企业采购供应链管理系统
供应链管理(SCM)系统
SCM系统的功能和作用
需求预测
基于历史数据和市场趋势，对未来市场 需求进行预测，帮助企业制定生产和库
存计划。
库存管理
实时风险。
采购管理
优化供应商选择、采购订单处理和跟 踪，确保按时、按量、按质获得所需 物料。
数据利用
将分析结果应用于供应链管理实践， 优化资源配置，提高供应链效率和响 应速度。
SCM系统的流程优化与改进
流程分析
对现有供应链流程进行全面分析，识别瓶颈和低效环节。
流程改进
通过改进流程设计、简化操作、消除浪费等方式，提高供应链流程的效率和灵活性。
SCM系统的技术创新与升级
技术研究
关注供应链管理领域的新技术、新方 法和新理念，研究其在供应链管理中 的应用前景。
THANKS
感谢观看
案例二：某行业的SCM系统应用案例
总结词：行业领先
详细描述：某行业领导者在SCM系统的支持下，实现了对整个供应链的实时监控和优化。这使得该企 业在行业中保持领先地位，并获得了显著的经济效益。
案例三：某国际公司的SCM系统升级案例
总结词：升级转型
VS
详细描述：某国际公司原有的SCM系 统已无法满足业务发展需求，因此决 定进行升级。升级后的系统不仅提高 了企业的供应链管理能力，还助力企 业成功转型为更加高效和灵活的组织。
技术实施
将合适的新技术引入供应链管理系统 ，提升系统的自动化、智能化水平， 提高供应链管理的效率和准确性。
05
SCM系统的案例研究
案例一：某企业的SCM系统实施案例
总结词：成功实施
详细描述：某企业在面临供应链管理挑战时，决定引入SCM系统。通过精心挑选和实施，该系统成功地整合了企业的供应链 资源，提高了运作效率和客户满意度。
供应链管理系统介绍
供应链管理系统介绍供应链管理系统是指利用信息技术手段对企业供应链中的物流、库存、采购以及销售等环节进行整合、优化和控制的管理系统。
它以信息化的方法实现供应链整体的协调与管理，达到降低成本、提高效率和增加利润的目的。
下面将从系统构成、功能特点以及应用优势几个方面对供应链管理系统进行介绍。
一、系统构成1.供应链优化模块：通过分析供应链的各环节，确定最优供应链结构。
它涵盖供应商选择、配送中心布局、库存优化以及供应商之间的协同等方面，以实现供应链的优化和协调。
2.需求计划模块：基于市场需求和销售预测，制定合理的生产计划和物流计划。
通过对库存、销售和采购等数据进行分析，帮助企业有效调整供应链和生产计划，避免资源浪费和库存积压。
3.物流管理模块：实时监控物流信息，包括运输、配送和仓储等环节。
通过对物流信息进行跟踪和监控，能够对物流过程中的延误和损失等问题进行及时发现和处理，确保物流环节的高效运作。
4.采购管理模块：对供应商进行评估和选择，实现采购流程的自动化和标准化。
通过与供应商的信息互通，实现供应链中的信息共享和资源整合，提高采购效率和降低采购成本。
5.销售管理模块：通过销售预测和订单管理，对销售环节进行全面监控和管理。
可以根据市场需求和销售情况对供应链和生产计划进行调整，提高供应链的灵活性和响应能力。
二、功能特点1.集成化：供应链管理系统能够将企业内外部供应链的各个环节进行整合，形成一个统一的信息平台，实现信息的共享和交流。
它能够实现订单、库存、物流等各个环节的数据共享和协同处理，提高信息的准确性和及时性。
2.自动化：供应链管理系统利用现代信息技术手段对供应链的各个环节进行自动化处理。
它可以通过预测分析、智能决策和自动化执行等功能，将重复性和繁琐的工作从人工操作中解放出来，提高工作效率和准确性。
3.实时性：供应链管理系统能够及时获取各个环节的信息，并进行实时监控和分析。
通过实时数据的采集和分析，可以快速了解企业供应链的运行情况，并及时做出调整和决策，提高对市场需求的响应能力和竞争力。
采购供应链系统管理办法最新
采购供应链系统管理办法最新一、介绍采购供应链系统管理办法是为了规范和优化采购供应链系统管理而制定的一系列规则和流程。
本文档旨在提供最新的采购供应链系统管理办法，以帮助企业实现高效的采购流程和优化供应链管理。
二、背景在现代商业环境下，供应链管理变得越来越重要。
采购是供应链管理的一个核心环节，直接影响到企业的运营效率和竞争力。
因此，制定一套科学有效的采购供应链系统管理办法对于企业来说至关重要。
三、目的本文档的目的是为企业提供一套完整的采购供应链系统管理办法，以帮助企业实现以下目标：1.提高采购流程的效率和准确性。
2.优化供应链管理，降低库存成本和供应风险。
3.加强与供应商的合作关系，提升供应商的业务水平。
4.提升企业的竞争力和市场份额。
四、采购供应链系统管理办法内容4.1 采购需求管理•对采购需求进行统一管理，建立完善的需求发布和审批流程。
•制定明确的采购需求评估标准，确保采购需求与企业战略目标的一致性。
•定期评估采购需求的有效性，及时调整和优化采购计划。
4.2 供应商管理•建立供应商信息库，包括供应商资质、信誉等信息，以便于对供应商进行评估和选择。
•制定供应商评估和考核标准，定期对供应商进行评价，并与供应商共同制定改进措施。
•加强与优质供应商的合作关系，建立长期稳定的合作伙伴关系。
4.3 采购合同管理•建立采购合同管理制度，明确合同签订流程和责任人。
•对采购合同进行审查和评估，确保合同内容符合法律法规和企业需求。
•做好合同履约管理工作，及时跟踪合同履约情况，并对违约行为进行处理。
4.4 供应链协同管理•配置先进的供应链管理系统，实现信息共享和协同办公。
•建立统一的供应链管理平台，实现采购、生产、仓储、物流等各个环节的无缝对接。
•加强供应链各参与方之间的沟通和协作，优化供应链流程，提高整体效能。
4.5 采购数据分析和优化•建立健全的采购数据统计和分析系统，对采购流程进行数据化管理。
•定期分析采购数据，发现问题和瓶颈，并提出相应的改进方案。
企业采购供应链管理系统——P-SCM
企业采购供应链管理系统——P-SCM1. 概述近年来，随着IT产业的发展，企业相继建立了MRP II、ERP系统，并在不断建设和完善下图中的相关系统，各系统的建设为企业的管理带来了巨大的变化，但企业信息化建设的基本目标是帮助企业开源节流。
