施工组织设计编制培训教程
2024年施工组织设计方案培训课件
施工组织设计方案培训课件一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑行业作为国民经济的重要支柱，其施工质量和管理水平直接关系到工程项目的顺利进行和人民群众的生命财产安全。
施工组织设计作为施工管理的重要组成部分，对于确保施工质量和进度具有重要意义。
为了提高施工组织设计水平，本课件将围绕施工组织设计的基本概念、编制方法、主要内容以及实际应用等方面进行详细讲解。
二、施工组织设计的基本概念施工组织设计是指在施工过程中，根据工程项目的特点、施工条件、施工方法、资源供应等情况，对施工活动进行系统规划和合理安排的一种管理活动。
施工组织设计的主要目的是通过科学合理的组织和管理，确保施工过程的顺利进行，提高施工效率，降低施工成本，保证施工质量，确保施工安全。
三、施工组织设计的编制方法1.收集资料：收集与工程项目相关的各种资料，包括设计文件、施工图纸、施工规范、施工工艺、资源供应情况等。
2.分析研究：对收集到的资料进行深入分析研究，了解工程项目的特点、施工条件、施工方法等，为施工组织设计提供依据。
3.制定施工方案：根据分析研究结果，制定施工方案，包括施工方法、施工工艺、施工顺序、施工周期等。
4.编制施工进度计划：根据施工方案，编制施工进度计划，明确施工各阶段的开始和结束时间，确保施工进度。
5.制定施工组织措施：根据施工方案和施工进度计划，制定施工组织措施，包括人员组织、材料供应、设备配置等。
6.制定施工质量保证措施：根据施工方案和施工进度计划，制定施工质量保证措施，确保施工质量。
7.制定施工安全措施：根据施工方案和施工进度计划，制定施工安全措施，确保施工安全。
四、施工组织设计的主要内容1.工程概况：介绍工程项目的名称、地点、规模、建设内容等基本情况。
2.施工部署：根据工程项目的特点和施工条件，确定施工总体部署，包括施工区域划分、施工顺序等。
3.施工进度计划：明确施工各阶段的开始和结束时间，确保施工进度。
4.施工准备：制定施工准备工作计划，包括人员组织、材料供应、设备配置等。
施工组织设计的编制培训教材
4.3 分部分项工程施工方案
4.3.2 工程重点、难点的施工方法及措施
企业结合自身素质和工程所涉及的施工内容，列出重点、 难点部位，详细介绍施工方法、控制方法、验收准则及措施， 必要时说明容易出现的质量通病及防治措施。
路漫漫其悠远4岩土施工组织设计编制的内容常规内容1工程概况2编制依据3施工准备工作4项目组织管理机构5施工组织6施工平面布置与管理7施工工期目标及保证措施8工程质量目标及保证措施9职业健康安全目标及保证措施10文明施工环境保护目目标及保证措施专业内容1分部分项工程施工方案2工程重点难点的施工方法及措施附加内容1新技术新工艺新材料和新设备应用2施工风险防范3工程创优计划及保证措施4对违规事件的报告和处理5成品保护措施6工程资料收集和归档7应急响应预案8与工程建设有关方沟通中小型工程可根据工程规模人员素质等具体情况删减部分内容
编制施工组织设计前，准备并熟悉以下情况，必要时 项目部组织有关人员现场踏勘，实地调研并搜集有关施工 资料。如：合同及顾客的有关要求；设计文件、图纸，有 关技术数据；工地自然条件；地区资源潜力情况；识别主 要环境因素及重大危险源。
4.3 分部分项工程施工方案
4.3.1 分部分项工程施工方法
应结合具体工程，确定各分部分项工程名称。分部分项 工程施工方法可参考公司管理制度中《作业指导书及规程》 的规定或有针对性的进行详细编写，重点突出。
4.1 工程概况
简述工程名称、工程地点、工程结构形式与规模、工程 设计内容（必要时）、合同要求的工作范围、工作量、工 期、质量标准、建设单位、设计单位、监理单位、质量安 全监督单位、工程地质条件及自然条件、现场施工条件、 分析工程施工中的关键问题、工程特点等。
施工组织设计培训讲义
针和政策；执行工程建程序及合理的施工流程；采用现 准、法律、法规，
代先进的技术方法；坚持“安全第一、综舍治理”；尽 （宜采用图表方
可能利用永久性和组装式施工设施；优化现场资源存放 式）；
量合理确定储存方式减少资源损耗；坚持“四节一
保”“绿色施工”原则）
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培训讲义—编制内容及要点
重点及要点
