印后部各岗位固化工作项目明细表
印刷厂各职位职责超全版
印刷厂各职位职责超全版印刷厂是生产和加工印刷品的企业，各个职位在印刷厂中都有自己的职责和任务。
以下是印刷厂常见职位及其职责的详细介绍。
1.一线操作工：一线操作工负责印刷设备的操作和监控，确保印刷品质量符合要求。
他们需要根据产品规格和生产计划进行设备的调整和操作，并及时处理设备故障和异常情况。
他们需要严格执行操作规程和安全操作规定，做好设备的日常维护和清洁工作。
2.印前设计师：印前设计师负责印刷品的设计和排版工作。
他们需要根据客户需求和印刷要求进行设计，选择合适的字体、颜色和排版方式。
他们需要熟悉常见的设计软件和印刷工艺，掌握色彩学和排版原理，保证设计效果与客户预期一致。
3.色彩调试员：色彩调试员负责调试印刷设备的色彩参数，确保印刷品色彩准确。
他们需要根据客户要求和印刷品规格，调整设备的颜色、色彩深浅和色彩饱和度等参数，保证印刷色彩与设计稿一致。
4.印刷工艺师：印刷工艺师负责制定印刷工艺方案和工艺规范。
他们需要根据印刷品的特点和要求，选择合适的印刷工艺和印刷设备，并制定相应的工艺流程和操作规范。
他们需要与设计师和一线操作工密切配合，确保印刷品的质量和生产效率。
5.印刷品质检员：印刷品质检员负责对印刷品进行质量检查。
他们需要根据标准和规范，对印刷品的色彩、图案、文字和尺寸等进行检查，确保印刷品的质量符合要求。
他们需要使用各种质量检测仪器和工具，记录和分析检测结果，并提出改进意见。
6.设备维护工程师：设备维护工程师负责印刷设备的维护和保养工作。
他们需要进行设备的定期维护，更换损坏部件，调整和校准设备参数。
他们需要及时处理设备故障和异常情况，确保设备的正常运行和生产效率。
7.厂长/经理：厂长/经理负责印刷厂的日常管理和运营工作。
他们需要制定生产计划和工作安排，协调各个部门之间的合作，确保生产进度和产品质量。
他们需要监督和指导员工的工作，解决生产中的问题和困难，提高生产效率和经济效益。
8.物料采购员：物料采购员负责印刷厂的原材料和辅助材料的采购工作。
生产部固化工作表
调度长、工位长
每周一、二、四进新员工技能培 训，每周二进行全工位专项培训
所有员工
每周四晚8：00
所有员工
每周二、周四
所有员工
每周休息日前2天下班前
23 《周总结、计划》填写
本工位、调区及部门需完善工作及专项任务
所有管理人员 每周休息日前一天
24 安全隐患收集，上报
及时发现车间存在隐患及记录整改措施或上报
所有管理人员 每周休息日前一天
25 加班日任务、安全、现场、人员的监督
对休息日人员到岗，现场安全及生产任务的监督及记录
值班人员
休息日
发现的隐患进行讲解，给员工深刻的安全培训
调度长
早会时
11 检查晚班计划完成及转序完成状况及异常处理 晚班生产完成情况确认及成品转序于否，对白班开线作出指导
调度长
早会后
12 车间现场环境整治
对个工位逐一进行检查并对整改项目进行督查
调度长
每周二、周四
13 车间现场安全巡视及计划跟催
对车间违规、不按标准作业、进行处理，对工位长上报的异常采取相应措施 调度长
NO.
固化工作
生产部固化工作表
具体事物或要求
编制： 相关人员
审核：交接记录、检查设备异常、照明、工具、材料
工位长
每日白班、晚班交班时
02 工位班会
点名、列队、检查员工劳保、着装，进行安全强调及任务分配
工位长
每日早中晚4次班会
03 员工标准作业检查、人员调配及异常处理
作业中
14 调区工位碰头会
调区生产中缺料，质量异常、人员调配的及时处理
调度长
每日15:30
15 部门日生产计划会
各调区汇报当日生产进度，上报当日作业中存在的问题
印染 后整理 岗位
印染后整理岗位全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：印染后整理岗位是纺织行业中非常重要的一个岗位，它负责对印染后的布料或纺织品进行各种后续处理，使之具有更好的外观、手感和性能。
印染后整理岗位的工作内容包括定型、定型、水洗、烫印、整烫、压光、剪裁、包装等。
下面就让我们一起来深入了解一下印染后整理岗位的工作内容和要求。
印染后整理岗位的工作内容主要包括以下几个方面：1. 定型：定型是指将印染后的布料或纺织品通过烘干或蒸汽处理，使其具有良好的稳定性和形状。
定型的目的是防止印染色牢度不足，同时也可以使布料或纺织品获得所需的重量和手感。
2. 水洗：水洗是指对印染后的布料或纺织品进行清洗，去除残留的染料和化学剂，使其更加干净和舒适。
水洗也可以改善布料或纺织品的手感和亮度。
3. 烫印：烫印是指将图案或文字通过热压方式加到布料或纺织品上，使之具有装饰性和独特性。
烫印可以采用不同的材料和技术，如丝印、转印、热转印等。
4. 整烫：整烫是指对布料或纺织品进行整烫处理，使其柔软、平整、无皱摺，具有更好的外观和手感。
整烫可以通过蒸汽、熨烫机等设备进行。
6. 剪裁：剪裁是指对布料或纺织品进行裁剪和修整，使之符合尺寸和形状要求。
剪裁可以通过机械切割或手工剪裁进行。
7. 包装：包装是指将整理好的布料或纺织品进行封装和标记，以便储存和运输。
包装要求整齐、干净、美观，并标明产品的相关信息。
1. 熟练掌握整理处理技术：印染后整理岗位需要具备熟练的整理处理技术，包括定型、水洗、烫印、整烫、压光等方面的操作技能。
工作人员需要熟悉各种设备和工艺流程，能够准确操作和调整设备，保证产品质量和生产效率。
