合同评审流程细则

合同评审流程 (2)

合同评审流程一、背景介绍合同评审流程是指在签订合同之前，对合同条款进行全面评审和审查的过程。

通过合同评审流程，可以确保合同条款的合法性、合理性和风险可控性，保护各方利益，减少纠纷的发生。

本协议旨在规范合同评审流程，确保评审工作的顺利进行。

二、评审范围合同评审流程适用于公司内部签订的所有合同，包括但不限于销售合同、采购合同、服务合同等。

三、评审流程1. 合同起草合同起草由合同起草人负责，根据业务需求和法律法规，编写合同草案。

合同起草人应确保合同条款的准确性、完整性和合规性。

2. 内部评审合同起草人将合同草案提交给内部评审小组进行评审。

内部评审小组由公司相关部门的代表组成，包括法务部门、财务部门、业务部门等。

内部评审小组应对合同草案进行全面评审，确保合同条款的合法性、合理性和风险可控性。

3. 评审意见整理内部评审小组根据各自的职责和专业知识，提出对合同草案的评审意见。

评审意见应包括但不限于合同条款的修改建议、合同风险的评估、合同履行的可行性等。

4. 合同修改合同起草人根据内部评审小组的评审意见，对合同草案进行修改。

修改后的合同草案应综合各方意见，确保合同条款的合理性和可执行性。

5. 外部评审修改后的合同草案提交给外部评审机构进行评审。

外部评审机构可以是律师事务所、专业咨询公司等。

外部评审机构应对合同草案进行法律和商业风险的评估，提出专业的意见和建议。

6. 评审意见整理外部评审机构根据评审结果，提出对合同草案的评审意见。

评审意见应包括但不限于合同条款的修改建议、合同风险的评估、合同履行的可行性等。

7. 合同最终确定合同起草人根据外部评审机构的评审意见，对合同草案进行最后的修改。

修改后的合同草案应经过各方确认无误后，方可最终确定。

四、责任分工1. 合同起草人负责编写合同草案，确保合同条款的准确性、完整性和合规性。

2. 内部评审小组负责对合同草案进行全面评审，提出评审意见。

3. 外部评审机构负责对合同草案进行法律和商业风险的评估，提出评审意见。

合同评审规范一、目的：规范合同评审的规程，降低合同风险，确保合同合法合理顺利执行。

二、适用范围：本细则适用于以公司为主体签订的所有合同、协议，包括对外的各类经营合同、建设工程承包合同、合作协议等在内的所有合同、协议。

三、合同评审控制流程图：四、关键控制点：1、合同签订前，由合同业务经办人先对合同要件进行审核；2、经其所在部门领导同意对外签订；3、法务、财务等有关部门评审；4、总经理或授权领导签署最后审核意见。

五、职责权限：1、合同经办人所在部门：合同经办人自查自纠、所在部门领导审批意见；2、财务部：财务风险审查；3、法务部：合规性审查；4、总经理：审核合同签订程序，签署最后审核意见。

六、规范和要求：1、合同评审程序：（1）合同业务经办人或者主管人员是合同的第一责任人，在送交业务部门审核之前，须对合同文本所涉及到的签约主体、主要责任、义务、履约能力、违约条款等合同要件内容作自查并提出修改意见；（2）由合同业务经办人将合同文本及合同评审表提交其所属部门或者合同涉及其他相关部门领导签署审批意见；（3）由合同业务经办人将合同文本及合同评审表提交财务部评审；（4）由合同业务经办人将合同文本及合同评审表提交法务部评审，有关评审意见由评审人员在合同评审件或者批件上予以确认；（5）最后由总经办审核合同签订程序是否合规，总经理或授权领导在合同评审表上签署审核意见，包括同意或者不同意等意见。

若在没有注明具体意见，仅有总经理签字的，视同对之前各评审意见的“同意”。

（6）发生业务部门与评审部门意见不能统一的，由业务部门将各方意见提交总经办，总经办召集相关人员共同商议确定。

2、合同签订条件：（1）由合同业务经办人向印章主管人员出示最后由总经理或授权领导审核同意的《合同评审表》；（2）提交合同经办人所在部门领导签字同意用印的申请单。

注意事项：具备上述二个条件时，才可在合同文本上加盖公司行政公章或者合同专用章（特指对外的经营合同），若合同文本为多页的，需加盖骑缝章。

合同评审制度及流程

合同评审制度及流程合同评审制度及流程合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。

下面和小编一起来看合同评审制度及流程，希望有所帮助！为了规范今后公司经营工作过程中销售合同签订的严肃性和可行性，提高合同签约及履行的质量，根据公司要求，现就合同的签订及评审程序做如下规定：一、合同的签订应遵循以下原则：1、所有的产品销售均需订立合同，并通过合同评审程序，报公司总经理批准后执行。