以第四章劳动力、 材料投入计划，第 五章机械投入使用 计划；内容总体概 述；必须以各施工 阶段进度计划表时 间为依据，对于各 阶段施工工序穿插 控制点做相应的描 述。
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培训讲义—编制内容及要点
第二章 施工部署
章.节编号
阐述内容
重点及要点
按工艺分类来描述： 1、桩基础工程
观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会力量 及项目管理
协调；组织机构“两层分离、三层关系”、推行主 机构各部门
2.2项 体 “二制建设”、基本内容“四控制、三管理、一 人员配备情
目管理协调”、管理目标“三个一”为主阐述；管理机构 况应符合管
机构 设备的理解与思路、项目经理部的设立步骤、项目 理要求及企
培训讲义—编制内容及要点
第三章 施工进度计划
章.节编号
阐述内容
重点及要点
1、基础阶段施工进度计划影响要素 分析各阶段施工进度
分析及保证措施；2、主体结构阶段 的主要影响要素,主
进度计划影响要素分析及保证措施； 要从技术措施、资源
3、装饰、装修及机电安装工程施工 组织、工程质量、安
阶段进度影响要素分析和保证措施4、 全文明、场地条件、
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培训讲义—编制内容及要点
第一章 工程概况
施工组织设计编制培训
施工组织设计的根本任务。
一、施工组织设计
施工组织设计是在充分研究拟建工程的客观情况和施工特点的基础上编制 的，用以部署全部施工生产活动，制定合理的施工方案和技术组织措施。 从总的方面看，施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用。它体 现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容 （建立施工条件，集结施工力量，解决施工用水、电、交通道路以及其他 生产、生活设施，组织资源供应等）；协调施工中各施工单位、各工种之 间、资源与时间之间、各项资源之间，在程序、顺序上和现场部署的合理
一、施工组织设计
施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段，是 编制施工预算和施工计划的重要依据，是建筑企业施工管 理的重要组成部分。施工组织设计根据建筑产品的生产特
性，从人力、资金、材料、机械和施工方法这五个主要因
素进行科学合理的安排，使之在一定的时间和空间内，得 以实现有组织、有计划、有秩序的施工，以期在整个工程 施工中达到相对的最优效果，即时间上耗工少、工期短； 质量上精度高、功能好；经济上资金省、成本低。这就是
施工组织设计编制培训
课件纲要
一、施工组织设计概念 二、施工组织设计编制的原则 三、施工组织设计的编制步骤 四、单位工程施工组织设计的基本结构 五、单位工程施工组织设计的基本内容 六、分部分项工程及特殊和关键过程施工 方案
一、施工组织设计
建筑工程施工组织设计，是建筑企业指导拟建工程施工全过程各项 活动编制的技术、经济综合管理文件。
依据采用的劳动定额和工程量以及进度可以决
定劳动量（以工日为单位）和每日的工人需要
量。依据有关定额和工程量以及进度，就可以
计算确定材料加工预制品的主要种类和数量以
建筑施工组织设计培训讲义
工程特点
根据工程规模、结构形 式、地质条件等选择适
合的施工方案。
工期要求
在满足工程质量的前提 下，选择能够缩短工期
的施工方案。
成本效益
综合考虑施工方案的经 济性，选择成本效益最
优的方案。
技术可行性
评估施工方案的技术难 度和可行性，选择技术
成熟、可靠的方案。
方案优化方法与技巧
施工流程优化
通过调整施工工序和作业流程，减少重复作 业和等待时间，提高施工效率。
数字化技术应用
数字化技术将在建筑施工组织设计中发挥越来越重要的作用，通过数字化建模、仿真模拟 等手段，实现对施工过程的精细化管理和控制。
对参训人员建议和要求
深入学习实践
希望参训人员在培训结束后，能够继续深入学习施工组织设计相关 理论和方法，并结合实际工作进行实践应用，不断提高自身能力水 平。
关注行业动态
根据现场条件和施工需求，进行绿化 规划和建设工作，提升施工现场的环 境质量。
03
施工进度计划与资源配置
施工进度计划编制方法