2. 具备良好的质量意识：印染后整理岗位需要具备良好的质量意识，能够严格遵守工艺标准和质量要求，保证产品的质量稳定和一致。
工作人员需要定期检查和测试产品，及时发现和解决问题，防止次品和质量事故发生。
3. 具备团队合作精神：印染后整理岗位需要具备团队合作精神，能够与其他岗位密切配合，共同完成生产任务和解决问题。
印刷厂施工进度计划表
印刷厂施工进度计划表项目名称：印刷厂建设项目项目经理：XXX施工单位：XXX建筑有限公司编制日期：XXXX年XX月XX日项目概述：印刷厂建设项目旨在建造一座设备先进、功能完善的现代化厂房，为客户提供高质量的印刷服务。
本施工进度计划表旨在规划项目的施工工期，并确保施工进程顺利进行。
进度计划：1. 前期准备阶段在本阶段，我们将进行项目的前期准备工作，包括场地勘察、蓄水池清理、材料准备等。
2. 地基基础工程2.1 地基处理在这个阶段，我们将进行地基处理工作，确保施工基础的稳固性。
2.2 地下管道铺设在本阶段，我们将铺设地下管道，包括给水管道、排水管道等。
3. 主体结构施工3.1 混凝土浇筑在这个阶段，我们将进行主体结构的混凝土浇筑工作，包括地面、墙体等。
3.2 钢结构安装在本阶段，我们将进行钢结构的安装工作，包括屋面、梁柱等。
4. 室内装饰工程4.1 内墙砌筑在这个阶段，我们将进行内墙的砌筑工作，确保房间的隔音和隔热性能。
4.2 地面铺设在本阶段，我们将进行地面的铺设工作，包括地板、地砖等。
4.3 内饰装修在这个阶段，我们将进行室内装修工作，包括吊顶、墙面装饰等。
4.4 电气设施安装在本阶段，我们将安装电气设施，确保印刷厂的电力供应和照明设备正常运转。
5. 系统设备安装5.1 印刷设备安装在这个阶段，我们将安装印刷设备，包括印刷机、裁纸机等。
5.2 空调设备安装在本阶段，我们将安装空调设备，确保印刷厂的温度和湿度控制在适宜范围。
5.3 消防设备安装在这个阶段，我们将安装消防设备，确保印刷厂的消防安全。
5.4 其他设备安装在本阶段，我们将安装其他必要的设备，包括通风设备、监控设备等。
6. 竣工验收阶段在本阶段，我们将进行整体的竣工验收工作，确保印刷厂的建设符合相关标准和规定。
进度计划表如下：编号施工阶段开始日期完工日期2 地基基础工程 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日2.1 地基处理 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日2.2 地下管道铺设 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日3 主体结构施工 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日3.1 混凝土浇筑 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日3.2 钢结构安装 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日4 室内装饰工程 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日4.1 内墙砌筑 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日4.2 地面铺设 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日4.3 内饰装修 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日4.4 电气设施安装 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日5 系统设备安装 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日5.1 印刷设备安装 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日5.2 空调设备安装 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日5.3 消防设备安装 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日5.4 其他设备安装 XX年XX月XX日 XX年XX月XX日注意事项：1. 施工期间，请持续关注安全事项，确保施工人员的安全。
招聘专员日周月季年度固化工作项目列表
编号工作项目
工作说明完成时间成果体现频次责任岗位
1所有员工的招募不定时招满为止日日招2整理并核实
新入职人员入职所需资料每天上班不定时3签订新入职员工劳动合同，保密协
议，补充条款，培训协议
每天每人都签不定时4新入职员工指纹卡的录入每天正常打卡不定时5跟踪面试合格未报到人员每天提高招聘效率16社保新入职人员社保的购买
每天避免漏保发生工伤17部门岗位6S
整理工作负责各自区域岗位的6S整理清扫工作
随时符合公司6S检查
标准多次8离职访谈
所有部门辞职员工按公司要求做离职
访谈
每天
了解记录员工真实的离职原因
不定
9101112131415161718
东莞市发斯特精密五金有限公司
