公司组织管理手册
组织管理手册
第一章组织架构图一、组织架构图二、决策委员会职能建立集体决策的管控模式,可集聚资源优势，控制决策风险。
CEO下设战略管理委员会、产品决策委员会、招标委员会及组织绩效及人力资源委员会。
1.战略管理委员会2.产品决策委员会3.招标委员会4.组织绩效及人力资源委员会第二章各部门职能一、各部门通用职能1. 规范化体系建设1.1 健全、完善和修订与本部门职能相关的管理制度、管理流程、成果标准和使用模板等；1.2 建立本部门与其他对应部门的业务衔接和工作协调机制;1.3 配合人资中心完成本部门岗位编制和岗位说明书的起草、修订和完善工作；1.4 培训本部门员工相关流程与制度,确保员工理解和遵守公司与部门规章制度.2. 战略配合2.1 根据公司整体战略发展规划,分解、细化和制订本部门的专业职能规划和阶段性重点工作，为实现公司整体战略目标提供保障和战略决策依据；2.2 在本专业职能规划期内落实各项规划内容，并根据外部市场环境和内部管理环境的变化，滚动修订规划目标，确保公司整体战略目标的实现.3. 人力资源管理3.1 配合人资中心进行本部门的人力资源规划，根据规划和实际业务发展情况,提出本部门人力资源需求，并参与本部门相关人员的招聘面试和评估；3.2 提出部门培训需求,并积极参与相关培训，及时进行培训总结和转化；3.3 配合进行员工职业生涯规划,培养和提升本部门员工能力素质；3.4 辅导本部门员工有效完成绩效目标，并作出客观公正的评价；3.5 根据公司绩效管理制度及考核方案，开展本部门员工的绩效考核工作；3.6 及时了解本部门员工的思想动态，配合人资中心进行员工关系管理和团队建设.4. 计划管理4.1 根据公司年度经营目标,编制本部门年度和月度工作计划，并组织计划的执行及控制。
4.2 根据公司业务开展的实际情况,对本部门工作计划目标进行有效分解，并指导、监督本部门相关人员落实。
4.3 按照公司计划管理和绩效管理相关规定，配合公司计划评估工作。
公司管理手册需要包含的内容
公司管理手册需要包含的内容一、概述公司管理手册是一份重要的文件，旨在规范和指导公司内部管理的各个方面。
本手册涵盖了公司组织结构、职责分工、工作流程、绩效考核、员工培训等内容，以确保公司运营的高效性和员工的工作质量。
二、公司组织结构公司组织结构是公司运营的基础，它决定了各个部门的职责和权限。
在公司管理手册中，应该明确列出公司的组织结构，包括各个部门的职责和领导责任。
此外，还应说明公司的上下级关系和各个部门之间的联系，以确保信息流通和决策的高效性。
三、职责分工公司内的每个员工都有自己的职责和任务，这些都应在公司管理手册中详细说明。
职责分工应该明确、具体，并与公司的发展目标相一致。
为确保员工能够清楚地了解自己的职责，公司管理手册中应包含员工的职责说明、工作目标和工作流程等内容。
四、工作流程公司管理手册还应包含各个工作流程的详细说明。
从接收任务到完成任务的各个环节应该列出，并说明各个环节的责任人和操作规范。
这将有助于提高员工的工作效率和工作质量。
五、绩效考核公司管理手册应描述公司的绩效考核制度。
这包括考核指标和考核方法。
考核指标应与公司的发展目标和员工的工作职责相一致，考核方法应公平、公正，并有明确的评审程序。
六、员工培训公司管理手册中应详细介绍公司的员工培训制度。
这包括新员工培训、岗位培训和继续教育等方面的内容。
公司应制定培训计划，并明确培训的对象、内容和方式。
培训计划的实施将提高员工的专业素养和工作技能，促进公司的整体发展。
七、员工福利和权益公司管理手册还应包括员工福利和权益的保障。
这包括薪酬制度、福利待遇、工时安排、休假、保险和福利计划等方面的内容。
员工是公司的中坚力量，只有提供良好的待遇和福利，才能激发员工的工作积极性和忠诚度。
八、违纪与处罚公司管理手册中应包含违纪行为与相应处罚措施的规定。
这将帮助员工明确违纪行为的范围和后果，以维护公司的纪律和声誉。
同时，也有助于加强员工的自律意识和规范行为。
集团公司华润组织管理手册
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录第一部分手册说明...................................................... 第二部分组织设计的基本思路............................................一、组织设计的基本原则............................................二、项目管理模式的设计............................................ 第三部分组织架构......................................................一、公司组织架构图................................................