横道图法
利用时间坐标轴表示工期，通过横向线条表示各施工过程 的起止时间和先后顺序。具有形象、直观、易懂的优点， 适用于小型或简单项目的进度计划编制。
网络图法
以网络图形式表达施工项目中各项工作之间的相互关系和 先后顺序，能清晰地反映出项目各工序之间的逻辑关系和 时间参数，便于进行工期优化和资源调整。
设计与建造
依据相关规范和标准，进 行临时设施的设计和建造 工作，确保设施的安全、 实用和环保。
施工现场交通组织
交通流线规划
根据施工需求和现场条件 ，合理规划人员和车辆的 交通流线，确保交通顺畅 和安全。
道路与场地设计
施工组织设计培训课件
5、合同指定的技术规范和质量标准：了解指定的技术规范和质量标准以便 为提供技术措施提供依据。（参见16标施组第一章第（二）项） 以上是着重了解的内容，当然对合同文件中的其它条款也不容忽略，只有
对其进行认真的研究，方能制订出全面、准确、合理的施工组织设计。
(二)、施工现场的调查 研究了合同文件后，就要对施工现场环境作深入的实际调查，才能做出切
施工组织设计
一、施工组织设计编制的准备工作 （一）、合同文件的研究 项目合同文件是承包工程项目的依据也是编制施工组织设计的基本依据， 对合同文件的内容要认真研究，重点弄清以下几方面内容： 1、工程地点及工程名称：（见吉的了解，弄清各单项工程、 单位工程名称、专业内容，工程结构，开竣工日期等。（见吉草16标段合同书 第一项）
单位可以随意更改的。 新设备:2010年我们公司的工程比较多，公司买了一点混凝土输送泵车，混 凝土浇注速度特别快，这样在减少人力、物力的同时，加快了施工进度，减少 了工期，所以新设备的投入是非常必要的。我们的自有设备在全省是最多的。所 有的工程所用的机械设备全部为自有。这样减少的施工成本，增加了利润，当然 这样需要大量的资金投入，小公司是不行的。
合客观实际条件的施工方案。调查的主要内容有
1、核对设计文件，了解拟建构筑物的位置、重点施工工程量等。 2、收集施工地区的自然条件资料，如地形、地质、水文资料。 3、了解施工地区内的既有房屋、通信电力设备、给排水管道、坟地及其建筑物 情况，以便安排拆迁、改建计 划。 4、调查施工区域的技术经济条件 （1）、地方资源供情况和当地条件。如劳动力是否可利用；砖、瓦、砂、石的 供应能力、价格、质量、运距、运费以及当地的加工修理能力是否可利用等。
新工艺:在我省02年之前现浇连续梁是很少的，就是预制箱梁也不多见，大
施工组织设计培训课程
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载施工组织设计培训课程地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容施工组织设计目录第一章综合说明第二章工程概况第三章施工总体策划和部署第四章工艺施工流程的实施方法第五章质量保证措施第六章安全生产、文明施工保证措施第七章环境保护措施第八章成品保护措施第九章基桩验收第十附录附表1 劳动力计划表附表2 临时用地表附表3 拟投入的主要施工机械设备表附表4 施工进度计划第一章综合说明第一节施工组织设计编制依据及编制原则一、编制依据1、《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202-83)；2、《建筑桩基技术规范》(JGJ94-94)；3、国家现行施工规范及标准；4、业主单位对实施本工程的有关具体要求；5、国家现行施工验收技术规范、技术标准；6、建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》；7、国家建设《建筑工程质量验收评定标准》及《建筑施工安全生产、文明施工》达标有关规定；8、根据工程特点、施工现场勘察实际情况、施工环境、施工条件和场地的交通运输条件的分析，结合我公司的现有施工队伍及施工经验。
二、编制原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设的各项程序。
2、遵循建筑施工工艺及其技术规范，合理安排施工程序及施工顺序。
3、贯彻多层次技术结构的技术政策，因时、因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展。
4、从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。
