入预期从19亿至21亿美元，提高到20.5亿至21.5亿美元，全年光伏产品的出货目标，也从530兆瓦提高到550兆瓦。
不过，就在这个月，无锡一些小光伏企业提出要把工厂卖给尚德，这让施正荣感到丝丝寒意。
国庆长假刚刚结束，微妙信号先后传来。
“听到前方有一些欧洲客户讯息，要延后拿我们的货，这是从来没有过的。
解读无锡尚德破产的三大原因
解读无锡尚德破产的三大原因本文从无锡尚德破产说起，指出了民营企业短命现象的原因和保持基业长青的对策。
最近一段时间，无锡尚德破产风波越演越烈。
这个国内太阳能行业曾经的老大，无锡市的明星企业和城市名片，现在却陷入了四面楚歌的生死危局之中。
这家2001年1月注册成立的光伏企业，经过短短几年跨越式，超常规的大发展，一跃成为国内太阳能行业龙头老大，其创始人^施正荣，也成为2006年的中国首富，一时间，风光无限。
可正所谓：此一时彼一时。
2013年3月20日，无锡市中级人民法院裁定：因无力偿还71亿元的到期巨额债务，对无锡尚德实施破产重整。
“光环褪尽繁华成沙”，“一夜回到十年前”，成为这家民营企业的真实写照。
无锡尚德破产倒闭的事件，可谓一石惊起千层浪。
改革开放30年来, 中国民营企业蓬勃发展，涉及行业包括钢铁，房地产，石油，航空, 批发零售业等，占据了整个中国经济的半壁江山，创造了大量的就业机会和社会财富，成为了国民经济不可或缺的中坚力量。
中国首部民营企业发展报告“蓝皮书”显示，20年来，中国每年新诞生的民营企业15万家，但同时每年又死亡了 10万多家，6096的民营企业在5 年内倒闭，8596的企业在10年消亡。
小型民营企业的平均寿命为 3年，大中型民营企业的平均寿命为7年。
珠海巨人集团，北京南德集团，广东中山爱多集团，山东秦池集团，广东太阳神集团，因毒奶粉事件倒闭的三鹿集团，一个又一个民营企业辉煌地崛起, 然后又一个个地悲壮地倒下。
是什么原因造成了国内民营企业“短命”，“你方唱罢我登场, 各领风骚三五年”呢？原因1----盲目扩张，片面追求规模根据马斯洛需求层次理论，生理上的需求，包括衣食住行等温饱问题，是人类第一层需求，也是最底层的需求。
换句通俗的话说，就是“生存”，即“活着”是人类的最基本的需求。
同理，对一个企业来说，生存也是第一需求。
但是很多民营企业，特别是进入快速成长期的民营企业，往往忘记了这点，片面追求规模，忽视了风险，导致企业最终无法生存，只能破产或倒闭。
第七届案例分析大赛决赛案例
第七届案例分析大赛决赛案例公共管理学院调研部二零一三年十二月三日案例一：新能源产业发展与新能源产业政策的十年引言2003年，《可再生能源法》开始讨论酝酿，这部被认为是“中国经济类法律里最成功”的法律在颁布后便迎来了整个产业“超乎想象”的高成长。
新能源产业是过去十年中国经济的真实写照，其发展为世界瞩目，它享受着前所未有的“政策礼遇”，集各方利益诉求于一身，它的大起大落之间，尽显中国的政治、经济和社会现状。
过去的十年，中国新能源产业的命运轨迹中政府一直如影随形，从行业的政策制定，到地方政府的介入，到具体试点项目的实施，甚至到未来新能源产业的发展走向。
政府究竟可以多大程度上介入行业，其边界又在哪里，这值得所有行业利益相关者深思。
一个被赋予过高期望的朝阳行业，从寂寂无名到风光无限，再到哀鸿遍野，这一切仅仅用了十年。
新能源产业几乎犯了中国经济可能犯的所有错误。
中国经济发展的新驱动力必须来自于发展方式转变，必须以创新驱动发展，走自主创新之路。
然而，十年新能源产业的发展历史让我们必须深思：在战略性新兴产业的发展过程中，如何建构能够促进新兴产业持续健康发展的政策环境，如何确保政府对新兴产业的规制不受利益群体的干扰？或者说，在利益诉求与众多分歧时代，怎样才能协调好各方面的利益目标使得新兴产业持续健康发展？政府应该如何选择合理的新兴产业实施方式？尤其是，面对新能源产业的十年发展历程，中央政府的行业主管部门有何值得反思之处？充满机会主义、以GDP追求为己任的地方政府又有何值得反思之处？一、这是一段教训深刻的历史中国新能源行业最困难的时刻到了。
“2012和2013年，全行业和全产业链都无法盈利，正成为眼下中国新能源业的最大问题。
”世界风电巨头维斯塔斯中国区副总裁徐侃说。
这一切在十年前是不可想象的。
2003年，《可再生能源法》开始讨论酝酿，这部被认为是“中国经济类法律里最成功”的法律在颁布后便迎来了整个产业“超乎想象”的高成长。
江西赛维LDK：下一个无锡尚德？
第13期封面文章责任编辑:赵迪尽管此前无锡尚德究竟什么时候破产已经被揣测无数次，但是当它真的轰然倒下那一刻，人们的神经还是受到了强烈的刺激：原来曾经盛极一时的光伏巨头也是如此的脆弱不堪，下一个倒下的会是谁，会是江西赛维LDK （以下简称赛维）吗？在2011年3月之前，当“赛维”二字印入眼帘时，人们脑海里会马上冒出“赛维速度”、“赛维奇迹”、“光速”等光鲜的字眼。
然而，时过境迁，如今人们对于赛维的印象更多的是灰暗的，特别是去年以来不断爆出的裁员风波、供应商堵门索债、政府债务兜底、“国有化”消息，一度让赛维成为破产呼声最高的公司。
赛维最终以部分国有化中止了破产的可能。
