新形势下房地产公司经营与管理
当前经济形势下房地产企业的运营思路
当前经济形势下房地产企业的运营思路当前的经济形势下，房地产企业的运营思路面临着诸多挑战和机遇。
经济下行压力、政策调控、市场竞争加剧等诸多因素都在影响着房地产企业的经营状况。
房地产企业需要不断调整和改进运营思路，以应对市场变化，创造更多的价值。
本文将分析当前经济形势下房地产企业的运营思路，并提出相关的建议。
一、精准定位，抓住市场机遇在当前经济下行的情况下，房地产企业需要更加精确地定位市场，找准自己的定位和发展方向。
可以通过市场调研，了解目标客户的需求和购房意向，制定针对性的销售策略，以满足市场需求。
抓住市场机遇，及时调整产品结构和开发策略，跟进市场变化，灵活应对市场需求，提高企业的竞争力。
二、精细化管理，提高效率在当前经济形势下，房地产企业需要加强精细化管理，提高运营效率。
可以通过信息化技术，建立全面的信息系统，实现生产、营销、财务等方面的一体化管理，提高工作效率，减少人力成本，降低企业运营风险。
建立完善的绩效考核制度，激励员工积极性，提高企业整体运营效率。
三、创新发展，拓展新业务领域在当前经济形势下，房地产企业需要积极拓展新的业务领域，以实现多元化发展。
可以通过多元化投资、跨界合作等方式，拓展新的业务领域，降低企业风险，实现资源优化配置。
提升企业的研发创新能力，不断推出新产品、新技术，满足市场需求，提高企业的市场竞争力。
四、品牌营销，提升企业形象在当前市场竞争激烈的情况下，房地产企业需要加强品牌营销，提升企业形象。
可以通过多种营销手段，包括线上线下广告、公关活动、社交媒体等方式，提升企业品牌知名度和美誉度，吸引更多客户。
加强客户服务，提高客户满意度，提升企业口碑，实现品牌效应，促进企业的良性发展。
五、风险防范，保障企业稳定发展在当前经济形势下，房地产企业需要加强风险防范，保障企业稳定发展。
可以通过建立完善的风险管理体系，提前识别和评估各类风险，制定相应的风险防范措施，降低企业经营风险。
积极应对市场变化，灵活调整企业战略，降低市场风险，实现企业的可持续发展。
关于房地产公司经营管理的思考
合型的人才等等都是 目前处 于转型期 的房 地产公 司所迫切 需要
的。注重于对人才的培养和招揽是公 司为长 久的发展战略 的实 现 以及 建立 全 面的现代 化 的经 营管理体 制作 出基 本 的铺 垫作 用。市场竞争的激烈化使的房地产公 司的经 营模 式逐渐 的向多 元化 、 复杂化进行转 变。因此建立健全 的经营体制是符 合公 司的 发展 需要 的。公司的经营也应该为 了规避风 险和扩大利益进行 多元 化 的转 变 。 ２ ． ２加 强成 本核 算的能力和 开发 多方 面的融 资渠道。 房地 产竞 争的激烈化势必影响房地产 的经 营成果 与经营成
房地产行业在经历 了二 十年 的快 速发展之后 。成为 了国内 鉴 于以上我 们对 于房地产公司所处 的市场环境 与公 司 内部 所存在 的问题进 行的分析与探讨 ，为 了更好 的经 营发展 企业和
重要 的经济支柱之一。 国家 的对其发展 的趋势 和方 向也从最初 的鼓励 到了现在的调控。使得房地产行业 的泡沫没有继 续膨胀 下去 。 房地产企业 的发展也将面临新的机遇和挑战 ， 在新 的机遇
产 业经 济
投资与创业 ２ ０ １ ３ １
．
关于房地产公 司经营 管理 的思考
王盛 菡
（ 山东银光 天 宏房地 产 开发 股份 有 限公 司 山东 费县 ２ ７ ３ ４ ０ ０ ）
摘 要 ： 随 着经 济发展 的需要 和 国 家的 宏观调 控 政 策的 不断 颁布 与 实施 。 我 国的 房地 产行 业逐 步迈 向稳 定 的 发展 阶段 。 既 然房 地产行 业 的 热量 已经冷 却 下来 了， 房地 产 企业 就要 在 市场 环境 的改 变下调 整公 司的经 营战略 以 及 管理 方式 ， 使 企业 的发展 更 能适应 市场经 济发展 的需 求。 企业应 该根 据 自己企业 的特 点 来调 整 自己的 经 营与 管 理体 制 。整合 所有 的资 源 ， 制 定稳 定的发展 计划 完成 平稳 的过 渡 。 关键 词 ： 房 地 产公 司； 经营； 管理 ； 发展 战 略
对新形势下房地产公司经营与管理的探讨
国家对房地产行业 的经营与发展进行大力的整顿与调控 ， 使 得房地产行业 的经营环境发生 了翻天覆地的变化 。 使得房地产公 司的经营与发展履步维艰、 面临着公 司内部和 外部环境 的双重压 力。显而 易见， 房地产公司的经营面临着许许 多多的问题， 有待于
解 决 和研 究 。 １ ． １国家 的 调 控政 策 给 房 地 产 公 司 的经 营 带来 的 问题 １ ． １ ． １ 市 场 供 求 关 系发 生 了转 变 。 由于 国家 对 于 房 地 产 一 系
新 寻 找 新 的融 资渠 道 。
型的人才等等都是 目前处于转型期的房地产公司所迫切需要 的。 注重于对人才的培养和招揽是公司为长久的发展战略 的实现 以及 建立全面的现代化的经营管理体制作出基本的铺垫作用 。 市场竞争 的激烈化使的房地产公司的经营模式逐渐的向多元化、 复杂化进行
转变 。 因此建 立健 全 的经营 体制 是符 合公 司 的发展 需要 的 。 公 司 的 经营 也应 该 为 了规 避风 险和 扩 大利益 进行 多元 化 的转变 。
２ ． ２加强成本核算的能力和开发多方面的融资渠道 房地产竞争的激烈化势必影响房地产的经营成果与经营成 本， 房地产 公司应该加强经营成本核算的能力， 很好的控制公司 的 财务运营状 况。使得企业在成本上 具有很大的优势， 以求在竞争 中的绝对优势。银行缩紧银根， 对于房地产 的开发和销售都带来 了不小的打击。房地产公司的经营中离不开融资， 这就需要经营 者在融资渠道的开辟上多动头脑， 不能一味的追求资金 的快速 回
笼 毕 竟这 不 符 合 房地 产 的正 常运 营 状 态 的 。 比如 说在 开 发 中 多采 用合作的形式， 有 效 地减 少 开 发 占用 资 金， 扩大与基金、 信托等等
新形势下房地产财务管理现状及对策
浅谈新形势下房地产财务管理现状及对策中图分类号：f293.3 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-02摘要随着我国社会经济的迅速发展和城市化进程的不断推进，房地产行业得到了飞跃式的发展。
但是，作为新兴行业的房地产行业，由于其自身投资周期长、产业链条长、风险程度高等特点，凸显出财务管理的重要性。
在房地产行业，财务管理的科学性与合理性直接关系到企业的生死存亡问题。
就目前而言，很大一部分房地产企业存在着财务管理方面的问题，迫切需要进一步的改革财务管理，以提高房地产企业的竞争力。
本文主要分析了新形势下房地产财务管理的现状，并且根据存在的问题提出了相应的对策建议，以促进房地产财务管理的优化。
关键词房地产财务管理现状及政策一、房地产财务管理概念及特点所谓房地产的财务管理就是指房地产企业在实际的生产、经营、销售等一系列的活动中对各种所需要的资金进行的筹集、资金使用、耗费、资金收入以及分配等所进行的一系列的财务预测、财务计划、控制、财务核算、财务分析以及考核等，进而能够保证各种财务关系正确处理的一项系统性极强的经济管理工作。
财务管理是房地产企业内部管理的重要组成部分，直接反映了房地产企业发展的情况。