二、岗位规划总图..................................................三、决策委员会构成及职责..........................................四、专业工作小组及其工作机制...................................... 第四部分部门职责......................................................一、部门通用职责..................................................二、各部门主要职责................................................1.战略运营部....................................................2.财务管理部....................................................3.人事行政部....................................................4.开发部........................................................5.营销管理部....................................................6.客户服务部....................................................7.设计管理部....................................................8.合约管理部....................................................9.项目部........................................................10. ........................................................................................................ 商业发展部手册说明一、手册的基本内容本手册是华润（大连）有限公司组织管理的基本文件，用以说明组织结构、部门职责等内容，该手册一共包括四个部分：第一部分手册说明。
钢铁集团公司组织管理手册【最新范本模板】
钢铁集团公司组织管理手册钢铁集团公司组织管理手册组织管理分册组织管理手册目录组织管理分册。
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1第一章前言 ...。
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.. 1 第二章组织管理设计指导思想 ...。
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1 第一节组织管理基本概念。
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1 第二节组织管理模式设计思想 .。
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.. 2 第三节公司组织管理体系框架 .。
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.. 3 第三章组织管理推进步骤。
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4 第一节组织现状分析阶段 .。
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.. 6 第二节组织结构设计阶段。
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公司管理手册内容范本
公司管理手册内容范本公司管理手册是一份对公司员工工作规范、公司制度和流程进行规范和说明的文件。
下面是一份关于公司管理手册的内容范本，供您参考：第一章公司概况1.1 公司发展历程- 公司成立时间- 公司发展阶段- 公司未来发展规划1.2 公司使命和愿景- 公司的核心价值观和目标- 公司未来的发展方向1.3 公司组织架构- 公司各部门的职责和权限划分- 公司管理层及其职责第二章员工入职手续2.1 入职流程- 新员工入职需要准备的文件及程序- 入职前培训内容和时间安排2.2 员工福利政策说明- 公司提供的各种福利待遇- 福利政策的申领流程和条件2.3 员工行为规范- 公司对员工行为的要求- 公司的行为惩罚制度说明第三章工作制度和流程3.1 工作时间安排- 公司的工作时间制度- 弹性工作制度申请及执行情况3.2 请假和加班- 请假的种类和流程- 加班的申请和报酬规定3.3 内部沟通- 公司内部各种沟通方式- 重大事项的内部通知流程第四章绩效考核和晋升制度4.1 绩效考核制度- 绩效考核的周期和方式- 绩效考核的评分标准和奖惩规定4.2 晋升制度- 公司晋升的条件和程序- 不同职级的晋升标准和权责说明第五章法律法规和安全生产5.1 法律法规遵从- 公司对法律法规的遵守要求- 公司对员工合法权益的保障5.2 安全生产规范- 公司安全生产管理制度- 对员工参与安全生产的要求和奖惩制度以上是一份关于公司管理手册的内容范本，通过该手册，员工可以了解公司的概况、制度和流程，并对自己的行为有所规范，希望对您有所帮助。