5、尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存工作，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地，做到文明施工。
6、采用先进的施工技术，科学地确定施工方案；严格控制施工质量，确保施工安全；努力缩短工期，提高劳动生产力。
施工组织设计[1].教程
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施工组织设计第一章编制说明第一节适用范围按照工程招标文件及施工设计图纸确定的各项招标施工项目。
施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。
施工现场临时设施的布置。
为保证工程顺利进行而必须采取的各类施工措施及施工工艺。
施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全文明施工及环境保护等措施。
施工期间防洪、防雨、防火、防台风等措施。
同其它建设单位分包工程施工单位的配合.工程完工后建筑物周边的场地清理及平整等.第二节编制依据本施工组织设计作为指导该工程施工的依据,编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。
是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件.本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程招标文件、工程施工设计图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。
第二章工程概况第一节工程概述介绍该工程的地理位置及及周边环境情况。
介绍该工程的总建筑面积、建筑类别、耐火等级、抗震等级、人防工程等级、防化等级、工程建筑耐久等级、工程总占地面积等工程重要指标。
介绍该工程的规定工期（若招标书有规定）及其他招标限制条件。
介绍与该工程有关的其他配套工程的施工情况。
第二节主要实物工程量依据工程招标文件、设计施工图纸等资料以表格形式反映该工程的主要实物工程量(如：钢筋、混凝土、模板、标准砖、镀锌钢管等)。
第三节工程自然条件2。
3.1 工程水文地质条件根据工程地质勘察报告，介绍该工程施工场地内各地层岩性情况、土层的物理力学性质(各类力学指标）、地下水类型、地下水位情况、地层渗透情况（渗透系数）以及地下水腐蚀情况等.2.3。
《单位工程施工组织设计编制》课件_图文.ppt
地上结构爬升
施工准备 幕墙施工图纸深化设计 幕墙预埋件随结构安装
幕墙三性试验
幕墙板块加工图纸深化设计
裙楼部分测量放线埋 件处理
裙楼部分幕墙龙骨的 安装
裙楼部分幕墙面材的 安装
主楼F1~F15测量放 线埋件处理
主楼F1~F15幕墙龙 骨的安装
主楼F1~F15幕墙面 板的安装
主楼F16~F25测量 放线埋件处理
2) 说明项目施工区域水准点和绝对标高；地质构造、土的性质和类别、地基 土的承载力、地震级别和烈度等情况；河流流量和水质、最高洪水和枯水期 的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水 质等情况。
3) 说明施工区域地上、地下的各类管线埋置位置和深度，以及相邻的地上、 地下建（构）筑物位置、结构情况。
钢结构分包合同签订
钢结构深化设计
钢结构图纸审查
裙楼 上部 结构 部分 与塔 楼一 起施 工
塔楼幕墙结构埋件预埋
精装修深化设 塔楼砌体和初
计及审查
装修工程
塔楼十五~三十层结构施工
裙楼结构封顶
机电安装深化设 计
机电安装深化设 计审查
安装预留预埋
安装工程施工
机电安装工程单 机调试
钻孔桩施工 1#塔吊安装调试 施工一区地下室结构施工 裙楼1~5层结构施工
本章编写常见的问题：
• 内容方面，概况介绍不到位，该介绍的内容没有介绍。 • 介绍形式方面，通篇文字表述，文字表述内容混乱不清。
本章编写的建议：
采用图和表的形式表述。 在写施工条件一节时，必须要充分调查现场情况。
1.1 工程建设概况一览表
序号 项 目
内
容
1
工程名称
2
施工组织设计编制培训2015.4
3 施工部署与施工方案
（2）施工区段划分原则