可是，既然无锡尚德都破产了，扩张冲动之后留下巨额负债，还涉嫌利益输送的赛维真的能够挺住吗负债248.9亿现金仅1.119亿美元2012年10月22日，赛维发布公告称，江西恒瑞新能源有限公司以0.86美元/股的价格，收购赛维此次增发前全部发行及流通股本的19.9%，赛维获得2300万美元的股权融资。
恒瑞新能源40%股权由江西省新余市国有资产经营有限责任公司拥有，其另外60%股权由恒基伟业拥有。
由于收购后新余市国资间接持有赛维股权，而且此前东营光伏已经被政府托管实现国有化，该交易被业内解读为“赛维国有化”。
与此同时，赛维的彭小峰却在“转身”70余日之后“闪电”归来，重新担任赛维公司法定代表人、董事长、CEO 职务。
但是，我们也必须看到，无锡尚德破产除了给产能过剩的中国光伏企业敲响警钟以外，更重要的是，它意味着市场这只看不见的手正在逐步取代政府这只看得见的手发挥作用。
一位业内专家对本刊记者表示，“其实早在2011年，光伏产业应该整合就已经是业内外的共识，但是强大的地方保护主义一直让这一进程迟迟难以推进，无锡尚德的破产让我们看到了产业整合加速推进的希望。
”3月16日，仍然身处困境的赛维在井冈山召开了一年一度的全球供应商大会。
在会上，赛维总裁兼CEO本刊见习记者任远ll Rights Reserved.第13期责任编辑:赵迪封面文章佟兴雪豪言，2013年预计销售收入将达到27亿美元，实现整体扭亏为盈。
我国硅太阳能电池的新发展
大生产国， 产能则可能达到惊人的
ｌ８ＭＷ以上 。 １０ 我国太阳能电池跳跃
式地 以３ 年产 量增 长４ 倍 ， ５ 产能 增 加
平， 除无锡尚 德等少数企业进入国际
一流行列且部分技术国际领先外， 整
体研 发和大生产技术与 国际先进水平
二 国各 主要 太 阳能 电池 公 我
司 的 发 展 状 况
２０年 ３ ０ ５ 月正式颁布 了“ 中华人 民共和
国可再 生能 源法 ， 于２ ０ 年 开始 并 ０６ 实施。 该政策 的出台 ， 将促进我 国太阳
能光伏 发 电产 业的大 发展 ， 太 阳能 使
光伏 发 电量上 升到一 个新 的水平 ， 中
国太 阳能光伏 产业 发展 已箭在 弦上 ！
维普资讯
我 国硅太 阳能 电池
的新发展
◇ 蒋 荣 华 ’邓 良平 ’冯地 直 ’肖顺珍 ’姚 才友 ’汪 光裕
１ 嵋半 导体 材料研 究所 ， 峨
２上 海 光 电子 行 业 协 会 ’
我国的光伏发 电应用始于２ 世纪 ０ ７ 年代 ， ０ ０ 在２ 世纪 末 ， 国太 阳能 电 我 池的研究 和生产还处于基础 和小 规模 阶段 。 然而进入 ２ 世纪 ， １ 已建成７ 初 个 具 规模 的光伏 电池生产 厂 ， 内太 阳能 电池产 业 的特征 ， 一
方 面在 材料一 电池片一组件一应用 系
池 生产 总量 达到 １９ ３ＭＷ ， ０ ４ 较２ ０ 年猛 增 了 １ ９ 产 能达 到约４ ０ ７ ％， ０ ＭＷ 。 据“ 国家 发改委／ 全球环 境基金／ 世 界银行 中国 可再生 能源发 展项 目” 办公 室估计 ， 我国２ ０ 年底 预计产 量 ０６ 可 达 到２ ８０Ｍ ， 产 能 力 可 达 Ｗ 生 ｌ ５ ＭＷ 。 国２ ０ 年 产 量将 达 到 ４０ 我 ０６ ４０ ０ＭＷ ， 从而超过美 国成为全球第 三
无锡尚德破产原因分析
无锡尚德破产原因分析由施正荣创办于2001年的无锡尚德是尚德电力资产规模最大的生产基地，至2012年的产能已达到2.4吉瓦，是全球四大光伏企业之一。
然而，3月20日，无锡市中级人民法院依据《破产法》规定，正式裁定对中国光伏巨头无锡尚德太阳能电力有限公司实施破产重整。
据我了解，原因如下：1.战略决策失误尚德电力对光伏主要原材料的多晶硅价格走势两度判断失误，高价与美国、韩国的多晶硅企业签订长期订单。
这导致公司背上了沉重的原材料负担。
另一方面，作为新兴产业的光伏在“未来技术路线上存在多种不确定性”，尚德电力一度认为，薄膜电池可能是未来技术方向之一，追加数千万美元的投资，但却成了“竹篮打水”。
2.行业性亏损“最根本的问题还是光伏产业的全球性产能过剩，光伏组件出现的恶性价格战拖垮了尚德。
”破产清算组介绍，“光伏平均利润率从2009年下半年的30%一路下跌到全面亏损。
” 欧美“双反”之下，中国作为全球最大的光伏生产国失去了主要的海外市场，去年以来，中国大幅提高了国内市场的容量。
数据显示，2010年，中国的光伏装机量仅为0.45吉瓦，而2012年已达到4.5吉瓦，今年预期将达到6吉瓦以上。
中国在短短三年内成长为全球最大的光伏应用市场之一。
恶性价格战最终将尚德拖垮！3.政府的不恰当干预在尚德还处于成长阶段的时候，需要充足的流动资金来维持企业的正常的运行和技术提升，当时政府出面使得上的能够向银行顺利贷款。
正是有了这层关系，所以后来当政府要求尚德扩建的时候领导层方面顺从了。
而这恰恰是一个错误的决策，也成为了后来破产的伏笔。
4.施正荣无心挽救尚德无锡市政府并不愿意无锡尚德被破产。
且不说破产之后政府、银行的债权会收不回来，当地政府的就业、税收都会受影响，还会波及为无锡尚德配套的一百多家企业。
所以施正荣期盼着市政府可以像以前那样继续扶持自己一把。
两者各怀心思，施正荣想套牢当地政府，可是当地政府并不愿意注入大量的资金，所以两者的算盘决裂了。
周期性行业投资逻辑分析和总结周期...
