公司品管部质量管理规章制度汇编
品质部管理规章制度(精选8篇)
品质部管理规章制度（精选8篇）品质流程管理制度篇一1、目的未经检验或检验不合格的原辅材料及包装材料不投入使用，确保不合格的半成品不流入下道工序，防止不合格产品出厂。
2、适用范围确保适用于进货检验（或验证）、过程检验和出厂检验。
3、职责3.1技术部负责进货检验或验证、过程检验，成品出厂检验。
4、检验人员检验人员应具有高中（或中专）以上文化程度，了解产品特性，熟悉标准、规程等检验依据，掌握检验技术和相关知识，经培训考核合格，持证上岗。
5、检验规程技术部组织制定进货检验规程、过程检验规程和成品检验规程，经总经理批准后发放给生产部和检验人员。
6、进货检验或验证6.1采购的原辅料及包装材料进厂后，仓库管理员作好待检标识，填写申检单交检验人员。
6.2检验人员按进货检验规程进行抽样、检验或验证，填写进货检验或验证记录，出具进货检验或验证报告。
6.3检验或验证合格的物资，由市场部仓库管理员办理入库手续；检验或验证不合格的物资，在不影响产品生产质量的前提下，经总经理批准后，作降价处理，若协商不成的，由市场部办理退货或索赔手续。
6.4市场部仓库管理员根据检验或验证结果对辅料、包装材料作好检验状态标识。
6.5当生产急需来不及检验时，由使用部门填写“紧急放行申请单”，经总经理批准后，准予紧急放行。
紧急放行时必须留下样品进行检验，并对已放行的物资做好标识和记录，一旦发现问题，由生产部门负责及时追回或更换。
6.6对随货提供检验报告的产品，检验员须查验报告的符合性。
对在供方检验合格的产品，仓库管理员依据技术部检验员出具的合格检验报告直接入库。
6.7进货检验或验证记录由技术部归档保管。
7、过程检验生产过程中的各种半成品，依据过程检验规程进行检验；合格的转入下道工序或入库，不合格的由操作者及时返工或报废。
8、出厂检验产品加工完毕，生产车间或仓库填写申检单交技术部；技术部按产品标准或成品检验规程进行抽样、检验，出具检验报告；合格产品准予入库、出厂，不合格产品进行报废。
公司品质部质量管理制度
第一章总则第一条为确保公司产品质量符合国家标准和客户要求，提升公司品牌形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产、加工、检验、销售等环节，所有员工均应遵守。
第三条品质部负责公司质量管理体系的建设、实施、监督和改进，确保产品质量持续稳定。
第二章质量管理体系第四条建立健全质量管理体系，依据ISO 9001：2015标准，制定和实施质量手册、程序文件、作业指导书等。
第五条质量管理体系应包括以下要素：1. 质量方针和目标；2. 组织结构及职责；3. 资源管理；4. 产品实现；5. 测量、分析和改进。
第三章产品实现第六条严格按照产品技术标准和工艺流程进行生产，确保每道工序的质量。
第七条原材料采购：1. 采购部门应选择合格的供应商，确保原材料质量；2. 供应商应提供产品合格证明和检测报告；3. 原材料入库前应进行检验，合格后方可入库。
第八条生产过程控制：1. 生产过程中，操作人员应严格按照工艺规程操作；2. 设备维护保养，确保设备处于良好状态；3. 定期进行生产过程检查，发现问题及时整改。
第九条产品检验：1. 检验部门应按照检验计划进行产品检验；2. 检验人员应具备相应的检验技能和专业知识；3. 检验结果应如实记录，不合格品应立即隔离处理。
第四章销售与服务第十条销售部门应向客户提供真实的产品信息，确保产品符合客户要求。
第十一条销售过程中，应做好客户沟通，了解客户需求，及时反馈产品质量信息。
第十二条售后服务：1. 建立售后服务体系，确保客户问题得到及时解决；2. 收集客户反馈，持续改进产品质量。
第五章检测与改进第十三条建立检测实验室，配备必要的检测设备，确保检测数据的准确性和可靠性。
第十四条定期对员工进行质量意识和技能培训，提高员工质量意识。
第十五条定期对质量管理体系进行内部审核，确保体系的有效性。
第十六条对不合格品进行原因分析，制定纠正措施，防止类似问题再次发生。
第六章奖惩第十七条对在质量管理工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。
品质部管理制度大全
品质部管理制度大全第一部分：总则第一条为加强公司的质量管理工作，提高产品质量，确保市场竞争力，维护公司的声誉和品牌形象，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司的品质部门，负责公司的质量管理、质量保证和质量控制。
第三条公司品质部门的任务是：（一）制定和组织实施公司的质量管理体系和品质管理计划；（二）对生产制造过程进行全程监控，并及时发现、纠正和预防质量问题；（三）组织开展品质培训和质量改进活动，提高全员质量意识；（四）评估和审查供应商的质量水平，建立稳定的供应链体系；（五）协助其他部门开展质量管理工作，提供技术支持和咨询服务。
第四条公司品质部门负责人由公司领导任命，直接向公司高层管理层汇报工作。
