工程项目投资控制关键环节分析
工程项目管理中投资控制
摘要：在工程项目管理中，投资控制是确保项目在预算范围内顺利完成的关键环节。
本文从投资控制的定义、重要性、原则、方法及实施策略等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。
一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中，对项目的组织、计划、执行、监控和收尾等各个环节进行有效管理，以确保项目目标的实现。
投资控制作为工程项目管理的重要组成部分，其核心目标是确保项目在预算范围内顺利完成。
本文将从以下几个方面对工程项目管理中的投资控制进行探讨。
二、投资控制的定义与重要性1. 投资控制的定义投资控制是指在项目实施过程中，对项目投资进行有效管理，确保项目投资在预算范围内，以实现项目目标的一种管理活动。
2. 投资控制的重要性（1）保证项目在预算范围内完成，降低投资风险；（2）提高项目效益，实现项目价值最大化；（3）增强项目竞争力，提高企业市场地位；（4）提高项目管理水平，促进项目管理规范化。
三、投资控制的原则1. 目标导向原则：投资控制应围绕项目目标展开，确保项目投资与目标相一致；2. 综合性原则：投资控制应综合考虑项目规模、技术、市场、政策等因素，制定合理的投资控制策略；3. 动态管理原则：投资控制应随着项目进展情况进行动态调整，以适应项目变化；4. 预防为主原则：投资控制应以预防为主，减少投资风险；5. 优化资源配置原则：投资控制应合理配置资源，提高资源利用效率。
四、投资控制的方法1. 编制投资预算：在项目前期，根据项目目标、技术方案、市场等因素，编制合理的投资预算；2. 投资估算：在项目实施过程中，对项目投资进行估算，为投资控制提供依据；3. 投资监控：对项目投资进行实时监控，确保项目投资在预算范围内；4. 投资调整：根据项目进展情况，对投资预算进行调整，以适应项目变化；5. 投资分析：对项目投资进行深入分析，找出投资偏差原因，为投资控制提供参考。
五、投资控制的实施策略1. 强化项目前期策划：在项目前期，对项目进行充分调研，制定合理的投资预算，降低投资风险；2. 优化项目设计：在项目设计阶段，合理选用设计方案，降低项目成本；3. 加强合同管理：严格合同签订、履行和变更，确保项目投资在预算范围内；4. 强化现场管理：加强施工现场管理，提高施工效率，降低项目成本；5. 严格控制变更：对项目变更进行严格审批，确保变更后的投资仍控制在预算范围内；6. 加强投资分析：定期对项目投资进行分析，找出投资偏差原因，及时调整投资控制策略。
投资控制的措施和方法
投资控制的措施和方法投资控制是指针对公司的投资决策和投资项目，在投资过程中采取的一系列措施和方法，以确保投资的有效性、安全性和可持续性。
投资控制主要包括预算控制、风险控制、绩效控制以及内控管理等方面。
首先，预算控制是投资控制的核心内容之一、通过制定投资预算，对投资进行控制和分配。
投资预算可以包括预测和评估未来的现金流量、资金需求、收益预期等方面内容，从而为投资决策提供依据。
在投资过程中，通过对预算的核对和比较，及时调整投资计划，避免超出预算或低于预期效益的情况发生。
其次，风险控制是保障投资安全的重要手段。
风险控制是通过识别、评估、监控和管理投资项目所面临的各种风险，制定相应的对策和措施，以降低投资风险的发生概率和影响程度。
风险控制包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等多方面内容。
在投资决策中，要充分考虑不同风险因素，并采取相应的风险控制措施。
第三，绩效控制是投资控制的关键环节。
通过建立和完善绩效评估体系，对投资项目的实际绩效进行监控和评估，及时发现和解决问题。
绩效控制包括投资回报率、投资产出率、投资效益等方面内容。
通过对绩效的评估，可以及时调整投资策略，优化投资组合，提高投资效果。
最后，内控管理是投资控制的基础和前提。
通过建立和完善内部控制制度和运作机制，对投资决策过程、投资项目的实施和结果进行监督和管理。
内控管理包括内部审计、风险管理、合规性管理、财务管理等方面内容。
通过健全内控机制，可以确保投资的合规性、透明性和可控性。
除了以上几种常见的投资控制措施和方法，还可以采取其他一些辅助性的手段。
例如，投资组合管理，通过分散投资风险和追求长期平均收益来控制投资风险；投资决策模型，通过利用推论、预测、模拟等方法辅助投资决策，并降低主观因素的影响；投资者教育，通过加强对投资者的教育和指导，提高投资者的投资决策能力和风险意识。
这些措施和方法都有利于提高投资决策的科学性和有效性。
总结而言，投资控制是确保投资决策和投资项目的有效性、安全性和可持续性的关键环节。
建设工程设计阶段的投资控制
建设工程设计阶段的投资控制引言在建设工程项目的实施过程中，投资控制是一个非常重要的环节。
设计阶段是项目实施的关键阶段之一，也是投资控制的关键阶段之一。
本文将重点探讨建设工程设计阶段的投资控制方法和措施。
设计阶段投资控制的背景和意义在建设工程项目的设计阶段，投资控制的目的是确保项目的设计方案在满足工程要求的前提下，合理控制项目的投资成本。
设计阶段投资控制的背景和意义如下：1.预防和控制项目投资成本超支。
设计阶段是项目投资成本形成的关键阶段，通过在设计阶段对投资进行全面规划和控制，可以预防和控制项目投资成本的超支，确保项目的经济效益。
2.提高设计方案的科学性和可行性。
通过投资控制，可以对设计方案进行经济评估和技术论证，提高设计方案的科学性和可行性，保证项目的质量和安全性。
3.确保投资资源的合理配置。
通过投资控制，可以合理配置项目的投资资源，确保投资的有效利用。
设计阶段投资控制的原则在设计阶段进行投资控制时，需要遵循以下原则：1.综合评估。
综合考虑工程技术、经济、社会等因素，进行全面评估和判断，确保设计方案在满足要求的前提下，以经济的方式实现。
2.项目可行性。
评估设计方案的可行性，包括技术可行性、经济可行性和社会可行性，确保设计方案在实施过程中的可行性。
3.成本效益。
在满足设计要求的前提下，通过控制成本，提高项目的经济效益。
4.风险控制。
评估和控制设计方案的风险，制定相应的应对措施，确保项目的安全性和稳定性。
5.与利益相关方的沟通和协商。
与业主、设计单位、监理单位等利益相关方进行及时沟通和协商，确保设计方案的合理性和可行性。
设计阶段投资控制的具体方法和措施设计阶段的投资控制需要采取一系列具体的方法和措施，以确保项目的设计成本在控制范围内。
以下是设计阶段投资控制的一些常用方法和措施：1.设计方案评审。
对设计方案进行评审，包括技术评审和经济评审，评估方案的可行性和经济效益，并提出相应的修改意见。
