管理会计,作业成本法
管理会计：作业成本法习题与答案
一、单选题1、按照作业成本法的基本原理，( )是基于一定的目的、以人为主体消耗一定资源的特定范围内的工作。
A.资源B.作业C.作业动因D.资源动因正确答案：B2、使每件单位产品都受益的作业类型是( )。
A.批次水平作业B.维护水平作业C.产品水平作业D.单位水平作业正确答案：D3、按照作业成本法的原理，适合作为采购作业的成本动因的是（）。
A.采购批量B.采购价格C.年度采购总量D.采购次数正确答案：D4、作业成本法相对于传统成本法来说，主要是在（）方面的改进。
A.管理费用分配B.直接人工成本计算C.直接材料成本计算D.间接费用分配正确答案：D5、决定一项作业所耗费资源，体现作业量和资源消耗之间的因果关系的要素叫做（）。
A.作业动因B.资源动因C.作业中心D.成本动因正确答案：B二、多选题1、选择成本动因时，应考虑的标准有（）。
A.成本动因数据应易于收集B.成本动因应能够以货币计量C.成本动因与作业消耗资源情况应有高度相关性D.成本动因应是同质的、可以量化的正确答案：A、C、D2、对一个制造企业来说，以下可能作为成本动因的是（）。
A.生产批次数B.机器工时数C.产量D.采购次数正确答案：A、B、C、D3、一般来说，以下属于非增值作业的是（）。
A.存货的存储B.零部件的组装C.半成品在不同工序间的搬运D.原材料的切割打磨正确答案：A、C4、作业分析的步骤包括（）。
A.分析作业之间的联系B.辨别不必要或不增值的作业C.将作业与先进水平进行比较D.对重点的增值作业进行分析正确答案：A、B、C、D5、增值作业必须同时满足以下的条件（）。
A.该作业的功能是明确的B.通常该作业在企业的整个作业链中是不能去掉、合并或替代的C.该作业能为最终产品或劳务提供价值D.该作业必须作用于每件产品正确答案：A、B、C、三、判断题1、从作业成本法的观点来看，所有成本都是变动的。
正确答案：√2、作业成本法的基础资料仍来源于权责发生制下的核算数据，因此并不能完全消除传统成本核算方法的弊端。
管理会计(作业成本法)
在生产决策中的应用
总结词
作业成本法能够帮助企业分析生产过程 中的增值和非增值作业，优化生产流程 。
VS
详细描述
作业成本法通过对生产过程中的各项作业 进行成本效益分析，识别出增值作业和非 增值作业。企业可以针对非增值作业进行 改进或消除，以降低生产成本、提高生产 效率。同时，作业成本法还可以用于生产 能力的规划和利用，确保资源的合理配置 。
03
04
05
强调作业和资源消耗的 关系，通过作业将资源 成本分配到产品或服务 中。
提供了更准确的成本信 息，帮助企业识别增值 和非增值作业，优化资 源配置。
支持企业战略决策，通 过提供多维度成本信息， 帮助企业进行产品定价、 市场定位等决策。
作业成本法的起源与发展
起源
作业成本法起源于20世纪30年代的美国，最初是为了解决传统成 本会计方法在间接成本分配上的不合理问题。
02
作业成本法的实施步骤
明确作业和作业中心
总结词
明确作业和作业中心是作业成本法的第一步，需要识别和定义主要作业和作业中心，为后续的成本分配和计算提 供基础。
详细描述
在实施作业成本法时，首先需要确定企业的主要作业和作业中心。作业是指企业为了生产产品或提供服务所进行 的一系列活动的集合，而作业中心则是这些作业的集合体。明确作业和作业中心有助于将企业的经营活动进行合 理分类，并为后续的成本分配和计算提供基础。
优势Leabharlann 010203
04
提高成本核算准确性
作业成本法能够更准确地分配 间接费用，从而更准确地计算 产品成本。
促进决策科学化
作业成本法提供的详细成本信 息能够帮助企业做出更科学、 更合理的决策。
提升成本控制能力
管理会计第八章 作业成本法
核心理论 “成本驱动因素”理论
生产经营导致作业的发生 作业消耗资源并导致成本的发生。
实质
在资源耗费和产品生产之间借助作业来分离、 归纳、组合,形成各种成本计算对象（如产品 成本、责任成本）的成本。
成本计算
成本计算是在企业生产经营过程中所耗费的、用货币表现的 生产资料价值和劳动者为自己所创造价值进行归集的基础上， 采用一定的方法并按确定的成本计算对象进行分配，最终形 成成本计算对象单位成本和总成本的一项工作。
新浪微博@六月雪_1
Байду номын сангаас
