工装管理台帐
压力容器工装管理制度
压力容器工装管理制度一、工装管理制度的基本要求（一）配置合理。
根据压力容器的使用特点和作业需求，合理配置工装设备。
配置的工装设备应具备安全可靠、使用方便、维护便捷等特点。
（二）使用规范。
制定明确的工装使用规范，明确工作人员使用工装设备的权限、操作程序、安全注意事项等，严格执行使用规范。
（三）维护保养。
建立健全的工装设备定期检查、维护和保养制度，确保工装设备的正常运行和安全可靠。
（四）技术培训。
对使用工装设备的操作人员进行安全生产教育和技能培训，提高其操作技能和安全意识，确保安全生产。
二、压力容器工装管理制度的内容（一）工装设备配置管理1.根据工作需要，合理配置各类工装设备，确保工作人员能够进行安全、高效的作业。
2.对工装设备进行定期检查和维护，及时更新和更换老化或损坏的工装设备。
（二）工装使用管理1.明确工装设备的使用权限和操作程序，规范工作人员的操作行为。
2.对涉及到压力容器维护、检修、更换的工作，应严格遵守相关标准和规定，确保操作安全和效果。
（三）工装设备维护和保养管理1.建立健全的工装设备维护和保养台账，对工装设备进行定期检查和保养，确保其正常运行和安全可靠。
2.发现问题及时处理，对发现的问题、隐患进行记录，并及时进行处理和整改。
（四）技术培训和考核管理1.对使用工装设备的操作人员进行安全生产教育和技能培训，提高其操作技能和安全意识。
2.定期组织技能培训和考核，对操作人员进行技能和安全知识考核，确保其达到相应资格。
（五）应急预案和演练管理1.制定压力容器工装设备使用的应急预案，并定期组织应急演练，提高业务人员在突发情况下的应急反应能力。
2.建立健全的应急处置制度，对可能出现的危险及事故情况进行预案制定及应急措施确定。
三、压力容器工装管理制度实施方案（一）建立工装配置管理台账。
根据生产需求和压力容器使用情况，做好工装设备的分类、配置及更新记录。
（二）制定详细的工装使用规范。
对压力容器及其相关设备的使用、操作、维护等方面的规范予以明确，确保所有工作人员都能正确理解并严格遵守。
IATF16949工装管理程序
工艺装备盘点汇总报表
工夹量具定量检定合格证
易损工装更换计划
6.5工装设计修改
6.5.1当产品图纸更改后，工装使用单位应及时与此工装设计制造单位对相关的工装设计文件/资料（即工装图纸）进行修订。
6.5.2工装制造单位针对产品图纸更改作此工装的修改，进行工装返修作业。
6．6工装返修
6．6．1在使用过程中发现产品不合格，且由单位主管确认为工装原因造成的，或在使用、保存过程中发成工装零部件损伤影响工装使用精度的，由使用单位提出，鉴定站开具“工装返修单”，注明返修内容，由制造工程部以“生产准备定制合同”的形式安排工装返修。
6．3．3工装必须经产品试制合格后方能进行正式生产，按《工装试用鉴定制度》进行。
6．3．4工装鉴定合格后应填写“工夹模具合格证”，“工装全尺寸检验报告单”由鉴定站保存。
6．3．5鉴定不合格的工装,由鉴定人员在“工装全尺寸检验报告单”上注明“不合格”字样,并按《工艺装备返修、报废管理》执行。
6．3．6鉴定合格的工装移交使用单位。其设计文件交档案馆归档。
5．2 采购部负责通用工装的订货与采购。
5．3 各使用单位负责自制工装的设计、制造和工装的正确使用、维护保养等工作；可对工装使用状况提出改进意见。
5．4计量部门负责工装的鉴定。
6.工作流程和内容
工作流程
工作内容说明
使用表单
NO
6．1工装需求提出
6．1．1各分厂根据产品制造工艺要求，在工艺规程中提出专用工装需求。
工装报废单
6．8工装复制
6．8．1因工装报废需要复制的工装，按6．6．3规定执行。
6．8．2因产品生产量增加、工装预备等需要复制的工装，由使用单位提出申请，由制造工程部批准，以“生产准备定制合同”的形式安排定制。
工具工装管理规定（5篇）
工具工装管理规定第一章工具管理和供应第一条外购工具入库前，由工具计划员填写入库单，仓库保管员核对工具的名称、规格、数量与入库单完全相符，外观完好无损后，方可签章验收。
如属精密仪器和量具，由保管员请托计量室进行鉴定，取得入厂合格证后，方可验收办理入库手续。
第二条库存工具应保证质量完好，帐物卡相符，并要定期盘点。
如发生盈亏或报废，造表报主管领导和财审部批准，年终进行一次性处理。
第三条各单位不得随意到外厂、外地采购和处理工具。
