2020车辆管理工作计划范文(精选3篇)
车辆管理的工作计划模板（3篇）
车辆管理的工作计划模板（一）市场科（1）大力开展建筑业"十、百、千、万"工程，为滁州市建筑业的健康发展奠定坚实基础。
（2）积极扶持和发展一级资质建筑业企业，培育骨干企业。
建立健全帮扶制度，力争____年一级资质总承包企业再发展三到四家，建筑装饰等专业承包企业发展两到三家。
同时要专做精做中小企业群体，努力构件建筑我市施工总承包，专业承包，劳务分包梯次结构。
（3）大力开展人才强企，人才兴业战略，积极配合人事部门开展我市建筑专业技术人才的培养教育和职称评定。
（二）培训中心（1）以推进我市建筑业发展为动力，继续开展对节能监理、建筑施工企业"三类人员"关键岗位人员、建筑劳务企业技能、特殊岗位作业人员等的培训工作。
（2）实施万名建筑工人走进课堂的万人培训计划，提高建筑工人的安全意识和基本技能。
（三）安全站（1）强化培训教育，提升自身素质，提高监管效能。
提高站内人员业务素质是我站当前急需解决的一个问题。
随着我市建筑领域的发展，要做到与时俱进，就必须不断提高自身的政治和业务素质，应当给予适当的途径解决培训教育的问题，提高监管人员的工作能力和责任心，促进监管效能的提升。
（2）强化行为监管，落实主体责任。
____年的安全生产产监督管理工作以行为监管为重心，重点对施工现场各方责任主体履行自身安全职责的行为进行严格监督，充分发挥施工企业安全职能机构的作用；促进监理单位提高责任意识，加大安全监理力度。
做到全面排查到位、责任主体到位、整改措施到位、政府监管到位。
（3）结合专项治理，进一步开展安全生产隐患排查治理活动。
以防范脚手架、建筑起重机械事故、防高坠和规范安全防护用品的使用为重点，加强对模板支撑系统的施工方案的编制、审批、专家论证、交底、验收情况；对建筑起重机械的备案登记、安装、拆卸、检测、验收、使用、维修保养等情况；对安全帽、安全带和安全网等安全防护用品的采购、查验、检测、使用情况的监督检查；加强对基坑支护、土方开挖、脚手架、施工用电等重大危险源的监督检查,加强对临边和洞口防护的监督检查，切实消除施工现场存在的重大隐患。
车辆管理工作计划
一、前言为了确保公司车辆安全、高效、有序地运行，提高车辆管理水平和驾驶员服务意识，特制定本车辆管理工作计划。
二、工作目标1. 保障车辆安全行驶，降低交通事故发生率。
2. 提高车辆使用效率，降低运营成本。
3. 加强驾驶员队伍建设，提升服务水平。
4. 完善车辆管理制度，确保各项工作有序进行。
三、具体措施1. 车辆安全管理（1）严格执行车辆年检制度，确保车辆技术状况良好。
（2）加强驾驶员安全教育，提高安全意识。
（3）定期对车辆进行保养、维修，确保车辆处于最佳状态。
（4）建立车辆事故应急预案，提高应对突发事件的能力。
2. 车辆使用管理（1）建立健全车辆使用审批制度，规范用车流程。
（2）合理调配车辆，提高车辆使用效率。
（3）加强车辆调度，确保车辆按时到达指定地点。
（4）定期统计车辆使用情况，分析车辆使用效率。
3. 驾驶员队伍建设（1）选拔优秀驾驶员，加强培训，提高驾驶技能。
（2）定期组织驾驶员进行安全教育培训，强化安全意识。
（3）开展驾驶员技能竞赛，激发驾驶员学习热情。
（4）关心驾驶员生活，提高驾驶员满意度。
4. 车辆管理制度建设（1）完善车辆管理制度，明确各部门职责。
（2）加强车辆管理信息化建设，提高管理效率。
（3）定期开展车辆管理检查，确保制度落实。
（4）对违反车辆管理制度的行为进行严肃处理。
四、工作计划实施与监督1. 成立车辆管理领导小组，负责车辆管理工作计划的实施与监督。
2. 各部门按照本计划要求，制定具体实施措施，并报领导小组审批。
3. 定期召开车辆管理工作会议，总结经验，分析问题，调整工作计划。
4. 对工作计划执行情况进行监督检查，确保各项工作落到实处。
五、总结本车辆管理工作计划旨在提高公司车辆管理水平和驾驶员服务水平，降低运营成本，确保公司车辆安全、高效、有序地运行。
各部门要高度重视，认真落实，共同为公司的发展贡献力量。
车辆管理实施方案范本(三篇)
车辆管理实施方案范本如下：一、背景分析当前我国社会车辆数量日益增长，交通拥堵、交通事故频发成为社会问题。
为解决这一问题，制定车辆管理实施方案势在必行。
二、目标设定本次实施方案的目标是通过科技手段提升车辆管理效率，减少交通拥堵，降低交通事故发生率。
三、具体措施1. 推广智能交通系统，在城市主干道设置智能交通信号灯，实现信号灯智能控制，减少交通拥堵。
2. 定期开展车辆安全检查，加强对车辆安全隐患的排查和整改，提升车辆安全性。
3. 强化车辆违章行为处罚力度，建立违章行为诚信档案，降低违章行为发生率。
4. 加强对驾驶员培训和考核，提升驾驶员驾驶技能和安全意识，减少交通事故发生率。
5. 推广电子收费系统，减少交通事故因交通拥堵引发的追尾事故。
四、重点任务1. 加强与公安交管部门的合作，共同推进交通安全管理工作。
2. 加大对车辆管理人员的培训力度，提高行政管理效率。
3. 制定车辆管理的细则和标准，提升管理水平和服务质量。
五、预期效果1. 降低交通事故发生率，提升交通安全水平。
2. 减少交通拥堵现象，优化交通出行环境。
3. 提高车辆管理效率，提升管理水平。
六、总结展望通过本次车辆管理实施方案的推行，预计可以有效改善我国交通管理现状，提高交通安全水平，为人民群众创造更加安全、便利的出行环境，促进交通事故的减少，实现社会经济的持续发展。
车辆管理实施方案范本（二）____年车辆管理实施方案范本一、背景介绍随着城市化进程的加快和人口的快速增长，车辆数量不断增加，交通拥堵问题日益突出，道路交通安全形势严峻。
为了改善交通环境，提高交通效率，保障交通安全，制定并实施全面的车辆管理方案迫在眉睫。
二、总体目标1. 建立健全车辆管理制度，强化管理措施，提高交通管理水平；2. 减少道路交通拥堵，提高交通运行效率；3. 提升交通安全保障能力，降低道路交通事故发生率；4. 优化交通资源配置，提供更高质量的出行服务。