周期性行业投资逻辑分析和总结周期...周期性行业指的是受经济周期影响较大的行业，经济低迷，行业亦表现为低迷，经济繁荣，行业也会表现得高涨。
如：大宗商品（钢铁、煤炭、化工、电器、汽车等），民众方面，经济不好时，收入减少，消费欲望就低，消费更谨慎；工业方面，在经济低迷，由于社会需求减少，企业就不会扩大生产规模，不会增加设备成本投入和原材料购入，甚至会减少生产线，此时会面临裁员。
非周期性行业，指的是跟宏观经济关系不大的行业，如食品饮料，特别是医疗医药行业，消费需求跟宏观经济无关，医院药房不会因为经济不好而不收费。
对周期性行业企业的股票进行投资，也是价值投资策略的重要组成部分，它主要是利用行业衰退萧条时产生的巨大安全空间(股价跌幅往往会达到80%以上，市净率一般都会进人1倍、0.5倍，甚至折价2/3)时期大量买人，然后，耐心等待行业复苏繁荣，股票价值回归到合理水平，或者进入股价泡沫阶段卖出。
但从国内外大师、大咖、大牛的投资案例看，无一不存在一种遗憾：买入过晚，卖出过早。
这是投资周期性股票的宿命么？经济周期一般由繁荣、衰退、萧条、复苏四个阶段构成。
周期性行业企业其经营好坏与整个经济周期的四个阶段的运行水平密切相关。
当然，应该说所有的行业和企业都与宏观经济相关联，都有其周期性。
也可以说所有的行业和企业都逃不脱商业周期的宿命，只不过存在强弱的区别罢了。
在这里我们主要是探讨强周期性行业公司的投资策略问题。
一般情况下，行业繁荣、衰退、萧条、复苏四个周期阶段的循环是遵循整个产业链条上下游顺序逐次关联发生。
如衰退一般始于基础设施建设、机械、装备制造、汽车、房地产等下游行业。
向上延伸就是零配件、化纤化工、矿石冶炼、石油化工、金属加工等中游的制造业。
再向上就是矿藏采掘、石油开采、煤炭挖掘等最基础原料上游行业。
复苏同样遵循这一产业链上下游路径展开的。
周期性企业在行业景气度高峰期销价与销量齐升，行业不景气时期正好相反。
影响周期性行业企业盈利的主要因素包括产品价格、市场需求、资本开支、产能利用等。
20130420-无锡尚德失败原因分析
无锡尚德失败原因分析2013-4-16 中国投资咨询网光伏企业家们，在你们感觉最好的时候，不要忘记光伏企业是“活在电价补贴、政府多种形式补助”的基础环境之上，相比一般产业更需珍惜社会信用。
忘记这一点，就是自毁长城。
早有感觉，无锡尚德难逃破产重整的“惨痛”结局。
作为国内光伏产业最坚定的鼓吹者，这似乎在感情和逻辑上都不成立，但是面对一系列财务数据，笔者不得不尊重破产事实。
在日益严峻的风雨飘摇中，3月20日无锡市中级人民法院裁定，对无锡尚德实施破产重整。
基于每年全球百分之十几、国内百分之几十的光伏终端市场增长空间，凭借尚德的品牌和规模，再排十个光伏企业或许也轮不到无锡尚德率先收到死亡通知书。
综合分析各种症结，笔者以为无锡尚德死于失去社会信任。
没有信任何谈支持，没有支持再伟大的企业也将衰败，也将死亡。
尤其，光伏产业是一个非完全市场化的产业，从它的诞生到未来一段时间，没有社会的补贴就没有光伏产业。
社会的信任、社会的支持是光伏企业重要的资本来源之一，更是市场不好时不可或缺的资本。
例如2012年底，海润光伏公告，获得近5个亿的各种政府补贴。
正是这么大的补贴，一方面使得公司年报从巨额亏损转为预盈207万元人民币；另一方面，又减少了大股东5个亿的现金承诺支出。
光伏企业家们，就是在你们感觉最好的时候，也不要忘记光伏企业是“活在电价补贴、政府多种形式补助”的基础环境之上，相比一般产业更需珍惜社会信用。
忘记了这一点，就是自毁长城。
记得去年7月初，当一位新能源风险投资专家问尚德和赛维谁会先死时，笔者甚至认为，这是一个不成立的问题。
因为当时环球太阳能基金的事情还没有曝光，因为至今赛维的资产负债压力都不比无锡尚德好多少。
无锡尚德破产的结局，无情地打击了笔者当时的判断，同时也警示了这样一个事实：赛维在经过一段痛苦地挣扎后似乎有了喘息之机，而至关重要的作用应当归于新余市政府、国家开发银行的支持。
所以，赛维在岌岌可危的关键时刻能获得社会支持，因为它还有信任，还有各界力量的配合。
李河君：如何从市值2千亿跨越到2万亿？
在最新发布的2015福布斯全球富豪榜中，汉能控股集团董事局主席李河君以211亿美元（约1,323亿人民币）的个人财富排名全球第38位，超过李彦宏和马化腾而成为中国内地第三大富豪。
不过，对李河君来说，这或许只是其个人财富在公众视野中飞速增长的开始。
近日，汉能控股集团旗下香港上市公司汉能薄膜发电集团有限公司（566.HK）股价一路飙升，总市值已超过2,000亿港币——不仅是全球市值最高的光伏企业，而且是该行业全球市值排名第2到第6名的企业市值总和。
作为母公司的汉能控股集团持有汉能薄膜发电约73%的股份，而李河君在汉能控股集团中的持股比例超过97%。