2、合同生效后在执行过程中，发生用户需要追加需求时，必须按规定重新进行评审。

如没有进行评审而造成的损失，由销售、生产部门的直接当事者承担责任和损失。

3、销售合同洽谈过程中，应明确技术、质量要求(可另签订协议);如没有标注清楚技术、质量要求而造成的损失一律由直接责任者承担。

4、合同在履行过程中如有变更需求项目，所有资料必须以书面形式下发涉及部门。

任何部门或个人不得以口头形式通知部门变更要求。

二、合同评审要求：1、所有2000方以上的合同必须按公司规定的合同评审管理程序执行；500方至2000方范围内的合同评审可采取简易程序进行评审；500方以下的合同不评审。

2、合同评审前，应准备下列文件资料：销售合同草案、用户特殊要求说明、用户指定的质量承诺等，以供合同评审讨论。

3、原则上所有合同应在实际履行前评审完毕。

特殊情况的合同在事后立即组织按照程序补办评审手续。

三、合同评审的组织、程序：1、合同评审由经营副总经理牵头组织进行会议评审，常务副总经理或主管董事长助理主持会议，市场部内勤做好评审会议记录。

2、合同评审程序：（1）由经营副总经理讲解合同草案内容。

（2）由各相关部门、人员提出疑问。

（4）由经营副总经理解答疑问。

（5）各副总、助理均无疑问后在合同评审表上签字。

（6）加盖公司合同章。

（7）合同原件及合同评审表交办公室存档、编号。

（8）办公室将合同复印件发放至财务部和市场部。

（9）合同评审简易程序：500方至2000方范围内的合同评审由市场部内勤持合同评审会议记录、合同评审会议内容记录表、合同草案，请参评人员逐一审阅、签署意见，常务副总经理或主管董事长助理签字同意后盖章。