如有特殊情况，须经供应公司同意后，方能购置和处理，并按规定办理手续。
第四条工具发放实行以旧换新和按定额发放的办法。
发放业务只对各单位工具员，发放手续由工具库负责办理。
第五条万能量具凭计量室报废单，由使用单位工具员到仓库交旧换新办理领用手续。
因生产和工艺需要，车间的万能量具需要补充时，由使用单位提出计划，报供应公司和质量管理部门批准后，给予补充。
第六条贵重工具(金刚石、金刚石砂轮等)设专用卡片，需增补时，经供应部门负责人签字批准后发放。
使用单位必须珍惜爱护，严加保管。
凡属无故损坏或丢失，本人写出损坏、丢失报告，单位签署处理意见，办理完赔偿手续方可发放。
第七条供应公司负责对全公司工具进行调配。
工具计划员协调各单位业务关系。
第八条工具配备：机床工按机台配备；钳工、电工及其他工种按人员配备。
学徒工不配备工具，与师傅合用一套；电工未取得操作证以前不配备工具。
第九条公司内部人员调动，其工种不变者，办理转帐手续，工具可随人带走。
如工种变动，工具一律退回原单位工具室。
新工作岗位如需用的工具，由调入单位工具室重新按规定配备。
第十条离厂人员应到工具室办理工具移交手续，交清后工具员给予签字证明。
单位领导见工具员的证明后，方可在离厂手续单上签字。
不交或丢失工具者按丢失损坏赔偿规定处理。
第十一条各单位工具室必须建立健全“工具分类帐”和“个人专用工具帐”，及时将收入、发出、报废的工具按帐面要求记帐。
工具室库存工具要做到帐、物、卡相符，摆放整齐有序，库内要做到整洁卫生。
设备与工装管理制度(5篇)
设备与工装管理制度1.目的识别并提供和维护为实现产品的符合性所需要的设备。
2.适用范围适用于为实现产品符合性所需的设备，包括生产其工装模具等。
3.职责3.1总经理负责批准设备更新改造计划，批准设备报废和调拨。
3.2生产副总经理负责审批设备维修计划，审核设备更新改造、报废、调拨。
3.3生产部负责编制生产设备的维修计划，并负责生产设备的购入、验收、____、调试等管理，你很好设备台帐及设备资料档案管理，____实施设备维修计划及日常维护工作。
3.4车间和各相关部门负责好设备的正常使用和日常维护保养工作。
4.程序4.1设备的识别公司为实现产品符合性所需的设备包括：a.生产用设备b.生产用工装夹具c.运输用设备(如车辆、输送线)4.2设备的提供：a.生产部根据生产设备现状和企业生产的需要，编制设备需求计划，报生产副总经理审核，总经理批准后，生产部落实采购。
b.设备需求计划经总经理批准后，生产部落实采购。
4.3设施的验收a.设备购入后，生产部会同使用部门，现场开箱验收，根据装箱逐一清点专用工具及附件，随机文件交技术开发____文件管理员保管。
b.验收不合格的设备，生产负责与供方协商解决。
4.4设备____、调试a.制造厂出厂检验的精度标准，设备技术规范等有关内容；b.设备的空运转，负荷运转，操纵传动部份的灵活性；c.电气控制设施的状况；d.液动装置；e.设备外观；f.按装箱单清点附件、专用工具、随机备件及技术文件。
4.5固定资产管理4.6设备的报废4.7设备维护保养(若设备操作较简单时，可不另行编写)以操作工为主，维修工为辅，每月对设备进行局部拆卸和检查，清洗规定部位，疏通油路、管道，更换或清洗或清洗油线、油毡、滤油器，调整设备各部位配合间隙，紧固设备各个部位，并填写《设备一级保养报表》，每月底交生产部，由生产部按生产设备一级保养检查评分标准进行抽查。
以维修工人为主进行，由生产部敖检修计划，对设施进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损件，清洗、换油检查修理电气部分，使设备技术状况保持良好，并填写《设备二级保养及项修完工验收单》。
员工工作服装管理制度
员工工作服管理制度1、管理范围包括员工工作服的制作、领用、更换及着装要求等。
人事行政部设立“服装管理员”具体负责员工工作服装的管理工作。
2、服装制作2.1服装分类员工工作服分四类：即“职员服装”（指办公室人员和管理人员）、“工员服装”（司机、配送员、物流员工、厨师、清洁工、保安人员）“销售人员服装”（销售人员）“活动服装”（指工会活动时的运动服、旅游服、促销广告衫等）。
2.2制作计划“职员服装”、“工员服装”“销售人员服装”由人事行政部拟定计划；“活动服装”由活动主办部门拟定计划；所有服装制作计划需报行政副总、总经理审批后，交服装管理员安排厂家制作。