财务管理的效果直接关系到房地产企业的经济效益和综合效益。
具体说来，房地产行业所进行的财务管理有以下几方面的内容：其一是进行资金的筹集；其二是进行投资和运用资金；其三是进行成本和费用的开发；其四是筹划税务；其五是进行利润分配的管理。
房地产投资周期长、产业链条长、风险度高、不确定性等特点决定了其财务管理具有多方面的特点，主要表现在以下一些方面：第一，筹集资金的额度大，资金周转的周期非常长。
由于当前的地价以及工程造价非常高，这就导致了房地产企业需要投入大量的资金。
另外，房地产进行征地、开发以及施工和交付各个环节，其周期非常长。
另外，房地产行业需要综合各种手段来进行融资。
第二，经营风险大，不确定性强，对财务人员要求非常高。
新形势下我国房地产行业面临的挑战与对策
新形势下我国房地产行业面临的挑战与对策一、新形势下我国房地产行业面临的挑战与对策近年来，随着我国经济逐渐步入新常态，房地产市场也出现了一些新的现象和问题。
在这种新形势下，我国房地产行业面临着一系列的挑战。
本文将从五个方面来分析这些挑战，并提出相应的对策，以期为相关人士提供参考。
1. 高房价问题首先，当前我国房地产行业面临的最大挑战莫过于高房价问题。
高房价不仅导致了普通百姓买房的难度加大，还使得一些房地产企业盲目追求高利润，从而增加了市场风险。
要想解决高房价问题，首先需要平衡供需关系。
当前我国房地产市场面临的供需关系是供应过剩，而需求受限的情况，即热门城市的房价高企，而大多数城市的房价低廉。
因此，中央政府需要通过国家统一房价政策的调节，鼓励房地产企业加强房源规划，重新建立稳定的供需关系，保证房地产市场的稳定和健康发展。
二、房地产金融风险房地产的总体利润是相对较高的，但也是一个风险比较大的行业。
由于房地产行业是典型的资产重组行业，资金大量流入该行业会带来垄断现象，以及出现一些不合规的金融行为等问题。
要解决这个问题，首先要加强财政资金的收支管理，提高对金融风险预警的敏感度，避免政府对房地产行业过度依赖。
其次，国家可以进一步加强房地产行业的监管，规范金融资产的募集和处理，从而确保金融市场的健康发展。
三、城市化发展与新疆域扩张随着城市化的不断推进和房地产市场竞争的日益激烈，一些地方出现了新的疆域扩张现象。
这种现象虽然可以缓解城市内的压力，但也会带来更多的空置率和社会矛盾。
解决这个问题的方法是，引导城市化发展，使得城市与社会资源的分配更加均衡，避免过度竞争导致了城市化遗留问题的出现。
同时，应针对当前空余住房资源大量存在的情况，逐步加快住房用地的开发，保障居民的住房。
此外，国家也可以加强对房地产市场的监管，规范市场行为，降低市场风险。
四、市场变革和产业调整受新技术和新业态的影响，我国房地产市场正在发生快速变化。
新形势下房地产公司经营与管理
试论新形势下房地产公司经营与管理【摘要】进入21世纪以后，信息经济时代的来临给房地产发展带来了新的机遇和挑战，而如何把握机遇，迎接挑战便成了当前房地产企业首要考虑的一个问题。
本篇文章从房地产企业当前所面临的机遇和挑战入手，着重分析了新形势下国内房地产企业在经营管理活动中所面临的问题，并针对其问题给出了一些相应的解决办法和改进建议，供相关人员参考。
【关键词】信息时代；房地产公司；经营；管理；发展战略房地产企业的发展促进房地产行业经济的发展，而房地产行业经济的发展又会在一定程度上推动和促进国民经济的增长，由此来看，房地产企业在自身经营管理活动中所获得的经济效益和社会效益是影响行业发展、国民经济发展的关键。
然而结合当前我国房地产的发展形势来看，其过快的发展趋势使得其在一定程度上开始受到国家政策的调控；而经济社会对房地产的需求又越来越大，给房地产经济发展打开了一扇亮堂的大门。
一边是国家政策的制约，一边是市场经济发展的大量需求，在这样的宏观背景下，房地产企业的当务之急是及时调整内部经管方式，整合企业内部的所有资源，制定一套合理、稳定的发展计划，以完成企业发展的平稳过渡。
1、新形势下，国内房地产企业发展所面临的压力和难题我国房地产行业经过多年的发展，现今已成为我国三大国民经济支柱产业中的其中之一。
房地产行业过快的发展趋势使得国家对其的态度也有了质的转变，从原来的支持和鼓励逐渐转变为现在的整顿和调控，这一转变直接导致了房地产行业经营环境的改变。
因此，当前我国房地产行业的发展状况是：由于受到国家政策的宏观调控，国内多数房地产企业都同时面临着企业内部环境与外部环境的双重压力，房地产企业的发展举步维艰。
下面对国内房地产企业在经营管理活动中所面临的压力以及存在的问题作详细分析。
1.1 国家政策的宏观调控使企业经营受阻1.1.1 自国家对房地产企业发展所持有的态度，从支持鼓励转变为整顿调控以后，国家在政策上对房地产企业所实行的宏观调控，使得房地产的市场供求关系发生了一定的变化。
房地产经营与管理专业论文
房地产经营与管理专业论文房地产经营与管理论文篇一：《国内房地产经营管理探究》房地产经营与管理论文摘要【摘要】我国国内房地产行业在20XX年全球金融危机之前，一直处在高速发展的的状态，这种发展趋势中不乏经济泡沫。
这些资产泡沫导致了国内房地产行业在金融危机后陷入问题缠身的状态。
房地产行业总体在经营管理方面存在很多问题，严重影响了我国经济社会的正常运行秩序。
本文主要从国内房地产近几年出现的问题和市场经济规律角度分析，努力探究出一套符合我国国内房地产经营管理的方法对策，与提高房地产开发和交易等方面的能力。
房地产经营与管理论文内容【关键词】房地产行业;经营管理;方法对策前言房地产经营的含义有狭义和广义的分别。
一般来说是指房地产商在国有土地上进行房屋建设，对所建区域进行销售、租赁等一系列管理活动，从更广的范围来说，还包含房屋的信托、交换、维修和装饰等，经营活动的范围包含了整个房屋建筑产品的生产流通环节。
目前，国内的房地产经营管理并不完善，和国外先进的、科学的管理体系相比，还存在很大差距，因此，处理好国内房地产的经营管理问题，对整个行业的长远发展具有深远影响，同时也能带动如钢铁、工程机械等相关产业的发展。
1、国内房地产经营现状笔者以20XX年国内房地产经营现状为例，对市场情势进行分析。
20XX年国内房地产整体投资量保持着较高的增长率。
到后半年，增长速度有所减缓，主要是由于国家实施了对房地产的宏观调控政策，从一定程度上遏制了房价过快上涨和房地产投资过热的情况。
房地产新开发的趋势不可遏止，从房屋竣工面积来说，在20XX年11月开创了新高，同比增长了一半多。
我国房地产商在上半年往往习惯于拖延开工和施工进度，从而拖延竣工时间，但将近年底快要交房的期限时，便会开始赶工。
这就是房地产经营中的一大问题，赶工现象和拖延竣工的情况比较严重，会影响整体房屋建筑质量。
在销售方面，房地产经营一直保持上涨态势，成交量很大，其中商品营业房销售的增长速度最快，在20XX年10月达到了17%，住宅用房的销售面积增长比较缓慢。
新形势下房地产企业的发展方向相关探讨
新形势下房地产企业的发展方向相关探讨发布时间：2022-04-19T08:16:36.684Z 来源：《时代建筑》2022年1月中作者：金晓瑛[导读] 近年来，我国房地产行业的发展也随着经济高质量发展和可持续发展战略的背景而有所改变，社会上人们对于房屋住宅的需求从以往的居住变为了现在休闲、娱乐、居住、养老、审美等更加多元化的需求，也让房地产企业的发展看到了更多的可能性。