–技术评审：评估设计方案的技术可行性和可靠性，包括结构设计、材料选用、施工工艺等方面。
工程投资控制的方法及措施
工程投资控制的方法及措施1、事前控制通过审定合理的施工图纸和施工图预算控制项目投资，制订预期投资目标。
并进行工程风险预测，采取相应的防范性对策，尽量减少施工过程中出现不必要的开支。
具体说来，应做好以下工作：1.1工程造价是以设计图纸作为计算依据，施工图纸是否完善，合理对工程造价起着关键作用，要有效控制工程投资首先应严格审查设计图纸，及时发现图纸中漏洞和不合理因素，及时作出有效的纠正措施，最大限度地减少损失，降低工程成本。
1.2熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用最容易突破的部分和环节（如施工合同中有关条款不明确而造成突破造价的漏洞，施工图中容易造成工程变更、材料和设备价格不确定等等），从而明确投资控制的重点。
1.3审定合理的施工组织设计方案施工方案是影响投资控制的主要因素之一，如土方开挖的施工方法、施工机械的使用情况等都是日后的结算依据，所以合理可行的施工方案是投资控制的关键。
熟悉施工图纸、设计要求、工程标书及施工现场实际情况，根据以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等审定施工组织设计方案。
加强工程质量按理，制定合理的施工流程，科学安排工、机、料的配合，尽量不留后遗症。
研制可行的成本降低措施，减少或消失浪费现象。
由于地下的不确定因素较多，因此基础工程的施工方案要根据详细的地质资料，严格论证，采用最佳方案节约投资。
1.4根据已批准的施工图、图纸会审记录及施工组织设计方案，对施工图预算与投标报价预算（或设计预算）进行“两算”对比。
通过对具体工程项目的工程数量、人工、材料、机械台班耗用量的差异对比，及时发现问题，找出原因，防止多算、漏算，提高预算准确度，从而了解总体工程的投资规模。
利于安排工作，制定各种降低成本的措施，以获得更好的经济效益。
1.5促请建设单位按合同规定的条款如期提交施工现场，使其能如期开工，正常施工，连续施工。
1.6根据施工进度制定建设单位负责的材料、设备的供应计划。
投资控制分析及控制措施
1投资控制分析及控制措施（1）健全的组织机构是投资控制的前提，严格的工作制度是实现控制目标的保证为了保证投资能够有效使用，防止出现失控状态，必须有一套完整的组织体系来保证，在每个工程项目中明确投资控制者及其任务，做到职权一致，职责明确，每一个参与人员均具备相应的必要的资质，加强投资控制班子的力量。
投资控制者必须是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律的专业人才。
制度是实现目标的保证，譬如制定招投标制度，规定凡一定规模的工程、价格达到一定数量的设备、材料，必须实行招投标，保证工程价格是竞争性价格。
制定工程款支付会签制度，规定凡支付工程款必须经投资控制负责人、总监、甲方代表、行政负责人共同签字后，财务人员方可付款；克服了“一支笔”的缺陷。
对合同的制定与管理、变更、追加工程的工程费的支付等均有相应的管理制度，投资的每个环节均制定规范的操作程序，使投资控制工作能够制度化、规范化、程序化。
（2）科学确定目标，形成投资控制目标系统控制是为了确保目标的实现，如果没有目标，就无法控制，目标的设定应是严肃的，有科学依据的。
根据项目建设的进程，全过程投资控制目标设置主要内容如下：1）投资估算。
应是工程项目设计方案选择和进行初步设计方案选择和进行初步设计的投资控制目标。
业主根据实际需要选择确定设计方案进行初步设计时，造价工程师协助业主编制投资估算。
投资估算必须在充分调查研究的基础上，通过详细论证，根据有关资料编写。
在编制估算时应尊重科学，尊重事实。
特别是政府投资项目既要反对为争取项目故意压低造价，有意漏项，搞“钓鱼”工程，又要反对故意抬高造价，超标准、超规模建设。
2）设计概算。
进行初步设计和施工图设计时，作为技术设计和施工图设计的投资控制目标。
主要是根据设计任务书、建设方针、各项经济指标、工艺流程、总图方案等，对投资估算进一步修正细化。
3）承包合同价。
施工图设计完毕，编制标底。
通过招标确定。
是施工阶段投资控制目标。
（3）项目决策阶段的投资控制在项目前期阶段，项目决策阶段是最关键的节点。
工程施工阶段投资控制
工程施工阶段投资控制工程施工阶段是将设计图纸转化为实际建筑的过程，这一阶段的投资控制对于整个工程项目的成功至关重要。
在工程施工阶段，投资控制的主要目标是确保实际发生的费用不超过计划投资。
为了实现这一目标，需要采取一系列的措施和方法来有效地控制投资。
首先，要加强对工程施工的了解和掌握。
监理工程师需要对工程项目的各个方面有深入的了解，包括工程设计、施工技术、材料供应等。
只有对工程施工有了全面的理解，才能更好地进行投资控制。
其次，制定周密严谨的施工合同是投资控制的重要手段。
合同中应明确工程量、工程质量、工程进度等方面的要求，同时也要明确价款支付、变更处理、索赔程序等方面的条款。
通过严格的合同管理，可以有效地控制工程投资的变动。
加强工程量计量控制也是投资控制的重要环节。
监理工程师需要对实际完成的分部分项工程量进行计量和审核，对承包单位提交的工程进度付款申请进行审核，并签发付款证明。
通过对工程量的准确计量和审核，可以确保合同价款的合理支付。
严格控制工程变更也是投资控制的关键。
工程变更可能会导致工程量、施工进度、材料机具的变化，进而影响工程投资和工期。
监理工程师应当严格按照合同规定的控制程序和计量方法确定工程变更价款，并及时分析工程变更对控制投资的影响。
对于非必要的工程变更，应当尽量控制和减少，以避免不必要的投资增加。
做好施工索赔和反索赔工作也是投资控制的重要内容。
在工程施工过程中，可能会发生各种索赔情况，如工期延误、质量问题等。
监理工程师需要及时处理并确认变更的合理性，同时也要积极预防并处理好费用索赔。
通过合理的索赔处理，可以有效地控制工程投资。
采用合适的工程造价计价方式也是投资控制的重要措施。
根据工程项目的特点和需求，选择合适的计价方式，如固定总价、变动总价等。
合理的计价方式可以有效地控制工程投资，避免因价格波动而导致的投资增加。
最后，建立建筑材料市场价格寻价网络也是投资控制的有效手段。
通过建立价格寻价网络，可以及时了解市场价格信息，合理确定材料和设备的采购价格，从而控制工程投资。
工程设计的投资管控
工程设计的投资管控工程设计的投资管控工程设计是建筑工程建设中一个重要阶段，它不仅决定了建筑工程的外貌和功能，也决定了建筑工程的经济效益。
在工程设计阶段，为了保证建筑工程的投资控制和有效利用，需要进行工程设计的投资管控。
