管理会计习题-新版.pdf

总额分配 ) 所示。
表6-1
单位 : 元
项目 目
产品 A
产品 B
产品 C
合计
销售量 ( 件 )
1000
1 200
1800
单位售价
900
700
500
单位变动成本
700
580
450
单位贡献毛益
200
120
50
贡献毛益总额
200000
144000
90000
434000
固定成本
125 000
125 000
150000
6. 某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如表 表6-3
6-3 所示。 ( 图解法 )
项目
甲成品
乙成品
最大销售量 ( 件 )
2500
2000
每件产品在甲车间加工时间 ( 小时 )
10
4
每件产品在乙车间加工时间 ( 小时 )
4
8
单价售价 ( 元 )
30
20
单位变动成本 ( 元 )
20
12
单位贡献毛益 ( 元 )
12 锅；由于考虑机器设备的维修，节 300 天左右。
(4）定价：按现行同等质量冰淇淋的市场平均价格定价为
0.35 元／支。
(5)资金来源：依靠个人储蓄（不考虑利息费用） 。
请回答：
1．试用本 —量 —利分析常印冰淇淋厂是否应开立。
2．每年能获利多少？
3．若要年获利 18 万元，能实现吗？如不能实现，可以采用哪些措施？可行吗？
400000
利润
75000
19000
-60000
34000
要求 : 分析产品 C是否应停产。
2. 某厂生产 A产品，其中零件下年需 18 000个，如外购每个进价 60元。如利用车间生产能 力进行生产，每个零件的直接材料费 30元，直接人工费 20元，变动制造费用 8元，固定制造 费用 6元，合计 64元。该车间的设备如不接受自制任务，也不作其他安排。
第二章 变动成本法
1．A 企业为只生产单一产品的企业， 2008 年各月的电费支出与产量的有关数据如表
2-1
所示。
表 2-1
月份
产量（件）
电费（元）
1
1200
5000
2
900
4250
3
1350
5625
4
1500
5625
5
1200
5375
6
1650
6875
7
1500
6150
8
1500
6300
9
1350
（本案例摘自周亚力： 《管理会计 —理论·方法· 案例》，上海， 立信会计出版社， 2006。)
经营决策
1. 某企业生产 A， B ， C三种产品，年度会计决算结果， A产品盈利 75 000元， B产品盈利
19 000元， C产品亏损 60 000元，其他有关资料如表 6-1( 其中固定成本 400 000元按变动成本
5. A 是只生产一种产品的企业， 第 1---3 年每年的生产量 （基于正常生产能力） 都是 8 000 件，而销售量分别为 8 000件、7 000件和 9 000件。单位产品的售价为 12元／件。 生产成本中， 单位变动成本 5元（包括直接材料、直接人工和变动制造费用）。固定制造费用基于正常生 产能力 8 000件，共计 24 000元，每件产品分摊 3元。销售和行政管理费假定全部都是固定成 本，每年发生额均为 25 000元。
10
8
甲车间加工能力 30000小时， 乙车间加工能力 24000小时。 要求 : 计算甲、 乙产品的最优组合。
主要材料： 188 元
其中；淀粉： 100 元
奶粉： 56 元
白砂糖： ห้องสมุดไป่ตู้0 元
食用香精： 2 元
其他： 52 元
其中：水费： 3 元（其中 1 元为冰淇淋所耗用）
电费： 15 元 煤炭费： 5 元
氨（制冷用） ：4 元
包装纸棍： 25 元
(3)生产能力：从设备的运转能力看，日生产能力 假日和天气情况（阴雨天）等原因，预计全年可工作
3．已知 A 企业从事单一产品的生产，连续三年销量均为 1 000件，而这三年产量分别为 1 000件、1 200件和 800件。单位产品售价为 200元／件； 管理费用与销售费用均为固定费用， 这两项费用各年总额均为 50 000元；单位产品变动成本（包括直接材料、直接人工、变动 制造费用）为 90元；固定制造费用为 20 000元。 要求： (1) 根据上述资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年税前利润。 （2）根据计算结果，简单分析完全成本法与变动成本法对损益计算的影响。