案例 1次服务成本： （30×46+500×23+50×1108+500×23+60×1131+1000×4） ÷（1108-23） =139.76（元）
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PART 02
作业的确认和分类
作业的确认 从技术或管理角度看，作业是指企业生产过程中的各工序 和环节。 从作业成本计算角度看，作业是基于一定的目的、以人为 主体、消耗一定资源的特定范围内的工作。
重要。
(四)作业可 以区分为增 值作业和不 增值作业
不增值作业虽然也消
耗资源，但其消耗是
不合理消耗。
作业的分类
按是否 增加价值 区分作业
分为增值作业和不增 值作业，其中增值作业 是指能给顾客带来附加 价值因而能给企业带来 利润的作业，而不增值 作业是指不能给顾客带 来附加价值的作业。
作业的分类
例如车间领用钢材10吨，其中6吨加工成 产品对外销售，而4吨退回仓库。此时，6 吨钢材的领用就是增值作业（作业种类为 搬运作业），而4吨钢材的领退就是不增值 作业。
作业成本法的步骤
完成成本计算过程； 再按各项作业成本与成本对象（产品或服务） 之间的因果关系，将作业成本追溯到成本对象；
管理会计,第八章,作业成本法
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案例
Aerotech 公司制造三种电路板：A、B、C电路 板。 A电路板是3种产品中最简单的，该公司每年销 售10 000块I号电路板； B电路板仅仅比I号电路板复杂一点，公司每年 销售20 000块II号电路板； C电路板是最复杂的、低销量产品，每年仅销售 4 000块。 公司采用分批成本法计算每种产品的成本。相关 的基础数据如下：
C电路板 20 40 66 2727 157.50 250.00
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直接人工和准备人工成本为每小时20元。
对传统成本计算法的评价-基于案例
传统的成本计算法以生产数量（如产量、直接 人工小时、直接材料耗用、机器小时等）作为 分配制造费用的单一基础； 这种以生产数量为基础的成本计算方法高估了 工艺简单、高产量产品的成本， 却又低估了工艺复杂、低产量产品的成本。
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每种产品的单位成本、目标售价
A电路板 直接材料 50元/块 直接人工 每块3小时 B电路板 90元/块 每块4小时 C电路板 20元/块 每块2小时
直接材料 直接人工 制造费用 合计 目标售价 市场售价
A电路板 50 60 99 209 261.25 261.25
B电路板 90 80 132 302 377.50 328.00
4、变动制造费用成本差异(178.125) = 变动制造费用(支出)耗费差异(1128.125) ＋变动制造费用效率差异(－950)
8
（四）固定制造费用成本差异的计算 1、固定制造费用耗费(开支)差异 =固定制造费用实际数－固定制造费用预算数 =30000元－32000元=－2000元 2、固定制造费用生产能力利用(闲置能量)差异 =固定制造费用标准分配率× (生产能量－实际工时) =32000元－45125小时×0.64元/小时 =32000元－28880元=3120元 3、固定制造费用效率差异 = 标准分配率× (实际工时－实际产量标准工时) =0.64元/小时× (45125小时－9500件×5小时/件) =28880元－30400元=－1520元 4、固定制造费用成本差异(－400) =耗费(开支)差异(－2000)＋生产能力利用(闲置能量)差异 (3120)＋效率差异(－1520)
第十章 作业成本法 (《管理会计》PPT课件)
第一节 作业成本法概述
一、作业成本法产生的背景
（三）管理理论与实践的创新
市场竞争环境日趋激烈，伴随着新技术革命的发生，企业 的管理理论与方法也在不断创新，并推动着企业市场管理的实 践运动。比较典型的如适时制、战略成本管理、全面质量管理 、供应链管理等方法。
第一节 作业成本法概述
二、实施作业成本法的必要性
第二节 作业成本法的主要内容
二、作业成本法的基本概念
