PMC团队里分为五种 - 360文档中心

PMC部门架构、职责岗位及工作流程大纲纲要

PMC架构及工作流程PMC经理库房采买PC MC组装注塑采买助理成材原品料料物生技技物料产术术料员助员员员1.部门经理系统安排部门工作，负责与各部门交流协调，管理和带动本部门做好各项工作，发挥团队力量，配合企业业务订单展开。

2.生管员负责业务订单评审、订单生产剖析、生产能力负荷评估、拟订注塑自制生产计划与组装线生产计划，以及生产进度跟催，按客户交期超前达成出货。

3.物控对生产订单物料需求进行剖析、评估，对物料进行请购、拟订物料计划、委外加工申请以及物料进度的跟催，并在物料有关异样状况的协调与决议，及配合生产计划进行物料进度跟催。

4.成立供给商评估及查核资料；打样、询价、比价、议价、订购作业；交料进度控制与跟催，配合生产计划的履行；进料质量、数目异样办理；供给商对帐辅助配合对付款整理、审察。

5.组装及注塑依据生管安排的生产计划，负责安排生产工作，保证生产进度；合理分配人员和设施，调整生产布局和生产负荷，提升生产效率。

6.库房负责工厂全部自制物料、外购辅料、委外加工资料及成品的收、管、发工作，全力配合生产及出货，帐目、电脑数据的完美以及与供给商退补物料（品）跟进。

PMC工作流程图部门流程图工作说明表单及有关要求外销/内主导订单交期评审，能否能够满销足客户交期PO1）按客户订单交期对资料需求、IE 工程： 1）注塑生生产周期进行评估； 2）综合生产PC产标准的测定； 2）设施与组装产能安排周生产计划组装工艺生产标准与三天转动计划； 3）评审出订单测定。

各个阶段的生产周期；1）按订单对物料需求进行剖析，1）物料需求表； 2）对自制 / 委外 / 外购等资料进行安MC委外加工申请； 3）排及请购； 2）库存资料按订单需外购辅材请购求数目进行引当优先使用；1）按 PC订单交期对自制 / 委外 /外购等物料进行合理安排；2）委1）自制加工计划表；PC/MC/外加工 / 外购辅材要保证能否按2）委外加工进度表；采买交期达成交货，及时跟催； 3）按3）外购交货进度表；订单资料交期要求厂商准时交货；1）PC/MC/采买按订单物料交期各1）物料出现异样及自跟进自己所负责的资料；2）时检讨并确认能否PC/MC/采买各自按生产计划进行PC/MC/影响生产进度。

pmc职位类别

pmc职位类别摘要：1.PMC 职位简介2.PMC 职位类别划分3.各类PMC 职位的具体职责与要求4.PMC 职位发展前景及挑战正文：PMC（Product Manager）即产品经理，是近年来在我国企业中逐渐兴起的一种职位。

产品经理主要负责一款产品从立项到上线的全过程，对产品的市场调研、需求分析、设计、开发、测试、推广等环节进行全面把控。

随着互联网行业的飞速发展，PMC 职位类别也日益丰富，为求职者提供了多样化的选择。

一、PMC 职位类别划分根据不同行业、公司规模及业务需求，PMC 职位类别主要可划分为以下几类：1.互联网产品经理：主要负责互联网产品的规划、设计、运营及优化，涉及的领域包括电商、社交、教育、金融等。

2.硬件产品经理：负责硬件产品的需求分析、设计、研发、测试等环节，涉及的领域包括智能硬件、家电、通信设备等。

3.软件产品经理：主要负责软件产品的规划、设计、开发、测试、上线等环节，涉及的领域包括企业应用软件、移动互联网应用等。

4.数据产品经理：负责数据产品的设计、开发、优化及应用，涉及的领域包括大数据、人工智能、数据挖掘等。

5.用户体验产品经理：专注于产品用户体验的设计与优化，通过用户研究、原型设计、界面优化等手段提升产品的易用性。

二、各类PMC 职位的具体职责与要求各类PMC 职位的具体职责及要求如下：1.互联网产品经理：需要具备市场调研、需求分析、产品设计、项目管理等能力，熟悉互联网行业及产品运营。