要求 : 决策下年零件是自制还是外购。
3. 假定上题中自制零件方案需增添专用设备两台，每台价值
100 000 元，使用期限 5年，
假定没有残值，按直线法进行折旧，每年为 40 000 元。
要求 : 根据这一变化，判断该厂零部件是自制有利还是外购有利。
4. 某企业生产 A产品， 其中半成品原来对外销售， 现根据生产能力和市场需要， 计划将半
5. 某化工企业在生产过程中同时生产 A， B ， C， D四种新产品，其中， B 产品可以在分 离后立即出售， 也可继续加工后出售。资料有 : 产量 8吨， 分离后销售单价为 6000元， 加工后 销售单价为 10000元，联合成本为 2 000元，可分成本为单位变动成本 5000元，固定成本 20000 元。 要求 : 对 B产品是否进一步加工作出决策。
要求： (1) 以完全成本法计算当月税前净利润， (2)以变动成本法计算当月税前净利润，
并在此基础上调整计算变动成本法下的净利润。 并在此基础上调整计算完全成本法下的净利润。
第三章 本量利分析
1．A 企业为生产和销售单一产品的企业， 该产品单位售价为 固定成本总额 60 000 元，预计正常销售量 4 000 件。
20 000 元，可用 5 年，无残值，用直线法计
提折旧。据测算，这台专用设备投人使用后，可使变动成本在现有基础上降低
20%。
要求：根据本 —量 —利有关指标的计算结果，测算这一购置方案是否合理。
案例分析题
常印冰淇淋加工厂决策分析 ——单品种本 —量 —利分析 常印曾是一乡镇企业的经营策划者，他一直渴望自己能够成为一个老板，因 此，他随时都在寻找自己发展事业的大好时机。 常印的家就在镇政府所在地，该镇每逢公历的“ 2, 5, 8”，日都有集市，方圆近百里 的人都到这里赶集。 常印发现， 每逢集市，都有百里以外的企业到这里批发或零售雪糕、冰 淇淋。 大小商贩、个人要排很长的队才能买到，尤其是天气转热以后更是如此。有的人很早 来排队， 但到最后还是两手空空悻悻而归。 他也时常看到乡村的娃娃花高价却吃了劣质的冰
将售价降低 0.5 元，销售量可增加 35%；方案二，不降低售价而每月花费 500 元做广告，销
售量可增加 20％。哪个方案更好？
5．某公司 2008 年实际的销售量为 营业净利为 55 000 元。
要求：
1 000 件，售价为 200 元，单位变动成本为
90 元，
(1)计算 2008 年营业杠杆系数。 (2) 2009 年计划增加销售量 5%，试用营业杠杆系数预测营业净利。 (3)若 2009 年的目标利润为 66 000 元，试用营业杠杆系数计算应该达到的销售量。
淇淋。 于是他想自己创办一个冰淇淋加工厂， 让家乡的父老乡亲吃到价廉可口的冰淇淋。 常
印坚定了信心，开始进行市场调查。
(1)需求量资料：周边 5 个乡镇，每个乡镇约有人口 8 万，总计约 40 万。 按现有生活水平和消费观念估算，即使在 11-12 月、 1-4 月淡季，每日也需要 40 000 支 冰淇淋；在 5-10 月，则每日需要将近 80 000~90 000 支。经咨询，有关部门测算，若考虑乡
要求： (1)计算盈亏临界点销售量。 (2)计算安全边际及安全边际率。
80 元，单位变动成本 50 元，
2．某公司只生产和销售一种产品， 2007 年的单位变动成本为 12 元，变动成本总额为 60 000 元，共获得税前利润 18 000 元，若该公司计划 2008 年维持销售单价不变，变动成本 率仍维持 2007 年的 40%。
6．某企业只生产和销售一种产品， 力为 1 500 件，其他有关成本数据如表
表 3-1 项目
直接材料 直接人工
折旧 其他 合计
单价为 36 元， 产销可保持平衡。该企业目前生产能 3-1 所示。
单位：元
变动成本
固定成本
9000
13500
8000
12000
22500
20000
该企业现拟购置一台专用设备，购置费为
度目标利润 100 000 元。
要求： (1）计算实现目标利润的销售量。 (2)计算销售量、销售单价、单位变动成本及固定成本的敏感系数。