（四）作业中心
由于作业的数量繁多，有时高达数百种，所以需要一个有意 义的方式来组织各项作业，最常见的组织方式就是把各项作业 归类到不同的作业中心。作业中心相对于传统的部门来说，涵 盖的范围更广，可以提供更多有用信息。
第二节 作业成本法的主要内容
第二节 作业成本法的主要内容
四、实施作业成本法的目标
（四）实现企业成本的全过程管理。
作业成本法把企业看成一系列作业的集合体,贯穿于企业生产 经营的全过程, 通过追踪所有资源费用到作业，然后再到流程、产 品、分销渠道或客户等成本对象，提供全口径、多维度的更加准确 的成本信息，通过对成本信息进行深入剖析,从而可以实现对成本 的全过程管理。
五、作业成本法与传统成本法的比较
（一）二者的联系 两种计算方法最终目的都是为了计算出产品的成本。
两种计算方法的直接材料和直接人工计算方法相同。 作业成本核算方法将责任成本与传统成本结合，作业成本实质 是一种动态的责任成本，原因在于它与工艺过程和生产组织形式 紧密结合。
第二节 作业成本法的主要内容
二、作业成本法的基本概念
（五）成本库
成本库是通过资源动因对资源进行归集所形成的，也可以称 之为同质资源的集合。在生产运营中，一种作业可能消耗不只一 种资源而是几种不同的资源，不同的成本库就是将消耗的资源按 照作业的不同归集而成。
管理会计第十章作业成本管理
三、对作业成本法的评价
（一）作业成本法的特征 1.作业成本法是一种先进的成本计算方法 2.作业成本法是实现成本计算和成本管理相结合 的工具 3.作业成本法为适时生产系统和全面质量管理的 配合提供了经济依据
（二）作业成本法的优点
1.有利于提高成本信息质量，特别是与产量不相 关的制造费用较大、产品线多样化的企业。 2.有利于现代生产系统的作业成本管理，作业成 本法提供的作业成本信息可以方便分析成本升降 的原因。 3.有利于完善责任成本管理，建立一种以作业为 基础的责任成本会计体系。 4.有利于更准确地理解和确认成本性态，从而改 进成本预测和决策。
（二）作业（Activity） 作业就是指某个组织为了某一特定的目的而进行的消耗资源的活动或 事项。 作业是一种资源的投入和另一种效果产出的过程，即作业既是一种狭 义的、具体的交易活动，又是一种动态活动。在这种活动过程中它需 要投入资源、耗费资源，但同时又产生另一种效果，实现活动的目的 。
一、作业成本法产生的背景
制造环境的改变
竞争的要求 传统成本计算的局 限性
二、与作业成本计算相关的概念 （一）资源（Resources） 一个企业所有的消耗都来自资源，它是成 本的源泉。一个企业的资源主要包括直接 人工、直接材料、生产维持成本、间接制 造费用及生产过程以外的成本。资源成本 的信息主要来自总分类账。
3.将作业成本分配给成本对象 按照作业动因将各个作业中心的成本分配到最终产品、产 出和劳务或顾客上。例如，抽检作业的动因是生产批次； 钢板打眼作业的作业动因是打出的眼数；组装的作业动因 是直接人工小时数等。该步骤的分配工作反映了作业成本 法的另一个基本前提：产出量（成本对象）的多少决定着 作业的耗用量。
管理会计——作业成本法及案例分析
没有考虑库存周转、平均储存量等因素，但在实际中，应加快 库存周转、提高调运效率以降低非增值作业对盈利能力的影响 。
+ 作业成本法的基本思路是产品消耗作业，作业消耗资源，以作业 为核心，忽视了资源成本的计算。
+ 1、先将资源消耗的价值和数量，归集到作业；再将作业成本分配 到产品，不能反映产品消耗资源数量。
直接 人工
0
动力 费用
0
制造 费用
0
合计 0
+ 4 选择成本分配基础，用以将各间接成本集 合分配到各个工作批次
+ 5 计算单位成本分配基础的成本分配率，并 将间接成本分配于各个工作批次
+ 某企业经营小麦、稻谷、玉米，当月经营量分别为1.3、 0.6、2.1万吨，收入为2456.8、1047.36、3527.47万元，成 本为2449.18、1044.24、3520.91万元。工资42800元，装卸 费40000元、保管费100000元，招待费87000，合计269800
+ RCA的基本原理主要有以下三个核心部分：资源视角 、以数量为基础的方法以及对成本性态的划分。