集团公司华润组织管理手册
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录第一部分手册说明 (3)第二部分组织设计的基本思路 (5)一、组织设计的基本原则 (5)二、项目管理模式的设计 (6)第三部分组织架构 (7)一、公司组织架构图 (7)二、岗位规划总图 (10)三、决策委员会构成及职责 (11)四、专业工作小组及其工作机制 (12)第四部分部门职责 (21)一、部门通用职责 (21)二、各部门主要职责 (23)1. 战略运营部 (23)2. 财务管理部 (27)3. 人事行政部 (32)4. 开发部 (39)5. 营销管理部 (41)6. 客户服务部 (46)7. 设计管理部 (49)8. 合约管理部 (53)9. 项目部 (57)10. .................................................... 商业发展部64手册说明一、手册的基本内容本手册是华润（大连）有限公司组织管理的基本文件，用以说明组织结构、部门职责等内容，该手册一共包括四个部分：第一部分手册说明。
第二部分组织设计基本思路。
第三部分公司组织架构及决策委员会设置。
第四部分部门通用职能及各部门主要职能。
二、手册的发布本《手册》经华润（大连）有限公司总经理批准后发布实施。
三、手册的调整和修订公司应根据发展战略规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据运行评估结果适时提出调整修订方案。
组织结构与部门职能确定后，在一定时期内应保持相对稳定。
四、手册的管理本手册的发布和更新由人事行政部负责，解释权归人事行政部。
五、关键词、特定用语本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为：公司：特指华润（大连）有限公司；负责：属于本部门应负职责，承担主要责任，同时需要其他部门配合；组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门承担协调事务；配合：不承担主要职责，但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任；参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作，一般不承担责任。
组织部门管理手册(完全版)
组织部门管理手册(完全版)
前言
本手册是为了指导组织部门的工作而编写的。
组织部门是一个公司的核心，也是一个部门的管理者需要具备的重要能力。
组织部门职能
组织部门的主要职能包括但不限于：
- 制定公司内部管理规定和流程；
- 负责员工招聘、入职以及离职等工作；
- 协助上级部门完成公司年度招标计划；
- 组织开展公司各类文化活动。
组织部门职责
管理者需要对组织部门的工作进行具体分解，如下：
员工招聘
- 制定招聘计划并实施；
- 设计招聘流程并完善；
- 筛选应聘者并安排面试；
- 与相关部门协调以确定最终录用人选。
员工入职
- 管理员工入职流程；
- 安排员工岗位培训；
- 完成员工基础信息收集；
- 签订劳动合同。
员工离职
- 管理员工离职流程；
- 安排离职面谈及完善相关手续；
- 汇总信息并反馈至上级部门。
文化活动
- 制定公司年度文化活动计划；
- 协调相关部门完成推广宣传；
- 设计文化活动方案并完善。
附录
- 组织部门工作流程图；
- 公司员工手册。
结语
本手册仅为初步指导，管理者需要具体问题具体分析，完善相关工作流程。
希望本手册对您的工作有所帮助。
组织管理手册
1．部门通用职责
2．公司部门职责
2.1.工程开发部
2.2.成本合约部
2.3.营销企划部
2.4.财务管理部
2.5.行政人事部
二、部门通用职责
1.部门管理
1)贯彻执行公司及行业有关政策、制度。
2)组织制定并实施各专业或分管范围内的管理制度、流程及作业文件,检查执行情况，不断进
行完善和调整。
3.优化业务流程的原则
组织架构是部门职能的集合，部门设计与职能分配时将优先考虑业务流程的顺畅与合理。这一基本原则在项目论证、项目策划、规划设计、施工管理、营销管理和客户服务的各流程中充分体现，尽可能使流程的关键环节由专业部门、专业岗位完成,尽量减少需多方协调的环节.