1、要求将本职岗位负责的日常工作、例行工作按每日、每周、每月、每季度、每年度进行分类归纳整理，工作项
说明必须明确和具体，并写上完成时间、成果体现、频次、责任岗位和监督岗位等相关信息。
具体填写内容可参考第一页表，表中项目及空格不够填写请自行添加。
2、要求各岗位在5月13日17：30分前完成初稿并发内邮到廖科邮箱，下周一对一进行沟通协商确定。
备注责任人： 更新周期： 每周 更新时间： 监督人：
人事行政部招聘专员岗位每日固化工作项目列表
招聘
间： 监督人：。
品管部固化工作项目明细表
品管员 资料房文 资料员房文 资料员房文 资料员房文 资料员房文 资料员房文 资料员房文 资料员房文
员 组长
组长
组长
组长
组长
组长
组长
组长 组长
组长
组长
组长 组长
组长
文控文员 文控文员
经理 经理
经理 经理 经理 资料房文 员
资料房文 员
资料房文 员
资料房文 资料员房文 资料员房文
员 资料房文
员 文控文员 资料房文
员 文控文员
经理
经理
经理 经理 经理 经理
34 必
35 做
36
每月月报表(另附验厂月报)
37
每月30日盘点报表放一份到内部网上，给一 份财务。
38
每月统计退货
39 每 每月统计供应商的品质状况 40 月 统计资料袋的回收状况
41
必 统计品管员的重大品质异常及出现违纪行为 做 作为品管员每月绩效依据
42
每月对品管人员的加班进行汇总
43
跟进所发放的纠正预防措施报告的改善情况
11
每日根据生产部的入库报表对资料袋进行追踪
12
跟进对班的品质异常13安排全检组人员的工作14
及时处理各工序品管员所反映的品质异常
15
检查各工序所签的首检样
16
每天对IPQC/OQC/IQC/全检报表进行审核
每
17 日 每每天天制对程重异大常异进常行的跟记踪录（与返对工责及任改部善门情（况品）管
18
必 部责任人的培训）发放纠正预 做 防措施报告
19
对当天生产的产品做相关的测试
20
每天对品管员出勤情况进行记录
21
固化工作计划表怎么写范文
固化工作计划表怎么写范文1. 项目背景对于固化工作计划表来说，首先需要明确项目的背景。
比如，这个固化工作是为了解决某个具体的问题而展开的，或者是为了完成某个特定的目标而进行的工作。
在明确项目背景的基础上，可以进一步制定固化工作计划表。
2. 目标与目的在明确项目背景的基础上，固化工作计划表需要明确工作的目标与目的。
目标是指工作的具体成果，目的是指工作的大致意义。
比如，固化工作的目标可能是提高某些产品的质量，而其目的可能是为了提升公司整体的竞争力。
3. 工作内容对于固化工作计划表来说，需要明确固化工作的具体内容，包括每个步骤的具体工作内容，以及责任人和时间节点。
这样可以确保固化工作能够按照计划进行，提高工作效率。
4. 时间计划在明确工作内容的基础上，需要制定时间计划。
时间计划包括工作开始时间、结束时间以及每个步骤的时间节点。
这样可以有效地控制工作的进度，确保工作按时完成。
5. 资源调配在制定固化工作计划表时，需要考虑到资源的调配。
资源包括人力、物力、财力等。
需要明确每个步骤所需的资源，并合理配置资源，确保工作顺利进行。
6. 风险评估在制定固化工作计划表时，需要考虑到潜在的风险。
需要对可能出现的风险进行评估，并制定相应的风险应对措施。
这样可以降低工作风险，保障工作顺利进行。
7. 绩效评估制定固化工作计划表后，需要设定绩效评估指标。
绩效评估指标包括成果指标、效率指标以及质量指标等。
通过绩效评估可以及时发现问题，并采取相应的改进措施。
8. 沟通与协作在固化工作计划表制定过程中，需要考虑到沟通与协作。
需要明确责任人之间的沟通渠道，确保信息畅通，并促进团队协作，提高工作效率。
9. 反馈与改进制定固化工作计划表后，需要定期进行反馈与改进。
通过收集反馈意见，及时进行改进，提高工作的效率和质量。
10. 成果总结在固化工作结束后，需要对工作成果进行总结。
总结包括对工作成果的评估，以及对工作过程的改进。
通过总结，可以为未来的工作提供经验教训。
印后车间文员工作岗位说明书
印后车间文员工作岗位说明书
职务名称 基 本 资 料 职务编号 定员人数 直接下属 无 工作概要 负责印后的日常数据、报表统计工作。
1.负责印后部日常电脑操作、文件分发等工作。 10%
Байду номын сангаас
印后车间文员
所属部门 工资等级
印后部
部门代码 直接上级 印后经理 管理人员
1人
所辖人数
无
职务性质
高中以上学历 熟悉印刷厂的基本流程
印后部制度制订的知情权。
工作权限 电脑、复印机的专一使用权。
对部门报表、文件完成时间的建议权。
工作结果 通过数据的准确性、及时性来衡量工作结果。 工作关系 接受印后经理的指令和监督，并监督印后部各工序有关数据、报表的准确性和及时性。 工作 环境 工作场所 室内 工作时间 正常时间：8:00-18:00 学历 经验 任 职 资 格 培训经历 综合能力 能熟练操作电脑、制订各种表格，对数据有较高的敏感性。 知识面 性别、年龄 性别不限， 年龄：20-35岁之间。 体能要求 身体健康，五官端正。 编制 审核
2.印后部各工序员工报表的数据输入,对数量进行核对. 30% 3.复印报表、相关单据，报表、文件审批的跟进。 4.每月的盘点汇总上交财务. 5% 20% 5% 10%
工作内容及 5.生产数据的江总. 职责 工 作 描 述
6.印后部文件的打印.