合同评审制度流程

合同评审制度流程
合同评审的流程通常包括以下几个环节：
1.合同申请：合同评审的第一步是由合同起草方向负责人或相关部门申请合同评审。

合同申请应包括合同的基本信息，合同的背景和目的等。

2.合同预评审：合同评审小组对申请的合同进行预评审，查看合同是否符合公司的政策和法规要求。

预评审包括对合同的合规性、合同条款的清晰度和合理性进行初步评估。

4.合同修改与谈判：根据合同审核的结果，如果存在不合规或不合理的条款，需要与对方进行修改和谈判。

这个过程中，合同评审小组可以提出建议和意见，以确保合同能够更好地保护公司的权益。

5.合同审批：合同经过修改后，需要经过相关部门的审批。

审批的流程和权限可以根据公司的制度和层级来确定，通常需要由高级管理人员或公司领导审批。

6.合同签署和施行：经过审批的合同由相应的负责人或授权人签署，并在约定的日期生效。

在合同评审制度的实施过程中，可以配备合同评审小组，由法务部门或专门的合同管理部门负责组织和实施合同评审工作。

合同评审小组应具备一定的法律和商务知识，熟悉公司的政策和流程，能够对合同进行全面的评估和审核。

此外，合同评审制度还可以借助合同管理系统等信息化工具来进行辅助管理。

合同管理系统可以提供合同的存档、查询、提醒等功能，便于对合同的管理和监控。

总之，合同评审制度是企业进行合同管理的重要环节，确保合同的合规性和合理性。

通过建立健全的合同评审制度和流程，企业可以降低合同风险，保护自身的利益。

标准版合同评审步骤

标准版合同评审步骤1. 初步审查在合同签署前，首先进行初步审查，以确保合同的合法性和适用性。

初步审查主要包括以下几个方面：- 合同的完整性：检查合同是否完整，包括所有附件、附录和相关的技术文件。

- 合同的清晰性：确保合同中的条款和条件表述清晰，无歧义。

- 合同的合法性：验证合同是否符合相关法律法规的要求，是否超越了企业的授权范围。

- 合同的合理性：评估合同中的交易条件是否合理，包括价格、交付时间、付款方式等。

2. 技术评审在初步审查通过后，进行技术评审，以确保合同中的技术要求符合企业的技术能力和产品标准。

技术评审主要包括以下几个方面：- 技术可行性：评估合同中的技术要求是否可行，是否能够满足客户的需求。

- 技术规范：检查合同中的技术规范是否明确，是否能够指导生产和服务。

- 技术标准：验证合同中的技术标准是否符合国家和行业的相关标准。

3. 财务评审在技术评审通过后，进行财务评审，以确保合同的执行不会对企业的财务状况产生不良影响。

财务评审主要包括以下几个方面：- 成本预算：评估合同执行所需的成本是否在企业的预算范围内。

- 盈利能力：分析合同执行后的盈利情况，确保合同对企业有盈利空间。

- 风险评估：识别合同中的潜在风险，评估风险对企业财务状况的影响。

4. 法律评审在财务评审通过后，进行法律评审，以确保合同的合法性和法律效力。

法律评审主要包括以下几个方面：- 合同条款：检查合同的条款是否合法，是否包含了法律要求的内容，如违约责任、争议解决等。

- 合同签字：验证合同的签字是否有效，是否代表了当事人的真实意愿。

- 合同盖章：检查合同的盖章是否合法，是否代表了当事人的法人身份。

5. 综合评审在法律评审通过后，进行综合评审，以评估合同的整体可行性和合理性。

综合评审主要包括以下几个方面：- 合同利益：分析合同对企业的影响，评估合同是否能带来利益。

- 合同风险：识别合同中的潜在风险，评估风险对企业的影响。

- 合同执行计划：制定合同执行的计划，确保合同能够顺利执行。

客户合同评审制度及流程

客户合同评审制度及流程：
客户合同评审制度及流程如下：
1.合同评审制度：
合同评审制度规定了合同签订前的审核流程和标准，以确保合同内容合法、合理、可行。

制度中应明确评审的流程、评审人员的职责、评审标准和注意事项等。

2.合同评审流程：
（1）合同起草：由业务部门或法务部门负责起草合同，合同内容应明确、具体、完整。

（2）初步审核：起草完成后，由法务部门或财务部门进行初步审核，主要审核合同内容是否符合法律法规、是否合理、是否存在风险等。

（3）提交评审：通过初步审核后，将合同提交给评审委员会或相应机构进行正式评审。

（4）详细评审：评审委员会或相应机构对合同进行详细评审，包括合同条款是否清晰明确、是否符合公司利益、是否存在风险等。

（5）修改和完善：根据评审意见，业务部门或法务部门对合同进行修改和完善，并再次提交给评审委员会或相应机构进行审核。

合同评审流程

合同评审流程一、背景介绍在商业活动中，合同评审是一项重要的流程，旨在确保合同的合法性、合规性和风险控制。

本文将详细介绍合同评审的流程，并提供相应的标准格式的协议。

二、1. 提交合同评审申请合同评审的第一步是提交评审申请。

申请人应提供合同的副本，并填写评审申请表格。

评审申请表格应包括以下信息：- 合同名称及编号- 申请人姓名和联系方式- 合同签署日期- 合同相关方信息- 合同金额及支付条款- 合同附件清单2. 分配评审人员评审申请提交后，评审主管部门将根据合同类型和评审工作负荷，分配相应的评审人员。

评审人员应具备相关的法律、商务和合同评审经验。

3. 合同初步评审评审人员收到评审申请后，将进行合同的初步评审。

评审内容包括但不限于以下方面：- 合同的合法性和合规性- 合同条款的准确性和清晰度- 合同风险的识别和评估- 合同与公司政策的一致性4. 反馈评审意见评审人员在完成初步评审后，将向申请人提供评审意见。

评审意见应包括以下内容：- 合同存在的问题和风险- 建议的修改或补充条款- 对合同签署的建议和注意事项5. 修改合同草案申请人在收到评审意见后，应根据评审意见对合同进行修改。

修改后的合同草案应提交给评审主管部门。

6. 终审评审评审主管部门将组织终审评审，确保合同的修改符合评审意见的要求。

终审评审可以包括多个评审人员的参与，以确保评审结果的客观性和准确性。

7. 签署合同经过终审评审后，申请人可以根据评审结果对合同进行最终修改，并安排合同的签署。

签署合同前，申请人应确保合同的内容和条款符合公司的政策和法律法规的要求。

8. 归档和记录签署完合同后，评审主管部门将对合同进行归档和记录。

合同归档应包括合同的副本、评审意见、修改记录等相关文件。

三、协议格式合同评审协议本合同评审协议（以下简称“协议”）由评审主管部门和申请人签署，旨在规范合同评审流程和责任。

1. 评审申请申请人应向评审主管部门提交评审申请，并提供合同副本和评审申请表格。

合同评审内容及流程

合同评审内容及流程一、合同评审内容。

(一) 合同主体的审查。

咱得看看签合同的双方都是谁呀。

就像交朋友，得知道对方是啥来路。

是公司呢，还是个人呢？如果是公司，咱得瞅瞅它是不是合法注册的，有没有营业执照这些东西。

可不能稀里糊涂地就跟一个不存在的“幻影公司”签合同呀，那不是闹着玩呢嘛。

要是个人呢，也要看看他有没有民事行为能力，总不能跟个小娃娃或者神志不清的人签合同吧，那可就乱套啦。

(二) 合同条款的审查。

1. 标的。

这就像是咱们做买卖的东西，或者要干的事儿。

比如说你要卖苹果，那苹果得是啥样的呀？是红富士还是蛇果？是多少斤呢？这些都得写清楚。

要是做服务，像给人装修房子，那装修到啥程度呢？是简单刷刷墙，还是全屋精装呀？这要是含糊不清，到时候就会扯皮，大家都不开心。

2. 价格和付款方式。

钱的事儿可是大事儿呢。

价格得明确，不能说个大概。

是100块还是1000块，得写得明明白白的。

付款方式也很重要哦。

是一次性付清呢，还是分期付？如果分期付，分几期，每期啥时候付，这些都得考虑到。

可不能到时候一方说我以为是这样付，另一方说我以为是那样付，那多麻烦呀。

3. 履行期限、地点和方式。

啥时候开始干活，啥时候结束，在哪个地方干，这些都得写清楚。

比如说你要送个快递，你得知道是从北京送到上海，啥时候出发，啥时候得送到，是坐飞机送还是坐火车送，这些细节不写清楚，很容易出岔子的。

4. 违约责任。

这就像是给合同上一个保险。

要是一方没按照合同来做，该咋办呢？是赔点钱就了事，还是有其他的惩罚措施呢？比如说你定了一批货，对方没按时给你，他是不是要多给点补偿呀？要是没有这个违约责任的规定，那有些人可能就会耍赖，咱们可不能吃这个亏。