在这样的新形势新背景下，房地产企业探讨自身的发展方向也是一项必然的工作。
本文就探讨了新形势下房地产企业的发展方向，对于新形势下房地产企业的具体发展建议也进行了阐述，以供参考。
杭州德信九乔置业有限公司金晓瑛浙江杭州 310000摘要：近年来，我国房地产行业的发展也随着经济高质量发展和可持续发展战略的背景而有所改变，社会上人们对于房屋住宅的需求从以往的居住变为了现在休闲、娱乐、居住、养老、审美等更加多元化的需求，也让房地产企业的发展看到了更多的可能性。
在这样的新形势新背景下，房地产企业探讨自身的发展方向也是一项必然的工作。
本文就探讨了新形势下房地产企业的发展方向，对于新形势下房地产企业的具体发展建议也进行了阐述，以供参考。
关键词：新形势；房地产企业；发展方向；房地产对于房地产行业来说，我国的新形势主要体现着社会矛盾的改变、经济高质量发展的背景、可持续发展战略的要求，以及全球化发展趋势这四个大的层面。
由于房地产行业在我国一直处于发展比较迅速的行业，因此在新形势下进行行业内部的思考和整改，探寻更加优化的发展思路，跳脱单纯的购房热度来进行附加价值的思考，是非常明智的一个选择。
1 以房地产行业为视角解读新形势1.1社会主要矛盾的转变对房地产功能性提出了新要求，更加注重审美价值和舒适度。
1.2经济高质量发展，对房地产质量水平做出更高要求。
1.3可持续发展战略要求房地产行业探寻绿色发展思路。
1.4经济全球化趋势要求房地产行业具备国际视角，学习先进经验的同时，弘扬中国特色。
新形势下我国房地产市场存在问题及建议政策
新形势下我国房地产市场存在问题及建议政策近年来，我国房地产市场发展迅速，房地产行业对国民经济的贡献和影响越来越重要。
随着我国经济结构调整和城市化进程的加快，新形势下我国房地产市场也面临着一些新问题和挑战。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的建议政策。
一、存在问题1. 房地产市场泡沫化严重近年来，随着房地产行业的蓬勃发展，房地产市场出现泡沫化现象。
一方面是房价持续上涨，高房价成为了许多人买房的负担，另一方面是房地产开发商为了追求利润，在土地购置和开发投资上的盲目扩张。
这种泡沫化现象，不仅对房地产市场本身造成了严重扭曲，也给整个经济带来了不稳定因素。
2. 地方政府依赖性过大我国房地产市场的发展过程中，地方政府在土地资源开发、房地产项目审批和补贴等方面发挥着关键作用。
一些地方政府为了拉动地方经济，过度依赖房地产业，导致了土地资源的过度开发和房地产市场的扭曲。
3. 房地产市场调控政策需要进一步完善我国房地产市场调控政策经过多年的探索和实践，取得了一定的成效。
但是随着市场的发展和变化，调控政策也需要不断进行细化和完善，以适应新形势下房地产市场的需要。
二、建议政策1. 加大土地供应量为了缓解房地产市场供需矛盾，降低房价，我国应该加大土地供应量，提高土地利用效率，缓解房地产市场的供需矛盾，降低房价。
同时加强对土地资源的保护和管理，防止土地资源的过度开发。
2. 完善房地产市场监管机制为了规范房地产市场行为，预防和化解房地产市场泡沫化，应当加强监管机制的建设，确保市场的公平、公正和透明。
加大对违规行为的打击力度，对于违法开发商严厉处罚，让违法开发商付出代价。
3. 推动房地产市场与金融市场的有机结合随着金融市场的发展和变化，房地产市场与金融市场的有机结合，有利于提高房地产市场的融资水平和风险管理能力。
可以推动建立以股权融资和债券融资为主的房地产金融市场，为房地产市场的健康发展提供有力支持。
4. 加快房地产市场的国际化进程随着全球化进程的加速，我国房地产市场的国际化进程迫在眉睫。
新形势下房地产企业的融资管理
新形势下房地产企业的融资管理林建兴福州泰禾房地产开发有限公司【摘要】本文主要对如何正确认识新形势下房地产企业在融资方面存在的问题并提出对策成为当前房地产业的热点问题，解决房地产企业融资困境问题。
【关键词】房地产融资管理对策一、我国房地产企业融资特点我国的房地产市场与国外发达国家同行业相比差距巨大，在融资渠道方面差距尤为明显。
目前我国主要依靠银行贷款满足整个房地产行业的融资需求，对资本市场的利用相对落后。
而随着银行对房地产企业开发贷款和住宅按揭贷款管理的日趋严格，房地产企业的融资将越发困难，一些没有资本实力的房地产将会因为资金的短缺而被淘汰。
目前房地产企业融资主要有以下几个特点：１．从房地产企业融资结构来看，渠道单一，融资状况受到宏观政策和经济环境影响明显，容易加大银行体系的风险。
２．从房地产行业资金需求特点来看，资金需求量大、期限较长、融资成本高。
房地产开发不同于其他的投资，其建设规模大，设计要求高，建筑结构复杂等因素导致房地产开发需要巨额资金；房地产开发经营过程风险因素多，开发建设周期长，特别是项目建成后面临的市场环境不确定，致使房地产开发融资期限结构长，风险溢价高，融资成本高。
３．从房地产企业经营角度来看，房地产开发企业尤其是中小型房企通常十分注重项目的前期设计和后期营销，而缺乏对融资问题科学、理性的决策。
这使得房地产企业融资成本比较高，资金使用效率偏低。
风险进一步放大。
二、如何正确认识新形势下我国房地产企业融资存在的问题１．我国房地产企业融资存在的问题。
我国房地产融资体系对房地产企业、金融体系、宏观调控和宏观经济都有十分不利的影响。
存在五个方面的潜在风险：第一，由于房地产业开发资金主要来源于银行，而银行现有的几种贷款方式的期限都相对较短，这与房地产行业开发周期相对较长相矛盾，而一旦遇到银行信贷政策的变化和调整，势必会对房地产业产生巨大的冲击和影响，十分不利于房地产业的健康稳定发展。
第二，银行的行业特点不利于资金集中投放于高风险高收益行业。
浅议新形势下房地产开发企业财务管理
一
致， 不严格 按照预算计划和合 同执行 ， 超进 度或超额 支付工程款 ；
资金 拨付的手续 不完善 ， 审批不严 ， 对于 一些费用 的报销 未能严
格按 照财务制度规 定执行 ， 领导单方 面同意支付 ， 导致 资金使用 （ 一） 加强财务管理能够促进企业的生存和发展 。由于房地产 的随意性 增大 ， 最终 与预 算偏离更大 ， 影 响预算的执行 。如果预 开 发项 目的开发周期较长 ， 资金的使用量很大 ， 因此 ， 只有加强财 算执行 不到位 ， 资金 的使 用偏离 的预 算的要求和规 定 ， 极 易 出现 务 管理 ， 科学 的平衡 企业 的收入 和支 出 ， 才 能实现企业 的长期资 资金链断裂情 况， 房地 产企 业就会 出现烂尾楼项 目或破产 。 本积累 ， 最终实现企业 的可持 续发展 。尤其是在 当前国家加大对 （ 四） 资产负债率 较高 ， 资产流动性差 。房地产开 发企 业在投 房地产行业调控 、行业竞争 日趋激烈的环境 中， 房地 产开发企业 资房产开 发的时候 ， 资金 投入 规模一般都 比较大 ， 单凭企 业 内部
作为我 国的经济主要 支柱之一 ， 随着最 新出 台的 “ 国五条 ”， 对
（ 三） 预 算工作 执行 不到位 。房地产 行业 属于 资金密集 型行