2.3款式设计2.3.1人事行政部职责服装管理员负责与服装制作厂家联络，了解面料、款式、价格等信息，根据我方要求选择2-3家符合要求的厂家服装设计师提供2-3套设计样稿。
服装管理员将设计样稿交人事行政部经理，人事行政部经理组织相关部门主管对服装样稿进行讨论，广泛征求意见，再将征求意见汇总后与厂家再次沟通，要求厂家根据我方意见再次出具设计样稿以满足我方要求。
2.4加制申请服装管理员负责随时掌握工作服库存情况，对工员服装和生产服装要合理控制库存。
新员工所需的职员服装，待新员工转正后，由服装管理员提出申请，填写“物品制作申请单”交人事行政部经理审批。
加制申请尽可能为多套服装集中提出，公司统一采购时间为夏装4月1日，冬装9月1日。
2.5合同签订人事行政部经理与服装公司签订合同，内容包括确定的面料、款式、价格、数量、交货时间、交货地点、违约责任等。
具体要求见《合同管理制度》。
2.6制作跟踪服装管理员负责对服装的款式、面料的质量、做工的精细等进行监督跟踪；2.7服装验收工作服制作完成后，由人事行政部按照合同要求验收。
符合要求，服装管理员填写一式两联“采购物品检验单”并签名，人事行政部经理在检验单上签名后，第一联存根联（白联）由服装管理员留存，做服装台账登记凭证，第二联财务联（红联），与服装结算发票一起交财务部做记账凭证。
公司工装管理制度(5篇)
公司工装管理制度一、目的为进一步提升企业的整体形象，加强员工规范管理，提高企业美誉度，对工装的制作、领用、发放、着装实施统一管理，特制定本规定。
二、适用范围公司全体员工。
三、职责1、行政部负责工装的制作、发放、登记、检查、折旧等手续办理。
安排专人对工装制作、领用、折旧扣款、库存等情况进行汇总，建立台账，并于每年年底对当年工装情况进行汇总分析。
2、各部门负责人负责监督、检查、纠正本部门员工着装是否符合公司要求，并配合行政部进行着装规范的检查。
四、工装种类及配发数量工装分为。
夏装和秋冬装两种，每种工装配发一套。
五、工装制作1、工装的面料、颜色、款式由公司统一标准，后期延续性制作时按标准进行，如更换款式布料时，必须经公司总经理批准。
2、工装每两年更换一次，由行政部负责统计使用工装两年的人员____，在换季时按公司规定款式面料进行制作。
3、员工配发的工装发生丢失、损坏的，在交纳工装成本后按上述要求制作。
六、工装领用1、工装制作完毕后，行政部工装管理人员负责办理入库手续后通知各部门相关人员领用。
对不合体的应及时让厂家登记整改，并做好记录，整改周期为接整改员工通知后三十个工作日完成。
2、领用时需填写《工装领用登记表》，表上应注明日期、领用人、领用工装类别(秋冬装、夏装)、款式、数量等。
，3、新入职不满一个月的员工不予领用工装，可根据公司工装的颜色、款式等自行解决。
七、备用工装管理1、行政部做好备用工装的管理工作。
2、行政部应做好备用服装的补充工作，在当季工装少于____套时应及时制作，以备使用。
3、备用工装应入库妥善保管，注意防虫防潮污染，保证能随时使用。
八、着工装要求1、所有员工上班时间必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。
2、着装要求：3、着工装时，应搭配与工装颜色、款式得当的袜子和鞋类，鞋应保持清洁光亮，无破损并符合工作要求，不得穿拖鞋、凉拖和旅游鞋，或不穿袜子。
4、着工装时员工必须正确佩戴工作牌，工作牌的佩带位置为胸前正中。
ISO9001-2015工艺装备管理规定
工艺装备管理规定（ISO9001：2015）1 目的规定了工艺装备（以下简称“工装”）从设计、制造到使用各环节的管理要求及其程序。
2 范围适用于本公司自制的工装以及外协加工或外协的工装。
3 职责3.1 技质部负责工装的设计。
3.2 制造部负责工装的制造。
3.3 技质部负责工装的验收。
3.4 车间使用人员应做好工装的日常维护和保养。
4 活动内容4.1工装设计的管理4.1.1工装设计由技术工艺人员根据公司产品工艺规程的要求，经技术主管或制造部、生产车间论证后，技术工艺人员进行设计。
制造部按设计图纸安排制造。
4.2对设计、制造者的要求4.2.1必须具备工装模具设计、制造能力。
4.2.2必须熟悉产品特征和零、部件的功能及对工装模具精度、使用方法、调试安装的要求。
4.2.3工装模具设计必须尽量采用标准件、通用件。