第五条公司品质部门遵循质量管理的原则和方法，持续改进工作流程和服务质量，确保满足市场需求和客户期望。
第六条各部门和员工应当积极配合品质部门的工作，执行质量管理制度，确保质量目标的实现。
第七条公司品质部门应当定期对本管理制度进行评估和审查，及时更新和完善，确保适应公司业务发展的需要。
第二部分：质量管理体系第八条公司品质部门应当建立完整的质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量流程和程序文件等。
第九条公司质量政策是公司的质量理念和追求，是公司高层管理层对质量管理的承诺和支持，应当得到全员的认同和遵守。
第十条公司品质部门应当通过设立质量目标，不断提高产品和服务的质量水平，满足客户需求和要求。
第十一条公司品质部门应当建立质量流程和程序文件，包括质量管理流程、产品设计流程、生产制造流程、检测检验流程等，确保各个环节的质量要求得到满足。
第十二条公司品质部门应当建立全面的质量管理档案和记录，保留质量监控、审查和核查的相关资料，以备查证和溯源。
第三部分：质量保证和控制第十三条公司品质部门应当建立完善的质量保证和控制体系，包括质量策划、质量评估、质量控制和质量改进等环节。
第十四条公司品质部门应当进行全程的质量策划和评估，包括产品设计、采购、生产制造和售后服务等各个环节，确保质量目标能够能够得到实现。
公司品质控制与质量管理制度
公司品质掌控与质量管理制度第一章总则第一条为了提高公司的产品和服务质量，加强公司的竞争力，我公司特订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司各部门和岗位，全部员工都必需遵守。
第三条质量管理部门是公司品质掌控与质量管理的责任主体，负责订立、实施和监督本制度的执行。
第四条公司将建立完善的质量管理体系，包含质量目标、责任制和质量改进措施等，以确保产品和服务的稳定性和连续改进。
第二章质量目标第五条公司订立年度质量目标，包含产品质量指标和服务质量指标，以满足客户需求、提高客户满意度为核心。
第六条各部门依据公司质量目标，订立相应的部门质量目标，并与年度绩效考核挂钩。
第七条质量目标应具体、可量化，包含产品的合格率、交付按时率、投诉率、客户满意度等。
质量目标的达成情况将定期进行评估和检查，对未达标部门将采取相应的改进措施。
第三章质量掌控第九条公司将设立品质掌控小组，负责产品的质量掌控工作，包含原材料子的采购、生产过程的掌控和产品的检验等。
第十条品质掌控小组应具备相应的专业知识和技能，负责订立、实施和监控产品质量的标准和流程。
第十一条原材料子的采购应依照公司的质量标准进行，建立供应商评估和选择机制，确保所采购的原材料子符合质量要求。
第十二条生产过程中应严格依照标准操作程序进行，确保产品的工艺、参数和质量稳定性。
第十三条产品的检验应符合国家和行业标准，建立检验记录和追溯机制，确保产品的合格率。
第十四条公司将建立产品质量追溯体系，确保在发生质量问题时，能够及时追溯到具体的生产过程和责任人。
第四章质量改进第十五条公司将连续改进质量管理，通过提高流程的效率和效果，不绝优化产品和服务质量。
质量管理部门将定期组织质量管理评审会议，对质量管理体系进行评估和改进，并及时通报评审结果和改进措施。
第十七条公司鼓舞员工参加质量改进活动，建立员工质量提案制度，鼓舞员工乐观提出质量改进方案。
第十八条公司将进行连续的员工培训，提高员工的质量意识和质量技能，加强对员工的岗位培训和质量培训。
公司品质管理与质量控制制度
公司品质管理与质量掌控制度第一章总则第一条目的和准则1.1 为了确保公司产品和服务的品质，提高客户满意度，保护公司声誉，订立本制度。
1.2 公司品质管理的准则是：以客户需求为导向，连续改进和创新，全员参加，努力探求杰出。
第二条适用范围2.1 本制度适用于公司全部部门、员工，以及与公司合作的供应商和合作伙伴。
2.2 公司全部产品和服务均适用本制度。
第三条定义3.1 品质管理：指对产品和服务的开发、制造和交付过程进行全面管理，并以满足客户需求为启程点，实现预期目标的管理活动。
3.2 质量掌控：指对产品和服务的执行过程进行监控和评估，确保其符合质量要求的活动。
第二章品质管理体系第四条品质管理体系建设4.1 公司将建立和实施品质管理体系，包含质量方针、目标和计划的订立和落实，以及品质管理责任的明确和分工。
4.2 公司领导层应侧重发展和维护品质管理体系，并供应必需的资源和支持。
4.3 全体员工应乐观参加品质管理体系，加强品质意识和质量责任感，不绝提升产品和服务的品质。
第五条质量方针和目标5.1 公司质量方针是遵从国际标准和法律法规，供应高质量的产品和服务，满足客户需求，并连续改进。
5.2 公司质量目标是确保产品和服务的合格率实现100%，客户投诉率低于1‰，客户满意度超出95%。
第六条质量计划和评估6.1 公司将订立年度质量计划，并将其具体化为部门质量目标和个人质量目标，加强质量管理和掌控。
6.2 公司将定期评估质量计划的执行情况，并依据评估结果进行相应的调整和改进。