(三) 合同合法性审查。

这合同得符合国家的法律法规呀。

不能做违法的买卖，那可是要出大问题的。

比如说不能在合同里约定做一些走私、贩毒之类的违法事儿。

就算是一些看似小的法律问题，像有些合同条款可能违反了消费者权益保护法之类的，也不行哦。

合同范本评审流程

合同范本评审流程一、总则1. 为确保合同的合法性、有效性和可执行性，特制定本评审流程。

2. 本流程适用于公司所有合同范本的评审。

3. 评审工作应遵循公平、公正、客观的原则。

二、评审流程1. 合同起草由相关部门起草合同范本，确保合同内容完整、准确。

2. 初审（1）初审部门应对合同范本进行初步审查，重点关注合同的合法性、条款的完整性和准确性。

（2）初审部门应提出初审意见，并将合同范本及初审意见提交给评审小组。

3. 评审小组评审（1）评审小组由相关部门的代表组成，负责对合同范本进行全面评审。

（2）评审小组应根据合同的性质和业务需求，从法律、商务、技术等方面进行评审。

（3）评审小组应形成评审意见，并提交给终审部门。

4. 终审（1）终审部门应对合同范本进行最终审核，确保合同符合公司的利益和要求。

（2）终审部门应根据评审小组的意见和公司的决策，作出终审决定。

（3）终审决定应以书面形式通知相关部门和人员。

5. 合同签订（1）根据终审意见，相关部门负责与对方签订合同。

（2）合同签订后，应将合同正本及相关文件存档备查。

三、评审要点1. 合同的合法性（1）合同的签订主体是否合法。

（2）合同内容是否符合法律法规的要求。

（3）合同条款是否存在违法、违规或损害公司利益的情况。

2. 合同的有效性（1）合同是否具备生效要件，如双方签字、盖章等。

（2）合同的履行是否存在法律障碍。

（3）合同是否存在潜在的法律风险。

3. 合同的可执行性（1）合同条款是否明确、具体，便于执行。

（2）合同是否存在歧义或模糊不清的地方。

（3）合同的履行是否需要其他部门或人员的配合。

4. 合同的商务条款（1）合同价格是否合理、公平。

（2）合同的付款方式、时间等是否符合公司的要求。

（3）合同的质量标准、验收方式等是否明确。

5. 合同的风险防范（1）合同是否存在潜在的风险，如对方违约、不可抗力等。

（2）合同是否采取了相应的风险防范措施，如保函、保险等。

（3）合同是否规定了争议解决的方式和机构。

合同评审流程

合同评审流程一、背景介绍合同评审是指对合同文件进行全面、系统和专业的审核和评估，以确保合同的合法性、合规性和风险可控性。

本协议旨在规范合同评审流程，确保评审工作的高效性和准确性。

二、评审范围1. 合同评审适用于公司内部签订的各类合同，包括但不限于销售合同、采购合同、服务合同等。

2. 合同评审还适用于涉及公司重要利益、风险较高或金额较大的合同。

三、评审程序1. 提交合同合同起草人将合同文件提交给合同评审小组，包括合同正本及所有附件和补充文件。

2. 初步评审合同评审小组成员对合同进行初步评审，主要包括以下内容：- 合同的完整性和准确性- 合同条款的合法性和合规性- 合同的风险点和风险控制措施- 合同的条款是否符合公司政策和法律法规要求3. 会议讨论合同评审小组召开会议，对初步评审结果进行讨论和确认。

会议应包括以下内容：- 合同的可接受性和可执行性- 合同的商业价值和利益保障- 合同的条款是否需要修改或补充- 合同的签署权限和流程4. 修改和完善根据会议讨论结果，合同起草人对合同文件进行修改和完善，确保合同的准确性和合规性。