2.硬件产品经理：需要具备硬件研发、供应链管理、产品设计、项目管理等能力，熟悉硬件行业及技术发展。

3.软件产品经理：需要具备软件开发、项目管理、产品设计、需求分析等能力，熟悉软件行业及技术趋势。

4.数据产品经理：需要具备数据分析、数据挖掘、产品设计、项目管理等能力，熟悉大数据、人工智能等领域。

5.用户体验产品经理：需要具备用户研究、原型设计、界面设计、项目管理等能力，注重用户体验及产品细节。

pmc职位类别

pmc职位类别
摘要：
1.PMC职位概述
2.PMC职位的分类
3.不同分类的职责与要求
4.PMC职位在我国的发展前景
正文：
PMC职位，即生产物料控制，是一个涉及到生产计划、物料采购、库存管理等多个环节的重要职位。

在我国，PMC职位的类别主要可以分为以下几类：
1.生产计划类PMC
生产计划类PMC主要负责生产计划的编排和执行，包括生产任务的分解、生产进度的监控以及生产异常的处理等。

他们需要具备较强的数据分析能力和沟通协调能力，以确保生产计划的顺利实施。

2.物料采购类PMC
物料采购类PMC主要负责公司物料的采购工作，包括供应商的开发、评价和管理，物料价格的谈判，以及采购订单的下达和跟踪等。

他们需要具备较强的商务谈判能力和市场敏感度，以保证公司物料的稳定供应和成本控制。

3.库存管理类PMC
库存管理类PMC主要负责公司库存的管理工作，包括库存的监控、分析和优化，呆滞物料的处理，以及库存预警和风险控制等。

他们需要具备较强的数据处理能力和成本意识，以确保公司库存的合理性和降低库存成本。

不同分类的PMC职位，其职责和能力要求各有侧重，但都共同需要具备良好的沟通协调能力和问题解决能力。

随着我国制造业的不断发展和升级，PMC职位的需求也在不断增加，发展前景广阔。

pmc管理制度及流程

pmc管理制度及流程一、概述项目管理委员会(Project Management Committee, 简称PMC)是项目管理中的一个重要机构，主要负责项目的决策、规划、执行和监控等工作。