+ （一）引入了“资源库”的概念，强调从资源消耗的视角分配成 本。在RCA法下，确定资源库是成本模型的第一步。通过分析“资 源——资源”、“资源——作业”的相互关系，将多项资源要素按 照资源库的标准进行重分类，将相关资源要素分到一个资源库， 并收集了各种资源要素的数量、金额，作为这些要素制定成本计 划、收集价值和数量等数据以及计算差异的成本目标。资源及相 关的资源要素的划分标准如下：一是同一资源库的资源要素具有 相似的技术；二是能够确定或者预计资源库的产出与消耗者之间 的定量关系；三是能够收集或者估算各个资源库的成本和数量数 据。
成本管理会计教案作业成本法
成本管理会计教案作业成本法一、教学目标1.理解作业成本法的概念和特点；2.掌握作业成本法的核算方法和流程；3.了解作业成本法在实际运用中的局限性和应用范围。
二、教学内容1.作业成本法的概念和特点2.作业成本法的核算方法和流程3.作业成本法的局限性和应用范围三、教学过程1.作业成本法的概念和特点（20分钟）作业成本法是一种针对生产过程进行成本核算和管理的方法。
其特点如下：-精确核算：作业成本法可以将成本按照不同的作业进行精确核算，从而准确计算每个作业的成本，并进行成本控制与衡量。
-适用性强：作业成本法适用于生产过程复杂且产品种类繁多的企业，能够通过作业的划分和成本的追踪，更好地进行成本控制。
-数据采集的依赖：作业成本法需要大量的数据采集，包括直接材料、直接人工和间接费用等，因此对数据的准确性和及时性要求较高。
2.作业成本法的核算方法和流程（40分钟）作业成本法的核算方法主要包括以下步骤：-作业的划分：根据产品特点和生产过程的要求，将产品划分为不同的作业，作业可以是同一种产品的不同规格，也可以是不同产品的不同工序。
-成本的追踪：根据作业的划分，追踪和记录每个作业所涉及的直接材料、直接人工和间接费用等成本。
-成本的分配：根据成本追踪的结果，将各项成本按照一定的方法进行分配，如按照作业的成本比例或者作业的资源使用量等。
-成本的计算：根据成本的追踪和分配结果，计算每个作业的总成本，并计算单位产品成本。
-成本的控制：通过对作业成本的核算，可以及时了解成本的实际情况，以便进行成本控制和决策。
3.作业成本法的局限性和应用范围（20分钟）作业成本法在实际运用中存在一定的局限性，主要体现在以下几个方面：-数据采集的难度：作业成本法需要采集大量的数据，对数据的准确性和及时性要求较高，因此在数据采集方面较为繁琐。
-工作量大：作业成本法需要针对每个作业进行分析和核算，工作量较大。
-不适用于批量生产：作业成本法更适用于装配式生产或者项目制生产，对于批量生产的企业不太适用。
管理会计第04章作业成本法
第二节 作业成本法计算的基本原理
一、作业成本法的基本原理
作业耗用资源，产品耗用作业，生产导致作业发生，作 业导致成本发生。
资源
资源动因
作业
作业动因 成本对象
成本库/作业中心
该模型中，作业成本法是一个二阶段分配过程：
资源向作业分配。作业消耗资源，根据资源动因将 资源成本分配到作业。
作业向成本对象分配。成本对象消耗作业，根据作 业动因将作业成本分配到成本对象。
本章知识归纳：
本章介绍了作业成本法的概念、特征和成本计算程序。通过实例比较 了作业成本与传统成本计算方法的区别。
（1）作业成本法（Activity Based Costing，简称ABC）从根本上来 说是一种间接成本分配方法，它以作业为中心，根据作业对资源耗费的 情况将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量， 最终将成本分配到产品与服务。与传统的按照生产工时、定额工时、机 器工时、直接人工费等比例分配间接成本的方法相比，采用作业成本法 无疑能够提供更为精确的成本信息。
3
作业成本法的产生和应用与新制造环境下的成本构 成内容的变化密切相关，特别是制造费用的变化。
与传统的成本计算方法相比，作业成本法：
1.缩小制造费用的分配范围—由全厂统一分配改为若 干个成本库分别进行。
2.增加分配标准—由单一标准改为按成本动因的多标 准分配。
二、作业成本法产生的背景
高科技技术的出现 科学技术的发展把生产的自动化进入一个更高级阶段，为 生产经营管理进行革命性的变革提供了技术上的可能。
将资源成本分配到作业中心的标准。 作业动因是各项作业被企业最终产品消耗的方式和
原因，是将作业中心的成本分配到产品或劳务中的 标准。
管理会计应用指引第304号-作业成本法
