点燃员工心中之火
我在国企的岁月都做对了些什么
我在国企的岁月都做对了些什么作者：宋志平来源：《山东国资》 2020年第1期中国上市公司协会会长，中国建材、中国医药原董事长宋志平我在国企干了40年，做央企的领导18年。
中国建材和中国医药都没有什么垄断，也没获得什么特别的支持，从小小的规模做到了世界五百强，总有人问我，你做国企这么多年有什么心得体会，都做对了什么？这是我着重想分享的内容。
第一，点燃员工心中之火，发起机制革命我从1993年开始做大型国有企业的一把手，在北新建材做厂长。
那时候工厂非常困难，缺资金，给员工发不出工资，让30多岁的我去做厂长。
面对无米之炊怎么办？我发现，当时的员工没有积极性，每天好几百人迟到、早退。
我就问员工，怎样做你们才能有积极性，才能打起精神？员工们说，我们好多年没有涨过工资，没有分过房子。
我明白了问题的根源，没有涨工资、分房子，大家就没有积极性，工厂也就无法盈利。
为解决这个问题，我在工厂上空挂了两个气球，一个气球上写着“工资年年涨”，另一个写着“房子年年盖”，让几千名职工看到新厂长的想法和决心。
后来我兑现了承诺。
我在北新建材做了十年厂长，每年盖一栋宿舍楼，盖了12栋，工人的工资在那个地区最高。
北新建材的石膏板生产线，十几年都只能生产七八百万平方米的石膏板。
我当厂长的第一年，产量就超过两千万平方米。
我搞明白了一件事，管理者必须弄明白员工心中的追求，这是管理之根。
我后来做企业这么多年，不管在建材还是国药，始终关注怎样让大家有积极性。
员工没有积极性，这个企业永远做不好。
做国有企业，有人主张发挥精神方面的优势，有人主张重点做管理，我认为，最重要的是机制。
就是要看企业的效益和员工的利益之间有没有正相关的关系。
如果有，就是有机制；如果没有，就是机制缺位。
这是我这么多年做对的第一件事，看清了企业里最核心的问题——“大家的心”。
第二，从上市到混合所有制1997年，我带领北新建材在深交所敲钟，2006年带领中国建材在香港上市，2009年又带领国药在香港上市，现在又在担任中国上市公司协会会长。
员工大会鼓励员工的话
员工大会鼓励员工的话员工大会鼓励员工的话不要总拿自己与别人相比，从而造成你失去自信，并贬低了你自身的价值，以下是店铺整理的员工大会鼓励员工的话，欢迎阅读！员工大会鼓励员工的话 11、如果把才华比作剑,那么勤奋就是磨刀石。
2、莫找借口失败，只找理由成功。
3、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
4、脚踏实地向前走，阳光总在风雨后，风雨过后有彩虹。
5、看见禾苗，欣赏生命的旺盛；看见花开，赞叹生命的精华；看见花落，珍惜生命的结果；看见成熟，享受收获朋友，只要活在今天，就要努力寻找快乐！6、事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。
7、伟大人物的最明显的标志，就是他坚强的意志，不管环境变换到什么地步，他的初衷与希望仍不会有丝毫的改变，而终于克服困难，以达到预期的目的。
8、雪山高不过雄鹰的翅膀，草原大不过牧人的脚步。
9、当爱情不在的时候，请对他说声祝福，毕竟，曾经爱过。
10、当一个小小的心念变成成为行为时，便能成了习惯；从而形成性格，而性格就决定你一生的成败。
11、想法决定行动，行动决定结果。
12、生活不要太劳累，弄得自己很疲惫，快乐幸福多体会，烦恼忧愁不用追，吃点好的别嫌贵，联系朋友别欠费，天空辽阔任你飞，再多困难别后退！13、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
14、仰望险峰，只能知道它的高大，而探索险峰，却能知道自己的高大。
15、借着希望和勇气，在人生路上努力向前走，即使不知道通向何方，还是一步一步前行，再难过的时刻，也不放弃。
16、跑昨越快，遇到风的阻力越大。
阻力与成就相伴随。
17、只有一条路不能选择那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝那就是成长的路。
18、如果没有人来帮你，请给自己再份信心；如果奇迹没有出现，那就自己创造实现。
要相信自己的能力，没有什么是不可能。
因为你是最最棒的！19、不要仰望高山的.雄奇，即使你是一粒微尘，忘却自我渺小，依旧可以堆砌一个星球；不要羡慕苍松的挺拔，()就算你是一株小草，忘却自我平凡，仍然可以装点一方土地；不要向往大海的汹涌，纵使你是一滴雨露，忘却自我普通，还是可以滋润一片泥壤。
优秀员工心得体会范文3篇
优秀员⼯⼼得体会范⽂3篇银⾏优秀员⼯⼼得体会作为⼀名银⾏前台服务⼈员，由于⾃⼰⼯作⼀直⽐较敬业和⽐较勤奋，在领导和同事们的指导和帮助下，⾃⼰做出了⼀些成绩，被光荣的评为出席⽀⾏的优秀员⼯，⽉⽇⾏长就接见我们，并给我们发表了慷慨激昂振奋⼈⼼的讲话。
⾃⼰想，领导的讲话给我们指明了前进的⽅向，今后⾃⼰将如何努⼒？⾃⼰结合⼯作实践中的体会，要从如下⼏⽅⾯做起。
⼀、迎接挑战，增强危机意识⾏长要求我们，“主动每天多做⼀点”“⽤乐观积极的态度保持激情”“没有⼀种情绪是平静的，要么是淡淡的喜悦，要么是淡淡的忧伤”。
我的理解，领导主要指的是⼯作态度。
⽬前，全球经济还处于复苏期，市场还存在许多不稳定因素。
这就要求我们⾦融企业必须居安思危、处危思变，不断加强企业内部管理，加⼤⼯作创新步伐，积极应对市场。
对我们个⼈来说，就是要端正⼯作态度，主动迎难⽽上，适应形势变化，在变化中树⽴竞争和危机意识，迎接新⽣活中不确定因素的挑战。
同时，要保持乐观的⼼态，看到我们银⾏的美好发展前景，为实现银⾏新的年度⽬标付出⾃⼰的艰⾟。
⼆、⾃我加压，增强学习意识⾏长要求我们，“⼯作中要分清主次”、“每天思考⾃⼰做对的事情和做错的每⽉分析竞争对⼿的对与错”、“市场营销能⼒”就是要只有在⼯作上⾼标准严要求，⼯作中区分主要茅盾和次要茅盾。
坚持读书学习，跟上时代和社会需求。
“知⼰知彼，百战不殆”学会研究市场竞争对⼿，⼈家哪点做的⽐较好？为什么⽐我们⾏好？取其长，避其短。
并在今后的⼯作中，⼼存⾼尚理念，⽴⾜本职，勤奋学习，修⾝⽴德，廉洁奉公，⾃我净化，⾃我完善，⾃我提⾼，始终保持思想道德的纯洁性，做爱岗敬业的楷模。
三、提升服务，增强形象意识⾏长要求我们，“让客户认识我们，接纳我们，信任我们”。
我想，做到认识，接纳和信任，第⼀步就是要增强形象意识，明⽩我们每⼀个前台服务⼈员代表的不仅仅是个⼈的形象，还代表着企业的形象和银⾏的形象。
第⼆步就是要提升我们的服务。
点燃工作激情励志演讲稿
点燃工作激情励志演讲稿篇一大家好!我是***。
今天我演讲的题目是《点燃工作激情，演绎精彩人生》。