三、具体措施1. 加强车辆准入管理（1）制定严格的车辆准入标准，根据道路通行能力和交通需求，限制小型货车和货运车辆的数量，鼓励使用清洁能源车辆；（2）加强对驾驶员资质的审核，严格把关驾驶员的素质和技能；（3）加强对非机动车辆的管理，建立健全非机动车辆登记制度，规范非机动车辆使用行为。
车辆管理_工作计划
一、前言为加强公司车辆管理，提高车辆使用效率，降低车辆使用成本，确保车辆安全运行，特制定本车辆管理工作计划。
二、工作目标1. 优化车辆配置，提高车辆使用效率；2. 加强车辆维护保养，延长车辆使用寿命；3. 严格执行车辆使用制度，降低车辆使用成本；4. 加强驾驶员管理，提高驾驶员安全意识；5. 确保车辆安全运行，降低交通事故发生率。
三、具体措施1. 车辆配置优化（1）根据公司业务需求，合理配置车辆数量和类型；（2）淘汰老旧、故障率高、油耗大的车辆，更新为性能优良、节能环保的新车；（3）对闲置车辆进行清理，提高车辆使用率。
2. 车辆维护保养（1）建立车辆维护保养档案，定期进行车辆保养；（2）加强车辆日常检查，发现问题及时处理；（3）严格执行车辆维修保养标准，确保车辆正常运行。
3. 车辆使用制度（1）制定车辆使用管理制度，明确车辆使用范围、使用流程、使用规范；（2）实行车辆派车制度，优先保障公司业务需求；（3）严格控制车辆使用成本，降低油耗。
4. 驾驶员管理（1）加强驾驶员培训，提高驾驶员安全意识和驾驶技能；（2）严格执行驾驶员考核制度，不合格者不得上岗；（3）定期开展驾驶员安全教育，提高驾驶员安全行车意识。
5. 车辆安全运行（1）加强车辆安全管理，定期开展安全检查；（2）加强交通事故预防，制定应急预案；（3）及时处理交通事故，降低事故损失。
四、工作实施1. 成立车辆管理小组，负责车辆管理工作；2. 定期召开车辆管理工作会议，总结经验，分析问题，提出改进措施；3. 加强与各部门沟通协调，确保车辆管理工作顺利实施；4. 定期对车辆管理工作进行考核，对表现优秀的部门和个人给予表彰。
五、预期效果通过实施本车辆管理工作计划，预计可实现以下效果：1. 提高车辆使用效率，降低车辆使用成本；2. 延长车辆使用寿命，减少车辆购置费用；3. 降低交通事故发生率，保障员工生命财产安全；4. 提高公司整体形象，树立良好的企业形象。
车辆管理工作计划范文（精选9篇）
车辆管理工作计划范文（精选9篇）车辆管理篇1各位领导：在公司正确领导下，其他同志的配合下，坚持以高标准严格要求自己，兢兢业业做好本职工作，领导交给的各项工作任务圆满完成，个人工作能力得到很大的提高，同时也取得了一定的工作经验。
车辆管理按照以下四个方面作以汇报。
一、基本情况切实增强责任意识和使命意识，把预防车辆安全事故和杜绝违章驾驶作为车管工作的重中之重来抓，领导重视支持，高度重视车辆的安全管理。
大力支持车辆管理的具体工作。
现共有车辆3辆。
包含值班车1辆、三菱越野1辆、猎豹越野1辆。
司机及管理人员各1名。
负责全部车辆的购置、油料、保险、等各项费用的上缴，以及落户、二级维护、事故处理、维修监督、车辆档案整理等，同时我还承担驾驶员工作。
车队具有对全部车辆的计划下达职能。
对车辆管理制度建立健全及创新的责任和义务。
目前车辆管理制度正在修订之中，还为完善。
二、工作情况严格按照操作规程和道路交通法，做到万无一失。
稍有空闲，便潜心学习各种交通法规，做到遵章安全行车。
经常阅查交通图册，将各种交通路线熟记在心，行车中少走弯路，少走坏路，节时省油。
在车辆维修和保养中，当好"医生"和"美容师"的双重角色，对车辆勤检修、勤保养、勤清洗，熟练掌握各种车辆技术性能，有故障及时排除，使车辆始终处于良好状态。
对于目前驾驶员的缺少，管理上有一定的难度。
工作面前不退缩。
团结同志，帮助别人，从不为个人利益而斤斤计较。
在每次出车中，把同志们安全送抵目的地后，便不顾旅途劳累，立即和同志们一起搬东西，拿器械，跑前跑后，主动热情的搞好服务工作。
做司机非常辛苦，做个好司机就更为不易。
"做就做好"是我做人的原则。
当开车累的腰酸背痛深夜回家时，深感开车之苦；当看到领导信任和同志们的赞许，看到工作发展的累累硕果时，又享受到开车之甜。
我始终做到爱岗敬业，以单位为家，尽职尽责做好本职工作。
经常加班加点，不分班上班下，没有星期天和节假日，始终做到出车时随叫随到，不管是领导还是同志用车，上车有迎言，下车有送语。
车辆管理工作计划
车辆管理工作计划一、背景车辆是公司的重要财产之一，是公司业务顺利开展的重要基础设施。
因此，车辆的管理工作至关重要。
本文旨在制定一份车辆管理工作计划，以保障公司车辆使用的安全性、有效性和经济性。
二、工作内容1.车辆保养管理1.1 制定车辆保养计划为保障车辆使用的安全性和可靠性，每台车辆应实行定期保养制度。
制定不同类型车辆的保养计划，明确保养时间、保养内容和负责人员，并落实执行。
1.2 加强车辆保养工作落实车辆保养工作中的各项规定，要求负责人员能自觉执行车辆保养要求，定期进行车辆检查和保养。
对发现的异常情况及时处理，确保车辆安全和正常使用。
2.车辆使用管理2.1 制定车辆使用计划根据公司业务需要和车辆数量，制定车辆使用计划，明确用车时间、路线和目的地，并落实执行。
2.2 强化车辆使用管理落实车辆使用工作中的各项规定，严格执行车辆使用要求，防止车辆被用作非法用途或私人用途。
加强对驾驶员的培训和管理，确保驾驶员掌握道路交通安全规则和车辆驾驶技能。
3.车辆购置管理3.1 制定购车计划根据公司业务需要和资金情况，制定车辆购置计划，明确购车数量、型号和配置，并落实执行。
3.2 强化车辆购置管理采购透明，严把车辆选型、价格和配置等标准，确保购置的车辆符合公司业务需要和经营目标。
加强对车辆质量和性能的检查，对发现的问题及时协调解决，确保购置的车辆质量达标。
三、工作目标1.提高车辆使用效率增加车辆使用率，最大限度地发挥车辆作用，降低车辆使用成本。
2.减少车辆事故率加强对驾驶员的培训和管理，提高驾驶员核心素质，降低车辆事故率，保障车辆使用安全。
3.降低车辆运营成本通过保养管理和购置管理等多种手段，降低车辆运营成本，提高经济效益。