工程设计的投资管控是指在工程设计阶段根据投资决策和建筑项目的经济效益要求，对工程设计过程中的投资进行管理和控制的一种手段。
下面将从工程投资四个阶段来介绍工程设计的投资管控。
一、投资控制的需求分析阶段需求分析是工程设计的第一个阶段，也是投资控制的第一个阶段。
在这个阶段，要求将投资方案的设计需求清晰明确地表述出来，明确投资的对接方向。
在这一阶段中，需要进行一系列法律、政策、技术、市场等方面的分析，以便于制定合理方案。
二、投资控制的方案设计阶段在方案设计阶段，工程设计的投资和建设依然处于初期阶段，项目规划、工程构思和技术经济方案的确定是本阶段的主要任务。
在这个阶段，需要从各个方面考虑，准确判断工程项目的资金需求，对拟定的投资额度和规模质量进行评估，制定出投资控制预算，并制定一系列有效的风险控制措施，以规避项目风险。
三、投资控制的交付阶段交付阶段是工程设计过程中最关键的环节，是确保设计方案正确实施的关键时机。
在这个阶段，需要严格控制设计方案的执行进度和设计结果的质量，以保证施工资金的控制。
需要根据工程项目的实际情况和成本要求，调整设计方案，使其符合投资决策的要求，同时控制设计方案的实施成本，保证项目建设的效益最大化。
四、投资控制的维护管理阶段在工程建设完毕之后，要进行维护管理，保证建筑物的安全性和持久性。
在这个阶段，需要进行效益分析，以及投资收益监测和财务管理，以制定出投资控制方案，最大化保证项目效益。
同时，还要切实做好项目经验总结工作，以便于下次工程设计投资控制的提升。
总之，工程设计的投资管控是建筑工程建设中非常重要的阶段，它能有效推动建筑工程的实际实施，保证工程设计和建设过程中的投资效益优化，提高建筑工程的经济效益。
浅谈设计施工阶段控制工程投资的重要环节
的资质等级并且具 有设 计类 似工程 的经验 ；二是建设单位 为设 计人员提供工程设计 的初始方案 ；三是设计 单位制作 的设 计方 案 应提交 建设单 位 的各有 关部 门及 相关专 业工 程 技术人 员 审 查； 四是工程的整套设计文件应报送建设 行政主管部 门 ， 由建设 行政 主管部 门委托有关 审查 机构 ， 进行结 构安全和强 制性 标准 、
４ 严 把工 程开 工前 的设 计 交底和 图纸 会 审关
工程开工前 ， 由建设单 位组织设计 、 监理 、 质检 、 施工等单位 的有关人员 召开工程设计交底和 图纸会审会。 设计单 位的设计人 员对 在工程 的设计 意图 、 主要技术指标 、 工程施 工中的难点和重 点部位及技术标准 的采用等进行设计交底 ， 让参与在工程建设 的 相 关 人 员 心 中有 数 ， 工 单 位 根 据 设 计 人 员 设 计 交 底 中提 出的 难 施 点 和重点部位 单独编 制施工 方案 、 建设 单位 、 理单位 、 检单 监 质 位、 施工单位 的人员通过 阅读 工程设计文件后 ， 出设 计文件 中 提 存在 的视 图标准不清 、 图幅遗漏 、 细部结构处理不 当 、 引用 的技术 标准不 明等问题 ， 设计人员在会上给予一一解答 ， 并形成 《 图纸会 审和设计交底记录》 由参与各方负责人签名认 可， ， 从而避免因设 计文件原 因造成施工过程中的返 工损 失和质量事故 、 降低工程造
规范执行情况等 内容 的审查 。经过各方面审查批 准的设计文件 提供给承包方施工 ，可 以避免或 减少施工工作 中边更改边施工 的现象 ， 大限度地 减少因设 计变更带来 的返工损失 ， 最 从而节约 工程的投 资。
双方的权利及义务 、 工程款的支付方式 、 工程技术资料 、 建筑物维 修 等内容。 建设 工程合 同应采用建设部和 国家工商行政管理局制 定 的《 建设工程施工合同》 以下称 为准标合 同）标准合 同中没有 （ ， 明确 的内容 ， 签订合 同时根 据工程实 际情 况给予补充完善 ， 对超 合 同施 工 内容或 范围部分 的工 程项 目或 因设计 文件 变更而引起 的增减 工程项 目， 应明确计 价方式及结算 办法 ， 能够 一次性决定 的单价可 以写入合同 中。工程在实施 过程中 ， 如某些情况发生变 化， 发包方 与承包方应签定补充 合同 ， 签定 的补充合 同应 与主合 同相衔接 ， 条款与 主合 同的条款不发生矛盾。签定的合 同条款 其 应 明确表达其 意义 、 文字简洁 、 措词严谨 、 包含 内容完整全面 ， 不 因合同原因而造成不必 要的被索赔损 失。签定 的建设工程合 同， 应告之建设单位的现场代表和现 场监理工程师 ， 让他 们了解工 程 发包的 内容 、 范围 、 工期 、 质量 、 安全 、 价款等 内容 ， 以便他们在施 工现场加强管理 、 严格控制工程造价 ， 降低工程投资 。
公路工程项目BOT模式投资控制的几个关键环节
Doors&Windows
公路工程项目摘
随着全国公路工程建设投入力度的加大
2
工程项目投资控制的关键环节之一在于设计方案确定基础求
基本预备费是工程造价控制的必须
3
标段能否合理划分
编制招标标底要针对工程类型和规模
4
对于征地工作
（下转第167页）
项目管理与质量控制
164
2018.05
2018.05
Doors &Windows
及费用主应要求各施工标段对项目进行总体策划和实施性施组详细，，提高各施工人员的责任意识施工过程中非常常见的属于工程经济问题（上接第164页）
（上接第165页）
的图纸对于公路工程来说重点放在公路工程施工方面公路工程与我们每个人的生活息息相关参考文献材料采购环节中在进行具体工程施工期间在工程项目施工过程中要求加强全体作业人员自身的安综上所述参考文献项目管理与质量控制
167。
工程项目环节的重点分析
工程项目环节的重点分析工程项目管理重点环节需考虑事项 1.工程项目的干扰因素：(1)人为的干扰因素（2)材料的干扰因素（3）机械设备的干扰因素（4）工艺及技术方案干扰因素（5）资金方面的干扰因素（6）环境干扰因素 2、控制期：就是对工程项目控制PDCA循环时间周期。
3、工程项目实施控制对象是项目控制活动的载体。
4、变更造成的影响：（1）工程目标和工程实施的各种文件的修改和变更。
（2）项目组织责任的变化和组织争执。
（3）已完工程的返工，现场工程施工的停滞，施工秩序打乱，已购材料的损失。
5、工程项目控制的四大目标控制：（1）进度控制。
（2）成本控制。
（3）质量控制。
安全目标。
6、变更的处理：1.变更决策要准确、速度要快。
2.变更指令作出后，应迅速、全面、系统地落实变更指令。
7、工程项目进度控制：是指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，出现偏差，及时分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。