关注体育节目的人可能知道，举重赛场上有一个现象，运动员在举起杠铃前都要大喝一声，哈!这声大喝，有用吗?当然有用。
正是它激发对成功的自信、对胜利的渴望，点燃了让运动员超常发挥的激情。
工作岗位上的我们正如赛场上的运动员，虽然不需大喝一声，但同样需要充满激情。
那么，什么是激情呢?《辞海》里是这样解释的：激情是一种强烈的、具有爆发性的、难以抑制的感情。
我认为，激情是一种积极的情绪，是一种阳光的态度，更是一种珍贵的品格。
在大讨论活动期间，局里组织了一次创先争优身边先进典型经验交流会，6位代表的发言对我触动很大，他们用自己全部的真情诠释着对财政事业的热爱和对生命的热爱，用行动向我们诠释了什么是工作激情。
激情是个人和团队成功的基石、是工作的灵魂。
相信大家对比尔盖茨和微软这两个名字不会感到陌生，正是激情成就了比尔盖茨，成就了微软。
在微软公司，激情就如同生命。
凭借激情，员工可以把枯燥乏味的工作变得生动有趣，使自己充满活力;凭借激情，员工可以感染周围的同事，让他们理解你、支持你，拥有良好的人际关系;凭借激情，员工更以获得老板的提拔和重用，赢得成长和发展的机会。
做为一名财政人何尝不需要这种激情!财政工作从来就不是冷冰冰的。
每一个数字之后，都可能有着万家忧乐、民生冷暖;每一项决策之后，都预示着灿烂未来、宏伟蓝图。
在工作中，冷静的分析、科学的决策固然重要，但只有融入情感的力量、保持激情的状态，才能体会到其中的温度与厚重，才能激荡起让人心潮澎湃的梦想与抱负。
可以说，激情不仅是一种可贵的状态，更是一种崇高的境界。
三年前我步入了财政的大门，刚开始我对财政的理解很肤浅，认为财政是政府的管家，很牛很强大，财政工作意味着别人的赞许和羡慕。
进入这个集体以后，我又发现了财政的另一面，这样一个神圣名字的背后，却是鲜为人知的付出与责任。
财政人忙碌，只有财政人自己知道。
一线员工安全演讲稿【五篇】
【导语】演讲稿也叫演讲词，它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话⽂稿。
演讲稿是进⾏演讲的依据，是对演讲内容和形式的规范和提⽰，它体现着演讲的⽬的和⼿段。
本篇⽂章是©⽆忧考⽹为⼤家整理的⼀线员⼯安全演讲稿【五篇】，希望您喜欢！【篇⼀】⼀线员⼯安全演讲稿 尊敬的各位领导、亲爱的员⼯朋友们： ⼤家好！ 美好⽣活，需要我们不断的努⼒，坚持不懈地⼯作才能拥有。
然⽽“安全”却是这⼀切的前提，美好的⽣活离不开它，企业的发展更加离不开它。
作为xx车间的⼀名⼀线员⼯，我深知⼀线⽣产与安全的密切关系，因为我们直接接触的是各种⽣产设备，各种化学原料，各种化学反应。
⽣产设备需要我们严格按照“SOP”进⾏操作，化学原料需要我们深刻的了解它们的脾⽓秉性，熔点、燃点等物理化学性质，⽽各种的化学反应则更是⾼深莫测，它是我们⽣产出各种产品的关键，也是最容易出现安全事故的要害。
⽽⼀旦发⽣事故，后果将不堪设想。
所以，“安全⽣产”是我们企业永恒的主题，也是我们每⼀位员⼯⼼中时刻绷紧的警绳。
那么，我⼼中的这根警绳⼜是怎样越绷越紧的呢。
我参加⼯作的时间并不长，记得刚来到车间的时候，见到各种各样以前闻所未闻的⽣产设备时，顿时感到兴奋，好奇，恨不得马上就驾驭这些⼤家伙。
然⽽想上⼿操作，⾸先要经过公司，车间，班组，3个级别的安全教育，这是我的安全第⼀课，车间领导细⼼的讲解了各种设备的操作注意事项，安全⽣产纪律，以及安全⽤品佩戴的重要性。
这些教育使我初步了解了安全的重要性，在⼼中也系上了⼀根安全警绳。
安全培训很快就结束了，我也很快的加⼊到了⽣产⼀线。
进⼊⽣产⼀线，我的安全第⼆课则是师傅们的⾔传⾝教，每天，师傅们不仅要确保⽣产任务顺利进⾏，还要对我这位新⼈进⾏辅导。
师傅们不仅⽆私的将⽣产经验传授于我，帮助我解决各种⽣产中的疑惑，带领我完成⽣产任务，还细⼼的给我讲解⽣产中的安全知识，每天⼯作前都要嘱咐我带好防护⽤品，⼯作中提醒我注意反应温度，操作⼿法，结束⼯作后带着我检查设备状况。
无私的大爱点燃员工的内心之火读后感
《无私的大爱点燃员工的内心之火》一、无私的大爱无私的大爱，是指在关心他人的过程中，不图回报地付出和奉献。
在职场环境中，无私的大爱往往来自于领导者或者企业文化的引导和塑造。
当领导者能够展现出对员工的真诚关怀和无私奉献时，往往会点燃员工内心深处的激情和动力，激发出员工的潜能和创造力。
二、员工的内心之火每个员工内心深处都有一团火焰，这团火焰可以是对工作的热爱和投入，可以是对理想和目标的追求，也可以是对团队和企业的忠诚和奉献。
当这团火焰被激发和点燃时，员工将会表现出更高效的工作状态和更强大的团队凝聚力。
激发员工内心之火，是每个优秀领导者需要重视和关注的重要任务。
三、读后感阅读《无私的大爱点燃员工的内心之火》，让我深刻体会到一个真正优秀领导者的力量。
这种力量不仅仅来自于权力和地位，更来自于领导者内心深处对员工的真诚关怀和无私奉献。
只有这种真正的关爱和奉献，才能点燃员工内心的那团火焰，让他们在工作中表现出更高效的状态和更出色的表现。
四、个人观点个人认为，无私的大爱是一种领导力的象征和核心。
只有真正关心员工的生活、职业发展和心理需求，才能成为一个真正优秀的领导者。
在日常工作中，我会注重与员工的交流和交流，关注员工的心态和情感变化，帮助他们解决工作和生活中遇到的问题，让他们能够更加投入和快乐地工作。
五、总结读完《无私的大爱点燃员工的内心之火》，我深刻认识到领导者的力量和责任。
只有懂得关心和奉献，才能成为一个受员工尊敬和信任的领导者。
只有点燃员工内心的那团火焰，才能让团队在激情和动力中创造出更加辉煌的业绩。
希望每一个领导者都能够认真体会这篇文章所传达的深刻内涵，将无私的大爱融入到日常工作中，点燃员工的内心之火。
无私的大爱是一种伟大的品质，在职场中更是一种无比珍贵的领导力。
当一个领导者能够展现出对员工的真诚关怀和无私奉献时，往往会点燃员工内心深处的激情和动力，激发出员工的潜能和创造力。
在人际关系复杂，竞争激烈的当今社会中，领导者如能以无私的大爱来引领团队，必能让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
凝聚起所有员工的智慧和力量
凝聚起所有员工的智慧和力量经常看到有的企业在厂门醒目位置写着“企兴我荣，企衰我辱”几个大字，还有的写着“企业兴旺我幸福，企业衰败我耻辱”。
这些，都表示了员工与企业同呼吸、共命运的美好心愿。
员工是企业的主人，是物质成果、精神成果的享有者，更是物质文明和精神文明的创造者。
企业的每一滴进步和发展，无不凝聚着员工的汗水、智慧和力量，企业所拥有的一切都是员工辛勤劳动的积累。