于未来 的我 国的房产 的开发企业 的经济利 益获取能力 是一项重 业 ， 资 金周 转时 间长 ， 前期 开发需要 大量 的资金投入 和长期持 续 大的考验 。房产开发企业在面对我 国的政策 等不 利因素 ， 怎样有 的资金保障 。资 金顺畅运转 的关键是预 算管理工作 是否 执行 到 效的制定 出财务管理 的政策是持 续发展我 国的房产企业 的经营 位 。房地 产企业 普遍 存在 的现象 ： 资 金的支 出与施 工进度 不一
新形势下我国房地产财务管理现状及对策分析
产企业 都忽视 了这 点： 房地产 的开发过程 ， 在 房地产企 业通常 企业财政管理带来 的麻烦； 要根据企业 的具体情况建立相应 的 忽视 了对工程开发前决策阶段 的造价控制 ， 这就导致了工程造 资金 控制模式 ， 例如 资金 监控模式和 资金 调度模式等 ； 要加 强 价管理各个阶段 的脱节 ， 这对工程建设是极不利的。（） ４ 房地产 资金 的管理工作 ，在资金的筹措方面应具备前瞻性的眼光 ， 统 企 业 融 资 方 面 的 问题 。房 地 产 企 业 不 同于 一 般 的企 业 ， 对 资 筹兼顾、 它 合理安排 ， 扩大企业的 自由资金 比例。 金的需求量很高。具有投入资金多、 资金周转低 、 占用周期长等 实施必要的财务分析和监督。房地产是一项需要大量资金 特点 。首先 ， 目前我 国的房地产企业的财务管理 能力不高， 对融 的行 业 ，在 这 个 过 程 中我 们 要 对 企 业 的 资 金进 行恰 当 的 管 理 ， 资规模 、 方式 、 成本 、 时机的选择缺 乏科学性和规 范性， 这就为 做 到 规 范 化 、 理 化 ， 高 资 金 的利 用 率 。 此 外 ， 们 还 要 在 具 合 提 我 企业 的融 资带来 了风险 。其次 ， 我国大多数房地产 企业的融 资 体 的工作 中加强对资金 的分析和监督，保 证资金运用 的公开、 渠道 比较 单一 ， 大多是通 过银行贷款 ， 因此企业 的负债 率 比较 合 理 、 范 。 每 一笔 开 销 要 做好 详 细 的记 录 ， 护 企 业 的整 体 规 对 维 高， 过高 的负载率加剧 了房地产企 业的资金 紧张 状况， 不利于 利 益 。 企业发展 。由于我 国房地产企业多有信誉方面和资产方面 的劣
浅议新形势下如何加强房地产开发成本控制和管理
竞争 中立 于 不 败 之 地 ，加 强 成 本 控 制 和 管 理 至 关 重 要 。 地产开发ห้องสมุดไป่ตู้本的构成
一
造 价 的 可 能 性 仅 为 ５ 一 １％， 这 表 明设 计 阶 段 的 造 价 控 制 是 ％ ０ 建 筑 安 装工 程 费控 制 的关 键 。 （） 目建 设 阶 段 的 工 程 成 本 控 制 要 点 ：主要 集 中在 工 程 招 ３项 投 标 、合 同签 署 、工 程 变 更 和 施 工 进 度 四 个 方 面 。 （） 理 费 用 控 制 的关 键在 于开 发建 设 的规 模 ，应 当通 过 加 ４管
开 发 费 用 ，在 整 个 成本 构 成 中所 占 比例 相 对 较 低 。 ３ 建 筑 安 装 工 程 成 本 。建 筑 安 装 工 程 成 本 是 指 房 屋 建 造 过 ．
３ 项 目清 盘 阶 段 成 本 控 制要 点 。 主 要 有 各 项 工 程 的 结 算 ， ．
押 金 的 回 收 ，税 收 的 清 算 等 。其 中 税 收 的 清 算 直 接 影 响 到 开 发 程 中 所 发 生 的 建 筑 工 程 、设 备 及 安 装 工 程 费 用 等 ，在 整 个 成 本 ， ｌ 经 营 风 险 ，是控 制 的重 点 。 Ｊ ｉ ￣和 构 成 中所 占 比 例仅 次 于土 地 费用 。 ４ 管 理 费 用 、 销 售 费 用 和 财 务 费 用 。 管 理 费 用 主 要 是 房 ．
品 过 程 中发 生 的 广 告 费 用 、人 员 工 资 和 办 公 费 用 等 。 财 务 费 用
其 次 是 每 一 个 阶 段 的 控 制 要 点 和 办 法 ，第 三 是 从 公 司 的 战 略 角
是 指 企 业 在 开 发 经 营 过 程 中通 过 借 贷 筹 集 资 金 而 应 支 付 给 金 度 优 化 成 本 结 构 。 融机 构 的 利 息 。 ２ 总 结 一 套 针 对 成 本 控 制 要 点 的 解 决 办 法 。 根 据 每项 成 本 ． ５ 税 费 。税 费 包 含 两 部 分 ：一 部 分 是 税 收 ，与 房 地 产 开 发 控 制 的 要 点 ，提 出有 针 对性 的解 决办 法 ，并 把 它 固化 到 企 业的 流 ． 程 和 制 度 中 去 。 比如 针 对房 地 产 项 目初步 设 计 对影 响工 程 造价 的 建设 有 关 的 税 收 包 括 房 产 税 ，城 镇 土 地 使 用 税 ，耕 地 占 有 税 ， 土地 增 值 税 ， 税 一 费 （ 业 税 ， 市 维 护 建设 税 和 教 育 费 附 加 ） 巨大 影 响 ， 采取 以 下控 制 办 法 ： 两 营 城 ， 契税 ，企 业 所 得 税 ， 印 花 税 等 ；另 一 部 分 是 行 政 性 费 用 ， 主 要 由地方政府和各级行政主管部门向房地产开发企业收取 的费用 。 （） 立 专 门部 门负 责 对设 计 方 案 和施 工 图 的评 估 和 审核 。 １成 （） 求设 计单 位按限额设计 。在设计 任务书上规定造价的 ２要 ６ 其他 费 用 。 他 费 用 主 要 指 不 能 列 入 前 六项 的所 有 费 用 。 限 额 ，并 和设 计 费 挂钩 。 ． 其 （） 订 工 程 设 计 变 更 管理 规 定 ，避 免 设 计 变 更 带 来 的成 本 ３制 它主 要 各 种 不 可 预 见 费 等 。
新形势下我国房地产财务管理现状及对策分析
唐云峰
摘 要：近年 来，我 国对 土地资 源的限制和 国家对房价的一再打压 ，很大程度上抑制 了房地产业的发展 。随着房地产行业的深入 发展 ， 在财务管理方面也出现 了诸 多的问题 。本文将 以 目前 中国房地产行业财务管理的现状及 问题进行 分析和讨论 ，并对 目前现状 提 出有针 对性 有效的改进建议 和方法。 关 键 词 ：房 地 产 ；财 务 ； 管 理 ；现 状 ； 方 法
一
为财务人员提供合理的参考依据和必要的行为准则 ，达 到房地产企 业的财务管理标准化 、流程化。财务管理人员依据健全标准 的财务管理 流程 ，去完善房地产企业 的财务管理活动 。 （ 二 ）提 高财务人 员专业素质 在财务人员 的招聘选拔 时，就选择具有丰富财务管理经 验的财务 人 员 ，同时，具备有房地产行 业工作经 验最好 。对 现有 的财务管 理人 员 ， 加大培训力度 ，通过参加外部专业 的财务管理相关 的培训 ，或者外 聘房 地产财务管理方 面的专家来公 司指导业务 ，向本公 司人 员传授经验 ，以 提高现有人员 的业 务素质 。培养房地产企业专业化 的财务管理 团队 ，以 提高房地产企业 的财务管理 的科学性 和有效性 。财务管 理人员素质 的提 高， 体 现在可以运 用 Ｅ Ｒ Ｐ信息 管理 系统对 财务管 理工作 进行 调整 和规 划， 通 过财 务会计 电算化水平 的提高 ，带 动企业财 务管理 水平 的提 高 ， 实现企业精细化管理 ，降低房 地产企业 资金运 营成本 ，提高企业 利润 ， 争强企业的市场竞争力 ，保持企业的竞 争优势。 （ 三） 深入 财务 管理工作 １ ．以财务管理为起点 ，做到 完善 内部 财务管理 基础 信息 ，加 强财 务管理中 的企业 内部风险控制 ，成立 由企业管理者带头 ，财 务人员为 主 的财务管理 内控小组 ，对财务管理制度的落实进行监督。 ２ ．加强财务管理手段 和分析 。房地 产企业 在运 营过程 中 ，需要 投 入大量的资金 ，善 用各种 筹资 渠道 ，提高 资金 运用效 率 ，合 理 安排 资 金 ，降低资金运 营成本 ，降低资金运 营风险 。在资金 的预 算管理 中 ，将