7.印后部各工序成本考核的统计汇总. 10% 8.经理临时安排的其他具体事项. 10%
胶印印刷车间管理流程及表格
胶印车间工艺流程1 ...生产部车间调度通知晒版进纸管理机台准备取版取样仓库质量控制纸张质量问题印刷设备故障设备保养退纸管理虚线：现场管理部位废页管理半成品管理下机版管理报表反馈下工序2...机台准备1.接到工单后认真阅读，全面了解工艺，看清注意事项。
1.1 确认印刷时的开本尺寸。
1.2 确认工单用纸的克重、规格、型号、产地。
1.3 确认单色和双色，双色时确认专色的颜色和油墨配比。
1.4 对于工单中有疑问的地方及时反馈给领班，进行确认。
2.上纸：2.1 把确认好的卷筒纸去除外包装，外包装折齐后随时清理到车，纸堵头放到车间指定的小车内。
放）间指定位置（车间内严禁存2.2 检查卷筒纸的外观质量，如有破损用扒纸器将破损的纸清理下来，整齐的摆放在残纸放置区。
2.3 把符合印刷要求的卷筒纸放置到给纸机处，用夹纸轴头夹紧后提升纸卷支臂，提升范围40°。
3.穿纸：纸路穿接要保证调节辊发挥调节功能，纸路穿接正确，不歪斜。
4.上水：查看水箱、水斗是否有漏水现象，调配润湿液，润湿，保液调配比例是水∶润湿粉=1000∶1（用水要求用净化水）持润湿液浓度达到标准，PH 值控制在 4.5-5.5 之间。
5.上墨：查看墨斗中的墨，黑墨装满墨斗，专色墨颜色正确。
6.根据印刷开数，把打捆板子和打捆绳子准备到位。
7.取版（见：印版印前检查流程）8.装版3...9. 弯版：弯版前要看清叼口，让版的中心线对齐弯版机的中心线，分别压下左右两边的操作手柄。
10. 上版：上版前看好叼口和是否一套版，避免上反叼口和上错版，上版时对准版的定位孔，插入印版滚筒内的定位销上并卡紧，然后正点机器一周，用手拉住版的拖稍部位并合压，最后把拖稍放入滚筒并用手拍紧，离压，上版完成。
1.5辅助材料的准备（见：辅助材料的领用与发放流程）4...印版印前检查流程11.首先要核对印版的名称是否与工单一致；12.印版质量检查：1.6 外观质量检查：将待印的印版对准光线，检查是否有擦伤、划痕和凹凸不平，正反面是否沾有异物，表面是否氧化，是否有折痕。
印刷厂各岗位职责
印刷厂各岗位职责印刷厂是制造和加工各种印刷品的企业，包括书籍、报纸、杂志、包装等。
在印刷厂中，有不同的岗位，每个岗位都具有特定的职责和工作内容。
下面是印刷厂各岗位的职责和工作内容的详细介绍。
1.印刷操作员：印刷操作员是印刷厂的核心岗位之一，主要负责印刷机的操作和监控。
他们需要根据作业指导书和制品要求设置印刷机的参数，调整印版、墨辊和压印辊的压力和压力均匀性，确保印刷机正常运转。
他们还需随时检查印刷品的质量，及时发现并纠正印刷质量问题。
2.装订工：装订工是负责完成印刷品的装订工序的人员。
他们需要根据作业指导书和工艺规范进行装订操作，如折页、裁切、胶装、骑马钉装订等。
装订工还需要维护和保养装订设备，如调整刀具、更换胶辊等，确保设备的正常运转。
他们还需对装订品进行质量检查，确保装订品的质量符合要求。
3.印前排版员：印前排版员是负责进行印前工作的人员。
他们需要根据客户提供的原稿和要求进行版面设计、印版制作和电子文件的处理。
印前排版员还需要处理图片和插图，并进行调色、排版、设计等工作，确保印刷出的版面整洁、美观、准确。
4.质检员：质检员是负责检查印刷品质量的人员。
他们在印刷完成后，会对印刷品进行全面的检查，包括尺寸、颜色、质量等方面的检验。
质检员需要使用各种检测工具和设备，如标尺、卡通版等，进行质量检查，并对不合格的产品进行整改或剔除。
5.仓库管理员：仓库管理员是负责印刷原材料和成品的入库、出库和仓库管理的人员。
他们需要及时接收原材料，做好入库登记和存储管理，保证原材料的安全和准确。
仓库管理员还负责印刷品的出库和发货，要确保货物的准确无误，并负责维护仓库的清洁、整齐和安全。
6.机械维修工：机械维修工是负责印刷设备的维护和保养的人员。
他们需要定期检查印刷设备的工作状态，进行润滑、清洁、更换零部件等维护工作，确保设备的正常运转。
机械维修工还需要及时处理设备故障，保证印刷生产的连续性和稳定性。
除了以上几个主要的岗位之外，还有一些辅助性和支持性的岗位，如生产计划员、采购员、人力资源等。
印刷厂各岗位职责说明
印刷厂各岗位职责说明印刷厂是一个以印刷作为主要业务的企业，涉及到多个岗位和职责。
下面是对印刷厂各岗位的职责进行说明：1.印刷机械工程师：负责印刷机械的维修和保养工作，包括对印刷机的故障排除、维护保养以及性能优化。
需要具备一定的机械和电气技术知识，能够熟练操作和调试印刷机械设备。
2.印刷工：根据客户要求和印刷设计稿，操作印刷机进行印刷作业。
需要熟练掌握印刷机的操作技巧，控制印刷质量，保证印刷品的准确性和美观度。
同时，还需要定期进行机器的保养和清洁。