那么，要让企业兴旺发达，就要靠每一名员工都奉献出光和热。
这里，企业领导的作用不可低估，起着方向盘和舵手作用，但如果没有全体员工在一线做着那许许多多的具体工作，领导心中再宏伟的蓝图也不会变成现实。
因此，要想很好地完成上级下达的各项业绩考核指标，还得需要全体员工的鼎力相助。
所以，为了整个单位的事业得到更大发展，必须凝聚起所有员工的智慧和力量。
一、正确认识员工在企业一步一步的发展征程中所起的作用，不断培养他们热爱企业的情感历史从来不是少数英雄人物写就的，人民群众才是历史的真正创造者。
社会历史如此，对于一个企业来说，从建立到发展到强大，也离不开广大干部职工的辛勤奉献，也可以说，职工群众是企业历史的创造者。
领导是火车头，但车厢里需要装东西。
在企业不断发展壮大的征程中，领导的作用举足轻重，没有领导的正确决策，没有领导的勤政廉政，没有领导的率先垂范，没有领导的严细管理，企业的生存就会受到挑战，前进的步伐就会变缓，甚至出现倒退。
就像一列火车，要想前进，离不开火车头强大动力的牵引。
然而，火车跑得再快，最终目的是要装载一定的货物，把它从一个地方运到另一个地方。
那么，这些货物是由谁装上去的呢？不排除领导在必要的情况下亲力亲为，但大量的工作量需要一般职工群众去完成。
拿经营企业来说，出台营销政策是领导的事，根据市场变化灵活掌握销售节奏是领导的事，可大量商品的进进出出却不是领导办理的，一件一件商品也是由员工卖出的。
因而，企业的一切具体工作都要靠职工群众来完成，没有职工群众的辛勤付出，企业的各项工作就无法正常运转，企业的发展壮大也就无从谈起。
工人安全在我心中演讲稿
工人安全在我心中演讲稿_1400字尊敬的各位领导：您们好!无危则安，无损则全，安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保障，身体免于伤害，财产免于损失。
安全生产是企业的管理重点，是企业发展的根本保障。
安全就是效益，我们肩负着国家的财产，职工的安全，血的教训，时时刻刻印在我心中。
企业要搞好安全生产工作，就是要时刻把职工的安危放在心中。
我是制膜四车间xx，作为一名普通职工，我也来谈谈我对安全的理解和认识。
今天，我为大家带来的话题是安全——在我心中。
我想，今天在座的各位，对于“安全”这个词有着不同的感悟，作为一名党员，一名一线员工，几乎每天都能听到一个个安全事故在不断的重演。
看到那些悲惨的场面，听到那些撕心裂肺的哭喊，我们除了表示深深的同情和惋惜之外，我想我们更应该从那些悲惨的哭喊声中认识到，我们所肩负的责任。
每个事故的背后都有一个悲惨的教训，一时的疏忽，一次小小的操作失误都有可能导致事故的发生。
在事发后，我们都会做出不同的假设，假设它能够听从指挥，能够遵守规章制度，能够正确操作，也就不会出现那么多的安全事故。
在生产中，难免会出现这样那样的问题，我们都应该时刻提高警惕，对自己的生命负责任，安全负责任。
可是，安全已成为当今社会一个必不可少的话题，如何才能牢记安全，如何才能不出事故等等这一系列问题，无时无刻都会在课堂上会议中提到，可见安全对我们来说是那么的重要。
在学校，讲安全无非是不要做一些对自己不利的事情，危害自己的事情;而在企业不一样，到处都能看到“安全重于泰山”“安全责任大如天”等等的标识语，明知机器对你会有伤害，但我们还要必须去做，这就要我们做到一切“操作”听指挥的态度，领导再三强调不要去干，不要有侥幸的心理去尝试，干那些你不会干的事情，可能你运气好，一次、两次、甚至十次、百次都不会出事，在这过程中你就会放松警惕，最终导致伤害自己。
同时也会在心理上造成极大的创伤。
可是在我们日常工作中。
安全就是效益，安全就是生命，这些耳熟能详的警世标语时时都能听见;安全责任重于泰山，这也是员工皆知的硬道理;违章作业就是自杀，违章指挥就是谋杀，这也是管理工作者明知的道理。
领导者在团队的主要职责有哪些
领导者在团队的主要职责有哪些领导者的主要职责1、造梦和激励大师：点燃人们心中的梦想之火，憧憬美好的前景，激励他们向目标前进是你义不容辞的责任。
你心中没有梦想之火，怎可点燃人们心中的梦想之火。
2、团队中的服务者：领导人实现他们的责任是通过真诚的服务来完成的。
真正的领导人是团队中的服务者，而不是将下级当成生财的工具。
3、要做领导者先做跟随者：你要领导别人，先要被领导;你要复制别人，先要被复制;你要让别人跟随你，你先要当跟随者。
尊敬领导人的意识：教导团队其他成员。
开始你就要定位当领导人，但不要把自己当成管理者。
4、领先者：把一件事、一项工作、一项事业做到极致就成功了。
5、自律：严于律己，宽以待人。
自律是人生中的最大的战役。
做与众不同的人，但不能做令人侧目的人。
人们不听你怎么说，只看你怎么做。
发挥榜样的力量。
6、团队工作者：传达理念，分配资源，合理授权，然后就不要挡在领导人面前了;创造文化，然后让更多人传播;表达清楚你的设想，然后让领导人完成它;倾听现场的声音;营造领导人勇于发言的机会，培养更多的领导人和讲师。
7、坚持到底、永不言败：(1)这个事业的成功，不是看你能力有多强，而是看你能够坚持多久。
(2)永不言败：失败是成功之母。
失败不是你要得到的谜底，你要从中汲取教训。
重要的是你能不能再次开始，不达目的，誓不罢休。
成为优秀领导者的条件建立公正的事业目标拿破仑最初战争的胜利，很大程度上取决于他缔造了公正的目的，他让每个人认为均有平等的机会，军队是我们大家的军队，而不是国王的军队，每个人是为我们大家的自由而战，为我们共同的国家而战，而不是为了君主的利益和统治而战。
因为有了正义的事业目标，而且是共同的目标，激发了大家的士气和责任感。
所有的人是为大家共同的利益而战，而不是为了某个人的利益。
将正确的人放在正确的位置中国的民营企业近亲繁殖的用人方式，决定了他们视野狭窄，很难吸收优秀的人才和先进的理念，反观欧美发达国家的家族企业，尤其是优秀的家族企业，大部分是靠优秀的经理人来管理的，老板们敢于用人也善于用人，并不是用血缘关系来衡量。
稻盛和夫：回归经营原点,调动员工积极性的七个关键
稻盛和夫：回归经营原点，调动员工积极性的七个关键01调动员工积极性的七个关键1.把员工当做经营伙伴只有把员工当做伙伴，员工才能认真地、用心地倾听经营者讲话，打开胸怀，建立心心相通的关系，这就是点燃员工热情的第一步，不要怕员工小瞧自己，多多诚恳地和他们说：“我就依靠你了！”2.让员工爱戴你、迷恋你如果你只爱自己，那么谁也不会爱你，忘却自我，乐于自我牺牲，优先考虑员工，只要你这么做，员工就会爱戴你。
3.阐述工作的意义一项工作所包含的不仅仅是赚钱这样简单的动作，还包含很多社会大义。