在项目执行过程中，PMC对项目的进度、成本、质量和风险等方面进行全面监督和管理，确保项目按照既定的目标和计划顺利进行。

为了保障项目的顺利实施和达成预期目标，建立健全的PMC管理制度及流程至关重要。

二、PMC管理制度1. PMC组成PMC通常由项目的主要干系人组成，包括项目发起人、项目经理、项目团队成员、关键利益相关方等。

项目发起人是PMC的主要负责人，负责向PMC报告项目的进展情况并做出决策。

项目经理则负责具体的项目执行工作，负责制定详细的项目计划和进度安排。

2. PMC职责和权利（1）制定项目管理政策和标准，确保项目符合公司的管理要求。

（2）审批项目执行计划、预算和资源分配方案。

（3）监督项目的进度、成本和质量，及时发现和解决问题。

（4）审批项目关键决策，包括调整项目范围、变更项目目标等。

（5）制定项目风险管理策略，保障项目的平稳实施。

（6）评估项目绩效，对项目团队进行绩效考核和奖惩。

3. PMC会议PMC通常定期召开会议，讨论项目的进展情况、存在的问题、需要解决的风险等。

会议由项目发起人或项目经理主持，与会人员包括PMC成员、项目团队成员等。

会议记录要详细记录会议内容、讨论结果、决策建议等信息，确保项目管理工作的有序进行。

4. PMC决策PMC是项目管理中的决策机构，对项目的重大事项进行决策。

决策时要充分考虑项目的整体目标和利益，权衡各方利益，确保项目的顺利实施。

决策要有明确的依据和理由，确保决策的合理性和科学性。

5. PMC监督PMC对项目的进度、成本、质量和风险等方面进行全面监督和管理。

监督要求全面、及时、有效，及时发现和解决存在的问题，确保项目按照既定的目标和计划顺利进行。

监督工作要有明确的标准和指标，量化评估项目的绩效，及时调整和改进管理措施。

pmc工作岗位

pmc工作岗位一、什么是PMCPMC是Product Management Committee的缩写，中文翻译为产品管理委员会。

它是由公司内部的高层管理人员组成的，主要负责对公司产品进行整体规划、开发、推广和销售等工作。

二、PMC工作岗位1. 产品经理产品经理是PMC中最重要的职位之一，他们负责全面管理公司的产品线，并确保产品能够满足市场需求。

他们需要与市场调研团队紧密合作，了解客户需求和市场趋势，并将这些信息转化为具体的产品设计方案。

2. 项目经理项目经理负责监督产品开发过程中的各个环节，并确保项目按时完成。

他们需要协调不同部门之间的合作，包括研发团队、市场营销团队和销售团队等。

同时，他们也需要与客户进行沟通，并解决项目中遇到的问题。

3. 研发工程师研发工程师是PMC中最基础的职位之一，他们负责具体实施产品设计方案，并将其转化为具体的产品原型或样品。

他们需要掌握相关技术知识，并不断学习新技术和新方法。

4. 市场营销经理市场营销经理负责制定公司的市场营销策略，并将其转化为具体的推广活动。

他们需要与产品经理和项目经理紧密合作，了解产品特点和市场需求，并制定相应的宣传方案。

5. 销售经理销售经理负责拓展公司的销售渠道，并确保产品能够顺利上市。

他们需要与市场营销团队紧密合作，了解市场需求和客户反馈，并将这些信息转化为具体的销售策略。

6. 客户服务代表客户服务代表负责处理客户反馈和投诉，并解决相关问题。

他们需要与研发团队、项目经理和销售团队等各个部门紧密合作，以确保客户得到满意的服务。

三、PMC工作岗位要求1. 具备较强的沟通能力和协调能力，能够与不同部门之间进行良好的合作。

2. 具备较强的学习能力和创新意识，能够不断学习新技术和新方法，以提高工作效率。

3. 具备较强的组织能力和计划能力，能够制定详细的工作计划，并按照计划执行工作。

4. 具备较强的分析能力和解决问题能力，能够快速分析问题并提出有效的解决方案。

PMC百度百科

PMC目录简介使用技巧PMC主要权限PMC各工作岗位说明及考核指标PMC的主要流程简介使用技巧PMC主要权限PMC各工作岗位说明及考核指标PMC的主要流程展开简介英文缩写⒈PMC = Product Material Control生产及物料控制，通常分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

[1]⒉P MC = Project Management Contract项目管理承包，具有相应的资质、人才和经验的项目管理承包商。

受业主委托，作为业主的代表或业主延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施。

[2]⒊PMC = Professional Monitor Company专业监听音箱公司，英国著名的录音室监听品牌，成立于1990年。

[3]⒋PMC = Portable Media Center便携式媒体中心，数码化的手提电子装置，主要是对应多媒体应用，允许用户通过基于Windows XP的PC获取所有的数字娱乐内容（电影、数录的电视节目、音乐和图片），然后携带它们以便随时随地进行欣赏。

[4]⒌PMC = Power Management Circuit电源管理控制，在ARM嵌入式系统开发时候，需要使用的对于内核工作模式的控制，以及时钟频率的控制。

[5]⒍FANUC数控系统数控机床的可编程控制器PLC的简称。

[6]7.PubMed Central（PMC）是生命科学期刊文献的数字化文献馆，由美国国家医学图书馆（NLM）的国家生物技术信息中心（NCBI）开发和设计。

PMC旨在扮演数字化时代世界级图书馆的角色。

进入PMC是免费且不受限制的。

PMc工作划分

TO：业务、工程、技术、采购、财务、单证、生产、仓库、行政
CC：金总、吴总
FM：生产中心
DATE：2015-4-11
关于PMC之MC及PC工作分工
1.MC由雷功林全权负责，其日常工作职责如下：
*负责业务、工程所下发的订单资料、样品跟进、处理、落实
*负责订单物料明细建档、汇总、每日动态更新
*负责订单MRP（包材需求计划单）的生成，下发、跟进、落实
*负责订单MRP（原料需求计划单）的生成，下发、跟进、落实
*负责订单常用物料（订单用料及辅料）的安全库存申购、跟进、落实
*负责监督技术订单所用原料比例核算及时性
*负责每月24号前月度、周、日进料（原料、包材、辅料）计划的制订、跟进、监督、执行
*负责订单物料（供方来料）长短脚的跟进、解决、落实
*负责仓库账、物数据统筹、监督、管控
*负责对PC提供的物料到位信息及库存信息及时、准确
*工作直接为生产中心负责
2.PC由朱绍军全权负责，其日常工作职责如下：
*负责年度、季度、月度生产效率的制订及监督推行
*负责制订年度、季度、月度生产一线用工需求计划
*负责每月23日前制订次月的月度生产计划给MC
*负责每月末提前3天下发次月的月度生产计划到生产科
*负责每周六17:00前下发次周周计划到生产科
*负责订单生产前提前一周下发配料计划到生产科
*负责制定3天滚动计划下发生产科
*负责生产进度跟进、落实、及时监督处理异常
*负责每日跟进MC的进料汇总计划动态、监督、执行*负责每周一总结上周的生产人均效率
*负责每周统筹包材质量异常产生费用、及时汇总
*负责召集相关部门召开订单评审会议
*工作直接为生产中心负责
拟定：审核：。