管理会计应用指引第304号——作业成本法第一章总则第一条作业成本法，是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理方法。
资源费用，是指企业在一定期间内开展经济活动所发生的各项资源耗费。
资源费用既包括房屋及建筑物、设备、材料、商品等有形资源的耗费，也包括信息、知识产权、土地使用权等各种无形资源的耗费，还包括人力资源耗费以及其他各种税费支出等。
作业，是指企业基于特定目的重复执行的任务或活动，是连接资源和成本对象的桥梁。
一项作业既可以是一项非常具体的任务或活动，也可以泛指一类任务或活动。
按消耗对象不同，作业可分为主要作业和次要作业。
主要作业是被产品、服务或客户等最终成本对象消耗的作业。
次要作业是被原材料、主要作业等介于中间地位的成本对象消耗的作业。
成本对象，是指企业追溯或分配资源费用、计算成本的对象物。
成本对象可以是工艺、流程、零部件、产品、服务、分销渠道、客户、作业、作业链等需要计量和分配成本的项目。
成本动因，是指诱导成本发生的原因，是成本对象与其直接关联的作业和最终关联的资源之间的中介。
按其在资源流动中所处的位置和作用，成本动因可分为资源动因和作业动因。
第二条作业成本法的应用目标包括：（一）通过追踪所有资源费用到作业，然后再到流程、产品、分销渠道或客户等成本对象，提供全口径、多维度的更加准确的成本信息；（二）通过作业认定、成本动因分析以及对作业效率、质量和时间的计量，更真实地揭示资源、作业和成本之间的联动关系，为资源的合理配置以及作业、流程和作业链（或价值链）的持续优化提供依据；（三）通过作业成本法提供的信息及其分析，为企业更有效地开展规划、决策、控制、评价等各种管理活动奠定坚实基础。
第三条作业成本法一般适用于具备以下特征的企业：作业类型较多且作业链较长；同一生产线生产多种产品；企业规模较大且管理层对产品成本准确性要求较高；产品、客户和生产过程多样化程度较高；间接或辅助资源费用所占比重较大等。
管理会计学习笔记之304号作业成本法
管理会计学习笔记之--304号作业成本法早在04年《哈佛商业评论》11月刊中发表的《以时间驱动的作业成本法》一文中就强调“在过去15年里，ABC（作业成本法）让管理人员明白并非所有的收入都是良性的，也不是所有的客户都可以带来利润。
”作业成本法强调成本动因，也就是诱导成本发生的原因。
通过对成本动因的分析，可以让那些隐藏于“冰山”下的偏高成本和不增值的作业活动“浮出水面”。
作业成本法是一种基于作业活动的成本核算方法，以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理方法。
作业成本法能够提供更加准确的各维度成本信息，有助于企业提高产品定价、作业与流程改进、客户服务等决策的准确性；可以改善和强化成本控制，促进绩效管理的改进和完善；以及推进作业基础预算，提高作业、流程、价值链管理的能力。
在这里“作业”是资源和成本对象的“桥梁”，每完成一项作业就对应一定资源的消耗，就有一定价值作业转移到成本对象。
关键词和相互间的联动关系作业成本法不同于传统意义上的会计核算和管理方法，一是操作比较复杂，二是对于部分作业的识别、划分和动因的选择上均存在较大的主观性，我们需要弄懂几个关键词语和相互之间的联动关系而有助于我们合理操作作业成本的实施。
作业成本法计算的核心是产品成本或服务对象成本是全部作业的成本总和，是企业当期全部经济资源的耗费。
当期全部资源被分配给作业活动，作业活动最终被分配给成本对象。
企业当期所有的资源费用，应遵循因果关系和受益原则，根据资源动因和作业动因，分项目经由作业追溯或分配至相关的成本对象，确定成本对象的成本。
根据成本对象的不同，各作业成本涵盖的费用范围有很大的差别。
如把成本对象定义为某个零部件，则作业清单上成本对象涵盖的资源费用和作业成本仅包含为形成该零部件所耗费的原材料、车间生产人工、辅助材料及机器折旧等；而如果把成本对象定义为客户，则作业清单上成本对象涵盖的资源费用除了包含生产成本外，还要包含为该客户提供的技术支持活动、咨询活动等费用。
管理会计实务-作业成本法