8、工程项目进度控制措施：（1）组织措施（2）技术措施（3）合同措施（4）经济措施（5）管理措施（6）信息措施等。
9、进度控制：是指工程项目实施结果的进展情况。
10、进度的要素：持续时间、实物工程量、已完工程价值量、资源消耗指标。
11、前锋线比较法：时标网络计划以及横道图进度计划。
12、S形曲线比较法：是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计工作任务完成量或累计完成成本量，而绘制出一条按计划时间完成任务量或累计完成成本量的曲线。
13、计划失误:(1)计划时遗漏部分必需的功能或工作（2）计划值估算不足（3）资源供应能力不足或资源有限制（4)出现了计划中未能考虑到的风险和状况（5）未能使工程实施达到预定的效果（6）计划中岗位人员能力是关键。
14、进度拖延的赶工措施：（1）增加资源投入（2）重新分配资源（3）减少工作范围，包括减少工程量或删去一些工作（4）改善工具器具以提高劳动效率（5）通过辅助措施和合理的工作过程，提高劳动生产率（6）将部分任务分包、委托给另外的单位，将原计划由自己生产的结构构件改为外购（7）改变网络计划中工程活动的逻辑关系（8）修改实施方案 15、工程项目的成本控制：在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏工作。
项目设计阶段投资控制
项目设计阶段投资控制在项目的设计阶段，投资控制是非常重要的环节。
它涉及到项目的预算、成本控制、资源管理等方面，对项目的成功实施起到关键作用。
本文将从预算编制、成本控制和资源管理三个方面，探讨项目设计阶段的投资控制。
一、预算编制预算编制是项目设计阶段投资控制的第一步。
预算编制需要根据项目的需求和目标制定相应的财务计划，明确项目的投资额度和使用范围。
在预算编制过程中，应该综合考虑项目的规模、技术要求、市场需求等因素，合理确定项目的投资额度。
同时，还要对项目的各个环节进行细化分析，将预算分配到各个具体的工作任务中，确保项目的各项工作能够得到充分的资金支持。
二、成本控制成本控制是项目设计阶段投资控制的核心环节。
在项目设计阶段，成本控制主要包括以下几个方面：1. 成本估算：在项目设计阶段，需要对项目的各个环节进行成本估算。
成本估算应该综合考虑项目的规模、技术要求、市场需求等因素，对项目的各个环节进行详细的成本预测。
通过成本估算，可以为项目的投资决策提供参考依据。
2. 成本管理：在项目设计阶段，需要对项目的成本进行有效管理。
成本管理包括对项目的成本预算、成本执行、成本分析等方面的管理。
通过成本管理，可以及时掌握项目的成本情况，及时采取措施，确保项目的成本控制在合理范围内。
3. 成本监控：在项目设计阶段，需要对项目的成本进行监控。
成本监控主要包括对项目的成本预算、成本执行、成本分析等方面的监控。
通过成本监控，可以及时发现成本偏差情况，及时采取措施，确保项目的成本控制目标得以实现。
三、资源管理资源管理是项目设计阶段投资控制的重要环节。
在项目设计阶段，资源管理主要包括人力资源、物资资源、财务资源等方面的管理。
资源管理需要充分考虑项目的需求和目标，合理配置和利用项目的各类资源，确保项目的各项工作能够顺利进行。
1. 人力资源管理：在项目设计阶段，需要合理配置和管理项目的人力资源。
人力资源管理包括人员的招聘、培训、评估等方面的管理。
浅谈工程项目投资的全过程控制
ｌ工程项 目投资全过 程控制基 本原理 ３设 计阶段 的工 程投资控制 在工程项目的的各项管理中，工程投资项 目管理是其中的关键管 ３ 优 化设计方 案 ． １ 理环节 。 谓工程项 目投 资全过程是指 在工程建 设的全过 程 中包括 ： 所 工 优化设 计方案是设 计过程 中的重要 环节 和步骤 ， 计方案 的优化 设 程的投 资决策 过程 、 案设计 过程 、 标环 节 、 阶段 所采取 的 ， 方 招投 施工 将 主要通过对方案的竞选 、 经济技术评价 、 价值工程等方法来实现。优化 工程项 目建设的全部投资费用控制在额定的的范围之内的各种有效控 设计作为控制工程投资费用的有效方法 ，在优化设计的过程中必须正 制 措施 ，并在 工程建设 的全 过程 中及时纠 正经费 偏差 ，以保证投 资估 确处理好技术与经济在在工程设计上的辩证关系，保障工程经济人员 算、 设计概预算和竣工决算等预期管理 目 标的实现 ， 使人力 、 、 财力 物力 与设计人员的密切合作关系， 在设计的不同阶段 ， 采用不同的方式方法 得到最大限度的发挥 ， 使投资效益最大化。 对工程投资加 以控制， 例如： 在初步设计阶段 ， 根据可行性研究报告及 在工程项 目投资控制的各种原理 中全过程控制原理居于首要位 投资估算的具体要求， 对方案的技术经济进行比较 ； 在技术设计和施工 置。经过长时间的投资控制所得到的经验表明， 以往对工程建筑仅在施 图设计阶段 ， 要认真贯彻落实初步设计的内容、 范围和概算造价等相关 工阶段所采取的投资控制往往收不到很好的控制效果 ，预期管理 目标 规定 ， 努力作好技术经济分析和评价。优化设计方案， 积极主动地对工 很 难实 现 ， 只有对 工程 建设过 程 中的决 策 、 计 、 标 、 及竣 工等 程投资施加影响， 设 招投 施工 最终实现控制工程投资的 目的。 工 程建设 不 同阶段进行 投资控 制 ， 能取得 预期 的投 资控 制效果 ， 才 完成 ３ ． ２推行限额设 计 限额设 计就是根据可行 性研究 报告 及投资估 算控制 初步 设计的要 投 资控制 目标 。实践还 很好 的证 明了在投 资决策 和设计 阶段 的控 制往 往较施工阶段的控制更加有效。 求出发 ， 参照批准的初步设计 、 概算控制技术设计 ， 在确保各专业达到 在企业管理过程 中， 决策最为重要 ， 而投资决策是重点中的重点 ， 使用功能的前提下， 按分配的投资限额控制设计， 严格控制不合理的投 决策失误是最大的失误 ， 而投资决策失误则是“ 最大” 中的最大， 投资决 资变更， 保证投资总额被控制在合理的范围之内。限额设计以以工程设 策失误带来 巨大的资源浪费与损失 ， 可能使企业面临巨大的经营困难 ， 计的基础件即静态投资作为控制对象。对限额设计主要通过投资分解 重大的投资决策可能使企业走 向破产。根据国外投资专家对投资控制 和工程 量控制两 种方法来实 现。 的分析结果 可得 知 ， 对工程 项 目 资控制 具有决 定 陛的影 响 ， 计 设计 投 设 ３ ． ３推广标准化 设计 水平高低和质量好坏是影响工程项 目投资的关键环节。我国在传统的 所谓标准化设计是指建筑工程的设计方案符合国家或省、 自治 市、 结构和构件等整套标准技术文件、 图纸的设计要求。