工程施工区段的划分方式应与管理模式相适应，区段规模适度，方 便施工管理。 结合施工单位劳力、机械配备情况综合考虑。 最好与地方行政区域划分相结合，考虑省、市、自治区(县)所管辖 的范围及征地拆迁的实施主体。 “五有利于”，即有利于工程质量、施工安全和进度控制；有利于资 源的合理配置和均衡利用；有利于大临设施、过渡工程的合理配置； 有利于土石方调配、材料运输；有利于工程在工序、时间、空间上 的统筹安排和合理衔接。 从总工期考虑，各段的工作任务要平衡饱满，并考虑在本标段内流 水，避免施工队伍频繁转移。
(2)编制的内容不同：施工组织设计编制的对象是工程整体。它涉及工程 施工各个方面的内容，包括项目机构的划分、施工方案的选择、施工顺序 、优化配置和安全、质量保证措施等等；施工方案编制的对象通常是分部 、分项工程。编制内容包括工程概况、施工中的难点重点、施工方法的选 择和具体的施工方法等等。
(3)侧重点不同：施工组织设计侧重计划，施工方案侧重实施。 (4)出发点不同：施工组织设计是从项目决策管理层的角度出发，施工方 案是从项目实施层的角度出发。
1.2 施工组织设计的分类
（3） 按编制的时间和深度分类
前期工作阶段： 编制施工组织总设计，用于施工总体部署，投标的组织、发包方
式和合同结构的选择。 施工阶段：
标段工程、单位工程和主要分部分项工程的施工组织设计。 ———— 标前施组、标后施组。
种类 服务范围 编制时间 编制者 主要特征 目标
标前 标后
主要施工 设备
架桥机、运梁车
造桥机
钢管、军用梁或万能 杆件等周转性材料
施工措施 集中制、存梁场 预埋构件、辅助支架 地基处理、支架压重
单位工程施工组织有效设计编制方法指导培训稿
5 施工准备与主要资源配置计划
5.2 资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等。 1 劳动力配置计划应包括下列内容： 1） 确定各施工阶段用工量； 2） 根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划。 2 物资配置计划应包括下列内容： 1） 主要工程材料和设备的配置计划应根据施工进度计划确定， 包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量； 2） 工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划应根据施工部 署和施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要周转材料、施工 机具的种类和数量。
4 施工部署
4.1 工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理 目标的要求确定，包括进度、计中确定的总体目标。
4.2 施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列规定：
1 工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符合工 序逻辑关系；
谢谢！
2 施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行划分。单位工程施工 阶段的划分一般包括地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备安 装三个阶段。
4 施工部署
4.3 对于工程施工的重点和难点应进行分析，包括组织管理和施工技 术两个方面。
4.4 工程管理的组织机构采用网络图形式，并确定项目经理部的工作 岗位设置及其职责划分。
1 工程名称、性质和地理位置； 工程性质可分为工业和民用两大类，简要介绍工程的使用功能。
2 工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况； 3 工程承包范围及主要分包工程范围； 4 施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求；
包括合同对工期、工程质量、安全文明施工等要求。 5 其他应说明的情况。
4.5 对于工程施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署，对新 材料和新设备的使用应提出技术及管理要求。