PMC部门组织架构及岗位职责

PMC部门组织架构及岗位职责组织架构PMC部门的组织架构如下：1. 部门经理：负责整个PMC部门的管理和领导，制定部门发展战略和目标。

2. 项目经理：负责具体项目的管理和执行，包括项目计划制定、资源调配、进度控制等。

3. 质量控制人员：负责项目的质量管理和控制，确保项目交付符合质量标准。

4. 采购专员：负责项目所需的物品采购和供应商协调工作。

5. 合同管理人员：负责项目合同的管理和执行。

6. 风险管理人员：负责项目风险的识别、评估和控制。

岗位职责在PMC部门中，各个岗位的职责如下：1. 部门经理：- 制定和执行PMC部门的发展战略和目标。

- 监督和管理部门中的各个岗位，确保项目的顺利进行。

- 协调和沟通与其他部门的合作，促进项目的成功交付。

2. 项目经理：- 负责项目的整体规划和执行，包括项目目标、范围、进度和成本的管理。

- 协调和领导项目团队，确保项目按时完成，并达到质量要求。

- 与客户进行沟通和协调，解决项目相关的问题和变更。

3. 质量控制人员：- 制定和执行项目的质量管理计划，确保项目交付符合质量标准。

- 进行质量检查和评估，及时发现并解决质量问题。

- 协助项目经理进行质量相关的决策和改进。

4. 采购专员：- 根据项目需求，制定采购计划和采购策略。

- 寻找合适的供应商，并与其进行谈判和合作。

- 管理采购合同和供应商关系，确保项目的物品供应和质量。

5. 合同管理人员：- 负责项目合同的管理和执行，包括合同起草、签订和执行。

- 监督和管理合同履约情况，确保合同的执行达到约定的要求。

- 解决合同相关的问题和纠纷，维护项目的合法权益。

6. 风险管理人员：- 识别和评估项目的风险，制定相应的风险管理计划。

- 监督和控制项目的风险，采取措施防范和应对风险事件。

- 与项目团队进行沟通和培训，提高项目风险管理的能力。

以上是PMC部门的组织架构及岗位职责，通过各个岗位的协作和分工，确保项目的顺利进行和成功交付。

制造企业中PMC角色定位

生产调度：是生产系统的指挥者，又充当运营系统的参谋角色
8/12
销售
PMC
运营
销售预测
存货订单
销售订单
订单评审
产能计划
生产计划
方案策略
设备 & 人员
物料 & 工装
第二个角色：生产控制
生产控制：是生产系统的监督员，同时充当运营系统的督察角色。
9/12
销售
物料需求计划
物料控制
BOM 物料辅料低值易耗品
过程控制
生产计划
在制品直接生产资源
PDCA
物料交货计划物料管理
产能计划
基础建设
销售循环
采购循环
制造循环
仓储物流循环
先进的PMC组织
完善的业务流程
高效的信息系统
先进的PMC组织架构
副总经理
5/12
采购部经理
PMC部经理
生产部经理
报关部经理
品质部经理
市场部经理
技术部经理
PC
MC
仓储
品控
客诉
文控
开发
工程
供应商开发 & 管理
采购成本控制
采购计划
产能计划
生产计划
物料需求计划
物料控制
成品仓库
物料仓库
物流组
产品质量 Q A
过程控制 P Q C
来料质量 I Q C
生产管理
• • • • • • 作业指令单管理质量确认成品装箱物料损耗管理作业指令单进度查询作业指令单物料耗用清单

PMC主管执行中的五个层次

PMC主管执行中的五个层次
上级和老板永远看重的只是业绩！不管你是什么学历，哪怕是毕业耶鲁、哈佛、普林斯顿，能当男人用的，绝不当女人用；能当畜生用的，绝不当男人用。

至于上级亲力亲为的指导、无微不至的关心和爱护，扶上马还要送一程，只存在于你的还幻想中。

职场中，没有简单的工作，只有简单的头脑。

一句话：
①上级交代一件工作，简单照做的，是低级职员；
②照做后，记得汇报的，是一般助理；
③做之前，先思考并能主动总结的，是部门主管；
④先思考权衡，拟出计划书，按计划进行，完成后全面总结分析，是
高管；
⑤风险先行、全面平衡，能做两份以上计划、有后续方案的，最后基
本都能成为老板。