比如，如果是太阳能领域，那么这项工作的社会意义就是环保；如果是一项先进的科研技术，那么这项工作的社会意义就是利用先进科技为社会做贡献。
当人们发现了自己工作中的意义，就会最大限度地发挥出自身的潜力。
4.揭示高目标实现梦想的力量源泉就是“愿景和目标”，设立远大的目标，并时刻强调这一目标，让员工都具备“非如此不可”的强烈愿望，那么，强大的意志的力量就能发挥出来，组织就会产生巨大的能量，朝着梦想实现的方向前进，超越一切障碍。
5.明确企业的使命京瓷的经营理念是：“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。
”这个朴素的理念里包含着了不起的“大义名分”，“大义”这个东西具有鼓动人心的巨大力量。
可以提升员工士气、光明正大的、积极的企业目的，是企业经营中最重要的事情。
6.不断讲述哲学为了能与员工心心相通，在确立了企业的“愿景目标”、“目的使命”之后，经营者要讲述自己的哲学，与员工们共有这种哲学。
经营者的人生哲学在讲述企业的目的、使命的时候，必须自然而然地表达出来。
如果员工都尊敬社长，愿与社长一起为企业的发展尽力，那么这样的企业就会成为非常了不起的企业。
7.提升自己的心性经营者不进步，企业就不能发展，经营者一定要学习正确的哲学，努力拓展自己的气量，“提高心性，拓展经营”，这就是企业经营的真谛。
只要实践上述七个关键，改变员工们的意识，激发他们的积极性，公司就能够得到长足发展。
激发员工热情的发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨如何激发员工热情的话题。
众所周知，一个企业的发展离不开员工的辛勤付出，而员工的热情则是推动企业不断前进的动力源泉。
在此，我想借此机会，与大家分享一些激发员工热情的方法和心得。
一、树立共同目标，增强团队凝聚力一个企业要想激发员工的热情，首先需要树立一个共同的目标。
这个目标应该是清晰、具体、可实现的，能够让员工为之奋斗。
以下是几个树立共同目标的建议：1. 制定企业愿景：明确企业的发展方向和长远目标，让员工了解企业的未来，激发他们的自豪感和使命感。
2. 设定年度目标：将企业愿景分解为年度目标，让员工明确自己在企业中的角色和责任，增强团队凝聚力。
3. 分享成功案例：通过分享企业成功案例，让员工感受到企业的实力和潜力，激发他们的信心和热情。
二、关心员工成长，提供发展平台员工是企业发展的基石，关心员工的成长是企业激发员工热情的关键。
以下是一些关心员工成长的方法：1. 培训与学习：为员工提供各类培训课程，帮助他们提升专业技能和综合素质，增强他们在工作中的竞争力。
2. 职业规划：与员工共同制定职业发展规划，让他们明确自己的发展方向和目标，激发他们的工作动力。
3. 薪酬福利：建立健全的薪酬体系，保障员工的合理待遇，提高员工的工作满意度。
三、营造良好氛围，增强员工归属感一个积极向上、团结协作的工作氛围，能够激发员工的热情。
以下是一些营造良好氛围的方法：1. 鼓励沟通与交流：定期举办员工座谈会、团建活动等，增进员工之间的了解和友谊，增强团队凝聚力。
2. 营造尊重与信任的氛围：尊重员工的意见和建议，信任他们的能力，让他们在企业中感受到家的温暖。
3. 举办表彰活动：对在工作中表现突出的员工进行表彰，激发其他员工的学习热情，营造积极向上的工作氛围。
四、激发员工潜能，发挥创新精神企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要激发员工的潜能，发挥创新精神。
以下是一些激发员工潜能的方法：1. 鼓励创新思维：鼓励员工提出创新想法，并对创新成果给予奖励，激发他们的创新热情。
领导对新员工的鼓励寄语
领导对新员工的鼓励寄语关于领导对新员工的鼓励寄语11、历经几雨洗礼，盼你始终坚强如昔。
我把思念化为祝福，伴随你三百六十五天。
2、埋首俯身，全为了奋力向上，并不是对头上的太阳缺乏感情。
3、躺在被窝里的人，并不感到太阳的温暖。
4、感谢伤你的人，因为他让你学会坚强。
感谢骗你失，因为他让你学会小心。
感谢取笑你的人，因为他让你学会忍耐。
感谢你，因为你，我了解到友情的可贵。
5、没有失败，只有停止成功。
6、勇士搏出惊涛骇流而不沉沦，懦夫在风平浪静也会溺水。
7、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。
8、人生的关键在于思想、精神和心情，努力让自己的思想明澈，让自己的精神充实而有所支撑，让自己每天都有一个害达、平和、开朗的心情，这很重要。
9、无穷的伟大，也是从“一”开始的。
10、勤奋的含义是今天的热血，而不是明天的决心，后天的保证。
11、与其是无数遍地重温那个虚幻的玫瑰式的梦，还不如去一个静静的湖畔采一朵金黄色的野菊花。
12、向前吧，荡起生命之舟，不必依恋和信泊，破浪的船自会一路开放常新的花朵。
13、英雄的事业必定包含着艰险，如果没有艰险也就不成为英雄了。
14、小溪——在生命的长河里，你前进的步伐每时每刻都拨动着大海心中的琴弦。
15、除了我个体的强大以外，还因为我属于团队!16、脚踏实地向前走，阳光总在风雨后，风雨过后有彩虹。
17、不要嘲笑铁树。
为了开一次花，它付出了比别的树种更长久的努力。
18、对于勇士来说，贫病、困窘、责难、冷嘲热讽等，一切压迫都是前进的动力。
19、如果你想攀登高峰，切莫把彩虹当作梯子。
20、经受了火的洗礼泥巴也会有坚强的体魄。
21、沿着别人走出的道路前进时，应该踩着路边的荆棘，因为这样走多了，就能让道路增宽。
22、只有脚踏实地的人，才能够说：路，就在我的脚下。
23、路是自己走出来的，只有奋力向前，才能获得希望。
24、不要轻言放弃，否则对不起自己!25、生命力顽强的种子，从不对瘠土唱诅咒的歌。
消防安全宣传标语
消防安全宣传标语 11、发生火灾要互助，老人孩子别不顾。
2、火灾到来不用慌，一捂二蹲三通过。
3、加强单位消防设施建设，努力提高自防自救能力。
4、公安消防为人民，救火不收半分文。
5、爱惜家园，消除火患。
6、烟头不乱扔，美丽由心生，火苗也有家，请你别惹它。
7、防火意识不强是最大的隐患。
8、火灾无情，需谨记；处处防火，永平安。
9、消防安全脑后抛，火灾事故把你找。
10、掌握消防常识，遵守消防法规。
11、消防法规系生命，自觉遵守是保障。
12、麻痹大意，防火大忌。
13、楼道无杂物，消防无后顾。
14、疏通消防通道，保障生命安全。
15、消防知识，让你化险为夷。
16、火灾猛似火，防患于未然。
17、手拉手维护消防安全，心连心构筑和谐平安。
18、防火记心间，一生保平安。
19、强化消防，普及消防知识。
20、火灾抢救，以救人为先。