对 投资控制思维重施工，轻设计和决策的影响下进行投资控制是非常不 区批准的建筑、 科学的， 要有效控制工程项 目投资， 就应该把控制重点转移到建设前期 建筑工程采用标准化设计不但可以提高设计速度、 节省设汁费用 ， 还可 阶段上来， 尤其要抓住投资决策和设计这两个关键陛环节。 以提高劳动生产率、 节约建筑材料、 降低工程成本。 ３ ． ４在设 计 中加强 技术经济 分析 ２投资决策阶段的工程投资控制 ２１对多种设计方案进行经济技术 比较， ． 择优选择最佳方案 设计过程是具体实现技术与经济对立统一的过程 ， 因此 ， 在总平面 设 计方 案的优 选标 准 ： 首先 ， 应合 理适 中 ， 模过大 ， 的项 图设计 、 规模 规 提供 建筑空间和平面设计 、 建筑结构和建材的选择 、 工艺技术方案 目产品供过于求， 产品价格下降 ， 阻碍产品实现最大的经济效益 ， 规模 以及设备的造型与设计等主要过程中，要加强技术经济分析和多方案 较小， 现有资源的不到充分利用 ， 品单位成本较高 ， 产 购买者购买力下 的比选， 从而实现设计产品技术先进 、 稳妥可靠 、 经济合理 ， 进而达到控 降， 阻碍产 品实现 经济效益 最大化 。其次 ， 建设标 准水平 的设计 应实 事 制工程投资的目的，保障工程项 目建设全过程中的投资成本控制在标 求是， 从我 国的经济发展水平出发 ， 区域不同特点， 针对 建设标准的规 准预算 之 内， 工程开发企 业项 目资金 合理使用 。 保障 模、 等级 、 功能进行合理设计。再次， 设计方案对工程项 目的选址要符 合 ４施工阶段的工程投资控制 国家和地方的整体规划 ， 同时分析整合工程项 目建设的各种有利条件。 工程建设项 目施工阶段， 是按照设计文件 、 图纸具体组织施工建造 最后 ， 先进与 经济并重 的生产工 艺和设备 。 过对设计 方案科学 合 的阶段 ，即把设计蓝图付诸实现的过程。施工阶段工程投资控制的目 选择 通 理选择 ， 来实现对工程投资的合理控制。 标， 就是把工程项 目 投资控制在承包合同价或投资估算内， 并力求在规 ２ ． ２建立科学决策体系 ， 合理确定投资估算 定的工期内生产出质量好、 造价低的建设产品。 施工阶段工程投资控制 进 合理选 择承 建商 ， 施工 组织设 计 、 优化 投资估算是对工程项 目投资管理的重要宏观调控手段 ，是投资管 的主要 方法是 ： 行施 工招投标 、 理的先行官 ，科学合理的投资预算要有科学的项目决策和合理的投资 优选施工方案 ， 合理安排与使用建设资金 ， 严格控制工程变更 ， 严把材 预算指标作支撑。决策体系与决策责任制是项目决策的基础， 投资估算 料关 ， 控制工 程量 计量 ， 好工程竣 工结算工作 等 。 做 ４ ． Ｉ严格 控制工程变 更 指标是投资估算的主要内容， 所以建立科学的决策体系， 合理确定投资 估算指 标是搞好 工程投 资有效控制 的关键 。 在实 际的施 工过程 中 ， 该阶段 的工程投 资控制好 ， 要将 在施工 时就 ２ Ｉ ３对项目进行客观、 认真的评价 必须按图进行。但是由于施工是一个动态的过程， 在这个过程中， 有可 所谓 建设项 目经济评 价是项 目的可行性研 究与评 估 的核 心 ，在 项 能存在临时『的突发事件， 生 这些突发 隋况由于各种原因时无法预见的。 目决策前期， 运用经济分析方法， 在调查 、 研究、 、 分析 论证的基础之上对 因此 ， 出现 突发 睛况 时 ， 程师 要及 时根 据实 际情 况进 行变 更 ， 再 工 不能 拟建工程项 目进行投入产出分析 ， 选择最佳方案作为决策的科学依据 ， 墨守成规。首先， 为了将设计不当或者设计错误引起的浪费降低到最低 确保最 大限度 的提 高建设项 目的经济 效益 。 限度 ， 对施工 图进行 审查 ， 应该 防止不必 要损失 ； 其次 ， 在施工过 程 中业 ２ ． ４推行和完善项 目法人责任制， 从源头上控制工程项 目 投资 主常常会 提 出变更 ， 于业主 的要求应 该从实 际 出发 的角度 进行考 虑 ， 对 项 目 人责任 在国 际上被建 筑行业 所广泛采 用 ， 目法人 责任制 如 果 引起后续 施 工成本 的增 加 ， 让业 主慎 重考 虑 ； 次 ， 多设计 法 项 应该 再 很 是从投资源头上控制工程投资的有效手段 。所谓项 目 法人责任制是指 中存在的瑕疵和不合理的地方会在施工的过程中一一暴露。工程师应 在 有形 的手 国家宏 观调控 的指 引下 ， 建立法 人的基 础上 ， 行工 程 该根据实际情况提出相应的建议 ， 在先 进 降低工程的成本 ； ， �
工程项目各阶段投资管理的主要内容
工程项目各阶段投资管理的主要内容工程项目投资管理是整个工程项目的核心部分，其目的是确保项目的投资能够被合理、有效地利用，以达到预期的建设目标。
投资管理贯穿于工程项目的各个阶段，每个阶段都有其特定的管理内容和重点。
以下是工程项目各阶段投资管理的主要内容。
1.项目决策阶段在项目决策阶段，投资管理的重点是进行项目可行性研究，确定项目的投资目标和技术方案。
这一阶段需要评估项目的经济效益、社会效益和环境效益，并确定项目的投资估算。
此外，还需对项目融资进行规划，为后续阶段的投资管理工作提供基础。
2.设计阶段设计阶段是工程项目实施的前提和基础，也是投资管理的关键环节。
在此阶段，投资管理的重点是进行设计方案的比选和优化，以确保设计方案的科学性、经济性和可行性。
同时，还需要根据设计方案编制详细的投资预算，为后续阶段的投资控制提供依据。
3.采购阶段采购阶段是实现项目所需设备和材料的采购和成本控制的关键阶段。
在这一阶段，投资管理的重点是编制合理的采购计划、确定合理的采购方式、进行供应商评估和选择、签订采购合同及控制材料设备的价格和质量。
此外，还需根据实际采购情况调整投资预算，以确保投资控制在合理范围内。
4.施工阶段施工阶段是工程项目实施的重要阶段，也是投资控制最为严格的阶段。
在此阶段，投资管理的重点是编制施工图预算、进行施工组织设计、控制工程变更和索赔、监督施工现场的进度和质量、及时调整投资预算等。
此外，还需对各阶段的投资控制效果进行评估和分析，及时发现问题并采取相应措施进行纠偏。
5.竣工阶段竣工阶段是工程项目实施的最后阶段，也是投资管理的收尾阶段。
在这一阶段，投资管理的重点是进行竣工结算和决算、编制竣工决算书、进行项目后评价和总结经验教训等。
此外，还需对整个项目投资管理过程进行总结和反思，以便为今后类似项目的投资管理提供借鉴和参考。
6.运营维护阶段运营维护阶段的投资管理主要关注如何降低运营成本、提高运营效率以及延长设备使用寿命等方面。
工程建设项目投资控制方案