过去看起来是合理的计算方法,在新的环境下,却出现 了扭曲成本信息,不能满足决策及管理需要的现象。 而传统的成本计算法要求将直接材料、直接人工和 制造费用全都追溯到产品中去,直接成本由于归属对 象明确,可以做到准确分配,而间接成本的发生动因却 比较多,笼统以单位水平动因来分配,在制造费用较多 的情况下,将严重扭曲产品成本。 时代的变革导致经营环境的变化,经营环境的变 化要求企业在激烈的竞争中努力改进和完善管理技 术和方法,降低成本,提高生产效率和效益。随着企业 对成本计算的准确度要求,作业成本法慢慢地走入了 企业成本管理者的视野中。
作业成本分析 首先，Dampsey把分配给钢笔生产的辅助费用分成六类： 费用种类 费用 间接人工 ＄20 000 边际福利 ＄16 000 40% 计算机系统 ＄10 000 机构 ＄8 000 平均维护 ＄4 000 平均能源 ＄2 000 平均总计 ＄60 000 她断定边际福利是人工费用（直接和间接）的40%，这个 比率适用于直接和间接人工费用。
直接人工小时？ 机器工作小时？ 是什么在驱动成本？ 分配基础必须是制造费用明显的驱动者。 驱动成本的因素是多方面的，分配的基础也应该是 多方面的。 Nhomakorabea本动因的选择
案例： 奶制品公司根据单位产品所用黄油数量来分配制造 费用，因为之前黄油是制造费用的主要动因。 生产脱水牛奶需要使用昂贵的机器，但却几乎不含 黄油，这样，增加的制造费用基本上被分配到了冰 激淋和其他产品中去了。脱水牛奶的成本看起来就 很低。 由于成本信息扭曲，管理当局削减了冰淇淋而增加 了脱水牛奶的生产，导致盈利进一步下降。 如果用于分配制造费用的数量基础不是主要的成本 动因，那么不同产品的生产成本可能会被严重歪曲。
管理会计-作业成本法
(二)增值作业和不增值作业
增值作业(Value-added Activity)是指有利于增加产品或服务价值的作 业。在理想状态下，企业生产经营过程中只有产品设计、产品加工、产品 交付为增值作业。 不增值的作业(Nonvalue-added Activity)是指对增加顾客价值没有贡献 的作业，即没有该项作业也不会从产品的质量、外观和性能上对于客户的 使用造成实质的影响。常见的不增值作业包括：存货中的存储、整理和搬 运；生产中的待料停工以及机器维修停工；因质量问题出现的返修、重复 检测等。
2．作业动因（Activity Driver）
作业动因是作业被各产品或劳务消耗的 方式和原因，将作业的成本分配到产品的成本 对象的标准，反映了产品对作业消耗的逻辑关 系。譬如，订单处理作业，其作业成本与其产 品订单的处理份数有关，处理份数即为作业动 因。再如机器调整作业，其作业成本与其产品 所需的机器调整次数有关，就可按机器调整次 数向产品分配这项作业的成本。
成本计算方法的回顾
(一)制造成本法
在传统的制造成本计算法中， 所有的间接成本都记入到制造间 接费用(实际发生额)账户中，再 根据业务量的比例分配给产品， 高产量产品分配了大部分的间接 费用，低产量产品只分配了少部 分的间接费用。这种方法不考虑 引起这些费用的部门或作业。但 实际中可能低产量产品应该分配 更多的间接费用，因为低产量产 品可能有更多的特殊要求。
成本的发生。ABC在成本核算上突破“产品”这个界限，使成本核算深入到
作业层次；它以作业为单位收集成本，并把“作业”或“作业成本库”的成 本按作业动因分配到产品。
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当企业选择小批量、多样化生产时， 当企业选择小批量、多样化生产时，新的产品组合 对于产量批次和产品层次的支持性有较高要求。 对于产量批次和产品层次的支持性有较高要求。
例题2 例题2：
某自来水笔生产企业过去一直大量生产黑色水 企业盈利状况较好。为扩大品种增加盈利， 笔，企业盈利状况较好。为扩大品种增加盈利， 新增了红色和紫色水笔的生产。黑色、红色、 新增了红色和紫色水笔的生产。黑色、红色、 紫色水笔的材料 生产工艺、产品样式和 材料、 紫色水笔的材料、生产工艺、产品样式和质量 完全相同，不同的是墨水的颜色 墨水的颜色， 完全相同，不同的是墨水的颜色，不同颜色墨 水的成本相差无几。 水的成本相差无几。 红色、紫色水笔的生产销售并未影响黑色笔的 红色、 销量和单价，但黑色笔的利润下降， 销量和单价，但黑色笔的利润下降，企业利润 总额也有所下降。 总额也有所下降。 经分析得到以下信息： 经分析得到以下信息：
作业成本动因资料