新形势下房地产开发企业财务管理存在问题和对策 论文
简析新形势下房地产开发企业财务管理存在的问题和对策中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）06-000-02摘要在房地产市场持续调控的环境下，房地产开发企业经营和管理面临诸多困难。
本文从房地产企业财务管理现状入手，简要分析了当前我国房地产开发企业财务管理中存在的问题．并提出了加强房地产企业财务管理的一些措施。
关键词房地产企业财务管理问题对策2012年政府把“坚定不移贯彻房地产市场调控政策”作为当年的主要任务，“限价”、“限购”、“限贷”政策继续执行，房地产市场正式进入严冬，作为房地产开发企业管理核心的财务管理将面临严峻考验，房地产开发企业想生存和发展，就必须加强自身的财务管理，来应对挑战，渡过难关。
一、房地产开发企业目前财务管理现状和存在的主要问题第一、资金周转率下降，融资困难，财务风险加大。
房地产开发企业普遍面临资金短缺的窘境。
一是因前期市场扩张过度，普遍面临存货高企，销售缓慢，变现能力变差，资金周转率降低；二是融资渠道单一，主要依靠银行贷款，随着国家陆续出台房地产市场调控措施、银行融资监管趋紧，信贷资金投入房地产行业的门槛越来越高，融资难度和成本加大；三是企业内资金管理分散，存在某些项目公司资金闲置，而另一些项目公司却资金紧缺的情况，无法对资金进行集中管理，资金使用效率低下，有效的资金管理体系尚未形成。
第二、财务管理“被动反映型”的现象较突出。
财务停留在停留在记账和编制财务报表等会计核算方面，出具的财务决算报告和财务报表适用于经营工作的事后评估，具有滞后性。
很多企业日常管理忽视了财务管理的核心地位，在项目评价、前期策划、招投标、合同签订、经营决策等重要经济业务中往往没有财务人员的参与，财务管理事前和事中的预测、控制、分析等管理职能基本处于空白。
第三、内部控制薄弱，财务管理制度流于形式。
一是财务收支审批流程不健全、不完善，存在审批人员没有在授权的权限范围内审批，经济业务办理审批手续不齐全等现象；二是费用开支标准混乱，不规范，没有按照财务管理制度执行，常常按领导的意图办理，随意性大。
新常态背景下房地产开发企业的发展策略
新常态背景下房地产开发企业的发展策略摘要：新经济常态背景下，房地产开发企业迎来了新的发展机会和挑战，如何站稳脚跟迎难而上，成为企业研究的重点课题。
现针对房地产开发企业的发展现状、存在的问题，做了简单的论述，提出了企业发展的建议。
关键词：新常态；房地产开发企业；发展策略前言：从房地产市场发展和社会经济的关系角度来说，房地产市场健康平稳发展，能够起到带动经济增长的积极作用。
按照广义房地产行业增加值对GDP的贡献进行测算，我国当前房地产的贡献率很高，为维持经济平稳运行方面发挥着重要作用。
基于“稳地价、稳房价、稳预期”的目标下，推动房地产市场平稳健康发展，需要房地产企业共同努力，同时要克服发展问题，实现企业自身的持续化发展。
1房地产开发企业的发展现状从近几年的房地产市场情况来说，房地产非理性需求得以抑制，尤其是2020年表现最为明显，朝向刚需和改善方向发展，回归居住属性，市场维持平稳发展态势，全国商品房成交规模保持历史高位，百强企业市场份额进一步扩大。
2020年房地产百强企业的销售总额增长33.2%；市场份额提升到58.1%，详细数据如图1和图2所示。
从房地产开发百强企业的发展现状来说，呈现规模化扩张，企业通过精准分析市场需求，获得了不错的销售成绩。
以2020年房地产百强企业的销售数据来说，销售总额为87239.1亿元，同比增长33.2%，增长率高于同期全国增幅21.0个百分点；销售面积为66244.5万平方米，同比增长为32.0%，增长率高于同期全国增幅10.7个百分点。
房地产市场强者态势明显，形成了超级阵营形态，千亿阵营大幅扩容。
从前10企业的销售情况来说，销售额增长率均值达到23.1%；前11-30企业销售额增长率均值为57.9%；前31-50企业销售额增长率均值为40.8%。
图3为百强企业不同层级2020年销售额及其增长率均值情况。
图1房地产百强企业2016-2020年销售增长情况图2百强企业及综合实力前10企业2016-2020年市场份额图3百强企业不同层级2020年销售额及其增长率均值情况2021年全国楼市调控政策持续，政府方面以稳定地价、稳定房价、稳定预期为目标，促进市场平稳健康发展。
浅谈新形势下房地产公司经营与管理对策分析
浅谈新形势下房地产公司经营与管理对策分析【摘要】本文旨在探讨新形势下房地产公司经营与管理对策分析。
首先分析新形势下房地产市场的特点，然后探讨房地产公司经营所面临的挑战，包括加强风险管控和提升经营能力。
随后提出针对新形势的房地产公司经营与管理对策，重点在于建立创新机制推动公司发展。
通过本文的研究，可以为房地产公司在新形势下的经营与管理提供一定的借鉴和指导。
【关键词】新形势下，房地产公司，经营与管理，对策分析，特点分析，挑战，风险管控，创新机制，发展。
1. 引言1.1 引言随着经济全球化的加深和中国国内改革开放的不断推进，新形势下房地产市场呈现出许多新的特点和趋势。
房地产公司作为市场的参与者，也面临着诸多挑战和机遇。
如何制定有效的经营和管理对策，成为当前房地产公司急需解决的问题。
本文将从新形势下房地产市场的特点分析、房地产公司经营面临的挑战、针对新形势的房地产公司经营与管理对策、加强风险管控提升经营能力、建立创新机制推动公司发展等方面展开讨论。
通过对房地产行业的深入分析和研究，为房地产公司在新形势下应对挑战、把握机遇提供一些启示和参考。
在当前快速变化的市场环境下，房地产公司必须不断调整经营策略，加强内部管理，提高市场竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过本文的分析和思考，希望能够为房地产公司的经营与管理提供一些新的思路和对策，促进行业的健康发展和持续进步。
2. 正文2.1 新形势下房地产市场的特点分析随着经济发展和城市化进程的加快，我国房地产市场正面临着新的形势和挑战。
新形势下房地产市场的特点主要体现在以下几个方面：市场供需矛盾突出。
随着城市人口的增加和城镇化进程的推进，人们对住房需求不断增加，对房地产市场的需求也日益旺盛。
但是由于房地产开发周期长、投资大、回报周期较长，供应跟不上需求的情况时有发生，导致房地产市场供需矛盾突出。
政策调控持续加强。
为了控制房地产泡沫和防范金融风险，政府加大了对房地产市场的宏观调控力度，出台了一系列政策措施，如限购限贷、调控土地供应等，对房地产市场的发展产生了积极影响。
新形势下我国房地产市场存在问题及建议政策
新形势下我国房地产市场存在问题及建议政策随着我国经济的快速发展，房地产市场一直是社会热点和政府关注的重点领域。
近年来随着国家经济结构调整和政策的调整，我国房地产市场出现了一些新的问题。