6.3 公司将对产品和服务进行周期性的质量评估，包含内部评估和第三方评估，以确保其符合质量要求。
第三章质量掌控第七条质量掌控体系7.1 公司将建立和实施质量掌控体系，包含质量检验、测试、监控和矫正措施等环节，确保产品和服务的质量符合要求。
7.2 公司将通过引入先进的质量管理方法和技术，提高质量掌控的有效性和可靠性。
第八条质量检验和测试8.1 公司将对原材料子、中心产品、最终产品和服务进行质量检验和测试，确保其符合质量要求。
品质管理部质量管理和持续改进规章制度
品质管理部质量管理和持续改进规章制度一、引言品质管理部是一个组织范围内负责监督和确保产品和服务质量的重要部门。
为了保证产品和服务的高品质水平，并持续改进我们的工作和流程，我们制定了以下质量管理和持续改进规章制度。
二、质量管理制度1. 质量方针我们的质量方针是：提供优质的产品和服务，满足客户的需求和期望，不断追求卓越。
通过遵守法律法规和质量标准，建立有效的质量管理体系，持续改进质量，促进组织的发展和成长。
2. 质量目标为了实现质量方针，我们设定了以下质量目标：- 提高产品和服务的合格率，使不合格率降低至最低；- 提高客户满意度指数，确保客户的需求得到满足；- 不断提升工作效率，提高生产和服务交付的速度；- 提高员工的质量意识和技能水平，确保个人和团队工作的质量。
3. 质量责任为了保证质量管理的有效实施，我们明确了以下质量责任：- 高层管理人员负责制定质量方针和目标，并提供必要的资源支持；- 部门负责人负责实施质量管理制度，并指导和培养员工的质量意识；- 员工负责按照规定的工作流程和标准进行操作，确保产品和服务质量。
4. 过程控制为了保证产品和服务的质量，我们实施了以下过程控制措施：- 建立标准化的工作流程和作业指导书，明确每个环节的职责和要求；- 引入质量检查和测试流程，对产品和服务进行全面的检验和测试；- 建立问题反馈机制，及时解决质量问题，并采取纠正和预防措施；- 记录和分析每个阶段的数据和指标，为持续改进提供依据。
三、持续改进制度1. 持续改进流程为了不断提高产品和服务的质量，我们采用以下持续改进流程：- 识别问题和机会：通过内部审核、客户反馈和数据分析等方式，及时识别问题和改进机会；- 制定改进计划：针对识别出的问题和机会，制定改进目标和计划；- 实施改进措施：组织实施改进措施，包括培训、过程优化、技术更新等；- 监控改进效果：通过数据分析和绩效评估，监控改进效果的实施情况；- 持续改进改进：不断反馈和改进持续改进流程，提高改进效果和效率。
品质管理部门工作流程的管理规章制度
品质管理部门工作流程的管理规章制度第一章总则第一条为了提高企业产品的质量，规范品质管理部门的工作流程，保证产品符合质量标准，特制定本管理规章制度。
第二条本制度适用于公司品质管理部门的工作流程管理。
第三条品质管理部门的工作流程包括质量计划、质量控制、质量评估等环节。
第四条品质管理部门应严格遵守本制度，确保品质管理工作的顺利开展。
第二章工作流程管理第五条品质管理部门应根据公司的品质目标制定质量计划，确保产品质量的持续改进。
第六条品质管理部门应对产品的各个环节进行质量控制，包括原材料采购、生产过程控制、成品检验等。
第七条品质管理部门应定期对产品进行质量评估，判断产品是否符合质量标准，并提出改进措施。
第八条品质管理部门应建立健全的质量管理档案，保存质量相关的记录和数据，并对其进行归档管理。
第三章质量计划第九条质量计划是品质管理部门工作的基础，应根据产品的特点和市场需求制定具体的质量目标。
第十条质量计划应包括质量目标、质量控制方案、质量资源等内容，并进行可行性分析和评估。
第十一条质量计划应明确责任人和工作任务，并制定详细的工作计划和时间节点。
第四章质量控制第十二条品质管理部门应对产品的每个环节进行质量控制，确保产品符合质量标准。
第十三条品质管理部门应与生产部门紧密合作，制定有效的生产工艺和操作标准。
第十四条品质管理部门应建立产品质量检测体系，对原材料、半成品和成品进行检测和分析。
第五章质量评估第十五条品质管理部门应定期对产品进行质量评估，以确保产品质量的持续改进。
第十六条品质管理部门应根据评估结果，提出产品质量改进的措施和建议，并进行跟踪和监督。
第十七条品质管理部门应对质量问题进行分析，找出问题的根源并及时采取纠正措施。
第六章质量管理档案第十八条品质管理部门应建立健全的质量管理档案，保存质量相关的记录和数据。
第十九条质量管理档案应按照文件分类归档，并定期进行整理和清理。
第二十条质量管理档案的保存期限应根据法律法规和企业的要求进行规定。
品管部门的规章制度
品管部门的规章制度第一章总则为了提升产品质量，提高企业效益，提高员工工作积极性，制定本规章制度。
第二章品质控制部门组织结构品质控制部门下设品质控制组、品质管理组、品质改进组，分别负责生产过程中的控制、管理和改进工作。
第三章品质控制部门职责1.负责对生产制程、产品质量进行监测、评估和改进。
2.负责培训员工，提高员工工作技能。
3.负责编制品质控制计划，监督执行情况。
4.负责与供应商进行沟通，配合供应商提高产品质量。
5.负责处理生产过程中出现的质量问题，及时排除隐患。