4.促进管理绩效的原则
组织设计要能促进管理绩效，应尽可能追求组织结构的扁平化，减少管理层级，因此在公司组织结构设置时采取两层的简单结构；在部门、岗位的职能与职责设计上，追求清晰化和明确化，减少责任重叠,减少多头负责，避免职责的缺失，最终提升整体管理绩效。
初判审批：对目标地块的投资价值进行初步分析并决策是否进行项目可行性研究;
参与：与其他主导部门共同完成工作或活动，负有一定的责任;
配合：阶段性参与其他部门组织的工作或活动，负有一定的责任；
组织：对某项工作或活动负有主导责任;
评审：由主导部门组织相关部门对议题进行讨论或评价，给出意见的过程；
负责：负有某项工作或活动的责任；
组织管理手册
会签：
批准:
2011年05月
第一章手册说明
一、基本内容
本手册用以说明公司的部门职责、部门结构，是公司组织管理的基本文件，它是在公司管控设计方案框架内编制的。它一共包括四个部分:
公司管理制度手册范本
第一章总则第一条为了加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、后勤人员等。
第三条公司管理制度应遵循合法性、合理性、公开性、可操作性原则。
第二章组织架构与职责第四条公司组织架构包括董事会、监事会、总经理、各部门及下属子公司。
第五条董事会负责公司重大决策，包括公司发展战略、投资决策、重大人事任免等。
第六条监事会负责对公司财务和经营管理进行监督。
第七条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各部门负责具体业务和行政管理工作，并对总经理负责。
第九条下属子公司按照公司授权独立运营，同时接受公司监督。
第三章员工招聘与培训第十条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，通过招聘渠道进行。
第十一条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试面试、体检、录用通知等。
第十二条公司对新员工进行岗前培训，包括公司文化、规章制度、业务知识等。
第十三条员工应积极参加公司组织的各类培训，提升自身综合素质。
第四章工作制度第十四条员工应按时上下班，遵守公司作息时间。
第十五条员工应遵守公司各项规章制度，服从工作安排。
第十六条员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产。
第十七条员工应保持良好的职业道德，维护公司形象。
第五章安全生产与环境保护第十八条公司应建立健全安全生产管理制度，保障员工生命财产安全。
第十九条员工应严格遵守安全生产操作规程，不得违章作业。
第二十条公司应加强环境保护意识，严格执行国家环保法规。
第六章财务与审计第二十一条公司财务制度应遵循国家法律法规和财务会计准则。
第二十二条公司应建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第二十三条公司定期进行内部审计，对财务状况、经营成果等进行监督。
第七章劳动合同与福利第二十四条公司与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第二十五条公司依法为员工缴纳社会保险，提供带薪年假、病假等福利。
公司组织管理手册
生效日期2015.12.25公司组织管理手册修订次数00页码1/14版本号01公司组织管理手册管理状态修改次数修改摘要生效日期分发部门确认人012345678910签署栏编制审核批准部门姓名签名生效日期2015.12.25公司组织管理手册修订次数00页码2/14版本号01第一章手册说明一、编制目的为确保安徽省宁国天亿滚塑有限公司（以下简称公司）部门职能、岗位职责以及权限得到规定和沟通。
二、适用范围本手册使用于各部门职能管理。
各部门都必须履行本手册规定的职能，三、手册的基本内容本手册是公司组织管理的基本文件,是组织架构建设的依据和保障。
手册共分为手册说明、公司组织架构、各中心职能及分配、各部门通用职能等4部分内容。
四、手册发布本手册经本公司总经理批准后发布实施。
五、手册修改与调整人力资源部应根据本公司发展战略规划和组织内外部环境变化的要求，每年组织对公司组织结构的适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。
组织结构确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。
当战略、组织结构、部门设置、岗位设置、权责结构或业务流程发生变化时，应及时修订本手册，修订工作由人力资源部负责。
六、手册管理本手册的发布和更新由人力资源部负责，解释权归人力资源部。
生效日期2015.12.25公司组织管理手册修订次数00页码3/14版本号01第二章公司组织架构总经理营销中心技术中心制造中心财务中心综合管理中心开发部销售部技术部管理者代表设备部滚塑部模具部采购部行政部工艺部品质部实验室资金部财务部仓储部安环部人力资源部生效日期2015.12.25公司组织管理手册修订次数00页码4/14版本号01第三章各中心职能及职能分配一、综合管理中心职能使命职责工作任务职能分配人力资源部行政部安环部负责公司行政事务、后勤安保及人力资源管理等工作，确保所提供的支持和服务满足各职能部门目标实现的需求，并保证公司管理水平及员工素质能力不断提升。
组织管理制度 手册
组织管理制度手册第一章总则第一条为规范组织内部管理，营造积极向上的组织氛围，提高管理效率，特制定本管理制度手册。
第二条本管理制度手册适用于公司的所有员工，凡是受雇于本公司的员工都应当遵守，并遵守公司现行的各项规章制度。
第三条公司注重人才培养，提倡员工的专业素养和自身素质的提升，对于有经验并能力突出的员工，公司将提供更多的学习和提升机会。