面对新形势下的挑战，我们需要深入分析房地产市场存在的问题，并提出相应的政策建议来引导市场健康发展。
一、存在的问题1. 价格波动较大近年来，我国部分城市的房地产市场出现了价格快速上涨的现象，一些地方出现了房价过快过高的现象，导致了房地产市场价格波动较大。
2. 房地产泡沫风险房地产市场的繁荣与风险并存。
一方面，房地产市场的繁荣吸引了大量投资，推动了经济发展；过快的房价上涨可能导致泡沫的形成，一旦泡沫破裂可能对经济造成较大的冲击。
3. 房地产市场过度依赖投资我国房地产市场出现了过度依赖投资的现象，过分追求短期经济效益，占用了大量资源，导致了资源的浪费和经济失衡。
4. 房地产市场供需矛盾我国房地产市场供求矛盾依然存在，一些地区的房地产市场出现了过剩的现象，同时也有一些地区出现了住房供应不足的情况。
5. 房地产市场规范和监管不足房地产市场规范和监管存在一定问题，一些地方政府在审批和监管上存在疏漏，导致了市场秩序的混乱和风险的增加。
二、建议政策1. 加强土地供应管理政府应该加强土地供应管理，合理安排土地使用，控制土地供给，避免过度投机和土地浪费。
加大土地供应力度，推动土地出让价格稳定，为房地产市场提供合理的土地资源。
2. 建立健全市场调控机制完善房地产市场调控机制，采取限购限贷等手段，控制房价过快上涨。
通过政策引导，促进房地产市场供求平衡，避免房地产市场供求矛盾。
3. 推动房地产市场多元化发展推动房地产市场多元化发展，鼓励开发建设租赁市场，满足不同居住需求。
支持租购并举，推动住房租赁市场发展，缓解住房需求压力。
4. 完善房地产税制建立健全房地产税制，通过税收调节手段，引导房地产市场健康发展。
加大对房地产市场的监管力度，依法打击违规行为，维护市场秩序。
房地产经营管理的发展分析
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兰县 房 产 住 宅 局 ， 黑龙 江 木 兰 １ ５ １ ９ ０ ０ ）
摘 要： 近年 来 ， 房地产 已经成 为我 国经济增长的 引擎和 支柱 产业 ， 本文从三 个方面对新形势下房地产经 营管理 工作 、 加强管理 以及 房 地 产 的 绿 色经 营 管理 体 系结构 发 展 进 行 了 阐述 ， 为今 后 房地 产 经 营 管理 的发 展 提 出 了指 导性 意见 。 关键词： 房地产 ； 经 营 管理 ； 发 展 １新形势下房地产经营管理工作应取得新突破 服务 ， 首先要有一支素质优 良、 管理和服务水平较高 的员工 队伍 ， 这 社会稳定协调发展 ， 居民群众 的住房条件不断改善 ， 房地产业和 是完成所担负使命的重要条件 。所 以物业 管理公司应始终把加强管 房地产市场也 日益 繁荣活跃 。面对新形势 、 新要求 ， 房地产经营管理 理队伍建设作为一项基础工程来抓。 工作是对于传统的思维模式和认识 ， 被动应对 、 甚至 回避行业和市场 ２ ． ２市场营销管理 发展 中出现的新挑战 ， 还是一切从大局需要出发 ， 主动积极 去拓展管 促销不仅可以推动交易的达成 ， 而且还能促使一些潜在顾 客认知 理和服务 内容 。对这个关系房地产管理地位 、 作用 的基本问题 ， 房地 到某种需求 ， 进而转化为现实购买 。传统的促销策略包括人员推销 、 产经营管理要与时俱进 ，首先就要把经营管理的基点放在贯彻 中央 广告、 销售推广和宣传 。房地产企业在进行传统的项 目推广时 ， 通常 和市委 的大政方针 、 落实市委 、 市政府 重大部署 上 ， 放在经 济社会发 都是在各种媒体上大做广告 ，或报纸或电视或广播或路牌或现场包 展 的大局和人民群众对我们的经营管理工作提 出的新要求上 。作为 装 ， 其实种种努力都是为一个 目的 ， 就是将项 目的信息传递给潜在购 政府 职能部 门 ， 政府赋予的行政职能是相对稳定 的 ， 但是 ， 职能的 内 房者。作为一种双向沟通渠道 ， 最大优势是可 以实现沟通双方 突破时 涵和处延会随着任务和要求的变化而变化 ， 职能的内容及行使手法 、 空限制直接进行交流 ， 而且简单 、 高效和费用低廉。因此 ， 基于网络开 管理方法也应 随着形势 、 服务对象 、 服务 内容的转变而有所不 同。行 展的各种促销活动往 往有意想不到的效果 。在上网已逐渐成为人们 政管理如果不能围绕职能延伸 、 能力增强去转 变 ， 行政管理之路就会 生活 中必不可少的一部分时 ， 通过 网络把项 目信息 准确 、 及时 、 形式 越走越窄 ，就难 以适应发展社会 主义市场经济新形势对政府管理部 丰富的传递给潜在购房者 ， 已逐渐被开发商认可并有迅速发展之势。 门的新要求。因此 ， 必须从改革创新人手 ， 紧紧抓住发展这个第一要 培养一支 高素质的房地产营销管理 队伍房地产企业进行市场营 除 了企业 自身 的优势 和楼 盘的品质 定位外 ， 最重 要 务， 用科学 的发展观统领各项工作 ， 跳 出原有的模式 ， 开拓创新 ， 转变 销的成功与否 ， 职能 ， 把市委 、 市政府 的要求和房管工作 实际紧密结合起来 ， 创造性 的是人 才问题 如何培养一支高素质的营销管理 队伍 ， 是我 国每个房 地开展工作 。抢抓机遇 ， 创新 发展 ， 把房地产 经营管理事业做大 、 做 地产开发公司必须面对的课题 首先 ，要提高 营销决策 者的分析能 强。 力， 营销决策者要善于分析问题 ； 其次， 要提高 营销决策 者的决 断能 观念上的更新 ， 促使他们在实践 中大胆探索 ， 实现了在管理的深 力 决策者要具备多谋善断 的能力 ； 最后 ， 要提 高风 险意识 和控制 风 度和广度上的跨越。目前ｆ 电 １ 门 除了承担着房地产市场管理 、 房屋权属 险的能力 ， 要敢于承担风险 同时 ， 能否拥有一支优秀的销售 队伍 ， 可 管理 、 房屋使用管理 、 房产经营管理、 物业 管理等项管理工作外 ， 还承 以说关乎房地产企业的成败 ， 因此 ， 需要采取尽可能多的措施培养优 担着市政府交办 的房屋拆迁管理 、历史风貌建筑管理 、住房制度改 秀的销售人才。 革、 住房社会保障等多项管理工作。而在 管理 的深度上 ， 他们不仅就 ３新形势下房地产 的绿色经营管理体 系结构发展 商品房管理 、 商品房 网上销售管理 、 租赁管理 、 涉外房屋租赁登 记备 房地产绿色经 营管理的体系结构是房地产绿色经营管理的 目标 、 案管理 、 估价管理 、 商品房预售管理 、 商品房销售许可管理 、 经纪机构 管理实施对象 、技术要求 以及对于企业绿 色化发展支撑体系 的多方 这样的体系结构 ， 应该能够为房地产绿色经营提供多方位 管理 、 评估机构管理 、 存量房网上交易管理 、 市场秩序管理 、 市场信息 面的集合 。 管理等进行全方位 的管理 ， 而且做到 了对 全市各上市商品房项 目、 价 的发展视觉和发展模式 ， 具体说来主要有 ： ３ ． １房地产绿色经营管理的 目标。房地产绿色经营管理的 目标是 格走势和每一个具体楼盘 、 每一套房屋的销售情况 、 销售价格的动态 监管 。从而有效地规范 了市场行 为 ， 净化了市场环境 ， 不仅维护了买 经济效 益和社会效益 、 环境效益的协调优化组合 ， 更 为重要 的是在整 卖双方的合法权益 ， 而且对加强市场调控 、 促进房地产市场健康发展 个房地产经 营管理过程中 ，要求房地产经 营管理中对环境 的负作用 起到 了积极作用 。 