第四章品质控制部门工作流程1.收到生产部门提供的产品制程信息，制定品质控制计划。
2.执行品质控制计划，对生产过程进行监测，发现问题及时处理。
3.定期对产品质量进行检测，评估产品是否符合标准。
4.收集质量问题及处理情况，及时向管理层汇报。
第五章品质控制部门工作原则1.质量第一，严格执行品控标准。
2.持续改进，不断追求提高产品质量。
3.以客户为中心，满足客户需求。
第六章品质控制部门考核评价品质控制部门负责人定期进行绩效考核，评价员工完成工作情况，对表现突出者给予奖励，对表现差者进行培训，提高工作效率。
第七章品质控制部门奖惩制度1.出现严重质量问题，造成经济损失的，进行责任追究。
2.表现突出者，进行奖励，鼓励员工发扬良好作风。
第八章品质控制部门绩效考核体系绩效考核主要根据完成的品质控制计划，产品质量评价，员工培训情况等方面进行评价。
第九章品质控制部门安全生产管理1.品质控制过程中，员工应严格按照操作规程进行操作，确保操作安全。
2.品控实验中，使用化学品、物品应注意安全操作，避免事故发生。
第十章品控部门装备保养品控部门设备应定期进行维护保养，确保设备正常使用，准确检测产品质量。
第十一章品质控制部门知识管理品质控制部门应定期开展培训，提高员工技能水平，以提高生产质量。
第十二章品质控制部门信息化建设品质控制部门应建立信息化系统，及时收集、处理产品质量数据，提供决策支持。
品质管理部内部管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司品质管理部内部管理，提高品质管理水平，确保产品质量稳定可靠，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司品质管理部全体员工，以及与品质管理部相关的工作部门和人员。
第三条品质管理部内部管理应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家相关法律法规，严格执行国家标准和行业标准；2. 科学原则：采用科学的管理方法，提高管理效率；3. 实效原则：注重实际效果，确保产品质量；4. 严谨原则：严谨细致，确保工作质量。
第二章组织机构与职责第四条品质管理部组织机构设置如下：1. 部长：全面负责品质管理部的管理工作，对公司的品质工作负总责；2. 副部长：协助部长开展工作，分管品质管理部的具体业务；3. 质量工程师：负责产品生产过程中的质量控制，制定并执行质量控制计划；4. 质量检验员：负责产品入库、过程、成品的质量检验，确保产品质量符合要求；5. 其他工作人员：根据工作需要，设置相应的岗位。
第五条品质管理部职责：1. 负责制定和实施品质管理策略，确保产品质量；2. 负责产品质量目标的管理，制定和实施产品质量提升计划；3. 负责产品质量信息的收集、分析、反馈和改进；4. 负责品质管理体系的建设和运行，确保体系的有效性；5. 负责品质培训，提高员工品质意识；6. 负责对外沟通，处理客户投诉和反馈；7. 负责内部协调，确保各部门工作协同推进。
第三章工作流程第六条品质管理部工作流程如下：一、产品策划阶段1. 质量工程师参与产品策划，提出品质要求；2. 制定产品质量标准，明确产品品质目标；3. 对供应商进行品质评估，选择合格的供应商。
二、产品开发阶段1. 质量工程师参与产品开发，确保产品符合品质要求；2. 质量检验员对产品进行抽样检验，确保产品符合设计要求；3. 质量工程师对产品进行过程控制，确保生产过程稳定。
三、生产阶段1. 质量检验员对原材料、半成品、成品进行检验，确保产品质量；2. 质量工程师对生产过程进行监控，及时发现和解决问题；3. 对不合格品进行统计分析，找出原因，制定改进措施。
品管部管理制度
品管部管理制度第一章总则第一条为了加强公司的质量管理工作，提高公司的产品和服务质量，促进公司质量管理体系的持续改进和提升，制定本制度。
第二条品质管理部是公司质量管理体系的执行机构，负责组织和协调公司的质量管理工作。
第三条品质管理部的工作原则是以客户需求为导向，以全面质量管理为理念，以持续改进为目标，以全体员工的参与为基础，以创新和协作为手段。
第四条品质管理部依据公司质量管理体系的要求，制定质量目标、质量方针和质量计划，并负责推动贯彻执行。
第五条品质管理部在公司内部各职能部门和外部合作伙伴之间，负责建立和维护良好的合作关系，共同推动公司质量管理工作的开展。
第六条品质管理部应当采取有效措施，促使公司全体员工树立质量第一的思想，提高质量保障意识，不断改进工作方法，持续提升服务质量和产品质量。
第七条品质管理部要求公司各职能部门和员工必须遵守公司质量管理体系的相关规定，严格执行相关标准和程序，确保产品和服务质量符合客户要求。
第八条品质管理部负责对公司的质量管理体系进行评审和监督，及时发现和解决质量管理工作中存在的问题和隐患。
第九条品质管理部要求全体员工积极参与公司的质量管理活动，不断提升自身素质，为公司的质量管理工作作出积极贡献。
第二章质量目标和质量方针第十条品质管理部应当根据公司的经营战略和发展需求，制定适合公司实际的质量目标和质量方针。