5. 最终评审合同评审小组对修改后的合同进行最终评审，确保合同符合公司政策和法律法规要求，并满足商业需求和风险控制要求。

6. 签署和归档合同评审小组确认合同评审通过后，将合同交由相关签署人进行签署，并进行归档存档。

四、评审要点1. 合同完整性和准确性评审人员应仔细核对合同文件，确保所有条款、附件和补充文件的完整性和准确性。

2. 合同条款的合法性和合规性评审人员应对合同条款进行合法性和合规性评估，确保合同符合国家法律法规和公司政策要求。

3. 风险点和风险控制措施评审人员应识别合同中的风险点，并提出相应的风险控制措施，确保公司利益和风险可控。

4. 商业价值和利益保障评审人员应评估合同的商业价值和利益保障程度，确保公司能够获得合理的商业回报和利益保障。

5. 签署权限和流程评审人员应核实合同签署人的权限和签署流程，确保签署过程的合规性和有效性。

合同制职称评审流程

合同制职称评审流程一、了解基本信息。

咱们先得知道这个合同制职称评审是咋回事儿呢。

这就像是一场对咱们合同制小伙伴工作能力和专业水平的大考验。

你得清楚有哪些职称可以评审，比如说有初级职称、中级职称、高级职称啥的。

不同的职称要求肯定不一样啦。

就像打游戏升级，每一级的要求都是为了让咱们变得更厉害。

二、准备材料。

1. 学历证明。

这可是很重要的一个东西呢。

你的毕业证、学位证啥的都得准备好。

要是你是专升本或者有其他特殊的学历情况，相关的证明材料也别落下。

这就像是你进入游戏副本的钥匙，没有它，你连门都进不去呢。

2. 工作业绩材料。

这个就是要展示你在工作中的丰功伟绩啦。

你做过的项目、完成的任务、取得的成果，都要整理出来。

可以是项目报告、成果证书之类的。

这就好比是你在游戏里打败的小怪兽，越多越厉害，就越能证明你的实力。

3. 论文著作。

如果有发表过的论文或者著作，那可不能藏着掖着。

把它们都找出来，这可是你专业知识和研究能力的体现呢。

就像你在游戏里掌握的特殊技能，别人可没有哦。

三、填写申请表。

申请表就像是你的个人简历，但是更详细更专业。

要把自己的基本信息、工作经历、学历背景、申报职称等等都写清楚。

可不能马虎呀，一个小错误可能就会影响整个评审结果呢。

就像你在游戏里设置自己的角色属性，要是设置错了，可能在后面的战斗中就会吃亏。

四、提交材料。

把准备好的材料和申请表一起提交给相关部门。

这个时候就像是把自己精心准备的礼物送给别人，希望能得到认可一样。

要注意提交的时间和方式哦，别错过了截止日期，也别用错了提交方式。

五、评审环节。

1. 初审。

初审就是先大概看一下你的材料符不符合基本要求。

如果初审都过不了，那可就有点尴尬啦。

不过没关系，如果有问题的话，还可以根据反馈去修改补充材料呢。

这就像游戏里的第一关，虽然简单，但也不能掉以轻心。

2. 专家评审。

这可是很关键的一步呢。

专家们会仔细审查你的材料，可能还会对你进行提问或者要求你补充说明一些东西。

合同评审流程

合同评审流程合同评审是确保合同条款和条件符合法律要求，以及保护各方利益的重要步骤。

本协议旨在规范合同评审流程，确保评审的高效性和准确性。

以下是合同评审流程的详细步骤：1. 提交合同评审申请合同评审流程的第一步是提交合同评审申请。

申请人应向合同评审部门提交一份包含合同副本的申请表格。

申请表格应包括合同的基本信息，如合同类型、合同金额、合同起止日期等。

2. 分配合同评审人员合同评审部门将根据合同的性质和复杂程度，分配合适的评审人员进行评审。

评审人员应具备相关的法律和商务知识，并且熟悉公司的合同政策和程序。

3. 进行初步评审评审人员在收到合同后，将进行初步评审。

初步评审的目的是确保合同的完整性、一致性和合法性。

评审人员将仔细阅读合同条款和条件，并核对合同是否符合公司政策和法律要求。

4. 反馈评审意见评审人员在完成初步评审后，将向合同申请人提供评审意见。

评审意见应明确指出合同中存在的问题、风险和建议的修改。

评审意见应以书面形式提供，并在规定的时间内发送给申请人。

5. 修改合同条款合同申请人在收到评审意见后，应根据评审意见进行合同条款的修改。

申请人可以与评审人员进行沟通，以便更好地理解评审意见并提出问题。

修改后的合同副本应重新提交给合同评审部门。

6. 进行终审评审评审人员将在收到修改后的合同副本后，进行终审评审。

终审评审的目的是确保合同条款的准确性、清晰性和合法性。

评审人员将仔细核对修改后的合同副本，并与初步评审的结果进行比对。

7. 完成评审报告评审人员在完成终审评审后，将撰写评审报告。

评审报告应包括合同的评审历史、评审意见的总结、修改后的合同条款和评审人员的签名。

评审报告应在规定的时间内发送给合同申请人和相关部门。

8. 审核和批准合同申请人和相关部门应对评审报告进行审核。

审核的目的是确保评审过程的合规性和准确性。

审核人员将仔细阅读评审报告，并根据需要提出问题或建议。

一旦评审报告获得批准，合同将进入下一阶段。

合同评审流程怎么走(公司内部合同评审流程)

合同评审流程怎么走（公司内部合同评审流程）为了规范法务部合同审批流程和审核标准，提高法务工作的效率，最大限度降低我司业务中存在的法律风险，特针对合同审核及管理工作做出如下要求：一、合同审核流程法务部日常工作中需要审核的文件包括业务类合同、非业务类合同以及与我司业务相关的宣传资料等文本。

现对各类合同的审核流程规定如下：1、业务类合同审核流程2、非业务类合同审核流程3、合同签署注意事项:二、非业务类合同审核注意事项为规范非业务类合同的审核流程，节约人力和时间成本，提高工作效率，现对非业务类合同审核时应注意的关键点进行归纳总结，以便法务部同事参照执行：（一）所有合同必备条款（通用）2、标的；3、数量；4、质量；5、价款/报酬以及支付方式；6、履行期限、地点和方式；7、违约责任：根据平等互利的原则，制定公平全面的违约条款，具体写明约定的违约金数额、比例及计算方法；违约金一般为合同金额的20%，滞纳金一般约定为日千分之三或日万分之五；8、解决争议的方法：原则上先协商后诉讼，诉讼最好由我方所在地或合同签订地人民法院管辖；仲裁和诉讼不可并用。