当今，电子商务技术的出现，给企业的发展带来了新的机遇，企业能否及时抓住有利的时机建立起自己的电子商务系统，将关系到企业未来的发展。
“要么电子商务，要么无商可务”这句话在某种程度上说出了企业电子商务的重要性。
什么是企业的电子商务？建立一个企业•COM网站，将企业的基本信息、产品信息、企业联系方式和企业的电子邮件等放在网站上就可以了，这就是目前国内众多企业的现状。
作为企业电子商务而言，可以充分用于企业CRM（客户关系管理）和企业SCM（供应链管理），同时企业SCM又可以分为P-SCM （采购供应链管理）和S-SCM（销售供应链管理），S-SCM是企业对分销商和消费者的电子商务，即B2C和B2R（Business-to-Reseller），P-SCM是企业与供应商之间的电子商务B2B。
B2C、B2R解决的是企业销售链的问题，即把原先复杂的销售环节简化了，企业将直接面对终端消费者，消费者的消费倾向和满意度的问题直接地暴露在企业自己面前，可以说企业对市场的把握有了一定量的增强。
但是，目前的Internet尚未十分普及，上网的群体往往是某一年龄层次的居多，也就是说B2C中的“C”其实并不能给企业一个完整的反馈。
所以目前国外电子商务的重点在于企业间的电子商务，特别是企业采购供应链系统。
根据本公司对全国众多企业的调查和对企业电子商务的理解，觉得企业应首先从采购入手，一方面企业采购供应链系统比较容易实现，因为买方市场决定了企业可以要求供应商积极加入采购信息网，另一方面企业采购供应链系统可以为企业节流，并带来丰厚的利润。
2. 什么是P-SCM？企业采购供应链管理（Procurement Supplier Chain Management）是：以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的目的。
中国石油化工采购供应链管理体系
中国石油化工采购供应链管理体系引言供应链管理在现代企业运营中非常关键，特别是对于像中国石油化工这样的大型企业来说。
采购是供应链管理的重要组成部分，对于确保企业在市场上的正常运营和发展有着至关重要的作用。
本文将探讨中国石油化工的采购供应链管理体系，包括其目标、流程、最佳实践以及面临的挑战。
目标中国石油化工的采购供应链管理体系的目标是确保企业采购环节的高效运作，从而实现以下目标：1.降低成本：通过合理的资源配置和供应商管理，降低采购成本和公司运营成本。
2.提高质量：选择合适的供应商，并建立有效的供应商质量管理系统，从而确保采购的物资和服务的质量。
3.提高交付效率：通过优化采购流程，加强与供应商之间的沟通和协作，提高物资和服务的交付效率。
4.降低风险：建立风险管理机制，识别和管理采购过程中的各种风险，确保企业能够应对潜在的供应链风险。
5.推动可持续发展：在采购过程中注重环境保护和社会责任，鼓励和支持可持续发展的供应商。
流程中国石油化工的采购供应链管理体系包括以下主要流程：1.需求确认：根据公司的业务需求，确定采购需求，并制定采购计划。
2.供应商选择：建立供应商数据库，并通过招标、竞争性谈判或者合作关系维护等方式选择合适的供应商。
3.谈判合同：与供应商进行合同谈判，协商合同条款和条件，并签署采购合同。
4.发布订单：根据需求，向供应商发布采购订单，并确认交付时间和方式。
5.供应商管理：建立供应商评价体系，对供应商的业绩进行评估，并针对评估结果采取相应的管理措施。
6.物资接收：对供应商交付的物资进行验收，确保物资的质量和数量符合合同要求。
7.支付结算：根据合同约定和实际交付情况，对供应商进行支付结算，并记录相关的财务信息。
8.风险管理：监控采购过程中的各种风险，并及时采取措施进行风险管理和控制。
最佳实践为了确保采购供应链管理体系的高效运作，中国石油化工采取了一系列最佳实践：1.信息化系统：建立高效的采购管理信息系统，实现采购流程的数字化和自动化，提高流程的透明度和效率。
供应链管理系统
供应链管理系统随着全球化的进程以及互联网技术的逐步普及应用，企业的采购、生产、销售、物流等方面的业务逐渐形成了一个全球化的供应链系统。
而如何高效地管理和优化这个供应链系统，成为了企业在全球市场竞争中不可或缺的一环。
因此，供应链管理系统应运而生。
一、什么是供应链管理系统？供应链管理系统（SCMS）是指企业采用一系列策略、方法和技术，对供应链中各个环节进行有效管理和优化的一种信息化系统。
包括原材料采购、生产计划、仓库管理、物流配送、销售预测等各个方面。
SCMS可以从整个供应链角度进行规划、设计和控制，实现供应链信息化和管理的全面升级。
从而提高企业的管理效率、降低成本、优化供应链全局和提高客户满意度等多个方面。
二、供应链管理系统的重要性1. 提高管理效率在传统供应链系统中，企业生产与供应、物流配送等环节往往相对独立，各环节之间存在信息孤岛、耗时等问题。
而SCMS则可以通过信息化技术，实现对各环节的数据整合和共享，提高企业管理效率。
通过SCMS的实施，企业可以获取更多有效的数据和信息，更好地掌握供应链系统运作情况，及时调整相关策略，提升生产效率和盈利能力。
2. 优化供应链全局SCMS可以从全局角度进行规划和设计，通过数据分析和处理，找出供应链存在的问题、瓶颈以及机会点，实现供应链的全局优化。
SCMS可以实时跟踪和预测市场需求，调整采购、生产、库存等策略，优化企业的供应链流转，提高企业核心竞争力。
3. 降低成本SCMS可以优化企业的供应链，推进标准化、规范化的生产流程，并可以协调整合和优化资源，从而实现节能降耗、降低供应链成本的效果。
同时，SCMS也可以为企业提供多种科学的采购模式、库存管理、调度和运输等方面的技术支持，优化供应链全局，进一步降低企业成本。
4. 提高客户满意度SCMS可以实现更加精准的市场预测和供应调度，提供更快、更准确、更可靠的供应链服务，满足客户需求。
既可以优化企业生产效率，又可以减少生产往返，缩短供应制造周期，从而提高客户满意度和忠诚度，加强企业品牌竞争力。
什么是采购供应链管理体系
什么是采购供应链管理体系采购供应链管理体系是指企业在采购过程中所采用的一套有组织、有计划、有管理、有评估的方法和工具，旨在优化企业的采购活动，提高采购效率，降低采购成本，确保物质供应的可靠性和稳定性，从而为企业创造更大的经济利益和竞争优势。