第十一条质量目标应当以产品和服务的质量水平、客户满意度、生产效率和质量成本控制等方面的指标为依据，具体表现为一定时期内的具体指标和达成要求。
第十二条质量方针应当与公司的经营理念和文化相一致，具体表现为：客户至上、持续改进、创新发展、全员参与、诚信守约。
第十三条品质管理部应当定期对公司的质量目标和质量方针进行评估和调整，确保其贴合公司的发展需要和市场变化。
第十四条公司的各职能部门和员工应当根据公司的质量目标和质量方针，制定相应的工作计划和目标，共同推动公司的质量管理工作开展。
品管部规章制度（范本）
品管部规章制度品管部规章制度篇一：品管部管理规章制度品管制度1、目的：使品管部管理制度化，明确化，规范品管员日常行为，卫华良好的生产秩序，建立团结、高效的队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定如下制度。
2、适用范围：品管部全体员工3、职责：总经理：负责对本制度的批准及争议问题的裁决。
经理：负责本制度的制定、修改及实施。
品管员：负责执行本制度。
4、制度内容： 4.1 品管部经理必须以身作则、遵章守纪、努力工作、勤奋学习、不断创新，提高和完善自身能力，带领团队保质保量的完成公司下达的各项任务指标，严格遵守公司各项规章制度。
4.2自觉维护公共秩序，保持良好的环境卫生，不迟到、早退。
请假按照公司规定填写请假单。
4.3上班时间不得追逐、打闹以及大声喧哗，不得擅离岗位，工作时间不得做与工作无关的事情。
4.4上班时间不得上网聊天，玩游戏，浏览与工作无关的网站等。
4.5与工作无关的东西不允许放在检验台上，离开检验区要将桌面检验工具摆放整齐。
4.6自觉服从上级领导安排内容，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排内容。
4.7坦诚待人、互相尊重、团结协作，树立团队精神。
4.8上班前不得饮酒，不得在工作区域吸烟。
4.9不允许乱扔抹布、手套等杂物，废液按照水性，油性进行分类处理。
4.10各种仪器要按照严格说明书进行作业，做好仪器使用记录。
4.11认真检测每一批样品，仔细填写检测报告，严格对照相关质量标准进行判定，对于不合格品（原料、成品）须进行复测，如确认不合格应第一时间报告部门主管，便于及时作出相关处理。
4.12每日检测工作结束后，应对工作场所进行清洁、整理，确认水、电、气、门窗安全后方可打卡下班。
4.13勤奋学习，刻苦钻研，努力提高自身专业水平，积极配合其他同事完成主管不知的各项任务。
品管部门规章制度
品管部门规章制度第一章总则第一条为了加强企业的品质管理工作，提高产品质量，保障客户的利益，本规章制度制定。
第二条本规章制度适用于全公司所有相关部门和员工，品质管理部门负责执行及监督。
第三条企业所有相关部门应当加强对产品质量管理的重视，确保产品符合国家标准及公司质量要求。
第二章质量管理体系第四条企业应建立并不断完善质量管理体系，确保产品和服务符合质量标准。
第五条质量管理体系包括质量方针、质量目标和质量管理程序等内容。
第六条质量方针应当以客户利益为中心，强调全员参与、持续改进，并确保符合国家质量标准。
第七条质量目标应当明确、具体，并定期进行评估和调整。
第八条质量管理程序应当包括质量检验、质量控制、质量改进等环节，并对每个环节进行详细规定。
第九条质量管理部门应当制定相应的质量管理文件，确保质量管理体系的有效实施。
第三章质量检验第十条企业应当建立完善的产品质量检验制度，对生产过程中的原材料、半成品和成品进行全过程检验。
第十一条质量检验应当符合国家标准和公司内部要求，确保产品的质量稳定和可靠。
第十二条质量检验应当由专业人员进行，并进行详细记录和归档，以备查阅。
第十三条质量检验结果不合格的产品应当及时处理，绝不能流入市场或进入下一道工序。
第十四条质量检验部门应当定期对人员进行培训和考核，确保检验准确无误。
第四章质量控制第十五条企业应当建立完善的产品质量控制体系，严格控制生产过程中的各项参数。
第十六条质量控制应当包括原材料采购、生产工艺、设备维护等方面，确保产品的稳定性和可靠性。
第十七条质量控制部门应当制定详细的控制措施和控制标准，对关键环节进行重点监控。
第十八条质量控制应当定期检查和评估，确保生产过程中不出现严重质量问题。
第十九条质量控制部门应当及时发现并纠正生产过程中的问题，确保产品符合要求。
第五章质量改进第二十条企业应当建立和推行持续改进的理念，不断提高产品和服务的质量水平。
第二十一条质量改进应当倡导全员参与，鼓励员工提出改进建议，并进行评估和实施。
品质与质量管理部品质与质量管理规章制度
品质与质量管理部品质与质量管理规章制度第一章总则第一条为了确保产品品质和质量管理体系的有效运行，提高企业的品牌竞争力，本规章制度制定。
第二条本规章制度适用于我公司品质与质量管理部门的工作人员。
品质与质量管理部门负责制定、执行和监督质量管理体系，并提供技术支持和培训。
第三条品质与质量管理部门应与其他部门紧密合作，共同推动产品的品质和质量提升。
