某教育集团组织结构图34页PPT
合集下载
教育培训学校架构图
配备专业的心理咨询师和辅导员，为学生提供个 性化的心理辅导和职业规划指导。
2024/1/30
19
学生活动组织与实施
2024/1/30
01
定期组织各类学生活动，如学术竞赛、文艺比赛、体育比赛等 ，丰学生自主组织活动，培养学生
领导力和团队协作精神。
提供必要的活动场地和设施支持，确保学生活动的顺利开展。
2024/1/30
01
选拔优秀的教师人才，组建专业、高素质的教师团 队。
02
为教师提供系统的培训和发展机会，提高教师的专 业素养和教学能力。
03
建立完善的教师激励机制和考核机制，激发教师的 积极性和创造力。
16
教学质量监控与评估
2024/1/30
01 制定科学、合理的教学质量评估标准，建立全面 的教学质量监控体系。
11
品牌宣传与市场推广
制作精美的宣传册、海报、视频 等宣传材料，展示学校特色和优 势。
组织各类线下活动如开放日、试 听课程、讲座等，让学生和家长 更直观地了解学校。
2024/1/30
品牌定位 宣传材料设计 社交媒体营销 线下活动推广
明确学校的品牌定位，塑造独特 的品牌形象。
利用社交媒体平台发布学校动态 、活动信息和招生广告，吸引潜 在学生关注。
2024/1/30
7
各部门职责与关系
学生服务部
负责学生咨询、招生、学籍管理 、学生活动组织等，与教学管理 部紧密合作，提供全方位的学生 支持。
教学管理部
负责制定教学计划、管理教学团 队、评估教学质量等，与其他部 门合作确保教学资源的有效利用 。
2024/1/30
市场部
负责品牌宣传、市场推广、招生
东诚教育集团组织结构图-PPT精品文档
结论：中国教育培训主流目前仍属于行政管制状态，市场化程度低，资源分割，配置 均衡，导致专业化分工与协作差，结构及运营无效率，导致：一方面大量的学生就业 另一方面许多企业找不到自身发展所需要的人才。
中国教育培训产业之二：潜力巨大
基础教育体系： 学前教育：2019年全国共有幼儿园13.05万所，在园幼儿（包括学前班） 2263.85万人；义务教育：2019年全国共有小学34.16万所，在校生10711.53 万人 ；初中学校60885所，在校生5957.95万人。 职业教育体系： 高中阶段教育（包括普通高中、职业高中、普通中等专业学校、技工学校、 成人高中、成人中等专业学校）共有学校31685所，在校学生4341.86万人。 高等教育体系
2019年，全国共有普通高等学校和成人高等学校2311所，全国各类高等 教育总规模超过2500万人，高等教育毛入学率达到22% 。 职后教育体系 职后教育体系以各类培训为主，门类众多，市场容量巨大，增长迅速。 2019年民办培训机构23470所，876.84万人次接受了培训。 调研显示，2019年在余额达12万亿元的储蓄余额中，居民大概可以每年拿出
职业教育体系市场 化、多元化、国际 化、品牌化。
高等教育是培养 适应知识经济需 求的高技术人才 的主渠道。 高等教育体系由 于学位体制的限 制仍处于半封闭 状态。
职后教育体系是 目前教育产业中 市场高度开放、 产业化程度最高 的环节。 以管理培训、IT 培训和外语培训 为主的通用技能 培训市场需求、 投资两旺。
中国教育培训产业的现状之一：产业化程度低
基础教育体系 职业教育体系 高等教育体系 职后教育体系
范围
学前教育 义务教育
中等教育 职业教育
大学教育 研究生教育
教育集团公司组织结构及工作重点ppt课件
入对经营者的考核范围
• 对控股子公司的营销、技术、人力资源、新业务开发等日常经营运作归 口总部相关业务部门进行直接管理，强调公司经营行为的统一
母子公司关系
• 通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行直接管理
管理手段
• 核心功能为资产管理和经营管理功能。通过母公司的业务管理部门 对控股子公司的营销、技术、人力资源、新业务开发等日常经营运 作进行直接管理。强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长
应用企业 举例
• 母公司直接从事生产经营，母子公司关系密切，人员配备较多。一 般适用于单一产业或企业在多元化的初期
权 • 对关系到公司长远发展的、将对公司整体造成重大影响的高风险的决定母
公司具有审批权 • 母公司参与重大项目的论证、审核 • 短期决策和一般投资项目在总部备案
• 下属公司具有采购权
• 子公司具有组织制定财务预算指标和财务预算项目类别、经营目标和业绩 指标的权力，总部具有指导、审核、修正和审批权
• 对子公司的预算进行分部门审核和最终汇审 • 总部对预算执行结果进行最终评价 • 通过董事会加强对参股企业年度经营计划编制与考核、财务预算、重大投
财务管理型控股公司管理模式的优点和缺点，及适 合的企业
优点
▪ 母子公司之间的产权清晰，子公司成为完全独立的经济实体 ▪ 母公司的投资机制灵活有效。子公司发展得好，母公司可增持；子公司发展不好，母公
司也可退出，可有效地控制母公司的投资风险 ▪ 母公司可以完全专注于资本经营和宏观控制，减少了母子公司之间矛盾
XX教育集团 集团总部定位及组织结构设计
目录
一、XX集团总部功能定位 二、集团管理模式研究 三、XX教育集团适合的管理模式 四、XX总部组织结构及部门职责 五、XX总部成立初期主要工作
• 对控股子公司的营销、技术、人力资源、新业务开发等日常经营运作归 口总部相关业务部门进行直接管理，强调公司经营行为的统一