3. 印刷师傅：负责印刷设计稿的制作和调整，包括色彩调整、版面设计、文字排版等工作。
需要熟练掌握各种印刷软件，如Adobe Photoshop、Illustrator等。
同时还需要与客户进行沟通，根据客户需求进行设计方案的调整。
4.印制工：负责印刷前的准备工作，包括制版、检查版面的准确性和完整性，调试印刷机械等。
需要具备较强的观察力和细致入微的工作精神，能够在印刷过程中及时发现问题并予以解决。
5.印后工：负责印刷品的后期处理工作，包括裁剪、折叠、覆膜、装订等。
需要具备一定的手工技能和工艺知识，保证印刷品的整洁和质量。
同时还需要进行品检工作，确保印刷品符合质量要求。
6.质检员：负责对印刷品进行品质检查，确保印刷品的品质符合要求。
需要具备一定的专业知识和经验，能够准确判断印刷品的质量问题，并提出改进意见。
同时还需要编制质量报告，及时反馈给相关部门进行处理。
7.采购员：负责印刷原材料的采购工作，包括纸张、墨水、油墨等。
需要了解市场行情，与各个供应商进行供货商洽谈，确保原材料的质量和价格达到要求。
同时还需要及时统计和分析采购数据，为企业的采购决策提供参考。
8.仓管员：负责印刷材料的仓库管理工作，包括接收、入库、出库、盘点等。
需要对印刷材料进行分类和储存，确保货物的安全和完整。
同时还需要及时补充库存，并进行库存的统计和分析，为企业的生产计划提供参考。
9.销售员：负责印刷品的销售工作，与客户进行沟通和洽谈，了解客户需求，并提供解决方案。
最新最全任务书(部门固化)
乐百氏（广东）饮用水有限公司广州分公司
部门确认人: 制定: 厂长审核：
生产部工作任务书
主要职责：人员培训与管理、设备定期维护、作业方法培训、生产计划与统计
仓库工作任务书
配送部工作任务书
主要职责：制定配送计划、采购配送方、配送、收款
部门确认人: 制定: 厂长审核：
部门确认人: 制定: 厂长审核：
乐百氏（广东）饮用水有限公司广州分公司
销售部工作任务书
主要职责：订单接收与评审、客户满意度调查、与客户沟通
TO 王工: CC:刘厂长
你们好!
1.各部门的大体职责我已基本完成,请发给相关部门做初步评审,检查是否存在不明之处,并通知我更改!急!急!
2.上次我发给你的急需办的事情进展情况如何?急！急！急！急！
3.关于水质、厂界噪音等测试报告你处是否有？
4.你公司涉及的产品（水）标准共三个，目前是否保留有？请收集！急！
5.请安排本月24日和25日内部第二次审核的审核计划并尽快发给相关部门，快！最好成绩按照我给的你修改的只
能分配表，本次审核以你们内部审核为主，我们只起针对和补充审核的作用。
以上几个方面请素安排。
不便之出请原谅。
谢谢！
宛良田
2004-11-13。
印鉴管理所用表格
印鉴管理制度第1章总则1，目旳：为规范公司印鉴旳管理，在安全、严谨和高效旳基础上，特制定本制度。
2，合用范畴：本制度合用于公司正式印章、专用印章和其他印章旳管理流程、内容及有关使用权限。
3，职责划分：集团各部、分公司在印章管理工作中旳职责划分如下表所示。
印章管理职责明细表第2章印鉴旳种类1, 正式印章是指集团公章、集团下属分公司公章、合同专用章等国家规定旳正式印章。
2, 专用印章指集团财务专用章、人事专用章、各职能部门章、各项目部章以及分公司财务专用章等指定用途旳印章。
3, 其他印章指公司以个人名义刻制旳用于公务活动旳签名章以及用于公文校对、一般文献收发等文献控制旳印章。
第3章印鉴旳使用范畴1, 正式印章旳使用范畴（1）发送正式公文、电函、传真件等。
（2）报送或下达各类业务计划、业务报表、财务报表等。
（3）签定重要合同、合同等文献。
（4）颁发各类荣誉证书或奖状等。
（5）董事长批准加盖公司公章旳各类文献。
2, 专用印章旳使用范畴（1）集团各部门、分公司在其职权范畴内，与公司内部对口业务部门旳电文、告知、函件等工作联系。
（2）集团各部门、分公司用于对外工作事项文书和授权范畴内旳工作函件等。
（3）集团各部门主管、分公司总经理批准加盖专用印章旳各类文献。
第4章印鉴旳刻制1，各部门根据业务需要提出印章使用申请，填写“印章刻制申请表”。
2，凡带有公司昂首旳各类公章、集团部门章、财务专用章、业务专用章、合同专用章等重要印章旳刻制，需经集团行政管理部旳审核，报集团总裁批准。
3，各分公司及部门章及不带单位名称旳一般印鉴旳刻制，经使用部门申请，公司总经理批准，报集团行政管理部备案实行。
第5章印鉴旳保管1，集团本部及下属各公司旳各类印鉴，统一由集团行政管理部档案室建档管理。
根据工作需求，保管方式分为直接保管和授权保管。
2，具体分管：（1）直接保管：集团及各公司使用旳公章、合同章、业务专用章、法人章，统一由集团档案室印鉴管理员管理，签订管理合同。
印刷厂岗位职责工作职能
印刷厂岗位职责工作职能
印刷厂岗位的职责和工作职能可能会在2024年发生一些变化，取决于行业的发展和技术的进步。