四、工作执行本次车辆管理工作计划将由公司总经理直接督导，由车队负责人和专人具体执行，并将每阶段工作进展情况在总经理定期召开的公司大会上进行汇报。
五、总结积极开展车辆管理工作，不仅能保障公司车辆使用的安全性、有效性和经济性，还能提高公司的形象和业务水平，符合公司长远发展规划。
车辆管理总体工作计划
车辆管理总体工作计划随着企业规模的不断扩大和业务的日益增长，车辆管理作为企业日常运营不可或缺的一部分，对于保障行车安全、提高工作效率、降低运营成本具有至关重要的作用。
为了更好地适应企业发展的需求，确保车辆管理的高效与安全，我们制定了以下全面的车辆管理总体工作计划。
一、安全管理制度建立健全车辆安全管理制度是车辆管理工作的基础。
我们将从以下几个方面入手：制定和完善车辆管理规章制度，包括驾驶员行为规范、车辆检查制度、事故处理流程等，确保各项管理活动有章可循。
设立专门的车辆管理部门，负责车辆的安全管理、调度、维修等具体工作，明确各部门和人员的职责和权限。
定期开展安全教育培训，提高驾驶员的安全意识和应急处理能力，确保行车安全。
二、车辆维护与保养车辆的维护与保养是保障车辆安全、延长车辆使用寿命的关键。
我们将采取以下措施：建立车辆维护和保养档案，记录每辆车的维修、保养历史，确保车辆维护的连续性。
实行定期检查和保养制度，包括日常检查、季度保养、年度大修等，确保车辆始终处于良好的技术状态。
对车辆故障进行及时维修，避免“小病拖成大病”，降低维修成本。
三、驾驶员管理驾驶员是车辆管理的核心，他们的素质和行为直接关系到行车安全和企业形象。
我们将从以下几个方面加强驾驶员管理：严格驾驶员的招聘和选拔标准，确保驾驶员具备良好的驾驶技能和职业道德。
定期对驾驶员进行考核和评估，对表现不佳的驾驶员进行培训和指导，提高驾驶员的整体素质。
加强对驾驶员的日常管理，包括出勤、行车记录、违规行为等，确保驾驶员的行为规范。
四、车辆调度与使用合理的车辆调度和使用是提高车辆利用率、降低运营成本的关键。
我们将从以下几个方面进行优化：根据业务需求制定合理的车辆调度计划，确保车辆能够满足各部门的用车需求。
推行车辆使用登记制度，对车辆使用情况进行实时记录和分析，发现使用不合理的情况及时进行调整。
鼓励员工使用公共交通工具或拼车出行，减少不必要的车辆使用，降低企业运营成本。
车辆管理工作计划
车辆管理工作计划篇一：后勤及车辆管理工作计划后勤及车辆管理工作计划光阴似箭，岁月如梭。
转眼间我来到救护队已经快两年了，在这两年期间无论是工作方面还是为人处事发面我都学到了很多，让我感觉到自己更加的充实了。
马上又是一个年头，随着队里的规划发展，我队将又会迎来一个快速发展的契机，面对新的挑战和机遇，我们要与时俱进、乘势而上，以创建学习型、服务型和军事化的救护为目标，再接再厉搞好我们的本职工作。
在救护队中队员是战斗员，是救护的主要力量，是救护队的门面，要多鼓励支持。
但同时后勤保障服务的人员也一样重要。
现就后勤中最重要的部分作出工作计划，以保证救护队的“战斗力”：一、生活内务方面1 、加强指战员责任心，时刻保持各种仪器的完好性，仪器设备的完好，是顺利完成救护工作的必要保证。
全国各时期救护队员在救灾抢险中因装备设备故障，发生的自身伤亡的案例占很大比例。
因此每个指战员必须把救护仪器视为第二生命，按时检查、维护、保养，保证仪器设备的完好，随时达到战备要求。
2、熟练掌握各种仪器、装备的操作是每个指战员必须具备的最基本的技能，在事故处理中，如不能熟练掌握各种仪器、装备的操作，遇到仪器出现故障，不能正确的判断和及时地进行排除，将会危及到自身甚至整个小队的安全和事故的处理进程。
因此，每个队员对于仪器和装备必须做到懂结构，知原理，会操作，及时正确判断故障并快速排除，以便在实战中赢得宝贵的时间。
3 、在日常训练和实战演习中，要养成严格、细致的工作作风和良好的工作习惯，每项工作都应做到一丝不苟，在训练中，个人做到技术熟练，集体项目配合默契。
4 、加强身体素质和心理素质的锻炼。
身体素质和心理素质是处理事故安全救护的有效保证。
队员在救灾中因身体素质差，心理承受能力差，处事慌乱、紧张、盲目蛮干或缺乏应有的训练而造成的自身伤亡事故，在应急救援中所占的比例较大。
因此，在身体和心理素质上，必须加强对指战员在恶劣环境中生存能力的锻炼，达到提高指战员在灾区自救、互救和抢险救灾的能力。
车辆管理全年工作总结及计划9篇
车辆管理全年工作总结及计划9篇第1篇示例：车辆管理全年工作总结及计划一、工作总结回顾过去一年的工作，车辆管理部门在各项工作中取得了明显的进步和成绩。
在全年的工作中，我们严格执行各项规章制度，加强了车辆的监管和管理，确保了车辆的正常运行和安全性，提高了工作效率和服务质量。
具体总结如下：1. 车辆维护保养我们严格按照维护保养计划，对所有车辆进行定期检查和保养，确保车辆的正常运行和安全性。
加强了对驾驶员的培训和考核，提高了驾驶员的驾驶技术和安全意识。
2. 车辆安全管理3. 节能减排我们积极开展了车辆的节能减排工作，加强了对车辆的节能维护和管理，提高了车辆的燃油利用率和减少了尾气排放，为保护环境和节约资源做出了积极贡献。
我们加强了对车辆的信息化管理，建立了完善的车辆管理数据库，实现了对车辆信息的实时监控和分析，提高了车辆管理的科学化和精细化水平。
二、工作计划在新的一年里，我们将继续努力，进一步加强车辆管理工作，提高工作效率和服务质量。
具体计划如下：4. 推进车辆信息化管理车辆管理部门将在新的一年里继续努力，不断提高工作水平和质量，为公司的发展和客户的需求做出更大的贡献。
希望全体员工团结一致，共同努力，共创美好未来！第2篇示例：车辆管理是公司运行中至关重要的一环，直接关系着公司的效率和安全。
2021年，经过全体员工的共同努力，车辆管理工作取得了显著的成绩。
以下是我司车辆管理全年工作总结及2022年工作计划：一、2021年工作总结1. 车辆维护保养：我们严格按照计划对车辆进行定期维护保养，确保车辆的正常运行。
加强对驾驶员的培训，提高了驾驶员的安全意识和维护保养能力。