21、千家同谱消防曲，万家共筑幸福路。
22、畅享生活是你我的权利。
注重消防安全是你我的责任。
23、消防安全进农村，共筑平安防火墙。
24、加强消防法制建设，依法实施消防监督。
25、多一些消防知识，少一分火灾威胁。
26、用火不预防，失火就遭殃。
27、让装备不断升级换代，用科技创造消防名牌。
28、防范火灾，人人有责，人人防火，户户安全。
29、无知加大意必危险，防火加警惕保安全。
30、电器着火不要怕，快把电闸先拉下。
31、普及消防知识，增强防火意识。
32、做好一切安全防火事宜，不要让自己悔恨。
33、选消防安全进宿舍，平安心系你我他。
34、最靓丽的是生命之爱，最惨痛的是失火成灾。
35、不要让宝贵的、纯真的生命没于火焰之中。
36、消防安全第一预防为主。
37、燃放烟花爆竹，别忘给他人休息空间。
38、小孩玩火危险大，引起火灾害大家。
39、我们用生命赴汤蹈火，请您用良心履职尽责。
40、制度实、责任强，火不起、祸不闯。
41、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
42、普及消防知识，传播消防文化。
43、生命热线，平安音符。
无私的大爱点燃员工的内心之火读后感
无私的大爱点燃员工的内心之火读后感无私的大爱点燃员工的内心之火读后感作为一名专业的文章写手，我深知文章的撰写需要综合考虑内容的深度和广度，以及对主题的深入理解和回顾性总结。
在这篇文章中，我将围绕着“无私的大爱点燃员工的内心之火”这一主题展开深入讨论，希望能带您领略到这个主题的内涵和重要性。
一、简介“无私的大爱点燃员工的内心之火”1. 无私的大爱无私的大爱，是指一种毫无保留、真诚无偿的爱。
对于领导者来说，无私的大爱意味着不计个人得失，全心全意关注员工的成长和福祉，能够放下身段和利益，真诚关心和关爱身边的每一个员工。
2. 点燃内心之火点燃内心之火，是指激发员工内在的热情和动力，让他们在工作中充满干劲和动力，主动投入到工作中去，实现个人价值并为企业创造更大的价值。
以上是我对“无私的大爱点燃员工的内心之火”这一主题的简单介绍，下面我将从不同的角度对此进行深入阐述。
二、从简到繁探讨主题1. 无私的大爱是领导者必备的品质在现代企业管理中，领导者的角色越来越重要。
无私的大爱是衡量一个领导者是否优秀的标准之一。
通过一些具体的案例，我将说明无私的大爱在领导者身上的重要性，以及如何在实际工作中贯彻无私的大爱。
2. 无私的大爱如何点燃员工的内心之火点燃员工的内心之火，是领导者的重要职责之一。
无私的大爱是如何激发员工的工作激情和动力的呢？我将结合心理学和管理学的相关理论，分析无私的大爱如何影响员工，以及如何通过无私的大爱来调动员工的积极性和创造力。
三、文章的总结和回顾性内容在本篇文章中，我通过简单介绍了“无私的大爱点燃员工的内心之火”这一主题，然后从不同的角度展开了深入讨论。
通过这种方式，我希望读者能够更全面地了解无私的大爱在企业管理中的重要性，以及如何通过无私的大爱来激发员工的工作热情和创造力。
我也共享了我个人对这个主题的理解和观点，希望能够引发读者的思考和讨论。
在文章的撰写中，我也遵循了知识的文章格式，使用了序号标注和多次提及了“无私的大爱点燃员工的内心之火”的主题文字，以增强文章的逻辑性和连贯性。
描写公司送温暖的句子唯美(精选合集2篇)
描写公司送温暖的句子唯美(篇一)温馨萦绕的公司，送出一片温暖的阳光。
1. 公司如春风，温度点燃心中的暖意。
2. 每一个微笑，都是公司送给员工最真诚的关怀。
3. 在这个大家庭里，公司将温暖洒满每一个角落。
4. 丝丝温情，编织成最美的公司温暖。
5. 点点星光，照亮员工心中最温暖的地方。
6. 公司的温暖，融化了员工心中的冰雪。
7. 一份深情，铺满了公司的每一个角落。
8. 公司在每个细微之处，给予员工温暖的慰藉。
9. 微风轻拂，带走了员工心中的疲惫，带来了温馨的安慰。
10. 公司如一盏明灯，为员工点亮温暖的航道。
11. 心灵相通，让员工感受到了公司的情意。
12. 公司传递的不仅是工作，更是温暖与关怀。
13. 每一次问候，都是公司送出的一份温暖的馈赠。
14. 公司如一杯热茶，温润了每一个经历风雨的心灵。
15. 天空飘扬的白云，带来了公司送出的暖暖阳光。
16. 公司是一片港湾，为员工提供了无尽的温馨。
17. 员工的微笑，是公司送出的最美的馈赠。
18. 公司的关怀，如同家人般的温暖与守护。
19. 每一个微小的拥抱，都能传递出公司对员工的温暖呵护。
20. 公司点燃了员工心中的火苗，温暖了他们的梦想。
21. 公司是一支温暖的歌，传唱着员工的辛勤与付出。
22. 每一份感激，都是对公司送来的温暖的回应。
23. 公司如清晨的第一缕阳光，带来了新的希望和温暖。
24. 公司微笑的眼神，成为员工温暖心灵的源泉。
25. 公司所传递的爱意，超越了工作岗位的界限。
26. 春天燃烧着的希望，是公司送给员工最美的礼物。
27. 公司是一份陪伴，让员工感受到无处不在的温暖。
28. 员工的辛苦，是公司赐予他们最甜蜜的糖果。
29. 公司温柔的拥抱，让员工感到无比的幸福与安慰。
30. 公司是一抹耀眼的彩虹，照亮了员工心中的温暖与希望。
31. 员工在公司的每一天，都能感受到无微不至的关怀与温暖。
32. 公司是一片静谧的湖泊，给予员工宁静与温馨。
33. 每一次鼓励，都是公司送出的一份滚烫的温暖。
爱岗敬业演讲稿：奉献青春,点燃梦想
爱岗敬业演讲稿：奉献青春，点燃梦想各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢青春，是我们一生中最美丽的季节，她孕育着早春的生机，展现着盛夏的热烈，暗藏着金秋的硕实，昭示着寒冬的希望，充满诗意而不缺乏拼搏的激情，时尚浪漫而又饱含着奋斗的艰辛。
当一个人的青春融汇到一个时代、一份事业中，这样的青春就不会远去，而这份事业也必将在岁月的历练中折射出耀眼的光芒。
说到这里，我想起了这样一句话：“有的人活着，他已经死了；有的人死了，他还活着。
”生命的意义在于活着,那么活着的意义又是什么呢？当然不是为了活着而活着，答案只有两个字，奉献！我们可以设想一下，不付出、不创造、不追求，这样的青春必然在似水年华中渐渐老去，回首过往，没有痕迹，没有追忆，人生四处弥漫着叹息。
我想，这绝对不是我们存在的意义。
古往今来，有无数能人志士在自己的青春年华就已经成就了不朽的人生，在这里我来不及一一列举。
可是，有一个人的名字我却不能不提，他是我们永远的学习榜样，一个最平凡最无私也是最伟大的人。