以下是可能的岗位职责和工作职能：
1. 印刷机操作员：操作印刷机并控制印刷质量，负责设置和调整印刷机的参数和参数，监视印刷过程中的问题，并及时采取纠正措施。
2. 印刷前期技术员：负责处理和准备印刷作业前的文件，包括图像处理、颜色校正、版面设计等工作。
掌握计算机辅助设计（CAD）和图像编辑软件的使用。
3. 印刷品质检验员：检查印刷品的质量和规范，并根据需要进行重新印刷或修正。
掌握基本的质量控制和测量工具的使用。
4. 数字印刷操作员：负责操作和维护数字印刷机和相关设备，将数字文件转换为印刷品。
了解数字印刷技术和软件的使用。
5. 印刷设备维护员：负责维护和修理印刷设备，包括定期保养、故障排除和零件更换。
具备机械和电气维修方面的知识和技能。
6. 印刷品销售代表：负责与客户联系，了解他们的印刷需求，并提供合适的印刷解决方案。
具备良好的销售和沟通能力。
7. 印刷生产计划员：根据订单要求和生产能力，制定印刷生产计划，并监控生产进度。
具备生产计划和调度的知识和技能。
8. 印刷品仓库管理员：负责管理印刷品的仓库和库存，包括收货、存储、出货和库存管理。
具备仓库管理和物流运作方面的知识。
9. 印刷品设计师：根据客户需求和要求，设计和排版印刷品，包括海报、传单、名片等。
具备创意设计和图形设计软件的使用能力。
以上只是一些可能的岗位职责和工作职能，具体还会根据印刷行业的发展和技术的进步而有所调整和变化。
固化工作计划表范文
固化工作计划表范文一、项目名称：固化工作计划表二、项目背景：固化工作计划表是对固化工作进行规划、安排、实施和监督的工作依据。
通过对固化工作的计划表的编制，可以使固化工作更加有条理，更有序。
三、工作目标：通过固化工作计划表的制定，实现以下目标：1.明确固化工作的具体内容、步骤和时间节点；2.合理安排固化工作的资源，包括人力、物力和财力；3.明确固化工作的责任人和任务分工；4.监督和评估固化工作的进度和效果。
四、工作内容：1.明确固化工作的目标和要求；2.分解固化工作的任务，明确每一个环节的工作内容；3.确定固化工作的时间节点，制定详细的工作计划；4.确定固化工作的责任人和任务分工；5.监督和评估固化工作的进展情况和效果。
五、工作计划：1.目标和要求：按照公司要求，完成固化工作，确保产品的质量和稳定性；2.任务分解：根据固化工作的具体内容和步骤，将工作分解为若干个具体任务；3.工作计划：制定固化工作的时间节点和具体的工作计划，包括开始时间、结束时间、工作内容等；4.责任人和任务分工：确定固化工作的责任人和具体任务分工，明确各个岗位的职责和工作任务；5.监督和评估：设立监督和评估机制，定期对固化工作的进展情况进行检查和评估。
六、工作流程：1.明确固化工作的内容和要求；2.分解固化工作的任务，明确每个任务的工作内容；3.制定详细的工作计划，包括开始时间、结束时间、工作内容；4.确定固化工作的责任人和任务分工；5.监督和评估固化工作的进展情况和效果；6.根据评估结果，及时调整固化工作的计划，确保固化工作的顺利进行。
七、工作时间表：1.确定固化工作的开始时间：2022年10月1日；2.开始进行固化工作的准备工作，包括设备检查、物料准备等：2022年10月1日-2022年10月5日；3.开始固化工作的实施：2022年10月6日；4.根据工作计划，按时完成每个阶段的工作：2022年10月6日-2023年1月6日；5.对固化工作的效果进行评估并总结经验：2023年1月7日-2023年1月10日。
安全主任日周月季年度固化工作项目列表
编号工作项目工作说明完成时间成果体现频次责任岗位监督岗位1培训新员工入职培训每天减少工伤1各部门安全办2车间巡查各车间安全检查每天减少工伤与火险
2各部门安全办3消防检查
全厂区域内消防设施排查
每天
随时可用
1
各部门
安全办
456789101112131415161718
东莞市发斯特精密五金有限公司1、要求将本职岗位负责的日常工作、例行工作按每日、每周、每月、每季度、每年度进行分类归纳整理，工作项目和工作说明必须明确和具体，并写上完成时间、成果体现、频次、责任岗位和监督岗位等相关信息。
具体填写内容可参考第一页样表，表中项目及空格不够填写请自行添加。
2、要求各岗位在5月13日17：30分前完成初稿并发内邮到廖科邮箱，下周一对一进行沟通协商确定。
备注责任人： 更新周期： 每周 更新时间： 监督人：
人事行政部***岗位每日固化工作项目列表。
印后管理的工作内容
印后管理的工作内容
1. 质量检查：对印刷品进行质量检查，确保其符合客户的要求和标准。
这可能包括检查颜色、清晰度、套准、版面等方面。
2. 包装和装订：根据客户要求，对印刷品进行包装和装订。
这可能涉及使用各种材料和方法，如纸盒包装、塑料袋包装、骑马钉、胶装等。
3. 存储和库存管理：管理印刷品的存储和库存，确保其安全、有序，并及时更新库存记录。