4.2.4工装设计、制造对工装模具的合理性、适用性、安全性负责。
4.2.5设计、制造者对工装模具制造的工艺、设备、材料、环境以及检验，验证过程进行负责。
5．对工装检查验证的要求5.1检验员必须对所检查工装的性能要求、使用规范等作全面的了解，对工装图样规定的技术条件逐项进行检查，对未达到精度要求的工装严格放行制度。
5.1.1对检查合格的工装，方可转入验证或临时入库；5.1.2对不符合工装图样及技术条件，但可返工返修的工装，检验员应退给生产者进行返工或返修；5.1.3对不符合工装图样及技术条件，但不影响使用的工装，检验员应在检测报告上注明不合格的部位，并经工装设计人员签署意见同意试用后，方可按检查合格工装处理。
5.1.4为保证满足工艺要求，达到工装的可靠性、合理性和安全性，使合格产品的生产能顺利进行，凡经检查合格的工装，属下列情况之一者均需验证：a) 首次设计制造的工装；b) 经重大修改设计的工装；c) 复制的大型、复杂、精密工装。
工装验证可以与工艺验证同时进行，以验证工装与设备、工艺规程及被加工件的关系。
机加工设备工装管理制度(三篇)
机加工设备工装管理制度是机加工企业为管理和保障机加工设备的正常运行和安全生产而制定的管理制度。
该制度主要包括以下几个方面的内容：1. 设备工装台账管理：建立完善的机加工设备工装的台账管理制度，包括设备工装的购置、验收、登记、更新等信息，并定期进行盘点和核对，确保工装的数量和质量的准确性。
2. 设备工装使用规范：制定工装使用的规范和操作流程，包括工装的领用、归还、使用人员的操作要求、工装的保养和维修等，确保工装的正常使用和延长寿命。
3. 工装库房管理：建立工装库房管理制度，包括库房的管理人员、入库和出库的程序、工装的摆放和保管要求等，确保工装的安全和秩序。
4. 工装检查与维护：定期进行工装的检查和维护，包括工装的外观检查、功能检测、润滑油的更换和添加、配件的更换等，并做好维护记录，及时处理发现的问题。
5. 工装报废处理：建立工装报废处理制度，包括报废的程序、报废的标识和处理方法等，确保报废工装不再继续使用，并进行相应的记录和统计。
6. 工装培训和安全教育：加强工装使用人员的培训和安全教育，提高他们对工装的认识和使用能力，防止工装误操作造成事故。
机加工设备工装管理制度的实施可以提高机加工设备的利用率和生产效率，确保生产的质量和安全，减少设备故障和停机时间，降低企业的生产成本和管理风险。
机加工设备工装管理制度（二）是指对机加工设备的工装进行统一、规范、有序的管理，确保工装的安全使用和有效利用。
主要内容包括：1. 工装购置管理：制定工装购置计划，明确购置程序和责任人，确保工装的品质和性能符合要求。
2. 工装入库管理：建立工装入库档案，对每个工装进行编号和登记，记录工装的种类、规格、数量、购买日期等信息，并妥善保管工装。
3. 工装使用管理：制定工装使用规范，明确工装的使用范围、使用方法和注意事项，保证工装在安全、可靠的条件下使用。
4. 工装维护管理：建立工装维护制度，制定工装的日常维护保养计划，并进行定期检查维修，确保工装的正常运行。
公司工装管理制度
公司工装管理制度是一个非常重要的管理制度，它的实施能够有效地规范员工的着装行为，提升公司形象和员工的职业素养。
为了确保工作场所的整洁与统一，公司特制定了以下的工装管理制度：一、适用范围该制度适用于公司所有员工，包括正式员工、实习生以及临时工等。
二、工装的选择1. 形象统一：公司将统一规定员工的工装款式、颜色和配件等，以确保整体形象的统一性。
2. 质量要求：工装的质量必须符合相关的标准要求，确保员工的安全和舒适感。
3. 季节变化：公司将根据不同季节设计并提供相应的工装，以适应不同天气条件下的工作需要。
三、着装规范1. 清洁整齐：员工在穿戴工装时，必须保持衣物整洁、清洗干净，不允许出现脏污、破损等情况。
2. 符合规定：员工必须穿戴规定的工装，不得擅自更换或混搭其他服装。
3. 尺码合适：员工必须选择合适自己身材的工装尺码，避免出现过大或过小的情况。
四、佩戴规定1. 标识佩戴：工装上必须佩戴公司分发的标识、标识徽章等，以确保员工身份的一目了然。
2. 配饰限制：员工除了佩戴公司分发的标识和工作需要的配饰外，不得佩戴过多的个人饰品。
五、维护保养1. 日常保养：员工在使用工装时，应当注意保养，可以及时清洗、修补，保持工装的整洁和良好状态。