采购供应链管理体系的重要性采购供应链管理体系对企业的重要性不言而喻。
随着市场的竞争日趋激烈，产品周期的缩短，企业必须采取一系列科学的管理措施来提高采购效率，降低采购成本，提高交付能力，才能在竞争中立于不败之地。
一个优秀的采购供应链管理体系可以帮助企业实现以下目标：1. 提高采购效率采购供应链管理体系通过优化采购流程、提高仓储和物流效率、优化供应商管理等方式，可以大大提高采购的效率。
减少采购的耗时和复杂度，使企业能够更快地满足市场需求，提前占据市场份额。
2. 降低采购成本采购供应链管理体系通过合理的采购计划、供应商评估和谈判等方式，可以降低企业的采购成本。
在保证质量和交货期的前提下，通过与供应商的合作，获取更优惠的价格和更灵活的供应方式，从而降低企业的采购成本。
3. 提高物资供应的可靠性和稳定性采购供应链管理体系通过建立供应商评估和选择机制、建立供应风险预警机制等，可以提高物资供应的可靠性和稳定性。
在面对供应链中的各种风险和变数时，企业可以及时做出应对措施，保证物资供应的连续性和质量的稳定性。
4. 优化供应商管理采购供应链管理体系通过建立供应商管理体系、建立供应商评估和考核机制等方式，可以帮助企业优化供应商管理。
建立供应商管理体系可以帮助企业选择更合适的供应商，建立长期稳定的合作关系，提高供应商的忠诚度和责任感，为企业提供更好的服务和支持。
采购供应链管理体系的主要内容采购供应链管理体系主要包括以下几个方面的内容：1. 采购战略规划采购战略规划是采购供应链管理体系的基础。
企业需要明确采购的战略目标和方向，确定采购的重点领域和目标市场，制定相应的采购策略和计划，以确保企业的采购活动与企业的整体战略相一致。
供应链管理系统
供应链管理系统随着全球化经济的发展，供应链管理成为企业管理的重要组成部分。
供应链管理涉及从原材料采购、生产制造、仓储物流以及销售等方方面面的环节，而供应链管理系统则是实现供应链管理的基本工具。
本文将从供应链管理系统的定义、优势、构成及应用实践等方面进行探讨。
一、什么是供应链管理系统供应链管理系统是指企业通过信息技术手段将各个环节进行整合、协调、优化、监控、评估和优化的一套经营管理系统。
供应链管理系统主要包括供应商管理、采购管理、生产计划管理、生产管理、物流管理、库存管理、销售管理等子系统。
通过集成各个管理子系统数据，整合供应链的物流、信息、资金和服务等，实现供应链的可视化、协同、快速响应、风险控制和成本降低等目标。
供应链管理系统的关键技术包括物联网、云计算、大数据、人工智能等。
二、供应链管理系统的优势1. 提高了供应链的可视化供应链管理系统能够整合各个子系统的数据，实现供应链的end-to-end可视化，能够及时、准确地获取供应链信息，并对供应链各环节进行监控、评估。
2. 实现了供应链的协同供应链管理系统能够让不同的部门、不同的企业之间进行数据共享和交流，提高了供应链的协同性。
从而能够在生产计划、生产制造、质量控制、运输等环节之间实现协同，提高了供应链的效率和质量。
3. 提高了供应链的响应速度供应链管理系统能够实时检测供应链各环节的状况，及时发现问题，并能对问题进行快速反应。
能够更加快速、高效地处理订单、生产计划和库存等问题。
4. 改善了供应链的风险控制通过供应链管理系统，企业能够对供应链各环节进行风险评估、风险控制和应对预案制定，预测供应链可能出现的问题，从而提高供应链的韧性和灵活性。
5. 降低供应链管理成本通过信息技术手段，供应链管理系统能够实现自动化、智能化管理，大大降低了企业的管理成本，提高了企业的管理效率。
三、供应链管理系统的构成1. 供应商管理系统供应商管理系统是供应链管理系统的核心，能够对供应商进行统一管理，包括供应商评估、供应商选择、质量管理、供应商合同管理等方面的管理。
试述供应链管理系统的组成
试述供应链管理系统的组成供应链管理系统是一个涵盖供应链各个环节的综合性系统，其主要组成包括以下几个方面：一、采购管理采购管理是供应链管理系统中的重要组成部分，它涵盖了企业与供应商之间的交易和合作关系，旨在确保企业能够及时获得所需的物料和产品，以满足生产和销售需求。
以下是采购管理的一些重要方面：1. 供应商选择：采购管理模块可以帮助企业对潜在的供应商进行评估和选择。
这包括对供应商的信用状况、资质、生产能力、交货准时率、质量控制等方面进行综合评估，以确保选择到可靠的供应商合作。
2. 采购订单管理：企业可以通过采购管理系统生成和管理采购订单。
这包括对订单的下达、跟踪、修改和取消等操作，以确保采购过程的透明和及时性。
3. 供应商绩效评估：采购管理系统可以帮助企业对供应商的绩效进行评估和监控。
通过对供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等方面进行评估，企业可以及时发现和解决供应商存在的问题，确保采购过程的稳定性和可靠性。
4. 供应链协同：采购管理系统也可以与供应链协同模块进行集成，实现与供应链各个环节的合作伙伴进行信息共享和协同计划。
这有助于企业与供应商之间建立更紧密的合作关系，提高供应链的整体效率和灵活性。
通过采购管理系统，企业可以实现对供应链的全面管理和控制，确保物料的及时供应和质量保证，从而提升企业的生产效率和产品质量，降低采购成本，增强竞争力。
二、物流管理物流管理是供应链管理系统中的重要组成部分，它涵盖了企业对物料和产品的运输、仓储、库存管理等方面的规划和管理。
以下是物流管理的一些重要方面：1. 库存管理：物流管理模块可以帮助企业对库存进行有效管理，包括库存的监控、调度和优化。
通过实时监控库存情况，企业可以及时调整采购和生产计划，避免库存积压或者库存不足的情况发生，从而降低库存成本，提高资金利用率。
2. 仓储管理：物流管理系统可以帮助企业对仓储进行规划和管理。
包括仓库布局设计、仓储设备的管理、货物的入库和出库管理等方面。
供应链管理系统(网上结算)
息泄露的风险。
促进电子商务发展
03
网上结算为电子商务的发展提供了强有力的支持，促进了线上
交易的繁荣。
网上结算的流程
选择结算方式