4. 物流和运输：安排印刷品的物流和运输，确保按时交付给客户。
这可能包括与物流公司合作，跟踪运输进度等。
5. 客户服务：与客户保持沟通，及时回应客户的询问和投诉，解决可能出现的问题。
6. 数据管理：收集和分析印后管理过程中的数据，如质量检查结果、生产效率等，以便持续改进和优化流程。
7. 设备维护：对印后设备进行定期维护和保养，确保其正常运行，提高生产效率。
8. 团队管理：管理印后团队，包括培训、绩效评估、工作安排等，以提高团队的工作效率和质量。
这仅仅是印后管理工作内容的一些示例，具体的工作内容可能因公司规模、业务类型和客户需求而有所不同。
印后管理的目标是确保印刷品的质量和交付时间，同时优化生产流程和提高客户满意度。
印后车间主管岗位说明书
印后车间主管岗位说明书一、岗位概述印后车间主管是负责印刷品制作的关键岗位，负责管理和组织印后车间的运作。
他/她必须具备丰富的印刷和印后加工知识，能够熟练操作各种印刷设备和工具，以确保印刷品的质量和交期。
二、岗位职责1. 组织生产计划：根据客户需求和订单要求，制定印后车间的生产计划，并安排生产工艺流程。
2. 协调生产资源：保证印刷设备和工艺工具的正常运转，协调人力资源，确保生产线上的高效率和高质量。
3. 控制产品质量：负责监督产品质量的检测和控制，确保所有产品符合质量标准和订单要求。
4. 管理生产进度：监控生产进度，并及时汇报给上级领导，以便及时应对可能的延误和变动。
5. 协助团队成员：指导和培训新员工，提高团队工作效率和协作能力。
6. 管理库存和成本：负责管理材料和耗品的采购和使用，控制成本和库存量。
7. 维护设备和安全：定期检查和维护印刷设备，确保其良好的运行状态，并积极参与安全培训和事故预防。
三、岗位要求1. 教育背景：具备相关印刷、印后等专业的大专或本科学历。
2. 工作经验：至少有3年以上印刷和印后加工相关工作经验，有一定的管理经验者优先考虑。
3. 技术能力：熟悉并熟练操作各种印刷设备和工艺工具，能够独立解决常见的技术问题。
4. 组织能力：良好的时间管理和组织能力，能够合理安排生产计划和资源，应对突发情况。
5. 质量意识：具备很强的质量控制意识，关注细节，确保印刷品的质量和准确性。
6. 沟通能力：良好的口头和书面沟通能力，能够与客户、员工和上级有效沟通和协调。
7. 团队合作：能够领导团队，协调相关部门的工作，实现协同工作。
8. 熟悉安全操作规程：熟悉并严格执行安全操作规程，确保员工的安全和印刷设备的正常运行。
四、工作环境印后车间主管的工作环境一般为印刷厂、包装厂等工作场所。
工作时可能会有噪音、烟尘等环境压力，需要佩戴相关的防护用品。
五、发展前景作为印刷和印后行业的关键职位，印后车间主管在职业发展上有很好的前景。
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现场有序 按计划生产
不限 一天一次 一天一次
机长 机长/员
工 组长
10
11
12
产量汇总
13 每 机器周保养
14
周 必
人员增补汇报
15 做
每一周生产数量的汇总 对所有机器检修、加油
对部门所需人员的职位及数量 汇报到经理处
每周一 每周一
每周一
减少故障
每周一次 每周一次
组长 机长
每周一次 组长
16
22
月产量统计 统计整月产量及机台个人产量 每月初
的
一周一次
编制情况
文员
经理
19
22
车间盘点表
23 24
每 月
各组长非关键性 绩效考核
每月将各部门盘点后的数量输 入电脑，发给财务
做好交到人事经理处
25 必 成本考核
26
பைடு நூலகம்
做
每月质量目标 分析
各部门原材料、辅料的成本核 算
27
每月产能达成 率
核算各部门每月产能率的达成情况
29 做 30
度 必
每 季
每月初
号 序间 期 工作项目
1
印后每日完成 情况表
2
印后每日数据 汇总
3 每 损耗表
4
日 必
人事资料的登 记
5 做 单据的登记
项目说明
做好放到网上
做好放到网上
做好放到网上 对新进人员和离职人员做好登
记 对员工加班申请单、请假单做发登
记
完成时间 成果体现 频率
相关部门能尽早
9:00前 得知前一天产能 一天一次
跟进昨未完成的急单与当天急 单
生产中进行
完成及时
不限
表面处理 组长
按工单内容签首件样
生产中进行 按工单生产
不限 机长/组长
审查报表是否填写正确
9:00-9:30
报表正确无误
一天一次
表面处理 组长
随时抽查各机台品质情况
不定时 减少品质异常 不限
机长
对新进员工进行现场培训 计划排单的完成情况
不定时 不定时 17:00-18:00
不限
机长
不限 一天一次 一天一次
机长 机长/员
工 组长
10
生产安排调控
按照生产计划安排生产
生产中进行 调控生产进度 不限
组长
11
12
产量汇总