第二章质量管理体系第四条品质与质量管理部门应建立健全质量管理体系，包括质量目标、质量策划、质量控制、质量监督等内容。
第五条品质与质量管理部门应制定质量目标，并将其与公司整体发展目标相结合，确保质量目标的实现。
第六条品质与质量管理部门应制定质量策划，包括质量标准、质量流程、质量验收等内容，确保产品的质量符合相关标准和规定。
第七条品质与质量管理部门应制定质量控制措施，通过检测、测试和抽样等方式，监控产品的各项指标，及时发现和纠正质量问题。
第八条品质与质量管理部门应定期开展质量监督活动，包括内部审核、外部审核等，确保质量管理体系的有效运行。
第三章质量培训和技术支持第九条品质与质量管理部门应对新员工进行质量培训，包括品质要求、质量标准、质量管理体系等内容，增强其品质意识和质量管理能力。
第十条品质与质量管理部门应对在职员工定期进行培训，提升其质量管理水平和技术能力。
第十一条品质与质量管理部门应提供技术支持，解决生产过程中的技术难题，提供技术指导和建议，确保产品的质量符合要求。
第四章质量改进和问题处理第十二条品质与质量管理部门应建立质量改进机制，通过不断优化质量管理体系和工作流程，提高产品的品质和质量。
第十三条品质与质量管理部门应及时处理质量问题，包括客户投诉、产品缺陷等，追溯原因并采取有效措施，防止类似问题再次发生。
第十四条品质与质量管理部门应收集、分析和整理质量相关数据，提供数据支持和决策依据，为质量改进提供科学依据。
第五章附则第十五条品质与质量管理部门应定期对质量管理规章制度进行评估和修订，确保其与公司质量管理要求相符。
某公司品管部质量管理制度汇编(DOC 40页)
某公司品管部质量管理制度汇编(DOC 40页)文件编号：品管部质量管理制度五、化验室的安全、危险品的管理 (26)六、标准试剂的配置、储存管理 (29)七、检测方法标准（具体内容见“检测方法操作标准书”） (30)八、仪器操作方法标准（具体内容见“仪器操作方法标准书”） (32)第五部分：现场品控的品质控制制度一、现场质量巡查制度 (34)二、原料现场品控的职责 (35)三、生产现场品控的职责 (36)第六部分：计量管理制度一、总要求 (37)二、品控部计量器具管理 (37)三、生产部计量器具管理 (38)四、计量器具的使用、维护、保养制度 (38)五、计量器具周期检定制度 (39)六、计量器具的采购、入库、流转、报废管理制度 (39)七、计量原始数据、技术档案和资料的保管、使用制度 (40)第七部分：附件一、品管部表单记录名称汇总表 (41)第一部分：品管组织架构及岗位职责一、组织架构图二、主要岗位职责1、在总经理的领导下负责全公司原料、成品、半成品、包装物料、标签等质量监督管理，定期不定期对本公司原料、成品、半成品、包装物料、标签等质量进行检查，其工作不受生产部门的干涉。
2、抽检当日购进的原料、包装物料、标签等和当班生产的成品、半成品。
并做好样品的编号、记录、留样等工作。
3、取好及收到原料、成品、包装物、标签样品后，依原料质量标准及检验规范标准的规定进行检验，并根据检测结果情况通知仓管员是否接收及成品是否可发货。
4、对原料、成品、半成品、包装物料、标签等进库，产品出库有决定权，对有质量问题的产品有权停止生产、停止销售并及时提出处理办法，并向上级主管汇报。
5、对添加剂原料要查核其名称、规格、有效成份、生产企业、生产批号、有效期、检验合格证、批准文号、进口登记证号、包装及外观质量等（并要求供应商提供检测报告），不符合要求的，不得入库。
6、严格按标准对成品、半成品、包装物和标签进行检验，并根据检测结果开具检验报告。
品质管理部品质管理与质量控制管理规章制度
品质管理部品质管理与质量控制管理规章制度一、总则为了提升产品质量，确保顾客满意度以及公司的竞争力，特制定本品质管理部品质管理与质量控制管理规章制度。
二、品质管理部职责1. 组织编制质量管理方案和质量目标，制定质量管理计划，并监督实施；2. 开展质量培训，提升员工质量意识和技能；3. 对产品质量进行质量控制和风险评估，确保产品符合标准和要求；4. 负责内、外部质量问题的处理和纠正措施；5. 建立质量体系，持续改进和优化品质管理流程；6. 协助各部门开展内部审计工作。
三、质量管理体系1. 品质管理部将建立并持续改进质量管理体系，确保产品质量稳定可靠；2. 所有相关部门应遵守质量管理体系的要求，并按照流程执行工作；3. 质量管理体系文件应定期审核和更新，确保与实际工作相符；4. 品质管理部将定期对质量管理体系进行内部审核，发现问题及时纠正。
四、质量控制管理1. 品质管理部将制定并实施质量控制计划，确保产品质量稳定；2. 对原材料、工艺流程、生产设备等进行严格的质量控制；3. 品质管理部将制定产品检验标准和检测方法，并组织实施；4. 对产品质量进行抽样检查和全面检验，确保产品符合标准和要求；5. 品质管理部将建立并维护合理的质量记录，以备查证和追溯；6. 对于不合格产品，品质管理部将制定处理方案，确保及时处理和处置。