用户根据交易需求选择合适的 结算方式，如支付宝、微信支 付等。
支付验证
系统对用户的支付信息进行验 证，确保支付的安全性。
用户登录
用户通过互联网进入网上结算 平台，输入账号、密码等验证 信息进行登录。
信息安全风险
数据泄露风险
网上结算涉及大量的敏感信息， 如支付信息、银行账号等，一旦 被非法获取或窃取，将对用户和 企业造成重大损失。
网络攻击风险
供应链管理系统可能面临各种网 络攻击，如钓鱼攻击、勒索软件 攻击等，这些攻击可能窃取敏感 信息或破坏系统正常运行。
法律与合规风险
隐私法规合规风险
不同国家和地区的隐私法规对个人信息的保护要求不同，企业需要确保其网上 结算系统符合相关法律法规的要求，避免因违规行为而面临罚款或其他法律责 任。
法规与政策影响
法规合规性
随着全球贸易保护主义的抬头和贸易摩擦的加剧，企业需要关注各 国法规的变化，确保供应链管理系统的合规性。
税收政策
税收政策的变化将影响企业的成本和利润，企业需要关注税收政策 的变化，并调整供应链管理策略。
环保法规
环保法规的加强将促使企业更加注重环保和可持续发展，推动绿色供 应链的发展。
供应链管理系统能够将企业内外部的各个 环节集成在一个平台上，实现信息的共享 和协同工作。
灵活性
实时性
系统可以根据企业的实际需求进行定制和 调整，满足不同企业的业务需求。
系统能够实时收集和更新数据，为企业提 供准确的业务信息和数据支持。
供应链管理系统的重要性
供应链管理系统介绍
供应链管理系统介绍供应链管理系统（Supply Chain Management System，简称SCMS）是一种通过整合、协调和优化供应链中的资源和活动，以实现高效的物流运作和及时的货物流通的管理系统。
它通过提高供应链的运作效率、降低成本和提升客户满意度，为企业带来更大的竞争优势。
1.采购管理：通过建立供应商库、采购单管理和采购合同管理等工具，帮助企业进行采购计划和采购合同的签署，并实现采购流程的优化和协同。
2.库存管理：通过建立库存台账、安全库存和自动补货机制，帮助企业合理管理库存，并降低因库存过多或过少而造成的成本浪费。
3.仓储管理：通过建立仓库库位规划、出入库管理和库存盘点等功能，帮助企业实现仓储效率的提升和库存管理的精确度。
4.物流运输管理：通过物流信息追踪、运输路线规划和运输成本分析等功能，协助企业实现物流运输过程的可视化和成本的降低。
5.销售管理：通过建立客户信息库、销售订单管理和销售数据分析等工具，帮助企业实现销售过程的监控和销售数据的分析，以便更好地把握市场需求。
6.质量管理：通过建立供应商评估、产品质量溯源和不良品管理等功能，帮助企业提高产品质量和管理质量风险。
7.信息共享与协同管理：通过建立供应链协同平台和信息共享系统，实现供应链各环节的信息共享和实时协同，增强供应链的透明度和协同性。
1.提高运作效率：通过对供应链各环节的优化和整合，提高了业务执行的效率，减少了人工操作和错误的可能性。
2.降低成本：通过合理的采购规划、供应商管理和仓储管理，降低了企业的库存成本和物流运输成本。
3.加强供应链协同：通过信息共享和实时协同，增强了供应链各环节之间的合作和沟通，减少了信息延迟和传递的错误，从而提高了供应链的响应速度和灵活性。
4.优化客户满意度：通过准确的库存管理和及时的交货，提升了客户对企业的满意度，并增强了企业的市场竞争力。
5.提高质量控制：通过质量信息的追溯和供应商评估，有助于企业提高产品质量和管理质量风险。
供应链管理系统的定义
供应链管理系统的定义供应链管理系统是指一种为了更有效地管理和控制供应链过程而设计的系统。
它通过集成各个环节的信息和资源，实现供应链的可视化、协调和优化，从而提高供应链的整体效能和灵活性。
该系统主要包括供应链规划、采购管理、生产调度、物流配送以及信息管理等多个模块，以全面管理和协调供应链中的各个环节。
一、供应链规划模块供应链规划模块是供应链管理系统的核心部分之一，它通过对市场需求、企业资源和供应链环节进行全面分析和规划，确定供应链的发展方向和策略。
该模块主要包括需求预测、供应链网络设计、生产计划和库存管理等功能，可以帮助企业预测市场需求、合理规划生产和库存，并与供应链上下游企业进行有效沟通和协调。
二、采购管理模块采购管理模块是供应链管理系统中的重要组成部分，它通过对采购需求的管理和供应商的评估，实现对采购过程的优化和控制。
该模块主要包括供应商信息管理、采购计划、采购订单和供应商绩效评估等功能，可以帮助企业选择合适的供应商、建立稳定的采购渠道，并通过供应商绩效评估提升采购过程的效能。
三、生产调度模块生产调度模块是供应链管理系统中的关键模块，它通过对生产资源的分配和任务的调度，实现生产过程的协调和优化。
该模块主要包括生产计划、工艺管理、作业调度和产能分析等功能，可以帮助企业合理安排生产资源、提高生产效率，并通过产能分析进行生产过程的监控和改进。
四、物流配送模块物流配送模块是供应链管理系统中的重要组成部分，它通过对物流信息和配送过程的管理，实现供应链的物流效率和准确性提升。
该模块主要包括运输管理、仓储管理、配送计划和运费结算等功能，可以帮助企业实现物流流程的可视化、提高配送效率，并通过运费结算进行成本控制和核算。
五、信息管理模块信息管理模块是供应链管理系统中的关键环节，它通过对供应链信息的整合和分析，实现对供应链过程的可视化和智能化管理。
该模块主要包括数据采集、数据分析、预警管理和报表查询等功能，可以帮助企业全面掌握供应链的运作情况、发现问题并及时采取对策，提供参考和决策支持。
供应链管理系统介绍
供应链管理系统介绍在现代商业环境中，供应链管理成为了企业成功的关键。
供应链管理旨在协调各个环节，包括原材料供应、生产制造、产品分销等，以实现高效、准确的供应链运作。
为了更好地管理供应链，许多企业采用了供应链管理系统。
一、什么是供应链管理系统？供应链管理系统是一种集成化的软件系统，以计算机技术为基础，帮助企业有效管理整个供应链流程。
它通过数据收集、分析和共享，实现了供应链各环节的无缝衔接和协同作业，提高了供应链的运营效率和透明度。
二、供应链管理系统的功能（一）需求计划供应链管理系统可以根据市场需求和销售趋势，自动进行需求预测和计划制定。