4．某公司只生产和销售一种产品，单位售价为
10 元，每月销售量为 2 000 件，单位变
动成本为 8 元，每月固定成本为 3 000 元。为了增加利润，有两个方案可供选择：方案一，
租金 2000 元；工人可到市场随时招聘，按现行劳务报酬计算，每生产
1 000 支冰淇淋应支
付各类工人（包括熬料、打料、拨模、包装工人）计件工资
28 元；聘管理人员、采购人员
各 1 名，月薪分别为 1 500 元，技术人员 1 名，月薪 2000 元（包括设备维护和修理） ；每月
固定支付卫生费和税金 1 000 元。在生产冰淇淋时，按市场价格计算所耗各种费用如下（以 每锅料为标准，每锅料能生产 1000 支冰淇淋）：
要求： (1)计算该企业 2008 年的保本销售量。 (2）若 2008 年的计划销售量比 2007 年提高 8%，可获得多少税前利润？
3．甲企业为生产和销售单一产品的企业，当年有关数据如下：销售产品
4 000 件，产
品单价 80 元， 单位变动成本 50 元，固定成本总额 50 000 元，实现利润 70 000 元，，计划年
4．某公司生产一种产品，
销售收入（元） 产量（吨） 年初产成品存货数量（吨） 年末产成品存货数量（吨） 固定生产成本（元） 销售和管理费用（全部固定） 单位变动生产成本（元）
2007 年和 2008年的有关资料如表 2-3所示。 表 2-3 2007年 1000 300 0 100 600 150 1.8
品都在一种以上，具体数据如表 2-2 所示。
表 2-2
案例
销售收入
变动成本总额
贡献毛益率 固定成本总额
（元）
（元）
（ %）
（元）
1
180000
40
2
300000
165000
100000
3
30
80000
4
400000
260000
净利 （元） 12000
-5000 30000
要求：根据贡献毛益率的实质和其与成本性态的联系，计算出空白栏中的数据。
间距离的远近和其他竞争市场的因素， 该加工厂只要能保证冰淇淋的质量， 价格合理， 就能
够占 60%~65%的市场份额，即在淡季日需求量将达到 24 000~26 000 支；旺季，日需求量将
达到 48 000~58 500 支。
(2)成本费用资料：为了减少风险，常印打算去某个冷饮厂租设备，全套设备年租金需 要 45 000 元（可用房地产等实物作抵押，不必支付货币现金） ；租库房和车间每月固定支付
要求：根据资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法，计算各年税 前利润。
6. A 公司只生产一种产品，产品单位变动成本（包括直接材料、直接人工和变动制造费 用）为 6元，单位产品的售价为 15元／件，每月固定制造费用为 40 000元，单位产品的变动 摊销成本为 1元，固定管理费用为 15 000元。已知月初无产成品存货，当月产量为 10 000件， 售出 8 500件。
成品进一步加工为成品对外销售，另外继续加工需向银行借款买设备，年折旧费为
30 000
元，利息费为 22500元，其他资料如表 6-2 所示。 表6-2
项目
半成品
单价 ( 元 )
60
单位变动成本 ( 元 )
42
销售数量 ( 件 )
20000
要求 : 对企业计划作出决策。
成品 100 78 18000
2008年 1500 200 100 0 600 150 1.8
要求：
(1）用完全成本法为该公司编制这两年的比较利润表，并说明为什么销售增加 业净利反而大为减少。
50%，营
(2）用变动成本法根据相同的资料编制比较利润表，并将它同（ 比较，指出哪一种成本法比较重视生产，哪一种比较重视销售。
1) 中的比较利润表进行
5800
10
1050
4875
11
1800
7200
12
1800
7250
要求： （ 1）试分别采用高低点法和回归直线法对电费这一混合成本进行分解。 （ 2）根据回归直线法的分解结果预测 2009 年 1 月的电费支出，假定 产量为 1700 件。
2009 年 1 月计划
2．以下四个案例是四个工厂分别在过去一年中的生产和销售情况，假定每个工厂的产