“到2020年，汉能将成为一家额达1万亿（人民币）的公司，”早在2013年8月李河君接受《福布斯》中文版专访时就透露了这一听起来野心勃勃的目标，“汉能做到1万亿额的难度相当于华为做到1千亿额的难度。
”今年2月在接受《南方周末》专访时，李河君再次强调了汉能的“121计划”：到2020年实现收入1万亿，市值2万亿，盈利1千亿（人民币）。
照此推算，5年内李河君可能超越比尔·盖茨（2015年财富值为792亿美元，约4,973亿人民币），问鼎“全球首富”。
外界对于热衷“口吐狂言”的李河君一直争议多于褒奖。
在光伏业内，李河君这位善于资本运作和“抄底”的后来闯入者被视为“破坏者”；在媒体的报道中，李河君宣称汉能已经拥有3GW薄膜电池组件产能而成为全球第一大光伏企业也长期饱受质疑——至今，第三方机构的光伏统计排名中仍然未见汉能出货量数据排名的踪影。
今年1月，FT中文网发表的文章《汉能崛起的背后》中质疑汉能高市值背后上市公司和母公司之间的关联交易，文章中广泛引用了里昂证券（CLSA）分析师杨立志（Charles Yonts）在2014年12月对汉能的质疑观点文章《他们真的那么好吗？》：既然其太阳能板产量“大致足够一个欧洲小国使用”，为何“市面上一个汉能太阳能板也看不到”。
近期倒闭公司一览表
近期倒闭公司一览表近期倒闭公司一览表资：4."5万人惠普戴尔施乐成主力2008年10月25日联想集团50人电脑制造·联想集团称第四轮全球裁员不涉及中国2008年10月25日高盛3260人投资银行·高盛全球裁员3260名失业人数或超20％2008年10月24日施乐3000人打印和文件服务·施乐Q3盈利2."46万人电脑制造商·惠普计划未来三年裁员2."46万人海南航空（貌似集团内部的公司在重组和合并）、东航（地勤人员降薪幅度较大，奖金降低了一半数额；空勤人员由于奖金与航班挂钩，国际航班数量的减少，使得实际收入略有下降。
他们亏损厉害，已经跌破净资产了，目前还准备借势头购买上航，现在谈判中，8过好象上航有扭亏为盈的趋势哦~PS，3季报的数据显示，东航的资产负债率似乎达到98%以上，话说100%以上那就叫资不抵债……再次感叹，不愧是“国有”企业啊~另，人家美国把飞机停沙漠上减少损失，东航停哪里呢？大海上？有闲的达人可以来继续扒~呵呵）、南航（裁员降薪），中信证券（平均降薪15%，今年无分红）、华联三鑫（化工品，中国最大的pta工厂，股票现资产重组，抄期货没钱了~），上钢五厂（大批工人开始轮岗），宝钢（近期也有实施降薪的计划，说要降好象又没降，但是年终奖是敲特了～宝钢也裁员了, 50岁以后一刀切,都提前退休，而且现在开始已经无计划任务了,要到明年过年后），上钢一厂（轮岗的可能性很大），博客网（解散，应该就算倒闭了吧），中芯上海（上海的年底强制休假，无薪休假），宏力（本周应该开始正式裁员），太子奶（好象资金链出问题，负责人似乎跑了~）富士康（董事长郭台铭(Terry Gou)的话报导称，如果全球经济进一步恶化，鸿海集团可能会在2008年年底前裁员10%-15%。
）清华同方（或将裁员近三成来应对PC行业下滑），北京宅急送快运股份有限公司（上市计划终究还是搁浅了。
尚德破产重组的真正原因
尚德破产重组的真正原因作者：暂无来源：《能源》 2015年第11期对于尚德当年的破产重组，施正荣一度被认为犯下了不可原谅的失误。
但两年多以后的今天，笔者听到了一个完全颠覆以往看法的可信故事。
老尚德之死，似乎来源于一场宫廷政变。
无锡尚德无疑曾是全球光伏产业的一面旗帜，它的一度倒下，令人欷觑，也留下许多疑问。
施正荣在尚德重组中的责任何在，众说纷纭，历史也许会有统一的结论，也许永远没有。
笔者曾写有过一篇评论，题目是《尚德死于失去社会信任》，其中“尚德”实指施正荣。
文章的逻辑是：那时，即使中国光伏产业再难，即使中国光伏企业再破产三十家也轮不到尚德，因为无锡市政府会全力支持，因为产业整合虽然残酷但需求市场还在增长，可是尚德偏偏成为第一家、也是目前唯一一家破产了的大型中国民营光伏企业。
笔者以为当时最直接、最重要的原因是：施正荣没有同意用个人资产对政府救助尚德的行为进行担保。
无锡市政府始终试图救助老尚德，但救助是有前提的，需要施正荣作出用个人资产进行担保的承诺，这既合情也合理。
熟人之间即使是一百元的借款也是因为信任，更何况政府动辄十几亿、几十亿的支持，这就像那时的彭小峰因赛维公司的解困对新余市政府的承诺，这也像今天的苗连生因萸利公司的解困对全体员工的承诺。
可是，施正荣没有做出这一承诺，老尚德没有被救下来，笔者也就没有原谅施正荣。
事情过去了两年多，后来的信息，使得笔者的看法不但没有改变反而更加确定。
直到不久前一个当事人讲的故事，颠覆了以往的信息，成为施正荣在尚德破产过程中责任的一个新的解释。
金纬初进尚德不久前一次偶然的聚会上，笔者认识了老尚德的一位王姓副总（化名），一位经历了尚德破产全部过程的重要人物，听到了一个关于尚德重组和公开信息不一样的故事。