第四条公司重视团队合作，鼓励员工之间的相互学习、交流和支持。
同时，公司也严格要求员工遵守组织的纪律和规定。
第二章员工招聘第五条公司进行员工招聘时，应当按照国家的相关法律法规进行合理招聘，并严格遵守平等招聘原则。
第六条员工招聘应当注重人才的专业素养和个人品质，同时也要注重员工的适应性和企业的发展需求。
第七条员工招聘应当做到公开、公平、公正，遵循择优录用的原则，并对招聘程序和结果进行透明公开。
第八条招聘时应当严格要求申请者提供真实有效的招聘材料，并经认真核实，如发现有虚假材料，一经查实，将取消其录用资格。
第九条公司应当优先录用残疾人员，军队转业干部和就业困难人员，符合条件的定向招聘。
第三章员工管理第十条公司对员工的管理应当遵循以人为本的原则，关注员工的生活和成长，创造一个更能激发员工工作激情，提高员工工作效率的环境。
第十一条公司鼓励员工之间互相合作和学习，建立和谐的团队氛围，改善员工之间的相互关系，营造和睦融洽的工作环境。
第十二条为了更好的管理员工，公司需要建立科学的绩效评估制度，通过设定明确的工作目标，使用合理的评价标准，进行全面、公正的绩效评估。
第十三条公司对于员工的奖惩制度应当公平公正，遵循奖优罚恶的原则，对于出色表现的员工应当给予适当的奖励和鼓励，对于有过失的员工应当给予适当的惩罚和帮助。
第十四条公司鼓励员工进行自我评价，能够及时发现自己的不足之处，进一步改进自己的不足之处。
第十五条公司对员工进行职业培训，提升员工的专业素养和个人能力，鼓励员工学习新知识、掌握新技能，适应社会竞争。
地产集团有限公司：组织管理手册(75页)2009
地产集团有限公司组织管理手册发布日期：2009年月日生效日期：2009年月日修订记录目录第一章手册说明 (5)第二章组织设计基本思路 (6)一、组织设计的基本原则 (6)二、本地项目部运作模式 (8)三、本地项目公司运作模式 (9)四、异地项目公司运作模式 (9)第三章 **地产集团有限公司组织架构图与管理职责 (10)一、地产集团组织架构图 (10)二、项目公司（项目部）组织架构 (11)三、手册关键词说明 (13)四、项目开发业务职责边界划分说明 (14)A．总部对本地项目公司（项目部）的管控-权责分配框架 (14)B．总部对异地项目公司的管控-权责分配框架 (17)五、投资决策委员会组成及职责 (20)六、专业委员会组成及职责 (20)第四章 **地产集团有限公司部门职责 (22)一、地产集团岗位设置图 (22)二、部门通用职责 (23)三、各部门专业职责说明 (25)(一)总裁办职责说明 (25)(二)行政人事部职责说明 (29)(三)物业管理部职责说明 (32)(四)规划设计部职责说明 (34)(五)工程管理部职责说明 (38)(六)采购管理部职责说明 (40)(七)营销管理部职责说明 (42)(八)客户关系部职责说明 (45)(九)成本管理部职责说明 (48)(十)财务管理部职责说明 (51)第五章项目公司（项目部）职责 (54)一、本地项目部职责 (54)二、本地项目公司职责 (56)三、异地项目公司岗位设置图 (58)四、异地项目公司各部门职责 (59)(一)综合办公室职责说明 (59)(二)财务部职责说明 (62)(三)成本部职责说明 (64)(四)工程部职责说明 (66)(五)营销部职责说明 (69)第六章 **地产集团岗位设计 (71)一、地产集团岗位设计原则 (71)二、地产集团（含本地项目公司、项目部）岗位清单 (72)三、地产集团异地项目公司岗位清单 (75)第一章手册说明本手册用以说明**地产集团有限公司（以下简称公司）的组织关系、部门架构、部门职责描述及主要输出文件，是公司组织管理的基本文件。
公司组织管理手册
公司组织管理手册公司组织管理手册1、公司简介1.1 公司名称与英文缩写1.2 公司背景与历史沿革1.3 公司使命与愿景1.4 公司核心价值观1.5 组织结构与职能2、公司治理与决策机构2.1 董事会2.1.1 成员组成与选举方式2.1.2 董事会职权与责任2.1.3 董事会会议的召开与决策程序2.2 高级管理团队2.2.1 成员组成与选拔方式2.2.2 职权与责任分工2.2.3 决策流程与工作方式2.3 公司年度或季度大会2.3.1 召开目的与程序2.3.2 决策事项与职权划分3、招聘与人员管理3.1 岗位需求与职位描述3.2 招聘流程与程序3.3 新员工入职流程与培训3.4 员工绩效考核体系及相关政策3.5 员工福利与激励措施3.6 人事异动与离职管理4、绩效管理与奖励机制4.1 绩效管理制度4.1.1 绩效评估指标与权重考核4.1.2 绩效评估流程与周期4.2 奖励机制4.2.1 奖励类型与条件4.2.2 奖励分配方式与程序5、薪酬与福利管理5.1 薪酬政策与制度5.1.1 基本工资与绩效工资5.1.2 加班与津贴5.1.3 奖金与福利待遇5.2 假期与休假制度5.3 社会保险与福利计划5.4 健康与安全管理6、培训与发展6.1 培训需求与计划制定6.2 培训方式与方法选择6.3 培训实施与效果评估6.4 职业发展与晋升机制7、组件沟通与协作7.1 内部沟通渠道与方式7.2 跨部门沟通与合作机制7.3 团队建设与激励7.4 问题解决与冲突处理8、公司文化与价值观8.1 公司文化定义与要素8.2 公司价值观沟通与推广8.3 公司文化建设活动8.4 员工行为规范与道德职业操守附件：1、公司组织结构图2、相关政策与制度文件3、培训教材与手册法律名词及注释：1、董事会：公司最高决策机构，由股东选举产生，负责制定战略与决策。
2、绩效评估：对员工工作业绩进行定量或定性评估，以确定绩效等级和奖励金额。
3、社会保险与福利计划：涉及员工社会保险、退休金、医疗保险等福利计划。
组织管理手册(含部门职责)