产品名称 普通电话 无绳电话 18000 9000 2 2 2 40% 6000 4800 4 4 4 60% 100% 合计 13800 6 6 6 100% 100%
根据收集和整理的有关资料， 3、根据收集和整理的有关资料，计算普通电话 和无绳电话耗用的作业成本并计算产品成本
（1）计算各项作业成本分配率分配作业成本 ①焊接作业
例：某生产车间设备维修作业当月共计发生人工费用、 动力费用、消耗性材料等8万元，本月实际提供设备维修 公时400小时，则： 设备维修作业成本分配率=80000÷400=200（元/小时）
第二阶段 计算产品成本
1、计算耗用的作业成本
某产品耗用作业=∑（该产品耗用的作业量× 某产品耗用作业=∑（该产品耗用的作业量×实际作 =∑ 业成本分配率） 业成本分配率）
采购次数、机器调整次数、 采购次数、机器调整次数、生产准备次 材料或半成品转移次数、 批次层次作业 数、材料或半成品转移次数、抽样检验 次数等 按产品品种计算的图纸制作份数、模具、 按产品品种计算的图纸制作份数、模具、 样板制作数量、计算机控制系统和产品 样板制作数量、 产品层次作业 测试程序的开发、 测试程序的开发、按品种下达的生产计 划数份数等 总和能力维持 设备数量、 设备数量、厂房面积等 层次作业
生产
（二）例题
CG公司常年生产普通电话和无绳电话两种产品。 CG公司常年生产普通电话和无绳电话两种产品。 公司常年生产普通电话和无绳电话两种产品 客户比较稳定。企业只有一条生产线， 客户比较稳定。企业只有一条生产线，按客户 订单分批安排生产。产品成本按传统的方法— 订单分批安排生产。产品成本按传统的方法 —分批法进行计算。 分批法进行计算。 分批法进行计算 两种产品的直接材料主要是各种元器件、 两种产品的直接材料主要是各种元器件、集成 电路和塑料机壳等，全部从外部购入。 电路和塑料机壳等，全部从外部购入。 制造过程为半机械化流水线， 制造过程为半机械化流水线，需要人工控制电 焊机焊接元器件、人工组装整机。 焊机焊接元器件、人工组装整机。制造费用以 工人工时为基础分配。 工人工时为基础分配。 没有广告宣传等固定宣传费用发生，只有无绳 没有广告宣传等固定宣传费用发生，只有无绳 电话的售后服务费用。 电话的售后服务费用。
紫色 5%
红色 5%
黑色 紫色 红色
黑色水笔产高，每 批订单批量大 红、紫色水笔产量 低，每批订单批量小
产量
黑色 90%
按产品批别进行的 材料发放、订单处理 等工作耗用的人工工 时、资源、相关机器 设备折旧基本相同
红色、紫色水笔的生产准备成本高于黑色笔。 红色、紫色水笔的生产准备成本高于黑色笔。 更换墨水、清洗设备等准备工作使红色、 更换墨水、清洗设备等准备工作使红色、紫色 笔投产前的准备时间需6小时； 笔投产前的准备时间需6小时；而黑色笔无需彻 底清洗设备所以准备时间仅为2小时。 底清洗设备所以准备时间仅为2小时。 由于新增红、 由于新增红、紫两品种导致上述各项间接费用 增加50% 50%。 增加50%。 在传统成本法下， 在传统成本法下，费用以产量为基础分摊到各 产品。 产品。
第四章 作业成本法
内容要点
1 3 2 3 4 了解作业成本法产生的时代背景 掌握作业成本法基本原理 作业成本计算与传统成本计算比较 掌握作业成本管理的基本特点
第一节 作业成本法概述
一、作业成本计算产生的时代背景
（一）技术背景 20世纪70年代以来 世纪70年代以来， 20世纪70年代以来，新技术在生产领域的广泛 应用改变了产品成本结构
（二）作业成本法的程序
计算过程 总体内容 第一阶段 作业成本和作业分配 率的计算 第二阶段 将作业成本库成本追溯到 产品，计算产品成本 产品，
直接材 料成本 甲作业 成本库 乙作业 成本库
直接追溯 动因追溯
具体内容
1、确认作业（列清单） 确认作业（列清单） 2、作业分类 建立作业“同质组” 3、建立作业“同质组” 和“同质成本库” 同质成本库” 4、计算作业成本分配 率
成本分配观 过程观
作业成本管理基本内容
成本分配观 资源成本
将资源成本追溯到作业
过 程 观
作业
愁
作业
作业
愁分
业
将作业成本追溯到 成本
成本
二、产品盈利分析
（一）确定分析对象
1、价值链成本
研发 设计 生产 营销 配送 售后服务
向客户提供 产品或服务 的价值
2、经营成本
生产 营销 配送 售后服务
3、制造成本