通过分析销售数据和库存状况，系统可以预测下一个时期的需求量，并生成采购订单和生产计划，以确保库存和生产能够满足市场需求。
（二）供应商管理供应链管理系统可以帮助企业管理供应商信息和合作关系。
系统中可以记录供应商的基本信息、供应能力、价格等，实现对供应商的全面管理。
同时，系统还可以监控供应商的交货时间、质量等指标，并提供预警功能，及时解决供应商问题，确保供应链的稳定和可靠。
（三）库存管理供应链管理系统对库存管理起到了重要的作用。
通过实时监控库存状况和流动情况，系统可以帮助企业实现最佳库存水平和库存周转率。
系统中可以设置库存警示线和补充规则，及时触发采购或生产，并对供应链中的库存流动进行跟踪和记录，减少库存积压和缺货情况的发生。
（四）运输管理供应链管理系统还可以管理物流和运输环节。
系统可以帮助企业安排最佳的运输路径和方式，优化物流成本和时间。
通过跟踪货物的运输情况，系统可以提供实时的货物位置和状态信息，及时处理运输异常和问题，确保货物安全送达目的地。
三、供应链管理系统的优势（一）提高运营效率供应链管理系统的自动化功能可以减少手工操作和人为错误，提高运营效率。
通过系统中的数据集成和分析功能，企业可以更快速地响应市场需求，提高生产效率和交付速度。
（二）降低成本供应链管理系统可以通过准确的需求计划、库存管理和运输优化，降低采购成本、库存成本和物流成本。
供应链管理系统操作流程
供应链管理系统操作流程供应链管理系统（Supply Chain Management System，SCMS）是一种能够帮助企业优化供应链运作的软件系统。
它能够集成企业内部和外部的供应链操作流程，实现信息的共享和协同，从而提高供应链的效率和透明度。
下面是供应链管理系统的操作流程。
1.采购管理流程首先，供应链管理系统可以帮助企业进行采购订单管理。
企业可以创建采购订单，并将其发送给供应商。
供应商接收订单后，可以确认订单并安排产品交付。
企业可以通过系统实时监控订单的状态和进度。
一旦产品到达，企业可以进行验收，并将订单的状态更新为已完成。
2.供应商管理流程3.库存管理流程供应链管理系统可以帮助企业管理库存的动态变化。
当企业收到产品时，系统可以自动更新库存数量。
当产品被销售时，系统可以相应地减少库存数量。
企业可以设定库存阈值，当库存低于设定值时，系统会自动发出库存不足的警告。
此外，企业还可以使用系统来追踪产品的批次和过期日期，以便及时销售和处理。
4.物流管理流程供应链管理系统可以帮助企业管理物流的运作。
企业可以录入物流公司的信息，并将物流任务分配给不同的运输渠道。
在运输过程中，企业可以通过系统实时跟踪货物的位置和状态。
一旦货物到达目的地，企业可以进行签收和确认，并更新货物的状态。
通过系统的物流管理功能，企业可以精确掌握物流过程，提高交货准时率，并减少物流成本。
5.销售管理流程供应链管理系统可以帮助企业管理销售的全过程。
企业可以录入销售订单，并将其发送给客户。
客户可以查看、确认和接受订单。
一旦订单被接受，企业可以安排产品的制造和交付。
在交付过程中，企业可以通过系统跟踪产品的状态和进度。
一旦产品交付完成，企业可以进行收款，并更新订单的状态为已完成。
通过系统的销售管理功能，企业可以提高销售的效率和客户满意度。
6.数据分析和报告流程供应链管理系统可以帮助企业进行数据分析和报告。
系统可以收集和整理供应链相关的数据，如采购金额、销售数量和库存变化等。
供应链管理系统的模块
供应链管理系统的模块在现代企业中，供应链管理是一个重要而复杂的任务。
为了更高效地掌控供应链流程，许多公司已经引入了供应链管理系统。
这种系统由多个模块组成，每个模块都承担着特定的功能和责任。
本文将探讨供应链管理系统的几个重要模块，以及它们在提升供应链效率和可靠性方面的作用。
1. 采购模块采购模块是供应链管理系统的核心之一。
它负责与供应商进行有效的沟通和交流，以确保所需原材料和产品能够及时交付。
采购模块还通过协调采购计划、跟踪订单和管理供应商关系，帮助企业确保采购过程的顺利进行。
这个模块的成功运作需要高效的供应商管理和紧密的物流协调。
2. 库存模块库存模块是负责管理和控制企业存货水平的重要组成部分。
它的主要任务是确保企业拥有所需的库存量，同时避免过高的库存成本和废品损失。
通过实时跟踪库存数量、监控库存周转率和分析库存数据，库存模块能够提供准确的库存状态和及时的补充建议。
准确的库存信息有助于优化供应链的各个环节，提高资金利用率和客户满意度。
3. 订单管理模块订单管理模块负责处理和跟踪销售订单。
它帮助企业管理客户订单信息、配置产品要求和协调供应链运作。
通过自动化订单处理流程和实时的订单跟踪功能，订单管理模块能够实现更高效的订单处理和准时交付。
它还可以提供订单统计和分析报告，帮助企业了解销售趋势，优化生产计划和提高订单满足率。
4. 物流模块物流模块是供应链管理系统中不可或缺的一部分。
它负责协调和优化物流流程，确保产品从供应商到客户的准时交付。
物流模块包括仓储管理、运输管理和配送管理等功能，通过整合和优化物流资源，有效地降低了物流成本和交货时间。
同时，物流模块还提供实时的物流跟踪和可视化的运输分析，帮助企业实现更高效的物流决策和操作。
5. 数据分析模块数据分析模块在供应链管理系统中扮演着重要角色。
通过收集、整理和分析供应链相关数据，数据分析模块可以帮助企业了解供应链绩效、发现潜在的问题和机会，并制定相应的改进策略。
如何建立高效的采购和供应链管理体系
如何建立高效的采购和供应链管理体系在当今全球化的商业环境中，建立高效的采购和供应链管理体系对于企业的发展至关重要。
一个优秀的采购和供应链管理体系可以帮助企业提高采购的效率、优化供应链的运作，并实现成本控制和客户满意度的提升。
本文将探讨如何建立一个高效的采购和供应链管理体系，并提供一些实用的建议和方法。
一、建立清晰的采购策略首先，为了建立高效的采购和供应链管理体系，企业需要制定一份清晰的采购策略。
采购策略应该明确企业的采购目标和目标市场，并制定相应的采购计划。
采购策略还应包括供应商评估和选择的标准、采购流程以及采购的风险管理措施等内容。