大家知道他是谁吗？这个传奇人物就是雷锋，他告诫我们说：“青春啊，永远是美好的，可是真正的青春，只属于那些永远力争上游的人，永远忘我劳动的人，永远谦虚的人！”我想在座的每一位包括我自己都可以成为这样的人。
三年前，我刚来工作的时候也有过失落和茫然，感觉现实不尽如人意，感觉离曾经的梦想总是有一些距离，一度陷入困惑之中。
可是，青春的我是一把刚铸好的刀，不容得你有片刻的等待和迟疑。
我决不能眼睁睁看着这把刀慢慢氧化，失去光泽，随即斑驳、锈蚀、风化，最后成为一块废铁。
我告诉自己，“只要你是金子，就能放光，只要你斗志昂扬的面对生活、面对工作，你就会有所获得。
”路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
青春是学习的季节，青春是奋斗的岁月，不要停止我们前进的步伐，因为青春的路正长。
有空的时候静下心来好好看看书，回头想想自己走过的路，为自己的人生做好一个规划，把自己的理想铭刻在心中，做一个甘于寂寞，敢于创新、干劲十足的年青人。
2023年形容团队凝聚力的口号
2023年形容团队凝聚力的口号2023年形容团队凝聚力的口号11、让我们团结起来，捡起一块木头，点燃一团火焰，让我们团结合作的火焰更加旺盛。
更加火热，让团结合作的精神来传递，传递到每个人的心中。
团结与合作的代价更高。
团结起来，让火焰永远燃烧。
2、团结是力量，在学习生活中，团结与合作可以战胜一切困难，取得成功，团结是坚不可摧的力量。
3、总能迸发“比铁还硬，比钢还强”的团结之力，总能书写“人心齐，泰山移”的动人篇章。
4、大家特别能吃苦，我们战胜了一个又一个困难；大家特别能战斗，我们攻克了一个又一个险阻；大家特别能取胜，我们取得了一个又一个胜利。
5、奏好参谋助手“主旋律”，弹好综合协调“合奏曲”，唱好狠抓落实“最强音”。
6、阵痛之中保持坚韧，震荡之中保持定力，得失纠结之中保持豁达。
7、有位置坚决干好，换位置尽快适应，无位置坚决服从。
8、一招一式强素质，一步一动抓规范，一点一滴促养成。
9、要想学会团结，只有团结起来，才能找到力量的源泉，一股强大的力量就会像弹簧一般弹出来，拔眉急。
10、如果你在创业途中，妄图提高整个团队的效率，请认真思考，这个团队的问题是头还是尾。
11、抓一抓学一学，催一催动一动，考一考背一背。
12、在浩瀚的宇宙中，我们都是小星星，生活在自己的小小年纪。
每一颗星星都想发光，但最后的光是它们在遥远的那一边发射出来的，无法收集。
13、长江前浪后浪，一浪比一浪高，都是团结的力量。
14、劳动者会给明日产生快乐，团结一致会给明日产生获胜。
15、千年古都南京市，这一大城市凝聚力了过多的热闹风彩，过多的颠沛苍桑，厚实得无法想象。
16、做为精英团队责任人，最先自身率先垂范把事搞好才可以规定他人，随后做啥事必须为精英团队考虑到，最终一定要坚持不懈17、箭放满袋小象踩持续，团结一心的能量胜于小象。
18、思路，在交流中清晰；共识，在讨论中形成；难题，在实干中化解；目标，在奋斗中实现。
19、团结出向心力，团结出凝聚力，团结出战斗力。
如何激发生产一线员工的工作热情
如何激发生产一线员工的工作热情如何激发生产一线员工的工作热情如何激发生产一线员工的工作热情企业的发展应建立在人的发展基础之上，因为人是构成企业的最根本因素。
作为中小企业的老板凡事都要亲自抓，既要规划企业的长期发展，又要关心企业的但前所面临的问题。
如何使现有的人员发挥最大的力量，关键是看老板如何处理好与员工的关系，如何激发员工的工作热情，使员工积极主动的投入到工作中去。
给员工无上的尊重为什么有些地方的下岗工人宁愿呆在家里领几百元的补贴也不愿意出去工作。
究其原因就是有没有给员工最起码的尊重？在一些特殊的行业由于工作性质的原因，工作环境比较恶劣致使一些员工的衣服看上去脏兮兮的。
公司的同事甚至领导见了他们都躲着走，社会上也对他们有偏见，这就造成他们对工作失去积极性。
这时如果企业的老板走过时能主动上前和员工握握手并说上几句关心的话，这样员工会很感动，从而激发他们对工作的积极性。
要让员工在尊重中工作，使员工保持高昂工作士气，为企业提供超值的服务。
尊重带来士气，士气带来业绩。
有一些企业老板不尊重员工，，在管理中倚重责备、惩罚、开除等手段。
这样员工只会把工作当成谋生，就不会干出精彩的工作。
不要以为员工因为怕你而努力工作，这样只会造成员工对工作失去积极性。
如果尊重他们，他们会骄傲地工作，做得很好。
做好对员工的激励在众多的企业管理之中，无论是物质激励还是精神激励，能得到理想效果的并不多，原因很简单就是因为，在实施激励的过程中缺乏公平、公正、公开的原则，这似乎是一个老生常谈而又略显过时的话，由于它是如此的普通以至于不被一些企业管理者所重视。
事实上恰恰是因为常听到才被忽略了他许多的细节，特别是忽略了它在激励实施的工程中所起的作用。
这也可能是一些不良的风气所造成的，但一个企业的老板，要想激发员工的工作积极性更好的服务于企业发展，就必须把握好这一原则。
其次就是要运用好激励的方法，有学者提出激励可以不拘一格，这就说激励方法的多样性。
煤矿职工心中的安（2篇）
煤矿职工心中的安两会期间，接连发生了两起煤矿重特大透水事故，内蒙古骆驼山煤矿透水事故和山西王家岭煤矿透水事故，造成了重大人员伤亡。
最近，秦山二期扩建项目和海南核电项目也发生了两起安全事件，造成一人死亡。
让我们体会到安全生产形势严峻，不能掉以轻心。
这些事故的原因何尝不是侥幸心里，思想麻痹，“三违”现象……认为几年、甚至几十年都这样过来了，事故不一定降落在我的头上。
有了这样思想，经常在生产施工现场出现这样的现象：有人随便把安全帽摘下；有人在高空作业时不系安全带，有人随意脱一下岗位……千里之堤，必然溃于蚁穴。
严是爱，松是害，出了事故坑三代，安全的链条突然间断开，生命的花朵霎那间枯萎，那种撕裂心肺的疼痛，又如何得以缓解？保障平安，对我们无比重要！充满活力的生命，对我们更重要！我们可以把幸福比作一个圆，而安全生产就是半径。
半径越短，幸福之圆就越小，直至缩略为一个点；而半径越长，幸福之圆就越大，越为圆满。
生命诚可贵，安全价更高，只有安全做保障，才能生产出优质的产品。
只有变“要我安全”为“我要安全”，“我能安全”，才能从本质上保证安全，才能“安全一个人，幸福全家人！”哪一个人不愿笑语长在，哪一个家庭不愿幸福美满，哪一个企业不愿兴旺发达，哪一个国家不愿繁荣昌盛。
每个人若能时时刻刻提醒自己，从细微处做起，形成一种习惯，一种风气，安全的屏障就会不断加强，家人的幸福就会不断延伸。
安全就如一根七彩的丝线把我们这一个个美好的愿望连接起来，构成一个稳定、祥和、五彩缤纷的美好世界。