故事是从金纬到尚德开始的。
过去在尚德，施正荣一向喜欢使用国际人士，甚至不惜和跟随他多年的团队发生冲突。
2011年5月的尚德管理层就曾又多了一个新的面孔，出生在台湾的美籍华人金纬开始了出任尚德CFO、CEO的历史。
不能承受的光伏之重
不能承受的光伏之重打开文本图片集过去的10年，光伏产业创造了一个奇迹，那么未来10年它又会如何呢？假冒伪劣产品、“两头在外”等问题是否会成为光伏产业今后发展中的致命绊脚石？过去的10年，对于光伏产业可以用风光无限来概括。
不过，由此引发了一窝蜂地上项目、假冒伪劣产品、多晶硅高耗能、高污染，特别是国内光伏企业的市场几乎完全依赖于国际市场等问题，这样的掣肘，给在一片叫好声中的光伏产业涂抹上了一层阴影。
也难怪有人称，现在的光伏产业是“两头在外”甚至是“三头在外”。
事实上，这仅仅是这些年来国内光伏产业所面临危机的一个侧面。
产业专家指出：“聚光发电将会成为晶体硅、薄膜电池的替代者。
”这更让光伏产业的未来，充满了变数。
那么，未来10年国内光伏产业又将何去何从？为此，记者专访了中国科学院院士何祚庥和中国光伏产业联盟副秘书长高宏玲。
跟风恶果CEI：2005年底，尚德成功登陆纽交所，其董事长施正荣也荣登当年国内新首富。
之后，大批跟风者进入光伏产业。
这是榜样的力量还是另有深意？何祚庥：与榜样无关。
一般而言，民营企业的资金短缺是制约其发展的重要因素。
民营企业不像国有企业那么有实力，融资难是它们的老大难问题。
高宏玲：光伏作为技术相对成熟的可再生能源之一，其巨大的应用前景和盈利潜力是吸引企业进入该产业的根本原因。
在国外，风力发电是常采用上市股票募集资金的可再生能源项目。
通过引入股票方式，在一级市场、二级市场均可以赢利，其收益比单纯可再生能源发电要高许多，因此非常值得国内的光伏企业效仿。
CEI：从现状来看，国内的企业和地方政府对光伏产业几近谄媚，这也难怪一窝蜂地盲目上项目。
何祚庥：我觉得地方政府即便是为了政绩，也应该做太阳能。
像北京就应该做，因为北京现在的太阳能没有那么多。
大力发展清洁的太阳能是必须的。
据我所知，上海的清洁能源占到了50%，而北京却相差很远，可能也就5%。
北京市的电几乎都是火力发电，火力发电哪有不污染的。
不是批评它不做，而是批评它做的技术含量不高。
“尚德”等待奥巴马
尚德 也无 法独善 其身 ， ｉ时前， ｊ ， 在新办公楼里， 施正荣参 明星们 光芒 黯淡 ，
加了投 资者见 面会。 ４ ２ 个小 时前 ， 从 美 其２ ０ 年第三季度毛利率尚有２ ．％， 他 ０８ １６ 第
国庆 长假Ｂ Ｂ 结束 ， －Ｊ ＪＵ Ｕ 微妙信号先后
国归来， 在那里的半个月中， 每天和客户 四季度骤降至０６ 每股净亏损０４ 美 传来。“ ．％， ．２ 听到前方有一些欧洲客户讯息， 从早晨６３谈到晚上１： ， ： ０ ０３ 他说 ， ０ 体会到 元 ， 因减 产、 员成为舆论 焦点 。 并 裁
“ 市场 在沸 腾” 仿若 回Ｎ２ ０ 年德 国市 ， ｊ ￣０ ４ 场井喷 的前 夜 。 然而 ， 种 感觉又 有几 分不合 时宜 。 这
要 延 后拿 我们 的货 ， 是从 来 没有过 ． 这
这个漫长的冬日 里， 美国新任总统奥 的 。 施 正荣 说 ， 过去 是 卖方 市场 ， 要 ” “ 只
‘ ‘ ’ 尚德’ 等待奥巴马
经 历了去年四季度过山车式的下滑后，“ 尚德 ” 似乎已经 重新找到 了重Ｊ 所在 。 奥巴马会成 为施 正荣的救 星吗？ 致奥 巴马总统的一封信是否可以解 围 “ 尚德”
巴马的 “ 订单” 的确诱人 ， 不过， 只有活下 去的人才有机会分享。
紧急刹车
提 供８ ％的 电力 ， ０ 也遮 住了部 分射进 办公 高速惯性中， 来不及刹车 ， 人仰马翻 ， 场 ２ ． 至 ２．亿美 元 ， 年光伏 产品 的出 ０５ 亿 １ ５ 全
室的阳光。 幕墙是尚德的新图腾， 作为无 面可 怕。 ”
锡 尚德 太 阳能 电力 公 司领 导人 的施 正 荣
系统工程公司， 其关系如同建材商与房地 滑》的分 析报 告 中， 认为 欧 元每 １％的贬 淡 季 ， 球 最 大光 伏 市 场 德 国在 冬 季 会 ０ 全 产开发公司。 金融危机从２ ０ 年９ ０ ８ 月中旬 值 ， 可能影 响尚德 ３ ％的净利润 。
彭小峰,冒险亦是革命
的生 产 ，要干 革命 的彭 小峰 觉得 太 阳能
电池 及组 件生 产缺 乏技 术含 量 ，他 的原 则是 做 “ 可能 成为 世界 第一 的产业 ”。 事后证 明 ，行业 发展 不 过三 、四年 时 间
多 晶硅 片供应 商 。何 况他麾 下那 个 国际
倒 是 整个 光伏 产业 在过 去半年 里扶 摇直