2. 禁止私自处理：员工不得私自处理工装，如改造、拆卸等，如有需要，应当向上级主管申请和请示。
3. 不准私自领取：员工不得擅自领取额外的工装，如有需要，应当向工作领导层提出申请。
六、处罚措施1. 提醒警告：对于一般违规情况，公司将进行口头提醒和警告。
2. 扣除奖金：对于较为严重的违规情况，公司将视情节扣除相应的奖金或绩效奖励。
3. 调岗处理：对于多次违规或严重违规情况，公司将考虑调岗处理或解聘。
七、督查与检查1. 定期检查：公司将定期组织对员工的工装着装情况进行检查，确保规定的着装要求得到有效执行。
2. 不定期督查：公司将不定期进行督查，以发现和纠正员工可能存在的违规行为。
八、其他规定1. 特殊工作环境：对于一些特殊工作环境，公司将视情况制定相应的工装管理制度，并进行说明和培训。
员工工作服管理制度
员工工作服管理制度员工工作服管理制度1为规范公司工作服的管理，提高员工素养和公司整体形象，特订立本制度。
第一条本制度规定了公司工作服的定制、发放、领用及折旧标准，着装要求等。
第二条行政办公室负责公司工作服的归口管理，包含发放及折旧标准、工作服的购买及验收、领用核签、检查考核等工作。
第三条工作服的发放标准1、公司的工作服包含冬装和夏装。
2、公司人员发放工作服冬、夏装各两套。
3、新员工进入公司十天后发工作服。
期间发放旧的工作服。
4、旧的工作服采取免费优先使用。
第四条工作服的定制及领用1、工作服使用年限：（冬、夏）工作服各两年。
两年内实行冬装公司统一回收，两年后的回收属自己乐意行为。
2、后勤仓库要定期盘点工作服，并依据员工进出情况和库存情况，及时进行定制申购，备足数量以便使用；并依据使用年限、季节变动及时组织更换。
3、后勤要本着货比三家的原则选择好定制厂家，在定制前应签订合同（或协议），明确数量、材质、尺寸规格、交期、价格、发票税点、验收标准、商标使用规范以及其它定制要求等。
工作服做好到厂时由办公室组织进行验收工作，合格后交由后勤保管。
4、办公室依照各部门员工事先自行申报的衣裳尺寸，通知各部门统一到后勤仓库领取，仓管员按办公室的要求如数发放，第五条工作服的折旧标准1、员工的夏装工作服实行免费使用，冬装工作服收取折旧费用。
2、员工自动离职的应全额收取工作服费用；正常辞职流程办理的员工按在公司工作时间长短收取相应的折旧费。
3、员工在辞职办手续时其工作服应事先洗干净叠好再退还给仓管员，仓管员视工作服新旧情况进行分类保管，以便下次优先发放使用。
4、员工服装在规定使用期限内因丢失、损坏等原因造成无法穿着上班的，可由本人直接向办公室申请购买，经审批后方可到后勤仓库领取工作服，其费用从工资中扣除。
若属有意损坏的除加价赔偿外，还将视情节严重情况进行处理。
5、员工因岗位或作业特殊性需增发冬、夏装的，可由员工所在部门申请，经办公室审批后由后勤仓库发放，并要做好相关登记工作。
IATF16949--2017工装、模具管理程序
IATF16949--2017工装、模具管理程序********有限公司编号 ***Q-S2-01名称工装、模具管理程序版号 **发布日期：2017年4月6日1.目的通过对工装的设计、制作、验证、使用、保养、维修、报废等几个环节工作流程的规范，确保合格、实用的工装投入使用，从而提升产品质量、满足产品交期。
2.适用范围适用于本公司所有产品工装、模具的设计开发、采购、制作、验收、试用、使用、维修、保养、报废等管理工作的控制。
3.术语工装:指制造过程中所用的各种工具的总称，即工艺装备；包括模具、夹具、检具、刀具、辅具、钳工工具、工作器具等，工装为其通用简称。
模具:专指钣金冲压模具。
外协工装/模具:是指自制工装/模具的部分加工工序委外加工或由我公司负责工装/模具设计，委外单位根据图纸资料制造，我方根据设计资料验收。
外购工装/模具:工装/模具设计和制造均委外，我方只负责验收符合产品要求的合格工装/模具。
4.职责4.1、总经理负责批准工装的制作和报废；4.2、技术部负责新产品工装、模具的设计策划、跟踪监督、成本核算及验收确认；4.3、生产部负责工装、模具的收发、保管及日常维护、维修、保养、申请报废等工作；4.4、采购部负责工装、模具的外购或外协加工控制及所需物料的提供；4.5、质量部参与对工装、模具的评审、验收及关键工装、模具的定期校检工作，并及时跟踪、反馈使用状态；5.依据标准5.1、本程序依据IATF16949:2016质量管理体系中标准条款8.5.1.6编制。