有了安全，我们才能以休闲的心情漫步在夕阳西下的田野上、小河边，低声吟唱采菊东篱下，悠然见南山”；有了安全，我们才能以坚定的意志去攀登人生的阶梯，放声高歌“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”；有了安全，我们的企业才能象三春的桃李红红火火；有了安全，我们的国家才能在建设具有中国特色的社会主义大道上稳步前进。
安全就如一颗光芒四射的太阳，照亮我们整个人生，安全就如一根长长的纽带，联系着我们的生死存亡。
开发心中无尽美德的心得
开发心中无尽美德的心得稻盛先生在原文中讲到，人心易变，但同时比人心更坚固的东西啊并不存在，正如大家息息相连，才有了京瓷今天的发展。
是的，大家都知道，以心为本，与伙伴客户心心相连并不容易，人心难测，但是我们说心心相印又是可能的。
因为提升心性，点燃自己心中的火炉，给予他们温暖和光明，从而建立起坚固的心与心的链接，几乎不需要我们付出额外的成本，每个人心中的美德都是开发不尽的无限资源。
先和大家分享一个身边的真实故事。
在一次会议中，遇到一位学医的学生，20岁左右的年纪，本是朝气蓬勃，每天有使不完劲儿的时候，但这位学生呢，看起来总是少点精气神，眉眼间堆满了漠然。
他跟我们敞开心扉聊了起来。
他说，刚实习那会儿，我每天陪着老师一起坐诊，真忙得连口水都喝不上，一个上午差不多要接待三四十位患者。
即使这样，我也不觉得累，而是心中呢充满了激情，因为每一位患者炙热的渴望我们帮助的眼神啊，让我深感自己从事这份职业的责任感与崇高感。
以此，对每一位患者，我都算得上是热情满满。
但随着时间推移，我的热情逐渐的消退，有时候，即使患者来到了跟前，他们很难受，很急迫，但我依然不慌不忙地忙好自己手上的活。
同时，患者问得多了我还感觉到烦躁，心里想着，这都说了多少遍了，怎么还问呢？这样的工作状态让我每一天都感觉自己处在超负荷的状态下，心累。
听完他的讲述，我们大体明白了小伙子的症结所在。
我们对他说，你看，从你的一番描述中能看出来，其实啊你心中在渴望能对患者付出热情和爱，这是你内心无声的呼唤，但是你又觉得自己的热情是有限的。
那么今天我们想告诉你的是，你心中的爱是无尽的，你对患者的热情是无尽的，它原本就在你的心中，只是还没有被开发出来。
没有开发出来的时候呢，你对患者的热情可能只能持续一两个小时，最多是半个上午，随着热情消退，面对患者的时候呢，你自然就没有了能量。
但你转念想一想，其实正是这些患者给了我们一个为他人做出贡献的机会。
我们十年乃至二三十年的寒窗苦读，内心深处都渴望着自己能成为一个被需要的人，一个有价值的人，这是我们每人内心深处的隐秘的渴望。
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点燃员工心中之火编者按：最失败的领导，莫过于眼睁睁看着团队成员士气越来越低，却无能为力。
但他也许不是不重视激发员工动力，而是太注重用外部力量来“激励员工”。
其实，动力来自于员工内心，更重要的是创造一个有利于员工实现“自我激励”的文化氛围。
而营造这样的氛围，需要用认可和奖励来点燃员工心中的“动力之火”。
你是否正在苦思如何才能激发员工动力，让他们保持愉快的情绪，对企业忠诚不二？试试在办公室里放一只大猩猩如何？坦迪公司（Tandy Corporation）用一只三英尺高的大猩猩玩偶来表示对员工进取和创新精神的认可。
如果有员工提出了一个值得赞赏的创意，这只大猩猩就会被放在他的身边，直到其他人提出新的创意它才会被挪到新的位置上。
不喜欢灵长类动物？那么汽车零部件如何？一位经理人回忆起以前她的上司曾奖励她一个奖品，虽不贵重但效果显著。
当时，她的上司对她说：“这是给你的，因为你为我们这里增添了‘火花’。
”奖品就是一个挂在缎带上的“火花塞”（spark plug，英文里有“点燃团队激情的人”的意思——编者注）。
她现在仍把这个奖品珍藏在首饰盒里，纪念自己第一次在工作上获得认可，并确信自己是个有用、有影响的人。
此类故事在商界不胜枚举：经理人为感谢下属而别开蹊径，装扮成侍应生为下属奉上一顿极富特色的自制午餐；员工自行评选在当月的工作中，服务或业绩最出色的“每月之星”；公司在员工工作周年纪念日赠送剧院或餐厅礼券，以表示对员工长期服务于公司的感谢；或者“没有理由”地即兴组织冰淇淋联谊会或员工旅行。
一位领导看到几乎所有员工都得了感冒但仍在坚持工作，便特别为他们订了鸡汤加果汁的营养午餐。
做这些事需要多高的成本？从不花分文到100美元不等。
对员工的影响？无价！那么企业为什么不多做些类似对员工表示认可、赞赏的事情呢？诸多研究结果均显示，向员工表示赞赏与认可有助于激发他们的工作动力，从而取得最佳绩效。
但是当你问CEO或经理们为什么他们不这样做时，听到的回答却不过是他们在给员工做年度评估时同样说过的一堆空话。
然而多数时候，许多管理者抱怨没有时间或资源（也就是钱）“适当激励”下属。
这真是可笑之极。
要让下属努力工作，不是用外力来推动，而是要点燃他们内心的动力之火。
有效利用认可与奖励的方式是点燃这把火的主要方法。
这是常识，但实际能做到的企业却不常见。
以下关于激发员工动力的八点认识可能令很多经理人恍然大悟，认真思考它们有助于你避免踏入各种陷阱。
金钱不是员工最看重的与许多经理人认为的相反，金钱并不是员工最看重的。
员工真正想要的，其实是在他们成功完成任务之后能够得到他们所尊重的人的赞赏。
正如玫琳凯化妆品公司（Mary Kay Cosmetics）创始人艾施（Mary Kay Ash）所言：“这好比每个人的脖子上都挂着一个牌子，上面写着：我需要受重视的感觉。
”的确，薪酬是很重要，但大部分员工都认为获取薪酬是一项权利，是工作应得的。
就如同管理大师坎特（Rosabeth Moss Kanter）所说的：“薪酬是权利；认可是礼物。
”美国沟通管理协会（Council of Communi-cation Management）最近一项调查结果也证实了，对员工的出色表现表示认可是提高员工绩效最重要的激励因素。
但是有多少管理者认为“赞赏他人”是他们工作的一个重要部分呢？遗憾的是，这样的经理很少。
虽然接受调查的经理人中有三分之一表示自己更愿意在能够获得更多认可的公司中工作。
人人都希望觉得自己在工作上有所贡献。
对于大部分人来说，这种感觉来自于得到同事的尊重、表现出色时上司给予的认可，以及对部门或公司各项事务的参与和了解。
一些看似微不足道的做法也能起到很好的效果。
你可以让人力资源部把装着你部门员工的薪酬单的信封先送给你，然后你给每个人的信封里塞一张致谢的小纸条，或者在信封上简短地写几句感谢的话。
每月在公司的网站或简报上分别介绍一个员工。
当员工出色地完成一项任务时，让他的上司打电话向他致谢。
设立一个流动奖。