五、质量改进1. 品质管理部将建立质量不良反馈机制，对质量问题及时发现和解决；2. 品质管理部将建立质量问题分析体系，确保问题原因的准确定位；3. 对于频繁出现的质量问题，品质管理部将建立相应的改进措施，并跟踪执行效果；4. 协助其他部门开展持续改进活动，提升产品质量和工作效率。
六、文件管理1. 品质管理部将建立合理的文件管理制度，确保文件的完整性和可追溯性；2. 所有文件应按照规定的格式进行标识，并定期进行审核和更新；3. 品质管理部将制定文件定期销毁和归档政策，确保文件管理的规范性。
七、培训与考核1. 品质管理部将制定培训计划，提升员工的质量意识和技能；2. 对品质管理部和相关部门进行定期的质量培训；3. 品质管理部将制定质量考核制度，对各个部门的质量绩效进行评估。
品控管理规章制度汇编范本
第一章总则第一条为加强公司产品质量控制，确保产品满足国家标准和客户要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产、研发、销售、售后服务等部门。
第三条公司品控管理遵循以下原则：1. 全面控制，预防为主；2. 严格检查，确保质量；3. 不断改进，持续提高；4. 客户至上，诚信为本。
第二章组织架构第四条公司设立品控部，负责公司品控工作的规划、实施、监督和改进。
第五条品控部的主要职责：1. 制定和修订品控管理制度；2. 组织实施产品质量检查；3. 负责不合格品的处理和纠正；4. 负责产品质量问题的分析和改进；5. 负责内部和外部质量审计。
第六条各部门应设立品控小组，负责本部门的品控工作。
第三章品质管理体系第七条公司应建立并保持有效的质量管理体系，确保产品质量满足国家标准和客户要求。
第八条质量管理体系包括以下内容：1. 文件控制：制定、修订、发布、实施、更新和废止有关品控的文件；2. 内部审核：定期进行内部审核，确保品控体系的有效运行；3. 管理评审：定期进行管理评审，确保品控体系持续改进；4. 持续改进：鼓励员工提出改进建议，不断优化品控体系。
第四章产品质量检查第九条产品质量检查分为进货检查、过程检查和成品检查。
第十条进货检查：对供应商提供的原材料、零部件进行检验，确保其符合质量要求。
第十一条过程检查：在生产过程中，对关键工序进行检验，确保产品质量。
第十二条成品检查：对完工产品进行检验，确保其符合质量要求。
第五章不合格品处理第十三条发现不合格品时，应立即采取措施，隔离不合格品，防止其流入市场。
第十四条不合格品处理包括：1. 确定不合格品的原因；2. 分析不合格品的影响；3. 制定纠正措施；4. 实施纠正措施；5. 验证纠正措施的有效性。
第六章质量改进第十五条公司应定期进行质量改进活动，提高产品质量。
第十六条质量改进包括：1. 识别质量问题；2. 分析问题原因；3. 制定改进措施；4. 实施改进措施；5. 评估改进效果。
品管管理制度汇编范本
品管管理制度汇编范本第一章：总则1.1 为确保公司产品质量，提高客户满意度，提升企业竞争力，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。
1.3 公司实行全面质量管理，坚持预防为主、持续改进、科学管理、精益求精的原则。
第二章：组织机构与职责2.1 公司设立质量管理委员会，负责公司品管工作的领导、组织、协调和监督。
2.2 质量管理委员会由总经理、各部门负责人及有关人员组成，主任由总经理担任。
2.3 各部门设立品管小组，负责本部门的质量管理工作。
2.4 品管小组成员由各部门负责人、班组长及有关人员组成。
2.5 质量管理委员会和品管小组分别履行以下职责：2.5.1 制定、修改和完善公司品管制度。
2.5.2 研究和决定公司品管工作中的重大问题。
2.5.3 监督、检查和评价公司品管工作的实施情况。
2.5.4 组织品管培训和交流，提高员工品管意识和技能。
2.5.5 定期召开品管工作会议，分析、总结和改进品管工作。
第三章：质量管理体系3.1 公司依据GB/T 19001-2016《质量管理体系要求》建立、实施、保持和持续改进质量管理体系。
3.2 公司质量管理体系包括以下内容：3.2.1 管理承诺。
3.2.2 资源管理。
3.2.3 产品实现。
3.2.4 测量、分析和改进。
3.3 公司每年进行一次质量管理体系认证审核，确保体系有效运行。
第四章：质量控制与质量改进4.1 公司实行严格的质量控制，确保产品从原材料采购、生产、检验、包装、运输到售后服务各个环节符合规定要求。
4.2 公司采用先进的质量管理方法和技术，进行过程控制和质量改进。
4.3 公司对质量问题进行及时处理，制定纠正和预防措施，防止质量问题重复发生。
4.4 公司鼓励员工提出质量改进建议，对取得显著成效的个人或团队给予奖励。
第五章：质量培训与宣传5.1 公司定期组织品管培训，提高员工品管知识和技能。
5.2 公司通过内部报纸、宣传栏、会议等多种形式，宣传品管知识和公司品管制度。
品质管理部质量控制与产品改进规章制度
品质管理部质量控制与产品改进规章制度一、背景与目的随着市场竞争的加剧和消费者对产品质量要求的提高，品质管理部负责制定质量控制与产品改进规章制度，旨在确保产品质量稳定、持续改进，并提升公司在市场中的竞争力。