2. 车辆安全管理：我们建立了健全的车辆安全管理制度，加强了对车辆运行情况的监控和管理，大大减少了交通事故的发生率，保障了员工和车辆的安全。
3. 节能减排：我们提倡节能减排理念，优化车辆排放系统，采用清洁能源车辆，降低了公司的运营成本，同时也为环境保护贡献了自己的力量。
车辆管理安全工作计划
车辆管理安全工作计划一、背景和目标为了确保车辆管理的安全性，提高车辆使用效率，减少事故风险，我们制定了以下车辆管理安全工作计划。
二、车辆管理体系建设1.建立健全车辆调度与管理制度：制定车辆调度流程、车辆维护保养计划、车辆维修维护制度等，确保车辆使用的安全、合理、高效。
2.建立车辆档案管理系统：建立全面的车辆档案，包括车辆基本信息、使用情况、维修保养记录等，为车辆管理提供便利。
3.建立车辆事故调查与处理机制：建立车辆事故的报告、调查、处理机制，及时处理车辆事故，减少损失。
4.建立车辆安全培训制度：对车辆使用人员进行安全培训，提高驾驶技能，加强安全意识。
三、车辆安全管理措施1.加强车辆巡检与维护：定期对所有车辆进行巡检，确保车辆正常运行，及时发现并修复问题，保障车辆安全。
2.加强驾驶员培训和监管：对驾驶员进行驾驶培训，宣传交通安全法律法规，加强驾驶员的安全意识，确保驾驶行为安全规范。
3.确保车辆装备完善：对车辆进行安全检查，确保安全装备完善，包括灭火器、警示灯、安全锤等，以应对突发情况。
4.加强车辆事故处理能力：建立车辆事故应急处理机制，对车辆事故进行全面调查与处理，并及时进行事故报告。
四、车辆管理软件建设1.选择合适的车辆管理软件：选用功能齐全、操作简便的车辆管理软件，实现车辆信息的集中管理和查询。
2.建立车辆管理数据库：a.建立车辆信息数据库：建立车辆基本信息、使用情况、维修保养记录等数据库，方便查询和统计。
b.建立车辆维护保养提醒：通过软件设定车辆维护保养提醒，及时进行维修保养，减少故障和事故的发生。
c.建立车辆使用统计与分析模块：通过车辆管理软件，实现车辆使用情况的统计与分析，为车辆使用的优化提供依据。
五、车辆安全检查1.定期进行车辆安全检查：制定安全检查制度，定期对车辆进行安全检查，包括制动系统、灯光、轮胎等方面的检查，以确保车辆的安全性。
2.车辆应急设备检查：定期对车辆的应急设备进行检查，包括灭火器、急救箱、安全锤等，确保应急设备完好有效。
2020车辆管理工作计划(精选3篇汇总)
2020车辆管理工作计划（精选3篇）时间一晃而过，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，先做一份工作计划，开个好头吧。
写工作计划需要注意哪些问题呢？以下是2020车辆管理工作计划（精选3篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
车辆管理工作计划120xx年，各工地材料提货、配发以及各部门办公用车等诸多原因，车辆运输成本和第三方物流费用不断提高。
同比20xx年提升﹪20左右(20xx年共计油费均4部车5万多元，行驶13万多公里，油均价95元每升。
20xx年共计油费均5部车10.5万元，行驶17万多公里，油均价9元每升)。
外省市各工地材料配发、提货、外加工产品、材料采购、工厂产品、设备及质量等原因不能按时间完成。
造成“有货就送，多少都要提”的工作规律。
形成车辆运输成本及第三方物流费用大幅度增加。
以及车辆未近一步统一管理，各部门商务用车随叫即用，市内外交通方便为主不考虑成本，不按规定执行。
岗位职责没细划，缺乏交流未能合理调配工作。
故而延长工作时间、增加不必要的工作量。
根据述上情况做以下计划公司各项目工地，物流部上海采购的材料，必须严格按照《材料采购清单》上进行采购材料、外加工产品、设备等。
不得延误进库日期，所有材料应及时保质采购到库。
由专人统计方数、顿位、数量、时间等实际情况由物流公司、航空、铁路等形式配载发放到工地。
其中运输天数、路程、天气等情况根据以往分为整车(2天、3天、6天)、零担(3天、4天、6天、8天),第三方物流由公司考核签订合同后协助运输工作。
上海工地项目材料，由物流部采购，供应商直接送至工地，零星材料送至仓库，由仓库管理员验收后，车管统计根据材料到货日期等情况，集中货物，顺路连带统一发送至工地，拒绝零散往返运输。
严格执行规定，不予例外。
外提材料及特殊情况应申请物流部经理批准，方可给予运输。
公司运输车辆(面包车、卡车)物流部车管员统一管理，用车部门和个人应通过车管员使用公司运输车辆及外出办公车辆，每次部门用车，必须提前4小时申请，说明用车时间、到达地点、事由等，由车管人员根据情况调派车辆，签字后方可使用车辆。
车辆管理发展规划方案范文
车辆管理发展规划方案范文一、背景分析随着经济的快速发展，车辆在人们日常交通和物流运输中的重要性不断增加。
然而，由于车辆数量的急剧增加，车辆管理面临诸多问题，例如交通拥堵、交通事故频发等。
因此，制定一个科学合理的车辆管理发展规划方案，对于保障社会交通顺畅、提高道路安全水平具有重要意义。
二、目标与原则1.目标：通过制定车辆管理发展规划，提高交通运输效率，减少交通拥堵，降低交通事故发生率。
2.原则：规划应以人民群众的出行需求为导向，充分考虑交通运输的可持续发展，注重科技创新和管理创新，保障道路交通安全和社会稳定。
三、规划内容1.完善车辆管理制度：建立健全车辆登记和管理制度，加大对违法行为的查处和处罚力度，严禁超载、超速等违法行为。
2.加强交通安全教育：建立全面覆盖的交通安全教育系统，普及交通法规知识，增强公民的交通安全意识，提高道路交通安全水平。
3.推行智能交通技术：加大对智能交通系统建设的投入，引入先进的交通管理技术，提升交通运输效率，减少交通拥堵。
4.建立健全车辆运行监管体系：通过建立车辆定位、监控系统，加强对车辆运行状态的实时监测，提高车辆运行安全性和管理效率。
5.加大环保力度：促进车辆的绿色低碳化发展，鼓励和支持电动车、混合动力车等新能源车辆的推广和应用，减少对环境的污染。
6.加强与相关部门协作：加强与公安、交通、城建等相关部门的合作，形成合力，共同推动车辆管理的科学发展。