7.支持文件7.1、《产品质量先期策划管理程序》7.2、《文件与资料控制程序》7.3、《记录控制程序》7.4、《工程变更控制程序》7.5、《工装、模具编号规定》8.相关记录8.1、《工装、模具外购申请表》8.2、《工装、模具验收单》8.3、《工装、模具台账》8.4、《工装、模具易损件清单及更换计划》8.5、《工装、模具保养计划》8.6、《工装、模具运行记录》8.7、《工装、模具履历表》8.8、《工装、模具易损件更换记录》8.9、《工装、模具保养记录》8.10、《工装、模具封存/报废申请单》。
工装管理控制程序
ABCD
EFGH
记录 审核/日期
6/6
理部 综合管 3年 理部 综合管 3年 理部
保存部 保 存
门
年限
综合管 3年
理部
综合管 3年
理部
批准/日期
模具图纸
技术部
《工装验收单》 生产部
生产 部
生产 部 生产 部 生产 部
工装管理控制程序
5.7.2.1质量部对工装主要尺寸进行测量，判定是否符合
技术图纸要求。
5.7.2.2技术部、生产部和车间负责进行试生产，加工产
品零件100～1000件后，判断其稳定性、可靠性、安全性，
并检测加工产品是否符合质量要求，将验证结果记录在
制定SWS，按照规程操作
使用部门
保存部 保 存
门
年限
1
工装验收单
AB-QR-205
生产部
综合管 3年
理部
2
工装申请单
AB-QR-092
生产部
综合管 3年
理部
3
工装管理台账
AB-QR-093
生产部
综合管 3年
理部
4
工装更换计划
AB-QR-094
生产部
综合管 3年
5/6
5
领料单
6
工装模具履历卡
10、支持性文件
生产 部 生产 部
生产 部
5.12预见性维护 5.12.1车间负责编制工装模具周检、月度检查计划并组织 实施，填写<<工装模具履历卡>>。周检频次按A（特殊工 装）类工装模具一个月检一次，B（重要工装）类工装模 具三个月检一次，C（一般工装）类工装模具六个月检一 次。特殊情况的频次由生产部与使用部门商定执行。在检 定中发现有问题，则要对工装模具进行修理；如合格，则 继续使用。 5.13修理 5.13.1工装模具在验证阶段、正式投入批量使用前，其修 理在工装制作车间进行； 5.13.2工装模具投入批量使用后，其修理工作由各使用部 门自行完成，因条件有限，使用部门没能力完成修理的工 装模具可委托工装制作车间进行修理，申请修理部门填写 《工装修理申请单》报部门经量批准后，由修理人员接收 并修理，修理完成后在申请单上注明修理后的状态，此单 在生产部保留。 5.13.3工装制作车间对没能力修理的工装模具可以转外 协完成。 5.13.4修理后的工装模具经检定合格的可以继续使用；如 检定为没有维修价值或没法维修的，则办理报废手续。 5.13.5修理资料极时整理存档，为预防与预见维护策划作 参考资料 5.14工装的报废 5.14.1重要工装不能修复使用时， 组织质量部、生产部、 技术部和工艺部进行评审确认后，该工装正式报废，并在 工装台帐中和工装安放处注明。 5.14.2一般工装报废时，可由技术部确认后直接报废处 理，同时在工装台帐中和工装安放处注明。
工装管理制度(6篇)
工装管理制度第一条为树立和保持公司良好的社会形象，营造企业文化氛围，实现规范化管理，制定本规定，希望全体员工共同遵守。
第二条职员着装、挂工牌管理办法：(1)员工上班，必须按规定统一着装。
新员工入职，试岗期结束，方可配备工装，如有特殊情况需在试岗期期间着工装的，可提前发放，新员工入职____天后方发放工牌。
(2)公司员工衣着应当符合企业形象及部门工作性质，原则上员工穿着及修饰应稳重大方、整齐清爽、干净利落，衣着要求得体、协调、整洁、悦目，上衣、裤子等最好相配，衣着平整，符合时节。
(3)员工在上班时间内须穿工装。
(4)男员工着装要求：上班需穿公司工装上班，长袖衬衫要塞在裤腰内，袖子最好不要卷起；工装需保持整洁干净，保证及时换洗，无异味，无污迹;不得穿背心、拖鞋上班；(5)女员工着装要求。
上班穿着公司配发的制服，宜画淡妆，勿戴过多饰品，裙装应配过膝长袜；领口过低，过短的衣服不宜穿着，不得穿奇装异服、吊带装、低胸衫、短裤、凉拖。
(6)所有员工上班都必须戴挂工牌。
员工有保管工牌的权利，丢失或损坏按工本费照价赔偿.(7)所有员工大型集会或有关活动按通知要求着装。