通过制定明确的采购策略，企业可以有针对性地采购所需的物资和服务，并减少采购过程中的风险和不确定性。
二、建立有效的供应商管理体系除了采购策略，企业还应该建立一个有效的供应商管理体系。
供应商的选择和管理对于采购和供应链管理的成功至关重要。
企业应该制定供应商评估的准则，并定期对供应商进行绩效评估。
同时，企业还应该与供应商建立长期合作关系，加强双方的沟通与合作。
通过建立有效的供应商管理体系，企业可以确保供应商的稳定性和可靠性，并及时解决供应商可能存在的问题，以保证供应链的顺畅运作。
三、加强信息共享和协作在建立高效的采购和供应链管理体系的过程中，信息共享和协作也是非常重要的。
企业应该建立信息系统，并与供应商共享信息。
通过共享信息，企业和供应商可以实时了解物资需求和供应情况，及时调整采购计划和供应链的运作。
此外，企业还应该与内部各部门加强协作，形成良好的内部沟通和合作机制。
只有通过信息共享和协作，企业才能实现采购和供应链管理中的高效运作。
四、持续改进和创新最后，为了建立高效的采购和供应链管理体系，企业应该持续改进和创新。
采购和供应链管理是一个不断发展和变化的过程，企业应该关注新技术和新方法的应用，并不断寻求提升的机会和方式。
同时，企业也应该关注市场的变化和需求的变化，并灵活调整采购和供应链的管理策略。
ERP供应链管理系统功能介绍
ERP供应链管理系统功能介绍一、采购管理模块1. 供应商管理：对供应商信息进行统一管理，包括供应商资质、信誉、供货周期等，便于企业筛选优质供应商。
2. 采购计划：根据生产计划和库存情况，自动采购计划，确保物料及时供应。
3. 采购订单：创建、审批、跟踪采购订单，实时掌握订单执行情况。
4. 采购入库：对采购回来的物料进行验收、入库，确保物料质量。
5. 采购报表：各类采购报表，如采购金额、采购进度等，为企业决策提供数据支持。
二、库存管理模块库存管理模块帮助企业实现对库存的精细化、智能化管理，主要功能如下：1. 库存盘点：定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
2. 库存预警：设置库存上下限，当库存达到预警线时，系统自动发出预警提示。
3. 库存分析：分析库存数据，为企业调整采购计划、优化库存结构提供依据。
4. 出入库管理：记录物料的出入库信息，实现库存的动态管理。
5. 库存报表：各类库存报表，如库存金额、库存周转率等，为企业决策提供数据支持。
三、销售管理模块销售管理模块帮助企业高效管理销售业务，提升客户满意度，主要功能包括：1. 客户管理：对客户信息进行统一管理，包括客户基本信息、购买记录等。
2. 销售订单：创建、审批、跟踪销售订单，实时掌握订单执行情况。
3. 发货管理：根据销售订单，安排发货，确保货物按时送达客户手中。
4. 销售报表：各类销售报表，如销售额、销售进度等，为企业决策提供数据支持。
5. 信用管理：设置客户信用额度，防范销售风险。
四、生产管理模块生产管理模块帮助企业实现生产过程的精细化管理，主要功能如下：1. 生产计划：根据销售订单和库存情况，制定生产计划。
2. 生产调度：合理安排生产任务，确保生产进度。
3. 生产跟踪：实时监控生产进度，确保按时完成订单。
4. 质量管理：对生产过程中的质量问题进行跟踪和处理。
5. 生产报表：各类生产报表，如生产进度、生产成本等，为企业决策提供数据支持。
五、物流管理模块1. 运输管理：安排运输路线和方式，监控运输过程，确保货物安全、准时到达目的地。
供应链管理系统介绍
供应链管理系统介绍供应链管理系统是一个用于协调和优化产品从原材料供应商到最终用户的整个过程的软件系统。
它将所有与供应链相关的信息集中起来，以提高供应链的效率和透明度。
本文将介绍供应链管理系统的功能、特点以及其在现代商业环境中的重要性。
一、供应链管理系统的功能1. 计划和预测：供应链管理系统可以根据市场需求和销售趋势进行计划和预测，以确保产品的供应和需求之间的平衡。
它可以帮助企业预测需求峰值和低谷，并提前做好准备。
2. 采购和供应商管理：供应链管理系统可以帮助企业与供应商建立紧密的联系，并管理采购流程。
它可以追踪供应商的绩效和交货时间，以确保产品的及时交付和质量。
3. 库存管理：供应链管理系统可以优化企业的库存管理，减少库存积压和过剩。
它可以实时追踪库存水平，并根据需求进行补货。
4. 物流和运输管理：供应链管理系统可以帮助企业管理物流和运输流程，包括货物的配送、运输方式的选择和运输成本的优化。
5. 订单处理和交付：供应链管理系统可以加速订单处理和交付流程，提高客户满意度。
它可以自动化订单处理，实时更新订单状态，并提供准确的交货日期。
6. 数据分析和报告：供应链管理系统可以收集、分析和报告与供应链相关的数据。
它可以提供实时的业务洞察和报告，帮助企业做出更明智的决策。
二、供应链管理系统的特点1. 整合性：供应链管理系统可以整合企业内部和外部的多个系统和流程。
它可以与企业的ERP系统、CRM系统以及供应商和客户的系统进行无缝连接。
2. 灵活性：供应链管理系统可以根据企业的需求进行定制和调整。
它可以配置不同的模块和功能，以适应不同行业和组织的需求。
3. 可视化：供应链管理系统可以提供可视化的界面和报表，以便用户更直观地了解供应链的状态和性能。
4. 安全性：供应链管理系统具有严格的数据安全措施，以保护企业的商业机密和客户数据。
5. 可扩展性：供应链管理系统可以根据企业的发展需要进行扩展和升级。
它可以支持大规模和全球范围的供应链操作。
供应链管理系统操作规程
供应链管理系统操作规程一、引言供应链管理系统是现代企业中至关重要的一部分，它负责管理供应链上的各个环节，确保物流、库存、生产等信息的顺畅流动。
本文将介绍供应链管理系统的操作规程，包括系统登录、数据录入与查询、报表生成、异常处理等方面。
二、系统登录1. 用户权限管理在供应链管理系统中，不同的员工具有不同的权限，管理员负责设置和管理用户权限，确保系统的安全性和数据的保密性。
2. 登录流程用户在登录界面输入账号和密码后，系统进行身份验证，在验证成功后进入系统主界面。
三、数据录入与查询1. 供应链基础数据录入供应链管理系统需要录入和维护供应商信息、物料信息以及客户信息等基础数据，确保数据的准确性。