四、实施步骤1.制定规划方案：组织专家团队进行调研和研究，制定详细的车辆管理发展规划方案。
2.推动政策法规制定：根据规划方案，适时制定相关政策法规，明确管理责任和权力，并加强对车辆管理制度的落实和执行。
3.增加技术投入：加大对智能交通技术的研发投入，推动先进技术在车辆管理中的应用。
4.加强人员培训：加强对公安、交通等执法部门人员的培训，提升他们的综合素质和专业能力，使其更好地履行职责。
5.完善监管机制：建立健全车辆运行监管体系，加强对车辆运行状态的监测和控制。
车队管理日常工作计划范文
车队管理日常工作计划范文一、日常车辆管理1. 车辆巡检每天进行车辆巡检，检查车辆的机油、刹车油、防冻液、轮胎气压等重要部件，确保车辆在良好的工作状态下运行。
2. 车辆维护定期对车辆进行维护保养，包括更换机油、刹车油、滤芯等，以及定期检查轮胎磨损情况，确保车辆运行的安全和稳定。
3. 车辆安全管理加强对车辆运营的安全管理，定期组织车辆安全培训，并建立车辆事故应急预案，确保在发生事故时能够迅速处理并减少损失。
4. 车辆报废更新及时对老旧车辆进行报废更新，更新车辆的时候，要注意选择经济耐用的车型，降低维护成本和提高工作效率。
二、日常人员管理1. 人员培训定期组织车队人员进行相关培训，包括驾驶技术培训、安全管理培训、车辆维护技术培训等，提高人员的综合素质和技术水平。
2. 人员调配根据车队的运行情况，合理调配人员的工作任务，确保车辆运营的平稳和高效。
3. 人员激励建立激励机制，根据员工的工作表现给予奖励和提升空间，激发员工的工作热情和积极性。
4. 人员安全管理加强驾驶员的安全意识培训，确保他们在驾驶过程中能够严格按照交通法规，确保行车安全。
三、日常运营管理1. 车辆调度对车队的车辆进行合理调度，合理安排车辆的行车路线和任务，确保车辆的高效运行。
2. 车辆运输管理加强对车辆运输过程的监管，包括货物装载、运输路线选择、驾驶员状态监测等，确保货物能够安全快速的运达目的地。
3. 费用控制对车队运营的各项费用进行严格控制，包括车辆维护费用、员工工资等，以最低的成本达到最高的运营效益。
4. 客户服务管理加强对客户的服务管理，建立良好的沟通机制，及时响应客户需求，并不断提升服务质量和客户满意度。
以上是车队管理日常工作计划的一些基本内容，通过科学合理的计划和管理，能够提高车队的运营效率，降低成本，提升服务质量，为企业创造更大的价值和效益。
2020车辆管理工作计划（精选3篇）
2020车辆管理工作计划（精选3篇）2020车辆管理工作计划（精选3篇）时间一晃而过，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，先做一份工作计划，开个好头吧。
写工作计划需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的2020车辆管理工作计划（精选3篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
车辆管理工作计划120xx年，各工地材料提货、配发以及各部门办公用车等诸多原因，车辆运输成本和第三方物流费用不断提高。
同比20xx年提升﹪20左右(20xx年共计油费均4部车8.5万多元，行驶13万多公里，油均价4.95元每升。
20xx年共计油费均4.5部车10.5万元，行驶17万多公里，油均价5.9元每升)。
外省市各工地材料配发、提货、外加工产品、材料采购、工厂产品、设备及质量等原因不能按时间完成。
造成“有货就送，多少都要提”的工作规律。
形成车辆运输成本及第三方物流费用大幅度增加。
以及车辆未近一步统一管理，各部门商务用车随叫即用，市内外交通方便为主不考虑成本，不按规定执行。
岗位职责没细划，缺乏交流未能合理调配工作。
故而延长工作时间、增加不必要的工作量。
根据述上情况做以下计划：1.公司各项目工地，物流部上海采购的材料，必须严格按照《材料采购清单》上进行采购材料、外加工产品、设备等。
不得延误进库日期，所有材料应及时保质采购到库。
由专人统计方数、顿位、数量、时间等实际情况由物流公司、航空、铁路等形式配载发放到工地。
其中运输天数、路程、天气等情况根据以往分为整车(2天、3天、6天)、零担(3天、4天、6天、8天),第三方物流由公司考核签订合同后协助运输工作。
2.上海工地项目材料，由物流部采购，供应商直接送至工地，零星材料送至仓库，由仓库管理员验收后，车管统计根据材料到货日期等情况，集中货物，顺路连带统一发送至工地，拒绝零散往返运输。
严格执行规定，不予例外。
外提材料及特殊情况应申请物流部经理批准，方可给予运输。
3.公司运输车辆(面包车、卡车)物流部车管员统一管理，用车部门和个人应通过车管员使用公司运输车辆及外出办公车辆，每次部门用车，必须提前4小时申请，说明用车时间、到达地点、事由等，由车管人员根据情况调派车辆，签字后方可使用车辆。
车辆管理员工作计划3篇
车辆管理员工作计划3篇车间主任工作计划范文3篇车间主任是企业的一个基层管理职位,企业的决策、意图、和战略目标,都要经过车间主任的宣传与组织活动,让员工所接受,进而变为员工的自觉行动,使企业的一切任务变为现实,领导策略的执行效果最直接体现于这一层面上。
本文是为大家的车间主任工作计划范文，仅供参考。
车间主任工作计划范文一：20xx年是我们萃隆公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。
20xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。
20xx年铜加工行业形势大好，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过12000吨，达到12500吨。
为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。