集团组织管理手册目录1 手册说明 (1)1.1 手册的基本内容 (1)1.2 手册的发布、修订和解释 (1)1.3 其他 (1)2 组织架构 (2)2.1 集团总部定位 (2)2.2 集团总部组织架构 (2)2.3 集团总部、省外及省内非集团直管区域的职责边界 (3)2.4 部门通用职责 (7)2.4.1 制度建设 (7)2.4.2 计划管理 (7)2.4.3 日常管理 (7)2.4.4 知识管理 (7)2.4.5 协作配合 (7)2.5 各部门职责 (8)2.5.1 运营中心 (8)2.5.2 投资拓展中心 (9)2.5.3 财务资金中心 (10)2.5.4 人力资源管理中心 (13)2.5.5 成本管理中心 (14)2.5.6 工程管理中心 (20)2.5.7 采购中心 (21)2.5.8 营销中心 (22)2.5.9 战略管理中心 (24)2.5.10 法务审计监察中心 (28)1 手册说明本手册是集团总部组织管理的基本文件，基于集团发展需要和管理精细化的要求，并结合行业特点编制而成。
1.1 手册的基本内容本手册描述了集团总部各职能部门的组织结构，并明晰了集团总部与省内和省外区域各部门的职责边界。
本手册共包括五章.1.2 手册的发布、修订和解释本手册经集团总裁审批确认后发布实施。
本手册的修订和解释由咨询项目工作推进组负责；正式运行后，由咨询项目工作推进组负责。
组织架构与部门职责确定后，在一定时期内应保持相对稳定。
咨询项目工作推进组应根据集团战略发展规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据评价结果适时提出调整修订方案。
1.3 其他本手册中，职责描述使用如下术语，其定义明确为：负责：由本部门承担责任的工作，同时可能需要其他各部门参与或配合。
组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门负责协调有关资源，并承担主要责任。
参与：作为某项工作和任务的参与部门，与其他相关部门共同完成该项工作或任务，参与部门负有一定的责任。
华为科技公司组织管理手册
目 录 职位说明书使用指南 ......................................................................................................... 第一部分 组织结构设计 .................................................................................................一、组织结构设计的理论 .........................................................................................董事会审计委员会实施细则 ............................................................................董事会薪酬与考核委员会实施细则 ................................................................董事长职位说明书 .............................................................................................二、监事会 ..................................................................................................................监事会职责范围 .................................................................................................【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】监事会议事规则.................................................................................................监事会主席职位说明书.....................................................................................监事会委员职位说明书..................................................................................... 第三部分天能集团总部岗位职责 ..................................................................................一、经营领导团队.....................................................................................................总裁办公室主任职位说明书............................................................................总裁秘书职位说明书.........................................................................................