2. 采购订单录入采购员根据实际需求，在系统中录入采购订单的相关信息，包括物料名称、数量、价格等。
3. 销售订单录入销售员根据客户需求，在系统中录入销售订单的相关信息，包括物料名称、数量、价格等。
4. 库存查询供应链管理系统允许用户随时查询库存情况，包括可用库存数量、存放位置等信息，以便及时安排采购和销售活动。
四、物流管理1. 运输计划制定基于销售订单和库存情况，系统可以根据预设的物流规则、运输距离等因素，自动制定运输计划，提高物流效率。
2. 运输过程追踪供应链管理系统可以实时追踪物流过程中的各个环节，包括运输中转、仓库进出库等，确保物流流程的可控性。
3. 物流费用管理系统可以记录并计算物流相关的费用信息，包括运输费用、仓储费用等，方便财务部门进行费用核算和报表分析。
五、生产管理1. 生产计划制定基于销售订单和库存情况，供应链管理系统可以制定生产计划，明确生产数量、生产时间等关键信息。
2. 生产进度追踪系统可以追踪生产过程中的各个环节，包括物料准备、生产车间作业等，确保生产进度的及时把控。
3. 质量管理供应链管理系统可以记录和跟踪产品质量信息，包括原材料质检报告、产品检验结果等，确保产品符合质量标准。
六、报表生成与分析1. 运输报表系统可以根据物流数据生成相关的报表，包括运输成本报表、运输效率报表等，帮助管理者了解物流情况。
供应链管理系统基本流程
供应链管理系统基本流程供应链管理系统是一个整合和优化企业供应链活动的信息系统。
它通过集成供应商、制造商、分销商等各个环节的信息，实现物流、库存、订单等数据的实时共享和跟踪，从而提高整个供应链的协调性和效率。
下面是供应链管理系统的基本流程：1.采购计划：供应链管理系统首先根据市场需求和企业销售预测，制定采购计划，确定所需产品的数量和时间。
2.供应商管理：系统根据采购计划自动筛选供应商，并与合作的供应商建立电子化的供应关系。
通过与供应商的信息共享，企业可以及时了解供应商的生产能力、库存情况等信息，以便在采购过程中进行合理的决策。
3.订单管理：供应链管理系统通过与分销商的信息共享，实现订单的实时管理。
当分销商下订单时，系统自动将订单发送给供应商，并进行订单确认和跟踪。
4.仓储管理：供应链管理系统通过与物流公司的信息共享，实现仓储管理的自动化。
系统根据订单信息、库存情况等数据，进行货物的入库、出库和库存管理。
5.物流管理：供应链管理系统通过与物流公司的信息共享，实现物流管理的自动化。
系统根据订单信息、货物库存情况等数据，优化物流路径，并进行运输跟踪和配送管理。
6.客户关系管理：供应链管理系统通过与客户的信息共享，实现客户关系管理的自动化。
系统记录客户的订购历史、偏好等信息，为客户提供个性化的产品和服务。
7.数据分析和决策支持：供应链管理系统通过对供应链各个环节的数据进行实时分析，帮助企业识别瓶颈和风险，优化供应链策略，辅助企业决策。
总结起来，供应链管理系统的基本流程包括采购计划、供应商管理、订单管理、仓储管理、物流管理、客户关系管理以及数据分析和决策支持。
通过集成和优化各个环节的数据和流程，供应链管理系统可以提高企业的供应链协调性和效率，降低企业的成本和风险，提升市场竞争力。
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企业采购供应链管理系统
（2004-1-2 17:26:00）
1. 概述
近年来，随着IT产业的进展，企业相继建立了MRP II、ERP系统，并在持续建设和完善下图中的有关系统，各系统的建设为企业的治理带来了庞大的变化，但企业信息化建设的差不多目标是关心企业开源节流。
当今，电子商务技术的显现，给企业的进展带来了新的机遇，企业能否及时抓住有利的时机建立起自己的电子商务系统，将关系到企业以后的进展。
“要么电子商务，要么无商可务”这句话在某种程度上讲出了企业电子商务的重要性。
什么是企业的电子商务？建立一个企业•COM网站，将企业的差不多信息、产品信息、企业联系方式和企业的电子邮件等放在网站上就能够了，这确实是目前国内众多企业的现状。
作为企业电子商务而言，能够充分用于企业CRM（客户关系治理）和企业SCM（供应链治理），同时企业SCM又能够分为P-SCM（采购供应链治理）和S-SCM（销售供应链治理），S-SCM是企业对分销商和消费者的电子商务，即B2C和B2R（Business-to-Reseller），P-SCM是企业与供应商之间的电子商务B2B。
B2C、B2R解决的是企业销售链的咨询题，即把原先复杂的销售环节简化了，企业将直截了当面对终端消费者，消费者的消费倾向和中意度的咨询题直截了当地暴露在企业自己面前，能够讲企业对市场的把握有了一定量的增强。
然而，目前的Internet尚未十分普及，上网的群体往往
是某一年龄层次的居多，也确实是讲B2C中的“C”事实上并不能给企业一个完整的反馈。
因此目前国外电子商务的重点在于企业间的电子商务，专门是企业采购供应链系统。
按照本公司对全国众多企业的调查和对企业电子商务的明白得，觉得企业应第一从采购入手，一方面企业采购供应链系统比较容易实现，因为买方市场决定了企业能够要求供应商主动加入采购信息网，另一方面企业采购供应链系统能够为企业节流，并带来丰厚的利润。
2. 什么是P-SCM？
企业采购供应链治理（Procurement Supplier Chain Management）是：以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提升采购产品质量和提升供应商服务质量的目的。
3. P-SCM中的采购内容
企业在实施采购供应链治理系统时，需要按照不同采购对象的采购量来确定其优先度，例如制造业的协作产品和原材料的采购（用于生产制造的采购）占总采购量的60%-80%。
企业采购的内容能够分成三种类型：
原材料：企业生产所必需的生产性直截了当原材料；
协配产件：坚持企业生产活动连续进行的装配件等间接物料（包括零部件、备品备件等）；
日常用品：坚持企业运作所需的行政性日常用品（如写字桌、运算机、灯具以及服务等）。
3.1 P-SCM系统目标