母子公司关系
• 通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行直接管理
管理手段
• 核心功能为资产管理和经营管理功能。通过母公司的业务管理部门 对控股子公司的营销、技术、人力资源、新业务开发等日常经营运 作进行直接管理。强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长
应用企业 举例
• 母公司直接从事生产经营，母子公司关系密切，人员配备较多。一 般适用于单一产业或企业在多元化的初期
权 • 对关系到公司长远发展的、将对公司整体造成重大影响的高风险的决定母
公司具有审批权 • 母公司参与重大项目的论证、审核 • 短期决策和一般投资项目在总部备案
• 下属公司具有采购权
• 子公司具有组织制定财务预算指标和财务预算项目类别、经营目标和业绩 指标的权力，总部具有指导、审核、修正和审批权
• 对子公司的预算进行分部门审核和最终汇审 • 总部对预算执行结果进行最终评价 • 通过董事会加强对参股企业年度经营计划编制与考核、财务预算、重大投
财务管理型控股公司管理模式的优点和缺点，及适 合的企业
优点
▪ 母子公司之间的产权清晰，子公司成为完全独立的经济实体 ▪ 母公司的投资机制灵活有效。子公司发展得好，母公司可增持；子公司发展不好，母公
司也可退出，可有效地控制母公司的投资风险 ▪ 母公司可以完全专注于资本经营和宏观控制，减少了母子公司之间矛盾
XX教育集团 集团总部定位及组织结构设计
目录
一、XX集团总部功能定位 二、集团管理模式研究 三、XX教育集团适合的管理模式 四、XX总部组织结构及部门职责 五、XX总部成立初期主要工作
2024版某教育集团组织结构图
优化管理层级
适当减少管理层级，赋予基层员 工更多的决策权和自主权，激发 员工的积极性和创造力。
强化人才培养
注重员工的职业发展和培训，建 立完善的激励机制，吸引和留住 优秀人才，为集团的长期发展提 供有力保障。
2024/1/29
29
2024/1/29
THANKS
感谢观看
30
2024/1/29
8
关联公司与合作单位
教育投资公司
专注于教育领域投资，为 教育集团提供资金支持和 发展建议。
教育研究机构
与教育集团合作进行教育 研究和教育改革项目，推 动教育创新和发展。
教育技术公司
为教育集团提供教育技术 解决方案和在线教育技术 支持。
教育行业组织
与教育集团共同推动教育 行业发展和合作，包括教 育协会、学术机构等。
专业化分工
集团内部各部门和岗位分工明确，员工能够专注于自己的专业领域，有利于提高工作效 率和质量。
2024/1/29
强大的资源共享
集团内各学校可以共享教育资源，如优秀师资、教学课件、教育技术等，有助于提升整 体教学质量和降低成本。
27
未来发展趋势预测
2024/1/29
组织扁平化 随着教育行业的竞争日益激烈，未来教育组织可能会趋向 于更加扁平化，减少管理层级，加快决策速度，提高对市 场变化的响应能力。
某教育集团组织结构 图
2024/1/29
1
目录
2024/1/29
• 引言 • 组织结构概述 • 高层管理团队 • 教育教学部门 • 市场拓展与品牌宣传部门 • 后勤保障与支持部门 • 总结与展望
2
01
引言
2024/1/29
3
目的和背景
某教育集团组织结构图
英语培训
少儿教育
管理培训
❖ 当前中国英语培训市 场的市场总值大约是 150亿元，目前全国 的英语培训机构总数 也已达到了5 万家之 多。预计2010 年，我 国英语培训的市场总 值将会达到300亿元 人民币。
❖ 中国0-6岁的婴幼儿达 到1.4 亿，其中城镇0-6 岁婴幼儿为5200 万左 右。按照城镇家庭每 月为6岁以下的孩子教 育投资50元的保守估 计， 0-6岁儿童教育市 场消费额就可达到312 亿元。专家预计，在 未来五六年中，我国 婴幼儿教育市场消费 额将达到上千亿的规 模。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
Horizontal issue tree - symmetric
Text
Text
Text
Text
Text Text
Text
Text
东诚教育集团
Text
Text
Text
中国教育培训产业现状之四： 国内外资本高度关注
被投资企业 精品学习网 评述 弘成学习网 中华培训网 新东方集团
北大青鸟
环球雅思 评述：
安博教育集团
北京新航道 华尔街英语 北京一百易科技 有限责任公司（ ）
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
投资者
商业模式
投资时间 企业家 投资金额
国际数据集团（IDG） 教育培训的渠道提供商
DCM、德同 GSR 启明创投 凯雷 凯新亚洲 鼎晖
2006.11.28
2006.9 2007.9 2007.7 2007
1000万美元
2000万美元 2000万美元
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某教育集团组织结构图
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托· 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克