工作是需要方法和方向得，方法是战术，是实际的工作技能；方向是战略，是自己的职业规划。

想要成为什么样的人，不是公司和上级能够决定的，是要靠自己确定目标并且不断努力的。

PMC部组织架构及岗位职责

PMC部组织架构及岗位职责1、目标为使部门内部运作有序、明确岗位分工及职责，合理调配内部资源，按时保质满足客户的订单需求，节约公司资源。

2、组织架构3、部门职责PMC组：负责订单管理及评审、公司生产能力评估分析；生产指令下达,制定生产计划以及生产进度跟催，生产异常的协调，订单交货安排；制定物料需求计划、物料申购、物料使用按制、物料进度的跟催及协调，物料存量管控；委外生产计划及进度跟催协调；与客户的沟通联络，对应客户需求；货仓组：负责工厂及委外生产的所有生产物料及非生产性物料、产品的收、管、发工作，帐务、库存数据的管理及完善。

4、岗位职责4.1 PMC主管4.1.1统筹安排部门整体工作,建立部门各项工作流程和标准,督导完成本部门任务；4。

1。

2负责督导生管、物控、仓库完成各项工作目标：生产计划安排和协调,与客户相关事项的沟通，生产进度跟催及生产异常的处理；物料需求计划的建立，物料进度跟催，物料领、补的控制;与各部门相关事项的沟通；仓库日常工作管理、仓库区域规划、完善帐目等；4。

1。

3负责推动及完善公司生产各项标准资料的建立,让公司各部门信息步调保持一致；4。

1。

4协调处理生产部门及本部门提出的各项异常事项;4。

1。

5协调管理本部门人员的日常工作安排，组织召开产销协调会议；4.1.6负责外注生管岗位人员没有到位时的所有工作；4.1。

7负责审核内部各种单据如:《每日生产计划》及《生产指令单》、《补料单》等;4。

1.8负责订单评审中出现的异常事项与各部门的协调及时解决以免延误生产；4.1。

9负责出货到客户端后出现的各种相关事项的协调处理；4。

1.10负责每周周会时作本部门的周会报告；4。

1.11负责委外新供应商的开发及合格供应商考核评定，按公司要求对供应商进行管理;4.1。

12负责社内产能及委外供应商产能评估分析，确定公司生产计划的总方案；4.1。

13上级安排的其他工作的执行;4。

2 生管4.2.1 客户订单接收,负责对订单进行评审，制作《订单评审表》交与各部门评审，并负责对评审后需要处理的事项跟进，评审内容：模具及机台状况，BOM资料，样品及作业指导书,物料到位情况等，进行产能分析，回复客户交期；4.2。

PMC部组织架构及岗位职责

PMC部组织架构及岗位职责一、组织架构：1. 部门负责人（Head of PMC）：负责PMC部的总体工作规划、组织与协调工作，并向高层领导汇报工作进展和成果。

2. 项目经理（Project Manager）：负责项目的整体规划、实施和监控，协调项目组成员的工作，确保项目按时交付、质量达标。

3. 项目助理（Project Assistant）：协助项目经理完成项目的各项工作，包括会议纪要记录、文件整理、进度跟踪等。

4. 项目组成员（Project Team Members）：根据项目需求，负责项目相关的具体工作任务，如需求分析、系统设计、编码等。

5. 质量控制专员（Quality Control Specialist）：负责制定项目质量管理体系，监督项目各个阶段的质量控制，确保项目交付的质量符合要求。

6. 结算专员（Settlement Specialist）：负责项目结算工作，包括与供应商或承包商的费用谈判和支付、合同管理等。

7. 数据分析师（Data Analyst）：负责对项目数据进行收集、整理和分析，提供数据支持和决策依据。

8. 市场调研专员（Market Research Specialist）：负责对项目的市场环境和竞争对手进行调研，提供市场情报和竞争分析报告。

9. 人力资源专员（Human Resources Specialist）：负责项目组成员的招聘、培训、绩效评估和福利管理等人力资源工作。

二、岗位职责：2.项目经理：负责项目的策划、组织和实施，制定项目计划和时间表，并监督项目团队成员的工作进展。

同时，与相关部门沟通和协调，确保项目顺利进行。

3.项目助理：协助项目经理进行项目日常管理和协调工作，负责项目会议的记录撰写、文件管理、进度跟踪等。

4.项目组成员：根据项目需求，完成分配给自己的具体工作任务，与团队成员协作，确保任务按时完成、质量达标。

5.质量控制专员：制定项目质量管理体系，监督项目过程中的质量控制，并进行相关数据分析和报告，确保项目交付的质量符合标准。

pmc职位类别

PMC（Project Management Consultancy）是指项目管理咨询服务。

在项目实施过程中，公司或机构可能会聘请第三方的咨询公司来提供专业的项目管理支持和建议。

PMC 职位类别包括以下几种：
1. 项目经理（Project Manager）：负责项目的整体规划、执行和控制，协调各个部门和团队，确保项目按时交付，并达到预期目标。