第三条工作服应保持清洁，有损坏时，应及时修补，如损坏严重，则员工必须自己付钱重新订做。
员工不得随意改动工作服的样式，不得穿着跟工作服颜色相同或式样不同的服装。
第四条工装的领取和回收工装领取。
员工领取工服一律填写工服申领表，由人事行政办公室统一管理。
工装按季节发放，工装板式工装回收：(1)员工调动，需要重新订做服装所产生的费用由公司承担，原服装退回公司；(2)员工离职，工装需要退回公司，重复使用；第五条服装损耗时的处理办法(1)员工要爱护、妥善保管好工作服并保持整洁。
(2)在公司更换工装周期内，凡因员工个人保管或使用不善，导致工作服污染严重或破损需更换的要及时到人事行政办公室办理补领手续，但要支付相应的服装成本费同时将受污染或破损的工作服交回公司。
第四条负责本办法由人事行政部负责解释修改。
工装管理制度
8.5.6自领取工装之日起满一年离职的，离职人员不再承当本钱费，工装归个人所有。
9.违规处分
9.1人力资源中心没有按时向行政管理中心办公室提供【新入员工名单】及在换季时间按
时提供【员工花名册】的，每次处以责任人50元罚款。提供不详实者，以实际名单的出入数按每人计算处以10元罚款。
6.3员工领用工装后，行政管理中心办公室应及时让领用人员试用工装，对不合体的应及时让采购管理中心转供给商进行更换，行政管理中心应做好记录，更换周期为接更换工装通知后五个工作日完成。
6.4新入职员工领用工装
6.4.1新员工入职后，用人部门根据【工装及劳保配发标准明细表】之夏装、春秋装及冬装的发放季节，填写【协作联络单】〔详见表四〕报行政管理中心办公室登记后领用。6.4.2人力资源管理中心于每月2日前，向行政管理中心办公室提供上月在职员工名单以备核实。
11.5附件五【工装发放/回收/折旧登记台账】
11.6附表六【员工个人工装领用/更新登记表】
6.5员工调岗或调动领用工装
6.5.1一般岗位员工属公司进行岗位调动或职务调整的，员工可携带工装跟随人力资源手续一同调入，但需到行政管理中心办公室处办理公司、部门、岗位登记信息变更手续。
6.5.2特殊岗位员工属公司进行岗位调动或职务调整的，由用人部门填写【协作联络单】报行政管理中心办公室登记后领用。
8.2员工离职的形式在本制度中包括为辞职、劳动合同终止、协商解除劳动合同及辞退。
8.3属特殊岗位员工离职的，公司收回工装。行政管理中心办公室凭人力资源管理中心出具的【员工离职手续办理通知单】，核对【工装发放/回收/折旧登记台帐】及【员工个人工装领用登记表】后，收回已配发给该员工的所有工装，同时办理销帐手续。
装饰工程公司工程数量与台帐管理制度
装饰工程公司工程数量与台帐管理制度工程项目的计量与支付工作，严格按照《招标文件》中的相关规定、合同工程量清单及说明执行，所报计的工程细目、计量方法必须符合《技术规范》中相关章节“计量与支付”的规定。
为更好地控制本工程的投资，保证工程质量，实行科学管理，有序施工，依照《招标文件》的有关规定特制定本办法。
一、工程计量的依据与要求I、工程计量的依据是合同工程量清单，施工图设计文件，合同条款，工程变更令，技术规范等。
2、计量项目的申报资料和验收手续必须齐全。
在申报计量时填写《中间计量表》必须注明施工部位、使用设计或变更图纸的编号，附有相关的证明资料。
对于变更工程必须有变更批复依据及该工程的交工验收资料。
3、必须建立计量支付台账。
计量台帐是控制计量的有效手段，计量不得超过台帐中审定数量。
（台帐建立有关规定见第二篇）二、工程计量的原则1、计量工程的开工报告已获监理工程师批准，拟计量工程的工程数量已按照第二篇规定完成审定并建立台帐。
2、计量的项目是符合合同要求，并已列入工程量清单的项目。
工程量清单未列入的，且为完成清单内的工程按设计图纸或技术规范要求必须完成的项目或工序，其费用应视为已包含在其他工程项目中，不再单独计量。
3、按施工图纸尺寸或按合同规定由监理工程师确认的实际工程数量计量，超出图纸或监理工程师确认数量的任何工程均不计量。
4、工程质量没有达到合同和有关技术规范、规定标准的任何工程或工序不予计量，其他：1）计量手续不全的不计量。
2）无变更手续的变更工程不计量。
3）关键分项工程未达优良的不计量。
4）一般分项工程未达优良的缓计量。
5）质量检验评定资料、施工资料和质量证明资料齐全后方能进行计量。
三、计量方法一般采用均摊法、凭证法和图纸法。