二、质量控制1.品质标准确定- 品质标准应明确产品性能、外观、尺寸等方面的要求；- 品质标准应符合相关法律法规和客户要求。
2.质量检测与测试- 品质管理部应制定并实施产品检测与测试计划；- 检测与测试应包括原材料、半成品和成品的各个环节；- 测试结果应及时记录并进行分析处理。
3.质量控制措施- 检测合格的原材料应进行标识与储存，并进行定期复检；- 制定半成品和成品的工艺流程控制措施，确保产品符合质量标准；- 建立质量控制责任制，明确相关岗位的职责和责任。
三、产品改进1.质量改进机制- 建立持续改进的管理机制，包括内部问题反馈和外部市场反馈； - 设立改进专责部门，负责收集、分析和解决产品质量问题；- 制定改进措施，并跟踪改进效果。
2.质量数据分析- 对产品质量数据进行分析，发现问题根源；- 运用统计工具，进行数据挖掘和趋势分析；- 根据数据分析结果，制定改进计划。
3.团队合作与培训- 建立跨部门合作机制，促进知识共享和协同工作；- 开展质量培训课程，提升员工的质量意识和技能水平；- 鼓励员工提出改进建议，并给予相应的激励措施。
四、违规与处罚1.违规行为- 对品质管理规章制度的违反行为进行明确定义；- 违规行为包括品质数据造假、无视不合格产品等。
2.处罚措施- 建立相应的违规行为识别机制，及时发现并处理；- 处罚措施包括口头警告、书面警告、停职、解雇等；- 违规行为的处理应及时、公正、公开。
五、审查与改进1.规章制度审查- 品质管理部应定期对质量控制与产品改进规章制度进行审查；- 发现问题应及时修改并进行推广培训。
2.改进措施评估- 对质量控制与产品改进规章制度的改进效果进行评估；- 运用各种评估方法，如绩效评估、用户满意度调查等。
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文件编号：
品管部
质量治理制度
目录
第一部分：品管组织架构及要紧岗位职责
一、组织架构图 (1)
二、要紧岗位职责 (2)
第二部分：原料、包材标签的品质操纵制度
一、原料品质验收流程图 (4)
二、原料取样验收标准 (5)
三、添加剂原料的验收流程标准 (9)
四、包材、标签品质验收流程图 (10)
五、包材、标签的取样验收标准 (11)
六、原物料不合格的处理标准 (16)
第三部分：成品的品质操纵制度
一、成品品质验收流程图 (17)
二、成品取样标准 (18)
三、成品不合格的处理制度标准 (19)
第四部分：化验室的品质治理制度
一、化验室的工作守则 (21)
二、检验数据、报告单的治理 (21)
三、原料、成品留样及观看记录的治理 (23)
四、化验室的卫生治理 (25)
五、化验室的安全、危险品的治理 (26)
六、标准试剂的配置、储存治理 (29)
七、检测方法标准（具体内容见“检测方法操作标准书”） (30)
八、仪器操作方法标准（具体内容见“仪器操作方法标准书”） (32)
第五部分：现场品控的品质操纵制度
一、现场质量巡查制度 (34)
二、原料现场品控的职责 (35)
三、生产现场品控的职责 (36)
第六部分：计量治理制度
一、总要求 (37)
二、品控部计量器具治理 (37)
三、生产部计量器具治理 (38)
四、计量器具的使用、维护、保养制度 (38)
五、计量器具周期检定制度 (39)
六、计量器具的采购、入库、流转、报废治理制度 (39)
七、计量原始数据、技术档案和资料的保管、使用制度 (40)
第七部分：附件
一、品管部表单记录名称汇总表 (41)
第一部分：品管组织架构及岗位职责一、组织架构图
二、要紧岗位职责
1、在总经理的领导下负责全公司原料、成品、半成品、包装物料、标签等
质量监督治理，定期不定期对本公司原料、成品、半成品、包装物料、标签等质量进行检查，其工作不受生产部门的干涉。
2、抽检当日购进的原料、包装物料、标签等和当班生产的成品、半成品。
并做好样品的编号、记录、留样等工作。
3、取好及收到原料、成品、包装物、标签样品后，依原料质量标准及检验
规范标准的规定进行检验，并依照检测结果情况通知仓管员是否接收及成品是否可发货。
4、对原料、成品、半成品、包装物料、标签等进库，产品出库有决定权，
对有质量问题的产品有权停止生产、停止销售并及时提出处理方法，并向上级主管汇报。
5、对添加剂原料要查核其名称、规格、有效成份、生产企业、生产批号、
有效期、检验合格证、批准文号、进口登记证号、包装及外观质量等（并要求供应商提供检测报告），不符合要求的，不得入库。
6、严格按标准对成品、半成品、包装物和标签进行检验，并依照检测结果
开具检验报告。
7、进行原料、成品、半成品、包装物、标签等的检、化验分析时，必须严
格按照操作规程进行，结论应具备准确性，不得随意作结论，不同意做假，原始记录应整洁完整。
8、做好化验室的质量、安全治理工作，以防质量事故、安全事故的发生。
9、对所有检验数据的准确性、错检、漏检负责。
10、包材、标签的设计及入库的验收。
11、生产许可证的每年的年审备案及一切与上级饲料治理部门的联络、沟。