2. 项目协调员（Project Coordinator）：负责协助项目经理进行项目计划的编制、资源分配、进度跟踪和报告等工作，协调相关方的合作，以确保项目顺利进行。

3. 项目顾问（Project Consultant）：提供专业的项目咨询服务，包括项目风险评估、流程优化、项目管理方法论的引入等，为客户制定合适的项目管理策略和解决方案。

4. 项目分析师（Project Analyst）：负责项目数据的收集、整理和分析，为项目决策提供数据支持和报告，帮助项目团队进行有效的决策和问题解决。

5. 项目财务控制员（Project Financial Controller）：负责项目成本控制和财务管理，跟踪项目预算和费用，制定项目资金使用计划，并进行财务报告和分析。

6. 项目风险管理师（Project Risk Manager）：负责识别、评估和管理项目风险，制定相应的风险管理计划，协助项目团队做好风险应对和控制措施。

以上是一些常见的PMC 职位类别，具体岗位设置可能因不同公司和项目的需求而有所差异。

在招聘过程中，公司会根据项目的规模和复杂性确定所需的PMC 职位，并根据候选人的经验和能力来匹配合适的岗位。

PMC管理水平分为五个层次

PMC管理水平分为五个层次第一篇：PMC管理水平分为五个层次PMC管理水平分为五个层次，伴随着PMC螺旋上升式的发展，不同的企业、不同的行业，甚至是不同的国家地区形成了不均衡的PMC发展状况。

为了区分PMC的发展水平和成熟度，我们将PMC管理水平分为五个层次。

分别是原始PMC、初级PMC、整合PMC、协同PMC 智慧PMC。

原始PMC ——并不仅仅出现在原始社会PMC是什么时候出现的，恐怕要追溯到远古时代了。

人类社会最初的商贸形式是以物易物：“我需要的你正好有，而你需要的我也有，那咱们就做个交换吧。

”但是，以物易物还算不上PMC，因为它缺少了PMC上的一个关键要素：资金流。

在原始社会末期，货币产生了，虽然那时的货币在外观上与现在的货币大相径庭，例如贝壳、珠玉等，但却丝毫没有削弱它的作用：因为有了货币，商品流通得以大规模开展，由此形成了真正意义上的PMC。

此时的PMC还缺乏真正的管理，它的特点是随机、分散，处于无意识的原始阶段，故而笔者将其称之为“原始级PMC管理形态”，简称为“原始PMC”。

然而，并不是只有原始社会才有原始PMC，即便在今天，这种原始PMC依然随处可见。

例如，小餐馆的店主到菜市场买菜，往往是货比三家、讨价还价，不论从最终购买的菜品还是选择的商家来看，都具有较强的随机性，没有规范化的绩效考核，没有系统性的信息记录，更谈不上有效的内外协同。

除了小餐馆，大多数夫妻老婆店的PMC管理也处在这个层级。

据统计，国内有大约700万家零售便利店，大部分的管理模式还处于十分原始的阶段。

2009年，怡亚通切入这个领域，旨在打通线下380平台和线上星链平台，构建互联互通的O2OPMC生态。

七年过去了，目前其终端覆盖率也只占到市场的20%左右。

而随后杀入的京东新通路以及阿里零售通，也在这个领域内摩拳擦掌，尝试通过各自独特的业务模式来拉动行业PMC的升级，由于刚刚起步，它们的覆盖率还低于怡亚通，但发展的潜力和后劲绝不可小觑。