着眼全局看职能， 适应形势看作用 。 他们把市委 、 市 尽可能 的小 ， 使资源的利用效率尽可能的高 。 ３ ． ２房地产绿色经营管理的对象。房地产绿色经 营管理的对象涉 政府的要求和房管工作实际紧密结合起来 ，在经济社会发展大局 中 找准定位 、 发挥作用 ， 干成 了全国房地产行业有影响的大事 、 新事 、 难 及到包括整个项 目生命周期 的各个行为主体部分 ，包括 土地供应主 事 。他们这种分层次 、 全方位 、 把住房保 障工作的切入点首先放在城 体 、 材料供应 主体 、 规划设 计主体 、 施工 主体 、 市场营销主体 ， 也包括 市拆迁 中困难居民上 ， 并创造条件逐步极扩大保 障面的作法 ， 有效配 消费主体 以及物流主体等 。这就要求房地产企业不但要在一些关键 合 了城市基础设施建设 ， 受 到了群众 的拥护和市政府 的高度肯定。中 节点制定严格的环境 管理标准 ，而且要在管理的各 个环节包括最终 也必须遵 守同样 的环境管理标准 ， 才能使整个 房地产绿色经营 共 中央政治局委员赞扬他们“ 是认真负责为百姓着想 的思路” 。把房 用户 ， 地产经营管理的基点放在经济社会发展 的大局和满足人民群众要求 管 理 的 目标 得 以 实现 。 上， 增强工作的主动性和预见性 。 事业的发展和房地产行政管理带来 ３ ． ３房地产绿色经营管理的专题技术。 房地产绿色经营管理 的专 哪些 新挑 战 、 新机遇 、 新要求 。我们应 该有什么作为 ， 要做好哪些准 题技术是采用系统工程的观点 ，综合分析整个房地产项 目管理从购 备， 用 什么姿态去实现新的转折 、 新 的发展？由此， 我们有一种强烈感 买土地 到项 目终结以及回收处理的全过程 中，各个环节 的环境 以及 涉及到绿 色征地 、 绿色采购 、 绿色规划 、 绿色建 受： 围绕大局找定位 ， 着眼需 要抓 管理 ， 这正是 我国房管事业能与时 资源的技术处理问题 。 筑、 绿色营销、 绿色物流、 绿色消费 以及绿色 回收处理等。 俱进 取 得 发 展 的首 要 原 因 。 ２新形势下搞好房地产业经营 ， 加强管理 结 束 语 随着越来越多的国外企业投资 中国 ， 将为 中国的房地产市场增加 ２ ． １高效 的物 业 管理 当今世界 已进入高科技 时代 ， 物业管理要创一流水平 ， 体现一流 需求动力。需求 的增加 、 竞争的加剧 ， 使得 房地产质量在 一定程度提 将积 累越来越 多的经验 ， 让房地产业 的发展 质量 ， 实现现代化管理势在必行 。 物业管理的开展需要一大批高素质 高 。随着房地产 的发展 ， 的复合型人才来实现现代化 的管理。由企业遵循市场办事 ， 在竞 争求 迈上一个新 的台阶。 参 考 文献 生存 ， 求发展 。 在市场竞争下完善 自己， 培养企业生存和发展 的能力 ， 寻找适应市场机制的经营方法 ， 按 照企业制度的要求 ， 对各 级房管部 ｆ １ １ 范恒森． 企业资本扩 张中的并购策￣， １ ９ ９ ８ ： ２ ８ — ２ ９ ． 门所属的物业管理企业尽快 改制 ，对开发单位和其他单位所属的物 『 ２ ］ 贾福清， 李双侠． 企业集团
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5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。
我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。
”6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。
”7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。
8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。
9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。
新形势下房地产公司经营与管理本人在嘉兴联城建设置业有限公司进行了为期一个月（2013年7月10日至2013年8月25日）的实习。
嘉兴联城置业有限公司是中国•永电控股集团公司的下属企业，性质为公有制。
该公司是一家具有合法资格的从事房地产开发的专业公司，目前开发的项目是在当地最具升值潜力的嘉兴南湖新区，总投资约11亿元。
该项目取名康桥花园，占地183.6亩，建筑总面积28万平方米，房屋形态有多层、小高层、高层和联排别墅，并根据两面环河和北靠公园的得天独厚的自然条件，以南欧风情滨水小镇的理念，重点营造人与自然和谐共处的宜居环境。
一、房地产行业的基本情况随着经济发展的需要和国家的宏观调控政策的不断颁布与实施。
我国的房地产行业逐步迈向稳定的发展阶段。
既然房地产行业的热量已经冷却下来了,房地产企业就要在市场环境的改变下调整公司的经营战略以及管理方式,使企业的发展更能适应市场经济发展的需求。
企业应该根据自己企业的特点来调整自己的经营与管理体制。
整合所有的资源,制定稳定的发展计划完成平稳的过渡。
房地产行业在经历了二十年的快速发展之后,成为了国内重要的经济支柱之一。
国家的对其发展的趋势和方向也从最初的鼓励到了现在的调控。
使得房地产行业的泡沫没有继续膨胀下去。
房地产企业的发展也将面临新的机遇和挑战,在新的机遇和挑战到来之前应该调整公司的经营与管理方式以适应新的发展需求。
二、新形势下房地产公司经营与管理所面临的问题与挑战。
国家对房地产行业的经营与发展进行大力的整顿与调控,使得房地产行业的经营环境发生了翻天覆地的变化。
使得房地产公司的经营与发展履步维艰、面临着公司内部和外部环境的双重压力。
显而易见,房地产公司的经营面临着许许多多的问题,有待于解决和研究。
（一）、国家的调控政策给房地产公司的经营带来的问题1、市场供求关系发生了转变。
由于国家对于房地产一系列调控政策的出台,使得原来房地产的“销售热”、“抢购潮”、“投资热”等等现象只能让公司的经营者深深回忆了。
房地产公司与购买者的主导地位发生了转换。
市场上的观望状态持续延期,投资者也开始理智的选择躲避风头或者转而投资其他行业。
2、融资环境的转变。
以前的房地产公司的融资渠道多为银行贷款,或者是抵押贷款。
1.“噢，居然有土龙肉，给我一块！”2.老人们都笑了，自巨石上起身。
而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。
5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。
我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。
”6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。
”7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。
8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。
9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。