行政经理职位说明书.........................................................................................法律经理职位说明书.........................................................................................企划经理职位说明书.........................................................................................文员职位说明书.................................................................................................四、财务审计中心.....................................................................................................财务审计中心职责范围.....................................................................................财务审计中心总监职位说明书........................................................................六、人力资源中心.....................................................................................................人力资源中心职责范围.....................................................................................人力资源总监职位说明书 ................................................................................人事经理职位说明书.........................................................................................招聘和培训经理职位说明书............................................................................七、战略投资中心.....................................................................................................战略投资中心职责范围.....................................................................................战略投资总监职位说明书 ................................................................................投资项目经理职位说明书 ................................................................................职位说明书使用指南1.职位说明书的编写目的职位说明书是企业人力资源管理的基础性文件，也是人力资源管理的重要信息来源。
公司组织管理架构手册
公司组织管理架构手册1. 管理架构概述本手册旨在为公司的组织管理提供清晰的架构图景和明确的职责分工，以帮助员工更好地了解公司的管理体系和运作机制。
2. 公司组织结构2.1 高层管理层公司的高层管理层负责制定公司的战略方向和决策，包括董事会、总裁等。
2.2 中层管理层中层管理层负责具体部门的管理和运营，包括各部门经理、主管等。
2.3 基层员工基层员工是公司的主要执行者，他们负责日常工作的执行和实施。
3. 部门分工公司设有多个部门，各部门间有明确的职责分工：- 人力资源部门：负责招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作。
- 财务部门：负责公司财务管理、预算编制等财务相关工作。
- 市场营销部门：负责产品推广、市场调研等市场营销活动。
-研发部门：负责产品研发、技术创新等工作。
- 运营部门：负责公司日常运营管理和业务推动。
4. 职责分工4.1 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略方向和重大决策。
4.2 总裁总裁是公司的首席执行官，负责全面领导和管理公司的日常运营。
4.3 部门经理部门经理负责具体部门的管理和运营，确保部门的工作顺利进行。
4.4 员工员工是公司的基层执行者，负责完成各项工作任务，遵守公司规章制度。
5. 沟通机制为了保持公司内部的沟通畅通和信息共享，公司建立了以下沟通机制： - 定期会议：各级管理人员和团队之间定期召开会议，沟通工作进展和问题解决。
- 内部邮件系统：员工可以通过内部邮件系统发布信息、交流意见。
- 团队建设活动：定期举办团队建设活动，增进团队合作与凝聚力。
6. 绩效考核公司通过绩效考核来评估员工的工作表现和工作质量，以激励员工提高工作效率和质量。
7. 风险管理公司建立了完善的风险管理体系，及时应对和处理各类风险事件，确保公司的稳健运营。
8. 公司价值观公司秉承“创新、合作、奉献”的价值观，倡导团队合作、创新进取的企业文化。