（二）我司具体审核要求（通用）1、发票出具：原则上对方应在我方付款之前或同时向我方提供相应金额的正规发票；2、合同款项：包括大写（人民币）和小写（¥），货币符号与具体金额之间不能有空格；3、合同生效：原则上经双方签章时生效；合同一式肆份以上；4、结尾部分：需要签字的，都必须由本人（法定代表人或委托代理人）亲笔签名；需要盖章的，双方都必须使用合格的印章（公章或合同专用章），不得使用财务章或业务章等不合格印章；注明合同签约日期；6、合同页眉或页脚：不得出现对方公司标志。

(三)合同审核意见反馈规范用语1、合同审核后未出现法律问题：您好，合同已审核无异议，请知悉。

2、对方提供的制式合同无法修改：您好，为了维护我司的合法权益,法务部已从专业角度提示合同中存在的法律风险,因对方不同意我司的修改建议,为了我司业务的顺利进展,贵部门自行决定是否签署该合同,法务部意见仅做参考。

合同评审制度及流程

合同评审制度及流程前言在企业合作中，签订合同是一项非常重要的工作。

对于企业来说，合同是一份法律文件，对企业和相关方进行了约束和规范。

因此，企业需要对合同进行严格的评审，以避免可能带来的法律风险。

本文将详细介绍合同评审制度及流程。

合同评审的必要性在企业中，合同评审具有重要意义。

通过合同评审，企业可以减少合同纠纷的风险，提高合同的执行力和可靠性。

此外，合同评审还可以识别合同中的潜在问题，及时进行处理，从而为企业节约成本，提高效率。

合同评审的流程第一步：确定合同评审的范围和标准在进行合同评审前，企业需要确定合同评审的范围和评审标准。

包括合同中的重要条款，哪些合同需要评审，评审的标准等。

第二步：选择评审人员合同评审需要专业的人员进行。

一般而言，企业的法务部门或合同管理部门会参与到合同评审中。

此外，还需要根据评审的具体要求，选择其他相关部门的人员参与。

第三步：评审合同评审人员对合同内容进行详细的评审工作，对合同中的条款进行逐一分析，并对存在的问题进行详细记录。

第四步：讨论和确认评审人员对评审结果进行讨论，并对存在的问题进行具体的讨论和确认。

在确认中，应明确问题的解决方案和责任人员。

第五步：制定评审报告评审报告应包括对评审的合同的概述，评审的结果，存在的风险和解决方案等信息。

第六步：制定合同变更方案对于存在问题的合同，需要制定相应的合同变更方案，以确保合同能够得到执行并得到更好的保证。

合同评审制度的建立为了使企业能够更好地识别合同中的潜在问题，并提高合同的执行力和可靠性，企业需要建立合同评审制度。

以下是建立合同评审制度的具体步骤：第一步：确定制度的目的和范围制定合同评审制度前，企业需要明确制度的目的和范围。

制度的目的是帮助企业更好地管理和评审合同。

制度的范围应包括哪些合同需要评审，评审的标准和流程等信息。

第二步：制定评审标准和流程制定评审标准和流程是合同评审制度的核心。

评审标准应包括合同中的哪些条款需要特别关注，评审的标准和流程等信息。

合同评审流程

合同评审流程
合同评审流程是公司内部确保合同合法性和有效性的重要步骤。

以下是一个标准的合同评审流程范本，供参考：
1. 合同收集，合同由相关部门或个人提交至合同评审部门。

2. 合同登记，合同评审部门对收到的合同进行登记，包括合同
编号、合同类型、合同签订方等信息。

3. 合同初审，合同评审部门对合同进行初步审核，确保合同格
式完整，内容清晰。

4. 法律评审，合同评审部门将合同提交给公司法务部门进行法
律评审，确保合同条款合法有效。

5. 商务评审，合同评审部门将合同提交给相关业务部门进行商
务评审，确保合同内容符合业务需求。

6. 修改意见，若法律或商务部门提出修改意见，合同评审部门
将修改意见反馈给合同签订方，并协商修改。

7. 最终确认，经过法律和商务评审部门确认后，合同评审部门将合同提交给相关领导进行最终确认。

8. 签订备案，合同评审部门将最终确认的合同备案，并通知合同签订方进行签订。

以上是一个简单的合同评审流程范本，具体流程可根据公司实际情况进行调整和完善。

希望对您有所帮助！。

合同评审流程细则

合同评审规范一、目的：规范合同评审的规程，降低合同风险，确保合同合法合理顺利执行。

二、适用范围：本细则适用于以公司为主体签订的所有合同、协议，包括对外的各类经营合同、建设工程承包合同、合作协议等在内的所有合同、协议。

三、合同评审控制流程图：四、关键控制点：1、合同签订前，由合同业务经办人先对合同要件进行审核；2、经其所在部门领导同意对外签订；3、法务、财务等有关部门评审；4、总经理或授权领导签署最后审核意见。