给员工发一个表扬他的语音邮件或赞赏其工作表现的电子邮件。
在员工会议上宣读来自客户或商业伙伴的表扬信。
方法不计其数，原则只有一个，那就是：通过不起眼、与金钱无关的，但却有效的方式对值得表扬的员工表现表示赞赏。
奖励员工他想要的东西几十年前，林道尔（Lawrence Lindahl）进行了员工对工作期望的经典研究。
近年来，又有很多人重复进行了这些研究，并且得出与多年前类似的结果。
经理人认为员工努力工作的主要原因是高薪、工作保障与升迁或成长机会。
但是另一方面，员工列举的最想从工作中得到的却是些无形的东西，例如因工作表现出色而得到赞赏、对公司事务的参与感，以及上司的同理心。
当双方分别把他们认为对员工最重要的激励因素排出前十名时，“因出色工作表现得到赞赏”在员工列表中排名第一，在经理人列表中则排名第八；员工把“参与感”列为第二，经理人则把它排在第十。
要创造一个能够激发动力的工作环境，必须首先消除员工与经理人之间的这一认知差距。
经理人必须奖励他们希望在员工身上看到的表现，奖励方式必须是员工而不仅仅是经理人自己重视并认为是有意义的。
换言之，先问问员工他们想要什么！方法多种多样，可以采取一对一讨论或者其他手段来了解。
例如像富利波士顿金融公司（Fleet Boston Financial）的一些经理人那样，给员工派发索引卡，请员工列出他们认为最能激发他们工作动力的事情。
一位财务分析师在索引卡上写了“休息”、“与上司共进午餐”和“星巴克咖啡”三项内容，把卡交给上司后很快便忘了这件事。
但是过了一个月，当她完成一个项目后，她高兴地发现在办公桌上有一张星巴克咖啡的礼券，还有上司的亲笔致谢信。
上司专门抽出时间了解对她有意义的事情，并在适当的时候使用该信息给她留下了深刻的印象。
你也可以在工作小组内或员工会议上对员工做一个调查。
如果能调动你试图激励的那些人的参与积极性，不仅你可以更准确地了解他们的需求，而且他们也更可能树立起对奖励计划或活动的主人翁感。
参与就等于承担相应的责任。
最佳的管理不是你对下属做什么，而是你与他们一起做什么。
非物质奖励方式大有可为管理学教授格雷厄姆（Gerald Graham）就工作场所潜在的激励因素做了一项研究。
结果发现，员工最重视的五个激励因素中，有三个完全不需任何费用，即出色完成工作任务后，上司亲自致谢，上司书面致谢以及个人得到公开表扬。
当上司以特别的方式适时、真诚地表达出对员工的认可时，员工就会感觉受到重视和赞赏。
大部分公司都忽视了一些不需任何花费的认可与奖励方式的影响与潜力，例如：·有趣而重要的工作。
·更好的学习、成长与承担责任的机会。
·给员工提供并与之交流有关其表现的反馈意见。
密歇根州零售商协会（Michigan Retailers'Association）每年有五次董事会议，每次会后的周五都会举办一系列由专人服务的员工早餐会，与员工分享信息，并向他们通报协会的重要政策行动和最新发展动向。
·参与决策并承担相应责任。
让员工参与决策，尤其是对他们有影响的决策，既是尊重员工的表现，也具有实际的意义。
与问题关系最密切的人通常最清楚应该如何解决问题。
·独立、自主与灵活性。
大部分员工都很重视能否拥有独立决定最佳做事方式的空间。
给员工自由不仅能使员工更可能达到你所期望的工作水平，还可以使员工工作更主动，带来更多的创意与活力。
这正是员工越来越看重弹性上班制、压缩工作周制、在家上班制等灵活上班制的原因之一。
正式奖励的价值在于其内涵奖励的认可价值——例如，无形的、象征的和情感的价值——才是最能激发员工动力的因素。
正式的奖励对于认可员工取得的重大成就很有效，尤其是在员工为取得这些成就而花费了很长时间的情况下。
此外，正式奖励也可以使管理者平时常用的即兴的、非正式的奖励更为可信。
然而，以金钱、实物或者徽章来表示对员工的认可可能会产生负面影响。
如果把重点放在奖励的形式而不是员工的表现上，可能会向员工传达错误的信息。
相反，经理人在给予下属正式奖励时必须非常有技巧。
具体地说，你应该只在公开场合颁奖，颁奖时要说明员工取得的这一成就与公司大目标之间的关联，从而让其他人了解为什么要给这个员工颁奖，并要分享自己的个人感受，例如，“我很自豪你是我的团队成员”。
例如，百货巨头Nordstrom的一些商店会在开门前，通过店内的对讲机系统分享顾客发来的表扬信，以此表示对员工模范服务的认可。
然后这些表扬信会被张贴在员工公告栏上以便所有人阅读。
没有对讲机系统？可以试试在下一次员工会议上宣读这些表扬信，试试把它们贴在咖啡机附近。
有趣、简单的方法最能激励人正如Amrigon公司合伙人费勒（Richard File）指出的：“花一块钱在精巧独特的东西上比花五十块在普通、没有特色的东西上要值得多。
”然而，许多企业往往不愿意使用有趣、简单的奖励方法，因为它们担心这些方法难登大雅之堂，似乎会破坏企业严肃的形象或信誉。
这种担心没有必要。
相反，得到认可之所以是一种积极的、激励人心的体验，往往正是因为它那有趣的一面。
这样的例子就曾发生在惠普公司。
一位工程师冲进上司的办公室，宣布他找到了一个方法，解决了一个困扰全组数周之久的问题。
这位上司急忙在桌上四处翻找，想要找件东西来奖励这位员工，结果把一根本来午餐要吃的香蕉交给了他，并说：“干得好，恭喜！”一开始这名员工迷惑不解，但长久下来，“金香蕉奖”最终成为了该部门奖励富有创新精神的员工的最高荣誉之一。
另一个选择是“猜猜谁是英雄”（guess the hero）的游戏。
制作一些奖项证书，例如“最乐于帮助团队成员的人”、“最积极向上的人”等，然后大声地念出每个奖项名称，让团队成员们猜猜谁是获奖者。
格雷班（Markeeta Graban）说道：“的确，任何东西都可以成为向别人表示赞赏的象征。
三年多前，我在一张便条纸上画了一颗星星，涂上颜色，然后送给了一个那天曾帮我解决问题的人。
后来他又把它送给第二个人，第二个人又传给第三个人，就这样传开去。
每使用一次，这颗星星就多了一层特殊的意义。
现在我们给这张纸安了一个磁背托，把它传给帮助了别人或忙碌了一天的人。
大家都很喜欢！”不断强化员工好的行为习惯一旦员工建立起了令你满意的行为习惯，就不需要再那么频繁或立即给予认可。
强化理论告诉我们，在新行为习惯建立之后，使其巩固延续的最好方法就是间歇性地强化这一行为习惯。
换言之，不要因为鼓励这一行为的计划已经结束，就将你本希望员工能持续的行为抛诸脑后。
你还应该不断在公司内部通报员工的出色表现与成就。
在企业的简报中刊登有关后续结果与成功案例的文章，或在会议上公开宣告。
例如，可以通过公布因为采用某个员工的建议而节省了多少成本，或者采访提出出色创意的员工，来不断强调员工建议的重要性，以鼓励员工效仿先进。