财务经理工作标准
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
岗位名称
财务总监(财务经理)
岗位人数
1
岗位编号
CW001
直接上级
总经理
直接下属
内账主办/税务主办/应收应付会计/统计/出纳
岗位职责权限
工作规范要求
1.对本部门的工作有管理、指导、协调、监督、检查的权力；
2.有权对各部门执行公司财务制度、财经纪律、费用开支等情况进行监督；
3.对本部门人员有考核、奖惩、罢免、建议任用权；
4.对公司各项费用支出和货款支付有审核权；
5.监督检查公司其他部门人员工作，并及时向总经理反馈；
6.对公司重大经济合同有审核权；
7.对公司各项预算有审核调整权；
8.对公司管理有建议权；
9.对本部门人员薪资调整有建议权；
10.有权对公司资产、资金和财务运作进行管理；
11.有权检查各部门的资金、资产运作情况；
7、在权限范围内审核、审批财务人员提交的各类单据。（请假、费用报销、办公用品申购、设备维修等）
1、组织部门内部培训；
2、做好月度重点工作安排；
3、做好月财务报表及财务分析；
4、做好每月税务筹划；
Fra Baidu bibliotek5、审核各类月度报表
1、年终工作总结
2、年度财务状况分析
3、年度财务预决算
4、年度财务工作计划
5、年度税务筹划
5.根据财务管理要求安排有关人员对出纳现金、公司固定资产、贵重用品/工具进行清查。
6.审核各类付款的原始单据，审核会计人员员编制的记账凭证、会计报表、财务分析报告等；做好财务分析。
7.监督检查财务人员是否按财务操作流程进行工作。
8.在规定时间内完成上级下达的各项工作指令、工作要求。
9.对财务人员提交的报告、意见和建议，属权限范围内的应于当天给予答复处理；属权限之外的，应于第一时间向上级汇报或与相关的部门沟通。
10.制定周、月工作计划并督促实施执行。
11.根据公司实际情况制定各项内控制度及财务管理制度；
12.进行月度、季度、年度预决算，并进行分析。
13.做好财务人员的培训、考核工作。
14.做好本部门“8S”工作，确保本部门工作良性运作；
15.根据公司财务状况向权职部门提供财务状况改善报告。
每日常规工作内容
12.有权对有关原始单据的真实性进行审核、调查；
13.有权对不合理的开支、报销提请复审；
14.有权对公司各项资产进行登记、核对、清查、盘点。
1.主持召开早会
2.检查财务人员的到岗情况。如有缺岗，应合理安排补位工作。
3.合理安排各岗位工作人员工作，确保财务工作能正常运作。
4.如有财务人员工作调动或离职的，应安排好工作交接。
6、年度财务审计报告
7、年度各类财务报表
8、年度人员考核
月度计划工作内容
年度计划工作内容
1、主持早会；
2、审核各类付款的原始单据；
3、审核会计人员编制的记账凭证、会计报表；
4、安排好当天的各项工作，检查财务人员的到岗情况。如有缺岗，应合理安排补位工作。
5、监督各部门经济业务活动是否符合公司财务制度的有关规定；
6、对当天出现的财务问题，属权限范围内的应于当天给予处理，权限之外的或无法解决的应于当天向领导汇报。
财务总监(财务经理)
岗位人数
1
岗位编号
CW001
直接上级
总经理
直接下属
内账主办/税务主办/应收应付会计/统计/出纳
岗位职责权限
工作规范要求
1.对本部门的工作有管理、指导、协调、监督、检查的权力；
2.有权对各部门执行公司财务制度、财经纪律、费用开支等情况进行监督；
3.对本部门人员有考核、奖惩、罢免、建议任用权；
4.对公司各项费用支出和货款支付有审核权；
5.监督检查公司其他部门人员工作，并及时向总经理反馈；
6.对公司重大经济合同有审核权；
7.对公司各项预算有审核调整权；
8.对公司管理有建议权；
9.对本部门人员薪资调整有建议权；
10.有权对公司资产、资金和财务运作进行管理；
11.有权检查各部门的资金、资产运作情况；
7、在权限范围内审核、审批财务人员提交的各类单据。（请假、费用报销、办公用品申购、设备维修等）
1、组织部门内部培训；
2、做好月度重点工作安排；
3、做好月财务报表及财务分析；
4、做好每月税务筹划；
Fra Baidu bibliotek5、审核各类月度报表
1、年终工作总结
2、年度财务状况分析
3、年度财务预决算
4、年度财务工作计划
5、年度税务筹划
5.根据财务管理要求安排有关人员对出纳现金、公司固定资产、贵重用品/工具进行清查。
6.审核各类付款的原始单据，审核会计人员员编制的记账凭证、会计报表、财务分析报告等；做好财务分析。
7.监督检查财务人员是否按财务操作流程进行工作。
8.在规定时间内完成上级下达的各项工作指令、工作要求。
9.对财务人员提交的报告、意见和建议，属权限范围内的应于当天给予答复处理；属权限之外的，应于第一时间向上级汇报或与相关的部门沟通。
10.制定周、月工作计划并督促实施执行。
11.根据公司实际情况制定各项内控制度及财务管理制度；
12.进行月度、季度、年度预决算，并进行分析。
13.做好财务人员的培训、考核工作。
14.做好本部门“8S”工作，确保本部门工作良性运作；
15.根据公司财务状况向权职部门提供财务状况改善报告。
每日常规工作内容
12.有权对有关原始单据的真实性进行审核、调查；
13.有权对不合理的开支、报销提请复审；
14.有权对公司各项资产进行登记、核对、清查、盘点。
1.主持召开早会
2.检查财务人员的到岗情况。如有缺岗，应合理安排补位工作。
3.合理安排各岗位工作人员工作，确保财务工作能正常运作。
4.如有财务人员工作调动或离职的，应安排好工作交接。
6、年度财务审计报告
7、年度各类财务报表
8、年度人员考核
月度计划工作内容
年度计划工作内容
1、主持早会；
2、审核各类付款的原始单据；
3、审核会计人员编制的记账凭证、会计报表；
4、安排好当天的各项工作，检查财务人员的到岗情况。如有缺岗，应合理安排补位工作。
5、监督各部门经济业务活动是否符合公司财务制度的有关规定；
6、对当天出现的财务问题，属权限范围内的应于当天给予处理，权限之外的或无法解决的应于当天向领导汇报。