打造企业核心竞争力 让品牌更具光彩

打造企业核心竞争力让品牌更具光彩

摘要：本文以北京太平洋城a6#住宅楼工程为例，阐述了打造企业核心竞争力与监理部建设管理的关系，从项目监理管理度的角度入手达到让品牌更具光彩的目的，对项目监理部总监的管理提出了具体措施和要求，对同行企业具有借鉴作用。

关键词：企业核心竞争力企业声誉品牌能力行业市场项目监理管理

中图分类号： c29 文献标识码： a 文章编号：

0. 引言

随着市场经济的发展，市场氛围和企业竞争力已经成为众企业发展壮大的根本，如何打造企业核心竞争力让企业在行业竞争中更具光彩已经是各层管理者追寻的目标。做为工程监理行业基层管理者，我没有深层次的见解和建议，在这里我只想谈一下我从事工程监理行业基层管理者项目总监的一点体会。

企业核心竞争力渊源

在于组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。知识与技能不是核心竞争力，只有能够协调和整合知识与技能的知识与技能才是真正的核心竞争力。

一个企业的核心竞争力重要表现于：治理团队的有效决定计划才能、营运才能、成长偏向盈利才能等，企业的市场引导地位，领先

于同行业其它企业，品牌的价值与企业成长的持久力成为行业榜样。2. 企业核心竞争力组成要素

企业经济实力；国际化水平；政府干预度；投融资能力；基础设施；企业管理；技术创新能力；人力资源。所以任何片面强调某要素为企业核心竞争力的认识都是不全面的。一个企业，要想真正营造自己的核心竞争力，惟一的办法就是综合分析、正确判断企业的各方条件，寻找自己的长处，从生产管理、质量、规模、销售模式、渠道、售后服务、品牌认知、价格、人才等各方面入手，做好其中一项或多项工作，并扬优成势，才能最终形成自己的核心竞争力。

3.培养企业核心竞争力应具备的要素条件应拥有一支知识结构

合理的人才队伍，保证企业的知识积累；培养一批具有超前意识和洞察力的经营管理者；培养企业成为一个学习型组织；企业核心竞争力的形成与各种资源的投入密切相关，需要在信息、知识、智力方面有大胆投入，需要有高新技术的推动，雄厚资金支撑智力的占有，走大规模、快速度、高投入、高产出的发展道路；塑造企业文化等。

4.项目监理管理与监理企业核心竞争力的关系

项目监理部是监理企业对外展示的窗口，是监理企业管理与监理行业市场融合的一个交汇口，是市场环境了解企业管理能力和品牌特点的基本点，把握好企业每个项目监理部的项目管理，就是把握了企业声誉、品牌能力和行业市场，才能使企业从小到大，从普通到辉煌。

5.打造项目监理管理的一点体会

本人自参加工作以来，从事过施工、监理单位的很多岗位，承担过施工单位项目总工、部门负责；监理单位项目总监、总经理助理等职务。从不同岗位实施中体会到，不同岗位所使用的方法、角度均不同，特别是跨地域管理更是差异较大。

在从事监理行业累计二十余年里，在项目总工岗位采用的是职能制组织结构管理形式，在项目总监岗位采用的是直线制组织结构管理形式，做为监理公司基层管理者、监理企业对外展现的窗口、项目监理部直接领导者，经常采用的是直线制组织结构管理形式，其优点为组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确，缺点为实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师博晓各种业务、通晓多种知识技能，成为“全能式”人物。要做好一名称职的项目总监我认为应当做好以下工作，方能够打造核心竞争力让企业更具光彩。

5.1打造核心竞争力对项目总监的要求

具有爱祖国、爱集体、爱企业的主人翁责任感，严格遵循“公正、守法、诚信、热情服务的监理工作原则，具有尊重科学、工作严谨、作风正派、不畏劳苦、坚韧顽强、勇于进取、关心他人、舍己为公的优良品质，为祖国、集体、企业不计个人得失的大局观思想和奉献精神；

认真贯彻执行党、国家、地方部门、企业的路线、方针、政策及文件精神，与党、国家、地方部门、企业的方针政策高度一致，政

治觉悟高、原则性强、具有强烈的政治敏感度，能够积极完成上级交给的各项工作和任务，并能够带领项目监理部共同进步；

具有清醒的头脑，明确自身岗位职责和项目监理目标，形成系统化、程序化、专业化的可行性项目监理工作管理程序，程序实施运用中路径清晰、简捷，达到交圈闭合，并不断完善和发展；

行业技术业务水平要高，能够准确的掌握和运用行业规范、标准及所监工程监理合同、施工合同、施工图等技术文件，严格履行“三控”“二管”“一监督”“一协调”的责任和义务，以监理管理精细度、经验丰富度及履行过程的准确度占领监理技术管理的主导地位，每一决策和指令性文件均做到有据可依、规避风险、态度诚恳、方法得当、手段适度、优质服务，令关注者折服，方可使建设单位、项目管理公司的支持率及施工单位的配合率飙升；

具有良好的协调能力，用自身人格魅力和优良工作作风提升企业窗口闪光点，以履行监理义务准确度及谒诚为业主提供优质监理服务的工作内涵，博得上级行政主管部门、建设单位以及项目管理公司的理解、关注和支持，同时也以实际行动为企业做品牌式宣传，增强企业在监理行业中的市场氛围，提升企业信誉和知名度,让品牌更闪亮；

具有良好的监理管理能力，项目总监由监理单位任命代表监理单位受建设单位委托对总包单位实施工程监理管理，能够以国家法律法规、规范标准、监理合同、施工合同、招投标文件、工程量清单、施工图纸、工程变更文件等工程有效文件为依据，对施工单位履行

施工合同情况进行监督管理，对施工单位既要换位思考，站在他们的角度剖析工程问题的优缺点及对工程可能造成的严重后果，又要以书面形式及时提醒工程问题与国家现行标准、建设单位合理要求的偏差，并及时督促纠偏工作，达到问题发现、整改、自检、复检、合格的闭合程序。监理管理中以预控为主，过程控制、验收控制为附的原则，用敏感的洞察力，抓住施工单位失察、过失等主要问题，给予施工单位猛醒与震撼，使施工单位信赖、钦佩，并全心全意配合监理工作；

加强项目监理部自身建设，经常开展业务学习和内部会议，弘扬爱党、爱国、爱企业、爱集体的主人翁责任感，统一思想、团结一致、弘扬先进、批评落后、互相促进，形成比学赶帮超的好局面，从而提高项目员工政治思想觉悟和专业技术业务水平；明确监理合同范围、责任、义务以及项目监理目标，制定有针对性的项目监理部全员岗位责任制，并全员相互监督其执行情况；正确分析工程风险源及规避风险的方式方法，对员工遇到的难点和问题传授经验、分析解决、妥善处理，并针对具体问题指导规避风险的方法；加强监理服务意识，确定专业技术服务原则、标准和手段；强化监理部监理精细化管理，做到监理资料管理完整、全面、精细、整洁，尽量降低监理风险，使监理责任为零。同时丰富项目监理部业余生活，增强项目监理部内部核心凝聚力，形成相互配合共同提高的动力，给予每个员工归属感和家的氛围，使他们有责任心，精力充沛的投入到本职工作中；