9. 结语本手册是公司组织管理架构的基本框架，同时也是员工工作的行为准则和指南。
组织管理手册
组织管理⼿册组织管理⼿册TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】中铁华升房地产开发有限责任公司组织管理⼿册(版本：2013-A/0)⽬录第⼀章⼿册说明本⼿册⽤以说明中铁华升房地产开发有限责任公司（以下简称“华升地产”或“公司”）的管控思路、组织架构及相应职责界定，是公司组织管理的基本⽂件。
正⽂表述中，除⾮特别注明，“公司”代表“中铁华升房地产开发有限责任公司”（含华升地产总部及下属各公司），“下属公司”代表“华升地产下属各城市公司及相关下属公司”。
本⼿册包含以下内容：⼀、⼿册基本内容本组织管理⼿册分别阐述公司组织架构、业务汇报关系、公司组织管理制度、专业管理委员会、部门职责等。
（⼀）组织设计的基本思路：本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想，包括组织机构选择的思路、运作模式选择的思路等；（⼆）组织架构概述：本部分是公司组织结构图的概述，通过组织结构图阐述各部门之间的关系；（三）部门职责：本部分分别阐述了公司各部门设置和主要的职责。
备注：1.各岗位（职位）的⼯作⽬标和内容、上下级关系、主要职责、能⼒素质要求等，见《岗位说明书》；2.关键权责分⼯的描述，见《权责⼿册》；3.各项业务的开展和具体操作，见《流程管理⼿册》。
⼆、⼿册发布本⼿册经中铁华升房地产开发有限责任公司总经理办公会审议批准后发布实施。
三、⼿册的调整和修订本⼿册是公司组织管理的基本⽂件，当组织结构、部门职能、权责体系或业务流程发⽣变化时，⼈⼒资源部应及时修订，解释权归⼈⼒资源部。
第⼆章组织管控设计基本思路⼀、反映公司业务发展整体战略思想组织设计的基本出发点是为了实现公司的长期战略⽬标,打造中铁建⼯集团核⼼业务，并围绕公司发展战略⽬标进⾏设计，因此在公司组织设计时要考虑市场定位、产品定位、客户价值、核⼼竞争能⼒、盈利能⼒、运营模式和公司现有专业能⼒等多项因素。
组织管理手册
9、协助开展营销பைடு நூலகம்广类物品的招标工作。
10、负责营销推广类物品采购合同的执行
权力
1、有权参与制定企业经营战略和项目开发战略，并提出相应建议；
2、在预算范围内支配各类宣传、推广费用的权力；
3、在本部门开展具体工作的自主权和决策权；
6、对房地产项目的监督管理权；
7、要求相关部门配合项目开发工作的权力；
8、对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权。
5、策划部
部门组织结构图
部门编制
经理1人，副经理1人
主办级3人
根据实际需要确定
职责
1、负责企业的整体形象策划、品牌建设与维护，不断提高企业的知名度和美誉度；
2、负责策划与实施各类企业形象、楼盘项目的推广、促销活动；
4、对企业经营成果、财务收支、工程项目效益开展审计的权力；
5、对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权。
4、开发部
部门组织结构图
部门编制
经理1人，副经理1人
主办级4人
根据实际需要确定
职责
1、根据企业实际情况和行业发展动态，编制企业发展战略规划；
2、负责编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会议审议；
1、总结业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库；
2、总结本部门先进、科学的管理经验或方法，供其它部门学习和分享；
3、整理、管理部门文件档案工作。
五、协作配合
1、完成流程与制度规定的部门配合工作；
2、在不影响本部门任务完成情况下，为相关部门提供支持与配合；
3、完成领导交办的其它任务。
3、负责开展各个项目开盘前的市场调研，为制定销售策略、推广策划提供支持；
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公司组织管理手册
签署栏
第一章手册说明
一、编制目的
为确保安徽省宁国天亿滚塑有限公司（以下简称公司）部门职能、岗位职责以及权限得到规定和沟通。
二、适用范围
本手册使用于各部门职能管理。
各部门都必须履行本手册规定的职能，
三、手册的基本内容
本手册是公司组织管理的基本文件,是组织架构建设的依据和保障。
手册共分为手册说明、公司组织架构、各中心职能及分配、各部门通用职能等4部分内容。
四、手册发布
本手册经本公司总经理批准后发布实施。
五、手册修改及调整
人力资源部应根据本公司发展战略规划和组织内外部环境变化的要求，每年组织对公司组织结构的适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。
组织结构确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。
当战略、组织结构、部门设置、岗位设置、权责结构或业务流程发生变化时，应及时修订本手册，修订工作由人力资源部负责。
六、手册管理
本手册的发布和更新由人力资源部负责，解释权归人力资源部。
第二章公司组织架构
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第三章各中心职能及职能分配一、综合管理中心职能
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二、财务中心职能
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三、制造中心职能
四、技术中心职能
五、营销中心职能
第四章各部门通用职能。