一、产量目标按本年度12000吨成品为准，本车间从2月分开始每月至少完成挤压毛管1515吨，刨皮管坯1365吨，轧制管坯1320吨。
挤压方面，销售旺季挤压毛管需完成1800吨/月，按现有生产能力在1500吨左右，需新增一台铜锭感应加热炉，另需增加半班加压人员，充分合理发挥好2台挤压机的工作效率。
拉伸刨皮方面，销售旺季刨皮管坯需1600吨/月，按目前满负荷生产能力在1350吨左右，需增加一个小夜班。
轧制方面，销售旺季轧制管坯需1600吨/月，目前满负荷生产能力在1200吨左右，需增加7名轧制人员，确保每天至少10台机运转正常生产才能完成。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对20xx年度挤压毛管偏心，刨皮管及轧制管坯外表在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。
一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。
我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。
车辆管理工作计划(共7篇)
车辆管理工作计划（共7篇）第1篇：后勤车辆管理工作计划,后勤车辆管理工作计划后勤车辆管理工作计划,后勤车辆管理【工作计划】后勤车辆管理工作计划(一) 2015年度，后勤管理处将按照学校工作的总体要求，坚持科学发展观，紧紧围绕学校中心工作，以全面提高管理水平与服务质量为核心，以抓学生食堂与学生公寓工作为重点，以建设高素质队伍为关键，以深化改革为动力，进一步加强安全稳定工作，全面增强后勤保障能力，努力构建平安校园、***校园和节约型校园。
一、加强安全稳定工作本年度，继续坚持安全第一、预防为主的方针，扎实做好安全工作，确保师生人身和学校财产安全，营造***稳定的校园环境。
1、加强职工对有关防火、防灾、防盗和食堂食品安全等业务知识的学习，依据有关规章制度，规范队伍管理，提高队伍的凝聚力和战斗力，维护学校稳定安全。
2、坚持预防为主的方针，禁止学生在宿舍里使用蜡烛和燃气炉等，加强安全防火工作。
对校舍、食堂、教学楼要实行周小检，月大检，有检查记录和整改措施制度。
3、开展安全教育活动。
主要活动内容包括：制订安全教育活动方案、宣传发动、建立制度、安全自查;整改消除安全隐患、教育活动全面展开;全处检查，活动总结。
4、加强维修人员岗位培训，全天候对宿舍、教室、食堂、车辆、医院的设施设备进行全面检查，发现问题及时处理，消除各种安全隐患，保证无事故发生。
5、进一步加强对食堂卫生工作的领导，严把进货关、储存关、加工关，确保食堂饭菜、食品质量和卫生标准;提高警惕，严把卫生关，确保饮食安全。
坚持对食堂职工进行体检、培训后的上岗工作原则，严把职工上岗关。
坚持对食堂有关设施、工具进行及时消毒，并做好消毒记录。
6、进一步完善各类事故的安全应急预案，针对消防、用电、用气、饮食、大型活动的安全隐患和易发生安全责任事故的环节，按分工制度完善应急预案，明确责任，细化程序，有章可循，一旦发生安全责任事故，能够得到及时有效的控制。
7、落实安全责任追究制。
车队车辆管理年度工作计划（精选7篇）
车队车辆管理年度工作计划（精选7篇）车队按照公司规定对司机进行严格要求,要求司机必须爱护车辆,始终保证车辆状态良好,保证安全运行,对车辆随时检查、定期保养、及时维修。
下面是小编为大家整理的关于车队车辆管理年度工作计划，欢迎大家来阅读。
车队车辆管理年度工作计划（精选篇1）过去的一年里，在公司领导和办公室领导的正确引导和关怀下，在同事们的帮助下，车队完成了一年的相关工作，在此对各位表示衷心的感谢。
办公室车队是公司的重要辅助部门，负责公司生产、基建、生活中的相关运输、职工通勤及领导出差、来宾接待等重要工作，新一年的工作已经开始，为了更好的完成新一年的车队工作，特此制定了20__年工作计划：一、重点工作：1、加强安全意识、确保各车辆行车安全。
不定期组织各驾驶员学习《道路交通安全法》，和公司车辆管理办法，增强驾驶员安全意识，在小车出差前要求驾驶员熟悉相关路况，做到安全行驶。
矿区通勤车、送水车严格按照公司规定的车辆管理办法行驶，不得出现超速等危险情况。
安全工作是车队工作的重点，要防范第一，做到常抓不懈，警钟常鸣。
确保全年安全行车、无重大交通责任事故发生。
2、增强节约意识，严格控制车辆维修、换件、用油等费用，杜绝各类浪费现象发生。
3、认真做好公司领导和其他部门全年服务工作用车，保证职工全年度的通勤及外出等用车服务；4、加强固定资产管理工作，确保车容车貌状况良好，使车辆做到定期维护，按时保养，全年完成全部车辆年度检测，使车辆检测通过；5、完善、充实车队有关规章制度。
二、日常工作：1、坚持出车单制度，继续保证每次出车详细登记，仔细核算。
2、坚持安全检查工作，在防火期尤其重要，进入林区认真检查车辆，保证无火险现象发生。
3、配合主管领导安排好每天的固定工作，调整好临时出车任务。
做好车辆相关的管理工作：（1）做好车辆日常保养工作，（2）做好车辆年度检验工作，（3）做好车辆各种证件的办理工作和管理工作。
4、与部门及其他部门同事通力合作，做好文体活动等组织和筹备工作。
车辆管理工作计划
车辆管理工作计划车辆管理工作计划范本一、加强交警队伍教育培训和正规化建设工作计划1、结合工作实际，开展对第二十次全国公安工作会议精神的学习、贯彻活动，全面学习、领会“二十公”会议精神，研究落实措施。
2、加强学习，落实学习制度，提高班子的政策理论水平。
3、继续巩固行风建设中取得的成果，不断进取，进一步提高我县交警队伍精神文明建设总体水平。
4、以实施《道路交通安全法》为契机，认真抓好在职民警培训工作，进一步提高民警的专业水平和业务技能。
5、认真做好机关的党建工作，充分发挥党的基层组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。
6、加强中队班子建设，通过举办培训班、组织参观学习等形式，提高中队长的业务理论水平和想大事、谋大事能力。
