印后部各岗位固化工作项目明细表

项目说明
完成时间 成果体现
1
早会
总结前一天工作，对当天工作的安 排
7:50-8:00
2
机器维护保养
清洁机台,给机器加油
8:05-8:10
3
急单跟进
跟进昨未完成的急单与当天急 单
生产中进行
4
首签样
按工单内容签首件样
生产中进行
5 6
每 日 必
审批生产日报 表
品质的跟进
审查报表是否填写正确 随时抽查各机台品质情况
***彩印有限公司
印后部主管固化工作项目表
号 序间 期 工作项目
项目说明
完成时间 成果体现 频率
1
巡查生产情况
看夜班生产完成情况
8:00-9:00 了解夜班情况 一天一次
2
传达经理指令
当天生产任务及其它事项的传 达
9:00-10:00 按任务完成生产
不限
3 每 协助生产
跟踪生产进度,处理异常事情 10:00-12:00 生产正常进行 不限
9:00-9:30 不定时
7 做 现场培训
对新进员工进行现场培训
不定时
工作有序 机器正常 完成及时 按工单生产 报表正确无误 减少品质异常
8
"6S"
不定时
现场有序
9
消单
计划排单的完成情况
17:00-18:00 按计划生产
频率
责任 岗位
一天一次 全组员工
一天一次 机长
不限 裱纸组长
不限 机长/组长
一天一次 裱纸组长
22 每
23 月
盘点
24 必 25 做
每月底协助各组长盘点
每月底
一月一次
29 做 33
度 必
每 季
34 每
35
年 必
36 做
年度总结
每年底写年度总结报告
每年底
一年一次
责任 岗位
主管 主管 主管 主管 主管 主管
主管
主管
主管
监督 岗位
经理 经理 经理 经理 经理 经理
经理
经理
经理
***彩印有限公司
印后部文员固化工作项目表
跟进昨未完成的急单与当天急 单
生产中进行
完成及时
不限
表面处理 组长
按工单内容签首件样
生产中进行 按工单生产
不限 机长/组长
审查报表是否填写正确
9:00-9:30
报表正确无误
一天一次
表面处理 组长
随时抽查各机台品质情况
不定时 减少品质异常 不限
机长
对新进员工进行现场培训 计划排单的完成情况
不定时 不定时 17:00-18:00
每月初 每月初 每月初 每月初
一月一次 文员
了解成本，控制 好成本
一月一次 一月一次 一月一次
一月一次
文员 文员 文员 文员
经理
经理 经理 经理 经理
34 每 35 年
36 必 37 做
年度总结
打印经理及各组长的年度总结报告
每年底
一年一次 文员
经理
号 序间 期 工作项目
1
早会
2
机器维护保养
3
急单跟进
4
日 必
5做
协助生产 "6S"检查
跟踪生产进度,处理异常事情 检查各组"6S"情况
13:30-15:30 生产正常进行 不限
15:30-17:00
车间现场整洁有 序
一天一次
6
消单
与各组长及经理一起在办公室消单 17:00-18:00 按计划生产 一天一次
7
13
洗地板
每周六协助车间洗地板 17:00-18:00 车间现场整洁 一周一次
27
29 每
32做
季 度
33 必
34
35 每 年度总结
每年底写年度总结报告
36
年 必
机台年度大检
更换、拆除各机台的隐患,有故
37 做
修
障进行维修
38
每月底
每年底 每年底
减少故障
一月一次
机长/组 长
经理
一年一次 组长 一年一次 组长
经理 经理
***彩印有限公司
印后部裱纸组长固化工作项目表
号 序间 期 工作项目
4
首签样
5 6
每 日 必
审批生产日报 表
品质的跟进
7 做 现场培训
8
"6S"
9
消单
***彩印有限公司
印后部表面处理组长固化工作项目表
项目说明
完成时间
总结前一天工作，对当天工作的安 排
7:50-8:00
成果体现
工作有序
频率
责任 岗位
一天一次 全组员工
清洁机台,给机器加油
8:00-8:10 减少机器故障 一天一次 机长
不限
机长
不限 一天一次 一天一次
机长 机长/员
工 组长
10
生产安排调控
按照生产计划安排生产
生产中进行 调控生产进度 不限
组长
11
12
产量汇总
每一周生产数量的汇总
每周一
每周一次 组长
13
机器周保养
对所有机器检修、加油
每周一
减少故障 每周一次 机长
现场有序 按计划生产
不限 一天一次 一天一次
机长 机长/员
工 组长
10
11
12
产量汇总
13 每 机器周保养
14
周 必
人员增补汇报
15 做
每一周生产数量的汇总 对所有机器检修、加油
对部门所需人员的职位及数量 汇报到经理处
每周一 每周一
每周一
减少故障
每周一次 每周一次
组长 机长
每周一次 组长
16
22
月产量统计 统计整月产量及机台个人产量 每月初
的
一周一次
编制情况
文员
经理
19
22
车间盘点表
23 24
每 月
各组长非关键性 绩效考核
每月将各部门盘点后的数量输 入电脑，发给财务
做好交到人事经理处
25 必 成本考核
26
做
每月质量目标 分析
各部门原材料、辅料的成本核 算
27
每月产能达成 率
核算各部门每月产能率的达成情况
29 做 30
度 必
每 季
每月初
一月一次 组长
23 每
盘点
24
月 必
机台月度保养
做
对半成品及原材料进行盘点
对各机台保养表进行更换， 机器检修、加油
每月底 每月底
减少故障
一月一次 组长
一月一次
机长/组 长
监督 岗位
组长 组长 经理 经理 经理 组长 组长 组长 经理
经理 组长
经理
经理 经理
经理
每
25
月 必
机台月度保养
26 做
对各机台保养表进行更换， 机器检修、加油
9:00-10:30
各的机完台成数情据况的汇 总
一天一次
13:30-16:00
每款货数据的汇 总
一天一次
不定时
了解人员在职情 况
不限
不定时
了解员工的出勤 情况
不限
6
经理临时安排 事项
第一时间完成
不定时
不限
7
12
13
人员增补申请
14 每
15 周 印后每周数据
16 必
汇总
做
印后各部门人员增补人数及职 位，做好交到人事部
包括各部门一周生产彩纸数、 彩盒个数及各部门领料金额的
汇总
每周一
及时了解各部门 所缺岗位情况
一周一次
每周二
一周一次
责任 岗位
文员 文员 文员 文员 文员 文员
文员
文员
监督 岗位
经理 经理 经理 经理 经理 经理
经理
经理
周
必
做
17
人事资料的更
18
新
每周将印后部的人员编制更新 一次放到网上
每周一
了解各部门人员
号 序间 期 工作项目
1
印后每日完成 情况表
2
印后每日数据 汇总
3 每 损耗表
4
日 必
人事资料的登 记
5 做 单据的登记
项目说明
做好放到网上
做好放到网上
做好放到网上 对新进人员和离职人员做好登
记 对员工加班申请单、请假单做发登
记
完成时间 成果体现 频率
Hale Waihona Puke Baidu
相关部门能尽早
9:00前 得知前一天产能 一天一次