工程建设项目投资控制方案一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设项目的投资额不断增加，投资控制成为了工程项目管理中的关键环节。
有效的投资控制方案可以保证工程项目的投资不超支，确保项目按照预算进行进行。
本文将从投资控制的目的、原则、方法、措施以及实施步骤等方面对工程建设项目投资控制方案进行探讨，旨在提高工程项目的投资效益。
二、投资控制的目的1. 控制项目投资额度，在规定范围内保障项目顺利完成。
2. 避免项目的浪费和滥用，提高项目的投资效益。
3. 保证项目投资的合理分配，避免投资分配不均带来的问题。
4. 提高投资资金利用率，减少投资资金的闲置。
三、投资控制的原则1. 合理确定项目的投资预算，确保实现投资控制目标。
2. 建立严格的预算执行制度，提高资金使用效率。
3. 严格控制项目合同金额，避免因变更等原因导致项目投资超支。
4. 做好项目资金的监督和管理，加强对项目资金使用的审计和监督。
四、投资控制的方法1. 制定完善的投资控制制度，确保投资管理运作顺畅。
2. 建立投资控制的决策流程和审核程序，严格控制项目经费支出。
3. 定期进行预算执行情况的评估和分析，及时发现问题并采取措施。
4. 加强项目投资的信息披露，提高投资管理的透明度。
五、投资控制的措施1. 加强投资预算管理，严格控制项目预算的编制和执行。
2. 做好项目资金需求的统筹安排，保障项目经费的使用和支出。
3. 建立健全的项目资金管理制度，规范项目的资金流转和使用。
4. 加强对项目资金使用的监督和审计，确保资金使用的合法性和合理性。
六、投资控制的实施步骤1. 制定项目投资控制方案，明确投资控制的目标和原则。
2. 指定专门的投资控制人员，负责项目投资的监督和管理。
3. 建立投资控制的内部审批程序，确保投资决策的科学性和合理性。
4. 定期对项目的投资实施情况进行评估和分析，发现问题及时处理。
5. 加强项目投资的资金管理和监督，确保项目资金使用的安全性和合法性。
工程投资控制的方法及措施
工程投资控制的方法及措施工程投资控制是指在工程项目实施过程中，通过对投资的计划、监控和调控，保证工程投资控制在合理范围内的管理方法。
工程投资控制的重要性不言而喻，通过有效的控制，可以确保项目的投资效益和质量，减少投资风险和资源浪费。
下面是工程投资控制的一些方法和措施：1.建立合理的投资计划：在项目启动之前，根据项目的需求和目标，制定详细的投资计划。
投资计划应包括项目的预算、资金筹措、投资阶段划分等内容，以确保投资的合理性和有效性。
2.严格的投资审批程序：在项目实施的各个阶段，都应设立严格的投资审批程序，对项目的投资进行审查和审核。
投资审批程序应包括投资申请、初审、复审、最终审批等环节，确保每一笔投资都有充分的调查和论证。
3.合理的投资控制指标：通过制定合理的投资控制指标，对项目的投资金额、投资比例、投资效益等指标进行控制。
投资控制指标应根据项目的特点和实际需求来确定，同时要考虑市场环境和行业标准。
4.引入科学的管理方法：工程项目的实施过程中，可以引入现代的项目管理方法，如网络计划、关键路径分析、资源优化等方法。
这些方法可以帮助项目管理者更好地控制工程投资的进度、质量和成本。
5.建立完善的财务制度：建立完善的财务制度，对工程投资进行精细化管理。
财务制度应包括预算编制、核算、报销等环节，确保投资的合法性和有效性，防止浪费和滥用。
6.加强对合同的管理：工程项目中，合同是投资控制的重要依据。
要加强对合同的管理，确保合同的执行和履行，避免因合同纠纷造成投资损失。
7.加强成本控制：在项目实施过程中，要加强对成本的控制，包括直接成本和间接成本。
可以通过制定成本预算、成本核算等方法，对项目的成本进行控制和分析，及时发现成本过高和成本波动的情况。
8.加强监督和检查：要建立健全的监督和检查机制，对工程投资的实施情况进行监督和检查。
可以通过日常巡查、定期检查和专项审计等方式，发现和解决工程投资中存在的问题和风险。
9.进行风险评估和控制：在投资决策和实施中，要进行风险评估和控制，从投资风险、市场风险、政策风险等方面进行全面考虑。
工程项目投资控制浅析
工程项目投资控制浅析作者：齐克建来源：《财会通讯》2013年第23期一、工程项目建设投资控制概述（一）工程项目投资控制内涵工程项目投资控制是指项目在投资、决策以及实施阶段，对工程建设项目投资行为进行控制，使其在合理投资限额内发生，及时纠正可能出现的偏差，确保工程项目投资管理目标的实现，并力求整个工程建设项目中优化配置人力、物力、财力，以获得良好的投资收益和成本效益。
（二）工程项目投资控制目标随着工程项目建设实施过程开展，各个阶段的投资控制目标也应该在各个分阶段设定控制。
在工程建设项目设计阶段应有投资估算控制目标，即预算整个项目建设设计包括技术设计和施工图设计的控制目标；设计预算或建安工程承包合同价是工程建设项目施工阶段的投资控制目标。
在设定各阶段的投资控制目标时，要确保控制目标具有实际性和可控性，能够有效控制工程项目阶段投资。
一般情况下，在工程设计阶段，影响项目投资收益的比率为75～95%；在技术设计阶段，对项目投资的影响程度为35～75%；在施工图设计阶段，对项目投资产生的影响相对较低，为5～35%。
因此，工程建设项目投资控制的关键点在于施工的设计阶段和投资决策行为的正确性。
（三）工程项目投资控制的基本理念（1）动态控制。
在工程投资控制过程中，投资决策是控制的前提，工程项目实施过程是投资控制的具体对象，通过不断比较预算投资值与实际投资值，及时纠正可能的偏差，调整并修正设计方案，从而将投资实际值与预算值的差控制在允许的限额范围内，即工程项目建设投资的动态控制。
（2）全过程控制。
全过程控制就是指对工程建设项目实施的全过程，主要包括投资决策阶段、施工设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段以及竣工验收阶段。
建设项目的投资控制主要集中在前四个阶段。
（3）主动控制与被动控制相结合。
工程项目投资控制应以主动控制为主，并将主动控制与被动控制相结合，以切实减少工程项目投资出现偏差。
主动控制是指主动减少可能出现的投资偏差行为，具体表现为将控制的重点放在投资决策和设计阶段，在制定投资控制规划及目标时，明确分析各环节对投资控制可能影响因素及影响程度，以准备把握投资风险，并采取积极主动的预防措施，以降低干扰因素；被动控制则是指减少偏差情况，从而避免偏离投资控制目标，如将已经发生的投资实际值与预算投资值之间出现的偏差控制在允许的范围之内，一旦出现实际值与预算值的偏差超出限额范围，则采取适当的调整措施。
浅谈工程项目全过程的投资控制与管理