2、计算当期发生成本
某产品当期发生成本=当期投入该产品的直接成本+ 某产品当期发生成本=当期投入该产品的直接成本+ 直接成本 该产品当初耗用的各项作业成本 该产品当初耗用的各项作业成本
第三节 作业管理
作业（成本） 一、作业（成本）管理概述
定义： （一）定义：企业利用作业成本计算所获得的 信息进行作业管理，以达到不断消除浪费、 信息进行作业管理，以达到不断消除浪费、实 现持续改善、提高客户价值， 现持续改善、提高客户价值，并最终实现企业 战略目标的一系列活动。 战略目标的一系列活动。 基本内容——两个过程 （二）基本内容 两个过程 1、作业成本计算 2、作业的控制过程
3、建立作业“同质组”和“同质成本库” 建立作业“同质组” 同质成本库”
同质 组 纳入同质组的条件： 1、必须属于同一类作业 （同一水准） 同质 成本 库 2、对于不同产品来说有 大致相同的消耗比率 （同一作业动因）
4、作业成本分配率的计算
公式： 公式：
当期发生的作业成本 作业成本分配率= 当期作业产出
1、原材料为水 2、人工主要用于电力设施的监控和维护保养 主要成本是机器设备及其折旧、 3、主要成本是机器设备及其折旧、维护保养费用
作业成本法引起人们关注是在20世纪80年代， 作业成本法引起人们关注是在20世纪80年代，电 20世纪80年代 子计算技术的成熟和广泛运用使采用多元化制造 费用分配标准带来的庞大计算量不再成为问题
（元/次）
普通电话成本=150000×2=300000（元） 无绳电话成本=150000×4=600000（元）
③发放材料作业
该作业成本库成本 480000 发放材料作业 =80000 = = 成本分配率 发放材料次数 6 （元/次） 普通电话成本=80000×2=160000（元） 无绳电话成本=80000×4=320000（元）
焊接作业成本分配率= 该作业成本库成本 平均耗用机器工时 = 634800 13800 =46（元
/小时）
普通电话成本=46×9000=414000（元） 无绳电话成本=46×4800=220800（元）
②设备调整作业
调整作业成本分配率= 该作业成本库成本 设备调整次数 = 900000 6 =150000
作业成本计算从理论走向实践过程图
先进制造环境 个性化的社会环境
传统成本计算的不适应性
电子技术的发展
作业成本法从理论走向实践
第二节 作业成本法
一、作业成本法的基本概念
（一）作业 （二）成本动因
作业动因 产品 （次数） 批 进 行 作 业 分 检 验 资源动因 作业动因 资源动因 设备 （折旧） 人员 （工资） 电 （机器额定功率 ×时间）
电脑数控机床（ 电脑数控机床（computer numerical control machines） machines） 电脑辅助设计（computerCAD） 电脑辅助设计（computer-aided design, CAD） 电脑辅助制造（computer电脑辅助制造（computer-aided manufacturing, CAM） CAM）
2、作业成本法资料 作业成本法资料
作业成本资料
产品名称 机器焊接 设备调整 发放材料 质量抽检 生产工艺和测 试程序工程 小计 售后服务 合计 作业成本库 成本 634800 900000 480000 720000 814200 3549000 60000 3609000 项目 月平均产量（台） 月平均耗用机器 焊接工时/小时 月平均生产批次 每批投产前设备 调整/次 每批完工质量抽 检/次 工程成本分摊 售后服务费用分 摊
1、传统成本法下的产品成本和销售价格资料
项目 月平均产量（部） 单位产品材料成本 单位产品直接人工成本 月平均耗用工时（小时） 月平均制造费用总额 制造费用分配率 单位产品制造费用成本 单位产品制造成本 产品制造总成本 销售费用（售后服务总成本） 经营总成本 产品销售单价（初始定价） 现行售价 产品名称 普通电话 18000 40 50 19800 2574000 130 143 233 4194000 291.25 255 无绳电话 6000 60 80 7500 975000 130 162.5 302.5 1815000 378.125 405 27300 3549000 130 6009000 60000 6069000 合计 24000