上 ，几乎世 界上 所 有的 巨型企 业都 宣布 加 入 太 阳能光 伏行 业或扩 大在 光伏 行业 的投资 ，从 美 国的Ｉｔｌ Ｂ 、ＨＰ Ｅ ｎｅ、Ｉ Ｍ 、Ｇ 到欧洲 的博世 、Ｂ 以及韩 国的ｉ 星 、现 Ｐ 代 、Ｌ Ｇ、台湾 的联电 ，这 些 巨无 霸开始 将光伏 产业搅得 波澜 壮阔。 彭 小 峰对 此 的解释 是 ，虽 然 目前 行 业 面对 着世 界经 济危机 的 系统性 风 险 ，
的多 晶硅产 业确 实让 赛维 一 下子站 到 了
世界的最 前列。
赛 维 的多 品硅 “ 头在 外 ” ：原材 两
料 进 口 ，成 品 出 口欧 美 。在赛 维正 式投 产的２ ０ 年 ，欧洲 的太 阳能 市场需 求 同 ０６
比增 长 了 ４ ．％ ，新 安 装 的 太 阳 能 电池 板 ４３
达到３ ０ ｏ 万平方米 。德国安装 的太阳能 电 池 板面积从 ２ ０ 年 的９ 万 平方 米激增 到 ０５ ８ １０ ５ 万平方 米 ，而法 国的太 阳能 市场更是 同比增长 ８ ．％。欧洲成熟 的低碳 经济让 ３１ 彭小峰在投产 当年就赚 了９５ ． 个亿 。
“ 亿元 富豪” 的行列。 当时 的投 资家 们显然 并不认 为这 是一场 “ 命” ，这 更像是 革
一
场具有 冒进意味的 冒险 。因为不管是新能源的利用还是低碳经济
黄鸣的事业不是皇明
合 举 办 的 形 势 报 告 会上 ， 国家 发 展 和 改 革 委 员 会 主 任 、 家能 源 领 导 小 组 办 公 国 室主 任 马 凯 的 报 告 《 国能 源 发展 取 得 我 的成 绩 》 更 是着 重 强调 要 大力 发 展 新 中 能源和可再 生能源 。 快 开发风能 ， 加 促 进 风 电规 模 化 发 展 ， 成３ 个 １ 万 千 瓦 建 ０ ０ 级 以上 的 大 型 风 电项 目 ， 内蒙 古 、 在 河 北 、 苏 等 地 区 形 成 百 万 千 瓦 风 电基 江 地。 大力 开 发生 物 质 能 ， 支持 发展 秸 秆 、 垃 圾 焚 烧 和 垃圾 填 埋气 发 电 ， 设 一 批 建 秸 秆 和 林 木 质 电站 ， 大 生 物 质 固 体 成 扩 型 燃 料 、 料 乙醇 和 生 物 柴 油 生 产 能 燃 力 ， 强 农 村 户 用 沼 气 建 设 。 极 开 发 加 积 利用 太 阳能 、 热 能 和 海 洋 能 。 设 一 地 建 批 百 万 千 瓦 级 核 电站 ， 高 自主 设 计 和 提 制 造 水 平 。 ０２ 到２ ０年 ， 使可 再 生 能 源 在 对 于２ ０ 年 同 时离 职 的那 １ ０ 多名 ０４ ００
维普资讯
站 那 样 的 事 件 是 人们 担心 的 问题 ， 是 但 实 际上 １ ７ 年 以 后 ， 然 美 国 没有 新 建 ９９ 虽 核 电站 ， 其 已有 的 核 电 站基 本 上 是 以 但 满 负荷 发 电 ， 有 出现 什 么 问题 。 苏联 没 前 在 核 电 站安 全上 有 疏 漏 ， 同 当 时 的管 是 理 体 制 有 关 ” 可 以说 ， 。 目前 核 电 站 的建 设 是 安 全 的 ， 且 有 国 际 上 众 多 经 验可 而 以借 鉴 。 因此 ， 电的 建设 ， 使 中国提 核 将 高 清 洁 能 源 在 总 能 源 消耗 中所 占比例 ， 是 中 国未 来 发 展 的 关 键 ， 国作 为 核 大 中 国， 在这 个方 面也 有 着 得 天 独 厚 的 发 展 优 势 和 成 本 优势 。 如 今 ， 很 多发 达 国家 ， 电和 风 电 在 核 早 已经摘 去 了替 代 能 源 的 帽 子 ， 至 成 甚 为 主 流 能 源 ， 加 上 早 已发展 起 来 的水 再 力 能源 ， 成新 的三 大能 源支 撑 。 形 除此 以 外 ， 阳 能 、 物 质 能 和 清 洁 煤 等 新 能 太 生
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光伏巨人破产谁会成为下一个尚德3月20 日，无锡市中级人民法院依据《破产法》裁定，对国内光伏龙头尚德电力在中国的主营分支机构无锡尚德实施破产重整，它也因此成为国内光伏企业中第一个倒下的“巨人”。
业内普遍认为，在短时间内光伏行业回暖无望的背景下，无锡尚德的破产标志着行业大洗牌的开始，虽然国家和地方政府给冻僵的光伏企业送来了暖风，光伏巨头们也在积极地通过裁员、关厂、高管换人、求助政府等多种手段求生，但是，对于已经冻僵的光伏企业们来说，能否看到明天的太阳？谁又会成为下一个无锡尚德？巨头的破产危机在光伏产业哀鸿遍野之际，第一个倒下的光伏巨头竟是业界大佬尚德电力。
随着无锡市中级人民法院宣布对其子公司无锡尚德实施破产重整的一声令下，尚德的命运一时间成了人们关注的焦点。
其实，整个光伏行业早从2011年开始就已经陷入低谷，随着全国光伏产业“大跃进”式的发展，光伏产能过剩的问题在全球经济走低、海外市场“双反”等多重压力下，突然爆发了出来。