PMC部组织职责架构图

PMC部组织职责架构图
仓库主
员
部门职能：、1负责主导销售订单交期评审，保障订单按期完成。

、2负
责编制生产指令单下达、计划排产表，跟进生产进度，出货计划交期。

、3负责订单数据汇总与异常分析，调整生产计划排期，使生产更加顺畅的生产，按照客户交期达成。

、4协调各部门订单生产进度与订单的详细具体情况、生产状态。

周例会,负责定期组织召开PMC、5负责整个订单状况的汇总，并每一个周统计，一个月后做出订单异常的问题分析、改善及预防。

6、及统计每个月的订单交期达成率。

负责订单的交期进行汇总，分类整理好每一个客户完成订单明细，7、负责订单的异常沟通民协调处理，并对客诉情况追溯处理，分析，执行，改善后预防。

8、负责成品仓库的收、发、管的管理与监督，在保障交期
的同时提高库存周转率和准确率。

、9负责成品仓库的定期盘点和稽查，准确反应库存，做到账物卡相符。

、10管理执行及现场环境进行监督，且执行检查；责做好成品仓库5S负11、负责主导成品仓库的成品呆滞时间进行复检，库存周转率和库存准确率，并提出优化库存管理。

PMC经理岗位说明书
PMC计划岗位说明书
PMC跟单岗位说明书
PMC文员岗位说明书
PMC部仓库主管岗位说明书
PMC部仓库组长岗位说明书
PMC部装箱组长岗位说明书
PMC部物流组长岗位说明书
仓管员岗位说明书
录单文员岗位说明书
装箱员岗位说明书
装箱检查员岗位说明书
送货员岗位说明书。

pmc职位类别

pmc职位类别【实用版】目录1.PMC 职位简介2.PMC 职位类别划分3.PMC 职位类别的具体职责与要求4.PMC 职位类别的职业前景正文PMC，即项目管理专员，是指在项目管理领域具有专业知识和技能的人员。

他们负责对项目进行全面规划、组织、协调、控制和评估，以确保项目在预定时间、成本和质量内顺利完成。

在 PMC 行业中，根据不同的职责和需求，PMC 职位类别可以分为以下几种：1.项目经理（Project Manager，PM）：项目经理是 PMC 职位类别中最常见的一种，主要负责项目的整体管理和运作。

他们需要具备较强的组织协调能力，能够领导团队完成项目任务。

2.项目助理（Project Assistant，PA）：项目助理主要负责协助项目经理进行项目管理，处理一些日常事务，如整理项目资料、会议纪要等。

他们需要具备良好的沟通能力和服务意识。

3.项目工程师（Project Engineer，PE）：项目工程师主要负责项目的技术实施，对项目中的技术问题进行解决。

他们需要具备较强的技术背景和专业知识。

4.项目分析师（Project Analyst，PA）：项目分析师主要负责对项目进行风险评估、成本控制和进度监控，确保项目按照计划进行。

他们需要具备较强的数据分析和逻辑思维能力。

5.项目协调员（Project Coordinator，PC）：项目协调员主要负责项目中的沟通与协调工作，确保项目各方的利益得到平衡。

他们需要具备较强的人际交往能力和团队协作精神。

PMC 职位类别在各行各业都有广泛的应用，如 IT、建筑、金融等领域。

随着我国经济的持续发展，对 PMC 职位的需求也在不断增长，因此PMC 职位类别的职业前景非常广阔。

PMC部门工作指南

PMC部门工作指南PMC部门简介PMC是Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制。

可以分为两个部分工作：1.生产控制(PC)，主要实现生产计划与生产进度控制。

2.物料控制(MC)，主要实现对物料计划、请购、调度、进出和异常等处理过程的控制。

生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。

要想实现PMC部门高效运作起来，需要从一些几个方面入手，提高部门的工作质量：1.建立完善的工作流程，包含销售（订单）、计划（库存预测）、采购（外协）、仓储（质检）、生产（任务）和出货全过程管理。

2.根据销售数据，制定合理的短、中、长期库存计划。

实现销售和库存的合理平衡，既不能卖断货，也不能产生大量的库存积压。

3.对生产能力暨负荷有详细的分析数据,并建立完善的产线产品资料库;4.做好季度计划（外协或采购安排）、月计划（进入实际排产）、周计划、日生产任务，实现不同时间维度计划的转移和调整。

5.根据生产计划做好物料采购加工计划; 及时跟进物料状态。

6.对生产进度及时跟进并沟通协调;根据PMC部门的主要职责，按照不同的内容可以将其工作划分为以下几个方面：1.计划管理：a)主导销售订单评审工作，根据产能库存状况，协调订单交期，并对确定的订单交期负责。