7、继续做好民警的工资福利、警衔、优抚和老干部等项工作，落实从优待警政策。
8、加强工会建设，丰富民警文化活动。
二、进一步巩固、深化畅通工程建设，提高交通管理水平1、深入实施畅通工程，高起点管理，高要求实施，促进我县交通管理整体水平提高。
引入“绿色交通”理念，将畅通工程建设目标定位在“以人为本，绿色交通”，即和谐、安全、环保、舒适、有序、畅通，实现交通与城市环境和居民心理需求的和谐，交通与未来城市持续发展的和谐，交通与居民出行安全、效率的和谐。
2、从停车场的用地规划、建设、配置、布局等方面入手，加紧编制我县“停车场规划”，完善大型建筑及居民区的配建停车场，创造有序和谐的静态交通环境。
3、以规范行人和非机动车秩序为重点，在城区大力开展行人、非机动车专项整治行动，加强宣传教育，进一步提高行人、非机动车的遵章率。
4、开展交通秩序专项整治工作，结合实施畅通工程不同时期的交通违章特点，合理部署警力，从严查处各类交通违章，有针对性地开展交通违章专项整治工作。
5、继续完善和拓展警务通的功能和应用，完善自助式交通违章处理，加快交通违章信息综合处理系统在全市的普及和推广应用。
6、加强领导，“5·18”“10·18”等重大活动的交通安全保卫工作。
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2020车辆管理工作计划范文（精选3篇）2020车辆管理工作计划范文时间是箭，去来迅疾，我们的工作同时也不断更新，写一份工作计划，为接下来的工作做准备吧！好的工作计划是什么样的呢？下面是为大家整理的2020车辆管理工作计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
车辆管理工作计划1为加强车辆管理，保证工作和生活用车需要，实现安全、正点、低耗、高效、优质的交通服务宗旨，特制定本办法。
一、车辆管理1、学院公用车辆由学院后勤服务中心负责日常管理。
2、班车由后勤服务中心负责管理，按规定的线路和时间行驶，确保为师生员工提供安全、正点、便利的乘车服务。
3、学院各部门使用车辆时，须持学院后勤服务中心开具的派车单，驾驶员凭单出车。
车辆使用完毕，由用车人在派车单上填写用车里程并签名。
4、用车人使用车辆时变更事由、线路及目的地，驾驶员须督促用车人在派车单上如实填写用车里程与车辆使用情况。
5、节假日和上班时间外值班校领导调派和使用车辆，驾驶员须到学院后勤服务中心补办有关用车手续。
6、驾驶员每月将派车单汇总后交后勤服务中心办公室，按规定办理财务结算。
7、后勤服务中心根据用车申请部门的先后顺序和工作的轻重缓急安排车辆。
8、车辆实行专人驾驶制度，驾驶员负责车辆的定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。
9、未经批准，驾驶员不得私自出车。
10、车辆须按用车时间及时返回，未经允许不得在外逗留或过夜。
在校外过夜的车辆必须加强安全防范措施，严防失窃。
在校车辆须停放指定位置。
11、保持车容美观、整洁、卫生，驾驶员做到语言文明、衣着整洁、礼貌待人，主动为乘客提供方便。
二、安全管理1、由学院主管领导和后勤服务中心主要负责人负责交通安全工作的组织与管理，安全员负责学院交通安全的日常工作。
2、后勤服务中心办公室统一为交通车辆办理投保手续。
3、驾驶员必须牢固树立“安全第一”的思想观念，严格遵守交通法规，严守操作规程，确保行车安全。
4、驾驶员不得依照用车人要求作违规操作。
5、严禁车辆超速、超载、装运易燃、易爆、剧毒等危险物品运行。
6、如发生交通事故，当事人除要及时向交警部门报案外，还须及时与后勤服务中心办公室取得联系，以便后勤服务中心办公室派人协助有关部门处理交通事故，同时通知保险公司办理理赔手续。
三、维修管理1、驾驶员应注重车辆的日常维修与定期保养。
2、为保证修理质量，堵塞漏洞，降低成本，后勤服务中心将选择信誉高、技术精、服务好、费用省的维修站作为车辆的固定维修点。
3、车辆维修须先由驾驶员提出申请，填列报修单，交后勤服务中心办公室审核，总经理签字审批。
维修车辆须经后勤服务中心办公室复检后，再交付使用。
4、凡是以旧换新的配件，必须将更换的旧配件交回后勤服务中心。
修理结算单必须经后勤服务中心办公室审核后，再办理财务结算。
四、油料管理1、车辆加油实行加油卡管理。
驾驶员不得用现金加油并随时掌握加油卡余额，余额不足及时报告后勤服务中心办公室。
2、油料消耗定量标准。
大客车：37升/100公里;别克车：15升/100公里本田车：14升/100公里;依维柯：13升/100公里得利卡：15升/100公里;福田车：13升/100公里3、后勤服务中心办公室负责按规定审核车辆行驶里程及油耗。
五、车辆的对外租借1、车辆对外出租，需经后勤服务中心办公室审批后作出安排，并按规定价格办理结算。
2、车辆一般不对外借用，单位特殊情况需要借用车辆，须经总经理批准并办理有关借用手续。
六、奖惩措施1、驾驶员效益奖80%按后勤服务中心标准发放，20%计入出车费补助。
驾驶员圆满完成核定工作任务。
全年行车安全无事故，按小轿车、面包车0、20元/公里、大客车0、25元/公里发给出车费，0、05元/公里发给安全奖。
出现交通安全事故将取消该季度安全奖，并视事故情况核减出车费。
出车费、安全奖每季度结算一次。
2、驾驶员不得私自出车，签单公里数的15%视为正常里程损耗，超出部分按每公里2元收取费用;节约部分按每公里1元给予奖励。
3、驾驶员因违章行为受到处罚，其罚款由驾驶员承担。
4、凡超过定额的油料消耗，一律由驾驶员自负。
5、未按正常程序办理车辆维修手续的，其一切修理费用由送修人自理。
6、驾驶员夜间未将车辆停放指定位置，每次罚款5元。
7、因一般安全事故造成损失，驾驶员必须赔偿保险公司理赔后后勤服务中心净损失额的15%;承担同等及以上责任的重大交通事故的驾驶员，必须赔偿保险公司理赔后后勤服务中心净损失额的20%。
车辆管理工作计划220xx年，各工地材料提货、配发以及各部门办公用车等诸多原因，车辆运输成本和第三方物流费用不断提高。