每一周生产数量的汇总
每周一
每周一次 组长
13
机器周保养
对所有机器检修、加油
每周一
减少故障 每周一次 机长
***彩印有限公司
印后部主管固化工作项目表
号 序间 期 工作项目
项目说明
完成时间 成果体现 频率
1
巡查生产情况
看夜班生产完成情况
8:00-9:00 了解夜班情况 一天一次
2
传达经理指令
当天生产任务及其它事项的传 达
9:00-10:00 按任务完成生产
不限
3 每 协助生产
跟踪生产进度,处理异常事情 10:00-12:00 生产正常进行 不限
项目说明
完成时间 成果体现
1
早会
总结前一天工作，对当天工作的安 排
7:50-8:00
2
机器维护保养
清洁机台,给机器加油
8:05-8:10
3
急单跟进
跟进昨未完成的急单与当天急 单
生产中进行
4
首签样
按工单内容签首件样
生产中进行
5 6
每 日 必
审批生产日报 表
品质的跟进
审查报表是否填写正确 随时抽查各机台品质情况
包括各部门一周生产彩纸数、 彩盒个数及各部门领料金额的
汇总
每周一
及时了解各部门 所缺岗位情况
一周一次
每周二
一周一次
责任 岗位
文员 文员 文员 文员 文员 文员
文员
文员
监督 岗位
经理 经理 经理 经理 经理 经理
经理
经理
周
必
做
17
人事资料的更
18
新
每周将印后部的人员编制更新 一次放到网上
每周一
了解各部门人员
9:00-9:30 不定时
7 做 现场培训
对新进员工进行现场培训
不定时
工作有序 机器正常 完成及时 按工单生产 报表正确无误 减少品质异常
8
"6S"
不定时
现场有序
9
消单
计划排单的完成情况
17:00-18:00 按计划生产
频率
责任 岗位
一天一次 全组员工
一天一次 机长
不限 裱纸组长
不限 机长/组长
一天一次 裱纸组长
一月一次 组长
23 每
盘点
24
月 必
机台月度保养
做
对半成品及原材料进行盘点
对各机台保养表进行更换， 机器检修、加油
每月底 每月底
减少故障
一月一次 组长
一月一次
机长/组 长
监督 岗位
组长 组长 经理 经理 经理 组长 组长 组长 经理
经理 组长
经理
经理 经理
经理
每
25
月 必
机台月度保养
26 做
对各机台保养表进行更换， 机器检修、加油
4
日 必
5做
协助生产 "6S"检查
跟踪生产进度,处理异常事情 检查各组"6S"情况
13:30-15:30 生产正常进行 不限
15:30-17:00
车间现场整洁有 序
一天一次
6
消单
与各组长及经理一起在办公室消单 17:00-18:00 按计划生产 一天一次
7
13
洗地板
每周六协助车间洗地板 17:00-18:00 车间现场整洁 一周一次
22 每
23 月
盘点
24 必 25 做
每月底协助各组长盘点
每月底
一月一次
29 做 33
度 必
每 季
34 每
35
年 必
36 做
年度总结
每年底写年度总结报告
每年底
一年一次
责任 岗位
主管 主管 主管 主管 主管 主管
主管
主管
主管
监督 岗位
经理 经理 经理 经理 经理 经理
经理
经理
经理
***彩印有限公司
印后部文员固化工作项目表
9:00-10:30
各的机完台成数情据况的汇 总
一天一次
13:30-16:00
每款货数据的汇 总
一天一次
不定时
了解人员在职情 况
不限
不定时
了解员工的出勤 情况
不限
6
经理临时安排 事项
第一时间完成
不定时
不限
7
12
13
人员增补申请
14 每
15 周 印后每周数据
16 必
汇总
做
印后各部门人员增补人数及职 位，做好交到人事部
27
29 每
32做
季 度
33 必
34
35 每 年度总结
每年底写年度总结报告
36
年 必
机台年度大检
更换、拆除各机台的隐患,有故
37 做
修
障进行维修
38
每月底
每年底 每年底
减少故障
一月一次
机长/组 长
经理
一年一次 组长 一年一次 组长
经理 经理
***彩印有限公司
印后部裱纸组长固化工作项目表
号 序间 期 工作项目
每月初 每月初 每月初 每月初
一月一次 文员
了解成本，控制 好成本
一月一次 一月一次 一月一次
一月一次
文员 文员 文员 文员
经理
经理 经理 经理 经理
34 每 35 年
36 必 37 做
年度总结
打印经理及各组长的年度总结报告
每年底
一年一次 文员
经理
号 序间 期 工作项目
1
早会
2
机器维护保养
3
急单跟进
4
首签样
5 6
每 日 必
审批生产日报 表
品质的跟进
7 做 现场培训
8
"6S"
9
消单
***彩印有限公司
印后部表面处理组长固化工作项目表
项目说明
完成时间
总结前一天工作，对当天工作的安 排
7:50-8:00
成果体现
工作有序
频率
责任 岗位
一天一次 全组员工
清洁机台,给机器加油
8:00-8:10 减少机器故障 一天一次 机长