五、职责权限：1、合同经办人所在部门：合同经办人自查自纠、所在部门领导审批意见；2、财务部：财务风险审查；3、法务部：合规性审查；4、总经理：审核合同签订程序，签署最后审核意见。

六、规范和要求：1、合同评审程序：（1）合同业务经办人或者主管人员是合同的第一责任人，在送交业务部门审核之前，须对合同文本所涉及到的签约主体、主要责任、义务、履约能力、违约条款等合同要件内容作自查并提出修改意见；（2）由合同业务经办人将合同文本及合同评审表提交其所属部门或者合同涉及其他相关部门领导签署审批意见；（3）由合同业务经办人将合同文本及合同评审表提交财务部评审；（4）由合同业务经办人将合同文本及合同评审表提交法务部评审，有关评审意见由评审人员在合同评审件或者批件上予以确认；（5）最后由总经办审核合同签订程序是否合规，总经理或授权领导在合同评审表上签署审核意见，包括同意或者不同意等意见。

若在没有注明具体意见，仅有总经理签字的，视同对之前各评审意见的“同意”。

（6）发生业务部门与评审部门意见不能统一的，由业务部门将各方意见提交总经办，总经办召集相关人员共同商议确定。

2、合同签订条件：（1）由合同业务经办人向印章主管人员出示最后由总经理或授权领导审核同意的《合同评审表》；（2）提交合同经办人所在部门领导签字同意用印的申请单。

注意事项：具备上述二个条件时，才可在合同文本上加盖公司行政公章或者合同专用章（特指对外的经营合同），若合同文本为多页的，需加盖骑缝章。

合同评审流程细则

合同评审规范一、目的：规范合同评审的规程，降低合同风险，确保合同合法合理顺利执行。

二、适用范围：本细则适用于以公司为主体签订的所有合同、协议，包括对外的各类经营合同、建设工程承包合同、合作协议等在内的所有合同、协议。

三、合同评审控制流程图：四、关键控制点：1、合同签订前，由合同业务经办人先对合同要件进行审核；2、经其所在部门领导同意对外签订；3、法务、财务等有关部门评审；4、总经理或授权领导签署最后审核意见。

五、职责权限：1、合同经办人所在部门：合同经办人自查自纠、所在部门领导审批意见；2、财务部：财务风险审查；3、法务部：合规性审查；4、总经理：审核合同签订程序，签署最后审核意见。

六、规范和要求：1、合同评审程序：（1）合同业务经办人或者主管人员是合同的第一责任人，在送交业务部门审核之前，须对合同文本所涉及到的签约主体、主要责任、义务、履约能力、违约条款等合同要件内容作自查并提出修改意见；（2）由合同业务经办人将合同文本及合同评审表提交其所属部门或者合同涉及其他相关部门领导签署审批意见；（3）由合同业务经办人将合同文本及合同评审表提交财务部评审；（4）由合同业务经办人将合同文本及合同评审表提交法务部评审，有关评审意见由评审人员在合同评审件或者批件上予以确认；（5）最后由总经办审核合同签订程序是否合规，总经理或授权领导在合同评审表上签署审核意见，包括同意或者不同意等意见。

若在没有注明具体意见，仅有总经理签字的，视同对之前各评审意见的“同意”。

（6）发生业务部门与评审部门意见不能统一的，由业务部门将各方意见提交总经办，总经办召集相关人员共同商议确定。

2、合同签订条件：（1）由合同业务经办人向印章主管人员出示最后由总经理或授权领导审核同意的《合同评审表》；（2）提交合同经办人所在部门领导签字同意用印的申请单。

注意事项：具备上述二个条件时，才可在合同文本上加盖公司行政公章或者合同专用章（特指对外的经营合同），若合同文本为多页的，需加盖骑缝章。

合同评审流程 (3)