企业采购供应链是企业供应链系统的重要组成部分，是企业提升质量、节约成本的关键。
建立企业采购供应链系统，第一需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中，保证采购过程中各个环节之间的信息畅通，提升工作效率。
同时通过信息共享，合理地利用和分配资源，为企业带来最大的效益。
企业采购供应链系统通过标准和规范的业务流程，建立协配件的供应商、事业部之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，在保证公司协作产品集中采购任务的顺利完成的同时，达到以下目标：
规范采购过程；
优化供应商群体；
共享采购信息；
监督采购过程；
降低采购成本；
提升采购信息化水平；
任务分工与业绩考核；
与供应商共赢。
3.2 建立P-SCM的要紧任务
建立采购供应链治理系统最大的困难莫过于业务流程的改变，企业需要将自己原有的业务迁移至Internet上，这往往涉及到经营观念、人事治理、业务处理过程和工作流的重新定义等，要紧是治理理念等方面的咨询题。
从业务角度来看，采购供应链系统一样包括三个流程（新产品定点流程、产品定价流程和产品订货流程）、三个治理（即采购产品信息治理、产品需方治理和供应商治理）、三个接口（即MRPII/ERP 系统接口、PMD系统接口和财务系统接口）、决策分析系统（包括综合查询）和系统爱护。
具体任务如下：
建立采购产品信息库；
建立供应商信息库；
明确新产品定点流程；
明确产品定价流程：如何通过招投标方式实现产品竟价；
明确产品定货流程：如何向供应商下定单，并对产品的实际价格进行监督；
建立P-SCM与ERP、MRPII、财务等系统的接口。
3.3 企业的一些疑虑
1）企业差不多有专门多供应商，不需要更多的供应商。
事实上企业确实有专门多供应商，但不明白现有的供应商中有多少是全国最优秀的供应商。
信息网建立后，将尽可能地吸取全国优秀的供应商来为本企业供货，并通过对供应商的优化，保持每类产品有2~3个供应商。
因此企业的供应商数量在信息网建立后是一个由现在的少变成专门多，然后再变少的过程，那个过程一方面达到优化供应商的目的，另一方面达到了宣传企业的目的。
2）P-SCM从哪几个方面来对供应商进行评审？
在信息网中，能够从财务方面、生产设备、产品质量认证和开发能力几个方面来对供应商进行评审，通过实际考察后，评审信息进入采购供应链系统。
3）P-SCM中如何实现招投标？
国内的大部分企业差不多上在第四季度完成下一年的采购招投标任务，在信息网中招投标的过程与现有的方式差不多相同，只只是每个过程（标书生成、标书公布、投标、开标等）差不多上通过运算机而非手工完成的。
4）P-SCM是否能够进一步规范招投标过程？
是的。
专门是在投标和评标过程中，因为标书公布时，只对信息网中的供应商公布，同时只有标书公布范畴内的供应商才能投标；在开标后，各供应商的报价差不多上公布的，评标的结果储存在信息网中，便于以后核查，如此就幸免了通过各种关系进入招投标过程的供应商。
5）要求供应商通过Internet投标，供应商是否有那个能力？
供应商必须要具备那个能力，事实上采购信息网对供应商的要求是专门低的，只需要一台能够接入internet的运算机就能够了，如果供应商连那个能力都不具备，为必选择它作为本企业的优秀供应商！
6）MRP/II、ERP系统中有采购系统，为必再建P-SCM？
不错，企业现有的MRP/II、ERP系统中确实有采购系统，但那个系统只是对采购的事后治理，例如对供应商的治理，对价格的治理等；而不是对采购过程的治理，如对供应商的优化，对采购的监控，各种价格的治理（打算价、实际采购价、市场价等）。
因此企业采购信息网是对企业采购过程完整的治理，是为企业带来利润的有效手段。
P-SCM是MRP/II、ERP系统强有力的补充，是对采购过程更深层次的治理，同时又与MRP/II、ERP 系统相辅相成，例如采购量、采购时刻可由MRP系统按照产品的BOM和生产打算自动触发，为生产提供及时到位的原材料和零部件。
7）现在的采购也是按招投标的方式进行的，同时每次招标都达到了降价的目的。
的确现在大部分企业采购差不多上按招投标的方式进行的，也能达到降价的目的，只是我们对目前的采购过程做简单的分析，即可发觉现有采购中的不足之处。
目前的企业采购过程如下：
在年底召开供应商大会，提出明年的年度采购打算，并通过招投标方式确定各产品的打算价格，即产品打算价；那个过程能有效降低采购成本，例如，比上一年降低了五仟万元；
企业在需要产品时，参考打算价格向供应商下达月度要货打算，并确定产品的实际价格，当产品的实际采购价格高于打算价格时，并不去分析是什么缘故引起的价格上升，那么一年下来，采购所节约的利润可能远低于估量五仟万元。
因此，企业目前的招投标方式采购需要进一步的监督和操纵，如何保证产品的实际采购价格与打算价格相吻合，甚至低于打算价格，P-SCM的建设使这种情形成为可能。
8）现在的采购治理专门好，建立P-SCM的必要性不大。
建立信P-SCM除了能为企业带来利润外，另一个目的确实是加大对采购过程的治理，并提升治理水平，就象企业目前建立的ERP系统一样，系统的、信息化治理必定为企业的进展带来庞大的潜在效益。
9）P-SCM如何监督子公司的采购？
关于集团公司来讲，实现集中采购和统购分销是有效降低采购成本重要手段，关于子公司的采购，集团公司只要能在以下三个方面监控即可：
子公司采购产品的供应商不能超出集团公司确定的供应商范畴；
子公司的实际采购价格不能高于集团公司确定的打算价格；
子公司必须将月度采购信息（入库单）上报给集团公司，集团公司在必要时定期检查。
4. P-SCM解决方案
本公司在对企业采购及企业电子商务建设的分析和研究基础之上，提出一套适合企业采购供应链治理系统的完整解决方案—P-SCM。
4.1 企业采购差不多流程
因企业的性质不同，企业的采购流程也有所区不，但企业的采购过程差不多上遵循以下差不多流
程。
4.2 P-SCM业务流程
本公司推出的企业采购供应链治理系统除遵循企业一样的业务流程外，对采购过程进行了模块化的划分和治理，差不多覆盖了企业采购的全过程，P-SCM总体业务流程如下图：。