同比20xx年提升20%左右。
外省市各工地材料配发、提货、外加工产品、材料采购、工厂产品、设备及质量等原因不能按时间完成。
造成“有货就送，多少都要提”的工作规律。
形成车辆运输成本及第三方物流费用大幅度增加。
以及车辆未近一步统一管理，各部门商务用车随叫即用，市内外交通方便为主不考虑成本，不按规定执行。
岗位职责没细划，缺乏交流未能合理调配工作。
故而延长工作时间、增加不必要的工作量。
根据述上情况做以下计划：1、公司各项目工地，物流部上海采购的材料，必须严格按照《材料采购清单》上进行采购材料、外加工产品、设备等。
不得延误进库日期，所有材料应及时保质采购到库。
由专人统计方数、顿位、数量、时间等实际情况由物流公司、航空、铁路等形式配载发放到工地。
其中运输天数、路程、天气等情况根据以往分为整车、零担,第三方物流由公司考核签订合同后协助运输工作。
2、上海工地项目材料，由物流部采购，供应商直接送至工地，零星材料送至仓库，由仓库管理员验收后，车管统计根据材料到货日期等情况，集中货物，顺路连带统一发送至工地，拒绝零散往返运输。
严格执行规定，不予例外。
外提材料及特殊情况应申请物流部经理批准，方可给予运输。
3、公司运输车辆物流部车管员统一管理，用车部门和个人应通过车管员使用公司运输车辆及外出办公车辆，每次部门用车，必须提前4小时申请，说明用车时间、到达地点、事由等，由车管人员根据情况调派车辆，签字后方可使用车辆。
回来后，驾驶员在出车单上填写好回来时间、实际公里数、过路费等实际产生的费用，交给车管员统一记录在册。
费用独立核算，以盈利形式计算每公里费用，做为各部门费用开支。
公司核定各部门费用标准。
如有工作失职等原因造成运输成本提高，超出标准的部分，由职责人承担费用的百分之二十。
4、公司商务用车由专职驾驶员驾驶，各部门人员市内出行办公以公交为主，不给予派车。
单程转公交两次以上或时间等特殊原因的，可以申请物流部经理批准后用车。
5、安排专职驾驶员驻公司办公室，负责公司商务用车出行以及临时出差，和车辆日常保养工作。
车管员卡车驾驶员驻仓库配合统计材料发货，以及车辆驾驶和管理保养工作。
面包车、卡车日常停放仓库，主要负责仓库材料发送各工地及公司各部门办公出行任务。
6、各部门用车，应严格遵守公司车辆管理费用成本结算表，控制使用成本，计算费用。
车辆管理工作计划3一、车辆管理1、车辆有关证照和有关手续,由办公室人员妥善保管。
2、车辆严格实行下班入库制。
下班后车辆停放在指定停车场，因事不能停入指定车位的`车辆应存放在相应有关规定的停放处。
如：出差在外的车辆，要将车辆停放在安全场所，并锁好方向盘和门窗，搞好安全防范。
严禁车辆在洗车处及私人住宅区过夜，否则产生不良后果由驾驶员负责。
3、车辆实行专车专人驾驶，严禁将车辆私自交他人驾驶;严禁将车辆交给无证人员驾驶;任何人不得利用单位车辆练习驾车;不准跑私车。
外单位向我单位借车的，须经领导批准;4、车辆进行加油需经财务人员负责登记，领导签字;每月驾驶员需准确上报车辆的耗油和公里数情况,财务人员进行审核公布。
5、特殊情况用车必须经领导同意方可出车。
二、车辆调度和使用1、车辆调度实行先领导后一般，先急后缓，先远后近，先乡镇后城市，先会议后出差，先保证工作后私人用车的原则。
2、办公用车实行派车制度。
由用车人向领导提出申请，由领导统一进行安排、调度。
领导外出时，由办公室负责人安排调度。
车辆调度按照工作的轻重缓急及领导优先的原则，统筹安排，未经领导批准，驾驶员不得擅自出车。
司机必须经领导通知方可出车，并按派车通知规定的时间、地点出车，不得擅自改变。
3、用车均实行出车登记制，由驾驶员登记，注明出车途径地、目的地、出车时间等，并请用车人签字确认。
月底由驾驶员本人汇总填写当月出车报表，作为核销油料等费用的依据。
4、设立车辆调派运行公示栏，公布每日车辆运行安排情况，接受监督。
5、办公室各工作人员如需用车的，须至少提前一日向领导提出申请，报经领导同意后，由领导负责安排。
①本单位工作人员及直系亲属婚丧嫁娶。
②遇天灾人祸突发事件等紧急情况的。
车辆的过桥过路费由用车人承担。
6、车辆出车返回后，驾驶员均应及时向办公室报告，以便于车辆调度。
未经派车，擅自出车者，按私自用车论处。
7、单位领导和工作人员，都要自觉按制度办事，尊重驾驶员的劳动。
用车人员和驾驶员要主动配合，搞好工作衔接。
三、车辆驾驶与行车安全1、驾驶员要严格遵守上下班时间，随时待命，听从本单位统一安排。
按时出车，按时收车。
2、驾驶员未出车时，应严格按照作息时间在办公室待命，不得随意串岗、外出。
3、为确保行车安全，驾驶员必须认真钻研业务，定期参加交警队组织安排的安全学习和检查，严格遵守道路交通安全法规，服从交警指挥，严禁酒后开车，不准超速行驶。
4、驾驶员对车辆要勤检查，勤保养，勤擦洗，使车辆始终保持最佳运行状况。
发现问题，及时处理，严防事故发生。
原则上安排下午下班前一小时内洗车，无特殊情况不得提前洗车，以免影响正常用车。
5、公车执行公务中发生交通事故，因违章造成事故应负全部责任或主要责任的，除保险公司赔偿款项外，驾驶者承担其余费用，并作出书面检查;负次要责任或一定责任的，除保险公司赔偿款项外，驾驶者承担其余费用的10%。
公车私用发生交通事故，除保险赔付外的一切费用由驾驶者承担。
四、车辆维护与修理1、要坚持预防为主的原则，发现问题，反应敏捷，处理及时。
2、办公室要加强对车辆的管理，按时组织进行年度审验，及时办理保险等有关手续，定期进行保养检查、油料使用情况检查，控制支出，节约开支。
3、车辆需维修时，驾驶员事先应征得车管人员和领导同意，然后到定点厂家维修，并随时将维修费用票据带回，按财务制度的有关规定及时履行报批手续。
4、司机应建立车辆维修保养台账，按里程或时间及时提出保养和修理建议。
五、相关费用报销1、车辆的保险费、养路费、油费、路桥费、泊车费及凡因公使用的费用，统一由财务人员审核领导签字后方可报销。
保险费、养路费每年报销一次，路桥费、泊车费、洗车费由驾驶员每月汇总报销一次，由财务人员根据出车记录复核，经领导签字验核方可报销。