内容摘要建筑施工企业在工程建设中实行施工项目投资控制与管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好投资控制以达到增收节约目的是项目经营活动中更为重要的环节。
同时，建设项目全过程的投资管理是一种全新的建设项目管理模式，它是一种用来确定和控制建设项目投资的管理方法，它强调建设项目在整个建设过程中投资的确定于控制与此同时也是一个项目造价决策和实施的过程。
无论在任何的工程项目中人们都需要开展对项目的投资于管理的工作。
关键词：施工项目项目管理决策投资控制与管理浅谈工程项目全过程的投资控制与管理一、施工项目投资控制的原理工程工程项目投资控制是工程建设项目管理的重要组成部分，是指在工程建设项目的全过程（投资决策、设计、招投标、施工阶段）采取有效措施，把建设期发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。
根据施工项目投资运动的特点和运动规律，施工项目投资的控制涉及到方方面面，其基本控制原理为：全过程、全方面的控制；不同投资主体的控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。
二、施工项目在决策阶段对投资的控制与管理工程项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到70％－80％。
因此，项目投资决策阶段的造价控制是决定工程投资的基础，它直接影响着各个建设阶段投资控制是否科学合理。
（一）积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料（二）做好可行性研究报告积极做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及标准。
（三）科学进行工程项目的效益分析，编制工程投资估算只有加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，细致做好投资估算，才能保证其它阶段的造价被控制在合理范围，使投资控制目标能够实现。
工程项目设计阶段投资控制
工程项目设计阶段投资控制1.制定项目预算在设计阶段初期，应根据项目的规模、特点和要求，制定项目预算。
项目预算应包括工程造价、设计费、管理费、设备采购费、土地费用、融资成本等各项费用。
制定预算时，需要考虑项目的实际需求和可行性，确保预算的合理性和可控性。
2.设计阶段招标控制设计阶段的投资控制需要对设计单位的选择和设计范围进行控制。
首先，应对设计单位进行评估和比较，选择专业能力和经验丰富的设计单位。
其次，要对设计范围进行明确和限制，避免过度设计和资源浪费。
同时，要对设计方案进行严格把关，确保设计方案的合理性和经济性。
3.设计变更管理在设计阶段，可能会出现设计变更的情况。
设计变更可能由于需求变化、技术难题或者其他不可预见的因素导致。
因此，必须对设计变更进行合理管理和控制。
首先，要建立变更管理程序，明确变更的流程和责任人。
其次，要对设计变更进行评估和审核，确保变更的必要性和合理性。
最后，要对变更后的设计进行重新估算和预算，将变更的成本纳入控制范围。
4.成本控制在设计阶段，成本控制是投资控制的重要环节。
设计阶段的成本控制主要包括工程造价控制、设计费控制和设备采购控制。
首先，要对设计方案进行成本评估，确保设计方案的经济性和可行性。
其次，要对设计费进行合理控制，确保设计费用的合理支出和控制范围。
最后，要对设备采购进行控制，避免采购过程中的浪费和成本增加。
5.提前参与财务分析在设计阶段，财务分析是投资控制的重要手段。
财务分析可以对项目的经济效益和投资回报进行评估和分析。
设计阶段应提前参与财务分析，对设计方案和设计变更进行经济性评估。
通过财务分析，可以评估项目的投资风险和回报水平，对项目的投资决策和控制提供科学依据。
综上所述，工程项目设计阶段的投资控制是项目管理的关键环节之一、通过制定预算、招标控制、设计变更管理、成本控制和提前参与财务分析，可以实现对项目投资的合理控制和管理，确保项目能够按照预期的投资规模和财务预算进行开展，最终达到项目目标。
设计阶段的工程项目投资控制
设计阶段的工程项目投资控制
设计阶段的工程项目投资控制
投资控制作为工程项目管理的关键环节，自然应该贯穿于工程建设和管理的整个过程，然而目前许多项目单位的业主所重视和强调的都是施工图设计以后的投资与造价控制，采用公开招标、最低价中标的手段，同时采用加强工程竣工决算、加强工程变更管理、竣工审计等多种手段控制工程预算和造价，对设计阶段控制造价不够重视，存在一些问题。
（一）项目单位对设计阶段投资控制重视不够，招投标流于形式
很多项目管理单位的主管部门严重忽视工程设计，随意选择设计单位，而不采用设计招投标的程序。
有的'单位虽然有设计招标，但在招标工作中忽视工程造价指标，只注重追求建筑面积、建筑造型和占地面积等广义性指标，却很少认真审查和核算具体的工程造价指标。
他们错误地认为，造成工程投资增加的原因主要是施工管理不善以及料、工、机等价格上涨，因此自然就对施工阶段的成本控制过分强调，对施工图预算、结算与决算的审查过度重视。
（二）设计过程中与设计单位的沟通协调不够
在工程项目建设过程中采用限额设计和优化设计，是我国工程建设领域控制投资支出、有效使用建设资金、保证投资始终处于监控中的有力措施。
限额设计要求设计单位内部各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制阶段设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。
优化设计就是在充分满足设计限额指标的基础上，开展多方案优化设计。
在这两个过程中，项目单位应积极配合设计单位，说明自己的设计意图、资金来源和工程应达到的使用目标，激励设计单位开展限额设计，并对设计方案进行优化。
项目工程投资控制的关键环节
项目工程投资控制的关键环节下面是本店铺给大家带来关于项目工程投资控制的关键环节相关内容，以供参考。
长期以来，我国普遍把项目工程投资控制的中心放在工程建设的实施阶段;施工图预算、结算的审查上，这固然对控制工程造价、节约建设资金起到了一定的作用，但是这种只重视一个阶段而忽视其他阶段的做法显然不能达到有效控制投资的目的。
据有关资料统计，在开发项目建设的各阶段中，投资决策及设计阶段影响项目工程投资的可能性为35％-70％，而在工程实施阶段影响工程投资的可能只有5％-25％。
显然，工程的投资决策扩设计阶段是工程造价控制的不可忽视的关键阶段。
要完整有效地控制工程造价，并及时纠正工程建设中可能发生的偏差，取得投资效益的最优化，就必须对工程造价三个阶段实施全过程的控制。