在当年10月时，就有传言称，尚德电力已经破产保护，但这个事件最终被官方澄清为是谣言。
不过，在行业遇困后，尚德电力不仅面临着产能过剩等普遍问题，急剧收紧的资金链更是直接威胁到了公司的存亡。
数据显示，尚德在2011年净亏损就已高达10.067亿美元，而在之前一年，它还曾大赚2.369亿美元。
在严峻形势的逼迫下，尚德也不得不在2012年开始了一系列疯狂的自救措施。
裁员、关厂、高管换人、求助政府等手段----- 试过，去年8月，公司走马换帅可谓自救的一个重要转折点。
当时，作为尚德创始人的施正荣正式下台，公司CFO金纬接任公司CEO金纬上台后，人员调动、关厂动作明显加快。
当外界均以为新上任的高层或将成为公司的救世主时，金纬的处境似乎并不像人们想象的“临危受命”那样风光，不久后，公司员工联合声讨呼吁其“下课”，并要求相关部门审查其工作能力和财务状况。
面对如此高的负债，业界都以为无锡政府可能会接盘尚德。
此后，公司董事长和总裁均换了新人，尤其是总裁周卫平，由于有无锡市国企任职背景，被看做是政府接手尚德和公司可以获得融资的重要转机，但也有人认为，周卫平进入尚德只是为保护政府及当地银行利益不被侵害，他也并无回天之力。
为什么是尚德尚德电力成为第一个倒下的光伏巨头，绝非偶然。
“从源头上讲，管理层要负主要责任。
当初行业好的时候，不顾未来市场风险，盲目扩大产能，偏好海外市场，致使在海外市场收紧、市场需求下滑情况下陷入困境。
和尚德一样, 现在很多新能源企业过剩严重的问题，都和管理层盲目规划脱不了干系。
”卓创资讯新能源分析师李祾譞表示。
在中投顾问能源行业研究员任浩宁看来，“作为光伏行业龙头，单一品牌战略也是一大弊病，尚德主攻多晶硅，而不像保利协鑫那样，有几大支柱产业支撑其发展，在光伏产业受到冲击时，可以通过别的产业来进行补充”。
数据显示，中国目前多晶硅产能过剩率已高达90%^上，85%以上的企业都处在停产或半停产状态，很显然，由此打击最大的正是行业“最专注”的龙头。
事实上，对于尚德现在的处境，政府也是助推手。
“当初，地方政府利用光伏企业为自己‘揽政绩’，对光伏产业定位不准，没有明确的规划，盲目上项目。
现在，产业受到冲击的时候，又担心企业会成为累赘，而尚德则正是一个典型，它好像被政府抛弃了一样。
”任浩宁分析说。
有业界观点称，其实无锡尚德的破产重整对于整个行业而言也有利好影响。
现在光伏产业调整正处在关键时期，只有一部分企业退出，行业才能实现较好较快的整合和回暖，而这个过程也正体现了市场优胜劣汰的规律。
而据中国光伏产业联盟秘书长王勃华介绍，当前我国四大光伏龙头企业中，除苏州阿特斯的债务相对较轻外，刚刚宣布破产重整的尚德电力，以及常州天合、河北英利均是债务累累、资金链紧张。
无锡尚德破产的一个重要原因就是金融界对公司失去了信心，是资金链断裂的结果。
光伏业将深度整合其实，无锡尚德的破产只是揭开了国内光伏产业困局的一角。
据权威人士预测，光伏产业的寒冬不会在短时间内结束，只有到了“十二五”末至“十三五”初，整个行业可能才有所好转，而且2013-2014年将是整个行业调整的关键时期。
虽然按照计划，我国今年将达到10GW 的装机目标，有望成为全球最大的市场，来自国家层面的一系列利好政策的出台也使得外界对国内光伏市场的预期不断增大， 但来自欧盟的消息同样让国内光伏巨头们深感压力。
3月5日，欧盟委员会表示，自 3月6日起，将对产自中国的光伏产品进行“强制进口登 记”，这意味着欧盟对中国光伏产品“双反”追溯期确立，即在6月6日，当欧盟裁定“双反”税率以后，也将对这三个月进口欧盟的光伏产品追加税率。
看来，中国光伏产业真正告别寒冬还有待时日。
不少业内人士指出，2013年，光伏产业仍处于深度调整期， 去产能化及产业整合双重进 程将并行出现。
中国可再生能源学会副理事长孟宪淦认为， 尽管2013年全球光伏市场需求仍将稳步增长，但全球光伏产能已超500亿瓦，仍大大超出整体市场需求量。
这意味着，除非去产能化过程出现突进现象，否则消化过剩产能仍不可能一蹴而就。
“在资本进入无望的状况下， 行业的整合会从巨头内部间的以大吃小开始。
企业的负责人表示。
国家能源局新能源和可再生能源司副司长史立山也认为， 要让好的企业活得更好， 让不好的企业通过这次调整被淘汰掉。
光明的，但并不是任何企业前景都是光明的”。
“应对风险能力差的中小企业将会批量地倒下去，预计在今年 到高峰，整个2013年内，可能会有过半的光伏企业倒闭，超过 际情况可能会比这样更糟。
”任浩宁说。
“如今国内光伏市场有七八家企业规模上相差不多, 计会形成3-5家的巨无霸企业。
”王勃华说。
裁员1.8万人赛维LDK 艰难求变和尚德一样，国内另一个光伏巨头赛维 LDK 也曾在去年年初陷入破产风波中。