由承包人根据承担的施工项目在计量中可结合以下三个方面：1、实地测量与实地勘察。
对工程进行实地测量，承包人应按监理工程师的要求办理，通知监理工程师和管理处工程部管理小组到现场确认；2、按设计图纸计算：3、现场施工检查记录资料和监理工程师的签认的凭证。
公司工装管理制度（3篇）
公司工装管理制度是指规范公司员工工装着装的一套规定和管理措施。
下面是一个常见的公司工装管理制度的内容：1. 工装类型和要求：明确公司规定的工装类型和要求，包括款式、颜色、面料等。
根据公司的行业特点和形象要求，确定适宜的工装款式，保证员工着装统一、整洁、专业。
2. 工装配发管理：公司统一领导工装的配发，根据员工的职位和工作性质，合理分配工装数量和种类，并建立台账进行管理。
3. 工装使用和保养：规定员工使用工装的时间、场合和方式。
要求员工在工作期间必须穿着工装，不得随意更换或搭配其他服装。
同时，要求员工妥善保养工装，不得私自修剪、改变工装的外观。
4. 工装更换和更新：根据工装的使用寿命和磨损程度，设定工装更换和更新的周期。
定期检查员工的工装状况，如发现有破损、污渍等情况，及时更换或修理。
5. 工装违规处理：规定员工违反工装管理制度的处理措施，包括口头警告、书面警告、扣除相应工资、停薪留职、辞退等。
同时，对于有特殊情况需要暂时解除工装要求的员工（如临时有外来客户会议、场地需要等），需事先向上级领导申请并获得批准。
6. 工装文化建设：通过举办员工工装着装示范、评选最美工装等活动，帮助员工树立工装意识，增强对工装的认同感和自豪感。
以上是一个常见的公司工装管理制度的内容，具体制度可以根据公司的实际情况进行补充和调整。
公司工装管理制度（二）一、背景与目的为了规范公司内工装的管理工作，提高员工着装的整体形象、增强公司的一体感和凝聚力，特制定此工装管理制度。
本制度适用于全公司员工的工装管理，旨在确保员工工装的合理使用和管理，提升公司整体形象和员工的归属感。
二、适用范围本制度适用于全公司所有员工的工装管理，包括办公室人员、生产人员、销售人员等。
三、工装的定义公司工装包括但不限于制服、工作服等统一着装，以及与公司品牌相关的帽子、围巾、领带等配饰。
工装可以是公司统一设计的，也可以是由公司规定的统一标准的普通服装。
四、工装的选购与验收1. 公司将根据员工的工作性质和不同岗位的要求，统一规定工装的款式、颜色和面料，并委托指定的供应商进行选购。
设备与工装管理制度（4篇）
设备与工装管理制度一、引言设备与工装是企业生产经营的重要资源，对于生产效率和质量的保障具有重要作用。
为了规范设备与工装的使用、管理和维护，提高设备维修效率和设备利用率，避免设备和工装的损坏和丢失，制定设备与工装管理制度是必要的。
二、设备与工装管理的基本原则1. 统一管理：建立统一的设备与工装管理机构，实行集中管理和统一领导。
2. 专人管理：每台设备和工装应指定专人负责，并落实相应的岗位责任。
3. 分级管理：根据设备和工装的重要性和使用频率，制定分类管理制度，以便有针对性地进行管理。
4. 定期检修：设备和工装的定期检修是保障设备正常运行和延长使用寿命的重要措施，应严格执行。
5. 完善配件管理：设备和工装的配件管理直接影响到设备的正常使用，应建立健全配件管理制度。
6. 严禁私自改动：严禁任何人私自改动设备和工装的结构、参数及零部件，必须按照规定进行操作。
7. 健全维修制度：建立完善的设备维修制度，明确维修流程和责任人，确保设备及时维修和故障排除。
三、设备与工装管理的主要内容1. 设备与工装的购置管理（1）拟购设备和工装需进行严格的需求调研和评估，形成购置计划，确保购置的设备和工装符合生产需要。
（2）设备和工装的采购应遵守公平、公正、公开的原则，建立供应商库，多渠道选购。
（3）拟购设备和工装需经过技术、质量、成本等方面的评审，确定供应商，并签订合同。
2. 设备与工装的领用管理（1）设备和工装的领用应提前办理领取手续，填写设备领用单或工装领用单，并经相关部门审核后方可领用。
（2）设备领用需进行设备验收，确保设备处于良好状态并配备相应的配件。
（3）工装领用需进行工装点验，确保工装完整并进行标识，方便使用和管理。
（4）设备和工装的领用人员应对领用设备和工装负责，并按规定使用和管理。
3. 设备与工装的保管管理（1）设备和工装应存放在专门的设备库房或指定的区域内，保持通风、干燥、清洁，防止灰尘、湿气、腐蚀等对设备和工装的损害。