一、项目决策阶段的投资控制项目决策阶段的技术经济指标的确定，对项目投资有重大影响，特别是建筑规模、内容，建筑水平的确定，即装修的标准、配件的标准、设备的选用等，直接关系到工程投资的高低。
因此在投资决策阶段要做好如下工作：市场研究，包括项目的市场调查和预测研究，这是项目决策的前提和基础，其主要任务是要解决项目的“必要性”。
技术研究，即技术方案和建设条件的研究，这是决策的技术基础，它要解决项目在技术上的“可行性”问题。
包括工程地理位置、土地的性质、周边的环境、项目定位、结构类型及装修标准等。
效益研究，即经济效益的分析和评价，这是决策阶段的核心部分，主要解决项目在经济上的“合理性”问题。
包括项目的投资估算、资金筹措、风险分析、财务评价，即进行项目盈利能力及偿还能力分析等。
二、项目设计阶段的投资控制长期以来，我国设计单位对设计质量、进度、工程技术比较重视，而对工程造价考虑得较省。
大部分工程设计人员经济观念淡薄，通常以为技术上可行，质量上可靠就算完成了任务。
尤为严重的是，至今仍有部分设计人员错误地认为，工程造价管理是概算人员的事，与已无关。
还有目前在建设开发过程中，为了争取时间，将合理的设计周期人为地压缩，导致设计质量不高，各专业图纸不交圈，施工图中待定的因素较多，造成在施工过程中拆改现象普遍存在，导致工期延误、工程造价高。
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工程项目投资控制关键环节分析
作者
（单位）
摘要：结合某实际工程，从工程项目决策阶段、设计阶段、实施阶段三个关键环节具体分析了工程项目全过程投资控制的工作内容及控制重点。
关键词：工程设计；工程施工；投资；控制
一个建设工程从程序上说应包括项目建议书、可行性研究报告、地质勘察报告、建设项目规划、设计施工报批、施工、竣工验收等几个环节,每道程序都有一定的费用产生,但其中最能影响建设项目投资的是两个环节:工程设计和工程施工。
一、工程设计阶段
工程设计分为初步设计、初步设计审核、施工图设计、施工图审查。
其中初步设计阶段对建设项目的投资控制影响最大,约占70-85%,而施工图设计阶段对投资的影响约为5-30%,因此,进行工程投资控制的重要措施是加强工程设计管理。
而工程设计阶段的管理重点,是对初步设计方案进行多方比较,做到方案的优化。
初步设计审核是主审部门组织有关单位的人员和专家,审核设计方案是否满足批复的可行性研究报告中对建筑规模、工艺方案等内容的要求,它涉及的方面有:国家资源开发、合理利用资源、环境保护和促进经济建设可持续发展方针政策；国家的有关法规、规范及标准；选用安全、有效、成熟可靠的工艺流程,新设计的建设项目,其技术是否先进可靠,经济是否合理；在满足功能要求的前提下要节约投资和运行费用；理顺功能和成本的关系,改变重功能轻成本的观念,努力做到既降低成本又提高功能或功能不变而成本降低。
初步设计审核的主要内容包括:设计依据和设计的指导思想,建设规模,产品方案,原材料、燃料和动力的用量及来源,占地面积和土地使用情况,总体运输,外部协作配合条件,综合利用、环境保护和抗震措施,总平面设计,建筑设计,结构设计,设备电气系统,外部市政配套方案。
施工图审查是设计单位按照初步设计方案完成工程施工图设计后,在工程施工前必须进行的环节。
审查内容主要有:建筑施工图,结构施工图,水、电、暖、消防等施工图是否按
国家设计规范和规定设计；结构验算是否合理；各专业之间考虑得是否全面等。
对审查出的问题,设计单位要修正或更改,以确保施工图的安全规范正确,满足施工单位实际施工的需要。
以广州某高校正在建设的综合教学楼工程为例。
在方案的初步设计阶段,院领导就先后组织召开了3次专家论证会,广泛征求了专家和教职工代表的意见,最后确定综合教学楼的规模为:地下一层,地上十二层,中档装修,满足教学实验和办公的需求,成为学院的标志性建筑。
之后,又邀请五家甲级资质的设计单位对教学楼的设计方案公开竞标。
经过三轮投标,四易其稿,对方案中综合楼的立面效果、平面布置、房间功能进一步调整比较,初步选定了设计方案。
到施工图设计阶段,对综合楼的设备配置－智能化系统、电梯、中央空调等反复进行性价比较,召开专题论证会,着眼于学院的实际情况,权衡方案利弊,才最终确定设计方案。
这些措施保证了综合教学楼方案的优化,有效控制了建设投资,使工程总造价从4516万元调整到3433万元,工程造价降低了32%。
二、工程施工阶段
工程施工是工程项目进行现场实施的阶段。
在这一阶段,图纸上的内容将由纸上符号变为实物,各种投资将陆续提供。
此阶段对于投资的影响大约占5%左右。
具体控制的内容包括:对建筑施工环节的正确把握,对建筑材料的有效控制(确保建材质优而价廉),对同类建筑材料的市场调查和比较,对设备型号及功能的选择(大型设备和批量建材通过公开招标确定),施工中不同工程做法的取舍以及施工措施的制定和科技手段的应用等等。
例如上述综合教学楼地下室工程。
地下室开挖7.5米深度,施工单位按规定放坡之后,基坑东坡边距离第一教学楼西墙体仅7米,这是否会引起第一教学楼基础下沉,从而影响第一教学楼的安全？施工人员没有十分的把握。
而按照地下基础施工规范,可对开挖的地下室东坡面进行“混凝土钉加固”。
施工单位和监理单位商量后也认为,地下室施工2个月中,存在下大雨的可能,最好对坡面进行加固。
此问题反映到学院基建办公室后,基建办公室技术人员对坡面土质进行了分析,对现场两建筑物间的距离进行了可靠度验算,结论是处于可加固与可不加固之间。
本着安全、质量、造价并重的原则,基建办又请广州工业大学的地基基础专家到现场,帮助分析测算,最后决定不对地下室东坡面进行加固,而是采取对坡面加盖塑料布、防止坡面失水裂缝、保持土质强度、减少两楼间地面上的重物压力、严密监视坡面变化等措施,同时还制定了坡面变化加固预案,这样既顺利完成了新建教学楼地下室施工,东侧的第一教学楼又没有受到任何不良影响。
仅此一项就为学院节省工程施工费用10万多元。
该综合教学楼非承重墙采用加气混凝土砌块砌筑,通过对6家砌块生产厂家公开招标,砌块价格从当初投标清单报价时的151元/m3降到130元/ m3,使此项材料总费用从90. 6万元降至78万元,节省了12. 6万元。
总之,一个建设项目,只要抓住工程设计和工程施工这两个环节,做到严格程序,把握关键,规范施工,协调运作,高效管理,建设工程投资控制工作就会取得良好的效果。
参考文献
[1]吴清民,王文革.工程设计是控制投资的关键[N].中国建设报, 2006,6.
[2]中质协主编，整合型管理体系的建立与实施，中国标准出版社，2002 .
[3]王孟君编，现代建筑企业管理理论与实践，中国建材工业出版社，2001.。