不能按交期完成的订单返回销售部门与客户沟通，形成新的交期。

b)编制主计划，按订单交期排序；c)根据主计划制定物料需求计划和生产计划，并按月度更新；d)跟进采购进度和外协加工进度，异常情况安排备用计划；e)下达生产订单并跟进实施情况；f)协调各部门的工作进度；2.物控管理：a)生产物料需求计划的制定与监督执行；b)公司所有生产有关材料的请购和预审；c)进行生产物料交期统计和改善，有效进行材料跟进；d)生产过程中待料，退料，补料和借料以及订单变更的物料管理；e)物料进销存的核实与控制；f)进行物料分析与改善，提高物料周转率；g)对生产过程中的物料损耗及报废进行管控。

PMC部组织架构与工作职责

（16).针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

（17）。

建立、完善仓库管理制度；（18).准确统计库存,做到账物卡相符；(19）.做好仓库7s及物料标志等现场管理，且执行检查；（20）.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收;（21）.不定期对重要材料进行抽盘。

直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期。

4。

各职位职责说明4。

1 PMC主管职责：(1）。

综合协调出货计划。

（2)。

合理调配各车间产能。

(3）。

生产计划的审核。

（4）.生产进度执行状况掌控及稽核。

(5）。

生产异常的协助处理。

(6）.各部之间的沟通协调.（7）。

本部门员工的教育训练。

（8）。

物料计划及请购单的审核。

（9）.物料进度的掌控及督促。

（10）.呆废料的预防及库存存量的管控。

（11)。

物料异常的协助处理。

(12）.各部门间的沟通协调.(13）.负责仓库整体日常工作的按排。

(14）。

仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。

（15)。

与公司其他部门的沟通与协调。

（16）。

参与公司宏观管理和策略制定.（17）。

现场管理的督导、7S推行情况、目视化管理执行情况。

（18)。

审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。

（19)。

对下属员工进行业务技能培训和考核,提高员工素质和工作效率.（20）。

与业务部及生产部门沟通确认例外事情.（21）.与相关部门确定工作接口和业务交接标准。

(22）。

接受并完成上级交代的其它工作任务。

（23）.签发仓库各级文件和单据。

4.2 PC工作职责（1）需求承接、分发、统计、追踪核实;（2）产能负荷评估；（3）区域产能规划、分配；（4）业务协调；（5）交期回复；（6）业务交期达成追踪.（7)月、周生产计划排定、分发；（8)计划执行状况追踪、核销；（9) 厂内各单位产能分配、协调;（10）生产异常协调、调整、追踪处理结果;。

PMC部各职位职责介定

PMC部各职位职责介定一、部门主管（兼生产计划）负责整个部门的日常统筹管理工作。

负责订单排产、交货期回复，生产过程跟踪协调。

职责：1、了解公司产品；2、对公司产品生产流程、生产工艺、制作时间点熟悉。

3、能根据公司的生产、包装、库容等情况，合理的制定生产计划。

根据生产计划回复业务可交货时间。

4、能根据订单的调整，及时地对计划作出调整。

5、生产过程跟踪协调，努力确保计划高完成率，不多产、不少产。

6、对各种与生产相关的报表进行统计汇总。

二、物料员（MC）负责工厂所有生产性物料的日常管理工作。

职责：1、所管辖物料包括生产使用的水泥、陶粒、各种添加剂、颜料；和包装所用的纸箱、纸板、封口胶、打包带等。

2、根据订单情况，对上述所有物料按计划生产的时间、数量进行请购。

3、遵循物料管理5S原则。

4、能根据订单的变更，灵活调整物料需求计划。

5、对所管辖物品的进、出、存做账，不定时做好盘点工作，确保“物”、“账”相符。

6、每月底对管辖物料进行盘点。

三、成品仓管员负责公司成品的日常管理工作。

职责：1、遵循成品管理5S原则。

2、负责成品入库管理。

入库一般由包装人员填写《产品进仓单》作为入库单据，仓管员必须确保所交成品的型号、数量、包装要求与所填写的进仓单据一致，确认无误后签字并递交到计划员处；3、负责成品的出库管理。

出库，一般情况下是本厂人员由于生产上的需要，对库存品进行取样或返工。

仓管员必须根据部门主管签字的单据办理产品的出库手续。

4、负责成品的出货管理。

出货与出库不同，出厂货物的好坏直接关系到公司的名誉、货款等问题，仓管员务必谨慎注意。

操作时根据业务填写的《出货通知单》安排成品出货，单上所写的产品型号、数量、外包装要求、需装货车辆号牌等内容务必核对清楚。

5、每月底对管辖成品进行盘点。

四、模具管理员负责公司模具数量的日常管理工作。

模具是公司高值物品，必须重点看管。

职责：1、熟知公司现有模具的种类、规格、数量，了解该模具开始使用时间、共使用次数等。