如今国家大力限制房地产公司的贷款金额,提高了放款的门槛。
使得房地产公司在融资方面需要重新寻找新的融资渠道。
3、市场对于房地产的产品开发提出了新的要求。
以前房地产在经营中占有主导地位,公司的经营重点主要放在了快速建设和促进销售上。
忽略了产品的多样化经营和精品化经营。
如今房地产公司面对市场激烈竞争的压力,不得不在产品的多样化和精品化上多下点功夫。
（二）、公司的内部经营为应对新的市场环境所存在的问题。
1、公司经营结构的调整。
在房地产公司在市场中占主导地位的时候。
房地产为使资金快速回笼或者是尽快的扩大经营成果往往是选择快速的买地进行开发、然后大力的销售。
开发、销售是房地产公司经营的两大板块。
面对竞争日益激烈的市场环境,房地产公司也将加大在管理、经营和服务上的关注度。
2、公司需要对资金链进行严格控制。
房地产公司的经营有其显着的特点。
在资金的运用方面需要大量的资金来进行项目运作或者是周转,甚至于积压。
因此严格的控制资金链是公司经营中最主要的问题之一。
银行贷款的严格监管使得融资变得相对艰难。
政府土地交易政策的转变又加大了资金的运转量。
无不对公司资金链的正常运作带来了严峻的考验。
3、公司需要建立现代化的经营管理体制。
没有竞争就没有进步,房地产行业的畸形发展虽然取得了一定的经营成果,也给房地产公司带来了严重的损失。
现代化经营与管理体制是保障公司长久立于不败之地的根本。
这就对房地产公司的经营管理带来了新的问题。
比如加大会计电算化的建设以及成本核算的能力,优质高效的设计团队,优质的服务团队和管理团队等等都需要房地产公司加快建设速度和加大力度。
三、关于房地产公司的经营与管理一些措施和方案。
鉴于以上对于房地产公司所处的市场环境与公司内部所存在的问题进行的分析与探讨,为了更好的经营发展企业和发展国民经济。
我们应该作出一些具体的措施与方案为它们的发展进行努力。
具体的措施有以下几点。
1、加强公司的人才培养与招揽,建立公司的经营体制。
人才是公司经营发展的根本,管理人才和专业人才以及复合型的人才等等都是目前处于转型期的房地产公司所迫切需要的。
注重于对人才的培养和招揽是公司为长久的发展战略的实现以及建立全面的现代化的经营管理体制作出基本的铺垫作用。
市场竞争的激烈化使的房地产公司的经营模式逐渐的向多元化、复杂化进行转变。
因此建立健全的经营体制是符合公司的发展需要的。
公司的经营也应该为了规避风险和扩大利益进行多元化的转变。
2、加强成本核算的能力和开发多方面的融资渠道1.“噢，居然有土龙肉，给我一块！”2.老人们都笑了，自巨石上起身。
而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。
5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。
我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。
”6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。
”7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。
8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。
9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。
房地产竞争的激烈化势必影响房地产的经营成果与经营成本,房地产公司应该加强经营成本核算的能力,很好的控制公司的财务运营状况。
使得企业在成本上具有很大的优势,以求在竞争中的绝对优势。
银行缩紧银根,对于房地产的开发和销售都带来了不小的打击。
房地产公司的经营中离不开融资,这就需要经营者在融资渠道的开辟上多动头脑,不能一味的追求资金的快速回笼毕竟这不符合房地产的正常运营状态的。
比如说在开发中多采用合作的形式,有效地减少开发占用资金,扩大与基金、信托等等金融机构的合作。
3、加强公司的内部管理,合理有效的规避风险。
房地产公司发展二十年来,多受到国家的政策扶持。
但是如今骤然面临市场经济的控制,必须要在管理上多下功夫,不然各种风险都将对房地产企业形成致命的打击。
加强公司的内部管理,无疑是降低和规避风险最好的措施,也是企业得以发展的重要前提。
如今的房地产企业内部管理还处于初级阶段。
建立健全管理体制,构建现代化的分工经营部门体系;建立内部控制制度和现代化的信息网络平台。
都是加强公司内部管理的有效措施和主要途径。
通过成本核算和质量控制有效的规避企业在经营的过程中由于工程开发和资本运作带来的资金风险和质量风险等等。
4、做好对市场动态的把握,根据市场的需求设计、生产产品以及差异化生产战略的运用。
由于前期房地产的火热经营状态,使得许多人都想从中分得一块利益。
大大小小的房地产公司纷纷建立且有愈演愈烈之势。
如今的好前景已经一去不复返了。
使得原本还不算厉害的竞争问题也日益突出。
房地产企业就是生产房产产品经营房产产品的经营企业。
房产作为商品和其他的商品一样也需要市场的选择或者淘汰。
想要取得竞争的优势就需要把握市场的动态,去探析消费者的心理需求。
根据不同的群体有不同的需求来进行产品的细分。
这些是房地产公司经营与管理的主要内容,只有做好这些才是房地产经营与管理的最终目的5、整合资源,合理有效的运用资源。
企业经营与管理的过程也是对各种资源经营与管理的过程,房地产企业更是大量的资源进行运作的过程。
由于房地产企业的资源运作有着运转周期长、运转的数量大等等特点。
决定了资源的管理也是房地产公司需要高度关注的经营问题之一。
前期的房地产经营形式较好,突然间的降温必定使得众多的房地产企业出现了大量的商品积压,也就是商品房闲置积压的状况。
这对于房地产企业来说就是资源的占用,对于房地产公司的资金链运转形成了一定的压力。
同时,因为贷款的问题跨期越长损失也就越多。
购买的土地闲置也是房地产企业的资源占用的一种常见现象。
所以,对于现有资源进行全面得的整合,在以后的发展中合1.“噢，居然有土龙肉，给我一块！”2.老人们都笑了，自巨石上起身。
而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。
5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。
我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。
”6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。
”7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。
8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。
9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。
理利用资源也是房地产公司经营与管理的主要工作。
四、总结总的来说，旨在为房地产企业的稳定发展作出自己的努力，并希望更多的人参与到房地产企业经营与管理的研究工作中来，为房地产公司及国家房地产行业的发展共同努力。