虽然截至目前，赛维LDK 并未公布2012年财报，但业绩走亏似乎已经注定。
去年11月走马上任的赛维 LDK CEO 佟兴雪近日给出预估，公司去年亏损在 30亿-50亿元人民币。
但是，从今年年初以来，赛维LDK 的境况似乎已经有所好转。
在日前举办的赛维 LDK 年度全球供应商大会上， 佟兴雪对于今年的业绩表示乐观， 经营 目标是实现整体扭亏为盈，预计整体合并前销售收入 27亿美元。
虽然高层深表乐观，德一样，赛维LDK 的债务也并不轻松。
去年公司的三季报显示， 截至三季度，赛维LDK 仅2012 年到期债务就有约20亿美元，负债总额更是达到了近 250亿元人民币，另外公司的资产负债”一位光伏 “在这段时间，尽管光伏产业的未来发展是 6-9月，关闭潮可能会达 70%勺中小企业退出市场，实但在未来将会进一步兼并整合，估 但和尚率超过90%赛维LDK 也和尚德等其他巨头一样，在行业受困时，首先采取了裁员减产等惯用之术。
而赛维LDK 裁员上的大步推进更是引来了业界的围观，裁员此外，和尚德一样，赛维LDK 去年也更换了高管。
11月时，原总裁兼 COG 佟兴雪代替彭 小峰成为新的CEO 彭小峰继续担任公司董事会主席。
“对比来看，两大光伏巨头卸任的都是公司创始者，但由于施正荣与彭小峰的优势不同,他们的行政方针注定了他们走不同的路， 所以才造成现在一个站在破产边缘，扭亏两种处境。
”任浩宁表示。
他进一步解释说，施正荣在技术方面较强，所以大家都管他叫施博士, 运作方面较有优势，所以在环境恶劣的情况下， 能够有比较好的处理方式， 相比之下，尚德危机公关能力则不是很好。
“除此之外，赛维LDK 在维护销售渠道方面做得也比较好，而尚德与供应商的紧密度不高，在长期合作机制方面做得不是很好。
”任浩宁分析说。
然而，和尚德不同的是，赛维 LDK 今天能够立下豪言，是因为背后有政府的支撑。
正荣还在和政府进行心理博弈的时候， 赛维LDK 已经得到了江西省的支持。
去年10月，江西恒瑞新能源与赛维 LDK 签署股权购买协议，以 0.86美元/股的价格购入公司发行的 19.9%股 份，交易总额约2300万美元。
值得注意的是，新余市国有资产经营有限责任公司拥有恒瑞新 能源40%勺股份，所以这一动作被看做是政府正面扶持赛维LDK 的重要举措。
另外，赛维LDK 在去年10月还先后与中材国际等国企签署合作框架协议, 平煤神马集团成立合资公司，多项协议目标均指向光伏发电领域。
外债难收 超日太阳卖电站求生在去年末曝出公司董事长“跑路”传闻之后， 超日太阳负面消息不断。
其发布公告的官网看到， 从今年年初以来，公司一直在忙着澄清媒体的报道。
清公告显示，“虽然公司的流动性困难尚未得到根本性缓解， 但涉及利益各方都在积极努力，希望能够帮助公司渡过目前的困境。
公司并不存在向法院申请公司破产保护的情况”。
然而在业界看来，公司接下来的走势并不乐观。
公司官网显示，超日太阳生产各种型号、 规格的太阳能电池组件， 配套生产和安装太阳1.8万人。
一个豪言今年而彭小峰在市场应对危机能力强， 当施11月又与河南北京商报记者从最近的一次澄能用户系统、太阳能灯等太阳能系列产品及工程，公司生产的太阳能组件畅销德国、西班牙、意大利、美国等主流光伏市场。
另有公开资料称，公司生产的硅太阳能组件95%以上出口,畅销欧美。
然而，就在去年，正是上述这两块主流市场对中国光伏企业实施了“双反”。
据介绍，超日太阳也很热衷于海外建电站。
为了使电站项目的开发有更好的操作平台， 公司还在2011年专门设立了香港超日太阳能科技股份有限公司， 用以开拓海外太阳能电站市场、投资海外太阳能电站项目。
截至 2012年9月底，超日太阳在卢森堡、意大利、美国等地设立了四家光伏太阳能电站运营公司。
然而，正是上述主流市场上的电站投资更加剧了公司的资金紧张。
据了解， 超日太阳逆势加快对外投资，现金支付高达4.9亿元，电站项目是重中之重。
很多在欧洲修建电站的款还没有收回来， 望。
”任浩宁表示。
虽然目前公司还没有刊出去年财报， 阳的货币资金大幅减少了 57%预付账款同比也降低了 33%而且资产负债率达64%。
流动负 债总计36.7亿元，其中短期借款达17.8亿元。
另外据公司董事长倪开禄在境外向媒体透露， 主要贷款银行向超日抽贷规模达 10亿元，是企业陷入困境的主要原因，抽贷方为主要的 家债权银行。
而就在公司资金出现故障时， 去年末又传出了倪开禄“跑路”的丑闻， 但是公司方面澄清说，倪开禄出走国外，是为了收账。
今年1月4日，超日太阳公告称，董事长倪开禄前期在境外催收应收账款并洽谈境外资产处置等相关事项，近日已回到国内。
有专家分析称，在光伏业毛利率下降的大趋势下， 参与电站投资可以保持较高的产品毛利率，但也拉长了公司资金回收的周期，现在对于公司而言， 较为理想且最直接的解决办法是将电站出售，及时回笼资金以解决当前困难。