合同评审流程一、目的本协议旨在规定合同评审流程，确保合同的合法性、合规性和风险控制。

二、评审流程1. 合同收集阶段：a. 合同起草方将合同草稿提交给合同评审团队。

b. 合同评审团队负责收集所有相关合同文件，并确保文件完整。

c. 合同评审团队将收集到的合同文件进行归档和编号，并建立合同评审数据库。

2. 合同初步评审阶段：a. 合同评审团队对收集到的合同文件进行初步评审，主要包括对合同的格式、法律合规性、合同条款的清晰度和合同风险的评估。

b. 合同评审团队将初步评审结果记录在评审报告中，并提出修改建议和风险提示。

3. 合同修改阶段：a. 合同评审团队与合同起草方进行沟通，就初步评审中提出的修改建议进行讨论和协商。

b. 合同起草方根据评审团队的建议对合同进行修改，并将修改后的合同草稿提交给合同评审团队。

4. 合同终审阶段：a. 合同评审团队对修改后的合同草稿进行终审，主要包括对修改后的合同条款的合规性、风险控制措施的有效性和合同条款之间的一致性进行评估。

b. 合同评审团队将终审结果记录在评审报告中，并提出终审意见和建议。

5. 合同批准阶段：a. 合同评审团队将评审报告和终审意见提交给合同批准机构。

b. 合同批准机构根据评审报告和终审意见，决定是否批准合同。

c. 合同批准机构将批准结果通知合同起草方和合同评审团队。

6. 合同签署阶段：a. 合同批准机构批准合同后，合同起草方将合同发送给相关签署方。

b. 合同签署方根据合同约定进行签署，并将签署后的合同副本归档。

7. 合同归档阶段：a. 合同评审团队负责将签署后的合同副本进行归档，并更新合同评审数据库。

b. 合同评审团队将归档后的合同副本和相关文件进行存档，确保合同的安全性和可追溯性。

三、责任和权限1. 合同评审团队负责收集、评审和归档合同文件，提出合同修改建议和风险提示，并编写评审报告和终审意见。

2. 合同起草方负责起草合同草稿，并根据评审团队的建议进行修改。

合同评审流程

合同评审流程合同评审是指在签署合同之前对合同内容进行全面、深入、客观、公正的审查和评估的过程。

合同评审的主要目的是确保合同的合法性、合理性、公平性，保护各方当事人的合法权益，并减少合同风险。

下面是一般的合同评审流程：一、准备工作在进行合同评审之前，需要明确评审的目的和要求，明确评审的标准和内容。

二、收集合同文件根据评审要求，收集相关的合同文件，包括合同正文、附件和合同补充协议等。

三、制定评审计划根据合同的重要性和复杂性确定评审的时间安排、评审人员的职责分工，制定评审计划。

四、全面审查合同对合同正文和附件进行全面、深入地审查，核对合同的名称、标的、价款、履行期限、违约责任等是否与双方协商一致。

五、合同法律风险评估评估合同中可能存在的法律风险，包括合同的合法性、完整性、有效性等，评估合同中的条款是否符合相关的法律法规和政策。

六、商务风险评估评估合同中的商务风险，包括市场风险、供应商风险、客户风险等，分析合同中的条款是否能够保护各方当事人的合法权益。

七、风险控制措施针对评估出的风险，提出相应的风险控制措施，如合同条款的修改、补充协议的签订、合同附件的补充等。

八、编写评审报告将评审结果整理成评审报告，包括评审的目的、方法、过程，以及评审出的问题、建议和风险控制措施等。

九、评审结果反馈将评审报告提交给相关的主管部门和当事人，与他们进行沟通和讨论，达成一致的意见，并尽快解决评审出的问题。

十、合同签署和执行根据评审的结果，对合同进行修改和完善，达成双方的共识后，进行合同的签署和执行。

总之，合同评审是一项非常重要的工作，可以帮助企业降低合同风险，保证合同的有效性和公正性。

在评审过程中，需要全面、客观地审查合同内容，评估合同的法律和商务风险，并采取相应的风险控制措施，以保护各方当事人的合法权益。

详细指南：合同签订评审流程

详细指南：合同签订评审流程1. 引言本指南旨在详细阐述合同签订评审流程的各个环节，以帮助相关工作人员更好地理解和执行合同签订评审工作。

本指南适用于所有涉及合同签订的业务部门和人员。

2. 合同签订评审的目的合同签订评审的主要目的是确保合同内容的合法性、合规性、完整性和可行性，降低合同风险，保障我方合法权益。

3. 合同签订评审的范围合同签订评审的范围包括：- 合同标的：合同涉及的货物、服务或工程等内容；- 合同双方：合同的甲方、乙方及各方；- 合同条款：合同中涉及的权利、义务、责任、期限、费用、违约等方面的内容；- 合同附件：合同相关的技术文件、图纸、清单等。

4. 合同签订评审的流程合同签订评审流程分为以下几个阶段：4.1 合同接收当合同文本到达我方后，由合同管理部门进行接收，并对合同的完整性进行初步审查。

4.2 合同预审合同预审由法务部门负责，主要对合同的合法性、合规性进行审查，包括但不限于：- 合同是否符合相关法律法规的要求；- 合同是否符合我方的业务范围和行业规定；- 合同是否与甲方、乙方及其他各方的合法权益产生冲突。

4.3 合同技术评审合同技术评审由技术部门负责，主要对合同的技术内容、技术方案、技术要求等进行审查，确保合同的可行性和合规性。

4.4 合同商务评审合同商务评审由商务部门负责，主要对合同的商务条款、费用、期限、责任等进行审查，确保合同的合理性和经济性。

4.5 合同综合评审合同综合评审由合同管理部门组织，邀请法务、技术、商务等相关部门参加，对合同的合法性、合规性、可行性、合理性进行综合评估。

4.6 合同签订审批合同签订审批由有权审批人进行，根据评审结果对合同的签订进行审批。

4.7 合同签订合同签订由合同管理部门负责，根据审批结果进行合同签订。

5. 合同签订评审的注意事项- 各相关部门应严格按照流程规定的时间节点完成各自职责范围内的评审工作；- 评审过程中发现问题应及时提出，并积极参与问题的解决；- 对评审过程中产生的意见和修改建议，应进行记录和跟踪；- 合同签订后，应对合同执行情况进行监控，确保合同的履行。